潍柴—永不落的太阳
恩恩怨怨重汽潍柴（26）——后重汽时代的潍柴（上）剪不断理还乱
恩恩怨怨重汽潍柴（26）——后重汽时代的潍柴（上）剪不断理还乱中国重型汽车⼯业不完全点评系列*恩恩怨怨重汽潍柴（26）——后重汽时代的潍柴（上）剪不断理还乱时值仲秋，夜风袭来顿觉凉意⽆垠。
看到诸多朋友留⾔热望，些许歉疚浮上⼼头。
这⼀系列的⽂章写⾄今⽇，难免会有倦意深深，还望朋友们原谅。
窗外那棵⾼⼤的悬铃⽊已是叶黄如⾦，这⼀个⽉来，我没有在博客上留下⼀⾏⽂字，向来实在愧对诸位博友。
个中缘由⼀⾔难尽。
从国庆节开始，我的电脑受到接⼆连三的攻击，不得不对系统进⾏维护。
另外，这个博客开通3个多⽉来，我⼀直在不停的写，却很少有时间静下⼼来，对其中的⽂字和思路进⾏反省和沉淀。
以⾄其中诸多段落带有明显的情绪、浮躁和主观臆断。
这绝⾮我本意所为。
近⼀个⽉的时间⾥，我像是屠格涅夫笔下那条沉于河⽔底层的鱼，我在反思和积蓄⼒量，我不是⼀条咸鱼，我想说我回来了。
在《后潍柴时代的中国重汽（下）跃马江南》中，所有的朋友想必有⼀个疑问：杭州汽车发动机公司的⽼⼚地⽪价值如此之⾼，为什么潍柴动⼒和中国重汽在其所有权上没有进⾏争⽃呢？要知道在2005年1-10⽉期间，杭州汽车发动机公司是在潍柴动⼒的托管中，也就是说在此期间潍柴动⼒对杭州汽车发动机公司的控制⼒，要⽐中国重汽对杭州汽车发动机公司的影响⼒要⼤得多。
让我们重新来看⼀下2004-2005年，其间中国重汽和潍柴动⼒的关系，和⼀系列的举措，来看清这⼀团迷雾之后的真实（这个“真实”也许并不真实）。
在2004年，潍柴动⼒在⾹港上市之前，为了得到⾹港联交所和股民的认可，树⽴潍柴动⼒在国内STR发动机上独⼀⽆⼆的地位，中国重汽将旗下的杭州汽车发动机公司交由潍柴动⼒托管经营。
这给舆论上造成这样⼀种印象：杭州汽车发动机公司迟早会被潍柴动⼒收购。
但是此时的中国重汽和潍柴动⼒可谓是同床异梦，中国重汽的算盘是——将来有⼀天，中国重汽借潍柴动⼒的“壳”在⾹港上市，以实现中国重汽集团有限公司的利益最⼤化。
潍柴企业文化
潍柴企业文化潍柴集团是中国率先的内燃机创造企业之一，拥有悠久的历史和卓越的企业文化。
潍柴企业文化的核心是以人为本、追求卓越、诚信共赢、责任担当。
下面将详细介绍潍柴企业文化的各个方面。
一、以人为本潍柴集团注重员工的发展和福利，致力于为员工提供一个良好的工作环境和发展机会。
公司鼓励员工学习和创新，提供培训和职业发展计划，匡助员工实现个人价值和职业目标。
此外，潍柴集团还注重员工的身心健康，提供健康保障和福利待遇，关心员工的生活和家庭。
二、追求卓越潍柴集团始终追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务。
公司拥有先进的技术和设备，注重科技创新，不断推动产品的研发和改进。
潍柴集团还注重质量管理，建立了严格的质量控制体系，确保产品的可靠性和稳定性。
同时，公司还积极参预社会责任活动，为社会做出贡献。
三、诚信共赢潍柴集团坚持诚信为本，与员工、合作火伴和客户建立互信关系。
公司严格遵守法律法规和商业道德，保证公平竞争和诚实守信。
潍柴集团注重与合作火伴的合作，共同发展，实现共赢。
同时，公司也重视与客户的沟通和合作，提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和支持。
四、责任担当潍柴集团秉持责任担当的精神，关注社会和环境的可持续发展。
公司积极推动绿色创造和环保技术的应用，致力于减少对环境的影响。
潍柴集团还积极参预公益事业，关心社会弱势群体，为社会做出贡献。
此外，公司还注重员工的安全和健康，建立了安全管理体系，确保员工的工作环境安全。
潍柴企业文化以人为本、追求卓越、诚信共赢、责任担当为核心价值观，贯通于公司的各个方面。
潍柴集团将继续坚持企业文化的传承和发展，不断提升企业的核心竞争力，为员工、合作火伴和社会创造更大的价值。
论潍柴集团企业文化体系建设
论潍柴集团企业文化体系建设【摘要】本文从潍柴的发展背景及战略定位的变化，引出新时期下建设潍柴集团文化体系的必然，从以下方面对如何建设潍柴集团文化体系进行了论述。
一、企业文化的定义及与企业文化建设的关系二、企业文化对企业的作用三、如何建设潍柴集团文化体系1、传统文化的继承与否定；2、调动全员参与，建立员工对企业文化的认同感；3、身体力行，做企业文化的示范者；4、以规范和创新性的企业管理制度为支撑；5、在文化建设中造就企业典型和榜样；6、建立完善的网络和必不可少的激励机制；7、文化体系建设要持之以恒。
【正文】统一的企业文化是集团共同的语言，没有共同语言，就不可能有效沟通，形成统一的价值观；文化是集团的发展灵魂，没有灵魂，就失去了精神支柱，就不可能增强凝聚力，打造百年企业。
——谭旭光董事长在潍柴动力2007年上半年经济运行分析会讲话《站在新起点研究新问题打造全球化的新型企业集团》回顾潍柴，于1946年建厂，历经60余年风雨洗礼，从过去单一的发动机工厂发展成为今天一个年收入500亿，资产分布境内外，产品远销世界各地，中国最大的汽车零部件集团。
近十年的发展速度，更是以“跨越”来形容。
一个集团的发展，一定有自己的文化支撑。
潍柴地处齐鲁大地，六十多年的发展历史积淀了深厚的文化底蕴，形成了优秀的文化基因——自强不息、追求领先；勇担责任、团结协作；敬业奉献、求真务实；约法三章；干就负责……潍柴特色的执行力文化一直是潍柴高速发展的文化支撑，但也被深深打上了地域文化的烙印。
进入新时期，潍柴已不再仅是潍坊的潍柴，而是山东的潍柴，中国的潍柴，世界的潍柴。
新时期，潍柴制定了新的战略目标与战略定位。
实现一个目标：五年内实现1000亿元的销售收入，成为中国汽车工业重要的产业集群之一，力争进入世界500强行列。
发展三大战略板块：突出商用车板块的发展；进一步增强发动机、变速箱动力总成板块的核心竞争力；壮大汽车零部件板块的规模。
新的定位，必然需要新的文化支撑；新的目标，需要新的文化统领。
潍柴内部培训资料课件
汇报人：任老师
2023-12-27
CONTENTS
• 公司简介 • 员工职业发展 • 产品知识培训 • 业务知识与技能 • 安全与健康培训
01
公司简介
公司历史与发展
潍柴集团成立于1946年， 历经多次变革和发展，现 已成为一家以装备制造为 主的大型企业集团。
在长期的发展过程中，潍 柴集团不断进行技术革新 和市场拓展，逐步壮大， 成为中国机械工业的龙头 企业之一。
。
产品特点与优势
发动机特点与优势
介绍潍柴发动机的特点，如高效、可靠、节能等，以及在动力性 、经济性、可靠性等方面的优势。
发电机组特点与优势
阐述潍柴发电机组的特点，如高能效、低噪音、稳定性高等，以及 在供电稳定性、节能环保等方面的优势。
液压产品特点与优势
分析潍柴液压产品特点，如高精度、低能耗、长寿命等，以及在提 高生产效率、降低运营成本等方面的优势。
详细描述
在潍柴内部培训资料课件中，紧急救援措施 也是重点培训内容之一。员工需要了解如何 应对各种突发事件，如设备故障、火灾、人 员伤亡等。培训内容包括应急预案、急救技 能、消防器材使用等方面的知识和技能，以 确保在紧急情况下能够迅速采取正确的救援
措施，最大程度地降低事故损失。
健康与环保意识
要点一
总结词
详细描述
潍柴内部培训资料课件中，安全操作规程是重要的一环。员工需要了解并掌握各种设备的安全操作步骤，包括启 动、运行、维护和故障排除等环节。此外，员工还需了解安全标识和安全防护设施的使用方法和注意事项，确保 在工作中始终遵循安全操作规程，降低事故风险。
紧急救援措施
总结词
掌握紧急救援措施是应对突发事件的必备技 能，有助于降低事故损失。
高科技公司打破陈规经典事例
高科技公司打破陈规经典事例法拉帝“十年破壁”功成：潍柴的大胆和理性3月31日上午，香港联交所传来的一则消息——全球超级游艇行业公认领导者意大利法拉帝集团在香港联交所主板成功挂牌上市，引发了全球资本市场的关注。
2012年1月，潍柴果断出击，一举将陷入金融漩涡已濒临破产3年的法拉帝收入麾下。
法拉帝是世界上历史最悠久的超级游艇生产商之一，兼并法拉帝公司，使潍柴直接进入全球豪华游艇市场，掌握全球优秀的游艇产业资源，这就打破了陈规。
法拉帝从意大利跨越洲洋赴香港上市，是其发展的一个重要里程碑和新起点，对于潍柴来说，十年破壁，一朝功成，意义重大。
企业家稻盛和夫说：（企业发展）需要胆大时胆大，需要细心时细心，根据具体情况，灵活转变的性格特征，这是企业家必须具备的素质之一。
细心即为理性，在潍柴的发展壮大的进程中，正是“需要胆大时胆大，需要细心时细心”。
潍柴在改革上常领风气之先。
敢于打破陈规，给技术人员发高薪。
2005年，潍柴聘请专家林知伸回国担任潍柴动力技术总监，开出18万美金的年薪，“每一位高端人才的工资待遇都比公司高管要高”。
据潍柴提供的数据，发动机板块研发投入占期间费用的比重，2016年到2018年分别是32%、36%和40%。
近十年来，潍柴仅发动机板块研发就累计投入超过150亿元。
抓管理雷厉风行。
2020年2月，中国重汽集团官网发布消息，在2020年中国重汽的首次领导干部会议上，发起“厕所革命”，75名干部被处理，以彻底唤醒全体干部员工的责任意识。
敢于向国际市场发起“主动战”。
发动机是开放的市场，你不进军国际市场，国际巨头就进军中国，主动出击是赢得生存发展的必由之路。
潍柴通过并购法国博杜安动力等公司将产品打入国际市场，还通过投资美国、英国、加拿大等新能源动力公司，提前防控未来新能源动力普遍推广后可能产生的情况。
从管理到并购大事，潍柴贯穿理性思维，常常居安思危。
目前，潍柴动力的主营业务有4大块，分别是动力系统业务、商用车业务、智能物流业务，以及新业态、新能源、新科技版块。
从潍柴集团的文化管理实践中可以学到什么？
从潍柴集团的文化管理实践中可以学到什么？黎群潍柴动力股份有限公司（以下简称潍柴动力或潍柴）的快速发展离不开企业文化的引领与支撑，多年来潍柴动力培育形成的“动力文化”富有特色，公司在企业文化管理实践中积极探索的创新方法具有很好的启示作用。
一、潍柴动力发展概况潍柴动力创建于2002年，2004年 3月11日在香港联交所正式挂牌上市。
2005年8月，潍柴动力以10.2338亿元成功收购湘火炬集团股份有限公司，成为其最大的股东。
潍柴对湘火炬汽车集团股份有限公司的并购，进一步拓展了产业发展链条。
2007年4月30日，潍柴动力、山东巨力在深圳证券交易所上市。
2007年8月，潍坊柴油机厂正式改制为潍柴控股集团有限公司。
潍柴动力经过一系列的改革创新和跨越式发展，成为目前中国规模最大、具有较强国际竞争力的汽车零部件及总成系统产业集团，是国家重点支持的内燃机研发、制造、销售骨干企业，10升以上大功率柴油机产销量居世界第一位。
通过吸收合并湘火炬，重组扬柴、法国博杜安和意大利法拉帝集团，潍柴已经成为国内唯一一家拥有重型卡车、动力系统、汽车零部件三大业务平台的企业和全球领先的高端豪华游艇产品及推进系统供应商。
目前，潍柴在国内构筑起了最完整的包括发动机、变速器和驱动桥在内的动力系统总成产业链，形成了以潍坊为中心的商用车和工程机械用动力产业基地，以西安为中心的重型卡车和传动系统产业基地，以重庆为中心的大功率船舶及工业发电设备产业基地，以扬州为中心的中小型动力和客车产业基地。
二、潍柴动力企业文化管理的特色内容潍柴动力在企业文化管理实践中，逐步培育形成了以“责任、沟通、包容”为核心，以“执行文化、激情文化、创新文化和感恩文化”为特色的文化体系。
这些特色文化是潍柴动力发展的动力和制胜的法宝。
正是这些特色文化的支撑，使潍柴动力在谭旭光董事长的带领下，实现了超常规的发展，并一路赶超成为了国内同行业领军企业。
正是在强烈的使命感和致远的事业抱负驱动下，潍柴动力形成了以谭旭光董事长为代表的企业家动力，企业家群体通过以身作则和教育培训传递形成管理团队动力，管理团队通过以身作则和实践引导传递形成广大员工的动力。
潍柴企业文化
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第 1 页 共 24 页源自 一、潍柴企业文化之源◆ 2009年，潍柴动力股份有限公司上榜2008中国企业自主创新TOP100名单。 ◆ 2009年6月16日，山东重工集团有限公司正式成立，6月18日举行挂牌仪式。 ◆ 2009年7月30日，潍柴控股集团有限公司跻身中国机械500强前十名。 ◆ 2009年9月，潍柴控股集团有限公司位列中国企业500强第113位。 ◆ 2009年，潍柴动力股份有限公司荣获2009亚洲品牌500强第204位。
3、1953年—1957年：积极研制柴油机 生产走上专业化
◆ 1953年，企业迁至现址，归属国家第一机械工业部领导，更名为“潍坊柴油机 厂”，开始走上柴油机专业化生产道路。 ◆ 1956年，成功试制6160型中速柴油机。
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一、潍柴企业文化之源
4、1958年—1965年：“大跃进”使企业受挫 抓整质企业迈上新台阶
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一、潍柴企业文化之源
◆ 2007年11月26日，在一年一度的全国追求卓越大会上，潍柴动力以名列前茅的 成绩，荣获全国质量奖，成为本次获奖的唯一装备制造业企业，标志着潍柴动力的 管理水平和经营质量达到了国际水平。 ◆ 2007年12月20日，潍柴销售收入突破400亿元，再次创造了行业内的发展奇迹， 书写了新的辉煌。 ◆ 2008年4月17日，潍柴控股集团有限公司旗下的山东巨力股份有限公司与德国 曼柴油机公司在潍坊签署了大功率中速船用柴油机技术合作协议，标志着潍柴从此 成为中国唯一一家拥有船舶动力全系列化产品的企业。
◆ 2009年12月11日，潍柴重机万匹马力船舶动力生产基地首台发动机上市。
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一、潍柴企业文化之源
潍柴内部培训资料doc
2023-11-11•潍柴简介•岗位培训•安全培训•管理培训•文化培训目•总结与展望录01潍柴简介1946年1950年1984年1998年公司历史公司现状潍柴动力股份有限公司在深圳证券交易所上市。
2002年2005年2012年2018年与德国博世公司合作，开发出具有自主知识产权的WD615系列柴油机。
潍柴动力收购湘火炬汽车集团，进入汽车领域。
潍柴动力与德国凯傲集团达成战略合作，进入高端液压传动领域。
公司未来发展02岗位培训010203个人发展分析个人绩效表现，找出不足和提升点，制定改进计划，提高个人绩效水平。
绩效改进领导力培养03安全培训安全第一意识在生产和工作中，始终坚持安全第一的原则，即安全优于生产，安全优于进度，安全优于效益。
事故预防意识员工应具备对事故预防的基本认识，包括事故发生的原因、事故发生的概率和后果，以及如何通过日常的防范措施来降低事故风险。
遵守法规意识员工应了解并遵守国家和地方政府有关安全生产和职业健康的法规、规章和规定，以及公司内部的安全管理制度。
安全意识岗位安全操作规程设备安全操作规程紧急情况处理规程安全操作规程安全事故处理事故报告制度事故调查与分析事故预防措施04管理培训角色扮演团队建设案例分析1管理创新23介绍创新思维的方法和技巧，鼓励学员突破传统思维模式，勇于尝试新的管理方法和思路。
创新思维分享潍柴内部以及国内外知名企业的创新实践案例，让学员了解创新在企业管理中的实际应用和效果。
创新实践探讨如何营造有利于创新的企业文化和制度环境，激发员工的创新意识和创造力，推动企业持续发展。
创新环境05文化培训企业文化总结词核心价值观念的集合体详细描述企业文化是潍柴内部员工共同遵循的一套价值观念和行为准则，它是潍柴在长期发展过程中形成的核心价值观念的集合体。
这些价值观念和行为准则，体现了潍柴在经营管理、创新发展、社会责任等方面的特点和要求，是潍柴员工共同信守的信念和行为准则。
企业价值观总结词详细描述总结词积极向上的精神状态要点一要点二详细描述企业精神是潍柴员工积极向上的精神状态的体现，是企业文化的重要组成部分。
潍柴发展现状及未来趋势分析
潍柴发展现状及未来趋势分析潍柴公司是中国最大的柴油发动机制造商之一，在国际上也享有很高的声誉。
自成立以来，潍柴公司凭借其卓越的技术和创新能力，在柴油发动机领域取得了显著的成绩。
本文将对潍柴公司的现状进行分析，并对其未来的发展趋势进行展望。
潍柴公司成立于1947年，至今已有70多年的发展历程。
公司总部位于中国山东潍坊市，拥有多个生产基地和研发中心。
潍柴公司专注于柴油发动机的制造与研发，目前主要产品包括重型柴油发动机、中型柴油发动机和轻型柴油发动机等。
潍柴发动机以其高效、可靠和节能的特点，得到了众多客户的认可和青睐。
潍柴公司拥有强大的研发实力和技术优势。
公司在全国范围内设有多个研发中心，拥有一支由千余名工程师组成的专业团队。
通过与国内外知名大学和研究机构的合作，潍柴公司不断推动着柴油发动机技术的创新与升级。
公司注重科技投入，加大了对新产品和新技术的研发力度，并取得了显著的成果。
潍柴公司自主研发的柴油发动机在国际市场上具有竞争力，产品质量得到了广大用户的认可。
潍柴公司在市场开拓方面取得了积极的成绩。
公司产品销售网络覆盖全球多个国家和地区，与许多知名企业建立了长期稳定的合作关系。
潍柴发动机广泛应用于工程机械、船舶、发电机组等领域，为各行各业的客户提供高质量的动力解决方案。
公司在国内市场上占据了重要的份额，市场占有率居于行业前列。
然而，随着全球经济形势的变化，潍柴公司面临着一些挑战。
首先，环保要求的提高使得潍柴公司需要加大对绿色环保柴油发动机的研发和生产。
此外，新能源技术的发展也对潍柴公司的传统柴油发动机市场带来了竞争压力。
公司需要借助绿色技术和创新思维来应对这些挑战，保持行业的竞争优势。
未来，潍柴公司将继续加强技术创新和产品研发。
随着汽车工业的发展和需求的不断增加，公司将加大对高端柴油发动机的研发力度，提供更加高效和环保的产品。
同时，潍柴公司也将积极推进新能源技术的探索和应用，在汽车电动化和氢燃料电池等领域寻找新的发展机遇。
潍柴动力产品介绍
潍柴动力产品介绍潍柴动力是中国领先的内燃机制造商和供应商之一，也是全球最大的柴油发动机生产商之一、潍柴动力成立于1947年，总部位于中国山东省潍坊市，是一家集设计、制造、销售和服务于一体的综合性企业。
潍柴动力的产品线涵盖了柴油发动机、汽油发动机、天然气发动机以及相关的动力总成和零部件。
主要产品包括单缸柴油发动机、多缸柴油发动机以及高速柴油发动机。
潍柴动力的柴油发动机广泛应用于农业机械、工程机械、船舶、汽车、发电机组和轨道交通等领域。
潍柴动力的柴油发动机具有高效率、高可靠性和低排放的特点。
公司通过不断的技术创新和研发投入，推出了一系列具有自主知识产权的先进发动机产品。
其中，WP系列柴油发动机是潍柴动力的主力产品之一，具有功率范围广、扭矩大、燃油经济性好等优点。
这些发动机通过全面的质量控制体系和严格的测试流程，确保了产品的可靠性和稳定性。
除了柴油发动机，潍柴动力还致力于开发和生产环保型汽油发动机和天然气发动机。
公司积极响应国家的环保政策要求，推出了一系列低排放、低噪音、低振动的动力产品。
其中，WG系列汽油发动机在汽车和农业机械领域得到广泛应用，具有动力强劲、燃油经济性好等特点。
同时，潍柴动力还可以根据客户的需求提供定制化的发动机产品，满足不同行业和应用的要求。
潍柴动力注重产品质量和技术创新，持续不断地加大研发投入。
公司拥有一个现代化的研发中心，聚集了一大批高级工程师和技术专家。
潍柴动力与国内外多所知名大学和科研院所建立了合作关系，共同开展前沿技术的研究和创新。
公司积极推进产品升级和更新，不断推出具有市场竞争力的新产品。
潍柴动力的产品销售网络遍布全球多个国家和地区，公司拥有美洲、亚洲、欧洲等多个地区的分公司和销售服务中心。
潍柴动力通过整合全球资源，优化供应链和服务体系，为客户提供全方位的支持和解决方案。
公司坚持“以客户为中心”的经营理念，致力于为客户创造价值，实现共赢发展。
总之，潍柴动力是一家具有悠久历史和优势实力的动力产品制造商。
潍柴发展历程
在中国，国有企业做大做强并不鲜见，但国有企业以这么低的起点、在这么短的时间、从这么艰难的行业和险象环生的人与事中做大做强，堪称凤毛麟角。
在非垄断状态下，在完全竞争的市场领域，没有MBO、没有银行巨额贷款、没有国家特殊的政策及资源注入，短短7年从亏损3亿、年销售5·7亿做到年销售170亿，老树开花而能开得如此耀眼，如此无可挑剔，中国仅此一家，谭旭光仅此一人。
潍柴的故事，是中国国企改革一个难以复制，而又难以忘却的经典案例。
发现潍柴第一次见到谭旭光是在2005年11月，有关方面组织的“财经媒体企业行”把目的地放在了山东潍坊，潍柴动力在饭店设宴款待我们一行人。
董事长谭旭光姗姗来迟，话不多，举杯敬酒彬彬有礼。
显然，他并不习惯同时面对这么多挑剔的媒体同仁。
第二天安排大家参观潍柴展览馆，谭旭光亲自讲解。
展览馆里陈列的都是一件又一件的“潍柴宝贝”，谭董事长的兴致也似乎超过了前一天。
“这就是‘蓝擎动力’，我们潍柴未来5到10年的饭碗！”指着显要处的一台样机，他的山东腔普通话开始提高分贝。
在企业界和新闻界，“蓝擎动力”都堪称大名鼎鼎：据说它是我国第一台拥有完全自主知识产权的欧III排放柴油发动机，率先改变了中国汽车长期组装“外国芯”的历史，并标志着中国柴油机制造从此迈入了自主创新时代。
它的研制成功，甚至让这一年先后前来视察的胡锦涛总书记、吴邦国委员长都予以高度评价。
但最令我们感兴趣的还不仅仅是“蓝擎动力”。
展览馆墙面的图片资料告诉我们，这是一个7年前还亏损3个亿的老国有企业，在经过短短十几幅图片、几百个文字的墙面跨度后，变成了中国第一家销售过百亿、第一家实现海外上市的柴油发动机企业；而就在不久前，这个企业还斥资10亿元，成功地收购了中国最大的汽车零配件企业“湘火炬”。
那么7年前，眼前这个看上去40出头的年轻企业家，是怎样变着戏法，把一个破破烂烂的潍柴厂梳理成今天的模样？带斧头的人在潍坊，风筝的轻盈与企业的沉重，常常形成巨大反差。
灯火通明 空无一人 潍柴
灯火通明空无一人潍柴
潍柴灯火通明
夜晚来临，潍柴灯火熠熠生辉，仿佛笼罩在一片朦胧中。
在熠熠闪烁的灯光中，一片寂静冰冷的荒芜笼罩。
漆黑的空旷巷子里，灯火映衬着历史的痕迹，显得更加迷雾重重。
走在空旷巷子中，冰冷而又安静，弥散而又暖和的灯光笼罩着我的心。
久违的安宁让我清楚地感受到心中的宽慰。
夜晚的寂静，让我把心静下来，坐在一旁的长凳上，安宁的夜晚变得越来越深。
夜巷里，灯火照亮了心中的梦想，古老建筑里透出一丝丝温暖，沁心脾。
夜巷里，仍有小桥、流水，而夜晚如同一位神仙般守护着，让梦想乘风而去。
夜晚的灯火如同温暖的拥抱，照亮我的心灵。
灯火下的夜晚，没有人，也没有声音，弥漫的是一种自由。
我停下脚步，就好像也在等待一样，让潍柴的夜晚抚平你的心灵，只留下温暖的痕迹。
潍柴文化理念
潍柴文化理念企业使命：绿色动力，国际潍柴。
企业宗旨：用户满意是我们的宗旨。
企业精神：干就负责，敢为人先，追求卓越。
企业价值观：诚信运营，变革创新，求真务实，协作共赢。
企业目标：打造世界驰名动力品牌。
企业愿景：打造世界驰名动力品牌，建立国内最大的动力集团，建设具有世界先进水平的发动机制造基地。
约法三章坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；铺下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们首先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。
四项承诺不断更新知识，提高决策水平，增强驾驭全局的能力；保持高昂斗志，坚定必胜信心，矢志不移，坚忍不拔，全力实现既定目标；彻底转变作风，廉洁自律，求真务实，为职工做出表率；树立群众观念，发扬民主，爱护职工，做群众的贴心人。
四提倡四反对提倡阐明观点，反对掩盖矛盾；提倡身体力行，反对只说不干；提倡胸怀坦荡，反对互相猜疑；提倡表里如一，反对做小动作。
六条准则严于律己，规范行为，不利用职务之便谋取私利；艰苦奋斗，厉行节约，最大限度地发挥资金效益；团结一致，密切配合，凝聚加快发展的合动力；忠诚企业，摆正自我，在实现企业价值中实现自身价值；增强自信，坚忍不拔，不断追求攀登新的目标；加强学习，提高素质，适应国际化发展的要求。
“潍柴执行文化”理念第一，忠诚企业，恪尽职守，把事业成功作为历史使命；第二，雷厉风行，令行禁止，把各项指令落到实处；第三，重视过程，关注结果，把每项工作做到尽善尽美；第四，服从全局，团结协作，把团队精神贯穿于工作始终。
2023年学习潍柴精神有感心得
2023年学习潍柴精神有感心得在2023年，我有幸亲眼目睹了潍柴精神的伟大魅力，并深受启发。
潍柴精神是一种勇于担当、奋发进取、不断创新的精神，它传承了潍柴集团百年来的经验积累和企业文化，成为潍柴人追求卓越的信仰和行动准则。
在这里，我将分享我的学习潍柴精神的心得体会，希望能够与大家一同成长。
首先，潍柴精神深深烙印在每一位潍柴人的内心深处。
潍柴人怀揣着家国情怀，始终坚守着“以人为本”的价值观，将企业和员工的利益放在首位。
无论是在生产一线，还是在管理层，每个员工都以对企业负责、对员工负责的态度对待工作。
他们不仅追求个人成功，更注重团队合作和共同成长。
这种相互关爱和信任的文化氛围是潍柴精神的核心，也是我在学习潍柴精神过程中最受感动的地方。
其次，潍柴精神鼓励员工积极进取，不断创新。
潍柴集团不仅致力于改善自身的技术和管理水平，更积极推动企业的全球化发展和品牌影响力的提升。
他们不断投入研发，不断将科技创新转化为实际生产力，不断提升产品的质量和竞争力。
而在每个岗位上，每个员工都被鼓励主动思考问题、寻求解决方案，同时也被激励勇于冒险、勇于创新。
这种积极进取的精神给我留下了很深的印象，也让我深受鼓舞。
再次，潍柴精神强调持续学习和成长。
在潍柴集团，学习是一种精神状态，是不断进步的动力源泉。
无论是领导层还是基层员工，每个人都被鼓励不断学习新知识、掌握新技能。
潍柴集团提供了丰富的培训机会和学习资源，通过内部培训、岗位轮换等方式，让每个员工都能不断提升自己的能力和素质。
在这里，我深刻认识到，只有不断学习和自我突破，才能不断适应和应对变化，才能在竞争中立于不败之地。
最后，潍柴精神强调责任和担当。
潍柴集团始终坚守“责任卓越、筑梦未来”的企业愿景，积极履行社会责任，努力为员工、客户和社会创造更好的价值。
他们关注环境保护，推动可持续发展；关注公益事业，积极参与公共福利事务。
每个潍柴人都深知自己的责任和使命，将责任转化为行动，将担当变为实践。
潍柴企业文化.doc
潍柴企业文化一、潍柴1946年创建于山东威海市。
原名环海铁工厂，主要制造“七九”式步枪和汽船修理，隶属威海市武装部领导，1948年11月，到潍坊坊子筹建大华机器厂。
1953年8月，企业收归国家第一机械工业部领导，并正式更名为潍坊柴油机厂。
二、1947年，潍柴成功仿制德国11马力单缸柴油机。
三、1948年，跟随着解放战争的推进，在潍县解放后，企业迁至潍县坊子，更名为大华机械厂。
四、1953年，企业迁至现址，归属国家第一机械工业部领导，更名为“潍坊柴油机厂”，开始走上柴油机专业化生产道路。
五、1956年，成功试制6160型中速柴油机，并在此后的几十年中使其发展成为中国船舶动力和发电机组的主力机型。
六、1965年，企业被评为“全国七十个大庆式企业”之一。
七、1982年，6160A—9增压柴油机获国家银质奖。
八、1989年，潍柴斯太尔项目建成投产，企业开始形成“中高速柴油机并举”的产品格局。
九、1998年6月，谭旭光董事长成为潍柴新的掌舵者，自此潍柴拉开改革与发展的序幕，通过实施人事机制改革、产权制度改革、技术创新体系改革、工资改革、营销战略转移等一系列的举措，企业实现从脱困到做强的飞跃，成为国内规模最大、实力最强的柴油机制造基地。
十、1998年6月27日，在潍柴管理干部班组长会议上，谭旭光厂长带头提出“约法三章”：1.坚持原则，敢抓敢管，不做老好人，不当太平官；2.铺下身子，真抓实干，为企业干实事，为职工办好事；3.以身作则，清正廉洁，要求职工做到的，我们先做到，不允许职工做的，我们坚决不做。
十一、1998年上任伊始，谭旭光董事长率领所有的厂级领导及营销、技术人员，对潍柴所有用户进行了市场走访，通过实地调研，谭旭光董事长确定“五个一”的经营战略，即：坚持一个标准---坚持用户满意为最高标准；围绕一个中心---围绕市场这个中心；完善一个功能---完善服务网络功能；实现一个升华---实现从被动型服务向主动型服务的升华；达到一个目的---达到以服务促销售的目的。
灯火通明空无一人潍柴
灯火通明空无一人潍柴
10月17日，潍柴董事长谭旭光发了一篇长文《灯火通明，空无一人》。
原文:没有激发起员工奋斗的自觉是领导的无能、机制的无效、文化的无力。
我很早就说过，无任务的加班是能量的浪费，无动力的加班是生态的不良，无自觉的加班是文化的落后！我一直希望为全体干部员工特别是研发人员营造万马奔腾的激情干事生态，让大家从“哄着干”“逼着干”“混着干”转向“比着干”“抢着干”“拼命干”。
我们需要一大批不用扬鞭自奋蹄的科技“疯子”，但这样的人一定不是强制出来的，而是内在的事业梦想驱动的！我常常在想，企业给你们行业最好的平台、最活的机制、最高的薪酬，为什么没有激发起源源不断的最强大动力？
希望大家都能够以辨证的哲学观看待“加班”与“奋斗”的关系，共同解决这一无比重要的大课题！当“灯火通明、空无一人”变成“灯火通明、万马奔腾”的时候，我们的事业一定会更成功！。
潍柴企业文化范文
潍柴企业文化范文一、价值观：1.诚信和守信：潍柴企业文化的核心价值观是诚信和守信。
潍柴集团要求员工始终遵守诚信原则，做到言行一致，言出必行，重承诺、守信用。
2.创新和开拓：潍柴鼓励员工具有创造力，鼓励员工勇于尝试新的事物和创新。
开拓是企业发展的必然要求，只有不断开拓，才能应对市场的变化和竞争的压力。
3.合作和共赢：潍柴倡导团队合作，相信团队的力量大于任何个人的力量。
通过团队合作，才能实现共赢的局面，使每个员工都能够发挥自己的优势，共同实现个人和企业的目标。
二、价值链：1.以客户为中心：潍柴坚持以客户需求为导向，不断提高产品质量和服务水平，满足客户的期望。
公司的一切决策都以客户满意度为核心考量指标。
2.全员参与和持续改进：潍柴鼓励全体员工积极参与到企业的发展中来，提供改进的建议和意见。
潍柴强调持续改进，不断推进工作的创新和优化，追求卓越的品质和效率。
3.价值链的优化：潍柴注重内部各个环节的协同和优化，强调供应链、研发链、制造链和营销链的有效衔接，以提高整体效能和市场竞争力。
三、文化氛围：1.发扬工匠精神：潍柴传承工匠精神，鼓励员工在各个细节中追求卓越，注重品质和细节，追求工艺和工程的精益求精。
2.关注员工发展：潍柴注重员工的专业和职业发展，提供培训和学习的机会，鼓励员工不断学习和进步，持续提高自己的综合素质。
3.管理理念：潍柴倡导平等、开放、民主的管理理念，鼓励员工提出自己的意见和建议，并尊重员工的劳动权益，创造公平和和谐的工作环境。
四、行为准则：1.诚实守信：潍柴要求员工坚持诚实守信的原则，言行一致，做到言出必行，言行合一2.守规矩和纪律：潍柴要求员工遵守公司制定的各项规章制度，遵守铁的纪律，提倡规范行为和规范操作。
3.勤奋和努力：潍柴倡导奋发向上的工作态度，要求员工勤勉工作，不怕困难，不怕辛苦，追求卓越。
4.开拓进取：潍柴鼓励员工敢于开拓和创新，敢于尝试和失败，鼓励员工积极主动地面对挑战和机遇。
潍柴企业文化
初三奥数基础的训练题初三奥数基础的训练题（1）1、修一条路，甲队单独修20天可以修完，乙队单独修25天可以修完。
现在两队合修，中途甲队休息3天，乙队休息若干天，这样一共用了15天才修完。
乙队休息了几天?2、搬运一个汽车的货物，甲需12天，乙需15天，丙需20天。
有同样的装货汽车M和N，甲搬运M汽车的货物，乙同时搬运N汽车的货物。
丙开始帮助甲搬运，中途又去帮助乙去搬运，最后同时搬完两个汽车的货物。
丙帮助甲搬运了几小时?3、一件工作，甲先独做3天，然后与乙合做5天，这样才完成全工程的一半。
已知甲、乙工作效率的比是3：4。
如果由乙单独做，需要多少天才能完成?4、一项工作，如果单独做，小张需10天完工，小李需12天完工，小王需15天完工。
现在三人合作，中途小张先休息了1天，小李再休息3天，而小王一直工作到完工为止。
这样一共用了几天时间?5、甲、乙合做一项工程，20天完成。
如果甲队做7天，乙队做5天，只能完成工程的1/3，两队单独做完任务各需多少天?初三奥数基础的训练题（2）1.李明看一本故事书，第一天看了全书的，第二天看了全书的，还剩下35页没有看，李明两天一共看了多少页?2.修一条路，甲队独修15天完成，乙队独修20天完成，甲队先修3天后，剩下的两队合修，大约要几天修完?3.长州电厂有一批煤，原计划每天烧5吨，可以烧60天，实际每天节约20%，这批煤实际可以烧多少天?(用比例解)4.某小学高年级有240人，占全校人数的，低年级与中年级人数的比是3∶2，中、低年级各有多少人?5.六年级(1)班有学生58人，其中男生占总人数的，后来又转来几个女生，这样，女生就占总人数的，转来女生多少人?初三奥数基础的训练题（3）1、甲、乙两人同时分别从两地骑车相向而行。
甲每小时行20千米，乙每小时行18千米。
两人相遇时距全程中点3千米。
问全程长多少米？2、两地相距900千米，甲走需15天，乙走需12天。
现在甲先出发2天，乙去追甲。
共享百亿荣耀领跑第一动力
共享百亿荣耀领跑第一动力
谭旭光
【期刊名称】《中国船检》
【年(卷),期】2005(000)001
【摘要】@@ 半个多世纪以来,潍柴一直致力于内燃机制造技术,经过近58年的不懈努力,今天的潍柴业已成为我国规模最大、实力最强的柴油机制造基地,其综合实力位居中国内燃机制造业首位.截至2004年12月26日,潍柴全年销售收入已突破100亿元,实现利税14亿元,其中利润8亿元,出口创汇4500万美元,企业各项主要经济指标连续四年实现翻番增长,成为全国内燃机行业首个销售收入过百亿的大型企业,稳居同行业第一位.
【总页数】2页(P88-89)
【作者】谭旭光
【作者单位】潍柴动力股份有限公司
【正文语种】中文
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潍柴动力，为共和国六十年大庆添彩
潍柴动力，为共和国六十年大庆添彩
佚名
【期刊名称】《交通建设与管理》
【年(卷),期】2009(000)011
【摘要】在举国欢庆新中国60华诞的喜庆日子里，参加建国六十周年国庆首都阅兵的后勤装备部领导将一面印有“技术精湛，保障有力”的锦旗和一块“新中国成立六十周年国庆首都阅兵装备保障先进单位”匾牌授予雒柴动力，以此表彰潍柴动力为新中国成立六十周年国庆首都阅兵所做出的贡献。
【总页数】1页(P90)
【正文语种】中文
【中图分类】E273.3
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潍柴—永不落的太阳
当奉献变成信念。
当红旗挥向天边。
当鲜花绽开笑脸。
当歌声回荡蓝天。
就有四个字深深印在大地、也铭刻进潍柴人火热的心间。
那就是使命——使命之火熊熊燃烧在古老的荒原。
那就是责任——责任之歌回旋在祖国的长天！
昨天的潍柴，酿造出生活的甘甜。
今天的潍柴，要描绘出一幅时代的画卷。
几经风雨，已是山花烂漫。
骄人成就，镀亮了高大的征帆！
敢闯市场，争创品牌。
调整思路，奋勇争先！
潍柴从一家濒临倒闭的企业，发展为一家上市公司，再到现在的控股集团，销售收入从几亿元、几十亿元到过千亿元，召示着潍柴人铁骨铮铮，志存高远！
今天的潍柴集团，以“责任、沟通、包容”为企业发展创效的理念深入人心。
今天的潍柴集团，打造服务优势，打造产品优势，是共同拥有的信念！
今天的潍柴集团，挥刀拍马、不断扩展行业板块、从发动机、整车制造到游艇和液压机电！今天的潍柴集团，让不同观点交锋和碰撞，激发了创新的激情。
今天的潍柴集团，让各类人才在各自的岗位上实现自我价值，激发敬业的激情。
今天的潍柴集团，让团队精神成为内在动力，激发合作共事的激情！
今天的潍柴集团，在光灿灿的荣誉之后，是钻研的汗水，是全体潍柴人的创效果实，是潍柴人攀登世界高峰的加油站！
今天的潍柴集团，有着优秀领导班子和模范党委，是他们驾船在这市场风云变幻的大海，驶向胜利彼岸！
病后的慰问，流露出亲人的温情。
节日的探访，荡漾着潍柴人的美好祝愿。
通勤车上，装满了欢声笑语。
高温补贴，给千家送去春天。
在现场，一个回收装置，就是一处自然的洁净瓶。
在研发，一次技术更改，就是一个新的起点。
在车间，一次试车，就是一次新的许诺。
在厂家，一次服务，就让我们看到生命的色彩更加斑澜。
我们说，一件件小事，都定位着我们的价值。
一身汗水，都会把明天的笑容洗得更灿烂！
我们相信，创建名牌企业、打造服务优势，为主体提供服务，提高企业核心竞争力，一定会有大发展。
机遇促发展，好风起征帆。
汗水铸金牌，百业齐发展。
虽然去路迢迢，但我们有潍柴精神的传人，不怕任何艰险。
即使仍有风雨，可我们有家属和退休职工的支持，我们一定会描绘出明天的画卷！
请相信，没有比船浆更长的河流。
请相信，没有比脚步更高的高山。
潍柴人、创业不止，亲情与温暖永远与您相伴。
潍柴人、不懈追求，为了光荣和梦想，不惧坎坷艰难。
潍柴集团，你象一艘钢铁战舰，在企业精神的光照下，
你正劈波斩浪、驶向美好的明天！
李尤。