某工程公司预算部管理制度
预算部管理制度(4篇)
预算部管理制度1、认真贯彻落实职责范围内的各项预决算管理工作，对工程单位提交的成果进行审核，为公司对项目进行监督管理和成本核算把关。
2、做好对外联系、洽商、询价与协调；负责项目的预算、决算及工程统计、核算工作；对工程建设成本进行控制。
3、负责根据招投标工作计划，及时____、编制公司招投标文件及经济标标底进行招投标工作；4、参加有关生产会议，参与招投标中经济标的讨论；为公司提供合约、经济、价格和材料选区等建议，为公司领导提供决策参考。
5、协助工程经理做好合同、预算与材料、物资供应等有关工作。
6、参与项目的最终决算，并提出决算审核意见。
7、根据公司标准工作程序，结合工程所在地实际，按照合同规定，审核项目部的付款申请，审核和控制工程进度款的支付。
8、依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款，严格控制项目部提交的合同外各项索赔。
9、计算建设工程的建筑面积、各项工程量及其他技术经济指标。
10、与建设单位、监理公司、造价咨询、财评、审计部门处理好关系，做好相互间支持和配合工作。
11、配合公司及其他部门解决工程进行过程中发生的有关经济问题。
12、了解市场价格，做好工程经济签证有关的档案、文件的保管、报送与发放工作。
13、按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划14、负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；15、完成公司及领导交办的其他工作。
预算部管理制度（二）一、合同预算部职责1、合同预算部主要是成本控制与合同签订招投标主要部门，以追求最高经济效益为目标。
计划合约部工作的指导方针是：“坚持原则、据理力争、公平合理、廉洁高效”。
2、合同预算部在公司领导下开展工作。
3、负责编制工程项目投资估算，为公司领导投资决策提供可靠的依据。
4、负责监督、审核招投标代理编制的工程招投标标底预算，作为评标的参考。
5、负责审核施工单位上报并经监理公司初审的工程预算、结算，并最大限度地维护公司的经济益。
工程预算部管理制度(完整)
工程预算部管理制度(完整)工程预算部管理制度（完整）目录一、前言二、预算部组织架构三、预算部工作职责四、预算编制与审核流程五、预算执行与监控六、预算调整与追加七、预算分析与报告八、预算部人员管理九、预算部文件管理十、预算部风险管理十一、预算部信息化管理十二、预算部与其他部门的协作十三、预算部培训与考核十四、附则一、前言为加强工程预算部的规范化管理，提高预算编制、执行、监控和分析能力，确保公司工程项目的投资效益，制定本制度。
二、预算部组织架构1. 预算部经理：负责预算部的全面工作，对总经理负责。
2. 预算主管：协助预算部经理开展工作，负责预算编制、审核、执行等工作。
3. 预算员：负责具体预算编制、执行、监控和分析等工作。
三、预算部工作职责1. 负责公司工程项目预算的编制、审核、执行和监控工作。
2. 负责公司工程项目投资效益分析，为公司决策提供依据。
3. 负责公司工程项目预算调整与追加工作。
4. 负责公司工程项目预算部人员的管理与培训。
5. 负责公司工程项目预算部文件的管理与归档。
6. 负责公司工程项目预算部风险管理。
7. 负责公司工程项目预算部信息化建设与管理。
8. 负责与其他部门的沟通与协作，确保工程项目顺利进行。
四、预算编制与审核流程1. 预算编制：根据公司发展战略和年度计划，编制工程项目预算。
2. 预算审核：预算部对编制的预算进行审核，确保预算的合理性和可行性。
3. 预算审批：总经理审批预算，对预算进行最终决策。
五、预算执行与监控1. 预算执行：根据预算计划，组织工程项目实施。
2. 预算监控：对预算执行情况进行定期检查，确保预算目标的实现。
六、预算调整与追加1. 预算调整：根据工程项目实际情况，对预算进行调整。
2. 预算追加：在预算执行过程中，如需追加预算，按照规定程序进行。
七、预算分析与报告1. 预算分析：对预算执行情况进行定期分析，找出问题，提出改进措施。
2. 预算报告：向公司领导层报告预算执行情况，为决策提供依据。
预算部管理制度范本
预算部管理制度范本一、总则第一条为了加强预算部的管理，规范预算部的运作，确保预算部能够有效地履行职责，根据《企业内部控制基本规范》、《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》和《公司章程》，结合公司实际，制定本管理制度。
第二条预算部是公司全面预算管理的归口管理部门，负责组织、协调、监督公司全面预算的编制、执行和控制工作。
预算部的目标是通过对公司经营活动、投资活动和财务活动的预算管理，实现公司战略规划和经营目标。
第三条预算部的工作原则是全面、准确、及时、节约。
预算部应全面掌握公司各项业务的情况，准确预测公司未来的经营活动、投资活动和财务状况，及时完成预算的编制和执行工作，节约公司资源。
二、组织结构第四条预算部设有一个预算管理委员会和一个预算管理部。
第五条预算管理委员会由公司高层管理人员组成，负责审议公司预算管理制度、预算编制方案、预算执行报告等，对预算执行过程中出现的问题提出决策意见。
第六条预算管理部是预算部的日常管理部门，负责预算的编制、执行和控制工作。
预算管理部的职责包括：制定预算编制程序、指导子分公司和部门预算的编制、审查预算草案、协调预算执行中的问题等。
三、预算编制第七条预算部应根据公司战略规划和年度经营计划，制定预算编制方案，明确预算编制的目标、原则、程序和要求。
第八条预算部应组织子分公司和部门进行预算编制，确保预算编制的全面、准确和及时。
预算编制应包括经营预算、投资预算和财务预算。
第九条预算部应对子分公司和部门编制的预算草案进行审查，协调和平衡预算草案中的各项指标，编制公司总预算。
四、预算执行第十条预算部应监督预算的执行，确保预算执行的准确、及时和有效。
第十一条预算部应建立预算执行的跟踪和监控机制，定期收集预算执行数据，分析预算执行情况，提出预算执行报告。
第十二条预算部应对预算执行中出现的问题提出解决方案，协调各部门进行预算调整。
五、预算控制第十三条预算部应建立预算控制机制，对预算执行过程中的超预算和预算外事项进行审批和控制。
工程预算部门管理制度
工程预算部门管理制度第一章总则第一条为加强工程预算部门管理，规范预算编制和执行流程，提高预算编制质量和效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的工程预算部门，各预算部门应当严格执行。
第三条工程预算部门应当遵循公开、公平、公正的原则，按照国家有关规定和本单位的管理制度，严格执行预算。
第四条工程预算部门应当制定并不断完善业务流程，建立健全管理规章制度，不断提高管理水平和办事效率。
第五条工程预算部门应当保护国家、集体和个人的合法权益，维护单位的形象和利益。
第二章工程预算编制管理第六条工程预算部门应当根据上级部门下达的任务，按照国家和本单位的有关规定，组织编制预算。
第七条工程预算部门应当根据实际情况，确定预算编制的时间节点和工作进度，确保按时完成预算编制任务。
第八条预算编制应当按照科学、合理的原则，完整、清晰、准确地反映工程项目的资金需求和项目实施的整体情况。
第九条预算编制应当严格遵循财政法律法规的规定，合理确定各项指标和费用，并做到合理分配，确保资金使用的合理性和效益。
第十条预算编制应当加强与相关部门的沟通合作，充分获取项目所需的各种信息和数据，确保预算编制的科学性和准确性。
第三章工程预算执行管理第十一条工程预算部门应当加强对预算执行的监督管理，确保资金使用的合理性和效益。
第十二条工程预算部门应当建立预算执行与绩效评价的机制，及时监督和评价预算执行情况，在发现问题时及时采取措施加以解决。
第十三条工程预算部门应当做好与财务部门的沟通协调工作，及时了解预算执行的相关情况，协助财务部门做好资金安排工作。
第十四条工程预算部门应当做好预算使用情况的记录和归档工作，及时总结经验和教训，不断完善管理制度和工作流程。
第四章工程预算部门监督管理第十五条工程预算部门应当建立健全内部监督管理机制，加强对下属各岗位工作情况的监督和考核。
第十六条工程预算部门应当建立健全业务档案管理制度，对重要的工作文件和数据进行备份和保管，确保工作数据的安全和完整性。
预算部工作管理制度
预算部工作管理制度预算部工作管理制度一、引言预算部作为企业财务管理中的重要部门之一，负责规划和管理企业的预算，为企业决策提供支持。
为了规范预算部的工作，提高工作效率，制定和完善预算部工作管理制度是必不可少的。
二、组织架构1. 预算部门设置预算部门主要包括部门领导、预算分析师、财务分析师等岗位。
2. 职责分工预算部负责编制年度预算、进行预算执行与分析、协助决策层进行预算调整等工作。
三、预算编制流程1. 制定年度预算计划预算部与各部门协商确定年度预算计划，并制定编制时间表。
2. 收集数据预算部收集各部门的经营计划、市场预测等数据，作为编制预算的依据。
3. 编制预算报告预算部根据收集的数据编制预算报告，包括收入预算、支出预算、利润预算等内容。
4. 审批与调整预算部报送预算报告给决策层审批，收到审批意见后进行调整。
四、预算执行与分析1. 预算执行预算部监督各部门执行预算计划，及时发现偏差并提出改进措施。
2. 预算分析预算部定期对预算执行情况进行分析，找出问题原因，并提出改进建议。
五、预算调整和审计1. 预算调整预算部根据实际经营情况和市场变化，对预算进行调整。
2. 预算审计预算部配合内外部审计，对预算执行情况进行审计，确保预算执行的合规性。
六、绩效考核1. 考核指标预算部绩效考核指标包括预算编制质量、预算执行情况、预算分析能力等。
2. 考核周期预算部绩效考核一般按年度进行，定期评估部门绩效。
七、信息披露和报告1. 内部报告预算部需定期向管理层报告预算执行情况、分析结果等。
2. 外部披露预算部需要向相关机构披露企业的财务数据、预算执行情况等信息。
八、制度执行与监督1. 制度执行预算部门全体员工应严格执行预算部工作管理制度，确保工作效率和质量。
2. 制度监督预算部门领导层应对制度执行情况进行监督和检查，并及时纠正工作中的问题。
九、改进与完善1. 定期评估预算部门应定期评估工作管理制度的实施情况，及时发现问题并加以改进。
预算工作管理制度(3篇)
预算工作管理制度(1)预算部门负责工程投标预算，施工预算，竣工决算工作，成本核算等工作。
并负责和分包队伍工程量的核算审核，按合同确定的单价进行核算。
核算结果需要有项目经理，专职安全员，质检员的签字后生效。
(2)以施工方案管理措施为依据，消耗定额，作业效率等进行工料分析，根据市场价格信息，编制施工预算，开工前应完成预算编制。
(3)当某些环节或本部分项工程施工条件尚不明确时，可按照类似工程施工经验或招标文件所提供的计量依据计算暂结费用。
(4)成本分解①按工程部位进行成本分解，为分部分项工程成本核算提供依据。
②按成本项目进行成本分解，确定项目的人工费，材料费，机械台班费，其他直接费和间接成本的构成。
为施工生产要素的成本核算提供依据。
③对项目成本进行预测预控。
(5)施工过程中项目成本的核算，每月为一核算期，在月末进行，单位工程为核算对象，并与施工项目管理责任目标成本的界定范围相一致。
项目成本核算应以施工形象进度，施工产值统计，实际成本归集体“三同步”。
(6)施工产值和施工成本的归集。
①应按统计人员提供的当月完成工程量的价值及有关规定，不包括各项上缴税费。
作为当期工程结算收入。
②人工费应按劳动管理人员提供的用工分析和受益对象进行账务处理，计入工程成本。
③材料费应根据当月项目材料消耗和实际价格，计算当期消耗，计入工程成本；周转材料应实行内部租赁(调配制)按当月使用时间、数量、单价计算，计入工程成本。
④机械使用费按照项目当月使用台班和单价计入工程成本。
⑤其他直接费应根据有关核算资料进行账务处理，计入工程成本。
⑥间接成本应根据现场发现的间接成本项目的有关资料进行账务处理，计入工程成本。
预算工作管理制度（2）是一种管理机构内部财务预算工作的规章制度，旨在确保预算的编制、执行、监督和评估过程合规、透明、高效。
下面是一份可能的预算工作管理制度的具体内容：一、总则1.为了实现财务预算的科学编制和有效执行，加强财务监督和预警管理，提高组织决策水平，制定本制度。
预算部管理制度范本（2篇）
预算部管理制度范本第一章总则第一条为规范预算部的管理和工作流程，提高预算管理效率，制定本制度。
第二条预算部是公司财务管理中的重要部门，负责规划、控制和监督公司预算工作。
其主要职责是制定和执行公司的预算计划，评估和分析预算执行情况，提出预算调整建议，为公司的决策提供预算依据。
第三条预算部的组织架构及岗位设置应充分体现科学性、合理性和高效性，确保预算工作的顺利进行。
第四条预算部应依法、依规、依程序开展工作，认真履行职责，保密工作信息，提高预算工作质量和效率。
第二章预算部的职责和权力第五条预算部的主要职责如下：1. 负责拟定公司的年度预算计划，编制预算目标和指标，并提交公司领导审查和批准。
2. 监督、控制和评估预算计划的执行情况，及时发现偏差和问题，并提出改进措施。
3. 分析和评估公司业务发展情况和市场环境变化，提出预算调整建议，并协助相关部门进行调整。
4. 组织编制中长期财务规划，为公司的战略决策提供支持和参考。
5. 进行预算管理培训和指导，提高各部门的预算意识和能力。
6. 提供各类预算报表和分析报告，协助公司领导进行决策。
7. 管理公司的财务软件系统，确保预算数据的准确性和完整性。
第六条预算部的权力如下：1. 有权制定和修改预算部的工作制度和管理办法。
2. 有权要求各部门提供与预算相关的数据和信息。
3. 有权对各部门的预算执行情况进行监督和检查，提出纠正意见。
4. 有权向公司领导汇报预算工作的进展和结果。
5. 有权协调各部门之间的预算编制和执行工作。
6. 有权参与公司的决策过程，就预算相关事项提出建议和意见。
第三章预算部的工作流程第七条预算部在年度预算编制工作中应按照以下流程进行：1. 收集和审核各部门的预算申报数据，确保数据的真实性和准确性。
2. 分析和研究公司的经营环境和市场情况，制定公司年度预算计划。
3. 制定年度预算目标和指标，确保与公司战略目标的一致性。
4. 将年度预算计划上报公司领导审查和批准，确保预算计划的合理性和可行性。
预算部日常工作管理制度
预算部日常工作管理制度第一章总则第一条为规范部门管理，完善日常工作管理规章制度，创造良好的工作环境，现对造价采购中心预算部日常工作管理作如下规定：一、上班时着装需要整齐、整洁、坐姿端正。
二、正确使用办公设备，妥善维护，在使用时贯彻节约精神。
三、每天必须及时查收部门群信息及邮件，以便准确了解部门领导的安排。
四、上班时间内，私人（与公事无关）电话尽可能减少，如需处理时，力求做到简短。
五、未经当事人同意，不得翻阅他人的资料、档案以及工作机，不得接触、拷贝公司的保密文件。
六、上班时间内，不得在办公室大声喧哗、嘻闹、打牌、抽烟，不得聚众闲聊，不得利用电脑玩游戏或观看电影等与工作无关的事情，不得无故干扰其他人员工作。
七、上班时间内，每人必须穿工作服。
八、上班时间，不得擅离工作岗位，确需离开时，应向该部门主管报告或请示。
九、自觉按时按量准时完成上级安排的工作，遇到困难时，及时向该部门主管汇报；对于上级交办的事情，要求件件有着落，事事有回声，有结果报结果，无结果报动态，正常工作按管理层级汇报，非常态工作可越级汇报。
十、同事之间需做到礼貌用语不离口，时刻维护公司形象，提升公司服务品质。
十一、不得化公为私，不得私自挪用办公用品，如确有必要时，要经有关主管人员批准。
借用办公用品时要遵守规定，做好登记手续。
十二、下班离开时，办公桌要整理好，办公椅摆整齐，关闭个人用电设备；最后离开办公室的人员必须关闭室内所有制冷、取暖、公共照明等用电设备，并锁好门窗。
十三、必须严格遵守公司规定的作息时间。
十四、每周五下午三点准时参加部门周会，每月最后一周周五下午三点准时参加部门月会，如有特殊情况不能参加者，必须向部门主管报告及请示（部门会议不得因非工作因素请假）。
十五、每天的工作严格做到当日事当日毕，并记录当天完成事件总结及明日事件计划第二条预算员工作职责一、对公司所下达的预算任务及时完成，确保按质、按量、按时地完成各项预算任务。
二、根据施工图及相关资料，按期完成工程预算；三、审议工程付款情况。
工程预算部门管理制度
工程预算部门管理制度一、总则1.1为了规范和提高工程预算部门的管理水平，确保预算工作的质量和效益，特制定本管理制度。
1.2本制度适用于公司内所有项目的工程预算部门，全体员工都必须遵守。
1.3工程预算部门是负责项目预算编制、管理和控制的职能部门，具有重要的作用和责任。
二、部门组织结构2.1工程预算部门设立工程预算经理一名，正副职各一，直接向公司财务总监汇报工作。
2.2部门内设预算编制组、预算管理组和预算控制组，分别负责预算的编制、管理和控制工作。
2.3部门成员根据项目需要可以组成临时团队，参与具体项目的预算工作。
三、职责和权责3.1工程预算部门的主要职责包括：3.1.1编制项目预算，包括资金需求估算、成本估算、收入估算等；3.1.2审核和监督项目预算的执行情况，确保预算的合理性和准确性；3.1.3对已完成的项目进行成本核算和分析，总结经验教训，提出改进意见；3.1.4为公司决策提供相关的预算分析报告和建议；3.1.5建立和完善预算管理制度和工作流程，提高预算工作的质量和效率。
3.2工程预算部门的权责包括：3.2.1参与项目的可行性研究，对项目的可行性、风险和盈利能力进行评估；3.2.2制定项目的预算标准和方法，确保预算的科学性和准确性；3.2.3监督项目预算的执行情况，对超预算的项目及时报告上级领导，并提出处理建议；3.2.4对预算部门成员进行培训和考核，提高员工的综合素质和业务能力；3.2.5与其他部门密切合作，共同推进项目的预算工作。
四、预算编制流程4.1每个项目的预算编制由预算编制组负责，流程包括：4.1.1收集项目的相关资料和信息；4.1.2进行项目的可行性研究，评估项目的收益和风险；4.1.3制定项目的预算标准和方法；4.1.4进行资金需求估算、成本估算和收入估算；4.1.5编制项目的预算报告，并提交相关部门审核。
五、预算管理流程5.1每个项目的预算管理由预算管理组负责，流程包括：5.1.1对项目的预算执行情况进行监督和审查；5.1.2审核和监督项目的资金使用情况，确保资金的合理运用；5.1.3审核和监督项目的成本管理情况，确保成本控制在合理范围内；5.1.4审核和监督项目的收入管理情况，确保收入的实现和回款的及时性；5.1.5编制预算管理报告，并提交相关部门审核。
工程预算管理制度模版(3篇)
工程预算管理制度模版一、制度目的本制度的目的是为了规范工程项目的预算管理，确保项目的资金使用合理有效，促使项目的顺利实施和高质量完成。
二、适用范围本制度适用于公司所有的工程项目，包括新建、改建、扩建、装修等各类工程项目。
三、基本原则1. 严格遵守国家相关法律法规和政策，合理合法地进行预算管理。
2. 确保预算的准确性和可靠性，确保项目资金的合理分配和使用。
3. 加强预算控制，控制成本，提高项目效益。
4. 建立健全的预算管理制度，形成科学、规范、透明的预算管理模式。
5. 加强预算执行过程中的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保预算的顺利实施。
四、预算编制与审核1. 工程项目的预算应根据项目的实际情况进行编制，包括项目的建设规模、设备选型、工程量清单等。
2. 预算编制应充分考虑项目的成本效益，合理确认成本和收益关系。
3. 预算编制期间应与相关部门沟通交流，听取意见，形成合理的项目预算。
4. 预算编制完成后，应进行内部审核，确保预算合理准确。
五、预算执行与管控1. 工程项目的预算执行应按照合同约定和预算计划进行，确保项目的资金使用符合预算要求。
2. 项目经理应严格控制项目的成本，遵守预算执行规范，确保项目的成本控制在预算范围内。
3. 工程项目的采购、施工等各个环节应按照预算计划进行，不得擅自调整。
4. 发生非预算内的费用支出，应及时提出申请，并按照规定的程序进行审批。
5. 工程项目的预算执行情况应及时记录，定期进行总结和分析，以便发现问题并及时纠正。
六、预算监督与评估1. 公司应建立健全的预算监督体系，确保预算执行的合规性和有效性。
2. 预算执行过程中应加强监督与检查，确保预算的顺利实施。
3. 预算执行情况应定期进行评估，对项目的成本效益进行定性和定量分析。
4. 预算执行情况应向公司高层进行报告，并接受审查和评估。
七、违规处理对于未按照预算执行的行为，将依照公司相关规定进行追责处理，包括严重警告、记过、记大过、撤职等处罚措施。
公司工程预算部管理制度
公司工程预算部管理制度第一章绪论第一条为了保障公司工程项目预算的有效管理和控制，提高公司工程项目的执行效率和质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司工程部门的所有工程预算业务工作。
第三条公司工程预算部门是公司管理体系中的一个重要组成部分，负责工程项目的预算编制、审批和执行管理等工作。
第四条公司工程预算部门应遵循“科学、规范、透明、公正”的原则，严格执行各项规章制度，保证工程项目预算的准确性和有效性。
第二章组织架构第五条公司工程预算部门的组织架构如下：一、部门负责人：负责工程预算部门的日常管理工作，直接向公司领导汇报。
二、工程预算人员：负责工程项目的预算编制工作，确保预算的准确性。
三、审批人员：负责对预算进行审批，确保预算符合公司规定。
四、执行人员：负责对预算的执行管理，确保工程项目的预算控制在可接受的范围内。
第六条公司工程预算部门应定期组织全体工作人员进行培训和学习，提高预算人员的业务水平和综合素质。
第三章工作流程第七条公司工程预算部门的工作流程如下：一、项目规划阶段：根据公司工程项目的规划和需求，预算部门开始进行项目预算的编制工作。
二、预算编制阶段：预算人员根据项目需求和相关资料，编制详细的工程项目预算。
三、审批阶段：审批人员对预算进行审批，确保预算符合公司规定。
四、执行阶段：执行人员根据预算执行公司工程项目，确保预算控制在可接受的范围内。
五、监督阶段：定期对项目执行情况进行监督和检查，及时调整预算方案。
第八条公司工程预算部门应建立健全工作机制，确保工作流程的顺畅和高效运转。
第四章工作原则第九条公司工程预算部门的工作原则如下：一、科学性：预算应以科学的方法和手段进行编制，确保预算的准确性和合理性。
二、规范性：预算工作应按照相关法律法规和公司规章制度进行，确保预算工作的规范性和合法性。
三、透明性：预算应公开透明，确保预算的公正和公开。
四、公正性：预算应公正合理，确保预算的公平和公正。
第十条公司工程预算部门应坚持以上工作原则，确保工作的质量和效率。
工程预算管理制度范文（五篇）
工程预算管理制度范文预算部门基本管理制度预算部是公司预(结)算管理、项目合同管理、项目成本控制职能部门。
为了进一步做好预算管理工作，结合公司实际情况，特制订如下基本管理制度。
第一章、预算部门工作职责第一条参与建设工程的招投标工作，负责____工程投标文件的编制，参与草拟工程合同及商务谈判。
第二条负责整个工程的前期施工预算、过程核算及竣工结算工作。
第三条参与项目责任成本考核指标的编制。
第四条参与施工图技术交底及图纸会审，负责工程量变更及现场签证的申报工作。
第五条及时参与涉及到造价改变的隐蔽工程、分部分项工程等项目的验收。
第六条及时对劳务班组或分包单位提交的工程量、工程款额进行确认并认真核算。
第七条配合材料认质认价工作，及时掌握材料价格变化对工程段造价及工程成本的影响，并及时向分公司领导报告。
第八条负责工程合同的管理，建立分类台帐，负责定期检查工程合同的执行情况。
第九条负责统计管理工作，建立统计台帐，及时报送统计报表。
第十条完成公司领导交办的其它工作。
第二章、预算部人员工作要求第十一条预算部人员集中在公司机关办公并严格遵守公司办公室管理制度。
第十二条预算人员要经常学习新规范、新规定，及时了解市场人工、机械、材料行情。
在实践中总结经验，不断提高自身业务水平和思想素质。
第十三条专人跟踪落实办理政府要求的有关招投标手续，跟踪招标项目信息，分析项目可行性，提供给公司领导选择，决定是否参与投标竞争。
第十四条集中力量做好投标预算。
遇到分公司有重要的投标预算任务时，分公司召集预算部门主要人员集中商讨预算投标方案，分工算量，统一汇总套价，调整报价，力争快速高效地完成投标任务。
第十五条安排专人跟踪项目造价管理工作。
根据分公司经营情况统一安排预算人员跟踪项目的施工预算、现场签证、班组工程量核实及项目的工程结算、各劳务班组和专业分包结算等工作，原则上每名预算员应将自己跟踪的项目负责到完成结算和分公司____的结算审核阶段。
公司工程预算部管理制度
第一章总则第一条为规范公司工程预算管理工作，提高预算编制和执行的准确性，加强工程成本控制，确保工程项目的经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目预算编制、审核、执行、监督等全过程。
第三条工程预算部应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，符合行业规范；（二）准确性原则：预算编制应真实、客观、全面，确保预算数据的准确性；（三）合理性原则：预算编制应合理、科学，符合工程实际需求；（四）动态调整原则：根据工程进度、市场变化等因素，及时调整预算。
第二章职责分工第四条工程预算部负责：（一）制定公司工程预算管理制度；（二）编制、审核、执行、监督工程预算；（三）参与工程项目可行性研究、招标、合同签订等工作；（四）提供预算编制、执行、监督等方面的咨询服务。
第五条各部门职责：（一）工程部门：负责提供工程项目的相关信息，包括设计图纸、施工方案、材料设备清单等；（二）财务部门：负责审核工程预算，确保预算编制的合规性、准确性；（三）物资部门：负责提供材料设备价格信息，确保预算编制的合理性；（四）审计部门：负责对工程预算执行情况进行监督检查。
第三章工程预算编制第六条工程预算编制应遵循以下程序：（一）收集资料：收集工程项目的相关信息，包括设计图纸、施工方案、材料设备清单等；（二）编制预算：根据收集到的资料，编制工程预算，包括直接成本、间接成本、其他费用等；（三）审核预算：由财务部门对编制的预算进行审核，确保预算的合规性、准确性；（四）上报审批：将审核后的预算上报公司领导审批。
第四章工程预算执行与监督第七条工程预算执行应遵循以下原则：（一）按计划执行：严格按照工程预算计划进行施工，确保预算执行与计划一致；（二）动态调整：根据工程进度、市场变化等因素，及时调整预算；（三）成本控制：加强对工程成本的监控，确保预算执行过程中成本控制在合理范围内。
第八条工程预算监督应遵循以下程序：（一）定期检查：审计部门定期对工程预算执行情况进行检查，确保预算执行与计划一致；（二）专项审计：对重点工程、重点项目进行专项审计，确保预算执行的真实性、合规性；（三）问题整改：对检查中发现的问题，要求相关部门及时整改。
工程预算管理制度模版（3篇）
工程预算管理制度模版为加强工程预结算工作的管理，使预结算工作系统化、制度化、条理化。
预算科特制定本制度。
1、预算科实行科长负责制，科长必须对所有预结算负责，并对上级领导负责，预算员必须对科长负责，对所编审的预结算负责。
2、设专人负责所有预结算资料的收集、整理、包管工作。
设专人负责所有工程合同的会签、审定、发送、保管与存档工作。
3、施工单位所报预结算必须十五天内审定，报预算科长及公司有关领导审批后，方可报集团公司发展规划处审批。
4、预算科负责每月工程进度的审批工作，认真做好工程进度的审核、批复、报送与登记工作。
5、预算科要及时与集团公司对口业务部门联系，以保证预结算准确性。
工程结算时必须严格按照合同约定进行取费。
6、预结算必须附工程量计算表，预结算人员必须对工程量的真实性负责，所套定额子目要正确，不得缺项、漏项、虚列，要做到公平公正，不得高估冒算，预结算质量要由预算员负责。
7、预算科要参加施工单位图纸会审，预算科必须在二十天内完成施工图预算。
8、工程结算要做好存档与报结工作，要定期或不定期地与财务部门共同做好工程结算的入帐，核对工作。
所有结算必须由科长，分管领导，主管领导签字后方可入帐，否则不得自行入帐，一旦出现此类现象，出问题由负责人承担。
9、对工作不能保质、按时、依规定完成本职工作的预算人员，将根据情况给予批评、通报、罚款、警告甚至调离工作岗位或追究刑事责任处分。
10、本规定自下发之日起执行，以前有与此规定相抵触的以本规定为准。
预算科管理制度1、预算人员认真学习各类工程预算定额，费用定额及相关政策、法规，检查定额执行情况，不断提高业务技术水平。
2、预算人员要认真执行预算工作人员守则，履行职责，认真编制，严格审批施工图预算，抵制不正之风，对弄虚作假，高估冒算等不正当手段要坚决抵制，严肃处理。
3、4、单位工程施工图预算的编制要做到齐全、准确、简明、及时。
对不符合上述规定的预算、结算做到不上报，不审批，严格执行基本建设程序，做到单位工程施工前有预算，竣工有结算。
企业工程预算部门管理制度
企业工程预算部门管理制度第一章总则1.1 为规范企业工程预算部门的管理，提升预算编制和管理的效率和透明度，制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于企业所有涉及工程项目预算编制和管理的部门，负责管理预算编制和管理工作的主管部门为企业工程预算部门。
1.3 本管理制度的实施依据相关国家法律法规和企业内部规定。
1.4 企业工程预算部门应当建立健全工程预算和成本管理体系，提升预算编制和管理水平，确保工程项目的顺利实施和成本控制。
第二章部门组织和职责2.1 企业工程预算部门的主要职责包括但不限于：（1）负责编制工程项目预算方案，并进行审批；（2）监督和检查工程项目的预算执行情况，实施预算控制；（3）提供预算分析报告，为企业决策提供参考依据；（4）协助其他部门开展工程项目的成本核算和财务审计。
2.2 企业工程预算部门应当建立相应的职责分工制度，明确各岗位人员的职责，保证工作顺利进行。
2.3 预算部门应当定期对人员进行培训和培养，提升员工的工作技能和管理水平，确保工作质量。
第三章预算编制流程3.1 工程项目预算应当根据实际情况制定，并应当符合国家法律法规的相关要求。
预算编制应当由专业人员进行，确保预算的合理性和准确性。
3.2 预算编制流程主要包括以下步骤：（1）收集项目基本信息：包括项目名称、规模、施工周期、工程量清单等信息；（2）确定项目预算费用：根据项目规模和要求确定预算费用，并进行分项拆分；（3）编制详细预算清单：以工程量清单为基础，编制详细的预算清单；（4）审核和审批：由预算部门进行审核和审批。
3.3 预算编制应当严格按照流程进行，确保每一步骤的合规性和准确性，减少错误和遗漏。
第四章预算管理控制4.1 工程项目预算管理控制主要包括预算执行、预算控制和成本管理，在实际工作中应当注重以下方面：（1）严格按照预算进行支出：任何超预算支出须经审批；（2）定期进行预算执行情况分析：及时发现并解决预算执行中存在的问题；（3）进行成本核算和分析：对工程项目的成本进行核算和分析，提出改进建议。
某工程公司预算部管理制度
某工程公司预算部管理制度预算部治理制度预算部2021年5月预算部治理制度名目第一章预算部职能概述第二章预算部组织架构图第三章预算部各岗位职责第四章预算治理制度第五章结算治理制度第六章工程概算治理制度第七章工程成本治理方法第一章预算部职能概述对公司工程项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全时期跟踪、落实。
即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本操纵，到工程结算、成本分析，进行全过程治理，依照领导批示实施所有工作。
预算部在工作中应保持严谨、公平、踏实、忠实的态度，人员素养领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
第二章预算部组织架构图第三章预算部岗位职责一、.工作描述全面负责工程范畴内所有的预结算工作，确定工作每个时期、每个程序的落实措施，提出每项预结算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行预结算谈判；负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；负责组织、编制公司招标文件及经济标标底；负责与分包商进行商务谈判，签订各项工程分包合同；依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款；负责经济洽商的审核工作。
负责公司固定资产采购、公司工程项目材料采购价格审核及预结算工作。
负责公司的合约治理。
二、工作内容按照公司进展目标和要求，并结合实际情形，制定预算部年度、月度工作打算，制定和完善本部门治理制度；负责日常工作及部门治理；负责本部门与各部的和谐配合工作；公司领导交办的其他工作。
直截了当对部门经理负责，并负责专业预算师的工作。
负责依照招投标工作打算，及时提供准确、完整的相关工程量清单；依照工程进展，及时核算工程量、申请支付工程款；准确、及时审核零星工程；了解市场价格，配合招投标工作；做好资料归档等工作；负责依照招投标工作打算，及时进行招投标工作；编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等；了解市场，及时进行投标单位资料整理工作；第四章预算治理制度1、施工项目招标标底编制施工项目招标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工招投标的专门重要的文件。
工程预算部管理制度范文
工程预算部管理制度范文工程预算部管理制度第一章总则第一条为规范工程预算部的管理，提高工作效率，确保财务预算的准确性和合理性，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本管理制度。
第二条工程预算部是公司负责工程项目预算编制、审核和管理的职能部门。
本制度适用于工程预算部全体工作人员。
第三条工程预算部应秉持公正、公平、公开、透明的原则，严格遵守各项法律法规和公司规章制度，确保预算编制和管理工作的科学性和规范性。
第四条工程预算部的主要职责包括：负责全公司工程项目的预算编制、审核和管理工作；参与决策相关工程项目的投资决策和财务规划；监督工程项目的预算执行情况；提供预算管理的咨询和技术支持。
第二章预算编制第五条预算编制应以公司的经营计划和战略目标为依据，结合相关法规和政策，合理制定预算计划。
第六条预算编制应分工明确、协调高效，预算编制人员应具有相关专业知识和工作经验。
预算编制人员应积极与各相关部门沟通，收集并核实预算所需的各项数据。
第七条预算编制应严格按照规定的时间节点完成。
预算编制部门应根据公司的时间安排和预算编制流程，制定详细的工作计划，并及时向上级报告。
第八条预算编制应注重风险管理，充分考虑不确定性因素和市场环境的变化，制定合理的预算假设和敏感性分析措施。
第九条预算编制应注重事中事后监督，编制人员应根据项目执行情况和实际成本，及时调整预算计划，并向上级报告。
第三章预算审核第十条预算审核是确保预算计划的合理性和准确性的重要环节。
预算审核人员应具有丰富的财务知识和预算经验，严格遵守公司相关规定，审核并核实预算所需的各项数据。
第十一条预算审核应注重全面性和真实性，对预算计划中的各项指标进行全面检查，保证数据的真实可靠。
第十二条预算审核应注重合规性，预算审核人员应仔细核对预算计划中的各项费用和收入项目，确保符合相关法规和政策。
第十三条预算审核应注重风险管理，对可能产生的风险因素进行细致分析和评估，并提出相应的风险应对措施。
工程预算部门管理制度范本
第一章总则第一条为规范工程预算部门的日常管理工作，提高工程预算的准确性和效率，保障公司项目顺利实施，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司工程预算部门全体人员。
第三条工程预算部门应遵循以下原则：1. 实事求是，确保预算准确；2. 严格执行国家有关法律法规和公司内部规章制度；3. 注重团队合作，提高工作效率；4. 保密原则，确保公司利益。
第二章职责与分工第四条工程预算部门的主要职责：1. 负责编制、审核、执行和调整工程预算；2. 对工程预算执行情况进行跟踪、分析和反馈；3. 参与项目成本控制，提高项目经济效益；4. 配合其他部门完成公司下达的任务。
第五条工程预算部门人员分工：1. 预算主管：负责部门全面工作，制定预算管理制度，监督预算执行情况；2. 预算员：负责编制、审核和调整工程预算，收集、整理相关资料；3. 成本控制员：负责项目成本控制，分析预算执行情况，提出改进措施。
第三章预算编制与审核第六条工程预算编制：1. 根据项目设计文件、施工图纸和工程量清单，编制工程预算；2. 预算编制应遵循国家有关法律法规和公司内部规章制度；3. 预算编制过程中，应充分考虑到项目实施过程中的风险和不确定性。
第七条工程预算审核：1. 审核预算编制的合规性、准确性；2. 审核预算编制的合理性、完整性；3. 审核预算编制的成本控制措施。
第四章预算执行与调整第八条工程预算执行：1. 工程预算一经批准，应严格执行；2. 项目实施过程中，如遇特殊情况需调整预算，应经预算主管审批；3. 预算执行过程中，应定期进行跟踪、分析和反馈。
第九条工程预算调整：1. 预算调整应遵循以下原则：a. 预算调整应在预算执行过程中进行；b. 预算调整应充分论证，确保调整的合理性和必要性；c. 预算调整需经预算主管审批。
第五章成本控制与考核第十条工程预算部门应积极配合其他部门，共同完成项目成本控制任务。
第十一条对工程预算部门进行考核，考核内容包括：1. 预算编制、审核、执行和调整的准确性、及时性；2. 成本控制措施的有效性；3. 部门内部管理制度的执行情况。
工程预算管理制度（3篇）
工程预算管理制度第一章总则第一条为适应公司发展，规范公司的工程预决算管理工作，保护公司利益，建立公平、公正、公开、诚信的平台，达到控制提高投资效益的目的，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各类工程的决算管理。
第三条工程预决算是公司对各项目开发成本进行有效管理的重要举措，公司预算部负责工程预决算工作的统一管理。
第二章工程预算编制第四条编制工程预算的目的是为了明确项目成本，为控制成本提供目标，并为编制资金计划奠定基础。
第五条工程预算编制需要在设计院完成施工图设计之后立即开始一般在签订工程施工合同前完成，预算部须提前作好工程预算编制的计划工作，通过预算明确目标成本，确保项目成本控制在规定的范围内。
第六条在施工招标前，预算部提供编制工程预算并制作标底的造价咨询机构候选单位，直接由项目总经理或董事长审批确定，具体程序为：一、由预算部根据资质条件及信誉情况挑选造价咨询机构，进行比较确认一家后，与之进行谈判，确认取费标准，并提出申请；二、由项目总经理或董事长进行审批；三、项目总经理或董事长如果认为取费标准不合理，审批未通过，则由预算部重新与造价单位进行谈判后再次报批；四、项目总经理或董事长如果否决此造价咨询单位，则由预算部提名另外一家；五、项目总经理或董事长审批通过后确定造价咨询单位；第七条施工图设计完成后，预算部负责填写工程预(结算)算委托书，报分管副总、项目总经理和董事长审批后提交给工程造价咨询机构。
第八条工程造价咨询机构按照委托书要求编制工程预算，在编制过程中，1预结算部负责与工程造价咨询机构进行必要的沟通，促进工程预算在预定的时间内按要求编制完成。
第九条工程预算审批程序：一、预算部对工程造价咨询机构所提交的工程预算草案进行审核，若发现工程预算中的有遗漏或错误之处，须退回工程造价咨询机构进行修改，直至精确合格为止。
二、预算部审核通过工程预算草案之后，若发现该预算超出设计委托限额指标范围，可以要求预算部____设计院对施工图进行合理修改，然后再由工程造价咨询机构按修改的施工图修正工程预算草案，直至符合预算合同部审核要求；三、最后，由分管副总进行审核，项目总经理和董事长进行审批形成正式工程预算。
预算部工作管理制度(1范本)
预算部工作管理制度一、制度目的本预算部工作管理制度的目的是为了规范预算部门的工作流程和管理方式，确保预算工作的高效性和准确性，提高预算部门的工作质量和效率。
二、适用范围本制度适用于公司预算部门的全体员工，包括预算部门的经理、专员和助理。
三、职责与权限1.预算部门的经理负责制定和执行预算部门的年度工作计划，监督和指导预算部门的工作；2.预算部门的专员负责协助经理完成预算编制工作，提供必要的数据和分析报告，并监督预算执行情况；3.预算部门的助理负责协助专员处理日常的预算事务，提供必要的支持和协助；4.预算部门的员工应按照经理的指示，认真完成分配给自己的工作任务，并及时向上级报告工作进展和问题。
四、工作流程1.预算编制阶段：–预算部门经理根据公司的战略规划和目标，制定年度预算编制工作计划；–预算部门专员收集并汇总各部门的预算申请，并填写预算编制报告；–预算部门经理根据部门预算编制报告，进行预算分析和核准，制定最终的年度预算计划。
2.预算执行阶段：–预算部门经理将年度预算计划下达给各部门，要求各部门严格按照计划执行预算；–预算部门专员负责监督各部门的预算执行情况，及时发现和解决问题，并向经理报告；–预算部门助理负责记录和整理各部门的预算执行情况，并定期向经理汇报。
3.预算考核阶段：–按照公司的考核制度，预算部门经理对各部门的预算执行情况进行评估和考核；–预算部门经理根据评估结果，制定奖惩措施，并及时通知各部门；–预算部门助理负责记录和整理各部门的考核结果，并向经理报告。
五、工作要求与规范1.预算编制要求：–预算部门专员应认真收集各部门的预算申请，确保申请的准确性和完整性；–预算部门经理应对各部门的预算申请进行合理性和可行性评估；–预算编制报告应包括部门的预算计划、预算分析和预算解释等内容。
2.预算执行要求：–各部门应按照预算计划严格执行预算，如需变更预算，需及时向预算部门经理申请；–预算部门专员应定期与各部门沟通，了解他们的预算执行情况和需要的支持；–预算部门助理应认真记录和整理各部门的预算执行情况，及时向预算部门经理报告。
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------景观工程有限公司预算部管理制度预算部 2013年5月预算部管理制度目录第一章预算部职能概述第二章预算部组织架构图第三章预算部各岗位职责第四章预算管理制度第五章结算管理制度第六章工程概算管理制度第七章工程成本管理办法第一章预算部职能概述对公司工程项目建设的工程招投标、合同签订、工程款审核及申请、工程结算进行全阶段跟踪、落实。
即由工程的投资估算、工程招标、谈判、签订合同、工程实施过程中的成本控制，到工程结算、成本分析，进行全过程管理，根据领导批示实施所有工作。
预算部在工作中应保持严谨、公正、踏实、忠实的态度，人员素质领先一步，专业知识技高一筹，面对施工单位，要把公司利益放在首位，尊重事实，严格把关。
第二章预算部组织架构图第三章预算部岗位职责一、.工作描述全面负责工程范围内所有的预结算工作，确定工作每个阶段、每个程序的落实措施，提出每项预结算报告的处理意见和建议，负责和有关单位进行预结算谈判；负责预算部的业务保密工作，防止和杜绝损害公司利益的行为发生；负责组织、编制公司招标文件及经济标标底；负责与分包商进行商务谈判，签订各项工程分包合同；依据工程分包合同及施工进度，审核分包工程量，作为每月结算依据，并审核各承包商工程款；负责经济洽商的审核工作。
负责公司固定资产采购、公司工程项目材料采购价格审核及预结算工作。
负责公司的合约管理。
二、工作内容按照公司发展目标和要求，并结合实际情况，制定预算部年度、月度工作计划，制定和完善本部门管理制度；负责日常工作及部门管理；负责本部门与各部的协调配合工作；公司领导交办的其他工作。
直接对部门经理负责，并负责专业预算师的工作。
负责根据招投标工作计划，及时提供准确、完整的相关工程量清单；根据工程进展，及时核算工程量、申请支付工程款；准确、及时审核零星工程；了解市场价格，配合招投标工作；做好资料归档等工作；负责根据招投标工作计划，及时进行招投标工作；编制各分项工程招标文件、合同、报告文件等；了解市场，及时进行投标单位资料整理工作；第四章预算管理制度1、施工项目招标标底编制施工项目招标标底必须在设计充分完善的条件下实施，是指导施工招投标的很重要的文件。
它是对于施工前期或中期以及施工结算期等全过程的造价指导性文件。
A．标底所包含的内容：(1) 标底必须提示施工项目的人、材、机、费用的全部消耗标准；(2) 标底的细化工作内容要求除了要确定建设项目的总投资，更要提示项目的各项物料消耗和劳动消耗的投资，为更进一步控制造价打好坚实的基础。
B．标底编制的管理办法：(1) 标底编制必须在公司总经理的领导下，由预算管理职能部门具体负责。
(2) 预算管理职能部门指派经验丰富的预算人员编制建设项目的标底。
(3) 原则上标底的编制人员和审查人员不能直接负责招标工作。
但由于具体情况，可以参与一些非重点的事物性工作。
或采用多人组标形式。
即将标底编制分给多人编制，各人分别掌握部分标底。
总标底谁也不掌握。
且互不打听。
直到开标前组合标底。
(4)标底编制人员必须严格地对标底保密，在开标以前不能将标底泄漏给投标人或公司内部任何工作人员，否则按公司有关管理制度给予处罚。
2、施工过程造价确定与控制施工过程造价确定与控制也是合同履行的过程，它不仅需要预算职能部门参加，而且还需要施工管理部门和材料管理部门以及质量监理部门的共同参与才能更好地完成。
施工过程造价确定与控制需要解决施工过程中的如下三个方面的问题：A、关于施工洽商涉及调整工程造价等方面的确定与控制；B、月、季度以及整个项目工程量的确定：C、施工索赔的确定。
(1)施工洽商的控制：施工洽商包含“施工任务单”、“作法洽商”、“经济洽商”三个类别。
A、施工任务单：施工任务书由施工管理部门签署并下达，由材料部门和预算部门汇签。
B、作法洽商：在施工中为明确施工作法、工艺方法，或管理方法，质量检测方法等涉及技术、工艺方面的指令或洽商。
由施工管理部门下达或签认，无须通过预算 管理部门。
并不能作为增、减工程量或单价的依据。
C 、 经济洽商：在施工中由于材料的变化，项目的变更与合同的有关内容不符时，可 签署的材料认价手续，和项目变更手续。
主要有：设计变更通知书，材料变化通 知书等。
D 、所有涉及增、减账项目的洽商变更，均需预算管理部门汇签。
(2)工程量的确定工程量的确定是控制过程成本的重要手段。
它分为大型工程的月、季度工程量核定和 小型项目的工程量核定。
工程量核定涉及的有关单位和部门是施工单位，施工管理部门及预算管理部门。
工程量确定程序：工程造价确定程序：分为订单价确定工程和合同单价确定工程两种。
1）2）（3）施工索赔与反索赔施工索赔是乙方向甲方所作的索赔。
反索赔是甲方向乙方作的索赔。
A：索赔的签认和报批手续：B、反索赔的签认程序反索赔的主持部门是工程管理部门、材料部门、质量监督部门，根据具体情况分别提出，对施工单位提出工期、材料损耗、质量等索赔，索赔文件需经施工单位确认签字。
反索赔签认的文件需抄预算管理部门留存，作为工程结算的依据。
(4) 工程收入的确认A、工程计划的编制每月25日前，预算部根据工程部编制的施工进度计划，要求所有分包单位编制下月工程量完成计划，并和自己完成部分进行汇总，汇总后加上公司的管理费，填写工程施工计划表，上报投资公司作为下月工程计划。
B、工程收入的确认每月25日前，预算部要求所有分包单位将本月工程量进行报统，并会同工程部、材料部等相关部门对分包的上报数据进行审定，确定后和自行完成部分进行汇总并加上一定的管理费用，填写工程统计报表，上报投资公司作为本月公司的工程收入，以此控制工程款的支付。
3、工程款的拨付工程款的拨付必须严格按照合同及公司的财务规定执行。
(1) 合同订金，合同预付款，进场费等合同规定的工程款的拨付。
(2) 由预算、材料、工程三个职能部门根据合同的性质、范围可分别作为发起人，经工程、预算汇签，或经材料预算汇签之后，上报总经理或投资公司批准方可支付如上款项。
(3) 工程进度的拨付必须按照合同的规定执行，并且当期工程进度款原则上不能超过当期完成工程量的70％，由工程或材料二个职能部门依据合同的规定和施工单位的要求首先通过《工程量确认清单》或有关《入库证明》等有关文件作为工程款清付的发起部门，经预算管理部门汇签后，转由财务部等有关部门汇签，上报总经理或投资公司批准，方可支付如上款项。
(4) 决算工程款必须按照合同规定完成工程竣工验收后并满足合同规定的，进入决算阶段，经决算的最终审定，双方共签决算书后，依据决算书的规定，拨付除保证金以外的尾款。
(5) 公司每月支付的工程款总量不得超过上报投资公司的工程收入量。
附表：1、工程进度款支付审批单2、工程量及价款确认单3、零星工程款支付审批单****项目附件1工程进度款支付审批单公司名称：年月日工程量及价款确认单公司名称：年月日注：在上报此表时，需同时附上监理公司的“验收合格报告”。
零星工程款支付审批单公司名称：年月日第五章结算管理制度一、结算工作原则1．工程结算应包括公司开发和建设项目，从筹建到工程竣工交付使用的全过程自身实际开支费用和自营及发包工程的每项经济开支费用。
2．公司对外签订的建设工程施工和安装合同，材料、设备采购合同，劳务合作合同、机械设备租赁合同在结算工程款达到合同总价款的70％，其工程经过各方面或政府有关部门竣工验收后进入结算程序3．依照合同，对合同规定的质保金进行审核，在工程保修期内扣除。
4．对已确认质量合格的工程或设备等进行结算。
5．在竣工验收过程中，质量不合格的工程或设备不能进行结算，施工方或供货方提出结算要求，其不合格工程或设备价款应在合同总价款中扣除，并按合同要求向我公司支付由于其质量原因或未完成的工程给我公司造成经济损失的经济赔偿。
6.结算工作应充分利用有效使用资金的原则，做到有计划、分期分批支付。
7.结算部的任何员工，绝对禁止向施工单位、供货单位许愿，禁止接受施工单位、供货单位的礼品、宴请等等，结算工作必须以合同为依据，做到“对公司有利，对方能接受”。
8.结算部要对所有合同逐项审核，提出合同中存在的问题，不合理的条款和价格必须予以调整，把好结算关。
9.在工程竣工验收期间，结算部要进行跟踪检查，对发现的材料、质量、进度、价格等方面存在的问题，以通知单的形式下发各有关单位、部门，各有关单位、部门接通知单后给予确认，并将意见反馈到结算部。
10.每项结算报告均应数据准确和真实，其报告的结论对开发单位、承建单位、供货单位等各方面利益均应公正和平等。
每项结算报告均应有结算部处理意见和建议事项，并严格按着其直接上级批准的权限，具体处理和解决结算中的问题。
二、结算工作内容1．对合同条款的复核1)合同价款：复核是否合理。
复核招投标期间中标和另二家以上未中标的报价资料。
2)合同的付款方式及时间：复核是否合理。
3)施工单位：营业执照，企业资质等级证书，专业许可证，岗位证书，外地施工企业进京许可证。
4)对合同结构的复核，确保合同的完整性，复核有无条款丢失及漏项。
合同中更改部分或合同签章处是否有双方认可签章。
2．对工程进度的复核参加工程竣工验收工作，对工程实际情况进行复核、检查，工期是否符合合同要求。
3．对工程质量的复核1)材料、设备：复核材料准用证，出厂质量证明，试验报告结果，复试结果，构配件和设备厂家的资质证明和产品合格证，进口材料、设备的商检证明，监理签认的《材料／配件／设备报验单》是否齐全、有效。
2)实体质量：参加工程竣工验收工作对工程实体质量进行检查，复核，是否符合合同要求。
4．对支付工程款的复核复核预算部门的结算台帐与财务部门的付款台帐之间是否相符。
5．工程洽商、变更的复核复核工程洽商、变更的手续是否完整、有效。
6．现场发生的各种扣款的复核指各施工单位由于质量、进度、材料浪费，文明施工等方面违反施工管理制度而发生的罚款，做到逐项核对，准确无误。
三、保密1．保密内容和范围：1)公司的管理规章制度以及各种管理文件。
2)公司的各种会议内容和文件。
3)各种合同书、业务往来文件、信函、经济洽谈情况。
4)公司投资和业务开展意向、业务操作手段及计划书。
5)与公司业务关系密切的合作伙伴和客户及公司内部重要人员情况。
6)工程设计原始资料和图纸、施工监理资料、各种政府部门审批资料和文件。
7)成本造价的测算、概预算及结算的经济数据和资料。
8)在没有公开情况下物资、建材、设备的报价、数量等资料。
9)其它属于保密范围的事项。
10) 未经许可不得随意将有关重要文书和资料携带离开办公场所。
11) 结算部所涉及的一切文书、资料、图纸必须存档由专人专管。
12) 每日下班后，桌面上不得有反映属于保密的内容，材料／文件。
13) 结算参与成员需要调阅重要文件和资料时，须填写登记查阅申请单，经主管领导批准后方可调档查阅。