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中国北车企业文化手册理念文化(MI)分DOC
中国北车企业文化手册---MI理念文化分册目录1、卷首语2、中国北车股份有限公司概述3、中国北车股份有限公司历史沿革4、中国北车LOGO及阐释5、中国北车企业文化核心理念6、中国北车核心理念应用规范（试行）7、中国北车承诺宣言8、中国北车员工誓词9、中国北车之歌卷首语打开中国北车的史册，记载着中国机车车辆工业成长的历程；仰望中国北车的丰碑，书写着引领中国轨道交通装备工业的辉煌。
伴随着中国民族工业的崛起和改革开放新时代的步伐，中国北车人用激情不断创造出无数个“中国第一”，始终引领着中国轨道交通装备产业的发展。
从1881年建成中国第一个机车修造厂，到现在发展成为与世界接轨的完备的轨道交通装备制造产业集群；从百年前手敲肩扛造出中国第一台蒸汽机车，到刚刚研制出的中国第一速“和谐号”CRH3动车组；从上世纪50年代P1棚车在世界博览会上获奖，到新世纪之初70吨级以上提速重载货车的升级换代，无一不印证着北车人对中国民族工业和中国现代化建设所做出不可磨灭的历史功勋。
中国北车人自强不息、发奋图强的支柱，是中国共产党的领导、伟大的民族精神和代代传承的企业文化。
从哈尔滨36棚罢工反抗沙俄，到二七大罢工掀起中国工人运动的第一次高潮；从生产“华东号”、“解放号”机车承载解放大军从白山黑水转战祖国南疆，到在唐山废墟中修复“抗震号”众志成城抗震求灾；从齐鲁大地上的第一个党支部，到轨道交通装备现代化建设中数万优秀党员；从历届党和国家领导人对北车无微不至的关怀，到祖国用领袖的名字为我们的机车命名，无一不辉映着北车人的无上荣光。
百年春华秋实，世纪薪火相传。
中国北车的历史是一部艰苦创业、产业报国、实干兴家的创业史；是一部执著追求、奋力开拓、成就斐然的辉煌史；也是一部培育优良传统、凝聚创造激情、锤炼企业精神的铸魂史。
中国北车股份有限公司的成立,标志着中国北车集团改革发展开启了新的篇章；中国北车核心理念的确定，标志着中国北车企业文化建设进入了崭新阶段。
MI企业理念手册
正创MI公司理念手册目录一、导言 (4)1、公司识别系统（CIS）概述 (4)（1）公司理念识别系统 (4)（2）公司行为识别系统 (4)（3）公司视觉识别系统 (4)2、公司识别系统（CIS）的战略需要 (5)（1）战略发展的需要 (5)（2）运作规的需要 (5)（3）外部交流的需要 (5)（4）部团结的需要 (5)（5）品牌提升的需要 (6)3、正创CIS的战略地位 (6)（1）正创MI的核心地位 (6)（2）正创BI的枢纽地位 (7)（3）正创VI的引导作用 (7)二、正创公司背景分析 (8)1、正创公司的体质分析 (8)2.对正创公司目前形象的判断 (9)地方政府和有关领导对正创公司的认知 (10)一般公众对正创公司的认知 (10)用户对正创公司的认知 (10)员工对本公司的认知 (10)3.正创公司的对策 (11)以人为本 (11)优质高效率 (11)重视科技 (12)良性沟通 (12)三、正创公司基本理念 (12)1．公司价值观 (13)2．公司宗旨 (13)3．公司目标 (13)4．公司使命 (13)5. 公司经营方针 (13)6. 公司精神 (15)7. 公司作风 (15)8. 公司口号 (15)四、正创公司经营理念 (15)1．人才理念 (15)2．沟通理念 (16)3．合作理念 (17)4．创新理念 (17)5．制度理念 (18)6．决策理念 (18)7．目标理念 (18)8．投资理念 (19)9．产品理念 (19)10．成本理念 (20)11．客户理念 (20)12. 宣传理念 (21)13．部组织层次理念 (21)14．外部公共关系理念 (22)一、导言1、公司识别系统（CIS）概述CIS是CORPORATE IDENTITY SYSTEM的英文缩写，中文称为“公司识别系统”。
是确立关于公司发展和经营的理念系统。
CIS由三个基本容构成一个整体，她们相互联系和促进。
在整个系统的运作过程中，她们使用统一规揭示和丰富公司理念的涵，并在公司理念规的实施过程中，运用公司行为模式和视觉标识设计将公司理念统一化、秩序化、系统化、视觉化，从不同侧面或层次上共同塑造出独具个性和发展前景的公司整体形象。
mi手册
MI理念手册A、品牌篇B、理念篇C、文化篇D、哲理篇E、训誓篇A、品牌篇品牌诠解：“品牌”是企业的核心价值所在，品牌的成功就是企业的成功，品牌的衰落就是企业的末日，品牌的知名度、信誉度、忠诚度就是企业的核心竞争力！一、品牌释义：“WINHERE”是“闻汇”的英文音译，含义为“赢在这里”，“此处助您成功”，阐述出公司与厂商、与客户双赢的经营理念。
二、名称释义：“文化·办公”既反映出文化与办公的复合商品结构、又展示出超市文化性的经营空间与经营理念。
“专业超市”则表达出超市专业性经营属性与主题式创新模式。
三、标识形象：标识以英文“WIN HERE”为主体加以局部形象变化，是国际主流的设计方式，简洁大气，识别性强。
首字母变形有五重含义。
一是仓房变型，表明仓储式、一站式大卖场的经营属性；二是笔尖变型，表明文化、办公用品的行业属性；三是动线指向标变型，以特有的超市符号表明业态属性；四是向上的箭头造型，象征企业不断上升的经营业绩与拼搏向上的企业文化；五是整体构成一列抽象的火车造型，象征企业的大规模、大物流、连锁化的经营前景。
标识主色：红色代表热情（服务业属性）、向上（企业精神）、胜利（企业愿景）。
蓝色代表广阔（事业前景）、深邃（企业理念）、规范（企业管理）、现代（业态特征）。
红蓝两色一动一静，一暖一冷，对比变化，形成丰满的企业图腾。
B、理念篇理念诠解：“理念”就是愿景与价值观，是对未来的理想与信念，是对事物的理解与观念。
企业必须具备集体高度认同的统一理念，全体员工心存共同愿景，奉行一致观念，才能发挥出团队的威力，形成加强的回路，提升扩张的速度。
一、事业理想：全面提升山西办公文化品味！由于我们的存在，为山西引进国内外先进的、前沿的、丰富的文化、办公商品，使山西消费者开阔视野、改善条件，提升办公文化水平；由于我们的努力，为山西传播国内外现代的、高效的办公文化理念，全面提升山西办公文化品味。
二、经营目标：1、建成并扩张国内首家复合型、体验式文化·办公主题连锁超市2、聚集资源，形成大物流；进行品牌资本运营和资源整合利用，建成量贩物流（批量物流）、OEM开发（自有产品）、品牌输出（加盟连锁）三条起飞跑道。
XXX集团理念识别（MI）手册
XXX集团理念识别（MI）手册理念识别（MI）手册XXX集团企业文化委员会序言任何一项伟大的事业背后都存在着一种支撑这一事业并维系这一事业成功的文化精神，这种文化精神不能自发产生，它要通过有意识的培养和塑造。
整合与建立企业文化的根本目的是提升企业的文化精神，锻造企业品牌，打造企业核心竞争力。
XXX集团的企业文化识别系统由形象识别系统（VI）、行为识别系统（BI）和理念识别系统（MI）组成，理念识别系统在其整个企业文化中起着统领作用，是企业文化的精髓所在。
XXX集团的理念识别系统深刻体现了企业内在的精神文化气质，揭示了这种精神文化气质与企业经济发展之间的密不可分的联系。
企业的精神文化气质是蕴藏在企业发展背后的强大精神动力，实际上，我们不仅从集团辉煌的历史中看到了企业文化的影子，还从我们企业不断的发展壮大中看到了我们未来的经济发展与企业文化的合理统一。
XXX集团的理念识别系统传递着丰富的文化信息，“国内领先，世界著名”的企业发展目标规划出了我们宏伟的发展蓝图，也表明了我们为国家为民族应当承担的责任。
“做最难的，交最好的”之企业宗旨和“攻坚克险，创造明天”的企业使命在广大员工的心中树起了一面永远飘扬的旗帜。
XXX集团的理念识别系统致力于促进文化与经济的良性互动，从而使文化与经济在互动的格局中共同进步。
今天的文化就是明天的经济，这样一个有深刻思想的观点在我们的实践中不断凸现出来，我们不再习惯于强调文化的意识形态属性而去掩盖或者忽视文化的经济功能，现实告诫我们：企业文化的经济功能已被无数的实践提升到了一个全新的水平。
基于企业的长远发展需要，我们提出了“大产业、大学校、大家庭、大舞台”的企业理念。
XXX集团的理念识别系统告诉我们：每一位员工的品格将直接关系企业文化之树的成长，培育良好的道德品格，树立全局观念是企业文化得以健康发展的重要保证。
“人之力发自于心，心旺则事盛。
”只有当企业文化渗透到员工的内心世界，形成企业内部的伦理和大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业着力追求的价值标准才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中。
企业理念识别(MI)：1.doc
企业理念识别(MI)：1一．企业理念识别（MI）：从理论上说，企业的经营理念是企业的灵魂，是企业的哲学、企业精神的集中体现。
企业的经营理念要反映企业存在的社会价值、企业追求的目标内容，通过尽可能歼灭确切的、能为企业内外乐意接受的、易懂易记的语句来表达。
二．企业行为识别（BI）:企业行为识别的要旨是企业在内部协调和对外交往中应该有一种规范准则。
这种准则要求员工在日常行为中一招一式的行为举动都应该是一种企业的经营理念和价值取向。
而不是独立的随心所欲的个人行为。
他需要员工在基础上，把它变成发自内心的自觉行动，只有这样，才能使同一理念在不同的场合落实到管理行为、销售行为、服务行为和公共关系行为中去。
他对公司内部干部分配以及文明礼貌、规范调研商品，各种报务及公关准则。
三．企业视觉识别（VI）:任何一个企业想进行宣传并传播给社会大众，从而塑造可视的企业形象，都需要依据成效大小完全依赖于在传播系统模式中的符号系统的设计能否被社会大众辨认和接受，留下深刻的影响。
标准色的设计应当有利于企业产品的销售促进，打开市场，与消费者的心理相吻合如日本第一劝业银行，以心的形象为中心设计。
公司的各种标识，统一使用标准色红色，象征着热情周到的服务。
而美国TCBY连锁店，以经营各种酸奶为特色，所有连锁的分号一律以绿和灰黄相间搭配装饰。
TCBY 选择这两种颜色的原因是“它们象征着天然和健康”，十分有利于吸引顾客前来饮用。
又如日本大阪煤气公司也选用蓝色为标准色，煤气是火的根源，是危险的，出售危险商品的企业都渴望安全，为人信任，蓝色是水色，有灭火的形象，同时蓝色的形象镇定、平静，这样大阪煤气公司以蓝色为标准色，显示着安全可靠，能博取人们好感。
企业理念识别体系(MI)的构成要素4企业理念识别体系（MI）的构成要素众所周知，“CIS”是Corporate Identity System的缩写，意思是“企业形象识别系统”。
经典理论认为，“CIS”由MI（理念识别Mind Identity）、BI（行为识别Behavior Identity）、VI（视觉识别Visual Identity）三部分组成。
企业理念识别――MI
（6） 分析其能，辨其才华
潜在的人才虽处于成长发展阶段，有的甚至处在成才的初始时期，但既是人才，就必然具有人才的先天素质。或有初生牛犊不怕虎的胆略，或有出污泥而不染的可贵品格，总之，既是人才，就必然有不同常人之处，否则就称不上人才。一位善识人才的“伯乐”。正是要在“千里马”无处施展腿脚之时识别出它与一般马匹的不同，若是“千里马”早已在驰骋腾越之中显出英姿，又何须“伯乐”识别。
（10） 醉之以酒，以观其态
请他喝酒，借此观察他的态度。平时守口如瓶的人，黄汤下肚就完全变了样，不但满腹牢骚，还会猛说别人的坏话，这样的人就可判定他是一个经常怀有不满，甚至嫉妒心强烈，有害人之心的人。
以意志坚强，灵敏果断闻名的亚历山在大帝，喝酒之后也会大醉失态，惹了不少麻烦。他在痛下决心之后，只要沾了酒就独处于营帐中，拒绝见人。一代英雄尚且如此，更何况凡人。
“醉之以酒，以观其态”是很管用的“人物鉴定法”。
（4） 观察其行，看其追求
一个人的行为，体现着一个人的追求。任何一个人，一旦进入了自己希望进入的角色，就会为了保住这个角色而多多少少地带点“装扮相”，只有那些人处在一般人中的人才，他们既无失去角色的担心，又不刻意寻觅表现自己的机会，所以，他们的一切言行都比较质朴自然。管理人员若能在一个人才毫无装扮的情况下透视出他的“真迹”，而且这种“真迹”又包含和表现出某种可贵之处，那么大胆启用这种人才，十有八九是可靠的。
MI(公司理念)培训教材
• 台威的經營理念，基於對自身社會角色的認知，在社會的大背景中， 尋求與各個層面的平衡，從而達致與客戶、員工、供應商、社會俱進 的發展格局。 • 台威的經營策略，著眼中國，放眼世界，穩健發展。以便在全球經濟 一體化的激烈競爭中贏得優勢。 • “共同發展，共同提升”即為讓我們的團隊，讓我們的企業“在發展中 提 升，在提升中發展”，以形成一個良性的互動循環。
台威運動用品有限公司
人力資源部
鑽石集團
台威理念系統
共同發展，共同提升。
客
公 員
戶
司 工
—客戶至上； —以客戶為中心，站在客戶立場考慮； —增值客戶，成為客戶的“效益放大器”。 —穩健發展； —居危思進。 —提供每位員工不斷提升其就業能力的機制， 而非給予每位員工終身就業的保證。 —鼓勵員工自我學習，不斷提升。 —“誠實 、守信”，互惠互利、共同提升； —供應商是我們的合作夥伴； —提升供應商就等於提升自己。 —提創價值，和諧相處。
人力資源部
鑽石集團
台威理念系統
管理理念 管理理念是對企業運作的原則指示和規範要求，藉以引導 企業依照既定的企業使命不斷地前進，是企業實施管理的 基礎。
台威的管理理念：
二三三：
台威運動用品有限公司
台威的使命是：
超越客戶期望
台威運動用品有限公司 人力資源部
鑽石集團
台威理念系統
何谓“超越客戶期望”？
我们認為台威所有的利潤都是我們的客戶給的，只有不斷地滿足 並超越、增值客戶的期望，我們才能贏得市場。公司才能不斷發 展。
台威運動用品有限公司
人力資源部
鑽石集團
台威理念系統
經營理念： 經營理念是企業經營的“方法論”，是企業經營的哲學，是 藉以引導企業為實現企業使命而奮進的指南。
黑石MI手册文稿-20121219sundy
封面
黑石理念识别手册（MIS）
前言
什么是企业理念？ 企业理念是由企业积极倡导的，全体员工自觉实践而形成的团体精神和行为规范。它的主要功能在于激 发企业活力、推动企业经营、展现企业个性风貌。 成熟的企业通常具有一套完整而特色鲜明的理念体系 黑石的理念体系展现了黑石独特的个性与观点，是黑石用以内部沟通的重要工具 -----------------------------------------------------------------------------------黑石的企业理念，是公司长远发展、开拓创新的指针，它将深刻地烙印于每一个黑石人的思想和行为之 中，以此提升企业的文化精神，锻造企业品牌，打造企业核心竞争力。 ------------------------------------------------------------------------------------
3.对员工：成为最理想的价值实践平台
员工是企业的主体，是企业服务客户、创造价值的基础。企业为员工提供了实现价值的资源平台，同时 也依托员工实现企业的利益价值与社会价值。
黑石，致力将企业打造成每一个黑石人实现自我价值的平台，除了员工文化环境的良好营造、员工福利 制度的完善，还为员工提供优质的行业资源、客户资源支持，给员工锻炼自我能力、提升自我能力的机会， 成就员工与企业的价值双赢。
互尊互进：通过对彼此价值的尊重和认可，汲取他人之长不断完善自我，最终实现共同发展实现利益最 大化。
我们的核心价值观
倡导以价值为核心导向，通过价值创造达到利益的最大化
核心价值观解读
黑石所倡导的价值，不仅仅是资产的价值，同时还包含了无形的利益价值及附加价值。 对外，通过客户需求价值创造实现客户利益的最大化——不仅实现客户的基础需求价值，同时实现客户 附加价值的创造、优化到最大化，这是我们区别于竞争对手的核心竞争力所在，是黑石存在于行业中所体现 的重要意义，是黑石现在、未来经营决策中的首要原则。 对内，通过企业价值创造实现员工利益的最大化——企业价值的创造不仅仅是为企业的盈利与发展，同 时也是为员工的利益，在实现企业的盈利与发展的前提下，员工的努力奋斗、能力贡献都应获得应有的价值 回报。
MI企业理念识别系统
"MI"企业理念识别系统MI又称MIS，的缩写形式。
旨、精神等。
日本著名的百货商店银座松屋店曾将“顾客第一主义”作为其理。
念。
麦当劳的企业理念是：“时间、质量、服务、清洁、价值”。
企业理念识别的实质，在于确立企业的自我，以区别于其它企业。
明的文化价值观。
对外它是企业识别的尺度，对内它是企业内在的凝聚力。
完整的企业识别系统的建立，首先有赖于企业经营理念的确立。
所谓理念所谓识别以理念识别而言，如果企业领导与员工对企业的使命、制度、价值观等理念不一，就是缺乏统一性。
二是"独立性"，也就是使每个企业的理念区别于其他企业，只有独立性才能达到识别的目的。
因此，每个企业在确定企业理念时，不能千篇一律，而应体现出企业的"个性"，让广大消费者通过这种有个性的企业理念来认识企业。
那么，究竟什么是理念识别呢？通过上述分析，我们认为：理念识别（MI）是得到社会普遍认同的、体现企业自身个性特征的、促使并保持企业正常运作以及长足发展而构建的反映整个企业明确的经营意识的价值体系。
而且我们认为，MI的概念应该永远是一个开放性的体系，它随CIS战略的导入，将会不断融入我们国家自身的文化精髓，并适应我们国家高速发展的经济形势，形成有中国特色的、有中国民族工业特点的企业信息传播的识别理念。
那么，企业理念识别的价值体系包括哪些内容呢？企业理念主要包括下面三个要素：企、企业的经营理念（经营战略）和企业的行为规范（员工的行为准则）。
我们可以看出理念识别三要素之间的关系：企业使命是企业的最高原则，由此决定企业的经营理念（经营战略），而经营理念又决定企业每一个员工的行为准则，这三者之间是环环相扣、密不可分，共同构成一个整体。
理念识别的三个内容一、企业使命企业使命是指企业依据什么样的使命在开展各种经营活动。
企业使命是构成企业理念识别的出发点，也是企业行动的原动力。
没有这个原动力，企业将会是处在瘫痪状态，企业即使在营运，也将是没有生气的、走向破产的边缘。
中交股份企业文化手册
中交股份企业文化手册第一章企业理念(MI）企业使命固基修道,履方致远。
释义:《说文解字》解释:“基，墙始也。
从土，其声。
"亦指基础。
“履方”，出自《汉书•冯奉世传》“鞠躬履方"一语。
“履”即践行。
公司以交通基础设施建设为主业，企业标识取材于中国甲骨文中的“行"字。
公司致力于为社会经济发展构筑坚固基础，为人类往来修畅行大道；坚守法规，厉行理念，追求和谐发展.企业愿景让世界更畅通.释义:交通是国民经济的基础产业，领先国家经济社会的发展。
公司以交通基础设施建设为主业，秉承行业精神，做到领先发展，成为技术领先、管理领先、效益领先的企业.在让世界更畅通的同时,企业走向世界,自立于世界优秀企业之林.企业核心价值观为顾客创造精品；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会创造财富。
释义:简称“四为"，是公司处理与顾客、员工、股东和社会四方面关系的基本原则。
“精品”指优质、便利、低耗、安全和环保的产品与服务。
“机会"既要为员工提供工作岗位，也要提供个人发展、岗位成才的通道。
“效益”使股东得到满意的投资回报。
“财富”包括物质财富和精神财富。
企业精神甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；勇于创新领先世界的“振华精神”；善于协作团结奋进的“龙成精神”。
释义：根据公司的历史传统、业务特点和面临的任务，要大力提倡甘于吃苦、勇于创新、善于协作的精神,这三种精神的公司形象化的代表是“墨脱精神”、“振华精神”、“龙成精神”。
墨脱，位于祖国西南边陲,西藏自治区境内，是中国唯一未通公路的县。
为了把公路修进墨脱，中交二公院的技术人员承担了勘察设计任务，他们多次进入墨脱,克服了地质条件复杂、自然环境恶劣等不利因素，战胜了饥饿、寂寞和死亡的考验，胜利完成了任务。
培育了甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神"。
上海振华港机公司以创建中国自己的世界品牌为己任,坚持自主科技创新,研制成功40尺双小车集装箱起重机等具备世界先进水平、拥有自主知识产权的产品，结束了港机装备依赖进口的历史。
企业理念手册
企业理念手册企业理念手册第一章：企业的使命与愿景一、企业的使命我们的使命是通过提供高质量的产品和优质的服务来满足客户的需求，并为员工提供良好的发展平台，为股东创造持续稳定的回报，为社会贡献力量。
二、企业的愿景我们的愿景是成为行业的领导者，通过持续创新和优质服务，实现全球化发展，构建可持续发展的企业。
第二章：企业的核心价值观一、以客户为中心我们始终以客户为中心，满足客户需求是我们的首要任务。
我们不断提升产品质量，提供全方位的售前、售中、售后服务，以建立长期稳定的合作关系。
二、持续创新我们积极推动技术创新和业务创新，不断提高产品的竞争力，为客户提供创新的解决方案。
我们鼓励员工提出建设性意见，促进企业的持续发展。
三、诚信正直诚信正直是我们的基本原则，我们遵循市场规则，保证交易的公平、公正，遵守法律法规，维护企业的声誉。
四、团队合作我们鼓励团队合作，倡导共赢精神。
我们注重员工之间的互相支持和协作，形成高效的工作团队，共同实现企业目标。
五、关注员工发展我们关注员工的成长和发展，提供良好的培训和晋升机会，激励员工为企业的长远发展付出更多努力。
第三章：企业的战略目标与战略规划一、战略目标1.提高产品质量与技术创新能力，成为行业的领导者。
2.扩大市场份额，实现全球化发展。
3.构建可持续发展的企业，实现经济效益与社会效益的双赢。
二、战略规划1.加强研发投入，提升技术创新能力。
2.加强市场营销推广，提高品牌知名度。
3.构建完善的供应链体系，保证产品质量和交货周期。
4.加强人才培养和队伍建设，提升员工素质和综合能力。
第四章：企业的经营原则与管理方式一、经营原则1.市场导向：市场需求是我们经营的基础，我们始终以市场为导向，不断调整产品结构和营销策略，满足市场需求。
2.效益导向：我们追求经济效益和社会效益的统一，通过提高管理水平和降低成本，实现经济效益最大化。
3.持续改进：我们鼓励员工提出改进意见，持续改进产品和服务质量，实现持续发展。
金三发MI企业理念手册
金三发MI企业理念手册金三发 MI企业理念手册目录一. 导言1.企业识别系统概述 -——————————————- 22.企业识别系统的战略需要 -———————————- 23.金三发CIS的战略地位————————————— 3 二. 金三发企业背景分析1.金三发的体质分析 -——————————————- 52.对金三发目前形象的判断 -———————————- 63.金三发的对策 -————————————————- 7三. 金三发企业基本理念1.企业价值观—————————————————— 92.企业宗旨——————————————————— 93.企业目标 -——————————————————- 94.企业使命——————————————————— 95.企业经营方针————————————————— 96.企业精神——————————————————— 107.企业作风——————————————————— 108.企业口号————————————————--—— 10四. 金三发企业经营理念1.人才理念——————————————————— 112.沟通理念——————————————————— 113.合作理念——————————————————— 114.创新理念——————————————————— 125.制度理念——————————————————— 126.决策理念——————————————————— 127.目标理念——————————————————— 138.投资理念——————————————————— 139.产品理念——————————————————— 1310.技术理念——————————————————— 1311.质量理念——————————————————— 1412.成本理念——————————————————— 1413.营销理念——————————————————— 1414.客户理念——————————————————— 1415.采购理念——————————————————— 1516.企业宣传——————————————————-- 1517.内部组织层次理念——————————————— 1518.外部公共关系理念——————————————— 16- 1 -一、导言1. 企业识别系统(CIS)概述CIS是CORPORATE IDENTITY SYSTEM的英文缩写～中文称为“企业识别系统”。
MI理念识别设计的原则与内容(doc 24页)
MI理念识别设计的原则与内容(doc 24页)理念识别（MI）设计自本章起，我们将讨论正式导入CI设计问题。
按照CI构成三大要素体系分三章论述。
本章就理念（MI）系统的设计，进行专题论述。
理念识别（MI）系统是企业的经营理念，也是CI的基本精神所在。
理念鼍是企业形象战略的最高决策层次，也是CI识别系统运作的原动力和基石。
因此，理念识别（MI）设计，在CI设计中居头等重要地位。
企业理念识别概念一、理念识别（MI）定义理念识别的英语原文Mind Identity，简称MI。
Mind在牛津双解词典中的解释是：a.记忆、忆；b.意欲、心意、思想、感想、意见、意向、目的；c.心、精神、感觉。
概而论之，Mind 的含义可理解为与bodz相对，一般都译为“理念”。
作为现代企业管理学用语，主要指企业经营思想、经营宗旨、经营意识、经营观念等。
企业理念（MI）是由企业家积极倡导，全体员工自觉实践而形成的代表企业信念，激发企业活力，推动企业生产经的团体精神和行为射到企业整体运行的全过程，从而使企业行为系统和形象表征系统得以优化，提升企业的整体素质。
不仅如此，它还会产生巨大的经济效益和社会效益，向更加广泛的社会领域辐射，变成一笔巨大的社会财富。
诸如松下精神、IBM精神、三菱精神和健力宝精神等，都不仅属于本企业、本民族，而且也属于全人类。
而正是这种企业理念和精神的强大辐射力，才使这些优秀的企业走向全世界，取得举世瞩目的成就和业绩。
（五）稳定功能。
强有力的企业理念和精神，由于其强大导向力和惯性力，可以保证一个企业决不会因内外环境的某些变化而使企业衰退，从而使一个企业具有持续而稳定的发展能力。
就是说，企业理念的稳定力，是通过全体员工对企业经营宗旨、经营方针和价值观的内化而形成的，并通过自我控制和自我约束来实现。
因此，保持企业理念的连续性和稳定性，强化企业理念的认同感和统整力，是增强企业稳定力和技术发展的关键。
三、变革企业理念企业在导入CIS战略之际，要对企业原有的经营思想、经营原则、行为规范进行一番大检查和大反省。
理念识别(MI)-一个企业为什么而生存
阿里巴巴时间：2003年3月7日地点：北京泛利大厦事件：马云在北京接受了新华社、中国经营报、电子商务杂志等媒体的记者采访，采访实录（3）如下：“价值观”、“使命感”才是企业生存之道一个企业为什么而生存？使命！对这一点我很自信。
我参加了很多世界性的论坛，全球大企业的CEO讲的就是企业生存的使命，而中国的企业都不相信。
我们一些刻骨铭心的错误，促使我们提出“价值观”、“使命感”和“共同目标”。
2000年我们在美国硅谷、在伦敦、在香港发展很快，我自己觉得管理起来力不从心。
硅谷同事觉得技术是最应该受注重的，当时硅谷发展是互联网顶峰，硅谷说的一定是对的。
美国跨国公司500强企业的副总裁坐在香港，他们认为应该向资本市场发展，当时我们在中国听着也不知道谁对谁错。
大家乱的时候我就突然想，公司大了如何管理？当人才多了的时候怎么管理？第一届西湖论剑之后我们提出了阿里巴巴处于高度危机状态，我就问当时我们美国公司的副总裁：我们一年不到就成为跨国公司了，员工来自13个国家我们该怎么管理？他说马云你放心，有一天我们会好起来的。
可是我心里不塌实，不能说有一天会好起来我们现在就不动了。
这时我们的首席运营官关明生先生，他曾在通用电气公司工作了16年。
我和他探讨这个问题时，他说：通用电气的成功有个很重要的原因是它的公司“价值观”和“使命感”。
三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”、“南泥湾开荒”从2000年下半年到2001年西湖论剑召开我们做了三件大事：“延安整风运动”、“抗日军政大学”和“南泥湾开荒”。
公司要价值观和使命感，第一要统一思想，就像在延安小知识分子觉得这样革命是对的，农家子弟觉得那样革命是对的，什么是阿里巴巴共同的目标？三大点：要做80年持续发展的企业、成为世界十大网站、只要是商人都要用阿里巴巴。
我们告诉员工，如果认为我们是疯子请你离开，如果你专等上市请你离开，我们要做80年的企业，在当时环境浮躁气很严重的时候，大家心里一下子就安静下来了，这时候我们有一些员工就离开了。
中交股份企业文化手册
中交股份企业文化手册第一章企业理念(MI)企业使命固基修道，履方致远。
释义：《说文解字》解释：“基，墙始也。
从土，其声。
”亦指基础。
“履方”，出自《汉书•冯奉世传》“鞠躬履方”一语。
“履”即践行。
公司以交通基础设施建设为主业，企业标识取材于中国甲骨文中的“行”字。
公司致力于为社会经济发展构筑坚固基础，为人类往来修畅行大道;坚守法规，厉行理念，追求和谐发展。
企业愿景让世界更畅通。
释义：交通是国民经济的基础产业，领先国家经济社会的发展。
公司以交通基础设施建设为主业，秉承行业精神，做到领先发展，成为技术领先、管理领先、效益领先的企业。
在让世界更畅通的同时，企业走向世界，自立于世界优秀企业之林。
企业核心价值观为顾客创造精品；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会创造财富。
释义：简称“四为”，是公司处理与顾客、员工、股东和社会四方面关系的基本原则。
“精品”指优质、便利、低耗、安全和环保的产品与服务。
“机会”既要为员工提供工作岗位，也要提供个人发展、岗位成才的通道。
“效益”使股东得到满意的投资回报。
“财富”包括物质财富和精神财富。
企业精神甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；勇于创新领先世界的“振华精神”；善于协作团结奋进的“龙成精神”。
释义：根据公司的历史传统、业务特点和面临的任务，要大力提倡甘于吃苦、勇于创新、善于协作的精神，这三种精神的公司形象化的代表是“墨脱精神”、“振华精神”、“龙成精神”。
墨脱，位于祖国西南边陲，西藏自治区境内，是中国唯一未通公路的县。
为了把公路修进墨脱，中交二公院的技术人员承担了勘察设计任务，他们多次进入墨脱，克服了地质条件复杂、自然环境恶劣等不利因素，战胜了饥饿、寂寞和死亡的考验，胜利完成了任务。
培育了甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”。
上海振华港机公司以创建中国自己的世界品牌为己任，坚持自主科技创新，研制成功40尺双小车集装箱起重机等具备世界先进水平、拥有自主知识产权的产品，结束了港机装备依赖进口的历史。
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MI企业理念手册1正创公司理念手册MI目录4................................................................................ .................... .一、导言........................................................ ）概述CIS、公司识别系统（144 .......................................................... ）公司理念识别系统1（4 .......................................................... ）公司行为识别系统2（）公司视觉识别系统3（4 ..........................................................5............................................ ）的战略需要CIS、公司识别系统（25 .............................................................. ）战略发展的需要1（5 .............................................................. ）运作规范的需要2（5 .............................................................. ）外部交流的需要3（5 .............................................................. ）内部团结的需要4（6 .............................................................. ）品牌提升的需要5（6 .......................................................... 的战略地位CIS、河北正创3）河北正创1（6 ...............................................的核心地位MI7 ................................................ 的枢纽地位BI）河北正创2（VI）河北正创3（7................................................ 的引导作用8 .................................................................... 二、河北正创公司背景分析8 .......................................................... 、河北正创公司的体质分析1................................................. 对河北正创公司目前形象的判断2.901 ...................... 地方政府和有关领导对河北正创公司的认知01 .......................................... 一般公众对河北正创公司的认知- 1 -01 .................................................. 用户对河北正创公司的认知01 .............................................................. 员工对本公司的认知................................................................... 河北正创公司的对策3.1111 ............................................................................. ..... 以人为本11 .............................................................................. 优质高效率21 ............................................................................. ..... 重视科技21 ............................................................................. ..... 良性沟通21 .................................................................. 三、河北正创公司基本理念31 ............................................................................. ... ．公司价值观131 ............................................................................. ....... ．公司宗旨231 ............................................................................. ....... ．公司目标3MI企业理念手册1第2页31 ............................................................................. ....... ．公司使命431 ............................................................................. 公司经营方针5.51 ............................................................................. ........ 公司精神6.1 ............................................................................... ...... 公司作风7. 551 ............................................................................. ........ 公司口号8.51 .................................................................. 四、河北正创公司经营理念1 ............................................................................... ..... ．人才理念1561 ............................................................................. ....... ．沟通理念271 ............................................................................. ....... ．合作理念3............................................................................... ..... ．创新理念47181 ............................................................................. ....... ．制度理念5- 2 -81 ............................................................................. ....... ．决策理念681 ............................................................................. ....... ．目标理念7．投资理念891 ........................................................................... .........91 ............................................................................. ....... ．产品理念902 ............................................................................. ..... ．成本理念10．客户理念1102.......................................................................... ........ .12 ............................................................................. ...... 宣传理念12.12 .................................................................. ．内部组织层次理念1322 .................................................................. ．外部公共关系理念14- 3 -一、导言）概述CIS、公司识别系统（1的英文缩写，中文称为“公SYSTEMIDENTITY CORPORATE 是CIS。
是确立关于公司发展和经营的理念系统。
司识别系统”由三个基本内容构成一个整体，她们相互联系和促进。
CIS在整个系统的运作过程中，她们使用统一规范揭示和丰富公司运用公司行为模式和并在公司理念规范的实施过程中，理念的内涵，视觉标识设计将公司理念统一化、秩序化、系统化、视觉化，从不同侧面或层次上共同塑造出独具个性和发展前景的公司整体形象。