传统产业的绩效管理
传统产业也能成为先进制造业
科技高端产品制造商的转身 。 江苏宏源纺机股份
二是 融入创新技术
将高新技术成果充分融入到传统制造业中，
有限公司在化纤机械特别是弹力丝机制造领域 具有绝对优势 ， 连续２多年在 国内保持产销量第 ０
（系统 ，不同的
面料在 同一生产 线可 以实 现同时生产 ，也能使 同
一
种 面料在 同一 生产线上 生产百万种不 同的设计 网络平 台可实现 网上订购 ， 递发货 、 到付款 的 快 货
一
是 向两化 融合发 力
款式 ， 能完全 陕速生产 的管理 。 并 同时他 们打造 的 零环节 销售 ，让 高 品质 的定 制衬衣 以更 便宜 的价
ｏ
江 纺 ＩＮ Ｓ Ｅ ＴＬ 苏 织ＪＡ Ｇ ＵＴ Ｘ Ｉ Ｅ
Ｅ 讨ｌ 探
项次
１
项目
考核重点
权重
７ ％ ０
考核者
考核频次
要层 次 论告 诉 我们 ， 物
质 方 面 的需 要 是 人 类 较 低 层 次 的需 要 ，而 自我 实 现 才 是 人 的最 高 层 次 的需 要 。如 果 通 过 绩 效 考 核 让 员 工 得 到 工 作 认 可 与 尊 重 ，得 到 职 位 晋
为员 工 的 自觉要 求 ， 能起 到 “ 才 四两拨 千斤 ” 的作
用。
３ 提升员工参与绩效管理的主动性。 、 员工在 绩效管理 中通常是 以被管理者 和被考核者 的角 色 出现 的 ， 于 考核 ， 家都 会 存 有 被 动 接 受 和 对 大 有压力感。而在整个绩效管理体系中， 员工又是
导员工 ， 加深员工对企业 的感情 ， 才能激发工作 的主动性 ， 进一步提高 自己的技能 ， 提高工作绩 效； 也才能使员工认同 自己的岗位 目标及职责任
产业扶持政策绩效评价难点及对策探析——以江苏省苏州市高新技术企业培育资金绩效评价为例
产业扶持政策绩效评价难点及对策探析———以江苏省苏州市高新技术企业培育资金绩效评价为例荫王强步洁尹志伟揖摘要铱为促进产业健康发展袁各地往往会推出产业扶持政策袁对这些政策实施成效进行综合尧客观的评价袁是政策设计尧实施尧调整和退出的重要决策参考遥本文立足于江苏省苏州市2022年所开展的高新技术企业培育政策绩效评价工作袁凸显了评价过程中难以准确掌握政策供需匹配程度尧难以衡量政策实施效果尧难以提出精准优化建议等难题袁并提出了政策评价从野供需冶两端视角开展尧综合分析政策间接效果和直接效果尧面向主管部门优化政策需要等有针对性的相关对策袁最后还提出了未来高新企业培育政策绩效评价的相关展望遥揖关键词铱高新技术企业培育政策政策绩效评价产业扶持政策政策成效产业扶持政策是指国家或者地方政府在制定区域发展计划或规划纲要时袁针对地区经济发展的实际情况袁采取重点倾斜尧优先扶持某些产业或部门的措施袁促使它们优先发展尧快速发展袁以期带动其他产业的共同发展袁从而促进整个地区经济发展的政策和措施遥产业扶持政策绩效评价是指一级财政部门或政策主管部门对本级或下级某项产业扶持政策实施成效进行综合尧客观的评价袁以期为政策设计尧实施尧调整和退出提供决策参考遥通过实施产业扶持政策绩效评价袁不仅能够为优化公共资源配置提供参考袁还有助于增强政府财政支出政策制定的科学性袁提升政府治理的综合绩效遥一尧产业扶持政策绩效评价的案例背景高新技术企业渊以下简称野高企冶冤是指具备自主研发能力袁拥有自主知识产权袁在细分领域具有较好的技术优势和市场竞争力的企业遥我国早在上世纪90年代初就开始了高企认定工作袁经过几十年发展演变袁目前已建立起标准统一尧规范有序的认定机制遥一地高企的数量尧质量和聚集度客观反映了该地的科技竞争力和经济实力袁因此各级政府非常重视高企培育工作遥江苏省苏州市委市政府一向高度重视高企培育工作遥2017年袁苏州市政府出台叶苏州市高新技术企业培育实施细则渊试行冤曳渊苏科规也2017页2号冤袁首次建立市级高企培育库袁并从2018年起袁苏州市财政局每年安排资金对高新技术企业培育给予支持遥2019年和2021年分别对实施细则予以修订袁以完善高企培育政策体系遥该政策旨在通过财政奖补的方式引导苏州市企业进入市级高企培育库袁积极对标高企标准申报高企认定袁从而拉动全市高企数量持续增长遥在政策刺激下袁2019要2021年苏州市高企申报数分别为4675家尧7567家尧10252家袁呈快速增长趋势遥截至2021年底袁苏州市有效高企数达到11165家袁位居全国第五位袁仅次于北京尧深圳尧上海和广州遥2022年袁苏州市财政局选取高企培育政策开展绩效评价遥一方面袁通过绩效评价客观衡量苏州市高企培育政策的阶段性实施成效曰另一方面袁通过分析总结为政策优化调整提供决策参考遥二尧产业扶持政策绩效评价的主要难点产业扶持政策绩效评价工作起步较晚袁目前业内缺乏标准化的操作规范遥加上不同产业扶持政策目标尧内容和实施环境存在先天差异袁因此袁产业扶持政策绩效评价期间往往面临较多需要具体分析的问题遥本次评价案例需要解决的难点包括以下三点院渊一冤准确掌握政策供需匹配情况难在本评价案例中袁如何准确地掌握政策供需匹配情况是评价工作面临的第一项难点遥如果以野供需冶视角来看苏州市高企培育政策袁则野供给端冶为苏州市政府为实现产业发展规划和高企培育目标而制定出台的产业扶持政策曰野需求端冶为不同规模尧类型以及受益和非受益企业认定高企的意愿和诉求袁供需匹配情况是指政策扶持内容和企业诉求之间的对应程度遥苏州高企培育政策受省级政策要求尧苏州市级总体战略以及苏州市高企培育实际工作情况影响较大袁且经过多次调整袁需进行细致梳理遥政策受益对象包括不同规模尧不同组织形式尧不同成长阶段的企业袁且数目巨大遥如果未能充分梳理政策内容尧厘清不同类型企业的需求袁就不能准确掌握苏州高企培育政策的供需匹配情况遥渊二冤准确衡量政策实施效果难在实际操作中袁一般通过设计可衡量的评价指标体系来客观评价政策实施成效袁同时也会采用绩效分析的方式来进一步解析政策实施过程中的效率和效益问题遥在本评价案例中袁如何通过指标评分和绩效分析准确地衡量政策实施效果是评价项目面临的第二项难点遥在指标设计方面袁形成政策评价思路后袁需要完整尧准确地将评价思路落实到评价指标体系层面袁同时从海量的高企发展指标中选择最有相关性的指标袁最终设计科学尧客观并具有一定前瞻性的指标评分规则遥在绩效分析方面袁高企培育政策对苏州产业持续转型升级和科技发展水平的带动提升作用不能单纯利用指标评分来衡量袁还需要利用绩效分析手段进行综合论证遥对于企业而言袁高企培育和认定是企业成长周期中的一个环节袁认定为高企之后的发展方向和发展潜力反映了产业扶持政策可持续性袁也需要利用绩效分析手段来解答遥渊三冤提出精准的政策优化建议难与项目支出评价不同的是袁产业扶持政策评价触及野政策制定冶野资源配置冶等更高层次的问题袁通过调研尧分析等方式提出精准的政策优化建议是政策评价的关键袁也是政策评价面临的普遍难点遥深入解析产业扶持政策野政策制定冶和野资源配置冶问题袁难点主要在于院一是从优化政策实施方式和提高资金使用效益角度袁评价能否围绕政策目标尧内容尧扶持方式尧工作流程尧扶持标准等维度提出优化建议袁进而提升政府施策效能曰二是苏州市高企培育政策涉及多个主体袁包括市级和县级市渊区冤级科技部门尧市级和县级市渊区冤级财政部门和各类型企业等袁如何统筹各方意见袁进而提出可操作尧可落地的建议措施遥三尧产业扶持政策绩效评价问题的相关对策渊一冤充分解析政策内容袁评议政策要站在野供需冶两端的角度解决野准确掌握政策供需匹配情况冶的难题袁首要任务是充分解读被评价政策的内容袁包括政策背景尧管理机制尧扶持方向尧扶持条件等内容曰其次袁是深入了解政策受益群体的感受曰最后袁通过野比照冶两端信息以不同视角野透视冶政策供给和企业需求的匹配情况遥从野供给端冶分析袁需要全面掌握和细致分析政策供给内容袁确保评价不变形遥苏州市高企培育政策是依托国家科技部高新技术企业认定标准尧采用事后补助方式而设立的产业扶持政策袁政策内容比较简单遥评价组制定2017要2021年苏州市政策沿革对照表尧各县级市渊区冤高企申报奖励表等袁列明苏州市政策具体内容及历次修订原因袁特别对2019年和2021年两次修订背后的原因进行了深入了解袁主要发现三点信息院一是为缓解企业申报压力袁政策流程在持续简化曰二是高企培育逐步与野科创型中小企业冶政策衔接袁以提升政策链条的完整性曰三是财政资金趋紧袁适当调低了奖补标准遥上述三点信息对于评价组准确把握政策供需匹配情况尧形成评价思路尧提出政策优化建议都起到了重要的提示作用遥从野需求端冶分析袁需要创造机会让不同企业发声袁兼顾不同规模企业尧传统与新兴行业企业尧受益与非受益企业遥为了尽可能掌握不同类型企业对高企培育政策的真实看法袁评价组对政策受益范围内的企业进行了区分袁包括享受政策奖补的企业和未享受奖补的企业尧传统制造业企业和新兴行业企业尧制造型企业和服务型企业尧中小型企业和大型企业遥根据上述分类袁评价组在选取调研企业样本时兼顾不同企业类型曰同时袁评价组采取了多种方式听取企业声音袁包括上门访谈尧集中座谈尧发放问卷等方式遥本次评价案例中袁评价组面向全市未入库企业尧在库企业和已出库企业发放了1000份问卷袁回收832份曰赴野六区四市冶对企业和当地科技部门进行实地调研袁共回收30家企业的盖章版访谈结果以及10份科技部门的盖章版访谈结果曰此外袁评价组组织了20家不同类型高企的政策座谈会遥通过接触不同类型企业袁评价组获取到企业认定高企称号的驱动因素袁企业持续申报高企意愿袁企业对培育服务尧申报流程尧资金拨付的看法等信息遥评价组通过比照政策供给端的信息和企业需求端的信息总结出政策供需匹配情况袁主要包括以下几点院一是绝大部分企业对苏州市高企培育政策的认可度很高袁认为政策反映了政府关怀企业发展曰二是申报认定程序虽然有所简化袁但仍过于繁琐袁尤其是对于缺乏专业申报能力的企业曰三是部分入库企业反映没有享受到培育服务曰四是部分中小型企业认为高企优惠政策不如小微企业普惠性税收减免政策袁加上委托第三方机构申报需要费用袁因而在当前政策环境下申报意愿不强遥渊二冤衡量政策的直接和间接效益袁综合分析政策实施效果评价产业扶持政策袁不仅要考虑政策的直接效益袁更要衡量政策对地区整体起到带动和提升作用的间接效益曰不仅要用规范科学的绩效指标体系对政策进行考量袁更要用灵活有效的绩效分析方式从不同层面对政策进行综合评判遥一是从政策效益出发确定评价思路遥政策的直接效益方面袁主要考量政策对高企申报数量尧有效高企数的提升作用袁即政策的野产出指标冶袁应从高企增长情况尧培育工作质量尧政策执行完成及时性等多个维度设计指标遥政策的间接效益方面袁需要从野产业价值提升冶等更高维度设计指标袁考虑政策对企业和社会的影响遥通过谨慎分析尧多方论证袁将政策的间接效益进一步提炼为三个主题院高企整体规模和运营能力尧高企对苏州科技发展水平的促进作用尧高企对苏州产业转型升级的提升作用袁并在该框架下设计具体指标遥二是设计最有关联性的评价指标遥与直接效益相关联袁设置高企申报数尧有效高企数增长指标袁由于近三年高企培育资金投入呈增长趋势袁因此高企申报数尧有效高企数并未简单采用主管部门的计划指标袁而是设计为增长率指标曰为了客观反映苏州高企培育工作质量袁评价组设计了培育入库企业留存率尧高企摘牌率指标遥与间接效益相关联袁按照不同考察主题予以归纳袁例如袁在野高企对苏州科技发展水平促进作用冶主题下袁评价组将高企的价值性指标和科技发展水平指标进行有机融合袁形成高企研发投入增长情况尧高企承担产业前瞻与关键核心技术攻关项目资金增长情况尧高企发明专利占有效专利比重提升情况等指标遥在野高企对苏州产业转型升级促进作用冶主题下袁评价组还将对已获得认定的高企进行深入分析袁包括高企对苏州市产业链的野强链尧补链尧延链冶作用尧高企在苏州市四大产业中的分布等袁设置高企发展对四大产业的贡献度尧高新技术产业产值占规上工业产值比重的增长情况等指标袁从而具体评价高企对苏州市产业发展的带动和促进作用遥三是采用灵活的方式分析政策实施成效遥绩效分析的优势在于可以灵活分析政策实施成效袁特点是跨越指标框架尧跨越周期尧跨越政策内外进行取证尧取数袁并开展结构分析和趋势分析遥例如袁为了评估入库培育工作对入库企业的提升作用袁评价组对入库企业各项高企指标的增长情况尧企业出库时间进行了统计分析袁发现2021年将近1/ 3的入库企业野科研人员占比冶出现下滑袁62.08%的入库企业当年即认定出库袁再结合企业实地调研和访谈情况袁得出野培育库对企业成长为高企的促进作用不明显冶的结论遥为了预测分析高企培育政策的可挖掘潜力袁评级组从内尧外两个视角综合研判遥从外部视角看袁上海尧南京尧苏州2021年有效高企净增数均在下降袁北京尧广州两地2021年有效高企数已出现负增长曰从内部视角看袁苏州市高企申报绝对数和占全省的比例在逐年攀升袁但申报通过率却在逐年下降遥综合内尧外部情况以及相关政策性因素袁评价组认为苏州市高企培育工作应野重数量更重质量冶遥渊三冤因地制宜尧有的放矢袁切实帮助主管部门优化政策设计在本评价案例中袁苏州市高企培育存在政策野供需冶失衡尧培育库作用不显尧高企可挖掘潜力衰退等问题遥通过挖掘问题背后的本质原因袁可从以下三个角度思考对策院一是政策是否有更有效的调整空间曰二是财政资金是否有更好的支持方式曰三是如何进一步提升政策吸引力遥综合运用公共管理领域方法论和可支配的要素资源袁不难得出野解法冶遥首先袁改进调整原有政策遥考虑到高企增长潜力衰减的客观因素袁以及培育库作用不显的情况袁本案例提出取消市级高企培育库尧停止入库奖励的建议遥同时袁还建议把原落在市级科技部门的具体培育职责下放到与企业关系更为密切的县级市渊区冤科技部门遥此外袁建议县级市渊区冤科技部门对具备高企潜力的企业野因材施教冶分类扶持袁包括按企业类型尧发展阶段分类袁采用的培育方式和侧重点各不相同袁以最大化地提高高企培育质量遥其次袁创新优化财政补贴方式遥政策目标确定后袁应进一步探讨如何利用财政资金袁更科学尧更有效地实现既定目标遥苏州市高新技术企业培育工作可以借助撬动本地成熟和专业的企业服务市场袁实现野四两拨千斤冶的效果遥具体来说袁可采用中介机构奖励尧政府购买服务野按效付费冶等方式引入优质中介机构袁在前期摸排走访尧中期申报辅导尧后期持续跟踪等阶段为培育库内企业和已认定高企提供精准服务袁促进高新技术企业培育工作遥借助市场资源推动产业转型升级能够减少财政投入袁提升财政投入产出比遥最后袁提升综合政策吸引力遥本案例建议在转变高企培育思路的基础上袁逐步改变政策野单打独斗冶的局面袁为政策植入新的活力遥本案例认为苏州市高企不应再盲目追求有效高企数的快速增长袁应顺应企业成长规律袁持续构建创新型企业梯队袁具体来说就是野聚焦冶野筑基冶和野培优冶遥野聚焦冶是指高企培育应紧紧围绕苏州市四大主导产业集群曰野筑基冶是指要重视野草根冶企业到科技型中小企业再到高新技术企业这一成长链条的延续性曰野培优冶是指要在存量高企中挖掘和鼓励优势企业冲击瞪羚企业尧独角兽企业等更高标准遥此外袁本案例建议苏州市高企培育政策应加强政策间联动袁充分调动其政策要素袁提升苏州市高企政策野含金量冶袁进而提高企业对申报高企的兴趣遥例如袁本案例建议充分利用野苏创投冶等国有投资平台现有资源袁在投资决策时袁将高企称号作为加分项或优先支持项袁资源向具有创新能力的优质企业倾斜袁助力企业快速发展遥四尧产业扶持政策绩效评价的展望及启示渊一冤基于大数据创新绩效评价手段结合大数据技术袁创新产业扶持政策绩效评价方式遥目前袁评价所需的数据主要由预算部门填报基础数据表尧相关企业访谈尧问卷调研分析等方式获得遥一方面袁预算部门和相关企业需接受绩效评价尧审计管理尧相关部门考核等多方位管理袁重复性的填报数据和访谈工作加重了预算部门和企业负担曰另一方面袁部分指标的取数涉及多个领域尧多个部门袁存在一定的取数困难尧数据不全面尧填报口径不一致等问题袁影响了绩效评价的科学性和客观性遥大数据时代下袁财政资金管理方式应向数字化方向转型袁打造野数字财政冶遥建立统一规范的信息化平台袁加强数字化建设袁实现政策相关数据一次填报尧集中分析袁减轻数据填报负担袁提高绩效评价的效率曰通过对政策不同主体尧不同时期尧不同领域的核心数据积累袁进一步拓展绩效评价维度袁通过大数据分析研究财政资金投入边际效应递减规律袁探讨政策扶持标准尧资金投入的最佳临界点袁合理确定政策扶持标准及资金投入规模袁最大程度发挥财政资金使用效益袁提升绩效评价的效果遥渊二冤进一步实现产业扶持方式多元化本案例揭示了产业扶持方式多元化的可行性遥苏州市是全国高新技术产业发展高地袁创新资源集聚度高袁高新技术产业发展动力强劲遥正由于高新技术企业高度聚集袁故而在苏州市形成了繁荣的企业服务市场袁这也为政府撬动企业服务主体参与到高新技术企业培育提供了前提条件遥本文进一步分析产业扶持方式多元化袁需要回答什么是产业扶持方式的多元化尧为什么要多元化袁以及如何实现多元化的问题遥首先袁什么是产业扶持方式多元化遥产业扶持方式多元化本质上是资源转移表现形式的多元化袁政策资源不仅仅是财政补助袁还包括税收优惠尧金融支持渊如设立产业引导基金尧风险补偿资金尧担保基金冤尧人才支持渊如野领军人才冶奖励冤和配套服务渊如智能制造第三方诊断尧组织培训冤等遥其次袁为什么要多元化遥产业扶持方式多元化的出发点应该是企业发展诉求和政府资源配置能力的结合体袁企业发展诉求是在不断变化的袁政府资源配置能力也是不断发展的袁而不同诉求和资源要素的组合会产生不同的政策效果袁所谓野穷则变袁变则通袁通则久冶遥最后袁如何实现多元化遥解决这一问题就是解决企业发展诉求与政策资源要素最优组合的问题袁这其中政策资源量化与配置尧跨部门协同尧精准施策等都要在具体问题中具体分析遥渊三冤由单一政策向政策群评价过渡通过本案例发现袁高新技术企业培育工作是一项系统性工程遥通过对江苏省尧苏州市关于支持高新技术企业发展政策群的研究袁可以看出政府基于企业发展规律所制定的高新技术企业培育链条和相应政策分布遥苏州市高新技术企业培育链条可概括为三个阶段院选种阶段尧培育阶段和拔高阶段遥选种阶段旨在挖掘和培育前景好尧成长性强的科技型中小企业曰培育阶段重点支持科技型中小企业进入培育库袁全方位支持入库企业贯标高新技术企业曰拔高阶段则是鼓励支持科技企业持续提质增效袁形成一批高估值的明星企业遥各阶段尧各环节在流程上一脉相承袁紧密贴合企业发展规律袁构成苏州市高新技术企业培育完整生态遥本案例评价范围仅为高企入库培育和认定环节袁尚不足反映苏州市高企培育工作的全貌遥在以后产业扶持政策评价的选择上袁可以考虑选择类似上述野单一纵向冶方向的政策群开展评价曰也可以野横向冶选择某一领域政策群开展评价袁如与产业扶持政策相关的科技政策和人才政策等遥通过系统性地对政策体系设计进行整体性考察袁掌握政策体系的全貌尧明确政策导向袁进一步避免政策重复尧明确扶持方向尧集中财政资源袁起到优化资源配置尧提高资金使用效益的作用遥姻渊作者单位院江苏省苏州市财政局冤要要要要要要要要要要要要要要要参考文献[1]郭凯.以财政政策促进我国高新技术产业发展的研究[D].上海院复旦大学袁2009.[2]姜宇胜.高新技术产业扶持政策的绩效考察要要要以金华市高新技术产业发展为例[D].金华院浙江师范大学袁2009.[3]唐雪萍.广州市高新技术产业创新绩效评价及财政政策支持研究[D].广州院广东工业大学袁2011.[4]王柏轩袁宋化民.高新技术企业绩效评价及实证研究[J].科技进步与对策袁1999袁渊02冤.[5]王昳玢.优势扶持政策的创新激励效应分析要要要基于高新技术产业数据的视角[D].大连院东北财经大学袁2018.[6]信俊汝袁覃肖响.产业扶持政策绩效评价案例解析要要要以A地区工业扶持政策为例[J].财政监督袁2022袁渊20冤.[7]杨希.财政政策对高新技术产业技术创新能力的作用机制研究[D].昆明院昆明理工大学袁2015. 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基于数字化转型的白酒行业财务绩效研究 ——以五粮液公司为例
基于数字化转型的白酒行业财务绩效探究——以五粮液公司为例摘要：随着信息技术的快速进步，数字化转型已经成为企业实现战略目标和提升竞争力的重要途径。
白酒行业作为我国传统产业的重要组成部分，面临着数字化转型的挑战和机遇。
本文以五粮液公司为例，从财务绩效的角度出发，探究数字化转型对白酒行业的影响，并探讨其对企业财务绩效的影响机制。
1. 引言白酒行业作为我国传统产业，在经历了多年的进步之后，面临着进步瓶颈和转型升级的挑战。
数字化转型作为当今企业进步的趋势和重要手段，对于白酒行业而言也同样适用。
通过数字化技术的应用，企业可以实现生产、销售、管理等各个环节的优化和提升，从而实现财务绩效的提升。
五粮液公司作为中国白酒行业的领军企业，其数字化转型实践和财务绩效效果具有一定的代表性和借鉴意义。
2. 数字化转型对白酒行业的影响2.1 生产环节数字化技术的应用可以提升白酒生产的效率和质量。
通过物联网技术的应用，生产过程中的数据可以实时采集和分析，从而实现生产过程的优化和控制。
同时，通过人工智能技术的应用，可以实现生产过程的自动化和智能化，提升产品的一致性和稳定性。
2.2 销售环节数字化技术的应用可以提升白酒销售的效率和准确性。
通过电子商务平台和挪动支付技术的应用，企业可以实现线上线下的无缝对接，提升销售渠道的遮盖范围和便利性。
同时，通过大数据分析技术的应用，企业可以深度了解消费者的需求和偏好，从而提供更加个性化的产品和服务。
2.3 管理环节数字化技术的应用可以提升白酒企业的管理效率和决策能力。
通过企业资源规划系统和供应链管理系统的应用，企业可以实现管理过程的集中化和标准化，提升资源的配置效率和成本控制能力。
同时，通过数据分析和猜测模型的应用，企业可以提前猜测市场需求和行业趋势，从而进行合理的决策和规划。
3. 五粮液公司数字化转型的实践3.1 生产环节五粮液公司通过引入物联网技术和人工智能技术，实现了生产过程的全面监控和自动化控制。
白酒制造业企业绩效评价标准值
白酒制造业企业绩效评价标准值白酒制造业企业绩效评价标准值1-引言本文档旨在为白酒制造业企业提供绩效评价标准值，并为企业管理决策提供参考依据。
白酒制造业是我国的传统产业之一，其企业在面临激烈市场竞争的背景下，需要具备良好的绩效表现以保持竞争优势。
通过制定绩效评价标准值，可以对企业的经营状况进行客观评估，从而推动企业的改进和发展。
2-绩效评价指标体系2-1 销售绩效评价指标●销售额：年度销售额的增长率。
●客户满意度：客户满意度调查结果。
●销售渠道拓展：开拓新的销售渠道和市场。
●销售利润率：销售利润占销售额的比例。
●销售增长速度：销售额的年度增长速度。
2-2 生产绩效评价指标●产能利用率：实际产量与理论产能的比值。
●生产成本：单位产品的生产成本。
●生产效率：单位时间内完成的产品数量。
●质量合格率：合格产品数量与总产品数量的比值。
●设备利用率：设备利用率的年度平均值。
2-3 财务绩效评价指标●利润率：净利润占销售额的比例。
●成本控制能力：直接成本和间接成本的控制能力。
●资本回报率：净利润与资产总额的比值。
●营运资金周转率：年度营业收入与平均应收账款、存货和应付账款的比值。
●人均利润：净利润与全员平均人数的比值。
3-绩效评价流程3-1 数据收集和整理收集企业各项绩效评价指标所需的数据，并进行整理和汇总。
3-2 指标计算与分析根据收集到的数据，计算各项绩效评价指标的数值，并进行数据分析和比较。
3-3 绩效评价结果根据计算和分析的结果，对企业的绩效进行评价，形成绩效评价报告。
3-4 改进措施根据绩效评价报告的结果，提出改进措施并进行推进，以促进企业的持续发展。
4-附件本文档涉及以下附件：●白酒制造业企业绩效评价数据表格5-法律名词及注释5-1 净利润：企业在一定期限内减去税费和各项费用后的利润。
5-2 销售额：企业在一定期限内出售货物或提供服务的收入。
5-3 生产成本：企业生产产品所需的直接成本和间接成本。
5-4 资产总额：企业所有权益和负债的总和。
纺织行业绩效考核方案
纺织行业绩效考核方案一、引言纺织行业是我国的传统优势产业之一，其发展对于促进国民经济的增长和就业的提供具有重要意义。
为了进一步提升纺织行业的绩效，本文将介绍一套全面有效的绩效考核方案，以确保企业在激烈的市场竞争中保持竞争力。
二、绩效考核指标体系为了确保绩效考核的全面性和准确性，我们建议采用以下指标体系：1. 生产效率指标- 产量指标：可以包括每月、每季度或每年的产量目标，以及达成情况的统计分析。
- 生产成本指标：包括原材料消耗比例、人工成本比例等指标，以评估生产过程中的成本管理情况。
- 资源利用效率：考核企业的能源利用、物料利用及环境保护等方面的表现，以促进资源的合理利用。
2. 质量管理指标- 产品质量：包括产品合格率、不合格品率等指标来评估产品的一致性和可靠性。
- 客户满意度：通过定期的客户调查和反馈来评估企业在产品质量方面的表现。
3. 创新能力指标- 新产品研发：衡量企业在新产品研发和创新方面的表现，如新产品的数量、市场占有率等。
- 技术进步：考核企业在技术创新、设备更新等方面的投入和成果。
4. 经济效益指标- 营业收入：评估企业的销售业绩和市场竞争力。
- 利润率：考核企业在资金利用和成本控制方面的表现。
- 投资回报率：评估企业的资本运作效率和投资回报情况。
三、绩效考核流程为了确保绩效考核的公平性和科学性，我们建议采用以下流程：1. 设定目标- 在每个考核周期开始时，上级领导和部门负责人制定绩效考核目标，并与员工和团队共同确认。
2. 数据收集和分析- 在考核周期内，收集和整理与绩效考核指标相关的数据，进行分析和对比，形成初步评估结果。
3. 绩效评估和反馈- 对员工和团队的绩效进行评估，与设定的目标进行对比，并提供详细的反馈和评价。
4. 绩效奖励和激励- 根据绩效评估结果，给予员工和团队相应的奖励和激励，可以包括薪资调整、职业晋升或其他激励措施。
四、绩效考核方案的优势和挑战1. 优势- 提升员工和企业的整体绩效水平。
中国传统产业集群创新绩效、困境与突破
产业集群 由于社会 网络增进 了信任和联系 ， 促进 了信息 和知识的流动 ， 有利于 隐含知 识和敏感 信息 的传播 ， 来了 带
技术创新 的优势嘲 。中国多数传统产业集群是在创始企业分 蘖和邻 近模仿 的基础 上形成 的 ， 因而 ， 在集 群 内部 ， 在血 存
较弱陶
摘 要 ： 统产业集群是 中国产业集群主导类型， 传 面对新 的竞 争态势 ， 创新发展 问题 日益 凸显 。在传统产业集群 中， 社会 网络关 系较 强， 少数集群企业模仿创新 活动较为活跃 ， 创新 支持机构也开始发挥 作用 ； 但总体看 ， 多数产业集 群处于要 素依赖和低成本竞争阶段 ， 企业创新不仅 受资金 、 技术、 织结构等 内部 因素的约束 ， 组 企业创新能力较 弱 ， 而
缘、 亲缘 和地缘关系 ， 社会资本较丰厚 。企业之 间的技术 、 经
瓷、 具、 玩 家具 、 五金 等类 型的劳动密集 型制造行业 ， 这些 行 业技术 门槛和进入壁垒较低 。因而 ， 多数集群 中， 不仅企业规 模较小 、 数量多 ， 而且组织形式相似 、 术同构。在这样的集 技
营管理经验和市场信息等往往通过非正式途径交流 ， 这特别
本 和交易成本 ， 减少 了创新 的静态 和动态不 确定性 ， 为学 并 习过程提供 了持久的基础与保证Ｌ ｌ １ 。中国传统产业集群 同样
具有一般集群创新环境的优势 。但 由于多数集群成长历史较 短， 发展成熟 度不高 ， 品的创新更 多地表现 为衍 生性 的渐 产 进模 式， 即产品品种 、 花色 、 规格 、 型号 、 款式 、 质量 、 品牌等渐 进“ 差异化” 。如河南 禹州钧陶瓷业集群 的产品创新模式就具 有代表性 ， 集群主要生产工 艺观赏性 陶瓷产 品， 该 近几 年的 迅速发展主要得力于企业不断创新 。该集群企业 的创新过程 并不表现为推 出全新产 品 ， 是在继承传 统的基础上 ， 应 而 适 现代 人的审美情趣和家居特点 ， 增加新器 型和花色。浙江永
关于结果导向和过程导向绩效管理的思考
一、绩效管理简介所谓绩效管理是指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。
绩效管理的目的在于通过激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质，以达到改善公司绩效的效果。
绩效管理首先要解决几个问题：（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。
（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。
（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。
二、结果导向与过程导向之争结果导向与过程导向的绩效管理方法之争由来已久，到目前为至也是难分高低，许多企业由于在思维形态的不同导致企业在发展上的风格大不相同，企业文化的差异巨大，这两种导向方式都有成功的案例。
结果导向与过程导向皆有其长短处，结果导向对管理者的管理水平相求相对简单化，能够在短时间内集中一些资源，通常能在短期内看到效益，特别是在企业面临巨大财务压力或重大危机时，结果导向可能产生较好的财务报表。
结果导向不足之处在过于重看短期结果，容易忽略企业长期利益，时间长久后易积累一些无法弥补的过失，例如：企业内部个人或部门追求结果最大化，导致企业管理系统失灵或低效，内部推诿扯皮现象严重。
结果导向通常被生产导向或产品导向的企业所采用。
过程导向注重过程对结果的影响，管理中要求更加系统化，对管理者的能力要求较高。
它往往能起到高瞻远瞩的作用，企业的未来发展潜力较大。
缺点是见效慢，可能要在较长的周期后才能看到绩效。
如果较长时间内未见效可能让企业主和员工.投资者丧失信心对企业发展产生不利影响，但过程为导向的管理方式渐成为一些优秀企业的主流，过程导向通常是以客户为导向的企业采用。
例如丰田公司与戴尔公司是各自行业中的骄子，他们的经济效益都是在行业中领先的。
成本的压缩是提高经济效用的有效方法之一，企业传统的方式是通过压低采购成本的方式来获取。
这种方式往往不一定能够产生预期的效果，因为采购部门通常是以结果为导向，谁的元件价格低就购买谁的，往往造成前端生产成本下降，而后端的生产管理成本上升（供应商不能及时备料造成企业生产线时常停滞等料生产，无形中增加了人力资本与固定资产的投入）。
白酒制造业企业绩效评价标准值
白酒制造业企业绩效评价标准值白酒制造业企业绩效评价标准值一、引言白酒制造业是我国的传统产业之一，具有悠久的历史和广泛的市场影响力。
为了促进白酒制造企业的可持续发展，评价企业绩效成为了重要的考核指标。
本文档旨在提供白酒制造业企业绩效评价标准值的参考，以帮助企业进行全面的自我评估和改进。
二、市场表现1.市场份额：企业在白酒市场中的占有率，衡量企业的市场竞争力。
2.销售额增长率：企业销售额在一定时期内的增长率，反映企业市场拓展能力和市场需求的变化。
3.产品线覆盖度：企业产品线的广度和深度，衡量企业在不同市场细分领域的覆盖程度。
三、财务绩效1.营业收入：企业在特定期限内的总收入，反映企业的经营规模和市场销售能力。
2.毛利润率：企业销售收入减去直接成本后的利润与销售收入的比例，衡量企业的盈利能力和经营效率。
3.净利润率：企业纯利润与营业收入的比例，反映企业的盈利水平和经营管理水平。
4.资产回报率：企业净利润与总资产之间的比例，衡量企业资产利用效率和盈利能力。
四、生产效率1.产能利用率：企业生产能力与实际产量之间的比例，反映企业生产设备和资源的利用效率。
2.生产周期：企业从生产开始到产品出货的时间，衡量企业生产的快速性和灵活性。
3.废品率：在生产过程中产生的废品与总产量之间的比例，反映企业生产过程中的资源浪费情况。
五、品质管理1.产品合格率：企业产品经过质检后合格的比例，衡量企业产品质量的稳定性和可靠性。
2.客户投诉率：客户对企业产品和服务进行投诉的比例，反映产品和服务的满意度和质量问题。
3.产品创新率：企业产品研发投入与产品销售收入之间的比例，衡量企业创新能力和市场适应能力。
六、人力资源管理1.员工满意度：企业员工对企业工作环境和福利待遇的满意程度，反映企业的员工关系和企业文化建设情况。
2.员工培训率：参加企业培训的员工与企业总员工数之间的比例，衡量企业对员工的培训和提升机会。
3.员工离职率：企业员工离开企业的比例，反映企业的员工流动情况和员工满意度。
邯郸钢铁产业绿色低碳转型的财务绩效评价
邯郸钢铁产业绿色低碳转型的财务绩效评价
钢铁产业是我国重要的基础产业之一，但在传统发展模式下，其生产过程常常
伴随着大量的能源消耗和排放，给环境造成了严重的污染。
为了实现可持续发展和绿色低碳转型，邯郸钢铁产业正积极探索新的发展路径，并对其财务绩效进行评价。
首先，邯郸钢铁产业在进行绿色低碳转型时，需要投入大量的资金用于技术改造、设备更新、环保治理等方面。
这些投入会在短期内增加企业的成本，但从长期来看，可以降低能源消耗、减少排放，提高企业的环保形象，降低环境风险，从而带来长期的经济效益。
其次，绿色低碳转型也会带来产品结构的调整。
邯郸钢铁产业在向高附加值产
品转型的过程中，可能会出现一定的市场风险，需要承担一定的转型成本。
但随着市场需求的不断增长和环保意识的提高，绿色低碳产品将逐渐成为市场的主流，为企业带来更高的盈利能力。
另外，绿色低碳转型也会影响企业的运营效率和生产效率。
通过节能减排和技
术改造，企业可以降低生产成本，提高生产效率，增强市场竞争力。
同时，减少环境污染还能减少环保治理的成本，降低环境风险，提高企业的可持续发展能力。
在评价邯郸钢铁产业绿色低碳转型的财务绩效时，除了要考虑企业的投入和产
出之间的关系，还需要综合考虑企业的盈利能力、市场地位、环保形象等方面的变化。
只有综合考虑这些因素，才能全面评价企业的绿色低碳转型是否取得了良好的财务绩效。
总的来说，邯郸钢铁产业绿色低碳转型的财务绩效评价是一个综合性的评价过程，需要综合考虑企业的投入、产出、盈利能力、市场地位、环保形象等多个方面的因素。
只有通过全面的评价，才能更好地指导企业的绿色低碳转型，实现可持续发展的目标。
绩效管理在建筑企业中的应用
文/石洺汉绩效管理在建筑企业中的应用在开展企业经营管理工作的过程中，人力资源管理工作占据重要地位，而其中的重要环节之一，即绩效管理，其能够在人员的招聘、调动以及薪资待遇等方面，产生近乎决定性的作用。
从实际上来看，因为建筑企业具有员工流动性大的特点，所以在建筑企业之中，强化人力资源的管理工作具有十分重要的意义，也就有必要对科学合理的绩效管理模式进行应用，以推动建筑企业健康、稳定、可持续的发展。
所以在本文中，将主要针对绩效管理在建筑企业人力资源管理中的应用策略进行分析。
绩效管理；建筑企业；人力资源管理一直以来，建筑行业都是我国国民经济发展的重要产业，能够在一定程度上推动我国人民群众生活质量的上升。
当前社会主义市场经济高速发展，建筑行业的发展水平随之上升，且企业之间的市场竞争形式不断强化。
为了不断提升建筑企业的市场竞争力，需要在建筑企业内部强化人力资源管理工作，并积极将绩效管理的模式应用于建筑企业的人力资源管理工作中，促使建筑企业人力资源管理工作的质量和效率得到提升，进而实现建筑企业的健康、稳定、可持续发展。
由此可见，强化建筑企业中的绩效管理工作，不仅有利于绩效水平得到提升，还能够实现人力资源管理工作水平的有效提升。
建筑企业人力资源绩效管理中存在的问题●对人力资源绩效管理工作认知不充分受到传统制度观念的影响，建筑企业中的领导层工作人员以及各部门的管理人员，对人力资源绩效管理工作认知不充分，重视程度也相对较低，导致当前绩效管理工作多流于形式，且在开展考核工作的过程中，并无十分具体和明确的考核内容，考核措施的应用也存在与企业实际情况不契合的现象，这也导致绩效管理工作所具有的重要作用难以得到充分发挥。
●未设置合理的绩效考核标准建筑企业在确定绩效考核标准时，为了能够不断完善绩效考核的工作程序，有必要对各项相关数据进行全面、实时的分析，以确认最适合企业应用的考核标准。
但是根据目前的情况来看，部分甚至多数建筑企业在对绩效考核标准进行选择和确认时，主要以管理人员既往的工作经验以及主观想法为主要依据。
如何让绩效管理落地——中国铝业绩效管理(案例介绍)
案例介绍：企业绩效管理落地——中国铝业股份有限公司绩效管理实践前言：大家都认为，绩效管理、薪酬管理是现代企业人力资源管理的两大核心，绩效管理更是国内外理论界和实践者共认的难题。
摩托罗拉（Motorola）公司提出：企业管理=绩效管理。
绩效管理是企业管理的主要内容，是企业各级管理者、每一位员工的主要工作。
通过绩效管理，不断提升员工、部门、组织的绩效水平，促成企业目标和战略的实现，确保可持续发展和基业长青，是管理层孜孜以求的目标。
毋庸置疑，每一位企业家、每一位管理者，都十分重视业绩考核与评价，都希望通过绩效考核、绩效管理提高企业的业绩水平。
但是，几乎每一位管理者都发现绩效考核是令他们最头痛的事情。
几乎每一位管理者都发现，绩效考核搞了好多年，企业的绩效水平和过去没啥两样。
绩效考核的目的究竟是什么？分奖金？晋升？培训？还是其他？绩效考核就是绩效管理吗？企业绩效管理如何才能落到实处？如何真正发挥绩效管理对企业战略和目标的支撑作用？本文试图以案例的形式，全面介绍中国铝业股份有限公司的绩效管理实践，以期对从事绩效管理研究与实践工作的各位同仁提供参考。
一、背景介绍中国铝业股份有限公司是中国铝业公司的控股子公司，成立于2001年，同年11月于纽约、香港两地同时上市。
下辖8个分公司、1个研究院、9个子公司。
主要从事铝土矿、氧化铝、电解铝、铝加工材的生产与经营，是全球第二、亚洲第一大氧化铝生产企业。
重组上市的中国铝业股份有限公司所属各分、子公司，脱胎于我国传统的有色企业。
作为关系国计民生的基础产业，在二十世纪80、90年代，经历了三次重大的体制演变。
这些分布于全国各地的有色企业先后经历了从中央到地方、再从地方到中央的“放”与“收”的过程。
在这一过程当中，原有的统一的发展战略、经营理念、管理体制被迫中断。
进入中国铝业的各分、子公司，企业文化、管理思路也各不相同。
为凝聚各分、子公司的战斗力，发挥整体优势，中国铝业公司自成立之初，就采取了“五个统一”的集权化管理模式。
白酒行业绩效管理制度范文
白酒行业绩效管理制度范文白酒行业绩效管理制度范文第一章绪论1.1 研究背景白酒行业是中国传统的酿造工艺之一，也是中国酒文化的重要组成部分。
作为我国具有悠久历史和特色的传统产业之一，白酒行业在国内外市场均具有广泛的消费群体和市场前景。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，白酒企业需要不断提高自身的绩效，以适应市场的需求。
因此，建立科学合理的绩效管理制度，对于白酒行业的企业来说具有非常重要的意义。
1.2 研究目的和意义本次研究旨在通过建立一套科学有效的绩效管理制度，提高白酒企业的绩效水平，增强企业的竞争力。
具体目标如下：（1）分析白酒行业的特点和绩效管理的现状，了解存在的问题和挑战；（2）探讨绩效管理的理论基础，明确绩效管理的核心要素和关键流程；（3）制定白酒企业绩效管理的具体制度和操作流程，为企业提供操作指南；（4）通过案例分析，验证绩效管理制度的科学性和有效性。
1.3 研究方法本次研究采用文献综述、案例分析和访谈等方法进行。
通过对相关文献的梳理和总结，分析白酒行业的特点和绩效管理的现状。
通过对典型企业的案例分析，探讨绩效管理的核心要素和关键流程。
同时，通过对白酒企业管理层和员工的访谈，了解实际情况和问题，为制定绩效管理制度提供参考。
第二章白酒行业的特点和绩效管理的现状分析2.1 白酒行业的特点（1）传统工艺：白酒酿造具有悠久的历史和独特的工艺，需要经历长时间的发酵和陈放。
（2）品牌文化：白酒企业注重品牌建设和文化传承，每个品牌都有自己的风格和文化内涵。
（3）品质导向：白酒企业追求品质和口感的卓越，努力满足消费者的需求。
（4）竞争激烈：白酒行业市场竞争激烈，企业需要不断创新和提高绩效，才能在市场中立于不败之地。
2.2 绩效管理的现状（1）目标不清晰：部分白酒企业在绩效管理中缺乏明确的目标和指标，导致绩效评估的主观性较大。
（2）考核体系不健全：部分白酒企业的考核体系过于简单和片面，无法准确反映员工的绩效水平。
古代绩效管理制度
古代绩效管理制度古代人们对绩效管理的观念具有深远的思考，虽然没有像现代社会一样的科学方法和手段，但古代人们通过各种方式和制度来实现绩效管理，以达到对人们的管理和激励，促进社会的稳定和发展。
古代绩效管理制度的形成离不开社会制度、文化传统、道德伦理等因素的影响。
下面就古代绩效管理制度展开一探讨。
一、绩效管理的背景绩效管理制度在古代社会的形成是在社会生产力发展的特定历史背景下逐渐形成并被认可的。
古代社会的生产方式主要是以农业产品为主，同时存在一定的手工业生产和商业贸易。
古代社会的政治经济体制主要是封建制度，由君主或贵族统治，社会等级制度分明，人们的职业和身份是由出生时所属的阶级决定的。
在这种社会背景下，对劳动成果的衡量和评价一直是相当重要的。
农田所产的粮食、手工业所制的产品、商人的贸易成果都是社会生产的成果，如何对这些成果进行评价和分配，对人民的激励和促进生产力的发展都有着至关重要的意义。
古代的绩效管理制度就是在这样的背景下逐渐形成并逐渐得到完善的。
二、绩效管理的基本制度1.奖惩制度古代的奖惩制度是最基本的绩效管理制度之一。
在古代社会，无论是农田种植、手工制作、商业贸易，还是其他劳动活动，都有着相应的奖惩制度。
对于农夫来说，如果他能够耕作出丰收的庄稼，便能够得到相应的奖励，如减免税收、田地的增加等；如果不能耕作出良好的农作物，便会受到相应的惩罚，如增加税收、减少田地等。
在手工业和商业贸易领域也有着类似的奖惩制度。
这种奖惩制度的形式和规定是针对当时的社会制度和生产关系而具体规定的。
2.官职晋升制度古代社会的官职晋升制度也是一种绩效管理制度。
在古代社会，官员的评定和任命是与其政绩紧密相联的。
一个官员的政绩是通过他的政治才能、政绩表现、才智才能而决定的。
如果一个官员能在工作中取得很好的政绩，便能得到相应的官职晋升和升官加薪；如果政绩不佳，便会受到官职降级和扣薪的处罚。
这种官职晋升制度对于激励官员的工作热情、提高工作绩效有着相当重要的作用。
白酒制造业企业绩效评价标准值
白酒制造业企业绩效评价标准值
引言
白酒制造业作为中国传统的特色产业之一，一直以来在国内外市场上都具有重要的地位。
随着市场竞争的日益激烈，企业绩效评价成为管理者关注的焦点。
本文旨在探讨白酒制造业企业绩效评价的标准值，为企业决策提供参考。
背景
白酒制造业的企业绩效评价是一项复杂的课题，涉及到多个方面的因素，如销售额、利润率、市场份额、品牌价值等。
评价标准值的确定对于企业的发展和提升有重要作用。
评价指标
以下是白酒制造业企业绩效评价的一些常用指标和标准值：
销售额
销售额是衡量企业经营活动规模的重要指标。
白酒制造业企业的年销售额通常需达到数亿元以上。
利润率
利润率是评价企业盈利能力的关键指标。
白酒制造业企业的利润率标准值通常应在10%以上。
市场份额
市场份额反映企业在市场竞争中的地位。
白酒制造业企业的市场份额标准值通常应在10%以上。
品牌价值
品牌价值是企业核心竞争力的重要体现。
白酒制造业企业的品牌价值标准值通常应在数亿元以上。
经济效益
经济效益是评价企业效益的关键指标。
白酒制造业企业的经济效益标准值通常应在数亿元以上。
通过对白酒制造业企业绩效评价标准值的讨论，我们可以看出，白酒制造业企业的绩效评价应综合考虑多个方面的指标，如销售额、利润率、市场份额和品牌价值等。
这些指标的达到标准值，可以显示企业在市场竞争中的优势地位，对于企业的发展和提升具有重要意义。
古镇建设绩效目标
古镇建设绩效目标古镇建设是中国传统文化的重要组成部分，也是旅游业发展的重要支撑点。
为了进一步提升古镇的吸引力和竞争力，各地纷纷制定了古镇建设绩效目标，以推动古镇的发展。
一、保护古镇文化遗产古镇作为传统文化的载体，其最重要的任务之一就是保护好自己独特的历史文化遗产。
因此，古镇建设的绩效目标之一就是加强对古建筑、古街巷、古文化等方面的保护力度，确保古镇的历史风貌得以完整地保留下来。
为了达到这个目标，各地政府和相关部门应加大对古建筑的修缮和保护力度，加强对古镇的管理和监督，严禁破坏古建筑和违规建设。
同时，还应加强对古镇文化的挖掘和整理工作，推动古镇文化的传承和发展。
二、提升古镇的旅游服务水平古镇作为旅游目的地，其旅游服务质量直接影响着游客的满意度和归属感。
因此，古镇建设的绩效目标之一就是提升古镇的旅游服务水平，提供更好的旅游体验。
为了达到这个目标，古镇需要加强对旅游从业人员的培训和管理，提高他们的服务意识和服务水平。
同时，还需要改善古镇的基础设施，提供更便捷、舒适的旅游环境。
此外，还应加强对旅游资源的开发和利用，丰富古镇的旅游产品，满足不同游客的需求。
三、促进古镇经济的繁荣发展古镇建设的绩效目标之一就是促进古镇经济的繁荣发展，提高古镇的经济效益和竞争力。
古镇旅游业的兴旺对于推动古镇经济的发展具有重要意义。
为了达到这个目标，古镇需要加大对古镇产业的扶持和引导，推动传统产业与现代产业的融合发展。
同时，还需要加强对古镇企业的培育和支持，提升古镇产品的品质和竞争力。
此外，还应加强古镇与周边地区的合作，共同开展旅游营销活动，扩大古镇的知名度和影响力。
四、保护古镇生态环境古镇建设的绩效目标之一就是保护古镇的生态环境，实现古镇的可持续发展。
古镇的生态环境是古镇发展的重要基础，也是吸引游客的重要因素。
为了达到这个目标，古镇需要加大对生态环境的保护和修复力度，减少污染物的排放，改善空气质量和水质环境。
同时，还需要加强对古镇周边自然资源的保护和管理，确保生态环境的可持续发展。
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日期
2008-1-8
所學課
程名稱
傳統產業的績效管理
講師
洪楓博士
學習心得：
系列的論壇已進行几場，其實感覺如果是有啟發的觀點，會讓人思考很久。此次績效的論壇
原以為是講考核的，其實聽完感覺應該還是講管理的﹔講管理中績效無法進行衡量時，新的出路，總之感覺在思維上打開了新的思路。
關于流程，倒是覺得，工作中是否有些地方要進行細化，標准化。這樣可能會避免不統一。
流程不必提到，就是多大的流程，關鍵是如何好操作，實際有效就好。
對于新人的成長，橫向組織，可以發現新的人才，激發組織的活力。這也是值得學習的地方。對于矩陣式管理，這種新的提法，現在才知道，似乎有些落后。對于類似的新的觀念，如果沒有此培訓，如何獲得，如何向各位主管宣導，這對于未來工作，也有借鑒。
各種管理理論或理念應該比較多，如何拿來使用，變成有用的東西變得重要。
總之，聽完課後，寫了上面的一些想法，還是比較不系統。也許需要時間再去消化，用事例加以証明與創新吧。
以上，謝謝！
評核
意見
培訓中心
單位主管
博士講到了傳統的組織，縱向的組織﹔又講了組織中的新的形式，橫向組織。這個感覺比較新穎。縱向組織，確實存在壁壘，存在扯皮，存在利益紛爭﹔尤其出現工作要協作時，都在夸大自己的功勞，藐視別人的工作付出。往往忽視了，沒有協作，工作可能就無法完成。可就身在其中，誰能做到公正呢？如果主管做不到公正，那更就一團糟糕。所以縱向更顯示出，主管要作好協調工作，否則內部的紛爭就沒完沒了了。
橫向的組合，給人一種新的感覺。工作中如有需要，就需要成立一個專案小組去推動﹔或項目小組更正式些吧。但無論如何，項目小組的正組長或副組長，要是最高上級﹔否則沒有用﹔除此之外，這個項目推行人，溝通能力，協調能力要很好，否則也不會取得好的成果。
對于流程管理，是第一次聽說。做了很多流程，倒是不稀奇。流程歸誰所有，如何管理似乎是很新的概念。這方面似乎有新的方面，可以進行思索。