浅谈房地产企业的经营管理
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产行业是指土地利用和房屋建设的过程，其中包括房地产开发、销售、租赁和管理。
在中国，房地产业是国民经济中最重要的产业之一，它的发展可以带动许多相关行业的增长，同时也为国家贡献了巨大的税收。
房地产企业作为房地产行业的主体，是市场竞争中的核心力量。
经营和管理好一家房地产企业是成功的关键，以下是房地产企业的经营与管理方面的一些重点：1. 定位和策略房地产企业应该制定清晰的发展定位和策略，既要满足市场需求，又要符合公司的实际情况。
在制定发展战略时，必须考虑到当地政策、市场环境以及公司的资源和资金情况，从而确定公司的发展方向和战略重点，确保公司顺利发展。
2. 市场营销房地产市场是一个特殊的市场，企业必须要进行市场营销。
与其他行业不同的是，房地产行业的商品具有一定的局限性，例如：面积、位置、环境等。
因此，在营销方面，企业必须仔细制定营销策略，了解市场需求、瞄准目标消费群体、确定销售价格和推广渠道。
3. 资金管理资金是房地产企业的命脉，必须在资金管理方面极为谨慎。
企业必须有效地预测项目的资金需求、制定明确的资金计划和资金使用方案、合理利用各种融资渠道和投资项目的风险评估和收益预测等，以确保企业顺利运转。
4. 供应链管理房地产开发需要大量的资源和供应链支持，包括建筑材料、工程队伍、市政配套设施等。
房地产企业需要精细化的“供应链管理”，通俗讲就是要把所有供应环节打通，包括物资采购、物流、库存管理等等，以提高企业运作的效率和盈利能力。
5. 人才管理房地产行业人才流动性大、竞争激烈，因此，企业必须注重人力资源的培育和管理。
企业应该建立良好的人力资源管理机制，制定符合员工发展和企业发展需要的培训计划和激励政策，吸引优秀人才，留住有用之才，以提升企业的竞争力和市场地位。
6. 社会责任房地产企业需要承担社会责任，关注社会公益事业、保护环境和保障消费者权益等。
企业应该自觉遵守相关法律法规，不断提升自身的社会责任感和品牌形象，以增加社会公众对企业的信任和支持，保持良好口碑。
房地产公司经营管理能力
房地产公司经营管理能力一、概述房地产公司作为一个重要的行业主体，其经营管理能力直接影响着企业的发展和竞争力。
本文将从人才管理、项目管理、财务管理等方面探讨房地产公司在经营管理上的关键能力。
二、人才管理人才是企业的核心竞争力，对房地产公司而言尤为重要。
优秀的人才管理能力可以有效吸引和留住人才，提高员工的工作积极性和创造力。
房地产公司应该建立完善的人才选拔、培养和激励机制，创造良好的工作氛围和发展空间。
三、项目管理房地产项目是公司的主要资产和经营项目，项目管理能力直接决定了项目的效率和质量。
房地产公司需要建立科学的项目管理流程，确保项目的周期、成本和质量控制。
有效的项目管理可以降低项目风险，提高项目的盈利能力。
四、财务管理财务管理是企业的生命线，对于房地产公司而言尤为重要。
良好的财务管理能力可以帮助公司实现成本控制、资金调配和风险管理。
房地产公司应该建立完善的财务管理制度，及时进行财务分析和预算控制，确保公司的盈利能力和健康发展。
五、市场营销市场营销是房地产行业竞争的关键点之一，具备强大的营销能力可以帮助公司吸引更多客户，提高销售额和市场份额。
房地产公司应该加强市场调研和分析，制定有效的营销策略和推广计划，提升公司的品牌形象和竞争力。
六、创新能力创新是企业持续发展的动力，创新能力直接影响企业的竞争力和市场地位。
房地产公司应该注重技术创新、产品创新和管理创新，不断提升自身的竞争力。
结语房地产公司的经营管理能力是其持续发展的基础，通过不断提升人才管理、项目管理、财务管理、市场营销和创新能力，房地产公司可以适应市场变化，持续提升竞争力，实现可持续发展。
希望本文对房地产公司的经营管理能力有所启发和帮助。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理随着城市化进程的不断加快，房地产行业成为了一个繁荣快速发展的领域。
随着中国经济实力的不断增强，越来越多的房地产企业脱颖而出，行业竞争日益激烈。
在这样的背景下，房地产企业的经营与管理愈发重要。
本文将从分析房地产企业的经营环境、现状以及经营管理策略等方面进行探讨。
一、房地产企业的经营环境1. 国内宏观环境：中国经济持续稳健增长，城市化进程加快，人口不断向城市集聚，对房地产需求提供了巨大的市场。
政府政策在一定程度上也对房地产市场起到了推波助澜的作用。
2. 行业竞争环境：随着行业的不断发展，竞争也越发激烈。
房地产企业之间的竞争不仅仅是在房地产项目的销售和竞争价格上，更多的是在于品牌影响力、产品质量、管理水平以及资金实力等各个方面。
3. 态势环境：随着全球气候变化问题的日益突出，绿色环保的理念也逐渐渗透到了房地产行业。
绿色低碳、节能环保的房地产产品正在受到越来越多的关注和青睐。
以上所述的就是房地产企业的经营环境，对于企业经营和管理具有非常重要的影响作用。
企业应该全面了解环境的变化，加强市场的监测与分析，为企业的发展制定更加科学的策略。
二、房地产企业的管理现状1. 人才管理：房地产企业是一个依赖人才的行业，因此人才的管理和培养至关重要。
随着城市化的加快，尤其是互联网+时代的加速发展，人才的需求更加迫切。
只有拥有高素质的人才，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。
2. 风险管理：由于行业的特殊性，房地产企业有着相对较高的风险。
尤其是在土地获取、项目开发、销售周期等方面，企业需要合理规避风险，加强内部管理，做好风险的评估与控制。
3. 资金管理：房地产企业需要大量的资金来进行项目开发、营销、运营等各个环节。
如何进行有效的资金管理成为了企业的重要问题。
企业需要合理规划资金投入，并且灵活运用各种资金渠道来满足企业的发展需求。
4. 品牌管理：在竞争激烈的市场中，品牌的影响力至关重要。
房地产企业需要不断提升品牌知名度，树立企业形象，使产品能够得到更多的认可和信任。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产企业的经营与管理是指房地产企业在市场经济条件下运作和管理房地产开发、销售、租赁等一系列业务活动的过程。
随着我国房地产市场的快速发展，房地产企业的经营与管理也面临着诸多挑战与机遇。
本文将从房地产企业经营与管理的概念、特点、内容以及面临的问题与策略等方面进行探讨。
1. 长周期性：房地产开发需要经过土地调整、规划设计、审批、建设等一系列程序，并且周期较长，通常需要数年甚至更长时间才能完成。
这就要求房地产企业具有长期经营规划和资金预测的能力。
2. 高风险性：房地产市场受多种因素影响，包括政策调整、利率变动、经济周期等。
这些因素会对房地产市场的供求关系和价格产生重要影响，从而影响到房地产企业的经营效果和盈利能力。
3. 资金密集型：房地产开发需要大量的投资，包括土地购置费用、建设投资、市场推广费用等。
这就要求房地产企业具备良好的资金筹措能力和风险控制能力。
4. 与政府关系密切：房地产开发涉及到土地使用、规划设计、审批手续等环节，需要与政府各相关部门进行紧密合作。
政府的政策导向和支持程度对房地产企业的经营与管理具有重要影响。
1. 市场调研与选址：房地产企业在进行房地产开发之前，需要对市场进行调研，了解市场需求与竞争情况，选择合适的项目开发地点。
2. 项目规划与设计：房地产企业需要根据市场需求和项目定位，进行规划设计，包括建筑设计、景观设计、功能布局等。
3. 资金筹措与投资管理：房地产企业需要通过自有资金、贷款、股权融资等方式筹措开发资金，并对资金进行有效管理和监控。
4. 施工与监理管理：房地产企业需要选择合适的施工队伍和监理机构，对施工过程进行管理和监督，确保项目按时、按质、按量完成。
5. 市场拓展与销售管理：房地产企业需要通过市场推广、销售渠道建设等方式进行市场拓展，确保项目销售顺利进行。
6. 售后服务与物业管理：房地产企业需要提供优质的售后服务，同时需要对物业进行良好的管理，保障物业价值和业主权益。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理随着经济的快速发展和城市化进程的加快，房地产行业作为社会经济的重要组成部分，具有巨大的发展潜力和市场需求。
房地产企业作为房地产市场的主体之一，其经营与管理直接影响着企业的发展和运营，也直接牵动着国民经济的发展和社会的稳定。
房地产企业的经营与管理至关重要。
一、市场调研与定位房地产企业的经营与管理首先要做好市场调研和定位工作。
市场调研是企业经营的基础和前提，它可以帮助企业了解市场的需求和趋势，规避市场风险，调整和优化产品结构，提高企业的竞争力。
市场定位是企业进行产品定位和市场营销的基础，只有正确的市场定位，企业才能精准投放资源，提高销售效率。
二、项目开发与规划房地产企业的经营与管理还包括项目开发与规划。
项目开发是房地产企业的核心业务，需要科学规划和合理布局，以满足市场需求和提高投资收益。
项目规划需要考虑地理位置、人口密度、交通便利等因素，结合当地政策法规和市场需求，科学制定项目规划，确保项目的可行性和成功开发。
三、风险控制与管理房地产企业的经营与管理可能受到市场风险、政策风险、资金风险等多方面的影响，需要加强风险控制和管理。
企业需要建立健全的风险管理体系，加强市场预警和风险评估，制定合理的风险控制策略，规避和化解潜在风险，确保企业的稳健经营。
四、人才队伍建设与管理房地产企业的经营与管理需要建设一支专业化的人才队伍。
人才是企业发展的核心竞争力，只有拥有高素质的员工队伍，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业需要加强人才招聘和培训，建立人才激励机制，提高员工的综合素质和专业技能，为企业发展提供有力保障。
五、营销策略与服务品质房地产企业的经营与管理还需要制定科学的营销策略和提供优质的服务。
营销是企业推动销售的关键环节，需要根据不同市场需求和产品特点，制定灵活多样的营销策略，提高产品的知名度和美誉度，提高销售额和市场占有率。
服务品质是企业形象的重要体现，只有提供优质的售前售后服务，才能获得客户的信赖和支持。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理随着城市化进程的加快和居民生活水平的提高，房地产行业成为了一个备受关注的产业。
房地产企业的经营与管理不仅仅是一种商业行为，更是一种服务和责任，需要企业关注市场变化，规划公司发展，管理资源，为客户提供优质的产品和服务。
本文将从房地产企业的市场分析、战略规划、资源管理、客户服务等方面论述房地产企业的经营与管理。
一、市场分析在房地产企业的经营与管理中，市场分析是至关重要的一环。
通过市场分析，企业可以了解市场需求、竞争对手、政策环境等因素，为企业的发展提供依据。
市场分析主要包括以下几个方面。
首先是市场需求分析。
企业要了解市场上的需求状况，包括消费者的购房需求、定位、价格敏感度等，通过市场调研和数据分析，了解市场的消费者群体，为企业的产品开发和营销提供依据。
其次是竞争对手分析。
企业要对竞争对手进行全面的分析，了解其产品特点、定位、价格策略、市场份额等，为企业的竞争策略和定位提供参考。
再次是政策环境分析。
房地产行业受政策影响较大，企业要对政策环境进行深入分析，了解政策的变化对企业的影响，及时调整战略和业务布局。
最后是市场趋势预测。
基于市场调研和分析，企业要对市场趋势进行预测，了解未来市场的发展方向和趋势，为企业的战略规划和产品设计提供支持。
二、战略规划在市场分析的基础上，房地产企业需要进行战略规划，明确企业的发展方向和目标，制定相应的战略措施。
战略规划主要包括市场定位、产品规划、市场营销等方面。
首先是市场定位。
在市场定位上，企业需要根据市场需求和竞争情况，明确自己的产品定位和目标客户群体，确定自己在市场中的位置和差异化竞争策略。
其次是产品规划。
企业要根据市场需求和趋势，设计符合市场需求的产品，从产品定位、价格、功能、服务等方面进行规划，确保产品能够满足客户的需求。
再次是市场营销策略。
企业需要根据自己的产品和市场定位，制定相应的市场营销策略，包括品牌推广、价格策略、渠道建设、客户关系管理等，确保产品能够被市场接受，实现销售目标。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产企业的经营与管理主要涉及房地产开发、销售、投资、资金管理、市场营销、项目管理等多个方面。
本文将从企业的战略规划、组织管理、人力资源管理和市场营销等方面进行探讨。
一、战略规划房地产企业的战略规划是企业长期发展的指导方针，包括企业的定位、市场选择、产品开发等重要创建设定。
企业需要明确定位，确定自己是高端豪华产品的开发商，还是中低端经济房产品的开发商。
企业需要做好市场定位，根据不同的地域和市场需求来定制产品，以满足用户的需求。
企业需要持续的进行创新，推出符合市场需求的新产品，以提高企业的竞争力。
二、组织管理房地产企业的组织管理是实现战略目标的重要手段。
企业需要建立科学、完善的管理机制，包括明确的组织架构、职责制定和权责清晰的管理层级。
企业还需要建立有效的沟通渠道，以便实现各个部门之间的有效协作和信息共享。
企业还应积极引入先进的管理经验和理念，不断提升管理水平，实现资源的优化配置。
三、人力资源管理人力资源是房地产企业的核心竞争力，人力资源管理非常重要。
企业需要建立完善的招聘制度，吸引和留住高素质的人才。
企业需要制定科学的激励政策，激励员工提高工作效率和质量，以实现个人和企业的共同发展。
企业还需要提供培训和晋升机会，以提升员工的综合素质和专业能力。
四、市场营销市场营销是房地产企业的重要支撑，对于房地产企业的经营和管理至关重要。
房地产企业需要进行市场调研，了解市场需求和竞争状况，根据市场需求制定营销策略。
企业需要进行产品定位和差异化竞争，突出产品的独特性和核心竞争力。
企业还应通过有效的宣传推广和渠道分销，提高产品的知名度和销售业绩。
房地产企业的经营与管理需要从战略规划、组织管理、人力资源管理和市场营销等多个方面进行考虑。
企业需要明确自己的发展定位和市场需求，建立科学的管理机制和完善的人力资源管理制度，以实现企业的长期稳定发展。
企业需要根据市场需求制定适当的市场营销策略，提高产品的知名度和市场竞争力。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理【摘要】房地产是一个重要的产业，房地产企业的经营与管理至关重要。
本文从经营模式、管理重要性、管理体系结构、经营策略和市场营销等方面进行了探讨。
房地产企业需要建立科学合理的管理体系结构，采取有效的经营策略，注重市场营销，以实现企业的长期发展。
通过对房地产企业经营与管理的总结，我们可以发现成功的房地产企业都具备稳定的经营模式，重视管理的重要性，建立完善的管理体系结构，制定有效的经营策略，并注重市场营销的推动。
只有不断优化管理，不断创新经营方式，房地产企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
【关键词】房地产企业、经营、管理、模式、重要性、管理体系、结构、策略、市场营销、总结。
1. 引言1.1 房地产企业的经营与管理概述随着我国经济的不断发展和城镇化进程的加快，房地产市场也呈现出日益活跃的态势。
房地产企业作为市场主体之一，承担着满足人民群众居住、生活、工作需求的重要责任，同时也对社会经济发展起着重要推动作用。
房地产企业的经营与管理显得尤为重要。
在市场竞争激烈的环境下，房地产企业需要不断创新经营模式，优化管理体系，制定科学合理的经营策略，加强市场营销，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
只有具备良好的经营与管理理念，才能应对市场变化，赢得持续发展的机遇。
加强房地产企业的经营与管理，提升企业的综合实力，已成为房地产行业的重要课题。
2. 正文2.1 房地产企业的经营模式房地产企业的经营模式是指企业在房地产市场中进行经营活动的方式和方法。
根据不同的市场环境、资源配置和经营策略，房地产企业的经营模式可以有多种形式。
房地产开发商是最常见的房地产企业经营模式之一。
这类企业主要通过购买土地、规划设计、建造和销售房屋来实现利润。
房地产开发商需要具备良好的资金实力、市场洞察力和风险把控能力。
房地产物业管理公司也是一种常见的房地产企业经营模式。
这类企业主要负责对已建成的房地产项目进行管理和运营，包括小区物业管理、租赁管理、维修保养等。
房地产企业如何做经营管理
房地产企业如何做经营管理在当今竞争激烈的房地产市场中，房地产企业的经营管理至关重要。
良好的经营管理能够帮助企业规避风险、提高效率、实现可持续发展。
下面将从多个方面探讨房地产企业如何做好经营管理。
1. 制定明确的战略规划房地产企业需要根据市场状况、竞争对手和自身实际情况制定明确的战略规划。
战略规划应包括长期目标、发展方向、市场定位以及细化的战略举措。
只有明确的战略规划才能指导企业在竞争激烈的市场中取得优势。
2. 高效的运营管理运营管理是房地产企业的核心任务之一。
通过建立高效的运营管理机制，可以提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
企业可以借助信息化技术、标准化流程等手段来优化运营管理。
3. 建立良好的人才管理机制人才是房地产企业的核心竞争力。
企业需要建立科学的人才管理机制，吸引、培养和激励优秀人才。
通过设立激励机制、建立完善的培训体系等措施，提升员工的积极性和创造力。
4. 积极开拓市场，拓展业务范围房地产市场具有较强的不确定性，企业需要积极开拓市场，拓展业务范围，降低经营风险。
企业可以通过多元化经营、跨界合作等方式来拓展业务，实现可持续发展。
5. 强化风险管理在房地产行业，市场风险、政策风险等都是存在的，企业需要建立健全的风险管理体系，及时发现和应对各种风险。
通过建立风险评估体系、建立风险意识等措施，保障企业的稳定发展。
6. 不断优化服务品质房地产企业的服务质量直接影响客户满意度和品牌形象。
企业需要不断优化服务品质，提升客户体验。
可以通过客户反馈、定期调研等方式，了解客户需求，及时调整服务策略。
7. 保持创新意识房地产市场在不断变化，企业需要保持创新意识，不断推出新产品、新服务，满足客户需求。
可以借助科技创新、商业模式创新等手段，提升企业竞争力。
通过以上几点，房地产企业可以更好地做好经营管理，在竞争激烈的市场中取得优势，实现可持续发展。
愿本文所述内容对房地产企业经营管理有所启发。
有关房地产企业经济管理的分析及措施
有关房地产企业经济管理的分析及措施房地产是一个重要的经济领域，房地产企业的经济管理对于企业的发展和稳定至关重要。
下面将对房地产企业经济管理的分析及措施进行详细的阐述。
一、房地产企业经济管理的重要性1.提升企业竞争力：房地产市场竞争激烈，只有通过有效的经济管理，企业才能提升自身的竞争力，保持市场份额。
2.控制成本：房地产企业的最终目的是盈利，通过经济管理可以有效控制成本，提高盈利能力。
3.降低风险：房地产行业存在一定的风险，通过经济管理可以降低企业面临的风险，保障企业的稳定发展。
4.提高资金利用效率：房地产项目需要大量的资金支持，通过经济管理可以提高资金利用效率，降低资金成本。
5.促进企业可持续发展：良好的经济管理可以帮助企业发展出可持续发展的经营策略，实现长期的发展目标。
二、房地产企业经济管理的分析1.资金管理：房地产企业需要面临大量的资金需求，在筹措资金的过程中，需要对资金进行合理的使用和管理，降低资金成本，提高资金利用率。
2.成本管理：房地产开发与销售过程中，会涉及到很多成本，如土地购置成本、建筑物修缮成本、人力资源成本等，通过合理的成本管理，可以降低成本，提高盈利能力。
3.资产管理：房地产企业的资产包括土地、房产和其他固定资产，通过管理这些资产，可以保障企业的财务安全和稳定。
4.市场营销管理：房地产企业需要根据市场需求，制定合适的产品定位和营销策略，通过对市场进行准确的调研和分析，使企业产品更好地满足市场需求。
5.经营决策：房地产企业需要在经营决策中综合考虑市场、资金、竞争等因素，根据企业的实际情况制定合适的战略方向和发展策略。
三、房地产企业经济管理的措施1.建立完善的财务管理体系：建立健全的财务管理制度，加强预算控制和内部审计，提高财务信息透明度和准确性，确保资金的安全和合理使用。
2.加强成本控制管理：建立成本控制制度，制定科学合理的成本核算方法，加强对各项成本的监控和控制，降低不必要的支出。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产行业是一个竞争激烈、变化迅速的市场，房地产企业的经营与管理尤为重要。
一家成功的房地产企业需要在市场营销、项目开发、资产管理、风险控制等方面建立完善的经营管理体系，以应对市场的挑战和变化。
本文将从市场营销、项目开发、资产管理、风险控制四个方面探讨房地产企业的经营与管理。
市场营销市场营销是房地产企业的生命线，一个好的营销策略能够吸引更多的客户，提升销售额，为企业创造更大的利润。
房地产企业应该在市场营销方面下足功夫，不断提高自身的市场竞争力。
企业需要对市场进行深入的分析，了解市场的整体环境和发展趋势，确定目标客户群体和市场定位，为后续的市场营销活动做好准备。
然后，企业需要建立完善的市场营销体系，包括品牌宣传、广告推广、网络营销、渠道拓展等，通过多种渠道和媒介向客户传递企业的信息和产品特点，提升品牌知名度和美誉度。
企业还需要定期进行市场调研，了解客户需求和市场变化，不断调整和完善营销策略，提高市场应变能力和市场占有率。
项目开发项目开发是房地产企业的核心业务，也是企业利润的重要来源。
房地产企业应该在项目开发方面注重产品的质量和特色，满足客户多样化的需求，提升企业的产品竞争力。
企业需要在项目规划和设计阶段做好前期工作，包括市场调研、项目定位、规划设计和成本核算等，确定项目的发展方向和目标，为项目开发提供保障。
然后，企业需要加强项目管理和控制，确保项目的质量和进度，减少项目开发过程中的风险和成本。
企业还需要注重项目的营销和推广，通过各种营销手段向客户展示项目的特色和优势，吸引客户的关注和购买意愿。
企业需要建立完善的售后服务体系，保障客户的权益和满意度，提高企业的口碑和信誉。
资产管理资产管理是房地产企业的重要管理工作，涉及项目资金、土地资源、建筑物等各类资产，对企业的发展和经营具有重要影响。
房地产企业应建立完善的资产管理体系，提高资产的使用效率和价值。
企业需要加强对资产的监管和保护，做好资产登记和清查工作，防止资产流失和损坏，保障企业的财产安全。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产企业的经营与管理是指房地产企业通过对房地产项目的开发、销售以及资金、人力资源的运营等各个方面的管理活动，以实现企业的长期发展和盈利为目标的一种综合性管理。
房地产企业的经营与管理需要进行市场调研和需求分析，通过对市场的研究和分析，确定房地产项目的开发方向和目标，以满足客户的需求并获得良好的经济效益。
房地产企业还需要进行项目策划和设计。
企业需要根据市场需求和项目特点，制定详细的项目策划方案和设计方案，包括项目规划、建筑设计、物业管理等。
同时还需要进行可行性研究，评估项目的投资回报率和风险，确保项目能够实现预期收益。
接着，房地产企业需要进行项目开发和建设。
根据项目策划方案和设计方案，企业需要组织施工队伍和采购材料，进行项目的地基处理、土建施工、设备安装等各个阶段的工作。
同时需要进行监督和管理，确保项目的质量和进度。
然后，房地产企业需要进行市场推广和销售。
企业需要通过不同的渠道和方式，如广告宣传、网站发布、销售代理等，将开发的房地产项目进行推广和销售，吸引潜在客户和投资者的关注，提高项目的销售额和市场份额。
房地产企业还需要进行资金管理和财务管理。
企业需要合理安排资金的使用和筹集，进行资金的周转和运作，确保项目的资金供应和流动性。
同时还需要进行财务报表的编制和分析，评估企业的经营状况和盈利能力，提供决策依据。
房地产企业还需要进行人力资源管理和组织管理。
企业需要招聘和培训合适的人才，建立健全的组织架构和管理制度，通过激励和奖惩机制，激发员工的积极性和创造力，提高企业的管理效能和竞争力。
房地产企业的经营与管理是一个复杂而系统的工作，它需要企业具备市场洞察力、项目策划能力、施工和工程管理能力、市场推广和销售能力、资金和财务管理能力，以及人力资源和组织管理能力等综合素质。
只有不断提升自身管理水平，才能够应对市场的变化和竞争的挑战，实现房地产企业的可持续发展。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产企业的经营与管理在当前社会经济发展中起着重要的作用。
房地产行业的繁荣给企业带来了机遇，但也给企业经营与管理带来了挑战。
下面将从组织管理、市场营销、产品创新和风险管理等方面对房地产企业的经营与管理进行探讨。
房地产企业的组织管理对于企业的发展起着关键作用。
组织管理包括组织结构、人力资源管理、信息化建设等方面。
房地产企业的组织结构应该合理，明确各个部门的职责和权责，促进各部门之间的协作和信息共享。
要加强对员工的培训和激励，提高员工的工作积极性和创造力。
随着信息技术的发展，房地产企业应该加强信息化建设，提高管理效率和决策科学性。
市场营销是房地产企业经营与管理的重要环节。
房地产企业应该根据市场需求和消费者的喜好，合理定位自己的产品，并进行有效的市场推广。
在营销策略上，房地产企业可以通过多元化的产品组合、差异化的定价策略和灵活的销售方式来满足不同消费者的需求。
房地产企业还应该加强品牌建设，提高自身的知名度和信誉度。
产品创新也是房地产企业经营与管理的重要方面。
随着房地产市场的竞争日益激烈，仅仅追求产品的数量和规模已经不能满足消费者的需求。
房地产企业应该注重产品创新，通过引进新技术、新材料、新设计等来提升产品的品质和竞争力。
房地产企业还可以通过开展房地产衍生品、共享经济等创新业务来拓展市场与提高盈利水平。
风险管理是房地产企业经营与管理的重要环节。
房地产行业具有高风险性，在经营过程中可能面临市场风险、财务风险、法律风险等各种风险。
为了规避风险，房地产企业应该加强对市场的研究和预测，制定灵活的经营策略，以应对市场变化。
房地产企业还应该加强财务管理，注重现金流的管理和资本的回报，防范财务风险的发生。
房地产企业还应该严格遵守法律法规，保证企业的合规经营。
房地产企业的经营与管理是一个复杂而又具有挑战性的任务。
房地产企业应该注重优化组织管理、科学营销、创新产品和有效风险管理等方面，提升企业的竞争力和盈利能力。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产业是一个涉及广泛的行业，它涵盖了房地产开发、房地产投资、房地产销售、物业管理等多个方面。
而房地产企业的经营与管理则是保证企业良好发展的基础。
一个优秀的房地产企业，需要建立有效的经营管理体系，制定科学的经营策略，健全的管理机制，以及职能部门的协调与合作。
本文将从房地产企业的经营管理体系、经营策略和管理机制三个方面进行探讨。
1、规划与决策房地产企业的经营管理体系首先需要建立规划与决策的机制。
规划是企业长期发展的路线图，需要根据市场环境、企业资源、技术水平等因素进行科学的分析与制定。
而决策是实施规划的过程，需要根据规划目标和实际情况来做出具体的决策。
规划与决策的有效执行，需要依托于专业的调研分析部门、决策层、执行层等一系列机制来保障。
2、市场开发与销售房地产企业的市场开发与销售是企业经营的重要环节。
企业需要通过市场调研、产品设计、推广宣传等一系列活动来开发市场，同时建立销售团队，制定销售策略，达成销售目标。
优秀的市场开发与销售团队、精准的市场定位与销售策略，都是保障企业销售业绩的重要因素。
3、项目开发与管理房地产企业的核心业务是项目开发，需要建立有效的项目开发与管理体系。
项目开发需要包括土地储备、规划设计、建设施工等环节。
项目管理需要包括项目团队组建、项目进度管控、质量安全管理等一系列措施。
建立高效的项目开发与管理体系，是保障企业项目质量和进度的关键。
4、投融资与资产管理房地产企业的经营需要依赖于资金的投入和回报，同时也需要有良好的资产管理机制。
企业需要建立有效的投融资体系，包括融资渠道、资金运作、风险控制等。
企业还需要建立资产管理机制，包括资产评估、管理和使用，以及资产增值等一系列工作。
5、物业管理与服务房地产企业在项目开发完成后，还需要进行物业管理与服务工作。
包括物业运营、维护管理、租赁服务等。
良好的物业管理与服务是保障房地产项目后期价值的重要环节，需要建立专业的物业管理团队和服务体系。
房产公司的经营管理如何做
房产公司的经营管理如何做房产公司作为一个涉及大量资金和资源的行业，在经营管理方面有其特殊性和挑战性。
有效的经营管理可以帮助房产公司更好地把握市场机会，规避风险，实现持续健康的发展。
本文将从市场分析、人力资源管理、财务管理和风险管理等方面探讨房产公司的经营管理。
市场分析1. 市场调研在经营管理中，市场分析是至关重要的一环。
房产公司需要通过市场调研了解目标客户群体的需求和喜好，把握市场动态和竞争对手的情况。
只有透彻了解市场，才能有针对性地制定经营策略，提高市场竞争力。
2. 客户关系管理建立良好的客户关系对房产公司的经营管理至关重要。
通过建立客户数据库，定期跟进客户需求，提供个性化的服务，可以提升客户满意度，增加客户忠诚度，为公司带来持续的业务和口碑。
人力资源管理1. 员工培训和发展作为服务型行业，房产公司的员工是公司最重要的资产。
通过定期的员工培训和发展计划，可以提高员工的专业素质和服务水平，提升整体团队的竞争力和效率。
2. 激励机制建立激励机制是激发员工工作积极性和创造力的有效途径。
房产公司可以设计合理的薪酬体系、晋升机制和其他激励措施，激励员工为公司发展做出更多贡献。
财务管理1. 资金管理有效的资金管理是房产公司稳健运营的基础。
公司需要谨慎规划资金运作，合理控制成本，确保资金流动性和稳定性，防范财务风险。
2. 经营预算和绩效评估建立科学的经营预算和绩效评估机制，可以帮助公司全面了解经营状况，识别问题并及时调整经营策略，持续提高经营效益和盈利能力。
风险管理1. 风险评估房产公司经营中常常涉及到各种风险，如市场风险、政策风险、竞争风险等。
公司需要及时进行风险评估，采取相应措施进行风险防范和控制，确保公司经营稳健。
2. 保险管理购买适当的保险可以帮助房产公司应对各种潜在风险，保障公司及员工的权益，降低潜在损失。
综上所述，房产公司的经营管理涉及众多方面，需要全面而有效地进行管理。
只有在市场、人力资源、财务和风险等方面做到科学的管理和精细的运营，才能使公司获得长期发展和持续竞争优势。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理是指对房地产企业的日常运作和组织管理进行有效的规划、
组织和控制。
房地产企业经营与管理的目标是使企业能够达到长远的发展目标和盈利能力，提高企业的竞争力和稳定性。
1. 市场调研和业务拓展：房地产企业需要对市场进行详细调研，了解市场需求、竞
争对手和项目发展潜力，通过开展业务拓展来获取新的项目和客户资源。
2. 项目开发与规划：房地产企业需要通过项目开发来实现盈利和增值。
项目开发包
括土地购置、规划设计、技术研发、施工建设等多个环节，需要对项目进行全面的规划和
管理，确保项目能够按时按量完成并达到预期效果。
3. 资金管理与融资：房地产企业需要合理管理和运用公司资金，确保企业的偿债能
力和稳定性。
为了支持项目开发和运作，房地产企业还需要进行融资，包括银行贷款、债
券发行等多种方式。
4. 销售与营销：房地产企业的产品是房地产项目，销售与营销是推动项目销售的重
要环节。
企业需要制定销售计划、招聘销售人员、开展市场推广和宣传等活动，提高项目
的知名度和销售额。
5. 人力资源管理：房地产企业需要招聘和管理一支高素质的人才队伍，包括市场开发、项目设计、建筑施工、销售等不同专业领域的人才。
企业需要制定人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核、激励机制等，提高员工的素质和能力。
6. 风险管理与合规：房地产企业经营过程中存在各种风险，包括市场风险、项目风险、合规风险等。
企业需要建立风险管理制度，开展风险评估和防范，确保企业能够避免
和应对风险，保证项目的可持续发展和企业的正常经营。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理
1.市场调研与定位
房地产企业首先需要进行市场调研，了解目标客户的需求，掌握市场状况，确定合适
的产品定位和销售策略。
一旦确认了目标客户，企业需要在产品设计、营销手段等方面加
以考虑，以满足消费者的需求，提高产品的市场竞争力。
2.项目规划和开发
在对市场进行调研之后，房地产企业需要开始项目规划和开发。
规划涉及到土地收购、项目定位、产品设计、项目预算、营销策略等方面。
开发过程中需要协调房地产项目各方
面的工作，如设计、施工、购置、销售等流程，以确保项目按计划推进，品质符合要求。
3.财务管理
房地产企业需要进行精确的财务管理，包括市场预测、资金规划、投资分析、会计报
表等方面。
合理预测市场状况，合理规划资金使用，防止资金短缺；进行风险管理，应对
市场波动，确保公司资产安全。
4.人力资源管理
房地产企业需要招聘和培训具有相关能力和经验的人员，以确保项目按计划推进。
同时，企业需要为员工提供良好的工作环境，并建立激励机制，以提高员工表现和企业竞争力。
5.营销策略
房地产企业需要拥有高效的营销策略，以吸引消费者和提高产品需求。
企业可以制定
多样化的市场推广手段和渠道，如广告宣传、网络销售、促销活动等，加强品牌推广和市
场占有率。
总之，房地产企业需要合理规划、踏实实践，同时保证公司的规范管理和良好的信用、声誉。
只有如此，企业才能在市场中立于不败之地。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产企业是指以房地产开发、销售和管理为主要经营业务的企业。
随着城市化进程的加快和人民生活水平的提高，房地产市场不断扩大，房地产企业的经营与管理也变得愈发重要。
本文将从房地产企业的经营环境、经营策略和管理模式三个方面进行分析，以期为房地产企业的经营与管理提供一些参考和指导。
一、房地产企业的经营环境1. 政策环境：房地产行业是受政策较为严格的行业之一，政府的相关政策对房地产企业的生存和发展有着直接的影响。
房地产投资、开发、销售等方面都需要遵守一系列政策法规，因此房地产企业必须密切关注政策动态，灵活应对政策变化，把握发展机遇。
2. 经济环境：房地产市场的发展受经济形势的影响较大，经济增长、城市化进程、国民消费水平等都会直接影响房地产市场的需求和供给。
房地产企业需要密切关注经济形势，及时调整经营策略，把握市场需求。
3. 社会环境：社会环境的变化也对房地产企业的经营产生影响。
人口结构、生活方式、消费观念等的变化，会直接影响房地产市场的需求结构。
房地产企业需要关注社会变化，灵活调整产品结构，以满足市场需求。
1. 拓展市场：房地产企业的发展离不开市场的拓展，而市场拓展则需要企业具备强大的销售网络和渠道。
房地产企业需要加大渠道建设和市场推广力度，不断拓展销售网络，提高市场占有率。
2. 产品创新：在激烈的市场竞争中，产品创新是房地产企业长期发展的关键。
企业需要不断研发新产品，提高产品品质，满足不同客户的需求，增强产品竞争力。
3. 品牌建设：品牌是企业的核心竞争力，品牌建设是房地产企业长期发展的保障。
企业需要不断提升品牌形象，加强品牌推广，树立良好的品牌口碑，提高市场认知度和美誉度。
4.团队建设：优秀的团队是企业成功的基石。
房地产企业需要加强团队建设，培养专业人才，打造高效的团队协作机制，不断提升企业整体竞争力。
三、房地产企业的管理模式1.市场导向管理：房地产企业需要以市场为导向，根据市场需求制定产品策略和销售策略，灵活应对市场需求变化，及时调整经营策略。
房地产企业的经营与管理
房地产企业的经营与管理房地产企业是指以房地产投资、开发建设、销售和管理为主营业务的企业，其经营模式有多种，如住宅地产、商业地产、工业地产等。
各个模式的经营管理方式也有所不同。
但是总体上，房地产企业需要注意以下几个方面：一、市场调查和预测房地产企业的市场调查和预测是决定企业发展方向和战略的基础。
根据市场需求和金融环境等多重因素做出合理的预测，从而确定未来的开发方向和地点。
通过市场调查，房地产企业能对市场的动态变化了解得更加深入，可以预测市场的发展趋势，为企业制定更精准的战略规划提供依据。
二、土地收购与规划房地产企业的土地收购和规划是企业发展的核心。
房地产企业需要从多方面去考虑土地的政策、市场、资源、地形等多重因素，从而确定如何选择土地和规划建设项目。
确定好土地之后，房地产企业还需要对将要建设的项目进行详细的规划，包括有关建筑规模、功能、布局等方方面面的细节，确保项目的实施能够顺利进行。
三、项目投资与融资房地产项目的投资与融资是企业发展的重要环节，也是企业理财的核心之一。
在确定好建筑规模和项目定位之后，房地产企业需要尽可能优化投资策略，降低投资风险并提高回报率。
同时，企业还要积极寻求资本市场的支持，通过股票发行、债券发行等方式获得融资，并采用多元化的融资手段以减少投资风险。
四、建设施工管理房地产企业的建设施工管理是一个细致且复杂的过程。
建筑施工管理包括项目计划、建筑设计、工程施工、质量控制、安全管理、现场管理等方面。
企业需要制定完整的建设计划，合理配置资源和人力，严格遵守相关的标准和规章，确保建筑施工能够有序的进行，并按时完成。
五、销售与物业管理房地产企业的销售和物业管理是企业经营的重要方面。
销售管理包括招商引资、项目营销、售后服务等方面。
物业管理包括维修、保洁、安保、环境管理等方面。
通过有效的销售政策和物业管理，房地产企业可以更好地维护客户满意度和品牌形象，加强企业核心竞争力。
六、政府关系维护房地产企业需要与政府的各个部门建立良好的关系，保持沟通和合作。
房地产行业经营管理体系
房地产行业经营管理体系
一、引言
房地产行业作为经济发展的重要支柱产业之一，其经营管理体系的建立和完善对于行业的健康发展至关重要。
本文将从房地产企业的内部管理组织架构、市场营销策略、风险管理等方面进行探讨，旨在揭示房地产行业的经营管理体系。
二、内部管理组织架构
房地产企业的内部管理组织架构是企业运营的基础，其合理性与有效性直接影响着企业的经营状况和发展潜力。
在房地产行业中，一般会设立总经理办公室、市场营销部、项目开发部、财务部等职能部门，以确保企业在各个方面的运营顺畅。
三、市场营销策略
房地产行业的市场竞争激烈，因此制定科学有效的市场营销策略至关重要。
企业可以通过精准的目标市场定位、差异化的产品定位、多元化的促销手段等方式来提升市场竞争力，从而获得更多的市场份额。
四、风险管理
房地产行业的经营过程中存在着各种风险，例如政策风险、市场风险、资金风险等。
企业需要建立健全的风险管理体系，通过风险识别、评估、控制等措施来规避风险，确保企业的稳健发展。
五、未来展望
随着社会经济的不断发展和科技的进步，房地产行业的经营管理体系也将不断优化和完善。
未来，随着智能化、数字化的趋势加速，房地产企业将更加注重数据分析、智能化营销等领域的发展，以应对激烈的市场竞争。
结语
房地产行业的经营管理体系是企业成功的关键所在，只有建立科学合理的管理体系，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文能为房地产企业的经营管理提供一定的参考和借鉴，促进行业的健康持续发展。
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浅谈房地产企业的经营管理--以万科和保利地产为例摘要：房地产作为国民经济的支柱行业，对国民经济的发展起着重要的作用。
我国现有的房地产开放商有千万家，但这些企业规模不一，水平层次不齐，区域差异巨大，级差收益明显。
作为房地产行业的龙头企业，万科和保利地产优秀的经营管理战略向我们展示了房地产经营管理的特点。
本文先对万科和保利地产的相关背景做了分析，通过对其发展轨迹的研究，分析两家企业的经营管理战略和理念。
最后通过两家公司的财务数据分析得到两家企业的运营状况。
关键词：房地产万科保利地产发展轨迹经营管理财务报表经营管理是企业永恒的灵魂和主题,任何时候经营管理对任何企业的发展和壮大都是至关重要的,无论起点如何,企业的兴衰全在企业的经营理念与管理手段上。
中国的房地产经营业绩显著，现以万科和保利地产为例，浅谈房地产的经营管理。
一、发展轨迹万科成立于1984年5月，创立初期主要是在国内代理经销日产色录像器材。
由于它及时捕捉市场机会，业务迅速上升，占领了国内同类产品市场的60%，成为该市场重要的销售商之一。
该公司与日本的SONY、日商岩井、JVC等著名企业建立稳定的业务关系，形成相对稳定的供货渠道和销售网络。
由于1987至1988年期间严峻的贸易形式，万科及时的进行了自身经营业务的调整，不失时机的涉足工业和房地产两大新的领域。
接着在1988年底公司进行了股份制改造，从而、改变了资本结构，扩大了资金的规模，同时也促进了万科经营管理的规模化。
同年万科开始介入房地产领域，凭借一贯的创新精神及专业开发优势，得到了良好的溢利回报。
截止2000年底，通过参股，合作等多种形式，万科已从原先的小企业发展成为以房地产为核心业务、将住宅作为主导开发方向的巨型经营实体。
万科历年累计竣工住宅面积263万平方米，土地储备450万平方米。
是国内首批公开上市的企业之一。
至2000年底，公司总资产56.2亿元，净资产29.1亿元，拥有员工6616名，全资及关联公司37家，在主要投资开发的城市，万科下属深圳地产公司连续三年荣获深圳市房地产企业资质评级第一名。
万科开发的楼盘多次获得"国家建设部建筑设计一等奖"、"中国建筑工程鲁班奖"、"全国城市物业管理优秀示范小区（大厦）"等各项荣誉，万科的物业管理率先在行业内通过ISO9002第三方国际认证。
除房地产业务外，万科亦投资连锁零售业务，控股72%的深圳市万佳百货股份有限公司在深圳拥有5家分店，营业面积达8.1万平方米，营业规模及品牌知名度在广东省位居行业前列。
自公司1992年成立以来，经过三个五年规划的历练和成长，保利地产品牌逐步从一个新品牌发展成一个知名品牌，并获得了社会的广泛认同。
2009年，保利地产品牌价值达到90.23亿，连续五年蝉联国有房地产企业品牌价值榜首，成为“中国房地产成长力领航品牌”。
1992-1997制定了“坚持以经济效益为中心，以房地产开发为主业，开发中小型房地产项目”的五年规划，重点开发了保利红棉花园等代表楼盘，完成了公司进行房地产开发的资本和经验积累，培养了第一批专业的房地产开发和经营队伍。
1998-2002 确立了“房地产开发要走精品路线”的思想以及“精品地产、文化地产”的市场定位，形成了“和谐、自然、舒适”的产品追求和品牌理念雏形。
开发了北京大厦、保利白云山庄，以及国家建设部列为国家康居示范小区的保利花园等项目。
2000年至2002年，连续三年列广州市1000多家房地产企业前三强；并获国家建设部评定的销售“放心房”履行承诺企业；中国房地产协会和广州市房地产协会评定的“十佳品牌开发商”等荣誉。
2 002年9月，开始“立足广州，布局全国”的战略转型。
2002~2006年，用三年的时间在广州、北京、上海、重庆、成都、沈阳、武汉等城市设立了多家子公司，初步形成了以广州、北京、上海为核心城市，辐射环渤海经济圈、长江三角洲经济圈和珠江三角洲经济圈，以重庆、沈阳、武汉等区域中心城市辐射西南经济圈、东北重工业区和华中经济圈的战略布局，全国性布局日臻完善。
公司经营规模扩大、市场的拓展带来品牌资产的丰富与品牌价值的提升。
2002年完成股改后，公司进入跨越式发展阶段。
确立了“和谐生活，自然舒适”的品牌宗旨，和“打造中国地产长城”的品牌愿景。
深化品牌模块化建设，形成林语、香槟、百合等丰富而个性鲜明的项目品牌；凭借保利集团丰厚的文化资源，企业在商业、休闲、体育、会展等综合业态高举文化地产大旗，品牌辐射力和影响力持续提升。
2007年发布了企业2008~2010年发展战略规划，计划在2010年企业的总资产规模达到1000亿、净资产规模超过500亿，成为首批跻身我国企业“千亿俱乐部”的房地产企业，企业品牌优势地位更高。
2008年以来，保利地产的经营业绩逆市飘红，品牌价值快速提升，成为“中国房地产成长力领航品牌”。
在2009中国房地产品牌价值研究中，保利地产连续第五年蝉联“中国房地产品牌价值TOP10”，企业品牌价值同比增长了近50%，显著领先于全国品牌房企品牌价值增长率均值，成为“2009中国房地产成长力领航品牌”。
2010年初，经过反复梳理提炼，保利地产秉承“和谐生活，自然舒适”的品牌宗旨，植根于中国五千年传统文化，提出‘和者筑善’的品牌理念。
完成了从关注产品和业主生活层面向更深广的企业社会责任、企业使命、企业文化和价值观的层面的延展。
二、经营管理下面总万科的经营管理优势谈谈其经营管理特点。
1、规模效应优势万科为我国行业内最大的房地产开发与经营业上市公司。
截至2008年9月，公司的总资产由499亿元增长1214亿元。
经营规模的逐步扩大将为公司与其他大型房地产企业的竞争创造条件。
公司可以凭借规模效应增强市场营销能力、降低生产成本，进而提高公司盈利能力和抗风险能力。
2、品牌号召力优势在当前形势下，开发商的分化加剧，品牌开发商凸显竞争优势。
在市场调整中，万科2008年1—9月份销售业绩明显好于行业水平。
08年以来公司市场份额相比07年进一步上升。
公司品牌以产品优势为支撑，与各地产项目品牌、物业品牌互动。
经过1多年的住宅业经营经验，公司积累了相当数量的忠实客户。
品牌效应促进销售额的增加，提高公司的盈利水平和社会形象。
从前段时间降价促销的效果来看，表明消费者更倾向于选择品牌开发商，对其降价促销也较容易认同。
3、管理优势在日常管理里中，万科从流程和成果标准两个方面，建立跨地域设计工作的统一标准，构成了创新的万科设计标准化体系。
标准化设计能切实保证不同地区、不同系列产品的品质提高设计、采购、施工的效率，从而使产品的个性与创新具有更坚实的基础。
最大化客户价值，加强了“精益管理”的探索，进一步关注客户需求、立足刚性需求，积极应对市场风险变化的公司将在竞争中有更大的优势。
4、创新技术优势万科从流程和成果标准两个方面，建立跨地域设计工作的统一标准，构成了创新的万科设计标准化体系。
标准化设计能切实保证不同地区、不同系列产品的品质，提高设计、采购、施工的效率，从而使产品的个性与创新具有更坚实的基础。
创新的产品开发既适应了未来更激烈的市场竞争、建立更强大竞争优势的重要手段.5、资源优势融资能力优势根据中诚信证券评估有限公司的综合评定，万科的主体信用等级为AA+。
即使在2008年信货紧缩的宏观背景下公司仍然具备相对丰富的融资来源。
万科积极探索新的融资渠道，其中发行不超过59亿的公司债券的方案已获中国证监会发审委审核通过.万科在资本市场的信用，不仅在行业内、而且在跨行业对比中，已经积累了一定的优势。
在行业资金紧张的局面下，具有良好的资信能力和广泛融资渠道的企业，在房地产这种资金密集性行业中的竞争中将占据更为有利的地位。
6、人力资本优势万科长期形成的规范的职业经理人文化，不仅培养了一批优秀的职业经理人.团队，而且还将这种人力资本的优势不断转化为专业化的企业竞争力。
公司于2007年启动了“社会精英计划”，跨行业招募国际化精英人才。
公司还于2007年启动了海外新动力计划，为未来的发展蓄积人才资源。
通过人力资本的运作可以有效提高管理的有效性和精细程度以及企业的创新技术，以此增强自身的竟争能力和抵御风险的能力。
7、土地资本优势从土地储备来看，报告期内公司76.2%的项目资源通过合作方式获取，新增土地平均成本约2155元/平方米，远低于去年平均水平。
公司以为珠三角、长三角和环渤海区域为核心实施“3+X”区域发展战略。
从储备资源在三大经济圈以及一线城市的分布清况来看，考虑到人口迁徙的主要目的地是经济发达的中心城市，这些地区年轻人口流入、年轻家庭增长的趋势更为明显。
在未来相当长一段时间内，住房需求依然旺盛，公司在这些地区都有很强的竞争实力。
保利方面：保利地产始终坚持以普通住宅开发为主、适度拓展商业地产，产品结构合理。
公司始终坚持以广州、北京、上海地区为主，重点发展经济中心城市，适当拓展二线城市，实施全国化战略布局，在全国十大中心城市拥有46个项目，具有战略管理优势。
保利地产既有经过军旅生涯锤炼的部队指挥干部，又有一大批专业技术人才，公司员工82%以上拥有本科以上学历，35%以上拥有研究生以上学历，还有博士和海外归来留学人士14名。
他们“奋发向上、团结协作、乐于奉献、诚信规范、纪律严明”，具有人力资源优势。
保利地产有近1000万平方米建筑面积的优质土地储备，成本较低，结构合理，主要为京穗沪等中心城市的普通住宅用地；平均每股的土地储备量居行业前列，具有土地资源优势。
保利地产以“打造中国地产长城”的公司愿景，以“规范诚信”的公司形象，以“和谐、自然、舒适”的产品理念，全面实施品牌战略，公司品牌价值和感召力迅速提升，品牌价值居全国行业五强之列，至2010年，“保利地产”品牌资产将争取突破30亿元。
对于保利地产来说，打通了资本运作的渠道，将有效下降公司资产负债率，财务抗风险能力和偿债能力明显增强，资本结构得到改善，同时，由于公司资产规模扩大，将使公司的综合竞争实力和盈利能力在新的平台上实现跃升。
三、财务指标1、短期偿债能力2009年2010年2011年2012年万科 1.91 1.59 1.41 1.4保利 2.31 2.13 1.91 1.73流动比率是衡量企业短期偿债能力的核心比率。
较高的流动比率反映企业的偿债能力越强。
万科的流动比率与保利相比，存在一定的差距，主要原因是由于2010年新完工的房地产面积不断增加，而前期的库存并未完全清空，致使应付账款和预售账款增加，提高了企业的流动负债，也制约了企业的偿债能力。
2009年2010年2011年2012年万科0.59 0.56 0.37 0.41保利0.74 0.53 0.36 0.38速动比率作为流动比率的一个辅助指标，把存货从流动资产总额中扣除而计算出的速动比率反映的短期偿债能力比流动比率更准确、可信。