电力企业管理论文 企业细化管理论文
电力企业行政管理的探讨论文
电力企业行政管理的探讨论文电力企业行政管理的探讨论文一、电力企业行政管理中存在的问题1.1行政管理体系不健全电力企业，从内部管理这个层面来讲，实际上仍然没有脱离计划经济的枷锁，很多管理模式都带有计划经济的色彩。
在企业的发展过程中，企业管理人员不能按照市场的需求对企业的经营管理模式提出更先进的理念，采用更符合市场机制的管理模式，而是以党带政，因而企业的发展受制于电力主业的行政干预。
企业的高层管理干部也缺乏进一步创新的精神，把过多的精力投入到企业事务性活动范围内，而不去深入探究电力行业在市场经济条件下哪种营销管理和行政管理更能保证企业稳步发展以提高经济效益。
1.2行政机构人员过剩，人员配置不合理，工作效率低下电力行业是我国经济发展的大头，其企业多、分布广，由于其具有这样的特点，电力企业的行政机构更是需要大量的行政工作人员。
行政工作人员做的事情虽然繁琐复杂、千头万绪，但是过多的人员会导致行政机构臃肿，资源没有得到合理的配置与利用，这就要求行政管理机构在对人才结构的调整上面花功夫，但是，往往经过很多的调整和精简还是无法改变管理的缺陷造成的“有增无减”现状。
行政机构的部门和环节的设置和配备有些不尽合理，有些部门和环节会重复，遇到某些大事或者关键时刻，往往会导致企业在管理方面运转不良、信息错误或者逻辑颠倒。
还有审批程序的复杂，过多的请示汇报，导致行政效率低下。
1.3管理认知的不足电力企业对行政管理的认识往往停留在“管理”这个层面上，而忽略了“协调”和“服务”这两个重要的功能。
行政管理者不单单就是在日常事务中做领导的好帮手，还必须要在企业的经营理念，管理策略、企业精神、企业文化等重大问题上有自己的思考。
很多行政人员不能充分发挥好“协调”与“服务”的功能，只能简单地传达领导的命令，完成领导交办的任务，而不能完成各部门之间在充分沟通的基础上做好协调。
1.4行政工作人员素质良莠不齐电力企业行政工作人员的人才招聘录用考核等基本人事制度不健全，缺乏有力的竞争和激励机制。
电力营销业扩流程精细化管理论文
论电力营销业扩流程的精细化管理摘要：随着我国电力企业改革的不断深化以及城市电网建设的迅猛发展，电力用户对供电企业提供的电能质量、服务质量和工作效率提出了更高的要求。
打破行业垄断，引入竞争机制，实行电力市场商业化运营的新机制是我国电力工业发展的必然趋势。
关键词：电力营销业扩流程精细化供电营销管理是供电企业深化改革、走向社会主义市场经济的核心工作，是供电网络中的关键工序、关键路线，是电力市场中的交易机构、操作机构、执行机构。
电力企业的整体效益要依赖用电营销来实现，电力市场的占领要靠报装接电去拓展。
作为直接面对电能消费市场的供电企业，服务质量的高低不仅事关企业形象，更是实现企业经济效益，企业能否持续发展的重要组成部分。
随着人民生活水平的逐步提高，客户的服务需求也从单一满足其用电需求提高到要求提供高效、快捷、方便、规范的服务，追求舒心愉悦的消费环境。
对电力营销业扩流程进行优化和再造是供电企业为适应外部环境不断变化而进行的内部科学调整。
通过流程再造，打破传统的职能型组织结构，建立全新的过程型组织结构，减少无效流程，缩短流程时滞，提高流程运转效率，从而从根本上提高管理水平和工作效率，实现优化资源配置，规范管理程序的目标。
流程优化和再造是从理论的高度指导和强化企业管理，优化人力资源配置，解放生产力的重要方法。
而精细管理的思想强调突出精华、提炼精髓、打造精品、实现精通、实施精密，内部唯“细”。
将能够更为有效地达到提高效率、提升管理的目的。
1 组织机构的变化客观上要求变革传统的营销业扩流程2006年9月，我分公司根据省公司的原则要求，紧密结合地区社会经济发展需要，组建成立了阳泉供电分公司客户服务中心。
这一营销新体制的出现，迫切要求对原有的机构设、岗位设置以及人力资源分配进行重新设计和组合，新的岗位设定、业务范围与原岗位职责、业务范围之间互有交叉，原有的营销业扩流程很快显现出其环节繁多、手续办理呆板，服务方式陈旧等症结，如不及时根据新的组织机构设置对营销业扩流程进行再造和优化，势必造成工作重复，推拉扯皮，环节不畅等情况大量发生，继而进一步影响到营销工作质量。
电大企业管理毕业论文(经典范文8篇)
电大企业管理毕业论文（经典范文8篇）企业管理是针对企业中的一切人力、物力、财力、信息等资源，合理的利用这些方面，实现多、快、好、省的目标，取得最大的投入产出效率，而企业管理专业则是学习这些能力，所以下面我们就来为大家介绍一些电大企业管理毕业论文，大家可以参考一下其写作手法。
电大企业管理毕业论文经典范文8篇之第一篇：合同管理系统在煤矿企业管理创新中的应用摘要：近年来煤矿企业中所需物资的种类及数量不断增加，作为煤矿物资供应企业的山东临沂亿金物资有限责任公司的业务量也随之增加，涉及的合同越来越多，各合同的要素也不尽相同，继续采用传统的手工管理合同方式，已难以满足企业管理的高效要求。
通过对其合同管理需求的考察和研究分析，根据计算机技术和互联网技术，设计和开发了合同管理系统，结合现场的实际应用情况，结果表明该系统实现了合同管理的信息化、实时化和安全化，有效降低可管理成本，提高了工作效率。
关键词：合同管理系统；信息化；企业管理；Abstract:the species and quantity of the materials in coal mining enterprise has been continuously increasing recently, Shandong Linyi Yijin Materials Co., Ltd., a coal mine material supply company, has also increased its business volume, involving more and more contracts, and the elements of each contract are not the same. It is difficult to continue to adopt traditional manual management contract methods. Meet the high efficiency requirements of business management. Through the investigation and research analysis of its contract management requirements, based on computer technology and Internet technology, the contract management system was designed and developed. According to the practical applications of this system, the results show that the system realizes the information, real-time and security of contract management.Effectively reduce manageable costs and improve work efficiency.Keyword:Contract management system; Informatization; Business management;0 引言临沂亿金物资有限责任公司（以下简称为亿金公司）作为煤矿物资供应企业，日常业务经营涉及大量的合同签订与监督执行、客户/供应商管理、收付款管理、交货管理等工作环节。
电力企业管理创新论文
电力企业管理创新论文引言电力企业作为国家经济发展的重要支撑，其管理创新对于提高电力供给效率、降低用电成本、推动绿色可持续发展具有重要意义。
本文将探讨电力企业管理创新的必要性、关键要素以及推动管理创新的策略。
电力企业管理创新的必要性电力企业面临着日益复杂的市场环境和发展挑战，传统的管理方式已经无法适应新的变化。
管理创新成为电力企业提高运营效率、推动技术创新和实现可持续发展的必要手段。
以下是几个方面的必要性：提高运营效率电力企业作为基础设施行业，其运营效率直接关系到电力供给的稳定性和成本的控制。
通过管理创新，电力企业可以优化资源配置，提高生产效率，实现供需平衡，提高电力供给的可靠性和稳定性。
推动技术创新新能源、智能电网和数字化技术的迅猛发展给电力企业带来了巨大的机遇和挑战。
管理创新可以激发企业的创新潜力，推动技术创新，实现电力行业的转型升级。
实现可持续发展电力企业对环境保护和资源可持续利用有着重要责任。
管理创新可以引入环境管理、碳排放减少等方面的理念和方法，推动电力企业向绿色低碳方向转型，实现可持续发展。
电力企业管理创新的关键要素电力企业管理创新需要考虑多个关键要素，包括组织架构调整、人才培养、技术创新等。
组织架构调整电力企业需要调整传统的组织架构，建立适应新形势下需求的灵活组织。
可以采用扁平化管理结构，提高决策效率和执行效率。
此外，引入跨部门、跨团队的协作机制，促进信息共享和协同创新。
人才培养电力企业需要加强人才培养，构建创新型团队。
通过培养员工的创新意识和能力，激发他们的创新潜力，提高整个企业的创新能力。
可以通过创新训练、知识分享、激励机制等方式，打造良好的创新文化。
技术创新技术创新是电力企业管理创新的核心要素。
电力企业可以通过引入新技术、研发新产品，提高生产效率和服务质量。
例如，智能电网技术的应用可以实现电力供给的智能化管理，提高能源利用效率。
数字化技术的运用可以实现数据的精确监测和分析，优化运营决策。
供电企业安全生产精细化管理措施论文
供电企业安全生产精细化管理措施论文供电企业安全生产精细化管理措施论文摘要:企业安全精细化管理是一种管理新理念，通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，是针对“粗放型”管理而提出的在管理上的精细化。
实施精细化管理是供电企业科学发展的要求，也是提升管理水平的必然选择。
因此，加强安全生产标准化建设，促进企业变粗放管理为精细化管理，保证生产流程中的细节控制，把每一项工作做精、做细、做实，确保企业生产安全平稳发展。
关键词:供电企业;安全生产标准化;精细化管理精细化管理是企业从粗放型管理向集约化管理转变的一条重要途径，是企业在现有资源的基础上通过深化管理、内部挖潜、堵塞漏洞等措施，实现向管理要效益、向管理要利润，进而达到又好又快发展的迫切需求。
因此，实施精细化管理不仅是企业实现经济效益最大化的要求，同时也是企业落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的一个重要组成部分。
供电企业的安全生产对国民经济和人民生活关系极大，然而，由于供电企业的特点及人员、设备、环境、管理等诸多方面的原因，电力生产中存在着许多不安全因素。
为提高电网安全运行水平，适应国家及地方经济发展的需要，这就要求打造管理优势，加强安全生产标准化建设，夯实管理基础，建立安全生产长效机制，促进企业变粗放管理为精细化管理，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证企业生产经营活动的顺利进行，全面提升企业核心竞争力。
1落实安全生产责任制安全生产责任制是企业安全生产标准化建设的基础，实现安全生产精细化管理，首先就是要落实管理责任，让每一个层面切实做到“有责、知责、履责、尽责”，确保责任落到实处。
要完善安全生产责任制，明确各级、各类岗位人员的职责，结合实际，制定明晰、可操作性强的到位标准，将管理责任、权利和义务具体化，建立健全安全责任分级考核、奖励和追究制度，充分发挥工会依法监督的作用，构建良好的责任意识，将责任贯穿于生产活动全过程，保障安全生产责任传递到岗位、落实到每一个人。
电力企业财务精细化与信息化管理措施分析论文
电力企业财务精细化与信息化管理的措施分析【摘要】文章介绍了我国电力行业财务管理的精细化及信息化相关措施，并结合各省电力公司的生产实际和笔者工作经验提出了自己的看法。
【关键词】电力;财务;精细化;信息化0.引言近年来，国家电网公司制定健全预算管理办法，着重加强财务、审计和法治三项工作。
今年初成立“资金管理中心”，将生产经营全部纳入预算管理，建立定期预算执行和分析报告制，实现了经营活动可控、在控。
按照国网公司总体部署，把“三集五大”作为提升管理水平的有效途径，促进一体化建设全面覆盖生产的各个方面，全面提升安全、人才、运行等管理水平。
在电力企业不断发展的今天，企业财务管理方式的突破创新显得尤为重要，对于电力企业的财务人员来讲，应该贯彻落实“三集五大”方针理念，落实财务管理的精细化和标准化，树立企业整体价值最大化的观念、资金价值观念、风险观念、大成本观念、节约观念等先进的企业理财方式，使财务管理追求在整个“成本链”上各个环节的节约。
因此，本文从基层电力企业财务人员的角度探讨了加强和改善财务管理精细化和信息化的相关措施。
１.精细化管理精细化管理是一种理念，一种文化。
它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
精细管理是整个企业运行的核心工程。
企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。
在电力企业财务管理工作中，贯彻落实精细化的管理模式，才能成为行业领先，管理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业。
具体实施措施，我们认为可以从以下几点考虑：1.1管理责任的精细化首先领导干部观念的转变是推进精细化管理的必要前提。
精细化供电企业管理论文
精细化供电企业管理论文精细化供电企业管理论文一、绪论（一）精细化管理的内涵精细化管理是一种理念，更是一种文化。
精细化管理源于日本20实际50年代的企业管理理念，精细化管理是社会分工、服务质量的精细化对现代化的管理的一种必然要求，是一种在常规管理之下，将之引向深入的基本思想与管理模式的方式，是一种最大限度的减少管理方面所占用的资源和降低使用成本的管理方式。
在现代化的科学管理学中，科学化的管理分为了规范化、精细化以及个性化。
（二）企业营销的精细化管理发展历程企业营销的精细化管理就是把整个营销的环节，以及所要涉及到的方方面面进行逐一的分化，最后达到量化。
伴随着我国市场制度的不断完善，企业日趋成熟，以及市场经济的信息化、知识化、全球化，促使了我国企业之间及与国外企业之间的竞争，正由“粗放型竞争”逐渐转化成“精细化”的竞争。
（三）电力市场营销中精细化管理的必然性中国电力市场是全球最大的市场，改革开放三十年来，经济增长以几何倍率递增，形成了中国电力市场的大繁荣和大市场氛围。
目前我国正在进行全面的优化重组，优化整合虽然又一次促动了电力企业的发展，但在系统空前庞大的背景下，再延用粗放型营销模式必定无法适应改革发展的要求。
因此，电力企业引入精细化管理应用于市场营销已经是大势所趋。
二、精细化管理的现实意义“精”指的是高度的准确，要求工作的水平达到最高的要求；“细”值得是工作中的细节，如细化管理的措施以及过程。
精细化管理的本质核心将管理目标具体化、将每一个人的责任明确化，要做到人人管、见事管、时时管、处处管。
（一）有利于可持续发展从整个电力系统来看，虽然员工的数量不少，但是真正的能够满足需求的人才不足。
在现实的生产要求面前，安全意识达不到标准，在环节上仍然存在着许多薄弱地方，使得供电企业的具体生产经营的形势不容乐观。
陈旧的管理方式、思维，严重的制约着企业的进一步管理、快速的发展。
从客观上来将，这就要求供电企业必须进行精细化管理，全力解决思想理念方面的问题，加强供电企业的人才队伍的建设，努力提高供电人员的管理意识，要求更周到、更细致，推动供电企业向可持续的方面发展。
电力企业管理的论文
电力企业管理的论文电力企业管理的论文随着社会以及技术的不断发展，电力企业的装机容量也开始不断地增大，这带动了我国电力企业的发展。
那么，以下是小编给大家整理收集的电力企业管理的论文，供大家阅读参考。
电力企业管理的论文1伴随着改革的不断开放，社会主义市场经济体制的不断建立，我们国家的电力企业已形成了电价改革、输电分开的一种发展局势，以市场经济为特点的企业方式代替计划经济为特点的企业方式，加强了区域电力市场的构建，同时确立了用电大户、电力企业直接交易的一种电价制度。
此次的改革，对于构建符合中国国情的电力运营方式，同时解决电力的专独化，有着非常重要的意义。
但是，到现在为止，还是存在很多的问题，需要我们去解决处理。
一、电力企业管理中所存在的问题1、电力市场化改革不全面因为电力市场化改革的不到位，未能完成放弃行业的专独情况。
一般表现在以下几下方面：第一，在发展农村电力的构建当中无法做到企业利益、国家利益相互统一，一般只是重视企业的利益。
还有的出现城乡的电网相同，但电价不同的情况。
实际上这就是企业的专独情况。
第二，关于电价的问题。
价格机制是市场优化资源配置的主要信号，电力是商品，同样会受到价格机制的影响。
2、电力企业人力资源结构配置不科学电力行业的主要力量就是电力的生产人员，其素质的好与坏直接关系着电力生产企业效益的高低。
但经过对一个电力企业的统计显示，其数据结果是不理想的。
就以我们公司为例：在生产人员当中，就业学历受过相关专业技术教育的工作人员仅占到所有人员的37%左右。
其中，技校毕业生为31%，中专毕业生为3%，而本科毕业生仅占到3%左右。
其它非电专业人员占到63%左右，其中，高中及以下的员工就占到一线工人的50%左右。
人才当量密度极低，这和生产需要不符合，同时也非常严重限制着我们国家电力企业往智能化、自动化的发展前进。
3、电源是低产出高耗能的资源我们国家的清洁能源和新能源开发还比较落后，再加上电力企业社会意识不足。
企业电力管理论文
企业电力管理论文《企业电力管理现状及对策》电力对于经济的发展的作用日趋明显，其是企业生产效率和经济效益提高的保证。
企业在生产和经营过程中需要使用大量的电能，因此电力管理对于企业的成本控制和收益的提高意义重大。
随着低碳环保理念的提出，如何节约用电，减少电能消耗是企业发展过程中的主要任务。
电力管理就是通过组织和协调，科学配置参与人员，根据企业的发展情况，制定科学的管理措施，对企业的用电情况进行控制，以实现电能的有效利用。
电力管理可以最大限度的发挥企业的管理职能，减少电能消耗，提高企业电能的利用率，为企业的长期、稳定的发展提供动力。
一、企业电力管理的现状1.企业管理者对电力管理的意识模糊企业管理者只是注重企业的生产和经营，而对电力管理的意识较为模糊，企业在电力管理方面缺乏系统的管理制度。
管理人员在企业管理过程中没有认识到电力管理对企业发展的重要性，在相关制度的制定时没有体现出电力管理对企业的作用。
企业高层缺乏更高的管理目的，只是安于现状，缺乏足够的创新。
很多企业没有健全的管理体系和用电考评制度，还是采用传统的管理方法进行管理，严重影响企业用电的合理性。
企业在用电过程中仍然较为随意，没有科学的计算体系，企业电力应用效率较低。
2.企业参与人员素质较低随着市场经济的不断转型和企业对人才需求模式的转变，高素质的人才是确保企业发展的关键。
现阶段，企业电力管理人员和参与人员综合素质较低，无法完成新时期的电力管理作用。
企业缺乏正规的电力管理相关知识和技术的培训，管理人员的管理水平无法实现质的提升，企业仍然采用粗放式的管理模式，严重影响了电力管理的效率。
管理人员对企业的需求和发展缺乏正确的认识和评估，在电力设备采购时较为盲目，给企业造成巨大的经济损失。
电力参与人员对相关的技能掌握不足，是企业电力管理效率难以提升的主要因素。
3.电力设备性老化，电能消耗较大我国企业的电力设备往往使用时间较长，设备老化严重，设备性能较为落后。
课题研究论文：内蒙古超高压公司精细化管理体系设计
142916 公司研究论文内蒙古超高压公司精细化管理体系设计1 前言随着我国电力体制改革的不断推进，特高压电网快速发展，内蒙古超高压事业也将随着特高压建设快速升级、提速，电力企业长期以来实行的传统管理方式已远远不能适应新形势、新时期的发展需要。
因此，内蒙古超高压公司在管理上迫切需要用精细化管理体系来把握企业管理目标、规范企业运作、细化管理单元，达到提升运营效率和效益的目的。
2 精细化管理体系设计精细化管理体系设计，是对精细化管理进行系统思考、精心设计的一种研究方式，是以工作制度和运行机制建设为主要内容的设计思路。
内蒙古超高压公司精细化管理体系的构建，是企业规范管理、提升水平的关键。
主要包括六部分：基础管理体系、生产管理体系、市场营销体系、物资管理体系、精神文化体系、精细化管理保障体系。
2.1基础管理体系基础管理工作处于整个企业管理体系的基层。
内蒙古超高压公司基础管理工作，主要包括加强班组建设，提升员工素质；同业对标；完善考核体系；深化产权管理等。
构建基础管理体系的主要目的是加强各生产单位标准化工作的组织体系建设，构建起完善的企业技术标准体系、考核体系和产权管理体系，进一步推动精细化管理体系建设各项工作的完成。
2.2生产管理体系生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
其主要内容包括生产组织工作、生产计划工作、生产控制工作（如生产成本的控制）。
内蒙古超高压公司的生产管理体系包括生产调度管理体系、电网建设管理体系、安全管理体系、成本控制体系。
生产调度管理体系的构建，有利于加强生产调度管理精细化，确保生产设备健康稳定运行。
电网建设管理体系的构建，有助于打造坚强智能电网。
安全管理体系的构建，能确保电网安全稳定运行的可控在控。
成本控制体系的构建，有助于控制公司的经营成本，打造效益型公司。
2.3市场营销体系在电力市场化的改革进程中，内蒙古超高压公司的工作重点逐渐由生产向服务转变，经营理念也开始从以产品为中心变为以客户为中心，电力市场营销的精细化管理关系到公司的经济效益和市场份额。
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电力企业管理论文企业细化管理论文
内蒙古超高压公司精细化管理体系设计
[摘要]为进一步完善电力企业精细化管理理论，本文基于精细化管理理论，设计了内蒙古超高压公司精细化管理体系，主要包括基础管理体系、生产管理体系、市场营销体系、物资管理体系、精神文化体系和精细化管理保障体系六个方面。
[关键词]内蒙古超高压公司精细化管理体系体系设计
1 前言
随着我国电力体制改革的不断推进，特高压电网快速发展，内蒙古超高压事业也将随着特高压建设快速升级、提速，电力企业长期以来实行的传统管理方式已远远不能适应新形势、新时期的发展需要。
因此，内蒙古超高压公司在管理上迫切需要用精细化管理体系来把握企业管理目标、规范企业运作、细化管理单元，达到提升运营效率和效益的目的。
2 精细化管理体系设计
精细化管理体系设计，是对精细化管理进行系统思考、精心设计的一种研究方式，是以工作制度和运行机制建设为主要内容的设计思路。
内蒙古超高压公司精细化管理体系的构建，是企业规范管理、提升水平的关键。
主要包括六部分：基础管理体系、生产管理体系、市
场营销体系、物资管理体系、精神文化体系、精细化管理保障体系。
2.1基础管理体系
基础管理工作处于整个企业管理体系的基层。
内蒙古超高压公司基础管理工作，主要包括加强班组建设，提升员工素质；同业对标；完善考核体系；深化产权管理等。
构建基础管理体系的主要目的是加强各生产单位标准化工作的组织体系建设，构建起完善的企业技术标准体系、考核体系和产权管理体系，进一步推动精细化管理体系建设各项工作的完成。
2.2生产管理体系
生产管理是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。
其主要内容包括生产组织工作、生产计划工作、生产控制工作（如生产成本的控制）。
内蒙古超高压公司的生产管理体系包括生产调度管理体系、电网建设管理体系、安全管理体系、成本控制体系。
生产调度管理体系的构建，有利于加强生产调度管理精细化，确保生产设备健康稳定运行。
电网建设管理体系的构建，有助于打造坚强智能电网。
安全管理体系的构建，能确保电网安全稳定运行的可控在控。
成本控制体系的构建，有助于控制公司的经营成本，打造效益型公司。
2.3市场营销体系
在电力市场化的改革进程中，内蒙古超高压公司的工作重点逐渐由生产向服务转变，经营理念也开始从以产品为中心变为以客户为中
心，电力市场营销的精细化管理关系到公司的经济效益和市场份额。
在当前电力市场环境下，研究市场营销精细化管理体系是公司的一项重要工作。
内蒙古超高压公司的市场营销精细化工作主要包括营销管理、客户服务精细化和市场开拓、电力交易精细化。
2.4物资管理体系
物资管理，是指企业在生产过程中，对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。
内蒙古超高压公司物资管理精细化工作包括物资采购合同的管理、物资统一采购、储备和管理、超高压局的废旧物资管理、厂商供货过程的跟踪管理等。
物资管理已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业生产经营正常运作的重要保证。
通过物资管理精细化，能全面加强公司物资的规范化管理，降低公司生产成本，加速资金周转，进而促进企业盈利，提升企业的市场竞争能力。
2.5精神文化体系
企业文化是企业在发展过程中形成的，并为全体成员普遍接受和共同奉行的理念、价值观念和行为规范的总和。
精细化管理是将精细化管理思想和作风贯穿于企业各个工作环节的一种全面管理模式，这必须要求将精细化管理工作引向深入，向工作态度、工作方式、职业素质、职业道德等深层次方面发展。
内蒙古超高压公司精神文化的精细化工作应结合公司的文化建设和精神文明建设，创造性地开展精细化管理工作，力争经过一段时
间的努力，逐渐改变员工工作态度、工作方式，提高员工职业素质和职业道德，最终改变企业的管理模式，适应现代企业管理的要求。
2.6精细化管理保障体系
精细化管理保障体系能使精细化管理的各个有机构成部分系统的相互联系、相辅相成的总体。
内蒙古超高压公司的精细化管理保障体系主要包括组织保障体系、技术保障体系、民主管理保障体系。
完善的精细化管理保障体系是公司经营管理的重要支柱，对公司的可持续发展有着重要的意义。
3 总结
电力企业精细管理研究是建立现代企业制度的重要课题，也是我国经济体制改革的重要组成部分，更是电力企业持续发展必须解决的核心问题。
因此，内蒙古超高压公司加强精细管理研究，对于公司深入广泛地开展精细管理，不断提高管理水平和经济效益，增强企业核心竞争能力，具有重要的现实价值和深远意义。
参考文献：
[1]汪中求.精细化管理[M].新华出版社，2005.
[2]柳曼曼.电力企业精细化管理探讨[J].财经界，2008.
[3]王怀玉,鲁志卫.谈精细化管理体系的设计与构建[J].中国煤炭，2010.
[4]杨显贵.企业精细化管理体系设计与方法探析[J].企业家天地，
2010.。