道路项目工程质量计划规划方案.doc

合集下载
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

北京丽泽金融商务区 E 区 13 、14 地块项目室外管网工程

质量计划

编制单位:北京城建十建设工程有限公司

编制时间:

编制人:

审核人:

审批人:

目录

1 概述 (4)

1.1工程概况 (4)

1.2项目部简介 (4)

1.3编制依据 (4)

2 适用范围 (5)

2.1目的 (5)

3 质量管理体系 (5)

3.1总要求 (5)

3.2文件要求 (5)

4 管理职责 (6)

4.1管理承诺 (6)

4.2策划 (6)

4.3法律法规和其他要求 (6)

4.4质量管理职责、权限和沟通 (7)

5 资源管理 (8)

5.1人力资源 (8)

5.2基础设施 (8)

5.3工程项目实施的策划 (8)

5.4和业主有关的过程 (8)

5.5工程物资采购 (9)

5.6工程分包 (10)

5.7施工过程控制 (10)

5.8监视和测量装置的控制 (11)

6 测量、分析和改进 (12)

.

6.1总则 (12)

6.2监视和测量 (12)

6.3不合格品控制 (12)

6.4质量活动分析 (13)

6.5改进 (13)

7 附件清单 (14)

附件 1组织结构图 (14)

附件 2管理职责说明 (16)

北京丽泽金融商务区 E 区 13、14 地块项目室外管网工程质

量计划

概述

1.1 工程概况

项目简介:丰台区卢沟桥乡丽泽金融商务区E- 13、E-14 地块总建筑面积160338 平方米( E-13 地块 78407 平方米, E-14 地块 81931 平方米),其中地上建筑面积为 112190 平方米,地下建筑面积为48148 平方米; A 座地上 29 层(部分地上 4 层),地下 4 层; B 座地上 25 层(部分地上 4 层),地下 4 层。本标段为 E-13 商业金融项目等 2 项(北京丽泽金融商务区 E 区 13、14 地块项目)室外管网工程施工图纸范围内给水、中水、污水、废水、雨水、消防系统的所有内容。

项目名称:北京丽泽金融商务区 E 区 13、14 地块项目室外管网工程

建设单位:北京鼎兴房地产开发有限公司设计单位:北京市建筑设计

研究院有限公司监理单位:京兴国际工程管理有限公司

合同质量要求为合格。

1.2 项目部简介

成立北京丽泽金融商务区 E 区 13、14 地块项目室外管网工程项目部,为顺利完成该

工程,充分履行合同 , 实行项目管理,公司任命赵长斌担任本项目项目经理, 并下设了包

括预算、设备材料、施工技术、质量检查以及安全等职能人员。

1.3 编制依据

本质量计划按照《质量管理体系要求》的要求编写,对于建设单位的要求,通过合同交底、与建设单位的沟通以及认真阅读和学习了合同文件、已收到的设计文件、

收集到的地方性法规文件已予了解和掌握。

主要依据文件包括:

a)合同及其附件;

b)投标文件;

c)招标文件;

d)有关的国家法律和北京市工程项目相关法规;

e)有关的国家、行业、地方强制性标准及企业标准;

f)履约要求交底记录;

g)收集到的业主其它方面的要求及相关资料;

h)已收到的设计文件;

适用范围

1.4 目的

本质量计划规定了北京丽泽金融商务区E区 13、14地块项目室外管网工程工程项目质量管理的要求,用于建立、保持和持续改进该工程项目质量管理体系,证实项目部有能力稳定地提供满足业主和适用的法律法规要求的工程实体质量。

质量管理体系

1.5 总要求

项目部在公司管理方针的指导下,按照《质量管理体系要求》和有关法律法规的要求,结合公司管理体系文件,形成本质量计划和相关支持文件,指导项目实施,并持续改进,保持其有效性。

项目部采用过程方法对质量管理体系进行有效控制和施加影响,其过程运作采用PDCA循环方法。具体为:

a)质量管理体系由管理职责,资源管理,工程项目实施,测量、分析和改进四大

过程构成。

b)通过建立文件化的管理体系,规定过程有效运行和控制所需的准则和方法;

c)通过内外沟通渠道,提供必要资源和信息,保证过程的有效运作,将输入转化

为输出,并实现增值;

d)根据质量管理目标,通过对产品、过程、绩效的监视、测量和数据分析,通过开

展质量活动分析,采取必要的纠正措施和预防措施,确保质量管理体系的持续改进。项目部采用本质量计划对影响产品符合要求的分包过程实施控制,分包过程包括劳务

分包、物资采购以及委托试验检测等。

1.6 文件要求

3.2.1 总则

1.6.1.1文件控制执行公司《文件管理程序》的规定,对文件编制、评审、审批、发放、

更新、标识、获取、保持、作废等过程进行控制,控制的内容包括:

a)文件发布前必须得到批准,以确保文件的充分性和适宜性;

b)建立各类文件(含使用的外来文件)目录,保持确认文本的适宜性,必要时予

以修订,文件更改按同样程序再次批准;

c)确保文件的更改和现行状态得到识别,确保引用文件的规范性和现行有效性;

d)确保管理体系运行的各个场所都能获得适用文件的有效版本;

e)文件应清晰,易于识别;

f)确保外来文件得到识别,并控制发放;

g)对有法定要求或积累知识所保留的作废文件,为了防止其非预期使用,必须标

识,并隔离存放。

相关文档
最新文档