HR年终总结
HR年终工作总结精选10篇_HR年终总结
HR年终工作总结精选10篇_HR年终总结HR年终总结是对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。
下面是店铺为您精心整理的HR年终工作总结精选10篇。
HR年终工作总结1在已经度过的20__年中，我们公司的业绩取得了长远的进步，我们公司人力资源部工作也是在公司领导的领导下，取得了业绩和管理上的巨大进步。
值此辞旧迎新之际，有必要回顾总结过去一年的工作、成绩、经验及不足，以利于扬长避短，奋发进取，在新一年里努力再创佳绩。
一、20__年人力资源工作总述20__年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况截至20__年12月31日员工数143人，其中办公室8人，财务部5人，售后部14人，采购部15人，销售中心40人，批发部20人，人力资源部3人，储运部26人，计划运输部12人。
在所有人中，正副总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，部门经理8人，部门主管4人。
员工126人，主管以上管理人员占总人数的11.9%，员工占总人数的88.1%。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系根据管理体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度、员工奖惩制度和日常培训管理管理规定，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。
员工手册等制度的完善已经纳入20__年工作计划当中。
除了完善原有人力资源管理制度外，根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明细了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的人力资源管理制度。
基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
HR年度工作总结范文10篇
【导语】⼯作总结就是把过去⼯作中的现象、经验、问题进⾏总结和整合，然后对这些内容进⾏分析，最后得出科学的结论，总结经验教训，加强认识，纠正错误和不⾜，使以后的⼯作少犯错误，少⾛弯路，从⽽提⾼⼯作效率。
下⾯是⽆忧考帮⼤家整理的《HR年度⼯作总结范⽂10篇》希望能够帮助到⼤家！1.HR年度⼯作总结范⽂ 20xx年，院⼈⼒资源围绕我院的发展战略和“⼀建双提”活动的要求，加⼤⼈才招聘⼯作⼒度，加强⼈⼒资源的配置与管理，建⽴实施以⼯作业绩为导向的绩效考核⼯作，认真做好⼈⼒资源开发与⼲部员⼯的培训⼯作，加⼤⼈⼒资源的基础管理⼯作，为我院的20xx年的经营⽬标的圆满完成提供了⼈⼒⽀撑与保障，取得了较好的⼯作成绩。
现将⼈⼒资源部20xx年的⼯作总结和的⼯作打算汇报如下： ⼀、招聘⼯作成效显著 20xx年我院针对现有员⼯队伍长期存在的年龄结构偏⼤，专业配置不合理、⼈才梯队建设滞后等问题，为满⾜我院跨越式发展对⼈⼒资源的要求，组织制定了院“⼗⼆五”⼈才队伍发展规划和院年度⽤⼈计划。
根据规划、计划，采取校园招聘、上招聘、社会招聘等多种形式等多种形式，加⼤⼈才招聘⼯作⼒度在院领导和各有关部门⽀持下，20xx年院⼈⼒资源部共举⾏各类招聘活动10余次，共计招聘员⼯53名，其中博⼠毕业⽣2⼈、硕⼠研究⽣21⼈、本科⽣26⼈，⼤专4⼈；引进⾼端⼈才5名，引进技术及业务经营⾻⼲12⼈。
这些专业技术型⼈才队伍的引进，为我院加快产业结构调整的步伐和提⾼了技术核⼼竞争⼒提供了有⼒的技术、经营⼈才保障。
员⼯的年龄结构、学历结构、专业结构和职称结构正逐步趋于合理，⼈才队伍的梯队建设也得到加强。
⼆、绩效考核⼯作初见成效 根据院⾥考核要简单、有效的原则要求，经过与各专业分⼦公司、各职能部门负责⼈就考核指标体系及指标权重分配进⾏充分酝酿沟通，建⽴了与各专业分⼦公司岗位要求相适应的考核指标体系及指标权重，出台了《绩效考核办法（试⾏）》，20xx年10⽉起，绩效考核试运⾏⼯作在全院正式启动。
人力资源年终总结报告10篇
人力资源年终总结报告10篇1.人力资源年终总结报告20XX年，集团公司、总公司加大了对人力资源的投入，规范化了人力资源管理，从专业人力资源管理的角度出发，力求使我公司的人力资源工作更加专业，系统，规范，高效。
这一年里，分公司人力资源工作在上级各级部门的具体指导下，深入贯彻落实科学发展观，按照“走专业化道路，做规范化人力资源管理”的总体化要求，克服现阶段人力资源管理无序化等问题，以建立规范化的人力资源管理为切入点，从变革，创新、发展的大局出发，解放思想，与时俱进，开拓进取，立足本职，认真落实每一项工作，努力学习专业化知识，为公司经济和发展建设提供了人力资源保障。
从分公司层面看，人力资源管理方面整体工作有了长足的发展，但是，在公司当前高速发展的态势下，人力资源工作还有很多的东西要学习，还有很多的问题需要去解决。
一、20XX年度工作总结（一）现阶段员工结构1、截止今年11月25日，西安分公司共有在岗员工153人。
其中男性121人，女性32人。
工作年限0—4年占比，人数为85人，5—10年为19人，11—20人为12人，20年以上为37人。
2.Xi安分公司现有员工中，大专以上学历员工71人，本科以上学历员工46人，是按学历分类的第二大员工群体，高中、中专及同等及以下学历员工36人。
3、西安分公司工程技术管理人员108人，工程技术管理人员中一级建造师4人，高级工程师4人，工程师15人，助理经济师4人，助理会计师6人。
20XX—20XX年参加工作的学生为95人，在工程技术管理岗位，学生占到了88%。
（二）招聘与配置1、人员招聘情况分析招聘是补充公司新鲜血液最有效的途径，而高效率的招聘是加速血液流动的动力。
在今年，西安分公司共接收新分大中专毕业生20人，社会招聘5人。
2、人员分布配置情况Xi安分公司在职员工153人，分布在分公司、9个自营项目部和6个合资项目部。
下设24个分公司及自营项目部:魏刘家院项目部25、东艺实业项目部22、兵器项目部15、王家棚项目部14、郓城项目部13、王祥项目部13、河南沁阳项目部8、705项目部6、永和广场项目部2；合资项目部:中方3个，金河上居2个，兵工医院2个，北特能2个，玉林项目部1个，中驰项目部1个。
集团公司人力资源部年终工作小结7篇
集团公司人力资源部年终工作小结7篇第1篇示例：近一年来，集团公司人力资源部在领导的指导下，团结协作、积极进取，取得了一定的成绩。
在年底将至之际，我作为人力资源部的负责人，特别总结了一下我们的工作，希望对明年的工作提供一些参考。
我们在招聘方面取得了较大的进展。
根据公司各部门的招聘需求，我们及时组织招聘活动，通过网络招聘、校园招聘等方式招聘到了大量合适的人才，为公司的发展壮大提供了有力保障。
我们还加强了对员工的培训和发展，通过组织各类培训活动和项目，提升了员工的综合素质和专业能力。
在员工管理方面，我们全面优化了员工绩效考核制度，明确了各部门的工作目标和责任，激发了员工的工作积极性和创造力。
我们还注重员工福利和关爱工作，积极组织各类文体活动和员工关怀活动，增强了员工的凝聚力和归属感。
在人员流动和岗位调整方面，我们及时响应公司发展的需要，根据业务调整情况进行人员的合理调配和安排，确保了公司各项业务的顺利进行。
我们还加强了对员工的沟通和交流，及时了解员工的需求和想法，为员工提供更好的工作环境和发展机会。
在员工关系方面，我们始终坚持以人为本的理念，尊重员工的个性和需求，建立了良好的员工关系。
我们通过定期的员工满意度调查和反馈机制，及时了解员工的意见和建议，为改进工作提供了重要参考。
我们还加强了与工会的合作，保障了员工的合法权益。
我认为我们在过去一年的工作中取得了一些成绩，但也存在一些不足和需要改进之处。
明年，我们将进一步加强团队建设，提高员工的整体素质和能力，为公司的长远发展作出更大的贡献。
希望我们团结一心，互相配合，共同努力，创造更加美好的明天！第2篇示例：集团公司人力资源部年终工作小结随着岁月的流转，一年又即将结束。
对于人力资源部来说，这是一个值得总结的时刻。
在过去的一年里，我们人力资源部在集团公司的发展道路上扮演了重要的角色，为公司的发展壮大提供了不可或缺的支持。
在这里，我代表人力资源部全体同事，向大家汇报一下我们今年的工作成绩，以及面临的困难和挑战。
HR年终工作总结的范文8篇
HR年终工作总结的范文8篇篇1一、引言在过去的一年里，人力资源部作为公司的重要职能之一，肩负着招聘、培训、绩效管理等重要任务。
在这一年里，我们围绕公司的发展战略和年度目标，积极履行职责，取得了一定的成绩。
本报告旨在回顾过去一年的工作，总结经验教训，为未来的工作提供参考。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才储备在过去的一年中，我们完成了以下工作：（1）根据公司业务发展需求，制定并执行招聘计划，成功招聘了一批优秀人才，填补了公司各部门的岗位空缺。
（2）开展校园招聘活动，与多所高校建立合作关系，为公司储备了人才资源。
（3）优化招聘渠道，拓展线上招聘平台，提高招聘效率。
（4）完善人才库建设，对候选人进行长期跟踪和评估。
2. 培训与发展（1）制定年度培训计划，并组织实施，提高员工的业务能力和职业素养。
（2）开展新员工入职培训，使他们更快地适应公司文化和工作环境。
（3）实施员工技能提升培训，提高员工的业务水平和竞争力。
（4）开展管理培训，提升管理层的管理能力和领导力。
3. 绩效管理（1）制定绩效考核体系，对公司员工进行绩效考核，确保公司目标的实现。
（2）定期开展绩效评估，为员工提供反馈和改进意见。
（3）根据绩效考核结果，进行薪酬调整和职位晋升。
4. 薪酬福利与员工关系（1）制定并优化薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
（2）处理员工关系问题，营造和谐的工作氛围。
（3）组织员工活动和团队建设，增强员工的凝聚力和归属感。
三、经验教训与改进措施1. 经验教训：在招聘过程中，我们发现招聘渠道的选择和拓展至关重要。
未来我们将继续优化招聘渠道，提高招聘效率。
2. 改进措施：我们将加大对员工的培训力度，提高员工的业务水平和职业素养；同时，我们还将完善绩效考核体系，确保公司目标的实现。
四、展望与计划未来一年，我们将继续围绕公司的发展战略和年度目标，做好以下工作：1. 优化招聘流程，提高招聘效率，为公司引进更多优秀人才。
2. 加大对员工的培训力度，提高员工的业务水平、职业素养和竞争力。
HR年终工作小结模板7篇
HR年终工作小结模板7篇篇1一、背景过去的一年，人力资源部在公司的正确领导下，在各部门的大力支持下，认真履行职责，全面完成了各项工作任务。
现将有关情况做以总结，请予审议。
二、主要工作及成效（一）建章立制，夯实基础1. 完善了人力资源部各项规章制度。
今年以来，根据《劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，先后修订了《员工手册》、《考勤管理制度》等规范性文件，逐步建立健全了人力资源部各项规章制度。
2. 开展了人事档案整理工作。
为进一步规范人事档案管理，提高工作效率，今年年初对各项目部、办公室及各二级机构的人事档案进行了集中整理，使档案的管理更加系统化、规范化。
3. 建立了员工信息系统。
为方便开展日常工作，提高工作效率，在领导的支持下，建立了员工信息系统，使员工信息的管理更加便捷、高效。
（二）人员招聘与配置1. 完成了2024年年度招聘工作。
为满足公司业务发展需求，今年以来，先后组织了数次大型招聘活动，包括校园招聘、社会招聘等，共招聘新员工20余名，为公司注入了新鲜血液。
2. 优化了人员配置。
通过内部竞聘、岗位调整等方式，对部分岗位的人员进行了优化配置，使公司的人员结构更加合理、高效。
（三）培训与开发1. 开展了新员工入职培训。
为帮助新员工快速适应公司环境、了解公司文化，组织开展了新员工入职培训活动，内容包括公司历史、规章制度、安全教育等，共培训新员工50余人次。
2. 开展了在岗员工培训。
为提高在岗员工的业务技能和综合素质，组织开展了在岗员工培训活动，内容包括专业技能、管理技能等，共培训在岗员工80余人次。
（四）绩效管理1. 完善了绩效考核体系。
根据公司的实际情况和行业特点，对绩效考核体系进行了完善，使绩效考核更加科学、合理。
2. 开展了绩效考核工作。
按照绩效考核方案的要求，对各项目部、办公室及各二级机构的工作绩效进行了考核，并根据考核结果兑现了相应的奖惩措施。
（五）薪酬与福利1. 调整了薪酬体系。
公司人力资源年度工作总结6篇
公司人力资源年度工作总结6篇公司人力资源年度工作总结 (1) 为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。
通驿精心组织，认真做好各类培训工作。
对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。
举办中层管理人员培训班，39人参加培训。
进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训;第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。
举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
广东新粤培训工作效果显著。
一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班;另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。
全年参加培训的员工共81人次(其中：中层以上管理人员13人次)。
实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。
从从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。
组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。
对员工进行公司物流管理平台的应用培训。
公司人力资源年度工作总结 (2) 工作快要结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部认真建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化，制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，提前完成了公司年度总目标。
(年终总结)hr年终工作总结模板5篇
hr年终工作总结模板5篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，通过它可以正确生疏以往学习和工作中的优缺点，因此格外有必需要写一份总结哦。
以下我在这给大家整理了一些hr年终工作总结模板，期望对大家有挂念!hr年终工作总结模板1在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的开展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，乐观工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。
现将_年工作总结：1、人力资源战略管理结合公司近年来的开展规划，逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。
人力资源部的角色也从以前单一的行政、人事管理的把握、改善演化到目前的效劳和帮忙各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演化。
2、员工入职管理(1)聘请管理：依据需要，准时做好人员聘请及现有人员潜力开发工作人员聘请是行政人事部人事管理工作中的重点，今年接受多元化聘请手段，建立了合理的聘请渠道，通过职介机构、本地人才中心进行聘请;建立了公司的聘请和面试管理流程，_年度累计聘请人数为16人，通过试用留用12人。
行政人事部在“人力资源是企业的第一生产力〞前提下，努力把好聘请环节，力求提高员工整体文化素养，使高中生以上员工录用和在册高中生以上人员学历比例由年初的72%提高到80%，提高了8个百分点，为本公司员工整体素养的进一步提高打下了坚实的根底。
从人员学历分布上看，我公司根本具备了一支高学历、学问丰富的人才队伍。
人力资源的聘请与配置，不单纯是开几场聘请会如此简洁。
要依据既定组织架构和各部门各职位工作分析来聘请人才满足公司运营需求。
也就是说，尽可能地节省人力本钱，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原那么。
HR年终工作总结范文(通用8篇)
HR年终工作总结范文（通用8篇）HR年终工作总结篇1鄙人是新人，这一个星期以来回了好多贴，但很多是重复的问题重复回。
我没有直接复制相关法律法规，都是以自己以前的经验和对法规的记忆来回复的，难免有所遗漏和错误。
为了不让自己再打字打得手软，把一些HR新手们常见的问题列出来，方便查询，希望对大家有所帮助，如有遗漏请跟贴补充，先谢谢了！下面就以HR们招聘开始有可能遇到问题的顺序来列出（不包含技术活）：1.招聘渠道:报纸:高成本网络:林子大了什么鸟都有人才市场:免费，可以推荐不用天天坐人才市场。
人事管理不方便，裙带关系或者劳务派遣:赚管理费，社保购买一般不合法，带招聘(额外收费)。
如果约定了终止的形式，可以有效降低雇佣风险，同时降低员工忠诚度。
校企合作不稳定。
实习期间不能签劳动合同，不能买社保，一般买商业保险，不受劳动法约束。
实习期一般不算工龄。
毕业了才能签劳动合同。
见习基地:要当地政府审批很麻烦2、用工形式全日制自有：和自己公司签合同全日制劳务派遣：在自己公司上班和别的公司签合同小时工：一天4个小时，一周不超过24小时，虽然可以口头约定合同，但是为了避免小时工变成全日制员工，还是签书面合同保险临时工：按天付费项目合同工：也就是以一定任务为目的的合同业务流程外包：将公司非核心的业务给外面公司做，和代工有些象员工自主创业：公司员工离职承包自己公司的业务，收公司费用3、面试方法单独面试、小组面试、群体决策、结构化面试、半结构化面试、情景面试（压力面试等作为提问技巧未纳入）4、人员测评方法面试、笔试、心理测验、评价中心（包含无领导小讨论、公文筐、角色扮演、管理游戏等）5、入职公司拟录用员工，向员工发OFFER后不能临时改变主意不要此人，因为OFFER有法律效力，员工申请仲裁一般是员工胜，只能在试用期内找理由解除合同；员工必须完整填写入职信息登记表，同时再签一份申明书，申明自己所填资料和证件的真实性，如果造假承担相应法律责任，后续公司员工表现较差，公司如查出资料有假可依此辞退。
公司HR年终工作总结范文7篇
公司HR年终工作总结范文7篇篇1时光荏苒，转眼间，20XX年即将成为过去，回首过往，我们感慨万千。
在过去的一年里，人力资源部在公司领导的关心和指导下，在全体员工的共同努力下，完成了各项工作和任务。
以下是对过去一年工作的总结和心得体会。
一、人力资源规划与招聘工作在过去的一年里，人力资源部根据公司的发展战略和业务需求，制定了详细的人力资源规划，并组织实施。
我们通过多种渠道进行招聘，包括校园招聘、社会招聘和内部推荐等，确保了公司各岗位的人才需求得到满足。
同时，我们还加强了人才储备工作，建立了一个涵盖多个领域和层次的人才库，为公司未来的发展提供了有力的人才保障。
二、培训与开发工作在培训与开发方面，我们根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了全面的培训计划。
通过内部培训和外部培训相结合的方式，我们开展了多种形式的培训活动，包括新员工入职培训、岗位技能培训、管理培训等。
这些培训活动不仅提高了员工的业务水平，也提升了公司的整体竞争力。
三、绩效管理工作在绩效管理方面，我们建立了完善的绩效考核体系，并根据公司的实际情况进行了不断优化。
我们通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核标准、建立公正的考核流程等方式，确保了绩效考核的公正性和有效性。
同时，我们还根据考核结果进行了奖惩兑现，激励了员工的积极性和创造力。
四、员工关系与企业文化建设工作在员工关系与企业文化建设方面，我们注重沟通和协调，及时解决员工在工作和生活中遇到的问题。
我们通过举办各种团队活动、文化活动等方式，加强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时，我们还积极倡导健康向上的企业文化，提升了公司的整体形象和品牌价值。
五、工作总结与心得体会在过去的一年里，人力资源部在各个方面都取得了显著的成果。
我们不仅完成了公司交给的各项任务，也得到了领导和员工的认可与肯定。
然而，我们也意识到在工作中还存在一些不足和需要改进的地方。
比如，在招聘过程中有时会出现候选人素质不符合岗位要求的情况；在培训过程中有时会出现培训效果不佳的情况；在绩效管理过程中有时会出现考核标准不够明确的情况等。
HR年终工作总结锦集5篇
HR年终工作总结锦集5篇HR年终工作总结篇1 20xx年我局把就业再就业方面的宣传报道工作纳入宣传思想工作的总体安排，营造良好的社会言论气氛。
加强高校毕业生就业创业的宣传，帮助大学生调整就业预期，更新就业观念，提振就业信心。
积极做好高校毕业生、农民工和城镇就业困难群体就业工作。
落实和完善各项政策措施，鼓励高校毕业生到城乡基层、中西部地区、中小企业就业和自主创业。
加强高校毕业生就业效劳，拓宽就业渠道。
加快开展小城镇经济，促进农村劳动力就地就近就业。
加强基层就业和社会保障效劳体系建立。
加快整合公共就业和社会保障效劳资，重点加强基层公共就业和社会保障效劳根底设施建立，进步基层公共就业和社会保障效劳才能。
作为一名人力资和社会保障局的工作人员，我按照各项标准严格要求自己，认真完成领导交办的工作任务和本职工作，团结同事、虚心学习，创新工作方法，逐步进步自身素质，现将xx年的主要工作总结如下。
一、加强学习、进步自身素质，工作中涉及的法律、法规都需要烂熟于心，针对这一问题，我利用工作闲暇时间努力自学有关人力资和社会保障的各项法律、法规，相关政策，做到准确掌握法律、法规的使用尺度，确保调节改工作的合理性。
二、做好本职工作，完善各项技能，集中精力投入到了人力资就业工作中来。
20xx年，全国就业形势严峻，尤其是高校毕业生，报考机关事业单位的人越来越多，这也加大了我们的工作，也要求我们更加认真细心工作，做到高效、准确、及时。
本着公开平等竞争的原那么，及时公布各类招聘信息，认真审核各项资料，确保工作零失误，实在做到为人民效劳。
三、做好各项档案资料的建立、健全。
完善档案管理制度，认真按照要求和政策贯彻工作。
在完本钱职工作同时，我积极配合办公室的其他同志，加班加点建立健全各项档案，并顺利通过XX管委会考核组的考核。
今年，我在自己的岗位上，做了一些工作，也获得了些成绩，但这离不开领导、同事的关心与帮助，离领导、同事的要求还有很大差距，这主要表如今主动学习还不够，有时工作欠仔细、缺乏耐心，缺乏创新工作的本领，创造的成果还不多等方面。
HR年终工作总结报告5篇
HR年终工作总结报告5篇篇1一、背景随着20xx年的结束，我们回顾过去，展望未来。
在过去的一年里，人力资源部门在公司的领导下，积极应对各种挑战，努力推动公司人力资源工作的全面落实。
现将20xx年人力资源部工作总结如下。
二、主要工作及成效1. 人才引进与培养（1）人才引进：20xx年，人力资源部共引进各类人才xx人，其中应届毕业生xx人，社会招聘xx人。
通过广泛宣传和积极推荐，我们成功吸引了一批优秀的人才加入我们的团队，为公司的长远发展提供了有力的人才保障。
（2）人才培养：我们继续推行“传帮带”制度，通过资深员工的指导和培养，使新员工快速适应公司文化和工作环境。
同时，我们还组织了多次内部培训和学习活动，提高员工的专业技能和综合素质。
2. 绩效管理（1）目标制定：根据公司战略目标和业务需求，我们协助各部门制定了切实可行的年度绩效目标。
目标设定科学、合理，既体现了公司的整体战略，又充分考虑了各部门的实际情况。
（2）绩效考核：我们严格按照绩效目标进行考核，确保考核过程公正、透明。
通过绩效反馈和面谈，我们帮助员工了解自己的工作表现，明确改进方向，从而提升整体绩效水平。
3. 薪酬福利（1）薪酬调整：根据市场情况和公司经营状况，我们对员工的薪酬进行了合理调整，确保员工的薪酬水平与市场接轨，提高员工的满意度和忠诚度。
（2）福利政策：我们不断完善福利政策，丰富员工福利内容，如增加员工团建活动、提高员工餐费补贴等，增强员工的归属感和幸福感。
4. 企业文化建设（1）企业文化活动：我们组织了多次企业文化活动，如员工年会、团队拓展等，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神，营造积极向上的工作氛围。
（2）员工关怀：我们关注员工的工作和生活，通过个别访谈和问卷调查了解员工的需求和困难，积极为员工解决实际问题，提高员工的满意度和稳定性。
三、存在的问题和不足1. 人才引进难度加大：随着竞争加剧，优秀人才的引进变得越来越困难，需要我们在招聘策略和方式上进一步创新和优化。
2024年hr年终工作总结范例(五篇)
2024年hr年终工作总结范例伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的____年。
回望____年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自____年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一。
对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
三。
结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。
其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。
今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。
公司HR年终工作总结怎么写6篇
公司HR年终工作总结怎么写6篇篇1一、引言作为公司的人力资源部门，我们在过去一年中经历了许多挑战和机遇。
在这篇年终工作总结报告中，我将详细介绍我们部门在过去一年中的工作成果和经验教训，同时展望未来的发展方向，并强调人力资源在公司发展中的重要性。
二、回顾过去一年的工作1. 招聘与人才队伍建设过去一年中，我们部门紧紧围绕公司的发展战略，积极开展招聘活动，优化人才结构。
我们成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展提供了有力的人才保障。
同时，我们还注重人才队伍的建设，通过培训和职业发展计划，提高了员工的技能和素质。
2. 培训与发展我们部门积极开展员工培训和发展工作，通过组织各类培训课程和内部研讨会，提高了员工的技能和知识水平。
同时，我们还关注员工的职业发展，为员工提供个性化的职业规划建议，帮助员工实现个人价值。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过制定明确的绩效目标和评估标准，激励员工努力工作。
同时，我们还注重绩效反馈和沟通，及时与员工进行绩效沟通，帮助员工改进工作方法和提高工作效率。
4. 薪酬福利管理我们建立了具有竞争力的薪酬福利体系，通过合理的薪酬结构和福利待遇，激励员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还关注员工福利的满意度，不断改进和优化福利政策。
三、分析经验教训在过去一年的工作中，我们取得了一些成绩，但也遇到了一些问题和挑战。
其中，以下几点是我们需要总结的经验教训：1. 加强与员工的沟通与交流。
只有充分了解员工的需求和想法，才能更好地为员工提供支持和帮助。
2. 注重员工的职业发展规划。
员工的职业发展是公司发展的重要动力之一，我们需要为员工提供更多的职业发展机会和支持。
3. 完善招聘流程。
招聘是公司人才队伍建设的重要环节，我们需要不断优化招聘流程，提高招聘效率和质量。
四、展望未来发展方向未来一年，我们将继续围绕公司的发展战略，积极开展人力资源管理工作。
具体方向如下：1. 加强人才引进和队伍建设。
HR年终工作总结的范文5篇
HR年终工作总结的范文5篇第1篇示例：HR年终工作总结一年一度的HR年终工作总结又到了，这是一个回顾过去、总结经验、制定计划的重要时刻。
在这一年里，我们HR团队付出了许多努力，取得了不少成绩，也遇到了一些困难和挑战。
下面就让我们来总结一下今年的工作成绩和不足之处。
让我们看一下今年的工作成绩。
在招聘方面，我们成功招聘了一批高素质的人才，为公司的发展壮大提供了坚实的人才保障。
在员工培训方面，我们举办了一系列的培训活动，帮助员工提升了专业技能和综合素质。
在绩效考核方面，我们及时公平地评定了员工的工作表现，为公司的绩效管理提供了有力支持。
在员工关系方面，我们关心员工的工作和生活，建立了和谐稳定的劳动关系。
让我们看一下今年的工作不足之处。
在招聘方面，我们还需要加强与各高校、招聘网站的合作，拓展人才库，提高招聘效率和质量。
在员工培训方面，我们需要进一步完善培训体系，注重培训成果的评估和跟踪，确保培训效果。
在绩效考核方面，我们需要加强与各部门的沟通和协调，确保对员工的评定客观公正。
在员工关系方面，我们需要关注员工的心理健康和工作满意度，加强对员工的关心和激励。
过去的一年是充实而有收获的一年，我们取得了不少成绩，也发现了一些不足之处。
展望未来，我们将继续努力，不断提升自己的工作水平和服务质量，为公司的发展做出更大的贡献。
让我们携手并肩，共同努力，共同成长，共同创造更加美好的明天！第2篇示例：HR年终工作总结时光荏苒，转眼间又到了一年的尾声，公司的HR部门也在这一年里经历了许多挑战和收获。
作为HR部门的负责人，我认为总结过去的工作经验是非常重要的，可以帮助我们更好地发现问题，总结经验，为未来的工作做出更好的规划。
我特意撰写了这份HR年终工作总结，以便与大家一同回顾这一年的工作成绩。
本年度，HR部门着重围绕着员工招聘、培训、绩效考核等方面的工作展开，积极为企业的发展贡献自己的力量。
我们加强了员工招聘工作，迅速响应公司的招聘需求，积极开展招聘活动，确保公司各部门的人员配置。
公司HR年终工作总结范文5篇
公司HR年终工作总结范文5篇篇1一、背景随着20xx年的结束，我们公司的人力资源部门也迎来了年度的总结与反思。
在过去的一年中，我们部门全体员工团结一心，努力工作，取得了可喜的成绩。
本文将对公司HR部门在20xx年的工作进行全面总结，分析成绩与不足，并提出改进建议，为20xx年的工作提供参考。
二、年度工作总结1. 招聘与人才储备20xx年，我们公司共招聘了XX名新员工，其中包括XX名管理人员和XX名基层员工。
我们通过多渠道招聘，如网络招聘、校园招聘和内部推荐等，吸引了大量优秀人才加入我们的团队。
同时，我们还建立了完善的人才储备机制，通过定期培训和实践锻炼，提升员工的业务水平和综合素质，为公司未来的发展奠定了坚实的人才基础。
2. 培训与开发在培训与开发方面，我们部门制定了一系列培训计划，涵盖了技能培训、管理培训、团队建设等多个方面。
我们通过内部培训和外部培训相结合的方式，为员工提供了全面的学习与发展机会。
同时，我们还建立了员工成长档案，记录员工的培训经历和成长历程，为员工的职业发展提供了有力支持。
3. 绩效管理我们部门建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、制定合理的考核标准和制定有效的激励措施，激发了员工的工作积极性和创造力。
同时，我们还注重与员工的沟通与反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方，从而更好地实现绩效目标。
4. 员工关系与企业文化在员工关系与企业文化方面，我们部门注重营造和谐、积极向上的工作氛围。
我们通过定期举办团队活动、团队聚餐等方式，增强了员工之间的凝聚力和团队合作精神。
同时，我们还注重员工的心理健康和职业规划，为员工提供了良好的工作环境和发展空间。
三、存在的问题与不足1. 招聘渠道有待拓宽目前我们的招聘渠道主要集中在网络招聘和校园招聘上，但这些渠道的覆盖面和效果还有待提高。
建议进一步拓宽招聘渠道，如利用社交媒体、行业论坛等渠道进行招聘宣传，吸引更多优秀人才关注我们的公司。
HR的年终工作总结(5篇)
HR的年终工作总结（5篇）HR的年终工作总结篇1时光如白驹过隙，转眼间我来酒店上班已经有7个多月了，回顾这段时间工作中的点点滴滴，我也在不断的学习着，成长着。
之前从未从事过酒店相关的工作，刚开始工作，总觉得自己学到的知识不够用，在我们人力资源部领导的正确指导下，和同事的共同努力下，我们努力学习，积极工作，同心协力，完成上级和公司领导交给的各项工作任务。
虽然我们部门成立时间不长，但在本年度工作中，通过考勤管理、入离职管理、员工信息档案备案等工作中，都有突出表现。
根据酒店各部门的工作安排，20XX年，我们部门从员工招聘到劳动关系等，做了很多基础工作。
使人力资源部的工作进一步走向成熟。
但同时，仍有很多工作没有开展或者很不完善，为此，在20XX年开始之际，重新审视完成的工作，总结经验和不足，以便于今后更好地开展工作。
以下，我将本年度的工作做一个总结：一、招聘工作20XX年，随着酒店工程项目的逐步完成，我们酒店的人员招聘工作也是重中之重。
各部门岗位需求较多，人才需求量较大并且相对需求相对紧迫，因此，我们部门在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
从6月份开始，我们通过网络招聘、现场招聘、华商报周末版招聘及内部员工介绍等多种渠道进行招聘。
20XX年6月30日，酒店在职人数为71人，直至20XX年12月1日酒店总人数增至187人，累计入职人员116人，转岗至集团其他部们人员3人，离职人员49人。
在此期间共收取应聘简历、电话、信息不计其数，依照酒店人员编制，我们的任务依旧艰巨，通过网络，酒店LED滚动宣传，依旧在不断的为20XX年招聘工作做前期铺垫。
二、制度建设及员工手册俗话说：“无规矩不成方圆。
”酒店的各项规章制度是必不可少的，而最适合我们出国酒店的制度才是最优的选择。
以这个为基准，根据酒店的实际情况，我们制定并完善了各项规章制度。
比如员工餐厅。
比如保安宿舍。
随着各项规章制度的实施，我们酒店的员工手册也逐渐提上日程。