2017年公司招聘计划书

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招聘计划书制定

招聘计划书制定
一、招聘需求分析
针对公司当前和未来业务发展需要,根据各岗位离职、升职情况进行人员需求预测和规划,明确本次招聘各个岗位的人数需求。

二、招聘重点与方向确定
根据公司战略发展方向和未来3-5年人才规划,确定本次招聘的重点和优先招录人才方向,明确优先考虑的专业和技能需求。

三、招聘时间安排
根据招聘任务的难易程度,合理安排各个流程的时限,并制定详细的招聘时间表,明确每一个环节的开始和结束时间。

四、招聘方式选择
根据招聘对象的特征,结合公司优势领域和人才定位,科学选择招聘的方式,如内推招聘、高校招聘、在线招聘等。

五、招聘预算申请
根据招聘规模和方式,核算招聘活动的全部预算,包括招聘费、招聘经费、征聘广告费用、面试测评费用等,以备申请招聘资金。

六、招聘项目分配与责任明确
明确招聘各项任务的责任单位和人员,并进行任务分配,确保各项工作能有效开展。

七、预期效果和风险预案
对招聘计划预期的效果进行描述评估,包括要招聘的人数和人才质量等,同时提出潜在的风险及相应的预案。

八、计划执行和评估机制
明确招聘计划执行过程中的监督管理机制和关键节点验收评估机制,以确保计划的有效执行。

2017安徽马鞍山市含山县农商行农信社招聘公告

2017安徽马鞍山市含山县农商行|农信社招聘公告2017年上半年安徽含山县农商行招聘联考公告发布在即，请考生抓紧时间备考为决胜之战赢得先机。

为了让广大考生做到有的放矢，安徽中公金融人为大家整理了往年安徽省含山县农商行招聘公告供考生参考：2016年安徽含山县农商行招聘公告如下：安徽含山农村商业银行股份有限公司 2016年员工招聘公告本行根据业务发展需要，按照《安徽农村商业银行系统员工招聘办法》(皖农信联发[2016]51号)和《关于全省农村商业银行系统2016年度员工招聘工作有关事项的通知》(皖农信联秘[2016] M号)精神，本着科学合理、均衡补员的原则，现将2016年度员工招聘工作公告如下：一、招聘计划(一)招聘员工20名，其中：普通员工17名，计算机专业员工1名，法律专业员工1名，大学生村官定向招聘1名(符合报名条件并参加考试人数不少于招聘录用人数的3倍，不足3倍的相应减少招聘人数)。

二、报考条件及资格(一)普通及专业员工报考条件1•有良好的政治素质和思想品德，遵纪守法，诚实守信，无不良行为记录。

2•认同安徽农金企业文化，具有较强的团队协作意识，热爱农村合作金融事业，志愿服务基层。

3•有事业心、进取心，开拓创新意识强，学习能力强，具有较好的分析判断、语言表达和文字写作能力。

4.五官端正，身体、心理徤康，能够胜任岗位工作需要.5.本科学历者年龄在25周岁以下(1991年4月1日以后出生)，硕士研究生及以上学历者年龄在28周岁以下( 1988年4 月1曰以后出生).6.符合以下最低学历(不含定向委培、各类成人教育、网络远程教育、自学考试及其它非全国统招毕业生)及专业要求：(1)普通员工：初始学历须为普通髙等院校全日制统招的本科及以上学历应、历届毕业生，且具有学士及以上学位，专业为计算机、法律、金融、财会、市场营销等相关专业;(2)计算机专业员工：初始学历须为普通髙等院校全曰制统招的计算机类专业本科及以上学历的应、历届毕业生，且具有学士及以上学位;(3)法律专业员工：初始学历须为普通髙等院校全日制统招的法律类专业本科及以上学历应、历届毕业生，且具有学士及以上学位。

2023年-2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理高分题库附精品答案

2023年-2024年初级经济师之初级经济师人力资源管理高分题库附精品答案单选题（共40题）1、下列关于“大七”人格理论的说法,正确的是()A.“大七”人格理论认为人格维度具有跨文化的一致性B.“大七”人格理论中的每一个维度都是两极的:与维度名称意义相似的项目描述的是较高的一致，而意义相反的项目描述的是较低的一极。

C.大七”人格理论认为人格是具有文化特异性的D.“大七”人格理论和“大五”人格理论完全不同【答案】 C2、用人单位与劳动者就支付拖欠的劳动报酬达成调解协议，在协议约定期限内，如用人单位不履行，劳动者可以持调解协议书依法向()申请支付令。

A.劳动争议仲裁委员会B.人民法院C.用人单位D.劳动行政部门【答案】 B3、许多因素对人格的形成发挥着重要的影响，在这些因素中，（）的作用尤其重要。

A.文化B.人际关系C.生活环境D.教育背景4、企业经济实力、竞争能力以及企业能承受的劳动力费用决定了()。

A.国家规定的最低工资水平B.企业所能支付的最高工资水平C.工会能够接受的最低工资水平D.劳动者愿意接受的最低工资水平【答案】 B5、某公司拟招聘一名技术工人。

在众多应聘者中,老王脱颖而出,原因是在面试过程中,老王对工作充满热情的态度打动了总经理,总经理相信老王在日后的工作中一定会有出色的表现,事实也证明了总经理的判断。

1年后,老王成为公司的技术骨干:但是由于经常需要出差,老王荫生了离职的念头。

总经理得知之后,委派人力资源部门主管对其进行挽留。

A.改变态度B.改变认知的重要性C.改变认知D.改变行为【答案】 D6、技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和（）联系在一起的薪酬体系。

A.奖金B.职位薪酬C.基本薪酬D.福利7、根据我国《企业所得税法实施条例》,企业发生的职工福利费支出不超过()的14%的部分准予扣除A.工资福利总额B.工资薪金总额C.职工缴纳社会保险费总额D.职工缴纳个人所得税总额【答案】 B8、李某是某汽车零件生产公司的总经理，得益于近十年来中国汽车工业的高速发展和良好的经营管理，公司规模不断扩大，从早期的家族式小作坊，发展到如今拥有数千名员工，具有一定知名度的大型制造企业。

国家电网山东省电力公司2017年校园招聘公告

国家电网山东省电力公司2017年校园招聘公告国网山东省电力公司是国家电网公司的全资子公司,下属28家单位，管理98家县供电公司，服务电力客户3900万。

2015年，完成售电量3027亿千瓦时，资产总额1764亿元。

多年来，山东电力走出了一条创新发展之路，成为全国第一家"中国一流管理的省级电力公司"，先后荣获全国五一劳动奖状、全国文明单位、首届山东工业突出贡献奖等称号，同业对标、综合业绩连续多年居国家电网公司前列。

国网山东省电力公司始终坚持"人人都是人才，人人都要成才，人人都能成才"的理念，全面实施"金种子"员工成长工程，为每名员工成长发展规划导航，让每粒"金种子"都有合适的路径茁壮成长！真诚欢迎符合条件的优秀毕业生到国网山东省电力公司工作！一、招聘条件1. 国家统招计划内全日制公办院校2017年应届毕业生，应于2017年7月1日前取得毕业证、学位证、派遣证。

2. 遵守国家法律法规，具有良好的思想品德，认同国家电网公司企业文化。

3. 专业及学历要求：专业分类学历招聘专业电工类本科及以上电气工程、电力系统及其自动化、高电压与绝缘技术、电气工程及其自动化（本科），少量招聘电机与电器、电力电子与电力传动、电工理论与新技术。

电子信息类研究生计算机科学与技术、计算机系统结构、计算机软件与理论、计算机应用技术、计算机通信、软件工程、信息与通信工程、通信工程、电子与通信工程、通信与信息系统。

本科阶段所学专业为上述招聘范围内专业。

财会类研究生会计学、财务管理、审计学。

本科阶段所学专业为上述招聘范围内专业。

工程建筑类研究生建筑与土木工程、土木工程、建筑学、结构工程、岩土工程、工程管理、工程造价、技术经济及管理、建筑环境与设备工程、工程与项目管理、地质工程、给水排水工程。

本科阶段所学专业为上述招聘范围内专业。

备注：“专业”应为主修专业，且与教育部学籍在线验证报告中专业一致。

人力资源管理制度汇编(附配套表格)

人力资源管理制度汇编(2017年版)目录1 招聘、录用、试用管理1.1 招聘、录用及试用管理制度第一章总则第一条人力资源规划是人员招聘录用工作的前提，为保证人员的合理配置，公司的人员招聘录用工作必须根据董事长审批通过的年度人力资源规划进行，如超出人力资源规划范围，必须重新根据业务经营情况进行人力资源规划，待新的人力资源规划经过董事长审批后，才可以进行人员招聘录用。

第二条本制度用于规范员工招聘流程、严格录用标准、提高公司甄选人才的水平，及时为公司发展补充高素质人才。

第三条本制度适用于公司所有岗位及下属公司的招聘管理。

所有岗位的招聘由公司综合办负责。

第二章招聘、录用及试用原则第四条“人尽其能，量需而入”的原则。

员工的招聘录用应在充分利用和挖掘现有员工潜能的基础上，结合公司发展需要，适量扩大人员规模，人员需求应当满足下列条件之一：（一）因员工离职、调动、晋升等原因产生职位空缺时；（二）新业务需要；（三）原有业务规模扩大。

第五条“公开、公平、择优录用”的原则。

（一）“公开”是指招聘的职位信息公开；（二）“公平”是指任何具备任职条件的应聘者都有平等竞争的机会；（三）“择优录用”指在符合职位基本要求的前提下，经综合考查，条件优秀者予以优先录用。

第六条“本地为主、异地为辅”的原则。

普通员工应尽可能本地化，业务骨干或重要的管理人员可以考虑从异地招聘。

第七条为保证员工队伍素质，属下列情况之一者，不得录用为本公司员工：（一）在原单位曾有不良记录者；（二）有违法乱纪记录者；（三）健康状况不良者。

第三章招聘、录用的程序第八条公司的招聘录用工作可以划分为提出人力资源需求、拟定招聘计划及审批、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估等阶段。

综合办根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、选择合适的招聘渠道、发布招聘信息、并协助用人部门进行甄选录用、最后对招聘工作进行评估，用以改善工作方式，提高工作效率和效果。

（一）计划及审批阶段第九条每年度末，各部门根据部门业务发展需要，对下一年度本部门的人员需求做出计划，报综合办，综合办根据公司下一年度发展规划、公司和各部门现有人力资源储备情况及预计人员流动等因素，结合各部门的人员需求计划，制定出下一年度公司人力资源规划报总经理和董事长审批。

公司员工招聘计划书

公司员工招聘计划书一、背景介绍1.1 公司简介本公司成立于2005年，是一家专注于软件开发的科技公司，致力于为客户提供创新的解决方案和高质量的服务。

1.2 招聘目的公司业务迅速扩张，需要进一步加强人才队伍，填补现有团队中的人员空缺，以及为新项目的顺利实施提供足够的支持和保障。

二、招聘岗位及要求2.1 软件工程师•学历要求：本科及以上学历，计算机相关专业优先•技能要求：熟练掌握常用编程语言，具有扎实的数据结构和算法基础•工作经验：2年及以上软件开发经验，有项目管理经验者优先考虑•其他要求：具有团队合作精神，责任心强，能承受工作压力2.2 产品经理•学历要求：本科及以上学历，市场营销、产品设计等相关专业优先•技能要求：具有良好的市场分析能力和产品设计能力•工作经验：3年及以上产品经理相关工作经验，有互联网行业从业经验者优先考虑•其他要求：具有创新精神，善于沟通，能够有效协调多方资源三、招聘计划3.1 招聘数量•软件工程师：3名•产品经理：2名3.2 招聘流程•需求确认：HR部门与各部门经理沟通确认招聘需求•资源筛选：招聘广告发布，简历筛选，初试•面试环节：人事主管与部门经理进行面试•最终确定：人事部门与公司管理层共同确定最终录用人选3.3 招聘时间•招聘开始时间：2023年1月•招聘截止时间：2023年3月•预计入职时间：2023年4月四、员工培训为新员工提供专业的培训计划，包括公司业务介绍、岗位职责说明、团队协作培训等内容，以帮助新员工尽快适应公司文化和工作环境。

五、总结本次招聘计划旨在加强公司人才队伍建设，提高团队整体素质和执行力，为公司的持续发展提供有力支持。

希望通过全面的招聘计划和科学的培训体系，吸引更多优秀人才加入公司，共同开创美好未来。

以上为公司员工招聘计划书，拟定执行，敬请各部门积极配合，谨守计划。

国有企业公开招聘制度

国有企业公开招聘制度国有企业公开招聘制度在不断进步的社会中，我们每个人都可能会接触到制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或一定的规格。

一般制度是怎么制定的呢？以下是店铺为大家收集的国有企业公开招聘制度，希望对大家有所帮助。

国有企业公开招聘制度篇1总则第一条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置，使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度第二条本制度适用于公司一切招聘活动。

第三条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。

第四条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。

第一章招聘范围第五条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。

内部招聘是指公司内部员工在获知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。

外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。

第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。

第二章招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。

第八条所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。

第三章招聘计划制定程序第九条人力资源部门根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。

人力资源规划是人力资源部门招聘的依据，人力资源部门根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。

第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由人力资源部门审议后制定计划外人员需求计划，并提交副总审核、总经理审批后实施。

第十一条计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。

商业计划书的个人介绍

三、个人优势
1.丰富的行业经验：在商业领域工作多年，对市场动态、行业趋势有深入了解，能够准确把握商机。
2.严谨的职业态度：对待工作认真负责，注重细节，追求卓越，始终保持敬业精神。
3.强烈的事业心：对商业领域充满热情，渴望在事业上取得更高的成就。
4.优秀的人际关系：拥有广泛的人脉资源，能够为公司带来更多合作机会。
1.工作经历
（1）2015年-2017年，在某知名企业担任市场部实习生，主要负责市场调研、数据分析等工作，掌握了市场分析的基本方法和技能。
（2）2017年-2020年，在某创业公司担任市场部经理，负责公司市场战略规划、品牌推广等工作，成功帮助公司实现业务拓展和市场占有率提升。
（3）2020年至今，在一家投资公司担任投资经理，负责对拟投资项目进行评估、谈判、尽调等工作，积累了丰富的投资经验和风险控制能力。
商业计划书的个人介绍
一、个人信息
本人姓名：张三；性别：男；年龄：32岁；籍贯：江苏南京；现居住地：上海。毕业于我国一所知名大学，主修经济学，并获得硕士学位。在校期间，积极参与各类社团活动，锻炼了我的团队协作能力和组织能力。工作以来，一直在商业领域深耕细作，积累了丰富的行业经验和人脉资源。
二、职业背景
特殊应用场合及增加的条款：
1.商业竞业禁止场合
-增加条款：竞业禁止条款
-详细说明：在涉及商业机密和敏感信息的环境中，个人介绍中应增加竞业禁止条款，规定在离职后一定时间内不得加入与原公司有竞争关系的公司或从事类似业务，以保护原公司的商业利益。
2.高级管理人员招聘场合
-增加条款：保密协议
-详细说明：针对高级管理人员，应增加保密协议条款，要求其对公司的战略规划、财务状况等敏感信息进行保密，以防止泄露给竞争对手。

企业人员聘用会议纪要

企业人员聘用会议纪要人员是公司的重要财产，关于聘用的会议是怎样的？好的纪要要怎么记录？下面就是店铺给大家整理的人员聘用会议纪要，希望对大家有用。

企业人员聘用会议纪要篇1时间：2017年5月30日上午地点：行政楼423室主持人：熊志翔参加人员(按姓氏笔划排列)：万伟成王丙云王蕴波叶树林刘永峰朱珍张红李文慧李先祥杨望成邹采荣陈国杰林冬梅范彦斌唐冬生容振坤徐海祥袁毅桦梁春华傅江景蒋家傅熊志翔裴继刚会议听取了人事处梁春华处长对学校岗位聘用有关问题的汇报，经讨论决定：一、2017、2011、2012年晋升专业技术职务人员及2011年以来引进人员的专业技术职务聘用问题(一)、在岗待聘的2017、2011、2012年晋升专业技术职务的人员均按其专业技术职务的最低层级享受相应待遇至2017年1月，待遇需要补发的按规定进行补发。

(二)、已聘管理岗的2017、2011、2012年晋升专业技术职务的人员，若其专业技术岗待遇高于其管理岗待遇的，按其专业技术职务的最低层级享受相应待遇至2017年1月，待遇需要补发的按规定进行补发。

(三)、2017、2011、2012年晋升正高级、中级、初级专业技术职务的人员分别按专业技术岗四级、十级、十二级聘用并报佛山市人力资源与社会保障局审批。

(四)、2017年晋升副高级专业技术职务的人员及2011年以来引进的具有博士学位的副高级专业技术职务的人员按专业技术岗七级聘用并报佛山市人力资源与社会保障局审批。

(五)、2011年以来引进的博士，见习期满未评定专业技术职务的，享受中级专业技术职务待遇。

(六)、晋升副高级专业技术职务在岗待聘且在一年内达到退休年龄的人员，按专业技术岗七级聘用并报佛山市人力资源与社会保障局审批。

(七)、待遇执行时间：晋升专业技术职务人员的待遇从评审通过之日的下一年7月起执行;引进人员的待遇原则上从报到之日起执行(有特别说明的除外);转正定级人员的待遇从转正定级之日的下月起执行。

招工启事模板大全

招工启事模板大全，一家接一家的企业不断兴起，招工数量增加也成为一种必然的趋势。

下面就是小编整理的招工启事模板大全，希望大家喜欢。

招工启事模板1标题：__有限公司责任公司招聘启事要求：1.先公司自我介绍2.需要招聘员工的具体要求：年龄、性别、学历要求、能力要求、岗位职责、工作经验、其他要求、工作待遇3.要求面试者提供个人简历和哪些证件，何时面试以及应聘流程。

4.面试具体描述：___月__日在___进行面试或者复试5.最后落款：_有限公司责任公司人事部联系地址：____省___市___联系人：某某电话：_____公司网址：_____招工启事模板2南京___饭店，因营业需要，急需招聘以下岗位：服务员招聘人数：若干名要求如下：1. 女性，年龄在18-30 之间，形象气质佳2. 开朗，热情，细心，有亲和力，沟通能力强3. 有团队合作精神，有责任心，有服务意识4. 踏实，稳重，务实，勤恳，积极向上，吃苦耐劳5. 有工作经验最好工资可面议或电联，有意者可咨询本店电话：___联系人：招工启事模板3__公司成立于__年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。

愿您的加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的发展空间!1、本公司现招聘1、仓管员2名，男女不限，年龄在20~30岁之间，高中以上文化程度，熟悉仓库账务，有一年以上的相关工作经验，试用期1000元左右。

2、招聘电焊工2名，要求男性，年龄在20-40岁之间，熟练操作电焊机，有2年以上的工作经验，试用期工资在1400元左右。

车床工2名，要求男性，年龄在20-40岁之间，能熟练操作车床，会看图备料，有2年以上的工作经验，试用期工资在1400元左右。

3、招聘工程师2名，专科以上学历，有工程师职称，化工机械相关科系毕业，能独立设计压力容器，有机械设计2年以上经验，质保，焊接，工艺，检验等职称均可。

简单的招聘启事范文(精选10篇)

简单的招聘启事范文（精选10篇）简单的招聘启事范文（精选10篇）简单的招聘启事范文（精选篇1）__公司成立于__年，主营房地产开发与经营、物业管理、建材购销、房地产咨询等业务，现因公司业务发展需要，现面向社会诚聘销售管理人员。

愿您的.加入给我们带来新的活力，我们也将为您提供广阔的发展空间！1、招聘要求：正规本科以上学历，工作认真扎实，具有较强的沟通协调能力和团队协作意识，有责任心；专业、男女均不限，学生会或班干部优先录取。

2、招聘人数：4——5人。

3、招聘岗位：销售管理人员。

4、主要职责：销售案场管理，联系房管局和银行，给客户办理按揭贷款，签订购房合同，办理房产证等业务。

5、工资待遇：试用期基本工资__元/月，试用期3—6个月。

试用期满考核合格，缴纳三险一金，实行基本工资加奖金的薪酬制度。

6、报名方式：打电话报名登记，发送邮件投寄简历或直接到__销售部报名，并按报名顺序统一组织面试，可登陆__网或__大学网查询招聘信息。

7、报名日期：截止到__年x月x日。

联系人：联系电话：面试日期：__年x月x日上午9点（请带毕业证或学生证，近期一寸免冠照片1张，简历1份参加面试）面试地点：__销售部（__路和__路交界口，__店对过）简单的招聘启事范文（精选篇2）招聘岗位：票据交易岗岗位职责：1、负责完成总行直营业务各项预算指标；2、负责总行自营票据转贴现交易及票据非标投资交易；3、负责票据业务渠道拓展、平台建立与客群管理。

岗位要求：1、全日制大学本科及以上学历，金融、经济、管理等相关专业；2、具备2年以上银行工作经验，且从事票据业务1年以上，熟悉票据业务法律法规和相关政策；3、熟悉票据市场交易模式和运行特点，具有较强的客户拓展和市场营销能力；4、具备较强的沟通协调和创新能力，具备较强的`责任心和团队精神、能承担较大的工作压力。

工作地点：__岗位所属部门：__应聘方式：行内人才：请在“一事通—人才交流平台—岗位招聘—总行”板块应聘相应岗位。

电缆招聘计划书

电缆招聘计划书背景和目标在电缆制造业的快速发展中，为了满足不断增长的市场需求，我司计划扩大生产规模，并拟招聘一批合适的员工来支撑公司的发展。

本文档旨在介绍电缆招聘计划，包括招聘岗位、条件和流程等相关内容。

招聘岗位我司计划招聘以下岗位的员工：1.机械工程师：负责设备运行、维修和保养等工作。

2.电气工程师：负责电气设备的安装、调试和维护等工作。

3.生产操作工：负责电缆生产线的操作和日常维护等工作。

4.品质管理员：负责产品的质量检验和管理等工作。

5.销售代表：负责客户开发和产品销售等工作。

招聘条件根据不同岗位的需求，招聘条件如下：1.机械工程师：–本科及以上学历，机械工程或相关专业；–具备相关机械行业工作经验者优先考虑；–对机械设备有较强的理解和操作能力。

2.电气工程师：–本科及以上学历，电气工程或相关专业；–具备电气设备的安装、调试和维护经验；–熟悉电气工程相关标准和规范。

3.生产操作工：–高中及以上学历，机械、电气或相关专业；–有相关生产操作工作经验优先考虑；–具备良好的团队合作和沟通能力。

4.品质管理员：–本科及以上学历，品质管理、工业工程或相关专业；–熟悉品质管理体系和流程；–具备一定的品质分析和处理能力。

5.销售代表：–本科及以上学历，市场营销、国际贸易或相关专业；–具备一定的销售经验，熟悉销售流程和技巧；–具备较强的沟通和交流能力。

招聘流程下面是我司电缆招聘的流程：1.发布招聘信息：通过公司官方网站、招聘网站、校园招聘等途径发布招聘信息，包括岗位要求、薪资福利等内容。

2.简历筛选：根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，初步确定候选人。

3.面试评估：对初选的候选人进行面试和评估，包括技能面试、能力测试、行为面试等，以了解其适应岗位的能力和潜力。

4.终面与录用：终面是对最终候选人的确认，确认录用后进行薪资福利谈判和签约。

5.入职培训：新员工入职后，安排相关培训，以提升其工作技能和适应能力。

6.岗位交接：新员工上岗后，与相关岗位人员进行工作交接与培训，以顺利过渡。

2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理每日一练试卷B卷含答案

2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理每日一练试卷B卷含答案单选题（共40题）1、工作满意度坦论中的()认为,公司要重视员工精速作的合理期望,并读法满足这些期望A.因素模型B.段多蝶模型C.差异棋型D.衡水平模型【答案】 C2、下列关于绩效考核方法的选择，错误的是()。

A.不稳定的、内容程序性弱的工作，绩效的衡量标准客观性很弱，可以选择非系统化的考核方法B.稳定性居中的、内容程序性居中的工作，绩效衡量标准的客观性居中，可以选择目标管理法C.员工工作的独立性高的工作，绩效的衡量标准客观性很弱，可以选择行为锚定法D.员工工作的独立性低的工作，绩效衡量标准的客观性很强，可以选择将员工的行为与工作标准进行对照的评价方法【答案】 C3、出于历史的原因，我国的各类组织往往对通过内部员工推荐来招募新人的做法持一种怀疑或谨慎的态度，甚至是反对的观点，其原因是（）。

A.与发布招募广告、校园招募等其他招募渠道相比，内部员工推荐的成本较高B.得到内部员工推荐者最终被录用并达到组织绩效要求的可能性较小C.内部员工推荐的求职者进入组织之后的适应速度较慢，工作态度往往也较差D.在过去没有实行市场经济，内部员工推荐往往与导致组织效率低下以及组织文化较差的“裙带关系”联系在一起【答案】 D4、近来,某公司的人力资源部对同行业的员工福利状况进行了一次调查。

调查显示:就每个月用于员工的人均福利待遇而言,该公司位于同行业的中上等水平。

但考虑到现在行业的激烈竞争和高流动率,为了增强公司的凝聚力和吸引力,人力资源部认为,提高员工的福利待遇是一项有力的激励措施。

因此,他们提出了一项增加员工福利的计划,也就是将现在的人均福利待遇1000元/月提高到人均1500元/月的较高水平,但并不确定该计划是否可行。

另外员工对福利的发放类型存在较大争议,认为形式不够多样。

为此,公司决定外聘人力资源专家团队对公司福利现状进行诊断,希望找出解决方案。

A.灵活性B.竞争性C.可操作性D.特色性【答案】 B5、下列团体分类中，属于非正式团体的是()。

2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理综合检测试卷B卷含答案

2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理综合检测试卷B卷含答案单选题（共30题）1、关于绩效考核周期的说法，错误的是（）。

A.考核周期的设置无须考虑奖金的发放周期B.考核周期的设置应考虑工作任务完成周期C.从事管理工作的员工考核周期应长一些D.从事事务性工作的员工考核周期应短一些【答案】 A2、下列选项中，关于员工援助计划的说法，正确的是（）。

A.员工援助计划是组织为帮助员工及其家属解决职业心理健康问题而设置的系统服务项目B.内置模式模式在组织员工数量不多时较为常用C.员工援助计划最初产生于20世纪末年代的美国D.马西等人认为,员工援助计划的执行模式可以分为内置模式、外设模式、联合模式、共同委托模式【答案】 A3、在选拔性评价中更为常用的绩效考核指标类型是（）。

A.硬指标B.行为类指标C.特质类指标D.结果类指标【答案】 C4、作为一种态度指标,红织承诺的内容不包括()A.情感承诺B.豫职业承诺C.规范承诺D.继续承诺【答案】 B5、某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。

该企业通过股权改革在深圳创业板上市后，很快就出现了意想不到的情况。

由于生产规模的扩大，企业的效益不断下降。

于是张总责成人力资源部拿出一个解决方案。

人力资源部分析了企业的实际情况，提出按照现代企业制度来完善企业的决策机制，改变以往一个人说了算的局面，由董事会对重大问题集体决策。

该方案得到张总的支持，并在企业中实施。

但方案实施的初期并不顺利，董事会成员还是不愿意表达自己的反对意见。

依然是张总一个人的意见左右了大家的意见。

为了改变这一局面，人力资源部建议企业董事会采用具名团体技术进行决策。

半年过去了，企业的面貌发生了翻天覆地的变化。

A.具名团体技术是以口头形式完成的B.成员需以独立的方式各自给各种意见打分C.具名团体技术不限制时间D.团体成员可以从别人那里获得灵感【答案】 B6、某企业是一家民营企业，创始人张总对企业的所有事情都是一个人说了算，其他人基本上没有发言权。

XX集团校园招聘大学生培养计划

XX集团校园招聘大学生培养计划XX集团校园招聘大学生培养计划草案已经制定，旨在为大学生提供发展机会。

以下是计划的具体方案说明和概况。

一、培养计划方案说明该计划旨在为大学生提供全面的培训和发展机会，帮助他们在职场上取得成功。

计划将通过多种方式进行培养，包括实、培训、导师指导等。

二、培养计划方案概况一）培养主题该计划的主题是为大学生提供职业发展机会，帮助他们在职场上获得成功。

二）培养目的该计划旨在培养大学生的职业素养和技能，提高他们的职业竞争力，为公司的发展和壮大提供人才支持。

三）培养原则该计划的培养原则是以人为本，注重个人发展和公司利益的统一，注重实践和理论相结合。

四）适用对象该计划适用于大学生，无论是应届毕业生还是已经参加工作的人员，只要符合公司的要求即可参加。

五）培养周期及员工发展晋升通道该计划的培养周期根据个人情况而定，员工可以通过参加培训、实等方式来提高自己的职业素养和技能。

同时，公司也会根据员工的表现来提供晋升机会，帮助员工在职场上取得更多的成功。

六）培养目标本培训计划的目标是为了提高员工的专业技能和工作能力，使其更好地适应公司的发展需要。

具体的培养目标包括：提高员工的业务素质、提高员工的团队合作能力、提高员工的沟通能力、提高员工的创新能力。

七）培训方法本培训计划采用多种培训方法，包括课堂教学、案例分析、现场实践、讲座等。

同时，还将组织员工参加外部培训和交流活动，以拓宽员工的视野和提高其综合素质。

三、培养具体方案（“1+3+4计划”）本培训计划采用“1+3+4计划”模式，分为三个阶段进行培训。

第一阶段：集中培训（1个月）在第一阶段，我们将组织集中培训，主要包括公司文化、业务知识、团队合作等方面的培训。

通过集中培训，员工可以快速掌握公司的文化和业务知识，并且加强团队合作能力。

第二阶段：一线轮岗研究（3个月）在第二阶段，员工将进行一线轮岗研究，通过实践研究，加深对业务的理解和掌握，并且锻炼员工的实际操作能力。

2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库附答案(典型题)

2023年初级经济师之初级经济师人力资源管理题库附答案（典型题）单选题（共30题）1、（2016年真题）下列情形中，没有侵犯劳动者平等就业权的是（）。

A.某公司提供的劳动合同文本中，约定女职工入职3年内不得结婚B.女大学毕业生小张在连续几次应聘中，均因为是女性没有被聘用C.某公司招聘时，明确规定不招用身体有残疾的应聘者D.某餐饮企业在招聘中，拒绝录用一名患有乙肝的应聘者【答案】 D2、关于进行工作满意度调查的意义的说法，错误的是()。

A.工作满意度调查只能反映出组织中总体的满意度水平B.工作满意度调查可以改善沟通C.工作满意度调查可以为员工提供一个释放情绪的正式渠道D.工作满意度调查的信息可以帮助管理者改进已有的变革方案【答案】 A3、企业向员工支付的非货币报酬是（）。

A.福利B.职位薪酬C.奖金D.年金【答案】 A4、劳动者本人A.用人单位B.公共就业服务机构C.劳动行政部门【答案】 C5、组织内部在岗培训与开发的优点在于（）。

A.现实性B.现实性和即时性C.即时性D.实用性【答案】 B6、方法研究是一种寻找最经济和最合理的工作程序和操作方法的管理技术，以下不属于方法研究内容的是（）。

A.过程分析B.动作分析C.标准资料分析D.作业分析【答案】 C7、建立薪酬体系要以（）为基础。

A.绩效管理B.工作评价C.工作分析D.人员招聘【答案】 B8、（）是“过劳”问题产生的更深层次的原因。

A.生理因素B.心理因素C.经济因素D.文化因素【答案】 D9、某国劳动部门正在讨论本国的失业问题。

官员甲指出，尽管从失业率数据看，本国的失业状况并不是很严峻，但是有一部分失业者的失业时间已经达到或超过一年，这部分人的就业难度非常大，同时在劳动力总人口中所占的比例也值得警惕。

官员乙指出，目前国家应当重点做好两个方面的工作：一是强化公共就业服务，为企业和劳动者提供准确而清晰的劳动力市场供求信息，缩短劳动力供求双方之间的相互搜寻过程，尽快实现就业；同时，加强对失业者的培训工作，以使劳动者掌握当前市场需要的知识和技能，更好地实现就业。

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案

人力资源战略目标三年计划分解及措施方案备注：1.人员招聘数量及需求时间根据工作需要可能有相应增加或变动；2.其它人力资源需求按运行体系人员编制执行。

团队建设措施1.建立团队规则（1）建立团队目标A.根据公司七三规划工作报告，制定团队目标。

B.根据团队目标，对团队成员进行培训指导，将目标转化成工作计划，明确阶段目标及考核标准，进行监督检查，确保目标按时完成。

（2）树立团队的价值观A.团队的含义在于有共同的价值观念。

如同一个人的价值观念影响个人行为和思想一样，组织的价值观也将影响团队的行为和思想。

B.根据团队共同目标，鼓励协同工作，增强联系纽带，灌输紧迫感。

C.组织有吸引力的活动，计划每年最少组织全员参与的户外拓展活动一次，使成员之间加强沟通与协作。

（3）制定行为规范与奖惩机制A.行为规范是员工在工作活动过程中，为了实现团队目标、维护团队利益、履行团队职责、严守职业道德，从思想认识到日常行为应遵守的职业纪律。

员工的一言一行，一举一动，是团队形象的再现。

所以，不断提高员工的自身素质，规范员工行为是团队文化建设的切入点。

B.建立团队行为规范 ,以任务为核心，鼓励高效的全面工作的行为，同时对于不符合工作流程、不符合质量量标准、不利于企业长远发展的行为、损害公司利益的人和事给予处罚。

（4）利用绩效考核给予评价A.从团队目标完成情况进行评价及绩效考核，有助于团队经营目标的实现。

B.对团队成员在日常工作中体现出来的工作能力、工作态度和工作成绩，通过绩效考核的方式进行以事实为依据的评价。

2.营造团队氛围（1）相互信任的培养信任是团队建设的基石，在信任、融洽的环境中，队员们精诚团结、密切配合，为完成组织的目标而不懈地努力。

没有信任，就没有沟通、交流，就没有队员之间合作、帮助、信息共享。

（2）灌输正能量所有积极的、健康的、催人奋进的、给人力量的、充满希望的能量，就是“正能量”。

只要是为着好的结果，好的方向，有益于团队利益的行为，都是有正能量的行为。

人力资源三年规划

人力资源规划
总体目标
公司坚持“以德为先，唯才是举；用其所长，尽其所能；供其舞台，乐其守责”的人才观。

公司的人力资源工作的目标在于为企业寻找合适的人才，留住人才，发展人才，为公司整体发展战略提供人力资源保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力。

1.短期目标（1年）
围绕公司核心业务，能够准确及时的配置需求人才；加强员工关怀和沟通，进一步降低员工流失率；有针对性的开展培训工作，根据员工需求强化培训；以构建企业文化为目标，整合组织流程、规范人力资源体系，使人力资源效率最大化，以适应业务拓展、功能调整和市场变化。

2.中期目标（1-3年）
根据公司发展需要的内部和外部环境，不断完善组织架构、规范岗位职责与任职资格；建立科学的人才测评系统，做好优秀人才的引进工作；搭建系统性的培训体系，提升员工的综合素质；建立员工职业生涯发展规划，提供清晰的职业
发展通道；搭建人才队伍建设，形成人才梯队模型；优化薪酬体系，做好薪酬激励；逐步转变绩效考核形式，形成绩效管理体系，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保证与服务，使公司在持续发展中获得核心竞争力。

3.长期目标（3-5年）
推动人力资源管理进行重新定位，从后台走到前台，由后勤服务为主转变为管理与服务并重，使人力资源管理成为整个公司管理的润滑剂，推动科学化管理进程，形成公司凝聚力高、持续竞争力强、团队协作顺畅，组织运作高效的整体，为公司快速发展奠定夯实基础。

保障措施
1. 组织架构与部门职责
2. 招聘与配置
3. 培训与开发
4. 绩效考核
5.薪酬管理
6.员工关系。