电力企业经济管理存在的问题及应对策略

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电力工程项目管理中存在的问题及应对策略

电力工程项目管理中存在的问题及应对策略摘要：随着经济的快速发展，电力工程项目建设日益增多，项目管理的质量和水平成为影响项目成功的关键因素。

本文分析了电力工程项目管理中存在的问题，并提出了相应的应对策略，以提高项目管理效率和质量。

关键词：电力工程；项目管理；问题；应对策略引言电力工程是关系国计民生的重要基础设施，其项目管理的成功对国家经济发展具有重要意义。

然而，在实际项目管理过程中，存在诸多问题，如管理体制不健全、资源分配不合理、质量控制不严格等。

这些问题对项目进度、质量和投资效益产生了一定影响。

为了提高电力工程项目管理的水平和效率，本文对项目管理中存在的问题进行了分析，并提出了相应的应对策略。

电力工程作为国家重要的基础设施，对国计民生具有重要意义。

然而，在实际项目管理过程中，存在着一些问题，如管理体制不健全、资源分配不合理、质量控制不严格等。

这些问题对项目进度、质量和投资效益产生了一定影响。

为了提高电力工程项目管理水平和效率，本文将对这些问题进行分析，并提出相应的应对策略。

管理体制不健全是电力工程项目管理中的一个主要问题。

电力工程项目通常涉及多个部门的合作，涉及到政府、企业和社会各方的利益关系，因此需要一个完善的管理体制来统一协调各方的利益。

然而，目前的管理体制存在着权责不清、决策缺乏科学性和灵活性等问题。

一、电力工程项目管理中存在的问题（一）管理体制不健全在电力工程项目管理中，管理体制不健全是一个普遍存在的问题。

一方面，项目管理体系不完善，导致项目目标不明确，责任分工不清晰；另一方面，管理制度不健全，使得项目在实施过程中难以严格按照规定进行管理。

此外，管理体制的不健全还可能导致项目资源分配不合理，从而影响项目进度和质量。

为了解决这些问题，可以考虑建立一个专门的电力工程项目管理机构，负责统一协调各方的利益，并制定科学灵活的决策机制。

此外，还应加强各部门之间的沟通与合作，形成合力。

资源分配不合理是另一个问题。

电力工程技经管理存在的实际问题

电力工程技经管理存在的实际问题摘要：随着现代化建设的发展迅速，我国经济社会高速发展，城市化加速推进，带动了全社会用电负荷快速增加，电网建设项目数量和投资规模同步增长。

下面分析电力工程技改管理问题。

关键词：电力工程技经管理；存在的问题；分析前言：我国不断深入落实电力体制改革，不断推进电力市场建设工作，电力市场的市场竞争越来越激烈。

电力企业需要加强工程管理，从具体的管理指标和行为中分解工程建设技术经济管理的目标，通过管理绩效保障项目投资的效益。

因此电力企业需要注重电力工程技经管理工作，保障电力企业的综合效益。

1 影响电力工程中造价控制的因素1.1 工程的建设规模我国大部分电力工程的电力负荷较大，容量较高，且电压偏大，在超高压项目方面，经济性能相对较好，工作过程中所消耗的能源较少，但是成本较高。

对于能源综合利用等项目来讲，最好选择小容量机组。

一般小容量机组的成本较低，同时其带来的经济效益较好。

在前期确定电力工程的建设规模时，要结合多种因素，包括建筑成本、企业目前以及未来发展状况等多个方面。

只有在对各方面条件进行分析后，才能选择出最适合的建设规模。

1.2 工程建设的场地一般情况下，电力工程建设场地的选择在未来建设状况中发挥着重要的作用，工程的建设场地也影响着工程的造价控制以及工程的发展。

由此来看，工程建设场地的选择也是不容忽视的，在场地选择的过程中，要具体分析项目的特点、当地的地质结构、气候条件等。

同时要在遵守相关法律法规的基础上，根据工程的实际情况来选择建设场地。

1.3 工程的建设水平工程的建设水平主要是指在工程规模、技术等具体某方面的标准。

从一定意义上来讲，工程建设的标准是对项目以及投资进行综合分析的重要前提，一般来讲，某一电力工程的建设标准需要以投资单位的实际状况为基本依据，在工程造价控制以及工程投资的评估过程中，如果建设标准制定得不合理，标准水平高于实际情况，容易导致浪费现象的出现；如果标准水平低于实际情况，不利于工程效率的提升，同时也制约了先进技术的应用以及更高标准的制定。

电力企业安全生产管理中存在的问题与解决措施

电力企业安全生产管理中存在的问题与解决措施摘要：我国社会经济的不断发展和科技的进步使社会文明程度在不断地提升，人们的安全意识也得到了强化，这在一定程度上给电力行业带来了更高的要求和更大的挑战。

电力的安全生产管理是电力企业重要的工作任务，如果没有做好安全生产管理工作，会给整个社会的经济发展和稳定带来负面影响。

基于此，本文分析了电力企业安全生产管理中存在的问题，提出了相应的解决对策，期望经过本研究为未来的有关研究提供相应的参考。

关键词：电力企业；安全生产管理；措施引言在我国社会经济飞速发展的大背景下，有效推动了我国电力产业发展，使得电力紧缺问题得到了有效的改善。

尽管电力产业取得了显著成果，但电力安全生产问题仍不容忽视。

电力企业一旦出现生产安全问题，将会对电力平稳供应造成严重影响，甚至会引发大面积停电问题，为社会经济带来严重损失。

因此有必要对当下电力企业安全生产管理中的问题与措施进行探讨分析，这对于推动电力产业实现可持续发展具有重要的意义。

1电力生产安全管理的重要性电力安全生产是电力企业稳定发展的关键环节，一旦发生事故，将会严重影响电力企业的正常生产经营。

在电力作业出现问题之后，发电厂、变电站等部门都将无法正常进行工作，电力生产、电力运输等环节的正常运转都将受到严重的影响，使供电系统出现混乱的现象。

而且电力安全生产可以促进电力企业可持续性稳定发展。

另外，社会的稳定发展离不开对电力资源的需求，电力企业不仅要为社会中的各行各业提供电力，还要保证人们日常用电需求得到满足，所以电力安全生产不仅对电力企业的发展有着至关重要的作用，对于社会的稳定发展同样具有重要的意义。

2电力安全生产管理的概述所谓的电力安全生产管理，是指通过电力生产过程中的相关决策、计划、组织以及控制活动实现和谐安全生产的管理制度和措施。

因为电力生产过程的特殊性，对电力安全生产管理中管理机构和管理人员的要求会比其他的行业更加严格，要求必须制定并实施好安全生产责任制度和管理规章制度。

电力安全管理常见不足点及应对策略

电力安全管理常见不足点及应对策略摘要：安全需要投入，安全也带来效益。

在施工过程中，安全能够带来包含价值因素（健康、安定、幸福等）的经济效益和社会效益。

安全具有两大基本功能：一是直接减轻或免除事故或危害事件给人、社会和自然造成的损伤，实现保护人类财富、减少无益损耗和损失的功能；二是保障劳动条件和维护经济增值过程，实现间接为社会增值的功能。

本文主要分析电力安全管理常见不足点及应对。

关键词：电力安全管理；不足；应对措施引言由于电力安全管理中包含的内容具有复杂性的特征，在实际管理工作中经常面临诸多的问题，影响安全管理效率提高。

因此，在实际工作中需要加强对问题的有效研究以及分析，融入先进的科技手段，加强基础设施的建设，更加科学而完善的进行电力安全管理，并且全面解决在电力运行时的一些隐患，保证电力运行安全稳定。

1、电力安全管理的概述在进行电力安全管理时，需要了解电力安全管理的特点，从而为后续工作指明正确的方向。

电力运行的安全直接关系到社会经济的平稳性发展和人们的生命财产安全，所以电力运行中的安全管理职责非常重要。

作为电力管理单位，需要根据当前的发展规模和经济效益现状，重视安全管理，从而使得员工利益能够得以充分的保障。

电力系统的可靠运行，能够促进社会经济的稳定性发展。

研究数据表明，我国国民用电量有逐渐增加的趋势，如果电力系统在日常运行时出现一些故障的话，那么会对企业生产和人民生活造成非常严重的影响，甚至还会出现一些安全事故，因此，相关企业需要加强对电力安全管理工作的重视程度，解决当前安全管理工作中所存在的问题，提高实际的管理水平。

2、电力企业在安全管理方面经常存在的问题2.1安全制度的缺乏电力企业在进行安全管理工作中需要制定完善而科学的管理制度，从而有效地应对在实际安全管理时所存在的问题，只有安全制度得到健全，才可以使电力安全能够得到保障。

但是，当前电力企业安全管理制度运行方面还存在一定的欠缺，同时由于机制的不健全，使得工作人员在思想意识方面存在着一定的不足，并没有严格按照正确的步骤进行日常的操作。

新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告

新时期电力企业管理存在不足点与解决措施的研究报告随着新时期电力行业的快速发展，电力企业的管理也面临着新的挑战和机遇。

然而，受多重因素的影响，目前电力企业管理存在着一些不足点，例如人才管理、信息化建设不足、安全管理不到位等问题，这些问题直接影响着企业的发展和竞争力。

本文将探讨这些不足点，并提出一些解决措施。

一、人才管理不足电力企业人才管理存在三方面问题：招聘难、培养难、留住难。

首先，由于电力行业的特殊性以及从业人员数量的限制，电力企业招聘人才难度较大，缺乏优秀的人才会影响企业的发展。

其次，培养难也是电力企业人才管理的一个问题。

电力行业技术含量高，需要员工具备较强的专业技能，但现实中人才的提升与企业技术的发展并不平衡，培养难度较大。

最后，电力企业留住人才也是一个问题。

由于行业竞争激烈，员工流动比较频繁，企业需要付出更多的资源去留住优秀人才。

解决措施：电力企业可以采取以下措施解决人才管理不足的问题。

首先，通过加强职业教育的推广，从根本上提高电力企业人才储备。

其次，采用多种方式的培训工作，会议、上岗培训、内部培训、外部培训等方式，使员工拓宽知识面。

最后，制定灵活的薪酬政策，提高员工的福利待遇，留住优秀人才。

二、信息化建设不足随着信息化建设的快速发展，电力企业作为国家重要的基础产业，应该加强信息化建设，但现实中电力企业的信息化建设还存在一些问题，如：信息技术体系不健全、网络攻击风险加大等问题。

解决措施：电力企业应加强信息化建设，并采取以下措施。

首先，加强网络安全意识，加强网络安全保护。

其次，积极推广信息技术操作，进行信息化建设，加强网络系统建设。

最后，培养专业信息技术人才，提高电力企业信息化建设水平。

三、安全管理不到位电力企业作为国家重要的基础产业，安全管理具有特殊的重要性，但现实中安全管理不到位，也是电力企业的一个不足点。

解决措施：电力企业应加强安全管理，并采取以下措施：首先，确保设备的正常运行，及时处理设备故障和事故，降低设备故障或事故的发生率。

发电企业如何做好经营管理思考

发电企业如何做好经营管理思考当前，我国经济面临严峻的下行压力，宏观经济、电力市场、电煤市场等形势错综复杂，新的电力体制改革方案也在酝酿。

面对新形势、新挑战，发电企业如何做好经营管理工作，提高经营管理效益，笔者认为要抓好以下四个方面的重点工作。

分析形势把握机遇，应对挑战我国经济经过三十年的高速增长后，由工业化初、中期转为中后期发展阶段。

自2010年一季度以来，我国GDP增速已连续19个季度保持在个位数。

根据国家统计局公布的数据，2014年第三季度GDP同比增长7.3%。

随着经济增速的放缓，用电需求增速进入换挡期，由高速增长变为中高速增长，2014年前三季度，全社会用电量同比增长3.9%,增速比上年同期回落3.3个百分点。

电力市场价格方面，政府近期加大对国内煤企的扶持力度，相继出台限产保价、控制进口等多项政策，煤价有小幅上涨趋势。

同时，9月1日在保持销售电价总水平不变的情况下，全国燃煤发电企业标杆上网电价平均每千瓦时降低0.93分钱。

总体而言，发电企业面临市场需求不足，燃煤发电成本上升、售电价格下降等压力。

面对困难，我们也要看到，虽然GDP增速略有放缓，但结构调整稳步推进，转型升级势头良好，经济运行稳中有进、稳中向好的态势没有改变。

在经济平稳回升的带动下，电力需求将随之有所回升。

煤价虽面临上涨压力，但受需求不足的影响，短期内弱势运行态势不会发生根本改观。

燃煤发电企业上网电价虽然降低，但环保电价仍有上调的空间。

同时，随着新的电力体制改革方案出台，发电企业在未来的市场竞争中将获得更多的主动权。

总之，在新的形势下，机遇和挑战并存，发电企业要坚定信心、把握机遇，根据新形势及时调整经营策略、创新管理思路，提升经营管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地，为企业创造更多的效益。

抢发电量有的放矢，主动出击电量是发电企业收入和利润的主要来源，没有发电量，企业的经营活动就成了无米之炊、无源之水，效益更是无从谈起。

随着电力市场萎缩和装机规模扩大之间矛盾的进一步加剧，电力市场竞争愈加激烈，做好电量抢发，争取更高的负荷、更多的利用小时数，是发电企业面临的重要任务。

电力企业财务管理存在的问题及应对措施

浅析电力企业财务管理存在的问题及应对措施摘要：随着电力企业现代企业制度的建立和时间的迅猛发展，电力企业的财务管理极大地丰富了财务管理的理论与方法，并具有自己的一些特点。

但是随着电力事业的发展，电力企业规模的不断壮大，电力企业财务管理中存在的问题也逐渐显露出来，影响着电力企业的进一步发展。

本文主要针对电力企业财务管理中存在的问题进行探讨，提出解决这些问题的几点建议。

关键词：电力企业；财务管理；问题；应对措施中图分类号：tm73文献标识码：a文章编号：1009-0118（2013）03-0222-02随着社会的发展，电力企业也不断进步。

但是，在当前施工建设规模不断扩大的背景下，电力施工企业的财务管理还存在许多不足。

同时，电力作为能源供应主体，拥有庞大的资产规模，在经济活动中产生巨大的现金流量。

因此，电力施工企业顺应国家发展，投资规模日益加大。

运营效果不仅影响企业自身的生存，对国民经济也会产生巨大的影响。

优化基本财务管理体系，加强财务管理，对实现企业基本建设目标，提高企业经济效益有着极其重要的意义。

一、财务管理的定义、职能及特点财务管理（financial management）是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

财务管理的职能指财务管理的职责和功能，大致可分财务预测、财务决策、财务计划、财务控制、财务分析、财务检查等基本职能，具体表现为制定并实施企业筹资方案，提高资金使用率，合理分配企业收益以及制定合理的财务管理制度等。

财务管理的特点：（一）财务管理是一项综合性管理工作。

企业财务管理在进行分工合作时形成了一系列相关专业管理，通过价值形式，把企业的物质条件、经营过程和经营结果合理地结合起来并加以规划和控制，使得企业效益不断提高；（二）财务管理具有广泛联系性。

电力企业经济管理中的问题及应对策略

电力企业经济管理中的问题及应对策略作者：贾泉玉来源：《商情》2020年第39期【摘要】随着我国经济与互联网的迅速发展，电力相关企业的发展也一直没有停止，面对我国众多的人口数量，电力的管理也一直受到相关部门的重视，其中电力企业的经济管理是所有电力企业不可忽视的问题，本文就将对电力企业经济管理中可能出现的问题进行分析，并且对相关问题的对应策略进行深入的探讨。

【关键词】电力企业; 经济管理; 应对策略引言：因为我国的人口数目导致了我国用电量十分庞大，在这种情况下，电力企业的经济管理变得十分重要，如果出现管理不正确的情况，会造成严重的经济损失。

在许多电力工程中，虽然会赚取相关的收益，但是在工程中的支出也不是一个小的数目，所以在让电力企业经济在管理方面不断发展是减少不必要损失的首要选择。

一、电力企业经济管理中出现的问题（一）电力企业经济管理距离信息化还有很长的路要走在电力企业中，机构设置、职责划分等大多数相对比较传统，所以在管理模式上还是比较落后的，在电力企业经济管理中还没有应用到计算机，这也导致了经济管理的效率和准确率得到了很大的降低。

在我国用电量剧增的情况下，所需要管理的电力企业经济数据也与日增多，使得传统管理模式的管理人员难以对所有的经济数据进行相关的分析与具体的管理。

在目前该只有通过互联网的信息化管理才可以让庞大的经济管理信息得到快速的处理。

但是电力企业却在互联网方面发展较慢，难以有效的运用互联网。

（二）电力企业经济管理方案和监察制度有待进一步提高在电力企业的电力工程设计也存在很大的问题，会让电力企业的经济出现巨大的损失，在相关的电力工程中，都应该以我国居民的需求来对应开展工程，但是在落实到具体的实际情况中时，我们发现有很多的电力工程并不符合人民需要，更是有非常多的不达标电力工程，这使得很多的资源和经济都得到了浪费。

在电力工程的整个过程中，从设计到材料，从材料得到施工，每一个环节都无比重要，更是一个环节制约着一个环节，在某一环节出现问题时，应该及时停止，后者后面所做的都将变成无用之功。

电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略

电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略摘要：电力行业可以说是工业行业中最高的碳排放量单位,目前也处在全球最好的状态。

在此背景下,能源的转变也将遇到一系列困难与危机。

为此,能源工业需要全面评价低碳机制对能源工业引进的物流管理的作用,及时编制项目经营计划,并制定切实可行的政策解决困难,为中国能源工业的低碳经营奠定理论依据,使能源产业转变的运行方式完成新时代低碳的环境文明的转变。

关键词：电力企业；低碳经济；挑战；应对策略引言低碳经济下的电力企业,存在着非常多的政策风险。

重点是如何进行低碳排放量的管理,以及如何引进碳交换制度并对低碳排放配额赋予相应的标准,以及未来将会实施什么减排政策,以及如何推出碳税的财政政策,以及政府对各种低碳产品的政策扶持将会有哪些。

因为机组使用的寿命长,发电厂一般为20~30年。

所以,政府在作出决策时,必须长期考虑政策走向,以避免政策风险,而这些宏观政策的变动和不确定性将对发电公司的正常运营和收益能力形成重要影响。

一、我国电力企业发展面临的问题1.金融危机对行业的影响仍在继续自世界金融危机出现以来,复杂多变的国际宏观经济环境对中国当前宏观经济状况以及实体经济运行形成了非常大的影响。

财务危机已经成为在中国经济有着重要影响力的支柱产业,对中国电力行业以及相关下游企业都形成了重要负面影响,从而给中国电力行业的市场供需、成本、价格、资金、投资、监管等运营管理造成了巨大压力。

随着中国社会主义市场经济的蓬勃发展,国家财务危机的蔓延与发展也将日益加剧。

面临的情况复杂,所面对的问题也具有挑战性,但有压力,才有动力。

而由于国际金融危机的严重和复杂化,电力企业也应该充分运用它所带来的积极因素和有利因素,并以此为契机,谋求最大的发展,赢得最大的投资机会。

2.电网企业的资源配置能力仍需加强首先,由于核电、生物质能、风电等洁净的可再生能源,在总发电结构中所占比重一直较少,因此洁净火电的发展趋势也必须逐步完善。

电力工程经济管理的影响因素和提升策略

电力工程经济管理的影响因素和提升策略发表时间：2020-07-14T06:14:40.932Z 来源：《防护工程》2020年8期作者：高志远1 李键2 周傲雪3 [导读] 但在实际实施过程中出现了许多问题，下面就相关的问题进行分析，并提出相关问题的解决措施。

1.济南鲁源电气集团有限公司山东济南 250000；2.山东格瑞德设计咨询有限公司山东济南 250000；3.济南鲁源电气集团有限公司山东济南 250000摘要：伴随着社会经济的飞速发展和各行各业的发展需求，电力市场近几年也迎来了广阔的发展前景，但同时也面临着激烈的市场竞争。

如果电力企业想要在激烈的市场竞争中夺得一席之地，就必须在保证服务质量的同时对电力工程进行合理的经济管理。

在此背景下，本文针对电力工程经济管理问题，围绕影响管理工作的因素和提升管理质效的策略展开讨论，希望能为业界提供一定的指导理论。

关键词：电力工程；经济管理；影响因素引言随着我国社会经济发展速度不断加快，电力资源的需求量不断增加，同时对电力企业的服务质量要求越来越高，为了有效满足社会经济发展的需求，电力工程在近几年大力发展，电力企业为了规避电力工程发展中的风险，在经济管理方面实施相应的保护措施。

但在实际实施过程中出现了许多问题，下面就相关的问题进行分析，并提出相关问题的解决措施。

1.电力工程经济管理的重要性毋庸置疑，电力能源是现阶段人类生产生活过程中不可或缺的能源，电力工程的建设为提升电力企业的电力服务水平奠定了良好的基础，在很大程度上会促进电力行业的发展，科学完善的经济管理制度不仅仅可以降低工程建设过程中的物资损耗，而且能够帮助电力企业规避生产经营中的风险，达到节约资金和财务的目的。

但是在实际的电力工程建设与发展中，一些电力企业市场会出现建设资金不足、经济成本过高等方面的问题，存在着诸多的经济管理风险，直接制约着电力企业经济效益与社会效益的提升。

因此，电力企业在开展电力工程建设时，有必要注重经济管理风险方面的分析，针对性地采取防范策略来规避风险，这对于降低电力工程的风险损失和促进电力企业利益最大化有着强烈的理论意义与实践意义。

低碳经济时代下我国电力企业所面临的挑战及应对之策

当前的电源结构；② 低碳电力的发展，有利于发电技术的革
在降低污染的同时提高能效； ⑧ 电力企业低碳化能促进电候的变化不仅影响着对人类赖以生存的自然环境．同时也会新，能生产的提高，有利于节能，从而减缓对能源的消耗速度。所对社会的经济发展产生不良的影响。引发全球变暖的主要原
低碳经济的概念是由英国政府最早提出的，它是在人们
进入新世纪后，人们对社会未来发展的新的思考，它是一个全
新的发展思路，也是可持续发展战略的新体现。顺应时代发
步恶化到逐步好转的倒Ｕ型的规律，即环境库兹尼茨曲线．也
、
都要排放出大量的二氧化碳．在工业领域
中．电力企业是碳排放量最大的行业。如何实现电力企业的低
碳化．已经成为了目前电力企业重点研究的课题
一，
卜
ｌ
１低碳经济的本质分析
张蕾（四川省电力公司综合服务中心，四川成都６１００４１）
【摘要】随着全球经济的高速发展，以及全球资源问题的日益凸显，低碳经济也逐渐成为经济发展的必然趋势。低碳经济是人类社会在工业
文明向生态文明的转变过程中，逐渐摸索出来的一种新型的经济发展模式。在工业领域中，电力行业是碳排放量最大的行业。本文以低碳经济

电力工程技经管理存在的问题分析

电力工程技经管理存在的问题分析摘要：我国不断深入落实电力体制改革，不断推进电力市场建设工作，电力市场的市场竞争越来越激烈。

电力企业需要加强工程管理，从具体的管理指标和行为中分解工程建设技术经济管理的目标，通过管理绩效保障项目投资的效益。

因此电力企业需要注重电力工程技经管理工作，保障电力企业的综合效益。

关键词：电力工程；技经管理；存在问题；管理对策引言结合实际调研可以发现，现阶段我国部分电力企业在生产技改项目技术经济管理方面存在问题，如任务分摊不均衡、投资力度不足、成本预算缺失、修理效果不佳等。

为解决相关问题，正是本文围绕电力企业生产技改项目技术经济管理开展具体研究的原因所在。

一、电力工程技经管理工作开展的意义我们提高了经济增长和市场竞争力，因为经济增长越来越快，能源需求增长越来越快，能源行业发展空间扩大，能源企业提高竞争力，实现可持续发展，需要加强工程成本管理，员工不仅要科学规范内部生产活动，还要控制工程价格。

实施经济整体流程管理在实践中需要一家电气公司管理电气工程项目实施的整个过程，严格控制施工成本，以确保电气工程项目在施工预算范围内的经济效益。

由于电气电子工程规模大、施工周期长，影响因素越来越多，其中任何一个因素的变化都会影响电气工程项目的实施。

因此，电力公司必须处理多种影响因素，避免实际工程项目被忽视或某些因素延长工时，这可能导致电气电子设备设计的质量和安全问题，从而对电气工程的经济性产生不利影响。

可见供电企业在电气工程管理中起着重要作用。

二、电力工程技经管理的主要影响因素（一）工程的建设规模我国大部分电气工程具有较高的电气性能、较高的容量和较高的电压。

它们具有相对强大的功能，在工作时能耗更低，但成本更高。

对于能源组合使用等项目，建议选择少量容量仪表。

成本通常较低，但容量更小，经济性更好。

电网初期规模调整综合了建筑成本、当前和未来发展等各种因素。

只有分析了各个方面后，才能选择最合适的尺寸。

电力安全管理中存在的问题与对策

电力安全管理中存在的问题与对策作者：汤和平刘钊来源：《科技风》2016年第18期摘要：本文在分析电力安全管理中存在的常见问题基础上，针对性地提出了应对策略，通过相应措施的实施，提升电力安全管理水平。

关键词：安全管理；问题；对策电力是保证我国经济建设发展的重要基础，是推动社会进步的关键能源。

电力作业具有复杂度高、安全管理难度大等特点，容易造成安全事故。

为了保证人员安全，减少财产损失，保证电力供应稳定，需要加强安全管理相关工作。

一、电力安全管理当前存在的常见问题（一）安全意识不强，责任事故突出安全是反映企业生产水平的关键性衡量标准之一，是企业生产力的综合体现，对于供电企业更是如此。

从当前的实际情况来说，在电力安全生产方面，部分操作人员还存在安全意识不强、现场安全措施落实不到位问题，导致在安全生产过程中发生人员责任事故。

部分供电企业对于“人的不安全行为”可能造成的影响和损失，缺乏分析和防控机制。

比如，停电检修作业未认真执行现场一核对二查勘三检查工作，检修作业人员擅自扩大工作范围误入设备带电区域工作；停电倒闸操作时，操作人员和监护人员未认真履行倒闸操作职责，未严格按照倒闸操作步骤执行现场倒闸操作，盲目操作后就汇报倒闸操作完毕，致使检修停电区域漏停电。

这些都是安全意识不强的表现，很容易造成人员责任事故。

（二）设备全过程管理不力，电网本质安全未彻底解决电力设备是电力安全生产和电网安全运行的基础，只有设备安全可靠，才能确保电力安全生产和电网设备健康运行。

在当前的电力安全生产管理中，一是部分单位未建立全面质量监督及管理机制，设备设计、采购、监造、交接验收等多个环节存在管理缺失问题。

近年来，因设计和生产制造原因，12kV开关柜未设置泄压通道等设备缺陷屡次发生人身伤亡事故。

二是设备运维质量不高，设备状态检测和状态巡视检查不到位，未注重设备缺陷分析，对共性和家族性缺陷未进行源头治理，增大了安全事故的发生概率。

（三）安全责任落实不到位，安全管理执行不力安全责任制是当前比较主流的一种管理形式，即将安全责任落实到人，确保相关人员按相应的责任展开工作，保证工作达到预期目标。

供电服务存在的问题及解决措施

技术革命加速突破应用，先进制造技术正在加速推进制造业向智能化、服务化、绿色化转型，以清洁高效可持续为目标的能源技术加速发展将引发全球能源变革。

绿色发展的目的在于解决人与自然之间的和谐问题。

要实现这一目的，必须坚持绿色、循环、低碳发展，因为绿色、循环、低碳发展引领着当今时代科技革命和产业革命的变革方向，是目前最有潜力最有希望的发展领域，有助于形成很多新的经济增长点。

（一）低碳发展低碳发展具有生态保护和经济发展的双重性质。

就是在经济发展过程中尽可能减少含有碳的废弃物的排放量，同时，需要认识碳排放量的多少对应着经济发展量和科学技术水平或社会生产力水平。

碳排放对应一方面可以衡量生产力水平，另一方面作为估计经济发展量的参考指标。

关于低碳发展要辩证地看，一方面要增大科技投入研发，通过提高科学技术以提高燃料利用率从而降低排放量，另一方面为满足当下经济发展的需求又要保证足够的碳排量。

关于低碳发展问题归根结底还是科学技术问题，一是开发新能源，逃脱化石燃料的束缚；二是提高燃料利用率，争取实现燃料百分之百被利用。

（二）循环发展循环发展要求人们在发展社会经济过程中要自觉探索并遵循生态规律，通过资源高效和循环利用，尽可能降低污染排放甚至达到零排放，实现经济增长和生态保护的双赢。

循环经济是以资源的高效利用和循环利用为目标，以“减量化、再利用、资源化”为原则，以物质闭路循环和能量梯次使用为特征，按照自然生态系统物质循环和能量流动方式运行的经济模式。

”循环发展就是在长期实践探索中找到的谋求人与自然和谐共生、符合可持续发展要求的发展模式。

首先，坚持循环发展必须建立法律支撑体系、规范行为准则、明确导向系统，循环发展需要以相应的法律、法规和政策来推动，需要健全资源回收和废物处置的法律法规，要加快制定循环发展的标准规范，要完善监督坚持制度，要依据循环经济发展的要求提倡循环发展相关制度创新，还要加强国际合作。

其次，坚持循环发展要落实具体社会生产各个流程环节。

当前电力企业面临的经济环境及对策

当前电力企业面临的经济环境及对策一、电力企业面临经济环境分析〔一〕宏观经济环境当前，由于社会宏观环境的影响，各类企业与广阔居民要求电力行业打破垄断、提供优质效劳与降低电价的呼声越来越高。

随着市场化进程，宏观经济环境对电力企业的影响将日益加深，我们面临的困难与问题也将越来越多，对此我们必须有正确的认识与充分的思想准备。

随着改革的深入，我国的国民经济增长方式发生了根本性地变化，产业构造调整的步伐与技术进步水平也得到了进一步的加快与提高。

在资源配置以市场为主的大环境下，国家已经逐步取消过去方案经济下由于严重缺电而给予电力企业的各项优惠政策。

截至1998年底，卖用电权政策，省及省以下各级集资办电政策，河北省超方案加价0．l 元钱的政策，以及其它供电环节各种相关收费都已明令取消。

随着各项优惠政策的取消，在社会不景气指数制约期，受社会宏观环境的影响，电力企业资源获取困难，平均固定本钱上长，市场销售不旺，沉淀资本增大，电费回收困难，应收账款增多，产品限价。

同时，由于国有企业没有解困，用户困难，电力企业作为国有企业的一员，自然要为改革分担本钱，因此必须增加上缴利润。

国家电力公司对华北电力集团公司增加了利润指标，相应的华北电力集团公司对河北省公司也将增加利润指标。

及此同时，为维护社会公正与社会稳定，支持经济开展，减轻社会负担，电价调整必然困难，1998、1999年省公司已经连续两年没有出台电价，为加强监察力度，确保国有资产的保值增值，国务院实行向国有大型企业派驻稽察特派员制度，为防止电力机制落后、管理不严造成资产流失，司法部确定电力为重点监视行业之一，随着全球经济一体化的步伐加快，中国加人WTO在一定程度上对电力也将直接或间接的产生一定的影响。

如此种种，对电力企业的生产经营活动都将产生极强的控制与调节作用。

电力企业面临这一经济宏观环境的变化，不得不由过去靠政策支持转向市场寻求资源与挖掘内部潜力。

〔二〕行业环境电力作为生产动力的资金技术密集型行业，资金与技术是其使用的主要资源。

电力经济运行管理中的经济效益研究

电力经济运行管理中的经济效益研究发表时间：2020-09-17T16:26:53.920Z 来源：《中国电业》2020年12期作者：张熙唯[导读] 我国各个行业的快速发展促进了我国电力企业经济管理的不断进步和优化张熙唯国电电力山西新能源开发有限公司 037000摘要：我国各个行业的快速发展促进了我国电力企业经济管理的不断进步和优化。

经济管理作为电力企业运行管理中的重要组成部分，不仅对企业的经济效益产生直接影响，而且对于企业提高内部各方面管理水平具有重要影响。

关键词：电力企业；经济管理；效益分析；措施研究1电力经济运行管理过程存在的问题1.1实行目标不明确很多电力建设项目在预期规划的时候会制定很多的目标，但是在实际的施工过程当中经常会因为各种问题而使得实际工作和施工之间出现不相符的情况。

这些干扰因素在制定项目规划的时候是很难预料到的，需要明确的是，无论何种因素使得建设目标失控，都会导致企业经济运行管理成本增加，工期拖延，甚至影响整个施工质量。

另外，一旦在实际的建设过程中因为材料等的变化而产生问题，可能会影响整个施工的进度。

1.2运行过程投资很大目前电力经济运行管理方面还存在诸多问题。

首先，运行单位在电力运行过程中往往关注工程的运行进度、运行质量等，对于经济效益管理未形成足够的重视程度，没有建立完整且专业的经济效益管理体制。

对于电力经济运行管理的成本管理责任划分不明确，这种情况会导致在电力运行过程中造成运行成本严重超支，为企业降低经济效益，增加管理风险。

因此在进行电力经济运行管理的过程中，要对电力成本进行体验性的规划和预测，并在成本管理过程中采用透明化管理方式，降低管理风险。

其次，电力工程项目的成本管理具有动态性特点，在其具体实施过程中要根据具体的管理标准、管理目标和管理计划进行动态性的优化和改进。

如果电力企业在开展过程中没有形成明确的管理目标，且落实管理方式落后，会使整体项目成本管理效果大打折扣，造成经济超支。

论述电网工程技经工作存在的问题及对策

论述电网工程技经工作存在的问题及对策摘要：工程造价管理已成为电力工程建设的重要部分。

目前，电力企业在技术方面的投入不断增多，如何既保证电网安全，又逐步减少企业支出，提高资金的使用率，是技经人员需要思考的问题。

本文就电力工程中技经工作存在的问题进行了简要的分析。

关键词：电网工程；技经工作；问题；对策1电网工程技经管理研究的重点技经管理工作贯穿于电网工程项目建设全过程,但是各阶段对造价的影响程度不同。

投资决策阶段是控制工程造价的关键,对于项目的建设工期、造价、质量起着决定作用。

该阶段编制的投资估算,经批准后作为造价控制的目标限额。

项目做出投资决策后,控制工程造价的关键就在于设计阶段。

初步设计基本决定了项目的建设规模、结构形式、建设标准和使用功能。

该阶段编制的概算,经批准后作为造价控制的最高限额。

因此,技经管理研究应以项目投资决策和设计阶段为重。

技经评审的实质是对电网工程项目的科学性、合理性和效益性进行把关,是投资决策和设计阶段工程造价控制和管理的重要工作。

通过评审分析,能够及时发现项目投资方案中存在的不合理因素,优化方案设计,有效控制工程造价,提高建设资金使用效率。

2电网工程技经工作的主要问题2.1工程设计存在的主要问题工程设计阶段存在的主要问题有：设计深度不够，复制现象严重，使的工程造价得不到有效控制；勘测与设计协调不够好，造成了一些项目的投资增加和投资浪费；勘测设计单位收费激励机制不健全，导致设计人员宁愿设计保守而不愿在工程造价方面多下工夫，使工程造价得不到有效的管理和控制；造价人员和设计人员配合不紧密，无法将各种因素考虑进去，使的工程估算和概算产生了严重偏差；缺乏信息反馈和项目后评价程序，无法对工程进行事后分析，不能更好的提高造价控制工作的质量。

2.2招投标存在的主要问题目前电网工程项目的招投标过程中，存在不许多问题目主要有:招标企业不具备招标条件；电网企业将整体工程项目违规拆分，私下划分为若干个小工程来规避招投标；电网企业私自变更招标方式；潜在投标人被电网企业采用各种方式限制竞争或排斥；电网企业招标中时常存在虚假投标人、关系投标人、人情投标人的现象；电网企业招标方式和过程不够合理规范；招标文件不能正确地反映工程的实质性要求，造成双方的信息不对称；工程量清单方式报价招标时工程量清单的条款符合规范；电网企业评标的标准有的不科学公正；另外电网企业签订的合同与招标文件的规定内容不一致现象。

供电企业经济管理若干问题分析

供电企业经济管理若干问题分析发表时间：2019-07-24T11:16:48.830Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：王茜卢晓蕾王乾峰魏华吴玲莉张德高[导读] 摘要：供电企业经济管理作为企业管理的重要组成部分，对于供电企业的发展有着至关重要的作用。

国网安徽省电力有限公司界首市供电公司安徽界首 236500摘要：供电企业经济管理作为企业管理的重要组成部分，对于供电企业的发展有着至关重要的作用。

目前供电企业在经济管理上有着如对管理工作的不够重视、经济管理者平均素质较低等问题，这种问题的出现，使得经济管理工作水准不能得到良好的提升，同时也对供电企业的发展产生了一定的限制。

供电企业的经济管理贯穿着企业经济活动过程中的每一个环节，随着市场竞争越发激烈，供电企业应该重视经济管理，提高企业管理工作的水平，不断提升供电企业管理理念，才能够使得企业长久的发展下去。

关键词：供电企业；经济管理；问题；对策1 供电企业经济管理概述供电企业随着经济的发展，传统的只用生产不管销售的情况已经不再可能。

在市场竞争日益激烈的情况下，厂家既要担心生产又要计划销售，以占有更大的市场份额。

供电企业经济管理的基本流程是：根据供电企业的特性及生产经营规律，控制产品的成本，制定合理的价格，合理分配供电企业的各项资产。

当然，价格越低越有市场竞争力，以此来占据更多的市场份额。

在注重生产销售的同时，供电企业还必须要为员工提供优厚的薪酬福利，来获得员工对于供电企业的认同感，更乐意为供电企业服务。

合理分配各项资产的意义在于提高资金的利用率和投资的有效收益率。

2 我国供电企业经济管理的现状目前大多数供电企业都已经认识到了在市场经济体制转变中经济管理创新与变革的重要性，也进行过一些尝试，但是成果不是很明显。

出现这种现象的原因是改革的程度不够，没有从本质上改变经济管理的方式方法。

供电企业对经济管理缺乏有力的组织协调，对经济管理的战略性与紧迫性仍然缺乏足够的重视和认识。

县级供电企业规范化管理问题及措施

县级供电企业规范化管理问题及措施摘要：为了全面实现县级供电企业规范化管理，防止事故发生，确保县级供电企业的可持续发展。

文章将在深入分析当前县级供电企业可持续发展中存在的困难为基础，深入研究促进县级供电企业规范化管理的措施，以供相关从业人员借鉴学习。

关键词：供电企业；管理；规范化；对策县级供电企业是电力系统的重要组成部分，也是保证电力系统正常运行的基础单元，因此加强县级供电企业的管理力度，对于提升我国电力企业的总体管理水平，具有强烈的现实意义。

本文将立足于县级供电企业管理中存在的问题出发，深入研究问题的成因，并提出合理的应对策略，促进县级供电企业的管理更加规范化、科学化。

1县级供电企业管理中存在的问题1.1管理体制不合理在我国大部分地区的县级供电企业的管理工作中，还存在着政企未分离的现象，这导致县级供电企业的法人地位不强，可能会导致交叉管理的情况发生，从而影响县级供电企业履行自身的职能。

造成这种现象的主要原因在于县级供电企业的人员调动频繁，作为电力系统中最基层的部分，供电所的职工承担着电路的检修与维护工作，但还会导致职能方面的交叉，使职责难以划分清楚，交叉、混岗的情况普遍存在，一方面，会造成管理方面的问题，影响管理体制执行情况。

另一方面，职能的混乱会影响职工的积极性。

虽然电力体制在宏观层面上有所改变，但还是无法改变县级供电企业结构重叠、人浮于事的情况。

1.2人员管理不规范县级供电企业最大的特征是供电规模小，经营效益不佳。

售电量直接关系到企业的经济效益，而县级供电企业的供电区域面积小，使县级供电企业长期徘徊在盈亏的边缘，使供电服务质量提升缓慢，人员管理更是浮于表面。

县级供电企业作为一个生产单位，一切效益都应该围绕着安全生产的原则，然而由于疏于管理，人员的综合素质远远达不到安全生产的需要。

特别在地方电厂发展过快的背景下，县级供电企业的经营效益并不好，这更提高了人员培训的管理成本，造成从业人员业务素质不强的现象。