平安和谐班组

区队“平安和谐”班组建设实施方案为深入贯彻公司中层干部会上的讲话精神，落实总经理提出的加强区队班组管理的要求，进一步提高我单位班组建设质量和管理水平，增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，推动我单位又好又快、更好更快发展，结合“白国周班组管理法”和我单位实际，特制定本实施方案。

一、充分认识“平安和谐班组”建设的重要意义1、“平安和谐班组”建设，是强化我单位安全基础管理的关键环节。

要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元。

实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实我单位安全基础，推动我单位安全发展和可持续发展的关键环节。

2、“平安和谐班组”建设，是提升管理水平的有效方法。

煤矿管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。

通过“平安和谐班组”建设，全面提升班组精细化、规范化管理水平，提高班组成员执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。

3、“平安和谐班组”建设，是减少“三违”、防范事故的有效途径。

煤矿生产安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的。

“平安和谐班组”建设的特点之一就是始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督班组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。

因此，“平安和谐班组”建设使安全管理关口前移抓现场，重心下移抓班组，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重特大事故发生，保障安全生产。

4、“平安和谐班组”建设，是坚持以人为本、构建和谐矿区的基本要求。

“平安和谐班组”建设坚持以人为本，以人性化管理和亲情感召凝聚职工，努力形成安全生产的整体合力。

“平安和谐班组”建设使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，从而结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“班组大家庭”，既能为安全生产创造条件，也能为构建和谐矿区作出贡献。

二、指导思想和总体目标1、指导思想：以科学发展观为指导，以建设学习型、安全型、技能型、高效型、和谐型“五型”班组为目标，以精细化、规范化管理为抓手，不断完善班组管理机制，创新班组管理模式，夯实班组管理基础，增强班组学习能力、创新能力、执行能力、实践能力，努力实现安全生产、完成各项工作任务、提高班组经济效益，为我单位又好又快、更好更快发展奠定坚实的基础。

2、总体目标：以创建“平安和谐班组”为总体目标，适应“创新高效、基业长青”、“一井两面一千万”现代化矿井发展的总体要求，通过持续、有效地加强班组建设，抓好班组长选拔使用，提高班组安全生产的组织管理能力；加强安全生产教育，提高班组职工自觉抵制“三违”行为的能力；强化班组安全生产应知应会的技能培训，提高业务保安能力；严格班组现场安全管理，提高隐患排查治理的能力；搞好班组应急救援预案演练，提高防灾、避灾和自救等应急处置能力。

具体要实现以下六个方面的目标：安全方面：杜绝轻伤及以上的人身事故，实现班组安全生产“零事故”，95%以上的班组无“三违”。

质量方面：班组安全质量标准化达一级，工程质量保持动态达标，优良品率达90%以上。

任务方面：完成当班、当日、当月生产任务，任务完成率达100%以上。

成本方面：控制在指标范围内，并下降10%以上。

素质方面：10%的班组长达高中以上文化水平，班组职工达初中以上文化水平，20%以上达高中或中技文化水平。

80%以上班组至少有一名党员。

班组文化建设方面：以安全文化建设为主要内容，以具有新巨龙公司特色的企业文化为目标，爱岗敬业、无私奉献，诚实守信、遵章守纪，团结拼搏、勇于创新，打造学习型、安全型、技能型、创新型、和谐型“五型”班组。

三、组织领导为加强班组建设的组织领导，工区成立班组建设领导小组。

组长：娄东利刘加利成员：其他副区长和技术员四、“平安和谐班组”建设的主要内容以学习和掌握白国周“六个三”班组管理法为重点，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、工程质量细；“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”：班前检查、班中排查、班后复查不能少；“三必谈”：情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月召开一次谈心会；“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

（一）建立完善班组安全生产管理体系1、煤矿要建立区队、班组建立制度。

2、严格班组安全生产定员管理。

按照精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组安全生产基本配置，实行现场“限员挂牌”制，严格控制作业人数。

3、建立完善班组安全生产管理规章制度。

主要包括：（1）班前会制度；（2）班组长跟班工作制度；（3）安全标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）薄弱人物排查制度；（6）班组学习培训制度；（7）岗位练兵、技能竞赛制度；（8）交接班制度；（9）现场安全环境整治制度；（10）员工安全权益维护制度；（11）安全绩效考核制度。

4.健全落实安全生产责任制。

明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。

安全检查员、群监员、青安岗员按职责做好班组相应的安全监督检查工作。

5.推行班组安全生产风险预控管理。

在危险源辨识、风险评估的基础上，制定各岗位、各工种的安全工作程序和工作标准，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。

6.完善班组安全生产目标控制考核激励约束机制。

把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度，在收入分配中加大安全构成比例，严格考核奖惩，将安全生产作为班组及班组成员推优评先、个人薪酬的主要指标。

工区对班组安全生产工作每月进行一次集中考核，对考核结果实行备案管理,此项工作由工区组建设领导小组负责。

7.加强班组安全信息管理。

建立健全班组信息管理系统。

班组要做好本班安全信息记录和生产、施工等作业记录；认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、薄弱人物排查。

8、全面推行班组预算管理，从源头上杜绝丢失浪费。

节支降耗不是口号，是从一点一滴做起，人人会算账，大家都节约是目的。

（二）规范班组长管理1.完善班组长任用机制。

明确班组长任用标准条件、履行民主程序，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。

班组长一般应具有高中以上文化程度、3年以上现场工作经历。

2.规范班组长管理方式。

实行班组长定期聘用制管理，要制定聘用和解聘条件、程序。

3.健全班组长人才激励机制。

拓宽用人渠道，把班组长纳入煤矿管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，推优评先要向基层班组长倾斜。

（三）加强班组现场安全管理1.严格落实班前会制度。

把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每个环节、每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项、薄弱人物排查等。

明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施，做到安全注意事项不讲明不下井、责任不明确不下井。

2.严格执行交接班制度。

特殊岗位严格执行相关规定，特殊工种岗位人员必须在现场交接班以外，严禁其他人员现场交接班；要填写好交接班日志，必须把相关安全生产原始记录一一交接清楚，防止问题不明、措施不当而危及安全生产。

3.充分发挥安全检查员、群监员、青安岗员的作用。

明确职责，坚持把查找隐患、制止“三违”作为煤矿工作的重中之重，做到班组长不违章指挥、班组成员不违章作业、不违反劳动纪律。

对“三违”现象要当作事故进行分析处理，做到治之于未现、防患于未然。

加强现场监督检查，严格监督落实现场安全技术操作规程，严格监督按批准的技术措施进行施工或生产，严禁违规作业。

4.搞好安全质量标准化动态达标。

积极开展安全质量标准化工作，推行作业定置化管理；每班要对作业现场工程质量、环境面貌、岗位工作质量进行验收和评估，实现动态达标。

5.加强隐患排查治理工作。

抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任。

对生产作业场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患，隐患没有排除班组长不得组织生产；对限期治理的事故隐患，要严格落实现场防范措施；遇到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。

6.落实班组安全生产权益。

班组长对现场作业条件的变化情况，有安全生产决策权和组织指挥权；有检查职工安全作业情况、抵制上级违章指挥权；有对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权；在安全隐患没有排除或不具备安全生产条件时，有拒绝开工或停止生产权。

切实落实煤矿工人安全生产权利。

7、组织落实好薄弱人物排查工作。

班组长根据班前会观察员工的精神状态，对精神状态差、注意力不集中的员工进行排查，了解情况，必要时劝阻其下井；对井下工作中的员工，不在状态的班组长要及时发现，并派专人监管，必要时可劝其上井，并派专人护送。

（四）加强班组安全文化建设和教育培训工作1.加强班组安全文化建设。

积极开展切合实际、形式多样，体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，培植先进的安全生产理念，落实职工群众安全生产知情权、参与权、监督权、表达权和举报权，增强安全生产内在动力，实现“我要安全”。

培养和弘扬班组团队精神，做到工作相互支持、密切配合，工序衔接协调无误。

2.强化安全教育培训工作。

重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新招录员工的岗前培训，做到应知应会；班组长和班组所有员工须经培训考核合格并持有效证件方可上岗。

加强班组应急救援知识培训，建立班组应急预案，加强模拟演练，熟悉防灾、避灾路线，增强自救处置能力；加强对采用的新工艺、新设备、新技术的培训，适应安全发展需要；充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识；以师带徒，提高安全生产实际操作技能；大力开展岗位练兵，促使班组员工熟练掌握安全生产操作技术，提高防范事故的能力。

3.积极开展班组安全技术革新。

鼓励员工广泛开展小改革和管理创新实践活动；鼓励员工立足岗位进行技术创新，努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。

五、参赛对象全区三个生产队，9各班组及机电班组。

六、“平安和谐班组”建设考核、评比工作考核内容为：安全技能、现场管理、安全文化、任务完成五个方面，共计100分。

1.出现轻伤的一票否则。

2.井上被保卫科因吸烟抓住通报的扣10分，衣衫不整的扣5分。

3.井下因不执行准军事化被安监处处罚的一次扣5分，工区发现处罚5分。

4.班前会迟到一人次扣1分，一人次不开班后会的扣5分。

5.个人出现一次“三违”的扣3分，出现“较严违和的严违”的一票否决。

6.安全抽考通知后一人次不参加的一次扣10分，全员考试不参加的扣5分。

安全抽考不及格的一人次扣5分。