土木工程项目管理存在问题及措施分析
土木工程施工项目质量管理的对策探究
土木工程施工项目质量管理的对策探究土木工程施工项目质量管理是土木工程施工过程中至关重要的一环。
在施工过程中，严格控制施工项目的质量，不仅可以保障工程的安全和可靠性，也可以提升工程的整体质量和可持续发展能力。
土木工程施工项目质量管理也面临着一些难题和挑战，比如工程规模大、工序繁杂等因素对质量管理提出了更高的要求。
本文将探讨土木工程施工项目质量管理的对策，以期提高工程质量和管理水平。
一、施工项目质量管理存在的问题1.人员素质不足在土木工程施工现场，需要大量的施工人员参与而施工人员的素质直接关系到工程的质量安全。
目前施工人员的整体素质还有待提高，存在着一些技术水平不高、责任心不强、安全意识薄弱等问题。
2.工程材料质量参差不齐土木工程所需的材料繁多、规格不一，而且需要在施工现场进行加工和使用，这就要求工程材料的质量必须稳定可靠。
目前一些施工单位为了降低成本，采用了一些质量不过关的材料，导致工程质量无法得到保证。
3.施工过程管控不到位土木工程施工过程的管控是保障工程质量的重要环节，但是由于施工现场环境的复杂性和施工过程的多样性，导致管控工作存在疏漏和不足之处。
这就会给施工项目的质量管理带来一定困难。
二、对策探究1.加强施工人员培训和考核针对施工人员素质不足的问题，可以采取加强培训和考核的方法，提升施工人员的技术水平和责任意识。
可以通过组织技术培训、举办技能竞赛等方式，激发施工人员的学习热情，提高他们的技术水平和工作积极性。
建立施工人员考核机制，定期对施工人员进行绩效评定，激励优秀人员、惩罚落后人员，使施工人员始终保持高水平的技术和责任素质。
2.严格控制材料质量针对工程材料质量参差不齐的问题，可以采取严格控制材料供应和使用的措施。
建立完善的材料供应商名录，对材料供应商进行认证和监督，确保供应的材料质量可靠。
严格把关材料的采购和使用流程，建立严格的材料进出库台账和对账制度，确保材料的来源和用途真实可靠。
加强对施工现场的材料质量监控，建立材料抽检制度，对采购的材料进行定期抽检，确保材料质量符合标准要求。
土木工程施工管理中的常见问题及应对策略
土木工程施工管理中的常见问题及应对策略摘要：在土建工程建设中，由于受多种因素影响，工程建设中存在着很大的风险。
在土建工程施工管理过程中，要从风险防范的视角，找到对项目质量与安全有重要影响的原因，并采取相应的对策，将一些普遍存在的问题都解决掉，进而改善管理者的安全意识不强、管理制度不完善等问题，提升管理工作的效能，推动土建工程行业的健康发展。
关键词：土木工程；施工管理；常见问题；应对策略1土木工程施工管理中常见问题分析1.1安全管理意识方面随着我国城市化进程的加快，城市建设项目的数量和规模不断增加，给城市建设项目的建设和管理带来了很大的困难。
近几年来，各类安全事故时有发生，究其原因，是由于施工队伍的安全管理意识淡薄，经常忽略了规范的安全作业，造成了工人自己的安全意识淡薄；由于施工作业的复杂性和系统化，作业作业的作业流程与作业流程的不一致，造成了作业作业的安全性问题。
在施工过程中，每个步骤都具有一定的特殊性，因此就要求有可以遵循标准程序进行操作的施工人员。
但是，在实际的施工中，因为土木工程施工团队的人员流动性很大，所以对安全管理工作进行起来比较困难，常常会造成某些施工人员对安全管理的条例不了解，对安全操作程序不了解，产生了错误的操作行为，进而引发了安全事故。
除此之外，施工人员和管理人员自身的专业素质也对安全管理效率产生了很大的影响。
有些施工团队管理人员本身对安全的认识不足，他们在意识层次上还不够成熟，这就造成了安全管理工作的不科学性。
1.2管理体系方面在重大建设项目建设中，管理制度的确立，将对项目的具体经营活动及建设进程产生重要影响。
经营强度与经营成果是紧密联系在一起的。
很多建筑企业只重视经济利益，而忽略了管理系统的建设，对管理工作和最终的经济利益之间的联系不明确，从而造成了管理系统建设中的实用性不足。
此外，因为管理制度的构建不够科学、不够完善，所以没有形成对施工过程的约束，造成了施工人员的总体素质低下，他们的施工态度也比较懈怠，不能按照施工需要高效地进行施工，这就造成了项目管理效率低下，经济效益降低。
土木工程建筑施工安全管理存在的问题及解决措施
土木工程建筑施工安全管理存在的问题及解决措施摘要当前，土木工程行业中所面临的安全管理问题亟待解决，进一步强化对土木工程施工的安全管理，是降低施工安全事故的发生率、减少经济损失的一项重要举措，同时也能提高施工安全管理水平。
在实际施工过程中，由于受到各种因素影响，导致目前土木工程建筑施工安全问题不容乐观，严重损害了施工人员的生命安全保障，阻碍了建筑行业的发展进程。
因此需要采取针对性策略加以改进和完善。
本文分析了我国土木工程施工安全管理中存在的问题,探讨了相应的安全管理问题的解决措施,对改善我国土木工程建筑施工安全管理现状有一定的实践意义。
关键词：土木工程；安全管理；对策一、土木工程建筑施工安全管理存在的问题（一）施工安全问题在土木工程建筑施工过程中，施工单位为了赶工期往往只会要求进度，且更重视施工完成后的直接受益，而忽略了在施工过程中的安全问题。
土木工程建筑施工现场是一个规模庞大且功能十分繁杂的场地，施工现场的运行环境也极其的不稳定，如果施工现场的布置不够合理，施工混乱，那么将极易发生安全事故。
而在许多的建筑施工现场，虽然张贴着醒目的“文明施工”标语，但是“文明施工”的标语只是为了应对上级的检查，在部分施工现场甚至连消防标识以及排水系统都没有，施工人员对施工安全不重视，这就会造成极大的施工安全隐患。
更有相当一部分的施工现场设置标牌都未能做到，施工场地达不到国家要求标准，或安全标志随意悬挂位置非常不合理，从而导致施工人员没有良好的施工环境，恶劣的施工环境更是造成发生安全事故频繁的重要原因之一。
在施工过程中除了施工场地存在的问题以外，由于许多施工单位人员管理疏忽，并不会给施工人员配备相应的安全装置，但是从我国的基本国情可以了解目前我国的施工场地工作人员绝大部分都是进城务工的农民工，自身配备的人身安全防护设施和设备都非常的落后，而这些施工人员为了省钱也不会给自己另外购买保护措施，这就造成了施工人员的在施工过程中安全问题得不到保障。
土木工程施工管理存在的问题及措施
土木工程施工管理存在的问题及措施引言土木工程施工管理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。
因此，在工程建设过程中，务必做好施工管理的全方位控制，根据工程施工中的实践，推广科学有效地管理策略，减少管理缺陷，全面提高施工效率。
下面笔者探讨了土木工程建筑施工管理。
一、目前土木工程施工管理存在的问题1、施工人员整体素质低，人力管理不合理首先，管理人员整体素质偏低。
在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
其次，对人员的管理缺乏科学性。
在施工过程中，分工不明确，权责不清晰，对人员的管理和对工程的管理脱节严重，同时，对工程技术人员的奖惩、任免、选用等主要是由施工单位的人事部门为主，管理也比较随意。
2、设备材料管理不合理，工程用料质量难以保证（1）材料设备管理缺乏科学性。
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。
同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。
其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
（2）材料质检制度不够完善。
首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。
质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。
其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。
对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。
加强土木工程施工项目质量管理的措施
加强土木工程施工项目质量管理的措施随着社会的不断进步和发展，土木工程施工项目在建设过程中所面临的挑战也日益增加。
在施工项目的过程中，质量管理是非常重要的环节，它直接关系到整个项目的成败。
加强土木工程施工项目质量管理是非常重要的，下面将分享一些加强土木工程施工项目质量管理的措施。
一、建立完善的质量管理制度要加强土木工程施工项目的质量管理，首先要确立并建立完善的质量管理制度。
一个好的质量管理制度可以规范项目管理流程，明确各个环节的责任和义务，提高施工项目的质量管理水平。
制定质量管理制度需要结合实际情况，充分考虑项目的规模、性质、工程特点等因素，确保制度的科学性和可行性。
二、加强施工过程监管在土木工程施工项目中，施工过程是决定项目质量的关键环节。
加强对施工过程的监管，是提升项目质量管理水平的关键措施。
在施工过程中，应加强对材料的验收、施工工艺的监督、工程质量的检测等方面的管理，及时发现并解决存在的质量问题，确保施工过程的规范和质量的稳定。
三、严格执行质量验收标准质量验收是对土木工程施工项目质量的最终评判，严格执行质量验收标准是保障项目质量的重要举措。
在项目验收过程中，要按照相关标准和规范，对工程质量进行全面检测和评估，确保项目的各项指标符合规定要求，达到设计要求和施工标准。
四、加强质量管理人员培训质量管理人员是土木工程施工项目质量管理的重要组成部分，其素质和能力的提升直接关系到项目质量。
加强对质量管理人员的培训是非常重要的，可以通过定期举办培训班、经验交流会议等方式，提高质量管理人员的业务水平和管理能力，提高他们对项目质量管理工作的认识和理解，确保质量管理工作的顺利进行。
建立健全的质量管理档案是加强土木工程施工项目质量管理的重要工作。
在项目的施工过程中，应及时对施工现场情况、质量问题、解决措施等进行记录和归档，形成完整的质量管理档案，为今后的质量追溯和评估提供依据，并为日后类似项目的规范和经验积累提供参考。
加强土木工程施工项目质量管理的措施
加强土木工程施工项目质量管理的措施土木工程施工项目质量管理是确保工程施工质量，防止工程质量问题发生的重要措施。
加强土木工程施工项目质量管理可以从以下方面进行：1.完善施工管理体系建立健全施工管理体系，包括质量控制计划、施工程序文件、施工技术控制制度等，明确各项控制要求和责任人，确保施工过程中各项规定按照要求执行。
2.加强施工人员培训加强对施工人员的培训，提高其技术水平和施工管理能力。
包括基础知识培训、安全培训、施工工艺培训等，使施工人员具备相应的知识和技能。
3.制定质量控制计划根据工程项目的实际情况，制定相应的质量控制计划。
包括施工方法、施工质量目标、检查测试计划等，明确各项工作内容和标准，确保施工过程中的每个环节都符合要求。
4.加强工程材料控制对工程所使用的材料进行严格的控制，包括材料进场检验、材料存放管理、材料使用记录等。
确保所使用的材料符合相关标准和要求，防止使用次品材料导致工程质量问题。
5.加强施工现场管理加强对施工现场的管理，包括施工场地的布局、施工设备的调配、施工过程中的交通管理等。
为施工提供一个良好的工作环境，确保施工过程中的安全和顺利进行。
6.建立质量检测体系建立健全质量检测体系，包括工程验收规范、质量检测设备、检测人员的培训等。
对施工过程中的重要环节进行质量检测，确保工程质量符合相关标准和要求。
7.实施工程质量监督加强对施工过程的质量监督，包括监督检查、抽查、验收等。
对工程施工过程中的各项工作进行监督，及时发现工程质量问题，进行整改和追责。
8.建立质量问题统计和分析机制建立质量问题统计和分析机制，对施工过程中出现的质量问题进行记录和分析，提炼问题原因和解决措施，为后续工程提供经验教训。
9.加强与设计、监理等相关单位的沟通协作加强与设计、监理等相关单位的沟通协作，建立起一个紧密的沟通和配合机制。
及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量得到有效控制。
10.加强工程质量信息的传递和保存加强工程质量信息的传递和保存，包括施工记录、验收报告、隐患整改记录等。
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施
土木工程施工管理中存在的问题与应对措施土木工程施工管理是一个复杂而又重要的工作，它直接关系到工程质量、安全以及进度，任何一项工程都离不开施工管理。
土木工程施工管理中难免存在各种问题，需要在实践中不断总结经验、改进管理方法，以更好地应对挑战。
一、存在的问题1. 人员管理问题土木工程施工涉及的人员繁多，包括施工人员、管理人员、监理人员等，而这些人员的素质参差不齐，管理难度很大。
有些施工人员工作态度不端正，工作质量低劣，严重影响工程进度和质量。
一些管理人员对工程管理经验不足，缺乏对施工现场的全面掌控，管理效率难以提高。
2. 安全管理问题土木工程施工中，安全问题一直是一个值得关注的重点，但在实际施工中，仍存在安全意识不强、管理不严格等情况。
施工现场的安全设施、安全教育、安全作业标准等方面存在疏漏，一旦发生安全事故，将给工程造成严重的质量和进度损失。
3. 质量管理问题土木工程的质量直接关系到工程的使用寿命和安全性，但在实际施工中，仍存在施工人员素质不高、材料质量不符合标准、施工工艺不规范等问题，导致工程质量无法得到有效保障。
4. 进度管理问题土木工程施工周期长、工程量大，进度管理一直是一个难题。
一些项目管理人员对工程周期和进度预估不准确，导致工程延误及浪费。
5. 成本管理问题土木工程建设资金巨大，成本管理一直是一个严峻的问题。
在实际工程中，往往由于材料采购、施工过程中的浪费等原因，造成工程成本超支，给项目带来严重的经济损失。
二、应对措施1. 加强人员管理对施工人员进行认真的岗前培训，提高他们的专业素养和责任意识，建立绩效考核机制，激励他们努力工作。
通过岗前考核、岗后培训，加强对施工人员的管理和监督，提高施工质量。
对管理人员进行专业培训和管理经验积累，提高其工程管理水平，加强对现场管理的全面掌控，提高管理效率和管理水平。
2. 安全管理加强安全培训，提高全体施工人员对安全管理的重视和意识，建立完善的安全管理制度，加强安全生产监督，确保施工现场的安全生产。
土木工程施工项目管理的常见的问题及解决方法
土木工程施工项目管理的常见的问题及解决方法土木工程施工项目管理的常见问题及解决方法1. 项目计划安排不合理施工项目本身涉及多个环节，如果项目计划安排不合理，很容易导致工期延误、成本超支等问题。
解决这一问题的方法是，在项目启动之前，要充分了解工程细节和工程量，进行合理的时间估计，并在制定计划时考虑到可能出现的风险和影响因素。
需要与相关部门和供应商沟通，确保项目进展顺利。
2. 人员不足或不合适施工项目需要合适的人员进行管理和执行，如果人员配备不足或不合适，就会影响项目的顺利进行。
解决这一问题的方法是，根据工程规模和需求，合理配置人员，并确保他们具备相应的专业知识和经验。
另外，要及时进行培训和交流，提升团队整体素质和协作能力。
3. 资金管理不当土木工程施工项目涉及大量的资金投入和使用，如果资金管理不当，容易导致项目资金链断裂、拖欠工程款项等问题。
解决这一问题的方法是，建立严格的资金管理制度和流程，确保资金的准确使用和及时到账。
要注意与供应商和分包商的合同约定，合理控制工程款项的支付时间和方式。
4. 质量管理不达标施工项目的质量直接关系到工程的安全和可靠性，如果质量管理不达标，会给项目带来极大的风险。
解决这一问题的方法是，建立完善的质量管理体系和标准，采用科学的施工工艺和技术措施，严格遵循相关规范和标准，并对关键节点和重要工作进行专项检查和验收。
5. 沟通不畅或不及时项目中涉及多个参与方，包括业主、设计师、施工单位、监理单位等，如果沟通不畅或不及时，会导致问题无法及时解决，影响项目进展。
解决这一问题的方法是，建立顺畅的沟通渠道，明确各方的责任和权限，并定期进行工作会议和进度报告，及时传递信息和解决问题。
个人观点和理解：土木工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作，需要综合考虑多个因素和环节。
在实际工作中，我认为要注重规划和前期准备工作，包括充分了解项目需求和特点，制定合理的计划和预算，确保项目的正常进行。
土木工程施工项目管理存在问题及应对措施
浅谈土木工程施工项目管理存在问题及应对措施摘要：土木工程施工项目管理是包含建筑设计一施工一竣工验收等环节的系统工程，它的有效管理与质量控制和建筑安全密切相关。
加强土木工程施工项目的管理是确保工程有序合理、科学进行的前提和保障。
本文分析土木工程施工项目管理中存在的问题并提出对应的措施。
关键词：土木工程；施工管理；存在问题；应对措施abstract:civil engineering construction project management is contains architectural design a construction a completion acceptance links such as system engineering, and its effective management and quality control and building security closely related. strengthen the civil engineering construction of project management is to ensure the project and orderly reasonable and scientific the premise and guarantee for. this paper analyzes the civil engineering construction projects the problems existing in the management and puts forward the corresponding measures.keywords：civil engineering; construction management; existing problems; measures中图分类号：tu71文献标识码：a 文章编号：1、土木工程施工项目管理的总体概况土木工程施工项目管理是施工企业对所实施工程项目进行全过程、全方位规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国先进的施工管理方法和管理手段。
土木工程的问题及对策(共6篇)
土木工程的问题及对策(共6篇)第一篇一、影响土木工程施工质量管理存有的问题1.1土木工程建筑材料严重影响了施工质量。
随着时代的发展，科技的持续进步，我国在城市的改造和建设方面一直都在持续的进行着。
而在大规模的土木工程建设时，土木工程的基础材料至关重要，建筑材料质量的好坏可以严重的影响到整个工程的质量。
一些施工的单位一心只向利益看齐，根本没有将施工的质量放在心上，因此就导致了大量的不合格的建筑材料混入建筑场地，从而严重的影响到了整个建筑施工的质量，同时严重的威胁到了广大人民群众的财产安全和生命安全。
1.2施工技术严重影响着土木工程施工项目的质量管理。
施工技术的高低好坏往决定了施工单位能否将施工设计者的意图完全表现出来。
在如今高科技的时代，国民经济的持续增长，土木工程施工的建筑单位也是林立而起，数量更是数不胜数，因此之间就产生了激烈的竞争，有时甚至是发生恶性的竞争。
一些建筑施工单位为了减少自身的成本，在人员聘用的过程中并不考虑其专业性，因此就导致了技术人员的技术过低。
即使在施工技术中有一些技术的参考标值，但是施工单位能否完全的展现出来才是真正技术的表现。
在采用先进而又适用的施工技术，科学确定施工方案，提升质量，确保安全，缩短工期，降低成本，这才是真正施工单位应该考虑和注意的问题。
1.3施工进度严重影响着土木工程施工项目的质量问题。
施工进度是影响工程能否按照预期计划完成的重要因素，也是影响到与其它工程相关的建筑活动能否正常进行的关键因素。
不过在如今一些较大的工程项目中，施工单位为了所谓的利润价值往往将总包进行分包，面对众多的分包单位，因为其施工质量与施工效率等方面的不统一现象，且使施工进度参差不齐，严重影响了工程整体的进度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混乱。
1.4施工环境严重影响着土木工程施工项目的质量问题。
如今科学技术的突飞猛进，环境问题也成了任何企业所关心的重要问题。
虽然如今社会提倡保护环境，爱护环境的口号也在持续的打响，但是现代技术突飞猛进的同时也严重的影响了环境。
土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法
探讨土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法摘要：土木工程建筑施工生产经营的重点就是土木工程施工，土木工程施工是建筑施工管理水平的重要体现，成为各种施工要素配置的集结地。
通过合同规定，对土木工程建设进行全方位施工管理，以最佳的建筑施工模式和经济效益模式为提高土木工程企业的经济效益，能够不断提高企业的社会影响力，但是在土木工程施工管理过程中往往是存在着很多问题的，他直接的影响着企业的利益。
本文通过介绍土木施工过程中项目管理存在的问题的方法，分析了其产生的原因，且提出并论证了了一系列有效的解决办法。
关键词：土木工程；项目管理；存在问题1 土木工程施工项目管理存在的问题随着我国经济的发展，在建筑施工和工程的建设等方面，我国有着较大的且迅速的发展。
但是在这些方面的发展过程中暴露了一系列的潜在问题，这些问题在很大的程度上影响了我国工程建设和建筑行业的发展，对企业利益有着很大的影响，所以对这些问题的认识已经是刻不容缓。
在当前的建设行业中存在着很多问题，但最主要且最突出的就是土木工程施工项目管理没有进行合理的规范，在施工中无法保证质量及安全。
1.1 招标规范不合格在招标的过程中往往是存在着很大的问题的，它主要表现在两个方面：一是土木工程中的项目承发包的价格不合理，无法达到最大的利益；再者某系地区和一些建筑行业中存在着较为明显的保护主义，在招标的过程中使用一系列弄虚作假的手段。
所以招标规范不合理就不能保证行业正常、平稳的发展。
1.2 设计质量的责任制落实不到位在土木建设施工中设计师一个重要的环节，它对质量有着一个较为高的要求，同时对施工方要求ii、iii类设计变更过死，不会因为设计的变更而更改调整。
在设计的环节中存在的主要的问题是对地质钻勘不正确、不真实从而引起工程设计中的数据等方面的变化和更改增加了施工的成本，本不是施工单位经营管理可以控制的，也要求施工单位事前预测列入包干，导致实施中包不住而拆东墙补西墙，为偷工减料留下隐患。
土木工程施工管理中存在的问题与对策研究
土木工程施工管理中存在的问题与对策研究1. 引言1.1 研究背景。
土木工程施工管理一直是工程建设中非常重要的一个环节，它直接关系到工程项目的质量、进度和安全。
在实际的施工管理过程中，也存在着一些问题和不足。
随着工程规模的不断扩大和复杂化，土木工程施工管理中的问题也日益凸显出来，给工程建设带来了一系列挑战和困扰。
土木工程施工管理中存在的问题主要体现在管理水平不高、工程监督不力、施工人员素质参差不齐等方面。
管理水平不高导致工程管理混乱、工程监督不力容易导致工程质量问题，而施工人员素质参差不齐则容易导致工程进度延误等问题。
这些问题的存在严重影响了工程建设的进展和质量。
有必要对土木工程施工管理中存在的问题进行深入分析，并提出相应的对策建议。
通过对问题的分析和对策的提出，可以有效地解决土木工程施工管理中存在的种种问题，提高工程质量和管理效率，进一步推动工程建设行业的发展和进步。
1.2 问题意义土木工程施工管理中存在的问题是一个严重的挑战，这不仅可能影响工程的质量和进度，也会增加施工成本和安全风险。
深入研究和探讨这些问题的意义重大。
土木工程施工管理问题的存在可能导致工程质量不达标，甚至出现安全事故，对人员生命财产造成重大损失。
施工管理问题也会影响工程的进度和计划，延误工期和增加成本，影响整个工程项目的顺利进行。
施工管理问题还可能导致资源浪费和效率低下，不利于实现工程的可持续发展。
深入研究土木工程施工管理中存在的问题，提出有效的对策和解决方案，对于提高工程质量、保障工程安全、优化资源利用、提高工程效率和降低成本具有重要意义。
通过对问题意义的深入探讨和分析，可以更好地指导土木工程施工管理工作者进行规范管理和有效控制，推动行业不断发展和进步。
2. 正文2.1 土木工程施工管理存在的问题1.人力资源管理问题：施工管理中人员流动性大，技术短板问题突出，施工人员素质参差不齐，管理难度大。
2.物资采购管理问题：部分工程存在物资采购不及时、不符合质量标准等情况，影响施工进度及质量。
土木工程的问题及对策(共6篇)
土木工程的问题及对策(共6篇)第一篇一、影响土木工程施工质量管理存在的问题1.1土木工程建筑材料严重影响了施工质量。
随着时代的发展，科技的不断进步，我国在城市的改造和建设方面一直都在不断的进行着。
而在大规模的土木工程建设时，土木工程的基础材料至关重要，建筑材料质量的好坏可以严重的影响到整个工程的质量。
一些施工的单位一心只向利益看齐，根本没有将施工的质量放在心上，因此就导致了大量的不合格的建筑材料混入建筑场地，从而严重的影响到了整个建筑施工的质量，同时严重的威胁到了广大人民群众的财产安全和生命安全。
1.2施工技术严重影响着土木工程施工项目的质量管理。
施工技术的高低好坏往决定了施工单位能否将施工设计者的意图完全表现出来。
在如今高科技的时代，国民经济的不断增长，土木工程施工的建筑单位也是林立而起，数量更是数不胜数，因此之间就产生了激烈的竞争，有时甚至是发生恶性的竞争。
一些建筑施工单位为了减少自身的成本，在人员聘用的过程中并不考虑其专业性，因此就导致了技术人员的技术过低。
即使在施工技术中有一些技术的参考标值，但是施工单位能否完全的展现出来才是真正技术的表现。
在采用先进而又适用的施工技术，科学确定施工方案，提高质量，确保安全，缩短工期，降低成本，这才是真正施工单位应该考虑和注意的问题。
1.3施工进度严重影响着土木工程施工项目的质量问题。
施工进度是影响工程能否按照预期计划完成的重要因素，也是影响到与其它工程相关的建筑活动能否正常进行的关键因素。
然而在如今一些较大的工程项目中，施工单位为了所谓的利润价值往往将总包进行分包，面对众多的分包单位，由于其施工质量与施工效率等方面的不统一现象，且使施工进度参差不齐，严重影响了工程整体的进度，造成了成本上升，不能按期完工，也造成了管理上的混乱。
1.4施工环境严重影响着土木工程施工项目的质量问题。
如今科学技术的突飞猛进，环境问题也成了任何企业所关心的重要问题。
虽然如今社会提倡保护环境，爱护环境的口号也在不断的打响，但是现代技术突飞猛进的同时也严重的影响了环境。
土木工程施工项目管理中的问题与对策
土木工程施工项目管理中的问题与对策【摘要】土工工程施工项目管理是整体管理的重要组成部分，也是施工企业管理工作的重点。
本文分析了土木工程施工项目管理存在的问题，并提出了相应的对策。
【关键词】土木工程；项目管理随着我国国民经济的发展，土木工程行业的影响越来越大。
而土木工程施工项目管理是其重要的组成环节，其管理工作的好坏将对整个施工项目的完成情况有着至关重要的作用。
然而，随着我国土木工程业的发展，其施工项目的施工难度逐渐增大，相应的对于项目管理工作的要求也越来越高。
因此，如何科学有效地进行土木工程施工项目管理是我们工作的重中之重。
1. 土木工程施工项目管理存在的问题1.1 安全管理问题不管是土木工程施工企业还是其他行业的企业，安全问题都是必须予以高度重视的，相关的安全管理工作也是项目管理中很重要的一个部分。
虽然我国很多企业都在安全管理上做了许多工作，但是施工项目中的安全问题并没有从根本上解决。
一般来说，在施工项目施工过程中有两个安全问题是比较突出的，一个是施工人员的人身安全问题，另一个是施工设备的安全管理问题。
另外，由于土木工程施工过程的复杂性，对于一些突发的意外事故，相关的安全管理工作也是需要给予重视的。
1.2 质量管理问题土木工程施工项目质量管理的好坏对于建筑物能否正常使用具有至关重要的影响，不合格的质量管理甚至于会影响到人们的生命和财产安全。
我国现在的土木工程施工项目管理中质量管理方面存在的问题主要有三个方面：一是建筑材料的选用不合格；二是建筑材料的规格不符合要求；三是建筑材料的使用不合理。
另外，像土木工程施工项目施工时，施工人员的操作过程不符合相关规范等也可能导致建筑物产生质量问题。
1.3 成本管理问题成本管理对于一个企业的生产过程、运营等来说都十分重要，但是我国许多施工企业对于企业的成本管理的重要性认识不足，甚至一些企业根本没有专业的成本管理人员，而是简单地相关工作归由财务部门完成。
同时，没有平衡成本管理和质量管理之间的关系也是一个有待解决的问题。
土木工程施工项目质量管理的对策
土木工程施工项目质量管理的对策土木工程施工项目质量管理是保障工程质量的重要环节。
在土木工程施工项目中，质量管理不仅关系到工程的安全和稳定性，也直接影响了工程的成本和进度。
为了确保土木工程施工项目的质量，需要采取一系列的对策来进行有效的质量管理。
1. 制定严格的施工方案在土木工程施工项目质量管理中，首先要制定严格的施工方案。
施工方案是施工过程中的指导方针，它的合理性和严密性直接影响了工程的质量。
施工方案应包括施工工艺、技术要求、安全防护措施、质量控制等内容，确保施工过程的规范和有序进行。
2. 严格的材料选择和管理在土木工程施工项目中，材料的选择和管理是质量管理的重中之重。
要求施工单位对所使用的材料进行严格的把关和管理，杜绝使用劣质材料或者偷工减料的现象。
定期对材料进行抽检和检测，确保所使用的材料符合设计要求，提高工程的质量。
3. 强化施工人员的技术培训施工人员是土木工程施工过程中的主体，其技术水平直接关系到工程的质量。
为了保证施工人员具有良好的专业素养和技术能力，需要进行定期的技术培训和考核。
提高施工人员的责任意识和质量意识，确保施工过程中的各项工作都能够按要求进行。
4. 建立健全的质量监督体系质量监督体系是土木工程施工项目质量管理的重要保障。
建立健全的质量监督体系，包括施工监理、设计审核、质量巡检等环节，确保工程质量的全程监控。
要加强对施工过程中各项工作的监督和检查，及时发现和解决存在的质量问题。
5. 加强施工现场管理施工现场是土木工程施工项目的核心区域，加强施工现场管理是保障工程质量的关键。
要求施工单位制定健全的施工组织设计和施工计划，明确各项工作的责任和要求。
严格执行施工组织设计和施工计划，保证施工现场的安全和整洁，提高工程质量。
6. 加强施工过程的质量控制在土木工程施工过程中，质量控制是确保工程质量的重要环节。
要求施工单位严格执行施工规范和技术标准，加强对施工过程的监控和控制。
定期对施工过程进行质量抽查和检测，发现和解决存在的质量问题，确保工程质量达标。
土木工程施工安全管理存在的问题及措施分析
土木工程施工安全管理存在的问题及措施分析发布时间：2022-05-18T01:27:03.156Z 来源：《建筑实践》2022年2月第3期作者：吴立胜[导读] 我国经济不断发展，土木工程建设也在快速发展。
安全问题作为施工建设的基本条件，不容轻视，因此吴立胜广西冠雅工程管理有限公司广西南宁 530000摘要：我国经济不断发展，土木工程建设也在快速发展。
安全问题作为施工建设的基本条件，不容轻视，因此要切实加强安全管理。
土木工程安全管理仍存在着一些问题有待改进。
本文将对安全管理中出现的问题作出分析，并提出改进建议。
关键词：土木工程；施工安全管理；问题；解决措施我国是基础建设大国，随着时代的发展，土木工程建设的需求不减反增。
为了让土木工程建设高质量、高效、持久地发展，完备的安全工程管理必不可少。
如果做不好安全管理工作，整体的施工进程势必会受到威胁，在施工进程中就会出现较大问题和安全隐患。
并且一旦出现安全事故，那么造成的不利影响将是巨大的。
施工管理是一项细致的工作，需要施工管理人员、施工人员、监理人员等的共同努力。
为了将安全管理工作落实，再大努力都是必要的。
1.土木工程施工安全管理的问题分析1.1准备工作不到位，安全管理制度不完善部分施工方在实施工程之前，对图纸的审核、场地的选择、施工现场的地理环境和污染状况、各种施工设施和工程材料的准备等工作做的不够，导致最后工期延误，成本浪费，工程质量不够高等问题。
要想让土木工程的安全管理有效落实，要先从管理制度入手。
制度管理是具体工作实施的开始，如果管理制度存在和实际情形不相适应的问题和缺陷，最后工程项目的质量和进度也会受到影响，整体工作的执行效果就会大大下降[1]。
土木工程项目的管理内容纷繁复杂，要制定出与实际施工需求契合度高的管理制度难度也比较大。
大体量的管理工作要和高复杂度的制度相匹配。
而相应的，安全管理制度若是没能做到有效衔接，容易出现施工过程中的有些环节规定不具体、不明确的现象。
土木工程施工存在的问题及对策分析
土木工程施工存在的问题及对策分析土木工程施工是指按照设计图纸和施工方案，通过劳动力和机械设备，将土地上的建筑物，道路，桥梁，隧道等建筑物建设成设计要求的过程。
在土木工程施工过程中，常常会出现各种问题，这些问题可能来自于环境因素、施工设备、人员素质等多方面的原因。
针对这些问题，需要及时进行对策分析，制定合理的解决方案，确保土木工程施工进展顺利。
下面将针对土木工程施工存在的问题进行分析，并提出解决对策。
一、施工环境因素问题施工环境因素包括气候、地质、水文、环保等因素，这些因素可能对土木工程施工造成一定的影响。
问题：气候因素：气候变化可能导致施工进度受到影响，如气温过高、降雨、低温等都会影响混凝土的凝固和固定，从而影响工程进度。
地质因素：地质复杂、土壤条件不良等因素可能导致土体的坍塌、滑坡等灾害，严重影响施工安全和进度。
水文因素：地下水位较高、河流湖泊等水体的存在都可能对施工产生不利影响。
环保因素：严格的环保要求可能增加了施工成本，同时环保问题也是施工过程中需要重点关注的问题。
对策：针对气候因素，可以通过合理制定施工计划，避开恶劣气候期，采取加强保温、日夜施工等方式，减少气候因素对施工的影响。
对于地质因素，可以进行前期勘察，了解地质条件，采取相应的支护措施，建立地质灾害应急预案，确保施工安全。
针对水文因素，可以在施工前评估地下水位情况，采取降水、抽水等措施，保障施工安全。
针对环保因素，要严格按照相关法律法规要求施工，加强环保措施，提高环境保护意识，减少对环境的影响。
二、施工设备问题在土木工程施工过程中，需要使用各种机械设备进行施工作业，但是施工设备也会存在一些问题。
问题：设备故障：设备故障可能导致施工进度受到延误，增加施工成本。
设备维护不及时：设备的维护保养不到位，可能导致设备的寿命减短，影响施工质量。
设备安全隐患：设备操作不规范、设备老旧等都可能导致安全隐患。
对策：建立健全设备管理制度，定期对设备进行检查维护，及时发现并排除设备故障。
土木工程中的施工质量问题与处理措施
土木工程中的施工质量问题与处理措施土木工程是一项重要的基础设施建设工作，关乎到人们的生活质量和安全。
然而，在土木工程的建设过程中，施工质量问题时有发生，这给项目的安全性和可靠性带来了极大的威胁。
因此，对于土木工程中的施工质量问题，及时采取合理的处理措施是非常重要的。
施工质量问题在土木工程中常见的形式包括工艺不规范、施工材料不合格、施工人员技术不熟练等。
其中，工艺不规范是影响施工质量的重要因素之一。
比如，在地基处理过程中，如果不按照规范要求进行土壤改良和加固，将导致地基不牢固，从而使整个建筑物的稳定性受到威胁。
此外，施工材料不合格也是施工质量问题的主要原因之一。
在土木工程中，材料的质量直接关系到工程的耐久性和安全性。
如果使用的材料不符合国家标准或工程设计要求，很可能会在使用过程中发生开裂、变形等问题，进而影响工程结构的稳定性。
为了解决土木工程中的施工质量问题，需要采取一系列的处理措施。
首先，建立完善的工艺管理制度。
针对不同的施工工艺，建立相应的工艺管理制度，并确保施工人员能够严格按照制度要求进行施工操作。
这需要加强对施工人员的培训和技术指导，提高他们的工艺操作水平和质量意识。
其次，严格控制施工材料的质量。
在选择施工材料时，要严格按照国家标准和工程设计要求进行选择，并与供应商签订质量合格保证协议。
在施工过程中，要加强对施工材料的验收和监督，确保其质量符合要求。
对于发现的不合格材料，应立即停用并及时与供应商沟通解决。
第三，加强质量监督和检测。
建立健全的质量监督体系，对土木工程的施工过程进行全程监督。
同时，加强对施工工艺和关键节点的检测和测试，确保施工质量符合要求。
对于发现的质量问题，要及时采取措施进行整改和修复。
第四，加强沟通与协作。
土木工程的施工涉及多个环节和多个参与方，因此，加强各参与方之间的沟通与配合，形成合力，共同解决施工质量问题。
同时，要加强与工程设计单位的联系，及时沟通施工质量问题，共同制定解决方案。
土木工程施工安全管理中的问题及措施
土木工程施工安全管理中的问题及措施一、土木工程施工安全管理存在的问题1、安全管理制度不健全土木工程施工具有周期长、规模大、复杂多变、技术性强等特点，土木工程这样的施工特点决定了其要想确保现场施工能够安全、有序地开展，就要拥有一套健全、完善的施工安全管理制度与规范，只有这样才能使现场施工有所依托、有所根据，才能使各项施工活动的开展有规可循、有法可依，然而，从目前来看，各大工程施工企业却多数没能形成一套专门针对现场施工安全管理的制度与规范，出现安全隐患问题时相互推卸责任，人员伤亡无保障，引发法律纠纷，严重影响工程施工建设进度。
2、土木工程施工人员的素质不高现如今，建筑业为我国农民工提供了大量的岗位，农民工占了施工人员的59%，在有的施工现场，农民工比例甚至占到了90%以上。
但是也正是因为农民工比例的上升，才使得土木工程施工人员的素质很难得到提升。
这些农民工在工作前没有得到培训，不仅没有安全生产知识，而且不了解法律法规，同时，农民工的自我保护意识也比较弱，许多单位为了节约时间，提高效益，从来没有对施工现场人员进行安全生产教育，也是施工监管的问题之一。
3、在施工准备，阶段单位为了赶施工进度而加快施工速度当前，建筑业施工人员流动性大，许多施工人员都是临时上岗，缺乏针对性的教育培训而直接上岗。
他们只是按部就班的工作，对于所进行工程缺乏基础的了解，其难度以及特点都不知道。
在这些施工人员中，许多人都没有工作经验，只是因为与项目经理有社会关系，而得到这份工作。
在监管单位上，一人身兼数职的监理工程师也是数见不鲜。
4、在建筑施工现场，文明施工的意识薄弱在很多建筑施工现场，只有在上级领导来视察的时候，工作人员才会临时表现出文明施工的样子。
在工地上，大多数施工人员的安全意识都较为薄弱，且施工现场极度缺乏基础设施。
有些工地连基本的防火意识都没有，施工人员不仅生活设施缺乏，而且居住环境简陋。
部分工地前往的道路都不畅通，更不要说安装排水系统了。
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土木工程项目管理存在问题及措施分析
摘要：随着建筑行业的迅猛发展，市场竞争也愈加激烈，各施工企业为了能够使自己在激烈的竞争中占据一席之地，只有加强管理，采取恰当的措施解决实际问题，才能够提升工程的整体质量，更好的促进企业的发展。
土木工程的施工管理是一项很复杂的过程，不仅涉及到材料设备和人员的管理，还要综合考虑到整个土木工程施工过程中，工程施工施工环境以及施工安全控制，所以，也对工程的管理人员和管理体制提出了更高的要求。
本文对土木工程项目管理存在的问题及解决措施进行探讨。
关键词：土木工程；项目管理；问题；措施
引言
近年来，随着我国城市化进程的加快，土木施工工程的醒目逐年增加，为建筑行业带来了很大的机遇和挑战。
特别是新材料、新能源、新技术、新理念的不断出现，使的土木工程的发展达到了新的高度。
本文针对我国在土木工程施工中存在的问题，提出了可行性的解决措施，以期提高我国土木工程施工项目运行的管理水平。
一、土木工程项目管理的必要性
土木工程项目涉及而非常广阔，而且工程使用资源庞大，工作量也很大，要想能够顺利的完工需要加强管理。
随着科学技术的发展和进步，土木工程的管理水平有了很啊的提高，而且管理水平的提高已经在整体工程项目建设上有所体现。
但是，在项目管理中依然存在一些不足，需要进一步加强管理。
目前，有些土木工程的法人不能真正意识到项目管理的重要性，对项目管理不够重视。
还有些工程没有专门的项目管理的机制，或项目管理的机制不健全，不能够进行科学高效的项目管理。
另外，有些土木工程施工单位由于自身条件较差，缺乏项目管理的条件，对项目管理不能有效地进行，更不能够满足工程管理的需要，对工程造成很大的不良影响。
以上种种现象都说明，我国土木工程项目管理的水平有待提高，相关人员应该继续研究提高工程管理水平的方法。
二、土木工程项目管理中存在的问题
1、安全管理出现的问题
（1）施工现场安全管理制度有待完善
目前，还有很多施工单位都受到传统建设理念的制约，在施工单位招投标过程中只注重投标价，没有将企业安全生产信誉与工程建设准入条件完全挂钩，使一些技能素质水平不高的施工单位进入到施工现场中，给工程安全施工埋下了极大的隐患。
此外，工程现场施工过程中，还有少数建设单位管理人员对工程安全生产认识深度和广度不够，没有加大监管力度，缺乏与其它参建单位的相互协作
和监督，出现了监而不管的现象，给工程施工中的安全带来巨大威胁。
（2）土木工程施工安全管理力度不够
土木工程施工过程中出现的伤亡事故，不仅给施工人员带来巨大生命财产损失，同时也给施工单位和业主单位带来严重的社会负面影响。
据有关资料表明，造成伤亡事故的主要因素就是工程安全管理人员只注重安全管理的监督功能，没有很好将安全监督和服务两者有机联系起来，造成了一系列安全隐患，隐患发生后没能及时整改，由此影响了整个工程施工的进展。
还有一些施工单位在施工方案制定过程中，对安全保护措施并不重视，只是一般化的处理，却将方案的经济性作为首要因素，当面临了施工作业特殊情况时，就会威胁到施工人员的人生财产安全。
总之，一些工程监管人员从施工安全方案和措施进行督查，安全责任没能落实，这使施工安全状况令人担忧。
2、土木工程项目质量管理出现的问题
（1）施工技术管理人员技术水平和工作经验不足
随着现代土木项目施工的不断增加，对工程施工的技术管理人员的需求也越来越大。
此外，一些其他的行业，比如监理行业和房地产行业的发展，也需要一定数量的有经验的技术管理人员，因而在土木工程施工中非常缺乏有经验的技术管理人员，有些施工项目配备的术管理人员，其素质远远无法达到相关规范的要求，一些技术管理人员还身兼数职。
（2）监管制度上
为确保现场工程质量，政府明确规定在进行施丁中，应配备具有执法资格的相关监理单位，但当前在质量监管体制上存在执法体制，执法管理，执法力度，执法素质等多方面问题。
在执法体制上，未形成统一土木工程施工质量标准；在执法管理上，未落实个人责任制；在执法力度上，未形成现场督促制度；在执法素质上，未实现高水平，高素质，高管理。
在出现如上问题同时，现场工程质量较难达到既定要求，造成质量管控缺失。
因此充分认知当前国内施工单位工程项目管理现状和存在的问题，对于强化自身管理有效性具有重要意义。
三、加强土木工程施工管理的措施
1、建立合理可行的管理体系
应当在结合土木工程实际情况的基础上，制定出与工程管理相关的规章制度，为土木工程的施工管理实施提供有效的依据。
在此规定之下，对土木工程的管理机制进行完善，可以借鉴先进的管理经验，通过科学地管理理念，将传统管理模式中不合理的结构予以剔除，建立高效的土木工程管理体系，为土木工程的有效管理提供理论的依据。
2、加强施工项目质量管理
要解决施工项目管理中存在的问题，首先必须要对施工质量加强管理。
因此建立质量保障体系就是一项当务之急的任务，只有将工程施工中的质量落到实处，才能从根本上对土木工程施工项目管理问题加以解决；同时还应当加强对人、材料、施工机械的控制，质量控制应也以人为核心，调动人的积极性，加强操作人员的责任感和积极性，树立质量第一的观念。
其次对材料质量的保证也可以保证整个工程的质量。
3、改善人员管理方式，提高人员综合素质
坚持“以人为本”，重视管理。
管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策的方式，加强管理中的集体化和民主化，加强和施工人员的沟通交流，促进人员关系的和谐。
由于土木工程是庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动以及手工操作都是其中极其重要的部分，然而，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着较大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。
因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
4、对施工材料和机械设备的检查
在土木工程施工过程中，要加强对施工材料的监督。
在土木工程施工过程中要做好对材料的分类和检查，土木工程施工材料的使用一定要符合相关规定的要求。
在进行材料的采购时，一定要对各种材料的产品说明书、出厂检验报告进行详细的核对，对材料进行对照的检查。
此外还要进行外观检查，看材料的几何尺寸是否符合设计要求，外表面是否损坏等，还要检查材料的外观是否有老锈和明显的材质不均匀现象，只有经过检查达到合格的材料，才能放行进场入库。
在施工过程中，还要对施工的机械设备进行严格的检查，规范对施工机械设备的现场防护，依照相关规定配备安全防护设施，为土木工程施工质量的控制管理提供有力的保证。
5、对施工管理进行严格的监督控制
施工现场监理管理水平反映的是企业管理水平，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场监理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。
要不断改进施工机具和作业手段，重视现场职工生活，改善现场作业环境。
企业要从现场文明施工抓起，做了对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。
同时工程监理应当在项目的科研、设计、施工等等方面多层次、全方位的对工程监理。
保证人民的人身安全及财产安全。
结束语
随着社会的进步、经济的发展，土木工程为人类社会创造出了越来越多的物质环境，也是人类文明的重要内容。
通过多年的发展，我国的工程建设发展速度非常快，也促进了土木工程项目管理的发展，在实践中也取得了突出的成绩，当然，在项目管理的过程中，还是存在一些问题的，因此在实施土木工程项目管理的过程中，对这些问题进行研究与解决，是重要的工作内容之一。
参考文献
[1]王璐.吴童.浅谈土木工程施工项目管理存在的问题及解决对策世界家苑，2013年
[2]危启银.浅谈土木工程施工项目管理存在问题及应对措施城市建设理论研究，2012年
[3]刘荃.探讨土木工程施工项目管理中存在问题及解决办法中国房地产业：理论版，2012年。