珠宝首饰企业erp方案
万隆珠宝ERP项目工作说明书-v3_1
附件一:工作说明书汉普管理咨询(中国)有限公司浙江杭州万隆珠宝有限公司ERP项目实施服务工作说明书版权声明本文的版权和智力产权属于汉普管理咨询(中国)有限公司(以下简称为‘公司’,‘汉普’或者‘HAN CONSULTING’)。
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目录说明 (3)项目目标 (3)项目范围 (3)实施计划与里程碑 (6)主要交付成果 (7)质量管理 (8)项目组织 (8)前提与假设 (9)说明依据浙江万隆珠宝有限公司(以下简称万隆)的项目要求,汉普管理咨询中国有限公司(以下简称汉普)特编定本实施项目的实施服务承诺(即SOW),对本项目的实施范围、实施策略、实施计划加以明确。
项目目标本项目将以Oracle中小企业特别版产品(Oracle SE)为基础,建立起万隆的企业资源管理平台,实现财务、采购、库存和门店销售系统的紧密集成,提高业务数据的及时性、准确性,高效性,有效减低库存占用和采购成本,增加资源共享程度。
并在实施过程中帮助万隆梳理/优化企业的核心业务流程,为万隆企业管理的科学化、规范化打下基础,从而增强企业竞争能力,更好地适应未来珠宝行业的激烈市场竞争环境。
项目范围万隆的ERP项目本次应用系统具体范围如下:地域:中国杭州,万隆杭州总部和杭州下属2家门店。
l Oracle应用产品范围Oracle R11i针对中小企业的的特别版(简称ORACLE SE),模块范围包括:ü财务管理模块:包括总帐模块、应付模块、应收模块、固定资产模块ü采购管理模块ü库存管理模块ü定单管理模块汉普负责应用这些模块的标准功能来实施万隆的财务、采购、库存和销售定单管理。
如果使用ORACLE上述模块的标准功能无法实现某些特殊业务的需求而需要进行客户化开发的,则在项目实施中由双方另行协商确定。
黄金珠宝信息化管理系统建设设计方案
金达珠宝ERP系统建设设计方案作者:张乐飞2014-03-04目录前言 (4)一方案概述 (5)1.1系统名称 (5)1.2处理对象 (5)1.3设计思路 (5)二技术实施方案、硬件设备需求 (6)2.1实施方案 (6)2.2技术实施方案 (7)2.2.1结构设计方案 (7)2.2.2安全设计方案 (8)2.3硬件设备需求 (9)2.3.1网络需求 (9)2.3.2服务器主机需求 (9)三信息安全、数据存储和保密 (11)3.1风险分析 (11)3.2解决方案 (12)3.2.1方案简介 (12)3.2.2方案特点 (13)四系统特点、业务流程、数据支持 (15)4.1系统特点 (15)4.2业务流程 (15)4.3数据支持 (17)4.4功能需求 (17)4.4.1权限需求 (18)4.4.2企业信息管理平台需求 (18)4.4.3电子商务平台需求 (22)4.4.4在线订货平台需求 (22)4.4.5接口需求 (22)4.4.6其他功能性需求 (22)4.4.7扩展性需求 (23)五安装实施进度计划 (24)5.1.1人员结构 (24)5.1.2进度计划 (25)六经费预算 (26)七公司简介 (27)八成功案例 (28)九服务承诺 (29)十附件 (30)前言信息化的目的,是提高竞争力,建立电子化的业务信息采集、存储、分发、查询系统,并基于该系统保存的海量资源衍生出与信息流转、信息提取、客户服务管理、决策支持等相关的高端应用,已经成为能切实提高珠宝零售行业管理水平、降低管理成本、挖掘客户潜在价值的先进运营模式。
针对“金达珠宝ERP管理系统”的具体需求,我们特别为贵公司度身定制了一份《金达珠宝ERP方案建议书》。
我们为其专门设计的业务系统具备以下特点和优势:※紧贴需求:全面覆盖零售收银,会员管理,活动策划,门店加工制作,深圳镶嵌工厂,黄金加工厂进行了全面覆盖,并对必须的金价业务、以旧换新业务、工费计算业务、条码打印业务、质保单打印业务、仓库盘点业务,加工改制业务,玉石开料业务等都有良好支持。
珠宝首饰企业erp方案
珠宝首饰行业E化管理实施方案针对首饰行业的实际生产管理流程,结合现代化的管理思想和多家首饰生产经营企业信息化管理的特点,对首饰行业的电脑化设计如下解决方案。
一、生产工艺流程分析:二、系统架构图三、模块流程结构图:三、生产流程过程处理A、接单、开单:主要是完成客户订单的处理。
完成内容:订单号、生产单号、加工单号、款号、客户、上单日期、生产日期、交货日期、数量、名称、做货要求、石资料的处理、耗率的处理、工费(每一个款的每一工序的价格)、工时(每一款的不同工序的做工时间的预算)、客户来石处理、客户来金处理、打印流程单;如果做的是链产品资料应列出线粗,配件做工要求。
完成上述数据的处理大至描述出了一个客单的最基本的要素,要完成一个单得对相关的物料处理,物料处理在后面将作专门的讨论。
B、部门间的做货、过货当开完订单后,就要进入生产流程的控制,生产过程用下图来表示:从上图可以看出对于整个流程的控制主要由三在动作组成:1、部门间的移交:当货从上一个部门做完后,向下一个部门过货的过程。
在这个处理过程中要处理的数据有:生产单号(PO)、折分页、交出员工、接收员工、数量、总重量、石的数量、石的重量、操作时间等一列系数据。
说明:1)石的重量可以为空值2)折分页:主要是为了避免在生产的过程中由于一张单的货品太过于庞大,而造成管理、生产的混乱,把一张单折成很多个单来生产,如:JBC200204016这张订单有5000件货要做,但生产起来不可把这5000件一下子生产完毕,就折成两个单来分别为:生产单号为:JBC200204016折分页为01 数量为2500件;JBC200204016 折分页为02 数量为2500 件3)折分页的合并:根据不的要求,我们可以在整个生产的过程中以折分页流通到底,但也可以根据要求将折分页在一定的时候进行合并。
2、部门内部的发货:每个部门都有收发员,在货品来到本部门之前,首先是由上部门的收发员交到下一部门的收发员,当流程单走到本部门后,则由本部门的收发按照员工的做货能力,分别分发给能把货做好的员工去完成生产。
珠宝批发标准erp -回复
珠宝批发标准erp -回复「珠宝批发标准ERP」,是指一套专门为珠宝批发业务设计开发的企业资源计划(ERP)系统。
本文将详细解答以下问题,以帮助读者更好地了解和应用该系统。
一、什么是珠宝批发标准ERP?珠宝批发标准ERP是一种集成了供应链管理、仓储管理、销售管理、财务管理等功能的企业管理软件系统。
其主要目的是帮助珠宝批发企业实现信息共享、流程自动化和业务优化,提高企业整体运营效率和管理水平。
二、为什么需要珠宝批发标准ERP?在传统的珠宝批发业务中,企业往往面临着诸如采购管理混乱、库存盲目增长、订单处理低效等问题。
而珠宝批发标准ERP通过整合和优化企业各项业务流程,可以帮助企业实现精细化管理、降低成本、提高客户满意度等效果。
三、珠宝批发标准ERP的主要功能有哪些?1. 供应链管理:包括采购管理、供应商管理、库存管理等,帮助企业合理规划和控制商品采购、库存和供应链运作。
2. 销售管理:包括订单管理、客户管理、价格管理等,帮助企业全面管理销售过程,提高订单处理效率和客户关系管理水平。
3. 财务管理:包括财务核算、财务报表、资金管理等,帮助企业及时准确地掌握财务状况,提高财务决策效果。
4. 仓储管理:包括仓库管理、入库出库、库存盘点等,帮助企业实现仓储信息的实时监控和管理。
5. 数据分析:包括报表分析、数据挖掘等,帮助企业通过分析销售数据、采购数据等,提供决策支持。
四、如何选择适合的珠宝批发标准ERP?1. 根据企业规模和需求确定ERP系统的功能和模块。
2. 研究市场上的不同供应商,并进行评估和比较。
重点考虑供应商的资质、产品质量、售后服务等因素。
3. 进行系统的演示和试用,了解系统的易用性、稳定性等,确保系统符合企业的实际需求。
4. 考虑系统的可扩展性和兼容性,以便后续根据企业的发展需要进行系统升级和扩展。
五、如何实施珠宝批发标准ERP?1. 建立ERP实施团队,明确实施目标和步骤,并制定详细的实施计划。
潮宏基珠宝借ERP增强管理能力
潮宏基珠宝借ERP增强管理能力作者:陈曲来源:《中国信息化周报》2013年第41期广东潮宏基实业股份有限公司(以下简称潮宏基)于1996年成立于广东汕头特区,是一家自主设计、加工生产、批发零售的大型珠宝企业。
旗下所属高档珠宝品牌“潮宏基”珠宝是蜚声中外的知名品牌。
经过10多年耕耘,潮宏基已形成了以东北,华东为核心市场,覆盖全国80多个主要城市的300多家品牌专营店的连锁销售网,具备自主研发、设计、生产乃至策划、管理、营销和服务等环节的强势人才队伍,确保了款式更新速度快、品质稳定的优势。
“潮宏基珠宝”已在国内珠宝行业中脱颖而出,确立了潮宏基品牌在珠宝行业的领先地位,连续三年入选世界品牌实验室评出的“中国500最具价值品牌”。
发展带来的信息化之伤早在1996年成立初期,潮宏基就将自己的产品定位在中高端的珠宝市场。
为了成功奠定公司的发展基础,管理层对信息化管理相当重视。
由此,潮宏基在成立之初,便开始了信息化的建设,主要方式是基于公司业务需求,配合开发所需的信息系统。
随着市场需求的增长,公司业务高速发展。
新门店的大规模开张,引发公司资金投入成倍加大,产品库存也在不成比例增加,门店沟通不畅等问题开始出现。
面对公司的管理缺陷、资金压力和更大的市场,潮宏基不遗余力地调整应变能力,改进管理模式,开发新的应用软件,努力提高信息管理能力。
然而,种种的尝试还是让潮宏基人感到了一种前所未有的压力。
传统的信息管理模式已经过时,根本无法跟上公司发展的速度,公司需要的是变革性的信息管理模式。
潮宏基电脑信息部经理马伟槟说道:“开发新系统时间长,花费高,功能很难做到完善,系统间还存在兼容问题。
我们很难形成一个一体化的信息管理系统,更不能从根本上快速、有效解决库存资金占用和库存积压等问题,解决不了门店增长带来的销售管理和沟通不畅等问题。
公司现有的信息系统已明显跟不上业务发展了。
”携手ERP 坚定战略目标面临发展瓶颈,潮宏基人渴望一套一体化的、自内而外的、有效的信息化管理模式来取代现有的信息系统。
电商珠宝首饰运营方案设计
电商珠宝首饰运营方案设计1. 市场调研在制定任何业务计划之前,首先需要进行市场调研。
对于珠宝首饰行业来说,市场调研是非常重要的,因为要了解消费者的偏好、行业趋势和竞争对手的情况。
通过市场调研,可以帮助您找到定位目标市场,并制定出相应的营销计划。
2. 产品选择在电子商务平台上销售珠宝首饰,产品的选择尤为重要。
首先,您需要确保选择的产品具有足够的吸引力,吸引消费者的注意。
其次,产品的质量也需要得到保证,因为虚假的产品将会对您的商誉造成影响。
最后,您还需要考虑产品的种类和价格,以及是否能与其他品牌进行竞争。
通过选择多样化的产品,并确保产品的质量和价格有竞争力,可以提高您在市场上的竞争力。
3. 品牌塑造在电子商务平台上销售珠宝首饰,品牌塑造同样非常重要。
一个好的品牌可以帮助您赢得消费者的信任,增加销售额。
对于初创的珠宝首饰品牌来说,建立品牌形象的过程可能需要一段时间,但通过不断努力,您可以塑造出一个有吸引力和信誉的品牌形象。
4. 营销策略营销策略是电子商务珠宝首饰运营中必不可少的一部分。
通过有效的营销策略,可以吸引更多的目标客户,并增加销售额。
例如,您可以选择社交媒体广告,搜索引擎优化,内容营销等多种方式来推广您的产品。
此外,您还可以考虑与知名的博主或网红合作,通过他们的影响力来吸引更多的客户。
5. 客户服务在电子商务平台上,客户服务也尤为重要。
消费者通常在购买产品后,期待获得良好的售后服务。
因此,您需要确保您的客户服务团队能够及时有效地回复客户的问题和投诉,并解决客户的问题。
通过提供良好的客户服务,您可以赢得客户的信赖,促进口碑的传播,增加品牌的影响力。
6. 物流配送在电子商务珠宝首饰运营中,物流配送也是一个关键的环节。
因为珠宝首饰是高价值的产品,因此在快递配送过程中需要格外小心,以防止产品的损坏或丢失。
您需要选择一个可靠的快递公司,确保产品能够安全地送达客户手中。
7. 售后维护最后,售后维护也是电子商务珠宝首饰运营不可忽视的一部分。
珠宝行业智慧ERP介绍
多端口接入
多端口接入
•可接入PC端、平板端、手机端 •随时随地查看销售数据 •店铺运营一手掌握
PC
LAPTOP TABLET MOBILE
智能硬件
智能硬件
•14寸IPS Full HD触摸屏 •1920X1080的分辨率 •双屏双系统互动 •内置一体化打印机 •22行汉字/秒 高速打印 •移动收银 •支持多种支付方式,包括声波支付
微信会员特色
01
一卡解决
积分、储值、优惠券、查询
03
一次搞定
线下引流、上线消费 线上引流、线下消费
02
一网打尽
会员管理、交易管理 精准营销、数据分析
04
一应俱全
客服预定、在线充值 疑难解答、富媒体营销
微信会员强大功能
连锁会员管理
系统建设简单快捷, 无需商家维护,让商 家把更多精力花在 “营销”上
多种支付方式
开拓多种收银方式 迎合消费者支付习惯
现金支付
传统支付方式, 迎合需求
银行卡支付 会员支付
国内各银行储蓄卡、信用卡 蓝牙链接,移动刷卡
银联认证,信心保证
会员卡支付 打折支付
消费积分支付
移动支付
最热门的移动支付方式 微信支付、支付宝支付,
迎合大众的支付习惯
高效货品管理工具RFID
快速定位
供应商结算 月结对帐 发票跟踪
质量反馈
付款信息
工厂ERP
生产排程
原料采购
生产订单
销售管理
财务管理
库存管理
分析与优化
决策等级 战略层面
战术层面
供应
生产
流通
物流与供应链网络规划和运输规划
物料供应计划
珠宝首饰业SAP POS案例
广东潮宏基实业股份有限公司 电脑信息部经理 马伟槟
没有一种 ERP 产品是专为珠宝行业应 在 SAP 系统上线后,潮宏基又在 SAP • 门店之间信息无法沟通,难以实现
用而开发的,但是,SAP 产品所表现的 认证的合作伙伴深圳市论衡信息技术有 门店间商品的调货,不能第一时间满
灵活性和适用性可帮我们实现量身订制 限公司的帮助下,针对珠宝行业的特点 足消费者的需求。例如,东北地区的
集成了店面管理、客户服务、销售支持 等功能,比如商品图片的分类查询、会 员管理和售后服务支持。技术上,该系 统支持实时联机又支持阶段性脱机操 作,保证了店面业务持续运转。
/china /contactsap
普及 ERP-POS 延伸变革成果
2008 年 1 月份,ERP-POS 系统首先在 新开业的潮宏基杭州旗舰店正式投入了 试用。据店里负责人介绍,他们过去向 总部订货,看不到商品的图片,总带有 盲目性。而现在,他们完全可以直观地 选择热销的货品,甚至可以让顾客直接 看图选货。
然而,种种的尝试还是让潮宏基人感到 了一种前所未有的压力。传统的信息管 理模式已经过时,根本无法跟上公司发 展的速度,公司需要的是变革性的信息 管理模式。
潮宏基电脑信息部经理马伟槟说道: “开发新系统时间长,花费高,功能很 难做到完善,系统间还存在兼容问题。 我们很难形成一个一体化的信息管理系 统,更不能从根本上快速、有效解决库 存资金占用和库存积压等问题,解决不 了门店增长带来的销售管理和沟通不畅 等问题。公司现有的信息系统已明显跟 不上业务发展了。”
源头上理清头绪,理顺流程,提高管理 理顺销售环节的问题提供了有利的前 方案的零售解决方案系统,被潮宏基人
水平和效率,以一个扎实的企业管理基 提;它还大大提高了公司内部的管理效 称为 ERP-POS 系统,是论衡公司专门
珠宝首饰行业数字化门店管理解决方案
珠宝首饰行业数字化门店管理解决方案第一章数字化门店管理概述 (2)1.1 数字化门店管理的重要性 (2)1.2 数字化门店管理的现状与挑战 (3)1.2.1 现状 (3)1.2.2 挑战 (3)第二章门店数字化基础设施建设 (3)2.1 门店网络与硬件设施 (3)2.1.1 网络设施 (4)2.1.2 硬件设施 (4)2.2 数据收集与存储方案 (4)2.2.1 数据收集 (4)2.2.2 数据存储 (4)2.3 信息安全与隐私保护 (4)2.3.1 信息安全 (5)2.3.2 隐私保护 (5)第三章门店销售管理系统 (5)3.1 销售数据实时统计 (5)3.2 客户关系管理 (5)3.3 销售分析与预测 (6)第四章门店库存管理 (6)4.1 实时库存监控 (6)4.2 库存预警与优化 (7)4.3 库存盘点与调整 (7)第五章门店顾客体验优化 (8)5.1 个性化推荐系统 (8)5.2 虚拟试戴与互动体验 (8)5.3 顾客反馈与满意度调查 (8)第六章门店营销策略 (9)6.1 数字化营销工具 (9)6.2 会员管理与分析 (9)6.3 营销活动策划与执行 (10)第七章门店人员管理 (10)7.1 人员培训与考核 (11)7.1.1 培训体系构建 (11)7.1.2 培训内容与方法 (11)7.1.3 考核机制 (11)7.2 人员排班与调度 (11)7.2.1 排班策略 (11)7.2.2 调度原则 (11)7.2.3 灵活应对突发情况 (11)7.3 员工激励与绩效管理 (11)7.3.1 激励措施 (11)7.3.2 绩效考核体系 (11)7.3.3 绩效改进与反馈 (12)第八章门店财务管理 (12)8.1 财务数据实时监控 (12)8.2 成本分析与控制 (12)8.3 财务报表与决策支持 (12)第九章门店安全与合规 (13)9.1 门店安全管理制度 (13)9.1.1 安全管理组织架构 (13)9.1.2 安全管理制度内容 (13)9.1.3 安全管理制度的执行与监督 (13)9.2 风险防范与应对 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险防范措施 (13)9.2.3 风险应对策略 (14)9.3 合规检查与评估 (14)9.3.1 合规检查内容 (14)9.3.2 合规评估方法 (14)9.3.3 合规检查与评估的执行 (14)第十章门店数字化管理升级与创新 (14)10.1 新技术应用 (14)10.2 管理模式创新 (15)10.3 持续优化与升级 (15)第一章数字化门店管理概述1.1 数字化门店管理的重要性科技的飞速发展,数字化已逐渐渗透至各行各业,成为推动企业转型升级的关键力量。
毕业设计-珠宝首饰进销存管理系统—论文[管理资料]
珠宝首饰进销存管理系统摘要面对信息时代的机遇与挑战,利用高科技手段来提高企业的管理水平无疑是一条行之有效的途径。
利用计算机管理可以最大限度的发挥准确、快捷、高效等作用, 在越来越激烈的珠宝行业中,计算机管理技术对珠宝首饰公司的服务管理提供强有力的支持。
因此,利用全新的计算机网络和珠宝首饰管理系统,已成为提高珠宝首饰公司的管理效率,改进服务水准的重要手段之一。
本系统应用Visual Basic 中文版开发前台,用Microsoft Access 作后台服务器,采用客户机/服务器(C/S)管理思想来对珠宝首饰进销存管理。
关键词:管理水平,管理效率,服务水准,珠宝首饰管理系统,客户机/服务器,管理思想目录摘要 (Ⅰ)一、调查与分析(一)课题研究的背景、目的及意义 (1)(二)公司简介 (1)(三)业务流程分析 (2)(四)信息流程分析 (2)(五)现有的信息系统分析 (3)(六)类似系统的分析 (4)二、总体规划与设计(一)开发环境 (4)(二)新的业务-数据流程图分析 (4)(三)需求分析 (5)(四)实现目标 (6)(五)系统的结构设计 (6)(六)数据库设计 (7)(七)界面设计 (11)(八)系统安全性与可靠性设计 (12)三、系统实施(一)系统使用说明书 (12)(二)系统调试及开发过程总结 (21)(三)系统环境与软件安装 (23)致谢 (24)参考文献 (25)一、调查与分析报告(一)课题研究的背景、目的及意义(1)开发背景珠宝行业在我国是一个新兴行业,目前尚处于初步阶段。
虽然在改革开放后我国珠宝行业取得了高速发展,但是与发达国家相比,还存在组织结构小而分散,缺少大规模,经济技术势力强的企业,专业人员素质不够高,生产设备落后,产品设计不够新颖,市场的竞争力不强,市场管理不规范等缺点。
随着我国加入WTO,我国珠宝行业将面对非常激烈的竞争,只有迅速提高企业的管理水平,才能在激烈的竞争中占的一席生存之地。
珠宝首饰行业智能设计与销售管理平台方案
珠宝首饰行业智能设计与销售管理平台方案第1章项目背景与概述 (4)1.1 行业现状分析 (5)1.2 项目目标与意义 (5)1.3 平台架构设计 (5)第2章珠宝首饰设计模块 (6)2.1 设计需求分析 (6)2.2 智能设计系统构建 (6)2.3 设计素材库建设 (6)2.4 设计作品展示与分享 (7)第3章销售管理模块 (7)3.1 销售业务流程分析 (7)3.1.1 销售业务流程概述 (7)3.1.2 销售业务流程优化 (7)3.2 客户关系管理 (7)3.2.1 客户信息管理 (8)3.2.2 客户关怀与维护 (8)3.3 销售数据统计分析 (8)3.3.1 销售数据统计 (8)3.3.2 销售数据分析 (8)3.4 销售预测与库存管理 (8)3.4.1 销售预测 (8)3.4.2 库存管理 (8)第4章供应链管理模块 (9)4.1 供应商管理 (9)4.1.1 供应商选择 (9)4.1.2 供应商评估 (9)4.1.3 供应商关系维护 (9)4.2 物流跟踪与监控 (9)4.2.1 物流跟踪 (9)4.2.2 物流监控 (10)4.3 采购管理 (10)4.3.1 采购计划 (10)4.3.2 采购执行 (10)4.3.3 采购控制 (10)4.4 供应链协同优化 (10)4.4.1 信息共享 (10)4.4.2 业务协同 (10)4.4.3 优化改进 (10)第5章数据分析与决策支持模块 (11)5.1 数据挖掘与整合 (11)5.1.1 数据来源 (11)5.1.2 数据挖掘 (11)5.1.3 数据整合 (11)5.2 数据可视化展示 (11)5.2.1 可视化工具选择 (11)5.2.2 可视化设计 (11)5.2.3 可视化应用 (11)5.3 决策支持系统构建 (11)5.3.1 系统架构 (12)5.3.2 系统功能 (12)5.3.3 系统优化 (12)5.4 风险预警与应对策略 (12)5.4.1 风险预警 (12)5.4.2 预警机制 (12)5.4.3 应对策略 (12)第6章电子商务平台对接 (12)6.1 电商平台架构设计 (12)6.1.1 用户模块 (12)6.1.2 商品模块 (13)6.1.3 购物车模块 (13)6.1.4 订单模块 (13)6.1.5 物流模块 (13)6.1.6 营销与客户服务模块 (13)6.2 商品信息管理 (13)6.2.1 商品分类管理 (13)6.2.2 商品详情页管理 (13)6.2.3 商品库存管理 (13)6.3 订单处理与物流配送 (13)6.3.1 订单处理 (13)6.3.2 物流配送 (13)6.4 营销活动与客户服务 (14)6.4.1 营销活动 (14)6.4.2 客户服务 (14)第7章移动应用开发 (14)7.1 移动端功能需求分析 (14)7.1.1 产品展示:提供丰富多样的珠宝首饰产品展示,包括产品图片、价格、材质、款式等信息。
珠宝运营管理方案
珠宝运营管理方案一、背景分析随着人们对生活品质要求的不断提高,越来越多的人开始注重个性化的装饰品,其中珠宝饰品成为了不少人选购的首选。
然而,珠宝市场竞争激烈,制约了珠宝行业的发展。
因此,需要通过科学的管理方案来提高珠宝运营效率,满足市场需求,增加企业的竞争力。
二、目标设定1. 提高产品质量。
确保产品的原材料来源和制作工艺符合标准,从而保证产品的质量和可靠性。
2. 扩大销售渠道。
开拓线上和线下渠道,提高产品知名度,扩大市场份额。
3. 提升品牌形象。
通过多种方式提升品牌知名度和美誉度,推动品牌价值增长。
4. 提高客户满意度。
加强售后服务,提高客户满意度,确保顾客忠诚度。
三、运营管理方案1. 产品质量管理(1)建立严格的原材料采购制度,确保原材料的质量和来源可靠。
(2)引进先进的生产设备和工艺,提高生产效率和产品质量。
(3)建立完善的质量控制体系,严格实施质量管理标准,确保产品质量。
2. 销售渠道管理(1)线上渠道:完善官方网站和电商平台的建设,提高线上购物体验,丰富产品种类,提高线上销售收入。
(2)线下渠道:开设实体店面,设计精美的陈列,加强品牌形象展示,提升顾客购物体验。
3. 品牌形象提升(1)加大品牌宣传力度,通过线上线下广告和活动,提升品牌知名度和美誉度。
(2)加强品牌形象设计,规范品牌标识使用,提高品牌辨识度。
(3)提高产品设计水平,推出符合市场需求的新品,提升产品吸引力,提高品牌价值。
4. 售后服务管理(1)建立完善的客户服务体系,提供24小时在线客服,解决客户问题。
(2)加强售后服务培训,提升售后服务人员的服务水平,确保客户满意度。
(3)建立客户满意度反馈机制,及时收集客户反馈,改进服务质量。
四、资源配置1. 人力资源:提高员工培训力度,增加员工技能,提高员工满意度。
2. 财务资源:合理配置资金,提高产品质量和设计水平,加大宣传推广力度。
3. 物流资源:建立完善的物流体系,确保产品的准时交付。
珠宝进销存管理系统的设计与实现
Z公司进销存管理系统的设计与实现摘要面对信息时代的机遇与挑战,利用高科技手段来提高企业的管理水平无疑是一条行之有效的途径。
利用计算机管理可以最大限度的发挥准确、快捷、高效等作用,在越来越激烈的珠宝行业中,计算机管理技术对珠宝首饰公司的服务管理提供强有力的支持。
因此,利用全新的计算机网络和珠宝首饰管理系统,已成为提高珠宝首饰公司的管理效率,改进服务水准的重要手段之一.本系统是应用Visual FoxPro 6。
0 中文版开发前台,针对珠宝进销存管理的需要设计出相应功能模块,让管理者更加快捷方便的实现管理工作。
该系统主要包括9大部分,包括:系统管理、销售管理、库存管理、基础信息、往来管理、决策管理、报表管理、维护管理、查询管理,通过41个完整的功能模块来满足用户的需要.关键词:计算机;珠宝首饰进销存管理系统;Visual FoxPro 6。
0;功能模块;销售管理;库存管理.Z company purchase-sell—stock managementsystem design andimplementationABSTRACTFacingthe opportunityand challenge of informationera,the useof hi—tech means to improve themanagement level of enterprises is aneffective path。
Using thecomputer managementcan maximiseaccurate, fast and efficient in the increasinglyfierce,the jewelry in dustry, the computer management technology to jewelry company's service management provide strongsupport.Therefore,to take advantage ofthenew computernetwork and jewelry management system,improve the jewelry companyhas becomethe management efficiency, improve theservice level of t heimportantmeans. Thissystem is usedVisual FoxPro6.0,according to Chinese development infront ofthe jewelrydesignpurchase-sell—stockmanagement function modules, corresponding to the realization of more convenient andmanagement work.This system mainlyinclude nine most,including:system management, salesmanagement,inventory management,information management and decision-making, managementandmaintenance management, management, management, throughinquires41 complete function module to meet customerneeds.Keywords:computer,Jewelry purchase—sell—stock managementsys tem, Visual FoxPro 6.0,Function module, Sales management, Inventory management.目录第一章引言ﻩ错误!未定义书签。
珠宝行业企业财务管理方案分析
珠宝行业企业财务管理方案分析一、背景介绍在珠宝行业,企业的财务管理至关重要。
良好的财务管理方案不仅可以帮助企业实现财务目标,还可以提高企业的竞争力。
本文将针对珠宝行业企业的特点和需求,分析并探讨适用于珠宝行业企业的财务管理方案。
二、珠宝行业企业特点珠宝行业是一个高度竞争和季节性波动较大的行业。
在这个行业中,产品的质量、设计、品牌溢价等因素决定了企业的市场地位和竞争力。
2.1 高昂的原材料成本珠宝制作所用的原材料如金银、宝石等价格较高,对企业的成本控制提出了挑战。
2.2 季节性销售珠宝行业的销售存在季节性差异,如节假日和结婚旺季的销售量明显增加,而其他时间销售较为平稳。
2.3 设计和品牌竞争在珠宝行业,企业除了产品的制作外,设计和品牌也是影响企业竞争力的重要因素。
三、珠宝行业企业财务管理方案3.1 成本控制针对珠宝行业高昂的原材料成本,企业应建立完善的成本管理体系,合理进行成本核算,控制原材料采购的价格和质量。
3.2 季节性销售管理针对销售季节性波动,企业可以通过合理的库存管理和销售活动来平衡不同季节的销售差异,避免系统性的资金周转问题。
3.3 设计和品牌投入企业应重视设计和品牌建设,通过提供独特的设计和或品牌溢价来提高产品附加值,从而提升市场竞争力。
3.4 资金管理针对珠宝行业的高资金需求,企业应建立良好的资金管理制度,合理进行融资和资金运营,确保企业的资金流动性。
四、结语珠宝行业企业财务管理方案的建立将有利于企业实现财务目标,提高企业的经营效率和竞争力。
企业在制定财务管理方案时应根据行业特点和需求,结合企业自身的实际情况,确保方案的科学性和可操作性。
以上是对珠宝行业企业财务管理方案的分析,希望能为珠宝行业企业的财务管理提供一定的参考和帮助。
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黄金珠宝企业ERP接口解决方案实例探索
黄金珠宝企业ERP接口解决方案实例探索薛源;汪峙峰【期刊名称】《计算机光盘软件与应用》【年(卷),期】2011(000)016【摘要】In order to solve the gold jewelry industry, according to the special nature of procurement,materials management,unique,special and other cost management into the ERP system,the standard system of material can not be accounted for, and the daily management of the workload is very huge problem,and part of the procurement chain, common procurement management software based on the premise is not met,the sales cycle is not matching the characteristics of combination of all factors considered,the design professional support system for the jewelry industry, this solution will use the ERP system with the currently used Diamond systems integration,taking into account the business section of some of the actual situation of the retail business,will be tailored to interface with customer-oriented development Diamond with the ERP system in the middle of the platform approach to achieve integrated management of financial business needs.%为了解决根据黄金珠宝行业采购的特殊性、物料管理的特殊性、成本管理的特殊性等纳入ERP系统,则标准系统的物料无法进行核算,且日常管理的工作量非常巨大的问题,以及采购环节部分,通用软件的采购管理的前提基础也不具备,销售环节没有匹配性的特点,综合各种因素考虑,设计专业的珠宝行业系统进行支撑,本解决方案将采用ERP系统与目前使用的金钻系统进行集成,同时考虑企业段零售业务的一些实际情况,将采取接口与量身定制客户化开发金钻与ERP系统的中间平台的方式,以达成财务业务一体化的管理需求。
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珠宝首饰行业E化管理实施方案针对首饰行业的实际生产管理流程,结合现代化的管理思想和多家首饰生产经营企业信息化管理的特点,对首饰行业的电脑化设计如下解决方案。
一、生产工艺流程分析:首饰企业ERP管理系统二、系统架构图首饰企业ERP管理系统三、模块流程结构图:三、生产流程过程处理A、接单、开单:主要是完成客户订单的处理。
完成内容:订单号、生产单号、加工单号、款号、客户、上单日期、生产日期、交货日期、数量、名称、做货要求、石资料的处理、耗率的处理、工费(每一个款的每一工序的价格)、工时(每一款的不同工序的做工时间的预算)、客户来石处理、客户来金处理、打印流程单;如果做的是链产品资料应列出线粗,配件做工要求。
完成上述数据的处理大至描述出了一个客单的最基本的要素,要完成一个单得对相关的物料处理,物料处理在后面将作专门的讨论。
B、部门间的做货、过货当开完订单后,就要进入生产流程的控制,生产过程用下图来表示:从上图可以看出对于整个流程的控制主要由三在动作组成:1、部门间的移交:当货从上一个部门做完后,向下一个部门过货的过程。
在这个处理过程中要处理的数据有:生产单号(PO)、折分页、交出员工、接收员工、数量、总重量、石的数量、石的重量、操作时间等一列系数据。
说明:1)石的重量可以为空值2)折分页:主要是为了避免在生产的过程中由于一张单的货品太过于庞大,而造成管理、生产的混乱,把一张单折成很多个单来生产,如:JBC这张订单有5000件货要做,但生产起来不可把这5000件一下子生产完毕,就折成两个单来分别为:生产单号为:JBC折分页为01 数量为2500件;JBC 折分页为02 数量为2500 件3)折分页的合并:根据不的要求,我们可以在整个生产的过程中以折分页流通到底,但也可以根据要求将折分页在一定的时候进行合并。
2、部门内部的发货:每个部门都有收发员,在货品来到本部门之前,首先是由上部门的收发员交到下一部门的收发员,当流程单走到本部门后,则由本部门的收发按照员工的做货能力,分别分发给能把货做好的员工去完成生产。
在收发员发货的时候应当做出以下数据的记录:工单号,折分页,数量,重量,允许的耗,做货要求,工费,做货员工,做货部门,发货员,发出时间;石资料:石数量,石重量镶法及做货要求,做货员工,工值等。
在内部收发时,金石的重量要对生产员工和收发同时显示出来,金重的录入采用带有数据输出接口的电子称,将重量直接从电子称输到电脑当中去,当数量、重量准确无误后由做货或者是交货员工要刷卡(IC)确认后数据生效。
这个过程也可用部门间的移交。
3、部门内部的收货:当员工把货生产完成后,则由员工上交到收发员,收发员验收合格后交由下一部门的收发员。
在这个过程中应记录以下数据:工单号,折分页,完工数量,完工重量,做货员工,做货部门,收货员,工具使用情况,收回时间;石资料:石数量,石重量镶法及做货要求,做货员工,工值等。
以及由收发两次的重量,所产生的差算出损耗。
每个部门的交收过程基本上都一样,可以用同一种方法对整个交收过程进行处理,并最终把货品做完工。
在生产的过程中还可能出现返工、暂停生产、取消生产等特殊情况也应在流程处理中完成;首饰企业ERP管理系统C、外发处理:对需要外发的货进行专门的处理1、开外发单:1)基本信息,外发单号、做货客户、开单时间、落单时间、负责人、总数量、总重量。
2)明细资料,外发单号、款式号、数量、重量,工价、单价、做货要求、镶石数量、镶石重量、备注2、发货:1)基本信息,收货单号、外发单号、收货时间、客户、数量、重量、收货人2)明细资料,收货单号、外发单号、款式号、数量、重量,镶石数量、镶石重量、备注3、收回:当生产完成后由委外加工的工厂交回本公司。
完成做货明细的统计,如重量、工费等。
D、QC:当整个货品生产完工后应交由QC部Q成品,如果OK则交出货部门出货,否则返工。
应记录以下数据:工单号,折分页,成品数量,成品重量,品质,完成情况,完成时间,QC员;E、出货:产品生产完毕并由QC部门批准出货的时候则货品交由出货部门将成品交付给客户或者是发货到香港的相关部门进行处理。
说明:详细的说明请参照后面的出货部分。
四、流程及物料(金石)跟踪:本部分主要是完成对生产过程中的生产状况的查询、分析、为各部门主管管理工厂提供相关的数据依据。
1、流程查询:对某一订单或某一折分页进行查询统计完成整个生产流程所进行的操作。
2、生产状况查询:对每个订单的现在生产状态进行查询分析。
3、产量查询:对每个员工、部门的产量进行查询。
4、存货查询:客户、整个工厂、部门、员工的存货5、数据分析与报表:对本工厂的各种生产数据进行分析,为管理提供依据,并提供各种报表。
6、款式生产状况查询:某一款式的产品在生产中的状态的表达。
7、镶石员工产量查询:专门对镶石部门的员工的生产能力的一个统计(包括计件工资的核算)。
8、镶石员工石损耗查询:对石损耗的状况的查询控制管理。
9、工单各部门损耗查询统计:不同工单(款式)的损耗状态的管理。
10、废件失件查询:废件失件的管理控制及相关的赔偿方法的记载。
11、烂石失石查询:烂石失石的管理控制及相关的赔偿方法的记载。
12、损耗统计:对员工、部门、工厂的金石等物料,可精确到任意时间,任意物料,任凭人的金石过货状况,及使用状况的查询、跟踪、统计、分析。
本部分的功能可根据应用过程中的要求而做相应的调整。
五、仓库管理(物料管理):原料主要是金、石、工具的管理,公司每隔一段时间要进行金石的采购,工场每天生产都在消耗,随时要动态知道工场的金石库存情况,合理安排工场的采购工作,合理利用公司的资金。
A、金的管理:1、金采购:当库存下降到一定的限度的时候,或者是客户的来金不能满足生产的需求时,应当提示管理人员应该进行金的采购工作。
应作出以下数据的记录:应作出以下数据的记录:采购单号,采购日期,供货单位,成色、数量,重量,单价、采购员。
2、金入库:当采购回工厂以后就应当进入仓库存放以供日后使用。
就对以下数据处理:采购单号,入库单号,入库时间,入库检验员,仓管员,仓库存放情况,经手人。
3、金出库:当工厂生产需要的时候则应该从仓库中提取金锭进行生产,对以下数据进行处理:出库单号,领料人,数量,重量,用途,时间,发货人,说明。
4、客户来金处理:分两种方式,即客户跟单来金,客户来半成品,或客户来散金,支持两种处理方式。
便于结算时支持按时间段结和按单结算的方式。
5、客户退金处理:分两种方式,即客户跟单退金,客户退半成品,或客户退散金,支持两种处理方式。
便于结算时支持按时间段结和按单结算的方式。
6、员工间金移交:处理员工的废料回收,金块交收、废件交收、员工回金粉、熔金粉等,显示数据有:移交单号、发货人、接收人、日期、数量、重量、名称、备注。
7、盘点:可按时间段对整个工厂的金进行盘点,可具体到每个员工,部门及整个工厂的金的存量及使用状况;也可动态对整个工厂的金存货进行查询;各种报表的打印。
8、金成色维护:动态维护公司现有金的各种成色,由用户根据公司实际情况处理。
9、当日金价维护:实时跟踪金价波动,便于分析采购时机及结算时折价手依据。
10、统计查询:对使用情况,库存进行查询分析使用情况。
B、石管理:1、石采购:当库存下降到一定的限度的时候,应当提示管理人员应该进行石的采购工作。
应作出以下数据的记录:采购单号,采购日期,供货单位,数量,颜色、级别、重量,采购员。
2、石入库:当采购回工厂以后就应当进入仓库存放以供日后使用。
就对以下数据处理:采购单号,入库单号,入库时间,入库检验员,仓管员,仓库存放情况,经手人。
3、石出库:当工厂生产需要的时候则应该从仓库中提取石进行生产,对以下数据进行处理:出库单号,领料人,数量,重量,用途,时间,发货人,说明4、配石:工厂在生产的过程中要对镶石的生产订单进行镶石的配石处理,明确每第订单生产单需要的石头的详细的明细资料,以确定公司的石库存是否能够满足生产,要否采购石。
5、客户来石处理:客户来石记录,分客户来散石,一般用于月结或季节算的方式,客户跟单来石适用于按单结算,支持两种方式。
6、客户退石处理:客户退石记录,分客户退散石,一般用于月结或季节算的方式,客户跟单退石适用于按单结算,支持两种方式。
7、员工石移交:员工间石移交和收发8、盘点:可按时间段对整个工厂的石进行盘点,可具体到每个员工,部门及整个工厂的石的存量及使用状况;也可动态对整个工厂的石存货进行查询;9、石资料维护:石号、石类、形状、大小、颜色、角度、车工、净度、产地、描述等资料,便于其它管理中,只需要石号、其它相关资料自动提出、使管理方便,减少文字输入工作,提高效率。
10、石类别维护:由用户根据一厂实际情况,动态维护石头分类情况。
11、石耗标准维护:记录工厂制定的石耗标准,便于计算员工的生产损耗情况及结算。
12、查询统计:对使用情况,公司库存、员工存石、员工石耗等进行查询分析使用情况。
C、工具管理1、工具采购:根据工厂工具的库存情况,采购需要的工具,采购单号、工具编号(如:针头,A001),名称,规格,供货商,采购数量,重量,日期,采购员,价格、2、工具入库:入库单号、采购单号、工具编号,名称,规格,供货商,采购数量,重量,日期,验货员,仓管员3、工具领用:根据生产的需要,由员工提出申请领用工具。
出库单号,工具编号,用途,数量,重量,领用人。
4、员工工具移交:处理员工之间,收发员与员工、收发与收发之间的工具交收。
移交单号、发出人、接收人、时间、工具编号、数量、重量、说明等信息资料。
5、盘点:员工及工厂对各种工具的库存盘点。
6、基本信息维护:包括工具编号、名称、类别、用途等基本资料的维护。
7、查询:对工具的使用情况和库存情况进行查询。
D、成品半成品管理本部分的功能主要是完成由公司采购回来的、由于生产过剩的、或者是我们根据市场的需要自行设计生产出来的成品或者是半成品的管理。
1、产品入库:将自己生产、采购或者是为客户生产没有交给客户的各种产品的明细资料记录下来;如:产品名称,编号,成色,金重,数量,主石重,主石数,副石重,副石数,方式,时间,管理员等。
并打印相关的单据。
2、产品调拨:根据生产和公司经营的需要,对公司库存产品进行分配。
比如说某个客户下了一张订首饰企业ERP管理系统单,但是我们通过库存的查询发现仓库有能完全满足客户要求的成品,所以我们不用生产就可直接出货给客户了,可以节约大量的时间。
3、产品出库:对仓库中的产品根据需要发出库,并记录下相关的信息。
如:产品名称,编号,成色,金重,数量,主石重,主石数,副石重,副石数,方式,时间,管理员,经手人等。
并打印相关的单据。
4、查询统计:对仓库的库存量按不同的标准进行查询,统计并得到相应的报表。