天翼电信业务财务一体化案例
某电信财务管理解决方案
某电信财务管理解决方案引言随着电信行业的快速发展，电信公司的财务管理也面临诸多挑战。
传统的财务管理方式已经无法满足电信企业日益复杂的业务需求，因此需要一种高效、智能的财务管理解决方案来提高财务管理的效率和准确性。
本文将介绍一种针对某电信公司开发的财务管理解决方案。
解决方案概述该财务管理解决方案旨在帮助某电信公司提高财务管理效率，降低人力成本，减少错误和风险。
该方案主要包括三个方面的内容：1.自动化财务处理：通过引入先进的财务管理系统，实现财务处理的自动化，包括账务录入、合同管理、费用核准和报销等流程。
自动化处理不仅可以提高处理速度，还能降低错误率，确保财务数据的准确性。
2.数据分析与预测：利用大数据和技术，对电信公司财务数据进行深度分析和挖掘，提供全面的数据报表和财务指标分析。
通过数据分析和预测，帮助财务部门更好地理解公司财务状况，做出科学的决策。
3.强化内部控制：建立完善的内部控制制度，包括权限管理、审批制度和风险控制等。
通过内部控制的加强，提高财务管理的透明度和安全性，减少潜在的财务风险。
解决方案详细介绍自动化财务处理账务录入财务系统自动化账务录入功能能够将各种财务数据源的数据自动导入财务系统，并进行格式化和处理。
通过与各部门的数据对接，实现自动化的数据录入和核对，大大减少了人工录入的过程，降低了错误率。
合同管理电信公司通常有大量的合同需要管理，包括运营商合作、设备采购等。
财务管理系统提供了实时的合同管理功能，能够对合同进行全面的管理和跟踪。
通过合同管理功能，可以轻松查看合同状态、到期提醒、合同金额等信息，提高了合同管理的效率和准确性。
费用核准财务系统可以根据公司设定的预算和费用标准，自动对各项费用进行核准。
当费用超出预算或是不符合标准时，系统会自动发出警报并提醒相关人员进行处理。
这种自动化的费用核准功能可以避免人为疏忽和错误，并减少了后续的更正和调整工作。
报销管理财务系统提供了一套完整的报销管理流程，包括报销申请、审核、审批和支付等环节。
天翼电信业务流程培训ppt课件
物流
集中采购
集中采购，分散收货，分别结算，各自使用—天翼未使用
集采中心 需求 需求单位
产品特点：
•商流：跨公司需求传递汇总
采购订单 集中订货 •物流：分散收货 订单跨公司收货 •资金：分别结算，分别支付 分别结算，集中支付
收货
付款 信息流 资金流 物流
送货单 发票
应用特点：
•集团控制力度较弱，只有商流 •多用于异地多公司
销售发票：维护销售发票，作为结算的依据 销售结算：对销售业务进行结算，结算后，生成财务单据，进行后续 财务处理
核心流程—普通销售
销售价格管理
价格项 价销售价格 价目表 调价单
销 售 订 单
销 售 出 库 单
结算
销 售 发 票
客户信用
校验客户信用、 占用释放
存货核算 销售成本 结转单
应付单
核心流程—销售管理—普通销售
核心流程—内部调拨
机型 需求
省分
调入申请
总部
调拨申请 处理
调出方 调入方
调拨订单
总部
调拨 出库单
总部
暂估处理
省分 省分
调拨 入库单
总部
内部交易 结算
核心流程—内部调拨
机型 需求
地市
调入申请
省分
调拨申请 处理
调出方 出货方 调入方
调拨 入库单
核心流程项目总体情况 Nhomakorabea核心应用流程
核心流程
销售系统 销售订单 调拨订单 库存系统 应收系统 调拨出库单 调拨入库单 应付系统 请购单 内部交易系统 采购系统
采购订单
销售发票
结算 收款单 应收单 核销 出库成本结转 入库成本确认 销售出库单 存货系统 采购入库单 结算 应付单
电信企业智慧财务工作转型升级
电信企业智慧财务工作转型升级随着信息技术在各行各业中的深入应用，电信企业也开始进行智慧财务工作的转型升级。
智慧财务是指利用现代信息技术手段，对财务业务流程进行优化和升级，提高财务管理效率和决策水平的一种方式。
下面将从智慧财务的背景、目标、关键技术和应用领域等方面进行分析。
智慧财务的转型升级是由电信企业的发展需求和信息技术的发展推动的。
电信企业的财务工作涉及到很多方面，包括收支管理、会计核算、成本控制、资金管理等等，传统的财务工作由于其复杂性和繁琐性，往往需要大量的人力资源和时间来进行。
而随着信息技术的不断进步，人工智能、大数据、云计算等技术的应用，使得财务工作得以智能化和自动化，从而提高了财务工作的效率和准确性。
关键技术是智慧财务实现的基础。
人工智能、大数据、云计算、区块链等技术在智慧财务中发挥着重要作用。
人工智能可以通过机器学习、自然语言处理等技术，对大规模数据进行分析和处理，提取出有价值的信息，为财务分析和决策提供支持；大数据技术可以对庞大的财务数据进行存储和处理，实现数据的共享和分析；云计算技术可以提供分布式的计算和存储资源，支持财务工作的在线化和自动化；区块链技术可以提供安全可信的交易和合约机制，提高财务工作的可靠性和透明性。
智慧财务在电信企业中的应用领域广泛。
首先是财务核算和报告。
传统的财务核算工作往往需要耗费大量的时间和人力，容易出现错误和遗漏。
而智慧财务通过自动化的流程和智能化的工具，能够提高核算的准确性和效率，减少人为错误的发生。
其次是成本控制和效益评估。
智慧财务通过对各项费用的监控和分析，可以及时发现成本异常和浪费，帮助企业进行成本的优化和控制。
再次是资金管理和风险控制。
智慧财务可以通过预测模型和风险评估工具，对企业的资金流动和风险状况进行快速分析和预警，为企业的资金管理和风险控制提供支持。
最后是财务决策支持。
智慧财务通过智能化的指标和模型，为企业的财务决策提供科学的依据和预测。
基于业财融合的企业信息化建设案例分析——以T集团为例
基于业财融合的企业信息化建设案例分析——以T集团为例基于业财融合的企业信息化建设案例分析——以T集团为例企业信息化建设一直是企业发展的重要任务之一，而在当今数字化时代，业务和财务的融合显得尤为重要。
本文将以T集团为案例，分析其基于业财融合的企业信息化建设过程和成果。
T集团是一家跨国公司，业务涉及多个行业，包括电子产品、通信设备以及网络服务等。
在过去的经营中，T集团的业务和财务两个部门相对独立，导致信息流通不畅，沟通协作不便，很多工作需要手动处理，效率低下并易发生错误。
为了解决这些问题并提高企业整体运营效率，T集团决定进行业财融合的企业信息化建设。
首先，T集团成立了一个专门的项目组，负责整个信息化建设过程的规划和执行。
项目组成员包括来自业务和财务两个部门的精英人才，并由一位高级管理者担任项目负责人，确保项目能够得到高层支持和资源保障。
其次，T集团对整个业务和财务流程进行了全面的调研和分析，确定了信息化建设的目标和需求。
他们建立了一个集中的系统，将业务和财务信息整合在一个平台上，实现数据的共享和交换。
同时，他们还设计了一个强大的报表和分析工具，可以根据不同的需求生成各种报表和数据分析，为决策提供有力的支持。
信息化建设的过程中，T集团还注重人员培训和变革管理。
他们举办了一系列的培训班和研讨会，帮助员工了解和掌握新系统的功能和使用方法。
此外，他们还制定了一个详细的变革管理计划，明确了每个阶段的任务和策略，并与员工和管理层进行充分的沟通和合作，确保信息化建设的顺利推进。
通过这一轮信息化建设的实施，T集团取得了显著的成果。
首先，信息流通畅通无阻，业务和财务的沟通协作更加高效，大大提升了企业整体运营效率。
其次，通过集中的系统和强大的报表分析工具，T集团能够及时获取准确的业务和财务数据，为决策提供有力的支持。
另外，信息化建设还提高了数据的安全性和可靠性，降低了风险和错误的发生。
综上所述，基于业财融合的企业信息化建设对于提升企业竞争力和运营效率具有重要作用。
电信企业智慧财务工作转型升级
电信企业智慧财务工作转型升级随着信息技术的不断发展和互联网的普及，电信企业在财务工作方面也面临着转型升级的挑战。
传统的财务工作方式已经无法满足企业发展的需求，需要通过智慧财务工作来提高运营效率、降低成本、提升服务质量，实现财务数字化转型。
本文将就电信企业智慧财务工作转型升级进行分析和探讨。
一、智慧财务工作的定义和意义智慧财务工作是指通过信息技术手段和数据分析技术，将财务工作流程进行智能化、自动化和数字化改造，实现财务管理的智能化升级。
智慧财务工作的意义在于提高财务工作的效率和准确性，降低人工成本，加强数据分析和风险控制能力，提升企业的运营和管理水平，为企业的可持续发展提供有力支持。
二、智慧财务工作转型的关键技术1. 大数据分析技术大数据技术可以帮助电信企业对海量的财务数据进行深度分析，发现数据中隐藏的规律和价值，为企业决策提供可靠的数据支持。
通过大数据分析技术，电信企业可以实现对财务风险的识别和预警，优化财务资源配置，提高运营效率。
2. 人工智能技术人工智能技术可以实现对财务工作流程的智能化改造，包括财务信息的智能抓取、智能核算和智能审批等环节。
通过人工智能技术，电信企业可以实现财务工作的自动化处理，降低人工成本，提高工作效率。
3. 云计算技术云计算技术可以帮助电信企业实现财务数据的存储和管理，提高数据的安全性和可靠性，实现财务系统的可持续稳定运行。
通过云计算技术，电信企业可以实现财务数据的实时共享和协同处理，提高工作效率和决策水平。
1. 财务信息系统的升级2. 财务数据的智能分析和应用3. 财务工作流程的智能化改造4. 财务数据的云化管理和共享1. 技术人才短缺电信企业在实施智慧财务工作转型过程中，面临着技术人才短缺的挑战。
企业需要加大对技术人才的培训和引进力度，确保拥有足够的技术人才支持智慧财务工作转型。
2. 安全风险和隐私保护在智慧财务工作转型过程中，电信企业需要关注财务数据的安全风险和隐私保护。
中国电信宜宾分公司建设服务型财务体系的创新实践
中国电信宜宾分公司建设服务型财务体系的创新实践随着信息化、智能化时代的到来，各行各业都在不断进行着数字化转型，中国电信宜宾分公司作为通信行业的龙头企业，也在不断推进数字化转型，加速建设服务型财务体系。
在日常的工作中，分公司积极开展了一系列的创新实践，取得了显著的成效。
本文将重点介绍中国电信宜宾分公司建设服务型财务体系的创新实践，并对实践所带来的效果进行分析。
一、创新实践之一：智能化管理中国电信宜宾分公司在财务管理中引入了大数据、人工智能等先进技术，搭建了智能化的财务管理平台。
该平台可以对公司的财务数据进行实时分析和监测，帮助管理人员快速掌握财务状况，及时作出决策。
智能化管理平台还能够为财务人员提供智能化的辅助工具，例如智能记账、自动报销等功能，大大提高了工作效率，减轻了财务人员的工作压力。
二、创新实践之二：服务型财务中国电信宜宾分公司打破了传统财务管理模式，推行了服务型财务管理。
在传统模式下，财务部门只是简单地处理账目，而在新的模式下，财务部门变成了为公司其他部门提供服务的中心。
财务部门在做好日常财务工作的还要积极参与公司的经营决策，为其他部门提供财务咨询和支持。
通过服务型财务管理，财务部门的作用得到了充分发挥，整个公司的运营效率得到了大大提升。
为了适应市场变化和客户需求，中国电信宜宾分公司开发了一系列创新财务产品，如个性化的结算模式、智能化的财务服务等。
这些产品不仅为公司的经营活动提供了更加灵活的财务支持，也为客户提供了更加便捷的结算服务。
通过创新财务产品的推广，公司不仅提升了自身的竞争力，还树立了良好的品牌形象。
中国电信宜宾分公司在建设服务型财务体系的也加强了对风险管理的重视。
通过引入先进的风险管理工具和方法，公司能够更加及时地发现并应对各种风险，降低了风险对公司财务稳定性的影响。
公司还加强了对员工的风险管理培训，提高了员工的风险意识和应对能力。
为了提高财务管理的效率，中国电信宜宾分公司对财务流程进行了全面优化。
天翼电信业务财务一体化案例
天翼电信业务财务一体化案例业务财务供应链管理一体化——用友业务财务一体化系统在天翼电信的成功案例企业简介天翼电信终端有限公司（以下简称天翼终端公司）是中国电信的全资子公司，由中国电信股份有限公司持有99.5%股权，中国电信集团公司持有0.5%股权。
公司成立于2008 年10月，注册资本金5亿元人民币，在全国三十一个省、市、自治区以及300个地市级城市设有分支机构。
公司主要经营范围为手机、有线或无线通信终端等的批发、零售及维修、客户服务等。
公司手机销量和销售额连续高速增长，年销量突破1000万台，年销售额超过100亿元，销量连年占据CDMA市场90％以上的份额，是国内最大的一家具有运营商特色的终端分销企业。
项目背景天翼电信终端有限公司包括：天翼总部、31家省级分公司、300多家市级分公司。
天翼终端公司成立之后，因为没有自己的IT业务支撑系统来对业务和财务进行有效的管理和支撑，总部无法及时获得销售情况和财务信息，而且由于缺少信息沟通渠道，总部和分公司在终端的采购、库存等方面沟通困难，不利于公司根据运营情况及时制定合理的市场战略。
因此增强各级机构间的业务协同、实时掌握终端的进销存情况及各省级、地市分公司的财务状况，提高工作效率、统一调度企业内部资源成为企业迫切需要解决的问题，用友根据天翼电信的具体业务需求配合天翼电信进行IT系统规划，通历经三个月的时间使天翼电信信息化建设业务财务一体化项目的性质、范围与目标逐步清晰。
项目目标项目建设的总体目标如下：➢通过先进的网络手段，实现信息共享，提高工作效率。
➢通过一个有效的信息管理系统，整合企业的物流、资金流、信息流。
在采购管理、销售管理、物流管理、客户管理、供应商管理、价格管理、业绩考核等方面，实现集团业务的统一监控与管理。
➢实现对总部、省分、地市公司的监控和管理，对业务过程的全程监控，实现事后的责任追溯，降低管理风险。
➢实现资源有效调配，降低库存积压，提高货品周转速度。
电信企业智慧财务工作转型升级
电信企业智慧财务工作转型升级随着信息化和数字化的发展，电信企业面临着智慧财务工作的转型升级。
智慧财务工作是指利用信息技术和新型管理理念，通过智能化、自动化和数字化手段，提高财务工作的效率和水平，实现财务从被动管理向主动管理的转变。
电信企业作为信息化建设领域的重要力量，智慧财务工作的转型升级对于提高企业财务管理水平、降低成本、提高效率、提升企业竞争力具有重要意义。
本文将从电信企业智慧财务工作的现状、存在的问题以及转型升级的路径和方法等方面进行探讨。
一、电信企业智慧财务工作的现状电信企业在财务管理方面存在诸多问题，如人工成本高、财务数据分散、财务管理方式落后、决策支持不足等。
传统的手工录入、人工对账以及财务处理流程繁琐，导致了工作效率低下和成本过高的问题。
随着业务量的不断增加，财务数据的处理和管理也变得更加复杂，传统的财务管理方法已经无法满足企业的需求。
传统的财务管理模式已经无法满足电信企业财务管理的需求，必须借助信息技术手段进行转型升级，实现智慧财务工作的目标。
采用智慧财务系统可以实现财务数据的一体化管理和共享，提高了财务数据的准确性和可靠性。
利用大数据和人工智能技术，可以帮助企业分析财务数据，发现业务规律和趋势，为决策提供支持。
在智慧财务工作转型升级过程中，电信企业面临着一系列问题。
企业内部财务数据分散，不同业务部门之间信息孤岛严重，导致了信息孤岛难以互通、财务数据重复录入以及错误传递等问题。
企业内部财务管理还存在着财务审核流程复杂、工作效率低下、人工成本高等问题。
财务数据的准确性和真实性也缺乏有效的监管手段，存在着财务作假等问题。
更为严重的是，在传统财务管理模式下，电信企业财务工作缺乏对业务需求的全面支持，数据分析和决策支持不足。
这些问题制约了电信企业财务工作的提升和企业整体管理水平的提高，迫切需要进行智慧财务工作的转型升级。
为了实现电信企业智慧财务工作的转型升级，必须从多个方面着手，采取一系列有效的路径和方法。
电信云业务成功案例分享及感悟
电信云业务成功案例分享及感悟
案例分享：云网融合，提升客户价值
项目背景
1、客户主要经营生猪屠宰及销售，有自建监控系统。
2、需将监控数据传送到总公司，有高网络速率要求。
项目举措
1、通过“买网送云”，提升产品价值，促使项目成交。
2、通过突出天翼云安全优势，引导用户将系统迁移至天翼云，降低客户成本。
项目成效
成功新增3条光纤专线，30核天翼云，合同金额共计21.7万元。
案例分享：广西甘蔗生产服务有限公司数据上云项目
项目背景及痛点
广西甘蔗生产服务有限公司搭建了甘蔗生产服务平台及业务办公管理系统。
前期客户将平台部署在自建服务器中。
存在诸多不便：
维护难：需定期对服务器硬件进行维护更新，效率低。
遇到停电或服务器故障时，需客户亲自到办公室对服务器进行重启操作，
扩容难：公司业务的不断扩大，平台及系统的使用率也随之增加，但目前硬件服务器的扩容成本较高，操作复杂。
项目举措
挖掘商机：客户经理在客户走访中，掌握商机，立即找到公司董事长，推荐天翼云解决方案。
突出优势：抓住客户痛点，突出天翼云0投资、0维护、0折旧，快速扩容的优势，为客户解决疑难杂症。
试用体验：为客户开通试用主机，让客户先体验，后签约，消除客户疑虑。
感悟：
以优质服务换取项目成功，以劳动汗水换来应有回报。
项目成功的喜悦会激励下一个项目更好，使自己更加优秀。
中国电信财务共享运营管理
中国电信财务共享运营管理概述中国电信是中国最大的电信运营商之一，拥有庞大的财务部门。
为了提高财务效率和精确度，中国电信采取了财务共享运营管理的方法。
本文档将详细介绍中国电信财务共享运营管理的目标、流程和实施策略。
目标中国电信财务共享运营管理的目标是实现财务信息的集中管理、共享和协同工作，提高财务管理的效率和精确度，降低成本，推动财务管理的现代化。
流程中国电信财务共享运营管理的流程主要包括以下几个环节：1. 财务信息的集中管理中国电信的财务信息来源于各个部门和各个地区，包括收入、支出、资产和负债等方面。
财务共享运营管理起始于财务信息的集中管理，通过统一的数据库或财务系统来收集、整理和存储财务数据。
2. 财务信息的共享与协同工作在财务信息集中管理的基础上，中国电信实现了财务信息的共享与协同工作。
各个部门和地区可以通过财务系统来查看和共享财务数据，实现对财务信息的及时更新和共同处理。
3. 财务管理的效率提升财务共享运营管理使得财务管理的流程更加简化和高效。
通过财务系统的自动化处理和财务数据的实时更新，中国电信可以提高财务管理的效率，减少人工错误和重复工作。
4. 资源优化与成本控制财务共享运营管理可以实现资源的优化和成本的控制。
通过集中管理和共享财务数据，中国电信可以及时掌握财务情况，进行财务决策和资源分配的优化，从而降低成本并提高利润。
实施策略为了成功实施财务共享运营管理，中国电信采取了以下几项策略：1. 技术支持和系统建设中国电信通过引入先进的财务管理系统和技术，为财务共享运营管理提供支持。
这些系统和技术包括财务系统、数据分析工具和安全措施等，确保财务信息的安全性和准确性。
2. 组织架构和人员培训中国电信调整了财务部门的组织架构，建立了具有财务共享运营管理能力的团队。
同时，中国电信还进行了相关人员的培训，提高其财务共享运营管理的技能和意识。
3. 过程优化和风险控制中国电信对财务管理的流程进行了优化，确保流程简化和高效。
中国电信宜宾分公司建设服务型财务体系的创新实践
中国电信宜宾分公司建设服务型财务体系的创新实践中国电信宜宾分公司一直致力于建设自身服务水平，推动服务行业向更高层次发展。
财务部门作为服务行业的核心部门之一，其建设成效对于公司的发展至关重要。
在此情况下，中国电信宜宾分公司开始尝试建设服务型财务体系，将财务部门转化为一支真正的服务型队伍，以更好地支持公司业务的开展。
一、目标设定中国电信宜宾分公司财务部门着手建设服务型财务体系的首要目标是为了提高服务水平，实现更高质量的财务服务。
同时，财务部门还寻求改善内部管理和沟通，强化部门与其他部门的协作和互动，以更好地支持公司业务的开展。
二、创新实践1. 重新定义服务认知财务部门重新定义“服务”的概念，从单纯的书面报表上升到更高层次的财务服务，意味着更专业、更贴心的服务。
此外，部门也开始强调服务的主动性，由服务对象出发，积极了解需求，提供个性化服务。
2. 加强沟通与协作沟通是服务型财务体系的核心，财务部门与其他部门加强互动与协作。
在质量管理、预算规划等方面，财务部门积极向其他部门提供支持和建议，优化服务流程。
3. 推广数字化财务财务部门促进数字化转型，推广在线提供财务服务。
数字化财务方案不仅提高了财务服务的效率，还减轻了财务部门的工作压力。
数字化的财务服务平台也可以更有效地与客户沟通，提供更便捷、更优质的服务。
三、成效与价值创新实践让中国电信宜宾分公司财务部门转化为了一支服务型队伍，提高了服务水平。
同时，推广数字化财务方案也大幅提高了财务服务效率，优化了内部管理和其他部门的合作。
在提高服务水平和效率的同时，服务型财务体系也已经成为中国电信宜宾分公司转型升级的标志之一。
服务型财务体系的落地也对公司整体发展产生了积极影响。
通过通过财务部门向其他部门提供更高质量的服务，激发了公司更多服务创新的潜能，推动了公司向更广阔领域转型升级。
这也再次证明服务主导，创新驱动的理念在服务行业中的重要性。
中国电信宜宾分公司建设服务型财务体系的创新实践
中国电信宜宾分公司建设服务型财务体系的创新实践一、服务型财务体系的理念与要求在传统的财务管理中，以往更多的是以财务数据的处理和报表的编制为核心，而忽视了财务部门对企业经营活动的提供支持和服务。
中国电信宜宾分公司提出了服务型财务体系的理念，即将财务管理定位于为企业经营部门提供决策支持和服务，引领企业转型升级，推动企业高质量发展。
服务型财务体系要求财务部门具备更多的专业知识和技能，熟悉业务流程，成为企业决策的参谋和智囊。
二、建设服务型财务体系的创新实践1. 强化业务理解，提高决策支持水平中国电信宜宾分公司财务部门加强与各部门的沟通与协作，深入了解各个业务单位的经营情况和发展需求，及时提供财务分析和决策支持。
财务人员不仅要熟悉会计和财务知识，还需要理解业务运作流程，深入了解行业动态和市场需求，以保证财务工作更贴近业务实际，提高决策支持的水平。
2. 数据驱动，提升财务管理效率中国电信宜宾分公司财务部门引进了先进的财务管理系统和智能化工具，通过数据分析和挖掘，为业务部门提供更加精准、及时的财务信息和报表。
财务部门利用大数据技术，建立了全面、准确的财务数据库，为企业高效决策提供有力支持。
3. 创新服务模式，满足业务需求财务部门根据企业业务的需求，积极开展服务创新，提供更多样化的服务。
为了支持企业的业务拓展，财务部门开设专门的培训课程，提高业务部门的财务知识和技能；为了解决长期资金需求，财务部门创新推出了融资方案，帮助企业更好地解决资金问题。
4. 优化内部流程，提高工作效率为了提高工作效率，财务部门对内部流程进行了优化升级，实现了财务管理更加标准化、规范化。
财务部门还积极推进财务数字化转型，减少纸质文件使用，提高数据处理和信息传递的效率，提高了财务管理工作的效能。
5. 营造服务型文化，打造团队合作在建设服务型财务体系的过程中，中国电信宜宾分公司财务部门注重打造服务型文化，以客户为中心，倡导积极、主动、高效的服务态度。
公司财务一体化项目案例
公司财务一体化项目案例
嘿，大家快来看呀！今天我要给你们讲讲我们公司财务一体化项目的超精彩案例！
咱们公司之前呀，那财务部门各个系统就像一盘散沙，各自为政。
嘿，这不就跟一群没头苍蝇似的到处乱撞嘛！每次做个报表都要到处找数据，那个费劲哟！后来呢，咱公司决定搞这个财务一体化项目。
当时开会的时候，领导一拍桌子，说：“咱就得把这事儿给干成咯！”于是乎，大家都鼓足了劲儿。
项目组的小伙伴们那是没日没夜地干呀，就跟打了鸡血似的。
比如说小张，他那段时间简直连家都顾不上回，天天泡在公司。
这过程中可不是一帆风顺的呀，遇到好多难题呢！有一次，系统对接出了问题，大家都急得团团转，这可咋办呀？就像爬山爬到一半，突然发现没路了，那叫一个愁啊！但咱能放弃吗？当然不能啊！大家一起绞尽脑汁，想办法，终于找到了突破口。
经过一段时间的努力，哇塞，效果那可真是立竿见影！现在财务流程顺畅得不得了，就跟打通了任督二脉似的。
做报表再也不用到处找数据了，一键生成，多爽啊！
这不就跟装修房子一样嘛，之前乱七八糟的，经过精心打造，现在变得焕然一新！这个财务一体化项目真的是给我们公司带来了巨大的改变呀！我觉得呀，只要大家齐心，就没有干不成的事儿！这么好的项目，真的值得每个公司都去搞一搞！。
企业财务共享服务推进策略——以电信企业为例
４ 财务共享服务的实施策略 ． ４１ 一的财务政策与核算规范 ．统
实 施 共 享 服 务前 ， 业 的 各 分 支 机 构 企
的考核 力度 、 考核 方式 和考核 内容 ， 建立 健全思想政 治工作 的激励奖惩机制 。 同时 思想政 治工作 又是 一项系统 的综 合 的工 作， 不能仅 仅依靠 政工 部 门， 必须 加强领
法上 的改进 ，就 是讲 究思想教育的艺术 。 针对多样 、 多变的企业实际做到 既统 一思
想 ， 注 重 差 异 ； 引 导 员 工 ， 服 务 员 又 既 又
随着经济全球化和 信息技术 的发展，
财 务 领 域 发 生 了重 大 变 革 ： 务 服 务 已经 财
后 能达 到显 著 的 规 模 效 益 ；２ 总 部 有 集 （）
共享 服 务 中心 统 一 对 其 进 行 处 理 ， 而 实 从
规章 制度 是做好 思想政 治工 作 的有
力 武 器 。 以要 着 重 加 强 对 思 想 政 治 工作 所
现降低 成本 、 升客 户满 意度 、 提 改进 服务 质量、 升业 务处理效率等 目标 的作业管 提 理模式。 ２ 财务共享服务的实施 目标 ． （） 分支机 构的会计业 务转入财务 １将 共享服 务 中心 ， 提供 统一 的、 准 的会计 标
各 负 其 责 、 大 员 工积 极 参 与 的 领 导 体 制 广
（） ２ 降低成本 ， 提高 处理 效率 ； 持续改 善服务质量， 提升服务水平 。
（） 分 支 机 构 的 财 务 人 员 从 日常 会 ３将
和工作机制 ， 为推动 思想政治工作提供坚 强有力 的体制保障 。 （ 切实加强政工干部队伍建设， 四） 提高 政工干部做好思想政治工作的综合素质 思想政 治工 作是一 项科 学性 、政治 性、 政策性很 强 的工作 ， 政工 干部 应充分
业财一体化案例
业财一体化案例
业财一体化是指将企业的业务和财务进行一体化管理，以提高企业的财务管理效率。
以下是一个业财一体化案例:
某制造企业希望通过实施业财一体化来提高财务管理效率。
该企业的业务模式主要是生产和销售汽车零件。
为了提高财务管理效率，该企业决定采用云计算技术，建立一个业财一体化平台。
在该平台中，企业可以实现以下功能:
1. 数据采集：通过该平台，企业可以实时采集销售、生产、采购等业务流程中的数据，并将其转化为财务指标。
2. 财务核算：通过该平台，企业可以实现自动财务核算，包括账务处理、报表生成等功能。
3. 成本控制：通过该平台，企业可以实现成本控制，并根据实时财务数据及时调整成本控制策略。
4. 供应链管理：通过该平台，企业可以实现供应链管理，包括采购、生产、仓储等功能。
5. 数据分析：通过该平台，企业可以实现数据分析，以便更好地了解业务流程和财务数据，并为决策提供支持。
通过实施业财一体化平台，该企业的财务管理效率得到了大大提高。
企业不仅可以更快地响应市场需求，还可以更好地控制成本，提高产品质量，从而提高企业的市场竞争力。
电信行业财务管理制度的最佳实践
电信行业财务管理制度的最佳实践1. 引言在电信行业中，财务管理制度的建立和实施是确保企业正常运营和提高竞争力的重要环节。
本文将介绍电信行业财务管理制度的最佳实践，并提供一些建议和案例。
2. 理清财务管理制度的组成部分财务管理制度主要包括会计政策、财务报告和分析、内部控制、预算编制与执行、经济效益分析等方面。
这些组成部分相互关联，共同构成了一个完整的财务管理制度。
3. 设定合理的会计政策会计政策是指企业在财务核算过程中所采用的基本原则和方法。
在电信行业中，合理的会计政策可以确保财务信息的准确性和可比性。
例如，明确收入会计的确认原则和处理方式，规范成本核算和费用分摊的方法，确保财务报表真实、完整地反映企业的经营状况和财务状况。
4. 精细化财务报告和分析财务报告是向内外部利益相关者提供企业财务状况和经营情况的主要途径。
电信企业应制定标准化的财务报告模板，并确保完整、准确地填写各项指标。
同时，应加强对财务报表的分析能力，通过比较分析、趋势分析和比率分析等方法，及时发现问题和改进机会。
5. 强化内部控制内部控制是指企业为达到经济目标而制定的一系列规章制度、程序和措施，以保护企业资产、防止经济犯罪和错误，并确保财务信息的准确性和可靠性。
在电信行业中，财务风险和信息安全风险较高，因此需要加强内部控制的建设和改进。
包括制定完善的会计核算流程和审计程序、规范财务授权和审批流程、加强对财务人员的培训和监督等。
6. 高效的预算编制与执行预算编制与执行是实现企业财务目标和控制经营风险的重要手段。
在电信行业中，预算编制应重点关注收入、成本、费用和资本支出等方面。
同时，要建立有效的预算执行机制，及时监控预算执行情况，并采取措施纠正偏差。
通过预算编制和执行的有效管理，可以帮助企业实现财务目标、合理运营和控制成本。
7. 重视经济效益分析经济效益分析是评价企业经营决策和项目投资的重要手段。
在电信行业中，投资和资本支出的决策通常都涉及较大的金额。
电信行业财务信息化解决方案
电信行业财政信息化解决方案----财政综合办理信息化系统〔FIS〕目录1 解决方案摘要 __________________________________________ 82 解决方案提出布景 ______________________________________ 82.1 现状阐发___________________________________________ 82.1.1 总表达状________________________________________ 82.1.2 具体需解决的问题________________________________ 92.2 解决方案预期______________________________________ 103 解决方案总体设计 _____________________________________ 11 3.1 解决方案总体目标__________________________________ 11 3.2 信息系统总体设计思路______________________________ 123.3 信息系统设计开发原那么____________________________ 123.3.1 技术上的可行性_________________________________ 123.3.2 充实考虑财政部分的特点和现状并操纵已有的资源 ___ 133.3.3 系统安然性_____________________________________ 143.3.4 系统开放性_____________________________________ 143.3.5 系统运行的不变、可靠性_________________________ 153.3.6 系统亲和性_____________________________________ 153.3.7 可维护性、可升级性_____________________________ 153.3.8 增强的办理功能_________________________________ 16 3.4 系统设计开发遵守尺度______________________________ 163.5 信息系统体系布局__________________________________ 173.5.1 系统整体模型___________________________________ 173.5.2 系统整体物理架构_______________________________ 203.5.3 系统整体数据模型_______________________________ 214 组成系统功能概况 _____________________________________ 24 4.1 WFS帐务系统 ______________________________________ 254.2 集中帐务〔并帐〕系统______________________________ 254.2.1 系统功能概述___________________________________ 254.2.2 系统实施体系___________________________________ 324.2.3 系统实施效果预期_______________________________ 344.3 集中式帐务系统____________________________________ 35_____________________________________________________ 35 _____________________________________________________ 354.3.3 系统约束_______________________________________ 364.3.4 系统功能_______________________________________ 364.4 报表措置系统______________________________________ 404.4.1 系统功能概述___________________________________ 414.4.3 系统实施效果预期_______________________________ 464.5 应收办理系统______________________________________ 46 _____________________________________________________ 46 _____________________________________________________ 47 _____________________________________________________ 47 _____________________________________________________ 48 _____________________________________________________ 484.6 应付办理系统______________________________________ 52 _____________________________________________________ 52 _____________________________________________________ 53 _____________________________________________________ 53 _____________________________________________________ 54 _____________________________________________________ 544.7 固定资产系统______________________________________ 56 _____________________________________________________ 56 _____________________________________________________ 58 _____________________________________________________ 59 _____________________________________________________ 60 _____________________________________________________ 614.8 工程办理系统______________________________________ 63 _____________________________________________________ 63 4.8.2系统特点：______________________________________ 63 _____________________________________________________ 64 4.8.4系统功能：______________________________________ 654.9 有价卡办理系统____________________________________ 66 _____________________________________________________ 66 _____________________________________________________ 664.10 合同办理系统_____________________________________ 71 4.10.1 系统概述______________________________________ 71 4.10.2 系统特点______________________________________ 71 4.10.3 系统体系布局__________________________________ 73 4.10.4 具体功能______________________________________ 734.11 发票办理系统_____________________________________ 74 4.11.1 系统概述______________________________________ 74 4.11.2 系统特点______________________________________ 754.11.4 主要功能______________________________________ 76______________________________________________________ 77 _____________________________________________________ 77 _____________________________________________________ 78 _____________________________________________________ 79 _____________________________________________________ 794.13 统计信息办理系统_________________________________ 804.13.1 系统概述______________________________________ 804.13.2 系统特点______________________________________ 814.13.3 系统体系布局__________________________________ 824.13.4 具体功能______________________________________ 824.14 财政阐发系统_____________________________________ 84_____________________________________________________ 84 _____________________________________________________ 84 _____________________________________________________ 85 _____________________________________________________ 875 信息系统性能规划 _____________________________________ 896 信息系统运行环境 _____________________________________ 90 6.1 网络及设备类型配置建议____________________________ 90 6.2 硬件选型建议______________________________________ 91 6.3 操作系统及数据库系统选型建议 ______________________ 92上海新逸科技定位于邮电、通信行业专业财政、办理信息系统产物、解决方案供应商，拥有丰富、全程的专业开发力量和广泛的行业资源撑持，有能力为广阔行业用户提供丰富、高质的产物及效劳。
电信企业智慧财务工作转型升级
电信企业智慧财务工作转型升级【摘要】电信企业智慧财务工作转型升级是当前智能化发展的必然趋势。
本文从智能财务系统、数据分析技术、人工智能技术等角度探讨了智慧财务管理的应用与优势。
智能财务系统能够提高财务工作效率、减少错误率，数据分析技术可以帮助企业更精准地制定财务决策，人工智能技术则能提高企业财务风险识别能力。
本文还介绍了智能财务管理系统的实施步骤，并分析了智慧财务管理面临的挑战。
通过本文的分析，可以看出电信企业智慧财务工作转型升级的重要性，未来智慧财务管理系统有望在智能化、集成化等方面取得更大发展。
电信企业应积极顺应时代发展潮流，加大智慧财务工作转型升级力度，提升企业竞争力和发展潜力。
【关键词】电信企业, 智慧财务工作, 转型升级, 智能财务系统, 数据分析技术, 人工智能技术, 智能财务管理系统, 实施步骤, 优势与挑战, 重要性, 未来发展趋势.1. 引言1.1 电信企业智慧财务工作转型升级随着科技的不断发展和全球经济的变化，电信企业面临着越来越复杂的财务管理挑战。
为了更好地适应市场变化和提高财务运营效率，电信企业智慧财务工作转型升级已成为当务之急。
智慧财务工作转型升级是指电信企业通过引入先进的技术手段和管理理念，以提升财务管理效率和水平，实现财务管理现代化和数字化。
在这个过程中，电信企业需要充分利用智能财务系统，将财务数据集中管理，提高数据分析和决策能力。
数据分析技术在财务领域的应用也成为电信企业转型升级的关键，通过对海量数据的挖掘和分析，为企业提供更准确、更及时的财务信息和预测报告。
人工智能技术的应用也是电信企业智慧财务管理的重要组成部分，通过智能算法和机器学习，实现财务管理的自动化和智能化。
智能财务管理系统的实施步骤包括系统规划、技术选型、数据集成等方面，需要企业全面考虑实施过程中的各种挑战和风险。
智慧财务管理的优势在于提高财务管理效率、降低成本、提升财务决策的准确性和及时性。
与之相伴随的挑战也不可忽视，包括数据安全、人员培训、组织架构调整等方面。
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业务财务供应链管理一体化
——用友业务财务一体化系统在天翼电信的成功案例企业简介
天翼电信终端有限公司（以下简称天翼终端公司）是中国电信的全资子公司，由中国电信股份有限公司持有99.5%股权，中国电信集团公司持有0.5%股权。
公司成立于2008 年10月，注册资本金5亿元人民币，在全国三十一个省、市、自治区以及300个地市级城市设有分支机构。
公司主要经营范围为手机、有线或无线通信终端等的批发、零售及维修、客户服务等。
公司手机销量和销售额连续高速增长，年销量突破1000万台，年销售额超过100亿元，销量连年占据CDMA市场90％以上的份额，是国内最大的一家具有运营商特色的终端分销企业。
项目背景
天翼电信终端有限公司包括：天翼总部、31家省级分公司、300多家市级分公司。
天翼终端公司成立之后，因为没有自己的IT业务支撑系统来对业务和财务进行有效的管理和支撑，总部无法及时获得销售情况和财务信息，而且由于缺少信息沟通渠道，总部和分公司在终端的采购、库存等方面沟通困难，不利于公司根据运营情况及时制定合理的市场战略。
因此增强各级机构间的业务协同、实时掌握终端的进销存情况及各省级、地市分公司的财务状况，提高工作效率、统一调度企业内部资源成为企业迫切需要解决的问题，用友根据天翼电信的具体业务需求配合天翼电信进行IT系统规划，通历经三个月的时间使天翼电信信息化建设业务财务一体化项目的性质、范围与目标逐步清晰。
项目目标
项目建设的总体目标如下：
通过先进的网络手段，实现信息共享，提高工作效率。
通过一个有效的信息管理系统，整合企业的物流、资金流、信息流。
在采购管理、销售管理、物流管理、客户管理、供应商
管理、价格管理、业绩考核等方面，实现集团业务的统一监控
与管理。
实现对总部、省分、地市公司的监控和管理，对业务过程的全程监控，实现事后的责任追溯，降低管理风险。
实现资源有效调配，降低库存积压，提高货品周转速度。
合理分布库存，做到无积压、不缺货。
及时有效跟踪客户，提升服务质量，提高客户满意度。
及时提供集团级的业务数据报表，综合分析各类业务数据，为决策层提供决策依据，提升决策质量。
项目建设的具体目标为实现全面支持天翼电信采购管理、销售管理、零售管理、库存管理、合同管理以及财务管理和报表分析业务。
解决方案
系统的整体应用架构如下图所示：
系统主要模块包括合同管理、采购管理、销售管理、库存管理、零售管理、物料管理、内部交易、物流管理、售后管理、报表管理以及系统管理。
另外，系统通过外部数据交换平台的财务业务接口服务实现与门户系统、BSS系统、HR系统以及预警平台、目录服务系统的接口。
应用效果
天翼管理信息化的根本任务在于：利用IT技术，提高业务管理
能力和决策水平，建立跨公司的集中商务平台，帮助天翼公司加强集团管控力度，提高业务运作效率，提升服务质量，应对日渐增长的管理矛盾。
系统有效地提高了天翼的管理能力，提升了集团公司对下属企业的掌控力度，提高了内部的协同水平和快速反应能力，有效地提高天翼的管理水平，帮助天翼做精、做强，强化管理水平，支持天翼的发展战略。
主要体现在以下3点：
1. 依托网络技术，建立天翼统一的管理平台
2. 数据实时集中，实现集中管理，提升天翼的控制能力
3. 建立跨越总部、省分、地市公司的商流、物流、资金流和信息流平台
不同管理层级分角色的应用效果
1. 集团领导决策层
帮助高层实时了解企业，提高控制能力，系统提供及时的多维业务分析和绩效评价结果，帮助领导者准确、科学决策。
全部应用指标全部展现在集中的系统内，使得高层决策者可以方便快捷地了解天翼公司目前的经营状况。
借助于软件提供的各项业务分析和预警机制，对企业的经营状况和业绩进行分析，并作为决策的依据。
高层实时了解所管理企业的现状，并且使得决策的依据是建立详实的数据分析基础上，确保了决策的科学性、及时性。
2. 企业管理监督层
利用本系统建立统一业务监控操作平台，管理者在这个平台上进行管理监控；实时透视下属单位最新经营结果，及时获取管理所需业务数据、报告、报表；通过本平台，使得企业的业务规范和制度得到固化，降低了监督成本，尤其是借助于系统提供的决策信息支持，使管理监督层的职能向分析管理方面转移，并为企业高层提供各项建议，可以有效地提高管理质量；通过预警机制控制，实现对重大事件和业务指标的预警，可以有效地控制和回避风险。
3. 业务操作层
各级业务操作人员利用本系统建立个性化的工作平台，严格规范日常工作，通过信息共享，使得业务处理更加准确及时，减少工作量，职能由业务操作向分析管理转变。