探析我国企业供应链管理现状与对策

题目：探析我国企业供应链管理现状与对策

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院校名称：合肥滨湖职业技术学院

日期：2011年12月10日

目录

一、供应链管理概述 (2)

(一)、供应链管理的起源 (2)

(二)、供应链管理的含义 (2)

（三）、供应链管理的思想 (3)

二、我国企业供应链管理的基本情况介绍 (3)

（一）、海尔公司的基本情况介绍 (4)

（二）、海尔公司供应链管理的实际应用 (4)

(三)、我国企业实施供应链管理的现状 (4)

(四)、我国企业供应链管理现状的原因 (4)

三、我国企业改变供应链管理现状的对策 (5)

(一)、正确认识供应链管理的思想 (5)

(二)、建立高效的供应链管理体系 (6)

(三)、从战略高度规划供应链管理 (6)

(四)、系统的规划战略以实现战略匹配 (6)

（五）、建立供应链管理的战略支撑体系 (7)

四、总结 (7)

五、参考文献 (8)

探析我国企业供应链管理现状与对策

内容摘要

在经济全球化，市场竞争激烈，产品寿命周期缩短以及顾客期望提高的形势下，企业降低经营成本，提高效率成为企业提高竞争力的一种有效手段。但是，在原料价格难以下降、技术革新有一的周期和难度以及企业员工工资必须只升不降的情况下，企业必须寻找其他突破口。而建立企业供应链管理，提高企业物流供应链的效率，将是企业降低产品成本，提高产品竞争优势的有效竞争策略和手段。于是许多的企业建立供应链管理，但是，我国的现在我国的大企业在供应链管理方面与国际大企业在供应链管理方面还存在很大的差距。下面将就我国企业的供应链管理现状与对策问题进行探讨。

一、供应链管理概述

（一)供应链管理的起源

随着科技的进步和社会经济全球化的不断发展，给世界各国的企业的发展带来了机遇，迎来了发展的春天，但是经济的全球化是一把双刃剑，对企业来说有机遇也有着挑战。在这种市场竞争环境下，任何一个企业都不可能置身事外，不参与就会落后，落后就会被社会所淘汰；任何一个企业在经营管理和各项业务上都不可能成为行业的引领者，必须联合上下游和周围的企业相互合作，协同共进，共同建立一条经济利益相连，业务关系紧密的供应链来实现优势互补，充分利用一切可利用的资源来适应社会分工日益细化的竞争环境，共同增强市场竞争力和企业活力，提高企业的生命力，以适应全球化经济的需要，避免被社会所淘汰的命运。因此，供应链的管理应运而生。

（二）供应链管理的含义

供应链管理（Supply chain management，SCM）是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。

从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上、下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流，以获得企业的竞争优势。供应链管理是企业的有效性管理，表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。

《物流术语》国家标准（GB/T18354-2001)对供应链管理的定义：利用全面规

划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，并进行计划、组织、协调与控制等。

全球供应链论坛（global supply Chain forum，GSCF）将供应链管理定义成：为消费者带来有价值的产品、服务以及信息的，从源头供应商到最终消费者的集成业务流程。

（三）供应链管理的思想

骆温平在《物流与供应链管理》一书中对供应链管理进行了定义：在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和用户有效地结合成一体来生产产品，并把正确数量的产品在正确的时间配送到正确地点的一套方法。克里斯托弗.马丁说：供应链是在给消费者提供产品和服务的不同的过程和活动中所关系到的上下游互相联系的组织网络。因此，供应链管理的思想主要体现了以下几种特点：

1.全面系统性

供应链管理不再封闭孤独的看待企业的采购、生产和销售等经营活动和过程，而是突破企业界限束缚，将企业的产、供、销与其它市场经济实体以及活动建立外部联系，将供应商、生产商、分销商以及消费者视作一个有机联系的整体，通过集体目标统一协调所有成员的信息流、物流和资金流，取得企业之间超越组织界限的集成和整合。

2.相互合作性

供应链管理在本质上是建立在合作和共赢得信念上的。它是建立在相互信任、互利及长期发展基础上的信息共享和合作行动，将最终消费者的需求转化为所有参与者的集体行动。每一个经济主体都是从事产品制造和提供过程所必须的一部分活动，不但可以在相互支持，配合和协调中实现整体利益最大化，也会使每一个参与者从中获益。

3.流程集优性

供应链管理是具有一定专长和市场竞争力的企业之间的一种合作性安排，是一种集优高效的价值共同创造活动。供应链系统的各个节点选择是遵循强—强联合的原则，集聚最具市场竞争力的经济资源，通过相辅相成，和谐共融的企业资源和能力的整合，发挥整理功能，将单一企业的核心竞争力融合为整体竞争力，极大的提升了市场竞争优势。

二、我国企业实施供应链管理的基本情况介绍

（一）海尔公司的基本情况介绍

海尔是世界白色家电第一品牌，海尔集团于1984年创立中国青岛，目前，海尔在全球建立了21个工业园，24个制造工厂，10个综合研发中心，19个海外贸易公司，多年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的85大门类14100多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。海尔集团是世界第四大白色家电制造商、中国最具价值品牌。海尔在全球35个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司，全球员工总数接近8万人，已发展成为大规模的跨国企业集团，2010年海尔集团实现全球营业额1357亿元。