DT公司的发展战略研究

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绩效考核文献综述

绩效考核文献综述

绩效考核文献综述对于绩效管理的文献综述,我想先向大家介绍下我对绩效管理的认识。

绩效管理在一个组织中包括两个层次的含义:一是指整个组织的绩效;二是指个人的绩效。

对于绩效的含义,人们有着不同的理解,最主要的观点有两种:一是从工作结果的角度出发进行理解;二是从工作行为的角度出发进行理解。

因此我们主张应当从综合的角度出发。

所谓绩效,就是指员工在工作过程中所表现出来的与组织目标相关的并且能够被评价的工作业绩、工作能力、工作态度,其中工作业绩就是指工作的结果,工作能力和工作态度是工作的行为。

一、参考文献对绩效管理的理解和认识2003年陈瑜编写的《DT公司绩效考核体系研究与设计》中以是以DT公司为研究对象。

DT公司是一家由研究所转制形成的高科技上市公司,本文的作者作为DT公司的人力资源部经理,同业界知名的管理咨询公司合作,指导并实施了公司整个绩效考核体系的建立,有力地支撑了公司业绩的高速成长。

作者所建立的绩效考核体系,是以对DT公司绩效考核体系的研究、方案设计与实施为主线,针对DT公司在人力资源管理和绩效考核中的问题,在对企业现有的职位进行职位分析和职位评估并据此建立薪酬体系的基础上,分为部门、干部和员工三个不同的层面分别进行绩效考核体系的设计,并对绩效考核体系的实施进行研究,构建了企业的基础激励框架。

本论文的意义在于:通过综合运用绩效考核理论、技术与方法,根据高科技企业人力资源管理的实际情况,成功建立了适合于DT公司的绩效考核系统,并对体系的推行和实施进行了研究,为高科技企业员工绩效考核体系的建立提供参考和借鉴。

2014年杨建奎编写的《国有大型企业经营绩效评价研究》中指出在经济全球化社会背景下,企业经营目标已由追求利润最大化向提升企业价值转变。

经营绩效评价,作为企业战略管理的一部分,不仅是激励与约束的重要手段,而且已成为企业实施价值战略管理的重要工具。

绩效是企业价值增长的具体体现。

从而对影响企业价值的三大策略,即价值源泉、价值动力和价值形象进行了系统剖析,归纳出影响这些策略的驱动因素,进而应用价值战略的思想构建了经营绩效评价模型。

DT公司品牌战略研究的开题报告

DT公司品牌战略研究的开题报告

DT公司品牌战略研究的开题报告一、研究背景与意义DT公司是一家专注于智能家居、智能健康等领域的高科技公司,致力于为用户带来更加智能、便捷、舒适的生活体验。

近年来,智能家居和智能健康产业迅猛发展,市场前景广阔,竞争也越来越激烈。

在这样的背景下,DT公司需要制定一套有效的品牌战略,提高自身的品牌价值和市场占有率,以赢得更多用户的信任和支持。

品牌战略是企业的核心战略之一,是企业在市场竞争中实现差异化和增加自身品牌价值的重要手段。

成功的品牌战略能够提升企业在市场的竞争力和稳定性,从而增强企业的长期发展能力。

对于DT公司来说,制定一套有效的品牌战略既可以提高自身品牌的知名度和美誉度,同时也可以增加市场占有率和销售收入,为企业的长远发展打下坚实基础。

二、研究目标与内容本研究旨在基于DT公司的实际情况,通过深入剖析其品牌价值、品牌定位、品牌形象、品牌传播等方面,建立一套完整的品牌战略体系,为DT公司提供科学、可操作的品牌战略建议,从而实现以下目标:1. 了解DT公司的品牌现状、品牌价值、品牌弱势和品牌机会,并基于此提出相应的品牌战略。

2. 研究DT公司的目标用户,分析其需求和关注点,建立品牌定位,并确定针对目标用户的品牌策略。

3. 基于DT公司的实际情况和市场状况,建立创新、实用、可执行的品牌传播策略,提高品牌知名度和美誉度。

三、研究方法与技术路线本研究采用以下方法和技术路线,完成对DT公司品牌战略的研究:1.文献研究法:对智能家居、智能健康等行业的相关文献进行分析,对当前市场的发展趋势、市场竞争力、市场份额等方面进行了解。

2.问卷调查法:针对DT公司的目标用户进行问卷调查,了解用户的需求和关注点,为品牌定位提供支持。

3.案例研究法:对智能家居、智能健康等领域的品牌案例进行深入研究,从中寻找启示和借鉴,为DT公司的品牌策略提供参考。

4.会议讨论法:举办内部会议,组织 DT 公司相关经理和专家进行深入讨论,听取不同角度的意见和建议,吸收新思路和新观点。

DT投资公司发展战略研究

DT投资公司发展战略研究

DT投资公司发展战略研究企业发展战略是企业发展的灵魂与纲领,指引企业发展方向,明确企业的业务领域,指导企业资源配置,指明企业的发展策略以及发展措施。

制订企业发展战略有利于建立企业和员工的共同愿景,使员工对组织产生归属感和奉献精神,从而更加全身心的投入工作。

DT投资公司是某集团公司的全资子公司,近年来公司资产总量大幅扩增、产权结构逐步明晰、管理机能日趋完善,企业迎来了快速发展的难得机遇。

本文以DT投资公司为研究对象,首先从宏观环境包括政策环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境等方面进行全面分析,通过对投资行业、房地产、酒店、物业管理进行行业现状分析,运用行业成功要素、财务能力对比等方法进行市场竞争分析,找出DT投资公司在行业竞争中的成功因素和发展趋势,确定企业所面临的外部机会和威胁,得出企业外部环境分析评价结论。

然后在深入了解公司内部资源与能力的基础上,对公司的内部环境进行分析和评价。

根据内外部环境分析结论,运用战略管理理论和战略模型,采用SWOT分析模型和波士顿矩阵,通过DT投资公司的外部机会和威胁,内部优势和劣势,作出战略选择,确定DT投资公司可采取的发展战略和战略方案,确定了企业未来发展的总体战略蓝图与机遇。

描述了DT投资公司未来的企业愿景,利用平衡积分卡确定战略目标体系,设计了战略方案,包括重点战略举措、子业务单元模块设计及其战略定位。

最后从优化组织结构、企业管理、体制机制改革、财务保障措施、人力资源保障、信息化保障以及合作交流等方面论述了战略实施和支撑体系。

本发展战略后期执行过程中需要结合实际情况,从全局的角度来把握,从系统的维度来推进,用发展的思路对规划进行动态调整和修订完善,确保更好的指导公司的发展。

希望通过对本文的研究,对DT投资公司以及同类型的企业在未来的发展中提供一些建议和帮助。

公司部门英文缩写简称大全

公司部门英文缩写简称大全

BOM Bill Of Material 物料清單PS Package Specification 包裝規範SPEC Specification 規格DWG Drawing 圖面部類PMC Production & Material Control 生產和物料控制PPC Production Plan Control 生產計劃控制MC Material Control 物料控制ME Manufacture Engineering 製造工程部PE Project Engineering 產品工程部A/C Accountant Dept 會計部P/A Personal & Administration 人事行政部DC Document Center 資料中心QE Quality Engineering 品質工程(部)QA Quality Assurance 品質保證(處)QC Quality Control 品質管制(課)PD Product Department 生產部LAB Laboratory 實驗室IE Industrial Engineering 工業工程R&D Research & Design 設計開發部P Painting 烤漆(廠)A Assembly 組裝(廠)S Stamping 沖壓(廠)生產類PCS Pieces 個(根,塊等)PRS Pairs 雙(對等)CTN Carton 卡通箱PAL Pallet/skid 棧板PO Purchasing Order 采購訂單MO Manufacture Order 生產單D/C Date Code 生產日期碼ID/C Identification Code (供應商)識別碼SWR Special Work Request 特殊工作需求L/N Lot Number 批號P/N Part Number 料號其它OEM Original Equipment Manufacture 原設備製造PCE Personal Computer Enclosure 個人電腦外設PC Personal Computer 個人電腦CPU Central Processing Unit 中央處理器SECC SECC` 電解片SGCC SGCC 熱浸鍍鋅材料U.S.A the United States of America 美國A.S.A.P As Soon As Possible 盡可能快的E-MAIL Electrical-Mail 電子郵件N/A Not Applicable 不適用QTY Quantity 數量vs. versus 以及.REV Revision 版本JIT Just In Time 零庫存I/O Input/Output 輸入/輸出OK OK 好NG Not Good 不行,不合格C=0 Critical=0 極嚴重不允許ESD Electro Static Discharge 靜電排放5S 希臘語整理,整頓,清掃,清潔,教養ATIN Attention 知會CC Carbon Copy 副本復印相關人員APP Approve 核準,認可,承認CHK Check 確認AM Ante Meridian 上午PM Post Meridian 下午CD Compact Disk 光碟CD-ROM Compact Disk Read-Only Memory 只讀光碟FDD Floppy Disk Drive 軟碟機HDD Hard Disk Drive 碟碟機REF Reference 僅供參考CONN Connector 連接器CAV Cavity 模穴CAD Computer Aid Design 計算機輔助設計ASS''''Y Assembly 裝配,組裝MAT''''S Material 材料IC Integrated Circuit 集成電路T/P True Position 真位度TYP Type 類型WDR Weekly Delivery Requirement 周出貨需求C?T Cycle Time 制程周期L/T Lead Time 前置時間(生產前準備時間)S/T Standard Time 標準時間P/M Product Market 產品市場3C Computer, Communication, Consumer electronics’ 消費性電子5W2H When, Where, Who, What, Why, How,How many5M Man, Machine, Material, Method, Measurement4M1E Man, Machine, Material, Method, Environment4MIH Man, Material, Money, Method, Time 人力,物力,財務,技術,時間(資源) SQA Strategy Quality Assurance 策略品質保證DQA Design Quality Assurance 設計品質保證MQA Manufacture Quality Assurance 製造品質保證SSQA Sales and service Quality Assurance 銷售及服務品質保證LRR Lot Reject Rate 批退率BS Brain storming 腦力激蕩EMI Electronic Magnetron Inspect 高磁測試FMI Frequency Modulator Inspect 高頻測試B/M Board/Molding (flat cable)SPS Switching power supply 電源箱DT Desk Top 臥式(機箱)MT Mini-Tower 立式(機箱)LCD Liquid Crystal Display 液晶显示器CAD Computer AID Design 计算机辅助设计CAM Computer AID Manufacturing 计算机辅助制造CAE Computer AID Engineering 计算机辅助工程网BIOS Advanced Basic in put/output system 先進的基本輸入/輸出系統CMOS Complementary Metal Oxide Semiconductor 互補金屬氧化物半導體PDA Personal Digital Assistant 個人數位助理IC Integrated Circuit 集成電路ISA Industry Standard Architecture 工業標準體制結構MCA Micro Channel Architecture 微通道結構EISA Extended Industry Standard Architecture 擴充的工業標準結構SIMM Single in-line memory module 單項導通匯流組件DIMM Dual in-line Memory Module 雙項導通匯流組件LED Light-Emitting Diode 發光二級管FMEA Failure Mode Effectiveness 失效模式分析W/H Wire Harness 金屬線緒束集組件F/C Flat Cable 排線PCB Printed Circuit Board 印刷電路板CAR Correction Action Report 改善報告NG Not Good 不良WPR Weekly Delivery Requirement 周出貨要求PPM Parts Per Million 百萬分之一TPM Total Production Maintenance 全面生產保養MRP Material Requirement Planning 物料需計劃OC Operation System 作業系統TBA To Be Design 待定,定缺D/C Drawing Change 图纸变更/设计变更EMI Electrical-Music Industry 電子音樂工業RFI Read Frequency Input 讀頻輸入总公司 Head Office分公司 Branch Office营业部 Business Office人事部 Personnel Department人力资源部 Human Resources Department总务部 General Affairs Department财务部 General Accounting Department销售部 Sales Department促销部 Sales Promotion Department国际部 International Department出口部 Export Department进口部 Import Department公共关系 Public Relations Department广告部 Advertising Department企划部 Planning Department产品开发部 Product Development Department研发部 Research and Development Department(R&D) 秘书室 Secretarial Pool采购部 Purchasing Department工程部 Engineering Department行政部 Admin. Department人力资源部 HR Department市场部 Marketing Department技术部 Technolog Department客服部 Service Department行政部: Administration财务部 Financial Department总经理室、Direcotor, or President副总经理室、Deputy Director, or Vice president 总经办、General Deparment采购部、Purchase & Order Department工程部、Engineering Deparment研发部、Research Deparment生产部、Productive Department销售部、Sales Deparment广东业务部、GD Branch Deparment无线事业部、Wireless Industry Department拓展部 Business Expending Department物供部、Supply DepartmentB&D business and development 业务拓展部Marketing 市场部Sales 销售部HR 人力资源部Account 会计部PR people relationship 公共关系部OFC (Office, 但不常见) / OMB = Office of Management and Budget 办公室Finance 财务部MKTG (Marketing) 市场部R&D (Research & Development) 研发部MFG (Manufacturing) 产品部Administration Dept. 管理部Purchasing Dept 采购部Chairman/President Office // Gerneral Manager office or GM office 总经理办公室Monitor & Support Department 监事会Strategy Research 战略研究部我认为翻译没有标准答案,要根据实际情况来进行决定。

企业架构数字化转型规划

企业架构数字化转型规划

C目录ONTENTS 第二章 数据治理 第三章 企业架构第四章 相关案例第一章 数字化转型1.某工程机械数字化转型2.某央企数据共享平台建设3.某央企企业架构设计4.AC 的数字化转型框架5.HW 数字化转型之道当前是数字技术的发展与制造业变革的历史性交会时刻,数字技术在工业领域的应用已经由单点逐步迈向全面的数字化、网络化与智能化AI4D 打印知识图谱纳米激光3D 打印边缘人工智能轻型货物派送无人机沉浸式工作空间自动驾驶L5量子计算智能机器人数字孪生人工智能PaaS 自主移动机器人边缘分析5G 1950单机数控集成电路1969工控系统1980M R P I I1995互联网商用2007移动互联网、云计算、大数据1990E R P 、M E S 2000工业电商数字技术工业应用现代计算机2016区块链人工智能工业大脑2018过去几十年中,数字技术发展带动了制造业创新,实现生产和管理效率显著提升。

过去15年数字技术领域的巨大变革正驱动制造业向精准、敏捷、柔性、协同创新变革。

工业变革技术发展单点信息技术应用全面数字化、网络化、智能化软硬件产品、消费互联网云计算服务、产业互联网Chat GPT企业的发展要利用新技术实现商业模式的快速增值有:快速增值的企业无:快速发展的新技术企业的数字化转型商业转型释放的价值的速度技术创新型释放价值的速度二者速度间的差距禁锢价值缺口释放禁锢的价值n 需快速增值的企业(有)应利用新技术(无)来做数字化转型,以达到释放禁锢价值的目的。

数字化转型的目的是释放禁锢的价值n数字化转型的目的是释放禁锢的价值。

数字化转型能把潜藏在每一个企业中的能量激发出来,获得更大的竞争优势。

企业数字化转型的目的用一句话概括,就是要“重构数字战斗力”,新的数字经济和新的业务能力将变成企业新的战斗力。

n数字化转型是利用5G技术、云计算、物联网、大数据、人工智能、区块链等新技术,建立一种全新的,以数字技术为核心的,富有活力和创新性的新商业模式,进而优化再造物理世界的业务,帮助客户达到降本增效、智能运营、增加收入、产品&服务的的创新,从根本上提升企业的竞争力和实现业务的成功。

中国移动通信服务领先争创世界一流通信企业战略实施方案

中国移动通信服务领先争创世界一流通信企业战略实施方案

中国移动通信集团公司服务领先争创世界一流通信企业战略实施方案正文中国移动通信集团公司发展战略部北京新华信管理咨询公司报告目录一、行业环境分析 (3)(一)政策环境变动分析 (3)1、WTO要求中国电信企业国际规范化 (4)2、行业内购并重组加快 (4)3、竞争环境更加激烈 (5)(二)技术发展环境分析 (5)(三)产业发展环境分析 (5)1、全球电信行业发展趋势 (5)2、中国电信行业发展趋势 (6)二、“世界一流通信企业”标杆研究 (8)(一)“世界一流通信企业”标杆企业的选择 (8)(二)“世界一流通信企业”指标体系的建立 (10)(三)标杆企业领先模式分析 (13)1、V odafone (13)2、NTT DoCoMo (14)3、Verizon (16)4、DT (17)三、“服务领先争创世界一流通信企业”战略 (21)(一)、中国移动市场竞争及其战略现状分析 (21)1、中国移动经营环境及其变化 (21)2、中国移动与世界一流通信企业的主要差距 (24)3、中国移动现行模式分析 (25)4、中国移动及其竞争对手SWOT分析 (26)(1)中国移动的SWOT分析 (26)(2)中国联通的SWOT分析 (27)(3)中国电信的SWOT分析 (28)(4)中国网通的SWOT分析 (30)(二)“服务领先争创世界一流通信企业”战略方案的提出 (30)1、留住客户特别是高端客户 (31)2、获得更多新客户尤其是高端客户 (32)3、挖掘客户价值 (32)(三)“服务领先争创世界一流通信企业”战略的描述 (37)1、“服务领先争创世界一流通信企业”的战略描述 (37)2、战略内涵 (38)(四)“服务领先争创世界一流通信企业”战略目标的确定 (40)1、中国移动与标杆企业差距分析 (40)资产规模 (41)公司市值 (41)营业收入 (42)网络覆盖人口比例 (43)EBITDA (43)营业利润 (44)全员劳动生产率 (45)所有者权益报酬率 (46)营业收入的市场份额 (47)MOU (48)ARPU (48)新增客户比例 (49)高端客户离网率 (50)客户满意度 (52)客户服务人员比例 (53)客户服务中心电话平均回复时间 (53)研发投入占收入比例 (53)新业务收入比例 (54)制度创新 (55)每员工服务业务量 (55)国际收入比例 (56)薪酬体系 (57)统一资源调配 (57)信息化 (57)2、服务领先战略实施方案指标体系 (58)3、服务领先战略实施方案指标值确定的基本原则 (58)4、服务领先战略实施方案指标值确定的基本依据 (58)5、“服务领先战略”指标的定义和指标值的确定 (60)(1)客户 (60)(2)市场 (63)(3)创新 (65)(4)管理 (66)(5)规模 (67)(6)财务 (69)(7)定性指标目标的描述 (72)(五)“服务领先争创世界一流通信企业”战略实施方案建议 (75)1、十大工程实施方案建议 (75)2、十大工程实施方案建议的内在关系 (76)3、十大工程实施建议执行的优先次序 (77)4、十大工程实施方案建议内容 (78)5、十大战略实施方案的难点:制度创新 (88)中国移动制定的“争创世界一流通信企业”的总体发展战略,在新的市场竞争形势下,面临新的挑战:1、中国已经加入WTO,外资进入电信领域的可能已经成为现实;2、中国电信分拆方案已经开始实施;3、联通的CDMA已经开始在全国运营;4、技术向3G的过渡更加紧迫;面对这种新的挑战,中国移动必须提出具体的战略实施方案来保证“争创世界一流通信企业”的总体发展战略的实现。

安徽电信基于规模DT的主动优化体系研究与实现

安徽电信基于规模DT的主动优化体系研究与实现

安徽电信基于规模DT的主动优化体系研究与实现彭东升;袁亘;施兆阳;秦恒【摘要】An active optimization system based on scale drive test (DT) is proposed to simulate user behavior for large-scale testing and acquire network information timely and comprehensively with social resources and automatic test equipment. The implementation, the platform architecture and test equipment deployment model of scale DT are studied. In addition, an intelligent analysis module of network optimization is put forward based on grid matching to face the problems directly and achieve intensive network optimization. The examples show that scale DT realizes the active optimization system which can discover problems before users and promote user perception with problem-solving guidance.%提出了一种基于规模DT的主动优化体系,借助社会资源,利用自动测试设备,模拟用户行为进行规模测试,及时、全面地获取网络信息;研究了规模DT的实现方式、平台架构以及测试设备部署模型,并提出基于栅格匹配的智能网优分析模块,直接面对问题,实现网优集约化。

TD-SCDMA总体概述及技术演进

TD-SCDMA总体概述及技术演进

终端
三星 LG MOTO 大唐 中兴 华为 海尔 希姆通 英华达 龙旗 联想 厦新 新邮通 波导 · · · · · · ·
天线
安德鲁 海天 通宇 京信 摩比 十四所 …… · · · · · ·
测试 仪表
大唐 日迅 海高 烽火 京信 ……
TD-SCDMA产业链形成了一定的多厂商供货局面
大唐移动:TD-SCDMA的领先者
Power density
15
DL
Frequency
• 频率资源
(CDMA codes)
: 1.6 MHz
• 时间资源 • 码道资源
0 TS0
• 空间资源
DL
GP DwPTS UpPTS TS1 UL TS2 TS3 TS4 TS5 TS6 UL UL DL DL DL
Time
Time Division— Synchronous Code Division Multiplex Access
2004
2008
2010
UTRAN Long-Term Evolution (LTE) (2004.11)
LTE V1
2008.12
IMT-Advanced?
TD- LTE系统特点
先进的 物理层技术
简化的 网络架构
增强的 业务能力
1.
2.
3.
64QAM调制,MIMO 技术 Beamforming; 新颖的多址技术 OFDMA(DL), SC-FDMA(UL) 可变带宽及载波捆绑 技术 .25,1.6,2.5,5,20,20MHz
共机房
共天面
最大程度利用已有 配套设备(电源, 走线架,馈线窗)
配套设施重用
共分布系统

工商管理博士论文题目汇总精选

工商管理博士论文题目汇总精选

工商管理博士论文题目汇总导语:工商管理博士论文题目其中包含了:企业管理论文题目、市场营销论文题目、人力资源论文题目、财务管理论文题目、会计论文题目、企业投资论文题目。

1、云南省德宏州烟草公司发展战略研究2、H公司员工职业生涯管理的研究3、H公司绩效考核体系研究4、M银行客户关系管理体系构建研究5、房车温泉酒店项目开发试验示范研究6、基于农户信贷需求的YN农村信用社服务7、F电台绩效工资分配方案设计研究8、GN公司基于风险管控的内控体系建设与实施研究9、曲靖呈钢钢铁(集团)有限公司绩效考核案例研究10、交通银行总行企业年金业务营销策略研究11、商业银行私募股权投资基金管理研究12、A矿业集团转型升级战略研究13、基于企业重组的萍钢公司核心竞争力研究14、基于TS16949标准的XH公司质量管理改善研究15、银行业基层网点对公业务转型研究A公司成本领先战略研究提要16、DFJY珠宝企业战略研究17、沈阳机床集团开发巴西市场问题研究18、建行J分行绩效管理考评体系研究19、XL公司环境管理体系构建研究20、FH集团公司项目合同管理研究21、江西JG学院绩效工资制度完善研究体系构建研究22、我国政府投资建设项目绩效审计评价指标体系研究23、YJ矿业集团矿山建设项目投资控制研究24、江西傩文化管理问题及发展研究25、江西省监狱企业管理模式改进分析26、基于BSC的FZ学院专职教师绩效考核研究27、IBM X86服务器云南区分销渠道管理研究28、江苏物联网企业全面协同创新研究29、零售企业员工绩效考核的问题与对策研究30、X代工企业发展战略研究31、GS银行小企业金融业务发展研究32、QD银行业务发展模式研究33、高密市艺术剧院运营模式研究34、延长石油战略性人力资源管理研究35、沃华医药公司新产品开发策略研究36、江铜集团物流资源整合的研究及对策37、杨家埠民间艺术大观园管理模式研究38、RZ商业银行内部控制环境问题研究39、山东黄金集团XC金矿发展战略研究40、沈阳华晨金杯汽车新产品营销模式研究41、A公司橡胶产品生产成本控制研究42、基于MG环境的雅豪公司财务战略的制定与实施43、M公司精益生产实施方案设计44、PSBS外商投资的成本效应分析45、南方航空公司企业大学建设方案研究46、辽宁建行BSRS软件项目需求管理研究47、辽宁卫视营销策略研究48、海鑫置业的二次创业成因与过程研究49、基于作业成本法的XXH物业管理公司成本控制研究50、沈阳市全运会道路管网项目实施与控制研究51、失地农民社会保障问题研究--以昆明市西山区海口街道办事处失地农民为例52、A婚纱工作室的市场定位研究53、沈阳安川电机有限公司发展战略研究54、沈阳市食品安全监督体系现状分析及改进对策研究55、基于管理创新的YJ集团绩效管理体系研究56、基于资源基础理论的零售企业可持续成长研究57、吉林中粮生化能源销售有限公司市场营销策略研究58、LY公司知识型员工激励措施研究59、OL公司实施CRM的总体设计与解决方案60、LM公司5B过渡段组件开发的进度管理研究61、LH公司核心员工离职原因分析与对策研究62、雀巢咖啡在辽宁市场的品牌扩张策略研究63、M公司煤矿井下紧急避险系统营销策略研究64、Management Game环境下GEM公司蓝宝石系列腕表营销战略的制定与实施65、昆明DT公司企业文化构建研究66、Q公司中层管理人员薪酬体系优化研究67、J省电信传输局用工制度优化研究68、沈河工商局绩效管理体系改进研究69、XDF公司盈利模式改进研究70、辽宁建行个人住房按揭贷款风险管理研究71、预算执行审计视角的A区政府预算管理研究72、兰凌公司人力资源规划研究73、富士施乐公司直销与分销协同的销售模式研究74、中船东北公司员工满意度研究75、沈阳南六成大方圆医药有限公司财务控制流程再造方案设计76、山东黄金集团JJ金矿生产员工绩效考核体系研究77、沈阳银象公司竞争战略研究78、HY家具公司发展战略研究79、XHLN公司薪酬管理方案的再设计及其实施80、基于MG环境的环球计时表业公司典藏系列产品营销战略的制定和实施81、基于MG环境的克罗诺斯公司生产战略的制定与实施82、MG环境下雅豪公司经营战略的制定与实施83、航天十一院航天技术应用产业战略性市场开发研究84、C风电辽宁分公司部门绩效考评体系设计与实施85、GE沈阳子公司EHS文化构建的问题分析及持续改进策略86、S民机公司风险管理研究87、天津新能源公司分布式能源建设项目的可行性分析88、CF工厂薪酬方案的设计与实施89、CF厂绩效考核及薪酬体系设计90、S机床股份有限公司发展战略研究91、不连沟选煤厂EPC总承包项目风险管理研究92、MG环境下凤凰国际表业有限公司生产运作战略的制定与实施93、华盈环保材料公司市场营销策略研究94、MG环境下雅豪公司豪杰品牌生产战略的制定与实施95、NB中药制药有限公司产能扩张项目可行性研究96、南航集团北方分公司服务营销策略研究97、南方航空公司企业大学建设方案研究98、MG环境下TIMELESS公司2013-2015年Time Song品牌腕表营销战略的制定与实施99、辽宁建行BSRS软件项目需求管理研究100、辽宁卫视营销策略研究101、海鑫置业的二次创业成因与过程研究102、基于作业成本法的XXH物业管理公司成本控制研究103、沈阳市全运会道路管网项目实施与控制研究104、LM公司5B过渡段组件开发的进度管理研究105、LH公司核心员工离职原因分析与对策研究106、雀巢咖啡在辽宁市场的品牌扩张策略研究107、A公司橡胶产品生产成本控制研究108、沈河工商局绩效管理体系改进研究109、沈阳市食品安全监督体系现状分析及改进对策研究110、沈阳安川电机有限公司发展战略研究111、吉林中粮生化能源销售有限公司市场营销策略研究112、LY公司知识型员工激励措施研究113、OL公司实施CRM的总体设计与解决方案114、基于MG环境的雅豪公司财务战略的制定与实施115、M公司精益生产实施方案设计116、PSBS外商投资的成本效应分析117、M公司煤矿井下紧急避险系统营销策略研究118、MG环境下工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的制定与实施119、Management Game环境下GEM公司蓝宝石系列腕表营销战略的制定与实施120、兰凌公司人力资源规划研究121、富士施乐公司直销与分销协同的销售模式研究122、中船东北公司员工满意度研究123、沈阳南六成大方圆医药有限公司财务控制流程再造方案设计124、山东黄金集团JJ金矿生产员工绩效考核体系研究125、沈阳银象公司竞争战略研究126、HY家具公司发展战略研究127、XHLN公司薪酬管理方案的再设计及其实施128、C风电辽宁分公司部门绩效考评体系设计与实施129、GE沈阳子公司EHS文化构建的问题分析及持续改进策略130、S民机公司风险管理研究131、天津新能源公司分布式能源建设项目的可行性分析132、基于MG环境的克罗诺斯公司生产战略的制定与实施133、MG环境下雅豪公司经营战略的制定与实施134、航天十一院航天技术应用产业战略性市场开发研究135、华盈环保材料公司市场营销策略研究136、CF工厂薪酬方案的设计与实施137、CF厂绩效考核及薪酬体系设计138、XDF公司盈利模式改进研究139、辽宁建行个人住房按揭贷款风险管理研究140、基于MG环境的环球计时表业公司典藏系列产品营销战略的制定和实施141、MG环境下TIMELESS公司2013-2015年Time Song品牌腕表营销战略的制定与实施142、MG环境下工孚钟表2011-2013年HTH产品营销战略的制定与实施143、S机床股份有限公司发展战略研究144、不连沟选煤厂EPC总承包项目风险管理研究145、MG环境下凤凰国际表业有限公司生产运作战略的制定与实施146、MG环境下雅豪公司豪杰品牌生产战略的制定与实施147、NB中药制药有限公司产能扩张项目可行性研究148、南航集团北方分公司服务营销策略研究149、CD公司组织结构调整与人力资源管理对策研究150、MG环境下TIMELESS公司2013-2015年发展战略的制定与实施151、沈阳远大知识型员工心理契约管理对策研究152、D公司销售与收款循环内部控制体系构建与运行153、辽水石油石化有限公司发展战略研究154、沈阳中北通磁科技股份有限公司新产品开发模式研究155、M公司善可婴幼儿奶粉在线销售优化方案研究156、MG环境下克罗诺斯公司瑞亚品牌营销战略制定与实施研究157、庞克表业公司高爵士品牌生产战略的制定与实施研究158、天津ZSHT有限公司设备管理的研究159、基于精益思想的NN公司质量事故处理流程优化研究160、MG环境下维纳斯银河表业公司麦克瑞产品营销战略的制定与实施161、MG环境下维纳斯银河国际表业公司经营战略的制定与实施162、ZD医药有限公司营销策略研究163、夏新手机营销渠道模式研究164、浙江丰华公司创业实践的关键成功因素研究165、抚顺AA公司生产危机的分析与对策166、贺利氏公司紫外线产品中国市场营销策略研究167、沈阳市公共交通公益回归问题研究168、基于脆弱性视角的企业可持续发展能力研究169、辽宁平安人寿保险公司代理人队伍建设与管理问题研究170、开放式基金个人客户细分研究171、我国上市公司权利结构与经营绩效研究172、沈阳市国有企业绩效审计若干问题研究173、基于协同论的A公司生产运作管理方式研究174、李石村镇银行经营风险识别与防范体系构建研究175、MineJinn公司网络营销策略研究176、HL公司营销渠道研究177、BBA公司零部件采购流程管理研究178、LIC公司员工绩效考核体系的设计和实施179、和利时公司营销渠道变革研究180、沈阳电信分公司宽带业务营销策略研究181、SH公司基层员工激励机制研究182、A公司面向技术嵌入式协同的人员招聘研究183、沈阳吾思特教育培训学校薪酬体系研究184、M公司风险管理问题研究185、沈阳联通3G业务的营销策略研究186、东陵联通分公司员工绩效薪酬管理方案的设计与实施187、沈阳茂业百货公司人力资源问题研究188、人保健康辽宁分公司专业化发展战略研究189、锦州精联公司竞争战略研究190、飞利浦医疗事业部ICT产品辽宁市场营销战略研究191、中国联通辽宁省分公司3G业务市场营销策略研究192、菏泽市企业家队伍建设研究193、基于心理契约理论的国有企业职工管理模式研究194、百佳华公司激励机制构建与实施对策研究195、交通银行沈阳分行客户关系管理现状分析及改进策略研究196、商业银行客户贡献度模型构建及其应用197、NEC公司社会责任管理体系建设研究。

煤液化技术

煤液化技术

第一章绪论1、我国石油能源面临的形势和对策答:形势:我国石油消费不断增长,大大超过了同期原油生产的增长速度,致使石油共需缺口逐年扩大,不得不进口以补充国内资源不足对策:加大国内石油勘探开发力度,加强国际间的合作多渠道进口石油资源和增加石油的战略储备,加强对煤炭资源的利用。

2、简述煤炭液化的发展史答:1913年,德国人Bergius发明煤炭在高温高压下加氢能转化成液体油品;1931年,德国IG公司的煤直接液化厂投入运转,生产能力为产油10万吨/年第二次世界大战期间,德国有12家生产厂,总生产能力423万吨/年;40年代,日本、英国、美国也有试验装置。

1949年,美国矿业局建立了煤炭处理量为50~60 t/d中试装置;1952年,美国矿业局制定了煤炭液化的发展计划,规划建设2座煤直接液化厂联合碳化物公司;从1935年开始就研究煤炭直接液化技术,到五十年代初发展到300 t/d的试验规模,试图生产各种芳香烃类化学品; 1960年,成立了煤炭研究办公室(OCR)一直支持一些公司和研究机构从事以气化、液化为重点的煤炭加工利用的研究。

3、为什么说煤炭液化是我国的战略选择答:中国有丰富的可供液化的煤炭资源;中国石油资源短缺;中国政府非常重视石油资源短缺问题,地方积极性也高;是实现煤炭资源高效洁净利用的有效途径之一,提高了煤炭转换过程中的效率及控制了污染,提供了优质替代燃料,优化终端能源结构,保障能源安全。

第二章煤炭与石油的基本性质和分类1、煤的大分子是如何构成的?答:煤的大分子是由多个结构相似的“基本结构单元”通过桥键连接而成。

基本结构单元类似于聚合物的聚合单体,可分为规则部分和不规则部分。

2、什么是煤的族组成?答:在一定条件下,对煤的分子结构没有破坏的情况下,进行分子分离后得到的组成3、煤的溶剂抽提有哪几种?答:普通、特殊、抽提热解、化学抽提氢解和超临界抽提4、什么是煤的容胀?答:高聚物中的高分子键通过一定数量的化学键相交联形成三维空间结构5、发动机燃料有哪几种?答:汽油、柴油、喷气燃料6、对液体燃料有哪些要求?答:蒸发性、燃烧性、安定性、腐蚀性、低温流动性7、原油及其馏分族组成表示中,N、P、O、A 分别表示什么?答:分为链烷烃<P>、环烷烃<N>、烯烃<O>、芳香烃<A>8、什么是催化重整?原料和产物是什么?答:催化重整是指在催化剂作用下,烃类分子的结构发生重排生成所需要的新的化合物的工艺过程。

DT公司的发展战略研究

DT公司的发展战略研究

DT公司的发展战略研究2008年突如其来的全球金融危机影响,加之近几年氧化铝项目上马较多,产能集中释放,使得氧化铝市场价格一路下滑,低于行业生产成本。

DT公司自2008年以来持续严重亏损,现金流枯竭,企业处于生死存亡的紧要关头。

随着中国国内的宏观调控和经济的快速企稳回升,公司的发展又面临了新的机遇。

如何直面危机、应对挑战,制定出适合公司的发展战略是当务之急。

标签:氧化铝;DT公司;宏观调控;发展战略1 研究背景2008年美国次贷危机爆发,全球经济下滑。

尽管西方国家实施了一系列的经济刺激计划,但从目前情况来看,效果并不明显。

原铝终端用户如汽车行业、建筑业等行业情况依然低迷,用铝需求不足也导致铝库存持续走高。

这种严峻的全球经济形势无疑抑制了原铝的需求。

作为原铝的主要原材料——氧化铝,其需求形势变化自然也不难推测。

2008年国内氧化铝产量达到2278万吨,2009年1-6月份,全国氧化铝产量1062万吨,同比下降4.6%。

氧化铝价格在08年初尚在4000元/吨左右,年末降到2000元/吨以下,整个氧化铝行业陷入困境,呈现全行业亏损状况。

DT公司于2002年登记注册,现注册资本金2.55亿元。

主要从事铝土矿的开发和冶金级氧化铝的生产、销售。

设计产能30万吨/年,现只投入了一期项目,产能为15万吨/年。

公司自2008年下半年以来持续严重亏损,金流枯竭,如何在这场危机中走出困境,先求生存,再谋发展,调整公司发展思路,科学制定发展战略成为公司一项重要而又紧迫的任务。

2 公司内外部环境分析2.1 宏观经济环境分析美国次贷危机引发全球金融危机不断发展,世界经济增速显著放缓。

我国政府及时调整政策策略,实行积极的财政政策和适度宽松的货币政策,并提出了十项具体措施以及4万亿投资计划,对国民经济的止跌回升起到了关键作用。

2008年全年国内生产总值300670亿元,比上年增长9.0%。

全年CPI上涨5.9%,涨幅比上年提高1.1个百分点。

通信企业基于科学发展观的全面发展战略研究

通信企业基于科学发展观的全面发展战略研究

是指 经济 发达 的东 部地 区和 经济 欠 发 达 的西部 地
区之 间差 距 明 显 , 一 方 面是 指 农 村 地 区 和城 市 另
之 间通信 发 展 的不 平 衡 , 种 发 展 差 距 使 得 通 信 这
企业 的全 面发 展 面临挑 战 。
设, 通信 网络 的容量 和规 模 急 剧增 加 , 信 业 实现 通 了超常规 跨 越 式 发 展 , 已经 成 为 国 民经 济 的基 础
来 说不 仅 是 巨大 的风险 , 且 将严 重 影 响其 持 续 、 而
全面 的发 展u 。 j
况 。具体 表现 在 以下几方 面 。 第一 , 十几 年来 , 国通 信 业一 直都 是 通 过大 中 规 模 的投 资建设 从 而促 进用 户 规 模 的迅 速 扩 张来
拉 动通信 企业 的迅 速发 展 , 展 客户 、 大 市 场 占 发 扩
有 率一直 是通 信企 业 的经 营理 念 。但 是 随 着通 信
企 业规模 的扩 大 , 端 客户 势 必逐 渐 增多 , 低 这一 方
面 必然 降低 客 户对 通 信 企 业 的平 均 收 益 , 一 方 另
面也 使得 管理成 本加 大 , 模 效益 增 长趋 缓 , 际 规 边 效益 则 已经处 于递减 阶段 。
关键 词 : 学 发展 观 ; 信 企 业 ; 面 发展 科 通 全 中 图分 类 号 : 0 2 5 F 6 . 文献标识码 : A 文 章 编 号 : 6 38 6 ( 0 7 0 — 0 40 l 7 — 2 8 2 0 ) 50 2 — 5
在 改革 开 放 初 期 , 国通 信 业 相 对 其 他 行 业 我 而言其 发展 是 严 重 滞 后 的 , 成 为 制 约 整 个 国 民 并 经 济发展 的瓶 颈 。但是 经 过多 年 的大规 模 投 资建

数字化背景下DT港华燃气公司的发展战略

数字化背景下DT港华燃气公司的发展战略
数字化背景下dt港华 燃气公司的发展战略
2023-11-09
目录
• 引言 • 数字化时代燃气公司概述 • dt港华燃气公司概况 • dt港华燃气公司数字化发展现状及问题分析
目录
• dt港华燃气公司发展战略制定 • dt港华燃气公司战略实施及效果评估 • 结论与展望 • 参考文献
CHAPTER 01
公司业务覆盖中国大陆、*、*等地区,涉及城市燃气供应、燃气工程设计施工、燃气器具销售及维修 等多个领域。
在城市燃气供应方面,公司为客户提供天然气、液化石油气等燃气能源,满足不同客户的需求。
公司规模及业绩
公司拥有员工近千人,其中专 业技术人才占比超过70%。
公司在全国范围内投资建设了 多个燃气项目,拥有丰富的项 目经验和良好的业绩表现。
人才培养与引进
不断投入研发,探索新的技术和业务模式 ,如物联网、大数据、人工智能等,以保 持行业领先地位。
合作伙伴关系建设
培养和引进具有数字化思维和技能的人才 ,提升公司整体的数字化能力。
与相关企业建立紧密的合作关系,共同推 动行业的发展和进步。
战略实施与保障
制定详细的数字化转型计 划
加强内部沟通与协作
DT港华燃气公司 的运营效率和客户满意度
公司的数字化转型需要解决技 术和组织层面的挑战
研究展望与建议
加强数字化技术的研发和应用,提高公 司的技术水平
加强数字化安全管理,确保公司业务的 安全和稳定
提高员工数字化素养和技能,加强人才 队伍建设
人才队伍建设
缺乏具备数字化专业知识和技能的人 才,现有员工对数字化技术的掌握和 应用能力有待提高。
信息安全风险
随着数字化深入应用,信息安全风险 也随之增加,需加强风险防范和应对 能力。

研究大数据有什么意义?

研究大数据有什么意义?

现在的社会一个高速发展的社会,科技发达,信息流通,人们之间的交流也越来越密切,生活也越来越便捷,然而数据就这个高科技时代的产物。

阿里巴巴创人马云曾经说过,未来的时代将不IT时代,而DT的时代,DT就DataTechnology数据科技,这显示出数据对于阿里巴巴集团来说举足轻重的。

有人把数据比喻为蕴藏能量的煤矿。

煤炭按照性质有焦煤、无烟煤、肥煤、贫煤等分类,而露天煤矿、深山煤矿的挖掘成本又不一样。

与此类似,数据并不在于“”,而在于“有用”。

数据的价值含量、挖掘成本比数量更为重要。

对于很多行业而言,如何利用这些规模数据,发掘其潜在价值,才赢得核心竞争力的关键。

研究数据,最重要的意义预测。

因为数据从根本上讲,对过去和现在的归纳和总结,其本身不具备趋势和方向性的特征,但们可以应用数据去了解事物发展的客观规律、了解人类行为,并且能够帮助们改变过去的思维,建立新的数据思维模型,从而对未来进行预测和推测。

比如,商业对日常的购行为和使用商品习惯进行汇总和分析,了解到的需求,从而改进已有商品并适时推出新的商品,的购欲将会提高。

知名互联网谷歌对其用户每天频繁搜索的词汇进行数据挖掘,从而进行相关的广告推广和商业研究。

数据的处理技术迫在眉睫,近年来各国和全球学术界都掀起了一场数据技术的革命,众人纷纷积极研究数据的相关技术。

很多都把数据技术研究上升到了战略高度,提出了一系列的数据技术研发计划,从而推动机构、学术界、相关行业和各类对数据技术进行探索和研究。

可以说数据一种宝贵的战略资源,其潜在价值和增长速度正在改变着人类的工作、生活和思维。

可以想象,在未来,各行各业都会积极拥抱数据,积极探索数据挖掘和分析的新技术、新方法,从而更好地利用数据。

当然,数据并不能主宰一切。

数据虽然能够发现“什么”,却不能说明“为什么”;数据的一些描述性的信息,而创新还需要人类自己来实现。

1。

DT集团经营难度系数模型构建与分析

DT集团经营难度系数模型构建与分析

DT集团经营难度系数模型构建与分析一、引言二、DT集团概况DT集团是一家以信息技术和通信领域为主营业务的跨国公司,总部位于德国。

DT集团的业务遍布全球,涉及电信、互联网和IT服务等多个领域。

作为全球领先的电信运营商之一,DT集团在行业内具有较高的影响力和竞争实力。

随着市场环境的不断变化和行业竞争的加剧,DT集团面临的经营难度也在不断增加。

1. 宏观经济环境指标宏观经济环境是企业经营的外部环境之一,对企业的经营活动有着直接的影响。

在构建DT集团经营难度系数模型时,我们首先要考虑的是宏观经济环境指标。

这些指标包括国内生产总值(GDP)、通货膨胀率、利率水平、汇率波动等。

通过分析这些指标的变化,可以更准确地评估宏观经济环境对DT集团经营难度的影响。

2. 行业竞争指标行业竞争是企业经营中不可忽视的因素之一。

DT集团所处的电信和互联网行业竞争激烈,因此在构建经营难度系数模型时,需要考虑行业竞争指标。

这些指标包括行业集中度、市场增长率、行业进入壁垒等。

通过对这些指标的分析,可以更好地把握行业竞争格局,评估DT集团在竞争中的地位和难度。

3. 公司内部运营指标除了外部环境因素,公司内部运营状况也是影响经营难度的关键因素之一。

在构建DT 集团经营难度系数模型时,我们需要考虑公司内部的运营指标,包括资产负债比率、营业利润率、资金周转率等。

通过对这些指标的分析,可以更全面地评估DT集团的内部运营状况,为经营决策提供有益的参考。

在宏观经济环境方面,随着全球经济一体化的加剧,国际贸易、金融市场等方面的不确定性增加,对DT集团的经营难度造成了一定的影响。

特别是在国内生产总值增速放缓、通货膨胀率上升等情况下,DT集团的经营难度明显增加。

值得注意的是,利率、汇率的波动对DT集团的跨国经营也带来了不小的风险和挑战。

在行业竞争方面,电信和互联网行业的竞争已经进入白热化阶段,尤其是在5G、云计算等新兴领域,竞争更加激烈。

尽管DT集团在行业内具有一定的优势和地位,但面对来自国内外各大电信运营商和互联网巨头的竞争压力,其经营难度也在不断增加。

[转台,现状,趋势]论测试转台的研究现状及发展趋势

[转台,现状,趋势]论测试转台的研究现状及发展趋势

论测试转台的研究现状及发展趋势1前言航空航天技术是上世纪后期兴起的现代科学技术,自其形成以来,一直汲取基础科学和其他应用科学领域的最新成就,高度综合了工程技术的最新成果。

时至今日,航天航空技术水平的高低,已经不仅仅是一个国家科学技术水平的显现,它更多的是作为一个国家综合国力的象征。

因此各个国家都投入大量的资金以及科研力量进行航空航天技术的研发。

在航天航空技术中,导弹技术对于一个国家的重要性是不言而喻的,而拥有高性能和高可靠性的惯性导航与制导系统,在导弹技术中又是重中之重。

在惯性导航系统的研发中,对惯性元件进行测试是十分重要的,但是进行实物打靶试验会耗费大量的经费,所以在科研中经常使用半实物的仿真试验。

而转台作为惯性元件的重要测试设备,它的精度会直接影响测试的准确性和可靠性。

因此对于转台的性能研究是具有很强的应用价值和重大意义的。

2 国外转台的研究发展现状由于惯性制导技术在军事上的重要性,所以发达国家都对此研究花费了很大的精力。

在众多研究转台技术的国家中,美国一直处于世界领先水平,远超英国、法国、俄罗斯等国家。

美国从上世纪四十年代就已经开始进行转台技术的研究工作,美国麻省理工学院在 1945 年研制出了 A 型转台,这是世界上第一台转台,采用的是普通滚珠轴承和交流电机驱动,由于这个转台技术并不成熟,所以并没有投入使用。

随着制造加工业水平的提高,转台的测量精度也逐步提高。

在 1954 年,麻省理工学院研制出了 D 型转台,并加以改进,于 1968 年研制出 E 型转台,定位的精度达到 3,可以说麻省理工学院开创了美国转台技术的先河,甚至是全球范围内的先行者。

到 70 年代末,CGC 公司成功研制出 51 系列转台,采用双轴式气浮轴承,其精度可达到 1 以内。

随后又研制出 53D、53E、53G 型转台,均为多轴转台系统,以上系列的多轴测试转台在控制上均采用了MPACS30H 系列模块化精密角度控制系统(Modular Precision Angular Control System),这标志着转台已经进入计算机控制和自动化的阶段。

DT公司专用汽车业务竞争战略研究的开题报告

DT公司专用汽车业务竞争战略研究的开题报告

DT公司专用汽车业务竞争战略研究的开题报告
一、研究背景
DT公司是一家专业从事专用汽车生产与销售的公司。

自成立以来,DT公司一直致力于技术创新和产品优化,不断提高产品品质和市场占有率。

近年来,随着市场竞争的加剧,DT公司在专用汽车业务上需要逐步优化其竞争战略,提高其市场份额和盈利能力。

二、研究目的
本研究旨在探讨DT公司专用汽车业务竞争战略,分析其在市场上的优劣势,并提出可行的优化建议,以帮助DT公司在激烈的市场竞争中突出重围,保持稳定的竞争优势。

三、研究内容
1. 分析DT公司专用汽车市场及竞争环境。

2. 探讨DT公司市场定位及产品特色,分析其市场优劣势。

3. 分析DT公司在营销策略、生产制造、服务质量等方面的竞争优
劣势。

4. 提出DT公司优化其市场竞争策略的可行建议,包括营销策略、
产品升级、服务升级等方面。

四、研究方法
本研究主要采用文献资料法、专家访谈法、问卷调查法等研究方法。

通过收集和整理相关文献资料,以及通过专家访谈和问卷调查等方式,
对DT公司专用汽车市场和竞争环境、公司市场定位与产品特色、市场营销策略、产品制造水平、服务质量等方面进行研究,并提出优化建议。

五、研究意义
本研究对于DT公司有很大的指导意义。

首先,有效优化DT公司专用汽车业务竞争战略,提高其市场竞争力和盈利能力;其次,为同行业其他公司提供有益的借鉴与参考,推动行业的发展和进步。

DT物流公司客户损益核算问题的研究

DT物流公司客户损益核算问题的研究

DT物流公司客户损益核算问题的研究进入21世纪,随着经济的发展,社会分工越来越细,物流在企业生产运营中所起到的作用也越来越凸显,随着OUT-SOURING理论被引入,物流领域由此产生了“第三方物流”的概念。

第三方物流发展到今天,大约有15年的历程,世界各国都处在不同的发展阶段,尤其在中国发展前景广阔,但同时也存在着众多的问题:以传统型为主、经营理念陈旧、服务单一、服务水平低下、人才匮乏、高素质人才少、规模小经济效益差、服务能力不足、基础设施差、信息化水平低、竞争环境差等等。

研究结论表明:我国第三方物流服务能力对企业绩效有着显著的正向影响。

对第三方物流服务能力进行界定:即以一定的资产性资源为基础,以满足顾客不同服务需求为目标,通过运用一定的资源配置手段和组织管理措施,在企业内部经长期运营而形成的,能够被该物流企业拥有、控制或利用且不易被模拟的一组能力群。

DT物流公司是国内城市配送第三方物流的佼佼者,之所以能够保持领先,主要是因为公司一贯秉承诚信、务实、创新的理念,在规范经营,客户至上,系统集成、成本控制,损益核算等方面摸索一套符合中国第三方物流公司发展的行之有效的方法。

在这当中,损益核算中的客户损益精确核算作用巨大。

本文主要分五个部分对DT物流公司的客户损益精确核算进行了研究:研究的意义、理论综述、客户损益精确核算的现状、因素分析及存在的问题、改善建议。

DT物流公司很早就关注到客户损益精确核算对公司发展的重要性,因此,2004年起就开始了核算工作的实践,经过十多年的发展,已经有了一套适合自身的核算方法,为公司的发展提供了巨大的支持作用,但是,其中依然有很多的难点,同时随着市场的变化,现有的核算方式也需要进一步研究和改善,因此,对DT物流公司的客户损益精确核算进行研究十分必要。

本文的研究主要参考了已有的关于企业成本核算的相关文献,同时结合了作者在工作中的实践、借鉴了运营管理理论和资源基础理论的思想。

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自 20 年 下半 年 以来 持续 严重 亏损 , 流 枯 竭 , 何 在 这 场 危 08 金 如
在 氧 化 铝 的生 产 成 本 中 , 土 矿 和 煤 炭 占 了 氧 化 铝 生 铝
0 其 机中走 出困境 , 先求生存 , 再谋发展 , 调整公 司发展 思路, 学 产 资 料 成 本 的 8 比 重 , 供 应 的 稳 定 性 和 价 格 对 氧 化 铝 科 生 产成本的控制举 足轻重 。 制 定发 展 战略 成 为公 司 一项 重要 而 又 紧迫 的 任务 。 就 国 内 铝 土 矿 资 源 来 讲 , 国 现 有 的 铝 土 矿 资 源 仅 够 我 2 公 司 内 外 部 环 境 分 析
20 年 国内氧化铝产量达 到 27 08 2 8万 吨 , 0 9 1 2 0 年 —6月 份 , 10 D T公 司 于 20 登 记 注 册 , 注 册 资 本 金 2 5 亿 元 。 “ 正道 ” 2 万 吨 氧 化 铝 项 目正 在 规 划 设 计 。 预 计 未 来 几 02年 现 .5 务 年 , 部 地 区 氧 化 铝 产 能 将 迅 速 扩 大 , 到 3 5万 吨 / 。 西 达 4 年 主 要从 事铝 土 矿 的开 发 和冶 金 级 氧化 铝 的生 产 、 售 。设 计 产 销 () 应商议 价能力分析 。 3供 能3 O万 吨/ , 只投 入 了 一期 项 目, 能 为 1 万 吨 / 。公 司 年 现 产 5 年
2 1 宏 观 经 济 环 境 分 析 .
维持不 到 2 O年 的生 产 期 限 , 于 D 公 司 地 处 西 部 内 陆 , 由 T 运
美 国次贷 危机 引发 全球 金 融危 机不 断 发展 , 世界 经济
输 成 本 较 高 , 当 地 铝 土 矿 和 煤 炭 资 源 依 赖 性 很 强 。 同 时 对
文 章 编 号 :6 23 9 (0 0 0 -0 00 1 7 —1 8 2 1 ) 30 5 —1
1 研 究 背景
国内氧化铝行业发展 带来较 大威胁 。中东地 区 以其能 源优
在 俄 20 0 8年美 国次贷 危机 爆发 , 球 经济 下 滑。尽管 西方 势 , 建 和拟 建 氧 化 铝 和 电 解 铝 规 模 很 大 ; 罗 斯 铝 工 业 具 全 有 电价低 的优势 , 这些地 区的 铝工业 都将 对 我 国铝 工业 构 国家实施 了一 系列 的经济刺 激计 划 , 从 目前情 况来 看 , 但 效 截 0 8年 底 , 为 央 企 的 中 国 铝 作 果 并 不 明显 。 原 铝 终 端 用 户 如 汽 车 行 业 、 筑 业 等 行 业 情 成 重 大 威 胁 。在 国 内 , 至 20 建 中 18万 吨 , 占全 国 总 产 能 况 依 然 低 迷 , 铝 需 求 不 足 也 导 致 铝 库 存 持 续 走 高 。 这 种 业 公 司 , 国铝 业 氧 化 铝 产 能 为 l 0 用
No 3, 0 0 . 2 1
现 代 商 贸 工 业 M o enB s es a e n uty d r ui sTrd d s n I r
21 第 3 0 0年 期
D T公 司 的发 展战 略 研 究
漆 丽 任 媛
( 南大 学经 济 管 理 学 院 , 庆 40 1 ) 西 重 0 7 5 摘
5 1 严峻 的全球经 济形势无疑抑 制 了原铝 的需求 。作 为原铝 的 的比重下降到 3 . 0 。 () 在竞 争者分析 。 2潜 主 要 原 材 料 — — 氧 化 铝 , 需 求 形 势 变 化 自然 也 不 难 推 测 。 其 在D T公司所处 的西部 地 区, 中铝 集 团 、 中电投 集 团等 中央企业掌握 着铝 土 矿 、 炭等 主要 资源 。 中铝 集 团南 川 煤 全 国氧化 铝产量 1 6 0 2万 吨, 比下 降 4 6 。氧化铝 价 格 同 . O万 吨 / 氧 化 铝 新 建 项 同投 产 , 铝 集 团 贵 年 中 在 O 初 尚在 40 元 / 8年 00 吨左 右 , 末 降 到 2 0 / 以 下 , 分 公 司 一 期 8 年 00元 吨 州遵义尚稽 8 0万 吨 氧 化 铝 正 在 兴 建 、 电 投 集 团 贵 州 遵 义 中 整 个 氧 化 铝 行 业 陷 入 困境 , 现 全 行 业 亏 损 状 况 。 呈
导致 原燃料 采购 价格较 高 , 且在质 增 速 显 著 放 缓 。 我 国 政 府 及 时 调 整 政 策 策 略 , 行 积 极 的 公 司周 边配套资源不足 , 实 量 与数 量上都 得 不 到 相应 的保 证 , 以 当前 情 况下 , 所 铝土 财 政 政 策 和 适 度 宽 松 的 货 币 政 策 , 提 出 了 十 项 具 体 措 施 并 矿、 煤炭等主要 原 ( 材 料供 应方 的讨 价 还价 能力 远 远优 燃) 以及 4万亿投 资计划 , 国民 经济 的止 跌 回升 起 到 了关 键 对

要 :0 8年 突如 其 来 的 全 球 金 融 危 机 影 响 , 之 近 几 年 氧 化 铝 项 目上 马 较 多 , 能 集 中释 放 , 得 氧 化 铝 市 场 价 格 20 加 产 使
路 下 滑 , 于行 业 生 产 成 本 。D 公 司 自 2 0 低 T 0 8年 以 来持 续 严 重 亏 损 , 金 流 枯 竭 , 业 处 国 国 内 的 宏 观调 控 和 经 济 的 快 速 企 稳 回 升 , 司 的 发 展 又 面 临 了新 的机 遇 。 如 何 直 面危 机 、 对 挑 战 , 定 出适 合 公 司 公 应 制 的 发 展 战 略 是 当务 之 急 。
关 键 词 : 化 铝 ; T 公 司 ; 观 调 控 ; 展 战 略 氧 D 宏 发 中 图分 类 号 : 2 F7 文献 标识码 : A
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