学校管理提升总结
管理能力提升培训总结(通用10篇)
管理能力提升培训总结（通用10篇）管理能力提升培训总结 1这次培训活动，有效地增强了我校管理者的安全意识和法制观念，大家纷纷表示要认真参加校园安全管理远程专题培训，用知识理论指导实践，将安全工作落到实处，牢固树立安全责任重于泰山的思想，有效建立安全管理长效机制，确保全校师生生命财产安全。
培训结束后，校领导明确要求：一是要充分认识学校安全工作的极端重要性和现实紧迫性，增强紧迫感和责任感，树立"安全第一，预防为主"的理念，切实采取有效措施，防止学校安全事故发生。
二是要深入学习和贯彻落实全国综治维稳工作电视电话会议精神，把校园安全作为当前和今后一个时期的一项重大政治任务，制定校园安全管理应急预案，落实安全工作责任制和责任追究制，妥善处置与师生切身利益的问题，切实维护学校安全稳定。
三是要配合公安机关迅速落实校园安全防范各项工作，发现异常情况，要迅速处置，确保师生安全，努力为广大学生、儿童的成长提供有力的`安全保障和平安和谐的社会生活环境。
我认为要把参加校园安全管理作为当前一项重点工作来抓，科学、合理安排学习时间，不断提高认识，更新观念，全力抓好校园安全工作，确保全校师生生命财产安全。
学校安全重于泰山，我园要从以下三个方面狠抓校园安全工作：一是安全教育经常化。
我们利用报告会、黑板报、国旗下讲话等形式，采取公共安全进课堂等措施，对师生进行安全常识教育。
二是安全演练制度化。
定期对学生进行疏散演练、灭火演练。
三是安全措施规范化。
我们从制度制定、隐患排查、问题整改、责任追究、保安巡逻等方面实行规范化管理。
通过以上措施，我们努力打造和谐校园，为学生成长提供良好环境。
管理能力提升培训总结 2在某某水电公司参加培训的第一周，领导语重心长的寄语、授课老师绘声绘色的讲解、学员敞开心扉的交流、拓展活动心照不宣的配合都让我受益匪浅。
这短暂的一周时间也给我带来了很多感动、感触和感悟。
以下是这些天最为深刻的几点体会：一、我们的到来适逢其时上完培训第一堂课，我对某某公司的概况和前景有了初步的了解。
学校管理工作总结范文6篇
学校管理工作总结范文6篇学校管理工作总结范文 (1) __年7月，我到__实验学校任职，工作中坚持“为每个学生的终身发展和幸福打下坚实的基础”的办学宗旨，探索符合本校实际的人本化、科学化的管理方略，在“为师生幸福成长奠基”的办学理念引导下，努力实现管理工作从文本到现实，从理论到实践的可喜转变。
努力实践着我们的口号——成功，我们不懈的追求!下面，我就工作中在学校管理上的一些思考和体验总结如下。
一、多措并举，激发教师“成功”的斗志被称为20世纪最伟大的心灵导师、美国人戴尔·卡耐基认为：最高水平的管理就是让被管理者感觉不到管理的存在，管理行为主要表现为对员工的信任、理解、关心、鼓励、肯定和赏识。
在启明实验学校的工作实践让我对这句话有了更深的认识。
记得初到园区的第一个教师会，由于教师的组成十分复杂，支教教师占教职工总数的60%，由于学校地处化工园区，远离城区，交通不发达，教师的归属感不强，教师工作责任心不强，精神状态低迷，缺少活力。
学校教育教学质量不高，大部分优等生源都流失，全体教职工大有消极怠工，破罐破摔的心理。
在为数不多的年轻教师中还有相当一部分思想不稳，暗中联系单位，随时准备跳槽。
面对这种局面，我没有急于制订这样那样的制度去强行统一教师的思想、行为，而是主动的和广大教师接触，深入调查研究，了解问题症结，寻找管理者与被管理者之间的契合点，深入思考如何让“管理”与“被管理”产生和谐的共振，经过一段时间摸索，我逐渐把教师们的思想状态、工作状态调整到教育教学工作上来。
在教师管理上，我的主要做法是：(一)发扬民主，还教师主人翁的应有地位教师是学校的第一资源，无论何时何地教师主人翁地位都应该得到应有的尊重。
调查表明，教师对学校的归属感不强，原因是多方面的，其中有一部分教师就是因为交通不便利，上下班时间上无法准时准点，给管理带来困难，学校又刚性执行作息时间，导致教师意见很大。
如果我们对教师实际情况深入的了解，想办法解决问题，采取多种形式把教师上、下班交通不便问题给解决，许多矛盾是可以避免的。
学校管理工作经验总结9篇
学校管理工作经验总结9篇第1篇示例：学校管理工作是一项需要细心、耐心和责任心的工作，通过多年的学校管理工作经验，我总结了一些关键的经验和教训，希望能够分享给其他同行，共同提升学校管理效率和水平。
在学校管理工作中，重视团队合作是非常重要的。
学校是一个组织系统，需要各部门之间紧密合作，协同工作才能够推动学校的发展。
在管理团队中，领导者要注重团队建设和团队精神的培养，鼓励员工之间相互协作，互相支持，共同面对问题和挑战。
在学校管理工作中，要注重信息的共享和沟通。
及时准确的信息对学校管理至关重要，能够帮助领导者做出正确的决策。
建立健全的信息共享机制和沟通渠道是非常必要的。
领导者要保持开放的沟通渠道，鼓励员工畅所欲言，提出建设性的意见和建议，促进信息的流通和共享。
学校管理工作需要注重细节和管理的规范性。
学校管理涉及到众多方面的工作，如人事管理、财务管理、教学管理等等，需要领导者关注每一个细节，确保各项工作有序进行。
建立健全的管理制度和流程，严格执行规章制度，确保管理的规范性和效率。
第四，学校管理工作要注重员工的培训和发展。
员工是学校的重要资产，他们的素质和能力直接影响到学校的发展。
领导者要重视员工的培训和发展，提供培训机会和发展空间，激励员工不断进步，充实自身知识和技能。
第五，学校管理工作需要注重学生的发展和服务。
学校的宗旨是为学生提供优质的教育服务，促进学生全面发展。
领导者要牢记学生是学校的中心，围绕学生成长发展制定相关政策和措施，为学生提供良好的学习环境和服务，关注学生成长过程中的问题和困难，及时帮助解决。
学校管理工作是一项充满挑战和责任的工作，只有不断总结经验，提高管理水平，才能够更好地推动学校的发展。
希望以上经验和教训对其他学校管理工作人员有所帮助，共同努力，共同进步，共同创造更加美好的教育环境和未来。
第2篇示例：作为学校管理工作人员，在日常工作中面对的挑战和任务非常繁重，需要保持高度的责任感和敬业精神。
学校管理工作总结8篇
学校管理工作总结8篇第1篇示例：学校管理工作总结学校管理工作是确保学校正常运转、促进学生全面发展的重要工作之一。
通过对过去一年学校管理工作的总结，不仅可以总结经验，找出问题，还可以为下一年的工作提供参考。
以下是我对学校管理工作的总结。
1. 本学年，学校行政管理工作主要围绕学校规章制度、财务管理、人事管理、后勤保障等方面展开。
在学校规章制度方面，我们不断完善学校规章制度，建立健全各项制度，确保学校秩序井然。
在财务管理方面，我们做到了收支平衡，精打细算，确保了学校的正常运转。
在人事管理方面，我们注重人才培养，激励员工的工作热情，提高了整体工作效率。
在后勤保障方面，我们加强了后勤设施的建设和维护，为学生和教职工提供了良好的学习、工作环境。
2. 在学校行政管理工作中，存在的问题主要包括财务管理不够严谨、人事管理不够科学、后勤保障存在疏漏等方面。
针对这些问题，我们将进一步加强财务管理的监督和调控，完善人事管理的制度和机制，加强后勤保障的改进和完善，努力提高学校行政管理的水平和效率。
1. 学生管理是学校管理工作中的重中之重。
本学年，我们在学生管理工作中注重学生成长全面发展，关注学生心理健康和道德素质培养，努力营造良好的学习生活环境。
通过开展各种活动，引导学生积极参与，激发他们的学习热情，提高学习成绩。
2. 在学生管理工作中，也存在一些问题，如学生纪律管理不严、学生成绩管理不科学等。
我们将进一步加强学生纪律管理，建立健全学生管理制度，加强素质教育，提高学生综合素质。
1. 教师是学校管理工作的中坚力量。
本学年，我们在教师管理工作中，注重培养教师专业素养，加强教师队伍建设，不断提高教师的教育教学水平和综合素质。
通过开展各种培训和交流活动，促进教师成长和发展。
2. 在教师管理工作中，存在着教师激励机制不完善、教师队伍结构不合理等问题。
我们将进一步改进教师激励机制，优化教师队伍结构，提高教师队伍整体素质。
学校管理工作是一项复杂而又重要的工作，需要全体管理人员共同努力，密切配合，才能把学校管理工作做得更好。
学校管理工作总结5篇
学校管理工作总结5篇#__学校管理工作总结1___小学以五级管理为模式，重点通过班主任工作加强对学生的精细化管理，从一点一滴的小事做起，取得了良好的效果。
一、建立五级管理机构，为学生管理打好物质基础：所谓五级管理，指的是校长、副校长、校委会成员、班主任、学生会这五个级层分工协作，共同做好学生的管理工作。
而班主任工作是其中的重中之重。
校长抓全面。
管理能否精细化很大程度上取决于一所学校的校长，搞精细化管理的校长的特点是：“真诚待人，踏实办事，情注师生，民主治校，学校发展有目标，改革有思路，推进有办法”，工作方式是：遵循规律改革创新，工作有计划、成绩有奖惩、分工明确，配合默契。
分管副校长抓落实。
就是要落实学校在学生管理方面的规章制度，协调上下关系，令行禁止，并将工作中发现的问题提出来由学校讨论，改善或者继续执行。
校委会成员抓分担。
校委会成员轮流值周，在这周里做好整个学生管理的检查工作：检查班主任到位情况，督促学生的学习、进餐、休息情况，做好学生的心理疏导工作等等。
班主任抓具体。
班主任是学校工作的纽带。
一个学校有几个班主任，班主任就是几分之几个校长。
班主任的工作决定着学校工作的成败。
班主任的工作决定着学生的命运。
班主任老师的一言一行，迁移默化的影响着学生。
我们学校总的原则，就是“教育，管理从严，指导到位”。
学生会工作抓自主。
学生会是学生自己的组织，维护广大学生的利益，为同学们服务是学生会的职责。
学生会来自学生，联系同学，团结同学，时刻为学生的利益着想，这是对学生会组织的特殊要求，也是学生会工作不断前进的根本保证。
二、制定一系列规章制度，为学生管理做好制度保障：社会是个大环境，学校是个小社会。
俗话说“国有国法，家有家规”，“无规矩不成方圆”，学校要生存，要发展，一定离不开制度的建设。
制度的建设不仅关涉到学校生存状况，还关涉到学校的发展状况。
在学生管理方面，我们主要制定了以下制度：(1)为提高班主任工作积极性，督促班主任保质保量地完成学生管理工作，我们建立完善了《___小学班主任奖惩制度》;(2)为了服务学生生活，促进学生学习，让学生在学校里养成良好的行为习惯、礼仪规范，我们制定推行了《___小学一日常规要求》;(3)为了让值周的校委会成员能够为学生服务，帮学校做好学生管理工作，我们制定并实行了《___小学校委会成员值周制度》;(4)为了规范学校的升旗活动，培养学生热爱国旗、热爱祖国的良好感情，我们制定了《___小学升降国旗制度》;(5)为了更好的落实学校的规章制度，倾听学生心声，从而不断改善学校学生管理工作，我们学校制定了《___小学校会制度》。
优秀的学校管理经验总结(通用3篇)
优秀的学校管理经验总结（通用3篇）学校管理经验篇一小学教育作为基础教育的重要阶段将广泛、全面、深入地参与国际竞争，在办学模式、投资体制、培养模式和管理机制诸多方面都会出现新的课题、新的变革，加之人民对优质教育的要求日益→←强烈，素质教育的实施亟待取得实质性突破，这些都决定了校长应以“创新”、“率先”作为自身建设与提升管理水平的“不竭动力”。
专家指出：“一所学校能否办好的关键是校长的观念、教师的素质”，校长观念的转变、更新和领先，往往是学校推进素质教育和创新教育、学校管理上台阶的认识和实践动力。
校长要满怀信心地理智地思考，不断进行自我扬弃和纠正，形成正确的教育理念和办学思路，坚定不移地进行创造性的教育实践和管理实践，拓宽自己的管理工作视野，抢占教育市场的先机。
坚持以“创新”、“率先”作为管理动力，才能积极稳妥地处理教改中出现的新课题，才能使学校在未来人才争夺战中取得主动权，从根本上解决学校生存与发展的问题。
二、管理引力――品格、意志现代管理理论认为，领导者的指示、命令能否产生作用，取决于被领导者的认可，这就需要领导者及其组织的权威。
权威是以服从为前提的，服从又包含权力和威信。
权力是职责范围内的支配力量，是组织所赋予的；威信则是领导者的一种人格力量，是由领导者的经验、能力、品格等素质形成的综合效应，而品格和意志则影响到集体的凝聚力、向心力，是学校管理的重要引力。
如果学校校长具有优秀品格，教职工就会觉得他可亲、可近，并自觉以他的品格作为调整和修正自己品格的标准。
可见优良的品格，是优秀校长的必备条件。
一名校长的意志首先体现在自信心，其中包括自我的信任和对学校、教职工、学生的信任。
其次，沉着、镇静、坚定、顽强。
再次是主动进取精神。
三者缺一不可。
作为校长，只有坚持品格陶铸、意志锻炼，将权力影响与非权力影响和谐地统一起来，才能赢得教师的信赖，进而达到事半功倍的管理功效。
三、管理理念――以人为本传统学校管理理念中的行政人员是主体，教职工是执行行政权力意志的工具，缺乏主人翁意识和责任感的现象亟待改变。
关于学校精细化管理工作总结6篇
关于学校精细化管理工作总结6篇第1篇示例：学校精细化管理工作总结一、引言随着社会的发展和进步，教育工作也逐渐迈向精细化管理的时代，学校的管理工作也面临了新的挑战和机遇。
在这样的背景下，为了更好地提高教育教学质量，学校需要不断探索和完善精细化管理的工作。
本文将对学校精细化管理工作进行总结和归纳，以期为今后的教育管理工作提供有益的借鉴和参考。
1. 提高工作效率：通过精细化管理，学校可以更加精确地对教育教学过程进行监督和管理，让教师和学生的工作更加有序高效。
2. 促进教育教学质量的持续提升：通过对教学过程、学生成绩等方面进行细致管理和分析，可以及时发现问题，找出改进的方向，从而促进教育教学质量的不断提高。
3. 优化管理资源配置：精细化管理可以让学校更好地合理分配管理资源，避免资源的浪费和错配，提高管理效率和质量。
4. 提升学校整体形象：通过精细化管理，学校可以实现信息透明、流程规范，提升学校的整体管理水平，为师生营造更好的学习和工作环境，提升学校的整体形象。
1. 信息化管理系统的建设：通过建立完善的信息化管理系统，学校可以更加方便、高效地进行教学资源的调配和管理，包括教师、学生信息的管理、课程安排、学生成绩等等。
2. 建立健全的绩效考核体系：对教师的教学、科研、管理等方面进行量化考核，扎实推进绩效工资改革，激励教师积极性，同时也能更好地发现和解决问题。
3. 教学质量评估：建立科学的教学质量评估体系，包括学校的教学督导和评估机制，课堂教学质量评估等，从而及时发现问题，促进教师的专业成长。
4. 学生管理的精细化：通过建立学生信息化管理系统，对学生的考勤、成绩、考试、日常表现等进行精细管理，对学生成绩和情况进行全方位跟踪，及时发现和解决问题。
四、学校精细化管理工作存在的问题和对策1. 信息化建设滞后：目前，一些学校的信息化建设还比较滞后，信息化系统不够完善、使用率不高。
学校需要加大对信息化建设的投入，提高信息化系统的建设水平。
学校管理的工作总结(通用5篇)
学校管理的工作总结〔通用5篇〕学校管理的工作总结〔通用5篇〕学校管理的工作总结1学校的治理环境抉择了一所学校的教授教化质量，如何进步治理程度，怎样做才算是高程度的学校治理？根据本人对学校治理阅历和学习其它学校的成功经历，现就如何增强学校治理谈谈本身的一些观法。
一、制度要健全，执行要得力。
实行老例治理的紧张目的是维护学校优越的教诲教授教化秩序，使全体师生养成优越的行为习惯。
而习惯的养成来自于“光阴”，没有实在可行的规章制度来约束，便没有耐久一贯的坚持执行，没有等量齐看的严格要求，优越习惯的养成绩不会落实到实处。
完善各类制度，用合理的制度来制约人，引导人，鼓励人。
要进展充分的查询访问阐发，让合适的人做合适的事。
根据岗位性质和人的思想觉悟、才能上下、性格特点等择优上岗，做到知人善用、扬长避短、人尽其才。
学校要树立科学的选人、用人、监视、评价等治理制度，实行严格的治理法度模范。
二、监视要到位，反响要实时。
在学校各项工作稳定运行历程中，常常会呈现一些背离目的的苗头，偏离正常轨道的趋向和意想不到的突发变乱。
有问题并弗成怕，症结是要实时创造并进展有效的调剂，这里所说的“问题”实际上是指学校教诲教授教化工作应有状态与实际状态之间存在的差距，要实时发觉问题。
这就要求学校的校干、监视人员要明察秋毫，实时反响，然那么在我们的工作中往往存在碍于情面，要么不反省，要么反省也是走马看花，对付存在的问题也是睁一只眼闭一只眼。
这样导致制度形同虚设。
从今以后我们要矫正思想，为了学校、老师、学生的长远成长，做到实时监视和反响，不能怕冒罪人。
三、增强师德教诲。
学校的一切工作以教授教化为主，所以学校的治理要环抱这教授教化而展开。
老师在教授教化中处与主导位置，教授教化质量的上下归根到底取决于他们。
因此，学校治理的一个很紧张的方面便是对老师的治理。
老师教诲学生，不仅仅用本身的知识，更紧张的是用本身的品德，用本身的修养，用本身优越的行为习惯。
学校管理提升年总结5篇
学校管理提升年总结学校管理提升年总结精选5篇〔一〕随着教育事业的不断开展和进步，学校管理已成为教育事业中不可缺少的一环。
学校作为教育的根本单位，其管理工作直接关系到教育教学的质量和效果。
因此，学校管理提升年的举行，可以有效地推动教育事业的开展，进步学校管理程度，为教育教学提供有力保障。
近日，我校召开了学校管理提升年的总结会议。
本文将从管理体制改革、教学形式创新、老师培训提升等方面，总结我校管理提升年所获得的成绩和积极意义。
首先，我校在管理体制改革方面做出了不俗的成绩。
通过设立校长助理和课程主任等职位，明确了职责分工、优化了管理构造、促进了学校决策的效率和准确性。
此外，我们还加强了校园文化建立，把学校文化融入到日常管理工作中，强化了师生对于学校的认同感和凝聚力。
其次，我校在教学形式创新方面也做出了显著的奉献。
我们采用了多种教学方法和手段，如平台教学、工程式教学和课堂互动等，使学生在学习中更能自主探究、主动考虑和独立创新。
针对不同学生个性特点，我们还实行了差异化教学，让每一个孩子都能得到适宜的教育。
最后，我校在老师培训提升方面也获得了可喜的成果。
我们组织了多场老师培训和交流会，邀请了多位资深教育专家和行业领袖，为老师们提供了专业的培训和学习时机。
同时，我们也加强了业务考核和评估制度，强化了老师队伍建立，进步了老师的教学程度和教育才能。
通过学校管理提升年的理论，我们发现，一个好的管理体系和创新的教学形式是实现教育新开展的根底和前提条件。
只有通过改革和创新，才能推进教育事业的开展，提升学校的管理程度，为培养新时代青少年的全面素质而努力。
总之，学校管理提升年的开展，是学校对于自身的一次深入检视和反思，更是学校前行的一次契机。
希望我们的管理工作可以不断创新，进步提升，为学生的安康成长和学校的开展做出更加不懈的努力。
学校管理提升年总结精选5篇〔二〕在过去的一年里，学校管理经历了许多挑战和机遇，各项工作也获得了一些进展。
职业院校治理水平提升工作总结5篇
职业院校治理水平提升工作总结5篇第1篇示例：随着职业院校教育的深入发展，对于院校治理水平的要求也日益提高。
提升职业院校治理水平，不仅意味着提高学校办学质量，更意味着为培养优秀人才奠定坚实的基础。
下面就职业院校治理水平提升工作进行一番总结。
一、树立正确的办学理念职业院校是服务于社会经济发展和人才培养的重要平台，校长及相关管理人员首先要树立正确的办学理念，牢固树立以人为本、德才兼备、学以致用的教育思想。
要注重培养学生的实践能力和创新精神，培养学生的综合素质，努力构建具有特色的办学模式，以适应社会需求的人才培养体系，从而提升学校的办学品质。
二、完善规章制度规章制度是学校管理的基石，要加强规章制度的建设和完善，明确各项管理规定和流程，建立科学合理的管理体系。
要加大对教师和员工的培训力度，提高相关管理人员的管理水平和服务意识，确保规章制度的执行到位，从而保障学校的正常运转。
三、优化管理结构要优化学校的管理结构，明确分工，建立科学有效的管理体系。
要加强内部沟通和协作，形成合力，推动学校管理工作的顺利进行。
要加强与外界的沟通和交流，不断引进优质教育资源，提升学校的教学水平和办学质量。
四、加强财务管理财务管理是学校管理工作中的一个关键环节，要加强财务人员的培训，健全财务管理制度，规范资金使用和管理流程。
要加强对学校财务状况的监督和审核，确保学校财务的安全和稳定。
五、加强队伍建设教师是学校的宝贵资源，要加强对教师队伍的建设和培训，提高教师的教学水平和专业素养。
要注重对教师的激励和激励机制的建立，激发教师的工作热情和创新能力，营造和谐的教育教学环境。
职业院校治理水平提升工作是一个全方位的系统工程，需要各级领导的高度重视和支持，更需要全体师生员工的共同努力和配合。
只有通过不懈的努力和持之以恒的优化改进，才能真正提升学校的治理水平，为培养更多优秀人才做出更大贡献。
【2000字】。
第2篇示例：随着职业院校的不断发展壮大，治理水平的提升显得尤为重要。
学校管理方面的工作情况总结(7篇)
学校管理方面的工作情况总结（7篇）学校管理方面的工作情况总结（最新7篇）学校管理工作需要提前做好布局，面对不同的事情采用不同的解决方法，保障教学秩序的稳定。
以下是小编收集整理的学校管理方面的工作情况总结，欢迎大家前来阅读。
学校管理方面的工作情况总结（精选篇1）一年来，我们全面贯彻落实党的教育方针，本着办人民满意的教育宗旨，全面实施素质教育，坚持“让每一个孩子的一生变得成功而精彩”的办学理念，坚定不移的推行高效课堂改革和实施自主管理，不断优化各项工作，提高工作质量，提高课堂效益和管理效益。
坚持依法治校，以德立校，以师强校，以生共校。
全体教职工同舟共济，开拓进取，科学、民主、平等、向上、奉献、进取已成为学校发展的主线。
现将一年来的工作总结如下：一、重点整改，全面推进，不断提高课改实效一年来，我们深入推进高效课堂改革，改变了传统的课堂教学模式，逐步形成了“一案三段六环节”高效自主学习模式，全体教师积极参与，主动学习，精神风貌也发生了深刻的变化。
随着课堂改革的不断深入，我们意识到，没有创新，课堂改革很难保持旺盛的生命力。
因此，我们在全面深入推进课堂改革的基础上，针对课改中出现的日益突出的问题进行重点整治，主要开展了以下工作。
一是全面推行高效课堂教学，规范课堂模式各个环节。
我们在教学实验班全面实施高效课堂教学模式的基础上，严格要求各年级普通班任课教师也要深入推行高效课堂教学，要求各任课教师严格按照高效课堂六环节进行上课，必须保证六环节模式的齐全。
同时采取了级部内相互听课、推门听课制度，并根据教学实际及时开展学生学情调查，召开学生座谈会，针对教师在推行课改中存在的问题及时调研反馈。
制定高效课堂质量评级体系，制定教师课改过关课制度，建立课改目标责任制，实行任课教师人人上过关课，对不能过关的老师进行限期整改，由年级部督促落实，否则予以责任追究。
同时建立了领导班子实践引导、名师骨干教师示范跟进、老教师集体展示、青年教师赛课，帮助教师解决课程改革中的困惑和问题。
2024年落实学校管理提升行动方案情况汇报范文
2024年落实学校管理提升行动方案情况汇报范文2024年是我校落实学校管理提升行动方案的关键一年。
在过去的一年里，学校积极推动各项管理措施的实施，并取得了一定成就。
以下将就我校在学校管理提升方面所做的努力和取得的成果进行汇报。
首先，我们着力加强师资队伍建设。
学校制定了师资培训计划，定期开展各类教师培训活动，提升教师教育教学水平和专业素养。
同时，学校加大对教师的奖励和激励力度，激发教师的工作热情和创造力，进一步提升教学质量。
其次，学校加强了学生管理工作。
我们建立了学生管理档案系统，全面了解学生的学习和生活情况，及时发现和解决学生存在的问题。
同时，学校加强了学生学习督导和评价工作，制定了科学的评价标准，为学生提供更加全面的发展支持。
另外，在学校管理方面，我们还加大了财务管理和后勤保障工作。
学校建立了严格的财务管理制度，规范了经费使用和管理流程，确保经费使用的合理性和透明度。
同时，学校加强了后勤服务管理，改善校园环境和设施设备，为师生的学习和生活提供更好的保障。
总之，在2024年，我校在学校管理提升方面取得了一定成绩。
但我们也清楚地意识到，学校管理提升工作是一个持续不断的过程，我们将继续努力，不断完善管理机制，提升管理水平，实现学校管理体系的持续优化和提升。
我们相信，在全体师生的共同努力下，我校的管理工作将迎来更加美好的明天。
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学校管理工作经验总结7篇
学校管理工作经验总结7篇第1篇示例：学校管理工作是一项需要细心、耐心和责任心的工作，我在这个岗位上工作多年，积累了丰富的经验。
在工作中，我深刻体会到学校管理工作的重要性，也逐渐形成了自己的一套管理理念和方法。
学校管理工作需要耐心。
学校是一个复杂的组织，管理工作常常面临各种各样的挑战和困难。
在处理各种问题时，我们需要有充分的耐心和包容心，与师生进行有效沟通，化解矛盾，协调各方利益，让学校的发展和稳定得到保障。
在学校管理工作中，我还总结了一些管理经验和方法。
首先是建立健全的管理制度。
学校是一个人员众多、事务繁杂的组织，必须建立一套科学、严密的管理制度，明确各项工作的责任主体和流程，让学校的管理工作有章可循。
其次是注重团队建设。
学校是一个团队合作的机构，只有团队的战斗力强，学校的事务才能顺利进行。
我在管理工作中重视团队建设，通过培训和激励，提高团队成员的综合素质和执行力，形成了一支高效的管理团队。
另外是倡导开放沟通。
在学校管理工作中，开放的沟通氛围是非常重要的，能够有效的促进管理工作的顺利进行。
我鼓励师生之间、团队成员之间进行积极有效的沟通，共同商讨学校管理工作中的问题，提出改进建议，共同推动学校的发展。
最后是遵循科学管理原则。
学校管理工作需要遵循科学管理原则，做到有序、规范、高效。
在管理工作中，我始终坚持严格遵守管理原则，善于运用科学管理方法，使学校管理工作井然有序、运转良好。
学校管理工作是一项充满挑战的工作，需要我们具备细心、耐心和责任心。
我们还要总结经验，积极探索管理方法，不断提高管理水平，为学校的发展和稳定贡献自己的力量。
希望未来能够在学校管理工作中做得更好，为学校的发展贡献自己的力量。
第2篇示例：学校管理工作经验总结学校管理工作需要高度的事业心和责任感。
学校是一个特殊的组织，管理工作需要有较高的事业心和责任感，要不求有所得，以学校和学生的发展为中心，尽自己最大努力去完成工作。
管理者要有担当，勇于承担责任，善于处理各种突发事件，保障学校正常运转。
学校管理工作总结(6篇)
学校管理工作总结为了进一步深化教育改革，全面推进素质教育，提高教育教学质量和办学效益，使学校各项工作秩序稳步、健康发展，学校坚持依法治校、制度立校，以科学管理为手段，向管理要质量。
一年来各项工作取得了明显进步，现作如下总结：一、坚持依法治校，严格执行法律法规和相关政策。
学校将法制教育常规化，让师生学法、懂法、自觉守法。
学校认真执行各项政策，坚持执行政策不走样，如严格执行各项收费政策，全校无乱收费和征订资料的现象。
二、建立健全各项规章制度，努力构建学校发展的长效机制。
无以规矩、不成方圆。
学校的工作要秩序进行，就要建立健全各项制度，这样才能使学校各项工作有章可循。
学校工作按照目标导向、计划实施、制度保障、检查考评、落实奖惩、及时小结反思的思路，确保了各项工作有条不紊地深入开展。
学校制定了教职工考勤制度、教研制度、教学常规管理制度、学习制度、师德师风管理制度、安全管理制度、部门工作实绩奖惩制度、后勤工作制度、班级管理寝室管理制度、值周值日制度等。
将学校各项工作均纳入制度管理的框架内，确保了学校各项管理有内容，考评有方案，奖惩有依据。
例如就班主任工作管理，学校制定了班主任工作检查方案、班主任工作学习培训交流制度、六到场检查制度、班级工作日通报制度、周流动红旗评选制度、学生行为习惯考评方案、文明寝室管理制度、先进班____优秀班主任评选方案等，通过健全的制度，确保了各部门及学校各项工作的有开发展，学校各项工作也得到稳步推进。
三、整治超班额我校积极执行教育主管部门关于治理超班额的相关文件精神，有效治理超班额现象，起始年级无超班额情况。
四、强化德育工作，注重学生行为习惯的培养良好的行为习惯是学生成才的基础，是全面推进素质教育培养跨世纪人才的需要，是提高全民族素质的需要。
我校在培养学生的良好行为习惯的一些做法是：（1）激发兴趣与严格训练相结合（2）明确要求与具体指导相结合（3）检查评比与自我评价相结合（4）说服教育和榜样示范相结合。
学校管理工作总结范文(通用6篇)
学校管理工作总结范文〔通用6篇〕学校管理工作总结范文〔通用6篇〕学校管理工作总结1过去的一年，是我校开展史上很平凡的一年，但却是求真务实改革创新的一年，是优化校园环境、提升效劳质量的一年。
一、加强班子建立，转变办学思想学校一班人通过不断地学习，结实地树立了教育为人民效劳的思想，把“着眼孩子的终身开展，为孩子的终身幸福负责”作为办学理念。
把“办让农民满意的教育”作为我们追求的终极目的。
我们按照教育规律，按照元疃人民的需求来打造学校的开展蓝图。
我们充分发挥自身优势，从两支队伍建立入手，通过开放民主的管理，创立和谐、进取的人文环境，塑造一支德高技强、团结奉献、勤学善研的老师队伍。
提升学校整体形象，让学校成为学生探究求知的学园、生动活泼的乐园、充满亲情的家园、整洁美丽的花园，增强学校的生存、开展才能。
班子建立的目的是团结、勤政、廉洁、务实、高效。
班子建立实行分级管理，分工负责，团结协作的原那么。
项俊敏副校长分管教学线，主抓教学和课改工作，高承荣副校长分管后勤和平安工作。
班子建立坚持每周一次行政会、一月一次校务委员会制度，贯彻“集体领导，会议决定”的要求，做到了大事研究，中等事讨论，小事通气。
教学工作方案周详，落实到位，注重实效。
二、抓大事，确保学校稳定平安工作是学校的头等大事，稳定是改革的根底，稳定是效益，稳定是消费力，稳定孕育着开展。
在平安卫生方面，学校随时紧崩这根弦，警钟长鸣。
一是组织机构建全。
二是分工负责、任务明确。
三是坚持开会必讲平安，天天必讲平安，营造了一个“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的气氛。
四是坚持一月一次以平安教育为主题的班会和学校一月两次专题讲座制度。
五是每学期召开一次家长会，组织学习有关平安文件和《学生伤害事故处理方法》，并和家长积极联络，形成了学校、家庭齐抓共管平安工作的格局。
六是认真贯彻卫生局和教育局有关文件精神，按时做好卫生防疫工作，认真组织学生进展体检和测试。
在近一学年里，全校师生平平安安，学校内外环境稳定。
学校管理心得总结简短(优秀8篇)
学校管理心得总结简短(优秀8篇)学校管理心得总结简短篇1学校管理是指学校的管理者通过组织协调全体师生员工，充分发挥人力、才力、物力的作用，充分利用各种资源和校内外的有利条件，高效的实现学校办学目标的活动过程。
高水平的教育质量就必须要有高水平的管理。
管理水平是办好学校的关键。
在当前的学校管理中，如何提高管理水平，根据自己数年来的学校管理经历和借鉴他人的成功经验，谈几点拙见：一、以人为本。
学校管理，所要的效益是教育教学质量，学校的所有干部、教职工学生都是校长的管理对象，目中有学生，充分尊重学生，视学生为具有主观能动性的个体，相信学生的潜能，用发展的眼光看待学生，教学中倡导教师发扬教学民主，营造宽松的教学氛围;创设能让学生展示个性的舞台，培养学生的自主性、独立性，引导学生形成创造思维，具备创新能力和精神，使学生真正成为一切教育活动的主人。
为此，学校领导、支部更新教育思想和观念，加强对教师的培训和引导：树立以人为本的教育思想，建立新型的师生关系。
提倡平等和谐的师生关系，师生共同研究讨论问题，以真诚的相互了解沟通师生的情感，本着尊重人及其完整人格的精神培养人。
树立培养创新精神的教育观念。
培养有创新精神的学生，必须有富于创新精神的教师。
所以教师必须转变以知识传授为中心的传统教学思想、具备创新能力、树立创新精神意识的教学观念。
力求成为学生学会学习的指导者。
教师必须自身具备不断学习提高的精神，通过学习，使自己的知识水平和思想境界始终处于时代的前沿，使自己由知识的传授者转变为学生学习的指导者、引路人，而不是单纯的知识讲授者。
德育为首，树立全面育人观。
学生的综合素质中最重要，也最根本的是思想素质教育，忽视学生的德育及政治思想教育是没有灵魂的教育。
为此，需抓好如下的一些工作：坚持不懈地抓师德教育用科学的世界观武装教师，用正确的价值观引导教师，用奉献的人生观启迪教师，努力使教师成为为人师表、教育学生生动有效的教材。
树立德育工作人人有责的思想。
学校精细化管理工作总结7篇
学校精细化管理工作总结7篇篇1本学期，我校以“精”字为先，以“细”为魂，坚持高标准、严要求，努力提高管理水平，在校园管理、教学管理、后勤管理等方面取得了显著成绩。
一、校园管理：整洁美丽，秩序井然1. 优化环境：我校注重校园环境的优化，加强绿化、美化工作，使校园四季常青，三季有花，营造了一个优美宜人的学习环境。
同时，学校严格禁止乱扔垃圾行为，确保校园整洁卫生。
2. 规范停车：为解决校园停车难题，我校制定了详细的停车规划，合理划分停车位，规范停车秩序。
如今，校园内车辆停放有序，道路畅通无阻。
3. 安全保障：学校高度重视安全工作，加强门卫管理，严格执行来访登记制度。
同时，学校还配备了监控设备，确保校园安全万无一失。
二、教学管理：严谨有序，注重实效1. 精心备课：我校教师遵循教学规律，精心设计教案，认真准备教具。
在上课前，每位教师都会进行充分的备课，确保课堂教学的高质量。
2. 高效课堂：学校倡导高效课堂，注重培养学生的自主学习能力和合作探究精神。
在课堂上，学生积极参与，大胆发言，课堂气氛活跃。
3. 作业批改：学校对作业批改环节非常重视，要求每位教师认真批改作业，及时反馈学生问题。
同时，学校还定期开展作业展览活动，激发学生的竞争意识。
4. 课外活动：为丰富学生的课余生活，学校组织了各种课外活动小组，如书法、绘画、音乐等。
这些活动不仅锻炼了学生的能力，还为学生的全面发展奠定了基础。
三、后勤管理：贴心服务，保障有力1. 餐饮管理：学校食堂注重食品卫生和营养搭配，确保学生吃得安心、吃得健康。
同时，学校还定期开展“文明餐桌”活动，培养学生的节约意识和环保意识。
2. 住宿管理：学校宿舍管理规范有序，值班老师认真负责。
学生宿舍整洁干净，床铺整齐划一。
学校还配备了空调、热水器等设施，为学生提供舒适的住宿环境。
3. 医疗服务：学校设立了医务室，配备了常用药品和急救设备。
医生全天候值班，为学生提供及时的医疗服务和健康咨询。
学校管理经验总结范文（三篇）
学校管理经验总结范文近年来，学校管理已经成为教育改革的重要议题之一。
作为一名教育工作者，我深感学校管理对教育质量的提升具有重要意义。
在我担任学校管理职务的这段时间里，我不断总结经验，不断改进管理模式，力求提高学校管理效能。
在此，我将对我所积累的学校管理经验进行总结，以供借鉴和参考。
一、坚持以学生为中心学校管理的根本目的是培养学生的全面发展。
因此，我坚持以学生为中心，将他们的学习、成长和身心健康放在首位。
我提倡关注学生个体差异，注重因材施教，激发学生的学习兴趣和潜能。
为了实现这一目标，我积极推进个性化和差异化教育，注重培养学生的创新思维和动手能力。
二、加强教师队伍建设教师是学校管理工作的核心力量。
我认为，只有教师素质全面提升、专业水平持续进步，才能够保证学校管理的有效实施。
因此，我注重教师队伍建设，采取了一系列措施来提高教师的专业素养。
例如，举办专题研讨会，邀请专家讲座，组织教师交流活动等。
此外，我还积极鼓励教师参与培训和学习，提升他们的教学能力。
三、建立科学的管理体系学校管理需要有一个科学的管理体系作为支撑。
在我的管理实践中，我建立了一套科学的管理体系，并在实践中不断完善。
这个管理体系包括规章制度、流程和管理机制等。
通过建立科学的管理体系，我实现了学校管理的规范化和科学化，提高了学校管理的效能。
四、营造良好的管理氛围良好的管理氛围是学校管理成功的重要保障。
在我所负责的学校，我注重营造良好的管理氛围，鼓励教师和学生发表自己的意见和建议，促进管理与被管理者之间的互动和沟通。
同时，我也注重对教师和学生的激励和奖励，激发他们的自我激励和积极性。
五、加强家校合作家校合作是学校管理的重要环节。
在我的管理实践中，我重视与家长的沟通和合作。
我定期举办家长会，邀请家长参与学校活动，使家长与学校保持紧密联系。
通过加强与家长的合作，我使学校管理与家庭教育相结合，共同促进学生的全面发展。
六、持续改进与创新学校管理是一个复杂的系统工程，需要不断改进和创新。
学校管理水平总结范文
一、前言随着教育事业的不断发展，学校管理水平的重要性日益凸显。
近年来，我校在教育教学、德育工作、后勤保障等方面取得了显著成绩，现将学校管理水平进行总结，以期为今后的发展提供借鉴。
二、教育教学管理1. 教学质量稳步提升。
通过加强师资队伍建设，提高教师教学水平，实施教学目标责任制，我校教学质量逐年提高。
同时，积极开展教学研究，推广先进教学理念，使教育教学质量达到较高水平。
2. 课程改革深入推进。
根据国家课程改革要求，我校结合学校实际，制定了切实可行的课程改革方案。
在课程设置、教学方法、评价体系等方面进行改革，使学生综合素质得到全面发展。
3. 教学资源优化配置。
充分利用学校现有资源，加强信息化建设，提高教育教学水平。
通过购买、开发、共享等方式，丰富教学资源，满足师生教学需求。
三、德育工作管理1. 德育工作常态化。
建立健全德育工作制度，将德育工作贯穿于教育教学全过程。
通过开展丰富多彩的德育活动，培养学生的道德品质、文明素养和社会责任感。
2. 班主任队伍建设。
加强班主任队伍建设，提高班主任业务水平。
定期开展班主任培训，提升班主任的德育工作能力。
3. 家校共育。
积极开展家校合作，定期召开家长会，加强家校沟通。
通过家校共育，共同关注学生的成长，形成教育合力。
四、后勤保障管理1. 保障校园安全。
加强校园安全管理，建立健全安全制度，定期开展安全检查。
通过加强安全教育，提高师生安全意识，确保校园安全稳定。
2. 后勤服务优质高效。
加强后勤服务队伍建设，提高服务质量。
通过优化服务流程，提高工作效率，为师生提供优质的后勤保障。
3. 节能减排。
加强节能减排工作，提高资源利用效率。
通过推广节能技术，加强能源管理，降低能源消耗。
五、总结总之，我校在管理水平方面取得了一定的成绩。
但同时也存在一些不足，如教育教学资源分配不均、德育工作针对性有待提高等。
在今后的工作中，我们将继续加强学校管理水平，为师生提供更好的教育教学环境，努力办好人民满意的教育。
学校提升工作总结
学校提升工作总结
概述
本次学校提升工作主要涉及校内设施设备、教师师资力量和课程设置等方面。
在此过程中，我们采取了以下三个具体措施：
1. 更新了各类实验室器材，提高了学生的实验操作能力；
2. 加强了师资队伍建设，选拔了一批优秀教师加入到本校；
3. 变革了部分课程的设置内容和考核方式，优化课程设置，提高学生研究积极性。
成果
这些措施的实施取得了显著的效果，具体表现为：
1. 学生实验技能明显提升，实验合格率和学科竞赛获奖率大幅提高；
2. 教师授课方式更加多样化、生动，学生对课堂内容和形式的满意度明显上升；
3. 学生自主研究能力提升，学业成绩和平均学分绩点均有所提高。
展望
学校提升工作是一个长期的过程，未来我们还将：
1. 继续完善校内设施设备、提高教学质量；
2. 增加教师聘任及培训计划，锻造更出色的师资力量；
3. 制定更加合理、科学的课程设置方案，鼓励学生进行更深入的研究探究。
通过这些努力，我们将不断提升学校的整体教学实力和综合竞争力，加快学校内部建设，更好地满足广大学生和社会的需求。
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学校管理提升年总结一、坚持科学发展，致力改革创新，现代学校制度建设深入推进，市属院校办学活力进一步激发1、深入学习实践科学发展观活动取得阶段性成效学校管理中心机关和市属院校党组织分4个批次先后组织开展学习实践活动，牢牢把握“坚持解放思想、突出实践特色、贯彻群众路线、正面教育为主”原则，紧密结合实际，注重取得实效，切实把学习实践活动办成群众满意工程。
一是在深化思想认识上有新提高。
中心机关支部集中学习38个学时，市属院校集中学习平均在20学时以上，组织市属院校领导干部学习实践科学发展观专题学习班，组队参加全市学习实践活动“电视知识竞赛”和征文活动。
通过学习调研和分析检查，大家拓宽了视野，认清了形势，看到了差距，统一了思想，切实增强了忧患意识、创新意识、大局意识和发展意识，贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性不断增强。
二是在解决突出问题上有新进展。
各校围绕树立科学教育理念、规范办学行为、强化办学特色、服务经济社会发展等主题，着力排查和解决办学中存在的主要问题，全面推进素质教育，提升教育教学质量，提高学生综合素质，进一步增强满足人民群众需求和服务经济社会发展的能力。
三是在推进科学发展上有新成效。
通过开展学习实践活动，各校寻找标杆、学习先进、力求超越的意识得到增强，在学校管理、课程改革、教学质量、专业建设、校园文化等方面采取了切实有效的举措，取得了良好成效。
2、学校理事会工作制度化水平进一步提高制订了《学校理事会制度建设实施意见》，将理事会制度建设作为年度重点工作目标列入年度办学绩效考核内容，出台相关考评细则。
以理事会工作的制度化、规范化为重点，召开了理事会工作经验交流会，开展专题调研，编发交流文集，加强指导，促进提高。
结合年度办学绩效考核，对各校理事会工作进行年度考评，发挥激励、导向作用。
3、社会公共服务绩效考核工作规范实施研究制定了《无锡市属院校办学绩效考核实施细则》和《市属院校社会公共服务绩效考评实施方案》，组织社会公共服务绩效考评工作专题培训，促进各校办学工作与考核评估办法及指标体系有效对接。
XX年末，校管中心组成考核工作领导小组，从公共服务效能和年度重点目标达成度两个方面，对市属院校进行了新的年度办学绩效考核。
4、岗位设置管理和义务教育学校实施绩效工资工作顺利推进成立岗位设置管理工作领导小组，上半年顺利开展了市北高中岗位设置管理试点工作，制定了《市属院校岗位设置管理实施意见》和《市属义务教育学校教职工绩效考核和奖励性绩效工资分配指导意见》（试行），指导学校科学合理地进行岗位设置，规范学校内设机构，明确岗位职数。
切实做好义务教育学校实施绩效工资过程中相关政策的宣传、解释工作。
5、后勤服务社会化工作取得实效召开市属院校后勤社会化工作推进会，制定了《全面推进学校后勤服务社会化指导意见》，明确各阶段工作重点。
规范学校后勤服务外包操作程序，逐步建立和完善相关操作规则和保障机制。
目前，多数市属学校已由专业保安公司承担学校保安工作，部分学校的绿化养护、校园保洁、专业设备维护等已实现服务外包，“市场提供服务、学校自主选择、职能部门监管”的后勤服务保障体系正在形成。
二、注重内涵发展，打造品牌特色，市属各类教育办学质量和发展水平稳步提升，优质教育资源进一步放大1、基础教育继续呈现优质均衡发展态势积极推进义务教育课改新一轮深化实验行动，深入开展“五严”背景下教学管理策略和高中新课程、新高考研究。
以提升教学管理水平为突破点，以提高课堂教学质量为着力点，加强专项视导和调研，推行精细化管理，注重教学过程管理和质量监控；加强教学团队建设，实施有效教学，重视培养学生自主学习能力，进一步规范学校办学行为，切实减轻学生过重学业负担，推广“轻负担、高质量”的经验和成果。
组织教学管理干部赴省内、上海、深圳、成都等地考察学习，拓宽教育视野，学习先进经验。
XX年市属学校中考、高考各项指标继续位居全市、全省前列。
成立了以锡师附小、实验幼儿园为龙头的名校、名园联盟，充分发挥市属窗口学校的示范辐射功能。
青山高中、六高中顺利接受了江苏省四星级高中现场评估验收，XX年市属普通高中招收的高一新生在三星级以上高中就读比例达92.2%。
2、职业教育继续保持快速、优化发展势头密切跟踪无锡产业升级与发展趋势，积极推进专业布局调整，引导学校办强骨干专业，建成特色专业群，打造双师型教学团队；无锡电大创建了“无锡市民学习中心”，机电高职、旅商高职通过了省五年制高职专业建设水平评估，并被评为江苏省首批课程改革实验学校，无锡高等师范在专业建设与课程改革上有了新突破；无锡汽车工程学校成功承办了中国汽车工程学会XX年全国年会，并顺利通过省级四星级中等职业学校现场评估；组织系部主任和骨干教师开展境内外培训；1个专业课改实验点、2个五年制高职专业和2个中职专业通过了省级专业课改实验点和示范专业评估，新增市专业课改实验点4个，6个专业、13门课程被评为市级示范专业或优秀（精品）课程；积极推进学校内部管理体制改革，实施院系二级管理，着力提高学校常规管理水平；深化校企合作，加强校外实训基地建设，学生技能水平不断提升，XX年，市属职业院校获省技能大赛一等奖28个、二等奖37个，全国技能大赛一等奖6个、二等奖3个，为江苏省获得全国团体冠军作出了贡献。
获第六届全国文明风采大赛一等奖33个，省首届文明风采大赛一等奖92个。
完成各类社会培训7万多人次。
3、认真开展对口支援活动和支教工作梅村、市北、江南、附小、实幼等校认真开展支援新疆霍城和江苏徐州对口学校工作，接受对口学校干部、教师来锡挂职培训，向对口学校提供办学资金、教育设备和教学科研等方面的支持。
汽车工程学校等面向苏北对口合作招生1450人。
梅村、三高中、一女中、一中各选派1名老师赴四川和延安支教。
中心机关继续资助延安枣园中学32名贫困学生每人学费500元。
三、加强德育工作，全面启动学校文化建设，加快推进布局调整与资源整合，市属院校育人环境和办学条件进一步优化1、丰富德育内容和抓手，学校育人环境不断优化一是围绕爱国主义教育主题，进一步提高德育实效性。
以庆祝新中国成立60周年为主题，深入开展弘扬和培育民族精神、时代精神的教育活动；加强德育常规管理，推行校园文明礼仪规范，提高学生文明素养，开展职业院校学生素质养成教育研究。
加强高中寄宿生管理，学习推广科学有效的管理模式和经验。
注重学校德育特色、品牌培育，提高学校德育创新能力和建设水平。
开展了首批市属院校德育工作带头人评选、组织优秀德育论文评选，加强班主任和德育队伍建设。
开展心理健康教育优质课评比活动和课题研究，提高市属院校心理健康教育水平。
二是以创建和谐校园为目标，认真做好学校安全和体卫艺工作。
积极开展省市“平安校园”、“健康促进学校”创建活动，落实学校安全责任制和责任追究制，高度重视并全力做好甲流防控等学校公共卫生工作，市北高中等8所学校被推荐为省平安校园，三高中等4所学校获“省健康促进学校”称号。
广泛开展阳光体育运动，采取有效措施提升学生身体素质，成功举办江苏省高中体育优质课竞赛，2人获全省第一名佳绩。
出色完成了市十运会开幕式背景翻版工作，获得高中组金牌及总分第一的好成绩。
开展环保创新竞赛，5名学生作为中国唯一学生代表团参加了丹麦世界儿童创意气候营活动。
认真开展国防、法制、禁毒等专题教育，校管中心获“禁毒文艺演出”优秀组织奖。
加强综合实践、信息和艺术课程建设，参加省、市信息学奥林匹克联赛有29人获奖，省、市中小学电脑制作比赛12人获奖。
2、学校文化建设全面展开，优美校园创建彰显成效XX年是“校园环境建设推进年”，围绕建设生态校园、文化校园、文明校园和特色校园目标，制定了《市属院校优美校园创建评估指标》；学习借鉴北京、上海、深圳等地先进经验，拓宽创建思路；组织专题调研、现场会和工作推进会，指导学校不断提高创建水平。
辅仁高中、青山高中在新校建设中重视文化环境建设，梅村高中、一女中、实验幼儿园、汽车工程学校、市北高中等学校的创建工作各有特色，成效明显。
3、加强协调管理，布局调整和重点项目建设顺利推进市属教育资源进一步整合优化。
国际学校顺利并入三高中，聋哑学校与蠡湖中学合并组建无锡市特殊教育学校，梅园中学划归滨湖区管理。
布局调整和重点项目建设顺利推进。
大力加强建设项目管理，实行基建工作例会制度，严格管理，强化责任，确保工程质量和进度。
积极争取市政府支持和有关部门的配合，如期建成辅仁高中和青山高中新校区；城职院、高等师范新校区建设进展顺利，力争XX年暑期两校完成整体搬迁；完成了六高中搬迁改造工作；实施了特殊教育学校、江南中学搬迁改造项目；在市委市政府的关心支持下，一中二期改扩建项目全面启动；机电高职校园整体改造工程和三高中搬迁改造工程已完成立项；新区国际学校体育馆于年内建成，具备了一流的国际教育办学条件。
四、加强教师队伍建设，突出教育科研和人才培养，狠抓师德行风建设，教育人才高地建设成效进一步显现1、名、优教师队伍建设有效加强继续加强名优教师培养，开展了第五批无锡市学科带头人、第四批市属院校学科带头人评选推荐工作。
市属学校年内新增无锡市名教师10名，6名教师推荐为江苏省教授级高级教师，4名教师分别荣获全国“五一”劳动奖章、江苏省“五一”劳动奖章和无锡市劳动模范称号。
抓好骨干教师考核与培训，对市属院校173名具有市教学能手以上称号的骨干教师进行了年度考核，组织50名骨干教师参加出国培训，42名教师参加省级培训，与何嘉仁国际文教集团合作举办骨干教师英语夏令营，60名教师参与双语培训，认真组织教师暑期全员培训，举办青年教师读书沙龙，鼓励在职教师报考硕士学位。
通过引进与培训，年内新增具有硕士学位教师141人。
2、师德行风建设水平进一步提升制定了《市属院校教师师德考核办法》，进行师德量化考核，将考核结果作为教师职务聘任、评先评优等的重要依据。
成立师德讲师团，举行师德巡回报告会，引导广大教职工学习先进，爱岗敬业，不断提高职业自豪感、责任感和奉献精神。
严格规范教育收费，召开了政协民主监督员和教育行风监督员座谈会，认真做好“行风热线”、《在线访谈》等的直播工作。
举办了“展教师风采，倡和谐生活”师表形象展示活动，表彰了100户“模范和谐幸福家庭”。
3、积极推进教育国际交流与合作接待了美、英、德、法等国的35个代表团，一女中、旅商高职、锡师附小等分别与有关学校签订了友好交流协议；选派50名教育干部和骨干教师出国培训考察,签署合作培训协议；组织242名师生赴境外友好学校交流，积极做好汉推工作；认真做好市属院校外教推荐和服务工作，17所聘外资格学校共聘外教58名；市属14所学校成为“无锡市双语教育实验学校”。
五、加强党风廉政教育，抓好干部队伍建设，提高基层党建工作水平，推动市属教育科学发展的能力进一步提升1、认真贯彻《干部选拔任用条例》，加强干部队伍建设严格履行干部工作各项规定，坚持走群众路线，进一步扩大群众在选人用人上的知情权、参与权、选择权和监督权。