家族式企业管理问题研究论文
家族企业论文2篇
家族企业论文家族企业是指由家族成员创建和经营的企业，这种企业经营模式在全球范围内非常常见。
家族企业具有独特的特点和优势，但也面临一些挑战。
本文将探讨家族企业的定义和特点，并分析其优势与挑战。
第一篇：家族企业的定义和特点家族企业的定义家族企业是指由一个或多个家族成员创建、拥有和经营的企业。
这些企业通常在家族内部进行领导和管理，并秉承着家族的价值观和传统。
家族企业可能包括从小型企业到大型企业的各种规模。
在许多国家，家族企业在国民经济中起着重要作用，为就业机会和经济增长做出了贡献。
家族企业的特点1.长期稳定性：家族企业通常更加关注长期发展而非短期利润。
家族成员一般会把企业视为一项家庭遗产，并致力于为后代子孙创造可持续的利益。
2.家族掌握权力：家族企业的所有权和控制往往被家族成员独占。
这意味着核心决策和管理权通常掌握在家族成员手中。
家族成员在企业决策中扮演重要角色，并且通常会在企业内部保持一定的权力和影响力。
3.家族文化：家族企业在经营过程中往往保持着深厚的家族文化。
家族价值观和传统在企业中起着重要的指导作用，并且往往在企业经营和管理中得到尊重和继承。
这种文化传统有助于维护家族企业的稳定性和凝聚力。
4.家族继承与传承：家族企业通常通过继承的方式将企业所有权从一代传递到下一代。
这种家族继承模式确保了家族成员的血统联系，并有助于维护企业的连续性和稳定性。
5.治理模式的权衡：家族企业在治理模式上需要权衡家族成员的利益和企业的效能。
家族企业的决策往往需要兼顾家族的利益和企业的长期发展，确保在保持家族掌握权力的同时，实现企业的可持续发展。
6.家族成员参与度：家族企业通常鼓励家族成员积极参与企业经营和管理，以保持家族的凝聚力和企业的传统。
家族成员在企业中可能发挥多种角色，如董事、高级经理或普通员工。
第二篇：家族企业的优势与挑战家族企业的优势1.持久的使命和价值观：家族企业由其价值观和使命驱动，这使得企业能够更加专注和忠于长期目标。
家族式企业管理研究论文
以S集团为例探析家族式企业管理的弊端及改进措施第一章结论 (1)1.1研究的背景 (1)1.2研究的目的和意义 (1)1.2.1研究的目的 (1)1.2.2研究的意义 (1)13研究方法及内容 (1)第二章文献综述与理论基础 (2)2.1相关文献 (2)2.2理论基础 (3)2.2.1家族企业的定义 (3)2.2.2现代企业管理理论 (3)2.2.3员工管理 (3)第三章案例公句简介与存在的问题 (4)3.1公司简介 (4)3.2S集团家族式管理模式及弊端 (4)3.2.1家族企业任人唯亲文化阻碍了公司发展 (4)3.2.2任人唯亲导致企业非家族成员向心力不足和才能的发挥 (4)3.2.3决策层近亲繁殖必然品质相对低下 (5)四、家族式企业管理任人唯亲的原因分析 (5)4.1亲人比较让我们信得过 (5)4.2亲人比较有凝聚力 (5)4.3亲人比较不计较得失 (5)4.4职业经理人的缺乏是家族企业任人唯亲的现实选择 (6)五、家族式企业管理改进措施 (7)5.1企业主要转变任人唯亲为任人唯贤的观念，让企业基业长青 (7)5.2家庭成员能力的客观分析，及其权利义务的确认 (7)53合理地分配他们的报酬与他人公平的对待 (7)5.4尽量给一副职或转任不重要的岗位 (8)结论 (9)参考文献 (9)致遍 ......................................................... 错误!未定义书签。
第一章结论1.1 研究的背景改革开放三十年来，家族企业在全国范围内发展，已成为社会主义市场经济的重要组成部分，为国民经济的可持续稳定与发展作出了重大贡献。
在促进国家繁荣方面起着非常重要的作用,促进经济增长和社会就业。
在近三十年来，吉利、国美等家族企业成功案例很多。
国内的很多民营企业都经历了创业、发展和辉煌的不同时期，很多企业在目前面临着一个重要的转折期、跨越期。
当初的那些创业者，现在都已经五六十岁眼看着就要交棒了，这种情况在浙江福建和广东地区更加明显。
2024年我国家族企业治理现状分析论文
2024年我国家族企业治理现状分析论文一、引言家族企业，作为一种独特的企业组织形式，在全球经济中占据重要地位。
尤其在亚洲地区，包括中国在内的许多国家的家族企业都是经济发展的重要支柱。
中国作为一个历史悠久的国家，其家族企业更是拥有深厚的历史和文化背景。
然而，随着市场的日益开放和竞争的加剧，家族企业治理模式也面临着诸多挑战和变革的需求。
二、家族企业的定义与特点家族企业，指的是由一个或多个家族成员拥有和控制的企业。
这些企业往往具有家族传承的特点，家族成员在企业中扮演着重要角色，不仅涉及经营决策，还涉及企业的战略规划和日常运营。
在中国，家族企业多为中小企业，它们在地方经济中发挥着重要作用，为社会提供了大量的就业机会。
三、我国家族企业治理的现状1. 家族控制与企业传承在中国，大多数家族企业由创始人或家族核心成员掌控。
随着创始人年事已高或退休，企业传承问题成为家族企业面临的重要挑战。
许多家族企业选择将经营权交给下一代家族成员，但由于缺乏必要的经营管理能力和市场经验，这种传承方式可能给企业带来风险。
2. 治理结构的局限性传统的家族企业治理结构往往存在局限性，如董事会和监事会的功能弱化，决策权过度集中于家族成员手中。
这种结构在企业规模较小、市场环境简单时可能有效，但随着企业规模的扩大和市场环境的复杂化，这种治理结构可能会导致决策失误、管理效率低下等问题。
3. 人才引进与激励机制的缺乏家族企业往往更倾向于从家族内部选拔人才，而非从外部引进。
这种用人策略限制了企业的用人视野，可能导致人才短缺。
同时，由于缺乏有效的激励机制，非家族成员员工的工作积极性和创造力可能受到压制。
4. 企业文化与价值观的传承企业文化和价值观对于一个企业的长期发展至关重要。
家族企业在传承过程中，往往面临着企业文化和价值观断裂的风险。
新一代家族成员可能缺乏对家族企业文化的理解和认同，导致企业文化和价值观的传承出现断层。
四、家族企业治理的改进策略1. 优化治理结构家族企业应逐步优化治理结构，强化董事会和监事会的职能，确保决策的科学性和有效性。
家族企业管理创新研究论文(共2篇)
家族企业管理创新研究论文（共2篇）本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档，请点击下载按钮下载本文档（有偿下载），另外祝您生活愉快，工作顺利，万事如意！第1篇：家族企业管理创新研究“2014中国民营经济大家谈”活动中公布的数据显示：截至2013年底，我国登记注册的私营企业达到万户，个体工商户达到万户。
可见，民营企业在国民经济中已经占有很重要的地位。
家族企业往往起步顺利，但随着企业逐渐发展壮大，在面临转型时往往会发生决策失误甚至倒闭，最终退出市场。
家族企业发展最大的瓶颈在于管理。
“家文化”传统在国人思想中根深蒂固，已经影响到家族企业管理研究和前景。
因此，需要克服家族企业家族式管理的弊端，找出对策，使家族企业更顺利地走下去。
我国最早出现的家族企业都是由于家里有了些闲置资金，小规模起家，经营方式简单。
20世纪90年代初，经济发展使国内的民营企业呈现出迅猛的发展势头，规模逐渐扩大。
2000年以后，成长起来的家族企业开始拓展融资渠道，扩大市场份额。
加入WTO 以后，随着市场竞争的激烈，家族企业有些败下阵来，即使还在市场上拼搏的企业也开始面临困境。
在激烈的市场竞争中，家族企业老一套的管理手段已不能满足经营的需要，必须克服以往的弊端，找到适合家族企业管理的办法与途径。
1家族企业在管理中存在的问题经营权和所有权不明确一方面，家族企业在创立之初，由于资金缺乏，往往是“家长”投资，“家长”掌舵，全体家庭成员追随“家长”，所有家庭成员齐心协力发展企业。
当企业逐步壮大后，开始面临家族企业内部股权分割的问题。
因为血缘的关系，大家觉得没必要细致划分，所以产权分割并没有很明确的约定，为日后的产权纠纷埋下了隐患。
当企业集聚了一定资产，发展到一定规模的时候，往往这个“大家长”的知识水平、管理经验、企业决策等已经不足以支撑企业更好地发展。
而这时，因为家庭成员都在想着自己那份并不明晰的产权，也是无心无力搞好经营生产的，所以，企业往往因内部的管理问题而衰败下去。
【《家族式小微企业管理中存在的问题及应对措施11000字》(论文)】
家族式小微企业管理中存在的问题及应对措施一以S公司为例目录一、家族式小微企业管理的相关概念 (2)（-）家族企业的概念 (2)（二）小微企业家族企业的定义 (2)（三）研究家族式小微企业的必要性 (3)（四）家族式小微企业管理的发展特点 (3)1.企业控制权集中 (3)2.治理方式关系化 (4)3.企业文化“家文化” (4)（五）家族式管理的主要问题 (4)1.资本结构单一影响投融资 (4)2.人才的流动竞争机制不足 (4)3.公司董监会制约效果差 (5)（六）SWoT分析的概念 (5)二、S公司家族式管理现状 (5)（―）S公司介绍 (5)（二）S公司企业家族式管理SWoT分析 (5)1.优势 (5)2.劣势 (6)3.机会 (7)4.威胁 (8)5、S公司家族式管理存在的问题 (8)（-）人力资源问题 (8)（二）治理结构问题 (9)（三）引进职业经理人问题 (9)（四）继承人问题 (10)（五）激励模式单一 (10)四、S公司企业家族式管理中存在的问题的解决措施。
(11)（一）优化人力资源管理............................................. H（二）优化治理结构................................................. H（三）引进职业经理人 (12)（四）培养继承人 (12)（五）健全家族企业的激励机制 (13)五、结论 (13)一、家族式小微企业管理的相关概念（-）家族企业的概念常诗雅等人在《家族企业股权结构对传承的影响一一基于跨国和跨地区案例的比较研究》中说:公司的创始人和与公司相关的股东共同拥有公司的大量股份。
因此，埃德尔曼教授认为，不在于家族企业的名称与家族企业之间的关系，也不在于企业管理机构中的家族成员数量。
但是，企业的所有权的归属，所有者的份额和数量。
根据这种定义，企业的归属权尤其受到重视。
改革开放以来，家族企业发展势头迅猛，并在市场化过程中逐渐成为我国民营经济的中流《助主。
家族企业人力资源管理对策研究论文
家族企业人力资源管理对策研究论文随着经济的发展和市场的竞争日趋激烈，家族企业成为了一个独特而又特殊的群体。
家族企业的人力资源管理对策，是家族企业顺利发展的关键因素之一。
一、家族企业的特点家族企业不同于其他企业，在组织结构、管理方式等方面都存在与众不同的特点。
首先，家族企业相当于一个大家庭，家族成员都是企业的主要管理人员，管理人员之间存在着较为密切的血缘关系。
其次，家族企业存在大股东家族的问题，大股东家族在企业经营中拥有决定性的话语权。
再次，家族企业的企业文化较为重视家族的概念，承包了很多家族成员的传统观念。
最后，家族企业在企业治理方面存在着诸多问题，如权力分配、产权分配等问题。
二、家族企业人力资源管理的重要性人力资源是企业发展的原动力，企业的绩效也不断地受到人力资源管理的影响。
然而，对于家族企业来说，人力资源的管理更加重要。
家族企业的人力资源是由家族成员和非家族成员两部分人员组成的。
家族企业人力资源的管理，需要注重家族成员和非家族成员之间的平衡和互动，更好地发挥他们的优势。
通过良好的人力资源管理，家族企业能够实现资源优化，并且不断壮大企业实力。
三、家族企业人力资源管理存在的问题1.权力的机制问题家族企业存在股权、产权和控制权的分心问题，如果没有良好的权力分配机制，将会导致家族企业内部的危机。
同时还会导致企业内部的管理人员素质不高，影响企业的经营效果。
2.制度的问题企业内部的制度对于家族企业的发展至关重要。
但一些家族企业的制度不科学，存在着贴近观念化和威胁经营稳定性等问题。
3.家族企业的传承难题家族企业的优势在于传承性，但是实际上家族企业的传承往往是一个瓶颈问题。
在传承企业时，必须根据企业发展的实际情况和相关企业的实力等问题进行合理的安排，通过培养和传承，实现企业的良好发展。
四、家族企业人力资源管理的对策1.制定合理的权力分配机制制定合理的权力分配机制是家族企业人力资源管理的关键，建立科学的决策机制，减少家族成员之间的内部危机，增强团队得菥，优化企业管理的内部结构。
家族化管理论文
家族化管理论文家族企业作为我国民营经济的重要组成部分，在社会经济发展中发挥了不可替代的重要作用，已成为社会经济发展的主流经济形式之一。
下面是由店铺整理的家族化管理论文，谢谢你的阅读。
家族化管理论文篇一家族企业职业化管理演进的困境摘要：家族企业的职业化管理能否得到快速的发展，取决于家族企业能否对其产生足够的需求，而家族企业对职业化管理需求的形成又是其对成本和收益进行比较之后进行理性决策的结果。
文章基于成本和收益的角度，研究家族企业对职业化管理的需求，探讨家族企业职业化管理发展陷入困境的原因。
关键词：家族企业;职业化管理;困境;成本收益提高家族企业的职业化管理程度是家族企业发展的必然要求。
加入WTO以来，家族企业为了抵御残酷的市场竞争，一些企业先后进行了职业化管理改造，却并未产生如理论界所预期的管理效益以及家族企业职业化管理高潮的到来。
从理论上分析，家族企业的职业化管理能否得到快速的发展，取决于家族企业能否对其产生足够的需求，而家族企业对职业化管理需求的形成又是家族企业对成本和收益进行比较之后进行理性决策的结果。
因此本文基于成本和收益的角度，研究家族企业对职业化管理的需求，探讨家族企业职业化管理发展陷入困境的原因。
一、家族企业引进职业化管理的成本和收益与家族企业对职业化管理的需求首先假定家族企业是理性经济人，是否引入职业经理人，取决于引入职业经理人前后的总成本和总收益之间的比较。
如果引入职业经理人前后的总收益减去总成本所得的净收益大于零，市场规律作用的结果必然使大量的家族企业引进职业经理人。
相反的，引进职业经理人前后的总收益之差减去总成本之差所得的净收益小于或等于零，那么家族企业对职业化管理的热情必然不足。
一般地，家族企业的总收益分为两个部分，生产性收益和非生产性收益，其总成本也包括两个部分，生产性成本和非生产性成本。
(一)家族企业引入职业经理人的生产性收益与家族企业对职业经理人的需求家族企业引入职业经理人的生产性收益是指因引入职业经理人使经营规模的扩大、业务量增大或生产成本的节省而多获得的收益。
家族式企业管理论文
家族式企业管理论文一、家族式企业管理模式的现状1.集权式管理模式有数据显示，2011年国内家族式企业的经营和决策权者的身份达到了惊人的一致性。
由主要出资人做出企业经营策略的比例占到了39%多，由以此为主参与其中做出的比例占到了将近30%，企业法人兼经营者的比例份额甚至占到了96%。
这类企业的董事会，家族成员能够拥有3到4名的多大90%左右。
这就形成了家族式控股和集权制的管理经营模式。
2.亲情化的管理模式血缘的凝聚力使得家族企业内部关系错综复杂，企业家长利用血缘这个因素牢牢地掌控着企业的走向，所谓血浓于水，家族成员都深谙一衰俱衰的道理，所以都把如何打造更强大的家族企业作为管理经营的重点。
二、家族式企业管理模式的优势1.决策效率高家族企业权威决策人绝对多数是以长辈为核心，这就能以长辈的威慑力来推动企业的展走向。
并在类似蝴蝶效应的血统传承关系里把亲情的信任感震荡出去，在成本上降低了管理费用同时也提高了决策和行为之间的效率。
2.快速完成资本的原始积累一旦家族式企业达成了经营和解，强大的亲情关系就能在地域、人脉等相关联领域发挥连锁优势，凝结出最原始的资本积累，为企业的发展拓展开发展之路。
3.奉献精神强在最初的资本积累中，即使是在极其艰苦的环境中，往往家族成员的潜能和奋斗精神会被完全激发出来，这种强大的单纯的血缘凝聚力远远高于非家族成员的劳作精神，其创造的价值只能用本来诠释，在企业的运作中，这是其占据的明显优势。
4.合作精神强一般家族企业重要部门都会有家族成员来担任或组成。
因此，在企业遇到问题或者发展困境的时候，只有这些人能够放下一切利益包袱而去为企业发展出谋划策。
而在别的企业中这是很难被理解的事情，雇佣者和被雇佣者之间很难在利益关系发生变质的时候达成和解和一致。
三、传统家族式企业管理模式的缺陷1.科学决策机制缺乏.导致人力资源不足家族式企业在决策中大都是集权制甚至是一言堂，这样的决策机制缺乏具有专业分析性质的智囊团队的参与，在缺乏团队理性分析的前提下有时候会做出盲目的感性分析而草率的企业经营决策。
论家族企业的管理论文范文
论家族企业的管理论文范文论家族企业的管理论文范文【摘要】本文通过对家族企业发展的追溯，特征和优劣分析，根据我国家族企业的状况结结合实际，提出了家族企业管理模式变迁的三段论，并对模式的选择进行了分析；从管理创新和人力资源管理的角度，论述了如何实现家族企业的经营管理突破，最后对我国家族企业发展进行了展望。
【关键词】：家族企业、企业经营、企业制度改造、对策建议【正文】：一、家族企业概述(一)基本范畴1、家族企业的定义关于家族企业的明确定义，目前理论界有多种说法。
美国著名企业史学家钱德勒认为，家族企业是企业创始人及其最紧密的合伙人（和家族）一直掌有大部分的企业股份，他们与经理人员维持密切的私人关系，且保留高层管理的主要决策权特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔。
哈佛大学唐纳利教授Robert G.Donnely认为：家族企业是指同一家族至少有两代参与这家公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果使公司的政策和家族利益与企业目标又相互影响的关系。
我国著名学者潘必胜则认为：当一个或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权，并且直接或间接掌握企业经营时，这个企业就是家族企业。
但综上所述，其实大多学者都认同把企业的所有权和经营权作为定义家族企业的关键条件。
我们认为一个家族企业应该具有两个基本特征：（1）家族成员拥有企业全部或者部分的资产所有权，家族企业由个人或家族合伙创办；（2）家族成员（企业创始者及其最亲密的合伙人）掌握大部分股权，且保留对高层管理的主要决策权，特别是在有关财务政策、资源分配和高级人员的选拔与任用方面。
2、家族企业的特点家族企业的特点为：(1)以追求家族利益为首要目的。
家族经济利益的实现是家族成员的基本凝聚力。
(2)以血缘关系为基本纽带。
家族企业的组织成员结构往往以男性血缘关系为核心，随着规模的扩大，组织沿血缘、姻缘、地缘、业缘、关系缘的方向、由近及远、由亲至疏组成一个同心圆缘X结构，当组织遇到过强的外部压力或引力时，首先是其外缘（边缘）被分化或瓦解。
家族企业管理论文
家族企业管理论文家族企业是指企业中的资本或者股本主要控制在某一个家族手中，并且其控股家族成员出任该企业的主要领导职务的一种企业形式。
下面是由店铺整理的家族企业管理论文，谢谢你的阅读。
家族企业管理论文篇一家族企业如何走出“家族制管理”[提要] 企业初创阶段“家族制管理”在企业的发展上具有很多的优势，但当企业发展壮大后，家族企业所采取的家长式的集权管理模式已经不适应市场经济条件下对企业的要求，在新的时期家族企业如何走出“家族制管理”是我们每个企业要面对的问题。
关键词：新时期;家族企业;家族制管理中图分类号：F27 文献标识码：A收录日期：2015年10月23日目前，我国大多数民营企业是家族企业，实行家族式管理模式。
一般的家族企业具有以下几个特征：经营权和所有权合一，产权高度集中;人事关系血缘化;治理公司关系化;管理方式集权化。
一、家族企业“家族制管理”具有的优势家族企业在企业初创阶段对企业发展具有很多的优势，主要表现在以下几个方面：第一，激励效果比较直接而显著。
由于家族企业所有权与经营权集中在家族成员手中，产权高度集中，因此其产权清晰、责权明确、利益分配直接，激励效果比较直接而显著。
第二，对市场变化能够快速做出反应。
由于家族企业的人事关系血缘化、公司治理亲情化、关系化，因此组织结构相对简单，管理层次较少，成员间相互信任，合作力较强，信息在企业内部传递迅速直接，执行力比较强，企业对市场变化能够快速做出反应。
第三，管理成本相对较低。
由于维系家族企业运转的除经济因素外，还有血缘、伦理、亲情等大量非经济因素。
这些因素在企业发展中发挥着巨大的作用：家族企业各成员在薪酬待遇方面要求不高，人工成本较低，资源配置等方面的经营成本相对较少，监督约束等管理成本相对也很低，企业的决策能得到更快的执行，这些因素使得家族企业在同等的投入情况下可以获得更多的收益，因此企业的管理成本相对较低。
这些优势使得家族企业在创业初期，在资金、管理、技术、信息极度匮乏的情况下，能够在较短时间内迅速集聚资金、人才，降低经营成本，较快完成原始积累起到了十分重要的作用，对加快企业初创阶段的发展起到了很重要的作用。
家族企业存在的主要问题论文范文 (3)
家族企业存在的主要问题论文范文一、家族企业存在的主要问题家族企业作为一种特殊的经营组织形式，在全球经济中占据了重要地位。
与其他类型的企业相比，家族企业面临着独特的问题和挑战。
本文将深入探讨家族企业存在的主要问题，并提出有效的解决方案。
A. 没有明确的权力分配在家族企业中，权力分配常常面临困扰。
由于家族企业通常是由一个或几个家庭成员创立和掌管，他们往往会集中大部分权力在自己手中。
这导致其他员工无法获得真正的决策权，从而影响整个组织的运作和发展。
为了解决这个问题，家族企业需要建立明确的权力结构，并制定相关规章制度。
同时，应该鼓励专业化管理团队参与决策，充分利用他们的专业知识和经验。
通过合理分配权力和责任，可以提高组织内部各个成员之间的沟通和协作能力。
B. 激励机制不完善在许多家族企业中，激励机制往往不够完善。
由于子女继承传统中的地位和权力是一种惯例，在这样的环境下，员工往往缺乏积极性和创新性，对企业的发展产生消极影响。
为了解决这个问题，家族企业应该根据员工表现制定激励政策。
通过设立奖励机制、股权激励计划等激励措施，可以有效鼓励员工的积极性和创新能力。
同时，家族企业也要注重培养和选拔合适的领导者，提供专业化的培训和发展机会，使他们具备更好地领导能力，并为组织长期发展做好准备。
C. 绩效评估缺乏客观标准在家族企业中，绩效评估往往缺乏客观标准。
由于亲属关系和情感因素的干扰，评估结果容易受到主观因素的影响，无法真实反映员工的实际表现。
为了解决这个问题，建立客观公正的绩效评估体系非常重要。
家族企业可以参考市场上行之有效的评估方法，并制定明确的指标和要求。
此外，应该鼓励员工参与自我评估和互评活动，提高评估的客观性和准确性。
D. 缺乏创新意识家族企业存在的另一个主要问题是缺乏创新意识。
由于传统和保守的经营理念，在面对市场变化和竞争压力时，家族企业往往无法及时调整策略和适应环境。
为了解决这个问题，家族企业需要加强创新培训和教育。
传统行业民营企业家族式管理问题研究
传统行业民营企业家族式管理问题研究引言在中国，民营企业一直是经济发展的重要推动力量。
在传统行业中，许多民营企业依然采取家族式管理模式，由家族成员掌管企业的方方面面。
家族式管理也随之产生了一系列问题，如领导权过度集中、继承难题、专业化不足等。
本文将围绕传统行业民营企业家族式管理存在的问题展开探讨，并提出一些应对措施。
一、领导权过度集中在家族式管理的企业中，家族成员通常占据着高层管理岗位，掌握着企业的核心权力。
这种权力集中会导致企业决策的单一性，缺乏多元化的思维和信息交流，容易导致企业盲目跟风或者出现失误决策。
家族成员之间的矛盾也会影响企业的稳定发展。
解决方法：1. 建立合理的治理结构，引入外部董事、高管等专业人士，增加企业决策的多元性和科学性；2. 建立家族成员内部的合作机制，明确分工，避免内部斗争和矛盾的滋生；3. 提升家族成员的管理水平和能力，通过培训和教育使他们具备更丰富的管理经验和知识，以适应企业发展的需要。
二、继承难题在家族企业中，继承问题一直是一个敏感而又棘手的问题。
由于传统的观念和习惯，家族成员往往会在继承问题上产生矛盾和纠纷。
一方面，家族成员希望通过继承获取企业的控制权和财富，企业实际经营需要能力和经验更强的继承人来承担重任。
解决方法：1. 制定明确的继承计划和规定，明确继承人的条件和要求，如教育背景、工作经验、管理能力等，提升继承人的素质和能力，使他们能够胜任企业经营的重任；2. 引入家族办公室或者家族信托等机构，通过专业化的管理结构来解决继承问题，保障企业的长期稳定经营。
三、专业化不足在家族式管理的企业中，由于家族成员往往缺乏全面的专业知识和经验，导致企业在管理、市场开拓、创新等方面存在一定的不足。
尤其是在传统行业，市场环境和竞争形势不断变化，需要更多的专业人才来参与企业的经营和发展。
解决方法：1. 引进外部专业人才，通过招聘或者合作等方式，引入更多的专业人才来填补企业在专业化方面的不足，提升企业的竞争力和管理水平；2. 建立健全的人才培养和选拔机制，通过员工培训、技能提升等方式，让员工具备更多的专业知识和技能，提高企业整体的专业水平。
家族企业管理的论文
家族企业管理的论文摘要：据不完全统计在我国目前的300多万家民营企业中，有90%以上是家族企业。
随着经济的发展，企业规模的扩大，外部竞争日益激烈，家族式的管理方式已经成为家族企业继续发展的瓶颈。
下面我们来谈谈我国家族企业管理存在的一些问题。
关键词：家族企业;管理;问题一、什么是家族企业家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
家族式管理，是由婚姻、血缘、收养关系而产生的亲属之间投资组成的，从事生产经营活动的组织形式。
美国学者克林99盖克尔西认为，判断某一企业是否是家族企业，不是看企业是否以家庭来命名，或者是否有好几位亲属在企业的最高领导机构里，而是看是否有家庭拥有所有权。
二、家族企业管理模式现状在我国非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例就更高了。
这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、共有制企业，还有家族成员保持临界控制权的企业集团。
家族企业管理现状有以下几种情况：（1）家长式、集权式的管理方式。
家长式管理，也可称为集权式管理。
家族企业中的家长式管理，主要是指采取集权式的组织模式、恩威并用的管理方法以及“家长”的示范效应等方式，来完成企业的人事管理。
然而，由于家族企业的权利往往过于集中在一个家族甚至一个家长手里，家族企业的命运维系于一身，特别是当家族企业规模越来越大、企业主要负责人综合素质不全面时，不仅容易造成决策的失误，而且为家族企业的长远发展埋下了“危机”。
（2）注重亲属、关系的管理模式。
大多数家族企业在用人方面侧重于近亲使用，任人惟亲，而不能对社会优秀人才进行“择优录用”。
在家族企业中，具有血缘、亲缘等关系的家族成员被当作自己人，而没有血缘、亲缘关系的则被当作外人。
在家族企业中，总经理、副总经理有66%来自董事长或总经理亲属，其他重要部门（如财务、采购等）的人员多来自董事长或总经理的亲属和朋友。
家族企业管理分析论文
家族企业管理分析论文家族企业就是指资本或股份主要控制在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。
家族企业可以说是一个古老而“短暂”的企业组织形态。
下面是小编整理的家族企业管理分析论文，希望对你有所帮助！家族企业是我国民营企业中不可忽视的一股力量。
大多数中小型私营公司是在家族企业的基础上发展起来的。
据调查，目前全国实行“家族化”管理的民营企业，约占总数的70%，在这种企业里，近40%的管理人员是家族或准家族成员，而且基本上都占据着企业的重要岗位，控制着决策、生产、财务、经销等活动。
家族企业具有顽强的生命力和竞争力，尤其在经营的早期规模较小的阶段大多取得了辉煌的成就，但是一旦步入正轨，企业的规模扩大后，管理水平常常跟不上公司发展的步伐，严重制约了企业的进一步发展，有的甚至惨遭淘汰。
现实的发展对原本效果很好的经营管理模式提出了挑战，这就要求企业家们尽快做出回应，针对不同的企业或同一企业的不同发展阶段来采取切实可行的措施。
一、家族式管理的优势家族企业是与公众企业相对应的概念，目前没有一个精确的定义。
一般来讲，凡由有亲缘关系家庭“群”中的成员参与、并由这个成员群实际控制着企业的经营的企业都可以称之为家族企业。
因此，家族企业并不仅限于同一姓氏，而是包括父子、兄弟、姐妹、甥舅、翁婿以及表亲关系等在内共同经营的企业。
家族企业在世界范围内是广泛存在的，在东亚地区的发展更是引人注目。
在我国，改革开放以来，绝大多数私营企业都是靠家族化管理这条道路发展来的，目前在国民经济中的地位举足轻重。
家族企业作为一种组织形态能够在世界范围内广泛存在，肯定是与其适应特定外部环境的自身优势密不可分的。
其优势主要表现为：首先，交易成本低。
家族化是创业的好模式，其最大优点是内部成本低。
家庭内部是一种尊卑贵贱、长幼亲疏的天然伦理信用关系，这种关系又在企业当中得以延续和放大，以血缘为中心的同族人目标一致，彼此忠诚，以企业整体利益为重，凝聚力极强，为家庭这个命运共同体甚至可以牺牲个人。
论文-家族企业管理特征问题及对策
学年论文家族企业管理特征问题及对策目录内容摘要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．I Abstract．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．II 1导言．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 2家族企业的概念及其特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 1 2.1在企业所有权方面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 2.2在产权结构方面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 2.3在管理方面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22.4在家庭生活方面．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23 家族企业的发展进程．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 3.1创业初期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2 3.2企业高速发展期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23.3企业成熟期．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24 家族企业经营的优势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 4.1所有权与经营权合一．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 4.2家族人际关系降低交易成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 4.3家族人际关系降低整合成本．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 4.4决策与执行效率高．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34.5经营文化的同质性与继承性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．45 家族企业经营的劣势．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 5.1企业决策缺乏科学性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 5.2人力资源限制发展．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4 5.3激励机制缺乏人文关怀．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 5.4规章制度不严明．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．55.5缺乏人才培训计划．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56 完善家族企业经营管理的对策．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 6.1树立企业的经营管理理念．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．66.2合理处理家族内部关系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 6.3完善家族企业的激励机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 6.4坚持自我学习．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 6.5加大人才培育力度．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 7．结语．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7 参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8内容摘要：家族企业是我国民营经济的主体,更是中国未来经济的主流。
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自学考试毕业论文家族式企业管理问题研究报考专业:_工商管理_____准考证号:姓名:__ ________指导教师:某某摘要：改革开放，家族企业如雨后春笋般迅猛发展。
苦心经营、披荆斩棘，其中有的茁壮成长了，而也有的湮没于历史的长河之中。
究其根本，不仅有市场、产品、资金、政策等因素，同时也有很多企业是内部经营管理不善，特别是经营者的经营观念、管理意思、个人述职存在偏差或用人不当所致。
本文主要针对众企业中家族企业进行分析，家族企业已经成为国民经济的重要组成部分，也是世界上最具有普遍意义的企业组织形态，可是说它很古老，因为他是历史最为悠久的企业形态，私有制条件下，历史上最早的企业均是家族企业。
说它很短暂，发展至今，家族企业在生命周期上很短。
因为在企业的发展过程中，由一个家族控制该公司的大部分股权，拥有公司的所有权并且参与管理，这样的企业就是家族企业，顾名思义企业所有权属于有亲缘、血缘、关系而产生的亲属，权责统一、自主管理、运作灵活效率较高，企业内部固有的凝聚力和向心力以及企业管理层之间的默契，这些优势在企业创业之初无疑都会对企业的发展和管理产生推动作用。
然而在出色也不会有完美的地方，有优点自然也会存在缺点，这是亘古不变的道理，只有在发展过程中将其不断完善在完善，尽量减少弊端。
家族企业受到家长制传统文化的影响，其中存在诸多问题，本文列举一些问题，并提出相应的解决措施。
（不多于500字）关键词：家族企业、面临问题、解决方式目录摘要…………………………………………………………………………目录………………………………………………………………………...一、我国现阶段家族式企业的发展趋势分析 (1)（一）家族企业的含义 (2)（二）家族式企业的发展现状 (4)（三）家族式企业的发展趋势 (5)二、国家族式企业存在的问题 (5)（一）家族式企业在财务管理中的问题 (5)（二）家族式企业在人力资源管理中的问题 (7)三、解决家族式企业问题的对策 (8)(一)解决家族式企业在财务管理中的问题 (8)（二）解决家族式企业在人力资源管理中的问题 (8)四、家族式企业在传承上的问题 (9)（一）问题的形成原因 (9)（二）子承父业模式的不足之处 (10)五、解决家族企业传承问题的相关建议 (11)（一）企业外部制度创新 (11)（二）企业内部制度创新 (11)结论 (13)参考文献 (14)前言（小三、宋体）在中国，谈起家族企业，大家会联想到管理落后，任人唯亲等负面现象。
所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业。
还有一些企业力图在形式上摘掉这项自以为不光彩的帽子。
其实，世界上半数以上的企业都是家族企业，而九成以上的企业创立初期都是家族式企业结构。
但由于家族式企业的特殊性，目前其广泛存在财务管理工作混乱问题，已不能适应我国经济高速发展的需要。
在新的形势下，如何加强家族式企业的管理工作是我国目前急需解决的问题。
一、我国现阶段家族式企业的发展趋势分析（小三、宋体）（一）家族企业的含义（小三、宋体）所谓家族企业，按照哈佛大学教授Robert·G·Donnelley的观点，是指同一家族至少有两代参与公司的经营管理，并且这种两代衔接的结果，使公司的政策和家族的利益与目标有相互影响的关系。
中国学者储小平认为应该从股权和经营控制权的角度把家族看成是一个连续分布的状况，从家族全部拥有两权到临界控制权的企业都是家族企业。
一旦突破了临界控制权，家族企业就蜕变为公众公司。
这一定义中提到的临界控制持股比率是台湾学者叶银华划分家族企业的标准。
叶银华认为具备以下三个条件的企业就可认定为家族企业：家族的持股比率大于临界持股比率；家族成员或具二等亲以内的亲属担任公司董事长或总经理；公司家族成员或具有三等亲以内的亲属担任公司董事会席位超过公司全部董事席位的一半以上。
——正文——小四、宋体（二）家族式企业的发展现状据统计，目前在我国国内的非公有制经济中，家族式经营的企业已占到了90%以上，而在江浙等沿海地区所占比例更好。
在这些企业中，既有家庭作坊式企业或单一业主制企业，同时也有合伙制企业、公有制企业，还有家族成员保持临街控制权的企业集团。
我国家族企业目前的整体发展问题，可以从以下几个方面来进行概括。
1、企业规模。
由于我国家族企业复苏和发展的时间相对较短，大多数家族企业的规模扩张不快，总体上企业规模不大，即使在民营经济较为发达的浙江省，企业规模也还是偏小，浙江私营企业其数量已占全省企业总数98%以上。
随着改革开放的深入及国家出台的一系列支持非公有制企业发展壮大的优惠政策，再加上家族企业在三十年来的发展中积累的经验教训，家族企业取得了一定程度上的发展，涌动出一大批鼎鼎有名的大型上市家族企业，用友软件、太太药业、广东榕泰、天通涌动等，我国的家族企业发展规模程逐歩扩大的趋势。
2、家族企业的产权。
一是对外界而言，家族企业具有清晰产权界定，其所有者为家庭成员或与家族关系密切的人员。
二是在家族企业内部，产权边界是混沌的。
家族企业很少对家族成员之间的产权进行界定，有些公司的股东有夫妻、父子、兄妹等家庭内部成员组成，家族内部财产分割很不清楚。
这就是为家业继承和企业长远发展埋下了家族成员间产权纠纷的隐患。
内部产权的清晰状况是关系家庭企业能否成长的大事，内部产权的混沌，时间较长，矛盾就有多，企业要做大做强就越困难。
我国的家族企业大多数是以个人产权或家族产权为主体个人产权，所有者、经营者、管理者、生产者三者一体或四者一体。
在产权归属方面，大多数的家族企业没有完全界定清楚，认为是大家一起创业、共同所有，家庭成员一旦在利益分配、权利等方面有了矛盾，往往会由此而闹上法庭。
（三）家族式企业的发展趋势对于家族企业的演变路径和发展趋势，国内外的学者们很有兴趣地进行了研究。
美国的克林•盖尔西克认为家族企业的发展存在家长管理、兄弟姐妹合伙、堂/表兄弟姐妹共同经营和家长管理的四阶段循环，即家族企业会经历由创业者带领家族成员奋斗、亲兄弟姐妹继承家业经营、家业遗传给亲兄弟姐妹各自的子嗣管理和某家族领导收购亲属股权、重新实行家长管理四个阶段。
可以看出，他的研究主要针对个体的家族企业，并侧重于在继承和代际延续方面进行分析。
国内的王宣喻等认为家族企业成长的过程可分为“单一业主制、家(庭)族成员合伙制、家(庭)族成员吸纳泛家族的共有制、家(庭)族成员保持临界控制权的企业集团”，但不是所有的家族企业都能顺利成长。
二、我国家族式企业存在的问题随着家族式企业规模的不断扩大，企业需要复杂的经营管理和组织结构，家族式管理的固有特性，使其在大规模私营企业中表现出明显的局限性。
并且家族企业中存在着各种各样的问题，而以下是简单的了解家族企业在财务管理中、人力资源中存在的问题以及相应的对策。
(一)家族式企业在财务管理中的问题1、社会环境影响、地方政府及职能部门调控不到位。
企业财务管理宏观社会环境包括国家经济政策、相关的法律、法规、产业政策、经济发展水平、社会文化环境和金融市场状况等。
这些................................................................................6、在继任者入主企业过程中做好引导工作。
在继任者即将入主企业之前和接管企业的过程中，上一代创业者应该做好铺垫扶持工作。
一方面要维护好企业的安定团结，由企业创始人主持，除家族主要成员参加外，可以邀请部分非家族利益相关者参加。
综合考虑各方面意见，在体现公平性又兼顾利益相关者的利益的基础上，从候选人中确定继任者。
另一方面在继任者机关企业之后，给予一定的辅导和帮组，把自己毕生的管理经验传授给后代，促其尽快上手。
结论家族式企业的健康发展，需要我们（包括政府，社会和企业家）不懈的努力，积极的解决和改善家族式企业在管理中的问题，家族式企业才有可能在日益激烈的市场竞争中逐渐发展壮大起来，从而实现经济效益，社会效益，生态效益的良性循环。
中国20多年改革开放培育和造就了一支浩浩荡荡的家族企业大军，已经成为我国经济的一个重要组成部分。
在技术迅速颈部、竞争日益全球化的今天，大大小小的家族企业面临的生存危机与以往时代相比更为严峻，企业的寿命也因而大打折扣。
在我国经济正处于WOT挑战、高科技挤压、消费者理性的多重压力下，中国家族企业只有建立健全的继承制度，才能更好的完成家族企业的继承使命，扫除妨碍家族企业发展障碍，保持其可持续发展态势，使中国家族企业基业常青。
在外部环境动态变化的今天，企业要有更强的创新能力和应变能力去应对激烈的竞争，如突破家业不传外人的局限，努力培养家族成员接班人的同时，放眼家族之外，适当引进家族以外的人才，并让他们在公平竞争的条件下能够脱颖而出。
这才是家族企业传承所要具有的正确认识。
参考文献[1]王改英，我国家族企业人力资源管理问题探析[J]，新乡教育学院学报，2008，03[2]候新生，我国家族式企业可持续发展问题及对策研究[J]，经营管理者，2011,03[3]汉斯.克里斯蒂安.波弗尔（德国），中小企业管理[M]，北京出版社，2009。
网络文章，出处列出网址。
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