家族企业战略管理的实施与控制探析
家族企业管理研究
家族企业管理研究家族企业是指由一家族（或几个家族）掌控的企业，它是私营企业的一种形式，占全球企业总数的90%以上。
虽然家族企业有着许多优点，如忠诚度高、长期稳定、传承性强等，但同时也存在许多问题，比如管理混乱、决策不公、缺乏专业化、发展不稳定等，这些问题对于其发展产生了很大的影响。
因此，如何科学有效地管理家族企业，成为现代企业管理研究的重要议题之一。
一、家族企业的优势和弱势1.优势。
（1）长期稳定性高。
由于家族成员对企业的忠诚度高，企业在经营过程中能够保持良好的传承性和稳定性，从而更容易保持企业的长期竞争力。
（2）文化与价值观统一。
家族企业在成立初期就形成了独有的文化和价值观，是驱动企业经营的重要力量，也是企业长期发展的基础。
（3）运作效率高。
家族企业在管理上更容易制定长期战略计划和目标，因为家族成员对企业经营以及风险承担有着共同的理解和承担，能够协同配合和共同推进。
（4）企业管理的自主权高。
家族企业由家族成员掌控，较为灵活，自主权强，总部与分支机构之间的沟通更熟悉，加强企业对经营决策的快速反应能力。
（5）更加注重企业社会责任。
家族企业在乎企业的长期发展，注重互利共赢，用更加专业的化解决保障企业和员工的未来，所以会更加注重企业的社会责任与形象。
2.弱势。
（1）决策和管理不够专业化家族企业的管理和决策更为重视人情关系，对内行人不上外行人等，许多所有者或家族成员可能不具备全面或专业度。
（2）缺少公正性家族企业在授权、激励、晋升等方面更为注重亲友关系、互助关系等，会出现其他选择门槛较低的客观或者堆积行业应该耳熟能详的问题。
（3）核心竞争力不够家族企业的核心竞争力更倾向于与家族成员和文化存在密切的业务，如传统行业，特别是工业企业，但这并不意味着这些家族企业能够顺利地转型、创新。
（4）流程不够规范家族企业的经营会出现许多未经科学制定的流程，没有完整系统的规范制度，空间大小不一，更加不便于岗位的系统培训与复制。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设家族企业是指由一个或几个家族成员控制和经营的企业。
由于家族企业的特殊性，其内部控制体系建设对企业的稳定经营和可持续发展至关重要。
本文将从背景、内部控制的意义、建设步骤和面临的挑战等方面进行浅析。
一、背景家族企业在我国经济中占据重要位置，其数量多、规模大、就业能力强，对经济增长和社会稳定都起到积极作用。
由于家族企业管理者缺乏专业经营知识和经验，如果没有建立健全的内部控制体系，容易出现信息不对称、权力过度集中、决策效率低下等问题，影响企业的发展。
二、内部控制的意义内部控制是指为实现企业目标，管理者依靠企业内部的规章制度、流程、方法和工具等，合理分配和使用资源，保护企业财产安全、严格执行规章制度、高效完成任务、提高经济效益。
家族企业要想快速发展和可持续发展，必须建立健全的内部控制体系。
三、建设步骤家族企业内部控制体系建设的主要步骤包括下面几个方面：1.制定和完善制度：建立规章制度，明确权责和业务流程，确保企业各项工作按规定进行。
还需要加强员工的岗位责任意识和法律意识，做到责任到人，形成责任体系。
2.分工与协作：家族企业由家族成员控制，所以要明确家族成员的角色和职责，通过合理的分工和协作，提高工作效率。
还要加强内部的沟通和协调，确保信息畅通和资源的合理配置。
3.风险控制：家族企业内部控制体系建设需要关注风险控制的问题。
家族企业的业务往往涉及多个方面，包括市场风险、金融风险、管理风险等。
家族企业需要建立风险控制机制，提前识别和预防可能发生的风险，及时做出应对措施。
4.信息披露与监督：家族企业要建立透明的信息披露机制，及时向内外部利益相关方披露相关信息，提高企业的诚信度。
还要通过建立有效的监督机制，防止权力过度集中和腐败问题的发生，确保企业的稳定运营。
四、面临的挑战家族企业内部控制体系建设面临着一些挑战。
由于家族企业的特殊性，家族成员之间的情感关系、权力关系等问题会影响控制的执行效果。
民营企业家家族控制下的公司治理与发展研究
民营企业家家族控制下的公司治理与发展研究在中国的发展道路上，民营企业扮演着至关重要的角色，成为推动经济增长和就业的引擎。
然而，由家族控制的民营企业在公司治理和持续发展方面面临着独特的挑战和机遇。
本文将探讨民营企业家家族控制下的公司治理与发展的现状和成功策略。
首先，家族控制给民营企业带来了一定的优势。
家族成员对企业的信任和责任感通常较强，有助于企业团队的稳定和凝聚力的形成。
家族成员的长期参与和投资能够提供企业连续性和战略稳定性。
此外，家族在企业内部可以形成一种共同的价值观，有助于塑造企业的文化，并加以传承。
然而，家族控制的企业面临一些潜在的问题。
首先是家族权力的集中化。
家族成员通常掌握着企业的重要决策和控制权，如果权力不合理地集中在少数人手中，可能导致权力滥用、决策不公正等问题。
其次是缺乏专业化管理。
在家族控制下，家族成员可能更注重家族利益而非企业利益，缺乏专业化的管理能力和视野，从而限制了企业的发展潜力。
此外，家族成员之间的纷争和矛盾也可能对企业造成负面影响。
针对这些问题，民营企业家家族控制下的公司治理与发展需要采取有效策略。
首先是建立健全的治理结构。
家族成员应当完善企业治理结构，确立权力制衡机制，提高决策的透明度和公正性。
引入独立董事和专业经理人，能够有效地平衡家族成员和非家族成员之间的利益，提高企业管理的专业水平。
其次是实施有效的家族传承规划。
家族企业需要对下一代进行教育和培养，培养他们的专业知识和管理能力，确保企业的可持续发展。
家族成员应当遵循明确的继承计划，不仅要考虑家族利益，还要兼顾企业的长远利益。
同时，建立完善的家族宪章和企业价值观，能够约束家族成员的行为，促进企业的稳定和发展。
此外，民营企业家家族控制下的公司治理与发展也需要注重创新和战略转型。
随着经济环境的变化和市场需求的不断变化，家族企业需要灵活应对，及时进行战略调整和转型。
家族成员应当有开放的思维和包容的态度，引入外部资源和创新理念，推动企业的创新与发展。
家族企业的管理策略与经验分享
家族企业的管理策略与经验分享近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的家族企业开始崛起。
这些企业在市场上行走，不断壮大自身实力，促进了社会经济的发展。
那么，家族企业的管理策略与经验又是如何呢？本文将分享一些家族企业的管理策略与成功经验。
一、家族企业的管理策略1. 经营理念家族企业是由家族成员创办，并先后代代相传。
因此，家族企业的特点在于推崇家族价值，强调家族意识和情感纽带。
家族企业的经营理念必须基于家族文化和价值观，以家族为中心，重视家族成员之间的关系，并着重考虑家族成员的利益和家族企业的长期发展。
2. 经营团队家族企业的管理团队通常是由家族成员担任，同时也会聘请非家族成员。
因为家族成员只有一种角色和身份，很难做到完全客观，更容易陷入利益冲突或者亲戚之争。
招聘非家族成员可以弥补此类问题，增加经营团队的多元化，引入专业技能，确保企业的经营效率和专业性。
3. 继承管理家族成员往往自我感觉好，希望能亲自管理企业。
然而，这种盲目的自信并不意味着成员具备管理能力。
家族企业需要有一套完善的继承管理制度，按照家族成员的要求，对外招聘专业人才，培训家族成员，推广家族文化等，确保企业长期稳定发展。
二、家族企业的经验分享1. 制定长远战略家族企业的长远规划是一个持续的过程。
家族企业必须要为中长期目标制定详细方案，以确保企业在市场竞争中占有优势。
在制定长远战略时，需要注意合理分配资源，平衡家族成员之间权益的分配，加强与关键客户和合作伙伴的关系，根据市场变化及时调整企业战略，增长企业的市场份额。
2. 增强管理效率家族企业在管理上要强调效率。
如果管理不当，进而导致低效率的行为，将带来严重的后果：萎缩的市场份额、举债足掉的资金、企业文化的破坏等等。
家族企业管理者应该细致地推行每一项政策计划，及时的评估计划的进程并上报情况。
在执行中及时反馈，执行过程中积极与外部客户进行沟通，寻求反馈和建议。
3. 基于家族文化家族企业必须基于家族文化的传承来发展企业。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设我国的家族企业是指由同一家族成员创办、控制和管理的企业。
在我国，家族企业在经济发展中起到了重要的作用，尤其是在民营经济中占据了重要的位置。
由于家族企业的特殊性质和管理方式，其内部控制体系建设面临着一些挑战和问题。
本文将从内部控制的定义和原则出发，浅析我国家族企业内部控制体系建设的问题和建议。
家族企业内部控制体系建设面临的第一个问题是权力集中和监督机制不完善。
由于家族企业的特殊性质，企业的决策和资源分配往往集中在家族成员手中，存在权力滥用的风险。
由于监督机制不完善，家族企业容易发生家族成员之间的利益冲突和权力争夺。
家族企业需要建立有效的权力制衡和监督机制，加强内部控制。
家族企业内部控制体系建设还面临着信息不对称和透明度不足的问题。
由于家族企业的管理往往是由家族成员来负责，信息流通较为封闭，导致企业内部信息不对称和不透明。
这不利于企业的规范化管理和风险控制。
家族企业需要加强信息化建设，建立健全的内部信息报告和监控制度，提高企业的透明度。
家族企业内部控制体系建设还面临着继任问题和管理能力不足的挑战。
由于家族企业的传承性质，继任问题是家族企业的一大难题。
如果家族成员缺乏管理能力和战略眼光，就会影响企业的长期发展。
家族企业需要通过培训和引进专业管理人才，提高继任者的管理能力和创新意识。
家族企业内部控制体系建设还需要注重企业文化和价值观的塑造。
家族企业的发展离不开家族成员的共同信念和文化传承。
良好的企业文化和价值观是企业长期发展的重要保障。
家族企业需要注重培养家族成员的家族意识和企业价值观，建立良好的企业文化，并将其纳入到内部控制体系中。
我国家族企业面临着权力集中、监督机制不完善、信息不对称、继任问题和企业文化建设等一系列问题。
为了建立健全的内部控制体系，家族企业需要注重权力制衡和监督机制的建立，加强信息化建设和透明度提升，提高继任者的管理能力和创新意识，并注重企业文化和价值观的塑造。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设家族企业是指由家族或家族成员掌控的企业。
在家族企业中，家族成员之间往往存在着紧密的血缘关系，且企业的所有权与经营管理权往往掌握在家族成员手中。
然而，在实际经营中，家族企业也面临着诸多问题，其中之一便是内部控制体系建设不足。
本文将针对我国家族企业内部控制体系建设问题进行浅析。
一、家族企业内部控制存在的问题家族企业内部控制体系虽然在一定程度上可以保证企业运营流程和经营管理稳定性，但是也存在严峻的问题，如：1. 家族企业的人际关系较为复杂，决策往往受到情感因素的影响，难以统一制定科学合理的管理制度和规章制度。
2. 家族企业中往往缺乏专业管理能力和专业管理人才，管理层次不完善，缺乏有效的沟通和信息共享机制。
3. 家族企业中常常出现管理不当、人事安排不妥、信息不透明、品牌形象受损等问题。
4. 家族企业中存在职权侵占、关系腐败、财务失责等违法违规行为的风险。
家族企业内部控制体系建设对企业的长远发展具有非常重要的意义。
1. 建立内部控制体系可以帮助家族企业规范管理流程，提高企业效率和内部运作透明度，促进信息的共享和交流。
2. 建立内部控制体系可以避免企业的管理风险和内部控制风险，规避违法违规行为和企业信誉损失。
3. 建立内部控制体系可以提升企业形象和品牌价值，增强企业的市场竞争力和吸引力。
为了解决家族企业内部控制体系建设存在的问题，下面提出了一些建议。
1. 培养专业化管理人才。
家族企业需要注重人才准入，选拔和培养具备专业化管理能力和素质的管理人才，提高企业管理层次和管理水平。
2. 管理制度和规章制度建设。
家族企业应该加强管理制度和规章制度的建设，不断完善和完善内控机制，规范企业管理和运作流程。
3. 信息共享和沟通机制建设。
家族企业应该建立信息共享和沟通机制，依托科技手段和管理平台，促进内部工作协同和信息交流。
4. 外部审计与监管。
家族企业应该通过外部审计和监管，规避违规行为和风险隐患，确保企业运作合法合规。
浅谈家族企业管理模式及其创新发展
浅谈家族企业管理模式及其创新发展【摘要】家族企业作为经济中重要的一环，其管理模式一直备受关注。
本文首先介绍了家族企业的定义、特点和在经济发展中的重要性，接着详细探讨了家族企业传统管理模式的特点、变革与创新，以及现代化转型的趋势。
通过案例分析，揭示了家族企业管理模式的实际运用和效果。
结合未来发展趋势，分析了家族企业管理模式的不断优化和重要性，以及创新发展的潜力与前景。
通过本文的研究和思考，可以更好地了解家族企业管理模式的发展历程和未来发展方向，为家族企业的持续健康发展提供参考和启示。
【关键词】关键词：家族企业，管理模式，创新发展，传统特点，现代化转型，案例分析，未来发展趋势，优化，重要性，前景。
1. 引言1.1 家族企业的定义家族企业是由一个或多个家庭成员或亲属共同经营，将家族资本、管理权和经营权传承给下一代的企业形式。
家族企业通常由家族成员控制和管理，家族成员在企业中拥有重要的权力和地位。
家族企业可以是小型家庭企业，也可以是全球性的跨国企业，其规模和经营领域各不相同。
家族企业在世界范围内具有重要地位，不同国家和地区的家族企业数量庞大，在经济中扮演着不可或缺的角色。
家族企业往往具有长期稳定的发展思路和独特的文化传统，这使得其在不同的经济环境中都能够持续发展，并且在一定程度上有利于家族企业的可持续发展。
家族企业的定义并不仅限于家族成员之间的亲属关系，更重要的是家族企业在企业经营中所体现出的家族精神和文化传统。
家族企业通常具有传承性和延续性，家族成员之间的血脉关系和家族文化构成了企业的独特基因，这也是家族企业在管理模式和经营理念上与其他企业有所不同的重要原因。
1.2 家族企业的特点1. 家族企业是由家族成员管理所有权和控制的企业。
通常是由家族创始人创建，并在家族内部传承。
2. 家族企业具有家族文化和价值观的传承。
家族企业通常将家族文化作为核心价值观，包括家族团结、传统传承、忠诚和责任感等。
3. 家族企业在管理上具有稳定性和持久性。
家族企业管理的现状和发展趋势分析
家族企业管理的现状和发展趋势分析第一章：家族企业管理现状家族企业是指由家庭或家族成员所有、控制和管理的企业，是我国国民经济中不可或缺的一部分。
现在，家族企业的数量占到了我国企业总数的60%以上，是我国企业家精神和创业精神的代表。
但是，与以往的国有、集体企业不同，家族企业在管理方面面临着一些独特的问题。
1.1 人才问题家族企业的创始人往往是家族中最具有商业头脑和经营能力的人，但由于家族传统，很多企业家往往将企业给予自己的子女或家族成员来管理，这造成了人才的局限性。
在企业掌门人辞职或去世后，如果企业没有合适的继承人或高层管理人才，企业的发展将面临巨大的困难。
1.2 治理结构问题由于家族企业的所有权和经营权都掌握在家族成员手中，往往容易出现私人利益和企业利益的冲突。
同时，由于缺乏制度化的管理手段和透明度，容易出现管理混乱和财务不透明的问题。
因此，如何建立科学合理的治理结构，实现家族企业的长期稳定发展是一个必须加以思考和解决的问题。
1.3 经营策略问题家族企业的经营策略往往受到创始人的影响。
但随着时代的变化和市场竞争的加剧，企业必须不断更新自己的发展战略，进行创新和改革。
但由于家族企业管理过渡依赖创始人，难以进行有效的战略调整，因此需要建立有效的制度和管理文化，确保企业的长期发展。
第二章：家族企业管理发展趋势2.1 建立科学的治理结构现代家族企业必须建立科学合理的治理结构，实现企业的长期稳定发展。
在治理结构中，家族成员应该遵守清晰的规则和制度，实现企业决策的透明化和民主化，确保企业利益和个人利益的统一。
同时，企业应该引入职业经理人，建立现代企业制度，确保企业管理科学和经营活动透明。
2.2 重视人才引进和培养家族企业面临的最大问题就是人才问题。
因此，企业应该高度重视人才引进和培养，围绕企业的发展战略，量身定制人才引进和培养计划。
企业应该支持年轻人自主创业，创造更多就业机会，同时加强对现有员工的培训和发展，为企业的长期发展提供坚实的人才支撑。
家族企业管理存在的问题及对策
家族企业管理存在的问题及对策一、问题分析家族企业是指由一个或几个家族成员创办并持续经营的企业。
这类企业具有独特的优势，如快速决策和高度集中的所有权控制。
然而，由于家族成员之间存在亲缘关系和情感联系，家族企业管理也面临着许多特殊的问题。
1. 经营不专业化：在一些家族企业中，领导者可能没有足够的专业知识或管理能力来有效地经营企业。
他们往往依赖自己的直觉和经验做出决策，而忽视专业意见和市场趋势。
2. 子承父责：传统上，在许多家族企业中子女会按照惯例继承父辈的职位。
这种遗传式领导交接可能无法确保最佳人选被任命，并且可能会导致领导层缺乏新鲜血液和创新思维。
3. 缺乏规范化制度：相对于股份制公司等其他形式的组织结构，以及大量非亲戚雇员与重要职位竞争机制, 家族企贵公司通常缺少透明公正的规范化制度，如薪酬政策、晋升机会等，可能导致家族成员之间产生嫉妒和不满情绪。
4. 短视经营：一些家族企业过于关注眼前利益而缺乏长远发展策略。
他们可能集中精力在短期利润最大化上，而忽视战略规划、市场调查和产品创新等对未来可持续性成功至关重要的因素。
5. 家庭内部冲突：由于亲属关系的存在，在家族企业中常常出现家庭内部冲突。
这些冲突可能是由不同意见、角色混淆或权力斗争引起的，并且可能对企业运营产生负面影响。
二、解决方案为了克服上述问题并实现合理有效的家族企业管理，以下是几种可行的解决方案：1. 引入专业经理人：引入非家族成员担任高管职位可以帮助提高专业管理水平。
这些经理人通常具备丰富的行业知识和管理经验，能够为公司引领正确发展方向并优化运营流程。
2. 建立委任制度：制定一个透明公正的委任制度来选择合适的领导者，而不仅仅基于亲属关系。
这样可以确保最佳人选担任企业重要职位，并鼓励公司内部竞争和成长。
3. 建立规范化制度：建立薪酬政策、晋升机会和绩效评估等规范化制度，以公正、透明的方式管理家族成员与员工之间的关系。
这将有助于促进激励和减少不当竞争。
家族企业经营管理的问题
家族企业经营管理的问题介绍家族企业在各个国家的经济中都扮演着重要的角色。
但是，由于家族企业的独特性，其经营管理也面临着一系列特殊的问题和挑战。
本文将探讨家族企业经营管理中常见的问题，并提出一些解决方案。
家族企业的特点家族企业通常由一个家庭创立并控制。
这种经营结构具有一些独特的特点，如管理权传承、家族成员的参与度以及家族价值观对企业决策的影响等。
问题一：家族成员之间的关系家族企业中的家族成员之间通常存在着复杂的关系网。
在企业决策中，家族成员之间可能存在利益冲突、权力斗争等问题，影响着企业的运作和发展。
解决方案一：建立明确的公司治理结构为了解决家族成员之间的关系问题，家族企业可以建立明确的公司治理结构，规范家族成员的权利和责任，确保企业的决策能够科学合理。
问题二：管理和效率由于家族企业的特殊性，管理方式可能较为传统，导致效率低下和决策滞后。
家族企业需要不断调整管理策略，以适应市场的变化。
解决方案二：引入专业管理人才家族企业可以考虑引入外部的专业管理人才，提升企业的管理水平和效率。
外部管理人员的加入可以带来新的思路和管理经验，提高企业的竞争力。
问题三：家族文化传承家族企业通常承载着家族的文化传统和价值观。
然而，这种传统有时可能成为企业发展的阻碍，阻碍企业创新和变革。
解决方案三：平衡传统和现代化家族企业需要平衡传统文化和现代化发展的需求。
通过培养家族成员的创新意识和开放思维，家族企业可以实现文化传承和企业发展的良性互动。
结论家族企业经营管理中存在着多种问题和挑战，但通过建立良好的治理结构、引入专业管理人才以及平衡传统和现代化等措施，家族企业可以有效应对这些问题，实现可持续的发展。
家族企业在经营管理中需要不断调整和完善，以适应市场的变化和发展的需要。
浅析我国家族企业内部控制体系建设
浅析我国家族企业内部控制体系建设我国家族企业内部控制体系建设一直是一个十分重要的议题。
家族企业在我国经济中占据着举足轻重的地位，其发展和稳定对整个经济发展都有着重要的意义。
由于其特殊的所有制结构和管理模式，家族企业内部控制体系建设一直存在着一定的难点和挑战。
本文将对我国家族企业内部控制体系进行浅析，探讨其建设的意义、现状和发展趋势。
家族企业内部控制体系建设对企业的发展和长期稳定具有重要的意义。
良好的内部控制体系可以有效防范企业内部的风险，保障企业的经营安全。
在家族企业中，由于所有制结构和管理模式的特殊性，存在着一定的代理问题和利益冲突，如何建立起科学有效的内部控制体系，避免利益相关方之间的矛盾和冲突，成为了家族企业管理者必须要解决的难题。
内部控制体系建设可以提高企业的经营效率和管理水平，促进企业的可持续发展。
在市场竞争日益加剧的情况下，家族企业需要通过建设健全的内部控制体系，提升企业的内部管理水平，降低经营风险，提高生产效率，保障企业的长期发展。
二、家族企业内部控制体系建设的现状目前，我国家族企业内部控制体系建设存在着一些问题和挑战。
由于传统管理理念的影响，家族企业内部控制机制建设相对滞后，很多家族企业的管理模式还停留在家族式管理的阶段，缺乏科学的管理制度和规范的内部控制体系。
由于家族企业的管理结构复杂，利益关系复杂，很多家族企业在内部控制体系建设上存在着一定的困难，缺乏有效的管理机制和监督制衡，导致企业内部管理不畅，管理效率低下，长期发展受到制约。
随着家族企业的规模不断扩大，现代企业管理理念的引入，企业家族成员之间的利益冲突和矛盾也日益凸显，建立起相对独立的内部控制体系成为了当务之急。
随着我国经济的不断发展和家族企业规模的不断扩大，家族企业内部控制体系建设将迎来新的发展机遇。
随着现代企业管理理念的不断引入，越来越多的家族企业开始意识到建立健全的内部控制体系的重要性，开始加大对内部控制体系的建设力度。
家族企业经营管理模式分析
家族企业经营管理模式分析家族企业是指由家族成员创立、所有、经营和控制的企业。
家族企业在中国具有很高的传承性和生命力，但是也存在着许多问题，如企业管理扁平化、内部矛盾、业务单一等。
为了更好地调整家族企业的管理模式，建立更好的企业体系，进一步提高经营效益，本文从以下几个方面进行分析：一、家族企业管理的核心问题家族企业存在的问题主要集中在企业管理当中。
管理问题表现为管理模式封闭、缺乏制度等。
管理模式封闭会造成管理者缺乏开放视野和判断力，从而导致企业失去竞争力；缺乏制度会让企业文化、管理理念、发展目标等凭空产生，而没有有效地固化到企业制度上来。
家族企业管理者应该深入学习管理专业知识，同时借鉴外部先进企业的管理模式，建立完善的管理制度。
二、家族企业经营模式分析1.家族统治+长期专业经理人家族企业相对于其他企业最大的特色和优势是家族文化和家族信任。
而家族企业的最大问题，在于它体现了家族化利益诉求，因为家族企业易受到家族成员兴趣和家族内部世仇等社会风险的冲击，企业经营效果常常不理想。
家族企业要避免这些弊端，就应该建立完善的企业管理系统，吸纳长期的专业经理人并合理利用这些专业经理人，建立科学和负责任的董事会、监事会、管理层等机构。
然后是建立、完善企业制度和规章制度，保障企业的长期稳定发展，提升企业竞争力。
2.家族管理有机结合与非家族经营的混合模式家族企业需要考虑传统家族文化的维持，与市场化经济的发展之间的平衡。
对于家族成员而言，科学的经营管理总是令人感到有些陌生的，他们习惯了自己的经验和传统，这就需要在家族企业经营管理的呈现过程中寻求一种家族文化与市场经济合理交汇的方式。
相互结合，依靠外部人才和内部家族人才，发挥各自的优势，提升家族企业竞争力。
这一做法可以在较短的时间内实现企业管理体制的改革，取得较好的经营效果。
三、家族企业发展的重要措施1.完善合规管理家族企业要在品德、法律、财务等方面规范自己，合理制定企业章程、规章制度等，明确家族企业治理的法律框架。
中国家族企业的战略和控制权分析
中国家族企业的战略和控制权分析
随着我国的改革开放,我国的家族企业得到了长足的发展。
家族企业在促进就业、稳定社会、提高全民收入等方面做出了巨大的贡献。
然而,据调查我国的家族企业平均寿命只有2-3年——每年都有大量新的家族企业出现,同时又伴随着大量的死亡。
因此,对中国家族企业的研究就显得更为重要。
众所周知,企业的发展是离不开战略的选择的,而战略的顺利实施则需要有效的组织结构支持,而组织结构的变化带来的是控制权的变化。
本文主要研究企业战略选择与企业的控制权变迁之间的关系。
本文在概述了相关概念之后,分析了家族企业的内外部环境。
其中,重点分析了中国文化环境、道德环境以及法律政策环境对企业控制权的影响。
并在内部环境的企业经营分析中重点说明了中国家族企业现阶段控制权特点以及问题。
随后本文根据内外部环境分析了家族企业的优缺点,并引用了国内专家针对中国家族企业内外环境提出的五种战略,并对这五种战略进行了粗略分析。
而后又按照波特力经典的竞争三战略的模板,对中国家族企业的控制权进行了分析,并作出了根据具体战略给出了案例分析。
最后又根据企业生命周期理论对企业的发展战略进行了分析,并根据发展战略的不同阶段的战略进行了控制权变迁分析。
本文通过这些分析得出了比较系统的战略的实施与控制权变化之间的关系。
家族企业的管理问题分析
家族企业的管理问题分析第一篇：家族企业的管理问题分析家族企业的管理问题分析——兼论家族企业发展一、家族企业产生的原因根据克林.盖尔西克1997年的研究表明，由家族所有或经营的企业，在全世界企业中占65%至80%之间，世界五百强企业中，家族企业约占40%。
根据王彬2001年的研究，在欧洲，43%的企业是家族企业，在亚洲，特别是东南亚华人社会中，家族企业这种组织形式更是非常普遍。
在市场经济最发达的美国，家族企业不仅数量庞大而且经济总量也占相当份额，其创造了全美78%的就业机会和GDP的50%。
不难看出，家族企业在当今社会依然是活跃的经济主体。
实际上，家族企业强大的生命力已昭示出其生存的理由和社会根源。
首先，社会经济发展是家族企业得以产生的根本原因。
社会的发展，应该说是社会主体所进行的社会活动的结果。
而经济的发展，显然是社会发展成果的标志之一。
经济活动的主体应该是创造社会财富，促进社会发展的组织和个人。
但个人的能量是有限的，故随着社会的发展，经济活动的越来越频繁和单项经济活动量的不断增加，个人之间的人力和物力便趋向集合，应该说这是社会经济发展的必然趋势。
这种集合自然催生了一种完全不同于个人的另一种经济活动主体。
该主体的最直接的表现形式便是企业。
而在这一集合的过程中，家族成员具有特殊的先天性条件。
因为：1、家庭成员之间的关系是基于血亲和姻亲而产生的关系。
这种关系不同于一般的社会关系，具有长期性和稳定性。
特别是血缘关系，还具有无法选择性和不可替代性。
我们常说的利他主义在市场关系中因没有收益，故其存在的可能性不大，但在家庭却较为普遍。
这是因为其可以提高家庭成员抵御突变和其他不测事件的能力，分散风险和损失。
2、家族成员之间长期互动，彼此了解和特有的关注和宽容，使其成员之间的信任关系较之外来人而言要强烈的多。
3、家族文化价值观使家族成员更容易形成共同的目标，并对实现目标构成强烈的向心力和凝聚力。
其次，社会发展的总体趋势是文明法治。
对家族企业管理的研究
提纲:本文从我国家族企业产权管理模式经历了从最初的业主制、合伙发展制到现在阶段的公司制的不断变化。
产权管理模式的改革和创新并不是一蹴而就的，它与家族企业家、企业自身及市场经济的大环境都是息息相关的，因此，家族企业的公司产权管理模式的改革与完善还是要从长计议的。
一、家族企业的概述（一）家族企业的涵义否拥有企业的所有权和经营权作为判断企业是否为家族企业的判断依据（二）家族企业的特征1.家族企业组织成员的结构2.家族企业控制所有权3.家族企业的集权化管理模式（三）中小型家族企业的界定二、产权管理的相关概念产权是经济所有制关系的法律表现形式三、我国家族企业产权管理的现状分析(一)中小型家族企业兴起的原因1.所有权与控制权的适度合一2。
家族企业具备做出最优决策的产权制度3.利他主义的企业文化有利于家族企业的发展(二）中小型家族企业产权管理的现状分析1.所有权主体高度集中2.产权不清3。
管理制度不健全4。
信任和公平问题四、中小型家族企业产权管理中存在的问题（一）家族企业发展环境存在问题1.是法律上的平等地位问题2.是政府对企业管理不规范问题（二）家族企业发展中存在融资困难（三)家族企业在管理上家族制色彩1.资本、风险、决策管理权高度集中2.所有权和经营控制权集中于家族手中(四）产权关系边界不清五、我国家族企业产权管理问题对策分析（一)明确产权制度1.划清家族成员之间的产权界限2.划清所有权和企业财产权之间的界限（二）逐步实现实现产权多元化（三）建立监测机制(四）开展资本运营,促进产权流动我国家族企业要实现永续发展，必须不断提升企业价值,不断扩充企业实力.1.从企业外部吸收新股东2。
鼓励企业内部职工持股3。
引入社会公众投资者六、总结家族企业的公司产权管理模式的改革与完善还是要从长计议的。
对家族企业管理的研究——谈我国中小型家族企业的产权管理本文从市场出发，分析看我国家族企业的兴起、发展、优势以及弊端。
我国家族企业从开始兴起产权管理模式经历了从最初的业主制、合伙发展制到现在阶段的公司制的不断变化.开始时的古典家族企业产权管理模式，但是经过一段时期的发展之后，这种产权管理模式逐渐显露出一些缺陷,因此很多家族企业都进行了公司制改革，建立起公司产权管理模式,以确保实现企业自身的长远发展。
家族企业的管理学
家族企业的管理学摘要家族企业在全球范围内占据着重要的地位。
不同于其他企业形式，家族企业通常涉及家族成员在企业经营和管理中的角色和影响。
因此，家族企业的管理学成为一个重要的研究领域。
本文将通过对家族企业管理学的相关理论和实践进行探讨，分析家族企业管理的特点、挑战及解决方案，以及家族企业管理的最佳实践。
一、家族企业管理的特点1.1 家族文化的影响家族企业通常受到家族文化的影响，这种文化往往形成了企业独特的价值观和管理风格。
家族企业管理需要考虑如何平衡家族文化与商业运营之间的关系，避免文化冲突对企业产生负面影响。
1.2 企业所有权与控制权的关系在家族企业中，所有权与控制权通常由家族成员掌握，这可能导致家族内部冲突和管理不当的问题。
有效解决所有权与控制权的关系，建立明确的权力结构和决策机制对于家族企业管理至关重要。
二、家族企业管理的挑战2.1 继承与传承问题家族企业需要面对继承和传承的问题，即如何实现家族企业的代际传承和发展。
不同代人员之间的理念、学历、能力等方面的差异可能导致继承问题，需要建立有效的传承机制和培养下一代的能力和责任意识。
2.2 专业化与家族化的平衡家族企业在管理团队中如何平衡家族成员和外部专业经理人的比例，保持企业的专业化和家族化之间的平衡是一个挑战。
如何激发家族成员的创业和创新精神，同时也聘请外部专业人才来提升企业的管理水平，是家族企业管理中需要思考的问题。
三、家族企业管理的解决方案3.1 建立家族治理结构家族企业可以通过建立家族理事会、家族宪法等机制，明确家族成员在企业中的角色和责任，从而提升企业的管理效能和透明度。
3.2 培养家族企业继承者家族企业需要通过培训计划、实习机会等方式，培养下一代家族成员的管理能力和领导素质，为企业的可持续发展打下基础。
四、家族企业管理的最佳实践4.1 制定家族企业规范和价值观家族企业可以通过制定家族企业规范，明确企业的愿景、价值观和发展目标，引导企业持续发展并实现家族的长期利益。
家族企业管理模式分析
家族企业管理模式分析引言家族企业是一种特殊的组织形式，主要由家族成员组成，其管理模式相较于其他企业有很大不同。
本文将从家族企业的定义入手，探讨家族企业的管理模式，并分析其优势与挑战。
家族企业的定义家族企业是指由一个或多个家族成员创办、拥有并经营的企业。
这些企业往往将企业经营与家族维系紧密地结合在一起，重视家族文化和传统。
家族企业的管理模式1. 维系家族价值观念在家族企业中，家族的价值观念被看作是企业文化的核心。
家族企业的管理模式注重传承家族的价值观念，带有浓厚的家族特色和认同感。
这种价值观念通常包括家族荣誉、家族传统以及家族的长期利益等方面。
2. 高度集权的决策机制家族企业的决策机制往往是由家族成员集中决策，家族掌握企业的重大决策权。
这种高度集权的决策机制可以确保决策的效率和快速性，提高企业的决策灵活性。
然而，这种决策方式也可能导致家族成员之间的权力争斗和矛盾。
3. 深厚的家族网络家族企业的管理模式在社会关系网络方面具有很大优势。
家族成员通常与家族外的关系密切，并与相关利益相关方建立深厚的合作关系。
这种家族网络可以在经营和扩大企业时提供宝贵的资源和支持。
4. 长期发展的眼光家族企业通常以长期发展为目标，更注重企业的可持续发展。
与上市公司等其他形式的企业相比，家族企业更关注长远利益而非短期利益。
这种长期发展的眼光使得家族企业在市场变化和竞争中更具韧性和适应性。
家族企业管理模式的优势1. 快速决策和行动高度集权的决策机制使得家族企业能够更迅速地做出重要决策和行动。
家族成员之间的直接沟通和信任关系有助于减少层级和流程，提高决策效率，使企业能够更迅速地应对市场变化和竞争。
2. 稳定的家族文化家族企业通常将家族文化和传统看作是企业成功的重要因素，将其传承和延续作为企业经营的核心。
这种稳定的家族文化可以增强企业成员的凝聚力和认同感，形成共同的价值观和目标，有助于实现企业长期稳定发展。
3. 敏锐的市场洞察力家族企业通常拥有丰富的行业经验和洞察力，对市场的变化和趋势有较高的敏感度。
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乱。
五、 家 族企 业战 略 管 理 与 风 险 管 理
企 业 的 战 略 管 理通 常 可 分 为 战 略 制 定 、 战 略 实 施 以及 战 略
确的管理模式 ， 上 司不严厉 ， 下属不 自觉 ， 都会 导致 公司管理混 评 价 与 控 制 。在 企 业 的 战 略 管 理 过 程 中 ， 应 将 三 个 阶 段 有 机 结 合起来， 战略管理的三个 阶段相辅相成 ， 相互作用， 融为一体 。 战略的制定是战略实施的前提和基础 ， 战略的实施既是将 （ 三） 没有结合 实际的情况来制定战略计划。在制定战略计
新 。创新 战略是企业在经营管理 中必须执行 的一项 策略， 为企 业在市场竞争 中获取优势提供 了有效 的依据 ， 有利于企业 开发
三、 家族企业在战略上出现 的管理 问题
（ 一） 缺 乏 有 效 的 绩 效制 度 。公 司没 有 严 格 有 效 的 绩 效 制度 出 新 的 产 品 ， 为 客 户 提 供 更 好 的服 务 ， 为 企 业 的 发 展 拓 展 了 新 对 企 业 员 工 进 行 考 评 ，员 工 对 自 己所 做 工 作 的积 极性 就 会 不 的市 场 ， 具 有重 要 的作 用 ， 可 促 进 企 业 的 可 持 续 发展 。
高。而且企业 中很 多战略上 的管理计划 即使 已经制 定好 ， 但是
大多都是形式上 的，对于工作 时的认真严肃态度变得很 消极 ，
遇 上 什 么 事情 都 是 急着 把 责 任 推 给 别 人 。
（ 三） 合 并 战 略 。合 并 战 略 主 要 是 针 对 目前 我 国现 阶 段 社 会 经济 发 展 中 的 具体 国情 ，结 合 企业 在 经 营 发展 中 所 处 的 环 境 ， 有 效 的 降 低 企 业 在 经 营 管 理 中 存 在 的 风 险 的 一 项 稳 步 发 展 战
企业导报
２ ０ １ ４年第 ０ ８期
家族企业 战略管理 的实施 与控制探析
口 李维萍
（ 南开大学商学院， 天津 ３ ０ ０ ０ ７ １ ）
摘
要： 文章运用战略 管理理论 对家族企 业在 战略 管理过程 中的问题 、 策略 选择 进行 分析 ， 就 家族企业制定战略 目标 与风险
管理 ， 确保战略 实施及 战略控制提 出了 自己的见解。
关键词： 战略管理 ； 战略控制 ； 战略 实施
一
、
战 略 管理 的定 义
人 们 难 以找 到 企 业 真 正 的发 展 方 向 ， 工作 团 队 缺 乏 明 确 的 工 作
战略管理（ Ｓ 仃 ａ ｔ ｅ 百ｃ ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ ） 是指一个企业或组织在 一
目标 ， 现 有工作缺乏 执行力 ， 或者是 已经 制定好 的管理战略没
略计划 ， 就需要全 方位对本 企业和相关产业进行详 尽的研究和 越 具 有 专 业化 。因 此 ， 消 费者 专 业 化 服 务要 求 的不 断 上 升 ， 企 业 分析 ， 在 了解 实际的基础 上适 当借鉴他 人经验 ， 然后和 本企业 为 了不断满足消费者的个性化需求，需要采取有效 的措施 ， 为
（ 二） 监督体 系不够 完整和 适 当的执行 。在任何 一家企业 略。企业在经营管理和发展中制定的合并战略， 主要 是指不 同
中， 如 果 没 有 良好 的 监 督 体 系 ， 只 会 使 得 企 业 的 工 作 氛 围越 来 行业 领 域 中企 业 间 的 优 势互 补 ， 促 进 企 业之 间 的共 同发 展 。 越散漫 ， 并且会让各种贪污、 误 工 等事 频 频 发 生 。不 仅 如 此 ， 缺 乏 良好 的监 督 管 理 体 系 会 使 得 从 高层 到 基 层 整 体 缺 乏 等 级 明
定时期 内全局 的、 长远 的发展方 向、 目标 、 任 务和政策 ， 以及 资 有加 强对其的实施， 导致失去它的作用 。只有加强落 实管理 ， 让 源调配做 出的决策和管理艺术 。包括公司在完成具体 目标时对 制定的规章制度和 措施 不再 是天上楼 阁， 这才可 以真 正让 战略
不确 定 因 素 做 出 的 一 系 列判 断 、 公 司 在 环 境 检 测 活 动 的基 础 上 管理 成 为 管 理 在 家族 企 业 中的 作 用
四、 家 族 企 业 经营 战 略 管 理 策 略 的选 择 （ 一） 集 中战 略 。集 中 战 略主 要 是 指 通 过 一 定 的方 法 对 特 定
（ １ ） 战略管理是企业获得胜 出的重要保证 。企业想 要获得 消费群体的特 殊需要进行满 足， 或者集 中对某一有 限的区域市
成功， 只有确立正确 的方 向， 在未来才能有正确的发展， 更能加 场 进 行 服 务 ， 以实 现 对 企 业 市 场 地 位 和 竞 争 优 势 的建 立 。 目前
强企业人员的凝聚力。 （ ２ ） 企业 家 要 策 划 好 一 个 行 之有 效 的 战 我 国 互 联 网 上 的 消 费 者 要 求 逐渐 呈现 出 了 快速 发 展 趋 势 ， 越 来
相结合， 达 到 最优 的效 果 。（ ３ ） 战 略 管 理 可 以使 得 企 业 的各 种 信 消费者提供更加专业化的产 品线和专业水准服务 。因此 ， 企业
息管理 的更加高效 ， 实现 企业 从管人到 管战略 的过渡 ， 增强整 在经营管理和发展过程中制定集 中战略 ， 具有 不断满足消 费者