对家族企业管理的研究
传统行业民营企业家族式管理问题研究
传统行业民营企业家族式管理问题研究随着中国市场经济的发展，民营企业在国家经济中的地位逐渐增强，成为经济的重要力量。
传统行业民营企业在管理方式上依然存在着一些问题，其中最显著的就是家族式管理。
家族式管理在一定程度上影响了企业的健康发展，本文将围绕传统行业民营企业家族式管理问题展开研究。
一、家族式管理的特点家族式管理是指企业的所有者、管理者以及控制者都是家族成员，这种管理模式具有以下几个显著特点：第一，家族成员所占的比例较高。
在家族企业中，家族成员通常占据了企业的重要职位，占有公司的股份，对企业的经营管理具有重要的决定权。
第二，家族传承的现象比较普遍。
在家族企业中，家族成员往往会将企业传给下一代进行经营，这种现象被称为家族传承。
家族成员间的利益关系较为复杂。
在家族企业中，家族成员之间的利益往往会产生冲突，影响企业的正常经营。
1. 继承风险大传统行业民营企业家族式管理存在严重的继承风险。
由于家族成员对企业的经营管理具有重要的决定权，而家族成员又往往缺乏专业的经营管理知识和技能，在企业继承过程中容易出现管理不善、企业衰落的情况。
一些家族企业由于继承问题导致企业的发展迟缓甚至倒闭。
2. 治理结构不规范家族企业的治理结构往往不够规范，缺乏科学的制约机制，内部控制不足。
由于家族成员之间的利益冲突，容易出现家族成员为了争夺控制权、利益分配权等问题，导致企业内部不和谐，影响企业的稳定发展。
3. 企业发展局限性在家族企业中，家族成员往往只顾及家族长远利益，而忽视了企业的长远发展。
这种情况导致企业的发展受到限制，难以进行资本市场的融资、引进优秀的管理人才和专业技术人才，制约了企业的发展空间。
4. 利益之争在家族企业中，家族成员对利益的争夺往往导致企业内部的矛盾和冲突，影响了企业的正常经营。
家族成员之间的利益争夺也容易导致企业内部的腐败问题，损害了企业的形象和声誉。
5. 领导者个人化在家族企业中，家族成员通常是企业的主要领导者，而领导者个人的主观意识和个人情感往往会影响企业的经营决策，导致企业决策的主观性、盲目性。
家族企业管理的方法有哪些
家族企业管理的方法有哪些随着时代的发展和经济的进步，家族企业在当今社会中占据着重要地位。
然而，由于家族企业的特殊性，其管理面临着一系列挑战和困扰。
因此，探索有效的家族企业管理方法成为了关键的课题。
本文将从内部治理、家族关系管理和传承规划三个方面探讨家族企业管理的方法。
一、内部治理的方法家族企业的内部治理是确保其良好运转的基础。
以下是一些常见的内部治理方法：1.明确权责分工：家族企业内部成员应明确各自的职责与权力范围，确保责任清晰，避免决策模糊。
2.建立有效的董事会：董事会作为家族企业的决策机构，应该具备独立性和专业性。
家族成员和非家族成员的结合可以有效平衡各方利益。
3.制定明确的决策程序：建立决策程序可规范企业日常运营，包括议事规则、投票方式和信息披露等。
4.建立绩效评估与激励机制：通过制定明确的绩效评估和激励机制，激发家族企业成员的积极性和创造性。
二、家族关系管理的方法家族企业在管理中需要处理家族成员之间的相互关系。
以下是一些家族关系管理的方法：1.建立有效的沟通机制：家族企业成员之间应建立起顺畅高效的沟通渠道，定期或不定期召开家族会议，促进成员间的交流和合作。
2.明确家族价值观和文化：家族企业应确立明确的家族价值观和企业文化，以凝聚成员的归属感和身份认同。
3.家族成员培训与教育：通过开展专业学习培训和家族智慧传承，提升家族成员的专业素养和经营管理能力。
4.家族治理结构的建立：建立家族委员会或家族理事会，制定并推行家族宪法、家族规则和决策机制，保持家族利益稳定和可持续。
三、传承规划的方法家族企业的传承规划是家族企业可持续发展的重要环节。
以下是一些传承规划的方法：1.继任者培养：家族企业应早期培养有潜力的继任者，通过实践经验和传帮带的方式，提高其管理技能和领导能力。
2.优化股权配置：合理规划家族企业的股权结构，明确家族成员的股权比例和权益，确保家族利益的平衡和长期稳定。
3.建立过渡期规划：一代接一代的传承过程中往往存在过渡期，要建立详细的过渡规划，实现平稳过渡和业务延续。
对家族企业有什么看法
对家族企业有什么看法
家族企业是指由同一家族经营管理的企业，通常由家族成员拥有和控制。
家族企业在全球经济中扮演着重要的角色，尤其在一些发展中国家和地区，家族企业更是经济的主要支柱之一。
那么，人们对家族企业究竟是持什么样的看法呢？
优势
1. 传统价值观
家族企业通常秉承着家族的价值观和传统，这种价值观贯穿于企业的经营活动中。
这样的传统价值观往往能够为企业带来稳定和廉洁的经营环境，也有助于企业的长期发展。
2. 长期经营
家族企业通常具有长远眼光，更加注重企业的长期发展而非短期利润。
这种长期经营的策略有助于企业的稳定和可持续发展。
3. 忠诚度高
家族企业往往能够保持员工和管理层的忠诚度较高，因为家族成员对企业的责任感和使命感使得员工更容易对企业产生认同。
不足
1. 继任问题
家族企业如果没有合适的继任者，可能会出现经营危机。
有时候家族企业的继任者并不具备足够的能力或经验，这可能导致企业的颓势。
2. 决策效率
家族企业中可能出现权力集中的问题，决策可能过于垂直化，导致决策效率较低，难以及时调整企业发展策略。
3. 管理问题
家族企业中可能出现家族成员在管理层中任人唯亲的问题，导致企业内部的管理不够专业化，制约了企业的发展。
结论
总的来说，家族企业既有优势又有不足之处。
在对家族企业的看法时，应当全面考虑其传统价值观、长期经营策略等优势的同时，也要关注其继任问题、管理效率等不足之处。
只有在家族企业能够不断创新、管理规范，才能够长盛不衰，为社会经济做出更大的贡献。
以上是对家族企业的一些看法，希望对您有所启发。
2023年中国家族企业调研报告【十一篇】
2023年中国家族企业调研报告之一：发展现状与挑战一、发展现状2023年，中国家族企业在经济大盘中扮演着举足轻重的角色。
根据相关数据显示，中国家族企业数量已经超过100万家，总产值超过50万亿元人民币，占据中国GDP的一半以上。
其中，民营家族企业成为推动经济增长的重要力量，为稳定就业、促进创新、提升国际竞争力发挥了积极作用。
在产业结构方面，中国家族企业呈现出多元化的特点，涵盖了制造业、房地产业、金融业、服务业等多个领域。
其中，制造业家族企业数量最多，金融业家族企业增长速度最快。
在地域分布上，沿海地区和一线城市的家族企业数量和规模相对较大，但中西部地区的家族企业也在迅速发展。
二、挑战与机遇1. 挑战（1）传承风险：随着第一代企业家的年龄增长，家族企业的传承问题日益突出。
据调查，中国家族企业传承成功率仅为30%左右，传承问题成为制约家族企业发展的瓶颈。
（2）创新能力不足：相较于国际知名家族企业，中国家族企业在创新能力方面存在较大差距。
缺乏创新导致企业难以在市场竞争中占据优势，进一步影响家族企业的可持续发展。
（3）人才流失：家族企业在人才引进和培养方面存在一定劣势，优秀人才的流失对企业竞争力产生负面影响。
2. 机遇（1）政策支持：中国政府高度重视家族企业的发展，出台了一系列政策措施，如优化税收政策、加强金融服务、支持技术创新等，为家族企业创造了良好的发展环境。
（2）产业升级：随着中国经济的转型升级，家族企业面临着产业升级的机遇。
通过调整产业结构、加大创新力度，家族企业可以实现高质量发展。
（3）国际化发展：随着“一带一路”等倡议的推进，中国家族企业迎来了国际化发展的良机。
拓展国际市场、引进国际先进管理经验，有助于提升家族企业的全球竞争力。
2023年中国家族企业调研报告之二：家族企业传承与创新一、传承问题及对策1. 传承问题家族企业在传承过程中面临的主要问题包括：（1）观念分歧：家族成员在企业传承方面存在观念分歧，可能导致企业内耗严重。
我国家族企业人力资源管理问题研究的开题报告
我国家族企业人力资源管理问题研究的开题报告
一、选题背景
随着改革开放的不断深入和市场的不断扩大，中国的经济发展日益迅速，民营企业和家族企业也逐渐成为国民经济的支柱力量。
家族企业作为一个特殊的企业类型，在我国已经存在了几百年的历史，占据了民营企业的很大一部分。
这些企业大多具有主人公经营、家族传承、管理简单等特点，但随着企业的发展和经营环境的变化，人力资源管理问题逐渐凸显，成为影响企业可持续发展的重要因素。
二、研究目的
本文旨在探究我国家族企业人力资源管理存在的问题及其原因，分析家族企业人力资源管理在发展中的作用和意义，进一步提出优化家族企业人力资源管理的策略和方法。
三、研究内容
本文将从以下三个方面进行研究：
1. 家族企业人力资源管理的基本情况和特点
2. 我国家族企业人力资源管理存在的问题及其原因
3. 优化我国家族企业人力资源管理的策略和方法
四、研究方法
本文主要采用以下方法：
1. 文献综述法：通过对相关文献的收集和梳理，对家族企业人力资源管理的研究现状和前沿进行分析。
2. 实证研究法：通过问卷或访谈等方式，对我国家族企业的人力资源管理情况进行实证研究。
3. 对比分析法：通过对比分析国内外家族企业的人力资源管理，找到优化家族企业人力资源管理的路径。
五、预期结果
通过本研究，预计可以发现家族企业人力资源管理的问题及其根本原因，并提出相应的优化策略和方法，解决人力资源管理问题，促进家族企业的可持续发展。
关于家族企业人力资源管理的问题及分析
关于家族企业人力资源管理的问题及分析【摘要】家族企业人力资源管理在家族企业的发展中起着至关重要的作用。
由于家族企业的特殊性，其人力资源管理面临着一系列问题和挑战。
本文从家族企业人力资源管理的重要性入手，分析了其存在的问题，并探讨了其特点、挑战、解决方案以及效益。
通过案例分析，深入剖析了家族企业人力资源管理的实际操作。
结合当前社会环境和未来发展趋势，提出了家族企业人力资源管理的未来发展方向和策略建议，旨在帮助家族企业更好地管理和发展人力资源，实现持续发展和创新。
本文旨在为读者深入了解家族企业人力资源管理提供参考和借鉴，从而推动家族企业人力资源管理水平的提升，为家族企业的可持续发展做出贡献。
【关键词】家族企业、人力资源管理、特点、挑战、解决方案、效益、案例分析、未来发展、策略建议1. 引言1.1 家族企业人力资源管理的重要性家族企业在人力资源管理方面的重要性不可忽视。
家族企业通常由家族成员创建和管理，因此家族企业的人力资源管理直接影响到企业的发展和长期稳定性。
家族企业的人力资源管理需要更加注重家族成员的特点和需求，以确保家族成员的忠诚度和稳定性。
家族企业通常具有独特的文化和价值观念，因此在人力资源管理方面需要更多的关注和投入，以保持家族企业的传统和发展方向。
家族企业的人力资源管理还与家族企业的传承和永续经营密切相关，因此需要制定合适的人才培养和继承计划，以确保家族企业的长期发展和成功。
家族企业人力资源管理的重要性不仅体现在企业内部的稳定和发展，也关乎整个家族企业的传承和未来发展。
家族企业在人力资源管理方面必须重视并规划长远发展的方向和策略。
1.2 家族企业人力资源管理存在的问题一、家族企业传统观念影响：在家族企业中，可能存在传统观念的影响，导致人力资源管理方式滞后于时代潮流，缺乏专业化和科学化。
这种传统观念的影响可能导致家族企业在招聘、培训、激励等方面存在不足，影响企业整体的竞争力。
二、家族企业人才流失问题：由于家族企业一般由家族成员管理，导致公司管理层人员缺乏专业性和竞争力，难以留住优秀人才。
家族企业管理存在的主要问题及对策
家族企业管理存在的主要问题及对策一、引言在现代社会中，家族企业作为经济活动的重要组成部分，扮演着不可忽视的角色。
然而，与其他类型企业相比，家族企业管理面临着独特的挑战和问题。
本文将探讨家族企业管理中存在的主要问题，并提出有效应对措施。
二、家族式人事任命带来的问题1. 亲情关系干扰: 家族成员之间由于亲情关系导致权力与责任分配不公平。
这可能使得优秀员工被忽视或失去激励。
2. 能力匹配度降低: 家庭成员习惯以血缘关系为导向进行职位安排，而非将能力放在第一位选人用人，则容易造成岗位不对口。
解决方案：- 订立明确严谨的公司治理规章制度：通过建立公平竞争机制和专业化评估体系来避免任命过程中患上亲情病；- 引入专业化人事服务：通过识别和招募适合具体岗位要求的优秀候选人来弥补能力匹配度降低的问题。
三、决策机制的问题1. 长期目标模糊: 家族企业通常由创始人发起，随着家族成员增多，决策过程变得复杂。
缺乏明确的长期目标可能导致战略规划不足。
2. 个人利益优先: 家族成员在公司内部占有重要地位，并可能追求个人利益最大化而非整体企业发展。
解决方案：- 建立明确、共享的企业愿景和价值观：传承者应制定清晰的战略规划，使其与全体家族成员共同分享；- 引入专业化管理团队：从外部聘请资深经理人来帮助制定和执行合适的战略，减少个人主义影响。
四、继承与传承问题1. 缺乏公正继任计划: 家族企业如何进行顺利交接并保持稳定性是一项极具挑战性任务。
没有明确或公正的继任计划会导致领导权争夺和内斗问题。
2. 没有持续学习并更新知识技能：家庭成员未能跟上市场变化以及管理技能的不断进步。
解决方案：- 实施职业化继承计划: 制定合理的继任规则，明确选择和培养继承者，并确保适当培训以提高他们的管理能力；- 探索外部股权参与：引入资深顾问或非家族成员作为独立董事提供建议和监督会有利于平衡内外部力量。
五、企业文化与沟通问题1. 文化冲突: 家族企业可能存在传统家庭文化与现代企业管理理念之间的冲突。
大家对家族企业的看法
大家对家族企业的看法家族企业是指由一个或多个家族成员拥有并经营的企业。
在许多国家和地区，家族企业在经济中扮演着重要的角色。
但是，家族企业也面临着一些争议和挑战。
在本文中，我们将探讨大家对家族企业的看法，并就其优势、劣势以及影响等方面展开讨论。
家族企业的优势1.家族文化：家族企业通常秉承着家族的传统和价值观，这种文化有助于建立企业的认同感和凝聚力。
2.长期经营：由于家族企业通常由家族成员管理和控制，他们更倾向于长期经营和发展企业，有利于业务的稳定性。
3.灵活性：家族企业在决策过程中可以更加灵活，快速适应市场变化和需求，有助于在竞争中脱颖而出。
家族企业的劣势1.继任问题：家族企业在继承上存在较大压力和挑战，如果没有明确的继任计划，可能导致经营不善或者内部纷争。
2.管理风险：家族企业在管理运营上容易陷入家族利益和企业利益的冲突，可能影响企业的决策和发展。
3.专业化不足：有些家族企业由于在经营管理上缺乏专业人才，可能会影响企业的竞争力和发展潜力。
大家的看法对于家族企业，人们的看法褒贬不一。
一些人认为家族企业具有家族传承的优势，能够保持企业的稳定性和文化传统；而另一些人则认为家族企业存在继承问题和管理风险，有时缺乏创新和专业化。
无论如何，家族企业在社会经济中扮演着重要角色，其发展对于经济的稳定和增长至关重要。
在未来，我们需要更多地关注家族企业的发展，促进其创新与传统的结合，完善家族企业治理结构，培养和引进专业管理人才，以促进家族企业的可持续发展和长期成功。
只有在家族企业与时俱进、稳步发展的基础上，才能更好地服务社会、推动经济增长。
家族企业管理
家族企业管理家族企业是指由同一家族成员共同经营、传承和管理的企业。
家族企业的管理有其独特性和复杂性，下面将从家族企业的特点、家族企业的管理问题以及家族企业的管理方法和策略等方面进行阐述。
一、家族企业的特点：1.家族特性明显：家族企业是由家族成员创办、发展、管理和所有的企业，家族成员在企业的经营和管理中起到主导和决策的作用。
2.家族情感较强：家族成员之间通常具有紧密的亲情关系，有共同的目标和利益追求，责任感强，有愿意承担责任和义务的倾向。
3.规模相对较小：家族企业相对于非家族企业来说，规模通常较小。
家族企业经营者更加注重企业的稳定性与可持续发展。
4.传承性强：家族企业通常是代代相传、家族世袭的，由于家族传承的特殊性，使得家族企业在经营管理中更加注重长期发展和企业文化的传承。
5.企业和家庭的交融：家族企业中，家族成员通常同时扮演着家庭成员和企业经营者的双重角色，家庭的关系和情感在家族企业的运营中起到了很大的影响作用。
二、家族企业的管理问题：家族企业的管理问题主要体现在以下几个方面：1.家族成员缺乏专业化管理能力：由于家族企业的特殊性质，家族企业的管理者通常是由家族成员担任，而这些家族成员缺乏专业化的管理能力和经验，对一些管理问题较为陌生。
2.家族情感干扰：在家族企业中，家族成员之间通常存在着深厚的情感关系，这种情感关系常常会对企业的决策和管理带来干扰，因为有时候法人格的企业决策并非必然符合家族成员的意愿。
3.家族继承问题：家族企业一般采用传承方式来进行管理和经营，但是如何进行继承问题常常成为家族企业管理的一大难题，尤其在家族成员中出现分歧时，继承问题更是凸显。
4.家族企业文化的传承和发展：家族企业通常会形成一种自身的独特文化，这种文化对于家族企业的发展和继承有着重要影响，如何保持和传承家族企业的文化，以及如何与现代社会环境相适应，也是一大难题。
三、家族企业的管理方法和策略：1.专业化管理：家族企业在选择家族成员担任管理职位时，应当更加注重其专业化程度，以确保企业的正常运营和发展。
家族企业人力资源管理对策研究论文
家族企业人力资源管理对策研究论文随着经济的发展和市场的竞争日趋激烈，家族企业成为了一个独特而又特殊的群体。
家族企业的人力资源管理对策，是家族企业顺利发展的关键因素之一。
一、家族企业的特点家族企业不同于其他企业，在组织结构、管理方式等方面都存在与众不同的特点。
首先，家族企业相当于一个大家庭，家族成员都是企业的主要管理人员，管理人员之间存在着较为密切的血缘关系。
其次，家族企业存在大股东家族的问题，大股东家族在企业经营中拥有决定性的话语权。
再次，家族企业的企业文化较为重视家族的概念，承包了很多家族成员的传统观念。
最后，家族企业在企业治理方面存在着诸多问题，如权力分配、产权分配等问题。
二、家族企业人力资源管理的重要性人力资源是企业发展的原动力，企业的绩效也不断地受到人力资源管理的影响。
然而，对于家族企业来说，人力资源的管理更加重要。
家族企业的人力资源是由家族成员和非家族成员两部分人员组成的。
家族企业人力资源的管理，需要注重家族成员和非家族成员之间的平衡和互动，更好地发挥他们的优势。
通过良好的人力资源管理，家族企业能够实现资源优化，并且不断壮大企业实力。
三、家族企业人力资源管理存在的问题1.权力的机制问题家族企业存在股权、产权和控制权的分心问题，如果没有良好的权力分配机制，将会导致家族企业内部的危机。
同时还会导致企业内部的管理人员素质不高，影响企业的经营效果。
2.制度的问题企业内部的制度对于家族企业的发展至关重要。
但一些家族企业的制度不科学，存在着贴近观念化和威胁经营稳定性等问题。
3.家族企业的传承难题家族企业的优势在于传承性，但是实际上家族企业的传承往往是一个瓶颈问题。
在传承企业时，必须根据企业发展的实际情况和相关企业的实力等问题进行合理的安排，通过培养和传承，实现企业的良好发展。
四、家族企业人力资源管理的对策1.制定合理的权力分配机制制定合理的权力分配机制是家族企业人力资源管理的关键，建立科学的决策机制，减少家族成员之间的内部危机，增强团队得菥，优化企业管理的内部结构。
浅析家族企业的研究现状及发展趋势
浅析家族企业的研究现状及发展趋势随着社会的发展，家族企业也越来越多地成为人们关注的焦点。
家族企业以家族形式为主体进行运营管理，并形成一种特殊的文化传承模式，是一种企业形态的独特存在。
目前，国内外已经有大量学者对家族企业进行了研究。
本文旨在浅析当前家族企业研究的现状和未来的发展趋势。
一、研究现状（一）国内家族企业的研究现状国内家族企业的研究主要集中在企业治理、企业传承、家族文化等方面。
此外，还有部分学者从金融风险角度、企业创新角度等方面对家族企业进行研究。
其中，企业治理方面的研究较为深入，针对不同类型的家族企业提出了不同的治理模式。
如王建荣、王德芬在《家族企业治理模式研究》中提出了家族企业郭氏集团的治理模式。
此外，还有学者针对不同行业的家族企业，提出了不同的治理模式，如在劳动密集型产业中，要重视家族企业与工会的关系。
此外，家族企业传承问题一直是国内家族企业研究的重点之一。
研究发现，中国家族企业传承普遍存在三个问题，即传承模式单一，关键理念不符合企业现状，传承人选过早或过晚。
为此，学者提出了多种解决方案，如果断整合资源，调整股权结构，创新传承模式等。
（二）国际家族企业的研究现状国际上，家族企业研究的时间比国内要早得多。
早期研究主要集中在欧洲和美国等发达国家。
随着全球化的发展，越来越多国家开始关注家族企业的发展和治理问题，其中亚洲地区的研究也逐渐增多。
在欧美国家，家族企业的研究历史悠久，大量的经验和经典案例得到了总结和分享。
例如，哈佛商学院教授柏瑞森（John Davis）在其著作《家族企业：管理与财富的传承》中，总结了家族企业独特的优点和治理问题，成为了家族企业研究的经典之作。
在亚洲地区，有研究表明，亚洲家族企业侧重长期经营和稳定性，虽然在业务拓展方面缺乏创新，但在企业文化传承和家族传承方面表现出色。
此外，由于亚洲地区的家族企业很多是传统产业的代表者，其变革和转型面临的挑战更加严峻。
二、发展趋势（一）企业治理与传承并重在日趋复杂的市场环境下，家族企业必须注重企业治理和传承并重，实现企业长期稳定性。
家族企业人力资源管理问题与对策研究--毕业论文
【标题】家族企业人力资源管理问题与对策研究【作者】【关键词】家族企业人力资源管理问题与对策【指导老师】【专业】市场营销【正文】引言随着市场经济的发展，以家族企业为主的我国民营企业经历了一个从无到有，从小到大的发展历程，人力资源在家族企业的发展过程中起着举足轻重的作用。
目前人力资源已经成为企业乃至整个国家的第一资源。
在外部体制环境改善，市场越来越成熟的情况下，我国家族企业提高竞争力的关键就变成了企业的内部管理问题，而这个企业管理问题的核心就是人力资源管理。
一、家族企业人力资源管理特征家族企业是一种久远的企业组织形式。
家族企业或家族制企业，是指由一群具有血缘关系的人共同筹设、创立以及经营的企业；他们共同拥有的股份占全部股份的50%以上；或者即使低于这一百分比，但仍掌握有控制权；企业的高层中，至少有两位属于上述家族成员，其中一般包括财务或人事主管在内。
根据以上定义，我国的民营企业大都是家族企业。
改革开放以来，我国的民营经济从无到有，发展迅速。
但是，这些民营企业的生命力普遍不强，生命周期大都不足10年，许多家族企业在顶峰时期一落千丈。
为何家族企业在创业初期发展迅速而在辉煌时期却跌入谷底呢？这是由家族企业与生俱来的优势和劣势所共同决定的。
（一）家族企业人力资源管理优势家族企业的资本来源与积累都是建立在血缘与亲情的基础上，具有不同于其他组织形式的特有的一些优势：首先，表现在人际关系上，家族企业的成员很多都是家族成员，员工之间既是同事关系也是亲属关系，内部关系和谐，团结协作，有凝聚力。
企业成员之间的交流沟通不单纯是靠权利线来进行，还有家族内部成员的沟通渠道，使得企业内部关系和谐。
其次，核心领导明确。
在家族企业中，一般都由类似家长的家族成员担任最高领导职务，使其领导活动具有权威性，在企业中具有很高的威信。
企业领导者能够十分迅速地团结家族成员以及公司内部的家族成员，使各项活动得以顺利开展，为企业创造效益。
（二）家族企业人力资源管理劣势尽管家族企业在发展过程中有许多优势，但与现代公司制的企业相比，仍存在许多不足，阻碍家族企业的健康发展。
家族企业存在的主要问题对策研究
家族企业存在的主要问题对策研究一、家族企业的主要问题家族企业是以家庭为基础，由家族成员共同经营和管理的企业。
在全球范围内，家族企业占据了大多数企业的比例，并对经济发展做出了重要贡献。
然而，尽管有各种优势，家族企业也面临着一些独特的问题和挑战。
1. 继承问题：一代代传承是家族企业保持生命力的关键。
然而，由于不同代际之间的理念、意愿和能力差异，继承问题成为许多家族企业最常见也最为棘手的问题之一。
继任者的选拔和培养往往需要更加科学化和专业化的方法。
2. 沟通与决策问题：在一个大型家族中，可能有多个分支或利益集团存在。
这就带来了管理层之间沟通不畅、信息共享不足、决策难以达成共识等挑战。
这对于公司整体发展和长远规划构成威胁。
3. 人事管理问题：在家族企业中，亲情关系往往会影响到人事安排、晋升机会以及员工激励等方面。
这可能导致人才流失、绩效下降和组织稳定性不足。
合理的人事管理制度是解决这些问题的基础。
4. 运营困境：由于家族企业存在着行政效益的期望，一些家族成员可能缺乏专业知识和经验，导致公司经营陷入困境。
更加专业化的运营和管理是解决这类问题的关键。
5. 性质转变问题：随着时间和市场环境的变化，家族企业面临转型升级的压力。
如何实现从小规模家族企业向跨国公司或大型企业的转变，需要科学策划和实施。
二、对策研究为了解决上述问题，家族企业需要采取一系列有效的对策措施。
下面将从不同角度进行分析，并提出相应建议。
1. 继承管理策略（1）建立明确获取财富资格标准：根据不同岗位所需能力和岗位要求，制定适应性强、有针对性的选拔标准，并在组织内部进行公正公平地评估。
（2）引入专业顾问：引入外部专业人才或咨询机构，协助家族企业进行继任者的培养与选拔；同时，通过专业人员的指导和辅导，帮助家族企业传承纲领与价值观。
2. 加强沟通与决策（1）建立科学有效的沟通渠道：通过定期召开内部会议、制定信息共享机制、组织团队建设等方式改善沟通问题，促进内部信息的畅通流动。
家族企业的管理学
家族企业的管理学摘要家族企业在全球范围内占据着重要的地位。
不同于其他企业形式，家族企业通常涉及家族成员在企业经营和管理中的角色和影响。
因此，家族企业的管理学成为一个重要的研究领域。
本文将通过对家族企业管理学的相关理论和实践进行探讨，分析家族企业管理的特点、挑战及解决方案，以及家族企业管理的最佳实践。
一、家族企业管理的特点1.1 家族文化的影响家族企业通常受到家族文化的影响，这种文化往往形成了企业独特的价值观和管理风格。
家族企业管理需要考虑如何平衡家族文化与商业运营之间的关系，避免文化冲突对企业产生负面影响。
1.2 企业所有权与控制权的关系在家族企业中，所有权与控制权通常由家族成员掌握，这可能导致家族内部冲突和管理不当的问题。
有效解决所有权与控制权的关系，建立明确的权力结构和决策机制对于家族企业管理至关重要。
二、家族企业管理的挑战2.1 继承与传承问题家族企业需要面对继承和传承的问题，即如何实现家族企业的代际传承和发展。
不同代人员之间的理念、学历、能力等方面的差异可能导致继承问题，需要建立有效的传承机制和培养下一代的能力和责任意识。
2.2 专业化与家族化的平衡家族企业在管理团队中如何平衡家族成员和外部专业经理人的比例，保持企业的专业化和家族化之间的平衡是一个挑战。
如何激发家族成员的创业和创新精神，同时也聘请外部专业人才来提升企业的管理水平，是家族企业管理中需要思考的问题。
三、家族企业管理的解决方案3.1 建立家族治理结构家族企业可以通过建立家族理事会、家族宪法等机制，明确家族成员在企业中的角色和责任，从而提升企业的管理效能和透明度。
3.2 培养家族企业继承者家族企业需要通过培训计划、实习机会等方式，培养下一代家族成员的管理能力和领导素质，为企业的可持续发展打下基础。
四、家族企业管理的最佳实践4.1 制定家族企业规范和价值观家族企业可以通过制定家族企业规范，明确企业的愿景、价值观和发展目标，引导企业持续发展并实现家族的长期利益。
家族企业公司治理的案例研究
治理结构
2、设立专业委员会：建立如审计、薪酬等专门委员会，强化对企业运营的监 督，提高企业管理水平。
治理结构
3、规范高管选拔：制定公平、公正的选拔机制，确保管理层具备相应的能力 和素质，增强企业的竞争力。
3、规范高管选拔：制定公平、 公正的选拔机制
3、规范高管选拔：制定公平、公正的选拔机制，确保管理层具备相 应的能力和素质，增强企业的竞争力。
引言
部两权分离路径与治理问题，旨在为家族企业的持续发展提供理论指导和实 践启示。
文献综述
文献综述
家族企业内部两权分离路径通常包括所有权和经营权的分离、家族成员之间 的权力竞争以及所有权和继承权的冲突等方面。在家族企业的治理结构中，如何 平衡家族利益和企业发展、如何确保决策的科学性和效率、如何激发员工的积极 性和创造力等问
参考内容二
一、引言
一、引言
随着中国经济的快速发展，家族企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。 然而，家族企业的治理问题也日益凸显，尤其是公司化家族企业的治理。公司化 家族企业是指以家族资本为主要控股，同时采取公司制组织形式的企业。这类企 业在保持家族
一、引言
控制的同时，也面临着公司治理的挑战。本次演示以我国家族企业治理法律 问题为研究对象，以公司化家族企业治理为中心进行深入探讨。
1、改革投票制度：尊重和保护外部股东的投票权，使其能够更好地参与企业 的决策过程，提高决策的民主性和科学性。
3、规范高管选拔：制定公平、公正的选拔机制，确保管理层具备相 应的能力和素质，增强企业的竞争力。
2、完善薪酬体系：制定公平、具有竞争力的薪酬制度，吸引和留住人才，提 高员工的工作积极性和工作效率。
治理结构
治理结构
A公司作为一家家族企业，其治理结构相对复杂。公司由家族成员担任重要职 位，包括董事长、总经理等。董事会负责企业的战略决策，而管理层则负责日常 运营。虽然这样的结构有利于企业的家族控制，但也增加了决策风险和管理的难 度。
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊
家族式管理是指在一家公司或企业中，家庭成员担任重要管理职位并参与决策和运营的管理方式。
在中小企业中，家族式管理相对较为常见。
家族式管理也存在一些利弊。
利益
1. 传承稳定：家族式管理有助于实现代际传承，确保企业的稳定经营和发展。
家族成员通常从小就对企业的历史、文化和价值观有深入了解，可以更好地继承和传承企业的核心精神和经营理念。
2. 快速决策：家族成员通常能够更迅速地做出决策，因为他们不需要进行复杂的协商和沟通。
这能够有效提高中小企业在市场竞争中的反应能力。
3. 高度负责：家族成员一般对企业发展具有高度的责任感，他们通常会全心全意地为企业的利益努力。
这种内在动力有助于企业的长期发展和稳定。
弊端
1. 缺乏专业化：家族式管理可能导致企业在核心职能领域缺乏专业化。
由于亲情关系，家族成员可能被安排在与自身专业不符的岗位上，导致企业在关键职能上的表现不佳。
2. 缺乏竞争机制：家族成员之间往往较少存在竞争关系，这可能导致企业内部缺乏良性竞争。
在没有竞争机制的情况下，企业可能无法发现和培养出最优秀的人才，从而影响企业的创新和发展。
3. 不公平制度：家族式管理可能导致内部权力分配不公平。
家族成员可能更容易获得重要职位和资源，而非家族成员则面临更大的竞争压力和机会不平等。
，家族式管理在中小企业中有一些利益，如传承稳定、快速决策和高度负责。
它也存在一些弊端，如缺乏专业化、缺乏竞争机制和不公平制度。
中小企业在采用家族式管理时，需权衡其利弊，寻找平衡点，以实现长期稳定和可持续发展。
家族企业的管理和传承
家族企业的管理和传承家族企业是家族财富的最好管理方式。
在中国，家族企业已有上千年的历史。
然而，不断变化的社会环境和市场竞争，使得家族企业需要更好的管理和传承。
本文将探讨家族企业的管理和传承，深入了解家族企业的特点，并提出具有实践性的管理和传承方法。
一、家族企业的特点家族企业一般由同一家族的人创立，由家族成员管理和拥有，以家族财富及家族名誉为重。
因此，家族企业具有明显的特点。
首先，家族企业具有稳定性和风险控制能力强。
家族成员通常跨越多个年龄段，可以通过不同的角度和经验来进行控制和管理，同时家族成员之间的认识和信任也会让企业的运营更为稳定；其次，家族企业注重长远发展和积累，不追求短期获利。
因为家族成员通常为业务的发起者和经理人，他们更关注企业的长期发展，对企业的未来发展具有深刻的认识；最后，家族企业的管理效率和执行力高。
家族企业中的人员通常有更强的士气和归属感，这也使得家族企业更像一个大家庭，成员之间的关系紧密。
二、家族企业的管理家族企业的管理主要包括以下几个方面。
1. 人才管理家族企业需要吸引和留住高素质的管理和技术人才，特别是在高度竞争的市场环境中。
对于家族成员，企业需要进行选才和培养计划，注重选拔和培养有管理和领导才能的人才。
2. 管理结构家族企业应建立合理的公司管理结构，包括股东会、董事会、监事会等。
要注重企业文化建设，建立完善的管理制度和内部控制体系，保证企业管理协调、高效运转。
3. 战略规划家族企业务必在市场环境和自身优势的基础上制定长远发展规划和战略，把握发展机会，寻找新业务增长点，提高企业的竞争力，确保企业不断发展。
4. 制度建设家族企业也需要注重制度建设，建立企业文化和价值观，实现家族企业文化传承。
家族企业需要加强社会责任，尊重员工、环境、社会的需要。
家族企业也应将企业家精神传承下去，从而使家族企业不断发展壮大。
三、家族企业的传承家族企业最大的问题是后继人才的传承问题，特别是家族成员之间产生的分裂和不和，会严重影响企业的运营与发展。
家族企业管理模式研究
ＦＡＺＨＡＮ・ＳＨＡＮＧＪＩＥ商界一、家族企业的定义在现代经济生活中，家族企业是企业种群中最大的一族，不仅数量众多，而且类型复杂多样。
究竟什么是家族企业？不少专家学者从不同角度作了描述。
潘必胜先生认为：当一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权时，这个企业就是家族企业。
台湾学者叶银华从股权系的家族成员作为组织核心，直接控制其所有权、经营权的企业组织，即可称为“家族企业”。
据统计，全世界８０％以上的企业是家族企业。
《幸福杂志》所列的世界５００强中有４０％左右是家族企业，如福特汽车公司、杜邦化学公司、沃尔玛公司、摩托罗拉、松下电器等。
在家族企业程度最高的美国，家族企业占到了９６％。
创造了美国生产总值口王静（ＧＤＰ）的“％，雇佣美国劳动力５０％以上。
在欧洲，家族支配了许多中小型公司。
例如意大利的家族企业高达９９％，法国５０～１００人的企业中，９０％是家族企业，且家族企业的产值占总产值的６５％以上。
在亚洲，除中国大陆之外所有经济发达的地区，家和经营控制权两个角度，提出以临界族企业都在数量和规模上占据了主导控制持股比率来认定家族企业。
虽然地位。
以上数据表明，家族企业已在各种说法存在一些差别，但基本核心全世界显示出强大的生命力。
但在我还是一致的：家族企业是一个家族所国，家族企业“各领风骚三五年”的现有并控制的企业。
其实，家族企业的象十分普遍。
与现代发达市场经济国认定并非绝对，只是程度上的区别。
家的企业比较，中国的家族企业普遍一般来说，家族企业的所有权大多掌短命，中小企业的平均寿命只有三五握在一个或少数几个家族成员手里，年，大企业的平均寿命也不到ｌＯ年。
企业的经营则是以所有者的亲戚或家还有不少像三珠公司、巨人集团、爱族成员为骨干。
企业是否可以被称为多ＶＣＤ这样的家族企业，在其最鼎盛是“家族企业”，要看其家族对企业的时期即为破产之时。
为什么像杜邦公影响力。
那种以一个或几个有血缘关司、ＩＢＭ、美国通用电气这些家族企业历经百年浮沉而经久不衰，并在市场竞争中常胜不败。
家族企业管理模式的比较研究
家族企业管理模式的比较研究家族企业是一种特殊的企业形态，它们的管理模式与传统的公司管理存在很大不同。
家族企业不仅由亲属管理，而且通常还将企业视作家庭财产，管理模式的特殊性也导致了家族企业和其他企业的不同。
本文将探讨几种不同的家族企业管理模式，并通过比较分析，探索它们的优劣势和局限性。
一、“家族式”管理模式最标准的家族企业管理模式就是“家族式”管理。
这种模式中，企业业主通常是家族中的一位成员，他习惯于将企业视作自己家庭财产，作出决策时也倾向于优先考虑家族的利益。
与此同时，家族成员常常被提拔至关键职位，在重要决策中发挥重要的作用。
这种管理模式的优势是显而易见的：家族式管理模式能够产生忠诚的员工和管理层，家族成员们也能够高度信任、互相支持。
但是，家族式的管理模式也不可避免地存在一些局限性。
由于家族成员的参与程度高，企业管理的决策可能会受到家族成员个人感受的影响，并容易产生家族利益优先的问题。
二、“成人式”管理模式“成人式”管理模式将家族和企业的关系分离开来，将企业视作独立的个体，由专业管理人员负责企业管理和决策。
在这种管理模式中，企业业主往往从业务中退居幕后，不直接参与企业管理。
这种管理模式的优点是商业决策能够更加理性，由专业人员进行，纯利益的考虑也能够得到更好的解决。
但是，这种管理模式也存在诸多问题：由于家族成员并不直接管理企业，企业的管理层可能会失去对家族企业经营实际状况的掌控，而且，由于家族成员的离开，企业中的文化特色可能会失去或消失。
三、“混合式”管理模式“混合式”管理模式则是家族企业管理模式的一种折中方案，它融合了“家族式”和“成人式”管理模式的优点，解决了二者存在的不足。
在这种管理模式下，企业管理过程中要求家族成员积极参与，但也要求家族成员以对公司的利益最大化为第一原则，这意味着在做商业决策时需要家族成员们注重经济效益和可持续性发展，而非个人利益。
这种管理模式的优点是家族成员的参与程度高，企业团队更稳定，且企业的文化传承也能得到保留。
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提纲：本文从我国家族企业产权管理模式经历了从最初的业主制、合伙发展制到现在阶段的公司制的不断变化。
产权管理模式的改革和创新并不是一蹴而就的，它与家族企业家、企业自身及市场经济的大环境都是息息相关的，因此，家族企业的公司产权管理模式的改革与完善还是要从长计议的。
一、家族企业的概述（一）家族企业的涵义否拥有企业的所有权和经营权作为判断企业是否为家族企业的判断依据（二）家族企业的特征1.家族企业组织成员的结构2.家族企业控制所有权3.家族企业的集权化管理模式（三）中小型家族企业的界定二、产权管理的相关概念产权是经济所有制关系的法律表现形式三、我国家族企业产权管理的现状分析（一）中小型家族企业兴起的原因1.所有权与控制权的适度合一2.家族企业具备做出最优决策的产权制度3.利他主义的企业文化有利于家族企业的发展（二）中小型家族企业产权管理的现状分析1.所有权主体高度集中2.产权不清3.管理制度不健全4.信任和公平问题四、中小型家族企业产权管理中存在的问题（一）家族企业发展环境存在问题1.是法律上的平等地位问题2.是政府对企业管理不规范问题（二）家族企业发展中存在融资困难（三）家族企业在管理上家族制色彩1.资本、风险、决策管理权高度集中2.所有权和经营控制权集中于家族手中（四）产权关系边界不清五、我国家族企业产权管理问题对策分析（一）明确产权制度1.划清家族成员之间的产权界限2.划清所有权和企业财产权之间的界限（二）逐步实现实现产权多元化（三）建立监测机制（四）开展资本运营，促进产权流动我国家族企业要实现永续发展，必须不断提升企业价值，不断扩充企业实力。
1.从企业外部吸收新股东2.鼓励企业内部职工持股3.引入社会公众投资者六、总结家族企业的公司产权管理模式的改革与完善还是要从长计议的。
对家族企业管理的研究——谈我国中小型家族企业的产权管理【摘要】：本文从市场出发，分析看我国家族企业的兴起、发展、优势以及弊端。
我国家族企业从开始兴起产权管理模式经历了从最初的业主制、合伙发展制到现在阶段的公司制的不断变化。
开始时的古典家族企业产权管理模式，但是经过一段时期的发展之后，这种产权管理模式逐渐显露出一些缺陷，因此很多家族企业都进行了公司制改革，建立起公司产权管理模式，以确保实现企业自身的长远发展。
对于家族企业的长期持续发展提出了明确产权制度、逐步实现产权多元化发展；建立监测机制，开展资本运营，吸引更多的人才进入公司内部。
从而引领企业向健康，多元化发展。
【关键词】：家族企业、产权管理、问题对策【正文】：家族企业是一种既古老又极富生命力的企业组织形式，至今仍风靡世界各地，对本国或本地区经济发展起着举足轻重的作用。
根据克林•盖尔西克等人的研究，最保守的估计也认为由家族所有或经营的企业在全世界企业中占65%至80%之间。
世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。
自从改革开放以来，我国经济得到了飞速的发展，而私营经济对我国经济的发展贡献非常大。
而在私营经济中，存在最多的是中小型的家族企业。
在我国现阶段国民经济中家族企业仍然占据着相当大的一部分，它们在社会稳定、经济发展、充分就业等多方面起了很大的作用。
但是到现阶段我国家族企业在发展过程中，其管理方面存在的问题还是很严重，直接阻碍了企业的发展速度。
最近几年人们越来越重视对家族企业的研究，对我国而言，研究家族企业有着特殊的理论意义和实践意义。
这不仅是因为自改革开放以来家族企业在促进经济发展、提高就业率方面所起到的重大作用，也是因为我国是一个家文化传统最为悠久和深厚的国家。
家文化体现了中国传统文化的突出特征，从最深厚的文化层次流传下来，“家”的概念至今仍是中国人行为的核心。
一、家族企业的概述（一）家族企业的涵义家族企业的所有权及经营控制权是其定义中的两个关键要素。
家族企业是指一个家族掌握着企业的主要资本，对企业进行控制或是股份控制，并且由家族成员担任企业的重要领导或是重要职务的企业。
美国学者克林·盖克尔西指出，判断一个企业的性质是不是家族企业，不以企业以家庭命名或企业领导层中有几位家族成员为依据，而是以家庭是否拥有企业的所有权及拥有的比例进行为依据进行判断。
企业的所有权由一个家族控制，通过血缘关系主要股东和其他股东联系在一起，企业以追求家族利益为主要目标;企业的经营控制权主要掌握在家族成员手中，企业实行所有权和经营控制权合一的经营机制;企业采用家长制的集权化管理模式，以家族企业主为核心展开经营管理活动。
家族企业的这一定义更重视企业所有权是否归家族所有，即将是否拥有企业的所有权和经营权作为判断企业是否为家族企业的判断依据。
家族企业通常强调所有权和经营权归属，当一个家族或一个以上有着密切关联的家族直接或间接掌握和拥有一个企业的所有权和经营权时，这个企业即为家族企业。
（二）家族企业的特征1.家族企业组织成员的结构家族企业组织成员的结构以男性血缘关系为核心，随着企业规模的扩大，组织沿着血缘、姻缘、地缘、业缘和关系缘，按照由近及远，由亲及疏组成企业的人员网络。
作为把家族成员联系在一起的组织形式，实现家族利益是企业的首要目标。
由于家族利益的多重性导致企业目标的多元化，家族企业往往不被看作纯粹的经济组织。
当然，企业活动所实现的经济成果主要由家族成员分享，实现企业的经济利益是家族成员的基本凝聚力。
2.家族企业控制所有权家族企业都倾向于通过控制所有权实现自己的其他权力。
其大致的分布情况是，企业的规模越小，产权越集中，结构越单一;企业的规模越大，如何保持控股权成为一个重点考虑的问题。
家族企业的关键权力均为家族组织的核心成员所掌握，从而保持家族对企业的实际控制权，以维持组织的团结和成员的忠诚。
3.家族企业的集权化管理模式家族企业基本实行家长制的集权化管理模式。
家长作为领袖的地位和人格魅力，是由其创业的经历、权威、才干和实际业绩所形成。
在家族企业中，家长的理念、作风、能力、经验、知识等深深地影响着企业的生存和发展，是企业具有凝聚力的主要原因。
二、产权管理的相关概念产权是经济所有制关系的法律表现形式。
它包括财产的所有权、占有权、支配权、使用权、收益权和处置权。
在市场经济条件下，产权的属性主要表现在三个方面：产权具有经济实体性、产权具有可分离性、产权流动具有独立性。
产权的功能包括：激励功能、约束功能、资源配置功能、协调功能。
以法权形式体现所有制关系的科学合理的产权制度，是用来巩固和规范商品经济中财产关系，约束人的经济行为，维护商品经济秩序，保证商品经济顺利运行的法权工具。
而产权管理是指在企业发展中的主要作用是建立一种有效的产权激励和制约机制，使产权管理的主体能够根据市场需求，独立做出生产经营决策从而谋求最大的经济利益，同时不侵害其他产权主体的合法权利，只有在产权管理模式合理的作用下，不同产权主体迫于外在的竞争压力，才可能进行技术发明和创新，改善经营管理，提高企业的竞争力。
三、我国中小型家族企业产权管理的现状我国中小家族企业的家长，往往集难以超越的权威、经营的智慧、人格的魅力和创业敬业的精神于一身，深受员工的敬倾。
在企业的经营过程中，经营者是有意识地强化自己的人生信念、经营理念和家族意识，并通过各种途径使之融合成为整个家族企业的精神，把它变成员工的行动指南和企业的经营理念。
经营者的权威和魅力、在血缘基础上的家族亲情、基于高福利的家族恩情，共同构成了家族企业特有的文化氛围。
（一）我国中小型家族企业的现状改革开放以来，我国的家族企业经历了由少到多，从传统行业到信息、生物等高新技术领域,从零星、分散的家庭小作坊到跨行业、跨地域甚至跨国经营的大型企业集团。
家族企业在较短的时间内迅速发展,这与家族企业的生存和发展有着深厚的文化背景和土壤是分不开的。
另一方面,国内的政治、经济、文化、教育等各个方面都有利于家族企业发展,国家有关法律法规伴随着改革开放进程的深入,不断做出有利于家族企业发展的决定、调整或修改。
如年月九届人大二次会议通过《中华人民共和国宪法修正案》，用国家大法的形式对个体私营经济等非公有制经济的地位和作用予以规定和确认，这对家族企业的发展具有重大的意义。
2001年1月1日，上市公司核准制的施行，某种意义上就是逐步取消家族企业上市与国有企业的不平待遇。
2002年3月的“两会”期间，与会代表提议修改宪法，把保护私人财产以法律形式写入到宪法中，这为家族企业的快速发展提供了强有力的法律保障。
据统计，目前在我国国内的非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例更高。
在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业,同时也有合伙制企业、共有制企业,还有家族成员保持临界控制权的企业集团。
我国家族企业目前的整体发展现状，可以从以下几个主要方面来进行概括。
1.家族企业的规模由于我国家族企业复苏和发展的时间相对较短，大多数家族企业的规模扩张不快，总体上企业规模不大，即使在民营经济较为发达的浙江省，企业规模也还是偏小，浙江中小私营企业其数量已占到全省企业总数的以上。
随着改革开放的深入及国家出台的一系列支持非公有制企业发展壮大的优惠政策，再加上家族企业在三十年来的发展过程中积累的经验教训,家族企业取得了一定程度上的发展，涌现出了一大批鼎鼎有名的大型上市家族企业,如用友软件、太太药业、广东榕泰、天通股份等，我国的家族企业发展规模呈逐步扩大的趋势。
2.家族企业的产权家族企业的产权有两个明显的特征，两者都对家族企业的继承和可持续发展有着较强的限制作用。
一是对外界而言，家族企业具有清晰的产权界定,其所有者为家族成员或与家族关系密切的人员。
二是在家族企业内部,产权边界是混沌的。
家族企业很少对家族成员之间的产权进行界定,有些公司的主要股东由夫妻、父子、兄妹等家族内部成员组成，家族内部财产分割很不清晰。
这就为家业继承和企业长远发展埋下了家族成员间产权纠纷的隐患。
内部产权的清晰状况是关系家族企业能否成长的大事，内部产权混沌，时间越长，矛盾就越多，企业要做大做强就越困难。
我国的家族企业大多数是以个人产权或家族产权为主体的业主个人产权,所有者、经营者、管理者、生产者三位一体或四位一体。
在产权归属方面,大多数的家族企业没有完全界定清楚,认为是大家一起创业、共同所有，家族成员一旦在利益分配、权利归属等方面有了矛盾，往往会由此而闹上法庭。
这种内部矛盾轻者会影响到企业的团结，造成效率低下，重者会引起企业的解体，最终会成为企业灭亡的导火索。
3.家族企业的管理模式由中国社会科学院社会学所、全国工商联研究室共同组织对21个省市自治区的250个市县区的1947家中小私营企业进行的抽样调查显示：中国中小私营企业所有权与管理权紧密结合、决策权和管理权高度集中在企业主手中，“董事长兼总经理”是最普遍第四章我国家族企业的发展现状的老板身份，大部分企业是投资者与经营者一体化，家庭成员在企业中身居要位，管理过程中表现出深厚的家族控制特色。