低迷时期士气更重要
关于士气的论述
关于士气的论述
士气是指士兵或团队成员的斗志和积极性。
士气高涨可以激发人们的热情和动力，使他们更加专注和努力地完成任务。
然而，士气低落则可能导致工作效率低下和动力不足。
因此，保持并提升士气是非常重要的。
要提高士气，首先需要建立一个积极、支持和鼓励的工作环境。
团队成员需要感受到彼此之间的尊重和认可，他们的贡献和努力应该得到重视和奖励。
领导者应该给予成员充分的信任和责任，使他们感到自己是团队中不可或缺的一员。
清晰的目标和明确的沟通也是提升士气的关键因素。
团队成员需要知道他们正在为何而战，他们的工作对整个团队的重要性。
领导者应该与团队成员分享目标和愿景，并确保每个人都理解自己的角色和责任。
激励和奖励制度也是提高士气的有效手段。
适当的激励措施可以激发人们的积极性和创造力。
奖励可以是实质性的，如薪资奖励或晋升机会，也可以是非实质性的，如公开表彰或感谢信。
这些奖励不仅可以让团队成员感到自己的价值和重要性，还可以激发他们的竞争意识和团队精神。
培养合理的工作生活平衡也对士气的提升至关重要。
过度的工作压力和疲劳会导致人们的士气低落。
领导者应该关注团队成员的身心
健康，提供适当的休息和放松的机会，以保持士气的稳定和持久。
士气是团队成功的重要因素，它可以推动人们超越自我，追求卓越。
通过建立积极的工作环境、明确的目标和有效的激励措施，可以提高士气，激发团队成员的潜力和动力，实现共同的目标。
鼓舞士气的话
激励士气的话1、我们人这一辈子不是他人的模范，就是他人的借鉴。
2、谦让，第一次叫心胸，第二次是宽容，第三次就变为了软弱。
3、态度决定全部，实力捍卫尊严！人要经得起诱惑耐得住寂寞！4、世上只有一种英豪主义，就是在认清生活实情以后仍旧热爱生活。
5、有时，人们之所以呜咽，其实不是由于柔弱，而是由于他们坚毅了太久。
6、哪怕这个世界充满诡谲多变，也总会有一盏明灯静静相随，坚定你的信念。
7、你可以哭泣，也可以流汗，它们的滋味都是相同的，但是成效是毅然不一样的。
8、再多的不幸，都是以前，都会过去，一如窗外的雨，淋过，湿过，走了，远了。
9、只有一条路不可以选择——那就是放弃的路；只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。
10、人生的起起伏伏，风风雨雨，生活中的全部全部，靠的主若是你自己，生活就是这样。
11、努力去做自己该做的，但是不要期望回报，不是付出了就会有回报的，做了就不要后悔，不做才后悔。
12、在你停下来的时候，不要忘记他人还在后边奔跑，在你放弃的时候，不要忘记他人就在你的眼前，只差一步而已。
13、人生是船，我们是舵手，把我们从过去载向此刻，再从此刻载向将来。
船之命运尽在舵手之掌中。
你是一个好舵手吗？14、把失败当作你的挑战与学习的机遇，而不是灾害，你失败了不是说明你不可以，不过现实告诉你，你有些方面还需要提高。
15、人生是海，诱惑万丈深，反抗住诱惑便鹏程万里；暗流波浪汹涌，当心隐藏的小人；心胸海纳百川，坐看天边风气云涌。
16、躲避不必定躲得过，面对不必定最痛苦，孤单不必定不快乐，获得不必定能常久，失掉不必定不再有，转身不必定最软弱。
17、信念改变思想，思想改变心态，心态改变行动，行动改变习惯，习惯改变性格，性格改变命运。
要改变命运，先确定信念！18、磨练意志，是我们成长的信念；团结拼搏，是我们生活的勇气；摇动激情，是我们超越的梦想！放马金鞍，超越自我，加油！19、种下一种思想，收获一种行为；种下一种行为，收获一种习惯；种下一种习惯，收获一种个性；种下一种个性，收获一种命运！20、生活到处有困难，个子高的老撞头，个子矮的引人笑，有钱的招红眼，没钱的招冷眼，我一正常年轻帅小伙，什么挫折不可以过。
业绩低迷鼓舞士气的发言稿
业绩低迷鼓舞士气的发言稿尊敬的各位领导，亲爱的同事们：大家好！首先，非常感谢各位能够抽出宝贵的时间参加今天的会议。
在这个关键的时刻，我非常荣幸能够站在这里，与大家一起分享一些想法和鼓舞士气的话。
我知道最近我们公司的业绩一直不太理想，无论是销售额、市场份额还是利润都出现下滑的趋势。
这种情况无疑让我们感到失望和焦虑，但我想强调的是，我们绝对不能被困在这种消极情绪中，因为消极只会让问题变得更严重，而积极乐观才是我们度过困难时期的关键。
首先，我想重申一点：困难并非只有我们一个公司面对。
全球经济都在经历巨大的变革，市场竞争日益激烈。
我们面临着各种复杂多变的挑战，但同时我们也面临着无限的机会。
相信大家都知道，机遇常常就隐藏在挑战的背后。
我们要有信心和勇气，勇敢地面对问题，积极地去发现和抓住机会。
其次，我们要审视自己的团队合作精神。
团队合作是取得成功的关键环节。
我们每个人都是同舟共进的伙伴，在同一个船上共同努力，应该本着“团结一心、共克时艰”的原则，共同面对困难。
无论是销售还是研发，无论是市场运营还是客户服务，我们都要明确目标、明确分工、积极配合，只有这样，我们才能够更好地迎接挑战，创造出更出色的业绩。
此外，我们要不断提升自己的专业能力和知识水平。
拥有优秀的专业技能是我们成功的基石。
我们每个人都要付出更多的努力，学习新知识、掌握新技能，不断提升自己的能力。
只有不断积累才能应对市场的变化，才能在竞争中占据有利地位。
虽然我们面临一些挑战，但是我们绝对有能力克服并取得更大的成功！除了我们自身的努力，领导也起着至关重要的作用。
领导要担负起激励员工的责任，创造积极向上的工作氛围。
做好激励员工的工作需要采用多种方法，例如给予员工个人发展的机会，激励员工进行自我成长；同时鼓励员工进行团队合作，加强内部沟通和协作。
一个激励的领导者能够让员工感受到他们的工作价值和意义，让员工愿意为共同的目标而努力奋斗。
最后，我想强调的是信念和毅力的重要性。
部队人员士气方面总结
部队人员士气方面总结作为领导干部，应该把培塑士气作为一种重要治军能力，呵护官兵进取之心，激发官兵担当之责，消除官兵后顾之忧，激励广大官兵在新时代有新担当新作为。
“士气是一支部队无声的语言，士气低迷肯定问题重重，士气高昂必定治军有方。
”一位领导干部在当兵蹲连时的讲话让人深有感触。
这话说到了点子上，士气的高低能够反映一支部队建设的质量，抓建部队首先要提振士气。
然而现实中，有些同志对士气这种“无声的语言”重视不够。
有的下基层检查只看材料、记录本、统计表等面上的东西，而忽视了官兵的神情、脸色所表达出的信息；有的干工作华而不实，留下一堆问题，令官兵疲惫不堪而没有觉察；有的平时不注重士气培塑，却寄望于通过突击开展某项活动，让士气有根本提高。
可以说，不善于观察士气，忽略的是单位整体建设的质效；不善于赢得士气，失去的是基层官兵的信任；不善于培塑士气，削弱的是部队整体战斗力。
士气的产生，是一个复杂系统的过程。
部队官兵的士气，源于对信念目标的共同追求、各项资源的优化配置、具体工作的有效运行、官兵之间的良性互动，不会“一抓就好、立即见效”，也不能“抓住一点、不计其余”。
士气是战斗力的重要组成部分，短期提升靠“激”，长期保持靠“治”。
只有始终如一从严治军，坚持严管和厚爱相结合，才能经常保持士气充盈。
提振军心、培塑士气，贯穿于我军发展壮大的历史过程。
在武装暴动失败的革命低潮，毛泽东提出了“枪杆子里出政权”，这是思想的统一；在有人担心“红旗还能打多久”时，毛泽东写出了《星星之火，可以燎原》的著名篇章，这是信念的树立；在如何赢得群众支持的问题上，我军归纳总结了“三大纪律八项注意”，这是制度的约束；在如何提高内部凝聚力上，我军广泛开展诉苦运动，干部骨干叫响“看我的、跟我上”，这是情感的调动；在即将夺取革命胜利的前夕，毛泽东强调“夺取全国胜利，这只是万里长征走完了第一步”，这是精神的延续。
正因为如此，我军官兵才得以保持“压倒一切敌人，而决不被敌人所屈服”的精神状态，产生“只要还有一个人，这个人就要继续战斗下去”的革命英雄主义气概。
业绩低迷鼓舞士气的发言稿
业绩低迷鼓舞士气的发言稿各位尊敬的领导、同事们：大家好！首先，我要真诚地对大家在过去的一段时间里所付出的努力和辛勤工作表示衷心的感谢。
每个人都在自己的岗位上努力工作，为公司的发展贡献了自己的力量。
但是，我们必须承认，最近的一段时间里，公司的业绩确实陷入了低迷的状态。
这对每一个人都是巨大的挑战，但也是一个重新振作的机会。
我们都知道，市场的竞争是异常激烈的，要想在这个大潮中站稳脚跟，需要我们所有人的共同努力。
我们必须要思考如何从根本上改变公司的低迷局面，找出问题所在，寻找突破口，找到重新振作的方法。
首先，我们要做的就是正视现实。
不能逃避，不能掩盖问题。
我们要清楚地知道公司目前所处的位置，了解自己的短板和不足之处，找出问题所在，为下一步的工作做好有力的准备。
其次，我们要找到突破口，重新制定发展战略。
市场在不断地变化，我们需要对市场格局有准确的洞察力，制定出新的发展方向和发展计划。
只有这样，我们才能迅速地调整公司的发展思路，重新找到增长的动力。
再次，我们要调整团队的思维，鼓舞士气。
低迷的业绩会给团队带来很大的困扰和挫折感。
但我们不能让低迷击垮了我们的士气。
我们要鼓励大家以更加积极的态度去面对未来，共同努力，为实现公司的发展目标而奋斗。
最后，我们要加强团队协作，建立良好的内部合作机制。
在公司的发展过程中，每个人都需要相互协作，共同推动公司向前发展。
我们要摒除个人的私心杂念，把集体利益放在第一位，共同合作，共同进步。
在这个关键的时刻，我们需要每一个人的齐心协力，共同为公司的发展做出贡献。
我坚信，只要我们齐心协力，共同努力，一定能够打破低迷的局面，让公司重新焕发生机。
让我们共同努力，迎接新的挑战，开创美好的未来！谢谢大家！。
业绩低迷鼓舞士气的话
业绩低迷鼓舞士气的话范文一：最近，我们的学校的业绩出现了一些低迷的情况，这让同学们的心情也有些沉闷。
不过，我相信这只是暂时的现象，我们完全有能力改变这种状况。
现在，我想为大家鼓舞士气，让我们一起努力迎接更好的未来！首先，我们要以积极的心态来对待业绩低迷的情况。
这并不是我们个人的失败，而是整个集体的努力跟不上了变幻莫测的市场需求。
我们需要认真分析形势，找出问题所在，采取有效措施加以改进。
不要放弃，更不要灰心丧气，因为成功从来都是从坚持开始的！其次，对于那些在业绩低迷时仍然能够表现出色的同学们，我们要给予充分的认可。
大家都知道，单枪匹马的力量总是有限的，就算我们每一个人都十分努力，但终究不是一夜之间就能完成的。
因此，当看到有人已经在某些领域取得了成绩时，我们应该把他们的成功看作是鼓励我们前进的力量，而不是嫉妒或抱怨。
在这种情况下，我们可以多找他们交流心得，了解如何更好地适应市场的需要，达到更好的业绩目标。
最后，我们要坚信，失败只是成功一步之遥。
虽然现在的市场形势并不好，但是这绝对不是我们未来的全部。
我们还有很多机会可以抓住，还有很多触手可及的目标可以实现。
关键在于，我们需要有信心、有勇气并且有行动。
只有在我们心中相信一定会有好结果的时候，才能够真正地迈向成功。
用词分析：本篇文章主要采用鼓舞士气的口吻，通过激发大家对于积极性和信念的动力，站在乐观的角度鼓励大家克服困难并且取得更好的成绩。
用词方面，文章采用了一些正能量的表述，例如“积极的心态”、“认真分析形势”、“单枪匹马的力量总是有限的”和“失败只是成功一步之遥”等，以此来增加读者的自信心和动力。
此外，在表扬他人的时候，文章也尽量采用肯定的语言，如“已经在某些领域取得了成绩”来鼓舞士气而非打压人心。
写作重点：本文的主旨在于鼓励士气，主要是通过提供自信和勇气的基调，来帮助读者更好地应对业绩低迷的状况。
因此，在写作细节上，要注重选词和语气，使文章的基调始终保持积极和正向；同时，在内容上，也要指导大家寻找问题并且找到解决方案，从而真正促进业绩的提升。
战斗动员激励士气动员稿
战斗动员激励士气动员稿1.引言1.1 概述概述部分的内容可以如下所示：引言部分是一篇文章的第一步，通过简短的概述引领读者对全文的整体内容有一个初步的了解。
本文将重点讨论战斗动员的激励效果与士气提升的重要性。
在现代的战争中，士气是取得胜利的关键因素之一，而战斗动员作为一种有效的手段，能够有效激励官兵的斗志，提高他们的士气，从而提升战斗力。
在战争环境中，士气往往能够起到事半功倍的效果。
士气的高低直接关系到官兵们的行动力、团结力和战斗力。
在激烈的战斗中，官兵们常常面临着生死考验，他们需要内心的坚定和无比的勇气来面对敌人的进攻。
而士气的提升，可以增强官兵们的意志力，使他们在关键时刻保持冷静，稳定自己的情绪，保持高度的集中和专注，更好地应对复杂、危险的战斗环境。
战斗动员作为一种激励手段，将成为本文的重点讨论内容。
战斗动员不仅仅是对官兵进行动员，更重要的是通过动员的方式和方法来激发他们的斗志和战斗热情，从而达到提高士气的目的。
战斗动员应该注重针对性，根据官兵的特点和需求，制定出切实可行的工作计划和具有针对性的激励策略。
只有在实际工作中，切实有效地实施战斗动员，才能真正调动官兵积极性，激发他们参战参训的激情与动力。
本文的主要目的是探讨战斗动员的激励效果与士气提升的关系。
通过深入分析战斗动员的重要性和作用，进一步明确如何有效进行战斗动员，以达到激发官兵积极性、提高士气的目标。
通过本文的阐述，相信读者能够更加深入地了解战斗动员的重要性，提高自身在激励士气方面的认识和能力。
1.2文章结构文章结构部分的内容可以写成：文章结构的设置是为了让读者更好地理解和阅读整篇文章，并且有一条清晰的线索来引导读者理解作者的观点和论证。
本篇文章的结构可分为引言、正文和结论三个部分。
引言部分主要是对文章的主题进行概述，同时介绍本文的目的和结构。
在引言中，我们将简要阐述士气的重要性，并强调战斗动员在激发士气中的重要作用。
正文是本文的重点部分，主要是对士气的重要性和战斗动员的作用进行详细的分析和阐述。
士气的重要性-
“势”不可挡——激发士气的重要性
1 2 3 4什么是士气
士气的重要性
如何提高员工的士气影响士气的因素
•士气的定义：
士气：是指军队的战斗意志和斗争精神。
是军队精神力量的外在表现和战斗力的重要因素。
也泛指一个群体的斗争意志，如士气旺盛。
•士气的划分：
士气的内在
心理
自觉性凝聚力
自我实现
士气的外在
表现
勇气忍性操心
士气的作用在激发个体精力、体力、能力等潜在能量于一定的职责、任务乃至个人的人生目标。
士气的根基在于由对自我本性本能的觉悟而形成的信念，
2、士气的重要性
在战争中，士气是惟一的最重要的因素。
——〔英国〕蒙哥马利：《蒙哥马利元帅回忆录》
3、影响士气的因素
影响士
气因素
目标清
晰
容错
认可激
励
参与制度建设
公正
沟通反馈团队建设
培训
士气的根基-信念
态度信心士气
利己心理
归属心理
荣誉心理
态度
自我效能
感集体效能感业绩经验
感
信心
低中
高
自觉性
凝聚力
自我实现心理
士气状态
•改变态度方法
•建立清晰的目标，有利于统一方向。
——目标
•明确此目标实现的意义，对于组织，对个人，双赢的目标。
——激励•营造必胜的氛围——团队建设
4、如何提高员工的士气
•建立信心
•要让员工，明白目标实现的途径。
——全员参与
•建立沟通反馈机制。
——沟通反馈
•业绩可视化。
——培训
11
谢谢。
提升员工士气的方法如何提升员工士气
提升员工士气的方法_如何提升员工士气*导读：如何提升员工士气？老板们不能再绞尽脑汁了。
员工的工作进度是否一拖再拖？办公室是否很少听到欢声笑语？员工士气如此低迷，那就要赶紧实施提升员工士气的方法。
*黑色幽默可以解压在如此阴郁的当下去寻找幽默似乎是种错误，或至少是种恶趣味。
一些人可能对此无法苟同。
但心理学家们认为，黑色幽默可能成为一种重要的解压方式。
幽默令你觉得自己掌控着局面，并让你觉得一切都没问题，即使实情并非如此。
你在笑并不意味着你在浪费时间。
你实际上是在让自己以及周围的人成为更好的员工。
他们说，同事之间偶尔开开玩笑逗逗乐，尤其是如果围绕着与工作相关的事，可以提高创造力和部门凝聚力，并提升工作表现。
现在存在着许多让人紧张的因素，幽默是令麻烦事变得不那么烦的一种方式。
只要幽默用对了地方就能达到这样的效果。
其重点应当在于给人以激励，而不是嘲笑。
只要能提升公司的士气，那就是好的幽默。
在你说或做任何事之前，想想这样对员工的士气有什么帮助？你得让员工和同事有归属感，因此不要说具有攻击性、讽刺挖苦或是挑拨离间的话。
要避免对人们带有成见的言论。
最显着的是，不要评论他人的种族、长相、性取向或宗教信仰。
对于不太明确的领域什么该说什么不该说，有一个简易的衡量方法：如果你对自己想说或者想做的存在疑问，那就不要做。
或者将靶子对准你知道不会得罪的那个人：你自己。
要是一个笑话或是故事得有个笑料，那应该是你自己。
比如说，如果你是市场推广经理，评价你自己授权的一个失败的广告宣传活动，那你就可以用这句话作为开场白：签字批准这个活动的家伙下周可能就得去找新工作了。
这是黑色幽默的精髓所在。
能够自嘲的人会让其他人也可以自嘲。
而要是能自嘲的话，你就会对自己感觉好一点儿。
如何让员工尽快重拾士气？如何打破公司的这种僵局？领导们应该从工作中密切观察和记录并即时的想办法来改变这样的状况，让员工保持积极向上的工作态度，对公对私都有非常有利。
现在分享七个可以重振员工士气的诀窍：*1、让员工感受他们的工作不仅仅是一份工作每个人期盼着自己的工作能更上一层楼，但在某些时候，员工在日复一日的重复工作中就慢慢地迷失了自己的方向。
高三提振士气的方法
高三提振士气的方法
高三是学生们备战高考的关键时期，提振士气对于他们的学习和生活都非常重要。
以下是一些提振高三学生士气的方法：
1. 鼓励和支持，家长、老师和同学可以给予高三学生充分的鼓励和支持，让他们知道他们并不孤单，有人在背后支持着他们。
这种支持可以激发他们的学习动力和信心。
2. 制定合理的学习计划，高三学生可以通过制定合理的学习计划来提振士气。
合理的学习计划可以帮助他们更好地安排时间，合理分配精力，减轻学习压力，增强信心。
3. 提供心理辅导，高三学生可能会面临着心理压力和焦虑，提供心理辅导可以帮助他们缓解压力，调整心态，保持积极的心态面对学习和生活中的挑战。
4. 营造良好的学习氛围，学校和家庭可以共同营造一个良好的学习氛围，让学生感受到学习的快乐和成就感，激发他们的学习热情。
5. 提供适当的休息和放松时间，高三学生需要适当的休息和放松时间来缓解学习压力，保持身心健康。
家长和老师可以帮助他们制定科学的休息计划，提供一些放松的活动，如运动、音乐等。
6. 培养良好的学习习惯，高三学生可以通过培养良好的学习习惯来提振士气，如保持良好的作息时间、养成及时复习的习惯、合理安排课外活动等。
7. 鼓励多元化发展，除了学习，高三学生还可以参与一些兴趣班或者社会实践活动，培养自己的兴趣爱好，让学习之外的生活更加丰富多彩。
总之，提振高三学生士气是一个全方面的工程，需要学校、家庭和社会共同努力，给予学生全方位的关爱和支持，帮助他们度过这一段重要的学习时期。
低迷时期士气更重要
低迷时期士气更重要作者：苏醒来源：《中国纺织》2009年第02期当经济不景气时，公司内部士气低落的现象常常被一些管理者采取“视而不见”的政策，但如果对员工的低落士气放任不管，很可能导致公司的境遇雪上加霜。
其实，公司通过专注于更好地履行与员工的“心理合约”，往往能够不费分文便使团队的战斗力明显提升。
只有当经济陷入低迷，管理者们才真正意识到，昔日公司经营蒸蒸日上时，鼓舞士气是件多么容易的工作：高管都乐于谈论公司下一年度激动人心的增长计划、水涨船高的薪水和福利、源源不断的升职机会、慷慨的期权计划等等，这些“利好”就像薪柴一样将公司气氛烧得火热。
然而，随着全球性经济危机的到来，这一切都改变了，取而代之的是行色匆匆脸色凝重的高管、减薪计划、期权缩水、裁员……也许业务尚未遭受重创，但公司上下早已陷入一派末日气息。
在业务低迷的时候，公司内部士气低落的现象常常被一些管理者选择性忽略，其原因既有他们此时早已为拯救公司危机而焦头烂额，无暇顾及“下属的情绪问题”，也不乏这样的观点作祟：这样的世道，即使对公司现状不满，员工们又能跳槽到哪里去呢?即使有些员工主动离开，不是也正好可以省下裁员的麻烦吗?而来自多家调查和研究机构的研究结果表明，在经济低迷期对员工士气的低落放任不管，可能导致公司的境遇雪上加霜，甚至丧失重新崛起的宝贵机会。
而且，很多案例表明，当公司无力提供金钱激励，而不得不转而专注于更好地履行与员工的“心理合约”时，往往能够不费分文便使团队的战斗力明显提升。
履行员工的“心理合约”今年夏初，一向以善待员工著称的谷歌公司却因为一项小小的福利调整，引发员工激烈反弹，甚至招致各大媒体的讥笑。
事情源于谷歌为员工提供的日托服务。
谷歌先后设立了两家日托机构，一家比较便宜，另一家服务更高档，也更昂贵。
平均下来，谷歌每年为每名员工子女提供的日托补贴达到37000美元，远远高于其他硅谷大公司12000美元的水准。
在经济大环境不景气的情况下。
提振士气阶段心得体会
提振士气阶段心得体会在生活和工作中，提振士气是一项非常重要的任务。
无论是在个人生活中还是在组织或公司中，士气的低落都会对人们的积极性和效率产生消极的影响。
因此，提振士气成为了我们需要关注的一个方面。
在我参与的提振士气阶段中，我总结了以下几个心得体会。
首先，建立一个积极的氛围是非常重要的。
当士气低落时，人们常常会陷入情绪低迷的状态，而这种情绪会通过沟通和交流传递给其他人。
因此，我认为我们需要通过营造积极向上的氛围来振奋士气。
在组织中，可以通过组织一些团建活动来提高员工之间的互动和沟通，增强员工的凝聚力和归属感。
在个人生活中，我们可以与家人朋友分享自己的快乐和成就，通过积极的情绪感染他人，从而提升整体士气。
其次，激励和表扬能够激发人们的积极性。
人们往往需要一定的动力才能够更好地工作和生活。
在提振士气的过程中，我们需要对人们的努力和进步进行及时的肯定和赞美。
这种肯定和赞美可以是口头上的鼓励，也可以是实际的奖励和表彰。
通过激励和表扬，我们可以让人们感受到自己的价值和被认可的重要性，从而激发他们的积极性和工作动力。
再次，应提供机会培养人们的能力和发展潜力。
人们往往很渴望学习和成长。
在士气低落的时候，我们可以提供一些培训和发展的机会，让员工可以学习新的知识和技能，拓宽自己的视野。
这样不仅可以满足人们的成长需求，还可以提高员工在工作中的能力和效率。
在组织中，可以发掘优秀的人才，给予他们更多的机会和挑战，以激发他们的潜力和创造力。
最后，领导者的作用至关重要。
在提振士气的过程中，领导者起着关键的作用。
领导者应以身作则，树立良好的榜样，树立正确的价值观和行为规范。
同时，领导者还应该具备良好的沟通能力，能够与员工进行有效的沟通和反馈。
领导者还应该注重团队的建设和合作，鼓励员工之间的协作和互助，营造一个和谐的工作环境。
综上所述，提振士气是一个重要的任务，我们需要通过建立积极的氛围、激励和表扬、提供发展机会以及领导者的作用来实现。
抗日战争中的中国军队的士气与意志力分析
抗日战争中的中国军队的士气与意志力分析抗日战争是中国历史上一场具有重要意义的战争，这场战争持续了八年之久，中国军队在这期间经历了各种各样的挑战和考验。
士气与意志力对于一支军队的战斗力和胜利的关键因素之一。
本文将分析抗日战争中中国军队的士气与意志力的变化和表现。
一、战争初期的低迷士气抗日战争初期，中国军队面临着严峻的战争形势和巨大的压力。
在日军的进攻下，中国军队多次溃败，失去大片领土。
士兵们心灰意冷，士气低迷。
一些军官也因为战局的不利而丧失了信心。
然而，面对困境，中国军队开始调整和改变，努力提高士兵们的士气与意志力。
二、政治工作的重要性在提高士气与意志力方面，政治工作起到了关键作用。
中国共产党的领导下，中国军队积极进行政治教育，通过宣传和教育活动激发士兵对抗日战争的信心和决心。
士兵们被教导要牢记国家与人民的利益，坚决抵抗侵略者，保卫家园。
这种政治工作极大地提高了士兵们的士气与意志力。
三、抗战胜利的推动力中国军队在抗日战争中取得了许多重要的胜利，这些胜利无疑增强了士兵们的士气与意志力。
例如，淞沪会战中，中国军队成功阻止了日军的进攻，打破了日军的嚣张气焰，提高了士兵们的信心。
而在血战腊子口、台儿庄等战役中，中国军队英勇奋战，取得了重要的胜利，激发了士兵们的斗志。
四、抗战精神的体现在抗日战争中，中国军队表现出坚韧不拔的抗战精神，这也是士气与意志力的重要体现。
面对强大的敌人，中国军队始终坚持不屈不挠，毫不退缩。
士兵们宁死不屈，舍身浴血，坚决捍卫自己的土地和尊严。
这种抗战精神成为中国军队的宝贵财富，也是中国人民的骄傲。
五、领导力的重要作用在抗日战争中，中国军队的士气与意志力的提高与领导力密不可分。
杨根思、刘伯承等优秀指挥员的领导才能和军事战略，对军队士气的提升起到了重要的推动作用。
他们正确地指引和鼓励士兵们，确保了士气与意志力的高昂。
六、总结与展望抗日战争中，中国军队面临着前所未有的困难和艰巨的任务，但他们终究取得了战争的胜利。
企业鼓舞士气倡议书范文
企业鼓舞士气倡议书范文
尊敬的全体员工：
大家好！近期，我一直留意到部分员工的工作状态略显低迷，我深感士气的提升对公司的发展至关重要。
为了鼓舞员工士气，提高工作积极性，我特发起此次企业鼓舞士气倡议。
现将相关措施和具体安排向大家进行通报。
首先，我们将积极营造和谐、舒适的工作环境。
并加强员工关怀和沟通，鼓励员工提出建议和意见。
公司将安排定期活动，如聚餐、团建等，为大家提供放松身心的机会。
其次，我们将建立奖励机制，在员工表现突出时予以公开表扬和奖励。
通过这种方式，我们将增强员工对工作的认同感和归属感，激发大家更加投入地工作。
此外，我们将加强员工培训和职业发展支持。
公司将提供各类培训机会，帮助员工提升专业技能和素质，扩展发展空间。
同时，我们也欢迎员工参与公司各项决策和规划，共同努力推动公司的发展。
最后，我呼吁大家共同创造积极向上的工作氛围。
每个员工都是团队中不可缺少的一份子，我们应该相互支持、相互鼓励。
通过共同努力，我们可以实现更多的目标和突破。
在公司发展的道路上，每一位员工都是重要的推动力量。
我真诚希望大家能够积极参与到此次士气提升的倡议中，为共同的
目标而努力。
相信经过大家的共同努力，我们的公司定会迎来更美好的明天。
谢谢大家！
提议人：xxx
日期：xxx。
经济低迷时期的经营之道
经济低迷：对于理性的企业来说却充满商机国际货币基金组织预计经济增长将大幅减缓，而最为悲观的评论家们已经在预言世界将会迎来真正意义上的萧条。
我们的经济前景的确不容乐观。
我们最近有关全球经济增速减缓的调查显示，许多机构已经对此作出了反应，有些已经停止了员工加薪，或将要采取类似的行动。
然而，经济衰退注定是一个销减预算，为生存温饱奔波的时代？抑或在这样的经济逆境中也存在商机？我们不是仅仅关注资产债表，而是将以非传统的思维分析案例，使您的组织结构、人力资源以及关系资本构架更加严密。
我们对气候变化提出异议，不是针对气象意义上的气候变化，而是组织结构气氛的改进和变化。
实践证明，这样的变化能在经济衰退的艰难时期有效提高公司的盈利能力。
为了应对经济低迷这一关键问题，我们认为，明确发展方向能够有效阻止员工离职：一个清晰明确的员工参与重点能够防止经常在低迷期发生的关键员工流失的问题。
我们建议您在减少成本的同时提高员工士气。
最后，我们将为您演示如何寻找头脑冷静并具有创造力的领导人才，他们通常具有应对经济低迷的杰出能力。
调查发现：62％左右的机构会在预算情况允许的条件下继续招募员工，20％的机构计划维持现有员工人数不变或裁员。
（调查详情请参看第八页）。
“我们认为，明确发展方向能够有效阻止员工离职” 显然，人们更喜爱市场处于上升阶段的时期，所有事业都蓬勃发展。
但是经济周期的存在是生活中的现实。
在合益集团的经验中，真正成功的组织是那些可以将经济低迷转化成商机的组织。
［不要配置救生艇…. 水中的环境不想你想像的那样糟糕。
完整版本请参见第二页。
］ ［内容提要： 2. 不要配置救生艇… 水中的环境不想你想像的那样糟糕 3. 减少成本的同时提高员工士气－为什么不呢？5. 明确发展方向能够有效阻止员工离职 6. 当环境改变成为一件好事：很多机构在经济低迷时缩减人力资源预算并裁员 8. 非传统思维：经济低迷如何制造商机 9. 让增长的引擎时刻保持开动 10. 冷静的头脑和创造力：造就低迷时期领导人才的关键因素。
逆境中激励员工士气的10种方法
逆境中激励员工士气的10种方法2008年09月06日星期六 04:27 P.M.如果你是主管，心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示："各位，现在是我们必须齐心协力的时刻否则我们就要经营不下去了。
"那你最好三思、再三思……现在不管是见面还是电话联络，许多人一开口就忧心忡忡说道，从来没见过这么糟的情况。
闹市区的马路空空荡荡，百货公司的顾客稀稀落落，餐厅连降到半价，也还是吸引不到热爱美食的人们。
大家一谈起来，就只有摇摇头，叹口气。
但是大小主管可就头大了，他们眼睛看着垂直下降的冰冷数字，心里除了忧心前景，还要想着如何带领部属面对接近冰点的景气，让大家打起精神继续工作。
在这市场冷清，人心惶惶、甚至怀有恐惧的时候，到底该如何鼓舞士气呢？方法一不要用"现在是求生关键时刻"的恐惧诉求，会把大家吓得拔腿就跑。
如果你心里正想着要召集部属全员到齐，然后训示："各位，现在是我们必须齐心协力的时刻，否则我们就要经营不下去了。
"那你最好三思，再三思。
"这样模糊、充满恐慌，而且又没有提供任何明确建议的语言"，约翰·伊索(Johnlzzo)在接受《高速企业》(Fast Company)的采访中指出，"只会更加深大家心中的焦虑。
"伊索不但是人力资源顾问也曾经担任长老教会牧师，他了解心底深层的反应与人性。
虽然制造急迫感是动员组织的第一步，告诉大家障碍，期望激发大家的肾上腺素上升、想尽办法突围。
但是，如果你了解人性，就知道急迫感很容易就会转变成了恐俱甚至恐慌。
恐惧是可以让大家立即动起来，但是大家动的方式是杂乱而无一致的方向，就像走在丛林里遇上了狮子，立即涌生的恐惧只会让我们在脑中大声呼喊"逃啊！"拔腿就跑。
而且，恐俱诉求对团体的副作用还不止如此。
从哈佛管理学院毕业，美国领导决策工作室总经理史提佛·罗宾斯(Stever Robbins)指出，恐惧还会造成压力。
曹操鼓舞士气的典故
曹操鼓舞士气的典故曹操是中国历史上一位杰出的政治家和军事家，他在统一北方之际，曾经遇到过一次士气低落的困境。
然而，凭借着他出色的智慧和领导能力，他成功地鼓舞了士气，带领军队赢得了胜利。
这个典故发生在曹操与袁绍之间的战争中。
当时，曹操的军队正面临着袁绍庞大的军队的压力，士气低迷，士兵们心生退意。
曹操深知士兵们的情绪对战斗力有着重要的影响，因此他决定采取措施来鼓舞士气。
曹操首先召集了所有将领和士兵，站在高台上，面对着士兵们。
他开始讲述了一个发生在战国时期的故事。
故事中，有一个国家面临着外敌入侵的威胁，士兵们的士气也非常低落。
国王找到了一位智者，希望他能给予一些指导。
智者告诉国王：“士气低落的原因在于士兵们不知道胜利的可能性。
”于是，智者建议国王给每个士兵一把镜子，并告诉他们，只要他们能够看到镜子中的自己，就代表着他们仍然有机会获胜。
曹操讲完故事后，他接着说：“我们的敌人袁绍虽然兵多将广，但他们并非不可战胜。
只要我们拿出勇气和战斗力，就一定能够战胜他们。
”曹操随后下令将士兵们分发了一面面小镜子，并告诉他们，只要他们能够看到镜子中的自己，就代表着他们仍然有机会获胜。
这一举动引起了士兵们的共鸣和激励，士气迅速回升。
士兵们纷纷举起镜子，看到自己昂首挺胸的形象，重新燃起了对胜利的渴望。
他们意识到，只要每个人都能发挥出自己的最大潜力，团结一心，就能够战胜敌人。
在接下来的战斗中，曹操的军队发扬了团结协作的精神，展现了强大的战斗力。
最终，他们成功地击败了袁绍的军队，取得了战争的胜利。
这个典故告诉我们，士气对于军队的战斗力有着重要的影响。
作为一名领导者，激励士兵们的士气是非常关键的。
曹操通过讲述故事和分发镜子的方式，成功地鼓舞了士兵们的士气，取得了战争的胜利。
这个典故也告诉我们，鼓舞士气需要创造出一种积极向上的氛围，让士兵们相信胜利的可能性，并激发他们的战斗力。
曹操鼓舞士气的典故至今仍然被人们传颂，并成为了激励士气的经典案例之一。
店长如何调整店铺员工士气低落的状态？
店长如何调整店铺员工士气低落的状态？店铺员工的士气是每个店长都极为关注的，因为团队士气的高低会对工作完成的效率和满意度产生最直接、最重要的影响。
如果店员在整个工作的过程中懒散懈怠、心不在焉，不仅会对店员自己负责的工作内容产生不良的影响，还会间接影响到店铺中其他店员的士气，一旦有店员将这种低迷、失落、懒散的工作士气传染到店铺中来，就会对店铺业绩产生极为不利的影响，恶劣的还会导致店铺陷入一种士气低落——成效较差——士气低落的恶性循环之中。
所以店长必须高度重视团队士气的现状，并适时的对团队的士气进行合理的引导、调整和激励，保持自己的工作团队时刻在一种积极、乐观、高效的士气氛围之中。
团队的士气高低也可以作为店长的店员管理工作质量高低的衡量标准之一，因为良好的士气是团队工作正常开展的基本前提，也是发挥全体店员作积极性和创造性的基本环境。
店长必须掌握一些激励士气的技巧，这样在团队士气较低落时，才能发挥我们领头羊的作用，将团队带向一种好的环境氛围之中。
下面就为大家介绍一些在激励团队士气时可能用得上：1、店长要学会亲自向店员的杰出工作表现表示感谢，必要的时候还可以采取一对一地亲自致谢或书面致谢的方式。
2.要想激励店员士气，就需要知道店员现在在想什么。
所以，请你每周都抽出一些时间来倾听店员的心声。
3.养成反馈的习惯，让店员知道自己不是一个人在战斗，在他的后面有你和一个团队在支持他。
4.从自己开始，以身作则的积极创造一个开放、信任及有趣的工作环境，鼓励新点子和积极的主动性。
5.必要的时候让每一位店员了解店铺现在的运转情况，店铺新的促销活动等经营策略都是店员想了解的，而且还要让店员清晰自己的这些策略中所扮演的角色。
6.在一些不涉及核心问题的决策过程中，可以让店员参与进来，尤其是那些会对店员产生直接影响的决策。
7.店铺的相关奖励、职位变动和惩罚都是与店员息息相关的，所以要让店员知道它们的收获是以其个人工作的表现为基础的。
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事 情 源于 谷歌 为 员工 提 供 的 日托 服务 。谷 歌 先后 设 立 出工不 出力 的从 业者 ， 从业 者变 成怠 工者 ， 怠工者 此时 将更 了两家 日托 机构 ， 家 比较便 宜 ，另 一家 服务更 高档 ，也更 加 理直 气壮 地进 行抱 怨 、散布不 满 。 一
不 气 放任不 管 ， 很可 能导致公 司 的境 遇雪上 加霜 ：其实 ， 公刊 又 能 跳 槽 到 哪 里 去 呢 ？ 即 使 有 些 员 工 主 动 离 开 ， 是 也 正 好 通过专注 于更好地 履行 与员 Ｔ的 “ 理合约 ” 心 ，往 往 能 够 不 可 以 省 下 裁 员 的 麻 烦 吗 ？
此举也 许 为谷歌节 省下 了数 百万美 元 的费用 ， 是觉 得 理 合约 ” 时 ， 该小 心避 免 哪些 “ 但 应 无心 之失 ”？有 几项 原则
受到 不公平 对待 而备感 愤怒 的员工 ， 可能 给公 司造成 无法估 管 理者 应 当格外 注意 。 量 的隐蔽损 失 。沃顿 管理学 教授 南茜 ・ 思 巴德建议 企业 需 罗 任 何 对工 作 条件 的微小 改 变 ，都应 该 格外 慎重 ， 比起
些 “ 利好 ”就像薪 柴一样将 公 司气氛烧 得火热 。然 而 ， 随着 的 战 斗 力 明 显 提 升 。
全球性经 济危机 的到来 ， 一切 都改变 了 ， 这 取而代 之 的是行
色 匆 匆 脸 色 凝 重 的 高 管 、 薪 ｉ 、 权 缩 水 、裁 员 … … 也 减 ｔ 划 期
费 用
候入托 的人 数骤 然减 少 了一半 ， 工们 议论 纷纷 。谷 歌 的员 重要 的原 因 。但 是 在企 业经 营陷入 低谷 、资 金 困窘 的时候 ， 员 工们并 非对 经济 危机 给公 司带来 的压力 视而 不见 ， 问题 的症 提升 土气 却是 为数不 多 可 以完 全 由企业 自身 控制 、 费不 多 花 结 在于 “ 平感 ” 公 。很 多公 司可能 在盈 利状 况好 的 时候愿 意 却 能 提高 盈利 能 力的事情 了。 对 所有 层级 的员 工提供 某项 福 利 ， 旦经 营不 佳 时 ， 一 便改 为
昂贵 。平 均下来 ， 谷歌 每 年为 每名员 工子 女提 供 的 日托 补贴
更 糟糕 的是 ，如果 此 时有 员 工 因为 工作 索 然无 味而 主
达 到 ３ ０ ０美元 ， ７０ 远远 高 于其他 硅谷 大公 司 １０ ０美元 的水 动求 去 ， 多 半不 是人力 资源 总监 所期 望 的低 绩效 员工 ， ２０ 将 而 准 。在经 济大 环境 不景 气 的情况 下 ， 谷歌 采取 关 闭较便 宜 的 是那 些 能力 更强 、 对于企 业从 危机 中恢 复不 可或 缺 、 至最 甚
只有高级管理人员可以享受。 也许这并非谷歌公司的 初衷， 这样 来 提振 士气
但 是 日托费 涨价 必然使 得一 些低 级别 员 工无 法享受 该补 贴 ， 在业 绩低 迷 时 ，如 何不 必增 加 开 支便 能提 振 士气 ，减
难免 会 引得人 们联 想到 硅谷 最大 的心 理禁 忌— — “ 阶层 感 ” 少 人 才流失 ， 。 提升员 工 的投入 度 ？企业 在履 行与 员工 的 “ 心
管 理 ＭＡＮ ＡＧＥ Ｎ ＭＥ Ｔ
０
低 迷 时期士气更重要
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苏醒 ／ 文
下属 的情 绪问题 ” ，也不乏这 当经 济不 景气 时 ，公 司内部 土气低 落 的现 象常 常被 一 危 机而焦 头烂额 ，无暇顾 及 “ 样 的观点作祟 ： 这样 的世 道 ，即使对公 司现状 不满 ，员 工们 些 管 理 者 采 取 “ 而 不 见 ” 的政 策 ， 如 果 对 员Ｔ 的 低 落 士 视 但
而不得 不转 而专注 于更好地 乐于谈 论公 司下一年 度激动 人心 的增长计 划 、 水涨 船高 的薪 明 ，当公 司无力 提供金 钱激励 ， 履行 与员Ｔ 的 “ 理合约 ”时 ， 心 往往 能够不 费分文便 使 团队 水 和福利 、 源源 不断 的升职机会 、 慨 的期权计 划等 等 ，这 慷
一
家 ， 大多 数员 ＿ 移到 昂 贵的 日托所 的方 式来 降低 补贴 有潜 力成 为 未来领 导 者的核 心员 工 。 让 丁转 诚 然 ，员工 的投入 度 与责 任感 绝 非企 业 取得 成功 的唯 然 而 ，这 一举 措 却 引起 了员工 们 的强 烈 不满 ，排 队等 一原 因 ，比起 战 略决 策 、成 本 优势 等 等 ，甚至 算 不上 是最
履 行 员工 的 “ 理合 约” 心
今 年夏 初 ，一 向以善待 员Ｔ 著称 的谷 歌公 司却 因为 一
许业 务尚未遭受 重创 ，但 公 司 下早 已陷入 一派末 日气 息 。
引发 员工激 烈反 弹 ， 甚至招致 各大媒 体 在业 务低迷 的时候 ， 司 内部士气低 落的现象 常常被一 项 小小 的福利 调整 ， 公
对取 消任 何额 外福 利都 要慎 重 ： 一 旦 你给 了员 工福 利 ，再 士 气受 到 的损害 ，节 约 的那点利 益很 可能 得不偿 失 。 “
费分文便 使 团队的战斗 力 明显提升 。
而来 自多家 调查 和研 究机构 的研 究结 果 表 明 ，在经 济
可能 导致公 司 的境 遇雪 只有 当经 济 陷 入 低 迷 ， 理 者 们 才 真 正 意 识 到 ， 日公 低迷期对 员工 士气 的低 落放任 不管 ， 管 昔 甚至丧 失重新 崛起 的宝贵机会 。而 且 ， 多案例表 很 司经 营蒸蒸 日上时 ，鼓 舞土 气是件 多么 容易的１ 作 ： － 高管都 上加 霜 ，