CMMI PA _ML2作业

Test Rules for CMMI PA Training (ML 2)

题型说明：

1、题目全部为填空题，按照PA划分，每个PA的“空”的个数不等

2、一个“空”的分值为2分

3、 CMMI2级全部题目总的“空”的个数是130 ，因此总分是260。

评分规则：

开卷，但禁止交头接耳。

需要填写术语或专业用词的，以英文为准。如果填写中文，基本意思对就可以。

测验及相应的评分规则有两种：限时制、非限时制。

1、限时制：时间限定为2小时，有“Bonus”制度

1) 实际分数= 答对的“空”的个数x 2

2) 得分= 实际分数+ Bonus

3) “Bonus”制度如下规定：

提前交卷时间<15分钟的，Bonus = 0

提前交卷时间>=15且<30分钟的，Bonus = 实际分数x 5%

提前交卷时间>=30且<45分钟的，Bonus = 实际分数x 10%

提前交卷时间>=45且<60分钟的，Bonus = 实际分数x 15%

提前交卷时间>=60分钟的，Bonus = 实际分数x 20%

实际分数等于总分的（全对），并在限定时间内交卷的，Bonus = 实际分数x 30%

因此，最高得分可能是总分的130%。

4) 在限定时间内交卷并且得分为总分的70%（含。=182分）以上的，作为及格，否

则为不及格。

2、非限时制：基本无时间限定，但以不超过1个月为限。

1) 在1个月内交卷并且得分为总分的90%（含。=234分）以上的，作为及格，否则

为不及格。

2) 没有“Bonus”制度，得分= 实际分数

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CMMI Fundamentals ML2 （25空）

1、CMMI来源于全面质量管理（TQM）思想。TQM认为，产品的质量在很大程度上取决于生产和维护这个产品所使用的。

2、CMMI模型有两种表述方式（Representation），他们是式表达和阶段式表达

3、CMMI 阶段式表述2级一共有7个过程域（PA），这些过程域中属于项目管理领域的有：

、、。属于工程领域的有：

。属于支持领域的有：、、

。

4、CMMI 阶段式表述将成熟度级别分为5级，它们的名称1-5级分别是：、

、、、。

5、所有PA的内容在组织结构上是完全相同的，这些内容分为三类：必需的、和信息性的。其中，必需的内容被称为和共性目标，共性目标下面所属的实践叫做实践。

6、一个过程就是为了某个结果而进行的一系列。

7、项目的三个基本特点是、独特的、。

8、对一个普通的项目通常需要管理其8个方面，并对这8个方面进行整体管理。它们分别是、、、、人力资源、沟通、风险、采购。

9、项目是复杂的、长期的活动，因此常分成若干个阶段逐步进行，这些阶段的集合，就叫做项目的。

Project Planning （25空）

1、在CMMI中阐述的项目计划的目的是：建立并维护项目计划，以定义项目。

2、CMMI PP过程域设立了3个特性目标（SG），它们依次是：、开发项目计划、。

3、计划的第一步是估算，估算的第一步是开发一个顶层WBS用来估计项目的。然后要估算任务和产品的属性，其中最重要的是产品的。接下来通过划分一些阶段，定义项目的。最后，要为项目的工作产品和任务估算和成本。

4、项目计划过程域的SG2是说要开发一个项目计划，SP2.1到SP2.6分别指名了项目计划中应该包含的6项内容，这包括：、、数据管理、、知识和技能、。

5、项目计划需要与项目组内、外各相关干系人进行评审，达成广泛的。

6、一般的，组织通过建立并召开一个启动会议，以正式地启动一个项目。

7、项目计划是有层次的。作为项目与相关干系人之间建立的“合同”、并不能随便修改的那种计划叫做。

8、对于规模、工作量、工期等的估算，归根结底只有两种方法，它们是专家判断和根据历史数据的。专家判断方法就一定有存在偏见，减轻偏见的方法之一是由多个专家独立估算然后汇总，这种方法叫做。

9、PERT是一种专家判断的估算方法，它先估计三个值：悲观值、最可能值和。然后计算预期的估计值，计算公式是：。10、工期压缩是在不改变项目范围的前提下缩短项目的生命周期，主要有两种方法，它们是：和。

11、除了风险描述本身，风险的三个最重要的属性是：、和。

12、项目的培训既包括基本技术方面的，也包括工作流程、方法和方面的。

13、项目人力资源计划的常用工具中，用于对不同时间段内项目需要的人力资源的类型、数量等进行计划。

Project Monitoring and Control （20空）

1、CMMI中阐述的项目监控的目的是：提供对项目进展的理解，以便当项目表现显著偏离于时，采取适当的。

2、项目监控过程域有两个特性目标（SG），其中SG2是：。

3、对项目进行监控的正式活动常常通过两种类型的评审进行，他们分别由SP1.6和SP1.7进行说明，这两种评审分别是：和。

4、召开周会议是很好的项目跟踪方法，好的周会议首先要关注和。

5、在重要的阶段结束时对项目的评审通常要关注项目的和。

6、问题是项目进展过程中出现的不能立即解决的疑问、依赖、事件等，这些问题需要被记录、、、。

7、项目结束后一定要进行总结和评价，这是为了学习这个项目的。

8、挣值分析是很好的方法，它首先计算三个值：PV、AV、EV。其中EV叫做挣值，它是已完成活动的。计算挣值时遵循的规则主要有两种：50/50规则和0/100规则。按照0/100规则，到统计时刻为止，没有完成的任务的挣值都等于。

9、在挣值分析方法中，有两个关键的指数，分别是：绩效指数和成本绩效指数。前者的计算公式是：。

10、挣值分析中的PV称为挣值基线，因为它随着基线计划的建立而建立。建立挣值基线的三个基础是：、、时间表。

11、挣值分析方法可以进行预测。假定原计划总值BAC = 1000，当前的SPI是0.8。又假定未来的趋势与当前相同，则完成时的预期值EAC = 。