民营企业家族化现状及利弊分析
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点家族企业作为一种特殊类型的企业，由家族成员创办、经营和控制。
这种组织形式在全球范围内非常常见，尤其在中小型企业中占据重要地位。
它们有着独特的优点和缺点，下面将详细探讨。
家族企业的优点之一是长期视野。
相比于非家族企业，家族企业更注重企业的可持续发展，不会受到短期利润驱动的压力。
家族企业通常会把企业的发展看作是家族长远生计的一部分，因此能够更加注重企业价值的传承和积累。
这使得家族企业在市场上能够更加稳定和持久地发展。
其次，家族企业具有高度的凝聚力。
由于家族企业通常由家族成员共同创建和经营，其内部的互信和归属感非常强。
家族企业能够建立起一种特殊的“家族文化”，这种文化能够形成一种共同的价值观和行为准则。
家族成员在企业经营中能够更加协调一致地合作，增强企业的稳定性和创造力。
另外，家族企业在决策方面具有灵活性。
相比于非家族企业，家族企业的决策过程更加简单和迅速，不需要考虑过多的利益关系和利益冲突。
家族企业通常能够更快地作出决策，并能够更加灵活地应对市场变化。
这在竞争激烈的市场环境中具有明显的优势。
然而，家族企业也存在着一些缺点。
首先是领导继承问题。
在家族企业中，领导权通常由家族成员传承，而不是根据能力和潜力来选拔。
这可能导致领导人的能力不足，限制了企业的发展。
家族企业需要更多地关注领导力的培养和传承，以确保公司能够持续地发展。
其次，家族企业存在家族利益优先的问题。
由于家族成员对企业有着特殊的情感和利益关系，他们有可能在决策中更倾向于满足家族利益而非企业利益。
这种家族利益优先可能导致决策的偏颇和失误，限制了企业的发展和创新能力。
家族企业需要建立起有效的企业治理机制，确保决策的公正性和企业利益的最大化。
此外，家族企业在管理才能方面也存在一定的局限性。
相比于非家族企业，家族企业更容易陷入“家族式管理”，即仅由家族成员来担任管理职位。
这可能导致企业的管理能力和专业性不足，影响到企业的运营和发展。
论民营企业家族管理的利弊 骆梦天
论民营企业家族管理的利弊一、引言浙江的经济发达，而在当中主要是由民营经济的支撑。
民营企业管理中家族式的管理成了我县民营企业管理的一大特点，这在中小民营企业中尤显突出。
家族式管理在为民营企业的发展带来成功的同时，但也存在着许多弊端。
研究民营企业家族式管理的成因，分析其不足，找出民营企业由家族式管理到科学管理的对策，对提高民营企业的管理水平、延长民营企业的生存期将是非常必要的。
二、家族企业经营管理利弊分析（一）、民营企业家族式管理的优势分析1、低成本组织资源的方式。
家族制度等非经济因素起着很重要的作用，家族资源配置中的交易成本较低，较易实现资本的原始积累。
同一家族成员组成的企业，彼此间有高度的认同感与一体感，继而产生一种神圣的道德责任，愿意尽全力为此企业牺牲奉献，而很少考虑个人的得失与利害，家族成员比较不为眼前的利益所限，而以未来长期发展的目标为重。
2、家族企业向心力强，彼此有互助精神。
从企业负责人到普通员工，不是自家亲戚也都沾亲带故，与企业共荣辱的观念特别强烈，企业办得生机勃勃。
家族企业更能保证企业领导的权威，强有力的高度集权的组织形式往往能奇迹般地将企业带出创业初期的混乱局面。
企业的每个成员都有共同的目标，企业内部和谐气氛使每一位成员都有一种归属感，促使人们加倍努力工作。
3、权力高度集中。
在大多数民营企业内部，创业家族兼有企业所有者和经营者双重身份，企业的决策权、执行权和监督权均由创业家族内部成员控制。
家族企业的典型架构是以创业者为企业的集权核心，家族其他成员为互应的一种“环状”结构，即“家长”作为企业的精神领袖居于所有管理层的核心位置，而围绕这一核心权力生成一个紧密管理层圈。
4、家族企业应变灵活。
由于家族企业的所有权与经营权合二为一，因此在经营上较具弹性，遇到外在环境发生任何变化时，往往能较非家族企业更迅速地作出明确而有效的决策。
企业的资本所有者就是决策者，资产的来源与归属划分简单明了，避免了由于委托一代理关系而产生的监督成本，可以有效克服委托代理制的弊端。
关于家族式民营企业的优势与劣势的思考
加强人才培养和引进
家族式企业应该重视外部人才的引进和内 部人才的培养，建立完善的人力资源管理 体系，提高企业的综合竞争力。
强化品牌建设
家族式企业应该加强品牌建设，提高品牌 知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
推进技术创新
家族式企业应该注重技术创新和研发，不 断推出符合市场需求的新产品和服务，提 高企业的市场竞争力。
家族式企业的管理决策过程往往缺乏科学性和透明度，这使得企业决策的质量和效果难以 保证。
家族式企业在财务管理和人力资源管理方面存在较大的漏洞，这可能导致企业资源的浪费 和滥用，也使得企业面临较大的法律风险。
决策风险大
家族式民营企业的决策过程往往受到家族成员的意见和利益影响，这使得企业的 决策风险加大。
CHAPTER 04
家族式民营企业的案例分析
案例一：某家族式餐饮企业
• 优势 • 家族成员的使命感和责任心较强，对企业的忠诚度和投入度较高。 • 家族成员之间的信任和合作精神有利于减少企业内耗，提高管理效率。 • 餐饮业作为劳动密集型行业，家族式管理能够更好地调动和分配人力资源。 • 劣势 • 家族成员之间的裙带关系可能导致非专业能力的岗位占据重要位置，影响企业整体运营效率。 • 家族式管理可能限制企业的人才引进和培养，缺乏多元化的管理理念和技术支持。
案例三：某家族式制造企业
• 优势 • 家族成员的使命感和责任心较强，对企业的忠诚度和投入度较高。 • 家族成员之间的信任和合作精神有利于减少企业内耗，提高管理效率。 • 对于制造行业而言，家族式管理有利于更好地控制成本和质量。 • 劣势 • 家族成员之间的裙带关系可能导致非专业能力的岗位占据重要位置，影响企业整体运营效率。 • 家族式管理可能限制企业的人才引进和培养，缺乏多元化的管理理念和技术支持。同时，制造行业面临的
家族企业优劣势比较分析
家族企业优劣势比较分析引言家族企业是指由同一家族成员创办、经营并控制的企业，具有独特的优势和劣势。
本文将对家族企业的优劣势进行详细分析和比较，帮助读者更好地了解家族企业的特点和发展潜力。
优势1. 长期经营视角家族企业往往以长期发展为目标，具有更长远、更稳定的经营视角。
家族企业的创始人通常希望将企业发展成一个长久存在的家族传承财产，因此注重积累和保持企业的稳定性。
2. 稳定的价值观和企业文化家族企业通常基于家族价值观和传统，凝聚了家族成员共同的理念和信念，形成了独特的企业文化。
这种价值观和文化有助于提升员工凝聚力和团队合作性，形成企业核心竞争力。
3. 快速决策和灵活性家族企业通常决策流程简洁，决策效率高。
由于家族企业的所有权集中在家族成员手中，决策过程更加灵活，可以更快地做出调整和应对市场变化。
4. 长期稳定的人才供给家族企业通常将家族成员作为企业管理层的重要人才储备。
这种长期稳定的人才供给，有利于家族企业培养和传承核心竞争力，保持企业发展的连续性。
5. 强大的信任基础由于家族企业内部成员之间存在家族血缘关系，相互间建立了较强的信任基础。
这种信任有助于加强团队协作和减少内部冲突，实现员工的积极参与和共同发展。
劣势1. 经营依赖于家族成员家族企业存在经营依赖于家族成员的风险。
如果家族成员中缺乏具备专业知识和经验的人才，或者发生家族内部纷争，可能导致企业经营不善或者无法顺利传承。
2. 创新、变革意愿较低家族企业对创新和变革的敏感度相对较低。
由于企业的权力和所有权集中在家族成员手中，决策过程往往较为保守，对外界变化的适应性可能不足，影响企业的竞争力和创新能力。
3. 内部权力斗争和决策困难家族企业常常出现家族成员之间的权力斗争和决策困难。
由于家族成员多为亲属关系，在企业发展过程中可能出现争执、利益冲突等问题，影响企业内部稳定性和决策效率。
4. 资本和融资限制家族企业通常面临资本和融资限制。
相对于非家族企业，家族企业在吸引外部投资和融资上面临更多的挑战，这可能对企业的扩张和发展造成一定的限制。
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究
试析我国民营企业的家族化管理问题及其对策研究引言在我国的经济发展过程中，民营企业扮演着重要的角色。
随着时间的推移，一些民营企业逐渐出现了家族化的管理模式，这种管理模式不仅存在一些优势，也带来了一些问题。
本文将试析我国民营企业的家族化管理问题，并提出相应的对策。
家族化管理的定义家族化管理指的是企业由同一个家族或家族成员来掌控和管理的一种模式。
这种管理模式通常体现在家族成员在企业决策、资源配置、职位安排等方面的特殊地位和权力垄断。
家族化管理的优势家族化管理模式在一定程度上能够保证企业的稳定性和长期发展。
以下是家族化管理模式的一些优势：1.经验传承：通过家族内部的传承，企业能够积累丰富的经验和知识，并将其应用于企业的发展中。
2.忠诚度和稳定性：家族成员通常对企业具有高度的忠诚度，他们愿意为企业的发展付出更多的努力，从而保证了企业的稳定性。
3.长期规划：由于家族成员对企业有长期的眼光和规划，家族化管理能够使企业更具战略性和长远性。
4.决策效率：家族成员之间的沟通相对较快，决策效率较高，这有助于企业在市场竞争中快速做出反应。
尽管家族化管理有其优势，但也存在一些问题。
家族化管理的问题1.缺乏公平竞争：家族化管理模式容易导致资源分配不公平，家族成员更倾向于满足自己的利益，而不考虑其他员工的权益。
2.人才选拔不公：家族化管理模式可能忽视了其他具备能力的员工的晋升机会，而更多地侧重于家族成员的职位安排。
3.决策集中化：家族成员通常集中掌握企业的决策权，这样可能会导致决策的狭隘性和依赖性，缺乏多元化的决策思路。
4.继任问题：随着家族的代际变化，继任问题成为一个重要的挑战。
如果继任者没有足够的能力和素质，可能会对企业的发展造成不利影响。
对策研究为了解决民营企业家族化管理所存在的问题，我们需要采取一系列的对策。
以下是一些建议：1.增加透明度：通过建立透明的管理制度和规范，确保资源分配的公平和公正，避免家族成员过度占据企业资源。
试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策
试论我国家族企业的生存优势成长劣势与发展对策随着中国经济的快速发展，各行业竞争异常激烈，各种国际品牌进入中国市场，许多中国企业陷入了生存危机，其中包括很多国内的家族企业。
那么，我国家族企业的生存优势、成长劣势和发展对策是什么呢？一、生存优势1.家族品牌声誉好家族企业通常有长期积累的好声誉，其所生产的产品或提供的服务被认为具有高品质和可靠性。
家族企业经常通过代代相传的方式，将质量意识和服务意识传承下去。
2.企业文化与家族价值观念的传承家族企业通常对企业文化和家族价值观念有着非常高的重视。
家族企业坚持中华传统价值观，以诚信、信任、忠诚、责任、共同体等为核心价值，这种价值观念在企业管理和企业文化中有很大的影响力。
3.管理优势和资源整合家族企业通常由一个家族统一管理，劳动力流失率低，可以更容易实现家族文化的传承。
此外，家族企业通常具有资源整合的能力，可以从家族成员和企业历史中积累的经验和资源中汲取营养。
二、成长劣势1.家族手足争霸在家族企业中，第二代和第三代之间的争斗是一个不可忽视的问题。
争斗可能会导致管理混乱，企业停滞不前。
另外，家族企业也通常存在缺乏深度管理方案或在战略规划中保守的情况。
2.封闭经营模式许多家族企业依赖早期的成功模式，不愿意转换经营模式或采用新的理念。
这可能会导致企业的发展落后于时代发展的步伐，限制企业的增长。
三、发展对策1.激发家族企业的创新潜质家族企业应该更加开放和自主，与时俱进地探索新的推进方式和方法，不断自我强化和发展。
家族企业也需要有意识地整合各方面的资源，培训合适的人才，激发员工的潜能，增加企业的创新力。
2.建立健全的企业治理结构家族企业需要建立健全的治理结构，强化企业的透明度，鼓励并确保家族成员的投资行为与企业价值的一致性。
3.加强品牌与市场营销能力家族企业应该加强品牌和市场营销能力，发展新客户和新市场，融入新技术，以适应快速发展的业务环境。
通过更有效率的市场营销和广告宣传，可以巩固和扩大企业的市场领导力，使企业更有竞争力。
家族企业的优点和缺点
家族企业的优点和缺点家族企业是指由家族成员共同经营管理的企业，其拥有一些独特的优点和缺点。
本文将探讨家族企业的优点和缺点，并分析其对企业经营的影响。
一、家族企业的优点1. 中长期战略规划稳定：家族企业通常以长期目标为导向，家族成员在企业持有股份的情况下，更愿意将企业发展为可持续发展的长期计划。
因此，他们更容易形成稳定的中长期战略规划，不受外部股东的短期利益追求干扰。
2. 企业文化传承和价值观一致：家族企业通常有着浓厚的家族文化和共同的价值观，这有助于企业的传承和延续。
家族成员通常对企业有情感依赖，更愿意将自己的价值观融入企业经营中，形成独特的企业文化，有利于形成高度凝聚力和忠诚度的团队。
3. 决策效率高：家族企业在决策过程中，由于家族成员紧密协作，决策效率相对较高。
家族成员之间沟通相对容易，决策更加灵活，能快速适应市场变化和企业需求。
4. 制度灵活性高：作为家族企业，家族成员往往比较灵活，在制定企业政策和制度时更加注重实质效果而非程序条文。
这使得企业在应对市场变化、调整经营策略时更具灵活性，更能迅速做出反应。
二、家族企业的缺点1. 继承和领导权问题：家族企业通常面临继承和领导权传承的问题，因为家族成员之间的人际关系复杂，但并非所有的继承人都具有合适的管理能力。
如果领导权传承不当，可能导致企业经营困难甚至衰败。
2. 没有专业经营者：家族企业多数情况下由家族成员来管理，但并非所有家族成员都具备专业的经营管理知识和技能。
在某些领域或特定时期，缺乏专业经营者可能影响企业的发展和竞争力。
3. 制约企业发展：家族企业往往受限于家族成员之间的利益协调和权力平衡，对于外来人才的吸引和利用较为困难。
这可能制约了企业在市场竞争中的发展和创新能力。
4. 家族成员之间的冲突：家族企业中，家族成员间的利益冲突和人际关系问题可能导致企业内部的摩擦和不稳定。
对于企业长期稳定经营和团队协作来说，这些问题可成为一大挑战。
三、总结家族企业作为一种特殊的企业组织形式，其优点和缺点是存在的。
民营企业家族式管理的弊端及对策分析（最终定稿）
民营企业家族式管理的弊端及对策分析（最终定稿）第一篇：民营企业家族式管理的弊端及对策分析民营企业家族式管理的弊端及对策分析［摘要］我们的时代，是一个变革的时代。
处于这种变革中的民营企业，也同样需要通过变革来突破重围。
而要变革则需要首先分析自身现状。
事物都有两面性,当企业的资本和业务开始大规模扩张,并带来组织机构的横向和纵深发展时，家族企业的弊端逐步突出。
现阶段温州民营企业中广泛采用家族式管理,家族的特殊人际关系有利于提高效率，促进企业发展，但也存在诸多弊端，随着企业发展到一定规模后，这些弱点就愈发突出。
民营企业要持续发展，应该引入现代企业管理制度，转变管理观念，对家族式管理不断地改进与完善。
［关键词］民营企业；家族管理；弊端；对策目录1．民营企业家族式管理的弊端......................................................1 1.1缺乏人才培训计划........................................................................1 1.2家族式管理制约了用人机制............................................................1 1.3家长独裁造成企业决策失误............................................................1 1.4缺乏高级知识分子和高技术人员......................................................2 1.5制度形同虚设使得奖惩制度难以执行................................................2 1.6企业文化缺失造成企业凝聚力不强...................................................2 2．民营企业管理存在问题的原因分析.............................................2 2.1民营企业发展的历史背景的制约......................................................3 2.2决策者不能主动适应市场变化的需要................................................3 2.3家族式管理损伤了员工的积极性......................................................3 2.4对人才资源的认识度不够...............................................................3 3．民营企业的现代企业管理对策...................................................4 3.1完善人才机制 (4)3.2实现民主化管理…………………………………………………………………4 3.3 提高管理者与员工的素质………………………………………………………5 3.4建设企业文化……………………………………………………………………5 3.6转变思想认识、实施“以人为本”管理管理理念.................................6 3.5健全管理制度..............................................................................6 4.结束语 (6)参考文献 (8)改革开放以来，我国民营企业得到了跨越式发展，但是，随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是企业管理问题，这一问题严重阻碍了民营企业的发展。
《家族企业利弊分析》
《家族企业利弊分析》家族企业是指由家庭成员管理和控制的企业。
在许多国家，家族企业是经济发展的重要组成部分，占据着经济总量的相当大比例。
家族企业通常在传统行业和新兴行业中都有着显著的参与度，其经营方式和管理模式也带有家族文化特色。
然而，家族企业也存在一些利与弊，接下来我将对家族企业的利与弊进行分析。
首先，家族企业的优势在于稳定性和忠诚度。
家族企业通常由家庭成员经营管理，在企业发展过程中形成了家族成员之间的深厚情感和信任基础，这能够确保企业的稳定经营和持续发展。
家族企业通常有着较为稳定的经营理念和价值观，家族成员对企业有着深厚情感和责任感，他们更愿意为企业的长期发展做出牺牲和努力，这有利于企业的长期发展和稳定经营。
其次，家族企业的管理模式灵活高效。
家族企业通常以家族成员为核心管理团队，决策快速有效，管理灵活高效。
家族企业的管理者对企业有深入的了解和感情投入，他们能够更准确地把握企业的内部情况和外部环境，更容易做出灵活有效的决策。
家族企业在经营管理方面具有较为灵活的优势，能够更快地适应市场需求和竞争环境的变化，提高企业的竞争力和市场占有率。
同时，家族企业的传承性和文化传承也是其优势之一、家族企业通常秉承着家族文化和价值观，这种文化传统能够使企业在经营管理过程中形成独特的企业文化和品牌文化，这种文化传承有助于家族企业在市场中建立自己的品牌形象和市场地位。
此外，家族企业在传承方面有着独特的优势，家族成员在企业经营管理过程中能够传承家族文化和管理经验，保持企业发展的连续性和稳定性。
然而，家族企业也存在一些弊端和挑战。
首先，家族企业容易出现家族关系复杂、利益冲突等问题。
由于家族企业的管理和控制通常由家族成员掌控，家族关系复杂会导致企业在决策和管理过程中出现利益冲突、内部矛盾等问题，影响企业的正常运营和发展。
其次，家族企业在管理水平和专业化方面存在一定的短板。
家族企业通常由家族成员管理，其经营管理水平和专业化程度可能不如专业经理人，这会影响企业的竞争力和市场地位。
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊论中小企业的家族式管理的利弊引言中小企业是国家经济发展中重要的组成部分，而家族式管理则是中小企业中常见的管理模式之一。
家族式管理是指企业由家族成员掌控和经营管理的一种形式。
家族式管理在一定程度上既有利益，也存在一些问题和弊端。
本文将对中小企业的家族式管理的利弊进行论述。
优点1. 稳定性与保密性家族式管理的企业通常由家族成员共同经营，这种形式下，企业更加稳定，因为家族成员在公司的决策中通常会更注重公司的长远利益，不轻易进行重大变动。
另外，家族成员之间有血缘关系，可以更好地保守公司的重要信息，保密性较高，减少了内部泄密的风险。
2. 灵活性与快速决策由于家族成员通常会参与到企业的日常经营中，他们之间的沟通更加直接和高效。
家族成员之间的关系更加紧密，沟通成本更低，可以快速决策和响应市场变化。
这种灵活性使得中小企业能够更快地适应市场需求的变化，提高竞争力。
3. 长期经营和文化传承家族式管理的企业通常有着较长的经营周期，家族企业在成立之初就注重长远发展规划，更加注重企业的持续发展。
此外，家族式企业通常有着独特的企业文化，这种文化是由家族成员代代相传的，能够激发员工的归属感和忠诚度。
缺点1. 经营不专业家族式企业经营者通常是家族成员，他们可能缺乏专业的管理知识和技能。
这使得企业在经营时面临着一定的风险，缺乏专业性的管理可能导致企业决策和运营出现偏差，最终影响企业的发展和竞争力。
2. 组织内部关系复杂家族企业中家族成员之间存在着亲属关系，这可能导致组织内部的关系复杂化。
有时，亲戚间的利益纠纷和家族内部的矛盾会干扰企业的正常运营，甚至可能导致企业的分裂和衰落。
3. 继承问题和空缺管理家族式管理的企业往往存在继承问题，尤其是企业传至第二代或更高层次时。
如果没有合适的继承人或家族成员不具备足够的能力来管理企业，可能会导致企业的空缺管理和运营的困难。
结论家族式管理的中小企业在一定程度上具有稳定性、灵活性和强大的文化传承优势。
家族企业优点和缺点
家族企业优点和缺点随着全球经济的不断发展，家族企业也在不断壮大。
家族企业指的是由家族成员控制和经营的企业。
这种形式的企业在许多国家和地区都非常常见，而且有很多成功的例子。
然而，家族企业也有一些优点和缺点，下面就具体来分析一下。
一、家族企业的优点1、稳定性高由于家族企业大多数由家族成员来共同管理，通常在企业经营决策中不会出现太大的分歧，因此，家族企业的稳定性相对较高。
同时，家族企业的长期发展目标通常会更为明确、连续性更强，这也是保持稳定性的重要原因之一。
2、文化传承家族企业有着自己独特的文化和价值观念，而家族企业的经营者也通常会把这些价值观念传递到新一代家族成员身上。
这一传承对于家族企业的长远发展非常有利。
3、企业目标一致由于家族企业的股权、财富、利益等都集中在家族成员手中，家族成员对于企业目标的一致性和追求的含义也更加明确，不会出现普通企业中的持股人分散、利益冲突等问题，从而更加有利于企业的快速发展。
4、企业经营更为“人性化”家族企业经营者通常都能够全面了解他们的家族成员，因此，他们的管理可以更加“人性化”。
比如，在选择一位家族成员担任高层管理者时，经营者通常会把候选人的个人品格、才能、素质、家族资源等方面作为选择标准，这也可以促进企业的长期发展。
二、家族企业的缺点1、权力滥用由于家族企业的掌权者通常是家族成员，他们可能会滥用自己的权力，造成企业内部不稳定因素，甚至导致企业破产。
比如，掌管家族企业的老板可能会让自己的亲戚占据企业领导地位，而并非聘用最有能力的人来担任高层管理者。
这样做将会因为权力专制，导致企业内部尴尬和矛盾。
2、管理水平不一不同的家族成员具有不同的管理能力，这可能会导致一些家族成员在企业内部拥有非理性的权力和控制。
比如，一些家族成员的管理能力可能较差，但他们仍然被任命到高级管理区域，导致企业内部失衡并造成一定的损失。
3、家族关系过于势力强因为家族企业通常是由家族成员共同创立和经营的，同时也存在着很多家族成员之间的关系。
家族企业发展的利与弊
家族企业发展的利与弊概述家族企业是由家庭成员或亲属共同创立和经营的企业组织。
在许多国家和地区，家族企业是经济中一个重要的组成部分。
家族企业的特点是家族成员拥有企业的控制权和经营权，传承性强，管理方式多样。
在家族企业的发展过程中，存在着一系列的利与弊，本文将重点探讨和分析这些方面。
家族企业的优势1. 稳定性家族企业在经营过程中可以保持较高的稳定性。
家族成员之间有着血缘关系和共同利益，通常更注重企业的长期发展而非短期利益，因此在面对困难和挑战时更有耐心和毅力。
2. 快速决策相比于非家族企业，家族企业由家族成员控制，决策过程更加迅速高效。
家族成员之间沟通更加直接和及时，可以更快作出决策应对市场变化。
3. 传承性强家族企业的传承性强，可以让企业在家族中代代传承，不受外部干扰，保持企业的核心理念和文化不变。
4. 长期投资与战略规划家族企业注重长期发展和管理，更容易制定长期投资和战略规划，不受短期利益的影响。
家族企业的劣势1. 继任问题家族企业面临继任问题，传承不当可能导致企业衰落。
传承的问题主要表现为继承人素质不过关，导致企业经营水平下降。
2. 决策偏见家族企业由家族成员控制，决策可能容易受到家族成员个人情感和兴趣的影响，导致决策偏见，阻碍企业发展。
3. 人才管理问题家族企业在人才管理上可能存在问题，因为家族成员通常被看作企业的首选接班人，容易导致其他优秀员工的流失。
4. 信息不对称家族企业内部信息传递不畅，家族成员之间可能存在信息壁垒，影响企业的管理效率和决策水平。
结论综上所述，家族企业在发展过程中有着诸多利与弊。
在充分发挥家族企业优势的同时，也需要认真面对劣势并及时解决。
只有不断提升家族企业的专业化管理水平，加强企业内部规范化建设，拥抱创新科技，家族企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，持续发展壮大。
浅谈民营企业家族式管理存在问题及发展对策
浅谈民营企业家族式管理存在问题及发展对策近年来，民营企业发展得很快，规模越来越大，引起了经济界的关注。
在民营企业发展初级阶段，家族式管理是其合理的选择，然而，随着企业发展规模的扩大，外部经济环境的变化，家族式管理的缺陷越来越明显。
那么，民营企业如何走出家族式管理的误区呢？笔者通过查阅有关的文献资料，对这一问题进行了分析，提出家族式企业从“企业家族化”向“家族企业化”转变，是走出家族式管理误区的必然选择。
标签：民营企业家族式管理一、民营企业家族式管理的现状和特点（1）民营企业家族式管理的现状改革开放以来，民营企业蓬勃发展，在国民经济中占有越来越重要的地位，为经济的增长，保障人民的生活，稳定社会发挥了重要作用。
据有关资料显示，民营经济占整个国民经济的21%以上，而家族企业约占私营企业的80%，绝大部分实行家族式管理。
不仅私营企业普遍存在家族制及家族化管理，而且其他类型的企业，例如乡镇企业、集体企业、合伙企业、民营承包企业等也大量存在家族化管理。
（2）民营企业家族式管理的特点家族企业是指以血缘关系为基本纽带，以追求家族利益为首要目标、以直接或间接控制企业的所有权、决策权、经营权为基本手段、以亲情第一为首要原则、以企业为组织式的经济组织。
民营企业家族式的管理的特点是主要表现在以下几方面：（1）企业规模小，产权单一，产品品种单一；（2）决策机构单一，所有权和经营管理权紧密结合，决策权和管理权高度集中在企业主手中；（3）企业有追求利润最大化的明确目标，企业活动所实现的经济成果主要同家族成员分享，企业经济效益的灾现成为家族成员的基本凝聚力；（4）普遍实行家族管理制，企业内部管理有浓厚的家族色彩。
企业内部以“人治”方式进行管理，管理的主观随意性较大，内部管理制度松驰；（5）企业的融资局限于有限的家族关系网络，由于有“肥水不流别人田”的思想，家族资本对外来资本有所排斥，资本结构单一。
二、民营企业走出家族式管理误区的对策（1）明晰产权，走股份制的道路，融通社会资本，进行现代企业产权制度创新。
论中小企业的家族式管理的利弊简洁范本
论中小企业的家族式管理的利弊论中小企业的家族式管理的利弊引言利益1. 增加忠诚度家族式管理使得企业家族成员更容易为企业的发展付出努力和奉献。
家族成员通常对企业有深厚的情感和荣誉感，他们更倾向于长期发展企业并维持家族的声誉，从而增加了员工的忠诚度和凝聚力。
2. 传承企业文化家族式管理有利于承继和传递企业的核心价值观和经营理念。
家族成员对企业历史和文化有深刻理解和熟悉，他们能够更好地保护和传承企业的独特文化，确保企业保持长期的稳定性和连续性。
3. 高效决策家族成员之间更容易建立信任和合作的关系，决策过程更加高效。
由于家族成员共享相似的价值观和目标，决策过程中的分歧和争议较少，使得决策更容易达成。
这样能够减少管理层之间的摩擦和冲突，提高决策效率。
4. 强大的个人动力家族式管理激发了家族成员个人的责任感和成就感。
家族成员通常有更大的自主权和决策权，能够在企业中体现自己的能力和价值。
这种个人动力有助于提高家族成员的工作积极性和创造力，推动企业的创新和发展。
弊端1. 人才浪费家族式管理模式可能导致企业在人才选拔上过于偏袒家族成员，而忽视了其他优秀的人才。
这种现象造成了人才浪费的情况，降低了企业的竞争力和创新能力。
2. 没有容错机制家族式管理模式中，家族成员在公司内拥有较大的权力和影响力，而这种权力和影响力很难被其他员工所质疑或调整。
这导致公司内部缺乏有效的容错机制，一旦家族成员犯错或做出不利于公司发展的决策，很难及时进行纠正和调整。
3. 经营理念单一家族成员通常在企业中传承相同的经营理念和方式，这种单一的经营理念可能导致企业缺乏创新和变革的能力。
在快速变化的市场环境中，缺乏灵活性和多样性的经营理念很难适应新的发展需求。
4. 产权争议家族式管理模式中，家族成员间的产权争议是一个常见的问题。
家族成员在企业中的地位和权力可能会引发内部纷争和争夺，导致企业内部不稳定和削弱管理效能。
家族式管理模式在中小企业中具有一定的利益和弊端。
家族企业的利与弊
家族式企业的三大弊端综述当代中国社会经济环境中有很多适合家族企业生存的特点，所以，经过近20年的迅速发展，用家族制的方法管理企业已经成为70%-80％的民营企业的普遍管理模式。
从国际上看,即使是市场经济发达的国家,家族企业也是最普遍的企业形式,很多闻名全球的大企业也仍然带有家族的色彩.但是，随着市场经济体系逐步发达和经济日益全球化，纯粹的家族企业只是在一些行业、一定的范围内有着有限的生存与成长空间，不能成为市场竞争中的真正主角。
当市场变革速度越来越快、竞争越来越激烈时，完全由家族成员掌控的封闭式家族管理的弊端就显现出来了。
弊端之一：组织机制障碍随着家族企业的成长，其内部会形成各类利益集团,由于夹杂复杂的感情关系，使得领导者在处理利益关系时会处于更复杂，甚至是两难的境地.企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁，这给企业内部管理留下了隐患。
家族式企业还有一个很普遍的特点就是，可以共苦但不可同甘，创业初期，所有矛盾都被创业的激情所掩盖，但创业后的三关--分金银，论荣辱，排座次往往给组织的健康成长造成了阻碍。
当对待荣誉、金钱和权利的看法出现分歧时，亲兄弟之间、父子之间都可能出现反目现象。
弊端之二：人力资源的限制家族式企业似乎对外来的资源和活力产生一种排斥作用.尤其是由于在家族式企业中，一般外来人员很难享受股权，其心态永远只是打工者，始终难以融入组织中。
另外，由于难以吸收外部人才,企业更高层次的发展会受到限制.正如新希望集团总裁刘永行所说：“家族企业最大的弊病就在于社会精英进不来。
几兄弟都在企业的最高位置，外面有才能的人进不来，而且一家人的思维方式多少有些类似，没有一个突破点。
大家各有各的想法,要决策某件事就很难，容易耽误商机。
”弊端之三：不科学的决策程序导致失误决策的独断性是许多民营企业初期成功的重要保证,许多企业家在成长过程中靠的就是果敢、善断,因为抓住了一两次稍纵即逝的机会而成功的。
(新)家族式企业管理的弊端分析及对策
家族式企业管理的弊端分析及对策目前，企业民有民营已成为我县乡镇企业投资与发展的主体，这些企业有一个较为突出的共同特点就是所有权与经营权的统一，其管理形式又不断向家族化方向发展，对于民营企业而言，选择自己最有利的管理方式，对于企业健康发展具有重要意义。
所谓家族式管理，是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。
对于创业阶段的民营企业来说，家族式组织形式有利于有效地完成原始积累，但随着企业原始积累的逐步实现，企业规模逐步扩大，家族式管理企业的局限性愈来愈明显。
主要表现在股权状况不明晰，往往因为产权的划分而引发诸多冲突，最终影响企业的持续经营；独立决策，很容易造成决策的失误；因人设岗、任人唯亲现象，致使个人的权、责、利界定模糊；对家族里的人另眼相看，容易形成特权群体，使其他员工离心离德；组织架构体系往往因少数人就发生巨大变化，对业务发展的连续性以及人力资源的稳定性造成极大的危害。
可以看出，民营企业的前途出路，并不在于是否实行家族式管理模式这个问题上，而在于是否有完善的企业制度，只有建立起完善的企业制度，做到明晰产权、各司其职、事有监督、一视同仁，才能尽量规避弊端，实现企业收益最大化的目标。
为此，民营企业今后应在以下几个方面求突破：1、制度创新上求突破。
民营企业进行制度创新的关键是建立和完善现代企业制度，明晰产权，建立自我约束机制：企业所有权与经营权分离，产生一种行之有效的监督机制；建立决策层、管理层和经营层三权分立的集体决策机制，以集体智慧弥补个人素质不足。
一是进行股份制改造，合理确定股权结构。
在避免股权过于分散，难以决策的基础上，使企业能够着眼于长远发展。
二是重构企业内部法人治理机构。
家族制企业应把主要精力放在内部法人治理机构的建立和完善上，通过建立以"三会''为核心的经营管理层组织，形成一个功能健全、行为规范、协调一致又能相互制衡的权利机制和经营决策监督系统。
家族式经营的优缺点
家族式经营的利及弊
中国私营企业的家族式经营常遭人诟病，并被认为是许多私营企业夭折后继动的原因，家族式管理真的有哪么糟糕吗？家族式经营有其缺点，但我想也有其优点：
1．企业者和所有者高度统一，造就全心全意的企业家，企业的老板和大股东，亲身参与企业的经营，他们
的切身利益与企业命运息息相关，使他们成为全心
全意的经理人；
2．利于减少短期行为，当社会的道德水平还不是很高，法制建设还不是很健全的时候，公司的某些员工为
了一已之利而损害公司的长远利益的行为很难杜
绝，当这种情况发生在公司高层管理人员身上时，
对公司的影响是致使的，家族式经营可以大大减少
这种危险；
3．减少对高层人员的监督成本。
对家族式经营认可的同时，我们也不应回避其局限性，有几种方法可以遏制家族式经营局限性的方法：
1，家族式管理人员应不断自我提升，不断地通过学习提升自己的理论水平，管理知识，这是家族式经营
成功的前提；
2，对家族式人员要量才而用，赏罚分明；
3，要搞好家族式经营，不但要善于管理企业也要善于治家；
4，对后代的教育比普通家族就更严格要求；
5，家族式管理人员与职业经理人的有机结合、吸引和保有一些公司重要作用的外聘人员非常重要，除了赠股，参股手段外，企业主可以建立私人友谊。
要笼络的不光是雇员本人，还包括其家属，让他们也与企业同同舟共济。
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分析 。
圈
一
、
家 族 企 业 在 民 营 企 业 中 所 占的 比 例
本次研 究 ， 家族 企业的特 征指标 界定为 ： 界持 股权 为 ７％ ； 族 成员或 准 家族成 员担 任董事 将 临 ０ 家 长 或 者 总 经 理 ； 族 成 员 或 准 家 族 成 员 担 任明 事 席 位 超 过 公 司 董 事 席 位 的 一 半 以 上 。按 此 界 定 。 家 一潘 峰 韩 宏 公 司 董 在 调 查 研 究 的 ２ ０家 民 营 企 业 中 ， １７家 企 业 属 家 族 企 业 ， 族 企 业 占 民 营 企 业 比例 为 ７ ％ 。按 企 ６ 有 ９ 家 ６ 业 规 模 划 分 ： 销 售 收 入 １０万 元 以 内 规 模 的 企 业 ， 族 企 业 所 占 比例 为 ８ ％ ： 销 售 收 入 １０— ９ 年 ０ 家 ２ 年 ０ ９９ 万 元 规 模 的 企 业 ， 族 企 业 所 占 比例 为 ７ ％ ； 销 售 收 入 １０—９ ９ 家 ９ 年 ０ ９ ９万 元 规 模 的 企 业 ， 族 企 业 所 占 家 比例 为 ７ ％ ； 销 售 收 入 过 亿 元 规 模 的 企 业 ， 族 企 业 所 占 比 例 为 ７ ％ 。 ５ 年 家 ２ 从 家 族 企 业 的 数 量 比 例 可 以 看 出 ：目前 在 民 营 企 业 中家 族 企 业 占 大 多 数 ，中小 型 的 民 营 企 业 。 其 家族 企业 比例高 于大型 民营企业 ， 即 家 族 化 的 比例 也 高 达 七 其
成 以上。
旗 现 厦
二 、 族企 业存 在的类型 家
通过研 究发现 ， 目前 家 族 企 业 存 在 着 四 种 类 型 。第 一 种 类 型 ： 长 集 权 型 。这 种 类 型 表 现 形 式 ： 家 一
是将 企业行 为视 为家庭 中的行 为 。 如将 企业资 产视 为家庭财 产 ； 将企业 各项 管理 活动视 为 家庭 中做事 情 的安排 ，视 自己公 司董事 长身 份为家长 身份 。二是 家长 集权 型的老板 凭经 验决 策 ，凭经 验进 行管 理。 在决策 中情 绪化 明显 。 是家 长集权 型老板 自信心 过强， 三 总是 相信 自己个 人的 能力， 即使 对亲 友的 相信 也是相 信他们 做事 ， 一定相 信他们 的智慧 。 长集权 型企业 在 中小企业 中所 占的 比例高 。 不 家
可称 为智者 。
第 三 种 类 型 ： 友 参 谋 型 。 种 群 友 或 指 学 友 、 指 战 友 。 家 族 企 业 中 虽 然 资 产 的 所 有 权 主要 归 群 这 或 在 家 族 成 员 ， 学 友 或 战 友 对 企 业 的 决 策 和 管 理 具 有 重 要 的 影 响 力 。 够 形 成 群 友 参 谋 型 企 业 的 主要 特 但 能 征 ： 族 企业 中老板 有着一 帮亲 密的学友 或战友 ， 种学友 和战 友具有 决策 和管理 能力 。 家 这
第 四种类型 ： 英参谋 型 。 种类型 家族企业 的表 现形式 ： 精 这 老板思 想开 明， 甚至具 有现 代企业 管理 的意识 。 他们 能认 识到 人才的重 要， 在维护 家族企 业利 益 、 制 的同时 ， 者聘请 社会 上的精 英人 才到 体 或 企业 参与决 策和 管理， 者与社 会上 的一些 公司如广 告公 司 、 或 商务 咨询 公司 、 研公 司等合 作， 用专 调 利
维普资讯
一
年 来 ， 者 在 ２ ０家 民 营 企业 中对 家 族 企 业 的 状 况 进 行 了 深 入 细 致 的 调 查 。通 过 调 查 研 究 。 笔 ５ 主
要地 了解 了 家族 企业 的数量 比例 ，研究 了家族 企业存 在 的必然条 件并 对家族 企 业 的发展 进行 了利 弊
的权威 。 将此 种权威 建立 在道德 伦理 基础之 上， 织 内强 且 组 家 庭 氛 围 ， 别 重 视 和 谐 一 体 感 ； 织 内形 成 类 似 家 庭 伦 理 ＇ 特 组 － Ｉ 之长幼 与辈 份， 建立 私人感 情 以维持 这种特 殊伦 理关 系 ； 并 依 关 系 亲 疏 形 成 组 织 内 的 差 异 格 局 ， 进 而 导 致 以组 织 领 导 为 中 心 的 团 体 ： 组 织 内 的 等 级 化 更 明显 。 业 管 理 中 需 要 适 当 地 使 企 引 人 家 庭 伦 理 ， 家 庭 伦 理 适 当地 融 入 可 以 促 进 企 业 管 理 。 将 四 、 族 企 业 的 利 弊 分 析 家 随 着 企 业 的 发 展 、 模 的 扩 大 ， 族 企 业 的 弊 端 逐 渐 地 显 规 家 现 出来 。 族 化管 理模式 的一般 特点 ： 是 以个人产 权或 家族 家 一
业 性 公 司 的 精 英 人 才 的 智 慧 为 本 家 族 企 业 服 务 。精 英 参 谋 型 企 业 在 大 型 的 家 族 企 业 中 稍 多 一 点 。
三 、 族 企 业 形 成 的 基 础 家
第一 ， 浓于水 的亲情 是家族 企业形 成的 必然基 础 。 血 以赢 利为 目的 的经济 实体在 复杂 的市 场环境 中创业 及 发展都 会面 对激 烈 的竞争 ，而未 来存 在着不 确定 的
未 知 因 素 ， 企 业 的 这 些 特 性 决 定 了成 功 的 企 业 需 要 一 群 意 志 坚定 、 互信 任且 具有 为企 业利 益而 乐于奉 献的人们 。 一个 相 在
是 家族企 业形成 的 现实基础 。 经研 究发 现。 多 管理有 效 的企 许 业 有着 一些共 同的 特性 ：组 织领 导有 意无 意都会 形成 家长