电力企业经济管理论文

电力企业经济管理论文

摘要：企业的经济管理是企业发展过程中的重要内容，随着市场经济的快速发展，在企业发展过程中加强经济管理模式的改革，成为企业发展过程中的一个重要课题。电力企业要重视经济管理中的问题，才能在日趋激烈的电力企业竞争市场中立于不败之地，更好地适应当今时代的发展潮流，朝着更好地方向发展。

引言

随着我国电力的发展，经济管理在电力企业管理中也成为重要的一部分。电力企业的规模不断扩大，电力企业的经济管理也逐渐发挥着至关重要的作用。电力企业经济管理者要结合企业的优势和特点对企业运行模式进行分析，需发现企业存在的问题，降低企业成本，并制定完善的方案，选择适合的经济模式，提高电力企业在电力市场中的竞争力。

1电力企业的经营管理存在的问题

1.1 经济活动不足

企业经济活动影响企业的持续发展，也体现了企业的运行特点。从整体经济活动来看，各企业的通病就是具体的数据很清晰，但多是对比数据，以同期数据作为参考，而缺少相对于具体的经济活动区所出现的影响因素的比较，缺少精确的数据分析。此外，现代企业经济管理也集中在财务部门的管理。经济是围绕财务开展的，财务指标在

电力企业的发展中也占据着重要的位置。企业运营中的财务指标是任务执行的标准，也促进着企业管理目标的实现。但是，对于多数电力企业来说，经济管理局限于财务部。财务的分析几乎就是经济管理的全部内容，对于企业真正运行的成本只是单纯的信息记录和数据整理。因此，企业正常运行的前期、中期和最后成本的核算都没有具体的方案。导致成本预算不清，操作过程中没有明确的消耗标准，成本核算时总成本过高。

1.2经营管理模式单一

受计划经济的影响，电力企业有着垄断性的特征，企业不需要对电能进行加工就可以获取到相应的经济效益，这就在一定程度上影响了企业改革工作的开展。在现实经营活动之中，电力企业也不需要进行经营，只需要保障电能输出质量就可以实现企业经营目标，这就导致电力企业失去了改革的动力。但是，必须清醒的认识到，该种传统垄断性经营模式是不利于电力企业的发展的，还会导致资源出现浪费，影响能源利用率。在市场经济的发展下，电力企业也会面临着严峻的市场竞争，如果电力企业不进行改革，必然会影响其长久发展。

1.3信息化管理水平偏低

在社会的变革下，信息化管理也成为了各个企业管理的重点，电力企业也不例外，但是很多电力企业都无法实现资源的共享与信息的规划。导致该种问题出现的主要原因是由于电力企业未能对自身的改革工作进行统筹管理，仅仅是单一的引入信息化管理系统，无法从根

本上促进企业信息化管理模式的发展。此外，在技术水平的影响下，内部的信息无法实现良好的集成，这无疑又为电力企业信息化管理水平的提升带来了不良影响。

2提高电力企业管理水平的措施

2.1采取先进的管理技术，扩大电力市场份额

市场经济下，随着时间的推移，电力与别的能源之间一定会展开争夺用户的竞争。因此电力企业需要根据电力消费市场的情况，改进经营方式。对用户进行全地了解，并制定相应地销售计划，对社会用电需求进行预测、开发、保护与培育。扩大电力在社会终端能源消费中所占有的市场份额。要积极引进国际先进的管理思想、模式和方法。采用世界先进技术来发展企业。健全电力管理体系，规范化操作，完善质量认证，改进服务态度，具有开拓观念、服务观念、市场竞争观念和依法经营观念，以全面提高企业经营管理水平。

2.2优化企业的各种经济活动

首先，优化企业的营销活动，根据企业的生产经营，立足市场需求，充分理解市场和客户需求，制定有针对性的科学完善的营销规划。搜集各种数据，做出准确分析和预判，找出企业和产品的不足，充分挖掘企业的长处优势，给产品、市场一个准确合理的定位。加强营销队伍建设，提高他们的营销技能，丰富市场经验，提升职业道德素养，制定完善的奖惩政策，提升营销效果。其次，强化员工的文化素质和

技能培养，每一个企业的文化素质、技能、岗位意识、敬业精神各不相同，要想高效开展各种工作，需要加强对生产员工的综合培训。不断提升他们的文化素养和专业技能，强化岗位培训，鼓励生产员工积极学习，提高自己的专业技能，开展各种技能培训和竞赛，掌握先进的生产技术，熟练操作各种设备，提高生产效率和产品质量。再次，加强和完善管理人员激励体系，不断提高管理人员的管理能力，制定完善的管理制度，运用现代化的管理理念，采取科学的管理方法，树立以人为本的管理理念，充分调动全体员工的积极性和创造性，提高企业的经营效率，促进企业健康快速发展。

2.3树立正确思想，加强预算管理

近些年来，我国有不少的电力企业都采用了预算管理的方式，可是由于许多因素的影响，预算管理进行的不很顺利，没有达到预期的效果，因此，电力企业需要进一步树立正确思想，加强预算管理。（1）若要使预算管理工作达到事先确定的目标，一定要树立正确地思想，将预算管理与企业的发展规划紧密联系在一起，使各环节的预算管理在企业的长远发展中发挥出巨大的作用。（2）市场调研是做好预算管理的关键，因此应组织人员深入市场，切实地做好市场调研工作。制定自己的长期发展目标，并根据战略规划，各部门编制各自的年度计划，选择既反映企业的战略又能在实际中操作的指标，并以此为基础编制各期的预算，使企业各期的预算前后衔接起来，避免预算工作的盲目性。（3）要全面细化预算管理。预算管理是一项综合的工作，

涉及的范围较大，要做好此项工作，需对企业的生产、销售等方面进行全面地管理。每个人虽然岗位不同，但都要根据投入到预算管理中来。在预算表中要细化每个所列的项目，并对照实际的业务活动来进行预算管理。使财务和业务预算很好地联系在一起，按业务计划调整好资源的使用，要维持预算权威性和指导性，推行滚动预算十分必要。年度预算辅以每季度一次的滚动预算，来弥补算周期长、调整频率低、预算灵活性差的缺点，及时反映企业实际经营状况。

2.4健全企业内部的财务管理制度

科学合理的财务制度可以有效发挥出企业内部的监督制度，能够帮助企业有效控制经营成本。为此，电力企业需要建立起财务管理制度，成立专门的财务管理中心，对财务管理信息管理模式进行深入的规划，提升财务管理成效，充分发挥出企业内部的融资水平，优化资金使用效率，对资金结构进行科学合理的组合，将金融资本与产业资本结合起来，不断扩展内部的各项产业。除此之外，还要建立起完善的财务审计制度，实现财务的公开化与真实化，这对于提升企业的财务管理成效是十分有益的。

结语

企业的经济管理是企业发展过程中的重要内容，随着市场经济的快速发展，在企业发展过程中加强经济管理模式的改革，成为企业发展过程中的一个重要课题。电力企业要重视经济管理中的问题，才能在日趋激烈的电力企业竞争市场中立于不败之地，更好地适应当今时