-----工程部管理规章制度范本

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工程部管理规章制度

工程部管理规章制度（一）考勤管理由于工程施工的特殊性，实行不定时工作制度，即没有固定的工作时间的限制，需要连续上班或难以按时上下班的一种时间制度。

对于其特殊性，采用本工作制度的员工不另外核算加班费。

1、上下班时间◆有项目时：上班与项目上班组的上下班时间一样（如班组6点上班，管理人员也是6点上班）。

上班时间根据面积和工地人员配备而定，大面积的工程安排人员早晚值班，下班前按要求完成工作日志及检查班组人数。

◆无项目时：按公司上下班时间打卡（早7:30，晚17:00）。

◆迟到早退等其他违纪行为，按公司考勤制度执行。

2、出差工程部人员实行考勤报备制度，按公司出差管理制度执行。

3、调休制度工程人员的休息采用调休审批制，即施工时尽可能不休(含法定节假日),待手里项目结束时安排调休。

根据项目现场情况可申请调休，由部门经理批准休息，一次性休息天数不得多于7天/月,办理调休手续(走钉钉调休审批流程)，审批后抄送至综合部方可休息,若调休天数超过3天以上者,应报公司分管领导批准后方可调休。

如未办理手续或未得到批准而擅自离岗的，按旷工处理。

（二）会议管理1、工程部月度例会每月末最后一个星期的周末召开部门月度例会，会议地点在公司会议室，要求工程部全体成员必须按时参加（若外地现场无法回来的需要参加视频会议），主要内容为汇报本月个人工作、项目进展等情况（具体参照附件4：月台账清单）。

若项目上时间无法错开，不能线下和线上参会的必须和部门主管请假，审批后向工程助理报备，否则罚款50元/次。

综合部抽查会议和记录。

2、项目现场周例会由项目经理在现场召开班组周例会，对本周完成情况及下步工作计划进行总结和安排。

汇报内容为：人员、进度、质量、材料损耗、安全工作等情况（附件5：具体参照周例会清单）。

（三）项目及日志管理规定1、现场工作人员应尽职尽责,对所在项目的楼栋承担质量、安全、进度、成本控制等负责（进度以现场要求而定，要以书面形式汇报）。

工程部维修管理规章制度

工程部维修管理规章制度一、目的和原则为了规范企业内部的设备设施维护工作，确保设备长期稳定运行，延长使用寿命，提高设备的使用效率和安全性，特制定本规章制度。

本制度遵循预防为主、定期检修、及时排除故障的原则，力求达到维修工作的标准化、制度化。

二、组织结构1. 工程部设立专职维修管理人员，负责日常的维修管理工作。

2. 成立维修小组，成员由电工、机械工、焊接工等专业技术人员组成，负责执行具体的维修任务。

3. 设立监督机制，由质量管理部门负责对维修工作的质量和进度进行监督检查。

三、维修分类及流程1. 日常维修：针对设备日常运行中出现的小故障，由操作人员或班组长报修，维修人员应及时响应并处理。

2. 定期维修：根据设备制造商提供的保养手册和实际运行情况，制定年度或月度的维修保养计划，按计划执行。

3. 大修：对于设备的重大故障或性能下降，需进行全面检查、修复或更换零部件，应编制详细的大修计划，并经过相关部门审核批准后实施。

四、维修记录和报告1. 所有维修工作都应有详细的记录，包括维修时间、维修内容、更换的零部件、维修人员等信息。

2. 完成维修后，维修人员需填写维修报告，由班组长审核后归档。

3. 定期对维修记录进行分析，总结设备故障规律，为改进维修工作和设备更新提供依据。

五、培训与考核1. 定期对维修人员进行技能培训和安全教育，提高其业务水平和安全意识。

2. 对维修人员的工作效率和质量进行考核，作为绩效评价的一部分。

六、安全管理1. 严格执行安全操作规程，确保维修作业的安全。

2. 配备必要的安全防护用品，保障维修人员的人身安全。

3. 对于存在安全隐患的设备，应立即停止使用，并采取有效措施消除隐患。

七、应急处理1. 制定应急预案，对突发的设备故障能够迅速响应。

2. 保持必要的备件库存，以便在紧急情况下能够及时更换。

八、制度的修订和完善随着技术的发展和管理经验的积累，本规章制度应定期进行修订和完善，以适应企业发展的需要。

工程部规则制度

工程部规则制度一、总则1. 本规则制度旨在明确工程部门的管理职责、工作流程以及员工的行为准则，以提高工程质量和工作效率。

2. 工程部门的所有成员必须遵守本规则制度，违者将根据情节轻重接受相应的处理。

3. 本规则制度适用于公司所有参与工程项目的员工，包括全职、兼职以及外包人员。

二、组织结构与职责1. 工程部门设置部门负责人，下设若干项目经理及工程师团队。

2. 部门负责人负责制定部门发展战略，协调内外资源，监督项目进度。

3. 项目经理负责具体项目的规划、执行、监控和收尾工作。

4. 工程师团队负责完成项目的具体技术任务，确保技术标准和质量要求得到满足。

三、工作流程1. 项目启动：由项目经理提交项目计划书，经部门负责人审批后正式启动。

2. 设计阶段：工程师团队根据项目需求进行设计，设计方案需经过严格的评审流程。

3. 实施阶段：工程师团队按照设计方案进行施工或开发，项目经理负责监督进度和质量。

4. 测试验收：完成的项目需经过内部测试和客户验收，确保达到预定目标。

5. 项目总结：项目结束后，项目经理需组织团队成员进行总结，提炼经验教训。

四、质量控制1. 工程部门应建立并维护一套完善的质量管理体系，确保每个项目都能达到既定的质量标准。

2. 定期对工程师进行技能培训和质量意识教育，提升整体技术水平和质量管理能力。

3. 对于关键工序和重要节点，实行质量检查和控制，防止质量问题的发生。

五、安全管理1. 严格遵守国家和地方的安全生产法规，确保工程项目的安全生产。

2. 定期开展安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 对于高风险作业，必须制定详细的安全操作规程，并严格执行。

六、信息管理1. 工程部门应建立项目信息管理系统，实现项目信息的及时更新和共享。

2. 保护客户和企业的商业秘密，未经授权不得泄露相关信息。

3. 加强知识产权保护，鼓励创新并保护员工的合法权益。

七、违规处理1. 违反本规则制度的员工，根据违规的性质和严重程度，给予警告、罚款、降级或解聘等处罚。

建设单位工程部管理规章制度范本

建设单位工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范建设单位工程部的管理，提高工作效率，制定本规章制度。

第二条工程部是建设单位的重要机构，负责监督、管理和执行建筑工程项目的相关工作。

第三条工程部负责处理建设项目相关业务，包括项目管理、技术支持、施工监督、安全管理等。

第四条工程部应遵守国家法律法规，遵循规范标准，独立负责工程项目管理。

第五条工程部负责与其他部门的协调合作，共同推动建设工作的顺利进行。

第六条工程部应加强员工管理，提高团队凝聚力和工作效率，确保工程项目的按期完成。

第七条工程部应建立健全的工作制度和流程，提高执行力和管理水平，保证项目质量和安全。

第二章工程部组织架构第八条工程部设立部门主任，分管工程项目管理、技术支持、安全管理等具体工作。

第九条工程部设立项目经理，负责具体项目的实施工作，协调各部门合作。

第十条工程部设立技术支持组，负责项目技术方案的制定和优化，解决项目中遇到的技术难题。

第十一条工程部设立安全管理组，负责监督施工现场的安全状况，制定安全措施和应急预案。

第十二条工程部设立质量管理组，负责项目质量监督和评估，确保项目质量符合标准要求。

第十三条工程部设立进度管理组，负责项目进度的监督和控制，保证项目按时完成。

第十四条工程部设立成本管理组，负责项目成本的控制和管理，确保项目投资合理和高效利用。

第十五条工程部设立综合协调组，负责各部门之间的沟通协调，确保各项工作协调有序进行。

第三章工程部工作流程第十六条工程部应按照立项审批程序，组织编制项目可行性研究报告和初步设计方案。

第十七条工程部应按照规划审批程序，组织编制施工图纸和施工方案，进行规划设计阶段工作。

第十八条工程部应按照施工审批程序，组织进行招投标工作，确定施工单位和监理单位。

第十九条工程部应按照施工管理程序，组织施工单位进行施工，监督施工过程中的质量和安全。

第二十条工程部应按照竣工验收程序，组织进行竣工验收工作，确保项目质量符合规定标准。

工程部管理制度(共13篇)

工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。

第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。

在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。

第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。

第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。

具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。

2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。

3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。

4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。

6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。

7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。

8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。

9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。

10、做好整合体系的相关工作。

11、做好领导交办的.其它有关工作。

第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。

2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。

工程公司工程部规章制度

一、组织结构与职责工程部应明确各岗位职责，设立项目经理、工程师、技术员等岗位，并根据项目需要灵活调整人员配置。

项目经理负责全面管理工程项目，工程师负责具体技术问题的解决，技术员负责现场施工操作等。

二、项目管理流程工程部应建立一套完整的项目管理流程，包括但不限于项目启动、计划制定、执行监控、质量安全控制、成本管理、进度控制、变更管理、风险管理、竣工验收等环节。

每一环节都应有明确的操作标准和责任人。

三、质量控制体系质量是工程项目的生命线。

工程部应建立严格的质量控制体系，包括材料采购、施工过程、成品保护等各个环节的质量检验标准和程序。

同时，应定期组织质量检查和评审，确保工程质量符合国家标准和行业要求。

四、安全生产规范安全责任重于泰山。

工程部必须制定详细的安全生产规范，包括施工现场安全管理、特种作业人员资质管理、应急预案制定等。

所有员工都必须遵守安全生产规范，对违反安全规定的行为要严肃处理。

五、环境保护与节能减排积极响应国家环保政策，工程部应在规章制度中明确环境保护的要求，如合理利用资源、减少废弃物排放、使用环保材料等。

同时，推动节能减排措施的实施，提高能源利用效率。

六、员工培训与发展人才是企业发展的根本。

工程部应建立员工培训体系，定期组织技术和管理培训，提升员工的专业能力和管理水平。

鼓励员工参与外部交流和学习，不断吸收新知识、新技术。

七、信息管理与沟通机制建立健全的信息管理系统，确保项目信息的准确性和时效性。

同时，建立有效的沟通机制，保证项目团队成员之间、以及与公司其他部门之间的信息流畅传递。

八、绩效考核与激励机制制定公正合理的绩效考核标准，对员工的工作表现进行客观评价。

根据考核结果实施奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造性。

强化合同管理，确保所有合作都依法签订合同，并严格执行合同条款。

同时，确保所有业务活动都符合国家法律法规的要求，避免法律风险。

十、持续改进与创新鼓励员工提出改进建议，持续优化工作流程和管理方法。

工程部管理规章制度细则范本(9篇)

工程部管理规章制度细则范本（9篇）工程部管理规章制度细则范本（9篇）在现在的社会生活中，大家也认识到制度的重要性，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。

相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编准备的工程部管理规章制度细则范本，欢迎借鉴参考。

工程部管理规章制度细则范本【篇1】项目工程部仓库管理程序1、目的:保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。

2、范围:适用于工程部仓库。

3、职责:仓库管理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。

4、程序:4.1清理仓库,做好明细帐单。

4.2物品入库必须填写相应入库单,由主办人同仓库管理员共同监督,并在入库单上签字认可(入库单附后)。

4.3领用物品必须填写领料单,由领用人同仓库管理员共同监督,并在领料单上签字认可(领料单附后)。

4.4入库单、领料单由仓库管理员保存,以备查阅。

4.5物品入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。

4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。

5、相关表单:5.1入库单。

5.2领料单。

6、本程序文件应发放到工程部全体人员。

工程部管理规章制度细则范本【篇2】1.目的:为加强施工现场的安全管理,保证安全生产及文明施工,特制定本规定。

2.范围:适用于__花园项目工程部3.职责:监理公司负责落实日常的管理工作,项目工程部巡查并执行处罚规定。

4.1安全管理若存在以下安全隐患,每项罚款500~2023元。

4.1.1开工前应编制安全专项施工组织设计(施工方案),建立安全生产责任制,制定安全管理目标;专项方案应包括:外脚手架搭拆方案;塔吊、井架安拆方案;施工用电方案;高支模方案;土方开挖及深基坑支护方案;各项方案需经监理机构审查,经总监理工程师审批后方可实施。

各专项方案根据项目实际情况确定编制内容。

没有专项方案的每一项罚款处理;有方案没有审批的每一项罚款处理。

4.1.2塔吊、井架、施工电梯等大型机械设备进场前应提交出厂合格证、技术说明书,经监理机构审查并报劳动部门验收取得准用证。

工程部日常工程管理制度

工程部日常工程管理制度一、目的与范围本制度旨在明确工程部的日常运作机制，规范工作流程，保证工程质量，提升工作效率，并适用于公司所有工程项目的管理活动。

二、组织结构与职责1. 工程部门设置项目经理，负责统筹管理各个项目的进度、成本和质量。

2. 设立工程师团队，包括结构工程师、电气工程师、机械工程师等，根据项目需求进行专业分工。

3. 配备项目助理，协助项目经理处理文档管理、会议组织等工作。

4. 制定清晰的沟通渠道和决策流程，确保信息准确无误地传达至每一个相关人员。

三、项目管理流程1. 项目启动阶段：明确项目目标、组建项目团队、制定项目计划。

2. 项目执行阶段：按照项目计划进行资源分配、施工管理和进度监控。

3. 项目监控阶段：实施质量控制、成本控制和风险评估，定期召开项目会议，更新项目状态。

4. 项目收尾阶段：完成项目验收、编制项目总结报告并进行经验分享。

四、质量控制1. 制定严格的工程质量标准，所有工程活动必须符合这些标准。

2. 定期进行质量检查和审计，发现问题及时纠正。

3. 强化员工的质量意识，通过培训和激励机制提高工作质量。

五、安全管理1. 遵守国家和地方的安全法规，确保施工现场安全。

2. 定期对员工进行安全教育和应急演练。

3. 建立健全事故报告和处理机制，减少安全事故的发生。

六、成本控制1. 制定详细的成本预算，对所有费用进行严格控制。

2. 定期审查项目成本，分析偏差原因，调整预算和计划。

3. 采取有效措施减少浪费，提高成本效益。

七、风险管理1. 识别项目可能面临的风险，包括市场风险、技术风险和管理风险。

2. 对风险进行评估和分类，制定相应的应对策略。

3. 建立风险预警机制，确保能够及时发现并处理潜在问题。

八、沟通与协调1. 建立高效的内部沟通机制，确保信息的快速流通。

2. 加强与合作伙伴、供应商和客户的沟通，维护良好的合作关系。

3. 定期举行项目评审会，汇报项目进展，收集各方意见和建议。

九、持续改进1. 鼓励创新思维，不断探索新的工作方法和技术。

工程部管理制度范文(三篇)

工程部管理制度范文第一章总则一、为了规范工程部的管理行为，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，特制定本工程部管理制度。

二、本制度适用于工程部所有成员，包括部门负责人、工程师、技术员、助理等。

三、工程部负责制定和监督执行各项工作计划和标准，确保工作的顺利进行。

第二章组织机构和职责一、工程部设部门负责人一名，负责工程部的日常管理和决策。

二、工程部根据具体工作需要，设立若干工程小组，每个小组设置一名组长，负责组内的工作协调和管理。

三、工程部成员的职责：1. 部门负责人：负责制定工程部的发展战略和目标，并监督实施；负责工程部的财务管理和资源分配。

2. 工程师：负责工程项目的策划、设计和施工管理，确保工程项目的质量和进度。

3. 技术员：协助工程师进行技术支持和项目文件管理，负责工程项目的技术规范和标准的制定。

4. 助理：协助工程部的日常工作，负责文件的整理和归档，以及行政事务的处理。

第三章工作流程一、工程部在接到工程项目后，由部门负责人进行项目评估和资源分配。

二、工程部根据项目需求，成立相应的工程小组，并由小组负责人统筹协调工作。

三、工程小组在项目启动后，进行项目详细分析和计划制定。

四、工程小组按计划进行工程设计和施工，确保工期和质量的控制。

五、工程小组在项目完成后，进行项目验收，并编制项目总结报告。

第四章工作纪律一、工程部成员应服从上级领导的指挥和安排，保证工作的顺利进行。

二、工程部成员应保持良好的工作态度和团队合作精神，相互支持和帮助，共同完成工作任务。

三、工程部成员应严格遵守工作纪律和保密规定，不得泄露工程项目的相关信息。

四、工程部成员应按时完成工作任务，不得擅自延误或拖延工作进度。

五、工程部成员应认真执行工程项目的安全规范，保证工程施工过程的安全。

第五章绩效考核一、工程部采用绩效考核制度，对工程部成员的工作表现进行评估，用于晋升和奖惩的依据。

二、绩效考核主要考察工程部成员的工作完成情况、工作质量、团队合作和工作态度等方面。

工程管理部规章制度

工程管理部规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程管理部的工作行为，提高工作效率，确保工程质量，保障员工权益，促进企业的可持续发展。

2. 工程管理部应遵守国家有关工程建设的法律、法规，并结合企业实际情况，制定具体实施细则。

3. 本规章制度适用于本企业全体工程管理部员工及相关协作部门。

二、组织结构与职责1. 工程管理部应设立清晰的组织结构，明确各岗位职责，形成有效的沟通和协作机制。

2. 部门负责人负责全面工作的组织与协调，确保各项管理制度得到有效执行。

3. 工程师负责具体的工程技术工作，包括设计审核、现场监督、质量控制等。

4. 项目管理人员负责项目的进度计划、成本控制、合同管理等工作。

三、工作流程1. 工程管理部应建立完善的工作流程，包括但不限于项目启动、计划制定、施工管理、验收交付等环节。

2. 每个工作环节都应有明确的流程图和责任分配，确保工作有序进行。

3. 对于关键环节，如设计变更、质量事故处理等，应有严格的审批和记录程序。

四、质量控制1. 工程管理部应建立质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和行业要求。

2. 定期对工程质量进行检查和评估，发现问题及时整改，防止质量事故的发生。

3. 对于重要的材料和设备采购，应实行严格的供应商评审和产品检验制度。

五、安全管理1. 安全生产是工程管理的重要环节，工程管理部应制定详细的安全管理制度。

2. 定期开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 建立健全事故报告和应急处理机制，确保一旦发生事故能够迅速有效地处置。

六、人力资源管理1. 工程管理部应合理配置人力资源，根据项目需要安排人员的招聘、培训和考核。

2. 建立公平、公正的激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和管理改进。

3. 关注员工的职业发展，提供必要的职业规划和晋升机会。

七、信息管理1. 工程管理部应利用现代信息技术手段，建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效管理。

2. 保护项目商业秘密和个人隐私，未经授权不得泄露相关信息。

工程规章管理制度

工程规章管理制度•相关推荐工程规章管理制度（精选7篇）在社会发展不断提速的今天，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。

想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，下面是小编为大家收集的工程规章管理制度（精选7篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。

工程规章管理制度1一、施工技术制度1、开工前，技术负责人必须按照国家规范要求，特殊施工条件，新工艺等，组织做施工组织计划以及和施工方案，保证达到规定要求，让建设方满意，如果施工组织设计达不到要求而影响工程的，给予责任人罚款200元。

2、每项工程开工都要组织编制符合合同要求的施工形象进度总计划、月计划、周计划，并在计划中标明部位，工作内容，工程量，完成时间，劳动力曲线表，编制人审批人，缺一项处罚责任夫100元。

3、各类技术人员要领会图纸的设计意图，明确技术要求，发现设计中存在的差错，要迅速提出意见，避免质量事故发生，如果由此引起经济损失和质量事故，罚责任人不低于200元。

4、施工单位无权修改施工图，如有重大的疑难之处，只有通过建设（监理）单位向设计单位提出进行修改后根据设计单位设计变更通知单和相关签证进行施工，如擅自修改，由责任人负全部责任，并罚款200元。

5、技术人员要进行层层交底，保证技术措施的落实，缺少一次罚责任人100元。

6、技术人员要对材料设备进行检验，保证项目使用的材料、构件、设备和零配件符合要求，进而保证工程质量，如出现材料质量问题而影响工程质量，处罚责任人200元。

7、工程项目放线中出现严重的轴线移位，水平标高不正确，给予技术责任人，每点罚款100元。

8、技术责任人负责工程及竣工资料的检查和督促，保证资料竣工时完整交给项目部，如有遗失，罚责任人500元。

9、凡是各种报验，试块试验，工程验收，所有责任人员一定要在各自范围内做好对外交涉工作，验收不了影响工程的，罚责任人500元。

10、技术人员应认真做好砼块，砂浆试块，钢筋焊接试验，原材料复试等技术资料，负责收集好各种工程技术资料，如有遗失，罚责任人500元。

工程部规章制度（通用11篇）

工程部规章制度在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。

我们该怎么拟定制度呢？下面是小编整理的工程部规章制度，仅供参考，欢迎大家阅读。

工程部规章制度篇1总则一、负责公司工程的施工及一切相关事务。

二、负责公司工程施工组织工作，图纸审核，资料归档，确保工程施工进度及其质量。

三、编制工程材料用料计划：审批工程各项费用开支（不包括原材料的采购）；检查工程后勤工作。

四、负责公司工程施工所用队伍，材料、设备等开工前的准备工作；（1）、施工图纸准备齐全；（2）、编制好施工材料及机具使用计划表；（3）、安排好施工队伍，签定班组施工及安全协议；（4）、配合财务部门检查施工现场，仓库的设置情况；（5）、检查现场施工条件（有无施工安全，有无防火，防盗设施）；（6）、制订安全措施（人身安全、财产安全），增强安全观念，做到：施工安全天天讲，防火防盗不松懈，杜绝一切不安全事故的发生，确保施工顺利进行；（7）、检查现场管理人员的到位情况。

五、审批工程承包（计件）进度款，工程结算款，审批程序：（1）、计件（承包）进度款；（首先是班组申报）施工管理填报——部门主管审批——财务部经理复核——出纳付款——会计作帐。

注：若部门经理兼管工可直接签送财务部。

施工上报结算书（计划工程结算书必须附该工程质检员的质量合格记录及安全生产记录）——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。

注：计件工程余款拨付时间，除按合同规定执行以外，应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行（但若工程质量好，施工班组信誉佳，部门经理可提前给予批复），以确保工程保修期。

六、组织部署人员学习涂料装饰、防水及其它相关工程的有关规范。

工程部管理工作制度（5篇）

工程部管理工作制度1目的：提高部门工作效率。

2内容：本制度规定由工程部负责工程管理及售后服务管理工作内容。

3范围：本制度适用于工程部所管辖部门的管理。

4管理内容：4.1负责工程安装合同执行管理。

负责落实工程安装队伍对安装合同执行、管理招标，编制施工方案组织实施。

4.2对工程安装进行质量、进度、安全、材料管理跟踪检查、控制。

____组织对工程中间和竣工验收，负责处理工地施工发生和遇到的困难和重要问题的处理。

4.4负责编制售后服务计划并组织实施。

4.5负责办理外地施工许可证等手续。

4.6负责对项目经理和施工员的管理和考核。

4.7负责对发往工地材料在核对、验收(包括由供应商直发工地的材料)。

5工作标准与考核5.1由工程部经理落实各工程的安装队伍，对安装价格进行控制(根据工程部与公司签订的权限执行)。

5.2由项目经理编制施工方案并组织实施。

5.3工地的进度、安全、质量由工地巡检员组织检查，并根据施工员管理制度、现场材料管理制度及施工员考核制度进行检查、考核。

因检查不力，考核不到位或效果较差，由工程部经理对责任人进行考核。

5.4由工程部经理组织对竣工项目进行验收和对工程扫尾，是否按计划及时安排组织验收，及其效果进行考核，对安装质量好，按合同工期完工，无安全事故的项目根据公司规定给予奖励。

5.5由售后服务人员负责编制售后服务计划，并组织实施。

计划必须周全、详细、对用户的来电、来函必须及时处理并存档。

一般对业主的要求在二十四小时内答复，并及时处理，由工程部经理根据服务情况及业主反馈意见情况考核。

5.____日常工作由主管领导每月在劳动纪律、工作态度、工作质量等方面进行全面考核奖优罚劣。

工程部管理工作制度（2）通常包括以下内容：1. 工作时间和考勤：规定工程部的工作时间，包括上班时间、下班时间、午休时间等。

同时，要求工程部员工按时按要求打卡，确保正常出勤。

2. 工作目标和任务分配：明确工程部的工作目标和任务，根据项目需求合理分配员工的工作任务，确保项目的顺利进行。

公司工程部日常管理制度

第一章总则第一条为加强公司工程部的日常管理，提高工作效率，确保工程项目的顺利进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司工程部所有员工，包括项目经理、工程师、技术员、施工员等。

第三条工程部日常管理应遵循以下原则：1. 严格执行国家相关法律法规和行业标准；2. 保障工程质量和安全；3. 提高工作效率，降低工程成本；4. 营造和谐的工作氛围，促进员工成长。

第二章组织架构与职责第四条工程部设经理一名，负责全面管理工作；下设项目经理、工程师、技术员、施工员等岗位。

第五条各岗位职责如下：1. 经理：- 负责工程部的全面管理工作；- 组织制定和实施工程管理制度；- 协调各部门之间的工作关系；- 监督工程项目的进度和质量；- 负责部门内部的人力资源管理。

2. 项目经理：- 负责具体工程项目的组织、协调和管理工作；- 制定项目进度计划，确保项目按期完成；- 监督施工质量，确保工程质量达标；- 负责项目成本控制，提高项目效益。

3. 工程师：- 负责工程图纸的审核和技术指导；- 参与工程方案的设计和评审；- 协助项目经理进行项目管理工作；- 负责工程资料的管理和归档。

4. 技术员：- 负责工程现场的技术支持和指导；- 参与施工方案的实施和调整；- 负责工程现场的安全管理；- 监督施工过程，确保施工质量。

5. 施工员：- 负责具体施工工作的组织和实施；- 指导施工班组进行施工；- 负责施工进度和质量的监控；- 及时反馈施工过程中遇到的问题。

第三章工作流程第六条工程部工作流程如下：1. 项目立项：由相关部门提出项目需求，经工程部评估后，确定项目可行性。

2. 项目设计：由设计部门完成项目设计，工程部进行审核。

3. 项目招标：根据项目需求，进行公开招标，确定施工单位。

4. 项目施工：施工单位按照设计图纸和施工方案进行施工，工程部进行现场监督。

5. 项目验收：项目完成后，由工程部组织验收，确保工程质量。

6. 项目总结：项目验收合格后，进行项目总结，总结经验教训。

工程部规章管理制度

工程部规章管理制度一、总则1. 本规章管理制度旨在规范工程部的日常运作，提高工作效率，确保项目质量和安全生产。

2. 工程部应遵守国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定具体实施细则。

3. 本规章管理制度适用于企业全体工程部员工，所有员工必须严格遵守。

二、组织结构与职责1. 工程部设立部门经理一名，负责全面管理工作，包括项目策划、进度控制、质量监督等。

2. 工程部下设若干小组，每组设组长一名，负责小组内部的日常管理和技术支持。

3. 工程师和技术员负责具体的工程设计、施工、维护等工作。

三、项目管理1. 工程项目应按照立项、规划、设计、施工、验收的流程进行。

2. 每个项目都应制定详细的工作计划和时间表，明确各阶段的目标和责任人。

3. 项目实施过程中，应定期召开项目会议，及时解决技术和管理问题。

4. 项目完成后，应组织相关人员进行验收，并形成书面报告。

四、质量控制1. 工程部应建立和完善质量管理体系，确保工程质量符合国家标准和企业要求。

2. 对于关键工序和重要节点，应实行质量检查和记录制度。

3. 发现质量问题时，应立即采取措施进行整改，并追究相关责任。

五、安全生产1. 工程部应严格执行安全生产规定，确保施工现场安全无事故。

2. 定期对员工进行安全教育和技能培训，提高安全意识和应急处理能力。

3. 建立健全事故报告和处理机制，发生事故时能够及时妥善处理。

六、设备与材料管理1. 工程部应对设备和材料进行统一管理，确保其合理使用和维护。

2. 建立设备台账和材料出入库记录，定期进行盘点和审计。

3. 对于特殊设备和危险品，应制定专门的操作规程和存储条件。

七、人力资源管理1. 工程部应根据项目需要，合理配置人力资源，充分发挥每位员工的专长。

2. 定期对员工进行业务技能和职业道德的培训，提升团队整体素质。

3. 建立公平合理的考核激励机制，鼓励员工创新和提高工作效率。

八、信息与文档管理1. 工程部应建立项目信息管理系统，实现信息的及时共享和有效沟通。

工程部管理规章制度(5篇)

工程部管理规章制度一、工程部部门职责：1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。

2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。

3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。

4、负责工程投资的控制管理。

5、负责工程竣工验收工作。

6、负责项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。

8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

二、工程部经理岗位职责：1、负责工程部的全面管理工作。

2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

3、负责组织工程的招投标工作。

4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

7、组织评标和开标工作，确定中标单位。

8、参与合同谈判与合同的签订。

9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

11、监督检查工程和项目文件资料的管理。

12、负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

13、负责监理费用控制与结算。

14、负责与设计单位协调。

(1)参与设计单位的选择。

(2)参与设计方案的选择工作。

(3)组织工程技术人员进行图纸预审。

(4)委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

(5)协调设计单位与相关单位之间的关系。

(6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

(7)对设计费用进行控制。

15、负责工程停工、复工的管理。

16、负责控制工程项目施工过程投资，按合同进行工程款拨付。

风险提示：企业规章制度也可以成为企业用工管理的证据，是公司内部的“法律”，但是并非制定的任何规章制度都具有法律效力，只有依法制定的规章制度才具有法律效力。

工程管理处规章制度

工程管理处规章制度一、总则1. 为确保工程项目的有序进行，提高工作效率，特制定本规章制度。

2. 所有工程管理部门的员工必须严格遵守本规章制度，违者将受到相应的纪律处分。

3. 本规章制度适用于公司全体工程管理处员工，包括正式员工及临时工。

二、人员职责1. 工程管理处处长负责全面工作的指导与监督，确保项目按计划实施。

2. 项目经理负责具体项目的策划、执行和管理，保障工程质量与进度。

3. 工程师和技术员需按照设计图纸和规范要求开展工作，确保技术标准得到执行。

4. 行政人员负责日常行政管理工作，包括文件处理、资料归档等。

三、工作流程1. 每个工程项目应成立专门的项目管理小组，明确成员职责，定期召开项目会议。

2. 对于关键节点和重要决策，必须经过集体讨论，形成书面记录。

3. 项目进度报告应每周上报工程管理处，并抄送相关部门。

4. 任何变更请求都必须通过正式的变更管理流程审批。

四、质量控制1. 严格按照国家及行业标准执行，确保工程质量符合规定要求。

2. 定期组织质量检查，发现问题及时整改。

3. 对不合格的材料和工艺坚决予以退回或返工。

五、安全生产1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规，建立健全安全管理制度。

2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

3. 配备必要的安全防护设施，并保证其完好有效。

六、环境保护1. 积极采取环保措施，减少施工过程中对环境的影响。

2. 妥善处理建筑废弃物，防止污染发生。

3. 推广使用环保材料和节能技术。

七、违规处理1. 违反规章制度的员工，根据情节轻重给予警告、罚款、停职、解雇等处分。

2. 造成公司经济损失的，应依法追究经济赔偿责任。

3. 严重违反法律法规的，移交司法机关处理。

八、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由工程管理处负责解释。

2. 如有未尽事宜，由工程管理处根据实际情况适时修订补充。

工程部日常管理制度(最新4篇)

工程部日常管理制度（最新4篇）工程部管理制度篇一一、资料管理制度：包括归档制度和资料使用制度。

资料分有设备类资料、人力资源资料、工作统计类资料、技术和能源的信息、新增项目的信息资料等所有档案资料都应该存档保管。

使用制度：①、查阅资料必须经负责人同意并在使用后归档；②、查阅资料不得弄坏、弄脏资料，更不得删改丢失资料；③、查阅资料需在档案室查阅，不得带出。

必须带出时需经过部门经理同意，后方可。

二、设备巡检制制度1、工程部直接负责的设备很多，所以应该制定一套科学合理的巡视检查流程。

而且必须按照要求认真执行，严格按照操作规范操作。

a、制定合理的巡视路线。

根据酒店设备的分布情况制定出合理的路线，节约巡视时间。

b、在日常巡视过程中，一般按照设备的同一类型进行。

各个系统分开巡视。

c、巡视检查内容，通过手摸、耳听、眼看、嗅闻、仪器仪表测量等手段。

检查机器设备运行的技术数据、温度、运行声音、设备的传动系统等。

d、每个班次巡视机房设备时，应该对设备分批清洁，安全监测、加油润滑防锈，调整处理设备运行中的小问题。

e、设备巡视时间，根据不同专业和不同设备的要求，明确工程部运行值班人员每天（每周）定时巡视和巡视次数。

规定出每次巡视每个机房合理的时间长度。

每天巡视制定出合理的巡视周期。

f、每次巡视的机房设备，应该在现场做好巡视记，特别是设备的运行数据指标。

重要的问题及时汇报上级主管负责人，并做好运行故障记录。

2、交接班制度：本制度适用于工程部所有工种的交接班。

所有员工必须严格遵守交接班制度。

a、工程部员工要严格遵守交接班制度，保证日常工作的顺利交接。

b、接班人员必须提前10至15分钟，换好工作服到达工作现场准备交接班工作。

c、交接班时间内，设备突然发生故障或正在处理设备故障时不得交接班。

不得以下班时间到为理由离岗，违者严肃处理。

d、处理设备故障时，以交班人员为主。

接班人员立即投入工作，不得以没有交接为理由拖延时间。

违者严肃处理。

工程部规章制度范本

工程部规章制度范本【篇一：工程部管理规章制度】工程部管理规章制度总则1、加强施工的标准化、程序化、制度化，符合公司管理要求以适应公司工程建设需要，特制定本规定。

2、本规定适用公司工程部所有员工以及施工队。

第一章工程施工管理规定一、施工考勤制度1、工程开工后,项目经理病假需出示病假证明书。

分管领导批准，三天以上董事长批准。

获准假后方可休息。

2、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。

二、施工例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每周周一举行一次例会（碰头会）。

2、每周例由工程部分管领导及项目经理及施工班组负责人参加。

3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管领导批准。

例会中做出的决定必须坚决执行。

4、各班组间协调问题提交日例会解决。

例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。

5、各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例会解决。

例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。

三、项目经理施工档案管理制度1、项目经理根据城建档案管理要求，做好资料档案工作。

2、项目经理做好每周例会记录。

临时现场会议记录。

3、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。

5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。

6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。

同时建立相关电子文档，便于查阅。

7、借阅档案资料需办理借阅手续。

填写工程资料借阅表，并及时归还。

四、施工现场仓库管理制度1、材料入库必须经项目经理验收签字，不合格材料决不入库，2、材料帐册必须有日期、入库数、出库数、领用人、存放地点等栏目。

3、仓库内材料应分类存入堆放整齐、有序、并做好标识管理。

并留有足够的通道，便于搬运。

4、大宗材料、设备不能入库的，要点清数量，做好遮盖工作，防止雨淋日晒，避免造成损失。

5、仓库存放的材料必须做好防火、防潮工作。

仓库重地严禁闲杂人员入内。

6、材料出库必须填写领料单，由项目经理签字批准，领料人签名。

工程部日常管理制度

工程部日常管理制度一、制度背景为了规范和提升工程部的管理水平，确保工程项目的顺利进行，特制定本《工程部日常管理制度》。

二、管理机构工程部设立一个专门的管理团队，由部门经理负责，并指派专职人员进行具体的日常管理工作。

三、管理职责1. 项目计划管理：- 负责编制项目计划，并进行合理的资源规划；- 对各项目的进度进行监控和评估，及时发现并解决可能影响项目进展的问题；- 定期组织项目进度会议，汇报项目进展情况并进行讨论。

2. 质量管理：- 制定和完善工程项目的质量管理体系，确保项目质量符合要求；- 开展质量培训，提升员工的质量意识和技能；- 组织质量检查和评估，及时纠正存在的问题，并采取有效措施防止问题再次发生。

3. 成本管理：- 制定成本管理制度，合理控制项目成本；- 进行成本分析，找出成本高的原因，并提出相应的改进措施；- 管理供应商，与其协商并制定合理的采购价格，确保采购成本的控制。

4. 人力资源管理：- 负责工程部员工的招聘、培训和绩效考核等工作；- 建立员工档案，记录员工的工作经历、培训情况等信息；- 做好员工的工作环境和福利待遇，确保员工的工作积极性和稳定性。

5. 安全管理：- 制定安全管理规章制度，加强安全教育和培训；- 定期开展安全演练和事故应急预案，提高员工的应急处理能力；- 组织安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患，保障员工的生命安全。

四、管理流程1. 日常例会：工程部每天召开例会，交流项目进展情况，解决存在的问题，并制定相应的应对措施。

2. 项目立项：在项目启动之前，工程部将进行项目立项，明确项目的目标、范围和关键的工作节点，并制定详细的计划。

3. 项目管理：在项目的整个生命周期中，工程部将根据计划进行项目管理，包括项目进度、成本、质量和安全等方面的管理。

4. 项目验收：工程部在项目完成后进行验收，与客户进行沟通，确保项目达到预期的效果和质量要求。

五、管理评估工程部将定期进行管理评估，包括对项目的管理和团队的绩效进行评估，发现问题并提出改进意见。