江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划
江苏省电力公司电力科学研究院预算管理办法
江苏省电力公司电力科学研究院预算管理办法（电科院财[2011]28号）第一章总则第一条为了加快建设“一强三优”现代公司，全面落实国家电网公司“三抓一创”的工作思路，树立科学理财观，积极推进公司集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设，完善江苏省电力公司电力科学研究院全面预算管理体系，提高预算管理水平，推动院又好又快的发展。
根据国家电网公司预算管理办法以及江苏省电力公司预算管理办法，特制定本办法。
第二条本办法所称预算管理是采用价值形式对院经营活动进行预测、决策、目标控制的管理方式。
预算管理包括预算的编制、审批、执行、调整、控制、考核和报告等。
第三条预算管理的目标是：（一）优化资源配置，有效提高资源使用的效率和效益。
（二）落实江苏省电力公司资产经营责任制，确保全面完成资产经营考核指标。
（三）加强内部控制制度建设，科学、合理、有效地进行预算考核和评价。
（四）建立符合院实际的预算项目管理体系，实现全面、全员和全过程预算管理。
（五）应用信息化手段和管理平台，不断提高预算管理工作效率。
第四条预算管理的基本原则是：集约化管理，保证持续发展能力;精益化管理，不断增加经营业绩；标准化管理，全面提升管理水平；扁平化管理，提高财务工作效率。
第二章预算管理的组织体系第五条院成立预算管理委员会，由单位行政主要负责人担任预算管理委员会主任，预算管理委员会是院预算管理的最高决策机构。
第六条院预算管理委员会主要职责是：（一）批准本单位预算管理制度；（二）审批本单位预算方案；（三）研究解决本单位预算执行过程中出现的重大问题；（四）检查本单位预算方案的实施, 确保本单位预算全面完成。
（五）对预算执行情况进行考核。
第七条预算管理委员会的日常办事机构即预算管理委员会办公室设在财务资产部，其主要职责是：（一）负责制订和完善本单位预算管理制度，组织制定预算管理体系和优化预算控制流程。
（二）负责组织本单位预算的编制、审查、汇总、平衡、上报、下达、控制、调整等工作，向本单位预算管理委员会提交预算报告草案。
【管理制度)江苏省电力公司加强全省企业自备电厂管理办法
（管理制度）江苏省电力公司加强全省企业自备电厂管理办法江苏省电力公司加强全省企业自备电厂管理办法二ＯＯ九年九月目录第壹章总则2第二章职责分工2第三章前期管理6第四章且网条件8第五章机组且网和电力供应协议9 第六章电量管理11第七章电量计算和费用收取12 第八章日常运行管理13第九章其它15第十章附则16第一章总则第一条为加强对企业自备电厂的管理，协调电网和企业自备电厂（且网发电机组）关系，维持供用电秩序，保障电力系统安全经济运行，根据《中华人民共和国电力法》、《电力供应和使用条例》等有关法律法规、国家有关企业自备电厂管理的政策规定，且结合江苏电网实际情况，制订本办法。
第二条企业自备电厂的性质以省级及之上政府项目核准（项目批复）文件为准。
严禁公用电厂改为自备电厂。
第三条企业自备电厂管理工作由省公司统壹组织，分级管理，且接受有关主管部门的监督管理。
第四条本办法适用于江苏省内除应急备用柴油发电机组以外的企业自备电厂。
第二章职责分工第五条营销部负责以下企业自备电厂关联管理工作：1、省公司营销部组织《机组且网和电力供应协议》的谈判、审核、签订，参和示范文本的制订、修改；市公司营销部可受省公司委托承担《机组且网和电力供应协议》的谈判、草拟和签订的具体工作；2、省公司营销部负责指导市公司对企业自备电厂月度发电量、上网电量、下网电量的抄录，且提交电力交易中心、发展策划部，收取售电电费、系统备用容量费、各类基金和附加、违约费用以及收取情况的统计、分析工作；3、省公司营销部负责指导、督促各供电公司切除企业自备电厂转供电及其它违约行为的查处和整改。
4、参和政府有关部门对各且网发电企业机组性质及容量的确认工作；5、参和省经信委年度资源综合利用电厂和热电联产电厂资格认定、抽查及复审工作；6、配合发展策划部开展全省范围内新建、扩（改）建自备电厂接入系统的前期管理工作；7、配合交易中心核实自备电厂上网电量。
8、参和购电量的结算和清算工作。
电力公司发展战略及十五发展总体计划
江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划一、公司发展战略(一)战略定位1、公司战略定位江苏省电力公司是国家电力公司的子公司；是以电力生产销售为核心，多元化发展，为江苏省及区域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业；是江苏省电力市场的系统运营者；是华东电网及区域电力市场的战略主体之一；是由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展的战略实施主体。
江苏电网是“西电东送”的一个重要受电端，是上海可持续发展电力供应的一个战略通道。
2、公司本部战略定位本部是公司的战略决策中心、调度生产指挥和市场交易中心、资本运营中心、核心企业管理中心和精神文明建设指导中心。
(二)战略目标1、总体战略目标建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行率先水平，庆身世界先进电力企业行列的现代电力公司(即“四化一先”的战略目标)。
2、战略实施步骤具体分四年加以实施：第一步，2001 年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；第二步，2003 年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行率先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005 年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司；第三步，到2022 年，初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司，在国电公司系统率先进入世界先进电力企业的行列；第四步，到2022 年，建成国际上有一定知名度的电力公司，确立世界先进电力企业的地位。
(三)总体发展战略电为核心，多元发展；内强素质，外堡形象；国际比较，分区推进。
(四)核心产业发展战略优失发展电网，优质拓展服务，优化发展电源，体制机制适应市场化，枝术装备达到现代化，经营管理实行集约化，即“三优三化”战略。
(五)多种产业发展战略1 、产业发展战略：巩固提升支柱产业，加快拓展新兴产业。
2 、资本运营战略：有效整合内部资产，积极扩张外部资本。
国家电网公司发展创新与战略规划分析
理论广角幸福生活指南 2019年第37期231幸福生活指南国家电网公司发展创新与战略规划分析徐永和国电南瑞南京控制系统有限公司 江苏 南京 210000摘 要：战略规划是国家电网公司实现创新型发展的重要基础，所以必须加强对战略相关内容的深入了解，建立适合国家电网公司持续发展的相关机制。
应该不断总结十三五战略规划的具体内容，并进行十四五电网规划的建立，逐渐实现国家电力企业的深化改革，促进我国电力企业在国际中竞争力的不断提升。
目前的国家电网公司在发展过程中还是存在很多的问题，本文将对国家电网的创新型战略体系进行详细分析，并对国家电网公司发展中存在的问题及战略规划进行深入探究，促进国家电力企业实现不断地进步，为人们的生活和工作带来更多的便利。
关键词：国家电网公司；发展创新；战略规划引言 为了满足人们的用电需求，国家电网公司在不断更新发展方向，利用科学的战略机制和战略规划实现企业内部的经营模式的改变，促进电网企业内部环境与综合能力的提升，逐渐实现企业各方面的不断进步。
目前我国虽然具备较为健全的战略机制，但是在国家电网公司实际经营过程中还是存在很多的问题，下面将对这些问题进行简要叙述，并对国家电网公司的创新型战略体系进行详细分析，最后对国家电网公司的战略规划进行深入探讨，促进电力企业整体经营成果的不断增加，也为人们的合理用电奠定坚实的基础。
1、国家电网公司创新型战略体系分析 1.1国家电网公司进行战略目标的创新 目前国家电网公司具备创新型的战略体系，主要有一强三优战略目标，主要包括电网坚强、资产优良、服务优质以及业绩优秀四项内容。
电网坚强主要是指进行国家电网的合理规划和加强，将节能环保、智能化相关技术融入国家电网公司的发展中，促进国家电网建设的各项指标都能在国际中领先，为实现国家电网公司的资源合理配置以及电网安全性能的提升奠定基础；资产优良主要是指对国家电网公司的资产结构进行改良和创新，对资产的分配方式进行优化，提高国家电网公司的实际利益和偿还能力，也让国家电网企业的各项资产实现利用率的有效提升；服务优质主要是指国家电网公司为人们提供质量更好的电能，不断提高电能的环保性和安全性，促进电能分配的合理化和高效化，注重于服务态度和服务质量的提升，促进自身品牌形象的不断提升，也让用户的满意度有效提高，只有注重服务的优化，才能更加长久地发展；业绩优秀是指我国电网公司在不断创新和进步的同时，在安全、经济、以及效益等方面都领先于其他国家，实现电力行业的不断进步，促进国家电力企业在国际市场上的地位提升。
国家电网公司“五大”体系重点
国家电网公司“五大”体系重点国家电网公司建设大规划体系的重点是：实施全公司规划和计划统一编制、统一管理，建立包含各专业、贯穿各层级、涵盖各电压等级的统一规划体系。
国家电网公司建设大建设体系的重点是：统一管理流程、技术规范和建设标准，建立由省建设公司、地（市）建设公司按电压等级承担项目建设任务的建设管理体系。
国家电网公司建设大运行体系的重点是：实现国调网调运行业务一体化运作，建立各级变电设备运行集中监控业务与电网调度业务高度融合的一体化调控体系。
国家电网公司建设大检修体系的重点是：实施运维、检修一体化管理，建立由省检修公司、地（市）检修公司按电压等级承担输变电设备运维和检修任务的一体化运作体系。
国家电网公司建设大营销体系的重点是：以客户和市场为导向，建立95598电话服务和计量检定配送业务向省级集中、业扩报装实施属地化管理的营销管理体系和24小时面向客户的营销服务系统。
国家电网公司“五大”体系建设的重要意义优化整合规划、建设、运行、检修、营销等电网核心业务，建立集约化、扁平化、专业化的管理运行模式，形成以“五大”为特征的新体制新机制，是公司深入贯彻落实科学发展观，推进改革创新，服务经济发展方式转变的具体实践；是适应电网发展方式转变，加快建设坚强智能电网的迫切需要；是深化公司发展方式转变，建设国际一流企业的重要举措。
国家电网公司建设“五大”体系的总体思路建设“五大”体系的总体思路是，以科学发展观为指导，遵循电力工业发展规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化的方向，建设“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系，做强公司总部，做实省公司，做优地（市）公司，做精县公司，提高公司发展能力和运营效率，提升公司服务水平和社会形象。
国家电网公司建设“五大”体系的主要目标变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，整合五大业务模式，统筹公司内部资源，有效利用社会资源，加强总部管控能力，压缩公司管理层级，缩短管理链条，建立纵向贯通、横向协同、权责清晰、流程顺畅、管理高效的“五大”体系，大幅度提高公司管理水平和运营效率。
江苏电网“大运行”体系建设实施方案
江苏电网“大运行”体系建设实施方案根据国家电网公司“三集五大”工作总体部署和“大运行”体系建设意见，江苏公司研究制定了“大运行”体系建设实施方案。
江苏电网概况江苏公司下辖13个市供电公司、51个县级供电公司和16个科研、设计、修造、施工等单位，现有员工5万余人，农电工近5万人。
全省电力客户3000余万户，包括农村居民在内，全部是直供到户。
2010年电网统调用电最高负荷6034万千瓦，同比增长15.4％。
截止2010年底，江苏电网共有35千伏及以上变电站2548座。
其中，500千伏交流变电站34座、220千伏变电站363座、110千伏变电站1253座、35千伏变电站898座。
全省共有统调发电厂89座，总装机容量5716万千瓦；非统调电厂装机容量627万千瓦。
江苏电网运行体系现状调度机构设置和职责范围江苏公司按照“统一调度、分级管理”的原则，建立了省、地、县三级电网调度体系，目前共有13个地调、13个市区配调和51个县调。
全省调度系统现有人员共2637人，其中监控人员887人。
2010年已在地、县公司两个层面按照“运行属地化”原则全面实现了“调控一体化”，220千伏及以下变电站无人值班率达99.8％；开展了县调110千伏输电网、非统调电厂调度管辖权全部上移地调的调整规范工作，全面完成地区输电网和非统调电厂调度管辖“地县一体化”。
省、地、县三级调度机构职责范围：省调调度管辖全省范围内220千伏输电网、统调电厂及其并网线路。
地调调度管辖地区范围内220千伏馈供网、110千伏电网和所有非统调电厂。
负责市区范围内220千伏及以下变电站监控业务。
配调负责调度管辖市区范围内35千伏及以下电网。
县调负责调度管辖县域范围内35千伏及以下电网。
负责县域范围内220千伏及以下变电站监控业务。
500千伏变电站监控运行管理江苏公司2010年底有500千伏交流变电站34座，其中27座按照计算机综合监控系统模式建设。
苏州、无锡、南京、常州、南通、泰州等6个地区建立了500千伏监控中心，有22座500千伏变电站采用“集中监控、少人值守”运行管理模式，监控中心现由地区供电公司变电运行部门负责管辖，其它500千伏变电站采用有人值班模式。
2024电力公司工作计划范文（3篇）
2024电力公司工作计划范文2024年度电力公司工作计划一、工作目标2024年，电力公司将致力于实现以下工作目标：1. 提升电力供应的可靠性和稳定性，确保电力系统的安全运行；2. 加强电力网的建设和改造，提高电力输配能力；3. 推动清洁能源的发展和利用，提高能源利用效率；4. 提高服务水平和用户满意度，满足市场需求；5. 强化公司内部管理和人才培养，提高组织绩效。
二、工作计划1. 提升电力供应的可靠性和稳定性（1）加强对电力系统设备的维护和检修工作，减少设备故障率；（2）优化电力系统调度管理，提高对电力负荷的准确预测能力；（3）完善应急响应机制，加强对极端天气和突发事件的应对能力；（4）加强与其他能源公司的合作，确保跨区域电力供应的安全。
2. 加强电力网的建设和改造（1）新建输电线路和变电站，提高电力输送能力；（2）优化电力网结构，减少网络损耗；（3）改造老旧设备，提高电力设备的可靠性和效率；（4）推动智能电网建设，提高电力系统的自动化和智能化水平。
3. 推动清洁能源的发展和利用（1）加大新能源投资力度，提高清洁能源的比重；（2）优化可再生能源发电结构，提高能源利用效率；（3）推动能源存储技术的研发和应用，解决清洁能源消纳问题；（4）加强与清洁能源公司的合作，共同推动清洁能源产业发展。
4. 提高服务水平和用户满意度（1）优化电力服务流程，提高服务效率；（2）加强对用户需求的调研和分析，提供个性化的电力解决方案；（3）加强用户投诉处理，解决用户问题，提高用户满意度；（4）推动电力公司与用户之间的互动，增加用户参与感。
5. 强化公司内部管理和人才培养（1）优化公司组织架构，提高决策效率；（2）加强员工培训和技能提升，提高员工专业素质；（3）搭建公司内部知识共享平台，促进员工之间的交流和合作；（4）加强绩效考核制度，激励员工的工作动力。
三、工作进度安排1月份：制定年度工作计划，明确工作目标；2月份：组织公司年度大会，传达工作目标和计划；3月份：完善应急响应机制，提高抗灾能力；4月份：推动清洁能源发展，加大投资力度；5月份：进行电力系统设备的检修和维护；6月份：推进电力网建设和改造，增加输电能力；7月份：加强与其他能源公司的合作，确保跨区域电力供应的安全；8月份：加强对用户需求的调研和分析，提供个性化的电力解决方案；9月份：优化电力服务流程，提高服务效率；10月份：加强员工培训和技能提升，提高员工专业素质；11月份：推动电力公司与用户之间的互动，增加用户参与感；12月份：总结年度工作，评估工作效果，做好年度报告。
电力公司2024年总结及2024年工作打算7篇
电力公司2024年总结及2024年工作打算7篇篇1一、2024年工作总结（一）总体情况2024年，电力公司在上级公司的正确领导下，坚持以科学发展观为指导，积极应对煤炭价格持续上涨和用电需求不断增长的双重压力，不断加强内部管理，强化安全生产，深化优质服务，圆满完成了全年各项目标任务。
（二）主要工作及成效1. 安全生产保持稳定。
公司始终把安全生产放在首位，全面落实安全生产责任制，强化安全生产过程控制，严格执行“两票三制”，加强设备巡视和维护，及时消除设备隐患。
全年未发生重大安全事故，安全生产形势总体稳定。
2. 营销工作成效显著。
公司加强用电需求侧管理，合理安排用电计划，优化调度，提高了用电效率。
同时，积极开拓电力市场，扩大电力销售，全年电力销售同比增长XX%。
3. 优质服务水平持续提升。
公司坚持“客户至上”的服务理念，加强员工服务意识和技能培训，提高服务效率和质量。
通过开展客户满意度调查和走访活动，及时了解客户需求和意见，针对性地改进服务措施。
全年客户满意度达到XX%。
4. 队伍建设不断加强。
公司注重人才培养和引进，优化队伍结构。
通过开展技能竞赛和岗位练兵活动，提高员工业务技能和素质。
同时，加强党风廉政建设和企业文化建设，营造风清气正的工作氛围。
二、存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要表现在以下几个方面：一是安全生产基础薄弱，部分设备老化严重，安全隐患依然存在；二是营销工作有待进一步加强，用电结构有待进一步优化；三是优质服务水平虽有所提升，但与客户需求还有一定差距；四是队伍建设亟待加强，部分员工素质和能力还需进一步提高。
三、2024年工作打算（一）总体思路2024年，电力公司将以上级公司的决策部署为指导，以科学发展观为引领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化安全生产基础管理；坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，全面推进营销工作和优质服务水平提升；坚持“人才强企”方针，加强队伍建设。
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江苏省电力公司发展战略及“十五”发展总体计划一、公司发展战略（一）战略定位1、公司战略定位江苏省电力公司是国家电力公司的子公司；是以电力生产销售为核心，多元化发展，为江苏省及区域国民经济和社会可持续发展提供产品和服务的电力企业；是江苏省电力市场的系统运营者；是华东电网及区域电力市场的战略主体之一；是由电力核心产业向电力相关产业、电力延伸产业、高新技术产业等多元发展的战略实施主体。
江苏电网是“西电东送”的一个重要受电端，是上海可持续发展电力供应的一个战略通道。
2、公司本部战略定位本部是公司的战略决策中心、调度生产指挥和市场交易中心、资本运营中心、核心企业管理中心和精神文明建设指导中心。
（二）战略目标1、总体战略目标建成集团化、多元化、现代化、国际化，居于国内同行领先水平，庆身世界先进电力企业行列的现代电力公司（即“四化一先”的战略目标）。
2、战略实施步骤具体分四年加以实施：第一步，2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；第二步，2003年初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司；第三步，到2010年，初步建成集团化、多元化、现代化、国际化的现代电力公司，在国电公司系统率先进入世界先进电力企业的行列；第四步，到2020年，建成国际上有一定知名度的电力公司，确立世界先进电力企业的地位。
（三）总体发展战略电为核心，多元发展；内强素质，外堡形象；国际比较，分区推进。
（四）核心产业发展战略优失发展电网，优质拓展服务，优化发展电源，体制机制适应市场化，枝术装备达到现代化，经营管理实行集约化，即“三优三化”战略。
（五）多种产业发展战略1、产业发展战略：巩固提升支柱产业，加快拓展新兴产业。
2、资本运营战略：有效整合内部资产，积极扩张外部资本。
3、市场开发战略：规范系统基础市场，拓展外部发展空间。
4、品牌战略：共创苏源品牌，打造世界名牌。
5、集团化战略：以苏源集团公司为核心企业，组建苏源集团；资本为纽带，构造多种产业新体系，实现集团化管理，集约化经营。
6、资源控制战略：充分利用资金资信优势，尽可能多的占有各种资源，如土地、交通设施、公用产业等，形成资源开发型产业。
二、“十五”发展总体计划（一）总目标公司“十五”期间发展的总目标是：贯彻执行公司发展战略，通过深化电力体制改革和内部改革，大力调整结构，坚持多元化发展，全面提高公司生产经营水平、管理水平、技术水平、队伍素质、竞争能力，确保2001年达到国电公司一流电力公司的标准，跨入国内同行先进行列；2003年，初步形成集团化、多元化、现代化、国内同行领先的国际一流电力公司的基本框架，初步形成具有江苏特色的企业文化和良好的企业风貌；到2005年，建成集团化、多元化、现代化并以较高水平进入国电公司系统国际一流电力企业行列的公司。
（二）6项基本任务1、坚持“发展是硬道理”，实现公司跨越式发展。
2、坚持以改革开放为动力；实现体制创新。
3、坚持科技兴企战略；实现科技创新；全面提升公司科学化水平。
4、坚持以人为本，实现管理创新。
5、坚持“人民电业为人民”的根本宗旨，实现服务创新。
6、坚持“两个文明”建设协调推进，实践“三个代表”重要思想。
（三）为公司员工办好8件实事1、建成现代化的省公司调度生产指挥和市场交易中心。
改善生产、办公条件；2、在全省建立比较完整的员工培训体系，加强培训基地建设；3、大力发展多种产业，改善员工收入结构，增加员工收入；4、改善员工工作条件，提高员工生活质量；5、根据有关政策和公司经济效益情况，逐步提高员工补充养老保险和补充医疗保险水平，为员工增办一些社会保险；6、在太阳宫建成员工文化体育活动中。
心；7、按规划在全省定点建设员工健康中心；8、定点改善老年员工活动中心。
（四）4项重点工作1、结构调整2、技术创新3、人才开发4、多元化发展（五）10大工程（48个项目）1、电力发展工程（3个项目：电网建设项目、电源建设项目、基地建设项目）2、营销与服务工程（4个项目：市场开拓项目、技术支持系统建设项目、需求侧管理项目、客户服务项目）3、市场化工程（3个项目：公司化改制项目、省级电力市场筹备项目、资产证券化项目）4、信息化工程（3个项目：信息系统基础设施完善项目、信息应用系统开发与应用项目、信息系统安全示范工程攻关项目）5、人才开发工程（6个项目：三项制度改革项目、高级经营管理人才开发项目、专业技术人才开发项目、高级技能人才开发项目、全员培训项目、减人增效项目）6、苏源工程（6个项目：苏源集团建设项目、电力资源开发项目、制造业发展项目、电力建安业改组改造项目、资源性产业开发项目、金融产业介入项目）7、管理创新工程（8个项目：现代企业制度建立与健全项目、财务管理创新项目、安全管理项目、物资管埋创新项目、先进企业管理系统引进项目、管理工作标准化项目、法制化建设项目、监审体系建设健全项目）8、科技创新工程（2个项目：科研体系建设与科研机构改革项目、科研重点领域建设项目）9、环境保护工程（7个项目：烟尘排放控制项目、二氧化硫排放控制项目、氮氧化物治理项目、废水排放治埋项目、粉煤灰综合利用项目、噪声治理项目、输变电工程环保项目）10、企业文化工程（6个项目：企业经营理念完善项目、企业精神培育与弘扬项目、企业形象塑造项目、员工行为规范项目、文化活动组织项目、精神文明建设项目）（六）6项保证措施1、加强领导；为公司实施“十五”发展计划提供组织保证。
2、坚持改革创新，为实现公司“十五”发展目标提供体制、机制的支持。
3、公司经营实现良性循环、健康发展，为实施“十五”发展计划提供财力支持。
4、加强政策研究，为实施‘十五”发展计划提供政策支持。
5、以“三个代表”重要思想为指导，以加强党的作风建设为主线，推动精神文明建设，为顺利实施公司“十五”发展计划提供政治保证。
6、以人为本，不断提高员工队伍的整体素质，为实施‘十五”发展计划提供人力支持。
江苏省电力公司2001年10月11日江苏电力信息化建设及其发展----------------------------------------------------------------英能网摘自中国电力商务网2002年3月7日江苏省地处长江三角洲，面积约占全国的百分之一，人口约占全国的百分之六，国民生产总值占全国的百分之十；江苏电网至一九九八年底，500千瓦以上发电装机容量为1067万千瓦，发、用电量约为780亿千瓦时；作为一个经济文化相对比较发达的省份，对电力工业的现代化管理，有着客观的需求。
随着信息化时代的到来，各电力企业对共享信息资源和提高生产、管理、经营效率的需求变得非常迫切。
江苏电力公司计算机在管理上的应用起步于一九八三年，各企业都做了大量有效的工作，取得了一定的成绩，但限于当时的客观条件和人员素质,直至九十年代初，仍处于一般应用水平;突出的问题是政出多门，各行其事，在各企业均未解决数据集成和数据共享的问题，加之应用平台受条件局限，难以持续发展;就全省而言，问题就更加明显，与客观需求和电子技术的迅猛发展，存在着相当大的差距。
针对这种情况，江苏省电力公司在1994年底召开的计算机应用领导小组会议上，经反复讨论，权衡利弊，确定了全省电力系统信息化的建设和发展，要实行“统一领导，统一规划，统一开发、推广”的“三统一”原则。
四年来，我们在规划和实施信息化建设的过程中始终贯彻了这一原则，并将它深化到信息化建设的各个方面。
在这一原则的指导下，我们完成了江苏电力信息化建设一期工程，省电力公司机关和所属十三个省辖市供电局、十三个发电厂以及四个直属单位、一所高校全部建成了局域网，一九九八年二月从省公司连接这些局域网的计算机广域网全面开通，十一个应用子系统（生产管理、计划统计管理、财务经营管理、用电管理、燃料管理、劳动人事管理、办公信息及档案管理、安全监察管理、科技情报管理、电网调度管理、综合查询）自下而上投入运行，环保、农电等上级下发的应用系统数据也并入了综合查询，Intranet已初具规模，并于一九九八年十二月通过了中国电力信息中心组织的计算机管理信息系统实用化达标验收；办公信息及档案管理等应用系统，还在江苏电力系统外得到了推广和好评。
.计算机网络建设和管理信息系统的应用，显著提高了全公司的管理效率，加快了企业日常事务的运作，给企业带来了明显的效益。
系统建设的前期准备在确定了管理信息建设的“三统一”原则以后，我们组织了大量的人力和物力进行了管理信息建设的前期准备工作，主要解决了以下一些问题：（一）、系统建设的模式系统范围：省电力公司和其直属的企业和科研院所、十三个地市级供电局、近二十家发电厂；系统层次：分省电力公司机关和下属供电局、发电厂两个层次，在两个层次之间能够做到上下互联、信息共享；开发模式：系统开发分三种模式。
省电力公司机关模式：生产技术管理、计划统计管理、财务经营管理、燃料管理、安全监察管理、劳动人事管理、用电管理、办公信息及档案管理、科技教育情报管理、基于各数据库的综合信息查询管理等；供电模式：生产技术管理、计划统计管理、财务经营管理、用电综合管理、安全监察管理、劳动人事管理、科技教育情报管理、基于各数据库的综合信息查询管理等；发电模式：生产技术管理、计划统计管理、财务经营管理、燃料管理、安全监察管理、劳动人事管理、科技教育情报管理、基于各数据库的综合信息查询管理等。
（二）、系统建设的原则自顶向下设计根据“三统一”原则的指导思想，为了全省电力企业上下之间应用的平滑连接，同时也为了规范管理、规范操作，管理信息系统各子系统的功能需求都由省电力公司根据生产、管理、经营的需要自顶向下统一设计。
为了确定既满足科学管理需要，又贴近实际业务处理流程的功能需求，保证系统在使用过程中能真正提高效率，我们从省级、市级到县级，各个子系统的功能需求都自顶向下，由具体业务人员和计算机开发人员根据全省应用统一要求反复讨论、反复磋商而定。
由于从上到下确定了完整详细的功能需求，各个应用模块之间的逻辑关系和相互关联在程序开发前就已清楚，因此，在开发完成后应用到各个下属单位时，只要根据具体情况进行调整即可满足应用要求，并保证符合全省统一的规范。
自底向上实现在制订了详细实用的功能需求，确定了各个子系统的功能模块后，我们采取了自底向上的开发方式来完成各个子系统目标的具体实现。
从各个基层单位具体应用的数据源头开始，做到了系统软硬件平台以及应用系统的统一，为系统建成后的运行和维护避免了重复劳动，提高了系统运行的效率。
在基层单位应用开发完成以后，再转向省电力公司机关的系统开发，此时全省各基层单位的数据都可以为省电力公司机关所调用，从而使得这一系统能够真正帮助业务人员完成管理工作、提高管理水平。