外包单位管理制度

合集下载

对外包单位的管理制度

第一章总则第一条为规范公司对外包单位的管理，确保外包工作的顺利进行，保障公司利益和外包单位的安全，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有外包单位的管理，包括但不限于软件开发、系统集成、设备维护、保洁、安保等。

第二章外包单位资质要求第三条外包单位必须具备以下资质：1. 拥有合法有效的营业执照和税务登记证；2. 具有良好的商业信誉和健全的财务制度；3. 拥有相应的行业资质证书和专业技术能力；4. 符合国家相关法律法规的要求。

第三章外包合同管理第四条公司与外包单位签订的合同应明确以下内容：1. 外包项目的具体内容、范围、时间、费用等；2. 双方的权利和义务；3. 保密条款；4. 违约责任；5. 争议解决方式。

第五条合同签订前，公司应对外包单位的资质进行审核，确保其符合要求。

第四章外包单位人员管理第六条外包单位人员进入公司工作前，应接受公司安全教育和培训，了解公司规章制度。

第七条外包单位人员应遵守公司规章制度，不得泄露公司商业秘密。

第八条公司应对外包单位人员的工作表现进行考核，对表现优秀者给予奖励，对表现不佳者给予警告或解除合同。

第五章外包单位工作管理第九条外包单位应按照合同约定，按时、按质、按量完成工作任务。

第十条公司应定期对外包单位的工作进行监督检查，确保其工作质量。

第十一条如外包单位未能按时、按质、按量完成工作任务，公司有权要求其进行整改或解除合同。

第六章外包单位安全管理第十二条外包单位应遵守国家安全生产法律法规，确保安全生产。

第十三条外包单位应制定安全生产管理制度，并定期进行安全检查。

第十四条外包单位发生安全事故时，应及时报告公司，并积极配合事故调查。

第七章监督检查第十五条公司设立监督检查小组，负责对外包单位进行监督检查。

第十六条监督检查小组定期对外包单位的工作、安全、人员等方面进行检查，发现问题及时提出整改意见。

第八章附则第十七条本制度由公司人力资源部负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

外包管理制度

外包管理制度第一章总则第一条为规范和加强外包管理工作，提高外包项目执行效率，保障外包项目的质量和安全，根据国家相关法律法规、政策、行业标准和公司发展需要，制定本制度。

第二条本制度适用于公司内外包业务管理。

第三条外包管理工作是公司对外包项目进行计划、组织、指导、监督、检查、评价等管理活动的过程。

第四条公司外包管理工作应当坚持科学、规范、合法、公正、透明的原则，保护外包人员的合法权益。

第五条公司外包管理工作应当遵循市场化、专业化、社会化的原则，发挥市场在资源配置中的决定性作用。

第六条公司外包管理应当注重保障外包项目的质量和安全，提高外包项目执行效率。

第七条公司外包管理应当注重信息化、智能化建设，提高外包管理工作的效率和水平。

第八条公司外包管理应当注重人才培养和队伍建设，提高外包管理人员的专业素养和综合能力。

第二章外包项目申报管理第九条公司外包项目的申报应当符合国家相关法律法规的规定，包括项目的范围、工作内容、预算、时间节点等。

第十条外包项目的申报应当由项目发起人按照公司规定的申报程序进行申报，经上级主管部门审核通过后方可启动项目。

第十一条涉及重大外包项目的申报，应当提供相应的技术支撑、方案论证、风险评估等材料。

第十二条公司外包项目的申报应当注重项目的科学性、可行性和经济性，确保项目的合理性和有效性。

第十三条公司外包项目的申报应当注重项目的社会效益和环境效益，保障项目的可持续发展和社会责任。

第十四条公司外包项目的申报应当注重项目的信息安全和知识产权保护，保障公司的合法权益。

第十五条公司外包项目的申报应当注重项目的风险管理和风险控制，确保项目的安全性和稳定性。

第十六条公司外包项目的申报应当注重项目的质量管理和安全保障，确保项目的质量和安全。

第十七条公司外包项目的申报应当注重项目的验收标准和结果评价，确保项目的绩效和效益。

第十八条公司外包项目的申报应当注重项目的监督和评估，确保项目的规范和效果。

第三章外包项目执行管理第十九条公司外包项目的执行应当按照项目管理计划进行组织、指导和监督。

外包单位管理制度及宣教内容

外包单位管理制度及宣教内容外包单位管理制度是指对外包单位的管理和监督的一系列规章制度和措施。

下面是一些常见的外包单位管理制度和宣教内容：1.合同管理制度：确立外包单位与委托单位之间的合同关系，详细约定双方的权责、服务内容、服务质量、报酬等事项，以确保合作的合法性和公平性。

2.人员管理制度：包括外包单位人员的招聘、培训、派遣和考核等方面的规定，以确保外包人员的素质和能力符合需求，并且能够熟悉和遵守委托单位的规章制度。

3.质量管理制度：规定外包单位应遵循的工作流程、标准和要求，明确外包服务的质量要求，并建立质量监控和改进机制，以确保外包服务的稳定性和高质量。

4.安全管理制度：确立外包单位在工作场所安全、操作安全、信息安全和人身安全方面的管理要求，包括安全培训、事故应急预案和安全责任追究等，以保障外包人员的安全和委托单位的利益不受损害。

5.信息保密制度：明确外包单位对委托单位的商业机密和敏感信息的保密义务和责任，并建立信息保护措施和违约责任，确保信息安全和商业利益的保护。

6.沟通协调机制：建立委托单位和外包单位之间的沟通、协调和反馈机制，包括定期会议、工作报告、问题解决等，以确保双方的有效沟通和合作顺利进行。

宣教内容则是针对外包单位进行相关培训和宣传的内容，包括但不限于以下方面：1.委托单位的业务和文化：向外包单位介绍委托单位的业务特点、核心价值观和文化理念，使外包单位能够更好地融入和理解委托单位的工作环境和要求。

2.工作流程和规范：向外包人员介绍委托单位的工作流程、工作规范和标准，帮助他们清晰了解工作要求和职责范围，以便更好地履行工作职责。

3.服务意识和态度培养：加强外包人员的服务意识和积极态度培养，引导他们注重沟通、协作和提高服务质量，使其能够以专业的态度和技能为委托单位提供优质服务。

4.安全和保密教育：向外包人员普及安全和保密知识，强调信息保护和相关责任，增强他们的安全意识和保密意识，以减少潜在的风险和安全隐患。

外包方如何管理制度

外包方如何管理制度第一、明确外包服务内容外包方应在签署合同前明确外包服务内容，明确双方责任和权利，确保服务内容的准确性和完整性。

外包方应严格按照合同中约定的服务内容进行服务，不得擅自更改或超出服务范围。

第二、建立外包管理制度外包方应建立健全的外包管理制度，包括外包流程、管理机制、绩效考核等。

外包方应根据公司实际情况和外包合同要求，设计相应的管理制度，确保外包服务的按时、按质完成。

第三、合理分配外包任务外包方应根据外包任务的性质和难度，合理分配外包人员和资源，确保外包任务的高效完成。

外包方还应根据外包项目的需求，选取适合的外包人才和团队，确保外包服务的质量和效率。

第四、加强外包人员培训外包方应加强外包人员的培训，提高其专业素质和工作技能。

外包方可以组织专业培训、技术交流等活动，不断提升外包人员的综合能力，确保外包服务的质量和效率。

第五、建立外包质量管理体系外包方应建立外包质量管理体系，确保外包服务的质量和效果。

外包方应建立完善的质量管理制度，设置质量检查点，建立不同层次的质量检查机制，及时发现并解决外包服务中存在的问题。

第六、加强外包风险管理外包方应加强外包风险管理，建立风险管理制度，有效控制外包风险。

外包方应对外包项目的各项风险进行全面评估，制定相应的风险应对措施，提前排除潜在风险，确保外包项目的安全进行。

第七、建立外包绩效考核机制外包方应建立外包绩效考核机制，对外包服务进行定期评估，及时发现问题并加以解决。

外包方应在合同中规定外包绩效评估的指标和标准，确保外包服务的质量和效果。

第八、加强与客户沟通外包方应加强与客户的沟通，及时了解客户需求，并根据客户需求调整外包服务方向。

外包方应建立健全的沟通机制，确保与客户沟通畅通，及时解决客户问题，提高客户满意度。

第九、解决外包服务纠纷外包方应建立完善的外包服务纠纷解决机制，及时处理外包合同中的纠纷。

外包方应根据合同约定和相关法律法规，解决外包服务中可能出现的各种纠纷，保障外包项目的顺利进行。

外包单位员工管理制度

第一章总则第一条为规范外包单位员工的管理，保障外包单位与员工的合法权益，提高工作效率，根据国家有关法律法规，结合外包单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于外包单位所有员工，包括正式员工、临时工、实习生等。

第三条外包单位员工应遵守国家法律法规、公司规章制度及本制度，服从外包单位的管理。

第二章入职与离职第四条外包单位招聘员工应遵循公平、公正、公开的原则，按照招聘程序进行。

第五条员工入职时，需提供相关证件和资料，办理入职手续，签订劳动合同。

第六条员工离职应提前30天书面通知外包单位，并办理离职手续。

第七条离职员工应将工作交接清楚，不得带走公司财产和客户信息。

第三章工作时间与考勤第八条员工应按照外包单位规定的工作时间上下班，不得迟到、早退、旷工。

第九条员工请假应提前向主管申请，经批准后方可请假，请假期间应按公司规定办理手续。

第十条员工每月考勤以实际出勤天数为准，按公司规定计算工资。

第四章岗位职责与培训第十一条员工应明确自己的岗位职责，按照岗位职责要求完成工作任务。

第十二条外包单位应定期对员工进行岗位技能培训，提高员工综合素质。

第十三条员工应积极参加公司组织的各类培训活动，提高自身业务水平。

第五章工资与福利第十四条员工工资按月发放，具体标准按照公司规定执行。

第十五条员工享有国家规定的法定节假日、年假、产假等福利待遇。

第十六条员工在工作期间因公受伤，公司按规定给予工伤赔偿。

第六章奖惩与纪律第十七条员工表现优秀，可给予表彰、奖励。

第十八条员工违反公司规章制度，视情节轻重给予警告、罚款、降职、解聘等处分。

第十九条员工在工作中出现重大失误，造成公司损失，依法追究责任。

第七章保密与知识产权第二十条员工应保守公司商业秘密，不得泄露公司机密信息。

第二十一条员工在工作中产生的知识产权归公司所有，未经公司同意，不得擅自使用、转让或披露。

第八章附则第二十二条本制度由外包单位人力资源部负责解释。

第二十三条本制度自发布之日起施行。

工程外包安全管理制度(5篇)

工程外包安全管理制度第一章总则第一条为了加强外包工程安全管理, 防止事故发生, 根据安全生产法及其有关规定制定本制度。

第二条本制度适用于公司的外包工程安全管理工作。

第三条公司安全生产办公室负责外包工程安全管理工作。

各发包单位负责本单位发包的工程安全管理。

第二章管理内容第四条管理原则(1)外包单位系指进入我公司生产区域及我公司作业场所, 从事施工作业的施工队伍, 应具有和施工作业相适应的资质。

(2)公司内部生产性、基建性外包工程必须按规定程序进行, 做好合同评审。

(3)外包单位应保证安全施工需要的机械工器具及安全保护设施、安全用具等必须齐全、有效。

(4)公司与外包单位签订安全管理协议。

安全管理协议具有与项目承包合同同等法律效力, 无安全管理协议的承包合同视为无效合同。

(5)外包单位要制定相应的安全技术措施。

严格控制承包单位的承包范围, 外包工程项目承包单位不得擅自将承包项目分包或转包他人；更不得将承包项目分包或转包不具备安全生产条件或相应资质的单位或个人, 一经发现公司有权令其整改, 直至令其退出施工作业现场, 同时要追究承包单位的管理责任。

第五条安全教育外包单位对本单位全体施工人员进行安全教育, 学习我公司有关安全管理工作规定。

第六条安全施工管理现场施工中, 必须严格执行本公司颁发的安全生产(施工)规定的有关部分。

第七条安全责任(1)外包单位对不按安全施工方案施工, 不执行安全技术措施、违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成的后果负全部责任, 并承担经济处罚。

(2)外包单位使用不合格的工器具或使用不符合要求的劳动保护用品, 擅自拆除和损坏安全防护设施, 对造成的后果负全部责任, 并承担经济处罚。

施工作业人员野蛮施工, 不服从管理, 对提出的问题不进行整改, 视情节轻重令其停止施工、退出现场或终止合同, 并给予经济处罚。

(1)对于因一方责任发生的事故要全力抢救伤员, 保护好现场, 给对方造成的经济损失, 应按责任大小给予经济补偿, 并视情节轻重承担相应的法律责任。

对外包的安全管理制度

第一章总则第一条为加强我单位对外包工作的安全管理，保障单位信息、资产和业务安全，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本规定。

第二条本规定适用于我单位所有外包项目的安全管理，包括但不限于软件开发、硬件维护、数据处理、信息安全等。

第三条外包安全管理应遵循以下原则：1. 风险预防原则：提前识别和评估外包项目可能存在的安全风险，采取有效措施进行预防和控制；2. 合规性原则：遵守国家法律法规和行业标准，确保外包项目安全合规；3. 保密性原则：对外包过程中涉及到的敏感信息进行严格保密，防止信息泄露；4. 信赖性原则：对外包合作伙伴的选择、合作过程和成果进行严格审查，确保合作伙伴具备相应的安全资质和信誉。

第二章外包合作伙伴管理第四条选择外包合作伙伴应遵循以下要求：1. 具备相应的资质证书和行业信誉；2. 具有完善的安全管理制度和措施；3. 具备专业团队和技术实力；4. 具有良好的合作态度和服务意识。

第五条外包合作伙伴的选择程序：1. 发布外包需求，明确外包项目的安全要求；2. 对潜在合作伙伴进行资格审查，包括资质、信誉、安全措施等；3. 通过招标、询价等方式确定外包合作伙伴；4. 签订外包合同，明确双方的权利、义务和责任。

第六条对外包合作伙伴的监督与管理：1. 定期对外包合作伙伴进行安全检查，确保其安全措施落实到位；2. 对外包合作伙伴的员工进行安全培训，提高其安全意识；3. 对外包合作伙伴的保密协议执行情况进行监督；4. 对外包合作伙伴的违约行为进行严肃处理。

第三章外包项目安全管理第七条外包项目安全管理应包括以下内容：1. 项目安全风险评估：对外包项目进行全面的安全风险评估，识别潜在风险点；2. 安全措施制定：针对风险评估结果，制定相应的安全措施，包括技术、管理、人员等方面的措施；3. 安全监控：对外包项目实施过程进行实时监控，确保安全措施得到有效执行；4. 安全事件处理：对外包项目过程中发生的安全事件进行及时处理，降低损失。

外包管理要求和制度

外包管理要求和制度外包管理是指企业将某些非核心业务、流程或者服务委托给外部供应商来完成。

为了确保外包活动的顺利进行，企业需要建立一套行之有效的外包管理要求和制度。

本文将介绍外包管理的基本要求和常见制度，以帮助企业建立规范的外包管理流程。

一、外包管理的基本要求1.明确目标和范围：在外包管理过程中，企业应该明确外包的目标和范围。

明确的目标有助于提高外包效果，确保外包活动与企业的战略目标相一致。

确定外包范围可以明确外包服务的边界，避免出现重复或者遗漏的情况。

2.选择合适的供应商：为了确保外包活动的成功，企业应该根据需求选择合适的供应商。

选择供应商时，需要考虑其专业能力、信誉度、价格以及服务水平等因素。

与供应商签订合同前，应进行充分的尽职调查，确保供应商能够满足企业的需求。

3.建立有效的合同：外包合同是外包管理的核心文件，应该明确双方的权责和约束。

合同内容应包括服务范围、质量要求、价格、付款方式、保密条款以及违约责任等内容。

合同的制定应充分考虑到双方的权益，确保合同条款的合理性和可执行性。

4.监督和评估：外包活动的管理应定期进行监督和评估。

监督可以通过定期检查供应商履约情况、收集用户反馈以及进行现场巡查等方式进行。

评估可以通过外包绩效评估指标，评估外包活动的效果和质量，及时发现并解决问题。

二、外包管理的常见制度1.供应商管理制度：该制度包括供应商的选择、合同签订、履约监督、评估和退出等方面的要求。

该制度可以规范供应商的行为，并确保供应商能够按照合同履行义务。

2.风险管理制度：外包活动涉及到一定的风险，如合同风险、安全风险等。

企业应建立风险管理制度，明确风险的评估和应对措施，并制定相关策略和措施来降低和管理风险。

3.绩效评估制度：该制度用于评估外包活动的绩效。

企业可以根据合同约定的绩效指标，定期对供应商进行评估，以确保外包活动能够达到预期的效果。

4.信息安全制度：外包活动涉及到企业的敏感信息，需要建立信息安全制度来保护信息的安全。

外包单位管理制度

外包单位管理制度外包单位管理制度是指正式规范外包单位在组织内部运作、管理和业务合作等方面的一套制度。

外包单位管理制度是企业内部对外包单位和外包活动进行管理的重要手段，对于优化企业资源配置、提升外包合作效果、降低外包风险、确保外包活动的顺利进行具有重要意义。

一、外包单位的选择与准入1.外包单位的选择必须按照严格的准入标准，包括但不限于资质、信誉、经验等方面的评估。

2.对于外包单位的评审应该进行全面、公正、透明的程序，涉及评审标准、评审流程和评审要求等内容。

3.外包单位的选择应当以市场化、多元化原则为基础，确保选择到的外包单位具备合适的专业能力和良好的服务态度，以保证外包项目的质量。

二、外包合同的签订与监管1.外包合同的签订必须明确双方的权利与义务，并详细规定了双方的责任、承诺、产权归属等关键条款。

2.外包合同应包含涉及保密、知识产权、商业秘密等方面的保护，保护企业的核心利益不受损害。

3.外包合同的履行过程应由专门的部门或专人进行监督与管理，确保外包单位按照合同要求履行各项义务。

三、外包业务的评价与考核1.设立一套科学的外包业务绩效评价体系，对外包单位的服务质量、交付时间、成本控制等进行全面评估。

2.外包单位的业务绩效评价结果作为签订续约合同、终止合作或调整合作规模的重要依据。

3.外包单位的业务绩效评价结果应及时反馈给外包单位，为外包单位提供改进和创新的机会。

四、外包风险的防范与处理1.外包单位管理制度应包含外包风险的防范和处理措施，针对可能出现的风险进行规定和应对方案的制定。

2.对于已发生的外包风险，应制定相应的纠正措施，并纳入外包管理制度中以避免类似风险再次发生。

3.外包风险的处理应遵循风险管理的原则，确保风险的最小化和对外包活动的持续支持。

五、外包单位员工的管理与培训1.外包单位员工的管理应遵循人性化、公平公正的原则，确保外包单位员工的权益和待遇。

2.外包单位员工的培训应根据外包项目的具体需求进行，提供必要的技能和知识培训，提高外包单位员工的工作效率和质量。

外包秩序管理制度

外包秩序管理制度第一章总则第一条为规范外包服务业务秩序，加强对外包服务从业人员的管理，提高外包服务质量，保障外包服务安全，根据《中华人民共和国劳动法》，《中华人民共和国劳动合同法》和相关法律法规，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位外包服务从业人员的管理，包括劳务派遣、人力资源外包等各类外包服务从业人员。

第三条外包服务从业人员应严格遵守本管理制度的规定，服从管理，发扬团队合作精神，勇于担当，积极履行工作职责，努力提高服务水平。

第四条本单位应当落实外包服务从业人员的岗前培训、定期考核、健康管理等制度，加强对外包服务从业人员的日常管理，确保外包服务质量和安全。

第二章外包服务从业人员的岗前培训第五条外包服务从业人员应当参加本单位组织的相关岗前培训，接受相关知识和技能的培训，通过培训合格后方可上岗。

第六条岗前培训内容应包括本单位的相关规章制度，职业道德规范，安全生产知识，操作技能等，培训合格后方可上岗从事相关工作。

第七条外包服务从业人员应当返岗后将所学知识和技能应用到工作中，为提高服务水平和提高工作效率而不断学习和实践。

第八条本单位应当建立健全外包服务从业人员的技能提升机制，通过定期培训、技能比武等方式提高外包服务从业人员的技能水平。

第三章外包服务从业人员的管理第九条外包服务从业人员应严格遵守国家法律法规和本单位的各项规章制度，服从管理，不得从事与工作职责无关的活动。

第十条外包服务从业人员应当维护本单位的利益，不得泄露本单位的商业秘密和客户信息。

第十一条外包服务从业人员在工作中应当保持良好的仪容仪表，不得在工作时间穿着不得体的衣着或进行与工作无关的打扮。

第十二条外包服务从业人员应当遵守工作纪律，严格按时上下班，不得擅自请假或早退晚到。

如有特殊情况，必须提前请假，并经本单位批准。

第十三条外包服务从业人员应当保管好个人物品和工作用具，妥善使用和保管单位提供的工作设备，做到勤俭节约。

第十四条外包服务从业人员应当保持工作环境的整洁和卫生，保持工作场所的安全安静，不得在工作场所大声喧哗，不得吸烟、噪音扰民或者进行违法活动。

外包项目作业安全管理制度

一、总则为加强外包项目作业安全管理，保障员工生命财产安全，预防和减少生产安全事故，提高外包项目作业安全管理水平，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外包项目作业，包括但不限于工程、维修、安装、运输、仓储等。

三、安全管理制度1. 安全责任制度（1）外包单位应建立健全安全责任制度，明确各级人员的安全职责，落实安全生产责任制。

（2）外包单位应指定专人负责外包项目作业的安全管理工作，确保各项安全措施落实到位。

2. 安全教育培训制度（1）外包单位应定期对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。

（2）新员工上岗前，必须经过安全教育培训，并考核合格后方可上岗。

3. 安全检查制度（1）外包单位应定期开展安全检查，及时发现和消除安全隐患。

（2）安全检查应包括现场作业、设备设施、作业环境等方面，确保符合安全要求。

4. 安全事故报告和处理制度（1）外包单位应建立健全安全事故报告和处理制度，及时上报安全事故。

（2）发生安全事故后，外包单位应迅速采取措施，组织救援，并按规定进行事故调查和处理。

5. 安全防护用品和设备管理制度（1）外包单位应按规定配备必要的安全防护用品和设备，确保员工在作业过程中的安全。

（2）安全防护用品和设备应定期进行检查、维护和保养，确保其完好有效。

6. 应急救援制度（1）外包单位应制定应急救援预案，明确应急响应程序和措施。

（2）定期开展应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

四、安全监督与考核1. 公司安全管理部门对外包项目作业安全进行监督，确保各项安全管理制度落实到位。

2. 对外包单位的安全管理情况进行定期考核，考核结果与外包合同履行挂钩。

3. 对违反安全管理制度的行为，公司将依法进行处理。

五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

外包管理制度-(带目录)

外包管理制度第一章总则第一条为了规范外包管理行为，提高外包服务质量，降低外包风险，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位所有外包项目。

第三条外包管理遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则。

第四条外包管理实行合同管理制度，明确双方权利义务，确保项目顺利实施。

第二章外包范围与方式第五条外包范围包括业务外包、技术外包、服务外包等。

第六条外包方式包括招标、竞争性谈判、单一来源采购等。

第三章外包立项第七条外包项目立项应遵循以下程序：（一）项目部门提出外包需求，明确项目目标、内容、预算、时间等要求；（二）项目部门编制外包项目建议书，报送单位领导审批；（三）单位领导审批同意后，项目部门开展外包项目前期工作。

第四章外包招标第八条外包项目招标应遵循以下程序：（一）项目部门制定招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同草案等；（二）招标文件报送单位领导审批；（三）单位领导审批同意后，项目部门发布招标公告或发出投标邀请书；（四）投标人按照招标文件要求提交投标文件；（五）项目部门组织开标、评标、定标，确定中标人；（六）项目部门与中标人签订外包合同。

第五章外包合同管理第九条外包合同应明确以下内容：（一）合同双方名称、地址、联系方式；（二）外包项目名称、内容、质量标准、时间要求；（三）合同金额、支付方式、支付时间；（四）合同双方权利义务；（五）合同变更、解除、终止的条件和程序；（六）合同争议解决方式。

第十条外包合同签订后，项目部门应按照合同约定履行合同义务，监督外包项目实施，确保项目质量。

第六章外包风险管理第十一条项目部门应在外包项目实施过程中，加强外包风险管理，制定风险防范措施。

第十二条项目部门应定期对外包项目进行风险评估，发现问题及时整改。

第十三条项目部门应建立健全外包项目档案，保存相关资料，以备查证。

第七章附则第十四条本制度自发布之日起施行。

第十五条本制度解释权归我单位所有。

外包公司管理制度3篇最新

外包公司内部的管理制度并非不关业主的事儿，相反它对于外包项目建设成败和运维质量起着至关重要的作用。

业主并不需要直接涉入外包公司的内部管理，但必须要了解与项目直接相关的管理制度，这样可以预先判断项目实施外包公司管理制度3篇最新，大家一起来看看吧。

篇一外包公司管理制度外包公司内部的管理制度并非不关业主的事儿，相反它对于外包项目建设成败和运维质量起着至关重要的作用。

业主并不需要直接涉入外包公司的内部管理，但必须要了解与项目直接相关的管理制度，这样可以预先判断项目实施过程中可能得到的外包公司的政策支持力度，对管理制度的考查内容主要包括：a、项目管理制度要求有标准化的、完善可行的项目管理制度及相关的行政管理体系，能够确保项目负责人对项目资源的控制力度及对公司内部其它资源的协调力度。

b、绩效考核制度要求有完备可行的绩效考核体系，绩效考核要与项目质量直接挂钩，绩效考核要包括长期绩效和短期绩效，绩效考核结果要与团队和个人利益相对应，要切实持行绩效考核制度。

c、执行情况说明公司要定期出具对项目管理和绩效考核执行情况的书面说明，以确保项目的进展在公司的总体控制之中，所有资源既能合理安排又不过度使用，确保项目团队的服务水平保持在一定的高度。

B、项目组成员的稳定性任何项目都需要一定的需求熟悉过程，尤其是运维项目对人员的稳定性要求更高，频繁更换项目组成员对于项目的总体质量会造成严重影响。

a、出示参与人员合同复印件参与人员必须是外包公司的固定员工，至少已经通过了试用期，原则上应在公司工作一年以上（或者有两年以上相关工作经验）b、参与人员在公司已服务的年限公司员工的总体稳定程度可以从侧面反映公司整体经营策略的`稳定性以及公司文化的凝聚力。

政府项目通常利润低、难度大，如果不是对公司忠诚度很高的员工，很难理解项目的战略意义，并能圆满完成任务。

C、公司相关资质资质是行业主管部门对于本领域内企业的一种能力认证，虽然资质本身并不决定项目的成败，但资质可以说明一个公司的整体实力，说明在项目组的背后有多大的支持能力。

外包的安全生产管理制度

第一章总则第一条为了加强外包作业的安全管理，保障外包作业人员的人身安全和财产安全，预防事故的发生，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于所有与我单位签订外包合同的外包单位及其作业人员。

第三条外包作业的安全生产管理，应当遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“谁外包、谁负责”的原则。

第四条外包单位应将其安全生产纳入本单位安全生产管理体系，建立健全安全生产责任制，确保安全生产各项措施落实到位。

第二章外包单位安全生产责任第五条外包单位应依法取得相应的安全生产许可证，具备安全生产条件，具备相应的资质。

第六条外包单位应制定安全生产管理制度，明确安全生产责任，落实安全生产措施。

第七条外包单位应定期对作业人员进行安全生产教育和培训，提高作业人员的安全生产意识和技能。

第八条外包单位应按照国家有关规定，为作业人员提供符合国家安全标准的劳动防护用品。

第九条外包单位应定期对作业场所进行安全检查，发现安全隐患及时整改，确保作业场所安全。

第十条外包单位应建立健全事故报告、调查和处理制度，及时报告、调查和处理事故。

第三章我单位安全生产责任第十一条我单位应对外包单位的安全生产进行监督和管理，确保外包作业安全。

第十二条我单位应与外包单位签订安全生产协议，明确双方安全生产责任。

第十三条我单位应定期对外包单位进行安全生产检查，发现安全隐患及时督促外包单位整改。

第十四条我单位应对外包单位安全生产管理人员进行培训和考核，提高其安全生产管理水平。

第十五条我单位应建立健全安全生产考核制度，对外包单位安全生产情况进行考核。

第四章安全生产措施第十六条外包单位应按照国家有关安全生产的规定，制定安全生产操作规程，并严格执行。

第十七条外包单位应定期对作业人员进行安全操作规程培训，确保作业人员熟悉并掌握安全操作规程。

第十八条外包单位应设置必要的安全防护设施，如防护栏、警示标志等，并保持其完好。

外包管理制度

外包管理制度外包管理制度「篇一」一、进场要求1、营业执照。

2、经过年审的资质证书。

3、安全资格许可证必须是市一级及各区县劳动局颁发的。

4、法人委托书。

5、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)6、施工周期超过30天，必须办理工地出入证(照片一张、身份证复印件、费用5元/人)7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

8、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。

9、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

10、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

11、发生违章经教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。

12、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件。

二、组织管理1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定相符。

2、经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。

因故需要离开现场必须请假。

3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部施工员批准。

5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款500元/人。

6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。

分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。

违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对分包队伍处罚500元/次。

外包单位综合管理制度

外包单位综合管理制度第一章总则第一条为规范外包单位的管理行为，保障双方的合法权益，依据相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于本公司与外包单位之间的管理关系。

第三条外包单位应当严格遵守本公司的规章制度，接受本公司的监督和管理，为本公司提供优质的服务。

第四条本公司设立外包单位综合管理办公室，负责外包单位的管理工作。

第二章外包单位的管理第五条外包单位应当具备相应的资质和能力，提供符合本公司要求的服务。

第六条外包单位应当签订合同，明确双方的权利义务，约定服务内容、服务价格、服务期限等事项。

第七条外包单位应当向本公司提供真实的资料和证明，经本公司审核批准后方可开始服务。

第八条外包单位应当按时按质完成服务任务，确保服务质量符合要求。

第九条外包单位应当严格遵守《劳动法》等相关法律法规，保障员工的合法权益。

第十条外包单位应当建立健全的管理制度，提高管理水平和服务质量。

第三章外包单位的监督第十一条本公司有权对外包单位进行监督检查，对外包单位的服务质量进行评估。

第十二条本公司可以要求外包单位提供相关的报表和数据，确保外包单位的合规运营。

第十三条对于违规行为，本公司有权要求外包单位作出整改，必要时可以终止合作关系。

第四章外包单位的奖惩制度第十四条对于表现优秀的外包单位，本公司将给予奖励，如提高服务价格、延长合作期限等。

第十五条对于违规的外包单位，本公司将给予惩罚，如降低服务价格、减少合作期限等。

第五章附则第十六条本制度由外包单位综合管理办公室负责解释。

第十七条本制度自颁布之日起实施。

以上为外包单位综合管理制度，如有需要，将不断完善并根据实际情况进行调整。

感谢各位合作伙伴的支持与配合。

外包单位考勤管理制度

第一章总则第一条为规范外包单位考勤管理，确保工作秩序，提高工作效率，根据国家相关法律法规，结合我公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我公司所有外包单位及其员工。

第三条考勤管理遵循公平、公正、公开的原则，确保考勤记录的真实性和准确性。

第二章考勤管理职责第四条人力资源部负责制定和实施考勤管理制度，对考勤工作进行监督和指导。

第五条外包单位项目负责人负责监督和管理本单位员工的考勤工作，确保考勤制度的有效执行。

第六条各部门负责人协助人力资源部和外包单位项目负责人做好本部门员工的考勤管理工作。

第七条外包单位员工应自觉遵守考勤制度，按时上下班，确保工作时间的合理利用。

第三章考勤时间及工作制度第八条工作时间：外包单位员工的工作时间根据公司规定及外包单位实际情况确定。

第九条上班时间：外包单位员工应按时到岗，不得迟到、早退。

第十条下班时间：外包单位员工应按时下班，不得擅自离岗。

第十一条加班制度：外包单位员工加班需经项目负责人批准，加班工资按照国家规定执行。

第四章考勤记录与考核第十二条考勤记录：外包单位应建立完善的考勤记录制度，详细记录员工出勤、请假、加班等情况。

第十三条考勤考核：人力资源部定期对外包单位员工的考勤情况进行考核，考核结果作为绩效评定的依据之一。

第五章考勤异常处理第十四条迟到、早退：员工迟到或早退超过规定时间，扣除相应工资。

第十五条请假：员工请假需提前向项目负责人提出申请，经批准后方可休假。

第十六条违规离岗：员工未经批准擅自离岗，扣除相应工资。

第十七条考勤造假：员工伪造考勤记录，一经查实，解除劳动合同。

第六章附则第十八条本制度自发布之日起施行，由人力资源部负责解释。

第十九条本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。

第二十条本制度如有未尽事宜，由人力资源部负责补充和完善。

外包单位安全奖惩管理制度

一、目的为了加强外包单位安全管理，提高安全生产水平，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有外包单位及其员工。

三、奖惩原则1. 奖励与惩罚相结合，奖优罚劣，奖勤罚懒。

2. 公开、公平、公正，奖惩分明。

3. 严格依法依规，维护员工的合法权益。

四、奖励1. 对在安全生产工作中表现突出的外包单位，给予表彰和奖励。

2. 对在安全生产工作中提出合理化建议，经采纳后取得显著成效的外包单位，给予奖励。

3. 对在安全生产工作中表现优秀的外包单位员工，给予表彰和奖励。

五、惩罚1. 对违反安全生产规定的外包单位，视情节轻重，给予警告、罚款、停工整顿等处罚。

2. 对发生安全事故的外包单位，根据事故原因和损失程度，给予相应的处罚。

3. 对在安全生产工作中玩忽职守、弄虚作假的外包单位，给予通报批评、停工整顿等处罚。

4. 对违反安全生产规定的外包单位员工，给予警告、罚款、解除劳动合同等处罚。

六、具体措施1. 建立安全生产考核制度，对外包单位及其员工进行定期考核。

2. 对安全生产考核优秀的单位及员工，给予表彰和奖励；对考核不合格的单位及员工，给予通报批评和处罚。

3. 对发生安全事故的外包单位，要求其及时上报事故情况，配合事故调查，并按规定承担相应的责任。

4. 对违反安全生产规定的外包单位，责令其立即整改，对整改不到位的，将依法依规进行处罚。

5. 加强安全生产培训和教育，提高外包单位及其员工的安全生产意识和技能。

七、附则1. 本制度由公司安全生产管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

3. 本制度如有未尽事宜，由公司安全生产管理部门根据实际情况予以补充和解释。

单位外包管理制度

单位外包管理制度第一章总则第一条为加强对单位外包活动的管理，维护单位的正常运转和利益，制定本管理制度。

第二条单位外包活动是指单位将某项经营管理职能或工作任务外包给专业外包服务机构或个人从事的行为。

外包活动的范围包括但不限于人力资源、财务会计、信息技术、物业管理等领域。

第三条单位外包活动应符合国家法律法规规定，保障外包过程的合法性、公平性和诚信性。

第四条本管理制度适用于单位内部各部门、单位下设机构及其职能部门在开展外包活动中的管理。

第五条单位应建立健全外包管理机构，明确外包管理人员的职责和权限，并定期进行培训和考核，确保外包活动的顺利开展。

第六条外包服务机构应具备相应的资质和能力，依法合规开展外包活动，并保证服务的质量和效果。

第七条单位应建立外包活动档案，详细记录外包过程中的合同、执行情况、验收结果等相关信息，以便日后查阅和管理。

第二章外包业务流程第八条外包活动的委托方应明确委托内容、要求、期限等，与外包服务机构签订书面合同，并约定双方的权利义务。

第九条外包活动的委托方应根据实际需要，确定外包服务机构的选取标准和程序，选择具有良好信誉和专业能力的外包服务机构。

第十条外包服务机构应根据委托方的要求，提供详细的方案和计划，确保外包活动的顺利进行。

第十一条外包活动的委托方应对外包服务机构的执行情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。

第十二条外包活动的委托方应与外包服务机构保持密切沟通，及时反馈信息，协商解决问题，确保外包活动的顺利开展。

第十三条外包活动的委托方应定期对外包过程进行评估和总结，总结经验和教训，优化管理措施，提高管理水平。

第三章外包管理制度第十四条外包活动的委托方应建立外包管理制度，明确外包活动的管理流程、责任分工、考核评价等内容。

第十五条外包管理制度应包括外包活动的立项审批、合同签订、执行监督、验收评估等环节，明确各环节的责任人和工作程序。

第十六条外包活动的委托方应建立外包活动档案，记录外包过程中的重要信息和资料，确保外包活动的合规性和有效性。

外包单位管理制度

外包单位管理制度外包单位管理制度是指企业将某些非核心业务或专业服务外包给外部机构或个人进行管理与实施的一种管理模式。

外包单位管理制度具体规定了企业与外包单位之间的合作关系、工作流程、责任义务等各项规范和制度，旨在确保外包工作的顺利进行，达到良好的管理效果。

以下是外包单位管理制度的相关参考内容。

一、外包单位合作关系管理1. 外包单位选择：制定明确的外包单位选择标准和程序，包括外包单位的资质、专业能力、信誉度、服务质量等方面的要求，确保外包单位具备足够的能力和信誉来完成外包工作。

2. 合作协议签订：签订合作协议是外包合作的基础，应明确双方的权益和义务，包括工作内容、价格、服务标准、保密条款、合作期限等内容，并在合作协议中约定违约责任和解决争议的方式，以确保合作关系的稳定和可持续发展。

3. 信息共享与沟通：建立定期沟通机制，确保及时有效地沟通合作过程中的各项事宜。

同时，建立合作信息共享的平台或系统，包括合同、报告、数据等的共享和存档，以便双方随时获取所需的信息。

4. 外包单位绩效评估：制定外包单位绩效评估的指标和方式，定期对外包单位的工作进行评估，评估结果作为合作续约决策和绩效考核的重要依据，以便对外包单位的工作进行监督和管理。

二、外包工作流程管理1. 外包工作流程规定：明确外包工作的流程和环节，包括外包工作的申请、审批、实施、验收等各个环节的具体要求和责任人，以确保外包工作的有序进行。

2. 工作指导与培训：制定外包工作的指导和培训方案，包括外包单位的工作要求、操作流程、安全注意事项等内容，并对外包单位进行培训或提供必要的工作指导，以确保外包工作按照规定的标准和流程进行。

3. 工作质量控制：建立外包工作质量控制卡口和验收标准，对外包工作的质量进行监督和控制，确保外包单位按照标准和要求交付高质量的成果。

4. 问题处理与改进：建立外包工作问题反馈和解决机制，及时处理外包工作中的问题和困难，并对问题进行归因分析，提出改进建议，以持续优化外包工作的流程和质量。