电力企业经济管理存在的问题及应对策略

电力企业经济管理存在的问题及应对策略

发表时间：2016-12-05T13:46:48.170Z 来源：《电力设备》2016年第18期作者：张潇[导读] 本文主要探讨电力企业经济管理存在的问题及应对策略。

（国网北京市电力公司大兴供电公司北京市 102600）

摘要：随着我国社会经济的发展，各行各业对电力的需求越来越旺盛，新形势下电力企业在迎来大好发展时机的情况下，也面临着一系列的问题。对于电力企业来说，传统的发电已经不能满足社会经济发展的需求，也与我国的环保政策相违背。因此，企业必须要重视企业经济管理工作的开展，寻求弥补当前经济管理弊端的措施，以通过提升经济管理水平来推动企业的可持续发展。本文主要探讨电力企业经济管理存在的问题及应对策略。

关键词：电力企业；经济管理；问题及应对策略

引言

在市场经济发展过程中，电力企业占据着重要的地位，在社会电力需求、国家经济发展等方面也具备关键性作用。此情况下，电力企业必须不断提高自身管理水平，做好经济管理工作，促进自身的持续、良好发展。

一、电力企业经济管理存在的问题

（一）经济管理思维理念落后

我国电力企业分布在广阔的地域中，虽然每个地域中的表现形式大不相同，但从总体情况来看，基本由国家组织建立，企业性质在体制机制改革之前，均属于国家企业，企业的经营也是垄断的，行业不允许自由竞争，进而导致很多企业的经营管理者思想守旧，其认为仅需要按照既定的政策运行，就可获得收益，市场中鲜有竞争的对手，不需要加强经济管理，耗费人力物力。以至于在电力企业中形成从上到下落后的经济管理思维理念。思维管理理念的落后不仅不利于电力企业应对电力体制改革，也不利于企业可持续发展目标的实现。

（二）电力企业经济管理制度不完善，管理不规范

电力企业对自身经济管理问题的不重视直接导致电力企业的经济管理制度不健全。具体的来说就是在日常的经济管理中缺乏制度性的规定，很多的电力企业在制定经济管理制度的时候很少结合自身的实际情况制定针对性的规章制度，而是为了省事直接使用或者借鉴其他企业甚至是其他行业的经济管理制度，造成制度上的不健全和不规范。管理制度是约束行为和激励行动的重要措施，对于电力企业来说，经济管理是非常重要的，那么不健全的管理制度肯定会导致一系列问题的出现。对于经济管理岗位来说，没有严格的管理制度，那么工作人员在作业的时候很可能徇私舞弊，挪用企业财产，占用企业资产等，如果没有严格的经济管理制度，那么企业在收支的时候也没有严格的审批手续，那么就会出现一系列的经济问题。

（三）电力企业成本预算管理不完善

当前，由于大多数电气企业缺少科学的、合理的成本管理理念，仅关注企业事后成本管理，忽视成本事前管理与控制，并没有充分意识到企业成本全面预算管理的重要意义，此种现象的普遍与长期存在导致企业成本管理过程中存在的问题无法得到及时的、准确的解决，最终导致企业整体经济效益出现大幅下降的情况。主要原因在于：①电力企业预算管理权限不清晰。②电力企业预算编制不具备合理性与科学性。③电力企业预算监督、考核力度较低。

二、电力企业经济管理问题应对策略

（一）转变管理思想，强化经济管理意识

在电力企业运营过程中，领导应当摒弃原先落后的、陈旧的管理理念，从根本上树立符合当前经济发展新形势的经济管理理念，与时俱进，紧跟时代发展的步伐。企业经济水平直接影响企业的经济效益，而企业的一切生产、经济活动均由人实现，所以，从本质上来看，企业经济管理即为对人的管理。如果企业管理层不重视经济管理，则相应的电力企业员工的经济管理意识也会相对薄弱，进而导致企业内部经济管理各项政策无法得到真正的贯彻落实。为了加强电力企业全体工作人员对经济管理重要性的认识，企业可不定开展有关经济管理的专题讲座，提高员工对经济管理的认识程度，促进企业员工树立先进的经济管理理念。此外，还应引导员工按照该管理理念展开工作，有效提高经济管理的效率，促进电力企业健康、良性发展。

（二）构建经济管理制度，提升经济管理的实效性

制度是企业规范化运营的基础和保障，无规矩不成方圆，一个企业要想形成规范化的运作就必须有严格的规章制度，有符合自身发展的条条款款。作为电力企业，在日常的经营和管理过程中，内容是比较复杂的，各部门之间的工作内容也不尽相同，那么更应该不断的健全和完善自身的管理制度。对于经济管理部门来说，为了确保电力企业的财务管理科学化、规范化和高效化也应该依据自身的实际情况，统筹全局，制定较为完善的经济管理制度。对于电力企业整体而言，从财务收支制度、预算制度、监督制度等方面入手，防止企业资产的流失，同时采取措施，公开透明企业的财务财务，做到财务公开。对于工作人员来讲，也要建设完善的管理制度，让制度来约束岗位，让制度来管理人员，这样不但可以提升经济管理的质量，还能确保工作财产的安全。电力企业的制度的建设是非常必要的，但是在制度的完善中要考虑多方面的因素，针对电力企业的经济管理制度建设来说，具体可以从以下几个方面入手：建立财务审批制度；建立内部控制机制；健全业务记录控制；完善票据管理制度等。

（三）加强电力企业全面预算管理

企业全面预算管理主要是指企业依据其决策要求与战略部署，采用预计损益表与现金预算等一套完整的财务报表形式，明确企业销售、生产与分配目标，对企业未来财务与运营效果进行合理的预测。对于电力企业全面预算管理，主要涉及费用管理、物资管理等。同时，电力企业还要严格遵循合理的、正确的、精确的管理原则，制定满足企业发展实际需求的规划与经营战略，并且还要在综合分析电厂及其所属电网的基础上，制定全长全年主要目标，即为利润、费用与经济指标等，以及合理的、科学的生产技术指标等。然后还应将上述指标真正落实与电力企业成本管理工作中，并积极退订目标责任考核制度。规范核算流程。依据计算方式的差异性，将成本核算分为不同的类别，主要为经验法、核对法与验算费用法等，根据实际情况，采用适宜的核算方式，确保核算质量。核算过程直接关联着结果的准确程度，这就要求必须确保核算成本的计算过程的规范性，避免给企业带来较大的损失。