123456打造卓越企业安全文化
012345安全理念
三项机制
健全“三项机制” 是集团公司安全发展的动力。 健全“三项机制”，是集团公司安全发展的动力。 1、优化用人机制。优先从安全业绩一流的团队、安全业 优化用人机制。优先从安全业绩一流的团队、 绩一流的个人和安全生产条件复杂的岗位中选拔主要领导 干部和专职安全干部。 干部和专职安全干部。 2、严格奖惩机制。实行安全生产结构工资，安全生产工 严格奖惩机制。 作业绩能够决定职工收入的50%左右，一线员工占60%～ 作业绩能够决定职工收入的50%左右，一线员工占60%～ 70%。 70%。 3、完善考核机制。建立了集团公司、子公司、矿井、区 完善考核机制。 队、班组“五级纵向” 队、班组“五级纵向”以及对煤业公司、子公司、矿井业 务部门“三级横向” 务部门“三级横向”的“5+3”安全考核体系。 5+3”
一号工程
实施安全“一号工程” 实施安全“一号工程”，是集团公司安全发 展的关键。 展的关键。 1、政治上的“一号工程”：从讲政治的高度狠抓 政治上的“一号工程” 安全生产工作. 安全生产工作. 2、责任上的“一号工程”：把安全生产工作作为 责任上的“一号工程” 一把手的第一责任。 3 、工作上的“一号工程”：把安全生产工作作为 工作上的“一号工程” 企业发展的第一要务，安全工作第一时间部署， 安全问题第一时间解决。
零念
坚持安全“ 坚持安全“零”理念，是集团公司安全发展 理念， 的灵魂。 强调“隐患可控、事故可防”的信念。 的灵魂。 强调“隐患可控、事故可防”的信念。 从零开始，向零奋斗”安全理念总体框架下， 在“从零开始，向零奋斗”安全理念总体框架下， 按照“零起点、零过程、零目标”的思路， 按照“零起点、零过程、零目标”的思路，形成 安全工作零起点、执行制度零距离、 了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运 行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、 行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、 操作过程零失误、隐患排查零盲区、 操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零 搁置、安全生产零事故、发生事故零效益” 搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等10 个“零”理念基本体系，并进一步将“零”理念 理念基本体系，并进一步将“ 融入安全管理，形成了各专业、各系统等30个 融入安全管理，形成了各专业、各系统等30个 “零”的子体系。
“123456”打造卓越企业安全文化
项。
“
一
个 硬道理 ”就是 安全 发 电。秦 山三核 是一 个
以 发 电 为唯 一 业 务 的 企业 ，公 司 所 有 活 动 、 员工 所 有
作为秦 山三期 （ 重水堆 ）核 电站 的业 主 ，秦 山第 三核 电有限公司担 负着核电站安全 生产 、经营 管理 的
重任 ， 自 ２０ ０ ３年 ７月 工 程 全 面 建 成 投 产 以 来 ，公 司
努 力 的 最 后落 脚 点就 在 安 全 发 电上 ，没 有 良好 的安 全
运行业 绩，就不会有企业 的生存 ，追求 卓越 的安全文 化就无从谈起 。无论何时 ，秦山三 核人都 牢记了一 句 话 “ 们是企业 ” 我 。我 们是 企业 ，就是要 优化 生产技 术管理 体系 ，层层落实安全 生产责任制 ，完善安全生
在继承 中发展 、在开 拓中前进 ，不断深 化和 创新文 化
管 理 ，实 施 规 范 化 和 精 细 化 管 理 ，逐 步 形 成 了 以 安 全
维普资讯
《 安全 ２０ 年第 ８期 ０７
产 目标管理和探求企业运作规律 ，提 高机组安全 运行
性能 ，将安全发电放在企业所 有工作的重 中之重 的位
当时指标化安全管理的应用在局部领域已开始但没有形成等级化的考核和管理公司首次在核电企业提出星级安全管理的理念从核电企业安全文化的角度按目标管理安全管理质量管理场所管理成本控制授权管理团队协作信息沟通持续改进等九个方面对公司管理过程进行划分每个方面按呈现的特征分成五个星级形成定性和定量星级评价体系将企业现实的情况与之对照找出差距以持续改进提升企业安全管理水平
安全六化管理及123456理论
安全生产“六化”管理1．安全管控一体化坚持安全第一、预防为主、综合治理的安全生产方针，严格落实安全生产四个责任体系，积极推进“互联网+安全”管理，构建安全管控一体化平台，强化集团化目标管控，保持了企业安全生产平稳态势。
公司连续三年荣获山东省人民政府、山东省能监办和集团公司安全生产先进单位。
完善体系建设。
严格按照安全生产标准化规范和集团公司管理要求，制定了涵盖“安全管理、职业健康、环境保护、节能减排”的安全工作程序。
强化技术保障。
重要施工方案均经过项目部、总部、监理及业主多级审批，实施三级安全技术交底，严格过程验证，确保安全可靠。
2．风险预控责任化牢固树立“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全管理理念，加强安全生产四个责任体系建设。
全面风险评估。
对所有分部分项工程进行危险因素辨识和风险评估，按照“三定”的原则，制定月度风险控制措施计划，按照安全标准化13个管理要素，明确安全生产四个责任体系人员的责任，实现对风险的有效控制。
严格过程管控。
对大型脚手架搭设、受限空间、带电作业等特殊危险项目，实施全过程旁站监督验证。
不断持续改进。
通过对事故、事件的统计、分析，不断改进管控措施，持续优化管理流程，有效防范事故发生。
3．教育培训实战化强化全员的系统化、实战化培训，使每个人的工作质量成为保证安全的基石。
强化意识教育:采用程序宣贯、环境熏陶和情感教育等形式，营造浓厚的安全文化氛围，形成自觉的安全行为。
加强技能培训:开展脚手架、施工用电、起重作业、焊接作业等现场实际操作培训，提升作业人员工作技能和安全防护能力。
创新培训形式:开通“微信公众平台”，及时发布安全知识、天气预警、工作标准、事故案例，开展互动交流、经验反馈，查找安全隐患，提升管控效果。
提升演练效果。
开展人身意外伤害、防台防汛、火灾爆炸、放射源泄露等应急实战演练，提高纵深防御和应对突发事件的能力。
4．安全行为规范化坚持“人人都是安全屏障，人人都是最后一道屏障”的安全理念，注重员工自身安全意识培养，使各级人员养成自觉、规范的安全文明施工行为。
运用12345安全文化工程创建安全文化追求长久的安全效应
运用12345安全文化工程创建安全文化追求长久的安全效应创建安全文化追求长久的安全效应彼此之间的联系，才能比较确切地掌握这个系统运转的规律，以便采取有效办法，使系统运行达到最佳状态，安全才有保障。
从广义和普遍意义上来讲，安全管理面临的是一个人、机、环境的复杂系统，是对人、机、环境的综合协调和运用；从系统过程来讲，行业不同系统过程有着较大的差异。
把这种人、机、环境的协调和运用，结合行业的特点，应用系统思维的方法，总结长期的生产实践中形成的精神的和物质的财富，经过提炼、加工并创建成为安全文化，把安全管理上升为安全文化，在员工中进行广泛的宣传和教育，并在实践中不断地总结、完善和提升，如此长久持续下去，变被动管同时要合理的配置资源，进行有效地投入，处理好安全和效益的关系，依靠科技进步提高设备的安全系数。
对环境而言，就是要创造宽松的安全管理的人际关系，最大限度地发挥人的主观能动性，形成党、政、工、团齐抓共管安全的良好局面，营造安全文化氛围，使安全工作不再是单纯的枯燥的简单劳动，而是一种对工作艺术的追求和人生价值的实现，同时要创造成一个健康环保的工作环境，实现人机环境三者的完美结合。
以“一严”为特征，“两抓”为重点，“三项工作”为途径，“四个规范”为核心，“五个开展”为动力的“12345”安全文化工程。
一严----“严字当头”：严格组织领导、严格科学管理、严格执行标准、严格要求员工、严格考核标准、严格工艺纪律。
注重“体系”作用的发挥，制定相关的运行文件和保留相关的活动记录。
2、针对工作绩效建立“检查、考核、奖惩”标准，和效益工资挂钩，针对劳动纪律和工艺纪律建立奖罚制度，实行重奖重罚。
安全、优美的环境中创造性地工作，实现自我。
支持：“三项工作”、“四个规范”。
要点：设备管理“三步曲”、现场管理“点、线、面”。
1、设备管理“三步曲”并正常运行，达到行业规定的设备完好标准。
第三步曲：是软件管理，即建立健全设备档案资料、技术资料、设备台帐、设备维修手册、设备编号（固定在设备上），我们分别称设备台帐、设备维修手册、设备编号为：“户口本”、“病历卡”、“身份证”。
以“零”理念为核心的“012345”安全文化体系的构建与实施
/文/王伟阳安全生产是煤炭企业高质量、高效率发展的前提和基本保证。
为深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，河南能源永煤集团转变发展方式，坚持抓好安全生产就必须做到安全理念统一、安全文化统一、安全制度统一、安全标准统一、安全考核统一，深入开展安全文化建设，构建了独具特色的“012345”安全文化体系，推动了全体干部职工牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，形成了统一的安全价值观，提升了员工安全意识，筑牢了矿井安全发展基石。
—、体系内涵永煤集团坚持以职工为中心，以职工为安全文化责任主体，充分反映职工的思想文化意识，形成全员参与、相互交融的局面，最终实现职工自身价值的升华和企业安全发展的有机统一，在生产实践和理念创新中探索出以“零”理念为核心的“012345”安全文化体系。
“0”指安全零理念，即“从零开始、向零奋斗”，是永煤集团安全文化体系的核心理念，坚持“一切事故都是可以预防的”。
T指_号工程，即把保证安全作为“一号工程”严格落实。
“2”指双基建设，即基层建设和基础建设。
“3”指三项机制，即用人机制、奖惩机制、考核机制。
“4”指四大体系，即安全保障体系、职工培训体系、安全评价体系、应急救援体系。
“5”指五自管理，即“矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律”管理体系。
二、主要做法永煤集团通过落实“安全零理念、一号工程、双基建设、三项机制、四大体系、五自管理”安全管理理念，不断在实践中完善和优化“012345”安全文化体系，为矿井安全平稳发展提供了坚实保障。
1."安全零理念”是安全发展的灵魂永煤集团探索创建安全零理念，在“零起点、零过程、零目标”的工作要求基础上，逐步形成了“安全工作零起点、执行制度零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益”等独具特色的安全零理念子体系。
米东热电公司“1234”安全文化体系矗立边疆
米东热电公司“1234”安全文化体系矗立边疆发布时间：2022-07-15T05:44:04.243Z 来源：《当代电力文化》2022年3月第5期作者：刘亚伟[导读] 米东热电公司在“生命至上、安全第一”理念的引领下，不断探索和实践安全管理的新方式、刘亚伟（新疆华电米东热电有限公司新疆乌鲁木齐 830019）摘要：米东热电公司在“生命至上、安全第一”理念的引领下，不断探索和实践安全管理的新方式、新方法，并吸收先进企业的管理经验，经过探索、实践、修改、总结、分析、实施等步骤，最终形成了独具特色的“1234”安全文化体系。
本文主要介绍了“1234”安全文化体系的基本内涵、建设路径和实施效果，确保企业在新常态下保持安全优势，建立安全生产长效机制。
关键词：1234安全文化体系；党建+安全；双重预防机制；四个一新疆华电米东热电有限公司是新疆目前总装机容量最大的煤矸石热电厂，机组规模2×300MW，具有资源综合利用、热电联产、节水节能、环保领先四个方面显著优势。
米东热电公司经过十几年的摸索、改进，从单纯的靠人抓安全到靠制度管安全，再到靠安全文化促进员工自主安全管理，在一步步的转变过程中，公司安全理念不断创新，安全文化逐渐塑形完善，构建了以“1234”为核心内容的安全文化体系，使安全生产管理更加规范化、系统化、科学化。
一、“1234”安全文化体系内涵米东热电公司按照“安全文化内化于心、外化于形、固化于制、物化于境”的原则，着力构建安全文化建设长效机制，形成了独具特色的“1234”安全文化体系：“1”即“生命至上、安全第一”核心理念，“2”即“党建+安全”双引擎模式，“3”即制度文化、安全生产责任制、双重预防机制三位一体联动格局，“4”即每日一巡、每周一查、每月一结、每季一考“四个一”机制；通过实施“1234”安全文化体系，规范了人的安全行为，为构建系统性、全局性的安全管理体系提供了新思路。
二、“1234”安全文化体系的具体思路和做法（一）牢固树立“生命至上、安全第一”理念习近平总书记强调：“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故。
集团公司123456发展战略框架
集团公司123456发展战略框架随着全球经济的快速发展和竞争的加剧，对企业的发展战略提出了更高的要求。
为适应新时代的发展需要，集团公司123456将继续以创新、协作和创造价值为核心，构建全球化、多元化的经营体系，实现可持续发展。
一、创新：集团公司123456将持续加大研发投入，强化技术创新能力和创新平台建设，积极引进国内外优秀团队和人才，拓展创新领域，提高自主创新的能力和层次。
同时，加强创新与产业融合，加快创新成果的转化和应用，推动技术创新和成果转化对经济发展的支撑和带动作用。
二、协作：集团公司123456将坚持开放、合作、共赢的发展战略方向，加强与业内同行、战略合作伙伴在技术共享、市场协同、资本合作等方面的合作，并加强与政府、行业协会等社会力量的协同和合作，共同推进行业的健康发展，构建强有力的生态系统，提升企业的核心竞争力。
三、创造价值：集团公司123456将坚持以市场需求为导向，以顾客需求为核心，创新产品、优化服务，提高产品质量和顾客满意度，不断积累和沉淀自身的品牌价值和品质信誉，在市场竞争中稳步发展，实现企业的可持续发展。
四、全球化：集团公司123456将继续扩大海外业务，不断深化本土化管理，加强本地资源和市场的战略整合，进一步提高市场敏感度和竞争力，实现全球化战略目标。
同时，积极开拓新兴市场，深化与发达国家的合作，将海外市场作为企业的重要增长点，不断拓展国际市场份额。
五、多元化：集团公司123456将强化多元化经营，积极探索新领域，拓展新产业链，进一步实现多元化经营机制的完善，打造多元化的产业布局。
同时，开拓相关产业，实现产业链深度融合，加强资源共享，提高企业的综合竞争力。
综上所述，集团公司123456将坚持创新、协作和创造价值作为发展战略的核心，推动全球化和多元化的经营战略方向，努力提升企业的竞争力和增长潜力，实现可持续发展。
“123456”管理体系构建与实施
该 体 系具有科学 合理 、理念先 进 、操 作性 强的特性 ， 做到 防患于未然 ，遏制 事故发生；ｊ是整治：对各岗位 、
实施 ３年来 ，促进 了百矿集 团公 司持续 安全平 稳发展 ， 各设 备及各 作业 地点进 行安 全监管 ，南 专职 安全 监管
为公 司的转型升级提供 了坚实保 障。 一 、 “１ ２３４５６” 安全 管 理体 系 的 构 建 与 实 施
伞生产的法律法规 和行业 标准 ，以装备 先进 、系统集成 、 人人严格落实 。
安全 高效 为方 向，大 力推 动信息 化 、 自动化 、标 准化
３．“３” 是 指 实施 “三 三 ” 制 安 全 管 理 ， 即 实行 三
与机械化 的融合 ，确 保生产 、供电 、提升运输 、排 水 、 级 安 全 责 任 主 体 ， 三 级 安 全 绩 效 动 态评 定 ， 三 道 隐 患
开展 “矿嫂下拌问平安” “安 牟＝事故 ： 事 人现身说法 ”
构建完 善隐 患排查 整治 道关 口：第一 道关 几是 等活动 。各单位每 月利用 《Ｆ１‘矿人 》报纸 、公 站 、
由集 公 州每月组织 专项检 查 、每季 度组织 安令 大检 宣传板 报等媒 体 阵地 侄传 安 伞牛 产 ｈ－针政 策 、舰 学制
个抓 手
警 、预 防 、整 治 、培 训 ”按 “矿 、队 、班 组” ｉ级 管
从宏 观系统 化来 完善各 单位 安全生 产系统 ，全 面 理 层层 落实责 任 。对微 观 内容五要 素单元 化管理 落实
深化贯 彻落 实 国家 安全生 产法 、安 全生 产标 准化等安 科 长 、班 队长 、岗位 人 员责任 ，做到事 事有人 负责 ，
对微观安全管理 人 、机 、环 二三个状态按照 预警 、预 防 、 安全生 产监 管考核 职能 ，对 基层单 位安 伞生产 过程 实
2024年构建企业安全文化的思路(三篇)
2024年构建企业安全文化的思路本网据《安全时讯》报道：安全文化，在中国有着悠久的历史。
而在建立现代企业制度的今天，安全文化是企业文化的一部分，它从保护人的生命和健康的基本目的出发，以“为了人”和“人的管理”为方针，强调人的因素在保证安全的主导地位，促使企业所有员工都密切关注安全。
当前，许多国有企业都正处于从传统安全管理向现代安全管理转变的重要时期，加强企业安全文化建设可以说是当务之急。
笔者认为，要想构建企业安全文化，必须从以下几个方面做起：（一）建立安全生产责任制安全生产规章制度是企业规章制度的重要组成部分，是国家有关法规标准在企业安全生产中的具体体现，是统一全体员工从事安全生产的行为准则。
作为企业员工，若对这个行为准则认识不足，重视不够，或有抵触情绪，那么这个企业的安全生产是搞不好的。
对企业领导而言，特别是厂长、经理，应对本企业的安全生产工作负全面领导责任，即安全生产的第一责任人。
本着“管生产必须管安全”和责、权、利统一的原则，企业第一领导者就是安全的管理者和责任者。
以此类推，各车间主任、工段长则应对本车间、本工段的安全工作负具体的领导责任。
只有做到分级负责，分级管理，才能使安全管理工作走向社会、全员、全过程、全天候。
（二）强化教育培训安全工作既是企业的一个永恒的主题，同时又是企业的一项“天字号”工程。
要顺利推进这项“天字号”工程，就必须在抓好安全工作各细节的基础上，狠抓员工队伍建设，强化安全教育和培训。
也就是说，要营造一个“关爱生命、关注安全”的环境，没有安全文化氛围是不行的。
要不断举办安全知识讲座，不断提高员工安全意识和知识、技能水平，从而达到从“要我安全”向“我要安全”的转化；从传统经验管理向科学现代化管理转化；要坚持以人为本，培育和导入安全文化。
（三）构建安全管理体系人的不安全行为或物的不安全状态是事故发生最重要的，必须加以追究的原因，但它们不过是管理失误的表现，防止事故必须从加强管理入手，充分利用管理机制控制各种不安全因素，保证生产活动的顺利进行。
2024年建立企业安全文化是企业安全工作的灵魂（3篇）
2024年建立企业安全文化是企业安全工作的灵魂安全生产形势严峻已成为我国经济社会发展中一个突出的问题。
近十几年来，我国因各类事故死亡人数都在10万人左右。
近年来，重特大事故的数量虽然有所减少，但总死亡人数仍然居高不下，甚至呈现上升的趋势。
我国安全生产的指导思想和发展目标是：以企业为主体，控制重大危险源，治理事故隐患，努力提高我国整体安全生产水平。
坚持安全第一，预防为主，减少伤亡事故，保障人民群众生命和财产安全，促进经济与社会的可持续发展。
为达到这个目标，企业必须建立企业安全文化、加强专业技术人才队伍的建设，全面提高企业职工的整体素质。
企业的生产经营活动是在一定的安全文化背景下进行的。
要使企业生产经营要素达到和谐统一，要使企业以人为本、全面减灾增效，要造就高素质高水平企业，实现持久安全生产，提高企业核心竞争力，就必须建设企业安全文化。
安全文化是企业安全工作的灵魂，是企业全体员工对安全工作集体形成的一种共识，是实现安全长治久安的强有力的支撑。
且企业安全文化是企业在长期生产经营活动中形成的被员工普遍信奉，并附诸实践的，同企业目标一致的安全理念与价值取向及其实践的总和。
在安全生产中实施安全文化工程，坚持以安全塑文化、用文化保安全的原则，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定发展。
安全文化的培养，要从思想观念转变着手，更需要从陈旧的思想禁锢中解脱出来，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。
无危为安、无损为全。
理论上说，只要对安全生产人、机、料、法、环要素受控管理就不应该有事故发生。
但是，由于员工的安全理念还比较落后，管理工作存在盲区，部门与部门之间在处理工作时从部门利益出发，造成全局性管理互相矛盾，管理方式有差距等多方面的原因，就必然导致安全管理的疏漏。
所以人的素质高低对安全生产尤为重要，必须不断强化对员工的教育培训，提升员工行为素质。
大力推进“12345”工程构建特色安全文化
Why don't you work hard and want everything.同学互助一起进步（页眉可删）大力推进“12345”工程构建特色安全文化为了给促进公司安全生产状况持续好转提供强有力的精神动力、思想保证和舆论支持，形成具有公司自身特色的安全文化体系，日前，公司就2007年安全文化建设作出安排，决定以“12345”工程为主体，不断将安全文化建设工作推向深入。
“1”即用好“一本”手册，固化安全理念。
要求各单位以重煤集团和矿业公司编印的《安全文化手册》为基础，从安全理念、安全寄语、安全誓言、安全警句、安全嘱托等方面进行安全意识的教育和引导，进一步统一全公司干部员工的安全文化意识，固化安全理念。
“2”即打造“两个”阵地，提升员工素质。
各单位要在继续完善保护已有的安全文化长廊、安全巨幅标语、安全声控系统等视觉阵地的基础上，还要建好、用好安全电教室、安全展览室等培训阵地，进而全面提升广大员工的安全素质。
“3”即突出“三化”基础，规范员工行为。
各单位在全体干部员工中开展准军事化训练的同时，还要学习和借鉴专业培训公司在团队训练和拓展培训中的一些好经验、好作法，培养团队精神，提高员工的执行力。
在井下质量标准化方面，要求各单位坚持动态验收办法，实行奖优罚差的考核分配机制，逐步完善过程达标、动态达标和行为达标。
同时，大力推行安全精细化管理，接照6SC精细化管理体系（即：标准化、安全、准时、清洁、素养和目标）和“4E”（即：每一人、每一件事、每一天、每一处）标准，从而达到时时处处有标准、有人管的良性运行机制。
“4”即推广“四种”方法，营造浓厚氛围。
各单位要大力推广“背”安全高压线、“唱”《时时想》安全之歌，使安全意识入耳、入脑、入心。
其次要推广党员、群安网员、青安岗员“三岗”监督，加大对现场安全的控制力。
推广安全案例教育法和“三违”亲情帮教法，使安全文化实现由大而全向深细转变，由重形式向重特色讲实效转变。
“一二三四五”全方位打造立体式的安全文化
“一二三四五”全方位打造立体式的安全文化
杨佳
【期刊名称】《青年与社会》
【年(卷),期】2013(000)018
【摘要】随着社会的不断发展和进步，人们对健康与安全的认识不断深化，安全文化建设成为了企业文化建设的重要组成部分。
安全文化建设作为电力企业应当长期坚持并持续调整的重要事项，要通过企业、家庭、自身、他人的共同努力，在实践、总结、提高的循环往复中逐步形成并发展完善，日积月累不断深入、渗透到企业的各个角落，最终形成全方位、立体式的安全文化。
【总页数】1页(P206-206)
【作者】杨佳
【作者单位】国网上海崇明供电公司，上海 202150
【正文语种】中文
【相关文献】
1.“一二三四五”全方位打造立体式的安全文化 [J], 杨佳;
2.品牌党建引领企业高质量发展——苏州机电企业打造全方位、立体式党建阵地纪实(上篇) [J], 冯峰;张文礼
3.品牌党建引领企业高质量发展——苏州机电企业打造全方位、立体式党建阵地纪实(下篇) [J], 冯峰;张文礼
4.加强协作突出重点打造阵地全方位构建安全文化宣传教育工作良好格局 [J], 无
5.打造全方位立体式多元化宣传格局温州市鹿城区融媒体中心走出深改深融之路[J], 黄宇慧
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
“123456”安全管理体系构建与实施
“123456”安全管理体系构建与实施黄启江;王翔;张渡军【期刊名称】《中国煤炭工业》【年(卷),期】2018(000)009【总页数】3页(P56-58)【作者】黄启江;王翔;张渡军【作者单位】百色百矿集团公司;百色百矿集团公司;百色百矿集团公司【正文语种】中文广西百色百矿集团公司始终坚持科学发展、安全发展，创造了独特有效的“123456”安全管理体系。
该体系具有科学合理、理念先进、操作性强的特性，实施3年来，促进了百矿集团公司持续安全平稳发展，为公司的转型升级提供了坚实保障。
一、“123456”安全管理体系的构建与实施1.“1”是指牢固树立“安全为天”的安全理念各级领导高度重视，职工全员参与，努力宣传营造“安全为天”安全文化氛围，并将这一理念灌输到每一个职工心中，真正实现从“要我安全”向“我要安全”“个人安全”向“整体安全”的转变，不断培养员工队伍“安全生产高于一切、超于一切、压倒一切”和“人本、安全、发展、和谐”的安全发展理念。
2.“2”是指着力“宏观系统化、微观单元化”两个抓手从宏观系统化来完善各单位安全生产系统，全面深化贯彻落实国家安全生产法、安全生产标准化等安全生产的法律法规和行业标准，以装备先进、系统集成、安全高效为方向，大力推动信息化、自动化、标准化与机械化的融合，确保生产、供电、提升运输、排水、通风等各大系统运转正常和稳定，形成有效预防重特大事故的长效机制。
微观层面深入落实“预警、预防、整治、培训、责任”五要素安全管理,预防和减少个体伤害事故。
对微观安全管理人、机、环三个状态按照预警、预防、培训、整治、责任“五个要素”进行单元化（规范化）管理。
一是预警：上岗作业前对容易或者会发生的意外事故，以及产生的安全隐患，由当班带班队干、班长、互保对子相互提醒和告知；二是预防：对岗位作业过程中可能发生的事故或隐患采取可靠防范措施，做到防患于未然，遏制事故发生；三是整治：对各岗位、各设备及各作业地点进行安全监管，由专职安全监管人员对岗位工种人员操作过程和行为进行监督，设备由专业技术人员进行定期检修维护，作业地点由安全管理人员进行安全隐患排查，对隐患整改情况监督或处罚，做到事事有人监督落实；四是培训：针对各岗位、设备、工作地点进行重点分析，有针对性地进行培训。
安全文化一二三
安全文化一二三集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-安全文化一、二、三安全是社会文明和进步的重要标志，特别是电力企业生存和发展的基本要求。
在新的历史时期，企业的安全管理工作如何走出单一、刻板的传统工作模式，如何实现企业安全管理工作的机制、制度、作风、形式、方法的创新，是当前企业领导面临的一个重要课题。
一、安与全的理念普天下，莫贵于人。
安全的最大隐患源在人，安全的最终目的是为了人。
讲“以人为本”、“和谐社会”，它是一个完全围绕“人”、一个关于如何认识人、管理人、尊重人的大课题。
从我们抓安全生产来讲，职工要有“安”字的理念，你的安危关系一个家庭的幸福与平安；你的行为关系他人一个家庭的幸福与完整，关系企业与社会的和谐。
没有安全意识的职工，就是一个对家庭不负责、对社会不负责的人。
领导干部要有“全”的理念，要树立职工群众利益高于一切的观念，而最根本的利益就是生命安全。
时刻关注安全、关爱生命，以人民群众利益为根本。
不注重安全生产，就是对职工不负责、对组织不负责、对社会不负责任，不注重安全生产的干部，肯定不是一个值得组织嘱托、职工信赖的干部。
按照这一理念，我们就很有必要把安全意识教育、知识教育引入到职工的家庭、职工的生活中去，把安全生产活动开展到职工生活区，强化职工安全责任意识，建设职工家庭安全文化、社区安全文化。
二、可控与在控的理念安全生产要实现可控、在控、能控，首要的是职工的思想、行为要实现可控、能控。
电网、设备只要投入足够的资金，通过网架完善、技术改造，提高自动化水平达到可控、能控。
而人是活的因素，可变性、差异性太强。
我们通过很多事故分析，其有技术水平问题，但并不都是技术技能问题，职工的安全意识、领导的责任意识问题占了很大比例。
一些事故的发生，并不是职工不知道《安规》，也并不是技术能力和水平做不好，而是在那一关键的时刻，他失去了事故发生的可能预见与后果意识，失去了对自已生命、他人生命保护与责任意识，自我失去了在控。
联想企业文化2345
联想企业文化与管理思想12345 联想的企业文化与管理思想的内涵是非常丰富的，为了方便记忆，所以就用“12345”来表示了。
1是指“一种文化”。
2是指“两种意识”。
3是指“3个三”。
4是指“4个四”。
5是指“五个转变”。
第一节一种文化任何一个企业只能有一种文化，联想就要建立统一的企业文化——一种以人为本、客户至上的文化。
俗话说：“近朱者赤，近墨者黑”。
我们不想看到同是联想集团，不同的部门有不同的价值观，我们不想看到某个部门出现黑匣子现象。
我们希望看到，我们每一个部门、我们的每一位员工、每一位领导干部在统一的联想文化下共同发展。
很多企业都主张建立“以人为本”的企业文化，而联想对“以人为本”的理解是：通过联想事业目标的实现来达到员工个人理想和高素质生活追求的实现。
因而联想文化的核心理念是：“把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中”。
这句话包含三层含义：（1）员工个人的追求只有与企业的长远发展目标相一致（对企业忠诚、为企业发展尽心尽力），才有可能得到实现；（2）企业发展了势必会给员工带来更多的发展机会，为每位员工提供“没有天花板的舞台”；（3）联想为每位员工都提供了平等的发展机会，不惟学历重能力，不惟资历重业绩，每位联想员工都有相当的舞台，每个人都有成功机会，员工与企业相互依存，相互促进，共同成功。
第二节、两种意识联想所倡导的两种意识是：客户意识、经营意识。
近几年联想电脑公司一直大力倡导着客户意识和经营意识，这也是联想文化的重要内容。
这两种意识在联想是什么具体含义呢？请接着往下看。
一、客户意识凡到过联想集团总部大楼的也许会知道表述联想精神的四个大字，这四个字一进大厅就可看到——“求实进取”。
联想人就要具有脚踏实地的求实精神和奋发向上的进取精神。
“求实”精神的体现：不要光说不练的假把式；制定工作规划或方案，不能只考虑应该做什么？更要考虑现有的资源，能做什么？能够做多大？投入有多大？是否值得？撒上一层土，夯实了，再撒上一层土，再夯实了。
打造“五个一”安全文化 促进企业安全和谐发展
打造“五个一”安全文化促进企业安全和谐发展安全文化是人们从事安全生产活动所创造的安全价值观，安全行为准则与安全物质形态的总和，是保护人的身心健康，尊重人的生命，实现人的价值的文化，建立“一本手册、一套系统、一套制度、一个流程、一张网络”为主要内容的“五个一”安全文化体系，使企业安全工作处于持续稳定发展的态势，基本实现“四大要素”即人、物、系统、制度的和谐统一，促进社会、经济的安全稳定和和谐发展。
一本手册——强化安全理念，让员工“思安全”加强安全文化建设是提升员工安全思想境界的前提。
该项目部自开工以来，以安全理念引导为切入点，借鉴先进企业安全文化建设的经验，通过总结提炼形成了四种理念，即：“以人为本、安全为天”的安全思想理念；“无违章、无隐患、无事故”的安全责任理念；“安全第一贵在坚持，安全管理贵在到位，安全责任贵在落实，安全执法贵在严格公正”的安全管理理念；“安全就是政治，安全就是效益，安全就是形象，安全就是幸福”的安全价值理念。
在总结提炼安全理念的基础上，他们自己编印了《安全文化手册》，从安全理念、安全寄语等六个方面，对员工进行了安全意识的教育和引导，统一了全体干部员工的安全文化意识，促使员工安全生产行为由他律逐步向自律转变。
一套系统——冲击视觉，使员工“重安全”环境影响人，环境改变人。
为营造良好的安全氛围，近年来，建立一套完整的安全视觉系统。
“一条龙”。
在员工生产工作必经的道路区域、日常生活聚集的公共场所，设立“安全第一，生产第二”等安全巨幅标语，制作悬挂安全理念牌板和安全提示灯箱，设置了安全声控系统，让员工抬头能看，侧耳能闻，无时无刻都提醒着要“关爱生命，关注安全”。
“一长廊”。
在工作专场，建立了安全警示、“三违”漫画等安全文化长廊。
内容设置上，有“树立安全第一高点定位的哲学观、预防为主超前控制的科学观……”，有“妻儿盼你安全归”的亲情期盼，有“XX事故案例”的事故重放，有光与影的相互配合，文与图的相互补充，在深邃的巷道中更加鲜亮，形成了强烈的视觉效果。
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安全文化
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: 构建 电力企 V. 安 全文化 的探 索 " I
贺体龙
(桐庐县供电局，浙江 桐庐 31巧0 ) 0
电 力安全文化是有关电力安全的一切物质和意 识形态的总和，是企业文化在安全管理领域的表现 形式， 是安全价值观和安全行为准则的综合。安全 文化建设，就是通过创造良 好的安全人文氛围和人 际关系， 对人的理念、 意识、 态度和行为等形成从 无形到有形的影响， 从而对人的不安全行为进行控 制，以达到减少人为事故的目的。
的安全管理模式的精髓， 通过规范化促进程序化， 即 通过程序化推动信息化， 三化”合一带动安全文 “ 化的发展。 工程全面建成以 通过制度建设使“ 来， 三 化运作”管理模式得到进一步深化和落实， 公司生 产运营业绩得到持续提升。公司 “ 三化”运作的安 全管理模式得到国家发改委稽察组的肯定， 认为秦 山三期所建立的责权分明的安全领域的垂直指挥系 统， 横向 协作、 监督和制约的机制， 规范化、程序 化和信息化运作的管理模式， 为引进国际先进的安 全管理方法、管理技术， 实施核电工程管理与国际
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经验交流 in g ya nj ia o liu
电力 安 全 技 术
第9卷 ( 2007年第10期)
123456”打 造卓越企业安全文化
王少华
(秦山第 三核电有限公司，浙江 海盐 314300)
自2003 年7 月秦山 三期( 重水堆) 投产以来， 秦山 第三核电 有限公司在继承中发展、 在开拓中前 进， 不断深化和创新文化管理， 逐步形成了以 安全
未发生重大及以上火灾事故，未发生重大及以上责 任交通事故，未发生放射性物质超限值排放事故，
4 “ 四个创造” “ 四个创造”即 “ 为企业创造价值，为股东 创造利润， 为员工创造前途，为社会创造财富” 。 自 投人商业运营至今， 公司秉行 “ 四个创造”经营 理念，下大力气狠抓安全生产，在保持机组持续安 全运行的 情况下， 连续4 年盈利。自2002 年 11月 首次并网发电以来，已连续4 年超额完成年度安 全目 标、发电目 标和经营指标， 至2007 年4 月底， 电站累计安全发电440 亿 kW h ，有效地缓解了 华东地区电 力供应紧张的 局面， 推动了华东地区的
经济发展。
年度安全责任目 标完成情况较好。 2 “ 两个永远” “ 两个永远”就是 “ 永远不要认为 自己最 好，永远把安全放在第一位” 。这是基于骄傲使人 落后， 暂时的平静只是因为 “ 冰山”下面的隐患还 没有被发现的道理。“ 两个永远”教会了员工为人 处世的方式， 决定了员工的行为模式和生活方式。 通过 “ 两个永远” 影响和塑造公司员工的人格模式，
“ 三化”是指规范化、 程序化、信息化。“ 三化 运作”是公司大力倡导的 “ 垂直管理， 分级授权， 横向协作， 互相监督， 规范化、 程序化和信息化运作”
地考虑问 实现持续改进和追求卓越的目 对 题， 标，
增强企业的凝聚力、 提高企业的竞争力及员工的素
第9卷 ( 2007年第10期)
电 力安 全 技 术
1 电力企业安全文化的特点 1. 1 人文性 人文性就是营造企业文化的氛围， 通过广泛宣 传， “ 使 以人为本、关爱生命、关注安全”的理念
深入社会，深人人心，树立 “ 以德管理”的思想， 让广大职工从思想上建立 “ 企业为我、我取向 产生了深刻 的影响。电力企业正是通过安全文化的引导， 使职 工把安全生产的价值与自 身的劳动价值、 人生价值 统一起来， 建立起新的安全伦理道德和行为规范。 在管理理念上， 企业要从以生产过程、生产工艺和 运营质量为主体的管理转变为以人为主体的管理。 为此， 企业应重视人的因素，开展一系列有关安全 文化的活动，以文化活动为载体， 促进人的综合素 质的全面提高，实现人的价值多元化。 1.2 严肃性 俗话说: 没有规矩，不成方圆。电力安全文化
文化为核心的企业文化。在全体员工良 好实践的基 础上提炼出 “ 123456" 安全文化体系， “ 即 一个硬 道理， 两个永远， 三化运作， 四个创造， 五星管理， 六个期望” 。该体系作为公司推行文化管理的理念 和基础，已 深深融人生产运营业绩及员工朝气蓬勃 的精神风貌之中， 使电 站的整体运行管理水平在国 际重水堆核电站中位居前列。
从而促进企业的发展。 3 “ 三化运作， ，
5 “ 五星管理” “ 五星管理”就是五星级安全管理 目标评价 体系，即 将公司管理过程分为: 目 标管理、安全管 理、质量管理、场所管理、成本控制、授权管理、 团队协作、 信息沟通、 持续改进等9 个方面，并将 每个方面按其所呈现的特征分成 5个 “ 星级” ，形 成定性和定量的星级评价体系。 通过企业现实情况 与评价体系的对照，找出差距， 持续改进，以提升 企业安全管理水平。 星级安全管理是核安全文化、 质量文化和企业 文化的综合体现， 是规范和衡量各项工作绩效的有 效措施之一。“ 五星管理”的实施能让管理者和员 工定期评价各方面工作的规范程度， 提醒他们系统
要求企业在安全管理过程中，必须加强制度建设。 要根据安全生产的新规律、新特点、新问题不断修
的意识， 在安全上有较强的自 我保护意识， 有我要 安全的主观愿望。
当今时代的电力职工，不仅是企业人，更是经
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接轨作了铺垫。
1 “ 一个硬道理” “ 一个硬道理”就是安全发电是硬道理。就是 通过优化生产技术管理体系， 层层落实安全生产责 任制， 完善安全生产目 标管理和探求企业运作规律， 提高机组安全运行性能， 将安全发电 放在企业所有 工作的重中 之重的位置。 最近， 公司又提出 既要“ 安 全” ，又要 “ 效益”的理念， 将安全与发电和谐地 统一到一个硬道理之中。 在全国安全生产状况比 较严峻的形势下， 公司 全年度未发生重大及以 上人员伤亡事故， 未发生重 大及以上质量事故， 未发生人员受超剂量照射事故，