如何做好企业内帐会计5

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异常领料作质量成本考核处理。
(3)成型车间物料消耗
该车间主要跟单物料为鞋底,以分批产品下料计 划为成本归集对象,实耗金额=分批产品计划产量 ×鞋底每双单价 鞋底超量领发数,一律作质量成本考核处理(退 换数量不包括在内) 非跟单物料消耗(化工助剂等),以不影响日常 生产作业为前提。实耗金额=(车间领料数量-车 间余料退库数)×单价 (4)各车间日常维修用料计作“制造费用”, 工 器具及模具领用计作“低值易耗品”。
第三章
材料成本计算
1.原辅材料之请购、订购、保管、领用、补料等处理,依公 司《仓储物料管理制度》及《仓储管理规程》办理。 2.材料成本核算规程 (1)冲裁车间物料消耗 ①该车间正常物料耗量,以分批产品下料计划为成本归集对 象:实耗=(标准耗量计发数-车间余料退库数)×单价; ②该车间异常补料耗量,以分批产品下料计划为成本归集对 象,根据冲裁车间每日《异常补申请单》核决结论,经研判, 如属标准耗量(BOM)误差而引起则转入①处理。如属品质 差错或管理浪费现象,转作质量成本并考核相关责任人。
第五章
制造费用分摊
1.制造费用是指工厂本部在生产过程中,除直接材料、直 接人工外为组织日常管理生产活动而发生的一切费用: 如车间管理干部工薪支出,生产维修费(含零部件价 值),水电费,生产用低值易耗品摊销,办公费用,工 厂折旧费等。 2.制造费用分配方式 (1)第一步,将本月全部制造费用以各批次完工产品产量 为权数进行分摊。 (2)第二步,以本批次完工产品中相关款号产品数量为权 数分摊。 (3)当制造费用 完工产品数量标准分摊完毕,未完工产 品免摊本月制造费用。
(2)直接加工费计算: 复合材料加工业务,加工费计入材料成本,不计 入直接加入费支出。 配料车间,绣花、高频、滴塑等委托外加工业务 凭加工费结算单记入直接人工支出。 邦面加工业务同上。 以收购价方式委托协力产成品加工业务不计入加 工费支出。 因品质问题而发生的返修补工损失费作质量成本 考核列支。 (3)直接工资预提:如因本月工价核准或产量计算 不及时而影响直接人工核算,工薪会计可参照上月 相同款号工价标准及产量计划预提各项人工费开支, 下月按实际发生额作调整。
3.人力成本核算规程 (1)直接人力计算
根据生产部门提供的相关款号、工序记件工 价标准和实际产量记录:工人记件工资=工价 标准×实际产量。 因品质问题而发生的返修工费,经生产车间 主管核决后作质量成本考核列支。 流水操作工工资按产量挂钩分配形式,作记 件工资。 生产一线工人及班组负责人与产量挂钩的效 益工资奖励在直接工资中列支。
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第Leabharlann Baidu章
总则
1.目的:为积极配合本公司优势成本 发展战略,使公司成本会计作业循环有 所遵循,特制定本规程。 2.适用范围:凡与公司工厂本部料工 费消耗核算相关的一切数据资讯处理, 均应遵照本规程执行。 3.管理单位:公司财务部及各成本责 任单位负责人经办人。
(5)设计开发部门物料消耗按实领数计入“产 品开发成本”。
(6)月末,根据分批产品产量计划与实际完工 产品数量将全部在产品与产成品成本之间进行 比例分摊。 产成品成本=分批产品计划成本/分批产品 计划数×实际完工产品数量 在制品成本=分批产品计划成本-产成品 成本-取消产品计划数×(分批产品计划 成本/分批产品计划数)。 具体计算过程应根据相关批次、货号分类 计算。 报废品残次品经稽核估价作质量成本考核。
第六章
表单资讯管理
1.相关岗位工作人员表单资讯分工: (1)材料会计:《每日材料耗量分析表》,每日下班 前呈报给主办会计审核录账(可联网转录) (2)工薪会计:《人力成本分析表》,月后3日内呈 报给主办会计录账(可联网转录) (3)助理会计:《制造费用分配表》,月后3日内呈 报给主办会计审核录账。 2.主办会计利用电脑信息加工生成:《产品成本分 析表》,呈报财务部经理稽核审查。 (1)财务部向总经理提供:①成本责任稽核单 ②产 品成本分析表
第二章 成本会计前提
1.本公司之成本会计事务由财务部财会 工作人员负责处理。 2.本规程届定之成本指工厂本部为制造 产品所需提供的原辅材料、劳务及其 他开支,即在产品制造过程中所发生 的一切费用支出。 3.本公司产品成本包括下列各项目:
(1)直接材料费 (2)直接人工费 (3)产品制造费
4.为利于考核分析,将产品成本作以下分类: (1)产品开发成本 (2)产品制造成本 (3)产品质量成本 5.本公司采取以“分批成本法”为主,“品种法” 为辅 的成本分类计算方法。 (1)鞋类产品的最小计量单位为“双”,以平均计 价法分货号核算单位成本。 (2)产品批次与生产下料计划一致,按实际完工产 量届定成本总额。 6.成本结算期间:以每月结算一次为原则。 7.材料成本计价:以加权平均法为主。 8.成本会计核算工作应取得各成本责任单位的积极 支持与配合。
(2)邦面车间物料消耗 该车间跟单物料耗量,以分批产品下料 计划 为成本归集对象。 实耗金额=分批产品计划产量×跟单材料单 耗数量×单价
跟单物料超量领发数:一律作质量成本 考核处理(退换数量不包括在内)
非跟单物料消耗,以不影响日常生产作业为前 提。
实耗金额=(车间领料数量-车间余料退库数)×单价
第四章 直接人力成本计算
1.本规程之人力是指直接或间接参加生产而 支付的 一切报酬而言。 2.直接计入产品成本的直接人力划分为: (1)直接人工费:凡从事各车间直接生产人员的报酬, 如冲裁工人计件工资,车工记件工资,流水线操 作工工资直接计入相关货号成本。 (2)委托加工费支出:工厂本部相关作业流程属委托 加工性质:如绣花、高频、滴塑、邦面加工费一 律计入人力成本开支,复合材料、产成品加工业 务不包括在内。
第七章 附则
1.本规程在执行过程中,如因内部管理方法 和生产方式有改动可作相应修改与调整。 2.成本计算之相关数据资讯如未能及时提供, 为不影响本公司正常会计事项处理,可以 通过预提或暂估入账,而后及时调整,但 必须符合会计工作的谨慎性原则。 3.本规程自2000年12月1日起执行,解释权 在**公司财务部。
第五讲
(鞋业)成本会计核算规程
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