施工项目内部合同管理
工程内部承包合同管理办法
工程内部承包合同管理办法第一章总则第一条为了规范工程内部承包合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法所称工程内部承包合同（以下简称内部承包合同），是指企业或者其他组织内部单位或者个人（以下简称承包方），承担企业或者其他组织内部工程项目的设计、采购、施工等任务，并与发包方签订的明确双方权利义务的合同。
第三条内部承包合同的签订、履行、变更、解除和终止，应当遵守国家法律法规，遵循平等自愿、公平公正、诚实信用的原则。
第四条发包方和承包方应当建立健全内部承包合同管理制度，明确内部承包合同管理的组织机构、职责分工、工作流程和规章制度。
第二章签订与履行第五条内部承包合同的签订，应当符合以下条件：（一）发包方具有合法的工程项目主体资格；（二）承包方具有相应的专业技术资格和能力；（三）合同内容符合国家法律法规、工程项目的强制性标准和技术要求；（四）合同价格公平合理，符合市场行情；（五）合同期限合理，确保工程项目按期完成。
第六条内部承包合同应当采用书面形式，内容包括：（一）合同双方的名称、地址、法定代表人或者负责人；（二）工程项目的名称、地点、规模、内容、标准和质量要求；（三）合同价格、支付方式、支付时间；（四）合同期限、工程进度和验收标准；（五）合同双方的权利义务和违约责任；（六）合同的签订、履行、变更、解除和终止的条件和程序；（七）其他双方认为需要约定的内容。
第七条内部承包合同签订后，合同双方应当按照合同约定履行各自的权利义务。
发包方应当按照合同约定提供设计、采购、施工等所需的条件和支持，并按时支付合同价款。
承包方应当按照合同约定完成工程项目的各项工作，并保证工程质量、安全、进度和投资控制等目标的实现。
第三章变更、解除和终止第八条内部承包合同在履行过程中，合同双方不得擅自变更、解除或者终止合同。
确需变更、解除或者终止合同的，应当协商一致，并签订书面协议。
工程施工项目部合同管理办法
工程施工项目部合同管理办法第一章总则第一条为了加强工程施工项目部的合同管理，确保工程施工项目的顺利进行，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的各类工程施工项目部的合同管理工作。
第三条工程施工项目部的合同管理工作应遵循合法、合规、公平、诚实信用的原则，确保合同的履行，维护公司的合法权益。
第二章合同的签订与管理第四条工程施工项目部的合同签订应由项目经理或者其授权的人员负责，并按照公司的相关规定进行。
第五条合同签订前，应进行充分的调查和审查，确保合同相对方的合法性、信誉和履约能力。
第六条合同内容应包括但不限于工程项目的名称、工程内容、工程量、工程质量标准、工程进度、工程价款、付款方式、违约责任等条款。
第七条合同签订后，应由专人负责合同的管理工作，包括合同的送达、归档、履行、变更、解除和终止等。
第八条合同管理人员应定期对合同的履行情况进行检查，确保合同的履行不受影响。
第三章合同的履行与监督第九条工程施工项目部应按照合同的约定履行合同义务，保证工程质量、安全、进度等目标的实现。
第十条工程施工项目部应建立健全合同履行监督机制，对合同履行情况进行全程监督。
第十一条工程施工项目部应按照合同的约定及时申请工程价款的支付，并按照合同的约定进行工程变更和索赔。
第四章合同的风险管理第十二条工程施工项目部应识别和评估合同履行过程中可能出现的风险，并制定相应的风险应对措施。
第十三条工程施工项目部应建立健全合同纠纷处理机制，对合同纠纷进行及时处理。
第五章合同管理的培训与考核第十四条公司应定期对工程施工项目部的合同管理人员进行培训，提高其合同管理的能力和水平。
第十五条公司应建立健全合同管理考核机制，对工程施工项目部的合同管理工作进行定期考核。
第六章法律责任与纠纷处理第十六条违反本办法的，公司有权对相关人员进行处理，并承担相应的法律责任。
第十七条因合同履行发生的纠纷，公司应按照相关法律法规和公司的相关规定进行处理。
工程施工单位合同管理规定
工程施工单位合同管理规定一、合同的订立合同的订立应当基于平等自愿、公平诚信的原则。
建设方与施工单位在签订合同前应充分沟通，明确工程的基本要求、质量标准、工期限制、安全责任等关键条款。
合同文本应详细列明双方的权利和义务，包括但不限于工程的范围、进度计划、变更处理、付款方式、违约责任等内容。
二、合同的管理施工单位应当设立专门的合同管理部门或指定专人负责合同的管理工作。
该部门或人员需负责合同的保管、更新和执行监督。
在合同执行过程中，任何变更都应当以书面形式确认，并作为合同的补充文件予以保存。
三、工程质量与验收施工单位必须按照合同约定的标准和规范进行施工，确保工程质量符合国家及行业标准。
建设方有权对施工过程进行监督，并在工程完成后组织验收。
验收合格后，双方应签署验收报告，作为支付工程款的依据。
四、工程款项的支付工程款项的支付应遵循合同约定的支付条件和时间节点。
建设方应按照约定及时支付工程款项，而施工单位则应在收到款项后提供相应的发票或收据。
如遇特殊情况需要调整支付计划，双方应协商一致后作出书面修改。
五、违约责任若一方未能履行合同约定的义务，应当承担违约责任。
违约责任的形式和金额应当在合同中明确规定。
对于因违约造成的损失，违约方还应当赔偿对方因此遭受的损失。
六、争议解决合同执行过程中如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成时，可依法申请调解、仲裁或向人民法院提起诉讼。
合同中应明确争议解决的方式和程序，以便快速高效地解决争端。
七、其他事项合同还应包括保险、知识产权保护、保密协议等相关条款，以确保项目的全面合规性。
同时，双方可根据工程的特点和实际需要，商定其他必要的条款。
结语：。
建设工程施工项目合同管理
建设工程施工项目合同管理简介建设工程施工项目合同管理是指在建设工程项目中，对相关合同进行规范、执行和监督的管理工作。
有效的合同管理可以确保建设项目的顺利进行，并最大程度地保护各方的合法权益。
本文将从合同管理的重要性、主要内容以及合同管理的流程和常见问题等方面进行详细介绍。
合同管理的重要性在建设工程项目中，合同是各方之间约定权益和责任的依据。
合同的有效管理对于项目的顺利进行至关重要，具体体现在以下几个方面：1. 明确权责关系建设工程施工项目涉及多个参与方，包括业主、建设单位、施工单位、监理单位等。
合同的管理可以明确各方的权责关系，维护各方的合法权益，明确各方的责任和义务。
2. 防范合同风险建设工程施工项目合同存在着各种风险，如质量问题、延期问题、变更问题等。
通过有效的合同管理，可以预防和解决这些风险，最大程度地降低项目的风险。
3. 提高合同执行效率合同管理可以对合同的履约情况进行监督和检查，确保各方按照合同约定进行合理履约，提高合同执行效率，保证项目的顺利进行。
合同管理的主要内容建设工程施工项目合同管理的主要内容包括以下几个方面：1. 合同签订在合同签订阶段，需要对合同进行审核、审批和签署。
合同的内容应该明确、详细，并且符合法律、法规和相关标准的要求。
同时，还需要保证各方对合同的理解一致，避免后期的纠纷。
2. 合同履约管理在合同履约期间，需要对合同的履约情况进行监督和检查。
管理人员应制定相应的履约计划，并跟踪各方的履约情况。
同时，还需要及时处理合同履约中出现的问题，确保项目的顺利进行。
3. 变更管理在建设工程施工项目中，很可能出现一些合同变更。
变更管理是合同管理过程中非常重要的一个环节。
需要对变更进行审批，并及时与各方协商，明确变更的范围和费用，并进行合同变更的登记和备案。
4. 合同结算合同结算是合同管理的最后一个环节。
合同结算需要对工程量、工程质量、工程进度等进行审核和验收，确保合同的履约和结算的公正性和合理性。
施工单位项目合同管理
施工单位项目合同管理在工程建设领域，施工单位项目合同管理是一项至关重要的工作。
它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个环节，是施工单位实现项目目标、维护自身权益的重要手段。
本文将从施工单位项目合同管理的定义、类型及基本特性、现状和问题、有效策略等方面进行探讨。
一、施工单位项目合同管理的定义施工单位项目合同管理是指在工程项目建设过程中，施工单位根据法律法规、政策规定、技术规范等要求，通过计划、组织、指导和控制等手段，对项目合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行系统化管理，以实现项目目标并维护施工单位的合法权益。
二、施工单位项目合同管理的类型及基本特性施工单位项目合同管理主要包括工程承包合同、分包合同、采购合同、租赁合同等类型。
其基本特性包括：法律约束性、平等自愿性、诚实信用性、公平合理性和可协商性。
三、施工单位项目合同管理现状和问题当前，施工单位项目合同管理存在一些问题，主要包括：合同意识不强、管理体制不健全、信息化水平低等。
这些问题导致合同纠纷频发，影响了施工单位的合法权益。
四、施工单位项目合同管理的有效策略为了提高施工单位项目合同管理的水平，我们可以从以下几个方面入手：1. 强化合同意识。
施工单位应高度重视合同管理，加强对合同法律法规的学习和宣传，提高员工的合同意识。
2. 完善管理体制。
施工单位应建立健全合同管理制度，明确各部门的职责和权限，确保合同管理的有序进行。
3. 提高信息化水平。
施工单位应充分利用现代信息技术，建立合同管理信息系统，提高合同管理的效率和准确性。
4. 严格执行合同管理文件。
施工单位应严格按照合同管理文件的要求，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行全过程控制。
5. 科学处置合同纠纷。
施工单位应加强对合同纠纷的预防和处理，通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径，维护自身的合法权益。
总之，施工单位项目合同管理是一项复杂而重要的工作。
施工单位应充分认识其重要性，不断探索和总结有效的管理策略，以提高合同管理水平，实现项目目标，维护自身合法权益。
施工各个阶段合同管理
施工各个阶段的合同管理是工程建设中至关重要的环节，它涉及到合同的签订、履行、变更、解除和终止等各个方面的内容。
合同管理的目标是确保合同的合法性、合规性、履行性和风险可控性，以维护双方的合法权益，保证工程建设的顺利进行。
下面将从施工准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段三个方面来介绍施工各个阶段的合同管理。
一、施工准备阶段的合同管理1. 合同签订前的管理工作在合同签订前，合同管理人员应进行充分的市场调查和供应商评估，了解潜在合作方的资质、实力、信誉等方面的情况，为选择合适的合作方提供依据。
同时，合同管理人员应协助项目法人进行合同谈判，确保合同条款的公平、合理，避免出现对项目法人不利的条款。
2. 合同签订时的管理工作合同签订时，合同管理人员应确保合同条款的完整性、明确性和可操作性。
合同中应明确工程范围、建设工期、中间交工工程的开工和竣工时间、工程质量、技术资料交付时间、材料和设备的供应责任、拨款和结算、竣工验收、质量保修范围和质量保证期等方面的内容。
此外，合同管理人员还应关注合同中的价款支付方式、违约责任、争议解决等条款，确保合同的履行和权益保障。
二、施工阶段的合同管理1. 合同履行过程中的管理工作在合同履行过程中，合同管理人员应密切关注工程进度、质量、安全等方面的情况，确保施工单位按照合同约定完成工程。
同时，合同管理人员应定期对施工单位进行考核，评估其合同履行情况，发现问题及时协调解决。
此外，合同管理人员还需关注工程变更、材料价格变化、现场签证等方面的问题，确保合同的有效履行。
2. 合同变更的管理工作在施工过程中，如遇工程变更、合同条款调整等情形，合同管理人员应及时与各方沟通，按照合同约定办理变更手续。
合同变更应遵循双方协商、公平合理的原则，确保变更内容的合法性、合规性和履行性。
3. 合同解除和终止的管理工作在合同履行过程中，如遇合同解除或终止的情形，合同管理人员应按照合同约定和相关法律法规办理手续。
合同解除或终止的原因可能包括业主违约、施工单位违约、不可抗力等，合同管理人员应认真分析原因，确保双方的合法权益得到维护。
建设工程施工项目合同管理
建设工程施工项目合同管理建设工程施工项目合同管理1. 引言建设工程施工项目合同管理是指在建设工程施工项目开展过程中，对合同的签订、履行和管理进行规范和监督的一系列活动。
合同管理的好坏直接关系到工程的质量、进度和成本，因此，建设工程施工项目合同管理具有重要的意义。
本文将详细介绍建设工程施工项目合同管理的流程和要点。
2. 合同签订合同签订是合同管理的起始点，合同的签订过程需要注重以下几个方面：建立合同档案：合同档案是合同签订的基础，应包含完整的合同文件和相关附件。
确定合同的结构和内容：合同应包括合同标的、工程造价、工期、支付方式、违约责任和争议解决等内容。
注意法律风险：合同的签订需要遵守相关法律法规，避免违法行为的发生。
3. 合同履行合同履行是建设工程施工项目合同管理的核心环节，主要包括以下内容：工程进度管理：对工程进度进行跟踪和监控，及时发现并解决进度延误的问题。
工程质量管理：建立科学的质量管理体系，确保施工质量达到合同要求和标准。
工程变更管理：及时响应和处理工程变更，确保变更的合理性和合法性。
工程支付管理：按照合同约定的支付方式进行款项支付，并确保支付的及时性和准确性。
合同索赔管理：及时处理有关索赔事项，确保合同权利的维护。
4. 合同管理合同管理是建设工程施工项目合同管理的关键环节，主要包括以下内容：合同文件管理：对合同相关文件进行归档和管理，确保合同文件的完整性和安全性。
合同履行监督：对合同履行过程进行监督，及时发现和纠正问题，确保合同的顺利履行。
合同变更管理：对合同中的变更进行管理，确保变更的合理性和合法性。
合同风险管理：对合同履行过程中的风险进行预判和管理，减少合同纠纷的发生。
合同终止管理：根据合同约定的情况，及时处理或终止合同，确保合同权益的保护。
5. 合同的监督和验收合同的监督和验收是对合同履行情况进行评估和确认的过程，主要包括以下内容：工地巡检：定期对建设工地进行巡检，检查施工过程是否符合合同要求和标准。
建筑施工企业合同管理制度(3篇)
建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度（3篇）建筑施工企业合同管理制度篇1 1. 总则（1）为规范公司合同的管理，防范与控制合同风险，做到管理有规章，签约有约束，履行有检查，维护公司的合法权益，特制定本制度。
（2）本制度适用于公司签订和履行的所有建设工程施工合同、劳务分包合同、专业分包合同、施工内部承包合同、材料设备买卖合同等。
2. 合同签订的基本要求（1）经济合同是法人之间为实现一定经济目的，明确相互权利义务关系的协议。
签订经济合同必须遵守《中华人民共和国国经济合同法》及其相关规定，不搞违法活动。
（2）签订合同前，首先审查对方是否具备法人资格及其社会信誉，确认其具有履行合法的能力方可与其签订合同。
（3）签订经济合同必须坚持平等互利、协商一致、合法的原则。
（4）签订经济合同的依据为有关文件、资料、国家及各级政府批准的计划任务书、设计图纸及施工图预算书。
（5）签订工程承包合同必须具备以下重要条款：① 工程名称和地点。
② 工程承包的性质、范围及内容。
③ 开、竣工的日期。
④ 工程造价。
⑤ 工程价款的支付和竣工结算的方法。
⑥ 业主开工条件、设计图纸等有关资料提供的时间。
⑦ 材料和设备的价格结算方法。
⑧ 取费标准。
⑨ 质量承诺标准及保修条件。
⑩ 互相协作事宜。
○11 违约责任。
（6）合同条款的内容必须用语确切、责任明确、字迹工整。
3. 合同签订的工作签订1）建设工程施工合同的签订（1）合同洽谈前，公司业务部必须对发包人的综合情况进行考察。
建设工程施工合同中投标中标的项目，要审查业主的招标文件、我方的投标书、中标书、纪要、往来函等文书，召集有关部门认真组织合同洽谈准备会，制定谈判的原则和方案。
（2）合同洽谈过程中，对于涉足担保、预付款、各类保证金等费用较大的项目，要重新进行评审。
合同洽谈准备会，制定谈判的原则的方案。
（3）合同主要条款商定后，由业务部负责起草文本，交相关部门（项目部、合同管理部、财务部等）进行会审后，公司分管副总经理（或总经济师、合同主审人员）认为已经基本没有异议的，提交审查意见，报公司法定代表人或委托代理人批准签字。
施工项目合同管理规范
施工项目合同管理规范一、总则1.1 为了规范施工项目合同管理，确保合同的履行，保障各方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本规范。
1.2 本规范适用于我国境内依法必须进行施工项目招标的各类新建、扩建、改建工程项目。
1.3 施工项目合同管理应遵循合法、公平、公正、诚实信用的原则。
二、合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的合理性和可行性。
2.2 合同条款应包括工程范围、工程质量、工程进度、工程造价、支付方式、违约责任等内容，并符合国家相关法律法规的规定。
2.3 合同双方应按照平等、自愿、诚实信用的原则进行协商，确保合同条款的公平性和合理性。
2.4 合同签订后，合同双方应按照合同约定履行各自的权利和义务。
三、合同履行3.1 施工企业应按照合同约定，组织施工，确保工程质量、工程进度和工程安全。
3.2 施工企业应按照合同约定，向业主提供合格的工程产品，并承担相应的质量保证责任。
3.3 业主应按照合同约定，按时支付工程款项，并提供施工所需的条件。
3.4 业主应按照合同约定，对施工企业进行工程进度、工程质量、工程安全等方面的监督和管理。
四、合同变更和解除4.1 合同变更和解除应符合法律法规的规定，并经合同双方协商一致。
4.2 合同变更和解除后，合同双方应按照变更或解除后的合同内容履行各自的权利和义务。
五、违约责任5.1 合同双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务，如一方违约，应承担相应的违约责任。
5.2 合同双方应按照合同约定处理违约事宜，并有权要求违约方承担相应的损失赔偿责任。
六、争议解决6.1 合同双方在履行合同过程中发生的争议，应首先通过友好协商解决。
6.2 如协商不成，任何一方均有权向合同签订地的人民法院提起诉讼。
七、附则7.1 本规范自发布之日起实施。
7.2 本规范的解释权归中华人民共和国住房和城乡建设部。
建设工程施工项目合同管理合同管理流程
建设工程施工项目合同管理合同管理流程1. 引言2. 合同管理流程合同管理流程是指对建设工程施工项目合同的全过程进行有效的管理和控制的一系列活动。
流程包括合同签订、合同履约、合同变更和合同结算等环节。
下面将对每个环节的具体步骤进行说明。
2.1 合同签订合同签订是合同管理的第一步，也是最关键的环节。
具体步骤如下：1. 制定合同招标文件：根据工程项目的具体需求，制定招标文件，包括招标公告、招标文件、合同范本等。
2. 招标发布和报名：依据招标文件发布招标公告，并进行供应商报名。
3. 投标评审：根据招标条件和评审标准，对投标函进行评审，选定中标候选人，并进行公示。
4. 中标谈判和合同签署：与中标候选人进行合同谈判并达成一致，最终签署合同。
2.2 合同履约合同履约是指在合同签署之后，双方按照约定的合同条款进行合同履行的过程。
具体步骤如下：1. 项目启动：按照合同要求，组织相关资源，启动工程项目。
2. 工程管理：根据合同要求，组织工程施工，进行项目进度和质量管理，并解决工程变更等问题。
3. 供应商管理：合同履约期间，需要与供应商进行有效的协调，确保供应商按时交付所需材料和设备。
4. 监督检查：对工程项目进行监督和检查，确保施工质量符合合同要求。
5. 进度支付：按照合同约定的进度，及时支付工程款项给施工单位。
2.3 合同变更合同变更是指在合同履约过程中，由于不可抗力、合同约定或双方协商等原因，需要对合同内容进行修改和调整的情况。
具体步骤如下：1. 需求变更确认：双方确认合同变更的具体需求，并进行初步评估。
2. 变更协商：根据变更的具体情况，进行变更协商，达成一致意见。
3. 变更审核：对变更协议进行审核，确保变更内容符合合同法律法规和合同条款要求。
4. 变更执行：按照变更协议，对变更内容进行执行，并对施工进度和费用进行调整。
2.4 合同结算合同结算是指在工程项目完工后，按照合同约定的方式，对合同金额进行结算的过程。
工程项目合同管理要点[5篇]
![工程项目合同管理要点[5篇]](https://img.taocdn.com/s3/m/702662ac6429647d27284b73f242336c1eb93002.png)
工程项目合同管理要点[5篇]第一篇：工程项目合同管理要点工程项目合同管理要点为了全面贯彻、落实项目施工合同，确保工程项目按时、保质顺利竣工，在合同的履行过程中应做好以下管理要点：一、施工前的合同交底：项目部应做好合同交底工作，使项目部及相关成员悉知合同的主要条款，对合同的工期进行周密安排和部署，列示出工期计划和施工进度表。
二、施工中的往来联系确认：在开工前即和业主等相关方约定，双方存在需沟通、联系或确认事项时应采取函件，文件等书面资料形式，并且必须要经双方签收，此项约定必须共同遵守，无正当理由不得拒绝签收。
以下几种事项应当采取书面形式：1、如具备开工条件，应要求业主方或监理方及时时下达开工令，我方以开工令的日期为正式开工日期。
2、预合同约定事项需顺延工期的，项目部应及时向监理单位提出书面报告，并经其签收。
3、遇设计变更的，需业主或监理单位书面下达书面变更通知，必须是原件，否则我方不可拒绝设计变更施工。
4、遇合同主要条款变更的，应提前向对方提出书面变更报告，经协商一致后双方再进行变更内容项下的实施。
如：合同外的增项，应先办理书面签证并经业主签字后再施工。
三、项目分包合同管理；项目部应按业主或监理单位的要求进行项目分包管理。
1、需要分包的项目，必须与分包商签定分包协议，并履行合同评审程序。
2、对分包商的要求：并且明确要求分包商不得以业主或项目部的名义对外签定采购、分包合同或其它形式的经济合同。
3、必须将分包商纳入项目部统一管理。
在安合施工、文明施工、工程质量管理方面必须遵守和履行项目部统一规定，双方沟通、联络及确认事项时应采取我公司统一格式的工程联络单形式，并经双方签收确认。
四、工程项目竣工后的合同管理：1、竣工后项目部及时向业主、监理单位提交竣工验收报告等资料，组织相关单位进行初验，并将验收相关资料整理归档。
2、竣工后向业方方移交时，做好交接工作，履行交接手续，形成书面记录并整理归档。
3、竣工验收后，项目部应及时将合同履行过程中的相关资料报送公司，由公司合同部归档管理。
施工项目中的合同管理
施工项目中的合同管理施工项目合同管理是指在施工项目过程中，对所涉及的经济、技术合同的签订、履行、变更、解除、终止和结算等环节进行的一系列管理工作。
合同管理是施工项目管理的重要组成部分，对于确保项目顺利进行、降低项目风险、提高项目效益具有重要意义。
一、合同签订阶段的合同管理1. 合同签订前的准备工作在签订合同前，首先要对合作方的信誉、法人资格、资质等进行全面了解和核实，确保合作方的合法性和可靠性。
同时，要充分了解项目的需求、工程量、质量标准等，为合同签订提供准确的数据和信息。
2. 合同内容的明确和细化合同内容应明确双方的权利、义务、责任，包括工程范围、工程量、质量标准、工期、价款支付、违约责任等方面。
合同条款要详细、具体，避免模糊不清的表述，以减少合同纠纷的发生。
3. 合同签订过程中的法律法规遵守在签订合同时，要严格遵守《合同法》、《建筑法》等法律法规，确保合同的合法性和有效性。
合同双方要依法行使法律行为，确保合同的履行和权益的保障。
二、合同履行阶段的合同管理1. 合同履行过程中的监督和检查在合同履行过程中，要加强对合同执行情况的监督和检查，确保双方按照合同约定履行各自的义务。
定期对工程质量、进度、安全等方面进行检查，发现问题及时解决。
2. 合同变更、转让、解除和终止的管理在合同履行过程中，如发生合同变更、转让、解除和终止等情况，要按照合同约定和相关法律法规进行处理。
及时办理合同变更手续，确保合同的顺利进行。
3. 合同纠纷的处理在合同履行过程中，如发生合同纠纷，要及时采取协商、调解、仲裁或诉讼等方式进行解决，避免纠纷扩大影响项目进度和质量。
三、合同结算阶段的合同管理1. 工程价款的结算工程价款结算要根据合同约定和实际完成工程量进行。
双方要共同认可工程量，按照约定的计价方式进行价款计算。
在结算过程中，要加强对工程变更、现场签证等的管理，确保价款结算的准确性和公正性。
2. 违约责任的追究和赔偿在合同履行过程中，如一方违约，要按照合同约定和相关法律法规追究其责任。
施工项目合同管理的研究
施工项目合同管理的研究随着我国经济的快速发展，建筑行业发挥着日益重要的作用。
施工项目作为建筑行业的基础，其合同管理显得尤为重要。
本文将从施工项目合同管理的基本概念、现状、问题及对策等方面进行探讨。
一、施工项目合同管理的基本概念施工项目合同管理是指在施工项目过程中，通过签订、履行、变更、终止和评价合同等方式，对合同双方的权益进行协调、管理和控制的过程。
施工项目合同管理的目标是确保合同的顺利履行，实现项目质量、安全、进度和投资控制等目标。
二、施工项目合同管理的现状1. 合同管理制度不断完善：近年来，我国政府及建筑行业企业对合同管理高度重视，相关法律法规和政策不断完善，为施工项目合同管理提供了法制保障。
2. 合同管理水平逐步提高：随着建筑行业竞争的加剧，企业为了提高市场竞争力，逐渐重视合同管理，加强合同管理人员培训，提高合同管理水平。
3. 合同风险管理受到关注：在施工项目过程中，企业逐渐认识到合同风险管理的重要性，积极采取措施防范和应对合同风险。
三、施工项目合同管理存在的问题1. 合同签订不规范：部分企业在合同签订过程中，存在不合规、不合法现象，如合同条款不完善、合同主体不合法等。
2. 合同履行不到位：在施工项目过程中，部分企业合同履行不到位，如工程质量、进度、投资控制不达标等。
3. 合同变更和终止不规范：施工项目过程中，合同变更和终止存在不合规、不公平现象，损害了合同双方的权益。
4. 合同风险防范不足：部分企业在施工项目过程中，对合同风险防范不足，导致项目亏损、法律纠纷等问题。
四、施工项目合同管理的对策1. 完善合同管理制度：政府和企业应进一步完善合同管理制度，加强合同管理的法制建设。
2. 提高合同管理人员素质：加强合同管理人员的培训，提高其业务水平和综合素质，确保合同管理的顺利实施。
3. 规范合同签订和履行：企业在签订和履行合同过程中，应严格遵守法律法规，确保合同的合法性、合规性。
4. 加强合同风险管理：企业应加强合同风险识别、评估和防范，降低项目风险，确保项目顺利进行。
施工项目合同管理办法
施工项目合同管理办法第一章总则第一条为了加强施工项目合同管理，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于公司承建的各类施工项目合同的管理。
第三条施工项目合同管理应遵循合法、公平、诚实、信用的原则。
第四条公司对施工项目合同的管理应建立健全合同管理制度，确保合同的签订、履行、变更、解除等环节的顺利进行。
第二章合同签订第五条合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同条款的合法性和合理性。
第六条合同内容应包括工程名称、工程地点、工程规模、工程质量标准、合同金额、合同工期、付款方式、违约责任等条款。
第七条合同签订时，应严格执行公司的审批程序，确保合同的真实性和有效性。
第八条合同签订后，应及时向公司备案，并按照公司的相关规定进行合同管理。
第三章合同履行第九条合同履行过程中，应严格按照合同条款执行，确保工程质量、安全和进度符合合同要求。
第十条合同双方应保持密切沟通，确保合同履行过程中的问题得到及时解决。
第十一条合同履行过程中，如需变更或解除合同，应按照公司的相关规定进行审批，并依法办理变更或解除手续。
第四章合同结算第十二条工程竣工验收合格后，双方应及时进行合同结算，确保工程款项的及时支付。
第十三条合同结算应严格按照合同条款和公司的财务管理制度进行，确保合同款项的合理分配。
第十四条合同结算后，应将合同结算资料归档保存，以备查阅。
第五章合同纠纷处理第十五条合同履行过程中发生纠纷，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，可以依照合同约定向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十六条公司应建立健全合同纠纷处理机制，确保合同纠纷的及时、妥善解决。
第六章法律责任第十七条违反本办法的规定，造成公司损失的，应依法承担赔偿责任。
第十八条公司工作人员在合同管理过程中玩忽职守、滥用职权、索贿受贿的，应依法承担法律责任。
第七章附则第十九条本办法自发布之日起施行。
施工企业合同管理制度
施工企业合同管理制度第一条总则1.1 为规范企业合同管理，防范经营风险，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
1.2 本制度适用于公司各部门及项目部对外签订的所有工程承建、劳务分包、专业分包、物资设备采购、服务、用工等各类合同，以及公司内部承包人部分或全额出资的内部承包协议。
1.3 公司合同管理机构负责组织修订完善本制度，并制订合同格式文本。
同时，负责合同管理的法律知识培训、合同签订、履行等方面的解答，以及对重大、重要合同的评审和审查。
第二条合同签订2.1 合同签订前，应进行充分的市场调查和风险评估，确保合同双方的合法权益。
2.2 合同内容应包括合同双方的基本信息、合同标的、合同价格、合同履行期限、违约责任等条款，并明确双方的权利和义务。
2.3 合同签订时，应严格按照公司审批流程进行，确保合同的真实性和合法性。
2.4 合同签订后，应及时归档并进行登记，便于查阅和管理。
第三条合同履行3.1 合同履行过程中，双方应严格按照合同约定履行各自的权利和义务。
3.2 公司各部门及项目部应加强对合同履行情况的监督和检查，确保合同目标的实现。
3.3 合同履行过程中出现纠纷时，应及时沟通解决，必要时可寻求法律途径维护公司合法权益。
3.4 合同变更、解除或终止，应经双方协商一致，并签订书面协议。
第四条合同管理4.1 公司应设立合同管理台账，记录合同签订、履行、变更等情况，便于跟踪管理和查阅。
4.2 公司应定期对合同管理人员进行培训，提高合同管理水平。
4.3 公司应加强对合同风险的识别和评估，制定应对措施，防范合同纠纷。
4.4 公司应加强对合同档案的管理，确保合同资料的完整性和安全性。
第五条违约责任5.1 双方在合同履行过程中，如有违约行为，应承担相应的违约责任。
5.2 公司各部门及项目部违反本制度的，当事人应承担相应责任。
5.3 合同纠纷解决过程中，如有证据证明一方故意违约，对方有权要求赔偿因此造成的损失。
为什么要对施工合同管理
施工合同管理是指在建筑项目施工过程中，对合同的签订、履行、变更、解除和终止等环节进行规范化、系统化的管理。
施工合同管理对于保障工程建设项目的顺利进行、维护各方合法权益、提高工程质量具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述为什么要对施工合同进行管理。
一、确保项目顺利进行施工合同是建筑项目各方之间的法律约束文件，明确了发包方、承包方和其他参与方的权利、义务和责任。
通过合同管理，可以确保各方按照合同约定履行自己的职责，协调各方关系，避免因合同纠纷导致的工程停工、工期延误等问题，确保项目顺利进行。
二、维护合法权益施工合同管理有助于维护各方合法权益。
在建筑项目中，发包方期望获得高质量的工程，承包方期望获得合理的报酬，而其他参与方也有自己的利益诉求。
合同管理通过对各方权利、义务和责任的明确，保障了各方的合法权益。
同时，合同管理还可以为解决合同纠纷提供依据，避免因纠纷导致的法律诉讼，降低项目成本。
三、提高工程质量施工合同管理有助于提高工程质量。
合同中明确了工程质量标准、施工工艺、材料要求等条款，承包方必须按照合同约定进行施工。
通过合同管理，发包方可以对承包方的施工过程进行监督，确保工程质量符合合同要求。
此外，合同管理还可以通过对工程进度、投资控制等方面的协调，确保工程质量得到有效保障。
四、降低项目风险施工合同管理有助于降低项目风险。
建筑项目涉及众多不确定因素，如设计变更、材料价格波动、政策调整等，这些因素可能导致项目风险。
通过合同管理，可以对风险进行识别、评估和控制，将风险降到最低。
例如，合同中可以约定风险分担机制，当发生不可抗力等因素导致项目风险时，各方按照合同约定承担相应责任。
五、促进建筑市场健康发展施工合同管理有助于促进建筑市场健康发展。
合同管理规范化、系统化，有助于提高建筑市场从业人员的法律意识，促使各方严格遵守合同约定，提高工程质量。
同时，合同管理还可以加强对建筑市场的监管，打击违法违规行为，维护市场秩序，为建筑市场的健康发展提供保障。
施工中如何做好合同管理
标题：施工中如何做好合同管理合同管理是施工过程中的重要环节，它关系到企业的经济利益和项目工程的顺利进行。
在施工中，做好合同管理具有重要意义。
本文从以下几个方面阐述施工中如何做好合同管理。
一、强化全员管理意识合同管理不仅是合同管理人员的职责，涉及到项目的每一个环节和每一位员工。
施工企业应牢固树立合同法制观念，提高自觉履行合同义务的意识。
从企业领导到项目经理，再到普通员工，都要充分认识到合同管理的重要性，积极参与合同管理工作，确保项目工程的顺利进行。
二、建立健全合同管理制度施工企业应建立健全合同管理制度，明确合同管理的组织架构、职责分工、工作流程和具体要求。
合同管理制度应包括合同的签订、履行、变更、解除、终止和违约等方面的规定。
通过建立健全的合同管理制度，确保合同管理的规范化和制度化。
三、加强合同签订管理在合同签订过程中，施工企业应认真审查合同对方的资质、信誉和能力，确保合同对方的合法性和可靠性。
同时，企业法务部门应积极参与合同的起草和审查工作，确保合同条款的合法性、合规性和公平性。
在签订合同时，要明确合同双方的权益和义务，确保合同内容的准确性和完整性。
四、严格合同履行管理在合同履行过程中，项目经理部应严格按照合同条款执行，确保工程质量、进度和安全。
对于合同中约定的工期、质量、成本等方面的指标，要进行实时监控和预警，发现问题及时采取措施予以解决。
同时，项目经理部应做好合同履行过程中的资料搜集和整理工作，为合同的结算和纠纷处理提供有力依据。
五、加强合同变更和解除管理在施工过程中，如遇设计变更、工程量增减等情形，项目经理部应及时与业主或监理单位沟通，并按照合同约定办理变更手续。
对于合同解除或终止情形，应严格按照合同条款进行处理，确保合同双方的合法权益。
六、提高合同风险防范能力施工企业应提高合同风险防范能力，及时识别和评估合同履行过程中的风险因素。
针对风险因素，企业应制定相应的预防措施和应对策略，确保项目工程的顺利进行。
施工项目合同管理包括
施工项目合同管理包括一、项目合同概述施工项目合同是建筑工程中不可或缺的一环。
它是建立业主、施工单位和相关参与方之间的法律联系，确保工程的顺利进行和双方权益得到保护的重要文件。
项目合同的管理涉及到合同的签署、履行、变更和终止等各个方面。
二、合同签署1. 合同订立项目合同的签署是项目开始前必须要进行的重要步骤。
一方面，业主需明确自己的施工需求，并征询多个承包商的报价与能力来选择合适的承包商；另一方面，承包商应对项目进行充分了解后，根据业主要求提交详细的工程报价和施工方案。
2. 合同要素项目合同应包括以下要素：合同名称、签约双方、合同金额、工期、工作内容和标准、质量要求、支付条件、保修期限等。
这些合同要素应当明确、详细，并经签约双方共同确认。
三、合同履行1. 监理管理为确保项目合同的履行质量，业主需要聘请专业的监理人员进行施工现场的监督管理。
监理人员应对施工单位的资质、施工计划、施工质量等进行全方位的监控，并及时提出合理化建议以确保工程的质量和效率。
2. 进度管理施工项目合同的履行需要根据预定的工期进行。
承包商应按照施工计划和时间表，确保工程按照合同规定的进度进行，否则应及时向业主提出变更申请并经过双方协商达成一致。
3. 质量管理合同履行过程中，施工单位应按照合同规定的质量要求进行施工，并配合业主的验收工作。
对于工程施工中的缺陷和质量问题，承包商应承担相应的责任，并按照合同约定的保修期限进行维修和返工。
四、合同变更1. 变更申请施工项目合同的履行过程中，双方可能会面临各种不可预见的情况，导致合同内容需要进行调整。
此时，承包商应向业主提出书面的变更申请，并提交变更前后的工程量计算和费用、工期等相关资料。
2. 变更协商业主收到变更申请后，应根据实际情况进行评估，并与承包商进行变更协商。
双方应就变更的工程量、费用和工期等进行具体的达成一致，并在协商过程中注意保护各自的权益。
五、合同终止1. 合同终止原因合同的终止可能由于各种原因，如项目完工、业主提前终止、合同违约等。
施工项目合同管理岗位
施工项目合同管理岗位合同管理在施工项目中扮演着重要的角色。
作为合同管理岗位的人员，需要具备丰富的专业知识和技能，以确保项目的合同执行和履约能够顺利进行。
本文将就施工项目合同管理岗位的职责和要求进行探讨。
一、岗位职责施工项目合同管理岗位的职责涵盖以下几个方面：1. 合同准备：负责与业主、承包商和其他相关方进行合同洽谈，起草和修订施工项目合同。
合同准备时需要细致入微地考虑各项工作的细节，并确保合同条款的合法性和合理性。
2. 合同履约管理：监督项目各方按照合同约定履行各项义务，并及时处理合同履行过程中出现的问题和纠纷。
合同履约管理包括合同进度、质量、安全、支付等方面的管理，要求合同管理岗位的人员具备全面的项目管理能力。
3. 变更管理：负责处理合同变更申请，审核变更内容的合理性，并与各方协商达成一致。
变更管理需要合同管理岗位的人员具备敏锐的洞察力和良好的谈判能力。
4. 资金管理：监督合同款项支付情况，确保按时足额支付，并根据实际工程进展进行结算和调整。
资金管理需要关注合同款项的合规性和支付的合理性。
5. 风险管理：及时发现合同风险，提出风险预警，并采取相应的控制措施。
风险管理需要合同管理岗位的人员具备全面的项目风险识别和应对能力。
二、专业要求施工项目合同管理岗位对从业人员的专业要求较高。
以下是相关专业要求的一些例子：1. 法律背景：合同管理涉及大量的法律知识，对法律背景的要求较高。
合同管理岗位的人员应具备法学专业背景或相关法律知识。
2. 工程管理：合同管理与项目管理密切相关，需要具备全面的工程管理知识。
施工项目合同管理岗位对从业人员的工程管理知识要求较高。
3. 商务技巧：合同管理涉及与各方进行合同洽谈和协商，需要具备良好的商务技巧和谈判能力。
4. 风险管理：施工项目合同管理岗位需要从业人员具备全面的风险管理能力，包括风险识别、评估和控制等。
三、职业发展施工项目合同管理岗位具有较大的职业发展空间。
随着经验和技能的提高，合同管理岗位的人员可以晋升为高级合同管理员、合约主管或者项目经理等职位。
施工组织合同管理计划
施工组织合同管理计划一、背景和目的随着建筑市场的日益发展和竞争激烈，施工组织合同管理成为了建筑企业的重要组成部分。
合同管理计划的目的是确保施工项目在合同范围内按照质量、安全、进度等方面的要求顺利实施，同时保护企业的合法权益，避免合同纠纷和损失。
二、合同管理组织机构1. 设立合同管理领导小组，由项目经理担任组长，合同管理人员、施工管理人员、技术人员等为成员，负责合同管理的组织、协调和决策工作。
2. 设立合同管理办公室，负责合同的签订、履行、变更、解除等日常管理工作。
3. 设立合同管理评审小组，负责对合同履行情况进行定期评审，提出改进措施和建议。
三、合同管理流程1. 合同签订前，进行充分的调查和风险评估，明确合同条款和双方的权益义务，确保合同的合法性和可执行性。
2. 合同签订后，进行合同交底，明确合同内容、要求、标准和责任，确保施工人员了解合同条款和项目要求。
3. 合同履行过程中，加强合同执行情况的监督和检查，确保施工质量、安全、进度等方面符合合同要求。
4. 合同变更或解除时，按照合同约定和程序进行，及时调整施工计划和资源配置。
5. 合同履行结束后，对合同执行情况进行总结和评价，形成合同管理报告。
四、合同管理措施1. 加强合同培训和宣传，提高合同管理人员和施工人员的合同意识和法律意识。
2. 建立健全合同管理制度和流程，加强合同档案管理，确保合同信息的准确性和完整性。
3. 加强合同履行过程中的沟通和协调，及时解决合同履行中的问题和纠纷。
4. 建立合同履行情况的监控和预警机制，对合同执行情况进行定期检查和评估。
5. 加强合同风险控制，对合同履行过程中可能出现的风险进行预测和预防，制定相应的应对措施。
五、合同管理责任1. 项目经理负责施工组织合同管理的总体负责，对合同履行情况和结果负责。
2. 合同管理人员负责合同的具体管理和执行，对合同履行情况负责。
3. 施工管理人员和技术人员负责合同实施过程中的施工管理和技术支持，对施工质量和进度负责。
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浅析施工项目的内部合同管理
摘要:施工项目的性质,决定了施工企业的内部经营必须严格
遵守规范的合同管理,把中标合同的各项指标和应实现的效益在内部承包合同中加以明确。
在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性,最终完成施工项目,实现项目的最大效益。
关键词:施工项目;施工企业;合同管理;内部管理
工程项目的合同管理是对工程合同的签订、履行、变更和解除进行监督、检查的考核。
随着《中华人民共和国建筑法》和《中华人民共和国招标投标法》的颁布实施,使我国的建筑市场已经走上规范化、法制化的道路,也为施工企业的发展创造了良好的外部环境。
施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地并取得利润,只有苦练内功、加强内部管理。
一、加强施工合同管理的意义、作用
施工合同是工程建设的主要合同,是工程项目进行质量、进度、投资控制的主要依据,也是施工企业依法保护自身合法权益的保证,对于施工项目的管理具有重要作用。
(1)明确建设单位和施工企业在施工中的权力和义务。
施工合同一经签订,即具有法律效力。
施工合同明确了建设单位(发包方)和施工企业(承包方)在工程合同中的权力和义务,是双方在履行合同中的行为准则。
双方应认真履行各自的义务,任何一方违反合同规定的内容,都必须承担相应的法律责任。
因此,在签订合同的过程中,必须遵守国家的法律、法规,坚持平等互利、协商一致的原则。
(2)有利于对工程项目施工的管理。
合同当事人(发包方和承包方)对工程项目施工的管理应以合同为依据。
同时,施工合同也是有关的国家机关、金融机构对工程施工进行监督和管理的重要依据。
(3)有利于建筑市场的培育和发展。
在市场经济条件下,合同是维系市场运转的主要因素。
因此,培育和发展建筑市场,首先要培育合同意识。
推行项目法人责任制、实行招标投标制和工程监理制都是以施工合同为基础的。
二、以中标合同为基础进行合同管理
2.1工程结算是施工合同管理的重要环节,是资金管理的具体表现形式。
建筑安装工程的特点是:专业类别多、技术复杂,周期长、风险大。
针对这些特点,在每月的进度款结算中,合同管理人员必须吃透合同条款,了解各工程项目在合同报价中的归项,熟悉当月完成的工程项目,与技术、生产部门配合,准确计算出所完成的实物工作量,并将之反映在付款申请书(即统计报表)上。
要由责任心强的人负责结算工作。
经常与监理工程师及业主进行沟通,耐心、细致地解释各项目工程量的由来并提供完整的原始资料,以保证完成的工程量反映在统计报表上。
在业主开据出价款结算单后,及时统计出本月资金结算情况,包括预付款、质保金及各项扣款情况。
2.2加强合同变更管理、解决好合同纠纷合同实施过程中,经常会发生各种相对原合同条件的变化,而任何承包合同都不可能包括实施过程中的所有变化,因此出现变更是不可避免的。
为了防止合同实施出现混乱,施工企业应做好各项合同变更的原始记录,并及
时取得监理工程师的签认,依法维护施工企业的合法利益。
(1)要加强合同观念,牢固树立合同意识,把合同履行的每个过程纳入合同管理的重点,使合同管理在整个工程施工中起到总控作用。
(2)要求各相关部门及下级单位、特别是生产部门,必须熟悉合同条款及包含的施工项目。
对于出现的合同变更项目,立即向监理工程师打立项申请报告,待批准后组织实施。
对于紧急变更项目,施工完后要及时取得监理工程师的签字认可。
(3)各级部门都要熟悉了解合同,形成一个由上至下的合同管理网络,另外要求合同管理人员熟悉施工现场,适时地与施工管理人员取得联系,力争从施工现场取得第一手详细资料。
(4)工程实施过程中做好原始资料的现场记录,特别是做好日常工作记录,对于合同变更的文件、往来信函、各项纪要、工程照片等要保存完整、准确。
(5)做好工程资料的管理归档工作,对于合同履行过程中的所有原始资料,必须条理化、清晰化,要由专人负责此项工作,待工程项目竣工并结算完毕后及时移交给业主。
(6)对合同履行过程中的每一项争议,应该积极主动地与监理工程师进行协商、谈判。
依据合同条款耐心细致地阐明我方的思路及想法,使问题得到圆满解决。
三、控制内部成本价
目标责任成本管理的关键在于确定合理的目标成本、落实责任,
要在内部合同上明确各部门的分工和责任,避免管理部门之间由于分工不清导致推卸责任。
控制内部成本价要从以下几方面入手:
(1)模拟市场核算,核算出内部成本和内部利润,层层分解落实,并成为各自的目标成本和目标利润。
(2)实行成本否决,完不成目标成本的扣发全部奖金和岗级工资。
(3)联利计酬、重奖重罚,把成本管理的权利和责任交给全体职工,形成“千斤重担众人挑,人人肩上有指标”。
施工成本控制的基本原则如下：
1、成本最优化原则。
施工项目成本管理的根本目的是在科学合理的限度内，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。
要实现成本最低化，必须挖掘所有能降低成本的潜力，在项目的各个环节上，落实相应的措施，最大限度地合理降低成本。
2、全面管理成本原则。
全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理。
为达到成本最低化目标，除了应注重实际成本的计算分析，注重对财会人员的管理外，还应充分注重对施工项目管理中所有会影响成本的因素进行控制，对施工过程中发生的材料采购、工艺和质量等因素的成本进行控制，对与这些因素相关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制。
3、成本责任制。
实行全面成本管理必然要对施工项目的成本做层层分解，进行分工负责。
项目经理对企业下达的成本指标负责，
项目部各负责人对项目经理下达的成本目标负责，以此层层落实成本管理责任，划清责任，确保整体成本管理目标的实现。
4、成本管理有效化原则。
有效化原则即指：以最少的投人获取最大的产出，以最少的人力完成成本管理工作。
这一原则的实施，需要采取行政的或经济的手段。
总之招标文件和施工承包合同如果不规范，往往会导致一些纠纷处理遇到麻烦。
为避免合同方面的漏洞可能造成的损失，我们必须增强合同管理意识。
在发承包双方协商一致的前提下及时对合同有关条款进行补充或修改。
补充合同或协议要用肯定性、确定性语言，切忌商讨性、意向性等含混的用词。
注意积累保存相关资料，为正确处理可能发生的索赔事宜提供依据。
四、内部经营合同化管理
4.1建立完善的内部管理体制
(1)施工企业对各项目点和内部单位实行宏观的合同控制,人事、财务、物资、经营等权利归施工企业。
(2)施工企业的经营承包体制均以合同承包为基础,充分调动合同承包单位的积极性,挖掘内部潜力,降低工程成本,提高施工企业整体经济效益。
(3)施工企业的下属单位和各外营项目部设专人负责本单位(项目)的统计和核算工作。
4.2内部经营合同管理的原则
(1)施工企业对所属内部单位均实行独立的成本核算,将分配与
效益挂钩,执行自主经营、自负盈亏。
(2)建立内部市场,理顺横向经济管理关系,强化监督制约机制,提高管理效益。
(3)实行综合考评,用工程形象、进度、产值、成本、利润、安全生产、工程质量、设备管理、文明施工、精神文明等几方面指标,综合考核各内部单位和外营项目部。
(4)严格控制费用支出,对机关各部门实行费用包干控制。
(5)加大投标力度,积极承揽工程项目,拓宽创收来源。
(6)加强对各工程项目的管理,建立起一套完善可行的合同管理制度。
五、控制材料消耗,严格材料管理
(1)充分利用市场运行机制,对大、中额度材料采用公开招标方式,选用价廉质高的产品以降低工程成本。
(2)以执行市场价为原则,各项目根据整体合同签订情况进行操作。
(3)对于业主按标书价指定平价供应的主材,应采用限量、限价方式供应,对超过定额的需用量按市场价进入使用单位成本。
六、实行设备租赁制,加强设备管理
(1)对施工企业机械设备的规划、配置、购置、改造、报废、更换全过程实行统一管理,确保关键、重点设备的完好。
(2)施工企业可根据工程进度、工程质量等对机械进行统一调配,下级单位必须无条件服从。
(3)内部单位使用设备均实行企业有关设备租赁标准,与企业设
备主管部门签订有偿使用合同书。
七、结语
在工程施工中,随着项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同制的推行,施工项目的外部法制环境逐步完善,施工企业的内
部管理也应苦练内功,在加强内部管理的基础上,逐步实行规范化
的契约式合同管理,调动各方面的积极性,在国家法律规定的范围
内创造出更大的经济效益。
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