中国电力国际有限公司班组建设考评细则(附件2)
电力生产企业班组建设考评标准表
环节及设备隐患，提出
改进措施。
一安全管理170分管理
全活动,活动要结合案例
及生产事故通报，总结
讲评本班组近期安全生
产
管理160分不伤害”，确保“两票”合格率达到100%，杜绝误操作事故。
两票三制管理”，切实抓好工作落
实，不发生“三违”现
象，做到缺陷和不安全
隐患“发现得快、控制
35
包括班组岗位责任制和
安全责任制、考勤管理
制度、班组学习、培训
制度、班组绩效考核制
度、风险评估管理制度
、班务公开制度、班组
物资材料管理制度、工
三基础管理160分
业有关规定，妥善保管各种器具，建立各种工器具及计量器具的台帐，使用的各种器具经过定期检验，确保工器具使用安全及计量准确
全，班组基础管理工作实现了规范化、标准化
新与改进、班组劳动竞赛、岗位练兵、、QC小组活动、“五小一大”活动等，讲求质量，注重实效，并取得显著成效。
分
组文化建设员民主讲评班组工作，讨论班组完成生产经营
计划措施，讨论班组奖惩办法，征求绩效考核意见，推荐职工代表和
40分
理管理，保证班组的民主监督、民主决策的渠道畅通。
每年定期由工会小组长主持召开民主管理会，听取班长等班委
民主管
管理专动记录
查记录理专项
文件及培理、企业文化
理、企业文化与民主
文件
理、企业文化与民主
业文化与民主
基础管。
发电企业班组建设考评标准(试 行)
发电企业班组建设考评标准
（试行）
“优秀班组”必备条件：
1、班组的建制和组织健全；
2、连续两年在本单位班组建设考评中，被评为最高等级班组；
3、在考核期内无人因违法、违纪、违规行为受到警告及以上处罚；
4、在考核期内无人身轻伤及以上事件，所辖设备无责任性异常及以上事件，无非责任性二类及以上设备障碍，无未遂事件；
5、在考核期内全面完成各项生产任务，执行力强；
6、每大项考核得分在95%以上。
“班组建设先进企业”必备条件：
1、在考核期内无轻伤以上人身事故,设备一类障碍率低于0.5次/台.年；
2．在考核期内全面完成各项生产任务；
3．所属单位优秀班组达标率在10%及以上。
一、安全管理(100分)
二、基础与文明生产管理(100分)
三、专业管理(200分)
四、班组文化建设与民主管理（50分）。
供电所班组建设检查评分细则
分；未实时应用信息系统，扣5分；未执行设计审查或竣工验收，每户扣3分；以供电所名义签供用电合同扣5分；合同填写不规范每处扣2分；窗口员工不能解释收费项目标准，扣3分；收费标准不透明统
扣1分；未与经济责任制挂钩扣1分；降损措施无针对性、实效不明显扣2分；措施未落实扣2分；每年未进行一次低压线损理论计算扣2分；线损理论计算报告不完整，指导性不强，不符合实际情况扣1分；
、台线绩效、节能管理
供电所班组建设检查评分细则
理（120分）
分）
供电所班组建设检查评分细则、员工服务行
供电所班组建设检查评分细则。
国家电网公司班组建设评分标准.xls
生技部 班组需具备月计划及详细到日期 营销部 、人员的周计划，及计划的完成 办公室 情况。
原因、措施、完成情况进行记录 意见、整改措施和
定、执行整改措施，做好相应记
。
相应记录，扣0.1
录。
分/次。
1.3.1班组资料包括管理规范、技 术资料台账、综合性记录三种类 型。
未按要求建立管理 规范、技术类资料 台账、综合性记 录，扣1分/类。
生技部 管理规范、综合性记录见附件， 营销部 技术类资料台帐以各专业部门的
、原因、措施、完成情况进行跟 目；
踪并记录。
对发现问题未提出
改进建议，并进行
跟未踪定和期记对录工，作扣进行
1.2.6班组应定期对全面工作开展 检查、总结，对存在问题提出改 进意见和具体措施，并对问题、
检查、总结，扣 0.5分； 对存在问题无改进
0.5
生技部 营销部
班组需对工作进行月度和年度分 析、总结，并针对各类专项、安 全等检查中发现的问题，及时制
录。班组应根据自身实际工作需 要，将月度工作计划细化为周计
录,扣0.2分/次.
划、日计划或每个轮值计划等。
目前存放市局班组管理系统的（快捷 方式），今后要： 1、存放年度的检修计划。 2、存放月度的检修计划。 3、存放周检修计划。 4、存放月度检修分析 5、维护责任人：朱晔
工作过 1.2 程管理
(6分)
附件1:
序 考评项 号目 1Βιβλιοθήκη 国家电网公司班组建设评分标准
考评内容 班组基础建设
评分标准
标准 责任部 分门 20
实施说明和补充意见
具体在班组管理系统的内容及责任人
各单位按照浙电人资[2009]1113号
班组设置不符合规
班组建设考核标准及实施细则
3
劳动纪律
认真做好考勤管理，加强劳动纪律管理，杜绝违反劳动纪律的现象。
(1)发生违反劳动纪律的现象未进行考核教育，每发生1人次扣5分。
(2)考勤管理出现明显差错扣3分。
(3)发现考勤管理弄虚作假每次扣5分。
1、班组保留违反劳动纪律及习惯性违章的考核记录。
6
春秋安全检查
认真开展春秋两季安全大检查，要查思想、查隐患、查落实，做到有计划、有措施、重实效，及时消除不安全隐患。
(1)没有将春、秋安检查计划进行分解，扣3分。
(2)检查发现的问题未及时整改或上报部门，每项扣5分。
(3)暂时不能整改的项目未保存厂部或部门下发的预控措施，每项扣5分。
(4)没有春秋检工作总结，扣5分。
(1)班组安全制度不齐全扣8分。
(2)班组成员对本岗位安全责任掌握不清，每人次扣5分（抽查不少于2人）。
(3)安全风险预控不能做到全面有效，高风险工作措施不齐全或员工不能掌握，或控制措施没有得到有效实施的扣5分。
(4)班组中缺少厂部、部门的应急预案学习记录扣5分。
1、安监部组织制定安全制度，并将安全制度下发到各部门、各班组，班组中应保存与班组相关的各项安全管理制度。
(2)班前会没有提出有针对性的安全措施及注意事项，班后会没有对当班工作及时进行总结，每次扣2分。
1、值长、班长每天组织班前会和班后会，并做好活动记录。
2、班前会：应注意做到“三交”，即：交待工作任务；交待工作中存在的安全风险；交待措施，做好事故预想，传达有关部门的命令指示。
3、班后会：应注意做到“三评”，即：对班内工作进行总结评价；对表现好的人进行表扬，对表现不好的人进行通报批评，对班内出现的未遂和异常要在班后会进行分析，制定控制措施。
(完整版)班组建设考核标准及细则
序
号
考
核
项
目
标准
分值
考核内容
评分标准
备注
1班组安全管理
安全事
故管理
20
1.“三违”情况
“三违”一人次扣5分。
2.轻伤事故
轻伤事故按一人次扣10分。
3.二级以上非伤事故
每起二级以上非伤事故扣10分。
4.重伤及以上事故
出现重伤及以上事故扣30分，取消星级班组评定资格。
安全质量标准化
生产过程中，无消极懒散行为，无不当及不符合要求的言论，发现一次-1分
工作流程
10
有正规工作流程图，工作职责及分工要求明确。
无正规流程图-10分，工作流程不规范、职责及分工不明确-2分
工作流程必须有专门牌板挂于现场或专门文件上报
标准化作业
10
班组成员熟知现场标准化工序，并严格按工序作业
发现一人次不规范作业-1分
3
班组经营管理
30
考核区科下达到班组的经营指标的完成情
况，对完成不好的扣分。
班组各项费用指标完成按节超500元，加减5分
20
班组工资分配是否合理、是否做到日清日结
班组工资没有日清日结的一次扣5分，因班组工资分配不公出现一人次上访的扣5分
15
掌握本单位及公司相关经营管理制度并能落实到位。
班组每个成员应该知晓本工种所用材料的单价、本项工作一般情况下应消耗的材料数量、计件单价、区矿的一些基本经营管理制度等基本情况，一项不了解扣2分，都了解的加5分。制度一处落实不到位扣5分。
2.廉洁自律，无收受贿赂等不良行为
发现一次收受贿赂行为扣2分
走动式管理
25
1.现场确认签字
某电力公司班组建设绩效考评办法
某电力公司班组建设绩效考评办法某电力公司班组建设绩效考评办法随着市场经济的深入发展，企业管理模式也在逐渐转变。
在这样的背景下，班组建设的重要性也愈发凸显。
对于电力公司来说，班组建设不仅关系到企业的生产效率和经济效益，更关系到员工的工作安全和心理健康。
因此，班组建设的绩效考评办法显得尤为重要。
班组建设绩效考评的意义班组建设的绩效考评要点班组建设绩效考评办法的操作流程结论班组建设绩效考评的意义班组建设绩效考评是一种管理方法，通过对班组建设的各项指标进行综合评估，全面了解班组的运营状况，为企业决策提供参考依据。
具体而言，班组建设绩效考评主要体现在以下三个方面：1.促进班组成员间的交流与合作。
班组建设绩效考评不仅能够让班组成员了解自己的不足之处，也能够让成员之间互相学习，相互借鉴。
在此过程中，班组成员的合作意识也会得到加强。
2.提高班组建设的质量和效率。
班组建设绩效考评能够全面检查班组建设的状况，找出工作中存在的问题和短板，进而提高班组建设的质量和效率，从而提高企业在市场上的竞争力。
3.促进员工的工作动力和责任感。
班组建设绩效考评不仅能够让班组成员自我反思，更能够让他们从中体会到工作的重要性和责任感。
在此过程中，员工的工作动力也会被充分激发。
班组建设绩效考评要点班组建设绩效考评需要全面、科学的指标体系。
为了保证考评的公正、客观、可信，我们不仅需要制定相应的考评细则，还需要对考评要点有一个深刻的了解。
1.班组建设的目标管理。
包括：制定班组目标、细化任务分解、明确验收标准、落实考核制度；2.班组成员的素质能力。
包括：岗位技能、业务能力、沟通协调能力、创新实践能力；3.班组工作的开展情况。
包括：工作计划执行情况、问题解决能力、绩效考评工作的组织管理等方面。
班组建设绩效考评办法的操作流程在班组建设绩效考评过程中，具有正确的流程是至关重要的。
下面是建议的班组建设绩效考评操作流程：1.制定班组建设绩效考评方案。
包括：制定考评指标，明确考核内容、方式和时间；2.组织考评工作的准备。
公司班组建设考评细则
公司班组建设考评细则公司班组建设考评细则一、引言班组是公司基层组织的核心单位，是完成各项工作的基本单位和基础支撑。
为推动公司班组建设，提升公司战斗力、提高班组绩效，制定班组建设考评细则以规范班组建设工作，对于保证公司班组的稳定运行和不断发展十分必要。
二、考评内容班组建设考评细则包括班组建设标准、考评内容和考评办法。
班组建设标准包括班组组织、班组人员、班组规章制度以及班组精神风貌四个方面。
考评内容包括班组效益、班组安全文明、班组创新发展和班组员工关系四个方面。
考评办法包括定期填报班组建设纪实表、每月班组考评及评比、每季度班组述职报告和每年度班组考核等三个层次。
班组组织：班组组织是班组建设的起点，包括班组领导、副班组长和班组成员三个部分。
其中班组领导是班组的核心，具有领导班组工作，组织班组成员协同合作完成工作任务的职责。
班组成员应根据岗位职责，积极承担工作任务，保证班组的工作顺畅开展。
副班组长作为班组领导的助手，应在班组领导的指导下开展工作，并负责做好支持班组建设的工作。
班组人员：班组人员是班组建设的重要组成部分，包括岗位职责、工作态度、工作效率、着装整洁、卫生整洁五个方面。
班组成员应根据岗位职责积极承担工作任务，保证工作效果。
工作态度要端正积极向上，工作效率要高效稳定，着装要整洁大方，卫生要保持干净整洁。
班组规章制度：班组规章制度是班组建设的重要内容，包括班组常规、班组纪律、班组奖励和班组处罚四个方面。
班组常规是班组工作的基本规范，组织班组成员按照规定完成任务。
班组纪律是规范班组行为的法律，组织班组成员严格遵守。
班组奖励是激励班组成员的鼓舞，组织班组成员认真学习。
班组处罚是惩罚班组成员不当行为的手段，组织班组成员自觉遵守。
班组精神风貌：班组精神风貌是班组建设的重要组成部分，包括班组文化、班组精神和班组品牌三个方面。
班组文化是班组建设的重要体现，组织班组成员共同学习，共同进步。
班组精神是班组建设的灵魂，组织班组成员发扬工作精神和团队精神。
电力公司班组安全建设考评标准
电力公司班组安全建设考评标准电力公司班组安全建设考评标准序号考评项目考评内容标准分分考评标准得分 1 价值型班组2 安全型班组：基础建设 1002.1 岗位及人员设置（20 分）班组岗位设置 20 班组各岗位人员按照定员标准配备齐全，满足安全生产需要，否则缺岗 2 分/人。
班长调动或者临时离岗，岗位空缺不能超过 1 个月，否则扣 5 分。
班长不得长期离岗，特殊情况离岗期间，上级部门必须以书面形式明确具备相应能力的人员代理班长，否则扣 5 分。
班组长、技术员、安全员、宣传员、培训员、考勤员、材料员等分工明确，职责清晰，否则扣 3 分。
上级部门书面形式明确班组专/兼职安全员，否则扣 5 分。
班组专/兼职安全员不在岗时，班长必须明确代理安全员并做好记录，否则扣 5 分。
2.2 资料管理（40 分）班组制度建设 10 班组各项规章制度、工作标准齐全，否则扣 2 分/项。
班组应建立或执行的基本制度包括：岗位工作职责/标准，安全生产责任制清单，交接班管理，班前会/工前会/班后会管理，安全隐患排查治理，安全生产奖惩和绩效考核，工器具管理，劳动防护用品的发放和使用，班组安全活动，安全生产违章管理，事故事件管理及经验反馈，作业现场管理，作业文件管理，工作票管理，操作票管理、安全教育培训和技术培训，特种作业人员培训等。
班组台账、记录（有电子记录的，原则上不需建立纸质记录）20 建立台帐、记录填写规定和管理要求，专人负责填写，否则扣 1 分/项。
台帐、记录完善，否则扣 3 分/项；台帐、记录填写及时完整，否则扣 1 分/项。
班组台帐、记录包括：班长工作日志、月度工作计划、班组人员一览表、考勤记录、班组安全活动记录、安全教育培训记录和技术培训记录、劳动防护用品发放记录、工器具（电动工具、起重工具、试验仪器仪表、安全工器具等）检查检验记录、特种作业人员登记表、“两票”执行情况统计分析记录、违章记录、安全奖惩记录、月度安全情况统计表、规章制度清单、交接班记录、安全隐患排查记录等。
班组建设考评细则及要求
班组建设考评细则及要求班组建设是组织中的重要环节，对提高工作效率和创造良好工作氛围起着重要作用。
为了有效评估班组建设的成效，制定一套科学合理的考评细则及要求是必要的。
下面将就此展开阐述。
一、班组建设考评细则1.组织能力：班组负责人是否具备较好的组织能力，能够有序安排工作任务，合理分配人员，确保生产按时完成。
2.沟通协调：班组成员之间是否形成良好的沟通协调机制，能够及时反馈工作情况和问题，解决困难和纠纷。
3.领导能力：班组负责人是否具备较强的领导能力，能够引导团队成员积极参与工作，发挥他们的专业优势，提高工作效率。
4.团队合作：班组成员是否能够相互协作，共同解决问题，共同完成任务，形成良好的团队合作氛围。
5.安全管理：班组在工作过程中是否严格按照安全操作规程进行，严格遵守安全操作规定，确保工作安全。
6.培训培养：班组负责人是否能够积极关注员工的培养和发展，制定相应的培训计划和措施，提高团队成员的职业素养和技能。
7.创新能力：班组成员是否敢于尝试新的方法和创新思维，积极提出改进意见，推动工作的创新发展。
8.问题解决：班组成员是否能够及时有效地解决工作中出现的问题，不推诿扯皮，积极寻找解决方案。
二、班组建设考评要求1.考评制度：建立相应的考评制度，明确考评的时间、程序和方法。
2.具体指标：明确各项考评指标的具体要求和权重，便于评价班组建设的各个方面。
3.定期考核：每个季度对班组建设进行考核，评估班组在过去季度的工作表现，发现问题并及时改进。
4.考评结果公开：对班组建设的考评结果进行公开，让全体员工了解和参与评价，形成良好竞争氛围。
5.激励机制：对考评结果突出的班组和成员进行相应激励，例如给予奖金、荣誉称号、晋升机会等。
6.支持和帮助：对考评结果不理想的班组和成员提供相应的支持和帮助，如培训、提供资源等，帮助他们改进班组建设水平。
7.持续改进：根据考评结果，及时改进考核指标和方法，保持班组建设考评的科学性和针对性。
班组建设考评办法及实施细则
班组建设考评管理办法及实施细则班组是企业的细胞，是企业管理的基础，是企业开展一切工作的落脚点。
为深入贯彻落实公司目标、方针、任务，以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目的，创新班组建设和管理，增强班组凝聚力和战斗力，确保各项工作任务顺利完成，特制订公司班组建设考评管理办法及实施细则，请各部门认真遵照执行。
一、组织机构及职责班组建设工作由办公室牵头，负责日常管理。
具体由办公室、安技部、人资部组成考评组进行指导、检查及考评。
落实班组建设奖惩制度，不定时检查、抽查班组建设工作的开展情况，发现问题及时提出整改意见，及时总结班组建设工作经验，使班组建设工作不断创新和提高。
1、办公室职责：负责班组建设日常管理工作。
对政治学习、普法宣贯、民主管理、企业文化及重要会议精神传达宣贯等进行指导和检查。
2、安技部职责：负责对班长工作、安全活动、工作任务、节能减排、文明生产等进行指导和检查。
3、人资部职责：负责对技术培训、劳动纪律等进行指导和检查。
二、班组建设要求1、公司所属生产班组必须开展班组建设工作，并参加争创“全优班组”活动，不参加班组建设的班组、科室必须开展的活动和学习内容要照常进行，并作好记录。
具体参与班组建设的班组如下：运行一部：选煤一班、选煤二班、选煤三班、选煤四班、炼焦一班、炼焦二班、炼焦三班、炼焦四班、热调班、化产一班、化产二班、化产三班、备筛一班、备筛二班、备筛三班。
运行二部：选煤一班、选煤二班、选煤三班、选煤四班。
检修部：主选一、主选二班、炉检班、输送班、化检班、热控班、电控班、电机班、二次班。
品质部：煤焦化验班、化工化验班。
原料部：煤管一班、煤管二班、煤管三班。
市场部：调运一班、调运二班、调运三班、调运四班。
2、班组建设考评组对班组建设工作进行指导和检查，每年度不少于4次，每次检查发现的问题应及时提出整改意见，检查结果将作为年终班组定级的依据。
3、各部门每月对所属班组的班组建设工作进行检查督促，部门领导或分管专职必须按时参加班组活动并签名，并对所属班组的班组建设工作进行指导。
电力公司班组建设安全管理考核标准
电力公司班组建设安全管理考核标准一、背景说明电力公司的班组建设是公司安全管理的重要组成部分。
班组作为公司的基层单位，负责电力设备的运维和维修工作，直接参与公司的生产运营。
为确保电力公司的生产安全和员工健康，建立科学合理的安全管理考核标准对于班组建设至关重要。
二、安全管理考核标准的目的和意义1.目的：安全管理考核标准旨在评估班组在安全管理方面的管理水平和执行能力，发现问题和薄弱环节，及时采取措施进行改进，保障电力公司的生产安全。
2.意义：安全管理考核标准可以促进班组成员对安全管理的重视，增强班组成员的安全意识和安全责任感，提高班组的安全管理水平，预防和控制事故的发生，确保生产和员工的安全。
三、安全管理考核标准内容1.班组安全管理体制建设（1）是否成立了班组安全管理机构，并明确机构设置、职责和权限；（2）是否建立了班组安全管理制度和规章制度，并落实到位；（3）是否建立了安全信息交流平台，及时发布和传达安全相关政策、法规和信息；（4）是否建立了安全教育培训制度和档案，定期进行班组安全培训和考核。
2.班组安全隐患排查和整改（1）是否定期进行安全隐患排查，列出清单，并按时整改；（2）是否对安全隐患进行分类和评估，制定整改方案，并按时完成整改；（3）是否建立了安全隐患整改档案，并定期进行总结和评估。
3.班组安全操作规程和流程（1）是否建立了班组安全操作规程，明确安全操作流程和操作规范；（2）是否建立了班组操作人员培训制度和档案，并定期进行操作培训和考核；（3）是否进行操作人员的证书管理，确保操作人员持证上岗。
4.班组维护和更新设备的安全管理（1）是否建立了设备档案，包括设备使用、维修和更新记录；（2）是否制定了设备维护和更新计划，并按计划进行维护和更新；（3）是否进行设备的定期检查和测试，及时发现和排除安全隐患。
5.班组事故应急预案和演练（1）是否建立了事故应急预案和演练计划；（2）是否进行事故应急演练，及时排查和改进事故应急预案的不足之处。
班组建设考评实施细则
江西三和电力股份有限公司罗湾水力发电厂规章制度发布通知2006年第21号《班组建设考评实施细则》已经于2006年6月29日通过，现予发布，自发布之日起施行。
厂长：二〇〇六年六月三十日规章制度控制表班组建设考评实施细则1 范围1.1 为贯彻中电投集团公司关于加强班组建设工作的要求，促使企业业绩评估工作的持续深入开展；实现班组管理科学化、规范化、制度化；增强班组安全生产意识，提高班组完成任务的能力和遵章守纪的自觉性，结合本厂实际，特制定本细则。
（以下均简称细则）1.2 建立统一、精简、务实的班组建设管理体系，使企业开展班组建设工作做到凡事有章可循、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查，用制度管人和事。
1.3 本细则适用于我厂各生产班组，非生产班组参照执行。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
《发电企业业绩评估指南（试行）》（中电投集团公司）《发电企业业绩目标和评估准则》（中电投集团公司）《班组建设导则》（中电投集团公司江西分公司）《班组建设实施细则及考评标准》（中电投集团公司江西分公司）《江西三和罗湾水电厂班组建设管理制度》（2006版）3 管理机构和职责3.1 班组考评的组织领导：3.1.1 搞好班组考评是企业党、政、工、团的共同责任，实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。
3.1.2 成立以生产副厂长为组长的江西三和罗湾水电厂班组建设考评领导小组。
负责传达上级文件精神，审核班组建设规章制度，决定并部署班组建设工作任务，领导全厂班组建设评比考核工作。
3.1.3 考评领导小组下设班组建设考评办公室，挂靠安全生产部，主任由安全生产部负责人担任，成员由各部门有关人员组成。
发电五型班组建设考评细则
东风发电厂“五型”班组建设考评细则（试行）1范围1.1本标准规定了班组达标升级的必备条件，基本要求，考核内容和考核办法。
1.2本标准适用班组达标升级的考核评定。
2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
国电发[2000] 643号电业生产事故调查规程。
DL 408——91 电业安全工作规程SD 230——87 发电厂检修规程全国总工会（86）工会生字第31号关于加强工业企业班组建设的意见。
国务院国发（87） 71号关于加强工业企业管理若干问题的规定。
中国华电集团公司电力生产安全工作规定（A版）贵州乌江水电开发有限责任公司安全生产工作规定中国华电集团公司班组建设管理规定（试行）中国华电集团公司“五型”班组考评细则（试行）3职责3.1各部门负责所属班组的班组建设检查、指导、考核、评定和推荐工作。
东风发电厂“五型”班组建设考评细则（试行）3.2党群工作部组织相关职能部门成立厂班组建设考评委员会，负责全厂班组建设的检查、指导、考核、评定工作。
4管理内容与方法4.1名词及术语解释4.1.1两票三制。
两票：即工作票，操作票。
三制：即交接班制度；巡回检查制度；设备定期试验及轮换制度。
4.1.2四有。
四有为有道德、有理想、有文化、有纪律。
4.1.3六害。
看淫秽制品、传播封建迷信、赌博，贩毒吸毒、贩卖妇女儿童, 淫。
嫖娼宿娼卖4.1.4考核年。
指班组申请评定等级的年度。
4.1.5申报期。
指班组申报评定等级的当年1月1日起至命名之日止。
4.2管理流程4.3申报程序4.3.1各班组按照实事求是的原则，严格对照班组建设考评细则自查打分，认真填写《班组考核评分定级表》、《班组升级申请报告》，真实具体的提供有关资料。
电力公司班组建设安全管理考核标准
电力公司班组建设安全管理考核标准1,总则1.1 为了加强班组建设,规范班组安全管理,特制定本标准.1.2 本标准作为湖南省电力公司班组建设规范化管理系列标准的组成部分,该部分内容考核总分为20分.评选安全先进班组的必备条件不少于180分.1.3 本规定适应于湖南省电力公司系统生产营销班组,基建、多经班组可以结合实际、参照执行.2,编制依据2.1 国家电网公司《安全生产工作规定》(国家电网总号)2.3湖南省电力公司《安全性评价实施管理办法》(湖南省电力公司安号)安全管理(20分)序号考核项目具体内容标准分评分标准实得分备注安全目标与责任制(20分) 1,安全目标与控制措施:(1)结合实际制定班组安全目标,(2)结合实际制定控制异常和未遂,不发生障碍和轻伤及以上事故的具体措施.5分(1)班组无安全生产目标扣5分;(2)无控制异常、障碍、人身轻伤事故具体措施扣5分;2.责任制:(1)建立和健全适合本班组岗位的安全生产责任制,并严格执行;(2)班组成员都明白自己应负的安全责任;(3)班组安全员(安全性评价专责)应做到人员落实,履行职责.7分(1) 未结合班组工种和岗位建立安全生产责任制全扣,缺一个岗位扣2分;(2)个人与班组未签订安全生产责任书,每发现1人扣1分;(4)班组无安全员,安全性评价专责扣4分,安全管理不到位、责任不落实酌情扣分;(4)对本岗位安全生产责任制,安全职责不熟知,每人每次扣1分.3,安全先进班组必备条件;(1)不发生轻伤和责任的一类障碍及以上的事故;(2)不发生严重违章违纪行为;(3)不发生严重影响的事件;(4)班组安全管理合格.8分(1)发生无人员责任的障碍一次扣4分,事故扣8分.(2)任一项必备条件不满足扣30分.例行工作和日常管理(80分) 安规培训.(1)每年由上级组织进行一次安规考试,参考率,合格率均达100.保管好试卷.考分记录在安全合格证内.(2)培训计划含安全内容8分(1)安规考试每缺考1人扣1分,合格率每下降1扣1分;(2)无安全合格证、每缺1人扣1分;(3)培训计划没有安全内容扣4分,未按计划组织培训每次扣2分;(4)对本岗位安规有关条文,不熟悉每人每次扣1分.2.安全活动:每月进行四次安全活动,做到人数,时间,内容、发言记录四落实.安全小结可以结合当月最后一次安全活动进行.安全日活动内容:(1)联系实际学习安全方面文件,规程制度,三措和相关的安全通报快报;(2)班组全员参加的事故预想活动和反事故演习活动;(3)班组全员参加的安全培训活动;(4)未遂,异常及以上事件的专题分析^p ;(5)作业前、班组70及以上人员参加的危险点分析^p 和讨论.16分(1)班组长对安全学习不召集,主持(出差除外)每次扣1分;(2)每月4次安全活动,每缺1次扣1分;(3)安全活动内容不具体,记录不详实,一言谈,走过场、每次扣0.5分;(4)安全活动弄虚作假每发现1次全扣;(5)月末无安全小结和分析^p ,每缺1次扣1分;(6)对本专业发生的事故通报未进行学习并制订相应的防范措施扣2分次.1,学习安全方面文件以本单位的安全文件为主,其他方面为辅.2,相关的安全通报快报:指上级要求发到班组必须学习的安全通报,快报和本专业的安全通报,快报.3,安全性评价:一年开展一次,安全性评价应有汇报(不评分).整改项目应有据可查.10分(1)每年1次有记录,有汇报.无记录全扣;(2)发现问题未按批准的计划整改扣2分项.4,危险点分析^p 和事故预想:(1)班组应有日常工作中危险点分析^p 和预控的范本;(2)作业前必须结合实际进行危险点分析^p 和讨论、并按要求填写卡片;(3)运行班组应根据设备,人员素质和天气变化情况,结合实际定期进行事故预想,调度班组应有事故应急预案.16分(1)班组没有危险点分析^p 和预控的范本扣10分;(2)班组没有建立危险点分析^p 与预控的制度扣10分;(3),运行班组未按要求进行事故预想,每缺1次,扣4分,事故预想不联系工作实际、每次扣2分.调度班组没有制定事故应急预案扣5分;(4)作业前未进行危险点分析^p 和讨论、一次扣30分(在现场作业部分扣).(5)危险点分析^p 与预控内容不具体,与作业现场实际不相符,每次扣4分.5,安全大检查:(1)按上级要求进行季节性安全大检查,在检查中发现的设备缺陷和事故隐患要归类整理,上报,并采取具体的预防措施.(2)安全大检查整改项目完成率应为100.10分(1)班组安全大检查无计划,安排扣2分次;(2)未按要求进行安全大检查,每缺1次扣4分;(3)对检查出的设备缺陷,事故隐患未及时上报和采取防范措施,每项扣1分.(4)整改项目按计划时间一项未完成扣2分.6,坚持四不放过原则(1)对本班异常、未遂及以上不安全事件认真执行四不放过原则,做到事件分析^p 要认真,原因要清楚,责任要明确,防范措施要具体,上报要及时.10分(1)本班发生不安全事件未进行分析^p ,每次扣4分;(2)不安全事件原因不清、责任不明,未落实到人、每次扣2分;(3)发生不安全事件,未作详细记录,或不实事求是扣4分;(4)未按规定及时上报扣2分次.7,两票管理:两票合格率达100,并保管好工作票,操作票和危险点分析^p 卡(继电保护安全措施票).10分(1)两票合格率每下降1扣1分;(2)两票未按规定要求保管每缺1份扣1分.两票保管期为一年现场安全管理(65分) 1,完成保证安全的组织措施.20分(1)无票作业扣30分;(2)大型工作必须有三措.无三措,每发现1次扣30分;(3)开工前无危险点分析^p 和预控措施,每次扣30分;现场作业人员对危险点与控制措施不熟悉、每人次扣2分.(4)无人监护扣30分;(5)安全措施,危险点分析^p 内容不具体,可操作性不强、每次扣4分.(6)工作结束记录不清楚,结论不明确,未满足安规要求,每次扣1分.未签名每次扣0.5分.大型工作:一般指输,变电设备技术改造项目,变电站全站停电预试工作,主设备的大修等、 2,完成保证安全的技术措施.15分(1)检修现场发现停电,验电,装设接地线不符合要求,每次扣30分(2)设置的安全措施不符合现场要求,每发现1处扣2分;3,正确使用安全防护用品和工具10 (1)未戴好安全帽,高空作业未使用双保险带每人次扣30分;(2)使用不合格的安全工器具,每次扣2分;(3)未正确使用防护用品、每人次扣1分⑷大型电动工具,现场无使用管理规定每件扣2分.(5)要求接地的电动工具与试验设备未接地,发现一处扣1分.4,生产场所安全标志10 (1)开关,刀闸未按规定双重编号,发现一处扣1分.(2)生产场所未按规定设置安全标志,发现一处扣0.5分.5,电缆防火和现场其他安全管理10 (1)电缆防火未按规定,发现一处扣1分.(2)没有录音一次,扣4分.没有按要求下达和接受调度命令扣2分.(3)临时工未经安全培训和考试合格,未持证或佩带标志上岗,每人次扣2分.4 工,器具管理(25分) 1.按规定配齐安全工,器具,做到保管完好,定期检查测试有记录,安全工,器具,按三十二字原则管理.10分(1)没有安全用具管理制度扣5分;(2)安全工,器具未按规定配齐,每缺1项扣1分,扣完为止;(3)工,器具未按期测试或无记录可查,每件扣1分;(4)不合格工,器具未封存,好坏混放,每发现1件扣1分;(5)起重工具没有吨位标示扣0.5分.(6)未按规定接地的电动工具和试验设备,每发现一处扣一分.2.班员熟悉各种安全器材的性能和使用方法5分(1)不熟悉安全工,器具性能和使用方法,每发现1人扣1分.3.工作现场的消防器材应落实到班组,保管完好,齐全.并熟练掌握消防器材的使用方法.5分(1)消防器材未保管好,未定期检查试验和更换,每发现1处扣2分;(2)不熟悉消防器材的使用方法,每发现1人扣1分.4.接地线和移动电开关板管理5分(1)接地线无编号,摆放不整齐,有破损,未按规定管理,每件扣1分.(2)移动电开关板不合格,未装漏电保护器,每件扣1分.1.5 基础资料和其他.(10分) 1.班组必需的安全规程制度齐全.2,其他有关安全规定.10分①缺一种必备安全规程制度扣1分.②其他不满足安全工作要求的事项酌情扣分-1-。
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安监部门书面形式明确班组组织机构中的兼职安全员，否则扣2分
1.2
资料管理
（40分）
班组制度建设
10
班组各项规章制度、工作标准不健全，每缺少一项扣2分
班组台账管理（有电子记录的，原则上不需重复建立纸质记录。）
20
未建立资料台帐填写规定和管理要求，扣1分/项；台账、记录无专人管理，扣1分/项
班组园地建设
5
为员工提供信息交流的平台，建立班组园地的，得5分，无实质内容或长期不更换，扣2分
2
安全建设
100
2.1
安全目标及责任制
（20分）
班组安全生产目标
10
制订班组安全生产目标，未制订扣5分；未制订各岗位安全生产目标扣5分
了解公司、部门安全生产目标，熟悉班组、个人安全生产目标。不熟悉的，扣2分/人
安全活动记录、安全培训记录、防护用品发放记录、工器具及检查检验记录、特种作业人员登记表、月度“两票”统计分析记录、安全奖惩记录、月度安全情况统计表。缺一项扣2分，记录内容不完整，每项扣1分
执行标准化作业文件
10
作业前开展风险分析并制定相应的预控措施；严格执行操作卡（票）、工作票、工艺规程、检修文件包和作业安全技术措施，实现标准化作业，一项不符合扣2分
4.2
节能降耗
（40分）
开展对标管理工作
20
未开展对标管理活动，扣20分
对标管理无计划、无措施、无成果、未持续改进，每项扣5分
树立节能降耗意识，降低能耗指标，大力开展修旧利废活动
20
班组在节能降耗方面无措施扣5分；节能效果不明显扣5分
班组成员节能意识不强，有浪费水、电等现象的，发现一次扣5分
未开展修旧利废活动扣10分，活动无记录、效果不明显各扣5分
1.3
文明管理
（30分）
班组环境建设
5
未结合实际情况确定班组环境建设要求，扣2分
班组现有条件不能满足开展班务活动、学习办公基本条件，扣3分
班组定置管理
班容班貌
5
未实行定置管理、无定置图，扣2分
门窗、桌椅地面、墙壁、资料柜等卫生条件较差，每处扣0.5分
个人用品、桌椅、资料柜以及柜内资料摆放不整齐，每处扣0.5分
20
召开班前会、班后会、记录规范，危险点分析、安全技术措施及安全注意事项交代到位，ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ则扣2分
班组安全日活动应每周或每个轮值组织一次，参加人员未签名、缺席人员未注明原因，或未进行补课，活动内容不充实、记录不完整，每一次扣2分；领导人员和管理人员未按规定参加班组安全活动，扣2分
及时组织学习安全事故通报，未进行学习和讨论，未结合实际工作制订预控措施，每次扣2分
班组卫生责任区
5
卫生区、责任区划分不明确扣1分
责任区域不整洁、有杂物垃圾，扣1分/处
员工着装要求
5
着装不符合劳动保护的要求或未佩戴岗位标志，扣1分/人
所辖设备、作业区域
5
要求干净整洁，工器具摆放整齐。作业现场脏乱差，所辖设备有跑、冒、滴、漏现象，或工器具摆放不整齐、占用安全、消防通道，扣1分/处
班组仓库管理
对竞赛中获奖员工，积极争取相应的奖励
5
各类竞赛中获得优秀成绩的员工，要给予相应的奖励。未给予奖励扣5分
4
创新建设
100
4.1
开展“创争”活动
（30分）
开展创建学习型组织、争做知识型员工活动
15
未开展班组“创争”活动，扣20分
“创争”活动无计划、无措施、未实施、未总结，各扣5分
开展创争活动情况
15
开展创建工人先锋号、岗位能手等创先争优活动，得基本分6分，创建活动有计划、评比、总结的，每项加2分，累计加分最高不超过10分。
2.8
安全文化建设（5分）
营造安全氛围
5
班组落实公司制订的安全文化建设方案，得基本分3分。建立班组安全文化园地，加2分，班组配置一定数量安全、技术、管理等方面的书籍，配置较多，50本以上的加1分，累计不超过5分。
3
技能建设
100
3.1
培训管理
（40分）
组织班组培训，提高员工综合素质
10
未建立培训机制，扣10分，制度不健全扣3分
及时公开绩效考核、评先选优、岗位晋级等情况，缺少公开内容，扣3分/项
5.2
思想政治建设
（30分）
政治理论学习
10
未按规定开展政治理论学习，扣5分，未开展形势任务教育，扣5分
政治学习未达到规定次数、内容不符合要求、记录不完善，扣3分/项
开展员工的职业道德、行为规范教育
10
未开展职业道德教育、行为规范教育，各扣5分
严格按标准执行设备定期检查卡，并有检查记录，对发现的问题反馈闭环,一项不符合扣2分
2.3
应急管理
（10分）
班组员工掌握现场急救方法，熟悉应急预案
10
参与相关专项应急预案、现场处置方案培训和演练，熟悉职责。未参加培训、演练或不了解自身职责，扣2分
掌握触电现场急救方法、消防器材使用方法，1人次未掌握或不熟悉扣2分
4.3
群众性经济技术创新活动(30分)
开展“五小”活动
10
开展“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）活动，不开展活动的、无记录，每项扣2分。
开展合理化建议活动
10
未开展合理化建议活动扣10分，参与率没有达到80%，扣5分
QC小组活动
10
未开展QC小组活动扣10分，活动无计划、无措施、无成果、无总结各扣2分
2.4
安全培训
（20分）
员工安全教育培训
20
制订班组年度、月度安全培训计划，建立员工培训档案，未制订培训计划，未建立员工培训档案，扣2分
新员工必须进行三级安全教育、考试（考核）合格。1人次不合格，扣2分，无记录，扣3分
首次上岗、转岗生产人员应接受安全教育培训，合格后才能上岗。1人次未接受培训或不合格，扣3分
5
班组应建立员工安全生产奖惩机制，未建立扣3分
没有安全生产考核或考核记录不完整，扣2分
2.6
隐患排查
（5分）
建立隐患排查机制，并严格执行
5
管辖设备安全防护装置齐全可靠，一项不符合扣1分
能够定期执行安全检查，并有检查标准，及时发现和整改安全隐患并做好记录。未建立定期检查机制、未制定检查标准、无隐患整改记录，每项扣2分
未按照培训机制开展培训活动，扣5分
培训方式简单、形式单一扣2分
班组培训资源建设
10
班组培训设施不完善，扣5分
培训教材不充足，扣5分
合理安排工作计划，创造员工受训机会
5
未按上级要求参加培训活动，扣1分/人次
未完成上级安排的培训计划，扣1分/人次
技能培训活动记录
5
培训记录不完整、不规范，扣1分/处
建立职工书屋
总分
500
备注
1、考评方式：现场检查、查阅资料、抽检询问、座谈调研等。2、每个考评项目合计扣分值（累计加分值）最多不超过本项标准分。
5
和谐建设
100
5.1
民主管理
（30分）
班组民主管理制度
10
未建立班组民主管理制度，扣10分；制度不健全扣5分
班组民主生活会
10
未召开班组民主生活会扣10分，民主生活会未达到100%参与，扣1分/人
未征求员工对班组的工作意见，扣5分，民主生活会记录不完善，扣3分
实施班务公开
10
未实行班务公开，扣10分
积极组织参加展劳动竞赛活动
20
班组开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛、技术交流等活动，得基本分10分。没有组织活动的，少1项扣2分。通过选拔赛，参加上级组织的劳动竞赛、技术比武、知识竞赛活动，得2分/人次，累计满分20分。
3.3
激励措施
（10分）
建立奖励机制
5
对培训、练兵中成绩优异的员工应建立晋升奖励机制，无机制，扣5分
有班务会、民主生活会、班组学习培训、思想文化建设等班组管理记录，扣1分/次
工作日志（班长工作日志）未按要求填写，扣1分/次
班组技术资料
10
班组应明确有效文件清单，并配备有效版本、技术和安全规程、系统图纸，规程、图纸、作业指导书（卡）等，不符合要求的，扣1分/项
资料不完整、报表数据不准确、内容不真实、无原始记录，扣1分/项
中国电力国际有限公司班组建设考评细则（试行）
序号
考评项目
考评内容
分值
考核标准
得分
1
基础建设
100
1.1
岗位及人员设置（20分）
班组岗位设置
20
班组岗位人员配备齐全，满足班组安全生产需要，否则扣5分
班长调动或临时离岗，岗位空缺不能超过3个月，否则扣5分
班长离岗期间明确具备相应能力的人员代理班长，否则扣5分
班组团队建设
5
存在不团结现象或影响班组整体形象行为，扣5分
创建“职工小家”
5
开展互助互济活动，营造班组团结和谐的氛围，未开展“职工小家”建设活动，扣5分
班组宣传报道
5
每年在单位报纸、杂志或网站上刊发稿件1篇，加0.5分。累计加分最高不超过5分。
班组文体活动
5
开展健康向上、特色鲜明、形式多样的文体活动，每年开展1次文体活动加0.5分，累计加分最高不超过5分。
发生违反职业道德的事件，扣10分
维护班组员工稳定
10
深入细致地做好员工思想政治工作。由于思想政治工作不到位，发生不稳定事件的，扣10分
5.3
文化建设
（40分）
宣贯企业文化
20