私营企业家族式管理的问题及对策分析
个私企业家族式管理在发展壮大中的问题及对策
出次 ， 族式 企 业 的管理 、 策核 心 是 家 族 的 主 家 决 要 成 员 ，而 家族 主 要 成员 的能 力 很难 全 都 随 着企 业 的发 展 同步提 高 ， 就 阻 碍 了企 业 的发 展 。 样 ， 这 这 家 族 式 的领 导就 容 易 发 生 决策 失 误 ，一 旦 家 族 成员 间 的利 益 冲 突超 过 了亲 缘 的维 系力 ，企 业 就 会 分 裂甚
２ ０ ００ ２ ０１ ０ ９ ｌ０ ８ ９ ９４０ ７２ ９９ ．９ ８２ ． ７２５ ７ ５ ９０ ０ ５４ ７８ ．６ ８０ ． ４７ ９ ０ ８ １０ ９Ｏ ６６ ．ｌ ７５ ． ５ ７ ９ｌ ０ ８７０ ６ ０ ６Ｏ ．２ ７３ ． ４０６ ９４ ６７０ ７ ２ ４９ ．９ ５７ ． ３０ ０ ６７ ６１ ７ ７ ０ ３６ ．７ ５２ ．
至倒 台 。
一
、
现 状
的情况较少 出现 ，经营品种一般较单一 ， 专注于 区 域性市场 ， 企业 的成长不是依靠扩大经济规模实现 ， 而 通 常靠 涉 及其 他 业 务领 域 去 实现 。
在决 策 上 ， 采 用集 权 式 ， 多 由少 数 几个 领 导 人 甚 至是 一 人 为企 业 管 理核 心 ，作 出决定 ，决 策过 程 快 捷 。核 心 以外 是 一个 幕 后 继 承企 业 的近 亲 所组 成 的
小 圈 子 ，小 圈子 以外 是 远 亲和 朋 友组 成 的 中圈 ，可
从 调查 的情 况 看 ，我 市个 私 企业 发 展 主 要 呈现
了四个 特 点 ：
第一 ， 营覆 盖 面 广 ，占总 量 比 重 大 。 市 规模 经 全 以下企 业 ５ ０ 余 家 ，几 乎 全是 家 族式 企 业 ， 占 比 ００ 所 重 为 ９ ％。 ０ １ 销 售 总 产值 为 ９ １８ 万 元 ，占全 ５ ２０ 年 ５２８ 市 经 济 总量 的 ８ ％， ２ 在经 济 发 展 中呈 铺 天 盖 地 之 势 。
我国家族企业管理模式存在的问题与创新策略
2016年25期总第832期表4药品经营与管理专业从业人员职业素养分析[n(%)]调查结果显示，工作责任心和团队合作精神是从业人员最需要的能力，其次是法律意识、诚信度，还需有一定的组织纪律性、敬业精神、挑战精神。
其中，企业最为看重工作责任心和团队合作精神，表明企业希望员工具备对工作的敬业精神和奉献精神，并愿意与团队成员一起为达成目标而努力。
三、讨论1.通过调查显示，药品生产经营企业对技能型人才需求呈现增长趋势，并且对学历层次的要求正在逐步提升，希望招聘高层次的优秀员工。
药品生产经营企业多样的岗位类型为毕业生提供成长的平台，同时也对毕业生的岗位胜任能力提出了综合性要求。
课程体系设置应当在考虑学生的综合性素养养成的同时，注重学生专项岗位能力的培养。
这就要求在课程体系中应当按照比例来设置理论课程增加学生的知识储备，并通过设置实训实践课程增加岗位技能的培养。
2.课程体系改革过程中，应逐步增加场景式和项目化教学方法，营造逼真的教学、实习环境，培养学生运用专业知识解决实际问题的能力。
场景式教学主要通过模拟药房、沙盘实训室、商务谈判室来实现。
在模拟药房教学环节中，按照企业实际运作流程设置不同的工作岗位，让学生分角色扮演，以此让学生更深入地了解企业工作流程，掌握特定岗位的工作技能。
沙盘实训教学过程中，让学生参与企。
业的运作过程，培养学生的宏观决策能力。
3.课程体系应逐步增加学生职业素养养成的模块，以培养学生工作责任心、团队合作精神、法律意识、诚信度和敬业精神项目主要包括培养学生的基本能力和素质的公共基础课程；培养学生与社会、与他人沟通的能力并拓宽学生的知识面的实操模拟、讲座和各种兴趣小组。
4.学校教学应当更多通过校企合作办学、工学交替办学等模式，强化对学生进行必要的职业素质培训。
一是加强教师和企业的联系，深入了解企业的运作和需求，理解企业对职业素质的具体要求，在授课中积极导入“以学生为中心”的教学模式；二是将用人单位引入校园，增强学生对企业的认识、对通用能力的认识，帮助学生认识通用能力在职场的重要性，及时调整自己的职业定位、就业心态，客观、真实地认识企业和个人，增强学生对通用能力的认识和重视。
家族企业管理模式存在的问题以及解决方法
２ 企业发展壮大后家族式管理的弊咄
业主个人产权 。 许 多家族 企业 是 以家族 产权或 者个人产权为主 题 的业 主个人产权， 企业 的所有者、 管理者、 经营者 和生产者成 为三位一体 或者 四位一体 。 大多数家 族企业 的产权界定 不明确， 所有参 与企 业的建 设、 管理与生 产的家 族成 员成为 企业的所有者， 一旦家 族企 业在 产权和 利益分 配上 出现 问题 会产生很深的矛盾。 这种 “ 内讧 ” 的事情会影 响家 族成 员的团结、 从而造成 企业生 产的效率低下， 甚至会导致 企业解体 。 以亲 友为主体 、 亲 情为 纽带的治 理结 构 。 家 族式 企业 治理结 构下 的业 主个人控 制一切 ， 干预 企 业的生 产与管 理 ， 企 业的 管理 层次 比较 少， 这种管理模式 随着企业规模的扩大将越来越 不能 适应企业的发展， 导 致企 业经营 效率的低］ ＿ ａ 企业 的管理 幅度过大 或过 小都是 不利于有
迷信所谓 的 “ 现 代管理方 式和技 术” ， 在充分分 析企业 自 身特 征和 外部 环境 的基础上选择符 合自己实际情况 的发展 战略才是明智 的选择 。 因为 目 的只有一个， 那就 是把公司经营 管理好， 取得更大的收益。
参考文献 ［ １ 】 高政利 ． 论 家族 企业 经营管理模 式的选择 分析［ Ｊ ］ ． 北京工 商大学 学报（ 社会科 学版） ， ２ ０ ０ ４ （ ２ ） ： ５ ４ － ５ ７ ． ［ ２ 】 李小伟 ， 家族 企 业 管理 模 式 的 选 择 ［ Ｊ ］ ． 现 代 管 理 科 学， ２ ０ ｏ ４ （ ２ ） ： ７ ７ － ７ ９ ． ［ ５ 】 高守贵 ， 家族 企业管理模 式的选择 及其社会 化趋势 的探 讨【 Ｊ 】 ＿ 长 沙 电力学院学报（ 社会科 学版） ， ２ ０ ０ ４ （ ５ ） ： １ ７ ２ －１ ７ ４ ． 效 管理的 ， 我国的大 多数 家族 企业管 理层次 比较少， 管理幅度 太宽， 同 ［ ４ 】 贾艳瑞 ． 家族 企业管理模 式的利弊 分析及 发展 对 策［ Ｊ 】 ． 经 济与管 时 家族成 员缺乏大型公司管理 的经验、 能力和水平 ， 从而影 响了企业 经 理 ， ２ ０ ห้องสมุดไป่ตู้ ５ （ １ ） ： ４ ２ －４ ５ ． 营 管理效果的提 高。 专 制体制。 业主个人是家族 企业管理 的主要决策者， 也是企业 运行 中责任和风 险的承担者。 在家族 企业发展 的初级阶段 ， 这种 管理模式 有 助于企业 的快速 发展 ， 必具有一定 的优势。 当企 业做大做 强时， 这种 管 理 和决策模 式形 成一种 “ 专制 体制 ” ， 导 致企 业的决 策和管 理失误 ， 会 给企业带 来损 失。 业 主个人承 担的责 任和风 险给 家族 企业带 来巨大的 风险， 不利 于家族企业 的长远发展 。 企业行 为易受短 期行 为与投机 心理干扰 。 家族 企业 的经营者 为了 在家族 成 员之 间找到 利益 的平衡 点， 会选择 一些 折中的办 法去 经营企 业， 有 时会导 致经营者 的短期 行为产生而放弃长 远的发展计划。 如果家 族 企业 的规模扩大 ， 这 种短期 的行为和 利益行动 会给家族 企 业的长远 发展带 来致命的伤害。
家族企业六大弊端
家族企业六大弊端
1. 人才困扰
家族企业容易面临人才困扰，因为家族成员可能被优先考虑担任高管职位，而
非家族成员的能力和素质可能因此被忽视。
这会导致企业缺乏专业管理和领导能力，影响企业的长远发展。
2. 经营不专业
在家族企业中，决策可能更多基于家族成员的情感和关系，而非客观的商业考量。
这会导致企业经营不够专业，决策不够科学，进而影响企业的竞争力和盈利能力。
3. 继承问题
在家族企业中，继承问题常常带来企业发展的风险。
家族企业的继承可能会引
发家族内部的纷争和矛盾，造成企业架构不稳定，甚至导致企业分裂或倒闭。
4. 企业文化异化
家族企业由家族成员主导，而非独立的管理团队，容易导致企业的文化过于“家族化”，独特的家族价值观可能与现代企业文化不匹配，从而限制企业管理和发展。
5. 风险传承
家族企业的风险传承问题也较为突出。
如果家族企业在经营过程中存在风险，
这些风险可能会在家族内部传承，进而影响家族成员的生活和财务状况。
6. 市场反应较慢
由于家族企业决策机制相对内部化，家族成员对企业决策的控制力较强，导致
企业在应对市场变化和竞争压力时反应较慢，无法及时调整战略和运营，影响企业的市场竞争力。
总的来说，虽然家族企业在传承和家族文化传承上有独特优势，但也存在着以
上六大弊端，对于家族企业的持续发展和长期稳定性提出了挑战。
建议家族企业在管理上更加专业化，多元化决策团队，以适应现代商业环境的挑战。
家族企业儿女撑不起来
家族企业儿女撑不起来摘要随着时间的推移，许多家族企业开始出现了一个普遍的问题：家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受到限制。
本文将探讨家族企业儿女无法撑起企业的原因、影响以及解决办法。
一、问题背景家族企业作为我国经济中不可或缺的一部分，承担着重要的经济功能。
然而，随着时间的推移，许多家族企业却面临发展困境，主要表现在家族企业的第二代或第三代无法有效地继承和管理企业，导致企业的发展受阻。
二、问题原因1.教育水平不足：家族企业儿女在接手企业时，可能由于教育水平的差异，无法胜任企业管理所需的复杂知识和技能。
2.家族纷争：家族企业中可能存在家族成员之间的利益冲突和纷争，导致企业管理难以顺利进行。
3.缺乏管理经验：家族企业儿女在接手企业时，可能缺乏实际管理经验，无法有效地应对企业的挑战。
4.缺乏创新意识：家族企业传统经营模式可能过时，而家族企业儿女缺乏创新意识，难以推动企业向新的发展方向转变。
三、问题影响1.企业发展受限：家族企业儿女无法有效地管理企业，导致企业的发展受限，无法实现更好的经济效益。
2.家族企业遗产流失：由于家族企业儿女无法有效地管理企业，可能导致企业资产无法有效保值，最终导致家族企业遗产的流失。
3.家族企业形象受损：家族企业的管理混乱可能导致企业形象受损，影响企业在市场上的声誉和地位。
四、解决办法1.加强教育培训：家族企业儿女在接手企业之前，应加强相关管理知识和技能的培训，提升其管理水平。
2.建立专业团队：家族企业可以引入外部专业人才，组建专业管理团队，为企业的发展提供更广阔的视野和管理经验。
3.鼓励创新：家族企业应鼓励家族企业儿女提升创新意识，鼓励他们尝试新的经营模式和发展方向。
4.建立家族企业制度：家族企业可以建立健全完善的家族企业管理制度，明确家族成员的责任和权利，避免家族纷争对企业管理的影响。
五、结论家族企业儿女撑不起企业是一个普遍存在的问题，需要家族企业及相关管理者认真对待。
我国民营企业的现状与问题(家族式控制)
特征是:以父系家长权威为轴心， 立子立嫡，继祖嗣宗，以确保家 族生命之
不绝:严别上下尊卑、亲疏远近， 以维护家族内部的团结和稳定， 从而形成
了以个人为圆心的由亲而疏、自 近及远的社会差序格局。因此， 我国民营
企业在发展过程中大多表现出家 族控制的特色，“董事长兼总经 理”是最
普遍的老板身份，大部分企业是 投资者与经营者一体化。某地区 抽查50家
贯性和稳定性欠佳。同时我国政 府制定的政策法规，在层层传达 和贯彻的
过程中，往往由于地方政府理解 上的偏差和重视力度也不够，出 现落实不
到位甚至严重变形的情况。现在 对我国民营企业来说，主要的政 策风险已
经不是其地位问题，也不是针对 民营科技企业的没有优惠政策或 优惠政策
力度不够的问题，而是政策之间 相互矛盾，缺乏连贯性和稳定性， 但更大
根深蒂固的“官本位”思想，政 府是市场的主导力量，具有很强 的行政垄
断能力，对市场和企业进行高度 管制，控制着企业的生存和发展 环境。政
府权力过多过大，行政性审批太 多;过大的权力失去监督而产生行 使上的随
意性，执法部门三天两头来检查、 收费，干扰企业正常生产经营:有 关政府
部门出于利益考虑，垄断信息资 源，行政执法缺乏透明度，造成 政府和企
经济延续了几千年，“重农抑商” 是历代统治者的基本国策，从秦 始皇时
代就开始的官方经济，在中国的 经济生活中始终占据了主导地位。 从建国
后到改革开放前借鉴苏联模式一 直实行高度集中的计划经济体制， 实行
“一大二公”，公有制占据所有 行业，不允许私有经济存在，民 营经济作
为一种地下经济形态零星存在， 并且时刻有被取缔和扣上“资本 主义尾
初创时期，很多创业者就心有余 悸，对个人合法财产用各种名目 加以掩
家族企业的管理问题分析
家族企业存在的管理问题分析及解决办法给排水102班史晨学号:3100408213摘要：据调查研究资料显示，目前中国民营企业中家族企业占90％以上，作为我国国民经济的重要组成部分，特别在我国加入世界经济贸易组织后，家族企业面临更为严峻的竞争态势。
家族式企业如何提高管理质量，实现家族式企业质的发展,一直是困扰企业的一大问题。
文章主要介绍了我国家族式企业的现状；通过家族式企业内部、外部方面分析了企业管理存在的问题、产生原因;并针对企业的内部控制方面，提出解决家族式企业存在管理问题的相关建议关键词：家族式企业；企业优劣势分析；可持续发展；企业创新一、家族企业产生的原因根据克林.盖尔西克1997年的研究表明，由家族所有或经营的企业，在全世界企业中占65％至80%之间,世界五百强企业中,家族企业约占40%.实际上,家族企业强大的生命力已昭示出其生存的理由和社会根源.首先,社会经济发展是家族企业得以产生的根本原因.而经济的发展，显然是社会发展成果的标志之一.经济活动的主体应该是创造社会财富，促进社会发展的组织和个人。
但个人的能量是有限的，故随着社会的发展，经济活动的越来越频繁和单项经济活动量的不断增加，个人之间的人力和物力便趋向集合，应该说这是社会经济发展的必然趋势.而在这一集合的过程中，家族成员具有特殊的先天性条件。
因为：1、家庭成员之间的关系是基于血亲和姻亲而产生的关系。
这种关系不同于一般的社会关系, 具有长期性和稳定性。
特别是血缘关系，还具有无法选择性和不可替代性.2、家族成员之间长期互动，彼此了解和特有的关注和宽容，使其成员之间的信任关系较之外来人而言要强烈的多.3、家族文化价值观使家族成员更容易形成共同的目标，并对实现目标构成强烈的向心力和凝聚力。
其次，社会发展的总体趋势是文明法治.但这是一个渐进的过程。
对任何国家任何民族来说都概莫能外。
当良好的法治环境尚未造就，井然的社会秩序尚未彻底形成, 应有的社会规则尚有缺位的时候，家族企业正是克服这种困难的有效手段。
如何改善家族式私企的管理方式
如何改善家族式私企的管理方式如何正确认识私营企业的家族式管理存在问题，走出封闭落后的管理模式，开创科学开放的现代管理之路，是目前私营企业家们面临的选择和探究的重点课题，下面就跟我一起来看看吧。
一、私营企业进展的现状及存在问题十一届三中全会以来，由于国家给予主动的扶持政策，以及创造的有序的市场经济环境，使我国私营企业迅猛进展。
有关资料显示，至2000年6月，我国私营企业到达158.7万户，从业人员超过2085.6万人，私营企业的注册资金、产值分别到达11448.3亿元和4690.9亿元，投资占35%的民营经济，对GDP增长的奉献率也占到1/3左右，已经从“公有制经济的补充”进展成为“社会主义市场经济的重要组成部分”。
随着世界经济形势的改变，新经济带来新挑战，目前我国私营企业普遍面临管理方式、经营手段、市场拓展、产品升级以及可持续进展等危机。
从全国整体看，主要有如下几方面问题：一是整体规模小，地区间进展极不平衡;二是私营企业自身的稳定进展不够，上规模上档次的企业比较少，甚至出现一些知名私营企业各领风骚三五年的现象;三是私营企业本身行为规范不够，依法经营和道德培育有待加强;四是法律和政策环境、社会和言论环境，政府行政管理和行业管理等还需进一步改善;五是绝大多数企业实行家族式管理，已严重制约企业的改制和升级。
我国私营企业存在问题，既有其外部进展的不良的环境因素，又有其内部经营的不善的一面。
而企业内部问题为主是家族式管理模式。
二、家族式管理及其面临的挑战(一)家族企业及其管理家族企业是指企业的资本由一个家族掌握，这些企业的领导人通过血缘关系同股东联系在一走，世界各国的大多数私营企业是家族制企业。
我国的私营企业绝大多数是家族企业，是以“小我”为中心的，家族成员之间的“信任”这一非正式制度发挥着重要作用。
对于家族企业的探讨，会使我们通过透视私营企业的家族特性，谋求适合的生存和进展空间。
私营企业有两种类型：一是挂“公”字牌的私营企业，这些大多数是一些乡镇企业和村办企业(即挂镇、村办名义，其实是私营企业)和一些原有县、镇集体企业的承包人所办企业。
家族企业家族式管理的弊端及发展
一： 家族式管理的优势所谓家族式管理，是由亲缘、血缘、关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。
家族式管理其权责统一、自主管理、运作灵活、效率较高，其企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都会对企业的发展和管理产生推动作用，促进企业的成长壮大。
同时由于企业初期资金有限，家族管理方式适应企业低成本的要求并具有相对的优势，因而其存在有一定的合理性和有效性，应该说家族式管理在私营企业初创时期发挥了巨大的作用。
1.家族式管理成本低，家族企业在创业初期，可以凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系及相关的社会网络资源，能够以较低的资金成本迅速聚集创业资本金。
家族利益的共同性和目标的一致性会使全族人员在创业初期全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬地忘我工作，因而能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快地完成原始资本的积累。
而且因为亲属之间长幼有序，有辈份等级，这样就容易协调处事，即使有小的矛盾，也可以通过成本较低的手段来摆平。
以便初创的企业去应付瞬息万变的市场，迅速打开创业局面，赢得市场份额，从而为企业的生存发展占据应有的空间。
家族成员在血统上和心理上的天然纽带，使得彼此间的信任及了解要远高于其他非家族成员。
他们之间所担负的心理契约成本大大低于非家族成员，使得家族企业的监督成本较非家族企业要低得多。
因为家族企业的财产，其所有者大多均属同一家族，企业财产与家族财产几乎等同，千变万化总的来说还是家族财产，不会流到别人手里。
2.决策效率高，首先家族利益的一致性导致决策过程较短，从而提高了决策的效率。
在家族企业中，决策层大多来自同一家族，各成员对企业外部环境之变化具有天然的、敏感的一致性。
市场变化信息很快传至每一个决策成员。
为了家族利益，决策成员很快会聚集在一起，甚至可以忽略必要的程序，在认同家族利益的前提下很快达成共识，使得决策效率大为提高。
家族企业的优缺点及正确管理方法
家族企业的优缺点及正确管理方法家族企业的优缺点及正确管理方法家族企业概述何为家族企业?从本意上讲,就是由一个家族的某个人或者一个家族的成员共同投资成立，且主要的经营、管理是由该家族成员来执行的企业。
在中国约80%的中小企业是家族企业。
在中国的国情下，要想找几个不是家族的人，XXX合谋一翻大事业很难。
主要是因为每个人的排外心理，小算盘心理，担心利益分配不均等问题，而不能呈现太多的非家族合资、股份制企业，或者说很多的非家族合资企业、股份制企业，也很难长期的生存下去。
即使现在很多企业对外挂名股份，其实内在也是家族企业。
家族企业的大量存在是客观的必然。
我现在所工作的“XXX”就是一个家族企业。
本文将以我在这工作的亲身体验，来探讨、分析有关家族企业的优缺点及如何正确管理等问题。
二）家族企业的优点1、员工更加的忠诚、敬业、自信、凝聚力强。
家族企业在创业之初，其主要的员工，都是本家族的成员。
他们一般都有着“主人翁”的精神，工作认真负责，积极性高，责任心强，跟着老板一心一意的朝着共同的目标努力。
我所工作的“XXX”，现是我县一家较大的综合性超市，占地3000多平米，拥有员工140多人，年营业额几万万元。
但超市最初只是一家不到30平米的小市肆。
创业时连老板在内只有6名员工，且都是老板的亲戚。
短短的5年时间，就发展成现在的规模。
我想这跟他们这些家属成员的共同努力是分不开的。
2、股东层与管理层合一，提高企业的运营效率，使决策及时、果断。
就拿我们超市来说，老板就是直接的最高管理者，有什么重大决策，直接就做出决定，不用像很多股份制企业，需要召开股东大会来商量，再做出决定。
现在的市场机会稍纵即逝。
这就制止了因决策不及时，造成市场机会流失，同时也节约了时间、成本，提高了效力。
3、老板充分信任下属，可使得下属铺开束厄局促，自由发挥，老板也能够腾出更多的时间与精力，去思考其它更紧张的工作。
俗话说“用人不疑，疑人不用”，但一般的老板很难做到，除非是自己的亲属。
家族式管理的利弊及其出路
家族式管理的利弊及其出路摘要：家族式管理是民营企业的主要管理方式，随着市场竞争的加剧和企业规模的扩大，家族式管理的弊端逐步暴露出来。
经过研究分析，提出建立现代企业管理制度，理清企业产权，实现经营权和所有权的分离，引入科学的管理模式是民营企业可持续发展的必由之路。
关键词：企业管理家族式管理对策民营经济经过30多年的发展，目前已经成为国民经济的重要组成部分，由于受传统文化和传统经济体制的影响，民营企业大部分采用家族式管理模式。
[1]然而，随着市场经济体制的不断完善，经济全球化程度的提高,这种原始的家族式管理已不适应现代企业发展的要求,甚至成为阻力，其缺陷也就随着民营企业的发展而逐步暴露出来。
民营企业为了生存和发展，必须结合自身实际，探求变革的科学途径向现代化企业管理迈进。
1.家族式管理的优势1.1私营企业创办初期宗法式管理较高的效率在层级复杂的现代企业管理模式下，高层管理者的决策信息下行到基层时可能已失真，而基层信息上行不畅。
家族企业的直线式管理模式和内在的发展需要，使得运用家庭宗法式的管理方式，不仅相当有效率，而且管理成本低。
[2]1.2家族式管理的“三缘”性中国当代私营企业的原始创业，在其产权制度上有鲜明的血缘、亲缘、地缘的“三缘”特点，这就使其在管理上不能不具有家庭化倾向。
这种管理之所以可行、有效，主要是因为迫于创业竞争的压力，家庭成员之间只有同心同德才有希望和前途；其次家庭成员或家庭内部相互有着多年的了解和信任，加之创业初期，并无多少利益，所以相互磨擦少，即使产生了冲突，由家长出面协调也能解决[3]。
1.3管理层次简单民营中小企业内部的组织结构简单，没有太多的管理层次，管理权利统一地集中在所有者手中，管理者与一般从业人员之间的距离较短，且多具有一定的血缘、亲缘、地缘等关系，组织、指挥、协调、监督的过程较为迅速，费用支出较少。
一般说来，多数民营中小企业的内部管理职能没有进行专业的分工，往往是所有者身兼数职，生产技术、市场营销、人事财务均需直接过问或亲自承担，因而对所有者的素质具有一定的要求。
家族式民营企业管理的弊端及对策分析
家族式民营企业管理的利与弊［内容摘要］改革开放以来，我国民营企业得到了跨越式发展，但是，随着我国市场经济的日益完善和全球化经济的形成，民营企业的发展遇到一些问题，而其中最为关键的是企业管理问题，这一问题严重阻碍了民营企业的发展。
XXXX作为中国民营企业发源地和当前发展最为活跃的城市之一，民营企业发展程度相对较高，但是存在的问题也不可避免。
随着我国经济的深入发展，XX民营企业在企业管理上存在着的弊端也逐渐显露出来，这将在一定程度上阻碍XX民营企业的健康发展。
面对这种状况，我们必须及时认识反思XX民营企业在管理上存在的弊端，研究制定合理的解决建议，以促进XX民营企业又好又快的发展，为我国经济的腾飞做出更大的贡献。
［关键词］XX；民营企业；家族管理；弊端；对策早在20多年前，XX人就跑到全国各地谋生，修皮鞋、裁衣服、理发、开饭馆、做钮扣、卖小家电，别人不屑做的事XX人能做，别人吃不了的苦XX人能吃，别人看不上眼的小钱XX人赚。
众所周知，XX经济是典型的区域性“块状经济”。
在一定区域内，相对集中生产同类产品或系列产品，但由于行业自律的薄弱，市场竞争手段偏重于价格竞争，不少中小企业靠模仿别人的产品来竞争。
大量中小企业几乎都是从家族作坊发展起来的，实行的是家族式管理，企业的主要职务由家庭成员担任，经营决策权集中于企业主。
由于历史的原因，XX的中小企业主大都文化程度较低，更没有经过系统的现代管理知识培训，这样一来，现代企业最强调的“创新”很难在这些企业中实现。
家族式企业以家族文化为纽带，所谓家族文化，就是以血缘关系、宗族关系为基础，以血缘关系或族人的价值观为核心，而形成的一个群体。
家族文化在企业创业初期曾有过许多积极的意义，但随着企业的进一步发展，企业必须突破家族文化带来的发展瓶颈，从而使家族文化成为企业有益的组成部分。
一.民营企业家族式管理的弊端据中国社会科学院2004年的抽样调查，XX省私营企业的私人股份所占比例在90%以上，其中量大的股东所占比例高达66%以上，处于绝对控股地位；还有其他同姓兄弟也占相当比例，大约为14%。
家族企业管理的论文
家族企业管理的论文摘要：据不完全统计在我国目前的300多万家民营企业中，有90%以上是家族企业。
随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。
下面我们来谈谈我国家族企业管理存在的一些问题。
关键词：家族企业;管理;问题一、什么是家族企业家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
家族式管理，是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。
美国学者克林99盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权。
二、家族企业管理模式现状在我国非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例就更高了。
这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。
家族企业管理现状有以下几种情况：（1）家长式、集权式的管理方式。
家长式管理，也可称为集权式管理。
家族企业中的家长式管理，主要是指采取集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及“家长”的示范效应等方式，来完成企业的人事管理。
然而，由于家族企业的权利往往过于集中在一个家族甚至一个家长手里，家族企业的命运维系于一身，特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责人综合素质不全面时，不仅容易造成决策的失误，而且为家族企业的长远发展埋下了“危机”。
（2）注重亲属、关系的管理模式。
大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用，任人惟亲，而不能对社会优秀人才进行“择优录用”。
在家族企业中，具有血缘、亲缘等关系的家族成员被当作自己人，而没有血缘、亲缘关系的则被当作外人。
在家族企业中，总经理、副总经理有66%来自董事长或总经理亲属，其他重要部门（如财务、采购等）的人员多来自董事长或总经理的亲属和朋友。
法律案例分析家族企业(3篇)
第1篇一、案例背景在我国，家族企业是经济发展的重要组成部分，尤其在一些传统产业领域，家族企业更是占据了主导地位。
然而，随着家族企业的不断发展壮大，家族成员之间的利益关系也日益复杂，家族企业传承纠纷也随之而来。
本案例以一起典型的家族企业传承纠纷为例，分析其背后的法律问题及解决途径。
二、案例简介某市一家族企业，创始人张老先生创立于上世纪80年代，经过多年的发展，已经成为该市最大的私营企业之一。
张老先生膝下有三个儿子，大儿子张甲、二儿子张乙、三儿子张丙。
张老先生在生前一直担任企业董事长，并有意将企业传承给其中一个儿子。
然而，由于张老先生对三个儿子的期望不同，导致家族内部矛盾不断，最终引发了传承纠纷。
在张老先生去世后，三个儿子对企业的继承问题产生了分歧。
张甲认为，自己在企业中担任重要职务，理应继承企业；张乙认为，自己在外地工作多年，对企业贡献较大，应该继承企业；张丙则认为，自己是最小的儿子，应该照顾。
由于三兄弟无法达成一致意见，企业陷入了僵局。
三、案例分析1. 法律问题（1）企业性质：本案例中的家族企业属于私营企业，其所有权归张老先生所有。
根据《中华人民共和国公司法》的规定，企业所有权人有权决定企业的继承问题。
（2）继承权：根据《中华人民共和国继承法》的规定，张老先生去世后，其遗产应当依法继承。
本案中，张老先生的遗产包括企业股份，三个儿子均享有继承权。
（3）企业经营管理权：企业经营管理权是企业所有权的重要组成部分。
在家族企业传承过程中，企业经营管理权的分配是一个关键问题。
本案中，三兄弟对企业经营管理权的争夺，导致了企业陷入僵局。
2. 解决途径（1）协商解决：家族企业传承纠纷的解决，首先应尝试通过协商达成一致。
本案中，三兄弟可以就企业继承问题进行充分沟通，寻求共同利益，达成共识。
（2）法律途径：如果协商无果，家族企业传承纠纷可以依法向人民法院提起诉讼。
在诉讼过程中，法院将依法审理案件，维护各方合法权益。
（3）第三方调解：在诉讼过程中，可以邀请第三方调解机构进行调解，以达成和解。
家族企业管理模式的优劣势及对策
家族企业管理模式的优劣势及对策【摘要】改革开放以来，我国家族企业迅速发展起来并取得了举世瞩目的巨大成就，可以说，家族式管理模式在民营企业的成长和发展中做出了不可磨灭贡献,是大多数民营企业发展的必由之路，家族企业已快速成长为推动中国经济增长和结构调整的核心力量之一.【关键词】家族企业；家族企业管理模式；家族企业管理模式现状一、引言改革开放20多年来,我国家族企业取得了令人瞩目的成就,成为推动我国经济发展的生力军，在国民经济中发挥举足轻重的作用。
当前,家族企业依然保持了快速发展的势头，表现出了旺盛的生命力.然而家族式管理对企业的发展确实有很多弊端,如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展.由于家族企业和现代企业制度之间是可以互相融合的关系,而不是相互对立的，因此，家族企业发展的趋势要改革不适应的家族式管理模式，认清家族企业不等于家族式管理。
将现代企业制度与家族企业相适应的内容引入家族制,建立现代家族模式应成为家庭企业变革的重要突破点.二、家族企业管理模式的现状分析(一）家族企业管理模式的定义所谓家族企业,海内外有很多种，可以从多种角度进行分析，如所有权、经营权、或是两者的相互联系的角度给予定义。
按照美国著名企业史学家钱德勒在其的管理学三部巨著之一的《看得见的手—-美国企业的管理革命》中下的定义是：“企业创始者极其最亲密的合伙人（和家族）一直享有大部分股权。
他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高阶层管理的主要决策权，特别是有关财务政策，资源分配和高阶人员的选拔方面。
”家族企业管理模式是对企业成长初期一种有效运营管理模式的概括。
其特征可以用“生存、灵活、实效”六个字概括，具体来讲，包括:完全的销售任务导向；以血缘或哥们儿义气为纽带的运营团队；强有力的“一把手"；产权和控制权的高度统一：“一管到底”的运营方式与不太明确的责权利体系；以创业激情和远景为主要激励手段;机会主义路线；感性决策；有限资源的相对集中使用:“快速进退"的竞争策略和风险控制.（二）家族企业管理模式对各国经济的重要性家族企业作为一种十分古老而又极具生命力的企业制度，它无论是在发达国家还是发展中国家都占据着重要的位置。
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东北财经大学自学考试本科毕业论文私营企业家族式管理的问题及对策分析—以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例作者专业公司管理准考证号指导教师姜老师答辩日期成绩内容提要自改革开放至今，由于国家政策的大力扶持和人们的从商意识的不断提高，我国已经出现了很多的私营企业，它对国家的经济影响力不断的提高，已经起到了举足轻重的地位，也构成中国特色社会主义的主要内容，构成中国经济持续、快捷、健康的发展的主要支柱。
它实现了生产要素和资源的有效结合，不论是促进社会经济的发展还是解决就业，在各方面都发挥着十分重要的作用，具有广大的发展前景。
随着企业的发展壮大，企业管理模式成为企业运作的重中之重。
由于私营企业依靠的是家族式的管理模式，虽然在企业创业初期具有独特的优势，可以积极促进和推动企业的快速发展，但是，当企业发展到一定的阶段时，这种家族式管理模式的弊端逐渐显露出来，如：高度集权、管理混乱、任人唯亲等。
阻碍了企业的发展。
企业要获得长期稳定的发展必须改正原有落后的家族式管理模式，以科学完善的现代化管理制度去消除人为的管理因素，建立完善的管理体系，打造良好的企业文化。
本文以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例对其从管理方式等相关问题提出了一定的建议和相对的解决对策。
关键词：私营企业家族式管理ABSTRACTSince China's reform and opening up,our country appeared many private enterprises due to the strong support of national policy and the improvement of people's awareness in business ,its influence on the national economy improve continually,playing an important role, and it also constitutes the main content of the Socialism with Chinese Characteristics, becoming the main pillar of China's economy sustained, rapid and healthy development. It realizes the effective combination of production factors and resources, plays a very important role in all aspects whether in promoting the development of social economic or solving the employment, and has a broad development prospect. With the development the management mode of the enterprise becomes the top priority in the enterprise operations. The enterprise has its unique advantages in the early period because of the private enterprises relying on the family-run management mode, and it can actively promote and drive the rapid development of enterprises. But when enterprise develops to a certain moment, the drawbacks of the family-run management mode gradually emerge, such as highly centralized, management confusion, cronyism and so on, hindering the development of enterprises. If the enterprises want to obtain a long-term stable development, it must change the original backward family-run management model, eliminate human management factors by the scientific and perfect modernization management system, establish a sound management system, and create a good corporate culture. Here take Dalian Liangyou Food Additive Distribution Co., Ltd. As an example, put forward some suggestions and relative measures for the problems of the management.Key words: private enterprise; family-run management; strategy目录一、引言 (1)（一）选题意义 (1)（二）研究背景 (1)二、家族的概述 (1)（一）家族 (1)（二）家族企业的含义 (2)（三）家族企业管理的形式 (2)三、私营企业家族式管理的现状及存在的问题 (2)（一）私营企业家族式管理的基本含义 (2)（二）私营企业家族式管理的发展现状 (2)（三）私营企业家族式管理存在的劣势——以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例 (2)四、私营企业的现代企业管理的对策 (4)（一）提高私营企业的主素质，淡化家族式管理 (4)（二）完善企业的管理制度 (4)（三）完善员工的激励机制 (5)（四）完善和落实员工的培训 (5)（五）强化企业内部控制 (5)（六）建立良好的企业文化 (6)五、结论 (6)参考文献： (7)私营企业家族式管理的问题及对策分析—以大连嘉禾食品添加剂经销有限公司为例一、引言（一）选题意义家族式作为一种企业组织形式，目前，人们几乎把这种管理看作是应当抛弃的组织形式。
现代企业理论认为：抛弃家族式管理，采用现代企业管理制度是私营企业的唯一出路，也是发展的必然。
但是，如何完善家族式管理已经成为一个难题。
目前我国的私营企业的运行和管理，还普遍采用的家族式管理模式，建立在家庭血缘亲情关系之上，企业创业阶段比较简单平稳，但当企业发展到一定规模之后诸多问题就暴露出来。
企业要想持续健康的发展，必须根据企业所处的环境对家族式管理进行必要的改革。
（二）研究背景在我国关系网络是以亲属关系为基础而形成和繁荣起来的，这个网络像一个蜘蛛网，有一个中心，就是“自己”。
我们社会中最重要的亲属关系就是这种丢石头所形成的同心圆波纹的性质，一圈圈的推出去，愈推愈远，也愈推愈薄。
中国传统文化强调“家”一词同时又弱化“家”与外界联系的纽带，信任度也随着家族关系的疏远逐次减少的。
家庭内外有别的伦理关系会造成企业组织内部帮派体系的组织内耗。
这必然会妨碍非家族成员的职业生涯的发展，也使非家族成员缺少对企业的责任感和忠诚心，这一方面就会因无法留住人才和吸引人才而使企业失去创新能力，同时又会因为无原则的庇护照顾有血缘关系的亲属而降低企业的效率。
如何解决非家族成员与家族成员的冲突，如何使企业在保持家族文化下做大做强，也都有待于我们去进行深入的探讨。
二、家族的概述（一）家族现实生活中，“家族”一词并不陌生，但是要给出一个确切的定义却不容易。
我国著名社会学家费孝通先生（1985）认为，家族是根据单亲（父亲）亲属原则组成的社会群体，他们是家族的扩大（家庭是其基本组成单位），是一个“社群的社群”。
杨善举等（1988）认为，家族（或宗族）基本上是按男性血缘关系世袭原则（因为女儿及女婿也可以归入）―如果有他们认同和其他家族成员的承认，甚至某些拟血缘建立起来的，存在某种组织形式（不管严密还是松懈）和具有家族色彩的活动，有着一种内部认同和外部边界的社会群体。
夏建忠（1996）认为，家族是在核心家庭基础之上形成的以血缘关系为纽带结合而成的血缘集团，也可以说是中国血亲家庭的延伸扩大，每一个有血缘关系的男性都自然属于该家庭的成员。
这些看法虽有差别，但本质大同小异。
其共同点是：家族是一个社群，维系社群的力量是某种血缘关系的存在，该群体成员之间的关系比他们与外部成员之间的关系一般都要密切，而且带有一定的特殊性。
（二）家族企业的含义美国著名企业史学家钱德勒对家族企业的定义：“企业创始者及其最亲密的合伙人和家族一直掌有大部分股权，他们与经理人员维持紧密的私人关系，且保留高层管理的决策权”。
家族式管理模式之所以在过去三十多年保持有着顽强的生命力，是因为中国传统的“家庭本位”的文化在国人心中根深蒂固。
从家族企业角度看，家族企业是“家”文化、家族观念、家庭运作方式在企业中的具体运用。
在血缘、地缘关系上结成的强大联盟，蕴含了共同的需求和利益。
“家”的文化使私营家族企业的创办人有了替代稀缺的社会信用资源的文化资本，有利于家族资本的快速集中和家族企业的迅速崛起，增强了家族企业生存发展的安全感。
（三）家族企业管理的形式家族式挂了模式涉及到底家族概念并非传统意义上由父系亲属构成的家庭组合，其常见的几种形式如下：（1）以父子关系为核心的家族式管理模式；（2）以夫妻关系为核心的家族式管理模式,其以婚姻关系为基础，涵盖了双方各种的家庭范围；（3）以兄弟姐妹关系为核心的家族式管理模式，其和父子关系一样，以血缘关系为基础的。
三、私营企业家族式管理的现状及存在的问题（一）私营企业家族式管理的基本含义私营企业是指自然人投资设立或由自然人控股，主要以雇佣他人为劳动力为基础的盈利性经济组织。
所谓家族式管理，是指由亲缘、血缘、关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。
（二）私营企业家族式管理的发展现状根据2012年12月12日在北京发布首份《中国家族企业发展报告》中可知我国私营企业大多数都是以家族式管理的方式经营的，即家族制广泛集中在我国的私营企业中。
而广义的家族企业是指那些个人或家族拥有50%及以上控制股权的经营单位。