服务管理制度制度格式
物业六级服务管理制度范本
一、总则为提高物业管理服务水平，确保物业服务质量达到六级标准，特制定本制度。
本制度适用于本物业公司的所有员工及合作伙伴。
二、服务标准1. 综合服务管理处设置（1）小区内设置管理处，确保管理处的整洁、有序。
（2）每10万平方米建筑面积配备1个客服接待点或区域，有专人提供不少于8小时的客户服务。
（3）配置办公家具、电话、复印机、电脑、打印机、网络等办公设施及办公用品。
2. 人员要求（1）小区经理需持有物业管理员上岗证和项目经理上岗证，且具有一年以上小区经理任职经历。
（2）管理人员服装统一，挂牌上岗，仪表整洁规范。
3. 服务时间（1）管理处周一至周日每天10小时业务接待，并提供服务。
（2）24小时受理业主或使用人报修，急修半小时内到现场处理，一般修理一天内完成（预约除外）。
（3）对业主或使用人的投诉在2天内答复处理。
（4）公示服务标准和收费标准，每半年向业主公布财务状况一次，公共水电费能耗分摊每季向业主公布一次。
4. 日常服务（1）制定小区物业服务年度和月度工作计划并组织实施，每季向委托方报告一次计划实施情况。
（2）制定小区房屋装修申请、审批、巡视、验收等装修管理制度，建立业主或使用人房屋装修档案，对不符合规定的行为、现象及时劝阻、制止或报告。
（3）采取走访、恳谈会、问卷调查、通讯等多种形式与业主或使用人进行沟通，每年的沟通面不低于小区住户的50%。
三、房屋共用部位的维护与管理1. 房屋外观完好、整洁，小区内组团及栋号有明显标志及路引方向平面图。
2. 房屋完好率达98%以上，无违反城市规划的违章建筑。
3. 房屋零修及时率达98%以上，零修合格率达100%，并建立回访制度和回访记录。
4. 旅店房屋资料档案齐全、管理完善，并建立住户档案。
四、房屋共用设施设备及其运行的维护和管理1. 小区内所有公共设备图纸、资料档案齐全，管理完善。
2. 设备良好，运行正常，无事故隐患，保养、检修制度完备。
3. 电梯按照规定时间运行；居民生活用水、高压水泵、水池、水箱有严密的管理措施。
服务管理制度范本(通用6篇)
服务管理制度范本（通用6篇）服务管理制度11、语言表达能力。
简洁明了。
2、服务态度，保持微笑，不应太热情3、卫生习惯，不要太性感打扮也不能太另类。
身上不要有反感的气味。
4、年纪问题，尽量在服务工作中，不要搀杂年纪长者。
5、应变能力，建立管理层，确定应急方案，当遇到客户争执问题，应请示经理或在职领导。
6、建立员工制度，包括考勤制度，责任制度，奖罚制度等7、建立工作守则，如需要迎宾时确定时间段，如何安排。
卫生处理时候，注意环境，不要影响到客人。
不要餐厅嬉闹，不要餐厅与客人共进食，不要把餐厅的脏的一面展示给客人，如倒垃圾，处理客人留下食物等需要注意。
8、员工的仪态，统一制服，调整站姿，分化区域。
培养员工基本素质，第一点要确立他们自信心，第二点要确定他们服务意识与态度，基本礼貌问题第三点观察他们的能对工作造成影响的缺点。
不要带情绪来投入工作。
服务管理制度21、受岗敬岗，组织和管理好本部门的生产，经营工作。
带领本部门员工努力完成公司下达的各项经营指标。
2、参与制定公司的决策，协助厂家售后督导等工作。
3、完善售后服务各部门的规章管理制度，控制售后部的经营方针与经营计划。
4、全面主持售后服务工作，定期召开生产例会，对生产经营等方面，出现的问题及时解决，保证经营目标的实现。
5、定期向公司汇报售后服务部的经营管理情况，负责部门的管理和协调工作。
6、制定售后服务政策，及员工的内部培训制度。
7、及时处理客户的重大投诉及索赔事宜，监督并确保售后服务质量和顾客的满意度。
8、参与制定售后服务部人员计划及奖励制度，充分调动员工的积极性。
9、及时向厂家相关部门反馈信息。
服务管理制度31.在供应前和供应过程中应该遮盖，避免菜品因灰尘，苍蝇，打喷嚏，咳嗽等。
2.冷食在供应前应放在冰箱里，许多餐厅有冷藏设备，甚至可使冷食在供应过程中都被冻着，如鲳鱼，墨鱼，鲜鱿鱼等。
3.菜点要按时装盘，出于质量和卫生的缘故，应在供应酬菜点时装盘，不要过早将菜点装入盘中。
服务人员通用管理制度范文(2篇)
服务人员通用管理制度范文1.遵守社区服务站的各项制度；2.完成服务站的各项服务内容和服务要求；3.积极参加服务站____的各项活动；4.服务人员应具有热心、爱心、耐心、责任心；5.遵守服务人员的工作职责，工作细则；6.加强学习专业知识，不断提高自己的服务技能和服务水平；7.有事必须请假，批准后方可离岗；8.要求辞职者，必须两周前提出书面申请，经领导批准同意后方可离开岗位；9.在工作过程中，注意团结、合作、协调、合作，发挥自己的特长和主观能动性，完成服务站的各项工作；10.以上管理制度，如有违反者根据情节给予一定的处罚。
服务人员通用管理制度范文（2）应包括以下内容：1. 岗位要求：明确服务人员的工作职责和岗位要求，包括工作时间、出勤要求、服装标准等。
2. 工作纪律：明确服务人员的工作纪律，包括工作时间的准时上下班、请假制度、加班安排等。
3. 工作安全：提供必要的工作安全知识和培训，确保服务人员的工作环境安全，加强工作安全防范措施。
4. 服务规范：制定服务人员的服务规范，明确服务标准和行为要求，包括待客礼仪、服务态度、服务流程等。
5. 客户处理：明确服务人员对待客户的原则和方法，包括热情接待、妥善处理客户投诉、及时回应客户需求等。
6. 保密要求：明确服务人员对客户信息的保密要求，加强对数据和信息的保护，确保客户的隐私权和商业机密。
7. 奖惩制度：建立奖惩制度，根据服务人员的表现给予奖励或处罚，激励员工积极工作，提高服务质量。
8. 培训计划：制定服务人员的培训计划，提供必要的岗前培训和在职培训，提升员工的专业技能和服务能力。
9. 福利待遇：明确服务人员的福利待遇，包括工资、社保、加班补助等，保障员工的权益。
10. 素质提升：鼓励服务人员参加相关培训、学习和交流活动，提升员工的专业素质和职业发展。
以上是一份服务人员通用管理制度的基本内容，具体制度还需要根据企业的特点进行调整和补充。
服务管理制度
服务管理制度服务管理制度范本（通用6篇）在快速变化和不断变革的今天，制度使用的情况越来越多，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编收集整理的服务管理制度范本（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
服务管理制度1第一章：客户服务管理总则实施目的为了对客户服务工作进行有效控制，明确服务规范，及时处理客户的投诉，建立大客户服务中心，最大限度地为客户提供满意的服务，并广泛吸取客户的意见，掌握市场信息，不断提高产品质量和公司信誉，特制定本公司服务管理制度。
第二章：主要岗位职责一、建立各类客户服务管理具体制度并具体执行。
二、客户投诉受理与处理：为客户提供咨询服务，跟踪协调客户投诉问题的处理。
三、客户信息管理制度：新客户的建卡、建档，客户信息采集、统计、分析工作，建立健全的客户档案资料数据库，并进行相关的分析，协助其他部门的决策。
第三章：客户服务规范一、电话礼仪服务规范1.电话铃声响两声后，必须接听电话；铃响五声后，应向来电人道歉。
2.接到电话，首先应该问好，报公司名称“您好，这里是XX公司”?。
最后一句，必须讲“谢谢您的来电”。
3.打电话过程中应该经常使用基本的礼貌语言。
语言明白易懂，措辞准确，声音饱满，语气亲切诚恳。
4.接打电话过程中，应保持笑容，声音要自然清晰，音量最好较普通聊天时稍大，能够让对方听清楚你所讲的内容。
5.电话旁先备妥电话记录本，左手拿听筒，右手准备记录；6.清楚的记录每一个咨询者的姓名、咨询内容、是哪个地方的人、为什么要咨询。
接待客户咨询，要及时、完整、准确地解答客户提出的问题。
7.重复一遍电话内容中的重要内容，以检查记录是否有错，例如：电话号码、姓名、联系地址、咨询事项等。
8.在咨询完毕后，礼貌道别，确认对方先挂掉电话后，自己才能挂断电话。
9.接待客户投诉，以友善同情的态度倾听，完整准确地记录；保证立刻调查或派人解决，落实处理结果，给客户满意的答复。
10.若有在自己能力范围内不能处理的问题，记录下来请上级领导指示，处理。
服务大厅管理制度(四篇)
服务大厅管理制度一、考勤制度1、严格按规定的作息时间按时上下班，不得迟到、早退。
上班后不允许外出吃早点和干私活。
短时外出，必须向大厅负责人请假，并说明去向。
2、有特殊事情和患病不能上班的，必须履行请假手续，请假半天的由大厅负责人审批；请假一天的由分管领导审批，请假一天以上的，由核算中心主任审批。
请假应有请假条，经批准签字的请假条由办公室存留。
3、在规定时间内必须完成工作任务的一般不允许请假。
二、安全保卫制度1、工作人员要强化安全保卫意识，自觉履行安全保卫职责，防火、防盗、防人身伤害事故。
对各种不安全隐患及时报告并妥善处置。
2、非大厅工作人员不允许进入工作柜台内。
3、要严格按大厅值班表履行值班义务。
因值班人员疏忽或擅自离岗出现安全事故的，由当班值班人负责。
4、工作人员要认真保管财物。
下班前要清理好物品和数据资料，关好电脑和电源。
三、岗位责任制度1、要服从领导，对安排的工作不推诿，不拖延，事事有着落，有回音。
2、要按时上下班，坚守工作岗位，遵守工作纪律。
3、要保持大厅良好工作环境，不得大声喧哗，不得嬉戏打闹，不得乱吐乱丢和吃零食。
4、要按规程办事，做到认真严谨，注意检查核对登录数据和填写事项，尤其是申报核定数据要与库存数据核对检录。
5、热情接待，礼貌待人，态度和蔼，服务周到，衣着整洁，语言文明，不准与顾客争吵，不得恶语伤人。
6、未经同意，不准随意将外界的存储介质上机使用，未经批准，不准将本中心的存储介质和数据外传。
业务数据要时时备份。
7、认真履行值班义务，保持大厅安全、整洁、优雅的环境。
遇到意外情况及时报告。
8、加强学习，提高思想和业务水平。
服务大厅管理制度（二）是一套规范服务大厅运营和服务人员行为的管理制度。
其目的是提高服务质量、提升服务效率、保证服务的公平公正性，建立良好的服务品牌形象，满足用户的需求，提升用户体验。
1. 服务大厅管理机构：设立专门的管理机构，负责制定和执行服务大厅管理制度，包括服务大厅的规划、组织、协调、监督等工作。
服务管家日常管理制度范本
第一章总则第一条为规范服务管家日常行为，提高服务质量，确保客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体服务管家。
第三条服务管家应遵循“客户至上、真诚服务、专业高效”的原则，以客户需求为导向，提供优质、便捷的服务。
第二章服务管家职责第四条服务管家应负责客户接待、咨询解答、投诉处理、协调沟通等工作。
第五条服务管家应熟悉公司业务、产品及政策，为客户提供专业、准确的咨询。
第六条服务管家应主动了解客户需求，为客户提供个性化服务。
第七条服务管家应积极处理客户投诉，及时解决客户问题。
第八条服务管家应保持与客户的良好沟通，维护客户关系。
第九条服务管家应严格遵守公司规章制度，维护公司形象。
第三章服务规范第十条服务管家应着装整洁、仪表端庄，佩戴工牌。
第十一条服务管家应主动向客户问好，保持微笑服务。
第十二条服务管家在接待客户时，应保持耐心、细致，认真倾听客户需求。
第十三条服务管家在解答客户问题时，应清晰、准确，避免误导客户。
第十四条服务管家在处理客户投诉时，应保持冷静、耐心，积极寻求解决方案。
第十五条服务管家在协调沟通时，应积极主动，确保信息畅通。
第四章日常行为规范第十六条服务管家应遵守公司作息时间，不得迟到、早退、旷工。
第十七条服务管家应保持工作场所整洁，爱护公共设施。
第十八条服务管家应积极参加公司组织的培训，提高自身业务水平。
第十九条服务管家应遵守职业道德，不得泄露客户隐私。
第二十条服务管家应主动接受公司监督，对工作中存在的问题及时整改。
第五章奖惩制度第二十一条对表现优秀的服务管家，公司给予表彰和奖励。
第二十二条对违反本制度的服务管家，公司将进行批评教育，情节严重的，给予警告、记过、降职等处分。
第二十三条对严重违反本制度，造成恶劣影响的服务管家，公司将予以辞退。
第六章附则第二十四条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十五条本制度自发布之日起实施。
注：本制度可根据实际情况进行调整和完善。
服务管理规章制度(7篇)
服务管理规章制度(7篇)在日新月异的现代社会中,我们可以接触到制度的地方越来越多,包括在服务行业中也需要使用到。
什么样的服务管理制度才是有效的呢下面是由小编给大家带来的服务管理规章制度模板7篇，让我们一起来看看！服务管理规章制度篇1一：基本制度1、服务员应按照公司规定的作息时间以及休息排班安排自己的时间，不可迟到早退，按照规定进行打卡签到。
并在规定时间内换好工装，工牌及时到岗。
2、到岗后按照店长的分配及时清理台面、餐厅地面、以及摆放店内外所需展示品，并开启所需照明与其他用电器。
收银员到岗后要尽快把一天的准备工作进行处理，包括零钱等常备品。
3、按照店长的指示准备早会，早会中不可随意喧哗、交头接耳，如有不清楚要及时发问。
4、早会结束后确保饭时前餐具、调料、现调饮料、以及啤酒等消费品配备充足。
5、饭时确保自己的心情，基本礼仪与外观条件符合营业标准，绝不可以带有不好情绪参加工作。
6、闲时勤巡台，保持店内台面、地面整洁，忙时注意以迎客为主，迎客后交替撤台同时向客人解释由于忙时工作力度大而导致撤台速度降低。
7、客人需要餐具等器皿时，要导引客人自取。
8、注意保存好包工组的单号，不可丢失、脏污。
上餐时注意要与客人的待餐牌一致。
如有上错餐，必须向客人解释，请客人谅解。
并在一定时间内将错餐销售出去，否则错餐将由店长与事故人员共同买单。
9、及时查看打包盒、筷子、调料等日常所需物品的数量情况，如有缺失及时向店长说明，并做好补充准备。
10、要配合店长的安排做好店内照明以及用电器的节能控制。
11、下班前要负责把自己区域内的卫生搞好，区域内的门窗、用电器、以及水电煤气开关要按照规定关闭好。
二：导流与销售制度1、服务员应根据客流情况做基本的导流工作，如一楼客满时要向客人解释，并带领客人到二楼就餐。
如遇到就餐团体需要大桌且大桌有单人或少数人员就餐时，要做好让客人拼桌的准备。
并向客人解释原因请客人谅解。
2、店外如有观望、好奇的客人，要及时引导客人进店品尝与消费。
服务质量考核管理制度范本
服务质量考核管理制度第一章总则第一条为了加强我公司的服务质量管理，提高服务水平和客户满意度，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我公司提供的所有服务业务，包括售前、售中、售后服务。
第三条我公司全体员工应严格遵守本制度，确保服务质量达到或超过客户的期望。
第二章服务质量考核指标第四条服务质量考核指标分为五个方面：服务态度、服务技能、服务效率、服务效果、客户满意度。
第五条服务态度：员工应热情、耐心、礼貌地对待客户，主动提供帮助，不得推诿、敷衍客户。
第六条服务技能：员工应具备专业知识，能够准确、迅速地解决客户问题，提供优质的服务。
第七条服务效率：员工应提高工作效率，按时完成服务任务，确保客户利益不受损失。
第八条服务效果：员工应确保服务达到预期效果，客户问题得到有效解决，提高客户满意度。
第九条客户满意度：通过客户满意度调查、客户投诉处理等方式，了解客户对我公司服务的满意程度，不断改进服务质量。
第三章服务质量考核程序第十条服务质量考核分为季度考核和年度考核，由公司质量管理部负责组织实施。
第十一条季度考核：每季度末，质量管理部对各部门的服务质量进行考核，形成考核报告，并提出改进措施。
第十二条年度考核：每年年底，质量管理部对各部门的年度服务质量进行综合考核，作为部门及员工绩效考核的重要依据。
第四章考核结果处理第十三条服务质量考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十四条对于考核结果为优秀和良好的部门和个人，公司将给予表彰和奖励。
第十五条对于考核结果为合格和不合格的部门和个人，公司将要求其进行整改，并对整改结果进行复查。
第十六条对于连续两年服务质量考核不合格的部门，公司将对其进行重组或撤销。
第五章附则第十七条本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十八条本制度的解释权归我公司所有。
服务员管理制度
服务员管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司服务管理制度内容
公司服务管理制度内容一、总则为提升公司服务质量、规范服务流程，加强客户关系管理，公司特制定本服务管理制度。
二、服务范围公司提供的服务范围包括但不限于：产品咨询、售后服务、投诉处理、客户培训等。
三、服务流程1. 产品咨询：客户有任何关于公司产品的咨询需求，可通过电话、邮件、在线客服等渠道联系公司，在接到咨询后，服务人员应及时回复客户，并提供详细的产品信息及解答客户问题。
2. 售后服务：客户在购买公司产品后如有需要售后服务，可联系公司的售后服务部门，服务人员将根据客户需求提供相应的服务，确保客户满意。
3. 投诉处理：公司对客户的投诉视为重要反馈，服务人员应及时处理客户投诉，并给予合理解释和处理，以保障客户权益和公司声誉。
4. 客户培训：为提高客户对公司产品的使用效率和知识水平，公司将不定期举办客户培训活动，服务人员应积极组织和参与培训工作，确保培训效果。
四、服务标准1. 服务态度：服务人员应热情、耐心、礼貌地服务客户，保持良好的职业素养。
2. 服务效率：服务人员应高效处理客户需求，确保客户问题得到及时解决。
3. 服务质量：服务人员应保证服务的准确性和专业性，不得虚假宣传或误导客户。
4. 服务承诺：服务人员应遵守公司的服务承诺，确保客户享受到优质的服务体验。
五、服务考核公司将定期对服务人员进行考核，评估其服务态度、工作效率和服务质量，对表现优异的员工给予奖励，提升公司整体服务水平。
六、服务改进公司将设立改进机制，定期总结客户反馈和投诉情况，及时调整服务策略和流程，提升服务品质。
七、服务宣传公司将积极宣传公司服务理念和服务政策，提升客户对公司服务的认知和信任度，为公司发展打下坚实基础。
八、附则本服务管理制度自颁布之日起生效，如有需要修改，须经公司相关部门批准并报领导审核。
服务质量管理制度范本(6篇)
服务质量管理制度范本1目的为确保公司提供的运维服务满足客户所需的服务质量，寻找公司服务实施过程中存在的问题和缺陷，为服务改进活动的有效实施提供目标和方向，保证组织的服务质量稳定可控并持续提升，特制订本制度。
2适用范围本过程适用于运维服务实施全过程的检查与审计。
3职责____公司高层(1)负责审批年度服务管理计划。
(2)定期对服务实施过程进行监控和管理，对服务实施过程的改进进行审批。
(3)负责公司运维服务体系的管理评审，以确保运维服务能力的适应性和有效性。
3.2质量管理部(1)负责公司运维服务体系的定期内部评审，对内审中不达标项的处理进行跟踪记录。
(2)负责运维服务的组织级质量保证。
(3)对公司运维服务业务的质量进行监控。
(4)负责组织级客户满意度的调查。
(5)负责改进措施的监督及检查。
3.3技术服务中心(1)全面管理公司运维服务业务，负责制定总体的服务质量管理计划。
(2)监控运维服务质量,定期组织质量分析会议，对运维业务开展情况进行评估。
(3)对重大投诉进行原因分析、处理和回访。
(4)对每年运维服务报告进行审查。
3.4运维服务部(1)负责对所管辖的业务质量计划的制定。
(2)负责对所管辖的业务进行质量控制,对质量管理部和服务台提供的客户服务质量调查结果进行分析和处理。
(3)定期组织召开质量分析会。
(4)跟踪客户投诉的处理过程。
(5)定期编写总结报告，持续改进完善维护服务能力和质量。
3.5服务台(1)负责监控服务的处理过程。
(2)对每个处理事件进行客户回访。
(3)接收和处理客户投诉，重要的客户投诉信息及时反馈给相关部门处理。
(4)负责保证备品备件供应的及时性和完好性。
(5)负责服务数据的统计，并报送给相关部门。
3.6运维服务人员包括项目经理、技术支持工程师、现场工程师等相关人员，按照运维岗位职责的要求、工作流程及质量要求，实施具体运维服务任务，并将过程形成记录。
4质量管理内容4.1高层的质量管理活动(1)制定管控指标:根据市场情况、技术发展和公司自身变化，制定并周期性的评审公司运维业务的方针策略和目标，评审服务目录、管控目标，评审组织结构和管理制度(2)管理评审:管理评审的目的是通过对公司服务体系运行的适宜性、充分性和有效性进行评价，确定公司服务体系的改进方向。
服务管理规章制度
服务管理规章制度一、总则第一条为加强服务管理，提高服务质量，保障客户权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国消费者权益保护法》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体服务人员和服务活动的各个环节。
第三条公司坚持以客户为中心，遵循诚信、公平、公正、公开的原则，提供优质、高效的服务。
第四条公司建立健全服务管理体系，持续改进服务质量，提升客户满意度。
第五条公司对服务人员进行定期培训，提高服务人员的专业素养和服务技能。
第六条公司对服务活动进行监督和评价，及时发现问题，采取措施予以纠正。
二、服务人员管理第七条服务人员应具备较强的责任心和服务意识，遵守公司规章制度，服从管理。
第八条服务人员应具备相应的专业知识和服务技能，胜任本职工作。
第九条服务人员应遵守职业道德，尊重客户，诚实守信，不得泄露客户隐私。
第十条服务人员应穿着整洁，遵守仪容仪表规范，使用文明用语。
第十一条服务人员应主动了解客户需求，提供热情、周到的服务。
三、服务内容管理第十二条公司提供服务应符合国家法律法规和行业标准，确保服务质量。
第十三条公司应明确服务内容、服务流程、服务期限等服务信息，告知客户。
第十四条公司应建立健全服务流程，确保服务活动有序进行。
第十五条公司应加强服务过程控制，确保服务活动符合客户需求。
第十六条公司应建立健全服务质量评价体系，定期对服务活动进行评价。
四、客户权益保护第十七条公司尊重客户权益，公平对待客户，不得歧视任何客户。
第十八条公司建立健全客户投诉处理机制，及时、公正、妥善处理客户投诉。
第十九条公司对客户个人信息严格保密，不得泄露、出售或非法使用客户个人信息。
第二十条公司不得强制客户购买、使用公司产品或服务，不得侵犯客户合法权益。
五、服务质量改进第二十一条公司设立服务质量改进小组，负责公司服务质量改进工作。
第二十二条公司定期收集客户反馈，分析服务质量问题，制定改进措施。
第二十三条公司对服务质量改进措施进行跟踪监控，确保改进效果。
餐厅服务员管理制度范例(优秀5篇)
餐厅服务员管理制度范例(优秀5篇)餐厅服务员管理制度篇一一、根据排班、按时到岗，必须按岗位规定着装，佩带名牌，保持仪表仪容整洁。
二、服从领导，服从分配。
严格按照星级标准，程序进行，对客服务，主动热情，规范化操作。
三、工作时间内，不得擅离岗全，不得看书，看报，做与工作无关的事项。
四、每周组织业务培训一次，时间为二小时，每月考评一次与工资挂钓。
五、准时参加餐前会，按要求做好工作。
六、不得在餐厅内吸烟，吃东西，梳头、嬉闹、化妆。
七、不得在餐厅内讲脏话，不得辱骂客人，同事。
八、服务时必须讲普通话，不得窃窃私语，交头接耳。
九、不得使用工作电话谈私事，上班时手机不允许带在身上。
十、服务人员不得坐在前厅的3-7号桌的客用椅子。
十一、不得私拿和私用餐厅服务用品，损坏公物需按规定加倍惩罚。
要自觉维护餐厅设备和服务用品。
十二、服务人员不允许带大包和不透明的包进入后场（除钱包、化妆包外）。
下班时间，工作人员不允许走后门。
十三、做好部门计划卫生，日常卫生及个人卫生，随时保持服务区的清洁卫生和个人卫生。
十四、值台包间服务员不允许出包间，如客人要求出包间，应站在门口。
（以便客人招呼）十五、公司规定工作人员及服务人员辞职，须提前一个月书面申请。
如擅自离开视同旷工处理。
十六、员工假期定为每月二天，根据营业情况安排轮休时间。
十七、员工的病、身假，要提前告知领班，如有特殊情况核实后再作处理。
十八、上班时间服务员会客时间不能超过五分钟，不能把自己的朋友带入包间聊天。
十九、在餐厅内不允许奔跑，要轻快的走路。
二十、值班人员要做好值班工作，保持工作范围清洁，遵守值班制度。
餐厅服务员规章制度篇二一。
服务员的岗位职责与奖罚制度1、上班必须严格遵守工作时间，不迟到、不早退、不旷工，不准擅自离岗；服从工作安排，按时按规范标准完成任务，不无故拖延、拒绝或终止工作。
2、女员工：上班不准浓妆艳抹，长发要盘起，短发不过肩，留海不超过眼睛，不准梳过于夸张的发型；不准留长指甲，不得涂有色指甲油。
药店服务流程管理制度范本
一、目的为规范药店服务流程，提高服务质量，确保患者用药安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本药店所有员工及服务流程。
三、服务流程1. 入店接待（1）员工见到顾客需起立，微笑问好，主动提供咨询服务。
（2）询问顾客需求，了解顾客病情，为顾客提供合理的用药建议。
（3）如顾客有疑问，应耐心解答，确保顾客满意。
2. 处方审核（1）顾客购买处方药时，需提供医师处方。
（2）药师对处方进行审核，确保处方符合药品说明书和临床应用规范。
（3）如处方不符合要求，应及时与医师沟通，确保患者用药安全。
3. 药品调配（1）药师根据处方要求，准确调配药品。
（2）在调配过程中，严格执行“三查七对”制度，确保药品准确无误。
（3）对中药饮片进行炮制，确保中药质量。
4. 药品发放（1）药师将调配好的药品交给顾客，并告知用药方法、注意事项。
（2）对顾客用药情况进行询问，了解顾客对药品的满意度。
（3）顾客离开前，再次提醒用药注意事项，确保患者用药安全。
5. 药品跟踪服务（1）药师对顾客用药情况进行跟踪，了解顾客病情变化。
（2）如顾客病情有变化，应及时与医师沟通，调整用药方案。
（3）对顾客的用药需求进行跟踪，提供个性化的用药建议。
四、服务规范1. 服务态度（1）员工应具备良好的职业道德，以患者为中心，全心全意为患者服务。
（2）保持微笑，礼貌待人，耐心解答顾客疑问。
2. 服务质量（1）确保药品质量，严格遵守药品管理法规。
（2）准确调配药品，确保顾客用药安全。
（3）提供专业、贴心的用药指导，提高顾客满意度。
3. 工作纪律（1）员工需遵守药店各项规章制度，服从管理。
（2）不得在工作时间做与工作无关的事情。
（3）保持药店环境卫生，维护药店形象。
五、考核与奖惩1. 药店将对员工的服务流程进行定期考核，考核内容包括服务态度、服务质量、工作纪律等方面。
2. 对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行培训或处罚。
3. 药店将定期对顾客满意度进行调查，对服务质量较差的员工进行整改。
大厅服务标准管理制度
第一章总则第一条为规范大厅服务行为，提高服务质量，树立良好形象，根据国家有关法律法规和上级部门的要求，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本大厅所有工作人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条大厅服务遵循“顾客至上、服务第一、团结协作、求真务实”的原则。
第二章服务规范第四条服务态度1.工作人员应面带微笑，热情主动，态度和蔼，对顾客有问必答，耐心细致。
2.不得使用粗鲁、侮辱性语言，尊重顾客的人格尊严。
3.遇到顾客投诉或不满时，应保持冷静，耐心倾听，妥善处理。
第五条服务纪律1.工作人员应按时到岗，不得迟到、早退、旷工。
2.工作期间，不得随意离开工作岗位，不得做与工作无关的事情。
3.保持工作场所的整洁、有序，不得乱扔垃圾、随地吐痰。
4.遵守国家法律法规和单位规章制度，不得参与违法违纪活动。
第六条服务流程1.接待顾客（1）顾客进入大厅时，工作人员应主动起身迎接，热情问候。
（2）为顾客提供咨询、引导、解答等服务。
2.办理业务（1）按照业务流程，为顾客办理相关业务。
（2）在办理业务过程中，保持耐心，认真核对信息，确保准确无误。
3.送客（1）业务办理完毕后，为顾客提供满意的服务，并主动送客。
（2）对顾客表示感谢，欢迎再次光临。
第七条服务质量1.工作人员应熟练掌握业务知识，提高业务水平。
2.加强学习，不断提高自身综合素质，提升服务质量。
3.关注顾客需求，提供个性化服务。
4.定期开展服务质量检查，发现问题及时整改。
第三章培训与考核第八条培训1.新员工上岗前，应进行岗前培训，确保其熟悉业务流程和服务规范。
2.定期组织业务知识培训，提高工作人员的业务水平。
3.开展服务技能培训，提升服务质量。
第九条考核1.每月对工作人员进行绩效考核，考核内容包括工作态度、业务水平、服务质量等方面。
2.考核结果与员工工资、晋升、奖惩等挂钩。
3.对考核不合格的员工，应进行整改，直至达到要求。
第四章奖惩与问责第十条奖励1.对在工作中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。
服务活动管理工作制度
服务活动管理工作制度一、总则第一条为加强服务活动的管理，规范服务工作行为，提高服务质量和效率，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有服务活动，包括客户服务、内部服务和其他相关服务。
第三条服务活动管理工作应遵循合法、合规、公正、公开、高效的原则，确保服务活动的顺利进行。
第四条公司应设立专门的服务活动管理部门，负责服务活动的组织、协调、监督和评估工作。
二、服务活动组织第五条服务活动策划：服务活动策划应充分考虑市场需求和公司资源，明确活动目标、内容、形式、时间、地点、预算等要素。
第六条服务活动实施：服务活动实施应按照策划方案进行，确保活动顺利进行。
公司应配备充足的人力、物力资源，确保活动的高效开展。
第七条服务活动宣传：公司应通过多种渠道进行服务活动的宣传，提高活动的影响力和知名度。
宣传内容应真实、准确、全面，不得夸大或虚假宣传。
三、服务活动协调第八条内部协调：服务活动管理部门应与公司其他部门保持密切沟通，确保活动资源的合理分配，协同推进活动实施。
第九条外部协调：服务活动管理部门应与客户、合作伙伴等外部主体保持良好沟通，确保活动需求的准确理解和有效满足。
四、服务活动监督第十条活动过程监督：服务活动管理部门应加强对活动过程的监督，确保活动按照策划方案进行，及时发现并解决问题。
第十一条服务质量监督：服务活动管理部门应加强对服务质量的监督，确保服务满足客户需求和法律法规要求。
第十二条安全监管：公司应加强对服务活动安全的管理，制定应急预案，确保活动安全有序进行。
五、服务活动评估第十三条活动效果评估：服务活动结束后，服务活动管理部门应对活动效果进行评估，包括活动目标的实现程度、客户满意度、活动成本效益等方面。
第十四条活动经验总结：服务活动管理部门应总结活动经验教训，不断优化活动策划和实施流程，提高服务活动管理水平。
六、违规处理第十五条对违反本制度的行为，公司应依法追究相关责任人的法律责任，并根据情节轻重给予相应的纪律处分。
便民服务管理制度(5篇)
便民服务管理制度第一章总则第一条为树立行业新风，塑造群众满意的文明窗口形象，构建“两个责任”、“五位一体”的便民服务体系，把人民群众满意度作为第一信号，满足人民群众的出行需求，结合工作实际，特制定本制度。
第二章实行首问负责制第二条最先接待服务对象(含来人或电话)的工作人员为首问责任人。
第三条首问责任人必须认真负责地履行首答、对前来办事的人员热情接待，主动了解办理事项，给办事人员满意的答复；不得使用“不知道、不清楚、不归我管、找别人去”等推诿性语言。
第四条首问责任人对属于自己职责范围内的事，若来访人手续完备，应在规定的时限内予以受理、处理；若手续不完备，应一次性告知来访人全部办理要求和所需的文书材料；对不属于自己职责范围内的事情，要负责介绍到相关部门，直接落实具体接待人员。
第五条遇有相关部门工作人员不在或有事外出时，首问责任人要负责接待，记录办理事项和要求，并尽快联系具体承办人员，确定办理时间，办理要求和联络方式。
第六条相关部门对首问责任人转办的事项，必须及时认真办理，不得推诿、拖延；首问责任人对转办的事情仍需进行督办，直到事情办理结束。
第三章实行限时办结体系制第七条严格落实限时办结制，急群众所急，想群众所想，坚决做到能办的事马上办，特殊情况特殊处理，办理业务时坚持使用文明用语和肢体礼仪开展“微笑服务”，杜绝服务忌语。
(一)工作人员在办理具体业务时，必须在规定时间内完成。
(二)工作人员对前来咨询、办理事项的来访，必须热情接待，能当场答复办结的，应当场办结；当场不能办结的，应告知办结时间。
(三)对特别紧急的事项要急事急办。
确因特殊情况需延长办理的，应事先告知服务对象。
第四章构建“五位一体”便民服务第八条“服务站”。
按照国家规定的标准，设置交通标志、标线。
交通标志、标线清晰、准确、易于识别；保证高速公路处于良好的技术状态；在收费站、服务区为群众提供服务导向图、旅游导向卡、宣传资料、医药箱、热水器、意见箱、洗手台、灭火器、工具箱以及针线包和地图等便民设施；在司乘人员遇到困难时，及时帮助司乘人员推车、修车、灭火、装卸货，做好车辆管控疏导；收费站、服务区保持车辆畅通。
会务服务管理制度范文（三篇）
会务服务管理制度范文第一章总则第一条为规范会务服务管理，提高会务服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部举办的各类会议、活动的策划、组织和管理。
第三条会务服务应遵循以客户为中心、高效协调、精心组织、专业服务的原则。
第四条会务服务管理应建立相应的工作流程和管理机制，明确各部门和人员的职责。
第二章会务服务组织第五条公司设立会务服务部门，负责公司内部及外部会议、活动的策划、组织和管理。
第六条会务服务部门应配备专业的人员，具备较强的组织协调能力和服务意识。
第七条会务服务部门应根据公司的需求，制定会议、活动的策划方案，并组织实施。
第八条会务服务部门应与相关部门建立紧密的合作关系，协调各项资源，确保会议、活动的顺利进行。
第三章会务服务流程第九条会议、活动启动阶段，会务服务部门负责与客户联系，了解需求并制定初步方案。
第十条会议、活动策划阶段，会务服务部门根据客户需求，制定详细的策划方案，包括会议议程、场地选择、宾馆预订等。
第十一条会议、活动执行阶段，会务服务部门根据策划方案，组织各项工作的具体实施，包括会场布置、设备调试、接待服务等。
第十二条会议、活动结束阶段，会务服务部门负责总结会议、活动效果，并与客户进行反馈，收集意见和建议。
第十三条会议、活动结案阶段，会务服务部门按照公司规定的程序，做好相关归档工作，保留相关资料。
第四章会务服务职责第十四条会务服务部门负责与客户进行沟通，了解需求，并制定相应的策划方案。
第十五条会务服务部门负责与相关部门进行协调，协调各项资源，确保会议、活动的可行性。
第十六条会务服务部门负责会议、活动的预算编制和预算控制。
第十七条会务服务部门负责会议、活动的场地选择、宾馆预订、餐饮安排等工作。
第十八条会务服务部门负责会议、活动的会务管理，包括会议签到、材料分发等工作。
第十九条会务服务部门负责会议、活动的接待服务，包括接待来宾、安排住宿、接送服务等。
第二十条会务服务部门负责会议、活动的安全管理，确保参会人员的安全和会议、活动场所的安全。
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服务管理制度
一目的
通过对服务过程实施有效的控制,确保企业提供的服务满足顾客的要求。
二、范围
适用于顾客信息反馈处理和商品销售过程服务。
三、职责
( 一 ) 总经理负责对顾客的服务要求,进行统一的协调与处理。
( 二 ) 各相关部门负责对客户反馈信息和投诉的情况,分析原因,予以纠正或提出预防措施。
四、概述
( 一 ) 营销部应做好售前服务,编制商品的销售目录和商品样本,根据市场需求,策划各种类型的销售会议和确定营销策略。
( 二 ) 营销部应做好售中服务,根据合同要求,按时发货,并按商品交付规定程序进行。
( 三 ) 营销部应做好售后服务,收集客户反馈的信息,对客户的投诉进行认真处置和记录,并以书面形式及时反馈给客户。
每年一次对客户进行满意度调查,并填写《顾客满意度调查表》,将结果汇总后,上报总经理,抄报质量管理部。
( 四 ) 售后技术服务有利于防止质量问题,企业可以通过向用户提供有关商品正确使用和处理的信息进行技术服务。
为了确保向用户提供的咨询意见能够适用于相应用户的使用特点,企业应尽可能向用户获取有关产品具体用途、使用方法、使用条件等方面的详细信息。
销售医疗器械设备性产品,应向用户及时提供完整的产品使用说明书,其内容包括装配、安装、使用、操作、维修以及备品或配件清单。
必须有足够的后勤保障,包括技术咨询和优质服务,应协商确定供方,销售方和用户方的责任。
应就下列方面明确规定供方和需方的作用、责任和义务:
1 、时间进度,包括业余时间和周末。
2 、进入需方的设施。
3 、熟练人员的配备。
4 、使用需方的设备。
5 、对每一个安装步骤进行审查确认的要求,应通过合同加以规定。
6 、认可每一安装步骤完成的正式程序。
( 五 ) 营销部应建立用户档案及销售台帐,使销售商品具有可追溯性。
五、记录
( 一 ) 《顾客满意度调查表》
( 二 ) 《客户投诉记录表》。