员工面谈记录表表格.格式
员工面谈记录表
面谈人
面谈对象
面谈人岗位
面
谈
内
容
1、为了更好地了解您的培训需求，您能先介绍一下您目前的工作内容吗？
2、“你这段时间的工作感受如何”？
3、你平常是如何进行工作管理的？通常每天占用你时间比较多的事项是什么？
4、你工作时碰到的最大困惑是什么？经常会遇到哪些难题？
5、您认为有哪些方式能够更好地提高你的工作积极性和创造性？
6、结合您的岗位工作内容，您认为举办哪些培训能帮助您提升绩效？请写出三个您认为最紧迫的培训重点？
7、你曾经参加过哪些与工作有关的课程培训？
8、你的个人发展目标是什么？
9、你能接受的学习时间是什么？工作日/周末全天/工作日的晚上？
10、其他工作的问题及对培训的建议？
面谈对象签字：窗体底端
员工面谈记录表
极 劣
情绪控制
极 佳
佳
普 通
稍 差
极 差
上进心和自信心
极 佳
佳
普 通
稍 差
极 差
责任感和归属意识
极 佳
佳
普 通
稍 差
极 差管理能力极 佳 Nhomakorabea佳
普 通
稍 差
极 差
附：
总
评
□拟予试用 面谈人：
□列入考虑
□不予考虑 日期： 年 月 日
员工面谈记录表
日期： 年 月 日
姓 名
应征项目
用表提要
请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配 分
5
4
3
2
1
仪容 礼貌 精神
态度 整洁 衣着
极 佳
佳
平 实
略 差
极 差
体格、健康
极 佳
佳
普 通
稍 差
极 差
口头表达能力
特 强
优 秀
平 平
稍 慢
极 劣
灵活应变能力
特 强
优 秀
平 平
新员工面谈记录表—模板
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第一次跟踪访谈（十天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
对岗位工作职责的了解
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
对岗位的适应情况
完全适应基本适应部分适应不适应
表现在：
对部门和公司工作环境（氛围）的印象和感受
非常满意基本满意不太满意不满意
表现在：
需要得到哪方面的培训
还需了解的信息
遇到什么困难及需要的帮助
其它工作情况（工作的主动性、适应性、工作量、难易程度、存在的问题、需要的帮助或支持等）
下一阶段的工作方向、任务或目标
和部门同事沟通熟悉情况
对上述人力资源部与其的面谈结果做些沟通
其它
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
其它
直接上级面谈评价及分析：
此表用于新员工入职过程跟踪调查，目的是为了更好的了解新员工入职后的工作动态。
新员工面谈表（二）
姓名
部门
岗位
直接上级
入职时间
年龄
第二次跟踪访谈（30天后）
第一部分：新员工面谈（人力资源部）
面谈人： 面谈时间：
面谈内容
面谈结果
请您谈谈对公司企业文化、工作氛围、工作环境的感受，有何建议？
非常清楚基本清楚不太清楚不清楚
感受和建议：
您对公司的各项人事行政规章制度、工资及奖金政策、社保政策等是否了解，有什么不清楚之处或疑问？
您的直接上级和部门负责人主动给予的帮助和关心如何？有何建议？
需要人力资源部或公司给您什么样的帮助？
员工面谈记录表
员工面谈记录表
应征项目
日期：年月日
姓名出生日期年月日籍贯省市县市
婚姻状况□未婚□己婚□己有子女性别：
嗜好
高中语文□国语□粤语□英语□日语□其它大专大学系(科)( )年度日(夜)间部毕(肄)业
工作经验服务机关服务时间待遇离职原因自年月至年月共年月元
自年月至年月共年月元
自年月至年月共年月元
自年月至年月共年月元
身体状况身高 CM
体重 KG
□强□肥胖
□瘦小□中庸
经济状况
□自给自足 负担妻儿
□负担父母及家人□不必靠薪资
生活
希望待遇元
可正式上班日期年月日
联络方式地址：电话：
面
谈记录表（
面谈人填）评核项目优良良可接受勉强差综合评论: 仪态
反应
专业知识
个性
谈吐
作品
□不予考虑□再覆试□拟予录取
月日
正式上班
拟予薪资元面谈人签字。
员工绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表员工绩效面谈记录表
日期: [填写日期]
部门: [填写部门]
员工姓名: [填写员工姓名]
员工工号: [填写员工工号]
面谈人: [填写面谈人姓名]
面谈时间: [填写面谈时间]
1. 目标评估
- 目标设定: [填写员工在上一次面谈后设定的目标] - 完成情况: [填写员工在本次面谈前的目标完成情况] - 评价: [填写对员工目标完成情况的评价]
2. 工作表现
- 工作质量: [填写对员工工作质量的评价]
- 工作效率: [填写对员工工作效率的评价]
- 工作态度: [填写对员工工作态度的评价]
- 团队合作: [填写对员工团队合作能力的评价]
- 创新能力: [填写对员工创新能力的评价]
3. 个人发展
- 培训需求: [填写员工在个人发展方面的培训需求] - 培训计划: [填写为员工提供的培训计划]
- 职业规划: [填写员工在职业规划方面的意愿和目标]
4. 奖惩记录
- 奖励: [填写员工在本期间内获得的奖励]
- 处罚: [填写员工在本期间内受到的处罚]
5. 面谈总结
- 优点: [填写员工在本期间内表现出的优点]
- 不足: [填写员工在本期间内存在的不足]
- 建议: [填写对员工的改进建议]
6. 下次面谈计划
- 面谈时间: [填写下次面谈的计划时间]
- 面谈议题: [填写下次面谈的议题]
备注: [填写其他需要记录的信息]
以上为员工绩效面谈记录，双方确认无误后请签字。
员工签字: ___________________
面谈人签字: ___________________。
员工面谈记录表
员工面谈记录表日期:地点:参会人员:被面谈人员:主持人:面谈主题:1. 简介在此部分，记录工作人员的基本信息，包括姓名、职位、雇佣日期、工作地点等。
简要介绍员工面谈的目的和背景。
2. 上一次面谈回顾回顾上次面谈的日期和主要议题，并记录员工在上次面谈后的工作表现。
特别关注员工在上次面谈中提到的成长和改善方面的承诺，以及是否已经实现。
3. 当前工作表现在此部分评估员工在当前职位上的工作表现。
根据公司内部标准和工作指标，记录员工在各个方面是否达到预期的绩效水平。
如果有需要，可以提供具体的数据或例子来支持评估。
4. 员工关注事项记录员工对当前工作环境和职位的任何关注事项或担忧。
这一部分可以帮助管理层了解员工对于工作的看法和需求，并为解决潜在问题提供机会。
5. 职业发展计划讨论员工对于个人职业发展的期望和目标，并与公司的战略和发展方向相匹配。
讨论可行的职业发展路径，并提供培训或其他支持来帮助员工实现目标。
6. 绩效改进计划针对员工的工作表现和任职能力，提供具体的改进计划和行动步骤。
明确员工需要改进的领域，并共同制定实现目标的具体行动计划。
7. 其他事项讨论任何其他需要解决的问题或事项，例如员工对于公司政策的疑问、工作环境的改善建议等。
确保提供适当的解决方案或反馈。
8. 下一次面谈议题在此部分确定下一次面谈的日期和主要议题。
将上一次面谈的回顾、当前工作表现的评估等作为下次面谈的参考。
9. 总结总结整个面谈的主要内容和讨论结果。
强调员工的优点、改进计划和职业发展计划等。
鼓励员工继续努力，并感谢员工的参与和配合。
本次面谈记录为准，双方确认并签字：被面谈人员签字: 日期:主持人签字: 日期:。
员工面谈记录表全集文档
员工面谈记录表全集文档(可以直接使用，可编辑实用优质文档，欢迎下载）员工面谈记录表绩效面谈记录表（示例-模拟数据）填表说明：①本表格由被考核者直接上级填写。
②绩效面谈在考核结果反馈后开展，由直接上级针对被考核者的绩效指标达成情况，肯定成绩，指出不足。
③“诊断分析”一栏用于填写影响员工绩效结果的一些个人和外在客观原因。
④“双方能力讨论要点”需要透过绩效表象了解被考核者有待改进的能力，避免空泛。
⑤“给予员工的发展建议”一栏，根据以上业绩和能力讨论要点，提出建议。
培训需求部分填写持续改进员工绩效而需要进行的针对性培训、培养。
⑥面谈双方对面谈结果无异议的，经双方签字确认，提交绩效管理部门备案。
试用期员工面谈记录表（入职一周后）说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份，一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的：是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点：了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况（特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明：这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表；一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题，并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况）等有关工作的具体事务进行面谈。
员工级绩效面谈记录表
第二部分：绩效改进计划
序号
改进事项(符合SMART原则，以保证工作的确实改进）
完成标准
时限
1
安排工作后对成员工作进行督导
2
周报按时限及时完成
3
4
第三部分：重点工作安排
5
6
7
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
主管签字：
，其上级主管应与其进行绩效面谈，且双方需在面谈表上签字。
2、《绩效面谈表记录》签字版一式三份：一份部门经理保存，一份交员工保存，另一份交人力资源部备案。
3、人力资源部将对各部门的面谈结果进行抽查。
绩效面谈记录表
部 门
岗位名称
员工姓名
考核结果
面谈周期
面谈日期
第一部分：绩效沟通
周期内
考核情况
KPI履职（岗位职责、工作流程）
定性/提升
（业绩、能力、态度）
关键事件（奖励、处罚）
存在问题
改进建议
员工对考核
结果的意见
■同意□基本认可□不同意
具体意见：
员工确认签字：。
（请您在本表签字确认已收到本次考核结果的反馈，本签字并不表明您对此结果的认同与否。在考核申诉期内您仍有权根据公司规定履行相关绩效考核申诉流程。）
整理员工面谈记录表_员工谈话记录表
员工面谈记录表
整理表
姓名:
职业工种:
申请级别:
受理机构:
填报日期:
员工谈话记录表
面谈记录表范例
姓名申请职位
用表提示请主持面谈人员，就适当之格内划√，无法判断时，请免打√。
评分项目
配分
54321仪容礼貌精神
态度整洁衣着
极佳佳平实略差极差体格、健康
极佳佳普通稍差极差领悟、反应
特强优秀平平稍慢极劣
对其工作各方面及有关事
项之了解
充分了解很了解尚了解部分了解极少了解
所具经历与本公司的配合
程度
极配合配合尚配合未尽配合未能配合前来本公司服务的意志
极坚定坚定普通犹疑极低
外语能力区分极佳好平平略通不懂英语
日语
评语初试
签名：____________
复试
签名：____________
总评□ 拟予试用
□ 列入考虑
□ 不予考虑
面谈人：
日期：月日
附件三：员工离职面谈记录表
填表日期：年月日
表单编号：XXXZ-20XX-004-03
整理丨尼克
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员工面谈记录表格通用
员工面谈记录表格通用
1 / 1
员工面谈记录表
姓名 所在部门 目前岗位
面谈时间
面谈地点
面谈人员
面 □ 平常 ：近期工作情况、思想动向、建议与建议、近期工作计划、需要的协助等；
谈 □ 离职： 离职原因、建议与建议、工作交接情况等；
主 □ 核查： 工作计划完成情况、对核查的建议与建议、个人改进或工作计划等；
题
□ 要点事项
：对事项的了
（请选择）
解、对事项的看法、建议与建议等。
面谈记录：
被面谈人确认（必要时） ：
面谈人初步建议：
签字：
签字：
年
月
日
年
月
日
受理建议或结果：
□知悉 □督办 □深入认识 □驳回 □请示报告
受理人：
年 月
日
1、《员工面谈记录表》应用于认识与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合增加； 备注
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿供给给没关的第三方。
试用期员工面谈记录表
面谈时间:
:
审核人:
注：本次访谈资料将存入员工档案, 由人力资源部负责保存, 并作为以后的考核依据。人力资源部必须对资料予以保密, 不得外泄, 违者将根据公司相关制度进行处理。
5、所在部门是否及时地针对你所存在的问题给予了相关的培训？ 培训结果如何？
4.活动情况
6、公司或部门组织的活动你是否参加了？ 有什么建议或意见？
5.个人发展情况
7、对于下一步的工作和发展你有什么样的规划？
6.对公司或部门发展建议
7、你如何评价你的直接上级与部门领导？ 有什么建议或意见？
8、你如何评价所在部门？ 有什么建议和意见？
姓名
入职时间
所任职位
所在部门
直属领导
直属下属
1.工作情况
1、近期完成了哪些工作？ 完成的情况如何？
2、本月或本周未完成哪些工作？ 未完成的原因是什么？
3、在工作中是否遇到了困难？ 你是如何协调和解决这些困难的？
2.考核情况
4、本月的周考核结果如何？ 你觉得是否合理公平的反映出了你的实际工作情况？
3.培训情况
员工面谈记录表
【期望效果】1、让员工感受关注，并了解个人发展方向；2、观察、判断员工工作习惯、工作心态、发展潜力及价值取向，并给予及时提醒和评估；3、明确对员工的工作要求及考核目标；
面谈重点
指导意见或建议
关键的优点和长处：
1、
2、
3、
需要提高和发展的方面：
1、
2、
3、
面谈人（签字）： 日期：
员工意见：
面谈收获：
存在的困难和问题：
1、
2、
3、
4、
5、
短期工作业绩：（短期工作计划）
员工（签字）： 日期：
员工面谈记录表(通用)
被面谈人确认（需要时）：
签字：
年代日
面谈人初步意见：
签字：
年月日
受理意见或成果：
□知悉□督办□深入懂得□采取□请示汇报
受理人：
年代日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于懂得与员工工作及思想情况，相关指示与内容可以组合添加；
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密，请勿提供给无关的第三方.
员工面谈记录表之青柳念文创作
姓名
所在部分
今朝岗位
面谈时间
面谈地点Biblioteka 面谈人员面谈主
题
（请选择）
□日常：近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等；
□离任：离任原因、意见与建议、工作交接情况等；
□查核：工作计划完成情况、对查核的意见与建议、个人改进或工作计划等；
□关键事项：对事项的懂得、对事项的观点、意见与建议等.
新员工面谈记录表
新员工面谈记录表New Employee Interview Record FormName:Department:Date of Entry:n:First Interview (7 days after entry)Interview Time:Interviewer:Purpose:XXX to the company。
the difficulties encountered in work。
and to help the new XXX into the company quickly and understand the company.Interview Content:1.How do you feel about the company overall after joining。
Is there any difference from before?2.How do you feel about the overall office environment of the company。
Can the office supplies currently used meet your needs?3.Which colleagues have you met this week。
Who did you have the most contact with?4.What do you think of the overall atmosphere of the company?5.Do you think you can fit into the company。
Are there any obstacles?ns and Training1.What ns and res of the company do you know about currently?2.Do you agree with these ns。
员工面谈记录表
3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
姓 名
职 位
所在部门
入职日期
试用期限
直接上级
问题
回答
本岗位适合您的个人发展吗？
您有信心胜任本岗位工作吗？
您对公司的企业文化认同吗
您对上司的工作能力、态度满意吗？
对公司的意见和建议（任何方面）。
员工签字： 年 月 日
同事工作关系是否融洽，沟通是否顺畅？
通过入职后的熟悉，本公司是您期盼中的雇主企业吗？
对公司的意见和建议（任何方面）。
员工签字： 年 月 日
面谈人综合评语：
签字： 年 月 日
（本表在新员工入职后第15天进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（2）
填写说明
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；
面谈人综合评语：
签字： 年 月 日
（本表在入职50天后进行面谈，由人力资源部负责）
员工试用期面谈记录表（1）
填写说明
1、请按公司《表单填写规定》填写，写正楷字，规范字；
2、下述回签，不允许只填是或者否，要详细说明理解的程度或者理由；
3、人力资源部将对您所作出的回答严格保密。
姓 名
职 位
所在部门
入职日期
试用期限
直接上级
问题
回答
是否已经熟悉Байду номын сангаас司的工作环境？
是否已经了解本岗位职责与工作流程？
员工面谈记录表
面谈记录
被面谈人确认：
面谈人初步Байду номын сангаас见：
签字：
签字：
时间：
时间：
受理意见或结果：知悉 督办 深入了解 驳回 请示汇报
受理人：
时间
备注：1.《员工面谈记录表》应用于了解员工工作及思想情况，相关内容与指示可以
组合添加；
2.人力资源部对此谈话记录表和谈话内容进行保密，请勿提供给无关的第三方。
很好
好
一般
差
原因： 近期工作不佳
近期工作态度消极
对规章制度有抵触情绪； 近期工作压力较大
近期情绪波动较大
近期有离职倾向
其他原因：________________________________________________
__________________________________________________________
员工面谈记录表
姓名 面谈时间
面谈主题 （请选择）
员工近期状态
所在部门
目前岗位
面谈地点
面谈人员
日常：近期工作情况，思想动态，意见与建议，远期工作计划，
需要的协助等；
离职：离职原因，意见与建议，工作交接情况等；
考核：工作计划完成情况，对考核的意见与建议，个人改进或工
作计划等；
关键事项：对事项的了解，对事项的看法，意见与建议等。