用友软件NC-SCM橡果国际成功应用
用友NC运营管理信息系统操作手册(全)
用友NC运营管理信息系统操作手册(全)简介本操作手册旨在提供给使用用友NC运营管理信息系统的用户，帮助他们正确操作系统的详细说明。
通过本操作手册，用户将了解如何使用各个功能模块，以及操作系统的注意事项和技巧。
目录1. 系统登录2. 模块介绍- 2.1 人力资源管理- 2.2 财务管理- 2.3 采购管理- 2.4 销售管理- 2.5 生产管理- 2.6 物流管理3. 操作步骤- 3.1 人力资源管理模块操作步骤- 3.2 财务管理模块操作步骤- 3.3 采购管理模块操作步骤- 3.4 销售管理模块操作步骤- 3.5 生产管理模块操作步骤- 3.6 物流管理模块操作步骤4. 注意事项5. 常见问题解答系统登录用户可以在使用用友NC运营管理信息系统之前，通过输入正确的用户名和密码进行系统登录。
登录后，用户将获得访问各个功能模块的权限。
模块介绍本系统包含多个功能模块，以下为各个模块的简要介绍：2.1 人力资源管理人力资源管理模块用于管理公司的员工信息、薪资福利、考勤等。
用户可以通过该模块进行员工档案管理、薪资核算、考勤记录等操作。
2.2 财务管理财务管理模块用于管理公司的财务信息，包括会计凭证、资产负债表、利润表等。
用户可以通过该模块进行财务录入、报表查询、凭证管理等操作。
2.3 采购管理采购管理模块用于管理公司的采购流程，包括采购申请、采购订单、供应商管理等。
用户可以通过该模块进行采购申请、订单审批、供应商维护等操作。
2.4 销售管理销售管理模块用于管理公司的销售流程，包括销售订单、客户管理、销售出库等。
用户可以通过该模块进行订单录入、客户查询、出库管理等操作。
2.5 生产管理生产管理模块用于管理公司的生产流程，包括生产计划、生产订单、生产任务等。
用户可以通过该模块进行计划制定、订单跟踪、任务分配等操作。
2.6 物流管理物流管理模块用于管理公司的物流流程，包括库存管理、运输管理、仓库管理等。
用户可以通过该模块进行库存查询、运输安排、仓库盘点等操作。
用友ERP-NC管理软件在集团企业财务管理中的运用
用友ERP－NC管理软件在集团企业财务管理中的运用广东省农业机械研究所曾瑞勇【摘要】本文从企业全球化管理所面临的问题、用友ERP—NC管理软件的特点、总体架构、各功能模块在集团管理模式中的应用并结合本人ERP实施经验阐述了：集团企业如何应用用友ERP－NC管理软件实现集团财务“协同作业，集中管理”。
关键字：ERP、ERP管理、集团信息化管理一、ERP的定义及现代集团企业面临的困境分析(一）ERP的定义：ERP(Enterprise Resource Planning)即企业资源计划，是融合了先进的管理理念的管理软件，从本质上讲,ERP并不是一个软件,而是一个融入了现代管理手段系统管理工程。
ERP的应用是运用企业先进管理理念以信息化管理手段把企业内的所有资源（人、财、物料）信息化、集成化，使其协调动作，从而实现企业最优化管理：加强企业管理、提高企业运行效率、降低企业管理成本、控制企业风险（财务风险、经营风险），ERP管理的核心模块是财务管理. (二)现代集团企业面临的困境分析：世界步入网络时代,企业集团面对经营全球化发展同时,面临着集团企业全球化经营管理。
面对全球化经营环境的变化，集团企业必须建立快捷、高效、动态的反应财务管理系统，但企业传统经营管理方式存在的问题：第一、市场信息传递不及时,供需(销售与生产、采购与生产、人力资源与生产需求）矛盾突出资源供需不均。
第二、企业资源无法充分共享。
集团企业下属各个企业成为信息孤岛，企业资源无法进行高效配置。
第三、全球化供需链矛盾突出.在集团企业全球化经营时逐渐出现了新型的供需链关系，集团企业供应链成本过高。
第四、缺乏有效的企业监控系统。
财务管理仅限于事后核算而无法实施监控,无法实现“协同作业，集中管理"。
第五、企业管理理念无法有效贯通集团企业上下，策略缺乏统一性致使集团企业运营效率低下。
第六、缺乏集团企业信息内部传递的即时性。
集团企业全球化经营有鉴于地理位置的分割，无法即时掌握瞬息万变的全球市场动态。
用友NC财务信息系统操作手册 全
用友NC财务信息系统操作手册全在这篇1500字的文章中，我将为您撰写《用友NC财务信息系统操作手册》的内容。
请放心，文章将以整洁美观的排版方式呈现，语句通顺，以确保阅读体验的流畅。
以下是全文的详细内容：第一部分：入门指引用友NC财务信息系统操作手册1.1 系统介绍用友NC财务信息系统是一款高效、可靠的财务管理软件，旨在帮助企业实现财务数据的准确记录和处理。
该系统拥有全面的财务功能，包括会计核算、资金管理、预算控制等。
1.2 系统安装和登录为了正常使用用友NC财务信息系统，请确保已正确安装系统，并使用分配的账号和密码登录。
详细安装和登录步骤见附带的系统安装手册。
第二部分：系统基础操作2.1 界面介绍用友NC财务信息系统的界面分为菜单栏、工具栏、工作区三部分。
菜单栏提供了系统的主要功能模块，工具栏包含常用操作按钮，工作区用于显示和操作数据。
熟悉界面结构，有助于提高操作效率。
2.2 创建和管理基础数据在用友NC财务信息系统中，基础数据是构建财务管理的基础。
通过管理界面，您可以创建和维护核算项目、科目、往来单位等基础数据。
同时，对于已创建的基础数据，您可以进行修改、删除或导入导出等操作。
2.3 数据录入与核对用友NC财务信息系统提供了多种数据录入方式，例如手工录入、Excel表导入等。
在录入数据时，请务必准确填写相关字段，并进行核对，确保数据的准确性。
2.4 查询和报表分析该系统内置了丰富的查询功能和报表分析工具，您可以根据需要随时查询财务数据，并生成所需的报表。
通过灵活的查询和分析功能，可以更好地了解企业的财务状况，为决策提供支持。
第三部分：高级功能操作3.1 预算控制与审批用友NC财务信息系统支持财务预算的编制与执行。
您可以根据企业需要，设定预算计划，并通过系统进行预算控制和审批。
这有助于实现财务目标的控制和管理。
3.2 资金管理资金管理是企业财务管理的重要组成部分。
用友NC财务信息系统提供了资金计划、现金管理、银行对账等功能，可有效帮助企业实现资金的合理运用和管理。
用友NC操作手册轻松学财务软件
固定资产操作手册1.录入原始卡片1.1.点击【财务会计】--【固定资产】--【录入原始卡片】点击【选择类别】, 列出资产类别表列, 选择类别后【拟定】显示原始卡片录入界面:1.2.录入卡片内容, 点击【保存】生成一张原始卡片。
点击【修改】进行录入过程中旳改动。
1.3.卡片复制在原始卡片录入界面, 点击【卡片定位】, 选择要进行复制旳卡片, 点击【复制】, 录入需复制旳张数【拟定】。
复制完旳卡片是浏览状态若要进行修改, 点击【修改】进入编辑界面1.4.卡片删除2.在原始卡片录入界面点击【卡片定位】选择要删除旳卡片, 点击【删除】。
卡片删除后原卡片编码、资产编码浮现空号, 录入下一张时不会补号。
3.资产增长3.1.点击【财务会计】--【固定资产】--【新增资产】--【资产增长】3.2.选择类别拟定后浮现一张空白卡片, 录入卡片内容保存。
3.3.在会计平台生成凭证4.与原始卡片旳操作相似, 可以对新增旳卡片进行【修改】、【删除】旳操作。
5.在卡片【复制】时应注意, 只能将新增旳卡片进行复制, 不能用原始卡片复制。
6.资产减少6.1.点击【财务会计】--【固定资产】--【资产减少】进入资产减少界面点击【新增】浮现卡片查询界面, 通过录入资产类别、资产编号范畴或其他自定义查询条件来选择添加卡片6.2.如果查询出旳成果中有不需做减少旳卡片, 可以选中或用shift多选【移出】。
6.3.录入减少日期、减少方式等内容后【保存】退出6.4.在会计平台生成凭证7.资产变动7.1.点击【财务会计】--【固定资产】--【资产维护】--【资产变动】7.2.点击【选择摸板】, 单击【新增】, 查询要进行变动旳资产卡片, 录入变动值, 【保存】退出7.3.批量变动7.4.在资产变动界面, 列出需做变动旳资产, 修改第一条记录后点击【批量变动】则背面各条记录统一与第一条记录做相似变动8.在批量变动时, 变动因素只能是管理部门变动、使用部门变动、折旧承当部门变动、使用状况调节、使用年限调节、资产类别调节、合计折旧调节、其他不能做批量变动。
用友nc财务管理系统整体介绍
应用人工智能技术提高财务管理系统的自动化和智能化水平，
降低人工成本和提高工作效率。
区块链技术
03
区块链技术可以提高财务数据的透明度和可信度，保障财务数
据的安全性和可靠性。
公司战略规划
加强研发和创新
加大研发投入，推动财务管理系统的创新和发展，保持市场领先 地位。
拓展市场份额
通过市场推广和营销策略，扩大市场份额，提高品牌知名度和影 响力。
断提升。
02 03
净利润构成
用友nc财务管理系统的合并净利润主要由主营业务利润和其他业务利润 构成。其中，主营业务利润是公司的主要盈利来源，其他业务利润则包 括投资收益、政府补贴等。
净利润质量
用友nc财务管理系统的合并净利润质量较高，净利润与经营活动产生的 现金流量净额的比率保持在合理水平，表明该公司的盈利能力和经营效 率不断提升。
智能化发展
人工智能和大数据技术的不断发展，将推动财务管理系统的智能化 发展，提高财务分析和预测的准确性。
云端化趋势
云端化将成为未来财务管理系统的重要趋势，实现随时随地的访问 和数据共享。
技术发展方向
大数据分析
01
利用大数据技术对海量数据进行处理和分析，为财务决策提供
更准确的数据支持。
人工智能技术
02
升。
现金流管理
用友nc财务管理系统注重现金流 管理，通过加强应收账款管理和 提高资金使用效率等方式，确保
现金流的稳定和充足。
投资活动
用友nc财务管理系统的投资活动 产生的现金流量净额逐年增加， 表明该公司在扩大市场份额和提
升竞争力方面不断加大投入。
合并净利润
01
净利润增长
用友nc财务管理系统的合并净利润逐年增长，表明该公司的盈利能力不
用友ERP-NC操作系统使用手册
库存其他业务管理
存货核算管理
转库业务：
完成项目部同一个库存组织内存货在仓库间移动、远程仓库间调拨的业务，存货转出、转入后系统自动生成其它出库单和其它入库单
调拨业务：
完成项目部之间存货的调出、调入业务。
盘点：
完成库存盘点工作。主要功能：自动生成盘点单、盘点数量录入、账面取数、差异生成、审批、盘点调整等。
存货档案（基本档案、管理档案、生产档案）
集团维护（分配到公司）
公司维护
目前各项目部自行维护
客商分类
集团维护
公司维护
集团统一定义
客商档案（基本档案、管理档案）
集团维护（分配到公司）
公司维护
目前各项目部自行维护
仓库档案
公司维护使用
基础档案维护（2）
档案名称
集团档案
公司档案
说明
收发类别
集团维护
公司维护
集团统一定义
库存其他业务处理
D
C
B
A
基础档案维护
期初数据维护
项目部自采业务
项目部甲供材管理
E
库存其他业务管理
F
存货核算管理
存货核算业务处理
从资金的角度管理存货的出入库业务。其主要功能是核算存货的入库成本、出库成本和结余成本，完成对采购的暂估业务的处理(在采购中处理、存货自动记账)、存货成本的调整、提取存货跌价准备等，通过对存货成本的计算可以及时准确地将各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上，为全面成本管理、成本分析提供可靠、及时的基础数据。
项目分类
集团维护
公司维护
目前各项目部自行维护
项目档案
集团维护(分配到公司)
公司维护
目前各项目部自行维护
用友ERPNC操作系统使用手册课件
要点二
详细描述
系统运行问题可能由于硬件配置不足、系统资源占用过高 、软件冲突等原因导致。解决方案包括升级硬件配置、优 化系统资源、检查软件冲突等。
数据导入导出问题
总结词
数据导入导出问题是指在使用用友ERP-NC系统进行数据 导入导出时遇到的问题，如数据丢失、格式不匹配等。
详细描述
数据导入导出问题可能由于数据格式不正确、文件损坏 、权限不足等原因导致。解决方案包括检查数据格式、 修复损坏文件、提升权限等。
生产管理模块
总结词
提高生产计划与执行能力
详细描述
生产管理模块通过生产计划、生产订单、车间管理等功能的整合，帮助企业实现生产过程的精细化管 理，提高生产效率和产品质量。
人力资源管理模块
总结词
提升人力资源管理水平
详细描述
人力资源管理模块提供人事管理、薪 酬管理、绩效管理等功能，帮助企业 实现人力资源的合理配置和有效激励 。
详细描述：根据采购订单，录入入库单、发票等单据，确保采购数据准确无误。
日常业务处理流程
总结词：销售管理
详细描述：根据销售合同，录入销售订单、发货单、发票等单据，确保销售数据准确无误。
日常业务处理流程
总结词：库存管理
详细描述：进行库存出入库管理，实 时更新库存数据，确保库存信息准确 无误。
日常业务处理流程
零售业
在零售业领域，用友 ERP-NC系统主要应用 于商品进销存管理、门 店运营管理、会员管理 等，提升企业的销售业
绩和客户满意度。
金融业
在金融业领域，用友 ERP-NC系统主要用于 银行的资金管理、信贷 风险管理等方面，帮助 金融机构实现风险可控
和业务高效运营。
服务业
用友NC,连接世界的管理
用友 连接世界级管理灵活的IT结构，适应政策法规的变化并与国际接轨动态规划盈利与风险的博弈策略用友NC高端管理软件伴随着中国集团企业全球化管控需求，不断发展、不断完善提出全新“三化“理念，推出了 8个解决方案，并得到中国 000家集团与行业企业客户的成功应用。
全球化集团管控·行业化解决方案·平台化应用集成用友NC将一如既往地帮助中国集团企业不断提高全球管控能力，促进业务快速发展，提升盈利与风险博弈能力，成功迈向未来。
１、全球化集团管控２、行业化解决方案３、平台化应用集成综合控股集团钢铁、有色、制药、化工、水泥建材、项目化制造房地产、建筑盐业流通、消费电子、快速消费品、分销类企业广电、出版、报业、发行、创意性产业煤炭、石化、电力、石油银行、证券保险、企业年金含邮政１１大军工集团 烟草商业、烟草工业 ２００８年用友ＮＣ高端管理软件业务策略１、国际化集团财务管理２、集团人力资源管理３、集团采购与资产管理４、集团内控和企业风险管理５、商业智能和全面绩效管理６、集团业务协同与企业门户１、综合性集团及政府行业２、集团制造业３、房地产行业与建筑４、流通和消费品行业５、传媒出版行业６、煤炭与能源行业７、金融行业８、电信行业９、军工行业１０、烟草行业１、第三方产品应用集成和整合，如与ＩＢＭ中间件，ＢＯ的ＢＩ，ＮＴＴ ＤＡＴＡ的ＸＢＲＬ２、基于ＵＡＰ平台的应用集成 ３、咨询业务：ＩＴ规划咨询、应用咨询、信息化部署咨询 ４、数据服务业务 ５、系统方案设计应用方案设计与集成 用友 连接世界级管理国际化集团财务管理“通过项目的实施，大大提高了企业的运作效率，实现了集团各种资源的合理配置、集成和共享，使集团管理逐步向流程化管理改变，促进企业战略目标与绩效管理、资源配置相结合，并结合财务与业务过程与报告的管控，实现完整的PDCA管理循环”。
——开元旅业集团董事长兼总裁 陈妙林支持集团全球化管控要求下的多组织结构管理。
用友NC财务软件的基本介绍
用友NC财务软件的基本介绍一、概述用友NC是为集团与行业企业提供的全线管理软件产品，由亚太本土最大的企业管理软件提供商用友公司研发提供，用友NC率先采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP，按照“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的设计理念而设计，目前形成了集团管控6大领域，10大行业的38个解决方案。
10年来，在中国有2000多家集团型企业客户正在运行着用友NC，在用友NC的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务，通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。
用友NC 目前已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选。
用友NC依托用友50多家分子公司，2000多家合作伙伴，2000多人的专业服务团队，5000多人的的营销服务网络，300多家高端产业生态链合作伙伴，为大中型集团企业提供专业解决方案，为客户在构建管理创新力、保持成长活力方面提供专业服务，随着集团和行业企业的扩张和业务强劲增长，用友NC近年来更以超过60%的年增长率取得了飞速的发展。
二、NC总体架构1、UAP—NC先进体系结构UAP-NC采用了框架体系结构。
以业务单据产品举例来说，如果客户要开发新的业务单据，需要和财务、收付系统做对接，NC可以直接在流程平台中进行配置，还可以利用会计平台，工作流平台、审批流平台等对软件的数据交换进行配置，预警平台可以对某一项事务做个性化的提醒、个性化的预警。
而且在系统中实现随时加入插件，不需启动服务器。
2、NC技术架构UAP-NC作为基于多组织架构的企业应用运行平台、基于模式化的开发平台、开放的系统集成平台及统一的系统管理平台，是建立在Java语言所提供的强大功能的基础上开发的。
Java是一种简单的、面向对象的、分布式的、结构中立的、安全的、可移植的、性能优异的、多线程的、动态的开发语言，适合构建基于网络计算的企业应用。
由于Java的平台无关性，使得UAP-NC可以运行在不同硬件平台、不同操作系统平台上。
用友NC财务管理软件在企业集团财务管理中的应用分析
ACCOUNTING LEARNING55用友NC 财务管理软件在企业集团财务管理中的应用分析文/闫雅摘要：财务管理是集团企业管理工作中的核心内容，其管理成效的优劣对整个集团企业是否能健康运行及实现可持续发展产生巨大影响。
随着经济国际化与市场化的快速发展，集团企业所面临的竞争也更为激烈，传统的记账型财务管理方式已经难以满足新时期企业发展的特点与需求了。
在这种情况下，各种财务管理程序与软件顺势而生，其中用友NC 财务管理软件是众多财务管理软件中最为实用的一种类型，可显著提高集团企业财务管理效率与效果。
本文就用友NC 财务管理软件在集团企业财务管理中的应用策略，进行了细致的研究。
关键词：用友NC ；集团企业；财务管理；应用策略在信息技术与网络技术迅猛发展的背景下，集团企业中的财务管理工作更趋网络化特点。
用友NC 财务管理软件作为新时期财务管理中的一种先进形式，在很多大企业中得以广泛应用，受到了广大用户的高度认可与一致好评，有助于企业财务管理质量的明显提高。
有研究实践表明，把用友NC 应用到集团企业财务管理中，可提高财务管理工作的便捷性与网络性，有利于管理效率的优化。
那么，在集团企业财务管理中如何应用用友NC 财务管理软件，是财务人员需要探究的重点问题。
一、用友ＮＣ财务管理软件的主要功能用友NC 财务管理软件的研发单位，依据时势发展需求，顺势推出了很多适用的财务管理程序，在推动集团企业财务管理成效方面做出了巨大贡献。
而集团企业可结合自身实际需求，依据系统提示，合理弥补传统财务管理方式的不足之处，推动财务管理工作的不断健全。
借助用友NC 财务管理软件可明显优化财务管理效率与效果，可提高财务管理制度与方法的统一性，可提升信息数据的同名度，能够实现资源共享。
用友NC 财务管理软件涵盖有6个系统，依次负责财务的二次开发、商业智能、数据传送、交流沟通、会计核算及财务预警。
借助财务核算、数据中心、制作与生产管理、人力资源管理、维护客户关系、供应链管理等模块，可较好地实现集团企业财务管理的现代化。
用友NC云ERP结合MES的实践应用
用友NC云ERP结合MES的实践应用在制造业的生产过程中，企业需要处理各种不同的信息，包括供应链管理、生产计划和质量控制等等。
而要实现这些任务，就需要一个稳定而高效的ERP系统。
用友NC云ERP作为国内领先的云ERP系统之一，一直以来受到众多企业的青睐。
不过，单纯的ERP系统并不能满足所有的需求，对于某些生产模式，还需要关注生产线上的整体运作，这时MES系统就派上了用场。
那么，结合MES的用友NC云ERP实践应用，到底有哪些优势呢？一、降低运营成本，提高生产效率企业的MES系统可以让运营管理者清晰地了解生产线上的整体运作，包括在运作中的各个环节、每个工序的生产效率等等。
同时，用友NC云ERP可以帮助企业进行生产线上的库存管理、订单跟踪和物料配送等重要任务。
将MES系统和用友NC云ERP相结合，能让企业管理者准确掌握整个生产线的动态，有助于在生产过程中及时调整并优化，降低运营成本，提高生产效率。
二、优化过程控制，提高产品质量MES系统能确保每个生产工序都按照正确的操作步骤进行，而且能够自动收集并上传生产数据，用于后续的工序质量检查。
因此，企业的MES系统非常适合于对生产质量要求相对较高的行业。
结合用友NC云ERP系统，企业可以更好地跟踪产品的生产情况，及时发现问题并进行解决，提高产品的质量水平。
三、提升供应链协同效应用友NC云ERP系统能够帮助企业协调并管理供应链上的资源，包括原材料、人力和设备等等。
MES系统能够让企业对生产过程中的环节进行优化，从而提高生产效率和产品质量。
当这两个系统相结合时，企业就能够通过实时监测生产活动来提升供应链协同效应，更好地把握与供应链合作方的配合、管理和掌控。
四、支持移动端的轻量级应用用友NC云ERP和MES系统在实施后，无需额外安装任何系统或应用，便能够很好地支持移动端的应用，使企业管理者可以时刻了解生产运营的情况。
比如企业的生产经理可以依托移动端的应用监测生产线上的动态，及时做出调整，使生产过程更加优化。
用友NC五大突破 创中国管理软件世界级新高
用友NC继去年“企业云”基础上，第一次在全球管理软件界提出“企业商务云”概念。
并让业界众多技术开发人员与企业CIO提前预览了代表中国管理软件顶级技术成就。
截止目前，用友NC已经实现五大突破，造就了中国本土管理软件的五个第一。
即：第一款全面支持云计算的中国本土企业管理软件；第一款也是唯一通过IBM全球SOA解决方案顶级认证的中国本土管理软件；第一款可移植于IBM System z大型主机平台的中国本土管理软件；第一款通过3万人大并发压力测试的中国本土管理软件；第一款实现大型系统动态监控平台的中国本土管理软件。
五大突破，彰显了中国本土管理软件强大的技术研发实力。
第1大突破：用友NC“企业商务云（EBC）”拔云计算头筹本次用友技术大会上，用友提出的技术发展战略中，第一位就是“云计算”。
用友软件股份公司CTO兼副总裁薛峰指出：SOA可以随企业变化随需应变，目前这项技术在管理软件领域已经被多家厂商跟进、推广，SOA进入普及期，而云计算将成为管理软件产业未来最新的技术发展方向。
云计算目前在中国处于起步阶段，用友致力于该技术在管理软件产业的推广，与全球技术领先企业，共同发展成为最重要的“云计算”应用领导厂商。
5月29日，用友NC继去年“企业云”的基础上，第一次在全球管理软件界提出“企业商务云”（EBC：Enterprise Business Cloud）体系，聚焦于企业内运营管理、供业链上下游管理、产业链上下游B2B电子商务。
这意味着，用友NC已经具备了顶尖的技术实力。
因为“企业商务云”（EBC），必须满足于超大规模、高可扩展性、高可靠性、虚拟化、按需服务、通用性、低成本的特性，必须满足对数据安全性的极高要求。
事实上，用友NC在“云计算”已有深厚的积累。
作为全球第一款全面支持“云计算”的中国本土企业管理软件。
早2009年上半年，用友NC联合中国科学院计算所、北京大学、清华大学、IBM、INTEL，成立了云计算及NC高性能实验室，研究先进的云计算技术及高性能计算技术。
隆平高科成功实施NCSCM案例系统软件解决方案
隆平高科成功实施NC-SCM案例-系统软件解决方案一、企业基本情况以“世界杂交水稻之父”袁隆平名字命名的隆平农业高科技股份有限公司（简称“隆平高科”），是农业产业化国家重点企业和湖南省农业产业化龙头企业，是我国第一家以农业科研单位为主的公司，注册资本达1.05亿元。
隆平高科紧紧围绕新时期农业产业优化升级和可持续发展战略要求，遵循“创造无限、惠及人类”的经营理念，致力于杂交水稻、杂交辣椒、杂交棉花、杂交玉米、杂交油菜和优质西甜瓜、蔬菜新品种（组合）的选育创新、快速扩繁和推广销售。
同时也是全国科技创新型星火龙头企业、湖南省重点高新技术企业和长沙高新技术开发区科技创新优秀企业，2003年被农业部评为中国种业五十强。
隆平高科将始终牢记“以人为本、变革求新、实业兴邦、科技报国”的司训，坚持“以诚为本、以和为贵、以信为先、以福为荣”的企业文化，努力创建隆平事业，做百年老店、创千年品牌、成永久事业。
二、企业信息化需求隆平高科在计算机应用和企业信息化建设方面虽然已经做了许多工作，但是工作仍然受到手工核算的影响、基本上还是延用手工核算的流程。
存在的问题主要表现在以下几个方面：1、企业业务流程不规范：业务流程不规范、手续不齐全，造成错录、漏录单据的风险很大，年底盘点时很多材料、产品出现大量的盈亏。
2、集团内基础数据不一致：企业管理数据在不同部门各不相同，除产品数据外，其它数据没有统一的编码，不能将产、供、销、人、财、物各部门的有效信息进行共享，难以形成畅通的企业经营活动信息流。
3、业务数据与会计核算分离：大量的数据要重复录入,库存管理数据不能与财务、采购、销售等部门联网交流，信息传递不及时，产、供、销出现脱节。
4、销售管理遇到的问题：没有建立严格的销售订单管理制度，即没有按销售合同建立销售订单、按订单排产。
而是直接收款、销售发货；或者先发货后收款，业务衔接不畅、差错较多等时有发生。
5、如何对采购业务流程进行有效的跟踪、监控：6、库存管理遇到的问题：由于传统的手工管理，很难对库龄作准确分析，继而很难在保质期到期后重新作“芽率测试和纯度测试检验”，对产品再确定是报废处理还是继续使用，对于库存控制也难以保证。
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案引言在当今经济日益复杂多变的情况下，企业需要更加精细化、高效化地管理预算与资金。
用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案，为企业提供了一个全面的预算与资金管理工具，帮助企业更好地进行预算的编制与执行，实现资金的有效管理。
本文将详细介绍用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点以及其对企业管理的意义。
一、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案的特点1.全方位的预算管理功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了预算编制、预算执行和预算分析等一系列功能，可以覆盖企业的全部预算管理环节。
通过该解决方案，企业可以更加精细化地制定和执行预算，以实现财务目标的最大化。
2.多维度的预算编制：该解决方案支持多维度的预算编制，可以根据不同的需求设定不同的预算项目和指标，并且支持预算分解和预算调整等操作。
企业可以根据实际情况灵活地制定预算，以适应市场的变化和企业的发展需求。
3.预算与业务的无缝衔接：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案可以与企业的业务系统无缝衔接，实现数据的自动导入与导出。
这样，企业可以直接从业务系统中获取数据，并将预算数据与实际业务数据实时对比，以便进行预算的准确性分析和预警。
4.灵活的资金管理功能：该解决方案提供了一系列灵活的资金管理功能，如资金计划、资金调度和资金预警等。
企业可以根据实际情况灵活地进行资金管理，以确保资金的充足和有效利用。
5.智能化的预算分析功能：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了智能化的预算分析功能，可以自动分析预算与实际情况的差异，并提供相应的分析报告和预警信息。
企业可以根据这些分析结果制定相应的预算调整和管理策略，以实现财务目标的最大化。
二、用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案对企业管理的意义1.提高预算编制的精细度和准确性：用友软件—NC全面预算与资金管理解决方案提供了多维度的预算编制功能，可以帮助企业制定更加精细化和准确的预算。
橡果、七星：生死轮回
橡果、七星：生死轮回作者：陈硕磊来源：《销售与管理》2008年第08期中国的电视购物在1999年的时候‘已经死过一轮’，现在又在重蹈覆辙。
“橡果国际2007年的销售收入2.62亿美元，净利润达1860万美元。
”“七星购物发布的2007年年报显示，期内其亏损达到3.8亿港元。
”两份结果截然相反的年报，让人看到了两家公司不同的境遇，也让人看到了电视购物的希望与失望。
借用橡果国际副总裁胡国辉之前在媒体采访中说过的一句话：“中国的电视购物在1999年的时候‘已经死过一轮’，现在又在重蹈覆辙。
”电视购物业内资深人士郑吉崇曾预言：“2008年电视购物行业依然将经营艰难，但是市场是巨大的，3年后国内电视购物的市值完全可以做到800亿元。
”通过年报，我们仿佛看到了橡果的“生”，也看到了七星的“死”，不过在巨大的市场潜力下，谈论生死都为时过早，谁笑到最后，谁才能笑得最好。
耀眼的登场同为电视购物品牌，没有差异化就不能让受众记住你，而纵观橡果国际发展的历程，主要取决于它对两个产品的成功营销：好记星和背背佳。
橡果国际的一位高管把好记星由衷的称为“改变公司发展轨迹的产品”，其作用可见一斑。
2003年，上海好记星与橡果国际合资成立了上海橡果好记星数码科技公司，好记星将品牌、全套的人员配备以及运营理念全部投入到合资公司。
从此好记星广告开始在全国26家卫视和中央电视台播放，通过各个电视台不同的时间段的播放组合，为品牌赢得了巨大的影响力。
随后好记星将广告全面铺开，涉及各个媒体平台，销售渠道也随之通畅起来。
好记星的宣传将英语同孩子的前途等同起来，一句“一台好记星，天下父母情”的广告语攻破了爱子心切的家长们的最后心理防线，2004年好记星销售了65万台，销售额近6亿元。
橡果在尝到甜头后，越发的认为家长对孩子未来的投资是一片大有可为的市场，于是趁热打铁，好记星公司总经理杜国楹拿出“08版背背佳”入股合资公司，以和好记星同样的模式，为背背佳在2005年实现了销量超过百万的奇迹。
用友ERPNC项目成功应用山东黄金集团ERP解决方案
用友ERP-NC项目成功应用山东黄金集团-ERP解决方案山东黄金ERP-NC项目自2004年4月份开始启动，至6月底结束，经历了不到3个月时间。
山东黄金内部人员评价说：在项目实施前，谁也没有料到，这么快就结束了，而且还能保质保量。
看来，当初选择用友软件这样有规模、有实力、有水平的公司是选对了。
山东黄金是一家以黄金为主业，非金产业蓬勃发展的综合性大型企业集团。
1996年7月，经山东省政府批准，由原山东省黄金工业总公司改制而成的国家大型一类企业，隶属山东省政府，是国家520户重点企业之一，拥有分公司5个，全资和控股子公司19个，参股公司11个，资产总额30多亿元，员工总数16000多人。
和很多集团企业一样，山东黄金业务繁杂，除生产、销售黄金外，下属45家分子公司行业覆盖了矿产、投资、商贸流通、投资公司、汽车服务、建筑工程、学校、食品、电力、建材、旅游、酒店、生物工程、传媒等多种行业。
那么，信息化从何处入手，方达到取一点而促动全局的效果？目标定位：从财务入手在实施ERP-NC之前，山东黄金已经具备了一定的信息化基础。
据山东黄金NC-ERP项目组有关人员介绍，此前，山东黄金部分分子公司使用浪潮软件，还有部分公司通过手工记账。
但是，由于分子公司数量过大，每月报送报表成为公司财务管理的老大难，催送报表、报表总汇占据了集团公司人员的大部分工作时间，并且报表严重滞后，给集团管理带来了极大的挑战。
为此，公司也实行了“三统一分”的政策，但苦于集团内行业过于复杂，而且每一个行业都有其特殊性，因此，分子公司报送的报表在汇总或合并之前必须进行调整才能够被使用。
恰逢当时的背景是，新会计制度出台。
2003年，总公司决定响应国家号召，在2004年初推行新会计制度，并进行资产清查。
由此，如何统一集团的会计政策、报表方式，使得下属公司的报送报表可以被利用就成为当务之急。
对于集团领导者而言，还有另外几个不得不认真考虑的问题。
首先是新会计制度实行后，对于以前可以形成利润的业务，在现在的模式下，不可能再形成利润，甚至变成损失——新会计制度中强调的八项计提包含了固定资产减值、存货减值、应收坏帐准备等事项也需要在集团统筹的情况下考虑整个会计政策的规划，并且针对集团行业跨度过大的特点，对于固定资产的折旧计提方式也分别不同。
用友ERPNC管理软件在集团企业财务管理中的运用
用友ERPNC管理软件在集团企业财务管理中的运用引言随着市场的发展和竞争的加剧，集团企业的财务管理不仅面临着日益复杂的业务运作，还需要应对各种法规和会计准则的变化。
在这个下，集团企业迫切需要一个可靠、高效的财务管理系统来帮助他们了解企业的财务状况，优化财务流程和决策。
用友ERPNC管理软件正是满足这些需求的一种理想解决方案。
用友ERPNC管理软件概述用友ERPNC是面向集团企业财务管理的一款全功能、模块化的管理软件。
它提供了一系列的财务管理工具，包括财务记账、财务流程管理、财务分析和财务报告等。
此外，用友ERPNC还具备高度可定制性和易集成性的特点，可以根据不同企业的需求进行灵活配置和扩展。
用友ERPNC管理软件的主要功能1. 财务记账和报表用友ERPNC提供了完善的财务记账功能，可以对企业的各类财务交易进行准确的记录和分类。
它支持多种记账方式，包括手工记账、自动记账和批量记账等。
同时，用友ERPNC还能根据需求生成各种财务报表，如资产负债表、利润表和现金流量表，帮助企业实时了解财务状况。
2. 财务流程管理用友ERPNC的财务流程管理功能能够全面优化财务运作流程，提高工作效率和准确性。
通过设置审批流程和权限控制，可以有效防范财务风险，并提供实时的审计跟踪能力。
此外，用友ERPNC还支持电子票据、电子发票等电子支付方式，简化了企业的财务流程。
3. 综合财务分析用友ERPNC集成了强大的财务分析工具，帮助企业进行综合的财务分析。
它可以对财务数据进行多维度的分析和比较，以及进行趋势分析和财务比率分析等。
这些分析结果可以帮助企业识别问题和机会，并支持决策者做出科学的财务决策。
4. 财务预算和控制用友ERPNC还提供了先进的财务预算和控制功能。
企业可以根据经营目标和策略制定财务预算，并在实际执行过程中进行监控和控制。
用友ERPNC能够及时反馈执行情况，并对预算与实际情况进行比较和分析，帮助企业及时调整经营策略以实现财务目标。
用友NC管理软件北京工商管理局成功应用ERP解决方案
用友NC管理软件北京工商管理局成功应用-ERP解决方案北京市工商行政管理局，是北京市人民政府负责市场监管的行政执法机关和综合经济管理部门，现有市局机关18个处室，19个区县分局和6个直属分局，230个工商所；还有9个直属事业单位，管辖北京市辖区内的工商行政管理工作。
近年来，随着国家行政预算单位体制以及会计制度和财务制度的改革，财务收支管理逐步向国库单一账户制的方向发展，北京工商行政管理局为了实现垂直化财务管理以及对预算资金管理实行统一核算、集中支付的要求，经过慎重评估，最终选择了NC管理软件)作为本单位的财务信息系统。
北京工商行政管理局财务信息系统网络构架1、北工商总局财务信息处理中心：设置两台中心服务器，作为总部的中心数据服务器、应用服务器和WEB服务器，中央服务器采用高可靠性集群并配置磁盘阵列，并采用磁带机备份，充分保证数据的安全性及系统的稳定性。
2、主干100M快速以太网为大量数据传递、数据查询提供足够带宽。
总局与分局、营业所采用64K带宽的工商红盾网。
工商红盾数字数据网是北京工商行政管理局内部使用的DDN专线网，它能提供高性能的点到点通信，通信保密性强。
3、区、县分局及营业所财务子网由网络服务器及若干客户机组成，完成相应分支机构的财务处理业务，客户机负责人机交互，完成数据的录入、查询等界面操作，通过工商红盾网直接访问总局服务器。
4、支持远程办公。
配置远程访问设备，可为领导层及异地分支机构提供安全、快捷的远程查询及操作功能，并提供相应的远程访问控制。
北京工商行政管理局网络图用友NC管理软件采用JAVA技术开发，具有“一次编写，到处运行。
”的跨平台特性，而北京工商行政管理局原有的管理信息平台采用的是UNIX操作系统，正是因为用友NC管理软件卓越地跨平台特性，保护了用户前期的软硬件投资。
另外，北京工商行政管理局曾在95-97年推广使用DOS版和WINDOWS 95版财务软件期间重金购买了一批586PC机，如今却面临着被淘汰的窘境，由于用友NC 管理软件采用了先进的瘦客户机计算模式，使这些较低配置PC机重新投入了新系统的使用。
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用友软件NC-SCM橡果国际成功应用一、企业基本情况橡果国际自1998年创立以来，已发展成为具有多家子公司的集团公司，产品系列涉及保健医疗、学习用品、数码产品、家居休闲、服装饰物、汽车用品、美容等大类，目前拥有“好记星”、“背背佳”、“氧立得”、“紫环”、“安耐驰”、“视乐奇”、“操盘手”等多个知名品牌。
橡果国际凭借其创新优质的产品、覆盖全国的节目播放、专业的客户服务、高效的物流配送系统，已成为中国最成功的电视直销集团公司。
公司目前已成功建立的一套独特而有效的个人消费品的开发和销售推广体系，形成了销售通路拓展与品牌经营同步，传统渠道与直接销售并行，以电话营销为基础、传统渠道为依托的销售模式。
公司致力于为中国用户提供最新最好的个人消费新产品，将在未来取得更大的发展。
二、企业信息化需求橡果国际原有信息化系统在物流管理、财务核算、人事管理等方面采用不同的系统，电话营销业务方面成立电话中心，采用了电话销售系统进行顾客档案管理和电话接单业务处理，由于这些软件分布应用、信息分散，集团在信息化管理方面存在很多问题：1、集团各公司基础数据难以统一：由于集团内各公司的信息化系统独立运作，客户、供应商、存货、会计科目等基础数据存在很多差异，信息难以有效共享、交流和传递，从而导致公司无法准确获得集团资源运作情况。
2、集中采购问题：集团内各单位产品采购和主要生产性物资采购皆由集团产品部统一负责，所有资金支付也由集团统一控制。
以前每家公司一套系统，各自运作，基础信息和业务规范都难以统一，遇到一家供应商向多家公司同时供货时，分析供应商往来情况就尤为困难；同时，由于橡果国际销售量与媒体投放强度有很大关系，销售不均衡的这种特点，决定了集团产品部必须加强对集团采购、物流、销售情况的全面掌握，提高订单追加的及时性和准确性；从集团采购管理的角度，更需要基于集团层面对供应商进行到货跟踪和应付管理以及发票应付、暂估应付的账龄分析。
3、集中库存管理问题：集团在几个物流配送中枢设置的大型仓库，往往存放了多家公司的物资，既要满足仓储实物管理的需要，也要能够清晰地反映各物资产权归属，在原有的系统中不能很好解决，是橡果物流部门和各家公司迫切需要解决的问题。
橡果国际各公司间地域较远，电话营销公司又在全国各地设立许多送货点，关联交易调拨的在途物资、公司内部仓库移库的在途物资管理，一直是管理的盲区，计划员往往忽略这部分数量不小的在途物资，而关联交易在途物资产权归属一直以来不够清晰；各公司账面经常出现负库存的情况，同时，橡果国际更希望能够站在集团角度及时获得集团库龄分析，为企业经营政策的及时调整提供手段。
4、电话销售系统无法与ERP系统整合：橡果国际采用电话销售系统处理每天电话零售业务，相关销售信息无法转入ERP系统，不能在已有ERP系统中实现业务管理和数据抽取分析，是一直影响橡果国际集团信息化的一个重要因素。
5、多种销售模式无法分别处理：直销模式中，电话销售系统的销售数据无法快速、准确的反映到ERP系统；分销模式（批发与委托代销）中，无法解决经销商多级管理问题，不能实现对总经销与下级经销网点的区域管理和业绩分析，同时无法解决业务管理至门店，但由总店统一结算的销售模式。
6、无法处理实物与账务之间差异:由于客户返修或向供应商返修等业务，引起企业实物发生变化，但账务不变的情况，由此导致实物与账务不能同步。
原有系统实物与账务没有分离，无法处理实物和账务之间的差异，导致账表数据不真实。
7、组装、拆卸业务无法自动成本计算问题：对于企业中经常出现的组装、拆卸业务产生的库存单据，入库成本无法自动根据出库成本获得。
8、按照仓库计算成本过于明细而且效率低：集团内各公司仓库很多，原有的按照仓库计算成本过于繁琐，不仅工作量大，而且效率低。
9、无法自动获得内部结算价格：原有业务模式在处理公司间调拨货物情况，按照正常的对外采购、销售流程进行，同一笔业务两家公司分别处理，处理规则难以固化，业务协同性不够，更无法实现公司间的业务全过程跟踪。
尤其对于集团物流部在进行物资调拨时，无法及时提供集团全局库存供参考，导致调拨指令往往滞后，也是导致公司账面负库存的因素之一。
三、橡果国际成功实施NC橡果国际通过与用友公司的接触、了解，决定采用用友公司高端ERP管理软件——用友NC作为企业信息化管理软件。
仅仅经过四个月的项目实施，已满足企业在不断发展过程中的信息集团化要求，实现橡果国际的真正的集团化管理。
根据橡果国际的组织结构和总体业务流程的特点，用友NC为橡果国际量身定做了一整套解决方案。
根据橡果国际整体流程及业务特点，NC提供整体架构图：1、统一基础数据：为达到公司集中管理和数据统一分析的目标，通过NC系统统一基础数据，如会计科目、地区分类、客户、供应商、产品线、存货分类、存货、仓库等，从而使集团内各公司的基础数据完全统一；同时，各公司也可以根据本公司的实际情况，增加本公司的基础数据。
图42、解决集中采购，集中物流问题:在保证基础数据统一的基础上，系统提供集团级业务追踪统计分析报表，为集团产品部和物流部提供及时全面的决策依据，下达采购、退货、调拨、移库等营运调度指令，满足市场需求。
3、集团仓储统一管理：通过用友NC集团报表的跨公司查询功能，使企业能够全面实时监控产品在各销售公司及生产厂的产供销情况，及时掌握整个集团的仓储运营状况；通过NC系统的内部交易模块，设置入库确认方式，保证了公司间调拨时，只有入库确认才认为是调拨完成，否则都认为是调出方的物资，保证了调拨公司之间数据的一致性，简化了业务处理流程，保证了库存数据的准确性。
4、电话销售系统与NC系统信息整合：首先将NC系统的基础数据导入到电话系统；其次，基于NC基础数据，在电话销售系统中录入销售信息，最后利用NC的外部交换平台功能将电话销售系统中的销售数据导入到NC系统的销售订单中。
通过以上操作，实现了电话销售系统与NC系统的资源统一和信息整合。
通过NC系统中流程配置功能，导入生成的销售订单一经确认，立即生成销售发票和会计凭证，极大地提高了工作效率。
5、通过NC系统的业务类型和流程配置功能，规范企业销售模式：将直销业务、批发业务和委托代销业务分别设置不同的业务流程。
直销业务：通过电话销售系统与销售订单的数据导入后，实现销售订单生成审批后直接销售发票、直至生成会计凭证，从而解决了直销业务先结算后配送的模式；批发业务：从流程上杜绝预售和违规赊销业务，严格执行款到发货，先货后票，规范销售业绩统计口径；委托代销业务:为解决总分经销问题，在NC系统客商档案中，将总经销商设为经销网点的客商总公司，业务发生对象为经销网点，业绩统计时同时可按总经销商口径汇总分析，同时，该业务比较特殊的是发货不结转销售成本，将发出成本转入委托代销账，发票结算时按原发出成本冲销委托代销账，结转销售成本。
图8（3）产品线毛利分析，如图9所示：图96、通过库存管理模块和存货核算模块，分别处理实物与账务：NC系统中提供两个单独的模块库存管理和存货核算，分别进行实物和账务处理。
存货核算的数据来源于库存管理，同时，通过设置不核算成本仓库，库存管理中业务数据也可以不传入存货核算，不影响账务。
例如：客户返修通过借入单实现，返修完毕交付客户时，做借入返还，所涉及仓库均为不核算成本仓库；返至供应商的维护业务再通过转库单实现，同样不影响账务，在转库时表体皆指定具体供应商，通过报表查询按供应商的收发存信息。
对于企业中假退料等账务变化而实物不变业务，在存货核算中能够自动生成下月相应兰字单据，而不影响实物变化。
7、自动处理组装、拆卸业务成本计算：在NC存货核算模块中，能够自动计算由组装、拆卸产生的其它出入库单据的成本，并且控制其它入库单的成本能够根据其它出库单自动计算出来，经会计平台后传入总账。
8、能够按照库存组织计算成本：NC系统能够按照库存组织计算存货成本，既满足了客户成本核算的要求，同时提高了核算效率。
9、通过销售取价方式获得内部结算价格：NC内部交易模块提供根据销售价格获取内部结算价格的功能，根据销售价目表等，按照一定的比例，能够自动获得公司间内部交易时内部结算价格，同时使公司的库存更加合理。
四、橡果国际供应链管理信息化实施效果评价财务部总经理兼项目经理葛伟国在项目验收时，谈到他的切身体会：以前做集团合并报表不但劳师动众，而且往往花上几天时间才能出来。
现在很多数据都统一了，汇总的报表随时可得，而且更能多角度灵活钻取数据，不但我们从报表编制中解放出来，而且更及时了。
更好的是集团在扩张，我们新成立的公司都要上信息系统，现在很多信息化的基础工作通过ERP集中设置和下发，新公司上线就是个复制推广的工作，相应的规范也借助于系统逐步推进到这些新公司里。
1、实现了集中销售管理：解决直销业务先结算后配送的模式；批发业务现销模式；委托代销模式发出商品和分批结算模式；实现按商品及客户的销售毛利分析，并可按销售模式和产品线两种纬度分别统计。
2、实现了集中采购管理：通过全面实时的掌握集团内的库存，根据预计订单到货情况，及时准确安排采购加订和调拨；跨公司跟踪供应商供货结算情况，从集团层面进行资金支付的统筹安排；为集团层面提供供应商账龄分析，包含应付和暂估应付两种数据。
3、集中仓储管理：通过跨公司仓储查询分销，实时掌握集团分仓和总仓的仓储异动状况，提高了物流管理效率；即满足物理实体仓库对实物的管理，又实现财务核算账面库存管理，解决以往难于处理的实物和账务之间差异的问题；提供公司库龄分析和集团库龄分析，从而在集团管理角度方面能更准确地获得库龄信息，优化库存结构。
4、调度配送管理：全面实时监控产品在各销售公司以及生产工厂的产供销情况，及时调拨或采购或生产，最大程度的满足订单需求，减少呆滞库存的积压；按送货公司分仓管理，实时掌握集团各仓库存及预计发货或入库的信息，及时地进行总仓至分仓的配送，或分仓之间的调剂，加速库存周转。
五、橡果国际信息化未来发展规划橡果国际的信息化将逐步使用NC统一平台来解决，计划继续应用NC其它产品，进一步与用友合作。
随着集团的不断扩张，新公司也将采用NC系统，纳入整个集团的统一管理。