我国中小型企业跨国经营战略分析
关于中小企业国际化经营的分析与对策
Ｊｎ ０ ８ ｕ ｅ２ ０
关 于 中小 企 业 国 际 化 经 营 的分 析 与 对 策
安 月 兴
（ 北 电力大 学 人 文与社 会科 学 学院 ， 华 河北 保定 ０ １０ ） ７ ０ ３
摘
要： 中小 企 业 国 际化 经 营 是世 界 经 济 发 展 的 一 个 趋 势 ， 是 我 国 当前 经 济 发 展 和 中小 企 业 自身 发 展 也
第 ３期 ２０ ０ ８年 ６月
华北 电力大 学 学报 （ 社会 科学 版 ）
’
Ｎｏ． ３
Ｊ ｕｎ ｌ ｆ ｏｔ ｈ ａ Ｅ ｃｒ ｏ ｒ ｎ ｅｓ ｙ Ｓ ｃ ｌ ｃ ｎ ｅ ｝ ｏ ｒａ ｏ ｒ Ｃ ｉ ｌ ｔ ｃＰ ｗｅ ｉ ｒｉ （ ｏ ｉ ｉ ｃ ｓ Ｎ ｈ ｎ ｅ ｉ Ｕ ｖ ｔ ａＳ ｅ
的 客 观要 求 。 在 新 的 经 济 环 境 下 ， 如何 积 极 采 取 措 施 ， 动我 国 中 小 企 业 国 际 化 经 营 的 进 程 ， 文试 从 外 部 环 推 本 境 和企 业 内 部 环 境 两 个 层 面 进 行 战略 性 分 析 ， 提 出政 府 主 导 型 的相 应 对 策 。 并
传统工业技术 可 以在其 他发 展 中 国家找 到广 阔 的市场 ， 特 别 是 在 纺 织 、 装 、 具 等 行 业 形 成 并 不 断 扩 大 低 成 本 服 玩
的竞 争 优 势 ， 得 了较 大 的 国 际 市 场 份 额 ， 造 大 量 的 经 取 创
据 相 当 重 要 的 地 位 。 随 着 我 国加 入 ＷＴ 能 否 增 强 我 国 Ｏ，
贸易的重要力量 。
到进入 国外 当地市 场进行 生产经 营 、 打破 贸易壁 垒、 降低
贸易 风 险也 就 成 了 一种 必 然 趋 势 。
我国中小企业实施跨国经营的必要性及策略研究
跨 国经营是 目前高度现代化 、高度 国 际化 以及高度社会化经营的一个必然趋势 ， 并且也是 国际产业合作 、 国际产 业分 工、 资 本流动与 国际技术交流 的迫切需 求，代表 着 当代企业 的重要发展方 向。世界上许 多
大型规模 的企业基本上都在进行跨国经营 ，
以及经济等 多方面 的重重 阻碍 ，需要 考虑 东道 国的经济市场竞争环境 、 政治公关 、 知 识产权 和法律 环境 等影响因素 ，并且还必
了买方 市场 ，许 多产 品 持续 处在 供过 于
求 的不 良状 态 ，经济 市 场竞 争也 随 之变 得 越来 越激 烈 ，而价 格 则成 为 了企 业之
间竞争 的一 个 常态 ，从 而使 得 中小 企业
的利 润空 间与市 场 空 间大 大减 少 。除此 之 外 ，自从 我 国加入世界 贸易 组织之 后 ， 国 内市 场 大体 上 已经 与 国际市 场相 互融
须面 对影 响中小企 业发展及经营的组织和 管理模式 、获 得资源的能力和技术创新能
而， 现代化的跨 国企业则认为实施跨国经营
是为了 “ 优势获取” ，也就是借助于跨 国经
营来获得东道 国的资源 、 知识 和劳动力等诸 多优势 ， 在国际经济市场的激烈竞争中赢取
胜利。 而对于我 国的中小企业来讲 ， 不仅面 临着国内大型企业的压力 ， 并且还面临着跨 国企 业的压力，同时在获取 资金 、 经营领域
相对而言 ，中小型企业进行跨 国经营 的比 例则远少于大型企业 ，跨 国经营仿佛 已经
成 为了大型企业 的 “ 专利 ” 。实际上来讲 ，
力等诸 多方面 （ 许 春野 ，２ ０ １ ０） 。
（ 一 ）缺 乏人力 资源与 管理 资 源且 内
我国中小企业跨国经营的优势分析
．
企 业既可 扩 大市 场 占有 率 ，又 可扩 大收 益率 。 中小 企
相 对 竞争 优 势
在过 去的 ２ ０多年 中，我 国通过 不断的引进国外的 先进 生产设 备 同时在 别人 的基 础 上摸 索加 工 ，从 而
销售网 ，必定会超过那 些大 圆圈市场 。中小企 业机 动灵 技
活 适 应性较 强的优势 ，将能够保证 它们寻 找到市场上 与
国 中／ 企业 进 行竞争 。 Ｊ 、
企 业间的竞争空 前激烈 。实施跨 国经营的 开放 战略 是 进 一步 提高 对 外开 放 水平 ， 对经 济 全球 化 挑战 的要 应 求 ， 是提高 企业 国际竞争 力的必 由之路 也 是企业 生 也
，
存 与发展 壮 大的必 然选 择 。从 我 国 中小 企 业对外 贸易 蓬 勃发展 的现 实 中 ，我国 中小 企业 在经 营 范围 经 营 战 略及 内部管 理等 方面 存在 自身的特 有优 势。
２ 边 缘 化 优 势
索尼公 司董 事长 盛 田昭 夫 的 圆 圈理 论 认 为
一 、
中小企 业 跨 国 经 营 的 自 身 内在 优 势
在 无数 的大 圆圈 （ 指大 企业 占有 的销售 市场 ） 间 必 之 然存在 一些空 隙 ，仍 有一部 分 尚未被 占领的市 场 。“ 空 隙 市 场 由于产 品服 务 面 比较 狭 窄 ，市 场容 量 小 ，大 企 业因 不能 形成 规模 生 产而 不愿 插足 该 领域 ．使 中小 中
国 民 业只要看准时机 ，立 即 挤 占，将这些空 隙组成 联合 营 科
我们所说 的优 势通常 都是相 对 的 ，没 有那个 企业 具 有绝 对 的优势 ，通 过扬 长避 短 ，发 展 自身 的相对 优 势 是每个 企 业 的正确 选择 我国 中小 企业 存在 其 自身 的 内在相 对 优势
我国中小企业国际化经营：现实基础与战略分析
一
我 国中小企业 国际化经营 的现 实基础
（ ） 国部 分地 区已达到对外输 出资本的阶段 一 我
根据英 国经济学家 邓宁提 出的 国际投资发 展周
元 ，山东人 均 Ｇ Ｐ为 １０ Ｄ ６ ０多美元 ，而东部 最发达 的上海 人均 ＧＤ Ｐ已达 到 ５ ０ ６ ０多美元 。因此 ，我 国
山东 纺 织 经 济
２０ 年 ５ （ 第１５ ） ０６ 期 总 期 ３
１ 管理模式的优势 。 ． 中小 企业的经营机 制比较 灵活 ， 产权关 系较为清晰 ， 对外投资时采用分成 、 在 入股等方式强化企业内部的利益共享机制 ，由此保
证 了企业经营者的积极性 ，有 利于跨 国经营的健康
元件 、 材料 和装配技术的小发 明而形成的 。 中 国， 在 中小企业对使用新 技术或 改良技术具 有较强的激励
机制 ，同时又具有较 灵活 的运 作空间 ，企业 的管理 结 构简单 宽松 ，组织 与决 策灵活高效 ，对市场变化
反应迅速 。因而 ，技术 创新 的项 目往往从企业实际 出发 ，具有投资 少 、规模小 、周期短 、见效 快 、应
阶段；当人均 Ｇ Ｐ在 １０ — ４ ５ 美元时 ，是对外 Ｄ ５０ ７０
投资开始迅速增长 、资本输 出明显上升的阶 段。 目 前 ，我 国年人均 Ｇ ＤＰ虽然 只有 １０ ０ ０多美元 ，但地
区差距较大 ， 国家统计局 ２ ０ 年资料 计算 ， ０ ３ 据 ０４ ２０
年北京人均 Ｇ Ｐ达 到 ２ ０ Ｄ ９ ０多美元 ，天津人均 Ｇ Ｐ Ｄ 已达到 ２ ０ 多美元 ，江苏人均 Ｇ Ｐ达到 ２ ０ 多美 年 ５ （ 第 １ ５期 ） ０６ 期 总 ３
山东纺 织 经 济
我 国中小企业 国际化 经营 ：现 实基 础 与战 略分析
我国中小型外贸企业的SWOT分析
2 我国中小型外贸企业的SWOT分析在经济全球化的大趋势下，我国中小型外贸企业对我国对外贸易乃至我国经济发展起着举足轻重的作用。
然而我国中小型外贸企业在存在优势和机遇的同时，也面临着诸多的劣势和威胁。
因此，对我国中小型外贸企业进行SWOT分析很有必要。
SWOT分析法是常用的战略分析方法，通过对组织结构内部条件和外部环境分析，明确组织机构的内部优势和劣势，外部环境的机会和威胁。
其中，S代表 strength(优势>，W代表weakness(弱势>，O代表opportunity(机会>，T代表threat(威胁>，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。
按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项>和“可能做的”(即环境的机会和威胁>之间的有机组合。
对我国中小型外贸企业的SWOT分析：S(strength> ：改革开放以来，我国中小型外贸企业快速发展，在历经数十年的磨砺和发展后，它们形成了自己特有的内部优势，主要体现在：第一，我国中小型外贸企业机制灵活，其市场化程度高、经营思想不受限制、资金结构有利于获取利润最大化、运作方式自由，避免了政府的组织干预，思想观念新，市场参与意识强，对市场变化能及时的做出相应调整。
第二，资源占有方面的优势。
我国中小型外贸企业多为劳动密集型，我国幅员辽阔，资源丰富，原材料价格相对低廉，人口众多，劳动力资源且成本较低，使得企业具有产品成本低，具有价格优势。
第三，我国中小型企业客户稳定，关系良好。
我国中小型企业经营范围相对较窄，客户较固定，也能提供个性化服务，为企业以后的发展奠定人力资源基础，创新经营条件充足。
第四，中小型外贸企业的发展与我国国内市场需求结构紧密相连。
随着国内生活水平的提高以及消费观念的改变，我国社会消费结构呈现多样化，个性化的趋势。
因此，对市场需求反应灵敏，企业本身投资小，周转快等特点更具有优势。
我国中小企业跨国经营战略的思考
研 霸 朔≤ 与 ！ 索
我国中 企业跨国 小 经营战 思考 略的
圜 宋莉莉
÷
目前 我 国 中 小 企 业 约 在 １０ 万 家 ００
左右， 占我 国 全 部 注 册 企 业 总 数 的９ ％ ９ 以 上 。 中 小 型 工 业 企 业 吸 收 了 ８ ％左 ０ 右 的就 业 供 了 全 国 外 贸出 口６ ％ 以 提 ０
优 势 。 展中 国 家对 外 直接 投 资 发 的 特 有 优 势 是 使 用 成 熟 技 术 和 对非差异化 产品特 殊 的营销技能 ， 相 对 于发 达 国 家 技 术 垄 断 优 势 而 言 ， 这 是 一 种 适应 性 技 术 优势 。 中 国 中小 企 业 的 适 应性 技 术 源 于 自身 技 术 创 新 或 对 国 外 进 口技 术 的 消 化 和 改 进 ．尽 管 它 是 “ 间技 术 ” 但 对 许 多 发 展 中 国 中 ， 家更 具 适 用性 ． 既 能 满 足 发 展 中 国 家 东道 国 的要 素价 格 条 件 和 产 品 质 量 要 而 发 达 同 家 跨 国公 司 的 营 销 策 略 往 往 是 依 靠 大 量 的广 告 费 投 入 ，创 造 名 牌 产 品效 益 。美 国学 者 对 毛 里 求 斯 出 口
低 ， 收 消 化先 进 技 术 能 力 较差 ， 发 吸 对
达 国家 跨 国公 司 相 对 先 进 而 复 杂 的 技
利 用 民 族 特 色 优 势 ， 以海 外 华裔
势 ． 发达 围家 跨 国公 司的 产 品 相 比 ． 与 价 廉 物 美 是 发 展 中 国 家产 品 的 最 大 特 点 ，这 也 自然 成 为 发 展 中 国 家 中 小 跨
上 的货 源 ， 总 产 值 、 售 收 入 和 实 现 其 销
中国企业跨国经营的分析论文
中国企业跨国经营的分析论文一、中国跨国企业发展概况1、企业分布较广，多元化初现趋势中国6000余家海外投资企业虽然分布在160多个国家和地区，但仅港澳地区就有2184家，占总数的35%左右，其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地已近几年，非洲、拉美、以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。
我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。
因此总体来看，中国海外投资的区域分布正日趋多元化。
2、投资领域广泛，但仍以贸易类为主中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但是在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。
近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式，发展很快。
3、跨国企业的主要构成第一，“中”字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。
如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目，至2000年底累计投资156亿元人民币。
第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的杰出代表。
它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。
第三，大型金融保险公司凭借着资金雄厚，提供专业化服务，有良好的信誉，经营规模较大，其中以中国银行的发展最为迅速。
目前，中银集团已在20多个国家和地区设立了500多家分支机构，海外员工近两万人，海外资产总值1700多亿美元。
第四，中国民营企业虽然现在走出国门的还不多，但是我们仍然可以发现不少非常成功的案例。
还有一些有实力的民营企业如远大集团、新希望集团、上海紫江集团等也积极开拓国际市场，可望成为跨国经营的新生力量。
4、本土化程度迅速提高本土化即经营属地化或经营当地化。
随着中国企业加快“走出去”战略的实施，企业的本土化水平也在不断提高。
改革开放初期，中国海外企业大多为贸易型企业，海外资产很少，而且几乎不雇用海外员工，贸易销售也只是为国内的出口服务。
浅议我国企业的跨国经营
外直接投资净额为 ４ ８ ４ 亿美元。从 以上 的状况和数据 看 ，当前我 国企业 的跨 国经 营仍处 于发展 的初级 阶 段。快速且有效的发展跨 国经营是使我 国跻 身国际市 场 、在世界经济全球化发展过程中占据一席之地 的主 要手段 ，也是促 使我 国经济持续 、快速 、健康 发展 ， 提高综合 国力的重要途径 。虽然 目前我国的许多海外 投资企业还称不上是真正意义上 的跨国企业 ，但是经 过近十几年的艰苦磨练，我国已经拥有了一批杰出的 跨 国公 司，如 中国银行 、首都钢铁 公司 、海尔集 团、 中国国际信托投资公司、中国化工进出 口总公司等。
浅 议我 国企业 的跨 国经营
吴 宇
哈尔滨 １０ ８） ５００ （ 黑龙江大学 经济学 院，黑龙江
［ 摘
要 ］ 我 国企 业跨 国经营主要存 在三方面问题 ：投 资方面，对外投 资意识 不强，投 资 范围只限 于几
个国家，投 资数额 较 小且投资方式不利 于企业进一 步向外扩 张。在产 品 方面，欠缺 品牌 观念 ，名牌产 品数 量
二 、我 国企 业跨 国经 营存在 的 问题
发达 国家和我 国跨 国企 业集 团的 比较 比较特征
海外子公司 投资动机
发 达国家跨
国企业 集团 规模大数量多
我 国跨 国企业 集团
规模小数量少
效益型和 战略型 资源 型和市场 型
主要投资形式
主要投资地 区 产品特征
控股子公司
有 限，产 品服 务相对较差 ，产品技术质量低 ，具有 垄断优 势的技 术较 少。在 管理方 面 ，政府 支持 不足 ，相 关 政策 、法规 不完善 ，专业人 员 匮乏 ，企业文化的建立有待于完善 。应加 强跨 国投 资意识 ，扩大跨 国投 资范 围； 利 用现有 比较优 势增大对外投资额 ，完善跨 国经营方 式 ；树立 正确 的名牌观 念 ，加 大投入 和利 用 资金 力度 ； 发展 高新技 术，加 强技 术创新 ；完善 相关法规 ，加 强政府 支持 ；同时应加 快专业人 才核 算。 ［ 关键 词］ 跨 国经 营；投资 ；问题 ；对策 ［ 中图分类号］ ［ 文献标识码］Ｂ
我国中小型企业跨国经营战略分析
我国中小型企业跨国经营战略分析引言随着全球经济的快速发展和全球化的深入推进，中小型企业（以下简称中小企业）越来越意识到跨国经营的重要性。
跨国经营可以带来更多的市场机遇和竞争优势，但同时也面临着一系列的挑战和风险。
本文将对我国中小型企业跨国经营的战略进行分析，并提出相应的应对策略。
1. 跨国经营的意义和价值1.1 开拓新市场中小企业通过跨国经营可以进入到各个国际市场，拓展客户群体，获取更多的销售机会。
跨国经营可以为企业带来增长的动力，提高企业的盈利能力。
1.2 获取资源和技术在国际市场上，中小企业可以通过跨国经营的方式获取更多的资源和技术。
例如，通过与国外企业合作，中小企业可以获得先进的生产技术和管理经验，提升自身的竞争力。
1.3 分散风险跨国经营可以帮助中小企业降低在单一市场的依赖程度，减少市场变化对企业经营的风险。
通过在多个国家开展经营，企业可以分散市场风险，增强企业的稳定性和抗风险能力。
2. 跨国经营的挑战和风险2.1 文化差异和语言障碍在跨国经营中，中小企业会面临来自不同国家和地区的文化差异和语言障碍。
这些差异可能会对企业的市场拓展和沟通产生一定的阻碍。
2.2 法律和政策环境不同国家和地区的法律和政策环境可能存在差异，中小企业必须了解并遵守当地的法律法规。
否则，将面临被罚款、被起诉等风险。
2.3 资金和资本运作困难跨国经营需要大量的资金投入和资本运作，这对于中小企业来说可能是一个巨大的挑战。
中小企业需要寻找合适的融资渠道，同时制定有效的资金和资本运作策略。
3. 跨国经营的策略3.1 选择合适的市场和行业在跨国经营中，中小企业需要选择合适的国家和地区进行市场拓展。
市场规模、竞争程度、消费需求等因素都会影响企业的经营效果。
同时，中小企业应该选择自身擅长和符合自身发展战略的行业。
3.2 加强国际合作与交流中小企业可以通过加强国际合作与交流，获取更多的资源和技术支持。
例如，可以与国外的大型企业合作，共同开展项目，共享市场渠道等。
中小企业跨国经营的战略再思考
海商论坛
中 小 企 业 跨 国 经 营 的 战 略 再 思 考
文 ／宋 莉 莉
中小企 业跨国经营的必要性
成长为跨国公司 ，走出国门进行跨 国经营是个必然的趋势 ，这也
是 我 国 企 业 分 享 世 界 市 场 ，利 用 世 界 资源 的必 然 选 择 。 目前 我 国
布在 世界各地的华人有几千万 ， 同的文化背 景使他 们互相 之间 共
这 熟 ６ ％ 以 上 的货 源 ， 总 产值 、 售 收 入 和 实 现 利 税 分 别 占全 部 工业 容 易 沟 通 与 合 作 。 些 华 人 生活 在 当地 ， 悉 当 地 的 市 场 和 法律 ０ 其 销 总 量 的 ６ ％ 、 ７ 和 ４ ％。中小 企 业 已在 我 国 国 民经 济 和 外 经 贸 政 策 ， 这 些 地 区 开 展 跨 国 经 营 ，可 以迅 速 获 得 信 息 ，取 得 当 地 ０ ５％ ０ 在
源 于 自身技 术创新或 对国外进 口技术的 消化和改进 ，尽管它是
” 间技 术 ” 但 对许 多发 展 中 国家 更 具 适 用 性 ，既 能 满 足 发展 中 中 ， 国家 东 道 国 的 要 素价 格 条件 和产 品质 量 要 求 ， 符 合 发 展 中国 家 又
目前 中小企业跨国经营 中存在 的问题
发展 中国家对外直接投资研究专家 （ａ ｊ ａＬ ｌ 明确指 出． Ｓ ｎ ｙ ａ ） ａ １
竞争胜 利并获得经验的同时 ， 约里 比公司把 目标 瞄准在香港 、中
东 、 国 加 州 等 地 居 住 的 菲 律 宾 侨 民及 其 后 裔 ， 这 些 地 方 设 立 美 在
了分号 ， 以其深受菲律宾人喜 爱的风 味特 色取 得了海外经营的成
中国企业跨国经营的战略选择
中国企业跨国经营的战略选择摘要：经济全球化是一个不以人的意志为转移的客观规律，是一个经济发展的客观事实。
随着中国加入WTO中国经济将不可避免地融入这一洪流。
企业国际化是世界经济一体化的必然结果，也是中国经济和企业争取更大发展的必由之路。
本文在对中国企业实施“走出去”战略现状进行深入分析的基础上，从政府和企业两方面提出了一些促进我国企业海外经营发展的对策与措施。
关键词：经济全球化；中国企业；跨国经营战略一、经济全球化与中国加入WTO经济全球化是指世界各国经济无一例外的参与国际分工和国际交换。
其核心是无歧视的公平的自由竞争，是物流、资金流、技术流和信息流的加速运动，实现资源在世界范围内的优化配置；是社会化大生产冲破国界的限制，实现资本全球化和生产全球化；是多边经济贸易规则和惯例的不断发展和健全。
经济全球化以生产要素的跨国流动为主要表现形式，以世界各国经济相互依存性增强为特点，反映了世界各国经济在生产、分配和消费各环节的一体化趋势，这种趋势的实质是在全世界范围内进行资源配置。
经济全球化要求各国实行开放经济政策。
只有这样，才能使世界各国和地区的经济真正连接成一个统一的整体。
各国只有参与经济全球化的活动，根据自己面对的客观环境和具体条件，积极采取适当的对策和步骤，逐步开放国内市场，同时，主动打入国际市场，才能在世界经济加速发展和激烈竞争的形式下争取有利的地位。
因此，经济全球化条件下企业的跨国经营将由企业发展的特殊要求变为企业的一般要求，这也是企业走出去的外在动力。
随着中国加入WTC和对外开放步伐的进一步加快，贸易壁垒的大量减少和国民待遇的实施，一方面，外国商品和服务将更容易挤入国内市场，另一方面，国外大型国际企业将增加对我国的投资，进一步挤占国内市场份额。
这将使国内商品和服务市场出现更加激烈的竞争，使国内企业面临更加困难的经营局面，它将迫使企业积极实施国际化发展战略，在更广阔的空间参与国际经济竞争，获取稀缺资源和市场份额。
中国企业跨国经营面临的挑战与对策
中国企业跨国经营面临的挑战与对策中国企业跨国经营是适应世界经济发展的大趋势,它已经成为我国对外开放发展战略的亚要内容。
因此,研究我国企业跨国经营和提出战略对策无疑有着童要的现实意义。
随着改一革开放向纵深发展,我国参与国际商业竞争的程度不断提高,我国企业的对外投资和跨国经营迅速发展。
但是,从中国这样大的国家的角度看,我国跨国经营的企业其数量和规模都比较小,政策上我国也没有形成成熟的导向机制。
而国际市场上,跨国公司的竞争越来越激烈,口益成为全球性的普遍现象,中国企业如果不加快跨国经营的步伐,将会在国际市场中处子干分不利的境地。
当前,西方国家普遍支持与鼓励跨国公司对外扩张,原因是国际贸易战的加剧与贸易保护主义的抬头,’它使争夺世界市场的手段由商品输出转为技术和资本输出,由进出口贸易转为向国外直接投资,以绕过关税与非关税壁垒对国际贸易的阻碍。
在跨国公司扩张的同时,世界经济区域化,集团化趋势也更加显著,它使国际市场的争夺更趋激烈。
面临严峻的挑战,中国企业搞国际化经营,走向国际市场势在必行。
本文拟就跨国经营问题作一概略的分析。
一、九十年代中国企业跨国经营面临的机遇和挑战可能带来的机会是:第一,有利的国际环境和国内条件,为我国企业“走向世界”提供了机遇。
从国际范围看,世界格局从两霸对峙转入多极化的转折时期,世界经济重新分化组合,给我国以较大回旋余地。
世界许多国家重新调整自己的市场战略。
据日本经济新闻社不久前对亚洲和美欧20。
多家大企业进行调查后得出结论:亚洲新兴工业化国家和地区及东南亚国家联盟,今后十年经济将高速增长,年均实际增长率约为6%,是美国的2.5倍。
因此,日本企业经济政策进行了调整,明确日本企业在亚洲最重要的投资国家是印度尼西亚和中国。
欧美企业经济政策调整后,也把中国大陆、台湾、新加坡、韩国等作为重点投资对象。
亚太地区相对政治稳定,经济很有活力。
不管人们把下一世纪称作“太平洋”世纪,还是“东亚世纪”.世界经济增长的中心逐渐东移是一个明显的趋势。
我国中小企业跨国经营困境论文
我国中小企业跨国经营的困境及对策【摘要】我国中小企业是推动国民经济发展中的重要力量。
目前，我国中小企业在海外经营发展中正面临着一些困难。
本文分析了我国中小企业从事跨国经营的重要性，对比了我国中小企业跨国经营的优势和劣势，并提出了适合我国中小企业跨国经营发展的对策。
【关键词】中小企业；跨国经营；困境；对策一、我国中小企业跨国经营概述跨国经营是指国内企业通过对外直接投资，在国外建立子公司或分支机构，并以此为基础展开的跨国界的以盈利为目的经营活动。
跨国经营的目标是在世界范围内进行资源的优化配置的同时追求全球范围内的利润最大化。
目前，我国企业开展跨国经营建立分支机构的方式主要有新建方式，兼并购买方式。
二、我国中小企业跨国经营的现状根据2009年的数据显示，我国实有内资企业（含私营企业）971.89万户，外商投资企业43.41万户，个体工商户3184.02万户。
其中，中小企业数量占我国企业总数的99%以上，超过4000万户。
中小企业在发展经济、推动创新、改善民生、增加就业、维护社会稳定等方面，发挥着越来越重要的作用，其创造的最终产品和服务价值已相当于我国gdp的60%，缴税额已达国家税收总额的50%左右。
在当前我国就业形势严峻的情况下，中小企业依然提供了我国90%的城镇新增就业岗位。
目前，中小企业跨国经营从业人员多半是城镇新增劳动力、下岗职工、民工、文化水平低的人。
根据对四川省200个私营企业的调查表明，受过大专以上教育的私营企业主占总数比例仅为14%。
中小企业用人制度上采用“任人唯亲”的家族管理方式，与国际上通行的现代化管理制度大相径庭，这势必影响中小企业的跨国经营。
三、我国中小型企业跨国经营的困境（一）规模偏小，市场过分集中，经营分散，缺乏国际竞争能力目前，国外的大公司为了争夺市场份额，纷纷进行兼并和重组，不断扩大企业的规模，提高竞争力，相比较而言，我国中小型企业绝大多数资产规模偏小，资金不是很充足，经营分散，产品集中较低，形不成规模经济，且相互之间和与大公司之间都缺乏密切的经济联系，往往很难与国外大企业相抗争。
中国企业跨国经营和管理问题及其本土化策略
中国企业跨国经营和管理问题及其本土化策略摘要：开放以来，我国经济社会不断发展，世界经济也迎来了快速发展时期，全球经济一体化进程正在扩大和加深，使得国际商务进入了一个新阶段。
在此基础上，文章分析了我国企业国际商务经营和管理的现状，优势和存在的问题，对我国企业国际商务经营和跨国管理进行本土化研究，并提出对策，为推动我国企业国际商务经营和跨国管理的顺利开展提供一些有益的参考。
关键词 : 跨国企业;国际商务经营;跨国管理;一、我国企业跨国经营现状分析跨国经营指以跨国公司或跨国企业为主体，以对外直接投资为主要方式的一种跨越国界的企业生产经营活动。
由于我国企业跨国经营发展起步较晚等原因，与发达国家相比还存在很大差距。
但是，近些年以来，我国企业在不断提升自身的国际竞争力和影响力，企业的跨国经营得到迅速发展。
第一，国有企业是主力军。
从2023年《财富》世界500强上榜的中国企业来看，国有企业拥有着雄厚的资本和成熟的管理体系。
在2023年世界500强排行榜中，中国大陆（包括香港）有124家企业，加上台湾地区企业，上榜中国企业达到133家，其中48家央企、32家地方国企，28家民企。
中国上榜企业数量中，国有企业占了将近75%，国有企业在跨国经营中是主力军。
第三，我国企业跨国经营水平增强，跨国指数稳步上升，国际商务经营和管理体系不断完善。
根据《2023中国100大跨国公司榜单及分析报告》，2023中国跨国平均跨国指数为16.10%，比2023年提高0.14%，比2023提高3.86%。
并且，腾讯、华为挺进前十强，足以见我国跨国企业不断崛起。
二、我国企业国际商务经营和管理的优势及存在的问题（一）我国企业跨国经营和管理优势1.加入世界贸易组织后，我国企业按照世界贸易组织的规定享受每个成员国提供的最惠国待遇，并出口具有相对优势的产品。
许多国家逐渐放松了垄断行业的管制，区域经济一体化为我国企业的跨国发展提供了一定的空间。
2.为鼓励我国企业“走出去”，政府部门发布了《境外投资年度联合检查暂行办法》及有关文件，加强了对跨国投资企业的经营、监督和管理工作。
我国中小企业跨境电商现状分析
我国中小企业跨境电商现状分析1. 引言1.1 中小企业跨境电商的定义中小企业跨境电商是指中小型企业利用互联网和跨境电子商务平台，通过在线销售、跨境物流、支付结算等方式，开展国际贸易和跨境交易的商业活动。
相较于传统的实体贸易模式，中小企业跨境电商具有更低的开销成本、更广阔的市场覆盖范围以及更高效的交易方式，为中小企业提供了更多的国际化发展机会和竞争优势。
随着全球经济的一体化以及消费者对跨境商品需求的增加，中小企业跨境电商已成为中小企业发展的重要战略选择之一。
通过跨境电商平台，中小企业可以直接面向全球市场，扩大海外客户群体，提升品牌知名度，实现国际化运营，促进企业的可持续发展和增长。
【200字】1.2 跨境电商的发展趋势跨境电商将更加普及。
随着全球贸易的不断发展，越来越多的中小企业将通过跨境电商平台拓展海外市场，实现国际化经营。
跨境电商将更加便捷高效。
随着物流、支付等基础设施的不断完善，中小企业在跨境电商领域的交易将更加便捷高效，为企业带来更多商机。
跨境电商将更加多样化。
随着消费者需求的多样化和个性化，跨境电商平台将提供更多种类的商品和服务，满足不同消费群体的需求。
跨境电商将更加智能化。
随着人工智能、大数据等技术的不断发展，跨境电商平台将更加智能化，为中小企业提供更精准的营销和服务，提升企业竞争力。
2. 正文2.1 中小企业跨境电商的现状中小企业跨境电商的现状可以从多个角度进行分析。
近年来我国中小企业跨境电商呈现出蓬勃发展的态势。
随着我国经济的不断发展和互联网技术的普及，越来越多的中小企业开始将目光投向海外市场，通过电商平台拓展海外业务。
据统计数据显示，我国中小企业跨境电商出口额不断增长，已成为我国电子商务发展的重要组成部分。
中小企业跨境电商的发展还面临一些问题和挑战。
中小企业的国际化能力相对较弱，缺乏海外市场开拓经验和人才。
跨境电商领域竞争激烈，中小企业往往面临来自国际大型电商平台的竞争压力。
国际贸易法规繁杂复杂，中小企业在海外市场经营时需要面对不同国家的法律法规和海关要求。
中小企业跨国经营竞争战略研究
开展跨 国经营。 综合考虑我 国中小企业拥有的创新优 势、 新型的资源要素组合形式 、适 当的技术” “ 和适应性优 势与存
在 的 内外部环境影响因素 ， 出中小企业跨 国经 营竞争战略一 提 中图分类号 ：９ １Ｆ ７ Ｃ ３ ；２ 文献标识码 ： Ａ 关键词 ： 中小企 业； 国经 营； 跨 资源密度模式 ； 当的技术优势 ； 适 集聚战略 文章编号 ：０ ２ ３ ４ （ ０ ２ ０ — ０ ５－４ １０ — ２ ０ ２ １ ）１ ０ ６ － ０
２１ ０ ２年 １月
社会 科学 家
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（ １ ， 第 期 总第 １７ ） ７期
【 管理学与企业发展 】
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中小企业跨国经营竞争战略研究
曾 昊１ ＇
除了服务于国内经济增长和民生发展外 ， 我国中 小企业从 出现之时起就开始开拓 国际市场。 根据国际 我 根据不 同历史 时期对企业发展 的关 注力度 和反 化发展的典型阶段理论 ， 国中小企业主要采用三种 方式参与竞争 ： 直接或 间接出 口； 与外商在 国内的合 映企 业发 展 标准 的不 同 ， 国对 中小 企 业 的界 定 经历 我 以及直接的对外投资。前两种方式 目前采用 了六 次 大 的调整 。从 按企业 拥 有 的员 工数 量 、 固定 资 资合作 ； 较多 ，且 随我 国经济 的发展以及对外经 营权 限的放 产价值 、 企业的固定资产原值和生产经营能力 、 销售 已从沿海发达地 区向内陆地区发展 ， 并逐渐成为 收入和资产 总额等标准到 ２ ０ 年 ６月 ２ 公 布的 开 ， ０２ ９日 直接的对外投资主要表现 《 中华人 民共和国中小企业促进法》中规定 ，中小企 中西部经济发展的推动力。 “ 为对外开放形式 的多样 ，一是在 国外建立营销 网络 ， 业指 在 中华 人 民共 和 国境 内依 法设 立 的 ， 有利 于 满 足 办事处等组织 ； 二是加工贸易项 目， 社会需要 ， 增加就业 ， 符合 国家产业政策 ， 生产经营规 如设立贸易公司、 如在境外设立配件生产项 目、 加工厂等 ； 三是资源开 模 属 于 中小 型 的各 种所有 制和各 种形 式 的企业 。” 如参与境外矿业 、 渔业和农业等项 目； 四是在 改革开放以来 ， 我国中小企业在数量与质量上都 发项 目， 如纺织企业利用东南亚 国家廉价 有了长足发展 。 截至 ２０ 年底 ， ０９ 在工商部门注册 的中 海外建立研发中心 ， 小企 业 已达 １２ 户 ， ２ １ 中小 企业 总数 已 占 的设计资源设立花样研发中心。 ０３万 到 ０ ０年 我国中小企业海外投资数量巨大 ， 占海外投资企 全 国企业 总数 的 ９ ％以上 ， 产 的最 终产 品和服 务价 ９ 生 ０ 但投资规模普遍较小 ， 目 资 项 投 值 占 Ｇ Ｐ的 ６ ％ Ｄ ０ 左右 ，创造了全 国 ８ ％的城镇就业 业总数 的 ９ ％左右 ， ０ 岗位 ，上缴 国家税 收为总额 的 ５％以上 ，提供了近 般在 １０万美元 以内 ； ０ ０ 投资行业分布较广 ， 但优势 ７％的进 出 口贸 易额① ０ 。而且 ， 中小 企业 完 成 了我 国 目 行业仍然集 中在劳动密集型产业 ， 主要集 中在服务贸 前 ６ ％的发 明专利 、５ ５ ７％以上 的企业 技术 创新 、０ ８ ％以 易 、 资源 开采 和加 工 制 造 业 三 大领 域 ； 外 直 接 投 资 海 上 的新 产 品开发 ② 中小 企业 已成 为我 国市场 经 济发 也 体现 出较 强 的地域 集 群特 点 ， 。 如浙 江 中小 企业 联合 展的基石 ，也是 国民经济持续增长 的重要推动力 ， 在 巴西 、 不 南非 、 俄罗斯和东欧地 区投资建立 了多个 中 仅在增加就业 、 稳定社会、 扩大出 口等方面发挥了重 国商品市场或中国城 ； 同时在海外 的市场布局也偏重 要作 用 ，而 且也 是加 快农 村城 镇化 进 程 的重要 力 量 ， 于发展中地区以及经济转型 国家 ， 便于学习经验 的延 是高 技术 产 业 中最 活跃 的新 生 力量 ， 力 地促 进 了产 伸 和拓展 。 然 我 国 中小 企业 的直接 投资有 了一 定发 有 虽 业 结 构 的调整 和优 化 。 展， 但起步较晚 ， 规模 、 能力等都有待加强。随着我国
我国中小型企业实施跨国经营可行性研究
了１ ７ ． ５ ％、占规 模 以上工 业增 加值
的６ ９ ． １ ％， 纳税 达 １ ． ５万 亿元 、 占规
模 以 上企 业 纳 税 总 额 的 ５ ４ ． ３ ％、 是
输、 工程 承包 、 医 疗卫 生 、 旅 游 餐饮 及 咨 询 服务 等 多个 行 业 和领 域 ． 而 不仅 限于初 期 的贸易领 域 十一 五 其间． 我 国出 口年均增 长 ｌ ７ ． ４ ％， 远 高 于全 球 ８ ％左 右 的平 均增 幅 这
般 来 说 ．中小 企 业 资金 少 、
规模小 、 管理人员少 、 市 场 进 退 成 本低 ． 因 此能 够更 快 地 对 市场 做 出 反应 ． 具 有大 型跨 国公 司无 可 比拟 的优势 这 就是 人 们 常说 的 “ 船 小
好掉 头 ” 而且 ． 中小 企业 上马 的项
区 投 资涉及 的行 业也 发生 了很大 变化 ． 目前 我 国企 业 在海 外 经 营 中 涉及 资 源 开 发来自、 生产加工 、 交 通 运
业有 ４ ４ ． ９万家 、 比 ２ ０ ０ ５年 的数 量 增长了 ５ ０ ． １ ％ ．年 复 合 增 长 率 达
８ ． ５ ％ 中小 型企业 占规模 以上 企业
务 比重 持 续增 加 ． 产 品质 量不 断 提 高． 品牌 数量 不 断增 多 中西 部 中
小 企业 快 速发 展 ． 中西 部 地 区规 模 以上 中小工 业企 业 ｌ ３ ． ８万家 ． 占全 国 规 模 以 上 工 业 企 业 数 量 的
１ 中 小 型 企 业 已经 成 长 为 我 国经 济 发 展 的 关 键 力
是依 法 设 立 、内部结 构 相 对简 单 、 能 够 自主 开展 生 产经 营 ． 在 相 关 产 品 的市 场 中不 可 能 具 有 垄 断 力 量 的中小型 企业 我 国对 企业 的界 定 以年 销 售 收 入 和 资 产 总 额 作 为 主
企业跨国经营战略分析
企业跨国经营战略分析随着全球化的推进，企业的跨国经营战略成为越来越多企业的选择。
跨国经营战略是企业在国际市场上谋求发展并取得优势的重要手段。
本文将从市场拓展、资源整合和风险管理三个方面，对企业跨国经营战略进行深入分析。
市场拓展是企业跨国经营战略的核心目标之一。
通过进入新的国际市场，企业可以拓宽销售渠道，增加销售量，提高市场份额。
市场拓展需要企业进行详细的市场调研和竞争分析，了解国际市场的需求和竞争格局。
同时，企业还需要充分考虑本地文化、法律法规和消费习惯等因素，以便更好地适应和开发国际市场。
资源整合是企业跨国经营战略的关键步骤之一。
跨国经营需要企业在不同国家间调整和整合资源，包括生产设备、人力资源、技术和资金等。
企业在进行资源整合时，需要平衡各国资源的利用和分配，确保整体效益最大化。
此外，企业还应该注重技术创新和知识产权保护，以提升自身在国际市场上的竞争力。
风险管理是企业跨国经营战略的重要考虑因素。
在国际市场上，企业面临着种种风险，如政治风险、汇率风险、市场风险等。
企业在进行跨国经营时，需要制定风险管理策略，如多元化投资组合、合约保护和风险对冲等手段。
此外，企业还应该密切关注国际形势变化，及时调整经营策略，以降低风险。
企业跨国经营战略的成功还依赖于一系列因素的综合作用。
首先，企业必须具备战略眼光和创新能力，能够在国际市场上抓住机遇并引领行业发展。
其次，企业需要建立有效的组织体系，确保信息流通和资源协作。
此外，企业还应该注重跨国文化管理，培养各国团队间的合作精神和沟通能力，以减少文化冲突的影响。
在具体实施跨国经营战略时，企业还需充分考虑可持续发展的因素。
企业应遵守国际规范和环境保护要求，推行绿色生产和循环经济。
此外，企业还需注重社会责任，积极参与公益事业，为当地社区做出贡献。
只有建立良好的企业形象和声誉，企业的跨国经营战略才能取得持久成功。
总之，企业跨国经营战略是企业在国际市场上追求发展和优势的重要手段。
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我国中小型企业跨国经营战略分析
作者：潘银杰
来源：《中国经贸导刊》2016年第20期
摘要：随着经济全球化进程的加快，为我国中小型企业的发展带来严峻挑战，同时也面临着诸多机遇。
中小型企业在跨国经营中，必须认清挑战，抓住机遇，这样才能实现自身的长远发展。
本文主要分析了我国中小型企业实施跨国经营战略的优势，并提出了切实可行的对策建议。
关键词：中小型企业跨国经营战略分析
企业自进入国际市场以后，就转变成为一家跨国企业。
对于我国中小型企业而言，在实施跨国经营战略以后，除了要让自身产品从国内市场走进国际市场，还要积极转变自身经营理念，扩大经营范围，提升管理水平，及时接轨于国际，真正摆脱国内市场的限制。
在经济全球化浪潮下，我国中小型企业面临的机遇与挑战并重，只有了解自身优势，主动采取应对策略，才能确保跨国经营目标得以实现。
一、中小型企业实施跨国经营战略的优势
（一）经营灵活
通常而言，资金少、规模小和管理人员少是中小型企业主要特点，市场进退成本不高，所以可以及时应对市场的变化，这些优势是大型跨国公司所不具备的，即可我们常说的“船小好掉头”。
此外，中小型企业上马的项目通常很小，投资额度也不大，筹资较为简单，加之很多项目建设工期不长，可以迅速让产品进入不断变化的国际市场中，同时产品退出也非常容易。
中小型企业在开发产品的过程中，经常会设计并生产很多适合当地条件的产品，这与发达国家跨国公司相比，产品具备极强的独特性与专业性。
（二）拥有特色产品与适用技术
我国是文明古国之一，拥有很多具备民族特色的产品，常见的有中药、茶、丝绸等，这些产品主要由中小型企业以及很多手工作坊生产。
从现阶段情况来看，中小型企业在很多领域不具备现代尖端技术，不能与大型跨国公司竞争，不过却拥有很多适用技术，如劳动密集型技术、小批量制造技术等，这与发展中国家国情更为相符，更加贴近市场。
并且很多中小型企业结合自身特点，有针对性引进技术，可以就地取材，价格相对低廉，所以生产出来的产品可以畅销于发展中国家。
中小型企业开发这些产品，能够防止直接与大型跨国公司的竞争，开拓了独特的市场空间，并形成了自身品牌优势。
（三）产权优势
中小型企业有着明确的产权，这是其主要优势之一，这与国有股东缺位的国有企业相比，不会出现国有资产流失的问题。
由于国有企业产权上的问题，造成国有企业很难在跨国经营中收获理想效果。
从相关部门调查分析中可知，境外国有企业盈利、持平与亏损的比例均为
1/3，主要原因是未能解决好国有资产委托—代理机制，从而导致国有资产出现海外流失的问题[1]。
而中小型企业有着明确的产权，经营者利益直接与企业经济效益挂钩，从而确保了企业经营者有足够的积极性，这是中小型企业跨国经营的良好保障。
二、中小型企业实施跨国经营战略的对策
（一）完善融资政策
只有建立起健全的金融法律法规体系，才能让中小型企业的融资得到法律的有力保障。
各省、直辖市和自治区要从本地实际情况出发，掌握中小型企业发展现状，采取一定法律措施，对中小型企业银行、基金等金融机构的运行方式、资金来源以及职责等进行明确。
此外政府要采取直接或间接的金融支持方法，加大对中小型企业的扶持力度。
政府要利用财政补贴与税收优惠等措施，如降低对中小型企业的税率，提升固定资产折旧率等，并对中小型企业实施出口补贴等措施，为中小型企业提供更多金融支持。
各地区职能部门和金融主管机构，要不断完善金融体系，将更多金融服务提供给中小型企业。
（二）加强科技创新
当前，国际市场竞争越来越激烈，若是中小型企业不开展以技术创新为核心的“二次创业”，不主动提升产品的技术含量，则无法实现自身竞争力的提升，并难以保证自身的稳定长远发展。
对此中小型企业要积极加强科技创新，尽快优化产业机构，不断提升产品的质量。
此外中小型企业还要提升售后服务质量，重视以高新技术改造传统产业，以此增强核心技术竞争力。
（三）利用电子商务
一是通过电子商务和网上贸易，可以让中小型企业在进行国际贸易的过程中，减少所投入的经费，解决中小型企业资金少、规模小的问题；二是电子商务可以防止中小型企业被中间商制约与盘剥，最大限度发挥出成本的优势；三是电子商务可以增加中小型企业出口贸易的机会，不需要投入过多资金就可以顺利进入国际市场；四是电子商务能够省去出口贸易环节，从而提升效率，减少交易时间；五是网上贸易突破了时间与地域的限制，避免了自然因素的影响，有助于中小型企业产品进入国际市场，并迅速提升企业知名度，增强国际竞争力。
（四）与国外跨国公司加强合作
随着全球经济一体化加快，让企业跨国合作有了良好的条件。
中小型企业能够与国外跨国公司加强合作，确保自身经营目标得以实现，可以迅速打开国际市场。
在与国外跨国公司合作的过程中，中小型企业有了进入国际市场的途径，有利于扩大产品销售范围[2]。
随着合作的
升级，还能够得到新兴工业的立足点，实现中小型企业与信誉良好、资源丰富的公司合作。
中小型企业在国外战略伙伴的协助下，可以解决自身产品研究开发能力不足的问题，可以得到大力支援，掌握先进的技术和管理方法，实现自身经营绩效的提升。
（五）培养国际市场营销人才
对于我国中小型企业经营人员而言，具备丰富国外工作经验的人才十分匮乏，这不利于中小型企业的国际化经营。
因此，当前要加大中小型企业国际化经营人才的培养力度，满足企业国际化经营的需求。
同时中小型企业还要利用优秀的企业文化与人才机制，将更多具备丰富国际化经营经验的人才吸引起来，为跨国经营战略的顺利实施创造良好的人才基础。
三、结语
总之，我国中小型企业实施跨国经营战略，能够正确贯彻并落实我国的“走出去”战略，能够满足中小型企业长远稳定发展的需求。
随着全球经济一体化进程的加快，我国中小型企业要主动参与到国际竞争中，不断开拓国际市场，制定并实施行之有效的跨国经营策略，只有这样才能确保跨国经营战略目标得以实现。
参考文献：
[1]魏志刚.我国民营企业跨国经营战略研究[J].市场周刊（理论研究），2013（2）：32—33
[2]李恒.分析中小型企业的经营管理战略模式[J].中国商贸，2015（3）：10—11
（潘银杰，1994年生，浙江宁波人，浙江海洋大学东海科学技术学院）。