市场营销机会分析摘要(第二章)
市场营销 第二讲 营销环境
应变能力
信息系统
公司的内部环境
二、供应者
供应者是向企业提供原材料、零部件、 劳动力和资金等资源的部门和个人。 供应者对企业营销活动的影响体现:
供货的及时性和稳定性; 供货的质量水平; 供应的货物价格变动。
协调与供应者关系的措施:
对供应者进行等级归类,根据类别确定
协调原则; 广开供应门路,使供应者多样化。
市场营销环境的构成
经济 自然 资源 科学 技术 政治 法律 社会 文化
竞争者
供应商企业中间商顾客 公众 人口
宏观营销环境
微观营销环境
营销活动与营销环境
市场营销环境是在不断变化之中; 企业营销活动受制于营销环境;
营销管理者应采取积极、主动的态度能动
地适应营销环境。
第二节 微观营销环境
自然资源环境分析
自然资源环境主要指营销者所需要或受 营销活动所影响的自然资源。
自然环境
原材料短缺
环境可持续发展 战略
影响自然环境 的因素
污染增加
政府干预
科学技术环境分析
科学技术对企业的市场营销是“创造性的破 坏力量”,是一把双刃剑。
任何一种新技术的运用都会产生创造和毁灭两种效应
新原理发现 新材料应用 新工艺推广 新产品、新功能 发明和使用 产生一个新行业 毁灭被替代行业 推动一批新企业 导致一批企业破产 提供大量就业机会 影响消费 提供大量赢利的机会
消费者的储蓄与信贷
2005年国内储蓄率高达51%,07年49.9%,而全球平均仅 19.7% ---储蓄额高是一把“双刃剑”
消费信贷是商业企业、银行或其他金融机构对 消费者个人提供的信贷。主要用于消费者购买 耐用消费品(如家具、家电、汽车等)、房屋 和各种劳务。 消费信贷的形式主要有:①赊销。零售商向 消费者提供的,即用延期付款的方式销售商品。 西方国家对此多采用信用卡的方式,定期结算 清偿。②分期付款。消费者在购买高档消费品 时,只支付一部分货款,然后按合同分期加息 支付其余货款。③消费贷款。银行通过信用放 款或抵押放款以及信用卡、支票保证卡等方式 向消费者提供的贷款。
第二章 市场营销环境 《市场营销学》ppt
2.4 市场营销环境分析方法
2.4.2 市场机会分析及对策
出现概率
高
低
大
潜
1
2
在
利
益
小
3
4
机会分析矩阵
2.4 市场营销环境分析方法
2.4.3 综合环境分析及对策
处于第1象限的机会,潜在吸引力和成功的可能性都大,有极大可 能为企业带来巨额利润,企业应把握时机,全力发展。
四、市场营销环境分析方法
2.4.3 综合环境分析及对策
威胁水平
高
低
大 机 会 水 平
小
冒险环境 困难环境
理想环境 成熟环境
威胁分析矩阵
2.4 市场营销环境分析方法
2.4.3 综合环境分析及对策
(1)在理想环境下,机会水平高,威胁水平低,利益大于风险。对该环 境,企业必须抓住机遇,迅速行动,不可错失良机。
2.3宏观市场营销环境
2.3.1 人口环境
1. 人口数量与增长速度对企业营销的影响 2. 人口结构对企业营销的影响。人口结构主要包
括人口的年龄结构、性别结构、家庭结构、社 会结构以及民族结构 3. 人口的地理分布及流动对企业营销的影响
2.3宏观市场营销环境
2.3.2 经济环境
1. 经济发展水平 2. 消费者收入水平的变化 3. 消费者支出模式和消费结构的变化 4. 消费者储蓄和信贷情况的变化 5. 地区与行业发展状况 6. 城市化程度
2.3宏观市场营销环境
2.3.6社会文化环境
教育水平 语言文字 销环境分析方法
2.4.1 环境威胁分析及对策
《市场营销理论与实务》第二章市场分析
第二章市场分析优胜劣汰,物竞天择,适者生存——达尔文【知识目标】1、掌握微观环境和宏观环境的构成要素。
2、了解企业对营销环境的变化所采取的对策。
3、掌握市场营销调研的方法,基本步骤。
4、掌握调查问卷的格式和内容。
【能力目标】1、能够运用机会/威胁分析法来分析企业营销环境。
2、会运用各种调查方法。
3、会设计各种调查问卷。
【案例导入】:伊利非常营销2003年4-5月份,突如其来的“非典”席卷中国,整个中国进入一个非常时期。
人们不敢出门了,超市没人购物了,不少学校放假了,娱乐场所关闭了,很多单位封锁了。
伊利的日子怎么过呢?伊利奶制品4月份销量眼看就下来了,难道就接受这个现实吗?但伊利仔细观察,发现“非典”虽然对有些行业带来毁灭性的损失,但也救活了不少行业,如中草药、消毒液、消炎药、口罩、方便面,甚至白萝卜、大蒜等。
那伊利有什么机会呢?通过不断思索,伊利发现了两个可利用的机会:一是人们都在家里不出门,电视收视率肯定暴长;二是人们对免疫的需求猛增,提高免疫力的药品和食品走俏。
于是,伊利及时安排了CCTV1、6套的黄金段广告投放和牛初乳胶囊买赠活动。
果然5月份CCTV1黄金段位广告收视率提高了好几个百分点,伊利的投放取得了极佳的传播效果。
牛初乳胶囊的买赠活动也赢得了消费者的认同,认为“关键时期伊利奶粉就是关心我们的利益,反正买奶粉,为什么不买伊利的呢”。
因此,伊利的线上广告投放和线下促销活动又一次呈现了非典时期热闹景象,快速弥补了因非典而受到的损失和影响。
对伊利活动一向很敏感的一些竞争对手,从6月份开始纷纷跟进,但其效果远远不及于伊利。
启示:及时观察营销环境的变化,做出适当的反应,会收到很好的营销效果。
第一节市场营销环境概述一、市场营销环境及其构成(一)概念市场营销环境是指影响企业市场营销活动及其目标实现的各项因素和力量的总称。
市场营销环境是企业生存的空间和企业营销活动的重要依据,是鱼与水的关系。
(二)特征1.综合性2.整体性3.区域性4.动态性(三)构成市场营销环境可分为微观营销环境和宏观营销环境。
第二章旅游市场营销环境分析2
3. 加强旅游行业人才培养、培训,做到与时 俱进,完善服务体系
4. 搞好全省旅游规划,制定好整体发展规划 5. 做好促销工作
形成。 • 6.旅游商品研发基地的设立和 “生态省”
的创建。
(四)面临的挑战
• 1.区域竞争激烈。 • 2.入世带来的旅游行业的竞争。
• 请依据以上优劣势分析, 构建 山东省旅游发展SWOT 分析矩阵, 并依据优劣势分析制定对应的发展 措施?
• 在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构 造后,便可以制定出相应的行动计划。 制定计划的基本思路是:发挥优势因 素,克服弱点因素,利用机会因素, 化解威胁因素;考虑过去,立足当前, 着眼未来。运用系统分析的综合分析 方法,将排列与考虑的各种环境因素 相互匹配起来加以组合,得出一系列 公司未来发展的可选择对策。
(二)旅游发展的劣势
• 1.旅游发展的不均衡。 • 2. 地方各级政府和居民对旅游的认知水平
低。 • 3. 开发、 建设和促销资金不足。
(三)旅游业的机遇
• 1.新一轮的中国经济增长。 • 2. 我国旅游业的快速增长态势。 • 3.全 “青济” 都市区的
对市场机会的分析,还必须深入分 析机会的性质: 1、环境市场机会与企业市场机会。 2、行业市场机会与边缘市场机会。 3、目前市场机会与未来市场机会。 4、全面的机会与局部的机会。
一、机会—风险方格
环境威胁——是指环境中一种不利的发 展趋势所形成的挑战和干扰,若不采 取果断的市场营销行动将会损害企业 的市场地位。
SWOT分析法
内部因素
优势(S) 劣势(W)
外部因素 机 遇(O)
威 胁(T)
SO战略 WO战略 ST战略 WT战略
《组织行为学》章节练习题
课后练习
型,可以组织成批量生产或大批生产,产品成本显著下降;随着产量和销售量的迅速增加, 企业的利润迅速上升;竞争者看到有得可图,开始仿制同类产品。 17. 结合学习的内容,简述产品寿命周期的成长期主要的特点是什么。 提示:成长期的主要特点:试销取得成功,市场销售量迅速上升;产品设计和工艺基本定 型,可以组织成批量生产或大批生产,产品成本显著下降;随着产量和销售量的迅速增加, 企业的利润迅速上升;竞争者看到有得可图,开始仿制同类产品。 18. 简述商标的作用。 提示:商标的作用:1.维护企业正当权益,保护企业声誉;2.监督企业保证产品质量,维 护消费者的切身利益;3.宣传企业产品,促进产品销售; 19. 根据自己的理解和学习的内容,简述商标的作用。 提示:商标的作用:1.维护企业正当权益,保护企业声誉;2.监督企业保证产品质量,维 护消费者的切身利益;3.宣传企业产品,促进产品销售; 20. 请简述促销的概念和作用是什么。 提示:促销是通过各种促销手段,向顾客传递产品或劳务信息,帮助顾客认识产品的性能 和特征,以引起顾客注意,提高顾客的兴趣,激发购买欲望,促进商品销售的各项活动的 总称。促销的作用是:1.传递信息;2.唤起需求;3.促进本企业产品销售;
课后练习
提示:错 5. 市场营销组合的 4P 是指:产品、价格、地点、促销。
提示:对 6. 对产品进行改进,不是延长产品生命周期的一种方法。
提示:错 7. 开拓新市场,是延长产品生命周期的一种方法。
提示:对 8. 产品是市场营销组合的 4P 中的。提示:对 9. 价格是市场源自销组合的 4P 中的。课后练习
福特兰地亚橡胶种植园。 2、什么是横向一体化和纵向一体化,优缺点是什么? 要点:纵向一体化:包括前向一体化和后向一体化,前向一体化主要是把产品的分销和 零售都由自己去完成,后向一体化主要是自己为自己提供原材料。其表现为自给自足的 一条龙产业。 横向一体化:突出兼并和收购 2 个词,主要是兼并或收购同行业的公司,让其做相关的供 应或销售工作,稳固自己的核心产业,提高自身的核心竞争力。
奇瑞国际市场营销 (2)
SWOT分析
优势分析 (1)性价比高 (2)设计新颖有个性 (3)经济省油 劣势分析 (1)质量不好 (2)国外销售经验不足 (3)成本控制不好 机会分析 (1)中国出口到美国的产品享有物美价廉的美誉,这无形中为奇瑞汽车的进入 创造了良好的条件;(2)美国梦幻汽车销售公司愿意协助奇瑞汽车进军美国, 梦幻公司在美国有很大的销售网络,销售经验丰富 威胁分析 奇瑞汽车进入美国市场最大的竞争对手是日系车和韩系车。日系、韩系车 省油、价低,而且舒适性、安全性都高,它们目前正是美国汽车市场的主角。 面对价格更低的奇瑞汽车,日韩汽车预计会进一步降价,可能导致价格战。美 国本土汽车为了维持自己的市场份额,势必会采取一切措施给新的进入者制造 障碍。
奇瑞汽车国际化
周海洋 刘闯 赵茜 高冬雪 程浩 毛雨晨 徐涛 袁品林
内容导航
1、国际汽车营销特点分析 2、奇瑞汽车简介 3、国际化发展 4、初期战略规划 5、品牌进入战略
O(∩_∩)O~ O(∩_∩)O~ 6、市场营销和细分策略
7、国际战略中存在的问题 8、针对问题的建议
9、国际战略的意义
背景介绍
奇瑞汽车国际化发展进程
4、 2008年2月,奇瑞A5混合动力50辆助阵北京 奥运会,记者从北京奥组委获得消息,在其与科技 部、北京市政府联合启动的北京科技奥运建设项目 中,奇瑞力挫众多合资厂家,一举拿下80辆奥运交 通服务车中50辆的份额,成为首次亮相奥运会的中 国自主品牌汽车。 5、奇瑞汽车在马来西亚联营建组装厂 6、 奇瑞汽车联手正Fra bibliotek、荣创进入泰国销售
初期战略规划
奇瑞汽车有限公司创立之初,正逢国家政策对汽车行业 大力扶持,国家为汽车生产企业提供了一系列优惠政策。 奇瑞汽车董事长兼总经理——尹同跃,带领奇瑞大胆创新, 并迅速地对市场机会加以利用,实现了企业的真正发展。 当时,国内汽车行业中存在一些老牌大型生产企业,如一 汽、二汽、上汽等,但他们所生产的汽车产品,特别是轿 车产品,几乎没有自主品牌。于是奇瑞抓住时机,制定了 自主品牌汽车生产的主要策略。
市场营销学:理论、工具与方法微课第2章---SWOT分析方法
替代品抢占 公司销售额
主要产 品市场增 长率下降
容易受到 经济萧条 和业务周 期的冲击
外在威胁 (T)
汇率和外 贸政策的 不利变动
市场需求 减少
客户或供应 商的谈判能 架
外部分析
组织环境
机会
威胁
内部分析
优势
劣势
内外部交叉分析
矩阵分析 定性分析
4.劣势——威胁(WT)
状态:外部有威胁,公司有劣势。
策略:减少内部劣势同时回避外部环境威胁,即不正面迎接 威胁,最终置之死地而后生。
SWOT四种组合
四种策略选择比较
WT对策是一种最为悲观的对策,是处在最困难的情况下不得 不采取的对策
WO对策和ST对策是一种苦乐参半的对策,是处在一般情况 下采取的对策
机会(opportunities) 1.安全鲜肉需求显著; 2.速冻食品迅速增长; 3.尚无前向一体化先例
威胁(threats) 1.地方政府的保护; 2.超市建店门槛提高; 3.主要竞争对手的进攻
SWOT四种组合
内部 环境
外部 环境
优势分析
Strength
劣势分析 Weak
机会分析 Opportunity
形成资源能力和外部环境相适应的战略构想
战略构想是否 有助于建立 竞争优势
开发该构想 成为企业战略
SWOT矩阵分析法实例
优势(strengths) 1.鲜肉加工能力最大;
2.品牌知名度高; 3.上市公司筹资能力强
劣势(weaknesses) 1.缺乏连锁销售经验; 2.有竞争力产品线少; 3.鲜肉生产运输成本高
OPPORTUNITIES 机会
WEAKNESSES 劣势
THREATS 威胁
市场营销学 重点知识(自己整理的)
市场营销学重点知识(自己整理的)市场营销重点第一章市场和市场营销市场营销是一种社会过程和管理过程,通过创造和交换产品及价值,使个人或群体满足欲望和需求。
其最终目标是满足顾客的需求和欲望,核心是交换。
营销者需要创造的产品和价值必须满足顾客需求,同时管理交换过程,才能使交换顺利进行。
现代市场营销学包括宏观和微观两个方面。
微观市场营销的主要活动包括市场营销研究、产品开发、购买者行为、市场计划、渠道开发、产品实体分销、定价和促销。
第二章市场营销管理哲学及其贯彻市场营销管理哲学经历了生产观念、产品观念、推销观念、市场营销观念和社会营销观念五个阶段。
生产观念认为定价合理的产品无须努力推销即可售出,企业工作以生产为中心。
产品观念则认为消费者愿意支付更多的钱,企业应致力于生产优质产品。
这两个观念最终导致了“营销近视症”,使产品被市场冷落,经营者陷入困境甚至破产。
推销观念认为只要努力推销,商品都可售出,因而营销管理的中心是积极推销和大力促销。
这类企业称为推销导向企业,建立在以企业为中心,“以产定销”,而不是满足消费者真正需求的基础上。
市场营销观念是以顾客为中心,达到顾客满意为核心,目标市场、整体营销、顾客满意和盈利率为四个支柱。
社会营销观念则更加关注社会长远利益,企业和组织应该确定目标市场的需要、欲望和利益,然后向顾客提供超值的产品和服务,以维护与增进顾客和社会的福利。
对于市场营销观念的四个重点,社会营销观念做了修正:以消费者为中心,采取积极的措施;整体营销活动,即视企业为一个整体,全部资源统一运用更有效的满足消费者的需要;求得顾客的真正满意,即是利润为顾客满意的一种报酬,视企业的满意利润为顾客满意的副产品。
企业需要采取放弃战略,即淘汰不必要的产品。
XXX矩阵法是一种多因素投资组合矩阵,它考虑了市场大小、成长率、占有率、产品质量和分销能力等因素。
根据矩阵法,企业可以采取增加资源投入和发展、扩大的战略(绿色地带)、维持原投入水平和市场占有率的战略(黄色地带)或者采用收割或放弃战略(红色地带)。
市场营销的重点
>>>>>>第一章@现实市场=人口+购买力+购买欲望(潜在市场不一定同时具备三个要素)@市场营销的要点:(1)市场营销的最终目的是“满足需求与欲望”(2)交换是市场营销的核心。
交换过程是一个主动、积极寻找机会,满足双方需求与欲望的社会过程和管理过程(3) 交换过程是不是能顺利进行,取决于营销者创造产品和价值满足顾客需求的程度和交换过程管理的水平@市场营销学是一门研究市场营销活动的基本规律的应用学科。
市场营销学是一门研究通过交换过程满足人们需要和欲望的人类活动的学科。
@市场营销学的主要研究对象是企业的营销活动。
具体研究内容是企业的整体营销活动,其中包括企业生产之前的营销活动,产品和服务的销售活动,销售之后的服务活动。
企业从事市场营销活动的目的是通过提供产品和服务满足消费者的需求,为顾客创造价值并实现企业的目标以及获得相应利润。
@市场营销观念:是企业营销活动的指导思想。
思想支配行为,想不到就做不到,想错了就做错了。
落后的观念必然导致企业的营销活动不能适应营销环境,从而直接影响到企业的兴衰存亡。
(1、生产观念:指企业以生产为中心,把提高效率和产量、降低成本作为一切活动的重点,以此扩大销售,取得利润这样一种经营指导思想。
经理会致力于追求更高的生产效率和更广的分销范围。
2、销售观念:也称为推销观念,指企业维持生产已不受市场欢迎的产品,在此基础上强行推销,把强迫和引诱顾客购买作为一切活动的中心,以此扩大销售、取得利润这样一种经营指导思想。
因此组织必须进行大量的推销和促销努力。
该观念认为消费者是被动的,他们通常反映迟钝而且抵制购买。
3、营销观念:企业把满足顾客需要作为一切活动的中心,通过顾客的广泛购买和重复购买来扩大销售、增加利润这样一种经营指导思想。
营销观念的四个支柱:目标市场、顾客需求、协调营销和盈利性4、社会营销观念:指企业以兼顾顾客眼前利益和长远利益,顾客个人利益和社会整体利益为中心而开展一切活动,在取得顾客信任和社会好评的基础上扩大销售、增加利润这样一种经营指导思想,它认为提供商品的方式应能对消费者和社会福利双重有利。
《市场营销机会分析》课件
市场需求变化风险
市场需求的不可预测性和快速变化,可能导致企业无法及时调整 产品或服务,从而影响销售。
价格风险
市场价格波动可能影响企业的盈利能力和市场份额。
竞争风险
竞争对手的策略调整、新产品推出等,可能对企业的市场地位构成 威胁。
竞争风险
竞争对手的竞争优势
01
竞争对手可能拥有更强的品牌、渠道、技术等优势,使企业在
价值链分析
总结词
价值链分析是一种企业内部价值创造过程的分析工具,通过对企业内部各个价 值创造环节进行分析,为企业制定市场营销策略提供依据。
详细描述
价值链分析通过对企业内部各个价值创造环节进行全面分析,帮助企业了解自 身的成本、质量和竞争优势。在市场营销机会分析中,价值链分析可以帮助企 业识别自身的优势和劣势,以及制定相应的营销策略。
市场营销机会的识别
市场营销机会的转化
通过市场调查、分析竞争对手、关注 行业动态等方式,发现潜在的市场机 会。
将评估通过的市场机会转化为具体的 营销策略和行动计划,以实现市场机 会的价值。
市场营销机会的评估
根据市场机会的大小、潜在收益、风 险等因素,对市场机会进行评估,确 定是否值得投入资源和精力。
02
制定产品策略
产品定位
明确产品的目标市场和消 费者群体,根据市场需求 和竞争情况,确定产品的 卖点和优势。
产品组合
根据市场需求和产品特点 ,制定合适的产品组合, 提高产品线竞争力。
产品创新
不断研发新产品,满足消 费者不断变化的需求,提 高企业创新能力。
制定价格策略
成本导向定价
根据产品的成本和市场需求,制 定合理的价格策略,确保企业的
市场营销机会的特点
市场机会分析范文(实用1)(二)
引言:市场机会分析是市场营销中非常重要的一环,它可以帮助企业了解市场的需求、竞争对手的情况以及可能存在的机会。
本文将通过对市场机会分析的研究,探讨如何通过有效的分析来发现潜在的市场机会,并为企业成功进军市场提供决策支持。
概述:市场机会分析是指企业通过对市场需求、竞争对手、行业趋势等的深入研究,找到并评估合适的市场机会。
它是企业战略规划和市场定位的重要依据,可以帮助企业在激烈竞争的市场中找到差异化的竞争策略,并且能为企业未来发展提供指导。
正文内容:一、市场需求分析1.细分市场分析:通过对市场的细分,可以更准确地了解不同细分市场的需求特点和潜在机会。
2.消费者调研:通过消费者调研,了解消费者的购买行为、偏好和需求,为企业提供决策支持。
3.特殊群体需求分析:对特殊群体的需求进行分析,如老年人、儿童、残障人群等,可以发现特殊市场机会。
4.趋势分析:通过对市场发展趋势的研究,抓住时代潮流,抢占市场先机。
5.市场规模预测:通过市场规模预测,评估市场的潜在机会和发展空间。
二、竞争对手分析1.竞争对手调查:通过对竞争对手的深入调查,了解其产品、定价、渠道等情况,找到差异化竞争的机会。
2.SWOT分析:对竞争对手的优势、劣势、机会和威胁进行综合分析,为企业制定市场战略提供依据。
3.竞争格局分析:了解行业的竞争格局,找到市场空白点,抢占竞争优势。
4.竞争对手行为分析:通过对竞争对手行为的观察和研究,及时调整自己的市场策略,保持竞争优势。
5.品牌分析:分析竞争对手的品牌形象和品牌定位,找到品牌差异化的机会。
三、行业趋势分析1.技术创新分析:通过对行业的技术创新进行分析,找到创新带来的市场机会。
2.政策环境分析:分析政策对市场的影响,抓住政策利好时机,发展市场。
3.社会经济分析:了解社会经济环境的变化,抓住市场机会。
4.地理环境分析:通过对地理环境的研究,找到区域性市场的机会。
5.环保意识分析:随着环保意识的提高,相关市场的需求也在增加,通过分析环保趋势找到市场机会。
营销市场机会分析
营销市场机会分析一、市场概况当今社会,市场竞争日趋激烈,为了保持企业的竞争力,了解市场机会以及发展趋势变得至关重要。
本文将详细分析市场概况、发展趋势以及潜在机会,旨在帮助企业更好地把握市场。
二、市场发展趋势1. 科技创新:随着科技的迅猛发展,人们对科技产品和服务的需求不断增加。
因此,企业应该加大对科技创新的投入,以满足市场的需求。
2. 环保意识:环保意识在全球范围内不断增强,消费者更加关注可持续发展和环保产品。
因此,企业需要以环保为导向,开发和推广符合环保标准的产品。
3. 个性化定制:消费者越来越注重个性化和定制化的产品和服务,企业应该深入了解消费者的需求并提供相应的解决方案。
4. 数据驱动决策:随着大数据技术的发展,企业可以通过数据分析更好地了解市场需求,做出科学决策。
5. 互联网渠道:随着互联网的普及,电子商务成为市场中不可忽视的一部分。
企业应该积极拓展互联网渠道,以提高市场覆盖度和销售额。
三、潜在机会分析1. 智能家居市场:随着人们对生活品质的要求不断提高,智能家居市场呈现出巨大的发展潜力。
企业可以关注智能家居市场,研发智能化产品和服务,满足消费者对家居生活的需求。
2. 绿色食品市场:消费者对健康饮食的追求不断增加,对绿色食品的需求也随之增长。
企业可以积极开发和推广绿色食品,占领市场份额。
3. 二手商品市场:随着消费观念的转变,二手商品市场正快速崛起。
企业可以以此为契机,开设二手商品交易平台,满足消费者对廉价和环保的需求。
4. 旅游市场:旅游业作为一个朝阳行业,发展迅猛。
企业可以开展旅游产品和服务,满足人们对品质生活的需求。
5. 健康护理市场:随着人口老龄化趋势的加剧,健康护理市场呈现出极大的潜力。
企业可以研发和推广与健康相关的产品和服务,满足不同年龄段人群的需求。
四、市场竞争挑战在市场机会的背后,也伴随着一系列的挑战。
企业在把握市场机会的同时,也需要应对以下竞争挑战:1. 同质化竞争:市场上很多产品和服务同质化严重,企业需要通过差异化和创新来突出自己的竞争优势。
市场营销机会分析
市场营销机会分析市场营销是一门综合性的学科,它不仅包含了生产、销售等方面,还需要进行广告、促销等方面的活动来完成整个销售过程,使产品或服务得到尽可能多的消费者认同,从而促进企业的快速发展。
在今天的激烈市场竞争中,市场营销机会分析成为了企业发展必不可少的一环。
下面我们将从市场、产品、竞争、消费者等几个方面来探讨市场营销机会分析。
一、市场营销机会分析的市场方面区域市场和细分市场是市场营销的基石。
因此,首先要对市场进行分析。
在市场分析中,首先需要了解目标市场的特点和需求。
企业通过市场调研来获得市场信息,了解客户、竞争对手、供应商、市场需求等信息。
对于客户方面,我们需要了解客户的购买习惯、风险态度、媒体使用习惯、特点和需求等。
这样既可以了解客户的喜好和需求,也可以通过这些数据进行营销预测。
在市场调研的基础上,企业可以确定产品销售区域和目标市场。
例如,高端餐厅和百货公司周围都是购买力强、消费意愿高的目标客户,而一些中小型商业区和社区更适合一些小型连锁店。
同时,企业也要尽可能了解竞争对手和供应商的情况,以便有针对性地开展市场营销活动。
二、市场营销机会分析的产品方面在现代社会,产品不仅仅是简单的商品,还涵盖服务、体验等多方面。
因此,产品的价格、品牌、品质、包装等因素不容忽视。
在市场营销机会分析的产品方面,我们需要注意以下几个方面:1. 产品的特点和销售策略:在产品销售策略方面,我们需要考虑产品特点和销售周期,以便针对客户群体进行推广和广告宣传。
2. 产品的定位和行销策略:针对产品定位和行销策略的分析,可以让企业更好地了解客户需求及其购买决策因素,从而针对不同的客户群体制定更为有效的营销策略。
3. 产品的品牌策略:品牌是企业的重要资产,而品牌策略需要针对不同区域和市场进行制定。
例如,海外市场,品牌的本地化和国际化的程度都有不同,因此需要针对性地制定策略。
三、市场营销机会分析的竞争方面竞争是市场营销中必不可少的因素。
市场营销环境与机会分析
人口经济环境--购买力
消费者收入
工资收入 非工资收入:红利、租金等
个人可支配收入 = 全部收入-税
个人可任意支配收入 = 可支配收入-维持生活所必需的支出
实际经济购买力取 决于:现行收入、价格 、储蓄、负债及信贷。
消费者储蓄
社会文化环境
文化 — 是指“在群体经历中产生的代代相传的共同的思维与
4、市场有效细分的条件
1
可衡量性
2
殷实性
3
可进入性
4
可区分性
二、目标市场竞争策略
目标市场(target market):在市场细分的基础 上,企业经过分析、比较和选择,决定作为自己 的服务对象的一个或几个子市场;
案例:教材P74 百年夏普濒临倒
闭
目标市场竞争策略
无差异性营销策略(undifferentiated marketing)
互联网--淘宝、余额宝; 智能机器人等。
科技环境对汽车性能的影响: 新能源汽车; 智能汽车等。
科技环境对社会行业的影响: 互联网--淘宝、余额宝; 智能机器人等。
营销活动运作 体系影响因素
3、企业营销的微观环境
经济与 市场环境
科技与 文化环境
公众 竞争者
供应者 企业 消费者
中介
第3章 市场营销环境 与机会分析
市场营销机会分析摘要
市场营销机会分析摘要一、什么是市场营销调研?市场营销调研如何分类?市场营销调研是指个人或组织为某一个特定的市场营销问题的决策所需,开发和提供信息而引发的判断、收集、记录、整理、分析、研究市场的各种基本状况及其影响因素,并得出结论的系统的、有目的的活动和过程。
1.市场营销根据市场调研的内容进行分类。
可以分为市场营销环境调查、市场供求状况调查、购买者调查、产品调查、市场营销因素调查等。
⑴市场营销环境调查。
包括调查经济方针、政策、法令、规定、经济形势和资源状况等。
⑵市场供求状况调查。
一方面需要调查市场需求状况,使企业把握时机,适时推出适销对路的产品,以满足市场需求;另一方面调查市场供应方面的信息和竞争者情况等。
⑶购买者调查。
了解谁决策、谁购买、为谁买,以及购买动机和购买行为。
包括现有购买者及潜在购买者的数量、构成及地区分布、购买者类别、购买者的购买力水平、购买动机和购买习惯等。
⑷产品调查。
包括调查现有产品的生命周期、品牌及包装,新产品上市反应、性能和技术服务等。
⑸市场营销因素调查。
包括调查企业所采用的定价方式、促销手段、销售渠道以及市场容量和市场占有率等。
2.根据市场调研的目的和作用分类。
可分为探测性调查、描述性调查、因果关系调查和预测性调查。
⑴探测性调查。
探测性调查是企业对市场情况和所调查的问题不明了时而进行的一种试探性调查,以确定是否需要进一步的市场调查和下一步调查的方向。
⑵描述性调查。
描述性调查是企业针对需要调查的问题,经过周密计划的、正式的、全面的调查。
它比试探性调查更深入,寻找描述事件“是什么”、“为什么”、“何时”、“何地”、“谁”和“怎么办”的问题。
⑶因果关系调查。
因果关系调查是企业为了弄清市场上有关变量之间的因果关系而进行的专门调查。
⑷预测性调查。
预测性调查是企业为了预测未来市场发展变化趋势而进行的调查。
3.根据对市场调查对象选择方法进行分类。
可分为全面调查、典型调查、重点调查、个案调查和抽样调查。
分析市场营销机会(ppt35)
• 10、你要做多大的事情,就该承受多大的压力。3/23/2
022 12:41:36 PM12:41:362022/3/23
• 11、自己要先看得起自己,别人才会看得起你。3/23/2
谢 谢 大 家 022 12:41 PM3/23/2022 12:41 PM22.3.2322.3.23
• 12、这一秒不放弃,下一秒就会有希望。23-Mar-2223 March 202222.3.23
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 22年3 月下午1 2时41 分22.3.2 312:41 March 23, 2022
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8、业余生活要有意义,不要越轨。20 22年3 月23日 星期三1 2时41 分36秒1 2:41:36 23 March 2022
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9、一个人即使已登上顶峰,也仍要自 强不息 。下午 12时41 分36秒 下午12 时41分 12:41:3 622.3.2 3
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4、越是无能的人,越喜欢挑剔别人的 错儿。 12:41:3 612:41: 3612:4 1Wednesday, March 23, 2022
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5、知人者智,自知者明。胜人者有力 ,自胜 者强。 22.3.23 22.3.23 12:41:3 612:41: 36Mar ch 23, 2022
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6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2022年 3月23 日星期 三下午1 2时41 分36秒1 2:41:36 22.3.23
• 13、无论才能知识多么卓著,如果缺乏热情,则无异 纸上画饼充饥,无补于事。Wednesday, March 23, 2022
23-Mar-2222.3.23
• 14、我只是自己不放过自己而已,现在我不会再逼自 己眷恋了。22.3.2312:41:3623 March 202212:41
《营销管理》第15版—第2章
将资源分配给每个SBU
• 一旦界定了SBU,管理层就必须决定如何把 企业资源分配给每一个 SBU。
– 矩阵法
– 股东/市场价值分析
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2-17
评估成长机会
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– 情境分析法(scenario analysis)
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图 2.4 业务单元战略计划 过程
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2-28
SWOT分析
优势
劣势
机会
威胁
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2-24
组织和组织文化
• 包括它的结构、政策和企业文化,所有这些要素可 能会在一个快速变化的商业环境中产生机能失调。
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2-25
组织和组织文化
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2-30
营销机会分析 (MOA)
• 我们能否向目标市场传递清晰的且令人信服 的利益? • 我们能否通过经济有效的媒体和营销渠道接 触到目标市场? • 当我们需要交付客户利益时, 公司是否拥有 或可以获得这些关键资源和能力?
2-3
价值传递过程
选择价值 提供价值
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市场营销机会分析摘要一、什么是市场营销调研?市场营销调研如何分类?市场营销调研是指个人或组织为某一个特定的市场营销问题的决策所需,开发和提供信息而引发的判断、收集、记录、整理、分析、研究市场的各种基本状况及其影响因素,并得出结论的系统的、有目的的活动和过程。
1.市场营销根据市场调研的内容进行分类。
可以分为市场营销环境调查、市场供求状况调查、购买者调查、产品调查、市场营销因素调查等。
⑴市场营销环境调查。
包括调查经济方针、政策、法令、规定、经济形势和资源状况等。
⑵市场供求状况调查。
一方面需要调查市场需求状况,使企业把握时机,适时推出适销对路的产品,以满足市场需求;另一方面调查市场供应方面的信息和竞争者情况等。
⑶购买者调查。
了解谁决策、谁购买、为谁买,以及购买动机和购买行为。
包括现有购买者及潜在购买者的数量、构成及地区分布、购买者类别、购买者的购买力水平、购买动机和购买习惯等。
⑷产品调查。
包括调查现有产品的生命周期、品牌及包装,新产品上市反应、性能和技术服务等。
⑸市场营销因素调查。
包括调查企业所采用的定价方式、促销手段、销售渠道以及市场容量和市场占有率等。
2.根据市场调研的目的和作用分类。
可分为探测性调查、描述性调查、因果关系调查和预测性调查。
⑴探测性调查。
探测性调查是企业对市场情况和所调查的问题不明了时而进行的一种试探性调查,以确定是否需要进一步的市场调查和下一步调查的方向。
⑵描述性调查。
描述性调查是企业针对需要调查的问题,经过周密计划的、正式的、全面的调查。
它比试探性调查更深入,寻找描述事件“是什么”、“为什么”、“何时”、“何地”、“谁”和“怎么办”的问题。
⑶因果关系调查。
因果关系调查是企业为了弄清市场上有关变量之间的因果关系而进行的专门调查。
⑷预测性调查。
预测性调查是企业为了预测未来市场发展变化趋势而进行的调查。
3.根据对市场调查对象选择方法进行分类。
可分为全面调查、典型调查、重点调查、个案调查和抽样调查。
⑴全面调查。
全面调查是指对被调查对象逐一进行调查。
⑵典型调查。
典型调查是指在对调查对象进行全面分析的基础上,通过比较,有意识地选择具有代表性的单位或个人进行的调查。
⑶重点调查。
重点调查是指在全部调查对象中选取对调查总体有决定性作用的重点单位或个人进行调查,从而了解调查对象的主要情况。
⑷个案调查。
个案调查是指为解决某一问题,对特定的个别对象的全貌和具体发展过程所进行的调查。
⑸抽样调查。
抽样调查是指在拟定被调查对象总体中抽取具有一定代表性的样本数,对抽取的样本进行深入细致的调查,再从样本的调查结果推断总体状况的调查。
二、市场调研的程序包括哪几个阶段?市场调研的程序包括以下三个阶段:1.第一阶段,调研准备阶段。
分为以下几个步骤:⑴拟定调查项目,确定调查目标。
⑵确定收集资料的范围和方式。
⑶确定调查方法。
⑷调查问卷设计。
⑸制定调研方案。
2.第二阶段,调查组织实施阶段。
调查实施阶段的主要任务是组织调查人员、按照调查计划的要求,系统地收集资料和数据,听取被调查者的意见。
分为以下几个步骤:⑴选择调研人员。
调研人员的素质直接影响调研的结果,所以要求调研人员具有一定的专业知识和丰富的市场实践能力与应变能力。
⑵对调研人员进行培训。
主要对调研人员进行调查目的、内容及问卷的填写以及调研技巧方法等方面的培训。
⑶调研过程的监督与控制。
为保证信息的真实可靠,需要对收集的资料进行查验,验证是否符合要求,并对被调查对象进行抽样复查。
3.第三阶段,调查资料的分析及调研报告的撰写。
这个阶段是市场分析能否充分发挥作用的关键环节。
因为这一阶段的工作如果草率行事,会导致整个调查工作前功尽弃。
分为以下两个步骤:⑴资料的整理分析。
整理:对所得资料进行筛选,选择有效问卷,剔除无效问卷。
无效问卷为回答明显不符实情、含糊不清、缺项过多、前后矛盾的问卷。
分类及分析:对收集的资料根据调研目的进行分类,并采用计算机技术进行统计分析。
⑵撰写调研报告。
三、市场营销调研的方法有哪些?市场营销调研的方法有:1.询问法。
询问法是营销调研中使用最普遍的一种调研方法。
调查人员根据事先拟定的调查项目或问题以某种方式向被调查者提出询问,要求给予答复,由此来获取被调查者的动机、意向、态度等方面的信息。
询问法包括以下几种方式:⑴面谈调查法。
面谈调查法又称为直接访问法,就是调查者与被调查者面对面交谈来获得市场信息的一种调查方法,这种方式具有直观、回答率高、能深入了解情况等优点,但这种方式也存在资料受调查者的主观偏见影响、成本较高等缺点。
⑵电话调查法。
电话调查法是通过电话和被调查者进行交流以收集市场信息资料的一种调查方法。
其优点是:获取信息的速度快、时间短、成本低。
缺点是:只限于简单的问题,难以深入了解,对被调查者有关年龄、收入、身份、家庭情况等私人信息不便询问,无法获取照片等图像资料。
⑶邮寄调查法。
邮寄调查法是将事先设计好的问卷或表格以信函形式寄给被调查者,由被调查者填写意见后寄回,以此来收集所需资料的一种调查方法。
其好处是:调查范围大、成本低,被调查者有足够的时间思考和回答问题。
同时存在回收率比较低、回收时间比较长,受被调查者文化程度限制而导致误解问卷的含义而造成误差比较大等缺点。
⑷留臵问卷调查法。
留臵问卷调查法是调查人员当面将调查表交给被调查者,并说明回答问题的要求、目的和注意事项,然后让被调查者填写,调查人员定期取回,以获取调查资料的一种方法。
其优点是:回收率高,被调查者有比较充分的思考时间,误差小。
缺点是:调查区域比较小,费用比较高,对调查问卷的设计要求比较严格。
2.观察法。
观察法是指调查人员直接或通过仪器在现场观察调查对象的行为动态并加以记录而获取信息的一种方法。
观察调查法又可以分为人工观察法和机器观察法。
观察调查法的优点是:客观、直接、自然、全面、资料可靠性高、简便易行、灵活性强、调查的准确度较高。
其缺点是:只能观察人的外部行为,无法了解调查对象的一些动机、意向及态度等内在因素;观察活动受时间和空间的限制,被观察者有时会受到外界因素的干扰而影响调查结果。
3.实验法。
实验法是指在控制条件下,调查者有意地改变一个或几个影响因素,通过进行对比分析了解这些因素影响下的变动情况,以认识市场现象的本质特征和发展规律的一种方法。
这种方法多用在企业的经营活动中,如进行小规模的包装试验、价格试验、广告试验等。
运用这种调查方法,在小规模试点性实验中通过观察、分析实际结果及与全局的联系,进而预测进行大规模推广后可能产生的效果,为是否全面实行或推广的决策提供客观性的实践资料依据。
其优点是:通过实验调查所取得的资料,具有一定的可靠性、主动性和较高的精度。
缺点是:花费的时间比较长,试验过程不容易控制,而且费用比较高。
4.文案法。
文案法是指调查者在充分了解市场调查的目的后,通过收集各种有关的文献资料,选取已有的数据加以整理、衔接、调整及融合,用归纳或演绎等方法进行分析,进而提出市场调查报告及有关营销建议的市场调查方法。
可查阅的资料包括各种图书、期刊、报告、网络、报纸、各类统计年鉴等二手资料。
其优点是:适应面广,任何调查都可以用此方法;受控因素较少,省时省力,成本教低;可协助鉴定实地调查资料的准确性。
缺点是:第二手资料不能充分满足企业的要求,有时收集第二手资料也比较困难。
四、设计市场调查问卷应该考虑哪些因素?设计市场调查问卷应该考虑以下几个因素:1.确定调查的目的和需要获取的信息。
2.确定调查的对象、时间和方式。
3.根据调查需要设计问题,内容包括需要获取的全部信息。
4.合理排列问题的顺序。
5.检查措辞,使之严谨而又有趣味性。
6.进行试答和修改。
五、市场调查问卷的基本结构包括哪些内容?调查问卷的基本结构一般包括三部分,即开头部分、调查内容和结束语。
1.开头部分。
开头部分包括问候语、填表说明和市场调查表编号等内容。
2.调查内容。
该部分是市场调查问卷不可缺少的核心内容,它包括了所要调查的全部问题,主要由问题和答案组成。
问卷中问题的设臵要适中,不宜过多,也不宜太少,太多会引起被调查者的反感,太少则搭不到调研的目的。
3.结束语。
一般在市场调查问卷的最后都有一个结束语,是用一段简短的话向被调查者表示感谢,有时也会征求被调查者对问卷的看法或提供一些背景资料。
六、影响市场调查问卷设计质量的因素有哪些?市场调查问卷的质量很大程度决定了所收集资料的质量,一般要求调查问卷中问题设计、提问方式、问卷形式以及语句等都能够直接关系到能否有效达到市场调查的目的。
优秀的问卷一般具备如下条件:紧扣主题、简洁、有趣、易于填写、内容全面、便于分析和整理数据。
有时候根据需要可以设计一些过滤性的问题以测试答卷者是否认真回答问题,但是不宜询问一些涉及个人隐私的问题。
市场调查问卷的问题有开放式和封闭式两种。
开放式问题是指对问题的回答未提供任何具体答案,由被调查者根据自己的想法自由作出回答。
封闭式问题是事先设计出各种可能的答案,由被调查者从中选择。
七、撰写调查报告应该注意哪些问题?调研报告是对调研成果的总结和调研结论的说明。
应满足以下几个基本要求:1.简明扼要,重点突出。
2.对象明确,讲求实际。
3.要说明调研结果的局限性和误差范围。
八、市场调研报告分为哪几类?市场调研报告的格式由哪几个部分组成?市场调研报告是市场调研人员在收集资料、整理资料并进行分析之后,根据调查要求以书面的形式向使用者提供的调查结论和建议的材料。
市场调研报告分为一般性报告和专题性报告两种类型。
一般性调研报告就是对一般调查所写的报告,它要求内容简单明了,对调查方法、资料分析整理过程、资料目录等作简单说明,结论和建议可适当多一些。
专题性报告是针对某一目的而进行调查后撰写的报告,它要求报告详细明确,中心突出,对调查任务中所提出的问题作出回答。
市场调查报告按照报告的形式还分为口头报告和书面报告。
市场调查报告一般可分为封面、序言、正文和附件四个部分。
1.封面。
封面主要包括调查报告的标题,调查人员姓名,所属单位和提出报告的日期。
2.序言。
序言简要说明调查的起因和目的,调查的时间、地点、对象和范围,调查所采用的方法等。
3.正文。
正文是调查报告的主要部分,必须包括市场调查的背景材料、研究的全部事实、市场调查的结论与建议等。
报告中需要包含全部资料数据,让报告使用者能从调查结果中得出他们自己的结论,而不受市场调查人员所得结论的支配。
4.附件。
附件是用来论证、说明或进一步阐述正文有关情况的资料。
每个附件都应编号。
通常附件中出现的资料包括:一些详细的统计表、参考文献、原始资料来源和联系对象的名称及地址一览表;实地调查期间所使用的文本副本;为调查选定样本的有关细节等。
九、选择市场调查的方法应该考虑哪些因素?市场调查的方法有很多种,一般需要根据调查的目的、调查的对象、资料来源、经费的多少来确定调查的方法。