XX地产技能评定表

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评估对象姓名5 评估对象姓名6 评估对象姓名7 评估对象姓名8 评估对象姓名9 评估对象姓名10
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学以致用：运用专业理念解决工作中的问 题，主动分享学习到的先进理念并帮助他人
自我提升：对自身的长处和弱点有清晰的认 识，善于从成功与失败中总结经验和教训， 12 积极寻求来自各方面的反馈，并根据反馈调 整自己的行为，力求使工作做得更好 工作热情：有强烈的主人翁意识,，充分认识 13 到本职工作的意义，具有很强的使命感，始 终保持着工作热情 抗压能力：支持公司战略目标的实现，即使 14 面临巨大压力或个人利益受到损失时，仍能 不折不扣完成工作 勇于承担：主动公开地承担本职工作中的责 15 任问题，不欺上瞒下，并及时主动的采取补 救预防措施，防止类似的问题再次发生 在工作中充分发挥其岗位所要求的专业知识 技术能力水准，可以高效的完成目前的工作
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工作中能够区分轻重 缓急，制定、调整具 体的、可操作的行动 方案，将复杂的任务 计划能力 /问题解构成较小部 分的工作单元/事 项，确保任务的顺利 达成。
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4 克服阻力、合理应对 突发问题、贯彻执行 执行能力 上级要求、努力达成 目标的能力。
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7 有效地配置资源、传 递信息，在工作中与 同事、上级、下属或 协调沟通 外部客户就相关事项 能力 交流与协作（特别是 跨部门协作），高效 完成工作任务。
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同事、上级、下属或 协调沟通 外部客户就相关事项 能力 交流与协作（特别是 跨部门协作），高效 完成工作任务。 9
人际关系处理：与工作中的各方保持密切联 系与良好关系；能够体谅和理解他人，愿意 就具体情况做出调整与妥协；愿意就对方疑 问做出及时的回应，确保信息的准确表达
主动学习：工作之中主动学习，积极参加培 10 训，并在工作之余寻找机会提高和完善自己 的知识水平和工作能力 积极寻求和把握学习 自我管理 与提高自身能力的机 与提升能 会，并将所学知识与 力 技能运用于工作实践 。
专业能力评价
评估人姓名 说明： 1.评估原则： 部门 职位
（1）根据您的观察填写 ；（2）关注近一年来（个别能力需要关注更长时间）的表现行为；（3）是实际的
潜在的。
2.填写说明： （1）每题包含5各等级，5：优秀，始终超越本职位常规标准要求；4：良好，经常超出本职位常规标准要求；3： 持或偶尔超出本职位常规标准要求；2：有待改进，基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求；1：不合格，显著 位正常工作标准的要求 （2）在评估对象姓名1-10下面填写分管员工姓名，并依次针对行为描述打分。（见N列示例） 项目编号 能力要素 定义描述 序号 行为描述 计划制定：锁定工作目标，能自如的根据上 级下达的任务制定工作任务计划，并通过有 效的计划提高工作效率，以最佳的结果为目 的 计划实施：能够按照计划按步有序实施，并 能在计划实施过程中，随时调整改进，按时 高效完成计划目标 计划条理性：做事情有条不紊，非常注重次 序与规则，对工作中的各项事务按重要性和 紧急性区分优先级，进而非常有序的按计划 安排工作进程 工作积极性：积极开展上级下达的任务，或 主动申请力所能及的任务 关注效率：对上级下达的任务高质、高效完 成，不断挑战自我，精益求精，争取每一项 工作做到完美 克服困难：执行过程中遇到困难，不屈不 挠，能够及时提出，请求帮助，并最大化利 用各种方式或资源解决问题 主动沟通：及时上报工作进展情况，重视信 息传递，主动与他人进行交流沟通，调动各 方积极性 积极配合：善于理解其他各层级员工提出的 工作请求与任务安排，积极配合、主动调配 资源，不拖沓
（见N列示例）
评价等级
评估对象姓名 评估对象姓名1 评估对象姓名2 评估对象姓名3 评估对象姓名4 张三
不合格 待改进 合格 良好 优秀
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பைடு நூலகம்
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全身心投入到工作中 去，认可自己的工作 职责与组织理念，认 责任心 真的采取行动完成这 些职责，并自发自觉 地承担工作后果。
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技术能力 评价技术能力与其岗 水平 位的匹配程度
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）的表现行为；（3）是实际的行为而非 示例
常超出本职位常规标准要求；3：合格，经常维 常规标准要求；1：不合格，显著低于常规本职