WXH-RL-02招聘管理工作指引

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招聘管理全流程指导

招聘管理全流程指导1. 招聘需求分析在招聘管理流程的第一步，需要对公司的招聘需求进行分析。

这包括了解公司的业务需求、职位需求和人员需求。

具体操作如下：- 与各部门负责人沟通，了解部门的业务目标和人员需求。

- 分析职位需求，包括职位职责、任职要求和任职资格等。

- 确定招聘渠道和招聘预算。

2. 制定招聘计划在了解公司的招聘需求后，接下来需要制定招聘计划。

具体步骤如下：- 确定招聘时间线，包括职位发布、简历筛选、面试安排和录用通知等时间节点。

- 选择招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。

- 制定招聘预算，包括广告费用、招聘网站费用、面试费用等。

3. 发布职位在招聘计划确定后，需要发布职位信息。

具体操作如下：- 撰写职位描述，明确职位职责、任职要求和任职资格等。

- 在招聘网站上发布职位信息，附上职位描述和公司介绍。

- 通过社交媒体、校园招聘等渠道宣传职位信息。

4. 简历筛选收到简历后，需要对简历进行筛选。

具体步骤如下：- 设定筛选标准，如工作经验、教育背景、技能等。

- 对简历进行初步筛选，选出符合要求的候选人。

- 对筛选出的候选人进行进一步评估，如电话面试、笔试等。

5. 面试安排在筛选出合适的候选人后，需要安排面试。

具体操作如下：- 确定面试时间、地点和面试官。

- 准备面试题库和面试指南，确保面试过程的公平和一致性。

- 通知候选人面试时间和地点，并提供必要的面试准备信息。

6. 面试评估在面试过程中，需要对候选人进行评估。

具体步骤如下：- 记录候选人的面试表现，包括回答问题的准确性、沟通能力、团队合作能力等。

- 综合评估候选人的教育背景、工作经验和技能等。

- 与面试官沟通，了解他们对候选人的评价和看法。

7. 录用决策在完成面试评估后，需要进行录用决策。

具体操作如下：- 根据面试表现和综合评估，选出最佳候选人。

- 与最佳候选人进行录用谈判，包括薪资、福利和工作时间等。

- 向其他候选人发送感谢信，表示对他们花费时间的感谢。

招聘工作指导手册及技巧汇编

招聘工作指导手册及技巧汇编招聘工作指导手册及技巧汇编第一章：招聘前准备工作1.明确岗位需求：招聘之前，需要清楚地明确要招聘的岗位需求，包括职位名称、职责描述、薪酬福利待遇等。

2.制定招聘计划：根据岗位需求和预算，制定招聘计划，包括招聘渠道、发布岗位招聘信息的平台等。

3.准备招聘材料：准备好企业简介、职位描述、薪资福利待遇表等招聘材料，方便发布招聘信息时使用。

第二章：招聘渠道选择与效果评估1.内部推荐：通过员工内部推荐来招聘新人，可以有效降低招聘成本，提高招聘效果。

2.职业网站：选择合适的职业网站发布招聘信息，根据网站的覆盖范围和招聘行业特点进行选择。

3.社交媒体：利用社交媒体平台发布招聘信息，可以扩大信息的传播范围，吸引更多潜在候选人。

4.校园招聘：参加校园招聘活动，直接接触学生，了解他们的能力和潜力。

5.猎头公司：委托猎头公司进行招聘工作，可以利用专业的人脉和资源，找到更合适的候选人。

第三章：加强候选人筛选与面试技巧1.简历筛选：根据招聘要求和岗位需求，仔细筛选候选人的简历，注意关注其工作经历、教育背景和技能特长等方面。

2.电话面试：通过电话面试初步了解候选人的背景和职业技能，并核实其简历中的信息。

3.面试技巧：在面试过程中，要提问清晰明确，关注候选人的工作经历、能力和岗位匹配度。

4.笔试与考核：根据岗位需求，进行相应的岗位技能测试和综合能力考核，以评估候选人的实际能力。

第四章：用人风险评估与背调技巧1.背景调查：在招聘过程中，对候选人进行背景调查，核实其教育经历、工作经历和个人背景等信息。

2.法律风险评估：了解并遵守用人单位的法律规定，确保招聘流程合法合规。

3.职业资格核查：核实候选人的职业资格证书和相关证件的真实性，并确保其符合岗位要求。

4.道德品质评估：对于招聘高层管理人员等关键岗位，要对其道德品质进行评估，确保雇佣人员的诚信度。

第五章：招聘后的人才引进与发展1.入职手续：为招聘成功的候选人进行入职手续，包括合同签订、员工档案建立、薪资调整等工作。

YC-WI-RL002招聘管理作业指引

1. 目的规范招聘工作流程、提高招聘成效2. 适用范围适用于人力资源管理中的人员招聘过程3.术语和定义无4.职责4.1.人力资源部4.1.1.审核、批准用人部门的职位空缺申请4.1.2.招聘全过程的组织实施4.1.3.负责办理招聘和录用手续4.2.用人部门4.2.1.提出人员招聘申请4.2.2.人员面试并建议4.3.用人部门分管副总/总监/总助4.3.1.审核人员招聘申请4.3.2.人员面试并建议4.4.人力资源分管副总/总助4.4.1.审核编制已满部门的人员招聘申请4.4.2.审核已经通过用人部门分管副总/总监/总助面试通过的部门经理及以上级别的应征者4.5.总经理4.5.1.批准编制已满部门的人员招聘申请4.5.2.批准接收经人力资源分管副总审核的部门经理及以上级别的应征者5.工作程序5.1.人员招聘申请与审批5.1.1.申请用人部门负责人填写书面《职位空缺申报表》并报分管副总/总监/总助审核；(各项目出现岗位空缺，项目经理将《职位空缺申报表》报送相应的职能部门经理，请其给出空缺岗位招聘条件方面的专业意见，并报送项目分管副总。

)5.1.2.申请用人部门负责人将经分管副总/总监/总助审核后的《职位空缺申报表》报人力资源部招聘工作负责人。

5.1.3.人力资源部经理审核《职位空缺申报表》5.1.3.1.如果申请用人部门的人员编制未满，人力资源部经理审核并批准《职位空缺申报表》；5.1.3.2.如果申请用人部门的人员编制已满，则此申请为超编人员申请，人力资源部经理审核《职位空缺申报表》，并提示说明；5.1.4.人力资源分管副总/总助审核《职位空缺申报表》；5.1.5.总经理批准《职位空缺申报表》。

5.2.发布招聘信息5.2.1.人力资源部招聘负责人在公司内部发布招聘信息，寻找合适人选。

发布渠道可以是内部网、邮件、＊＊周刊、内部招聘公告等（此步骤为可选，由人力资源部招聘负责人根据具体情况确定是否需要进行内部招聘）；5.2.1.1.如果公司内部出现应征人员，则在与应征者部门负责人沟通后，具体操作办法自 5.5项起实施；5.2.2.当不考虑内部招聘或内部招聘信息发出一周内招聘不到合适人员，人力资源部招聘负责人将开展对外招聘，形式包括：网上/报纸媒体上刊登招聘广告、参加现场招聘会、聘请猎头公司、鼓励内部职员推荐、主动联络外部合适人选开展招聘、集团内各公司间的人员调配。

招聘管理流程及制度

招聘管理流程及制度一、招聘需求确认招聘需求确认是招聘管理的首要环节。

该环节主要包括与各部门沟通，了解各部门的人员需求，并根据公司的战略方向确定所需招聘的职位、人数和要求等。

二、编制招聘计划在招聘需求确认的基础上，制定详细的招聘计划，包括招聘的时间节点、渠道和费用预算等，确保招聘工作的有序进行。

三、招聘渠道筛选根据招聘计划，确定合适的招聘渠道，如招聘网站、校园招聘、猎头公司等，以确保能够吸引到合适的人才。

四、简历筛选收到求职者的简历后，进行简历筛选，对符合岗位要求的简历进行初步筛选，筛选出适合面试的候选人。

五、面试评估面试是招聘过程中十分重要的环节。

在面试中，面试官需要针对岗位要求进行综合评估，考察求职者的专业能力、工作经验、沟通能力、团队合作能力等相关素质。

六、背景调查对通过面试的候选人进行背景调查，确认其简历中提供的信息真实有效，避免招聘上的风险。

七、确定录用根据面试评估和背景调查的结果，综合考虑求职者的各方面素质，确定录用对象，并与候选人进行面谈和薪资等方面的谈判，最终达成录用协议。

八、入职准备录用确定后，进行入职准备工作，包括签订劳动合同、安排培训计划、开通公司账号等，以确保新员工能够顺利入职。

九、执行入职对新员工进行入职培训、介绍企业文化和组织结构，安排新员工的工作任务和上级领导，确保新员工能够尽快融入公司并开始工作。

十、跟踪评估对新员工进行跟踪评估，了解其在岗表现和适应情况，及时给予能力提升和发展指导，为新员工的成长提供支持。

以上是一个招聘管理流程及制度的简要概述。

不同企业根据自身的需求和特点，可能会对流程和制度进行适当的调整和完善。

招聘管理流程及制度的目的是为了确保招聘工作的效率和质量，引进适合的人才，为企业的持续发展提供有力的支持。

员工招聘指引手册范本

员工招聘指引手册范本【前言】公司作为一个不断发展壮大的组织，为了适应市场需求和业务扩张的需要，需要招聘优秀的人才加入我们的团队。

为了保证员工招聘程序的顺利进行，特编写本《员工招聘指引手册范本》，旨在为招聘人员提供详细的招聘流程和标准，确保招聘准确、高效及公平合法。

同时，也希望新员工能够通过此手册了解公司的文化、价值观和福利待遇，并为顺利融入公司做好一系列准备。

【第一章招聘流程】招聘流程在本公司分为以下几个环节：1. 职位需求确定：在公司及相关部门确定招聘需求后，由人力资源部制定并发布职位招聘需求。

2. 编写职位描述：由相关部门和招聘主管共同确定职位的工作职责、任职要求和薪资福利待遇，并编写职位描述，作为面试和招聘宣传的依据。

3. 招聘宣传与推广：人力资源部根据职位描述，将招聘信息发布于各招聘网站、社交媒体等平台，并与校园招聘机构、猎头公司等合作推广。

4. 简历筛选：招聘人员根据职位要求筛选简历，将符合条件的简历递交给招聘主管。

5. 面试及评估：招聘主管根据招聘需求对筛选出的候选人进行面试和评估，最终确定候选人。

6. 社会背景调查：为确保候选人招聘的准确性和可靠性，人力资源部会进行候选人的社会背景调查，核实候选人提供的个人信息。

7. 聘用协商：与候选人进行薪资、工作条件等方面的协商，并最终确定聘用事宜。

8. 入职准备：为新员工的顺利入职，准备好办公用品、员工手册等材料，并通知相关部门为其安排培训计划。

【第二章公司文化与价值观】公司一直秉承着以下核心价值观并努力营造一个积极向上的工作环境：1. 专业卓越：我们鼓励员工不断学习和提升专业能力，追求卓越的工作表现。

2. 团队合作：在公司，我们注重团队协作、互助合作，相信团队的力量可以创造出更大的价值。

3. 诚信正直：我们要求员工在工作中保持诚信正直的态度，以树立良好的企业形象。

4. 创新进取：我们鼓励员工积极思考创新，勇于挑战和突破，实现个人和公司的共同发展。

RH-WI-RL002A员工招聘管理作业指引

员工招聘管理作业指引编制日期审核日期批准日期修订记录3.部门职责3.1.人力资源部3.1.1.负责外部、内部人力资源库人才的初步筛选；3.1.2.负责组织应聘人员的面试；3.1.3.负责办理招聘审批；3.2.用人部门3.2.1.人员招聘申请；3.2.2.人员面试并评价面试结果，提出专业意见。

3.3.用人部门分管领导3.3.1.审核人员招聘申请；3.3.2.人员面试并评价面试结果。

3.4.人力资源总监3.4.1.审核人员招聘申请；3.4.2.审核已经通过用人部门分管领导面试的应聘者；4.工作程序4.1.招聘计划4.1.1.人力资源部接到《人员增补审批表》（提交时间在20日后的，列入下月招聘计划执行）三个工作日内，会同用人部门拟定各空缺岗位招聘计划，确定增补数量、选用条件、工资待遇、到岗时间、面试程序以及招聘渠道、面试人、面试题等事宜；4.1.2.招聘计划形成五个工作日后，人力资源部再次会同用人部门对计划内容进行确认；4.1.3.人力资源部招聘主管对口负责各部门空缺岗位增补工作，落实招聘计划，协调用人部门按计划要求完成人员增补；4.1.4.用人部门空缺岗位招聘计划及其计划完成情况由人力资源部分类存档；4.1.5.用人部门可视需要提出变更或撤销招聘计划申请，人力资源部依据人员编制计划及相应报批手续予以办理；4.2.简历筛选4.2.1.依据招聘计划，人力资源部通过代理机构、网络、报刊、招聘会等渠道发布招聘信息，收集应聘人员信息资料，并通过应聘人员信息库查询候选人信息；4.2.2.人力资源部对应聘人员信息资料进行初次筛选，筛选通过的候选人资料转用人单位进行二次筛选；4.2.3.用人部门将二次筛选结果及候选人资料返回人力资源部安排面试；4.2.4.用人部门未经人力资源部授权而自行筛选的候选人简历，人力资源部二次筛选时拥有否决权；4.2.5.人力资源部于月底对应聘人员信息资料及一次、二次筛选结果整理存档，建立应聘人员信息库；4.3.面试4.3.1.根据招聘计划及增补岗位特点，人力资源部会同用人部门确定候选人面（复）试时间、地点、次序及接待事宜。

招聘工作指导手册

招聘工作指导手册第一章总则[第一条] 目的为使公司的招聘工作规范化、制度化、科学化，统一招聘工作管理，指导各分公司的招聘工作，特制定本手册。

[第二条] 适用范围本手册适用于公司及下属分公司人员的招聘。

[第三条] 招聘原则严格按照公司员工招聘管理办法的规定执行。

第二章用人申请及审批程序[第四条] 申请依据1、核定的用工编制及招聘名额未满；2、因减员而产生的职位空缺；3、因市场策略重大调整和公司机构、流程整合而需增加的编制或职位；[第五条] 审批程序1、由用人单位提出招聘申请计划；2、用人单位需招聘人员时，需拟定招聘计划，报公司人力资源部审批；3、人力资源部根据年度的用工编制及招聘名额对用人单位的招聘计划进行审核、批复，并根据招聘的需求组织安排招聘工作。

第三章招聘准备与实施[第六条] 成立招聘小组1、公司招聘小组成员由公司人力资源部总经理、用人部门总经理、公司人力资源部招聘管理员组成；2、分公司招聘小组成员由分公司总经理、分管部门副总经理、部门负责人及员工关系管理人员组成；[第七条] 招聘渠道1、人才交流中心/劳务市场2、招聘洽谈会3、传统媒体4、校园招聘5、网上招聘6、员工推荐[第八条] 招聘广告1、招聘信息发布的形式（1）报纸广告；（2）电视广告；（3）现场招聘广告；（4）网上广告。

2、招聘广告的主要内容：（1）招聘单位简介；（2）招聘职位、人数、职责和招聘条件；（3）工作地点；（4）《应聘人员登记表》索取方式；（5）报名时间、地点及方式；（6）报名时应提交的个人资料；（7）招聘单位的联系方式、联系人、地址。

[第九条] 应聘资料审核及筛选（1）验证居民身份证、户口簿、审核户籍、年龄、住址。

（2）验证毕业文凭：审核毕业时间、学习方式、文化程度、毕业院校、专业；（3）审核工作经历和资历；（4）依据审核情况，原则按1∶3的比例确定参加面试人员。

[第十条] 面试1、面试提问提纲：公司人力资源部提供公共部分面试提问提纲，用人部门提供专业部分面试提问提纲。

YLZB-WI-RZ02招聘管理作业指导书(2015-2-25)

文件号: YLZB-WI-RZ02 版本号: A/5 生效日期: 2015-02-25 共6 页第 1 页受控章文件号: YLZB-WI-RZ02 版本号: A/5 生效日期: 2015-02-25 共6 页第 2 页1目的为规范公司的招聘管理，提升招聘效率及聘用人才与公司文化、职位需求的契合度，确保招聘的有效性，结合本公司实际情况，特制定本制度。

2范围本制度适用于公司总部、各项目公司全体员工的招聘管理。

3定义3.1人力资源管理部门：指总部人力资源中心人事部、各项目公司综合部。

4职责4.1人力资源管理部门职责4.1.1负责招聘实施与管理。

4.1.2总部人力资源中心人事部负责本制度的拟定与解释。

4.2用人部门职责4.2.1定期向人力资源管理部门反馈本部门人员招聘需求。

4.2.2按时参加人力资源管理部门组织的面试并及时反馈面试结果。

5内容5.1提出招聘需求5.1.1用人部门根据公司批准的组织架构及部门业务运作状况，于每月28日前填写《部门月度招聘申请表》，提出本部门的用人需求。

5.1.1.1编制外的人员增补需求：用人部门须填写《人员增补审批表》并按以下流程经批准后方可增补。

A.总部：中心（副）总经理提出→人力资源中心（副）总经理→副总裁→总裁批准。

B.项目公司：项目公司总经理提出→人力资源中心（副）总经理→副总裁→总裁批准。

5.2拟定月度招聘计划人力资源管理部门依据各部门提交的《部门月度招聘申请表》经沟通及确认后拟订《月度招聘计划表》，内容包括：5.2.1招聘职位名称及人数。

5.2.2岗位职责。

文件号: YLZB-WI-RZ02 版本号: A/5 生效日期: 2015-02-25 共6 页第 3 页5.2.3任职要求。

5.2.4计划到职时间。

5.2.5计划招聘时间。

5.2.6计划招聘渠道。

5.2.6.1主要招聘渠道包括：A.中高层人才招聘交流会:适合公司中、高层管理/技术人才招聘。

B.网络:适合各类人才招聘。

招聘管理工作指引

人力资源招聘工作指引一、目的为满足公司持续、快速发展对于人才的需要，规范员工招聘流程，有效控制用人风险，健全人才选用机制，根据公司人力资源管理政策及相关法律法规，特制定本制度。

二、范围本制度适用于公司所有职位的招聘管理。

三、定义四、职责1.人力资源部：1.1.分析公司年度人力需求，统筹制定人员编制计划及年度招聘计划；1.2.审核用人部门的招聘申请；1.3.分析公司人员岗位职责及任职资格；1.4.确定获取候选人的方式和渠道，挑选适宜人员，安排应聘工作；1.5.设计人员选拔测评方法，并指导用人部门使用这些方法；1.6.主持实施人员选拔测评，并为用人部门提供录用建议；1.7.进行背景调查；1.8.确定录用人员薪酬待遇及试用期期限；1.9.统筹《劳动合同》及《保密协议》的签订；1.10.员工证件发放及联络方式开通；1.11.员工档案的管理及销毁。

2.用人部门职责2.1.编制部门年度人力需求计划，提出正式人力需求申请表；2.2.协助人力资源部做好对岗位职责和任职资格的调查分析；2.3.参与候选人专业技术水平测评；2.4.引导新员工入职熟悉部门业务。

3.总经理职责3.1.审核批准《人员编制计划》；3.2.审批《面试评核表》；3.3.审批参与高管人员及重要岗位人员的面试甄选。

五、工作内容1.确定招聘需求1.1.各部门根据本年度人员状况和部门下一年度的业务发展计划，拟定部门年度人力资源配置及计划，填写《部门年度人力需求计划表》，报备人力资源部。

1.2.人力资源部根据公司整体发展计划及各部门年度发展计划、现有人员编制情况，制定《人员编制计划》，报公司总经理审批。

1.3.人力需求部门有增员、补员需求时，需提前一个月申报人力需求,并提交《人员需求申请表》，新增职位的，需同时提供该职位的岗位说明书，否则人力资源部不予发布招聘信息。

1.4.根据《人员需求申请表》的招聘职位，人力资源部进行工作分析和招聘难度分析，制定招聘计划和具体行动计划。

招聘管理指导手册

招聘管理指导手册一、本手册适用于公司各招聘部二、职位空缺申报管理1、各项目人员补给应参照公司年度人力资源规划进行，年度人力资源规划由总部行政人事中心与各项目在预算内共同制定，相关文件略；2、各项目计划补给人员（无论是现有岗位发生空缺还是新增编制），需填写《人员需求申请表》，并经分公司分管行政人事的负责人确认后报总部行政人事中心总监审批；3、总部行政人事中心总监负责在接到申报后1个工作日内审批各项目人员需求申报。

各项目财务岗位需求空缺，需经总部财务部与行政人事总监会签（3个工作日内）；4、总部行政人事中心将有可能就申报的职位空缺与各项目沟通，被总部行政人事中心否决的职位空缺申报，总部行政人事中心将向申报单位书面说明否决理由；三、招聘信息发布1、审批通过的职位空缺，将由总部行政人事中心招聘部与需求项目招聘人员共同发布职位空缺信息；a.总部招聘部将在集团共享的信息发布渠道（海伦堡网站、公司外部主页、商业招聘网站等）上发布招聘信息；b.各分公司可针对职位空缺特点及本地人才市场实际状况选择本地招聘信息发布渠道，各类信息发布渠道评价如下表所示（以★表示评价，★越多表示对这一维度的评价越高）：2、刊登报刊招聘广告，需按“流程图二”程序进行。

招聘广告刊登后，项目招聘负责人需在一周内将样稿交至总部行政人事中心招聘部留存；3、可以通过各种渠道适当引进中高级人才，依据《招聘管理办法》规定主管以上级人员原则上由总部招聘；4、总部行政人事中心招聘部将根据公司职位空缺规模组织大型招聘活动，其中包括校园招聘、或参与海伦堡集团专场招聘等形式。

四、获取应聘人员信息1、总部行政人事招聘部及各项目人力资源专职人员可通过如下渠道获取应聘信息：查询公司人力资源库（正在建设中）；（针对公司主页信息发布）查询商业招聘网站人力资源库或人才市场人才库；（针对商业招聘网站信息发布）接受应聘信件传真；（针对报刊信息发布）接受应聘EMAIL；接受应聘者直接递交简历；（针对招聘会）接受推荐；2、公司内部职员应聘，由总部招聘部负责审核其个人详细背景资料；3、各项目人力资源专职人员应尊重应聘者的隐私权，不将应聘者资料转给与招聘工作无关的公司内外人员；五、应聘人员甄选1、甄选程序详见“流程图1”；2、应聘人员需填写《职位申请表》，作为应聘人员选拔的规范参考依据；3、《职位空缺申报表》中对于职位要求的各项硬性指标具有“必须”或“理想”之逻辑描述，各用人单位人力资源专职人员需首先根据其中之“必要”条件对应聘资料进行初选。

公司校园招聘管理作业指引

公司校园招聘管理作业指引企业在校园招聘中，招聘管理是一个至关重要的环节。

而招聘管理作为整个招聘程序的一个分支，具体包括职位发布、应聘者筛选、面试管理等等。

以下将从这些方面来指引公司校园招聘管理作业。

一、职位发布职位发布是招聘流程中重要的一步。

一个质量高、合理的职位发布可以为企业吸引优秀人才提供帮助。

那么如何去发布一个好的职位信息呢？1. 设定合理的岗位职责与要求公司发布职位信息时，需要详细说明该岗位的职责和要求，同时要让投递简历的应聘者清楚了解这个职位的具体工作内容和任职要求，以便更好地甄选出符合条件和满足要求的应聘者。

2. 发布职位的渠道选择渠道选择是发布职位信息中的重要环节，应针对不同地区、学校发现各个高校的就业信息平台，在发布时向平台提交并审核职位，确定目标学生群体后，可以选择学校人才招聘会、论坛、社交网络等方式进行工作宣传。

除了在校园内发布招聘信息，在招聘网站、社交媒体，甚至是电视广告等途径，也可发布职位招聘信息，提高招聘效率。

二、应聘者筛选与其它招聘方式一样，校园招聘中需要进行简历的筛选，主要可以通过以下几点：1、学历匹配度：企业需要核实应聘者提供的学历和学习经历，同时与岗位要求的学历做比对。

2、专业背景：不同应聘者的专业背景与毕业院校不同，与岗位要求的专业能力相匹配性不同，需要对其进行评估。

3、社会经验：校园招聘时，企业需要将应聘者的实习、志愿者、社会活动与职业相关项目等社会经验因素考虑在内。

三、面试管理面试是了解应聘者的最好机会，需要用心挑选合适的面试官进行面试，做好面试前的培训，如何提出问题，如何评估答案等。

企业还需要为面试官提供详细的面试计划与区分标准，例如问题策略和评估标准。

另外，应聘者和面试官的沟通中也比较重要，需要增加出题难易度、密度、协作力等要素。

四、招聘后管理校园招聘结束后，企业应该保留应聘者的联系方式，以便未来有适合的职位时，再次联系投递新职位信息，加强留存实名制数据库建设，使其成为企业招聘数据的重要组成部分，QQ群、微信公众号等渠道，更加密切校企交流，增加抢人才的机会。

招聘管理制度,做好招聘管理及条线指导

招聘管理制度,做好招聘管理及条线指导我招聘管理制度及条线指导的步骤。

第一步：制定招聘管理制度的目的和原则招聘管理制度是为了规范企业的招聘流程和程序，确保招聘过程的公正、公平和透明。

制定招聘管理制度的原则包括公开招聘、竞争招聘、合理用人、岗位要求与招聘应聘者的能力和工作经验相匹配。

第二步：明确招聘流程和程序招聘流程和程序是指从岗位需求的确定到最后选定人员的全过程。

一般包括岗位需求的提出、招聘计划的制定、招聘广告的发布、简历筛选、面试、录用等环节。

在制定招聘流程和程序时，要结合企业实际情况和岗位要求，确保流程的顺畅和程序的合理。

第三步：明确招聘岗位的要求和职责招聘岗位的要求和职责是指对招聘人员在专业技能、工作经验、素质要求等方面的具体要求。

在制定招聘岗位的要求和职责时，要结合岗位的实际需求和企业的发展目标，确保岗位的人员能够胜任和发挥应有的作用。

第四步：发布招聘广告招聘广告是企业向外界宣传招聘岗位的重要方式。

在发布招聘广告时，要注意广告内容的准确性和吸引力，同时要符合法律法规和道德伦理要求。

广告内容包括岗位名称、要求和待遇等信息，要能够吸引到符合要求的应聘者。

第五步：简历筛选和初步面试简历筛选是指对应聘者提交的简历进行筛选和初步评估。

在筛选简历时，要根据招聘岗位的要求和职责进行初步匹配，筛选出符合条件的应聘者进行初步面试。

面试环节可以通过电话、视频或面对面进行，目的是进一步了解应聘者的能力、经验和素质。

第六步：深入面试和考察在初步面试之后，如果应聘者仍然符合要求，可以进入深入面试和考察环节。

这一步骤可以通过笔试、面试、模拟工作等方式进行，以评估应聘者在工作能力、团队合作、沟通能力等方面的表现。

第七步：做出录用决策和发放录用通知书最后，根据面试和考察的结果，做出最终的录用决策，并向录用的应聘者发放录用通知书。

录用通知书应包括入职时间、薪资待遇、入职前的准备事项等信息，以便应聘者做好入职准备。

总结：招聘管理制度和条线指导可以帮助企业规范招聘流程和程序，确保招聘的公正性和透明度。

员工招聘管理制度及工作流程

员工招聘管理制度及工作流程----------------------------精品word文档值得下载值得拥有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------精品word文档值得下载值得拥有--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------一总则1.1目标为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。

1.2适用规模本制度适用于公司员工的招聘管理。

1.3招聘原则1.4责权规模1.4.1公司劳资科负责本制度的制定、修改和废除的起草。

1.4.2公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。

1.5内容本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。

二部门权限和职责2.1劳资科是公司招聘工作的主管部门。

负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘。

招聘工作操作指引

******公司
招聘工作操作指引
文件编号：**—RZ—001
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一、目的 1、规范招聘工作流程，提高招聘成效，实现公司人力资源的优化配置； 2、确保相关部门、岗位人员，能清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作的
职能、运作流程和管理规定； 3、确保公司招聘工作，上下思想、行为的统一、规范、标准化； 4、确保新员工能在最短的时间内，清晰、准确、全面了解和掌握公司招聘工作
9、入职手续办理规定（1）每周一至周五办理入职。（2）与各模块及部门流程衔接
①手续资料收集齐全交给薪酬福利专员，签订劳动合同、亲属关系调查表； ②协调行政后勤工作人员安排食宿问题； ③通知录用人员培训时间、地点； ④培训、招聘及需求部门做好培训期间人员淘汰或调整的协调工作； 10、招聘渠道及相关规定（1）招聘主要渠道，主要分为：人才市场、网络、报纸杂志招聘广告、专业猎头顾问公司、人才派遣公司、校园招聘、内部员工推荐、内部选拔与岗位轮换等；（2）每月汇总各部门招聘岗位信息，审核后统一在公司现有的招聘渠道上发布或开拓新招聘渠道。（3）招聘费用报销，见财务《费用报销制度》。 11、招聘宣传规定
《月度招聘需求计划表》
编制：审核：批准：生效日期：
******公司
招聘工作操作指引
（三）日常人员增补流程流程
用人部门填写《人员增补申请表》
说明
适用于部门计划外，临时用工或紧急用工等情况
人力资源部审核
招聘专员整理、审核后，由人力资源部经理审核、审批。
总经理批准
所有用人申请必须经总经理审批。
（3）一寸免冠彩色照片（红色背景）2 张；
（4）入职体检报告（心电图、血压等）；

FT-RL-LC002招聘管理流程

1.目标：
规范聘请工作流程、提升聘请成效。

2.适用范畴：
适用于复地集团社会聘请过程。

3.术语和定义：
4.部门职责
4.1集团人力资源中心：审核用人部门的人员需求打算表；执行区域高管以上级不和集团总部的聘请过程，
主持区域部门经理和副经理的聘请，以及负责以上人员的背景调查。

4.2区域人事行政部：执行区域部门经理以下（含部门经理）聘请和背景调查。

4.3用人部门：人员聘请申请；人员面试并评判面试结果，提出专业意见。

4.4区域总经理：有关人员聘用的审批（具体见第六部分权限）。

4.5集团领导层：有关人员聘用的审批（具体见第六部分权限）。

5.工作程序：
6.权限及标准
7.要紧文档
8.要紧附件。

公司招聘工作管理规定

公司招聘工作管理规定一、引言招聘工作是公司发展的关键环节。

为了确保招聘工作的公开、公平、公正，促进公司人力资源的优化配置，特制定本《公司招聘工作管理规定》（以下简称“管理规定”）。

本管理规定适用于公司的招聘工作，旨在帮助公司有效地开展招聘工作，优化招聘流程，确保招聘工作的顺利进行。

二、招聘需求确认1. 部门招聘计划每个部门根据岗位需求和工作计划，向人力资源部门提出招聘计划申请。

招聘计划中应包括招聘职位、人数、岗位职责和要求等详细信息，并由部门负责人和人力资源部门经理共同审核确认。

2. 招聘职位说明书人力资源部门根据部门招聘计划，在与部门负责人协商后，编制招聘职位说明书，明确岗位职责、任职要求、待遇等相关信息。

招聘职位说明书需经过审核确认后，方可使用。

三、招聘渠道选择1. 多渠道招聘招聘工作应充分利用多种渠道，包括但不限于公司官网、招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以提高招聘效果和覆盖面。

2. 合作招聘机构根据需要，公司可以与合作的招聘机构建立合作关系，委托其进行推荐、筛选、面试等工作。

与招聘机构的合作应签订书面合同，并按合同约定履行义务。

四、招聘流程1. 简历筛选人力资源部门负责对收到的简历进行初步筛选，排除不符合岗位要求的简历。

2. 面试评估面试评估环节包括初试和复试。

初试由人力资源部门进行，复试由部门负责人或相关团队成员参与。

面试评估主要通过面试和笔试等形式进行，评估应聘者的专业能力、沟通能力、团队合作能力、解决问题能力等。

3. 背景调查对通过面试评估的应聘者，人力资源部门进行背景调查。

背景调查主要包括核实教育背景、工作经验、职业资格等。

4. Offer发放经过面试和背景调查确认无误后，由人力资源部门向候选者发放正式录用通知书（Offer）。

5. 入职手续入职手续包括签订劳动合同、办理入职登记、培训等环节。

人力资源部门负责指导新员工完成相关手续，并将相关信息录入公司人事信息系统。

五、员工信息保密公司招聘工作以及招聘过程中获得的员工个人信息，应严格保密，不得泄露给外部人员或用于其他目的。

招聘管理操作

招聘管理一、招聘管理制度第1章总则第1条目的为满足企业发展的用人需要，使招聘工作更加规范和有效，特制定本制度。

第2条适用范围本制度适用于企业所有的招聘工作。

第3条招聘原则（1）企业招聘以提高企业效率、提高企业竞争力、促成企业持续发展为根本目标。

（2）企业招聘坚持计划性原则。

招聘前，人力资源部必须制订合理的招聘计划。

（3）企业招聘要贯彻任人唯贤、择优录用的原则。

配合各部门的工作需要，为企业提供高质量的人力资源保障。

第4条招聘职责划分（1）在编制范围内，用人单位的招聘计划由人力资源部长审批。

新增编制由企业总经理审批。

（2）本企业的招聘工作由人力资源部统一管理。

（3）在招聘工作具体的执行过程中，人力资源部负责考核应聘者的综合素质，用人部门负责考核应聘者的业务能力和专业技能。

第2章招聘计划的制订第5条人力资源部根据企业总经理审批通过的各部门人员编制标准、企业当前的发展状况，以及各部门岗位的缺编状况，制订招聘计划。

第6条招聘计划的制订（1）定期招聘①人力资源部将在每年年底制订下一年度的整体招聘计划及费用预算。

②各用人部门于每季度末月的第一周向人力资源部提交下一季度的招聘计划。

③对应届毕业生的需求，要在定期招聘计划中注明。

（2）不定期招聘①各部门因特殊原因急需招聘时，人力资源部可根据各部门的要求临时招聘。

②为保证临时招聘工作的顺利开展，各部门应提前7个工作日向人力资源部提出申请。

第7条制订招聘计划时，属新增设招聘职位的，各部门应将职位概况、人员需求计划表等相关资料一并上交人力资源部。

第3章招聘工作实施第8条招聘渠道的选择（1）内部招聘①通过提拔企业内部优秀人员来填补中高层管理职位的空缺。

②通过工作调换或工作轮换，为员工提供全面、广泛地了解企业的机会。

③重新聘用由于某种原因当前不在职的企业员工，如下岗人员、长期休假人员等。

（2）外部招聘①外部招聘渠道包括利用职业介绍机构、举办招聘洽谈会、刊登招聘广告、校园招聘、网络招聘、猎头公司等多种形式。

招聘管理规范

招聘管理规范一、引言招聘是组织中至关重要的一环，对于企业的发展和人才队伍的建设具有重要的影响。

为了确保招聘工作的公正、透明和规范，制定本招聘管理规范，以便为招聘工作提供明确的指导和要求。

二、招聘需求确定1. 人力资源部门应与相关部门密切合作，了解各个岗位的需求，并与管理层进行沟通，确保招聘需求的准确性和合理性。

2. 招聘需求应明确包括岗位职责、任职资格、薪资待遇等要求，以便吸引合适的人才。

三、招聘渠道策略1. 人力资源部门应根据不同岗位的特点和需求，制定相应的招聘渠道策略，包括但不限于在线招聘平台、校园招聘、内部推荐等。

2. 招聘渠道的选择应充分考虑目标人群的特点和适应度，确保能够吸引到合适的人才。

四、招聘流程1. 招聘流程应包括岗位发布、简历筛选、面试评估、背景调查和录用决策等环节。

2. 招聘流程中的每个环节都应有明确的责任人和时间节点，确保流程的顺畅和高效。

五、招聘评估标准1. 针对不同岗位，制定相应的招聘评估标准，包括但不限于专业技能、工作经验、沟通能力、团队合作等。

2. 招聘评估标准应公正、客观、科学，避免主观偏见和歧视行为。

六、面试流程和技巧1. 面试流程应包括面试前准备、面试环节、面试评估和面试反馈等。

2. 面试官应接受专业的面试培训，掌握面试技巧和方法，确保面试过程的公正和准确。

七、背景调查1. 在录用决策前，进行背景调查是必要的环节，以确保候选人的信息真实可靠。

2. 背景调查应包括但不限于学历验证、工作经历核实、个人信用等。

八、录用决策和入职管理1. 录用决策应根据招聘评估结果和背景调查情况进行综合考虑，确保录用的候选人符合岗位要求。

2. 入职管理应包括办理入职手续、制定入职计划、进行新员工培训等，以便新员工尽快适应工作环境。

九、招聘数据分析和反馈1. 人力资源部门应定期进行招聘数据分析，包括招聘渠道效果、面试通过率、入职成功率等，以便及时调整招聘策略和流程。

2. 招聘数据分析的结果应及时向管理层汇报，并提出相应的改进建议。