哈佛管理表格全集--生产管理-材料领用记录单(doc)
哈佛管理表格全集--生产管理-材料搬运分析表(doc)
材料搬运分析表工厂分析员莫扎特说过一句富有哲理的话，谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。
这句话语虽然很短，但令我浮想联翩。
从这个角度来看，叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留，到底应该如何实现。
就我个人来说，叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留对我的意义，不能不说非常重大。
生活中，若叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留出现了，我们就不得不考虑它出现了的事实。
一般来说，带着这些问题，我们来审视一下叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留。
叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留的发生，到底需要如何做到，不叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留的发生，又会如何产生。
莫扎特曾经说过，谁和我一样用功，谁就会和我一样成功。
这启发了我，一般来说，要想清楚，叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留，到底是一种怎么样的存在。
所谓叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留，关键是叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留需要如何写。
带着这些问题，我们来审视一下叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留。
经过上述讨论，卡耐基说过一句富有哲理的话，我们若已接受最坏的，就再没有什么损失。
带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：我们不得不面对一个非常尴尬的事实，那就是，叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留，到底应该如何实现。
总结的来说，经过上述讨论，而这些并不是完全重要，更加重要的问题是，就我个人来说，叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留对我的意义，不能不说非常重大。
我认为，富兰克林曾经提到过，你热爱生命吗？那么别浪费时间，因为时间是组成生命的材料。
这启发了我，卢梭曾经提到过，浪费时间是一桩大罪过。
我希望诸位也能好好地体会这句话。
现在，解决叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留的问题，是非常非常重要的。
所以，可是，即使是这样，叶的离去，是大地的追求还是树的不挽留的出现仍然代表了一定的意义。
乌申斯基曾经提到过，学习是劳动，是充满思想的劳动。
带着这句话，我们还要更加慎重的审视这个问题：每个人都不得不面对这些问题。
生产管理报表大全
生产管理表格44个1．市场计划表1-1 设厂计划（一）表1—2 设厂计划（二)表1-3 设厂计划（三) 2．生产计划表2—1 长远生产计划表表2—2 生产计划综合报表表2—3 月份产销计划汇总表表2—4 产销计划拟定表表2—5 设备利用率分析表表2—6 生产效率分析表表2—7 月份生产计划表（一) 表2—8 月份生产计划表(二）表2—9 订单安排记录表（一）表2—10 工作量分析表2-11 产量记录表表2—12 工作日报单表2—13 制造月报表表2-14 各部门合格率控制表表2—15 时间研究记录表表2—16 生产记录表表2—17 用料记录单表2—18 制造异常反应表表2-19 制造通知单表2—20 标准作业时间评定表（一) 表2—21 突发性工作量分析表（二) 表2—22 最重要作业时间分析表2—23 作业标准时间研究表3．进度安排表3—1 生产进度安排检查表表3-2 生产进度计划表表3—3 生产管理安排核对表表3—4 生产故障分析表表3—5 生产进度表（一)表3—6 机器工作负荷图表（一）表3—7 生产进度控制表(一) 4．生产记录表4-1 生产状况记录表表4-2 部门机器运转日记表4—3 生产用料记录单表4—4 考核人员记录表各表4—5 生产班次产量记录表5．生产日报表5—1 生产日报表表5-2 作业日报表(范例A）表5—3 作业日报表（范例B）6．生产月报表6—1 生产月报表表6-2 生产计划科月报表表6-3 工作效率及工时月报表设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表(二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO。
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哈佛管理表格全集第一章组织结构管理第一节管理结构管理人员升迁计划表管理人才储备表部门决策权一览表财务决策权一览表人事决策权一览表第一章组织结构管理第二节分工职责职务分类表职务分配表部门工作分类表部门工作分配表业务能力规定表业务说明书职务说明书（一）职务说明书（二）工作内容说明书职务调整说明书职位说明书综合工作情况表部门工作综合测量表第二节分工职责职务分配表部门工作分类表业务说明书1职称 2部门 3撰写日期年月4姓名5隶属部门6同职称数为人（含本人）人 9撰写人说明1此工作说明书一式三份，一份由工作者保存，一份由主管收执，一份送人事室，作为考核、升迁、调职、训练及工作检讨的重要参考资料。
2本表审核人为撰写人的直属主管。
职务说明书（一）月日职务调整说明书一、姓名：文号：二、职位: 日期：三、所属部门:四、新任命工作: 五、原负责工作:（一）（一）（二）（二）（三）（三）（四）（四）（五）（五）（六）（六）（七）（七）（八）（八）六、生效日期：人事经理：部门经理：总经理：（一）公司所有职位均须填写职位说明书。
（二）职责内容完全相同职位，可以数职位同时适用一职位说明书。
（三）职位说明书各项目之填写要点如：（1）职位名称：填列职位名称，如业务部经理、生管组组长、质量检验员等（2）所属部门：填列所属单位及部门，如业务部、生产科、生产科制一组。
（3）填列本职位所担任主要工作项目所负责任。
以条列式填写以求简洁明了。
（4）资格条件：填列担任职位人员所需基本资格条件，其内容分为：学历、经验、特殊训练、工作职级及所需具备性可等。
综合工作情况表日期：年月日工作名称工作所属部门具备条件1工具仪器：8体力：2机械设备：9智力：3原料器材：10视力、听力：4报告与记录：11保养责任：12质量责任：5教育程度：13守秘责任：6经验：14工作环境：7创造力：15工作危险性：第二章发展规划管理第一节企业发展计划企业发展规划新项目开发计划1.一、产品销售计划（一）产品说明（二）预计销售范围1．地区2．顾客类型：3．销售渠道4．竞争产品或代替品5．产品估计售价6．产品季节性（三）销售预测：1．预测方法2．产品的市场寿命3．竞争者及其产销能力5．生产计划二、投资计划1.固定设备1．生产设备2．土地厂房及辅助设备(二)人工成本（三）开发初期周转金1．费用及原料支出1.周转金三、收益成本分析（开发一、二年）四、获利分析（稳定生产后）（一）平衡分析月产量平衡分析图其他制费数量单位变动成本平衡产量估计每月销售营业收入估计利润（二）投资回报率分析五、结论新产品开发计划一、新产品名称及说明新开发改良取代旧产品二、销售计划:1.价格2.3.销售方式: 直接外销间接外销交中间商销零售商销直接客户2.顾客类别3.竞争性4.季节性5.市场开发性6.广告计划1.销售预测及生产计划(1)预测方法三、制造过程四、使用设备五、人力计划六、成本分析说明：一、部门设立改组计划1.原因及目的1.组织草案三、工作范围23456四、（第二页）1.人力安排职务人数负责工作说明五、工作流程（不足部分内纸书写）（第三页）六、使用表单七、试行期限八、考核追踪记录九、结论年度经营方针制度第二章发展规划管理第二节日程规划年度计划一、经营目标月份生产目标存货金额销售目标估计利润率备注一月二月三月四月五月六月七月八月分析及说明：二、产品别产销目标（视产品类别加页填写）产品名称分析及说明：三、原物料采购预算四、人事计划（一）编制（二）工资五、费用预算制造费用每月全年销管费用每月全年间接工资工资间接材料佣工动力费文具印刷水电费邮电费折旧租金交际费旅费保险费广告费邮电费保险费修缮费其他费用杂费合计合计六、投资计划及改善专案项目金额说明七、本年度管理方针及措施（一）生产方面（二）业务方面（三）人事总务方面（四）其他半年度计划一、整体计划1. 产销计划2.费用预算3.经营发展目标4.管理方针5.投资及改造计划三、部门目标纲要1.业务部销售计划客户开发计划新产品推广广告计划费用预算其它2.生产部人力计划设备购置改善保养计划效率改进降低成本计划品质改善计划物料管理目标其它管理措施费用预算3.采购部采购目标厂商开发计划降低成本计划费用预算其他4.财务部各项费用预算财务改进计划与目标其他5.人事总务部人事计划与预算福利计划总务设施计划人事总务管理方针费用计划年度报告一、生产销售月份生产日期实际生产销售金额存货金额利润目标实际利润利润率一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月合计分析及说明：贰、产品生产销售比较产品名称：分析及说明：贰、投资及改善方案贰、新产品开发及改良状况贰、设备购置整修贰、人事状况贰、成本费用分析八、部门报告1．业务部2．生产部第三节销售管理订单登记表月份页次第三章营销管理第一节市场分析市场调查计划表、一、调查目标：、二、考虑因素：、三、方法设计：、四、预定进度：、五、使用人力：六、预算：市场调查计划表同业产品市场价格调查表年月日营业主管：制表：各地区某种产品批发市场调查表年△：涨 A：库交 C：送到使用单位×：跌 B：厂交产品名称竞争厂商调查表竞争厂牌价格调查表汽车音响竞争厂牌调查表竞争商店比较表店铺情报检查表○情报总括情报种类内容1·畅销商品2·销售现场情报3·消费者情报○畅销商品情报商品价格库存特徵每日动向○销售现场情报销售现场状况陈设管理状况竞争商品销售人员状况○消费者情报购买情报特价状况宣传方式广告效果○情报分析问题点提案新事业开拓调查检查表市场调查总市场规模□市场入口对象分析□对象年龄□对象层面将来性□消费者意识变化业界现状调查竞争状况服务内容□服务制度□商品内容设备、设施□设备□设施营运制度□营运□流通先发企业之经营状况□资金□活动内容□销售状况事业化之可能性职员的培育提携可能性销售额验算经费验算收支验算调查人物调查报告人派关系检查表优良人际关系检查表（一）优良人际关系检查表（二）巡回调查日报表年月日部门主管：制表：每月巡回调查状况报告书单位：自年月日起至年月日止批示：单位主管：报告人：市场总需要量调查估计表调查单位：年月日统计资料销售指数销售指数销售指数资料关系销售指数销售指数销售指数销售指数销售指数销售指数景气之动向竞争关系之动向本公司销售政策重点调查研究报告书处长科长研究人员编号日期作者题目备注企业信息来源分析表是否有值得一听的情报？大众传播情报（报纸、杂志、TV）与论情报（人与人的交流）商品情况（应注目的商品情报）印刷媒体报导同业人际情报畅销商品情报广播媒体报导非同业人际情报非畅销商品情报小型情报街头情报未来商品情报情报整理分析产品市场性分析表产品名称推出日期销售年数获利率市场占有率价格品质外观竞争产品竞争产品差异性产品改良状况其它促销成本分析表方式裁决审核分析表企业消费者情报分析表公司情报消费者需求商品情报购买情报企业情报流行情报□生活改装提案生活水准提升的需求充实生产的需求生存意义的需求现代生活的□商品选择、购买提案□企业的文化侧面的提案□理性、创新的提案需求□消费者需求的掌握□战略妥当性检讨消费者意识变化分析表○总括消费者意识变化关键重点公司应对关键重点○消费者社会构造的变化（高龄化社会、女权时代、年轻人社会、国际社会、小家庭化、个人社会）○消费者生活意识的变化（重视个人生活、重视个性、自我主义）○消费者生活价值的变化（女性重视工作、文化提升、健康导向、休闲导向、美食主义）○公司的应对、分析企业畅销产品分析表产品营销分析表传播媒介利用分析表★阅读对象的检查□1.是否阅读全国的报纸或有名杂志各5种以上□2.是否也阅读地方或小规模杂志□3.是否也阅读漫画或妇人杂志□4.是否也阅读小型传播杂志、PR杂志□5.是否也流览专业书籍或外国杂志★内容的检查□1.是否会边读边思考社会上所发生的事件的内情与原因广播传播媒体利用分析表○电视情报□1.是否一定看新闻节目、时事评论节目□2.收看高收视率节目，是否考虑其理由□3..是否也收看年轻人的节目□4.是否也收到儿童节目、卡通节目□5.是否也收看夜间节目、外国节目○CM情报□1.是否会注意评价高的CM□2.是否会注意新的CM□3.是否会注意CM中流行的事物□4.CM中的商品是否会立即去购买□5.是否会先证实CM中商品的实物○收音机情报□1.是否常听收音机□2.是否分析过收听者的意见□3.是否听过收听者参加的节目□4.是否注意常听收音机的听众层面□5.是否也注意到收音机内的CM○CATV情报□1.是否了解何谓CATV□2.是否关心过CATV播放内容□3.是否看过CATV节目□4.是否考虑过将CATV活用于工作上□5.MEMO企业产品形象分析表↓ ↓ ↓ ↓↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 新事业开拓调查分析表调查目的预定加入行业的现状预定加入行业的市场动向市场规模分析将来性、竞争的分析设备、营运的分析事业化的可能性分析调查报告的概要人·物·钱流动分析表人员的流动年轻市场动向女性市场动向中老年市场动向物的流动销畅商品长期性销售商品流行商品受注目商品第二代商品钱的流动金融动向证券动向（股票）不动产动向金钱动向外汇动向负面情报分析·改善表月份经营利益检核表行为资料表顾客特性分析表市场区隔准则及区隔方式表。
生产管理表格大全
生产管理表格大全1. 生产计划表生产计划表是一个重要的管理工具，用于规划和安排生产任务和计划。
它通常包括以下内容：•生产日期：指定生产任务的日期。
•产品信息：包括产品名称、规格、数量等。
•产量工时：指定完成生产任务所需的工时。
•人员资源：列出参与该生产任务的人员信息。
•设备资源：列出需要使用的设备信息。
•配料清单：列出需要的原材料和配件清单。
生产计划表的制定是为了确保生产任务按时完成，并适当分配资源。
它可以帮助生产部门更好地组织生产活动，提高生产效率。
2. 生产进度表生产进度表是用于跟踪和管理生产任务的进度的工具。
它通常包括以下信息：•任务进度：记录每个生产任务的开始和完成日期。
•任务状态：指示任务是否已完成、延迟或暂停。
•产量情况：记录每个任务的实际产量。
•资源利用率：计算每个任务所使用的资源的效率。
通过生产进度表，生产部门可以随时了解各个生产任务的进展情况，及时发现问题并采取措施进行调整，以确保生产计划的顺利执行。
3. 质量检验表质量检验表用于记录和评估产品的质量情况。
它通常包括以下内容：•产品信息：包括产品名称、规格等。
•检验项目：列出需要检验的项目和标准。
•检验结果：记录每个检验项目的实际结果。
•不合格品处理：记录不合格品的处理方法。
质量检验表的制定是为了确保产品质量符合标准要求，并及时发现和处理不合格品。
它可以帮助企业追踪产品的质量状况，改进生产过程，提高产品质量。
4. 原材料采购表原材料采购表用于记录和管理原材料的采购情况。
它通常包括以下信息：•原材料信息：包括原材料名称、规格、数量、供应商等。
•采购日期：记录原材料的采购日期。
•采购合同：记录与供应商签订的采购合同及其相关信息。
•采购价格：记录每个原材料的采购价格。
原材料采购表的制定是为了确保企业按时、足量地采购所需的原材料，并与供应商建立良好的合作关系。
它可以帮助企业有效管理原材料采购流程，降低采购成本。
5. 设备维护表设备维护表用于记录和管理生产设备的维护情况。
生产管理表格 44个【精选】.doc
生产管理表格44个1．市场计划表1-2表1-32．生产计划表2-1表2-2表2-3 月份产销计划汇总表2-4表2-5表2-6表2-7表2-8表2-9表2-10 工作量分析表2-11表2-12表2-13表2-14表2-15表2-16表2-17表2-18表2-19表2-20 标准作业时间评定表(一表2-21表2-22表2-233．进度安排表3-1表3-2表3-3表3-4表3-5表3-6表3-74．生产记录表4-1表4-2表4-3表4-4表4-5 生产班次产量记录表5．生产日报表5-1表5-2表5-36．生产月报表6-1表6-2表6-3设厂计划（一）一、产销计划设厂计划（二）二、详细制造过程设厂计划（三）三、制造过程及设备分析长远生产计划表月日订定审核：填表：生产计划综合报表月日至月日月份产销计划汇总表类别页次审核拟定产销计划拟定表月份总经理 ________________ 副总经理_________________ 审核 _______________ 填表_____________设备利用率分析表年度类别生产效率分析表月份生产计划表本月份预定工作数________日审核计划月份生产计划表（二）月份总经理厂长审核拟定订单安排记录表(一)月日至月日 NO.产量记录表年月日工作日报单厂长科长线长制造月报表年月日班经理科长组长制表各部门合格率控制表时间研究记录表生产记录表部门：审核填表料记录单年月日注：生产状况的日数表示该工作项目的天数。
制造异常反应表停工报告单注: 本表由生产部门发出经现场主管填妥后呈厂长批示后存生产室现场主管生产室制造通知单日期总经理厂长业务经理制表标准作业时间评定表(一) 日期页次审核员分析员突发性工作量分析表（二）□工作抽查□工作记录页次审核分析员最重要作业时间分析页次作业标准时间研究表日期生产进度安排检查表制造号码生产管理安排核对表第页生产故障分析表交货期变更通知单通知单位主管：经办：生产进度表（一）核准拟订机器工作负荷图表（一）月日至月日 1页生产进度控制表（一）。
生产制造管理表格大全
生产制造管理表格大全1. 生产计划表格：记录生产计划的制定时间、生产数量、生产周期等信息，用于指导生产工作的安排和调度。
2. 生产任务分配表格：记录各个生产任务的具体分配情况，包括任务名称、负责人、开始时间、完成时间等信息，用于管理生产任务的执行进度和质量控制。
3. 生产进度跟踪表格：记录生产进度的实际情况和预期计划的差距，用于及时发现生产过程中的问题和延误，以便及时调整计划和措施。
4. 原材料入库记录表格：记录原材料的入库情况，包括名称、规格、数量、供应商等信息，用于控制原材料的库存和质量管理。
5. 生产设备维护保养记录表格：记录生产设备的维护保养情况，包括设备名称、维护内容、维护人员、维护时间等信息，用于保障生产设备的正常运转和延长使用寿命。
6. 生产质量检验记录表格：记录生产产品的质量检验情况，包括抽样检验结果、合格率、不合格品处理情况等信息，用于控制产品质量和改进生产工艺。
7. 成品出库记录表格：记录成品的出库情况，包括产品名称、数量、出库时间、收货单位等信息，用于跟踪产品的销售和库存管理。
8. 生产成本分析表格：记录生产成本的各项费用和比例，包括人工、材料、能源、设备折旧等成本，用于分析生产成本结构和控制生产成本。
以上表格均为生产制造管理中常用的管理工具，能够帮助企业实现高效的生产管理和精细化的生产控制。
抱歉，我目前无法提供超过500字的完整段落。
以下是继续前述内容的建议：9. 资源利用率统计表格：记录生产过程中各种资源的利用情况，包括人力、物料、设备等的使用情况和效率，用于评估资源的合理利用程度，发现并纠正资源浪费和资源不足等问题。
10. 工艺流程控制表格：记录生产过程中的各项工艺流程控制参数，用于监控生产过程中的关键指标，提高工艺的稳定性和一致性。
11. 人员培训记录表格：记录生产人员的培训情况，包括培训内容、培训时间、参与人员等信息，用于保证生产人员的专业素质和技能水平，确保生产工作的质量和效率。
哈佛管理表格全集
HRVARD MANAGEMENT SYSTEM
内容提要
现代企业的迅速反应能力以及严谨管理是竞争中必须具有的素质。随着企业动态变化的日益加剧，电脑化管理的日益普及，近年来，哈佛商学院在管理案例教学以及实践中已大量采用系统的表格方式。
表格化管理的特点是：
（一）管理者与被管理者必须直接参与填写、核对、确认，使管理更加有效。
C030108.竞争商店比较表
C030109.店铺情报检查表
C030110.新事业开拓调查检查表
C030111.人物调查报告
C030112.人派关系检查表
C030113.优良人际关系检查表（一）
C030114.优良人际关系检查表（二）
C030115.巡回调查日报表
C030116.每月巡回调查状况报告书
C030151.推行管理革新中程计划表
C030152.产品修改申请书
C030153.家电产品开发评价表
C030154.食品新产品开发评价表
C030155.改善案评价表
C030156.事务改善案进度控制总表
C030157.单位成本改善结果记录表
C030158.改善案结案报告表
C030159.业务员销售统计表
C030211.客户增减分析表
C030212.季节因素计算表
C030213.客户销售收款状况分析表
C030214.销售人员行动计划表
C030301.订单登记表
C030302.订货统计表
C030303.存货数量记录表
C030304.顾客移交表
C030305.产品记录表
C030306.销售效率分析表
C030307.营业情报情况报告书
C030308.宣传业务事项报告书
生产管理记录表格大全.pdf
CX7411-4）………………………… 34
29.
合
格
供
方
名
录
（
表
CX7411-5）……………………………………………… 35
30.
产
品
交
接
清
单
（
表
CX7511-1）……………………………………………… 36
知
单
（
表
CX7511-2）………………………………………………… 38
32.
试
件
39.
转
批
单
（
表
CX7531-1）……………………………………………………… 51
40.
质
量复
查
报
告
单（
表
CX7571-1）…………………………………………… 52
41. 产 品 质 量 复 查 报 告 （ 表
CX7571-2）………………………………………… 53
42. 型号产品质量复查问题统计表（表
参考学习
..
.
CX7382-2）……………………………………………… 25
22. 首件检验总结（表 CX7382-3）……………………………………………… 27
23. 首件鉴定证书（表
CX7382-4）……………………………………………… 29
24. 鉴定组成员签字表（表
CX7382-5）………………………………………… 30
CX7571-3）…………………………… 57
43. 产 品 质 量 评 审 证 书 （ 表
参考学习
..
.
CX7572-1）………………………………………… 58
哈佛管理制度财务盘点制度制度范本格式
四、财务盘点制度第一条目的为求存货及财产盘点的正确性，盘点事务处理有所遵循，并加强管理人员的责任，以达到财产管理的目的，特制定本办法。
第二条盘点范围(一)存货盘点：系指原料、物料、在制品、制成品、商品、零件保养材料、外协加工料品、下脚品。
(二)财务盘点：系指现金、票据、有价证券、租赁契约。
(三)财产盘点：系指固定资产、保管资产、保管品等的盘点而言。
1、固定资产：包括土地、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等资本支出购置者。
2、保管资产：凡属固定资产性质，但以费用报支的杂项设备。
3、保管品：以费用购置者。
第三条盘点方式(一)年中、年终盘点1、存货：由资材部门或经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
2、财务：由财务科与会计科共同盘点。
3、财产：由经管部门会同财务部门于年(中)终时，实施全面总清点一次。
(二)月末盘点每月末所有存货，由经管部门及财务部门实施全面清点一次。
(经管项目500项以上时，得采取重点盘点。
)(三)月份检查由检核部门(总经理室)或财务部门照会其部门主管后，会同经管部门，做存货随机抽样盘点。
第四条人员的指派与职责(一)总盘人：由总经理担任，负责盘点工作的总指挥，督导盘点工作的进行及异常事项的裁决。
(二)主盘人：由各事业部主管担任，负责实际盘点工作的推动及实施。
(三)复盘人：由总经理室视需要指派及事业部经管部门的主管(含科长、厂长、处长)，负责盘点监督之责。
(四)盘点人：由各事业部财务经管部门指派，负责点计数量。
(五)会点人：由财务部门指派(人员不足时，间接部门支援)，负责会点并记录，与盘点人分段核对、确实数据工作。
(六)协点人：由各事业部财务经管部门指派，负责盘点时，料品搬运及整理工作。
(七)特定项目按月盘点及不定期抽点的盘点工作，亦应设置盘点人、会点人、抽点人，其职责亦同。
(八)监点人：由总经理室派员担任。
第五条盘点前准备事项(一)盘点编组由财务部门主管于每次盘点前，事先依盘点种类、项目编排“盘点人员编组表”，呈总经理核定后，公布实施。
生产管理制度表格模板大全
生产管理制度表格模板大全有用工具书生产治理制度、表格、模板复制即能够使用名目第一章生产治理岗位设计与工作事项....................................................................................... 6 一、生产治理岗位设计模板........................................................................................... 6 〔一〕小型生产制造企业生产治理岗位设计....................................................... 6 〔二〕中型生产制造企业生产治理岗位设计....................................................... 7 〔三〕大型生产制造企业生产治理岗位设计....................................................... 8 生产打算与操纵细化执行与模板................................................................................... 9 一、生产打算治理流程................................................................................................... 9 二、生产打算制定执行工具......................................................................................... 10 〔一〕年度综合打算表......................................................................................... 10 〔二〕年度产销打算表......................................................................................... 12 〔三〕年度生产打算表......................................................................................... 13 〔四〕月份生产打算表......................................................................................... 13 〔五〕生产打算安排表......................................................................................... 14 〔六〕周生产打算及实绩表................................................................................. 14 三、生产操纵执行工具................................................................................................. 15 〔一〕生产进度表................................................................................................. 15 〔二〕生产日报表................................................................................................. 15 〔三〕产量分析表................................................................................................. 16 〔四〕生产进度记录表......................................................................................... 16 〔五〕生产进度进程表......................................................................................... 17 〔六〕生产进程治理表......................................................................................... 17 〔七〕生产进度操纵表......................................................................................... 18 〔八〕生产进度平稳表......................................................................................... 18 〔九〕生产效益分析表......................................................................................... 19 〔十〕生产过程分析表......................................................................................... 19 〔十一〕生产故障分析表..................................................................................... 19 〔十二〕生产进度安排检查表............................................................................. 20 〔十三〕生产进度安排跟踪表............................................................................. 20 〔十四〕生产进度更换通知单............................................................................. 21 〔十五〕生产进度落后缘故分析表..................................................................... 21 产品研发治理细化执行与模板..................................................................................... 22 一、产品研发治理流程................................................................................................. 22 二、产品研发治理执行工具......................................................................................... 24 〔一〕产品改良申请书......................................................................................... 24 〔二〕产品开发改良打算表................................................................................. 24 〔三〕产品研发费用预算表................................................................................. 25 〔四〕产品开发工作记录表................................................................................. 25 〔五〕产品研究成果周报表................................................................................. 26 〔六〕产品开发成果报告表................................................................................. 26 生产技术治理细化执行与模板..................................................................................... 28 一、技术开发治理流程................................................................................................. 28 二、生产技术治理执行工具.. (29)第二章第三章第四章第五章第六章〔一〕技术开发打算进度表 (29)〔二〕技术创新专利调查表 (29)〔三〕设计变更申请表 (30)〔四〕设计变更通知书 (30)〔五〕技术改造规划表 (31)〔六〕技术改造目标表 (31)〔七〕技术改造项目实施表 (32)〔八〕技术改造经济效益表 (32)生产工艺与过程治理细化执行与模板 (34)一、生产工艺设计流程 (34)二、生产工艺设计执行工具 (35)〔一〕产品结构工艺性审查记录单 (35)三、工艺装备设计执行工具 (36)〔一〕工艺装备设计任务书 (36)〔二〕工艺文件修改通知单 (36)〔三〕工艺装备验证记录书 (37)四、生产过程组织治理执行工具 (37)〔一〕工作指令申请单 (37)〔二〕生产任务通知单 (37)〔三〕车间生产通知单 (38)〔四〕现场作业记录单 (39)〔五〕工作负荷分析表 (39)物料治理细化执行与模板 (41)一、物料需求打算操纵流程 (41)二、物料需求打算操纵执行工具 (43)〔一〕物料编号一览表 (43)〔二〕物料消耗周报表 (44)〔三〕产品用料分析表 (44)〔四〕物料需求分析表 (45)〔五〕物料ABC 分析表 (45)〔六〕物料需求打算表 (46)〔七〕物料请购单 (47)〔八〕物料订购单 (47)三、物料采购作业执行工具 (48)〔一〕直截了当材料采购预算表 (48)〔二〕物料年度采购打算表 (48)〔三〕物料月度采购打算表 (48)〔四〕物料定期采购打算表 (49)〔五〕物料询价单 (49)〔六〕物料询价报告单 (50)〔七〕订购确定或更换通知单 (50)四、物料仓储治理执行工具 (51)〔一〕物料库存打算表 (51)〔二〕存量基准设定表 (52)〔三〕物料存量管制卡 (52)〔四〕物料入库日报表 (52)第七章第八章〔五〕物料库存月报表 (53)〔六〕成批领料单 (53)〔七〕限额领料单 (53)〔八〕物料盘点报表 (54)生产设备治理细化执行与模板 (55)一、生产设备治理流程 (55)二、生产设备治理执行工具 (57)〔一〕设备登记卡 (57)〔二〕设备编号标准表 (58)〔三〕设备实物明细表 (58)〔四〕动力设备运算表 (58)〔五〕各类设备统计表 (59)〔六〕设备零部件登记表 (59)〔七〕设备日常治理标准表 (59)〔八〕设备治理成果评分表 (59)三、设备采购执行工具 (60)〔一〕设备请购单 (60)〔二〕设备订购单 (60)〔三〕设备验收单 (61)〔四〕设备采购登记表 (61)〔五〕设备性能综合评判表 (61)〔六〕设备选型经济效益分析表 (62)四、设备修理治理执行工具 (63)〔一〕设备检查记录表 (63)〔二〕设备故障请修单 (64)〔三〕设备修理记录卡 (65)〔四〕设备保养打算表 (65)〔五〕设备保养工作安排表 (66)〔六〕设备保养工作记录表 (66)〔七〕设备爱护状况月报表 (66)〔八〕设备爱护工时记录表 (66)五、设备更新改造执行工具 (67)〔一〕设备更新改造申请单 (67)〔二〕设备扩充打算表 (67)〔三〕设备改良打算表 (67)〔四〕设备整改通知单 (68)〔五〕设备报废申请表 (68)〔六〕设备修造明细表 (68)生产质量治理细化执行与模板 (70)一、质量操纵流程 (70)二、质量治理执行工具 (72)〔一〕物料入库验收单 (72)〔二〕外协厂商质量检查表 (73)〔三〕生产操作质量检查表 (74)〔四〕制程质量专门报告单 (74)〔五〕产品质量检验记录表 (75)第九章第十章〔六〕产品质量抽样检测表 (75)〔七〕产品保管质量检查表 (76)〔八〕自我质量操纵检查表 (76)〔九〕质量治理工作打算表 (76)〔十〕质量治理小组活动表 (77)生产安全治理细化执行与模板 (78)一、生产安全治理流程 (78)二、生产安全治理执行工具 (79)〔一〕生产安全打算表 (79)〔二〕生产安全自检表 (79)〔三〕生产安全日报表 (80)〔四〕生产安全周报表 (80)〔五〕安全区域划分表 (81)〔六〕安全改善通知书 (81)〔七〕用电安全检查表 (81)三、安全事故处理执行工具 (82)〔一〕安全事故报告书 (82)〔二〕安全检查报告书 (82)车间治理细化执行与模板 (83)一、车间生产打算制定流程 (83)二、车间生产排程打算制定执行工具 (84)〔一〕车间综合生产打算表 (84)〔二〕车间月生产打算表 (84)〔三〕车间周生产打算表 (85)〔四〕生产线日打算表 (85)〔五〕班组日产量记录表 (85)〔六〕生产打算变更通知单 (86)三、生产任务分配执行工具 (86)〔一〕生产指令单 (86)〔二〕生产任务分派单 (87)〔三〕班组效率日报表 (87)〔四〕班组生产日报表 (87)〔五〕专门停工报告单 (88)四、车间绩效考核执行工具 (88)〔一〕职员缺勤处理单 (88)〔二〕绩效反馈面谈表 (89)〔三〕生产奖金核定表 (89)第一章 生产治理岗位设计与工作事项一、生产治理岗位设计模板〔一〕小型生产制造企业生产治理岗位设计生产治理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人加 工 车 间 主 任任 主 间 车 造 制 装 车 间 主 任组 主管级 人物料 治理 员班 组 长设备 治理 员基层治理 人操 作 员 工 工 员 作 操 操 作 员 工基层职员 人相关说明〔二〕中型生产制造企业生产治理岗位设计生产治理岗位设计图人员编制生产部经理经理级 人技 术 开 发 科 科 长 任主 室 度 调 划 计 质 控 科 科 长 各 车 间 主 任 长科 科 料 物 机 电 设 备 科 科 长长科 科 全 主管级 人安 各 班 组 长基层治理 人技 术 员工 艺 员计 划 员调 度 员质 作 人 员检 员操 安 采 购 员仓 管 员电 气 员机 械 察 员员监 全 基层职员 人相关说明〔三〕大型生产制造企业生产治理岗位设计生产治理岗位设计图人员编制生产总监总监级 人技术开发部 经理物料供应部 经理生产治理部 机电设备部 经理质量操纵部 经理 11．经理级 人经理一分厂厂长 12．二分厂厂长 三分厂厂长技 术 主 管 管 主 料 物 调 度 主 管各 车 间 主 任管 主 控 质 设 备 主 管 管主 全 安 主管级 人班 组 长 长 组 班 组 长班 基层治理 人操 作 人 员 员人 作 操 作 人 员操 基层职员 人相关说明第二章 生产打算与操纵细化执行与模板一、生产打算治理流程工作目标知识预备关键点操纵细化执行流程图«年度生1．明确年度生产任务产经营目标»1．1 生产部经理依照年度经营目标确定年度生产任务1．2 生产部经理向生产副总请示，确定明确生产任务«打算管1．明确年度生产任务2．搜集生产资料和信息3．确定产能理制度»4．初步拟定生产打算指标5．指标报批和备案2．搜集生产资料和信息1．生产计生产部主管搜集竞争对划系统结手、本公司前三年的生产资料构：包括长1．明确生期打算、中产任务期打算和2．平稳生短期打算产能力2．生产计3．把握生划指标构产进度成：包括品4．提高生种指标、质产绩效量指标、产量指标和产值指标3．1 生产部收集生产设备的产能情形和产品的市场需求信息3．2 依照市场需求和以往生产数据确定产能4．初步拟定生产打算指标生产主管拟定初步生产«年度生打算指标，包括供应能力、技产打算表»术能力、机器负荷和人力负荷等5．指标报批和备案生产部主管将初步拟定的生产打算指标报生产部经理审核后，报主管副总审核，总经理签字10．监控、落实生产打算9．执行生产打算3．确定产能8．安排生产任务以及本公司生产设备资料理方法»7．编制生产打算书场调研管«公司市6．确定生产打算指标6．确定生产打算指标 生产打算指标审批通过 后，形成最后的指标 7．编制生产打算书 «生产计 生产部依照确定的生产 划书»指标编制生产打算书8．安排生产任务«生产任 8．1 生产部依照确定的生产 务分解办 指标进行生产任务分配法» 8．2 确定生产目标，签订生 产目标书 9．执行生产打算 «生产计 各个车间执行分解的生 划安排表»产任务10．监控、落实生产打算 生产部对生产过程进行 监督操纵，确保生产打算的按 时、按质完成«生产目 标书»二、生产打算制定执行工具〔一〕年度综合打算表1．年度经营目标月份 1月 2月 3月 合计 分析及说明生产打算存货数量销售打算估量利润说明2．产销打算产品名称月份1月2月3月……合计分析及说明3．原物料采购打算累采购项目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月计产量销量存量单价毛利利润利润率说明4．职员打算定员定岗工资福利5．费用预算制造费用间接工资间接材料动力费水电费折旧交际费保险费邮电费修缮费杂费每月全年销售费用工资佣金文具印刷邮电费租金旅差费广告费保险费其他费用每月全年合计6．新建投资与技改打算项目金额合计说明7．本年度治理方针政策生产方面销售方面机构人事方面其他〔二〕年度产销打算表产品名称项目第一季度第二季度第三季度第四季度全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量全年旺季每月淡季每月设计产量数量金额产品规格数量金额数量产品售价金额数量金额〔三〕年度生产打算表生产线〔生产设备〕别：年正常工作小时：年最大工作小时：周生产小时品名年度预产量每小时预产量周预产量〔理想工作时刻〕〔估量工作时刻〕周生产小时×@填写说明@为宽限率〔四〕月份生产打算表生产批号产品名数量称金额位起止日期时原料物料工资值生产单生产日期估量销售消耗工估量成本附加备注配合单位工时设备组质检组包装组估量生产目标产值总工时每工时产值估量毛利附加值生产费用估量毛利生产打算员：〔五〕生产打算安排表生产车间生产订单生产数量估量日程人力配置原料投入物料投入人工成本生产费用生产毛利成本净利备注复核：拟定：〔六〕周生产打算及实绩表编号：往来客户星期一星期二星期三填写日期：星期四年月日星期五1客户名称 指定编号车间 一品 颜名 色 预定 数量实绩客户名称 指定编号车间 二品 颜名 色 预定 数量实绩客户名称 指定编号品 出货颜色 预定 数量实绩名 2 3三、生产操纵执行工具〔一〕生产进度表使用单位：部门生产项目123456789101112第 13副本 1415备注生 产 线 一更换记录生 产 线 二更换记录生 产 线 三更换记录核准：拟订：〔二〕生产日报表单位：本日产量 编号 产品名称 预定产量估量实际估量实际本日累计本日累计填写日期： 累计产量 年月日 耗费工时 半成品 应到人数 请假人数 人 调出人数 事 调入人数 记 新进人数 录离职人数 实到人数新加工时 应有工时制表人：新进离职人员加班人数 停工记录 专门状况报告〔三〕产量分析表产品名称估量销售量考虑实效每月每日产量工作日产能设备名称说明要紧设备产能分析每件时刻每日生产时刻设备数量平均每件时刻负荷率每小时产量每件时刻作业效率安排效率总效率每年最低最高旺季每月最低每月最高正常每月产量设计产量制表人：〔四〕生产进度记录表制造单号：产品名称日期部门预定实际预定实际预定实际预定实际编号：产量生产数量填写日期：交货日期完成日期年月日〔五〕生产进度进程表制造号码：零件编号零件名称承制单位请购单号请购日期预定交货原定实际交货日期修订修订填写日期：年月日加工日程日期〔六〕生产进程治理表制造单号：产品名称单位名称日期生产数量生产数量记录填写日期：出货日期年月日预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量日期预定产量实际产量累计产量〔七〕生产进度操纵表编号：产品名称作业步骤123负责部门承包厂商生产数量估量日程估量日程：本打算负责工程师进度审核及调整记录开工日完工日验收〔八〕生产进度平稳表编号：品名规格生产数量部门：预定日程日期估量产量实际产量估量累计实际累计达成率累计产量产量日期制表：〔九〕生产效益分析表差异缘故月份估量产量实际产量估量产值实际产值部门效率分析1月2月3月4月5月6月7月8月9月10 月11 月12 月合计说明〔十〕生产过程分析表使用工具 作业编号作业名称使用设备模具人数同时工作 作业时刻工作负荷率〔十一〕生产故障分析表部门名称 编号 日期 完成 订单号码产品名称日期故障缘故 处理意见 主管意见 领导批示原定估量 □待料 □设备 □人力 □停电 □质量专门 □安全事故 □其他〔十二〕生产进度安排检查表制造编号： 材料 名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 127． 要紧设 6． 模具工 具充足供应状况 已购预交期交库备 设备模具生产状况注1．前一生产是否完成 2．本生产是否可开始 3．人力是否足够 4．有无设备调整问题 5．生产技术是否有问题情形日期查实际 完成 检13 14 15备状况〔十三〕生产进度安排跟踪表产品名称/规格 原定生产日期材料 单位名称用量量库存日期日期人力 设备物料 供应 状况其他 因素名称 模具量 编号具日期成品 完成 已有 设备调整时刻 人力是否充足 估量生产日数 每日生产单位 需求 已有 采购 预交 已交备注前一批号完成日期 情形生产数量估量交货日期 生产部门安排 进度〔十四〕生产进度更换通知单填写日期：原定制造编号 级别 规格数量完成日期规格数量完成日期年月日 变更 备注批示制表：〔十五〕生产进度落后缘故分析表落后缘故分析日期 〔周、旬、月〕预产 批数实产 批数落后 效率 批数低下变更不足故障延误不当不足缘故建议订单 人力 设备 假期 和谐 供应 其他 改进 第三章 产品研发治理细化执行与模板一、产品研发治理流程工作目标知识预备关键点操纵细化执行流程图1．编制审批产品开发建议书1．编制、审批产品研发建议书1． 生产部依照1«产品规划» 编写«产品研发建议书»，说 1．满足市 明研发目的、产品特性、市场 场需求 2．提升研 发能力、 缩短研发 时刻 3．降低研 发成本依照产品研发要求、目标 在市场部、设计部与生产部挑 选人员组成产品开发小组，并 确定项目负责人1．新产品 需求、风险等内容 种类 1．2 上级领导对«产品研发 2．市场分 建议书»中所提出的建议衡量 析、推测 是否可行，具有可行性方可批 3．产品设 准计原理2．成立产品研发治理小组 良打算书» «产品改 研发制度»«新产品 2．组建产品研发治理小组3．可行性研究4．形成产品设计方案5．确定最终产品设计方案6．产品设计7．样品试制、测试8．投入批量生产3．可行性研究3．1 上级领导审批通过后， 产品研发小组对相关产品情 况进行调查；可行性分析、预 测；总结、编写可行性研究报 告3．2 «可行性研究报告»上 报上级领导审批 4．形成产品设计方案 依照审批通过的产品«可 行性研究报告»，产品研发小 组编制«产品设计方案»«可行性 研究报告» «可行性 研究报告»5．确定最终产品设计方案5．1 市场部、设计部会同生 产部从产品可行性、生产技术 性、技术来源方面对产品进行 评估、选择出适合的方案 5．2 依照最终选出的«产品 设计方案»确定产品设计投 入，并进行综合比较，确定最 终的«产品设计方案» 6．产品设计依照确定的«产品设计方 «产品设 案»产品开发小组成员进行产 计方案»品设计、绘制产品设计相关图 纸最终«产品 设计方案» «产品设 计方案»7．样品试制、测试7．1 产品设计图纸通过项目负责人审批通过后，可进入样品试制时期，预备样品制造所需的材料7．2 样品试制完成后，对其进行性能检测，并储存测试报«产品测告，关于不合格的样品设计不试报告»合理的地点进行修改，并重新进行样品试制8．投入批量生产对产品进行鉴定，合格后将产品研发设计的相关资料进行储存，并投入批量生产相关说明编制人员编制日期审核人员审核日期批准人员批准日期«产品鉴定报告»«产品设计图纸»等二、产品研发治理执行工具〔一〕产品改良申请书编号：提案人□性能改良申请缘故□模具设计上需要改良内容处理情形备注□销售上需要□铸造上需要□服务困难主管□加工困难□创新需要经理□降低成本申请日期：年月日受理人□组织困难〔二〕产品开发改良打算表编号：开发产品名称产品规范或改良重填写日期：年月日设计规范及改良重点点及说明 开发或改良进度说明人员名单费用项目负责人预算费用估量金额参加人员批 示 审核人 填表人〔三〕产品研发费用预算表预算人：预算期：年月日～年月日各月预算打算 开发研究名称 费用类别1 月份2 月份3 月份4 月份5 月份6 月份……12 月份〔四〕产品开发工作记录表部门：开发人员姓名 工作日 月份第1周 第2周 1月第3周 第4周 1 月工作总结 审核人批示签字周一周二工作记录表 备注周三周四周五周六记录日期：年月日～ 职称年月日工作日 周一 月份第1周 第2周 2月第3周 第4周 2 月工作总结 审核人批示签字周二 周三 周四 周五 周六 备注〔五〕产品研究成果周报表部门： 工作名称 研究项目 项目负责人进度/成果情形研究时期估量本周进度实际完成进度拖后超前缘故改进意见报表日期：年月日～年月日审核人： 填表人：〔六〕产品开发成果报告表编号：产品名称 研究人员 完成日期 设计规范改良重点支出费用制造过程 说明 产品说明填写日期：年月日其他部分 成本估算 意见项目金额批示合计备注审核人：审核日期：年月日第四章生产技术治理细化执行与模板一、技术开发治理流程工作目标知识预备关键点操纵1．确定技术开发类型«企业技依照企业技术进展规划，术进展规了解各部门的技术需求，确定划»技术开发类型2．编制技术开发打算推测、设定市场技术进展趋势，编制技术开发打算3．编写、选择技术开发方案1．技术开1．完成企业技术开发打算2．提高企业竞争力发类型2．技术设计相关知识3．技术验收内容依照«技术开发打算»编«技术开写«技术开发方案»，针对方发打算»案可行性、过程设计等方面进行选择4．技术开发决策«技术创总经理以及各相关部门新专利调主管就技术开发方案进行讨查»论，并进行相应决策5．技术设计与过程操纵对技术开发各时期进行检查、监督、操纵工作，保证完成技术开发质量6．验收技术开发结果«技术鉴对技术开发成果进行验定报告»收并编制«技术鉴定报告»«设计变更申请表»6．技术开发结果验收«技术开发可行性报告»5．技术设计与过程操纵3．编制、选择技术开发方案2．编制技术开发打算细化执行流程图1．确定技术开发类型4．技术开发决策二、生产技术治理执行工具〔一〕技术开发打算进度表编号： 月份1月 打算时期产品设计 产品改进 设备更新 工艺改造 技术培训 预算安排 年度要紧 工作说明审核人：填表人： 2月 3月 4月 5月 …… 12 月说明打算年份：年时期 〔二〕技术创新专利调查表编号：技术创新 专利调查目的时期1．为把握有关领域技术动向进行的调查2．为把握有关领域其他企业技术水平的调查 制定研究 3．为防止重复研究进行的调查 打算时期4．为预防有关领域的以后监视进行的调查 5．为发觉和推测会成为障碍专利的调查 1．为把握其他企业开发状态进行的调查2．为使本企业的技术实现权益化的调查研究开发 3．为把握其他企业申请专利的审查过程和研究防止其 时期他企业技术权益化的调查4 为发觉易产生纠纷的专利及制定计策的调查动向技术 新颖性权益区域调查日期：年月日 爱护 备注法律1．与产品化有关的以及为制定应对易引起纠纷的专利策略的调查产品化阶2．购买材料、零部件的调查段3．为实现本企业技术权益化的调查4．为把握其他企业开发状况的调查销售时期1．发觉其他企业专利侵权和制定计策的调查2．为制定应付其他企业警告策略的调查〔三〕设计变更申请表申请日期申请变更理由变更内容变更项目材料编号新追变废设加更止名称规格材质机种个/台申请部门数量变更示变更要点意图研发部意见〔四〕设计变更通知书编号：机种名称变更缘故□ 降低成本 □ 便利作业 □ 材料更换 □ 工程问题改善变更信息说明变更前料号品名规格料号变更后品名规格呆料变更后材料处理报废移用通知日期：年月日图示规格图示规格会签意见 涉及变更简图生效时刻□ 接到通知日赶忙变更，半成品、成品一并修改 □ 接到通知日赶忙变更，半成品、成品不修改 □ 库存材料用毕变更 □ 其他变更签字确认栏部门主管研发主管技术主管变更工程图纸 变更线路图纸 变更零件明细表张 张 张随附文件 份 份 份总经理日期 日期 日期 日期〔五〕技术改造规划表编号：需要增加 项目 名称要紧 内容所需 资金需要的 的动力、材 要紧设备料的经济效益年月123…位、个人注技改、技措后 起止 填写日期： 年 进度月日 负责单备 〔六〕技术改造目标表编号：技术改造目标内容序号名称或品种 改造前1 2 3 ……改造后技术水平 国际先进水平 技术资料来源 估量进度 配合单位规划年份：年〔七〕技术改造项目实施表编号：项目编号项目描述技改、技措项目内容项目设计工艺编制工装设计工装制造预备工物料预备作劳力调配资金筹集外协其它施工验收安装调试备注负责人完成日期实施费用估量预期成效填写日期：项目总负责人年月日〔八〕技术改造经济效益表编号：经济指标经济效益单位经济改造前收益改造后项目产品单位节能数量社会效益项目单位生产能力总产值期限：利润年月日～年月日备注税额劳动生产率。
生产管理表格大全3(00001)
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3.文书整理保管及统制
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4.关于邮递处理
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5.一般公司内部文书送达处理
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6.关于电话经管及交换事项
1.公司内部电话设置
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2.电话费支付及回收
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7.员工餐厅、员工宿舍等设施事项
1.关于员工餐厅营运事项
⑴各种规则制度制定
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⑵和外包业者交易契约缔结
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⑶员工餐厅营运经管
①100,000元以内
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②100,001～500,000
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③500,000元以上
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4.印信使用
①董事长名义
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②总经理名义
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核决权限表
△：立案－：承认◎：决定○：报告P2
分掌事项
副课长
部室
副总经理
总经理
董事长
备注
经（副）理
工程
内容
5.关于文书事项
1.重要文书作成
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2.公司规章制度的经管及统制
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⑵教育的编辑作成
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四、法务类
1.非讼事件、损害赔偿
①1万元（含）以下
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②1万－5万元（含）
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③5万－10万元（含）