粮司酒业引入和英阿米巴
华夏基石李志华提出1532模型应用阿米巴模式20141201
华夏基石李志华提出1532模型应用阿米巴模式《阿米巴经营的中国模式》主要内容员工自主经营的“1532”模型。
《阿米巴经营的中国模式（员工自主经营管理理念与方法）》对该理论进行了全面分析，对落地的方案进行了详述，可以在现实管理中真正实践。
“1”个核心，指经营人心为核心的哲学构建；“5”大系统，即经营单元划分系统，经营会计核算系统、快速反馈信息系统、人才建设培养系统和有效的管控系统；“3”三张报表，即价值核算表、价值评估表和价值分配表；“2”两个提升，组织效能提升计划与员工效能提升计划。
员工自主经营管理1532模型很好地解决了大企业的规模、小企业活力的价值管理；人人都是价值创造者、人人都是价值贡献者；员工从“要我干”变成“我要干”；不仅雇佣员工的手、更加雇佣员工的脑，实现群策群力。
影响企业生命力的要素是什么？企业持续成长的动力是什么？什么是企业长久的竞争力？精彩导读：中国企业管理，尽管中国企业管理有很多可圈可点的地方，但是，还存在很多现实的问题，主要表现在以下十个方面。
企业规模越来越大，人均产值不升反降中国企业的规模越来越大，2013年7月，《财富》杂志公布了“2013年世界500强排行榜”，中国企业上榜数量再创新高，前十名中有3家中国企业。
中国内地和香港进入500强的企业由2012年的73家增至89家，加上中国台湾企业，则达95家，成为全世界仅次于美国的国家。
然而，截至2011年，中国企业500强的平均寿命仅为23年，人均营业收入仅为世界企业500强和美国企业500强同类指标的45．6％和45．7％。
2013年按照人均产值、人均利润、净资产回报率、单位产值能耗、内部人才升迁率、业务收入的内生式增长率来看，中国大部分500强企业不到国际标杆企业的1／2，甚至1／4，这些“虚胖”为企业日后的发展埋下了隐患。
随着企业规模的不断扩大，设备效率没有得到充分发挥，人力资源也没有进行量化管理。
企业定岗定编的依据主要通过“谈判”，人员增加的速度超过产值增长的速度，人均产值不升反而下降，人力资源效率下降。
世界四大粮商世界五大粮商介绍----副本备课讲稿
世界五大粮商简介说明：过去素有世界ABCD四大粮商之说，近些年来，随着华裔糖王郭鹤年等创办的新加坡丰益国际（国内也称益海嘉里）的迅速发展，四大粮商变成了五大粮商（具体见下表），现简单整理如下，以便对全球农产品及粮食加工行业有所了解。
整理：291X2015年1月17日一、A，即ADM公司ADM是Archer Daniels Midland简称，是世界上最大的农业加工企业之一。
1902年开始经营，公司成立于1923年，初期以单一亚麻加工为主要业务。
随着ADM逐渐扩大经营范围，增加了面粉工业、食品加工业、饲料业、特殊食品业、可可业以及营养品工业等等。
二十世纪80年代起，ADM开始走向世界。
1983年在香港设立亚太分公司；1986年进行在欧洲的扩张，在荷兰和德国进行收购；2000年正式进入中国。
时至今日，ADM已成为巨大而又盘根错节的跨国公司。
它旗下的企业包括食品、饮料、食疗以及饲料等，共约270家各种各样的制造工厂，分布在世界各地，从事可可、玉米加工，食品添加物、营养补助品、类固醇、食用油等的生产和市场推销。
除此之外，它还从事有关农粮储备与运输交通等大型行业。
ADM是当今世界第一谷物与油籽处理厂，美国最大的黄豆压碎处理厂和玉米类添加物制造厂，美国第二大面粉厂和世界第五大谷物输出交易公司。
在四大粮商中，ADM向来以注重研发著称，他不断通过化学研究支撑其发展状大，与宝洁还有良好的合作关系。
几乎在生物燃料出现之初，ADM就迅速成为美国最大的生物乙醇生产商。
而在美国总统布什提出生物燃料计划后，ADM更是双手支持，成是世界第一大活化燃油乙醇的生产者。
目前，ADM 在中国拥有150多名员工，是中国市场玉米、油籽、食品及饲料原料的杰出供应商。
ADM 还在与中粮合资的两家公司中拥有小部分股权——广东省东洲粮油工业有限公司和位于山东省菏泽市的中粮艾地盟粮油工业有限公司。
ADM同时还拥有德国托福国际有限公司（Alfred C.Toepfer International，简称ACTI）的控股权。
Brind小组 关于良品铺子的案例分析
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未来管理者协会第十一届学术培养计划-案例分析参赛作品
引言：良品铺子是一家集休闲食品研发、加工分装、零售服务的专业品牌连锁
运营公司。2006 年 8 月 28 日在湖北省武汉市武汉广场对面开立第一家门店，至 2014 年 3 月拥有门店数约 1200 家，涉及湖北、湖南、江西、四川四省，员工人 数达到 4000 余人。自开出第一家分店后，其发展势头便一直很好，后续的店面 逐渐开张，然而在繁荣的背后其发展也存在一定的缺陷。今天我们 Brind 小组就 针对良品铺子的发展做一个简单分析，并针对其发展过程中存在的问题提出一些 愚见。
食品行业 徐福记、奥利奥渠道商-东莞“坤记”全面拥抱和英阿米巴
随着时代的变迁，经销商由传统批发业向商超终端配送服务的转变，以及向现在互联网行业的线上运营商等层层升级。
经销商早已不是上世界 90 年代那样不修边幅，卷着裤脚、蹬着三轮、摩托一家两口奔波送货的小商形象，他们也随着时代发展一跃变声为“大商”。
但是经销商的产品逐渐趋于类同，如此必须打造经销商的个人品牌，依靠个人品牌的力量寻求更多发展机会。
因此，为了顺应高速的经济发展，东莞市坤记贸易有限公司（以下简称“坤记”）决定引入阿米巴经营模式。
培养核心竞争力，同时提高企业整体的竞争力，制定好企业的战略布局。
和英咨询导师和坤记学员合影2018年7月24日-26日，和英咨询阿米巴经营项目总监王安鑫、阿米巴经营资深顾问李科老师联诀走进东莞坤记，启动东莞坤记阿米巴经营咨询项目，与企业管理团队近120人共同探讨阿米巴经营，为实现企业物质和精神两方面幸福共同发力。
东莞市坤记贸易有限公司，主要业务包括在大中型商超中经营散货食品专柜和批发部，通过渠道商销售同类产品，服务企业有徐福记、奥利奥等。
坤记阿米巴经营辅导现场在顾问团入驻企业后首先与企业主、各部门负责人、以及主管等中层管理干部的访谈，走访了一家店面；并在访谈后与公司钟总沟通了调研结果，针对企业现存在的问题制定符合的推行方案。
坤记阿米巴经营辅导现场进入正式的项目辅导阶段，根据总部与阿米巴经营的价值定位，确立相应职责和权力，划分阿米巴组织，并选出巴长，让每个阿米巴组织都为“利润”负责，而不是只对“动作”负责，将经营压力释放到每个阿米巴组织之中，真正培养具有经营意识的人才。
坤记阿米巴经营辅导现场其次，制定精细的部门独立核算会计制度，通过内部核算来激发员工参与公司的经营，让每个阿米巴组织自行制订计划，独立核算，持续自主成长，让每一位员工成为主角，人人成为经营者，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
在现场讲授阿米巴经营模式的过程中辅导老师通过PK机制与员工互动，让其对阿米巴经营内容更加深刻，教学气氛更佳。
银鹏米业引入和英阿米巴-授权赋能员工成为企业经营者 终稿
银鹏米业引入和英阿米巴| 授权赋能员工成为企业经营者和英咨询导师和银鹏家具学员合影2018年8月7日--9日，和英阿米巴经营资深顾问胡俭、易龙老师率咨询团队入驻佛山市南海银鹏米业有限公司（下文简称“银鹏米业”），与银鹏米业30多位中高层一起开展阿米巴经营咨询项目，也由此拉开银鹏米业实践阿米巴经营本土化落地的第一步。
银鹏米业阿米巴经营辅导现场银鹏米业是一家集加工,进口,销售,仓储,物流的米业有限公司，主要经营范围为米加工、销售，粮食收购（以上项目持相关有效许可证经营）等。
银鹏米业通过长时间的经验积累，市场分析，完善服务等，得到了用户以及企业的首肯。
经过缜密的前期调研规划，专家团为银鹏米业量身打造了一套阿米巴经营落地方案，从根源出发，解决人才瓶颈，突破管理局限，提升经营能力。
银鹏米业阿米巴经营辅导现场首先以公司战略为导向，梳理关键流程，引入企业的阿米巴组织系统，理清部门职能，界定岗位职责，强化各部门对企业战略的理解及明确各自的责任，培养经营管理人才；其次，构建经营绩效线，导入阿米巴经营内部核算，建立切实可行的薪酬与绩效管理体系，强化关键岗位激励性；最后，逐步深化，构建文化线：培训、会议、宣传栏、OA系统等。
树立相互欣赏的氛围，引领文化，建立风向标，让全体员工在和谐、友爱、激励的环境下共同为企业经营做出自己的一份力量，真正意义上实现“人人成为经营者”。
银鹏米业阿米巴经营辅导现场导师着重讲解阿米巴经营落地工具——经营会计，在构建《经营会计报表》时，注意哪些构建的重点和难点，常见误区。
最后，通过多个案例从不同角度解析阿米巴经营会计落地技巧和方法，也让大家身临其境领略到经营会计的神奇威力。
银鹏米业阿米巴经营辅导现场冯董事长总结说：二位老师辅导过很多大的企业，有丰富的企业和咨询实操经验，此次将阿米巴经营理念带到我们的团队中来，我们非常的感谢。
通过学习，我们大家参与其中，一起努力把品质做上去，把公司运作分成一个一个单元后，可以看到我们到底在哪些层面能做得更好、能够为公司带来更大更好的效益驱动力，所有人员的执行者角色也转向决策者的角色，开始关注利润，一起为共同的事业而奋斗。
国际四大粮商是如何分食世界市场的
国际四大粮商是如何分食世界市场的国际四大粮商是如何分食世界市场的2021-10-29 6699与天... 转自快乐的大山修改微信分享：ADM(美国阿丹米)ADM( Archer DanielsMidland) 公司是全球最大的亚麻籽加工企业，其先后投资于面粉加工、大豆加工、大豆增值产品、农产品运输、玉米甜味剂、燃料乙醇、花生加工、氨基酸和营养保健品功能性食品以及饲料添加剂。
目前，ADM在全球60多个国家设有分支机构，拥有270多家制造工厂，员工超过28000人，年营业收入接近700亿美元，业务范围普及玉米加工可可食用油和食品添加物等产品的生产和产品市场推农粮储藏与运输，是世界最大的谷物与油籽生产加工企业美国最大的黄豆压碎加工厂，还是美国第二大面粉加工厂和全球第五大谷类作物交易公司。
ADM的成功源于以下几方面：明确产业链定位ADM的业务集中于作物的收储、流通、贸易、初加工、深加工等农业产业链的中间环节，ADM不从事作物的种植，也不从事零售产品的销售，而是介于两者之间的每一个环节。
因为种植和食品零售所需要的技能，与介于两者之间的中间环节所需要的技能完全不同，中间环节都依赖规模、快速的联络、物流知识、风险管理、快速决策、作业流程的持续改善以及对本钱的追求。
ADM在每一个环节都建立了支撑其低本钱战略的竞争优势。
收储业务使ADM直接从种植者手中获取原料; 物流业务将作物产品和需求连在一起，支撑加工业务的规模效应和低本钱战略，帮助客户管理交货和库存; 贸易业务是信息中心，确保低本钱收购原料。
注重产品研发在国际4大粮商中，ADM以注重研发著称，该公司通过化学研究支撑其生产经营活动，使其实力逐渐开展和壮大。
20世纪80年代初，ADM首先对美国政府开展生物能源的规划做出反响，建立了第一家玉米燃料乙醇生产企业。
1992年，公司在德国建立了菜油生物燃料实验工厂，扩大其在生物燃料领域的优势。
ADM的研发投入巨大，仅2007年，公司用于燃料乙醇的投资就高达10亿美元。
阿米巴经营模式83637
服务客户
我们拥有国内最完善的阿米巴经营落地体系以及专业 的导师阵容，辅导过300家以上企业导入阿米巴经营，并与多 家知名企业保持长期合作，和英咨询前进的步伐永无停息...
导师简介
主讲导师 林国 华
u“阿米巴经营落地体系”创始人
u和英阿米巴经营体系总架构师
和英阿米巴经营研究院院长
u曾任职日本北泽株式会社高管
果加固
阿米巴 经营体系
阿米巴 会计学
阿米巴 管理会计
第八步 会计学落地过
程步骤
阿米巴 流程管理
阿米巴 经营会计
第六步 管理学落地效
果加固
第七步 会计学落地事
前准备
阿米巴经营模式如何创造高收益？
高收益源于经营哲学和共同理念 高收益源于权责清晰的经营组织 高收益源于会计——利润是算账算出来的
传统金字塔型行政组织架构 图
“谁来呼唤炮火，应该让听得见炮声的人来决策。”华为总裁任正非发出的声音引人深省。 任直接把焦点指向大公司内部的官僚主义积弊，“机关不了解前线，但拥有太多的权力与 资源，为了控制运营的风险，自然而然地设置了许多流程控制点，而且不愿意授 权。”
—— 任正非
企业发展的核心瓶颈是什么？
员工不能自发工作?
1、为什么永远管理者最忙 ? 2、为什么目标总难以实现？ 3、为什么计划总难以落地？ 4、为什么员工总没有激情？
销售一部 （产品A 或客户A）
生产一部（产品A）
生产二部（产品B）
研发部
采购部
物流部
拓展部
销售二部 （产品B 或客户B）
招 培行 聘 训政
出会 纳计
数数 据据 采分 集析
市场部
人力资源部
财务部
信息部
和英阿米巴再添餐饮新成员 肖克餐饮培养人人成为经营者
和英咨询已经服务了众多餐饮企业落地阿米巴经营，其中有真功夫、鼎泰丰、勤劳外婆餐饮等，在行业内独家成立一支专门研究餐饮行业阿米巴经营模式落地的专业师资队伍，深入研修餐饮行业独特经营模式结合阿米巴落地方法，专门适用餐饮行业的阿米巴经营模式，并将研究成果和众多行业落地成果经验惠及更多餐饮同侪，共享餐饮阿米巴落地成果。
2018年5月21日，和英咨询餐饮阿米巴再添一名成员。
新疆火锅餐饮连锁肖克餐饮的第一期阿米巴经营咨询辅导圆满完成。
和英咨询阿米巴经营资深顾问王安鑫老师、初政老师联袂辅导，30多位学员深入学习阿米巴经营之道，重塑企业盈利能力。
和英咨询导师与肖克餐饮学员合影今年4月份，公司的肖董事长携8名高管参加第104期成都《人人成为经营者-阿米巴经营方案实操班》，在现场辅导中，王安鑫老师现场实情辅导将企业经营问题分析到位，实实在在能够帮助企业解决问题，为了将阿米巴经营模式导入到企业内部，肖总决定携手和英咨询引入阿米巴经营咨询项目，提升企业经营水平！肖克餐饮阿米巴经营辅导现场详细的调研是项目成功推行的前提保障，王老师带领顾问团队花费9个小时路程，针对肖克餐饮的加盟团队进行实地走访，根据实际情况与推行实践制定阿米巴经营落地推行方案，方案落地有方，力保推行效果。
肖克餐饮阿米巴经营辅导现场肖克餐饮正处于店面快速扩张阶段，内部缺乏系统性经营管理，急需一套行之有效的企业经营管理方法，提升企业盈利能力和培养高端经营人才，全员参与经营是企业管理水平再上新台阶的最佳选择。
在项目辅导中，老师们明确企业经营理念，通过划分阿米巴组织，将“大组织化小，小组织做大”，赋权基层，透过《经营会计报表》，人人懂算账，全员尽最大努力做到“销售额最大，经费最小化”，经过内部市场化，传递经营压力，以全员关注市场的变动来激发员工参与经营，使得人人成为经营者，运用阿米巴经营业绩分析与改善系统，进行持续改善提升，共同为改善业绩而努力。
肖董事长说道：通过老师的辅导，激活每一个员工的参与经营的热情，使大家的工作态度和积极性有了很大的改变，在分享环节中，多位员工分享自己的学习心得，都在逐步转变原有的工作思维，现场团队共同参与制定公司内部管理制度，使得全员对企业未来的目标更清晰了。
阿米巴模式与管理会计的融合及其运用
阿米巴模式与管理会计的融合及其运用作者：芮戌晴来源：《财讯》2018年第07期本文的研究从阿米巴模武的背景介绍出发，首先探讨了阿来巴模式与管理会计的融合表现，即售价还原成本法和单位时间核算制度，然后分四个步骤介绍了阿米巴模式在企业的构建，给出了单位时间核算表的样板，这里以连锁服装企业为例，考虑到服装行业是典型的传统行业，最后对全文进行总结，并且提出了一些有待思考和探究的问题。
阿米巴模式连锁服装企业管理会计引言“阿米巴模式”由世界500强企业日本京瓷集团和KDDI公司的创始人稻盛和夫提出，被世人誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”，是京瓷集团最主要的经营管理模式。
所谓“阿米巴模式”，就是根据业务需求把组织划分成若干个小集团，把每个小集团的经营权下放给阿米巴领导，一方面为组织培养具备经营才能的人才，另一方面调动底层员工的积极性，让每一个员工都感受到市场的变化。
每一个小集团都是一个“阿米巴”，作为一个独立的核算单位，有自己的目标和业绩评价。
阿米巴模式与管理会计的融合（1）成本控制理念——售价还原成本法阿米巴模式所采用的“售价还原成本法”实际上和目标成本法有异曲同工之妙，他们奉行基本相同的成本理念和思维模式，即市场决定价格，价格决定成本，成本决定经营。
售价还原成本法的中心思想是“价格决定经营”。
之前我们用堆砌标准成本然后加成品和半成品的价格进行决策，而“价格决定经营”是依据市场的需求和市场的价格减去企业生存和竞争所必需的边际利润求出售价还原成本，进一步根据售价还原成本和顾客对产品功能的需求规划产品的设计、工程作业和原材料的采购，售价还原成本=价格×（1-目标利润率）。
所以说从产品的设计到原材料的采购，再到产品的生产这一系列的经营决策取决于市场价格的变化。
售价还原成本法对比之前的成本控制制度，其先进之处体现在：第一，售价还原成本法以市场需求为出发点充分考虑外部竞争和客户需求，售价还原成本是基于企业维持生存必需的边际利润得到。
石家庄用友软件U9实现阿米巴经营模式
U9阿米巴经营模式（石家庄用友软件-正丰电子）1 阿米巴经营模式的由来稻盛和夫是阿米巴经营模式的缔造者和倡导者，他用40年时间创建了两家世界500强企业，阿米巴经营哲学：精细的部门独立核算管理，将大企业划分为“小企业”，像自由自在的重复进行细胞分裂的“阿米巴”，自行制订计划，独立核算，持续自主成长；让每一位员工成为主角，“全员参与经营”，打造激情四射的集体，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的飞速发展。
日本已有超过300家的企业引进了这种经营模式，业绩得以大幅提升。
2 小化、细化经营核算主体是组织变革的趋势联想的领导架构不能是一台日益庞大的齿轮箱，不能是一台由我来带动大大小小齿轮一起动的齿轮箱。
联想需要多缸发动机每个缸都能产生强劲动力，再有机地合为一体。
这种发动机的工作方式就是把责权利充分赋予年轻人，让他们独立地自己去发力、主动思考加创造执行，我可以指导他们但绝不代替他们。
－柳传志1998IBM在1991～1993年期间连续3年亏损，亏损额高达80亿美元。
郭士纳于1993年4月1日接管IBM，进行业务机构调整。
1994年底，IBM获得自90年以来的第一次赢利30亿美元。
郭士纳坦言：“唯一能够拯救公司的方法就是大规模消减不具有竞争力的开支。
并打造一个充满活力的、发展的和成功的公司。
”IBM从一头“巨象”转变为24个独立事业部，同时保持公司整体资源的完整性，对所有的流程彻底改造，全面推行电子商务，最终业务走出泥潭，走向辉煌。
韦尔奇对大企业病的描述：染上大企业病的企业，就像一个穿上了很多层毛衣的人，不但体态臃肿，行为迟钝，而且感受不到市场的温度变化。
把大企业做小，就是在保持甚至加大企业规模的前提下，消灭企业官僚主义病毒，使大企业具有小企业那样的内在活力以及对市场敏捷的响应能力。
战略业务单元（Strategic Business Unit，SBU）：通用电气公司把它所经营的范围划分为49种，并称为战略业务单元（亦称战略性事业单位、策略性事业单位。
四大粮油巨头简史
四大粮油巨头简史（无一例外都是家族企业，他们的身影经常出现在期货市场，是期货市场的大佬）路易.达孚路易.达孚是法国最大的谷物出口商，全球第三大谷物出口商，美国第四大谷物出口商，阿根廷第五大谷物出口商（市场份额8%），全球最大的俄罗斯谷物出口商。
路易.达孚拥有47艘轮船。
包括散装船，湖船，巴拿马船，化工及天燃气船舶，遍布世界各地历史莱奥波尔德.路易.达孚出生于法国Sierentz。
1852年，19岁的路易.达孚在苏格兰巴塞尔成立了自己的小麦贸易公司。
他从伏伊伏丁那平原收购小麦，来回奔波于布达佩斯，匈牙利，加工成面粉，然后销往世界各地。
他还从摩尔达维亚，瓦拉几亚等地收购谷物，然后运到利物浦，然后加工成面粉。
其间，他成了罗马尼亚国王卡罗尔一世的亲密朋友，卡罗一世很欣赏他，点名让他当上一国会的一名议员。
二十世纪的头十年，莱奥波尔德.路易.达孚被罗马尼亚政府派往巴黎当领事。
莱奥波尔德.路易.达孚还大量投资于谷物仓储，及奥德萨，乌克兰的谷物贸易。
他开始从俄罗斯进口小麦到法国马赛。
到十九世纪末，他已经建立了庞大的谷物贸易网络，遍及德国的汉堡，不莱梅，柏林，蔓海姆，杜伊斯堡以及法车巴黎。
在德国市场占有很大的份额。
莱奥波尔德.路易.达孚逐步涉足玉米，大麦和其它农作物，并往加拿大，澳大利亚，和美国批发谷物。
后来，他移居巴黎，和佛罗伦萨一位爵士的女儿L'Intransigent.结婚。
四十年代公司由Jean, Fran?ois, 及Pierre Louis Dreyfus经营。
1942年，纳粹清除了法国维希政府，Jean and Fran?ois离开法国，去了阿根廷及皮尔。
虽然是个私人企业，路易.达孚也是一个法国法律架构下的合伙企业。
法国消费者协会（UFC）集团拥有其49%的股份。
在这种管理机制下，UFC主要代表自已及达孚向欧盟及第三方市场出售法国小麦。
这就使得达孚能够以较低的利率从半官方机构法国银行组织——法国信贷集团获得融资。
辽宁省著名商标企业--吴大嫂食品导入和英阿米巴
2018年11月初，辽宁吴大嫂食品有限公司（下文简称“吴大嫂食品”）阿米巴经营项目正式启动，由和英咨询阿米巴经营项目总监王安鑫、资深顾问李科、孙秀梅两位老师联诀主讲，帮助吴大嫂食品打造独属自己企业的阿米巴经营模式，打造行业新风向。
和英咨询导师与吴大嫂食品学员合影辽宁吴大嫂食品有限公司是一家集速冻水饺生产与销售为一体的企业。
坐落于美丽富饶的鹤乡盘锦，在盘锦食品工业循环经济园区内，建成了具有国内先进水平的速冻食品生产基地。
自创办以来连续获得了辽宁省名牌产品、辽宁省著名商标、辽宁省诚信单位、辽宁省农业产业化龙头企业、速冻行业十大创新产品、速冻食品行业最具成长型企业等荣誉称号。
吴大嫂食品企业一角阿米巴经营模式推行首先是要立足于企业整体上规划。
顾问团在进入辽宁吴大嫂食品后，与企业管理层及项目小组成员展开了专项调研访谈。
根据调研结果，顾问团制定了科学实际的项目实施方案。
其次，帮助企业结合战略发展并严格按照阿米巴组织理论进行单元划分；量化分权，选拔出各巴巴长进行独立经营及核算并为其进行了巴长培训。
使学员们都初步了解阿米巴经营系统的原理，以及对企业和个人的价值和意义，为后续阿米巴系统的导入打下基础。
随着项目组成员对阿米巴经营的了解以及对企业目标的确定，顾问团带领企业针对1.0版本组织架构图进行了研讨，并就各级巴长人选达成共识。
吴大嫂食品阿米巴辅导现场经营企业就是经营人心，因此在推行“阿米巴经营”除去管理制度上的调整改变，更多的是培养管理人员的经营意识。
在完成企业组织架构的调整以及发展目标后，顾问团针对项目组成员讲解了阿米巴会计，建立内部交易价格体系、设计阿米巴经营会计报表等。
向全体员工贯彻“销售最大化、费用最小化”的经营原则；培养全员经营意识，让全员共同参与经营活动。
实现“公平、公正、公开”的经营，打造充满活力的“高收益组织”通过业绩评价制度、绩效考核的导入及其运用的指导。
吴大嫂食品阿米巴辅导现场题兆领总经理最后总结到：“吴大嫂”在经营管理的过程中，先后学习了很多课程，但都没有实现落地。
“悠蜜”之秘
■ 12/ 2021年第15期/ 4月8日“悠蜜”之秘贵州日报天眼新闻记者/陈玲王法茅台生态农业公司生产的蓝莓精M 。
（茅台 生态农业公司供图）深宝石红色的酒体晶莹剔透， 蓝莓果香清新淡雅、蜜香回味悠 长……这是茅台生态农业公司的核 心产品——茅台悠蜜蓝莓精酿，在市场上的知名度越来越高，并入选 2021年全省农产品（食品）深加工 高成长企业的企业单品。
茅台生态农业公司是茅台集 团子公司，近年来，以丹寨为基 地，坚持以产业扶贫、助力乡村振 兴为发展目标，以蓝莓产业为发展 方向，打造了一条以蓝莓种植、加 工、销售为一体的全产业链。
“茅台悠蜜UMEET 产品产自 黔东南丹寨，那里的山地特色特 别适合兔眼系等蓝莓品种生长， 花青素、水杨酸等有益元素含量很高。
”茅台生态农业公司党委书 记、董事长李贤富介绍，该公司以茅 台价值观、质量观为指引，甄选黔东 南山地蓝莓为原料，采用纯水浸提、双重酶解、小罐精酿、充氮保护四大 核心工艺精心酿造的轻饮酒品蓝莓精 酿——茅台悠蜜取得了一定的成绩，销售实现了大突破。
按出厂到岸价 计，年销售额超过了 1亿元，按市场团 购成交价计算，约抢占了行业两个亿 的市场份额，已成为茅台生态农业公司乃至整个行业名副其实的大单品。
“2020年，公司以‘遇见文化’ 为切入点，推出的悠蜜蓝莓精酿遇 见•丹红、悠蜜蓝莓精酿遇见•蓝 雪，在市场取得成功，2021年将进 一步完善遇见系列产品。
"茅台生 态农业销售公司总经理侯云表示， 公司还将聚焦品牌、聚焦产品、聚 焦市场，全力把‘‘悠蜜"打造成行 业领军品牌。
一碗酸汤粉带来三千万贵州曰报天眼新闻记者/陈玲王法酸汤，不只贵州人爱，正翻山越 岭，飘香全国。
以前的家常菜品，正 成为畅销商品。
南山婆集团就是一家专注酸汤的 科技型食品企业，集生态特色食品研 发、生产和销售为一体，年产各类食 品2.6万吨以上，包括西红柿酸汤、西 红柿酸汤粉、酸汤面、特色酱料等。
神秘而迷人：了解知名动物类露酒的品牌故事
神秘而迷人：了解知名动物类露酒的品牌故事露酒（liquor）作为一种古老而珍贵的饮品，在文化的影响下，已经形成了各种不同种类和品牌。
其中，动物类露酒因其独特的品牌故事和独到的包装设计而备受关注。
它们给人一种神秘、迷人的感觉，成为收藏家和爱酒者追捧的对象。
在本文中，我们将带您了解一些知名的动物类露酒品牌以及其背后的品牌故事。
1. 萨克斯酿酒厂（SAXX Distillery）萨克斯酿酒厂是德国的一家家族酿酒厂，创始人是斯图什巴尔德家族。
他们的主打产品是一款名为“老鹰眼”的酒，这是一种采用特殊设备酿制的蒸馏酒。
酿酒家族选择老鹰作为其品牌形象的原因是老鹰象征着力量、自由和洞察力。
酒瓶上的老鹰图案采用了镀金工艺，让整个包装更加华丽奢华。
品牌故事中的老鹰，代表了这个家族酿酒的精神和追求卓越的态度。
2. 老虎威士忌（Tiger Whisky）老虎威士忌是来自苏格兰的一款独特的威士忌酒。
它以威士忌的经典制作工艺和丰富的口感而闻名。
除了酒质的上乘之外，老虎威士忌的品牌故事也吸引了人们的关注。
据说，酿造这款威士忌的酒坛被暴风雨摆动的树木撞中，使得威士忌瓶中附带的酒液产生了独特的风味。
为了诠释这一故事，老虎威士忌的瓶身设计采用了老虎图案，表达了强大、独立和野性的品牌形象。
3. 达尔文金酒（Darwin Gin）达尔文金酒是一种来自澳大利亚的独特鸡尾酒，以其馥郁的植物香气和独特的味道而闻名。
该品牌的名字来源于科学家查尔斯·达尔文，他是进化论的创立者。
达尔文金酒的包装设计上使用了多种澳大利亚特有的植物形象，带给人们一种与自然融为一体的感觉。
品牌故事中的达尔文形象，象征了这款酒精饮料本身的进化和革新精神。
4. 红熊朗姆酒（Red Bear Rum）红熊朗姆酒是一款来自加勒比地区的朗姆酒，它以其浓郁的口感和香气征服了众多酒爱好者的心。
品牌故事中的红熊，象征着加勒比海地区的传统和原始力量。
红熊朗姆酒的瓶身设计采用了红色和金色的配色，与价格相匹配，凸显了其独特的品质和奢华感。
阿米巴模式下的财务管理
Finance and Accounting Research | 财会研究MODERN BUSINESS现代商业168阿米巴模式下的财务管理袁 蕾中国联合水泥集团淮海运营管理区 山东枣庄 277020由日本京瓷集团创始人稻盛和夫提出的阿米巴经营模式，是当下企业良好运营最有效的模式之一，它是促使企业实现“最少投入，最大收益”的目标，并以此获得长远发展的重要方式。
该模式将企业原本的核算部门划分成以“阿米巴”组合为单位的各个小部门，部门实行的是公司财务的独立核算，企业因此能激发所有员工的工作积极性，帮助个人发展的同时促使企业快速实现战略目标。
与此同时，相较传统的财务管理模式相比，阿米巴模式下的企业财务管理，能够更为敏捷的根据市场的变化做出财务管理调整，并且以更快的速度适应市场环境，从而实现自身的长远健康发展。
因此，为了保证阿米巴模式能有效帮助国内的企业实现财务管理，不仅企业全体人员需要了解阿米巴经营模式理念，同时企业也要结合自身发展的需要，构建相应的保障体系予以支持，进而从整体上优化企业内部财务管理工作，提升财务管理质量。
一、阿米巴经营模式的内涵阿米巴又名变形虫，因其身体柔软多变，可以向多个方向伸展伪足而得名。
阿米巴这类生物对于周围变化的生存环境有着很强的适应能力，它能根据周围环境的变化随时做出改变。
“阿米巴经营”这一名正是因其创始人公司的经营方式与变形虫的生存方式相类似而得来。
稻盛和夫创立的日本京瓷集团和KDDI公司作为世界500强，是京瓷经营成功的两大支柱，他提出的阿米巴经营模式，正是其京瓷集团能保证持续盈利60多年的重要经营方式。
“阿米巴”在企业中指的是最小的工作单位，它存在于企业经营的每个环节，从部门到生产线都分布着“阿米巴”组织，每个阿米巴小组大致由十多个人组成。
它们不仅是从属于企业的小部门，更是一个独立的“小企业”，虽然本身的经营活动需要得到上级企业的批准才能获得实施，但是它在允许经营之后，就能独立拟定经营计划，实行各种劳务或实绩管理，所以每个阿米巴小组最后都有自己独立的财务核算体制，京瓷集团也正是由3000多个独立的阿米巴核算小组所构成的。
酒业主要事迹简介
酒业主要事迹简介
1.费城御酒公司。
费城御酒公司是美国最古老的酒类公司之一。
该公司由威廉·佩恩和
亨利·岑布利共同创立于1775年，成为了美国独立前最大的酿酒商之一。
该公司的产品包括朗姆酒、肉桂酒和白蘭地酒，曾经是美国革命期间的必
备饮品，还曾为第一任美国总统乔治·华盛顿专门酿造了葡萄酒。
2.葛兰素史克酒业。
葛兰素史克酒业起源于1820年，由威廉·葛兰素史克创建。
他是一
位具有非凡医学才华的化学家，被誉为现代制药业之父和现代中药发展的
奠基者之一。
他创立了一种在生产鸡尾酒和利口酒时可以用作苏打水的碳
酸饮料。
该饮料的成功使他在英国民间闻名。
3.拉菲酒庄。
拉菲酒庄位于法国波尔多，创建于1796年，是波尔多著名的酒庄之一。
该酒庄的主要酿酒师是巴斯德。
他通过不断地实验和改良技术，成功
改进了红葡萄酒的酿造工艺。
目前，拉菲酒庄的产品被广泛认为是世界上
最好的葡萄酒之一。
4.茅台酒厂。
茅台酒厂位于中国贵州省仁怀市，是中国十大名酒之一，也是中国知
名的酒类企业之一。
茅台酒历史悠久，可以追溯到1700年代。
随着时代
的演变，茅台酒逐渐成为中国的国酒，并且在国际上也享有很高的声誉。
茅台酒采用传统的泥窖酿造工艺，酿造出的酒具有独特的风味和香味，被
誉为中国酒文化的代表。
不如将名酒都民营了
不如将名酒都民营了
汪歌
【期刊名称】《新食品》
【年(卷),期】2014(000)006
【摘要】我始终认为，在日前的行业深度调整中，名酒更具有发展优势，将会成为本轮调整的最大赢家，与非名酒的差距会进一步地拉大。
【总页数】1页(P31-31)
【作者】汪歌
【作者单位】新食品杂志社
【正文语种】中文
【中图分类】TS262.3
【相关文献】
1.[中国酒都·仁怀之七]酒都大地党旗红 [J], 曹伟;陈连忠
2.弘扬酒都文化，树立酒都权威 [J], 王赛时
3.将名著阅读纳入综合性学习考查的命题与备考研究 [J], 郭跃辉
4.将名著阅读纳入综合性学习考查的命题与备考研究 [J], 郭跃辉
5.弧焊机器人
——现代悍将名不虚传 [J],
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粮司酒业引入和英阿米巴，为企业培育酿造更多经营人才
大多数企业经营在“三年之痛，七年之痒”期一般都经历员工积极性下降、用户要么沉睡要么流失、同业竞争加剧、经营成本上升，导致销售和利润下降的问题。
但困局产生的根本原因在于经营思维僵化、组织僵化、模式僵化。
如何度过这个“困难期”？作为新时代的企业人，我们一定要变化中求发展。
2018年10月初，和英咨询阿米巴经营项目总监王安鑫与阿米巴经营资深顾问周林、柏成杰共三位老师组成顾问团走进粮司酒业，帮助企业快速培养经营型人才，同时提高客户转化率。
和英咨询导师与洛阳粮司酒业学员合影
洛阳粮司酒业有限公司主营业务为粮司酒，是传统白酒酿造的传承者之一。
公司位于贵州省茅台镇，占地面积86亩，老窖池240个，蒸酒甑器16台，员工200余人。
粮司人秉承传统酿造工艺，通过独特大曲的发酵奇方，不断提高产品的质量水平，倾力打造高端的、出众的纯粮白酒。
通过与粮司酒业相关人员的沟通了解，顾问团初步了解了企业目前的情况以及需求改变。
因此，顾问团通过与粮司酒业的领导班子的商讨下，结合阿米巴经营模式以及企业发展规划、现状制定了科学、有效的经营方案。
组织划分是阿米巴经营的一种必要手段，粮司酒业的数据中心和销售中心部门是重要的连接内外的关口，在遵循“能独立完成一道工序且能创造市场价值”原则下将这两个部门划分成为一个个能够进行独立核算的小集体。
洛阳粮司酒业阿米巴经营辅导现场
在竞争激烈的行业背景下，有一套完整的人才培养体系，在同行中已经是稍微领先一步的状态了。
阿米巴组织人才开发是阿米巴组织发展的动力源泉，同时也是提高企业素质的根本保证。
根据企业的战略人力资源的要求，围绕着战略分解目标，划分成若干个小单元并在粮司酒业内部选拔德才兼备、精明强干的员工设置相应岗位，配置人员。
挑选出有“付出不亚于
任何人的努力”精神的人员担任巴长，将经营权下放，从而培养具备经营者意识的人才。
洛阳粮司酒业阿米巴经营辅导现场
“追求销售最大化和经费最小化”就是阿米巴经营的原理和原则。
帮助企业进行阿米巴经营化
小组织单元后，顾问团协助企业确立与市场挂钩的部门核算制度，通过内部交易，使数据中
心、销售中心上下道工序之间以价格为纽带，以服务或者产品进行约定交换，统一结算交易。
同时由销售中心将市场压力传到了数据中心，最后由各阿米巴单元分解消化，借助内部交易将责权利划分清晰明确，真正打破“部门墙”，最终实现全体员工共同参与经营。
洛阳粮司酒业阿米巴经营辅导现场
在整个辅导的过程中，粮司人展现出来的积极好学以及激情，让辅导老师相信，粮司酒业落地阿米巴将会非常顺利并且快速见效。