物业无大事,贵在将小事做好

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从一个楼盘的入伙程序看精细化物业服务解析

从一个楼盘的入伙程序看精细化物业服务解析

从一个楼盘的入伙程序看精细化物业服务如何提供精细化的物业服务, 国内许多优秀企业提供了成功的借鉴。

笔者所在公司在近几年的发展过程中, 始终把精细化服务作为优质服务的基础 , 把特色服务作为服务创新的突破口 , 并将这一理念贯穿到从小区施工、房屋验收、接管、入伙、装修期管理、正常期管理等各个环节。

精细化服务归根到底体现在两个方面:一是“ 精” ,就是要求服务品质处于行业较高水平;另一点是“ 细” ,就是服务的各个环节从策划到实施都要细致入微,始终满足客户的需求。

一个精细化物业服务的案例下面我们就笔者所在公司所管某楼盘的入伙过程, 来介绍公司在精细化管理方面的一些做法。

该楼盘为所在区域大型高档楼盘, 因此开发商在入伙之初, 对入伙过程的创新性提出了较高的要求, 要求物业服务公司要配合楼盘的档次, 体现客户的尊贵, 同时让客户入伙时有“ 回家” 的感觉。

与其说这是地产公司的要求, 还不如说这正是业主潜在的需求, 而物业服务公司要满足业主的这个需求, 办法还是今天的主题——“ 精细化服务” 。

如何做到精细化服务呢?我们的经验是要做到“ 贴心、用心、放心” ,这也是笔者所在公司的服务理念。

贴心,就是贴近顾客的心,通过换位思考,真正理解客户的感受 ,洞悉客户的需求。

用心,就是根据客户需求,用心策划并做好每一项服务,注重每一个细节,精益求精,最终使客户对我们的服务放心。

我们始终认为“ 精细” 不是喊出来的,而是实实在在做出来的。

没有认真做事的心,做不到“ 精” 和“ 细” ,就不可能真正满足客户的需求。

世上无难事,只怕有心人,物业管理无大事,贵在坚持将每一件小事做细、做精。

当然要做到这点,又需要标准化、流程化的制度支持。

本着“ 贴心、用心、放心” 的服务理念,针对该楼盘的性质、房地产公司的要求、业主的需求、入伙总户数和入伙时间等方面的情况, 我们首先对入伙环节进行了精心细致的策划。

我们习惯的入伙流程、入伙模式是与开发商、银行等相关单位联系好, 在入伙当天到小区现场办公,客户到了小区便按我们的流程一个环节一个环节地走, 从开发商的办公点走到银行、水电、电信公司等的办公点, 然后再到物业服务企业的办公点。

物业管理:责任与担当

物业管理:责任与担当

物业管理:责任与担当作为一名物业管理的专业人士,我深知肩负着巨大的责任和使命。

在这个日新月异的社会,物业管理行业面临着诸多挑战,但正是这些挑战,锻造了我们坚定的责任心和敢于担当的精神。

我始终坚信,物业管理的核心在于服务。

我们的职责是为业主提供优质、高效的服务,确保他们的生活和工作环境整洁、安全、舒适。

为了实现这一目标,我带领我的团队,从细节入手,严格把控服务质量,力求让每一位业主都能感受到家的温馨。

安全是物业管理的首要任务。

我始终将业主的生命财产安全放在首位,加强安全管理,确保小区的安全防护体系健全、运行良好。

我们对小区的安保设施进行定期检查,确保其正常运行;对安保人员进行严格培训,提高他们的业务素质和应急处理能力。

同时,我们还与政府部门、社区密切配合,共同打造和谐安全的小区环境。

我深知,物业管理的质量直接关系到业主的生活品质。

因此,我一直把提高物业服务质量作为工作的重中之重。

我们积极开展物业服务创新,引入先进的管理理念和技术手段,提高物业管理的智能化、精细化水平。

从绿化养护、设施维修到环境卫生,我们都精益求精,力求为业主提供一流的服务。

面对业主的诉求,我始终秉持着认真负责的态度。

我带领团队,及时响应业主的需求,耐心倾听他们的意见和建议,用心解决他们生活中的困扰。

我相信,只要我们用心去做,就没有解决不了的问题。

这种负责任的态度,赢得了业主的信任和赞誉。

与社会公益活动,为社区的发展贡献一份力量。

同时,我还致力于环保事业,推动小区的绿色发展,为构建美丽家园贡献自己的一份力量。

作为一名物业管理的专业人士,我深知肩负着巨大的责任和使命。

在这个日新月异的社会,物业管理行业面临着诸多挑战,但正是这些挑战,锻造了我们坚定的责任心和敢于担当的精神。

我始终坚信,物业管理的核心在于服务。

我们的职责是为业主提供优质、高效的服务,确保他们的生活和工作环境整洁、安全、舒适。

为了实现这一目标,我带领我的团队,从细节入手,严格把控服务质量,力求让每一位业主都能感受到家的温馨。

小区物业管理的社会责任与义务

小区物业管理的社会责任与义务

小区物业管理的社会责任与义务小区物业管理是指对小区内公共区域和设施的维护、保洁、安全管理等工作。

作为小区居民生活的重要组成部分,物业管理不仅承担着繁琐的日常维护工作,更应当肩负起社会责任和义务。

本文将从社会责任和义务两个方面来探讨小区物业管理的重要性。

一、物业管理的社会责任1. 提供优质服务物业管理的首要责任是为小区居民提供优质的生活服务。

这包括及时维修小区内设施设备的故障,保障供水供电,确保物业设施的正常运行。

同时,物业还应提供周到的客户服务,如协助解决居民的问题和困难,提供咨询和建议等。

通过提供优质服务,物业管理能够提高小区居民的生活质量,增强居民对小区的归属感。

2. 保障小区安全物业管理是小区安全的守护者。

物业应加强安全巡视,及时发现和排除各类安全隐患,警示居民注意安全,保障小区的安宁。

此外,物业还应建立完善的安防系统,配备监控设备,对小区内的行人和车辆进行监控管理,维护小区的安全秩序。

通过精细化管理,可以使小区居民的生活更加安全可靠。

3. 维护小区环境小区的环境质量对居民的生活品质有着重要影响,而物业管理对于小区环境的维护起着重要作用。

物业要做好垃圾分类处理,定期进行清洁和绿化工作,使小区内的绿化景观、道路以及公共区域都保持良好的环境卫生。

小区环境的美好不仅提升了居民的生活品味,也有利于社区的形象塑造和社区文化的建设。

二、物业管理的社会义务1. 合理收费物业管理在提供服务的同时也需要收取费用。

然而,收费应当合理,公开透明,并且必须合法合规。

物业管理应明确收费标准,将费用用于维护和改善小区的公共设施,并向业主公示资金使用情况,接受业主监督。

只有确保费用的合理性,才能保障小区居民的合法权益。

2. 高效运作物业管理应高效运作,为小区居民提供及时的服务。

这包括建立健全的管理制度,加强内部协作和沟通,提高工作效率,确保居民的需求能够及时得到满足。

同时,物业还要根据居民的反馈和建议,及时调整和改进自身的服务质量,不断提升管理水平。

物业管理服务顺口溜与七字诀

物业管理服务顺口溜与七字诀

物业管理服务顺口溜与七字诀一、物业管理服务顺口溜1. 物业服务来叮嘱,环境整洁要保留。

安全第一要牢记,社区和谐靠大家。

2. 保修维护得及时,业主满意心里美。

热情服务态度好,提升居民幸福感。

3. 管理规范细节把握,纠纷处理要公平。

设施设备常检查,创建宜居美好家园。

二、物业管理服务七字诀1. 规范管理规范,制度完善,细节把握。

2. 服务热情服务,业主满意,提升幸福感。

3. 环境环境整洁,绿化美化,社区和谐。

4. 安全安全第一,隐患排查,居民安心。

5. 维护保修维护,及时处理,设施完好。

6. 公平纠纷处理,公正公平,解决矛盾。

7. 提升不断提升,服务品质,打造宜居家园。

物业管理服务是社区居民生活的重要一环,而物业管理服务的质量直接关系到居民的生活品质和幸福感。

在今天的社会中,物业管理服务不仅是保障社区基本秩序的合力,更是创建美好家园的必要条件。

无论是物业管理公司还是业主委员会,都应该充分重视物业管理服务的品质和水平。

对于物业管理服务来说,规范是首要保障。

具体而微的管理规范和制度,能够在微观层面上保障社区的秩序和居民的生活质量。

而服务则是物业管理服务的灵魂所在。

热情的服务态度和满意的服务质量,能够有效提升居民的幸福感和满意度。

物业管理服务还需要关注社区的环境整洁和安全隐患的排查,以及设施设备的及时维护和更新。

只有这样,才能真正打造一个宜居、安全、和谐的社区。

在处理居民之间的纠纷和矛盾时,公平是尤为重要的。

任何一方的合法权益都应该得到公正的对待,而物业公司和业主委员会都应该在纠纷处理上秉持公正、公平的原则。

另外,物业管理服务也需要不断提升,只有以不断提升的服务品质和管理水平,才能更好地满足居民的需求,打造美好社区。

在日常管理中,物业管理服务也有很多小窍门和技巧。

比如可以定期举办社区活动,促进居民之间的交流和沟通,增进社区的凝聚力和和谐度。

还可以设立居民意见箱,及时了解居民的需求和建议,提高服务的针对性和满意度。

物业工作小故事

物业工作小故事

物业工作小故事【篇一:物业工作小故事】物业小故事做客户需要事当客户贴心人早上我们按照平时工作惯例巡视小区,看见3单元门口有一辆黑色奥迪轿车门未关。

车里也没人,当我们走到车辆跟前才发现车内后排座位的地方放了一个包。

可能车主走得急,一时大意并没把包拉链拉上所以能清晰可见包里面放了好几万现钞。

看到… 他(她)们那些人那些人,沐浴在三伏天的阳光里;那些人,总是会将身上的衣服浸湿几遍;那些人,每天重复着一样的动作;那些人,每天背负着沉重的身体,脸上却始终释放着灿烂的笑容。

他(她)们,有男有女,不是建筑工人,不是餐饮服务人员,也不是工厂里的操作员,他(… 尽心寻找走丢小狗保安敬业赢尊重9月的一个深夜,小区的一业主因宠物狗“小白”丢失,对保安队员横加指责。

保安队长听到吵闹声走过来,原来李先生怀疑小狗是保安队员偷走了。

保安队长了解后,先向业主解释道歉道:“小狗不是我们抓走的,但我们连一只小狗都没有给您看…近闻典逸心洲小区的十多部高层电梯忽然“损坏”,无法运行,按钮的灯还是红色的,就是没法上人了,多次打听,说是物业使出来的办法,原因是有很多业主不交物业与电梯费,所以人为给弄成这样子的,听到这多让人气愤!导致老人孩子天天上班的人回趟家连连叫苦,最高的要… 图文并茂二三事我与小树共成长时间:2012年8月8日上午09:40 地点:文华园小区“叔叔,我还能再认领一棵小树嘛?”看着小朋友天真而又高兴的表情,在场的每一个人都被这童真灿漫的话语所打动。

大家纷纷与认领的小树合影!有的小朋友浇水,有的小朋友… 光和城小故事服务工作就在举手之间春姑娘拿起了一支神奇的画笔,在大地上画了一笔又一笔:小草探出了头,花朵儿绽开了笑脸。

光和城一片春意盎然,桃红柳绿,生机勃发,而此时此时刻光和城秩序部的员工们又开始忙碌一天的工作。

2016年2月2日秩序部领班安玉付… 务被努‘ 糟、转化谴0分嗣J0:办九父矬恐卜爻会化、导协』建工物业公司是夹在买方卖方之间的最为难的一方。

服务无小事细节暖人心物业

服务无小事细节暖人心物业

服务无小事,细节暖人心–物业行业的重要性及细节重要性物业管理是现代社会不可或缺的一项服务行业,它的存在为居民和企业提供各种各样的方便与保障。

在日常生活中,我们常常会听到关于物业的抱怨,但实际上,物业管理在社区和企业运营中起到了至关重要的作用。

有时候,仅仅一个小细节的疏忽都可能带来不可预测的后果。

1. 提供舒适的环境保障物业管理的首要任务之一是提供一个舒适安全的生活和工作环境。

这意味着维护建筑和公共设施的正常运转,包括电梯、供水、供电、供暖等等。

人们只有在舒适和安心的环境中才能更好地生活和工作,这对他们的身心健康至关重要。

然而,要提供这样的环境保障并不容易。

物业管理人员需要时刻关注建筑、设备和公共区域的状况,及时进行维修和保养。

一旦发现问题,及时跟进并解决是非常重要的。

例如,当发现电梯出现异常声音时,物业人员应该立即联系维修部门进行检修,以确保乘客的安全。

2. 管理公共区域,构建社区文化物业管理还负责管理社区的公共区域,例如大堂、走廊、花园等等。

这个过程中,那些微小的细节也起着关键的作用。

例如,保持公共区域的洁净、整洁与有序,修剪花草植物、管理垃圾分类等等。

一个良好的社区文化需要大家的共同努力,而物业管理在其中起到了重要的桥梁作用。

物业人员可以组织一些社区活动,例如夜场电影、健身课程、义工活动等等,通过这些活动增进社区居民之间的交流和互动,促进友好的社区氛围。

3. 快速响应和敏捷处理问题物业管理行业迅速响应和敏捷处理问题的能力是至关重要的。

无论是小问题还是大问题,物业管理都应该能够迅速作出反应,并采取措施解决。

遇到紧急情况时,物业管理人员必须迅速行动。

例如,当发生火警时,物业人员应该立即启动应急预案,保证大家的人身安全;当供水管道爆裂时,物业人员应该立即关闭供水,以防止进一步的损失。

此外,物业管理人员还应懂得与居民和企业建立良好的沟通和合作关系。

只有与居民和企业建立了信任和友好的关系,才能顺利解决问题,并更好地履行自己的职责。

物业服务无大事,物业服务无小事工程读后感

物业服务无大事,物业服务无小事工程读后感

物业服务无大事,物业服务无小事工程读后感从事物业管理这几年来给我的感觉就是一个字“难”。

在物业管理行业中流行这样一句话“上辈子造的孽,这辈子做物业”,这句话道出了从事物业行业人员的心声,做服务行业想使服务对象都满意很难,做跟五湖四海的业主打交道的工作更加难做,都是处理一大堆烦琐小事,处理不当就是大事。

物业管理服务确实是非常烦琐的事,什么事都要管,不只是管事、管人、管设备、还要管猫猫狗狗等小动物,业主们动不动就到管理处说事;家里因电器使用不当造成供电故障会找物业公司麻烦,邻里关系有矛盾也会闹到物业公司,大事小事事事都会找物业公司,物业员工整天都忙着协调,再协调,物业公司的员工天天被一部分无理要求的业主骂,有时甚至被野蛮业主打,矛盾升级就会闹到法院去,网络上媒体上经常有关于物业公司与业主闹法律纠纷的报导。

现在的人们维权意识比过去都强了,可并不是每个业主的法律知识都提高了,很多报导都是一些业主在无理取闹,而有些公司为了大事化小、小事化了,尽可能不把事情闹大,都采取放弃法律维权途径,私底下协商作出很大的让步,这样造成了别的业主效仿,动不动就起诉你物业公司,物业公司不得不消耗大量的人力财力,综上所述给我体会是做物业管理真的很难,管理费也很难收,物业管理本来是一个微利润行业,是一种劳动密集型行业,社会各界认为做物业什么样的人都可以做,只要有手有脚就能做,根本没有什么技术性。

其实物业管理专业技术含量很高,只是整个行业从业人员的素质不高,造成外界对物业管理的偏见太深,这样就需要对员工不断地加强培训,提高员工的基本素质,提高服务质量,该维权的一定要维权,一切按物业管理条例及相关的法律法规办,同时多与业主沟通、宣传物业管理条例及物权法,很多物业公司为了自己的利益损很多害业主的利益,严重损害了整个行业的形象;如果整个行业做到规范化标准化,社会各界对物业管理的偏见也会小一点,社会地位也会提高,从事物业管理也就没有那么难做了。

物业用心服务的文章

物业用心服务的文章

物业用心服务的文章标题:物业用心服务,提升居民生活品质在现代社会,人们对于居住环境的要求越来越高,物业服务也成为了社区居民生活质量的重要组成部分。

物业用心服务不仅仅是一种职业,更是一种责任和使命。

本文将从不同角度探讨物业用心服务的重要性及其对居民生活品质的提升。

首先,物业用心服务能够提供舒适的居住环境。

一个好的物业服务团队会及时清理垃圾、保持小区绿化整洁、修复设施设备等,让居民居住在一个干净、整洁、舒适的环境中。

而且,物业人员会定期巡检,发现问题及时进行修复,确保小区内的设施设备正常运作,减少居民麻烦和不便。

其次,物业用心服务能够提供安全的居住环境。

物业人员会定期巡逻,确保小区内的安全,防止不法分子进入小区。

同时,物业服务团队也会安装安全设施,如监控摄像头、门禁系统等,加强小区的安全防护措施。

这样,居民可以放心居住,不必担心安全问题。

此外,物业用心服务能够提供便利的居住环境。

物业人员会提供各种便民服务,如代收快递、代缴水电费、提供小区活动等,方便居民的生活。

同时,物业服务团队也会积极与社区居民沟通,了解他们的需求和意见,有针对性地提供更好的服务。

最后,物业用心服务能够建立良好的社区氛围。

物业人员服务态度良好,热情接待每一位居民,解决他们的问题和困扰。

他们会组织各种社区活动,增强居民之间的交流和互动,提升社区凝聚力。

这样,居民之间的关系更加融洽,共同营造一个和谐、友好的社区环境。

总之,物业用心服务对于提升居民生活品质有着重要的作用。

一个良好的物业服务团队能够提供舒适、安全、便利的居住环境,建立良好的社区氛围,让居民享受到更好的生活质量。

因此,我们应该重视物业用心服务,为其提供更好的支持和条件,共同营造一个美好的社区。

物业优质的服务从我做起演讲稿(精选6篇)

物业优质的服务从我做起演讲稿(精选6篇)

物业优质的服务从我做起演讲稿(精选6篇)物业优质的服务从我做起演讲稿(精选6篇)演讲稿在写作上具有一定的格式要求。

在快速变化和不断变革的新时代,演讲稿应用范围愈来愈广泛,那么你有了解过演讲稿吗?下面是小编为大家收集的物业优质的服务从我做起演讲稿(精选6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

物业优质的服务从我做起演讲稿1尊敬的各位领导,亲爱的各位同事:大家好!我是×××,今天我演讲的题目是说到做到,马上行动,态度决定一切!很高兴能站在这里,首先,请允许我代表所有参赛的同事感谢我们的领导,感谢他们给予我们这次宝贵的的机会,让我们能站在舞台上讲述自己和××的故事。

时间过的真快!转眼间,我来××已经一年了,在这一年当中,我深深的体会到,客服工作并不像我想象的那么简单,它不仅需要耐心、忍让、倾听、责任,更要一种说到做到,马上行动的勇气和魄力!加入宝龙,不仅让我找到了发挥自我价值的舞台,更让我在工作中不断得到提高和成长。

作为一个物业人,我们每天都会面临不同的事情,都会有很多感受,其中的酸甜苦辣,谱写成一首首为业主服务的歌。

一句贴心的问候,会换来一个会心的微笑;一个微小的动作,会得到业主发自内心的感谢。

我们用真诚去服务每一位业主,用我们的真心去感动每一位住户,我们的工作在得到肯定的同时,也获得了业主的尊重和理解!我们常说,业主是我们的衣食父母。

业主的需求是实实在在的需求,而这种需求来自我们所提供的实实在在的服务。

当我们处理好业主的报修后,业主非常满意的感谢言语,让我感到作为宝龙人的骄傲。

20××年6月24日,有个业主神色匆忙的来到客服说,3号楼3单元外墙正在滴水,当时,正是中午,工程师傅已经下班,但看到业主很着急,我立刻给工程部的师傅打了电话,工程师傅二话没说,马上搁下饭碗去3号楼3单元楼查看,从二楼查到了八楼,发现804的房间门口正不停的向外渗水,但业主却不在家。

物业简短的工作感悟及心得

物业简短的工作感悟及心得

物业简短的工作感悟及心得物业简短的工作感悟及心得篇1首先,改“小而全”为“大而精”。

物业所管辖类型和地域的分布具有广泛性和分散性,“小而全”的管理模式造成服务资源难以共享,人力、物力资本浪费严重,难以保持物业公司的整体优势。

“大而精”就是通过细化分工将保安、设备维修、保洁和绿化等职能,从原有管理中分离出去,成立或发包给更专业的保洁公司、保安公司、绿化公司等,实施专业化管理,配合有效的质量监控机制,打破“地域”壁垒,实现资源共享和均衡使用。

其次,变“纯粹服务”为“与业主互动”。

单纯的提高服务质量,一切按自己的管理要求去进行物业管理工作往往会造成与业主的工作之间的摩擦,由于业主需求的多样性和环境文化意识的增强,促使他们对服务品质的提高有着不同的需求。

古人云:“感人心者,莫先乎情”。

当前,业主对物业管理工作的需求呈现广泛的多样性,要想赢得业主的认可除了不断提高我们的物业管理工作服务水准还必须以诚待人,以情动人,其核心就是提高个性化的服务,而通过建立业主需求档案,能及时了解、掌握、挖掘业主的需求,以便为业主提供更广泛的服务。

另外,在日常相处中加强与业主的沟通,对收集到的意见,做好整理和筛选,进行分类处理,并及时反馈,持续改进,重视业主的感受,融入业主的情感。

最后,将“小团体”融入“大社会”。

物业管理工作服务的有效开展离不开三类资源。

一是社会资源,包括政府、街道、社区、治安、环卫、供应商和潜在服务对象等的支持。

二是自身资源,即指自身所管理的物业的各类服务信息、服务设施设备的共享。

三是业主资源,业主是一个庞大的群体,其消费需求和潜在资源是物业管理工作服务企业扩大经营的源源不断的动力。

只有将我们这一“小团体”真正融入到整个“大社会”中去,构建和谐共处的生存环境,才能不断发展我们的“小团体”,在电信主业的关联交易外去拓展更多的社会业务,来发展我们的企业的生存能力和抗风险能力。

使企业员工能从中获得更大的利益。

业主的满意源于优质的服务,优质的服务源于真诚的投入。

通过小故事看如何做好物业服务工作

通过小故事看如何做好物业服务工作

通过小故事看如何做好物业服务工作物业服务是保障社区居民生活质量的重要组成部分,好的物业服务能够为居民提供安全、舒适的居住环境。

然而,要做好物业服务工作并不易,需要细致入微的管理和热情周到的服务。

下面通过几个小故事,来看看如何做好物业服务工作。

故事一:值班人员的耐心和细心某小区的物业服务中心每天都会派人员在大门口值班,负责接待业主并记录出入的车辆信息。

一天,一个住户来找物业服务中心的工作人员投诉说自己的车辆被刮伤了。

值班人员立刻停下手头的工作,认真倾听住户的问题。

值班人员首先向住户表示歉意,然后详细询问发生事故的时间和地点,以及是否有可能有目击者。

接下来,值班人员询问住户是否已经报警,并为住户提供相关的联系方式和流程指导。

在处理完住户的投诉后,值班人员迅速记录下相关信息,并及时将事情报告给物业管理部门。

虽然值班人员并非直接责任方,但他们展现出的耐心和细心,让住户感受到了物业服务的贴心和关怀。

这个小故事告诉我们,物业服务工作中的值班人员需要具备耐心和细心的品质,及时处理住户的投诉和问题,并及时向上级汇报,以保证问题能够得到妥善解决。

故事二:保洁阿姨的勤勉和细致小区里的绿化带一直由物业服务中心的保洁人员负责打扫清理。

一天清晨,保洁阿姨发现一个儿童积木遗落在绿化带上,仔细一看,原来是小区里的一个孩子玩耍时不小心掉落的。

保洁阿姨并没有无视这个小事情,她停下手上的工作,亲自将积木捡起来,并帮忙找到了孩子的家长。

孩子的家长对保洁阿姨的细心和负责的态度表示感谢,并对她的工作表示赞赏。

保洁阿姨这个小小的举动,体现了物业服务员的勤勉和细致。

细心的保洁工作不仅仅是简单的清扫,还体现了对住户生活环境的关注和维护。

故事三:维修人员的高效和专业一位住户的水管突然破裂,家里的地板被水淹了一片。

住户急忙拨打物业服务中心的维修热线,希望能够尽快得到解决。

维修人员接到电话后,立即赶往住户家中,并迅速查找漏水的原因。

在确定了问题后,维修人员专业地关闭了水源,并修复了破裂的水管。

小区物业工作总结每日一句

小区物业工作总结每日一句

小区物业工作总结每日一句
小区物业工作是一项细致而重要的工作,它关乎着居民的生活质量和小区的整
体形象。

每一天,物业人员都在为小区的安全、卫生和秩序而努力工作着。

他们用心对待每一个细节,用行动诠释着“服务至上,细节决定一切”的理念。

在小区物业工作中,每一天都会面临不同的挑战和任务。

从清晨开始,物业人
员就要开始巡视小区,检查各项设施的运行情况,确保小区的正常运转。

他们要及时处理小区内的问题,保障居民的日常生活。

有时候,他们还要应对突发事件,如管道爆裂、电梯故障等,确保小区的安全。

除了日常的维护工作,物业人员还要积极组织各类活动,增进居民之间的交流
和友谊。

他们要关心居民的需求,及时解决居民的问题,为小区营造一个和谐、温馨的生活环境。

在小区物业工作中,每一个细节都至关重要。

物业人员需要时刻保持警惕,用
心对待每一个小事。

只有这样,才能确保小区的安全和舒适。

总的来说,小区物业工作是一项充满挑战的工作,但也是一项意义重大的工作。

物业人员用他们的辛勤劳动和细心呵护,为小区的居民带来了温暖和便利。

他们用行动诠释着“服务至上,细节决定一切”的理念,为小区的发展和居民的幸福贡献着自己的力量。

让我们一起感谢他们,为他们点赞!。

如何做好物业服务工作

如何做好物业服务工作

如何做好物业服务工作之蔡仲巾千创作随着物业管理行业的不竭发展, 如何做好物业管理服务工作, 满足广年夜业主的需求成为我们物业公司重点关注的问题之一.面对此问题, 我们必需正确认识物业管理不单包括管理, 还包括服务.重视物的管理, 缺乏人性化的服务, 我们就不能有效地满足业主的需求;突出服务, 管理不到位, 就会造成管理与服务工作的脱节.我们必需发展的看待一个问题, 只有认清管理是物业公司的根本任务, 服务是贯穿于整个物业管理工作的连线, 只有管理与服务工作两手抓, 才华将我们的物业管理工作水平真正提高到一个较高的水平.服务对象是业主, 业主的满意度, 是衡量物业管理服务的标准.因此, 一切服务工作都应围绕这个核心.服务水平的好坏直接影响业主对物业管理的满意水平、影响企业的经济效益、企业的声誉, 这就是服务在我们物业公司管理中的重要性所在.物业管理是一项非常烦琐的工作, 再加上行业从业人员流动性较年夜, 直接影响着物业管理工作服务的质量.所以, 应在服务方面狠下一番功夫.一、服务意识的培养要把服务工作做好, 必需提高我们的服务意识.也就是要我们清楚地知道物业管理是服务行业, 物业管理企业不是政府的管理机构, 是与业主具有平等关系的服务单元, 物业公司与业主签订的协议是委托服务协议.服务水平作为业主考核物业公司的唯一标准, 服务的好, 合同可以续签, 服务的欠好, 就会影响我们续约.拿我们平时对违章停放车辆的管理来说吧, 假如安保人员这样说:“喂, 你的车不能停在消防通道上, 赶快开走.”, 对违章停车的业主会按你的要求去做吗?如果这样说呢, “对不起, 消防通道禁停放车辆, 请您将车停在车位上好吗?”.相信违章停车的业主会很好地配合.也就告诉我们服务意识的转变, 会使我们的物业管理服务工作更好的开展.二、通过学习培训, 提升员工素质学习培训是适应新工作的过程, 同时, 也就是调动积极性的过程.向书本学习, 向模范学习, 向先进经验学习.通过学习、实践;再学习, 再实践.对本职工作积极主动, 善于发现问题, 认真分析、判断找出原因并妥善处置, 把学习的专业知识、技能, 应用到实际服务中去, 经过实践逐步提高服务质量, 不竭提高员工解决问题的综合能力.为业主提供标准化、规范化、科学化的优质服务, 让业主感到满意, 需要一批有工作能力、有较高综合素质的员工.物业管理服务工作, 看似简单, 零星琐碎, 实则涵盖了方方面面的知识和技巧, 以及判断、分析和解决问题的综合能力.日常平安、消防、保洁、绿化和维修等各项工作, 都要具备相关知识和入手能力, 每项工作必需扎扎实实落实到位.如平安捍卫日常工作中一些细节就体现了我们员工的素质, 需检核对方证件时说:“先生(小姐), 请出示您的证件.”验证完毕, 应说:“谢谢!” .遇老人或他人提重物说:“先生(小姐), 需要帮手吗?”, 他人感谢时应说:“不用谢, 这是我应该做的”.我们物业公司的服务内容较多, 涉及的工种也较多, 为此, 与业主打交道, 自身行为的规范包括服装统一、举止文明、态度和蔼、语言亲切等, 都是我们员工素质的体现, 同时也是业主衡量物业公司服务水平高低的一个重要标准.拥有一支业务水平高、自身素质强的管理步队, 需切我们不竭地学习培训、实践.三、建立明确、合理的责任制, 增强管理协作能力目标的实现需要每个部份、每位员工发挥积极性.目标应落实到各部份、个人目标上.因此, 赋予每位员工明确的工作任务和责任, 制定具体、明确、严格的考核法子, 使责、权、利有机统一起来, 就可以保证目标任务的落实和完成.并有效地引导员工的行为方向.责任制度必需系统周密, 每一条理、每一部份、每一个人都应纳入各个相应责任制度, 目标要逐级分解落实, 体现合理分工协作.年夜家团结协作, 工作有落实, 服务质量自然也就有了保证.四、加强与业主的沟通我们物业公司搞好服务的另一个关键, 就要在提高服务质量的同时, 加强与业主的联系, 听取他们意见.了解他们的需要, 对我们物业公司有哪些意见和建议.解决好业主问题并及时给予回复, 让业主知道我们物业公司在时时刻刻的关心着他们.这样既能了解业主的需求, 又能拉近双方的关系, 做到相互支持、相互理解.有诚恳, 势必感动有情人.目前, 年夜大都小区都采纳封闭式管理, 或人车分流, 或外来车辆禁入, 这给业主生活带来了极年夜方便, 无形中也使物业管理人员和业主发生矛盾.为解决物业管理与业主眼前利益的矛盾, 在管理工作中, 除向业主解释物业管理与业主利益息息相关以取得业主的理解和支持外, 还应积极寻求解决途径:购买平板车以解决物品的运输, 配置轮椅以解决腿脚方便老人的需要, 将矛盾消灭在萌芽状态.细微之处见真情, 优质服务聚人气.在实施物业管理工作的过程中, 要想做到让业主满意放心, 必需投入自己的真情, 真正把业主当做自家人.物业管理人员针对有些业主平时工作繁忙, 家中留守的主要是老人, 应主动提供预约提醒服务, 按时询问家中情况, 防止意外情况的发生, 让业主安心工作;针对老年人家庭住户和上班族, 公司管理处还可推出几项便民服务, 比如代收衣物干洗、代充煤气费服务、代办户口本落户等项目, 为业主提供更加便捷、周到、满意的服务;针对假期小区孩子较多, 给小区带来很多平安隐患, 组织孩子一块学习、游戏, 这样做既减轻了管理压力, 又获得了业主的好感, 拉近了彼此的距离.学会换位思考, 是化干戈为玉帛、妥善解决问题的法宝.物业管理中最突出的矛盾来源于物业自身的质量和物业服务的质量, 除去物业管理公司难以解决的物业质量问题外, 物业管理中遇到的多是一些琐碎小事.这些琐碎的事, 对物业管理公司来说可能是小事一桩, 而对业主来说则是需要马上解决的燃眉之事.这时的物业管理工作者, 就应急业主之所急, 特事特办, 切不成拖泥带水、敷衍了事.物业管理工作涉及方方面面, 要想法子变主动为主动.根据业主对走廊、过道摆放花卉和杂物不以为然的现象, 可结合其他处所呈现过的装修工具坠落、孩童乱丢果皮等高空抛物情况, 物业管理人员应及时进行宣布道育, 让其了解消防通道阻塞、高空抛物的严重危害和处置原则, 就能取得事半功倍的效果.譬如, 为配合宣传高层楼宇消防知识, 还可采用情景模拟、实战演习的方法, 积极带动业主介入, 亲身体验防火救灾.通过演习, 让业主对高层楼宇和电梯井的烟囱效应、疏散标识、防火隔离设施、消防通道、自助求生知识和疏散方法等都有全新认识.以上是我通过学习、实践对如何做好物业管理服务工作的一些见解.我相信, 通过提高自身的管理水平, 增强自身服务意识, 有针对性的开展服务工作, 就一定能将物业管理服务工作搞好.。

物业服务用心的句子

物业服务用心的句子

物业服务用心的句子只有让业主感到真正的满意,才是真正的用心服务!下面是由小编小编为大家整理的“物业服务用心的句子”,仅供参考,欢迎大家阅读。

1. 用物业管理人的双手,撑起百姓物业保值、增值的空间。

2. 全心全意为业主服务!创造美丽家园!3. 重情物业服务,和谐社会建设。

4. 创造有魅力的质量,造就忠实顾客群体。

5. 服务业主,战胜困境。

6. 物业管理让房产增值,使业主安心。

7. 一声呼唤,服务到家。

8. 扞卫物业,用心服务。

9. 宁愿牺牲我一人,幸福百姓千万家10. 物管尽心精管理,得来业主共鸣佳。

11. 品质物业创造更多温馨!12. 诚挚一颗心,爱筑万家兴。

13. 物业管理是维护稳定,构建和谐的重要力量。

14. 保护好消防设施,才能防火保安全。

15. 用心服务,尽善尽美,悉查客户需求,超越客户期待。

16. 物业无小事,细微见真情,服务显本色17. 物企共庆年,再创佳绩谱新篇。

18. 营造上班安心,回家舒心,出差放心的小区环境19. 规范管理,贴心服务。

20. 工作只有分工不同,没有贵贱之分。

21. 知荣辱,树新风加强业主自治自律22. 共建和谐树新风,八荣八耻记心中。

23. 共建和谐家园,共筑田园城市。

24. 业主是上帝,服务无止境25. 您的满意,我的舒心。

26. 让你住得温馨,住得放心。

27. 物业管理,专业的养护,贴心的服务。

28. 物业管理千万家,真情服务你我他。

29. 收旧利废,低碳环保。

30. 创新丰羽翼,发展达目标。

1. 强化物业管理服务,提高物业管理品质2. 提高工作效率,服务与业主。

3. 业主所关注的就是我们公司所关注的!4. 顾客至上,改革求实,以人为本,团结进取。

5. 业主至上,服务至尊。

6. 加强物业管理,共建安全文明温馨和谐的家园。

7. 真情服务,以人为本。

8. 手牵手的承诺,心贴心的服务。

9. 为利碎成金,为义筑诚心。

10. 细心管理好小区,贴心服务好企业11. 用心、贴心、爱心、诚心,温馨您的生活。

【小区物管】小区物业贴心服务从细节做起!(小编说:物业服务做的就是细节)

【小区物管】小区物业贴心服务从细节做起!(小编说:物业服务做的就是细节)

【小区物管】小区物业贴心服务从细节做起!(小编说:物业服务做的就是细节)小区物业贴心服务从细节做起(小编说:物业服务做的就是细节)物业倡导的是一种贴心服务。

服务的内涵和精髓就是对细节的处理,所谓细节制胜、细微之处见精神。

细节处理好了,服务水平就提高了,业主的美誉度就会大幅度增加,一切与物业相关的工作就容易开展下去。

每一位小区物业员工都应切记!想到、说到更应做到!一、管家篇1、记住每一位业主生日,届时送上一支花束,一句祝福。

2、永远是真诚地微笑面对业主。

3、绝对不在业主面前抽烟,不在公共区域游动抽烟,绝对不说粗俗的言语和做不雅的动作。

4、任何时候、任何地点遇见业主,都应主动打招呼、问候。

5、不忘随时赞誉业主(衣着、容貌、精神、物品、家人和小孩)。

6、永远不直接面对业主说:“我不知道”、“这是某某的事”。

7、电话铃响三声之内必须接听,只有业主先挂断电话才能放下话筒。

8、接待大厅任何时候都必须保持整洁,台面、桌面、座椅永远不许有灰尘、杂物。

9、事先知道业主家有红白喜事,立即报经理安排礼节事宜。

10、每日的巡楼重点检查卫生情况、楼道照明是否完好、有无安全隐患,有问题及时落实解决。

11、业主以及他们的家人有重大疾病发生或家有不幸,应有经理带人上门探视问候。

12、任何地点看到杂物(废纸、烟盒、塑料袋等)必须随手捡起送至垃圾箱。

13、雨雪及大风的天气下,检查业主家阳台状况(晾晒物、窗户窗帘、阳台易坠物),有问题及对通知业主。

状况严重的附书面通知。

14、利用电子公示牌、广播系统,将重要信息及时传达给业主。

15、尊重业主的隐私权、在无业主授意情况下,不得泄露关于业主的任何信息。

16、关注业主各类信息变化,与业主建立良性互动关系,及时宣传物业公司新举措,征求业主意见,适时送上问候或祝福。

17、通过对讲机沟通时注意规范用语,不得带口头禅、讲笑等,或攻击、议论业主。

二、保安篇1、立岗的人员(包括立岗、巡逻人员)见到业主私家车应行敬手礼。

物业服务好的简短语句

物业服务好的简短语句

物业服务好的简短语句物业管理服务于您,让您安居乐业。

物业无小事,细微见真情,服务显本色,成就一家亲。

扞卫物业,用心服务。

物业管理,诚信、专业、贴心服务,时刻伴随在您身边。

汗流浃背处物业,心悦诚服侍业主。

一份好的物业服务,为您构建一个美丽温馨的港湾。

物业管理,通过精心管理、优质服务、诚信经营赢得广大业主的信赖。

用心服务,尽善尽美,悉查客户需求,超越客户期待。

美好生活从物业管理开始,真诚服务为您开启幸福生活。

物业用心、服务用情、作贴心物管、让家园美丽。

竭诚为你提供温馨服务。

用我们热心的工作、贴心的服务、精心的管理、细心的养护、来营造物业与业主的双赢。

和谐物管,美好生活!品质物业创造更多温馨!物业发展津城美,和谐社区共构建。

物业管理是维护稳定,构建和谐的重要力量。

物业管理,专业的养护,贴心的服务。

贴心创造服务,用心创造价值。

物业人,是一座山,坚守岗位,服务业主,坚毅厚重!物业人,是一片海,心胸宽广,善解人意,广阔博大!物业管理,功在人居环境,利在百姓万家。

物业管理、服务业主、事物繁琐、谨慎细心、热诚敬献、安居无恙。

安得广厦千万安,全靠物管服务真。

物业服务你我他,回馈社会千万家。

光大物业,专注关切,风雨无阻,服务无界。

和谐家园,满意承载。

物业管理,服务诚心,业主放心,环境温馨。

全心全意为业主服务!创造美丽家园!物业管理创环境,业主经营创效益。

物业管理,服务源于真情,回报源于满意。

用物业管理人的双手,撑起百姓物业保值、增值的空间。

真诚为你服务,给您带来家庭的温暖。

规范管理促效率,用心服务创文明。

物业管理三十年,真情服务每一天。

每一位业主的满意是物业管理的一贯追求,是物业管理用心服务的最好动力。

物业管理让房产增值,使业主安心。

尽职尽责,服务楷模,光大物业,携诚以待。

给你最舒心的服务,你最贴心的管家。

真诚服务、品质为先、物业与您共创和谐家园。

鸿臣物业,点滴皆完美。

与业主朝夕相伴,为业主尽责尽善。

物业管理,方兴未艾,携手奋进,共创和谐。

物业管理工作经验分享心得5篇范文

物业管理工作经验分享心得5篇范文

物业管理工作经验分享心得5篇范文#物业工作心得体会1#做物业首先要明白自己是来干什么的,我们是来为业主提供服务的,但服务也不能一味的去讨业主的欢心,那样就失去了你的威信。

我们要在平等、互利的基础上来为业主提供最优质的服务,这才是一个物业所应具备的价值观。

客户对服务的认可源于提供服务者的真诚。

在日常工作中真正做到“真诚”并不是一件轻松容易的事。

有人说从事物业管理工作就像看万花筒,什么人都会见到,沉默寡言型、易怒暴躁型、唠叨抱怨型、和蔼可亲型、刻薄挑剔型等等。

面对形形色色的人,工作中难免会遇到这样那样的困难与无奈,这就要求我们针对不同性格的人,采取不同的处理方式,还要有一定的忍耐性。

其实在人与人之间复杂的关系中,如果我们处理问题时能真心为对方着想,从对方立场出发,大多数情况下也会相应得到对方的宽容,不是有句话叫做“精诚所至,金石为开”吗?遇到问题不妨来个换位思考,如果是我家地板被泡我急不急?如果是我家伏天里断电,我窝不窝火?往往客户的“百般挑剔”都事出有因,是对我们服务不满意的一种表现,从另一方面讲也是对我们工作中一些不足的警示。

当然有些服务要求是我们力所不能及的,也不是我们的服务范畴,即使如此也千万不要“事不关己高高挂起”,仍要本着业主事情无小事的原则,认真对待,耐心解答,往往在细节小事中更能体现出服务的真诚,更能感化业主。

有时候,真诚的关怀往往比口若悬河更加有效。

遇到问题,只要有个积极解决的态度,就获得了大多客户的认可,概括来说,就是“迅速接触,查明原因,讲清道理,给出答案”。

真诚是沟通人际关系的法宝,会使人解除心灵上的戒备,是我们拉近与客户关系的润滑剂。

当然这种真诚决不是一种敷衍,我们要把宽容的心真诚地送给客户,对客户多一份理解,在每一次的委屈中敞开自己的心灵,试着理解真诚的内涵,因为我们要对公司负责、对业主负责、对自己负责。

真诚这座桥梁寄托着顾客对物业管理的信赖,同样也传递着物业管理人员对业主的关怀。

物业我为创新服务献一计

物业我为创新服务献一计

物业我为创新服务献一计小区物业管理部创新服务举措物业管理总公司小区物业管理部承接着喻园、高层、紫菘三个教职工住宅小区的物业管理服务工作。

由于教职工住宅小区有他的特殊性,小区的物业管理服务工作还存在着这样、那样的问题,还不能让教职工(业主)都满意,物业服务工作尚不够规范、专业。

小区物业管理部深深认识到小区存在的问题和工作中存在的不足,认识到当好小区的“管家”离不开强烈的服务意识,离不开服务理念与技巧的创新。

此次物业总公司开展进一步提高物业服务保障水平的活动,小区物业管理部积极响应,以全新的认识和有效措施,抓住机遇,真抓实干,以此达到促进小区物业管理水平和服务质量再上新台阶的目的。

一、推行“先人后已”这是“顾客至上”服务理念在物业管理这个特殊行业的具体应用。

业主是服务企业的“上帝”和衣食父母,作为物业服务人员应象尊重父母一样尊重业主,树立高尚的情操,把自己放在一个管家或仆人的位置上,主动为业主提供服务,当好乙方,而不能颠倒过来,先搞自我服务,更不能凡事讨价还价,或要求业主为我们服务。

小区部在日常例会或者培训的时候都要向员工灌输“先人后己”的服务理念,譬如,要求我们的工作人员和业主同乘电梯时,应主动避让,让业主先进先下;当发现业主提(拿)较重东西在小区行走时,应主动帮助提(拿),助人业主一臂;当业主有什么投诉时,应体谅对方的心情,分清轻重缓急,抓紧办理。

只有把服务工作做好了,才能受到广大业主的认可。

二、服务意识超前所谓意识超前,就是指观念要先进,并不断接受新事物,做到与时俱进,更新观念,勇于追求时尚和时髦,在时尚观念和服务理念上给业主以耳目一新的感觉,在为业主提供日常专业服务的同时,在生活方式和居住理念上给业主创造高格调、高品位的生活享受。

比如,逢重大节日小区部都要进行节日装饰布置,而这种布置必须反映时代的先进性要求,适应广大业主群的品味性要求,并体现出小区的特色性要求。

在处理好成本控制与实际需要的关系上,小区部与相关单位拉关系、拉赞助,既控制了成本,也装饰布置出水准。

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物业无大事,贵在将每件小事做细做精
一、什么是物业管理
1、物业管理是指对房屋建筑及配套的设施设备和相关场地场所进行维修、养护、经营和管理,维护管理辖区内环境卫生和相关秩序的活动。

目的:营造一个方便、舒适、安全、整洁和谐和健康的居住和工作环境,实现社会效益,经济效益,同步增长,核心以职业责任为基础,提供全方位的服务创造和谐。

2、物业管理时期一般可分为①前期介入期②装修装饰管理期③业主入住期
3、物业公司的组建是根据决策、计划、组织、指挥、控制和协调的物业管理职能而设立不同的部门。

大致可分为:办公室(管理处)、工程部、财务部、保安部、服务中心。

4、物业资金来源:物业费有偿专项服务、商业场地租赁,广告位出租、汽车停放,供热公司返利、装修宣传收入。

二、物业管理阶段划分
1、前期介入期
科学合理的前期介入将会对今后物业管理的顺利进行打下坚实的基础,它包括规划设计、机电设备建档、调试、操作、人事岗位设立、职责制度建立,业主入伙前准备,外部门的联系。

①规划设计:封闭管理,公共用房,视觉识别,商店活动室等服务设计设立,存车棚等设立。

②硬件设施:监控、消控、水电抄表、对讲、供水、供电、供暖、供气、公共照明、道闸、网络、有线通讯、电梯、门禁。

③部门岗位制度职责:经理、副经理、办公室、保安部经理、保安员、巡逻员、车管员、道口员、消防员、门卫员,保洁经理、保洁员、绿化员、公厕管理员财务部、工程部经理、电工、电梯工、司炉工、空调工、弱电
工、管道工、客服主管、客服及聘用、任免迁调解职、服务、交接、考核、奖惩、请休假、部门标准和维修运行操作规程,值班管理、检查管理、电梯管理、困人操作、空调运行管理、停送电管理、泵房管理。

④人员素质培训:仪容仪表、工作纪律、服务态度、文明用语。

⑤业主入住管理:入伙手册,临时公约,装修装饰管理办法,业主档案(有老人的应填子女联系方式、钥匙发放、入伙程序、装修装饰宣传)
⑥外部门联系:居委会、派出所、水、电、气、暖、电信、电视、城建规划、文化部门、学校、幼儿园吊装、装饰、家政。

前期进入细节阐述:
1、供水应考虑楼顶安装水箱,可减少二次供水启动次数,减少电源及设备消耗和噪音。

2、电梯侯梯间地面略低于电梯门,防止水淹电梯。

3、供暖注水应采用单独注水,以便软化排气应方便最好区分高中低区。

4、外墙应事先留好空调孔。

5、防火门管井应考虑通开锁。

6、做好水泵电机的消声,减震措施。

7、建筑1.5米以下考虑装修期二次破坏整洁,可考虑后做或易于粉刷。

8、楼前植被考虑装修期过后再开始绿化。

9、交房接待最好由售楼人员引导,工程问题由施工单位指定专人由物业牵头。

10、合理考虑泻水措施。

2、装修装饰管理期(交房半年内)
严格全面的服务管理将会对今后能否创造一个舒适、安全、整洁、和谐和健康的社区环境起到关键作用,它是充分体现服务提供者与服务接受者关系的时期,与业主及物业使用人有效沟通建立相互信任关系,调解矛盾,促用物业管理和谐良性发展的重要时期。

①装修管理规定、收费明细、巡查管理、验收管理、临时用电管理、
工程问题处理。

②装修管理规定:装修时间(工作时间)、装修程序、装修不准人员材料出入、处罚。

护栏空调外机主墙广告,运料人员改造
③收费:垃圾、处罚、押金、出入证卡、家政服务
④装修装饰推荐、宣传
3、业主入住期
以促进业主及物业使用人身心健康、安全、整洁、舒适为目的,通过整洁和和谐的氛围培养物业及物业使用人的自律常识,逐步实现业主及物业使用人满意的承诺。

①室内维收服务有偿收费制度,收费标准对外工作管理制度、投诉制度、回访制度。

②公共服务:方便店、奶站、修车、洗车、发廊、洗浴、医疗、信报收发、托幼学校、活动室、网吧。

③专项服务:洗衣、代购食品、送水、送奶、室内清洁、搬家、家电团购、卫生医疗、接送孩子。

④金融服务、房屋租赁、代办保险、车辆上户、换房、家教、保姆。

⑤特约服务:代管房屋、水电维修、代购商品、定期清洁、洗衣、出游。

⑥维修维护质量标准。

保洁检验标准,绿化检验标准,给排水系统标准,电梯系统标准,强弱电系统标准,消防系统标准,供暖系统标准,保安及车辆管理标准,共用设施管理标准,管理效益标准,空调系统标准,档案制度标准。

4、物业资金来源
巧妇难为无米之炊,物业公司的运作安全取决于收入来源,它是物业公司品牌打造的基石。

物业费:物业费收取比例取决于业主的认可,为物业收入主要来源
广告费:电梯广告、车库广告、户外广告、宣传栏广告。

停车费:确保人车分流的前提条件下设立。

供暖返利:针对集中供热而言,前期面积的划分是起至关重要的因素。

装修装饰宣传,仅限于装修装饰前期集中收取。

有偿专项服务:建立在良好互动前提条件下,保险、医疗、托幼。

商业场地租赁、小超市、冷饮点、菜市场等。

5、人员管理:
物业从业者存在收入低社会地位自我认识低下,工作不稳定的因素,因而应做到:
①教育员工服务意识,决不能说出:我是为大家服务的,不是为你一个服务的。

②应多鼓励员工尽量不要使其受到来自企业内容内部的压力,这是员工提出离职的主要原因。

③当员工受到一些不是来自于自身工作能力方面的报怨时应立即给予安慰,甚至奖励。

④加强员工同业主的亲和力,主动为业主提供工作范围外的服务,但对其所得应统一收取.
⑤加强员工精神面貌,应热情与业主打招呼,这样有助于提高自信心,方便辖区创收。

⑥对于员工而言,杜绝说出:“我不干,我干不了,这不是我的事。


⑦对班、组长及技术工应考虑单独设立交通费、通讯费用、方便及时调动。

⑧物业管理的重点是与业主的有效沟通,建立充分的信任关系,从而达到业主对物业工作的充分理解。

6、内地一些地区物业管理的不足
内地一些地区的物业管理与深圳等地的物业管理相比,90%以上的物业权限于收费、保安、保洁,其原因:
①本地业主对物业有基本意识但对缴费及服务范围则无概念;
②从业人员素质低下,认识较差;
③管理者的投机回避行为。

任何一个工作岗位要想让一个从业者安心,认真工作,那么快乐和赚钱必具其一,要想使他们人人负有责任感,首先管理应追求人性化时刻教育他们要有企业家庭化,其次作为家庭中的一员,不要推卸责任,应勇于承担,其次要树立员工的自信心和服务意识。

从开始交房到装修完毕,即装修管理期,在此期间是与业主主动沟通的最佳时期,我个人与大多数物业从业人员区别认识是:我个人认为,物业应该积极配合协调施工单位,尽力解决业主的问题,只要你尽力了,不管事业办的如何,他们对你的信任感都会增加,再加上任何施工单位,承建单位也不想有太多问题出现,在很多时候,由物业公司出面协调解决问题会起到事半功倍的作用,业主最大的不满足各部门相互推拖。

设施设备的后期维修维护,因为物业公司存在着技术与资金的不足,能否有效延长设施设备的使用期至关重要,因而在小区后期收尾建设中,应本着节约的原则与开发企业多沟通,因为在很多情况下承建单位与使用单位的观念是不尽相同的,同时还应积极参与到机电安装队伍中去,与安装调试人员密切融入,不懂不怕,只要你真诚相处,他们会告诉你工程的不足,并且在今后的维修维护中,有可能直接请人指导,避免工程承揽方的扯皮。

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