招标代理机构量化考核标准表
公共资源交易项目招标代理机构从业行为量化记分表
一般行为
编号
评价内容
计分标准
010
未依照法定期限完成评标结果公示、中标结果公示、合同备案的
每发现一项扣6分
O11
组织资格审查或开标时，未提前1小时到场接受资格预审申请文件、投标文件的
每发现一项扣6分
012
未作好开标前准备，或非招标代理机构从业人员主持开标会，或组织开标会程序不到位，致使会场秩序混乱的
每发现一项扣10分
030
评标结果公示内容（如中标候选人名称、排序和其他信息等）有错误或不完整的
每发现一项扣10分
031
办理了项目容缺手续，未按承诺期限补齐相关资料的
一项扣10分
032
发出的资格预审合格通知书（投标邀请书）与通过资格预审的申请人名单不一致的
一项扣10分
033
以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者投标人的
每发现一项扣20分
051
不按照招标文件规定的时间、地点开标的
每发现一项扣20分
052
非法干预、影响资格审查、评标的过程和结果的
向资格审查委员会、评标委员会成员明示或者暗示其倾向或者排斥特定投标人的意向
每发现一项扣20分
053
透露对投标文件的评审和比较、中标候选人的推荐情况以及与评标有关的其他情况
每发现一项扣20分
每发现一项扣6分
017
开标、评标（审）无法如期进行，在规定的时间内未发布延期通知或未及时取消已预约场地的
每发现一项扣6分
018
开标、评标（审）时，未提供规范的开评标相关准备资料或未按要求填写的
每发现一项扣6分
019
评标结束当天未及时完成网上数据填报的（如投标人信息、评标专家、评标报告、中标候选人公示等）的
招标部工作考核评分细则(试行)
招标部工作考核评分细则（试行）
1、总则
1.1制定目的
为了规范招标部员工的工作行为，准确了解和公正评价员工履行岗位职责和任务完成情况，激励先进、鞭策落后，形成良好的激励机制，为员工的奖惩、培训、职务调整等提供依据，并促进广大员工努力学习业务知识，提高自身素质，认真履行职责，进一步加强员工队伍的管理和建设，提升员工的综合素质，激发员工爱岗敬业、勤奋工作、钻研业务、开拓创新的积极性和主动性，依据公司的有关规定，制定本考核评分细则。
1.2适用范围
本细则只限于招标部在册工作人员。
试用期人员不参加考核。
2、考核频次、考核内容及评分标准
2.1考核频次
绩效考核每月进行一次，月度考核于次月1日～3日进行。
每月15日之前（含15日）试用期结束的员工参加该月度考核。
月度考核内容主要从劳动纪律、工作态度及能力、完成工作任务情况等进行考核。
考评小组由部门经理和主管以上人员组成。
考核指标的评分为满分100分制，90分为平均分，高于90分的进行奖励，低于90分的进行扣罚。
2.2月度量化考核表及绩效系数
2.2.1月度量化考核表
2.2.2绩效系数
本月绩效考核统计
备注：若员工在考核期内出现下列情况之一，将不予奖励，并按公司规定给予相应的处罚：
（1）招投标过程中发生重大失误，给公司的造成名誉和经济损失；
（2）招标时出现严重工作渎职，造成公司重大损失；
（3）打架斗殴、赌博以及偷盗公司财物等重大违法违纪行为导致被依法追究刑事责任的：
（4）泄漏公司商业秘密造成公司重大损失。
（5）被业主、投标人或公司合理投诉
附件：
考核登记表
部门负责人签名：主管领导签名：。
招标代理机构考核评分表
14
评标过程中发现违法违规行为未及时制止或向行政主管部门、交易中心反映的
8
15
未按规定指派符合条件的人员到场进行招标工作的
5
16
不服从行政主管部门或交易中心工作人员监督管理的
8
17
其它招标代理过程中的违法违规行为：
6
综合得分：
考核人/日期：考核部门审核（盖章）/日期：
（盖交易服务中心公章）
10
未提前到场接受投标文件致使截标工作无法再规定时间内完成的，或未拒收投标截止时间之后送达的投标书
5
11
泄露应保密的资料或向他人泄露潜在投标人情况的
8
12
因代理失误致使招标失败或造成投标人员损失的，或评标失败的
6
13
未作好开标前准备，或未按时到场主持开标会，致使未能正常开标的，或组织开标会程序会场混乱，或未严格按照招标文件要求开标的
4
5
招标文件发出、答疑、澄清和修改未及时备案的
5
6
招标文件内容不符合有关依法依章释疑或未按要求组织招标答疑会的
4
8
定标后未在规定时间提交招投标书面报告和中标结果公示的
5
9
未按规定时间到现场接受报名资料的（工程业绩），或报名时接收有关资料不齐或不符合招标公告要求的
5
招标代理机构考核评分表
招标代理机构考核评分表
评估单位：被评估单位：
工程项目：得分：
序号
考核内容
分值
本次扣分
1
招标方案不合理，属化整为零、规避招投标的
8
2
招标公告内容不完整的
4
3
招标代理活动中各环节备案时，因代理专业人员不熟悉招标工作、流程等原因，需2次以上方能备案，或造成招标失败的
政府采购(招标)代理机构服务评分表
评分项
评分标准
得分
备注
拟派项目负责人（5分）
1.拟派项目负责人须为公司在职员工；2.根据项目负责人专业职称等级情况，高级得5分，中级得4分，初级得3分。（需提供加盖公章的职称证及近一年的社保证明复印件，否则不得分。）
拟派项目组服务能力
（5分）
1.拟派项目组人员须为公司在职员工；2.根据项目组人员专业职称等级情况，高级得2分/人，中级得1.5分/人，初级得1分/人，最高得5分。（需提供加盖公章的职称证及近一年的社保证明复印件，否则不得分。）
(9)自身的有利条件和优势的说明，1-4分；
(10)质疑投诉处理措施,1-4分；
(11)合理化建议，1-4分。
社会
形象
（10分）
近三年的（2020年4月至今）用户满意度评价证明，每提供一个满意的证明材料，得2分，最高得10分。（需提供加盖公章的满意度证明材料复印件，且每个单位只计取一份，否则不得分。）
办公
场所
（5分）
有独立的办公场所，有组织招标所必备的硬件条件。固定办公场所500㎡以上的得5分，500㎡（含）-300㎡的得4分，300㎡（含）-200㎡的得3分，其他得2分。（需提供加盖公章的办公场所房产证或不动产产权证或购房合同或租房证明复印件，否则不得分。）
技术标评价
（44分）
(1)招标代理服务质量保证措施，1-4分;
(2)招标代理工作的时限保证措施，1-4分;
(3)招标代理工作流程，1-4分;
(4)招标代理工作要点，1-4分;
(5)招标代理工作制度，1-4分;
(6)招标代理人员岗位职责，1-4分;
(7)廉洁从业措施，1-4分;
(8)保密措施，1-4分;
代理公司评分标准及评分表
下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。
2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理就是沟通、沟通再沟通。
6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
8、管理者的最基本能力：有效沟通。
9、合作是一切团队繁荣的根本。
10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
14、赏善而不罚恶，则乱。
罚恶而不赏善，亦乱。
15、赏识导致成功，抱怨导致失败。
16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。
研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。
因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
20、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
招标代理机构入库审核量化评分表
除技术负责人外，专职人员人数不得少于4人（满分8分，少1人不得分）
专职人员取得招标代理业务培训的相关证明（一人1分， 满分5分）
专职人员（不少于5人）需要提供个人社保信息（加盖 当地社保机构和代理机构公章）（5分）
不能与其它任何公司或娱乐、家居共用（5分）（否则得
0分）
具有与专职人员数量相匹配的桌椅（2分）、电脑（2分）、 打印（1分）等办公设备（少一样扣1分，扣完为止）
具有醒目、固定的公司招牌（2分）
管
理
规
范
（20分）
营业执照框架式悬挂（下同）（5分）
制度（5分）
工作人员照片（5分）
收费标准（5分）
人
员
酉己
招标代理机构入库审核量化评分表
项目
具体要求及分值
得分
资格
（30分）
企业法人营业执照，湖北省建筑市场监督与诚信一体化 工作平台备案复印件（10分）
分公司营业执照（10分）（本县企业无需办理分公司营 业执照）
资信状况、业绩情况（10分）
办
公
条
件
（22分）
具有30 nl2以上办公场所（5分），有房产证或不少于一 年的租赁合同（5分）
招标代理机构信用评价指标体系权重分配及评分表
附件一：
招标代理机构信用评价指标体系、权重分配及评分表
一、招标代理机构基本素质
招标代理机构基本素质指标体系由三方面构成，分别是企业规模、从业经验、人员状况。
权重为20%。
招标代理机构运营管理水平主要考核受评招标代理机构治理结构合理性、规章制度建立情况、管理认证情况、高管情况、信息化建设情况和创新能力等六项。
权重为25%。
水平
招标代理机构财务实力分析指标体系由四部分构成，分别是发展能力、经营稳定性、发展潜力和信用风险
招标代理机构公共信用记录包括荣誉奖励情况、社会公益、行政处罚记录、招标代理违规行为记录、失信。
招标代理机构服务质量考核评价表
中（）
差（）
规范管理、服务质量和业务水平
1、代理项目有完整、合理、可行的实施计划；
2、代理项目工作人员配置齐全、职责明确；
3、全过程服务细致、耐心，严格规范，态度端正；
4、有专职的项目负责人和招标交易员，从业人员业务水平高，运作程序规范。
优（）
良（）
中（）
Байду номын сангаас差（）
职业道德及企业信誉
1、严格遵守执业行为准则、职业道德准则；
2、以服务质量、企业信誉参与市场竞争；
3、坚持实事求是，维护招标人的合法利益；
4、严格保守执业过程中的技术和商务秘密。
优（）
良（）
中（）
差（）
代理过得其它方面的评价
招标代理过程细致、无疏漏，组织协调工作到位，未对招标过程产生不良影响，未给招标人造成损失，无违法违规行为。
优（）
良（）
中（）
差（）
各单位综合考核评价：
优（）
良（）
中（）
差（）
招标文件编制质量
1、招标文件编制清晰、完整、合法，无排斥潜在投标人条款；
2、招标范围明确，标段划分合理；
3、对投标人的资格要求既符合法律法规又充分考虑招标人的合理需求；
4、招标文件主要条款符合有关规定
5、评标标准、评分办法和定标原则科学合理合规；
6、招标过程无任何技术差错。
优（）
招标代理机构服务质量考核评价表
招标代理机构服务质量考核评价表
考核单位
考核日期
项目名称
招标代理
机构名称
考核内容
考核结果
代理合同签定及履行情况
1、依照法律法规及行业内相关制度规范签订代理合同，合同双方的权利义务及职责明确
招标代理项目考核评分标准表
泄露应当保密的与招标投标活动有关的情况和资料
0
12
诚信情况
5
无与投标单位及其他单位串通损害招标人利益和他人权益现象
5
有与投标单位及其他单位串通损害招标人利益和他人权益现象
0
13
资料归档
10
能够按要求将招标文件、投标文件及相关资料整理成册，并将招标文件及投标文件电子版及整理成册纸质版文件及时交付招标人归档
评价人：
10
配合情况
5
能够认真主动地配合建设单位及其他相关部门的工作，积极主动地提供招标投标咨询服务
5
基本能够认真主动地配合建设单位及其他相关部门的工作，能够提供招标投标咨询服务
3
不能够认真主动地配合建设单位及其他相关部门的工作，或未能提供招标投标咨询服务
0
11
保密工作
5
能够严格保密与招标投标活动有关的应当保密的情况和资料
10
基本能够合理地安排招标投标时间，按照合同要求完成各阶段的工作
5
不能够合理地安排招标投标时间，未能按照合同要求完成各阶段的工作
0
四
配合与服务
35
9
履约准备
5
能够及时地按照要求签订合同，并充分地做好履约准备
5
基本能够及时地按照要求签订合同，并做好履约准备
3
不能够按照要求签订合同，或未能做好履约准备
0
10
按要求将招标文件、投标文件及相关资料整理成册，但移交归档的招标文件及投标文件电子版及整理成册纸质版文件不完整。或移交归档的招标文件及投标文件电子版及整理成册纸质版文件完整，但纸质版文件未整理成册。
5
没有按要求将招标文件及投标文件电子版及纸质版文件及时交付招标人归档。
招标代理机构信用评价指标标准
招标代理机构信用评价指标标准通过对招标代理机构目前注册资本的统计，考核招标代理机构资金实力。
1000万元及以上10750万元～1000万元8500万元～750万元6200万元～500万元450万元～200万元2低于50万元办公条件25%通过对招标代理机构（包括企业总部及活跃分支机构）办公场所的大小，考核招标代理机构的办公条件。
2000平方米以上101000平方米～2000平方米8500平方米～1000平方米6300平方米～500平方米4200平方米～300平方米2200平方米以下员工人数25%通过对招标代理机构目前员工人数的统计，考核招标代理机构的项目容量。
100人以上1050人～100人830人～50人620人～30人420人以下2利润规模30%通过对招标代理机构近二年净利润规模的统计，考核招标代理机构的业绩。
200万元以上10150万元～200万元（含）8100万元～150万元（含）6100万元以下4从业经验30%企业资质10%通过对招标代理机构资格及资质（不限于招标代理资质）等级情况，考核招标代理机构承揽业务能力、发展能力及竞争力。
获得2个及以上甲级资质10获得1项甲级资质8无甲级资质，获得2个及以上乙级资质6无甲级资质，获得1项乙级资质4无甲级和乙级资质，获得2个以上暂定资质2仅有1个暂定级（或仅有一个预乙级资质）1经营年限20%招标代理机构存续时间长度在一定程度上反映了其对市场的掌控能力和行业经验的丰富性。
20年以上101520年81015年6510年45年以内2成立不满1年近两年有效招标额/项目数量（招标业绩）70%招标代理机构近两年有效招标额或项目数量一定程度上反映了招标代理机构的业内竞争实力。
41亿元以上或项目数量301个以上1031亿元～40亿元或项目数量201～300个821亿元～30亿元或项目数量151～200个620亿元以下且项目数量少于150个4人员状况40%本科以上人员比例25%通过对招标代理机构本科以上人员占比分析，考核招标代理机构人员教育水平高低。
招标代理机构代理情况考核表
12、对招投标活动中的有关情况和资料保密。泄露招投标活动中有关情况和资料扣2分。
13、招标工作顺利。因代理工作失误导致招标失败或造成招标人损失的扣2分。
总分
备注
考核人（签字）：
代理机构名称
地址
法人代表
建设单位及工程名称
项目
考核内容及标准
得分
从业人员（30分）
1、招标代理机构从业人员从事工程建设项目招标代理业务时，应组成代理项目组，项目组组长须具有建设工程类工程、经济中级以上职称，且从业人员须与招标代理机构签订经劳动或人事部门认可的聘用合同，缴纳了养老保险金。凡不具备上述条件每项每人次扣2分，最多扣10分。
2、资格后审或预审文件和招标文件的编制人员必须具有中级以上职称，标底编制负责人必须具有注册造价工程师资格，上述人员应亲自签署有关文件，并及时报建设工程招标投标管理办公室备案。凡不按上述要求操作，每项扣2分，最多扣8分。
3、从业人员应随带《湖北省工程招标代理机构从业人员信用管理手册》备查，从业人员单位变更时应及时办理变更手续。未带《信用手册》备查扣3分，不及时办理变更手续扣2分。
2、招标公告内容完整合理，招标公告、资格后审或预审文件中不存在排斥潜在投标人规定。招标公告内容不完整、不合理扣3分，招标公告、资格后审或预审文件中含有不合理条款限制或排斥潜在投标人扣3分。
3、资格后审或预审按招标公告、资格后审或预审文件进行。资格后审或预审未按招标公告资格后审或预审文件进行扣3分。
4、按规定给潜在投标人发送资格后审或预审合格通知书、结果通知书。未按规定给潜在投标人发送资格后审或预审合格通知书、结果通知书的扣3分。
1.《招标代理机构考核评分表》
未提前到场接受投标文件致使截标工作无法再规定时间内完成的，或未拒收投标截止时间之后送达的投标书
5
11
泄露应保密的资料或向他人泄露潜在投标人情况的
8
12
因代理失误致使招标失败或造成投标人员损失的，或评标失败的
6
13
未作好开标前准备，或未按时到场主持开标会，致使未能正常开标的，或组织开标会程序会场混乱，或未严格按照招标文件要求开标的
4
5
招标文件发出、答疑、澄清和修改未及时备案的
5
6
招标文件内容不符合有关规定或前后矛盾或歧义等
5
7
答疑会上不依法依章释疑或未按要求组织招标答疑会的
4
8
定标后未在规定时间提交招投标书面报告和中标结果公示的
5
9
未按规定时间到现场接受报名资料的（工程业绩），或报名时接收有关资料不齐或不符合招标公告要求的
5
招标代理机构考核评分表
评估单位：被评估单本次扣分
1
招标方案不合理，属化整为零、规避招投标的
8
2
招标公告内容不完整的
4
3
招标代理活动中各环节备案时，因代理专业人员不熟悉招标工作、流程等原因，需2次以上方能备案，或造成招标失败的
6
4
招标公告有以不合理条件限制或排斥潜在投标人条款的
8
14
评标过程中发现违法违规行为未及时制止或向行政主管部门、交易中心反映的
8
15
未按规定指派符合条件的人员到场进行招标工作的
5
16
不服从行政主管部门或交易中心工作人员监督管理的
8
17
其它招标代理过程中的违法违规行为：
6
综合得分：
工程建设项目招标代理机构及从业人员诚信行为考核量化标准
专职人员人数少于项目组总人数三分之二的
3
未按照招标人委托合同内容开展工作，受到招标人投诉的
4
资格预审结束后不及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书的
5
因招标文件及答疑、澄清等资料编制不严谨、相互矛盾影响招标质量的
6
开标、评标活动项目组负责人迟到或不到场的
7
因招标代理机构组织不到位，造成开标、评标秩序混乱或无正当理由推迟开、评标的
6
向他人透露已获取招标文件的潜在投标人名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标情况的
7
未按照规定采用工程量清单计价方式招标的
8
与所代理招标项目中的投标单位存在利害关系的
9
在所代理的招标项目中投标、代理投标或为所代理项目的投标人提供投标文件制作等服务的
10
接受未通过资格预审的单位或个人参加投标的
11
3
依法应当公开招标的项目不按照规定在指定媒介发布招标公告或预审公告的
4
招标公告、资格预审公告、招标文件等相关资料未备案或与备案内容不一致的
5
同一招标项目的招标公告或资格预审公告在不同媒介发布内容不一致的，影响潜在投标人申请资格预审或投标报名的
6
投标报名、资格预审活动未严格按照招标公告、资格预审文件进行的
因招标代理工作失误造成招标活动延误或导致废标、流标的
18
利用工作之便向中标单位介绍分包队伍、建筑材料和设备获取不正当利益的
19
因招标代理的原因引起投诉、举报经查实的
20
投诉处理过程中不积极配合或故意隐瞒有关情况、提供虚假材料的
21
存在其他较重违法违规行为的
（三）一般不良行为信息（下列行为每发生一次记3分）
附表8招标代理机构服务质量评价表(委托单位用表)
项目名称
代理机构名称
资格等级
代理业务
人员组成
负责人
工作人员
招标代理期
招标活动
基本信息
资格预审公告媒体
资格预审公告期
资格预审时间地点
开标评标时间
开标评标地点
考 核 内 容
考核等级
招标文件
编制情况
1.招标文件的编制使用最新示范文本；
2.编制招标文件认真、细致，符合法律法规要求；
5.落实了针对资格预审、开标评标工作的纪律要求；
6.资织招标文件答疑、澄清行为规范。
组织协调
服务情况
1.代理项目有完整、合理、可行的实施方案；
2.有专职的项目负责人，工作人员配置齐全；
3.项目负责人工作到位，代理项目全过程服务态度端正、工作积极主动；
4.在代理期内无其他违法违纪违规行为。
其它方面
服务情况
1.文件、材料备案及时，备案环节符合法律法规要求；
2.落实了法律法规和学校规定的招投标工作程序；
3.在履约过程中，积极提出并实施了科学合理的措施，保证了代理合同的有效实施；
4.汇报工作准备充分，内容全面，回答问题准确；
5.按照学校要求提供的各种文件资料齐全、完整。
4.组织协调工作到位，准备工作充分，工作人员业务水平较高，运作程序规范；
5.及时与学校相关部门沟通信息，协调招投标工作的开展。
职业道德
廉洁自律
情 况
1.参与资格预审、开标评标的工作人员遵守纪律，无影响评审（评标）委员会成员行为；
2.无向他人透露资格评审、开标评标信息的行为；
3.严格保守招投标过程中的技术和商业秘密；
3.招标文件内容完整，招标范围明确，无缺、漏项；
招标代理工作质量考核表
大差错
由第三人未查出错误，或导致向外递交的资料有差错，或资料对外公布后发现有错误，造成影响的
经办人、复核人视具体情况扣5-10分，终审人
严重差错
资料对外公布后发现有错误，造成严重不良后果的
经办人、复核人、终审人各扣10-30分
注：1、操作程序不符规定的加倍扣分。2、若第二次次犯相同错误的加倍扣分
2若第二次次犯相同错误的加倍扣分名称定义扣分具体事项较小差错复核人查出经办人的错误且资料未外流未造成进一步的影响经办人扣1分复核人加1一般差错由第三人查出错误且资料未外流未造成进一步的影响的经办人复核较大差错由第三人查出错误或导致向外递交的资料有差错或经办人将未检查过的资料对外公布后发现有错误造成部分影响的经办人复核人视具体情况各扣25由第三人未查出错误或导致向外递交的资料有差错或资料对外公布后发现有错误造成影响经办人复核人视具体情况扣510严重差错资料对外公布后发现有错误造成严重不良后果的经办人复核人终审人各扣1030
招标代理工作质量考核表
事项
较小差错
复核人查出经办人的错误，且资料未外流，未造成进一步的影响
经办人扣1分，复核人加1分
一般差错
由第三人查出错误，且资料未外流，未造成进一步的影响的
经办人、复核人各扣2分，复核人加2分
较大差错
由第三人查出错误，或导致向外递交的资料有差错，或经办人将未检查过的资料对外公布后发现有错误，造成部分影响的
招标代理机构量化考核标准表
序号
经核实有如下情形
扣分参
考值
本次
扣分
1
招标方案不合理，属化整为零、规避招投标的
40
2
招标公告内容不完整的
13
3
招标代理活动中各环节备案时，因代理专业人员不熟悉法律法规等原因，需2次以上方能备案的
12
4
招标公告有以不合理条件限制或排斥潜在投标人条款的
15
5
招标文件发出、答疑、澄清和修改未及时备案的
15
13
招标监督管理机构在审核时发现了问题并提出修改意见而不执行的
13
14
评标过程中发现违法违规行为未及时制止或向招标中心反映的
12
15
泄露应保密的资料或向他人泄露潜在投标人情况的
30
16
因代理失误致使招标失败或造成招标人员损失的
30
17
定标后未在规定时间提交招投标书面报告和中标结果公示的
12
18
专业人员工作调动未在规定时间备案或使用不符合规定人员的
12
6
报名时接收有关资料不齐或标文件前后条款自相矛盾或相同内容表述不一致，引起投标人理解混乱的
12
8
办理备案专职人员不佩带上岗卡或不到岗的
12
9
标书字句表达的内容有歧意的
12
10
由于招标文件不详致使评标失败的
15
11
答疑会上不依法依章释疑的
12
12
未拒收投标截止时间之后送达的投标书
12
19
未作好开标前准备，致使未能正常开标的
12
20
未准时到达或人员不按要求配备的
12
21
招标代理机构服务质量考核评价表格模板
3、坚持实事求是，维护招标人的合法利益；
4、严格保守执业过程中的技术和商务秘密。
优（）
良（）
招标代理过程细致、无疏漏，组织协调工作到位，未对招标过程产生不良影响，未给招标人造成损失，无违法违规行为。
优（）
良（）
中（）
差（）
各单位综合考核评价：
差（）
规范管理、服务质量和业务水平
1、代理项目有完整、合理、可行的实施计划；
2、代理项目工作人员配置齐全、职责明确；
3、全过程服务细致、耐心，严格规范，态度端正；
4、有专职的项目负责人和招标交易员，从业人员业务水平高，运作程序规范。
优（）
良（）
中（）
差（）
职业道德及企业信誉
1、严格遵守执业行为准则、职业道德准则；
中（）
差（）
招标文件编制质量
1、招标文件编制清晰、完整、合法，无排斥潜在投标人条款；
2、招标范围明确，标段划分合理；
3、对投标人的资格要求既符合法律法规又充分考虑招标人的合理需求；
4、招标文件主要条款符合有关规定
5、评标标准、评分办法和定标原则科学合理合规；
6、招标过程无任何技术差错。
优（）
良（）
中（）
招标代理机构服务质量考核评价表
考核单位
考核日期
项目名称
招标代理
机构名称
考核内容
考核结果
代理合同签定及履行情况
1、依照法律法规及行业内相关制度规范签订代理合同，合同双方的权利义务及职责明确
2、按合同规定按按时包质完成委托任务
3、提出并实施了积极的、科学合理的措施，保证了招标代理合同的有效实施。
优（）
泰州市建设工程招标代理机构考综合考评标准 表一
考核内容考核标准得分机构建设（10）硬件设施有与资质等级、业务工作量相适应的办公设备办公场所有与资质等级、业务工作量相适应的办公场所驻场办公情况驻场办公，并遵守交易中心文明办公等各项规章制度学习宣传重视法律法规的学习宣传工作，有步骤、有计划地开展招投标法律法规学习宣传活动。
人员配备（10）人员分工及岗位职责（3分）按岗位要求配备，分工具体、职责明确代理人员素质从事招标代理人员均取得上岗资格证书。
代理人员熟悉工程建设法律法规从事招标代理业务的人员熟悉工程建设法律法规并掌握招投标各项管理规定，适应招投标工作的需要。
内部管理（10）内部规章制度建立健全（3分）建立健全办公、财务、安全、档案等各项规章制度。
工作人员遵章守纪（3分）工作人员严格遵守部门制定的各项规章制度，坚持原则，按章办事。
廉政建设（4分）制定招标代理人员廉政建设制度并落实责任制，人员无不廉洁行为。
依法经营（10）按规定收取代理费（3）严格按行业自律公约的要求，按标准收取代理费诚信经营（3）加强团结协作，无恶意竞争、相互诋毁、私下交易行为，不随意转让代理业务。
依法办事（4）自觉接受建设主管部门的监管，2008年度未发生违法、违规行为被相关部门通报批评。
附件泰州市建设工程招标代理机构考综合考评标准（表一）泰州市建设工程招标代理机构考综合考评标准（表二）考核内容考核标准得分代理工作质量（50）代理业务在招标代理机构资质证书允许的范围内开展业务。
服务质量服务热情，举止文明，优质高效。
无态度生硬，未发生服务对象不满意或发生与服务对象争吵现象代理项目情况代理项目均进场交易，发现有场外代理的情况不得分代理合同规范招标代理合同应使用示范文本，注明代理业务范围及收费标准，代理项目组人员齐全、符合要求。
工程预算编制符合规定（8分）工程预算编制及时，准确率较高，未发生因预算编制原因导致招标工作失误情况。
项目代理过程中的有关文件按照规定办理（3分）招标公告、资格预审报告、招标文件、招标投标情况的书面报告等由项目组的经办人员签名，并加盖工程招标代理机构的法人章。
招标代理机构比选评分标准
附件2：招标代理机构比选评分标准一、招标代理取费（50分）1、按计价格[2002]1980号文规定的标准下浮率报价（保留一位小数，最低下浮率为20%）；2、以最低报价者得最高分；3、高于最低报价的，相应扣减得分，每高1%,扣1分，不足1%，按插入法计算。
二、人员素质（30分）1、项目负责人配备（15分）；①项目负责人为中级职称的得基本分10分，②项目负责人为中级职称并同时具有造价工程师的得12分，③项目负责人为高级职称的得12分，④项目负责人为高级职称并同时具有造价工程师的得15分。
注：项目负责人必须具有江苏省招标代理培训合格证。
2、清单及标底编制人员配套（10分）：根据具体工程项目，选择相应的清单及标底编制人员的专业人数应满足工程需要。
缺一专业此项不得分。
具体要求：①专业配备齐全且拟派注册造价师人数占清单及标底编制人员总人数的90%及以上得10分；②专业配备齐全且拟派注册造价师人数占清单及标底编制人员总人数的70%及以上得6分；③专业配备齐全且拟派注册造价师人数占清单及标底编制人员总人数的50%及以上得3分。
3、开评标辅助人员（3分）：开评标辅助人员具有招标代理培训合格证的得基本分1分，同时具有中级职称及以上的得3分。
4、招标代理培训合格证（2分）项目组中具有招标招标代理培训合格证的人员占全部参加人员总数80%以上的得2分，占60%以上的得1分。
三、招标代理类似业绩（10分）1、以近三年内的类似代理业绩为准（此款以业主的条件为主）（时间以投标截止日为准，比选时带中标通知书和招标代理合同原件备查）；四、社会信誉（8分）1、近两年内获得省优秀招标代理机构的得8分；2、近两年内获得市优秀招标代理机构的得5分；3、近两年内所代理工程任何无投诉情况的得2分；4、所代理工程出现投诉情况并经证实确实是招标代理单位责任的每次扣1分，最高扣分不超过4分（此项在比选前向当地招标办询查）。
五、资质等级（2分）1、甲级资质得2分;2、乙级资质得1.5分;3、暂定级资质得1分。
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序号
经核实有如下情形
扣分参
考值
本次
扣分
1
招标方案不合理，属化整为零、规避招投标的
40
2
招标公告内容不完整的
13
3
招标代理活动中各环节备案时，因代理专业人员不熟悉法律法规等原因，需2次以上方能备案的
12
4
招标公告有以不合理条件限制或排斥潜在投标人条款的
15
5
招标文件发出、答疑、澄清和修改未及时备案的
15
13
招标监督管理机构在审核时发现了问题并提出修改意见而不执行的
13
14
评标过程中发现违法违规行为未及时制止或向招标中心反映的
12
15
泄露应保密的资料或向他人泄露潜在投标人情况的
30
16
因代理失误致使招标失败或造成招标人员损失的
30
17
定标后未在规定时间提交招投标书面报告和中标结果公示的
12
18
专业人员工作调动未在规定时间备案或使用不符合规定人员的
12
19
未作好开标前准备，致使未能正常开标的
12
20
未准时到达或人员不按要求配备的
12
21
组织开标会程序或会场混乱的
12
22
违反本通知第五条条款其中一条的
50
23
其它招标代理过程中的违法违规行为
30
24
不服从行政主管部门管理的
15
综合得00-本次扣分
12
6
报名时接收有关资料不齐或不符合招标公告要求的
15
7
招标文件前后条款自相矛盾或相同内容表述不一致，引起投标人理解混乱的
12
8
办理备案专职人员不佩带上岗卡或不到岗的
12
9
标书字句表达的内容有歧意的
12
10
由于招标文件不详致使评标失败的
15
11
答疑会上不依法依章释疑的
12
12
未拒收投标截止时间之后送达的投标书