浅析医院财务管理与内部控制
医院财务风险的预防与内部控制
医院财务风险的预防与内部控制
2.内部审计制度：医院应建立健全的内部审计制度，对财务活动进行定期的内部审计，发现和纠正财务风险和漏洞，确保财务活动的合法性和合规性。
内部审计应独立于财务部门，有专门的内部审计人员负责。
3.风险管理制度：医院应建立完善的风险管理制度，识别和评估财务风险，并采取相
应的防范和控制措施。
风险管理制度应涵盖财务风险的识别、评估、预警、应对和监测等
各个环节。
4.财务预算管理：医院应制定科学合理的财务预算，并按照预算进行实际财务活动的
安排和管理。
财务预算可以帮助医院识别和规避潜在的财务风险，确保财务活动的可持续
发展。
5.财务信息披露：医院应及时、准确地披露财务信息，增加信息的透明度，提高财务
决策的科学性和准确性。
财务信息的披露可以帮助外部利益相关方评估和监督医院的财务
状况，保护投资者和患者的利益。
6.人员管理和培训：医院应加强对财务人员的管理和培训，确保他们熟悉和遵守财务
管理制度和相关法律法规。
医院还应定期组织财务培训和知识更新，提高财务人员的业务
水平和风险意识。
7.合规性审计：医院应定期进行合规性审计，检查财务活动是否符合相关法律法规和
规章制度。
合规性审计可以发现和纠正财务违规行为，保护医院的声誉和利益。
医院财务风险的预防和内部控制是一个复杂而关键的问题。
医院应建立起一系列的制
度和控制措施，全面管理和控制财务风险，确保医院财务活动的规范和安全。
医院财务内控体系建设浅析
医院财务内控体系建设浅析摘要：医院财务内控制度是以财务会计为控制中心，对医院经济活动全面监督和控制的内部控制制度，是医院规范化管理的基础，是提高医院经济效益，维护所有者权益，防止资产、资金流失，预防经济舞弊的有效措施，因此建立完善财务内控制度具有重要的意义和作用。
本文立足于我国医院财务内控制度存在的主要问题，尝试为建立健全医院的财务内部控制制度提供一些思路，旨在完善医院的内部控制制度，建设适应新环境的有效的财务内控体系。
关键词：医院、财务内控、体系建设财务内部控制是医院管理的重要制度，是医院为维护财产物资安全、保证财务收支合法、会计资料真实、实现经营目标、提高经济效益而形成的一种内部自我协调、制约和检查的控制系统，其目的主要在于防微杜渐，及时兴利除弊，进而提高医院的财务管理水平和社会经济效益。
目前，部分医院的财务内控制度仍有一些问题，内控体系建设仍有较大空间。
一、医院财务内部控制存在的主要问题1.管理理念相对滞后，对财务内控制度不够重视目前，仍有部分医疗单位处于传统的经验型管理，习惯行政指挥，轻视内部控制，缺乏严格的管理制度和科学的管理方法。
医院内部对财务内控认识有误区，认为内部会计控制是财务部门的事，不需要在医院全部管理过程中执行。
即使制定了一些内控制度，但在实际工作中不按章执行，使得财务内控制度难以发挥应有的作用。
2.执行内控制度运行成本增加，制约了内控制度的发展内部控制体系正常运行需建立严密的控制程序，相应要产生一定的运行成本。
一般而言，内控体系设置的环节多，效果会较好，内控的目的就容易达到，但这也增加了运行成本。
基于此，医院领导往往不愿意投入过多的财务物力，使内控制度受到一定的制约。
3.财务基础薄弱，内部控制弱化过去，部分医院存在账务处理不及时或者违规操作等现象，导致仍有许多历史遗留问题尚待解决；目前，仍有部分医院资产验收入库手续不完善，财务物资的报废、转移没有及时进行账务处理，造成账物不符。
浅析医院如何加强会计内部控制与管理
（ 二） 提 高 医院 内部 会 计 管 理水 平
、
医 院 会 计 内 部控 制管 理 现 状 分 析
认 。很 多 职 工 对 医 院 内 部控 制 缺 乏 必 要 的 了解 ， 以为只是一种形式 ， 没 有 存 在 的必 要 。 三、 提 高 医院 会 计 内 部 控 制 的有 效 途 径 分 析
（ 一） 建 立 齐 备 的 内部 控 制 系统
进步。 尤其是公共 医疗事业的发展更是为世人所瞩 目。 但在 医疗卫生事
在 医 院 的 财务 管 理 当 中 ， 会 计 内部 控 制 占 有非 常 重 要 的 地 位 ， 在 提 高 医 院 的 服 务 水平 方 面也 发 挥 着 重 要 影 响 。 当前 的 医 院管 理 当 中 ， 没 有
要 想 提高 医 院 内部 会 计 管 理 水 平 ，则 要 求 医 院 不 但 要 具 备 一 定 数
业的发展 当中， 医院本 身的管理也 出现 了许 多问题 ， 其 中最为重要的是 会计 内部控制 问题 ， 由于其不能充分发挥本 身职能 ， 所 以严重制约着 医
院的发展 ， 本 文 主要 研 究 了 医 院会 计 内部 控 制 中 当 中 存在 的 问 题 ， 并 针 对 这 种 现 象提 出 了 一 些解 决 办 法与 措 施 。
的历史形势下 ， 会 计 内 部 控 制受 到 了领 导 部 门 的 高 度 重 视 。 于 是 得 以不 断地进步与发展 。 尤 其 是 在 我 国经 济 发 达 地 区 。 会 计 内 部 控 制 上升 到 医 院 的发 展 规 划 当 中 ， 体现了其较为重要的地位。但在实际发展 中， 会计
浅析医院财务管理工作
解脲支原体 和人型支 原体是 生殖道 常见 的病 原体 之
既可单独感染 ， 又可混合双重感染 ， 常引起非淋菌性尿道 （ 宫颈） 、 炎 男性不育、 慢性 前列 腺炎、 习惯性 流产、 产后热 、 输 卵管炎， 还可以引起肾盂肾炎 。近年来 ， 由支原体 引起
例， 阳性率 ５９ 此结果与 国内文 献报道相近 。 由于支 ． ％； 原体缺乏细胞壁 ， Ｂ一内酰胺类抑制细胞壁合成 的抗菌药对 其无效Ｈ ， Ｊ随着抗生素的广泛应用不可避免 出现耐药现象 ， 同时支原体感染往往时间长疗效慢 ， 因此正确选择药物至关 重要 。本文对 １１ ７ 例支原体阳性患者的药敏结果统计如下：
己见 。
发挥人力 、 力 、 力的 作用 ， 高 医院 的社 会和 经 济效 物 财 提
益。通 过财务规 章制度 的贯彻执 行 可以使财 务工作 做到
有法可依 、 章可 循。有 了完 善的 财务管 理制度 ， 有 财务 人 员要依法 为医 院 当好家 ， 好财 ， 理 实行 财务 精细 化 管理 。 对医院来说 ， 财务 精细 化管理 是最 核心 的管 理 ， 在医 院不 断扩大经营管理 的同时要加强 医院 的内部财 务管理 ， 同时 动态的掌握 医院的财务状 况 ， 财务 的事后核 算变为事前 从 预算 、 中控制 、 事 事后监督 的全过程财务管理。
一
，
和 ９ ．％ ， ４ ２ 因此推荐强力霉素 和交沙霉 素作 为 目前治疗女
性生殖道支原体感染的首选药物。喹诺酮类药物耐药率高 ，
浅析医院财务内部控制
控制 进 行 了解 ， 最 终 帮 助 决 策 者 做 出 一 个 正 确 的 决 定 。如 今 ， 随 着 经 济 的快 速 发展 ，会 计 管 理 已经 成 为 控 制 医 院 内部 财 务 信 息 的 重 要 手 段 之
一
，
并且 它 的作 用将 会 越 来越 重 要 。
二、 医 院 财 务 内 部 控 制 的 基 本原 则
（ 一） 财务 控 制 的合 法 性原 则
低 。 本 文 将 会 对 医院 财 务 的 会 计 管 理 进 行 介 绍 。
关键词： 医院 财 务 会计管理 内部 控 制
随 着社 会 的 发 展 和 医 疗 体 制 的 改 革 ，进 一 步 加 剧 了医 疗 体 系 内 部 的竞 争 ， 这 时 就 需 要 各 医 疗 机 构 对 自身 的管 理 机 构 进 行 改 革 和 完 善 ， 不 断 提 升 自己 的 核 心 竞 争 力 ， 促进我国医疗机构的发展 。 加 强 医 院 财 务 内 部控制 ， 建 立一套完善的财务管理机制 ， 可 以有 效 的 促 进 医 院 内部 的 团 结， 并 推 动 医 院 建 设 的 发 展 。 要 想 更 好 的实 现 医 院 财 务 的合 理 发 展 ， 就 需 要 采 取有 效 措 施 解 决 其 中存 在 的 问 题 。
财 务 控 制 的 经 济 性 原 则 主 要 是 指 医 院在 经 营过 程 中 通 过 对 财 务 进 行合理控制而获得一定的成本效益 ， 即 提 升 医 院 自身 的 经 济 效 益 。 并 且 通过对医院的各类成本进行核算 。 合 理 的 规 划 医疗 机 构 的 整 体 成 本 ， 以 确保医院的经济效益不会受到损失。
财会研究
浅析 医院 财务 内部控制
医院财务的内控管理制度
一、总则为加强医院财务管理工作，确保财务活动合法、合规、高效，提高医院财务管理水平，根据《中华人民共和国会计法》、《医院财务制度》等法律法规，结合我院实际情况，制定本制度。
二、内部控制目标1. 保证财务信息的真实、准确、完整；2. 防范财务风险，提高医院资金使用效益；3. 促进医院财务管理规范化、科学化；4. 保障医院资产的安全、完整。
三、内部控制原则1. 法规原则：遵守国家法律法规和医院规章制度；2. 实事求是原则：客观、真实地反映医院财务状况；3. 全面控制原则：覆盖医院财务活动的各个环节；4. 分级管理原则：明确各级财务人员的职责和权限；5. 预防为主原则：注重事前防范，减少财务风险。
四、内部控制内容1. 货币资金管理（1）严格执行现金管理制度，确保现金收支合法、合规；（2）每日现金收支必须及时入账，不得以白条抵充；（3）定期核对库存现金，确保库存现金与账面相符。
2. 预算管理（1）编制、执行、调整预算，确保预算的真实、合理；（2）预算执行过程中，加强预算执行监督，确保预算资金合理使用；（3）预算执行结束后，进行预算执行分析，为下一年度预算编制提供依据。
3. 资产管理（1）建立健全资产管理制度，确保资产安全、完整；（2）定期对资产进行盘点，确保账实相符；（3）加强固定资产折旧管理，确保折旧计提准确。
4. 往来账款管理（1）建立健全往来账款管理制度，确保往来账款的真实、准确；（2）及时核对往来账款，确保账实相符；（3）加强应收账款催收，降低坏账风险。
5. 会计核算与监督（1）严格执行会计准则和制度，确保会计核算真实、准确、完整；（2）加强会计凭证审核，确保凭证合规、合法；（3）定期进行财务报表审计，确保财务报表真实、准确。
五、内部控制责任1. 财务部门负责组织实施本制度，确保内部控制制度的有效执行；2. 各部门负责人对本部门财务活动负责，确保财务活动合法、合规；3. 全体财务人员应遵守本制度，履行职责，确保财务工作质量。
医院财务内部控制制度
医院财务内部控制制度医院财务内部控制制度是指医院为了规范财务管理行为、保障财务安全和提高财务管理水平而制定的一系列规章制度。
良好的财务内部控制制度能够有效地防止财务风险，提升财务工作效率，保证财务数据的准确性和完整性，为医院的可持续发展提供有力的支持。
一、制度目标1.保证资金使用的合理性和规范性，确保资金的安全。
2.规范财务管理行为，提高财务管理的效率和质量。
3.确保财务信息的真实、准确和及时性，提高财务决策的科学性和有效性。
4.预防并控制财务风险，防止财务失职和财务违规行为发生。
二、制度内容1.资金管理制度医院应建立资金管理制度，包括编制预算、资金的筹措与使用、库存现金和银行存款的管理等方面的规定，确保资金的安全和合理使用。
2.财务报告制度医院应建立健全的财务报告制度，包括编制财务报表的规定、会计核算准则和会计政策的确定等，确保财务报告的准确性和及时性。
3.收入管理制度医院应建立规范的收入管理制度，包括收费标准的确定、收费程序的规定、账务的记录与核对、发票管理等，确保收入的合法性和真实性。
4.支出管理制度医院应建立规范的支出管理制度，包括支出预算的制定、审批程序的规定、采购程序的规范、支付程序的审核等，确保支出的合规性和合理性。
5.固定资产管理制度医院应建立健全的固定资产管理制度，包括固定资产的登记与归档、使用与维修的规定、折旧与减值的计算等，确保固定资产的安全和有效利用。
6.内部审计制度医院应建立内部审计制度，包括内部审计的程序和方法、审计工作的计划和执行、审计报告的编制和传达等，确保内部控制的有效性和连续性。
7.会计制度医院应建立健全的会计制度，包括会计核算准则和政策、会计档案的管理、会计程序和方法的规定等，确保财务数据的准确性和完整性。
三、制度执行1.明确责任医院应明确财务岗位人员的职责和权限，统一管理和监督，并落实相应的考核机制，确保制度的有效执行。
2.培训和教育医院应定期对财务人员进行培训和教育，提高其财务管理能力和风险意识，使其能够熟练掌握财务内部控制制度并运用于实践。
医院财务会计内部控制制度
医院财务会计内部控制制度
一、财务会计信息系统控制
1.设置完善的账务管理系统，确保财务信息的完整性、准确性和及时性。
2.分配不同级别的用户权限，限制各级人员的访问权限和操作权限，防止未经授权的访问和操作。
3.建立数据备份和灾难恢复机制，防止因各种原因导致信息丢失或损坏。
二、财务报告内部控制
1.设立财务报告编制责任人，负责核实财务报告的真实性和准确性。
2.制定财务报告编制流程和审核程序，确保财务报告的合规性和及时性。
3.定期对财务报告进行自查和自审，发现问题及时纠正并报告上级主管部门。
三、财务收支和资产管理控制
1.设立财务收支授权程序和制度，确保财务收支的合规性和合理性。
2.设定收支预算，控制预算执行情况，并进行预算差异分析。
3.建立资产登记册，规范资产的购置、使用、变动和处置程序。
四、内部审计与风险控制
1.设立内部审计机构，负责对财务会计内部控制制度的监督和评估。
2.定期进行内部审计，发现问题及时整改，并向上级主管部门汇报审
计情况。
3.设立风险控制措施，制定风险防控计划，加强风险预警和监测机制。
五、岗位职责与控制要求
1.清晰明确各岗位的职责和权限，确保权责一致和相互制约。
2.规定各岗位的工作程序和控制要求，规范工作流程和操作规范。
3.建立评价机制，对各岗位的绩效进行监督和考核。
以上只是医院财务会计内部控制制度的一般内容，具体会根据医院的
规模、经营特点和管理需求而有所不同。
通过建立和实施这些制度，医院
可以提高财务管理的效率和水平，保护财务安全，防范风险，为医院的可
持续发展提供有力保障。
医院财务管理浅析
标。 一是各级 预算单位均利用共享的网络资源建立预算管理预警系统 ． 指派负责人专职管理 ， 及 时对 预 算 项 目 的执 行 情 况 进 行 监 控 ； 二是 财 政 部门应定期对预算执行情况进行分析 ，并 同各基层 预算单位 和职能部 门讨论预算差异 ， 在工作中不 断改进 ； 三 是统一采购药 品、 设备 、 卫 生材 料、 基建工程等 ， 并在统一库房 中集 中管理 。 同时 ， 为 降低医院 自有资金 的流动性风险 ， 医院应严格执行招投标程序 ， 财务部 门直接支付 医院其 他合同款项 ；四是将预算执行结果 和部 门的成本、绩效考核结合起 起 来， 促使预算主体的权利、 义务 明确 化 。
因素使得医院财务管理 目标比较模糊 。 一味追求市场性 。 降低运 营成本 获得高额利润 ， 就会 对 患 者 治疗 带 来 影 响 。但 过 于 强 调 社 会 公 益 性 ， 又 没有办法增强医院 自身竞争力 。 财务 目标取向的模 糊和选择 失误 ， 都将
会 对 医 院 的 发 展 整 个 财 务 管 理 产 生很 大影 响 。
现在部分会计科 目要按预算支 出功能设 置明细科 目，并据 此进行 明细
核 算 。 大 大 加 强 了 预算 的事 前 控 制 ， 事 中控 制 ， 以及 事 后 控 制 。
执行预算的过程中 ， 定 期 对 执 行 情 况 和预 算 额 度 进 行 对 比 。 及 时 发
现二者的偏差并分析原因。 采 取 相 应 的措 施 ， 从 而顺 利 实现 预算 整 体 目
格， 分开核算基本补助、 项 目补 助收支 ， 分别 计算 ， 为财政支出使用效果 提供有效评价依据 ， 使财政支付更 透明化 、 规范化。加强医院预算 管理 与规范 ， 预算 管理把 医院所有 收支包含在 内， 使 预算更具完整性 ． 严 肃 性， 杜 绝 自由 调 整 项 目支 出 等不 规 范 问题 ， 早 日实 现 医 院标 准 化 运 营 。
浅议医院内部控制与财务管理
（ ） 控 制 活 动 三 这 是 实 藏 医 院 内部 控 制 的 具 体 形 式 。它 是 医 院 管 理 层 根 据 风 险 评估的结果，将 风险控 制在可承受范围之 内采取 的方法 和措施 。常见 的 控制 措 施 有 ： 不相 容 职 务 分 离 控 制 、授 权 审 批控 制 、会 计 系 统 控 制 、 财 产 保 护 控 制 、 预 算 控 制 、运 营 分 析 控 制 、绩 效 考 评 控 制 。
（四 ） 信 息 与 沟 通
这 是 实 施 医 院 内部 控 制 的 重 要 条 件 。要 重 视 信 息 与 沟 通 的 各 个 重 要 环 节 ，诸 如 确 认 、 计量 、 记 录 有 效 的 医 疗 经 济 业 务 ；在 财 务 报 告 中恰当披 露医疗 财务状 况、经营成果和现金流量 ；合理保证与 医院内 部 、外 部 的顺 畅 沟通 等 。 （ ） 内 部 监 督 五 建 立 医 院 内部 控 制 与 实 施 情 况 的 监 督 检 查 ， 评 价 内 部 控 制 的 有 效 性 ，及 时 改 进 医 院 内 部 控 制 缺 陷 ，是 实 施 医 院 内部 控 制 的 重 要 保 证 ，也 是财 务 管理 上 水平 、上 档 次 的 必然 要 求 。
经 营 管 理
Ｉ ■
浅议 医院 内部控制 与财务 管理
井伟利
（ 尔 演 医科 大 学 附 属 第 一 医 院 黑 龙 江 哈 尔 滨 １ ０ ０ 哈 ０ ０） ５
［ 要】 摘 随着医疗事业改革发展，有效 的内部控制与管理是 医院持续健康 发展 的关键，也是医院财务管理规范化、制度化、科学化必然要求 。
表；五要严格控制固定资产 的购置 ， 重大事宜实行集体审议联签制度； 六要合理配 置低 值易耗品 ，确保 不浪费。
医院财务内部控制制度
医院财务内部控制制度一、引言随着医疗行业的不断发展，医院财务管理在保障医院正常运营、提高医疗服务质量和效率、维护患者权益等方面发挥着越来越重要的作用。
为了规范医院财务管理，提高资金使用效率，防范财务风险，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务管理办法》等法律法规，结合医院实际情况，特制定本医院财务内部控制制度。
二、组织机构与职责1. 医院财务内部控制实行院长负责制，院长是医院财务内部控制的第一责任人。
2. 医院财务部门负责组织实施财务内部控制工作，对财务内部控制制度的执行情况进行监督检查。
3. 医院各科室负责人对本科室的财务内部控制工作负责，确保本科室的财务活动符合财务内部控制制度的要求。
4. 医院全体职工应当遵守财务内部控制制度，积极参与和支持财务内部控制工作。
三、货币资金管理1. 医院设立专门机构或指定专人负责货币资金管理工作，严格执行现金管理制度，确保现金安全。
2. 医院实行备用金制度，备用金由财务部门统一管理，各科室根据业务需要向财务部门申领备用金。
3. 医院严格执行银行账户管理制度，开设和使用银行账户必须经过医院领导批准，并对银行账户的使用情况进行定期检查。
4. 医院严格执行收支两条线管理，各项收入必须及时入账，各项支出必须有合法的凭证和审批手续。
四、预算管理1. 医院财务部门负责编制和执行年度财务预算，各科室应当根据业务特点和实际情况，编制本科室的财务预算。
2. 医院财务预算的编制应当遵循科学、合理、合规的原则，确保预算的准确性、完整性和可行性。
3. 医院财务预算的执行情况应当进行定期检查和分析，对预算执行中的问题及时进行调整和解决。
五、资产管理1. 医院财务部门负责对医院的固定资产、无形资产、流动资产等进行管理，建立健全资产管理制度。
2. 医院财务部门应当定期对医院的资产进行盘点和核对，确保资产的安全、完整。
3. 医院财务部门应当加强对医院药品、医疗器械等物资的管理，严格执行物资采购、领用、报废等制度。
医院财务内控管理存在的问题及对策分析
医院财务内控管理存在的问题及对策分析医院是治疗疾病和帮助患者恢复健康的重要场所，而医院财务内控管理直接关系到医院的经营和发展。
目前医院财务内控管理存在着一些问题，这不仅影响了医院的经济效益，还可能对患者的医疗安全造成影响。
有必要对医院财务内控管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策，以保障医院的财务安全和患者的医疗安全。
1.内部审计不完善当前医院内部审计存在一些问题，一方面是审计人员专业水平不高，缺乏对财务风险的识别能力，另一方面是审计程序不够完善，审计时间和频率不足，导致对财务风险的监控不够及时和全面。
2.财务流程不规范医院财务流程较为复杂，而且涉及面广，例如医疗费用结算、采购管理、资金管理等方面，但是很多医院的财务流程存在着一些不规范的现象，比如审批流程不清晰、财务记录不完整等，这些问题容易导致财务管理中的漏洞和内部控制失灵。
3.财务人员素质不高医院财务人员素质的提高对于财务内控管理至关重要，但是目前一些医院的财务人员在专业知识、职业操守等方面存在着一些问题，导致了一些财务管理上的失误和不规范行为。
4.缺乏有效的信息系统支持当前很多医院的信息系统支持不足，导致财务信息的管理和监控不够全面和及时，财务数据的真实性和准确性无法得到有效的保障，容易导致财务风险的产生。
二、对策分析医院应加强对内部审计的建设和管理，提高审计人员的专业水平，建立健全的审计程序和方法，加大内部审计力度，提高审计的时效性和全面性。
建立内部审计与外部审计的有效衔接机制，确保审计的全面性和有效性。
医院应加强对财务流程的规范化管理，建立健全的财务流程和审批制度，明确财务流程中各个环节的职责和权限，加强对财务流程的监控和管理，及时发现和解决财务流程中存在的问题和风险。
医院应加大对财务人员的培训力度，提高财务人员的专业水平和职业操守，建立健全的财务人员评价机制，倡导财务人员良好的职业道德和工作态度，确保财务人员的素质和能力得到有效提升。
新《医院财务制度》下内部控制浅析
制Ｔ作人员缺乏内部控制意识 ， 忽视其 重要性和严肃性 ， 会计人员
的水平和执行人员的职业素养差异很大 ，严重影响了内部控制 的
、
医 院 内部 控 制 中 存在 的 问题
实施。 医院内部控制系统中 ， 在 一些会计人员没有相应 的职称和资
虽 然 一 些 医 院建 立 了 内
（ ） 院 内部 控 制 相 关 制 度 不 健 全 一 医
保障是指对医院内部控 制的实施起到促进作用的环境 因素 。基于
我 国医院这类事业单位的特殊性 ，其在 岗位设置上存在诸 多不合 理 的地方 ， 一些 岗位设置重叠 ， 相关权 利责任分Ｔ模糊 ， 影响 内部 部 门间的交流和协 调 ， 信息 流通不畅 ， 至导致 内部矛盾 。 甚 部分管 理人员 自身专业素质较低 ， 缺乏现代管理知识 ， 往往 不严格按照 内 部控制相关流程办事 ， 严重影响内部控 制的效果 。 （ 医院 内部控制意识 薄弱 三） 一些医院管理者 习惯 于传统 的 行政指挥和管理 ， 内部控制相关 知识缺乏基本 了解 。 对 相关 内部控
（ ） 格 医 院 内部 控 制 管理 ， 证 内控 制 度 执 行 到 位 二 严 保 医 院
部门人 员业务技能 和职业素养方面的培训 ， 及时更新知识 ， 提高操 作能力 ， 建立激励机制 ， 找出 内部控制 的薄弱环节 ； 三是对药 品及 耗材的采购需 求 ， 除集中采购避免 浪费外 ， 更要 对药 品采 购进行专 项审计 ； 四是对 医师提供 的医疗服务进 行问卷调查 、 暗访等 ， 严厉 杜绝采购回扣 、 收受手术红包 等违法违规行为。 （） ２ 政府部 门加 强外 部监管 。 目前医 院 、 高校等事业单 位 已经 纳入注册 会计 师审计范 围， 逐步完善和实施的安全完整 ，保证会计 资料 的真 实可靠 ，确保其经验方针的贯彻执行而在单 位内部采取 的 自我调
医院财务管理问题浅析
支付报酬 ； 在财 务业务成倍增长 和财务 工作 对医院建设 更加 重 要 的情 况下 ， 如此 的人员结构和 素质将进一 步加 剧医院财 务部 Ｉ ］人少事多 的矛盾 。
二 、 强 医 院 财 务 管 理 的 对 策 加
１ 实行成本核算 ， 、 强化 医院成本管理 。第一 ， 管理 者要解放
２ 增强财务监督意识 ， 强 日常管理。首先 ， 、 加 抓根 本。一是 医院各级财 务部 门和人 员要 充分认识到 ， 实施 财务监督是财 务 部 门的重要 职责和 重要内容 ， 要加 强法 纪教 育 ， 高广 大财 务 提
３ 财务监督职 能作 用没有有效发 挥 。目前 ， 、 大部 分单位没
有内审机构 ， 也没有配备内审人员。即使 设有内审机 构的 ， 也存 在 着人员 配备不合理 、 内审制度 不健 全等 问题 ， 内审 工作仅 仅 停 留在对财 务账 目的合法 、 合规 性审计 上 ， 介入 单位 的投 资和 筹资活动较 少 ， 很少参与 重大项 目的决策 、 经济合 同的签订 、 内
部分 配制度 的建立和评 价 、 目实施效 果 的审计 、 项 内部控 制制 度的制定和监督 ， 内审机构 的职 能没 有充 分发挥 。 ４ 成本核 算不全面 。市场经 济下 ， 、 医院 不但 要融人一般 市 场活动 中 ， 还必须 参与医疗 服务这 个特殊 市场 的竞争 ， 以尽 可 能少 的消耗取得尽 可能多 的社会 效益和经 济效益 。因此 ， 求 要 医院引入成本机制 ， 实现效益最大化 。在成本核算 上， 大多数医
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内部控制在医院财务会计管理中的应用
内控研究INTERNAL CONTROL STUDY内部控制在医院财务会计管理中的应用黄月玲南宁市中医医院摘要：财务管理是医院公益性发展的必由之路，是医院合理控费的底气与来源。
内部控制作为财务管理的重要分支，加强医院内控，就是保证医疗资源得到合理利用，推动医院发展与壮大。
本文现就医院内控的重要性、内控工作中存在的问题、应对措施三个方面进行探讨，希望本文能够为相关领域的研究与工作提供一些参考。
关键词：内部控制；医院；财务管理；会计引言新医改要求公立医院要坚定不移地走公益化道路，要从财务上入手，降低医疗支出，让利患者，从而改善患者“看病贵”的问题。
在这一大趋势下，医院的财务内控就显得尤为重要。
医院财务内控是指与医院财务活动相关的一系列内部控制活动，由医院管理层和全体医务人员共同参与并执行，旨在合理保证医院实现基本盈利。
但目前来看，医院的财务内控仍旧存在一些问题，制约医院运营成本的控制。
解决上述问题，能够保障医院更加理想地运营。
本文就内部控制在医院财务会计管理中的应用展开探讨，汇总如下。
一、内控工作在医院财务管理中的应用财务内控工作理想开展，将有助于医院节约运营资本，而这一工作成效带来的优势有两点，一是医院有更多利润空间响应群众的合理控费需求，能够保障医院基本的运营，同时有更多资本可以承担医疗改革风险与外部风险，保障医院更好地正常运转；二是医院有更多资本可以投入科研，研发更多新技术，解决群众更多的看病难题，同时优化现有技术，实现医疗成本的进一步缩控，推动医院更好地发展，甚至推动行业进步与医患关系的和谐发展。
从财务管理的宏观视角上看，加强内控，有助于医院财务管理水平进步，医院财务管理工作更加规范，甚至有助于推动国内财会行业的发展，具备一定的现实意义[1]。
二、医院内控工作中存在的问题（一）人员认知偏倚这里提及的“人员认知偏倚”，在医院内部各科室普遍存在，而非局限于财务科一处。
一些医务人员由于专业不对口，加之缺乏后期教育，因此对于医院内控工作概念模糊，同时缺乏相关的价值导向，认为财务内控工作是财务科的“一家之责”，甚至认为财务内控工作“无意义”，是占用其工作精力与时间的“非本职工作”。
医院财务管理与内部控制
浅谈医院财务管理与内部控制摘要：随着我国经济的发展，人民对医疗水平的要求不断提高，针对这一趋势国家不断对医疗制度进行完善。
在我国，除了各地的公立医院外，还存在许多私立医院，医院之间的竞争日益激烈。
为了提高自身的竞争力，各医院需要在各个环节把好关，其中财务管理和内部控制的完善是基础。
本文解释了医院财务管理和内部控制的涵义，分析了医院财务管理和内部控制的现状，阐述了内部控制对医院的重要性，并对医院如何加强内部控制，提高财务管理水平提出了建议，以期对医院的发展有所帮助。
关键词：医院财务管理内部控制经济的发展促进生活水平的提高，人们的生活也随之充实了，不只包括基本的衣、食、住、行，“医”也成为生活的重要部分。
近年来，为保障居民的医疗需求，我国不断深化医疗卫生体制改革。
随着私立医院的增加，医疗市场竞争加剧，形成公立、私立两大性质医院鼎力的局面。
各医院要发展壮大，必须对医院内部的的体制进行改善，同时提高办事效率，降低看病成本，以满足人们的需求。
一、医院财务管理和内部控制的概念医院的财务管理是指对医院的资产增减、资本变化、资金运动进行分析、决策，是医院管理的重要组成部分。
医院内部控制是指医院为了遵守国家有关医院的法律法规，保障医院的财务信息安全，维持医院正常的秩序而制定的控制方法。
二、医院财务管理和内部控制的现状就目前来看我国的大多数医院的财务管理和内部控制系统很不完善，存在诸多问题，主要体现在以下几个方面：1、有些医院的会计账目不清晰，对于医院的资产的使用情况、资本结构的划分、资金的流入和流出不能准确核算，加之财务预算不合理，造成医院物资的严重浪费。
2、某些医院的财务成本控制力度不够，导致医院的医疗费用较高，给病人造成价格高的印象，病人为了寻求相近的医疗水平服务选择了其他医院，降低了自身的竞争力。
3、目前大多数医院都没有一套完善的现代化财务管理系统，很多都凭借手工记账，这样繁琐的方式不仅效率低，而且使出现错误的几率大大增加。
浅析医院财务会计内部控制现状及管理对策
某一医学领域具有一定造诣的资深医师。他们对于专业的认识和经验 自然无可挑剔 ， 但是 对于管理方面的知识却存在着一些欠缺 ， 导致他们 对于财务管理和内部控制认识 的片面性 ，忽视 了财务管理在本系统中 的重要地位以及财务管理 内部控制的独立性 ， 将 内部控制局限于医院 整体规章制度的整合 方面。更有甚者 ， 把 内部控制与财务管理分离开 来， 没有认识到他们之间的重要关 系。
竞争 ， 是 现代社会 的一大特色。无论是行业之间还是 医院之 间， 或 者是医院 内部员工之间， 都存在着广泛的竞 争。 在医院财务会计 内部控 制 的进程 中注重加强员工 的培训工作 ， 实施 切实有效 的奖惩机制 ， 将 会 取得显著的效果。 医院通过对财务会计从业人员进行培训 ， 可以不 断的 对他们的知识进 行更新换代 ， 保证专业知识的时效性和科学性 。同时 ， 作 为一种人文关怀 ， 培训机制可 以提高医院财务会计从业人 员的归属 管和荣誉感 ， 使得他们在今后 的工作 中不断的督 促 自 我， 保持 一个 良好
临着 自负盈亏和市场竞争的双重压力 ， 加强医院财务会计 内部控 制 ． 提
在医院资金 的管理方 面， 要实行严格的财务及会计操作流程。 在对 医院的财务会计 进行 内部控制时 ， 要严格执行 现金管理条例 、 会计法及
支付结算等法律规章制度 。 建立全面的资金管理体系 ， 对医院的现金进 行 限额管理 。 同时 ， 加强财务 管理 岗位 的监督和制约作用 。 出纳和会计 不 能由一人兼任 ， 有关 资金业务不得单人处理， 保证 医院财务人 员具 有 良 好 的专业素质和工作技能。对 于每天的现金结算 ， 要登记造册 ， 做 到
医院财务内部控制制度
医院财务内部控制制度引言本文档旨在制定医院财务内部控制制度，以确保财务活动的合规性和透明度。
内部控制是指医院内部设置的一系列规范和措施，用于管理和监控财务活动，预防欺诈和错误，并提高财务报告的准确性和可靠性。
目标医院财务内部控制制度的目标如下：1. 保护医院财务资产的安全性和完整性；2. 促进财务活动的合规性，遵守相关法律法规和内部规章制度；3. 提高财务报告的准确性、可靠性和透明度；4. 防止财务欺诈、错误和浪费的发生；5. 加强财务管理和监控，确保资源的有效利用。
内部控制制度的要求为达到上述目标，医院财务内部控制制度应包括以下要求：1. 财务策划和决策的合规性：确保财务策划与医院整体战略一致，并符合相关法律法规和内部规章制度。
2. 资金管理和控制：确保资金的正确使用和安全保管，包括制定资金管理流程、预算控制和账户监管等。
3. 会计记录和准则遵循：要求财务人员按照规定的会计准则和标准进行会计记录和报告，确保财务报告的准确性和透明度。
4. 风险管理和内部审核：建立风险管理制度，对潜在风险进行识别、评估和应对，并定期进行内部审核以确保内部控制的有效性。
5. 财务人员的职责和权限：明确财务人员的职责和权限范围，确保财务决策和操作的合规性和安全性。
监督和改进为确保医院财务内部控制制度的有效运行，应设立财务内部控制监督机构，并定期进行财务内部控制的自评和外部审计。
根据评估结果，及时进行改进和优化，以适应不断变化的财务环境和需求。
结论医院财务内部控制制度是确保财务活动合规性和透明度的重要保障。
通过建立适当的内部控制制度，医院能够有效管理和监控财务活动，并提高财务报告的准确性和可靠性。
同时，及时的监督和改进也必不可少，以确保内部控制制度的持续有效性和适应性。
医院财务管理与内部控制研究
医院财 务管理与 内部控制研 究
连 晓源 福 建 省 泉 州万 样 医 院 ３ ６ ２ ０ ０ ０
摘要 ： 众所 周知 ， 一个 所谓 的成 功 的经 营个体 ， 其 内部都 备有 一 套较 为完善 的财 务 管理 系统 。医院 财 务管理 手段 和 内部控 制 方案直接 影 响 着整个 医院的 财 务状 况 ， 它也 属 于现 代 医疗 卫生体 制 改革 里 的一 部 分。 本文 着手 于 医 院财 务 管理 的基 本定 义， 就 医院内部 的财 务管理 工作 现存 的某些 缺 陷， 提 出了一 些客观 意 见。 关键 词 ： 医院 ； 财 务管理 ； 内部控 制
一
财 务 内部 管 理 和控 制 ， 它 的作 用 就 是与 医 院各 个 部 门进 行相 有产 生 负面 影响 。
互沟通相互调节 ， 让 各 部 门之 间 紧密 合 作 彼 此 配合 ， 完 善 医 （ 二） 记 账 备 账 不 合 理 院 内部 各 项 工 作 ， 加 速 医 院 的 整体 发 展 趋 势 ， 使 医院 的 发 展 从谨 慎 的 角 度 出发 ， 医 院 内部控 制财 务 管 理 的相 关 部 门 误 的反映财务数据 ， 及时的更新理论知识 ， 提高 自身的素质 。 在 知识 经济 时代 ， 企业 的财务管理更面 临着 多种 挑战。熟练 的掌握信息 技术 知识 ， 了解会计 、财 务知识 ， 学 习金融管理 和税 收知识 ， 对业务精通 ， 懂得外语 ， 紧跟时代步伐 ， 适应社会 发展 的 新趋 势 ， 成为财务管理的复合型人 才。 道 路工程企 业要对财 会人员进行 统一 的管 理。企业 内部的 会计和 出纳人员 由财务管理 部 门统一管理 ， 实行直 线型的领导 ， 工资 、奖金和福利 由财务部统一发放 ， 业绩考核 、人事任免等让 财务部安排 。企业要注重对员工的再教育和相应的培训 ， 提升财 会人员的职业素养 ， 提高财会人员的专业技能 。 （ 五） 加强 企业 的风 险 管理 在 知识经济 时代 ， 知识资本变得 难 以确定 ， 管理 的风险 眭增 加， 知识 资本的实效性变短 ， 对此 ， 企业 应该 加强风 险管理 ， 知识 资产 的培育 、知识 的资本化 、知 识资本的管理都 应纳入风 险管 理 中， 采取转 移风 险、控 制风险的方法 ， 以便进行 科学管理 。对 于商业信息和管理技术等知识资本 ， 因为它们存在价值 的不确定 性 、生命周期可变性显著 ， 企业可以采取 回避 风险和分摊 风险的 办法进行管理。 道路工程企 业无论是在施工 ， 还是在 资本 经营 中都 会遇 到风 险， 加强对 风险的防范和管理是非常必要的。上述 所说 的知识资 本 的管 理是其 中一 方面 。道路施 工投资较大 ， 持 续时间长 ， 在 很 大程度上依赖宏观 经济和国家政策 。学 会防范和规避 风险， 提高 经营的安全 系数 ， 是道路工程企业必须要考虑的 问题。道路工程 企业应当建 立起相应的管理机制 ， 对风险进行识别 、评估 、预防
医院内部控制问题浅析
目前 很 多 医 院 的 领 导是 医疗 专 业 各 学 科 的佼 佼 者 ． 忙于临床手术、 疑 难 杂 症 和学 术 交 流 ， 对 医院的管理只关心业务 收入 、 医疗 质 量 、 护 理 质量 、 服务态度 ， 对 内部 控 制 认 识 不 足 ． 只 是 把 内 部 控 制 理 解 为 各 种 规
决。 二、 造 成 医 院 内 控 失 效 的原 因 （ 一） 管 理层 内控 意 识 相对 缺 乏 ． 认 知 薄 弱
入， 国 家逐 步将一部 分政府 承担 的卫 生事业职 能推 向社 会 ． 医院享 受
的 相 关 经 费拨 款 占 自身 医疗 费 用 支 出 比 例 逐 年 降 低 ． 面 Ｉ 临 巨大 的 资
投资理财
医院 内部控制 问题浅析
湖北 省云 梦县 中医院 潘 琼慧
摘要： 随 着 社 会 主 义 市 场 经 济 体 制 和 医疗 卫 生 体 制 改 革 的 不 断 深
同时 ， 作为为财务管理提供基 础资料 的医院信息系统是否全面 、 完
善、 控制有效 ， 也 是 医 院 做好 管 理 ． 搞 好 内控 的有 力 工 具 。目前 基 层 医 院 信 息 系 统 建 立 上 尚处 于 摸索 前 进 的 阶 段 ．存 在 不 少 问 题 ，尚需 逐 步解
金压 力。 同时 ， 私立 医院大量设 立和兴起 。 使 得 原 本 处 于 优 势 的 地 方
基 层 公 立 医 院 面 临 着 严 重 的 竞 争压 力 。 内部 控 制 ． 作 为 企 业 管 理 中 不 可 或 缺 的 治 理 措 施 。在 现 今 基 层 公 立 医 院 的 管 理 工 作 中扮 演 着 越 来
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浅析医院财务管理与内部控制
摘要:当前医院面临的竞争日趋激烈,然而我国医院财务管理和内部制度方面存在着许多问题。
本文就医院财务管理中的预算编制、资金管理、成本管理和内部控制等做了分析,提出了相关建议。
关键词:医院财务管理内部控制
所谓内部财务控制,是针对组织对其财务计划和财务预算执行和完成情况的控制。
医院内部财务控制是指医院在执行预算时,结合信息和控制方面的理论,在动态联系中通过财务会计信息的反馈、输入、加工、分析和输出,不断控制和调整偏离预算的总体目标,使医院执行预算达到最佳状态。
在医疗市场竞争激烈的今天,不断完善医院内部财务控制制度,对规范医院财务管理工作,提高医院经济效益具有积极意义。
1 医院财务管理与内部控制存在的主要问题
1.1 融资渠道有限
医院的资金一般来源于医院的部分收入和一部分负债。
其中医院的收入主要由医院的医疗服务收入和售药品的差价收入组成。
医院的负债部分则主要是银行借款。
当然公立医院还有国家财政预算拨款。
但是这些资金要维持不断增加的运营费用和投资支出,医院资金周转存在一定困难。
从当前我国医院资金来源的现状来看,融资渠道效为
有限。
单纯依靠上述的资金来源,对医院的自身的发展不利,也会影响到医院的医疗服务质量的提高和现代医疗设施的完善。
1.2 财务预算编制过简单
医院财务预算是一系列专门反映医院未来一定预算期内预计财务状况和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,应该包括现金预算、预计利润表格、预计资产负债表和预计现金流量表等内容。
目前医院预算的编制方法主要是调整预算法,一般根据上年的基数再进行适当调整,有时候预算的编制仅仅是根据去年的基数再乘以一个简单的百分比。
这样由财务部单独负责编制出来的预算涵盖范围小,难以反映整个医院在不同市场动态和社会发展环境下的全面把握。
1.3 成本核算不够全面
当前成本制度只是对医疗服务收支和药品销售收支进行核算,大多是以科室作为核算中心,对成本核算的制度和细节,并没有做详细规定。
这种成本运算在没有监督情况下较难寻找出医院成本控制中的漏洞,也不利完善医疗整体管理。
1.4 内部控制不规范
财务预算编制完成之后,在执行预算时往往力度不够,常常导致预算和支出脱节。
主要有客观和主观两种原因导致这种现状。
客观来说,
一些费用的支出方向、时间和金额有不确定性。
主观上来说主要是相关领导对支出费用的随意性加上财务人员缺乏责任感同时盲目投资医疗设备和医疗技术而不与医院现状相结合。
2 加强医院财务管理与内部控制的主要建议
2.1 加强预算力度,做好预算在医院经济中的首要作用
医院预算在医院财务管理中具有极其重要作用,医院必须重视和加强预算编制工作。
预算编制前期,要在历年数据进行加工、分析的基础上,全面考虑医院目前和未来的内外部环境对医院发展建设的影响,并进行定量和定性分析,科学预测预算年度收支增减趋势,为编制年度预算奠定基础。
编制预算时,要体现和贯彻国家有关方针、政策和规章制度。
现在编制预算的政策依据主要有《中华人民共和国预算法》、卫生部颁布的《医疗机构财务会计内部控制规定》、《医院财务制度》等。
医院编制预算时,要做到合理安排各项资金,尤其是合理安排各项支出项目。
对于刚性支出部分如人员工资、社会保障费用等,必须优先予以保证。
对下属各机构,部门预算项目支出要统一要求,统一口径,统一管理,规范单位各部门的支出计划。
各部门要合理测算并且详细填报本部门在预算期内项目的支出计划,填写项目支出计划要按项目主次、轻重缓急,并按照预算要求细化到每一个子级项目。
对于办公设备和专用仪器设备的采购预算,不仅要明确具体预算数字,还要明确采购设备名称、数量、费用预计支出时间等。
预算一经编制,在执行预算时,要统一管理,加强流程规范化,严格按照制定执行预算,
超出预算范围严格把关。
预算支出做好详细记录,预算每项支出细化落实到有关支出责任人。
2.2 进行全面成本核算,加强医院薄弱部分建设
医院成本核算是按照《医院财务制度》有关成本费用开支范围的规定,依据医院管理和决策的需要,对医疗服务过程中发生的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析,提供相关成本信息的一项经济管理活动,是对医疗服务、药品销售、制剂生产过程中所发生费用进行核算,其目的是真实反映医疗活动的财务状况和经营效果。
医院的财务管理,要严格按照国家相关法律、法规和规章制度规定,核定药品收费和医疗服务收费价格,做到不多收,不漏收。
健全成本核算制度,建立责任制成本考核体系、成本评估体系和成本信息反馈体系,做到会计核算、科室核算、医疗成本核算的统一,使各种测算数据科学、系统、全面、准确、合理,从而提高资源利用效率。
增加成本核算的内容,争取能够全面成本核算,及时发现问题,加强医院薄弱部分建设。
加强流动资金的管理,缩短资金周转周期,提高资金使用效益。
严格把关采购项目成本控制,争取最大力度降低采购成本,同时提高工作效率,降低运营成本,加强医院经济建设。
2.3 建立健全内部审计机构,充分发挥内部审计的管理作用
在医院财务收支之间,进行严格监督控制,设立科学、合理的内部审计机构,配备相应的专业审计人员,充分发挥内部审计的管理作用,
对医院经济的发展有很大帮助。
同时医院内部审计部门根据医院自身的发展不局限于收支审计,可以将工作重点转移到以内部控制为中心的综合性基础审计。
让审计部门充分发挥在医院内部控制的审计作用,达到医院健全高效地发展。
加强内部控制和监督检查,建立相应奖惩制度,规范管理制度,有助审计部门工作开展。
2.4 与时俱进,推进医院先进计算机网络技术的应用
现代计算机技术飞速发展,有效地提高了人们的生活水平,给现代办公提供了更快捷更科学的方式。
在医院财务建设和发展中,与时俱进,加强医务人员综合素质和现代技术的培养,有效提高医院服务水平,加强竞争力,势在必行。
计算机网络技术和财务管理软件的应用是医院先进管理模式的有效载体。
也是实施资金集中管理和有效监督控制的有效选择。
计算机网络技术节省了很多麻烦的环节,通过财务系统充分节省了人力、物力和财力。
更加加强医院财务的透明化和公正化,起到监督的作用。
选择一款正规安全的财务软件,软件在设计和使用上有明确、严密和科学的分级授权控制机制,在实际的财务工作中得以贯彻执行,有利财务工作的开展。
医院内部财务控制涉及到医院的方方面面,需要随时提高整个医院人员的财务控制意识,综合做好各个环节,与时俱进,寻找新的方法不断改进,不断提高竞争力,在医院的经济发展道路上还是一项艰巨的任务。
参考文献
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