品牌推广管理制度
市场推广部市场推广活动和品牌宣传管理规章制度
市场推广部市场推广活动和品牌宣传管理规章制度一、总则市场推广部是公司的重要部门之一，负责制定和执行市场推广活动和品牌宣传策略。
为加强管理，规范工作流程，特制定本《市场推广部市场推广活动和品牌宣传管理规章制度》（以下简称“制度”）。
二、市场推广活动管理1. 活动策划市场推广部应根据公司整体市场推广战略，制定市场推广活动方案，明确活动目标、目标受众、宣传内容、宣传渠道等，并提交给相关领导审批。
2. 预算管理市场推广部应编制活动预算申请，包括活动经费、人员配备、物资采购等，并在预算批准后严格按照预算执行。
3. 活动执行活动执行前，市场推广部应制定详细的活动计划，明确执行人员、任务分工、时间节点等，并进行必要的培训和演练。
4. 活动监测与评估市场推广部应对活动进行全程监测，并根据活动实际效果进行评估和总结，及时提出改进意见和建议，并报告给相关领导。
三、品牌宣传管理1. 品牌定位市场推广部应对公司品牌进行合理的定位，明确品牌定位文案和形象传递的核心要素，确保品牌宣传的一致性和连贯性。
2. 宣传形式与内容市场推广部应根据目标市场和受众需求，选择合适的宣传形式和内容，如广告、宣传册、公关活动等，并编制宣传计划书，报告给领导审批。
3. 宣传渠道市场推广部应根据宣传的目标和受众特点，选择合适的宣传渠道，如电视、报纸、杂志、社交媒体等，并与相关渠道商进行合作。
4. 品牌形象监测市场推广部应定期进行品牌形象监测，包括调查用户对品牌的认知度、喜好度以及品牌形象是否与公司核心价值观一致等，并根据监测结果进行调整和改进。
四、管理与执行1. 协调与合作市场推广部应与公司其他部门密切合作，共同制定并执行市场推广和品牌宣传活动，确保整体市场营销策略的一致性。
2. 绩效考核市场推广部应按照公司绩效考核制度，对部门成员的工作进行评估，包括市场推广活动策划、执行效果、品牌形象塑造等方面，并综合考虑各项指标进行评定。
3. 信息管理市场推广部应建立健全的市场推广和品牌宣传信息管理系统，确保信息的及时传递和存档，并定期进行备份和整理。
品牌宣传推广管理办法三篇.doc
品牌宣传推广管理办法三篇第1条品牌推广管理办法(试行)第一章总则第一条为实施中国xxx集团有限公司(以下简称“中国xx”)企业品牌下的全服务品牌战略，建立完整的品牌体系，进行品牌统一规划和统一管理，不断提升品牌价值，充分发挥市场营销中的宣传推广作用，使品牌管理和宣传推广科学化、标准化。
参照《中国xx品牌管理办法(试行)》、《中国xxx有限公司河北分公司品牌及宣传推广管理办法(试行)》，结合我市实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中国xxx有限公司xxx市分公司(以下简称县分公司、市分公司)所属部门(中心)。
第二章品牌管理职能分工第三条市分行市场部是全市品牌管理和宣传推广工作的归口管理部门，协调公司品牌管理和宣传推广的各项工作。
主要职责如下:(1)根据总部和省级公司品牌管理和宣传推广的各项制度，结合本市实际情况，负责制定全地区品牌和业务宣传推广管理办法、工作流程和实施细则。
(2)负责公司广告费预算的管理，组织编制全区广告费预算，负责执行市分公司总部的业务广告费预算，指导市分公司各单位和各县(市)分公司相关业务广告费的使用、审核和监督。
(3)根据总部企业品牌、全服务品牌、方案的传播策略，负责组织实施公司总部及省级公司各品牌及业务在全区域的宣传推广。
(4)负责根据营销计划制定全区宣传推广计划，负责组织全区宣传推广、实施和效果评估。
(5)负责监督和管理公司VI在整个地区的正确使用，授权代理商、经销商和其他合作伙伴在整个地区使用VI标志、培训、指导和监督，授权与中国xx相关的广告、管理、审计、监督。
(6)负责主办或组织参加各种国内、境外展览及展览活动。
(七)负责县(市)支行品牌管理和业务推广工作的指导、监督；(八)负责组织全地区品牌推广经验交流、业务培训等活动。
(九)负责市级媒体资源的管理，配合物资采购管理部门选择和管理广告代理商，采购市级媒体资源和其他共享媒体资源，实行统一的媒体投放。
同时，负责公司自身媒体资源的全面管理。
推广部门 管理制度
推广部门管理制度一、前言为了有效地管理推广活动并确保部门运转顺利，推广部门需要建立一套完善的管理制度。
该管理制度将规范部门的日常工作流程，明确工作责任，提高工作效率，同时也为员工提供清晰的工作指引和发展路径。
本文将介绍推广部门的管理制度，包括目标管理、组织架构、工作流程、绩效考核、员工培训等方面的内容。
二、目标管理1. 确立部门目标推广部门的主要目标是提高公司产品或服务的知名度和销售量。
为了实现这一目标，推广部门需要确立明确的工作目标，并与公司战略目标相一致。
2. 制定工作计划为了实现公司战略目标，推广部门需要制定详细的工作计划，明确每个阶段的工作重点、时间安排和责任人。
工作计划需要经过相关领导的审批，并定期进行评估和调整。
3. 目标考核推广部门需要建立有效的目标考核制度，对部门和员工的工作目标进行定期评估。
并根据评估结果进行奖惩，以激励员工积极工作。
三、组织架构1. 部门设置推广部门应根据工作需要，设立不同的推广专业团队，如市场营销、品牌推广、网络推广等。
每个团队要明确分工，协同合作，确保推广工作有条不紊地进行。
2. 职责分工根据不同的岗位和职责，确定员工的工作职责和权限。
明确每个员工的职责范围和工作任务，以便于协同合作和工作效率。
3. 协作机制推广部门需要建立有效的协作机制，各个团队之间要积极配合，共同完成公司的推广工作。
同时，推广部门要与其他部门紧密合作，确保推广工作与公司整体工作目标一致。
四、工作流程1. 推广策划推广部门要定期制定推广策划，明确推广的目标、目标受众、推广内容和推广渠道。
并根据实际情况进行策划调整，确保策划的有效性。
2. 推广执行推广部门要根据策划方案，落实推广执行工作。
包括活动组织、内容撰写、渠道选择、资源整合等工作。
确保推广活动的顺利展开，并达到预期效果。
3. 推广监测推广部门要建立有效的监测机制，对推广活动的效果进行监测和分析。
并根据监测结果进行及时调整，提高推广活动的效果。
品牌部门品牌宣传与市场推广管理规章制度
品牌部门品牌宣传与市场推广管理规章制度一、总则品牌部门是公司品牌宣传与市场推广的重要组成部分，旨在提升公司品牌形象，拓展市场份额。
为了规范品牌部门的工作，制定本《品牌部门品牌宣传与市场推广管理规章制度》（以下简称“管理规定”）。
二、职责与权限1. 品牌部门负责公司品牌形象的策划与传播工作，包括公司标识设计、广告宣传、媒体公关等。
2. 品牌部门拥有制定品牌管理策略和推广方案的权限，并与市场部门进行紧密合作。
3. 品牌部门负责对公司产品和服务进行市场调研，提供市场营销建议。
三、品牌宣传1. 品牌部门需根据公司战略目标和市场需求，制定品牌宣传策略和计划，并报经公司领导核准后执行。
2. 品牌部门负责设计和维护公司的品牌形象，包括公司标识、标语、VI设计等。
3. 品牌部门负责组织制作公司宣传资料，如宣传册、产品手册等，并确保其质量和风格与公司品牌一致。
4. 品牌部门负责选择合适的媒体进行宣传推广，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网等，并制定合理的媒体计划和预算。
5. 品牌部门需对公司的各类外部宣传活动进行统一规划和管理，确保宣传内容准确、恰当，正面塑造公司良好形象。
四、市场推广1. 品牌部门需与市场部门紧密合作，共同制定市场推广策略和计划，并负责具体的推广执行工作。
2. 品牌部门负责组织市场调研，了解产品市场需求和竞争状况，并提供有效的市场分析报告。
3. 品牌部门制定市场推广方案时，应根据不同产品的特点和目标受众制定相应的营销策略，包括定位、定价、促销等。
4. 品牌部门负责制作广告宣传素材，包括广告文案、平面设计、视频制作等，并确保广告内容的合规性和准确性。
5. 品牌部门需要密切关注市场反馈和竞争动态，及时调整推广策略，以达到市场占有率和销售目标。
五、部门合作品牌部门与其他部门之间需要保持密切的合作与沟通，以达到协同工作、提高工作效率的目的。
1. 品牌部门需与市场部门、设计部门、媒体部门等进行及时的信息共享，保持良好的协作关系。
公司品牌推广和宣传管理制度
公司品牌推广和宣传管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了提升公司品牌形象和知名度，加强市场营销工作，订立本制度。
2.本制度依据公司相关规定、法律法规和市场需求等因素订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部部门和员工。
第二章品牌推广管理第三条品牌核心价值观1.公司品牌核心价值观是公司文化的体现，必需被每一位员工认同和遵守。
2.公司将品牌核心价值观纳入员工培训和考核体系，确保员工对品牌理念的深刻理解和践行。
第四条品牌标识管理1.公司的品牌标识是公司品牌形象的紧要构成部分，必需统一使用。
2.全部部门和员工未经公司许可，不得擅自修改或窜改公司的品牌标识。
3.对于品牌标识的使用，需要经过审核和批准，并依照公司相关规定和要求进行使用。
第五条品牌形象守则1.全部部门和员工在日常工作中必需秉持公司品牌形象守则，做到言行全都。
2.员工在公共场合代表公司时，应注意言行举止，以确保公司品牌形象的正面宣传。
3.员工在社交媒体上发表与公司相关的内容时，需符合公司相关规定和要求，不得发表负面言论或散布不实信息。
第六条品牌宣传活动1.公司将定期组织品牌宣传活动，以提升公司品牌知名度和形象。
2.全部部门应乐观搭配并参加品牌宣传活动，确保活动的顺利进行和宣传效果的达成。
第三章宣传管理第七条宣传计划编制1.每年初，各部门应依照公司战略目标和市场需求编制宣传计划。
2.宣传计划应明确宣传目标、宣传内容、宣传渠道、宣传时间等关键要素。
3.宣传计划需要经过上级部门或公司领导批准后方可执行。
第八条宣传内容管理1.宣传内容必需符合公司相关政策和法律法规，不得夸大事实或发布虚假信息。
2.宣传内容需要经过专业人士审核，确保准确性和合规性。
第九条宣传渠道选择1.在选择宣传渠道时，应依据宣传目标和受众群体进行科学合理的选择。
2.不同渠道的宣传效果需要进行评估和分析，及时调整和优化宣传策略。
第十条宣传效果评估1.对每一次宣传活动都需要进行宣传效果评估，以便依据实际效果进行总结和改进。
品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度
品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度一、品牌推广部管理条例第一条：员工素质要求1.员工应具备良好的团队合作精神，具备沟通能力和语言表达能力；2.员工应具备较强的市场洞察力、策划能力和创新能力；3.员工应具备较强的执行力和问题解决能力；4.员工应具备品牌意识和强烈的责任心。
第二条：岗位职责1.完成公司下达的品牌推广任务，制定具体的推广方案和执行计划；2.负责市场调研和竞争对手分析工作，为品牌推广提供合理的决策依据；3.管理品牌推广活动所需的人员、资金和物资等资源；4.协调与公司其他部门的合作，确保品牌推广工作的顺利进行。
第三条：考核与奖惩1.按月进行员工绩效考核，评估员工的工作表现和个人素质；2.绩效考核分为A、B、C三个等级，其中A为优秀，B为合格，C为不合格；3.每月绩效考核结果将作为员工奖励、晋升和调岗的依据；4.优秀员工将获得相应奖励，包括奖金、晋升机会和培训机会等；5.不合格员工将受到相应的纪律处分，包括扣减绩效奖金、降级以及解雇等。
第一条：销售业绩考核1.每月对销售部门进行业绩考核，评估销售额、客户满意度、市场份额等指标；2.根据考核结果，评定销售人员的职业素养等级；3.职业素养等级包括A、B、C三个等级，其中A为优秀，B为合格，C为不合格。
第二条：奖励制度1.优秀销售人员将获得相应的奖励，包括奖金、晋升机会和培训机会等；2.每月按照销售额和贡献度的大小，评定奖金额度；3.晋升机会将根据销售人员的绩效和潜力进行评定；4.培训机会将提供给具有潜力和优秀表现的销售人员，以提升其能力和素质。
第三条：处罚制度1.不合格销售人员将受到相应的纪律处分，包括扣减奖金、降级以及解雇等；2.针对销售人员的违规行为，将进行调查和处理，以维护公司的形象和利益；3.严重违规者将受到辞退等纪律处分。
以上为品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度，旨在规范品牌推广部门的工作和员工的行为，激励员工的工作积极性和提高部门的整体绩效。
公司推广部管理制度
第一章总则第一条为规范公司推广部的工作流程，提高工作效率，确保公司品牌形象和市场推广活动的有效性，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司推广部全体员工，以及参与公司推广活动的相关人员。
第三条推广部应遵循市场规律，紧密结合公司发展战略，以创新、高效、务实为原则，全面负责公司品牌宣传、市场推广和客户关系维护等工作。
第二章组织架构与职责第四条推广部组织架构包括：部门经理、市场专员、活动策划专员、文案编辑、设计专员等岗位。
第五条部门经理职责：1. 负责制定推广部年度工作计划，并监督执行；2. 协调部门内部及与其他部门之间的工作；3. 管理部门预算，确保资金合理使用；4. 负责部门员工的招聘、培训、考核和激励。
第六条市场专员职责：1. 负责市场调研，收集行业动态，为公司提供市场分析报告；2. 制定市场推广策略，执行市场推广计划；3. 负责维护客户关系，拓展潜在客户。
第七条活动策划专员职责：1. 负责策划公司各类活动，包括线上线下活动；2. 制定活动预算，控制活动成本；3. 协调活动执行，确保活动顺利进行。
第八条文案编辑职责：1. 负责撰写各类宣传文案，包括广告文案、新闻稿、活动策划案等；2. 负责编辑公司网站、微信公众号等媒体内容；3. 协助设计专员进行视觉设计。
第九条设计专员职责：1. 负责公司各类宣传资料的视觉设计，包括海报、宣传册、视频等；2. 协助文案编辑进行视觉素材的整理和制作；3. 参与活动现场的视觉布置。
第三章工作流程第十条市场调研与分析1. 定期进行市场调研，了解行业动态和竞争对手情况；2. 分析市场趋势，为公司制定市场推广策略提供依据。
第十一条品牌宣传1. 制定品牌宣传计划，包括宣传渠道、内容、时间等；2. 负责公司网站、微信公众号等媒体内容的更新和维护；3. 负责策划和执行线上线下宣传活动。
第十二条市场推广1. 制定市场推广计划，包括推广渠道、方式、预算等；2. 负责推广活动的执行，确保推广效果；3. 跟踪推广效果，评估推广效果，及时调整推广策略。
品牌宣传推广管理制度
品牌宣传推广管理制度第一章总则第一条为规范公司品牌宣传推广活动，提高公司形象和知名度，促进业务发展，订立本制度。
第二条本制度适用于公司内全部品牌宣传推广活动，包含但不限于线上线下宣传、广告投放、公关活动等。
第三条公司的品牌宣传推广活动必需遵守国家相关法律法规和行业规定，维护公司声誉和利益，提高品牌知名度和美誉度。
第四条公司要建立统一的宣传推广管理机构，负责策划、组织和监督各项宣传推广活动，保证活动的高效运作和执行。
第二章组织机构第五条公司设立品牌宣传推广部门，负责统筹规划、执行管理宣传推广活动。
第六条品牌宣传推广部门包含宣传推广经理、市场推广专员等相关职位，人员配置要求符合业务需求和规模。
第七条品牌宣传推广部门应与其他部门紧密合作，形成工作协同效应，在活动策划、内容制作、渠道选择等方面供应支持和帮助。
第八条公司可以依据业务需要设立宣传推广小组，由品牌宣传推广部门负责人指派成员，并定期召开会议，进行工作汇报和布置。
第三章宣传推广活动第九条公司的宣传推广活动应依据市场需求和品牌定位进行策划和订立，并经过相关部门审核批准后方可实施。
第十条宣传推广活动应与公司的经营目标和战略相全都，重视创意、震撼和有效的传播效果。
第十一条宣传推广活动涉及的宣传料子和广告内容必需真实、准确，不得夸大事实、虚假宣传，严禁违法违规行为。
第十二条宣传推广活动的执行人员必需经过专业培训和资质认证，并遵守相关管理制度和纪律要求。
第四章宣传推广渠道第十三条公司可以选择多种渠道进行宣传推广，包含但不限于电视、广播、报纸、杂志、互联网等，应依据目标群体和预算进行选择。
第十四条宣传推广渠道的选择要考虑目标群体的特点和媒体受众掩盖度，实施前需进行市场调研和渠道评估。
第十五条公司可以委托外部服务商进行部分宣传推广活动，但需建立明确的合作关系和监督机制，确保活动效果和本钱掌控。
第十六条宣传推广活动的渠道选择和投放计划需事先编制认真的方案，报经相关部门审核批准后方可实施。
品牌传播与推广管理制度
品牌传播与推广管理制度1. 介绍本规章制度旨在规范企业品牌传播与推广管理工作，确保品牌形象的全都性和有效传播，提高品牌知名度和市场竞争力。
全部相关员工必需遵守本制度的规定。
2. 品牌标识和形象2.1 公司名称和标识：—公司名称必需在全部内外部沟通和文件中以全都的形式呈现，不得随便更改或省略。
—公司标识和Logo是公司的紧要资产，不得擅自对其进行修改或使用错误的版本。
—在任何宣传活动中，都必需正确使用公司标识和Logo，不得扭曲、拉伸或转变其颜色和比例。
2.2 品牌形象：—品牌形象是指与公司品牌有关的字体、颜色、图标等元素，必需保持全都性和统一性。
—全部与公司品牌相关的文档、宣传资料和网站必需遵从统一的品牌形象规范。
3. 品牌传播和推广活动3.1 品牌传播策略：—公司必需订立清楚的品牌传播策略，包含目标受众、传播渠道、传播内容等。
—品牌传播策略必需与公司的长期发展战略相全都，目标明确，务实可行。
3.2 市场调研与竞争分析：—公司必需定期进行市场调研和竞争分析，以了解目标受众的需求和竞争对手的动向。
—市场调研和竞争分析的结果必需作为订立品牌传播策略的依据。
3.3 媒体与渠道选择：—公司必需依据目标受众的特点和传播策略，选择适合的媒体和渠道进行传播。
—在选择媒体和渠道时，必需考虑其掩盖面、影响力和传播本钱等因素。
3.4 广告与宣传活动：—全部的广告和宣传活动必需与公司的品牌形象全都，符合相关法律法规和行业规范。
—在广告和宣传活动中，必需明确转达公司的核心价值和竞争优势。
3.5 品牌口碑管理：—公司必需紧密关注品牌口碑，及时回应和处理与公司品牌相关的负面信息和舆情。
—品牌口碑管理必需以诚信、公开和客户至上的原则为基础，依据情况采取恰当的措施进行修复和改善。
3.6 品牌合作与推广：—公司可以与合适的合作伙伴进行品牌合作和推广活动，以扩大品牌影响力和市场份额。
—品牌合作和推广活动必需建立在双方共赢的基础上，合作伙伴必需符合公司的品牌形象和价值观。
市场部门品牌推广与市场营销管理规章制度
市场部门品牌推广与市场营销管理规章制度一、背景介绍如今，市场竞争日益激烈，企业品牌推广和市场营销管理显得尤为重要。
为了加强市场部门的品牌推广工作和市场营销管理，确保工作能够有序开展，本文制定了相应的规章制度。
二、品牌推广规章制度1. 确定品牌定位1.1 研究市场和竞争对手，明确目标消费者群体。
1.2 制定品牌定位策略，确保品牌在目标群体中有较强竞争力。
2. 品牌宣传与推广2.1 制定品牌宣传计划，明确宣传目标和策略。
2.2 执行品牌宣传计划，包括通过广告、媒体、社交媒体等渠道传播品牌形象和价值。
3. 品牌形象管理3.1 确立品牌形象标准，包括LOGO、标语、色彩搭配等。
3.2 监督各部门和人员在业务活动中遵守品牌形象标准，确保品牌的一致性和形象的稳定。
4. 品牌评估与调整4.1 定期进行品牌评估，分析品牌推广效果。
4.2 根据评估结果，及时调整品牌策略和推广方案。
三、市场营销管理规章制度1. 市场调研规范1.1 制定市场调研计划，明确调研目标和方法。
1.2 加强对市场调研数据的整理和分析，支持市场部门制定决策。
2. 销售目标制定与跟踪2.1 制定销售目标，包括销售额、市场占有率等，并制定达标考核制度。
2.2 定期跟踪销售目标的完成情况，及时采取措施解决问题。
3. 渠道管理规范3.1 确定渠道选择标准，包括渠道的覆盖面、效率等。
3.2 对渠道进行管理和评估，确保渠道的稳定和发展。
4. 客户关系管理4.1 建立客户数据库，记录客户信息和历史交易记录。
4.2 通过定期回访、客户活动等方式与客户保持良好关系。
5. 监督与纠正措施5.1 设立监督机制，对市场部门的工作进行周期性和不定期的检查。
5.2 发现问题及时纠正，并采取相应的处罚措施。
四、制度执行为了保证制度的执行，需做到以下几点：1. 建立制度宣传机制，向全体员工宣传品牌推广和市场营销管理规章制度的重要性。
2. 建立制度执行监督机制，对市场部门进行定期考核和检查。
推广管理制度范本
推广管理制度范本一、总则第一条为了规范公司的推广活动，提高推广效率，确保推广目标的实现，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门进行的各类推广活动，包括产品推广、品牌推广、活动推广等。
第三条公司推广活动应遵循市场规律，结合公司战略发展目标，确保推广活动的有效性、经济性和创新性。
二、推广计划与执行第四条各部门在进行推广活动前，应制定详细的推广计划，包括推广目标、推广策略、推广内容、推广时间、推广预算等。
第五条推广计划应经过部门负责人审批，报公司营销中心备案。
第六条各部门应按照推广计划进行执行，确保推广活动的顺利进行。
第七条推广活动中出现的任何问题，部门应及时上报，共同研究解决方案。
三、推广预算与费用控制第八条各部门在进行推广活动前，应制定详细的推广预算，包括推广费用、广告费用、活动费用等。
第九条推广预算应经过部门负责人审批，报公司财务中心备案。
第十条各部门应按照推广预算进行费用控制，确保推广活动的经济性。
第十一条推广活动中出现的费用超出预算情况，部门应及时上报，共同研究解决方案。
四、推广效果评估第十二条各部门在进行推广活动结束后，应对推广效果进行评估，包括推广目标的实现情况、推广活动的受众反馈、推广费用效益分析等。
第十三条推广效果评估报告应经过部门负责人审批，报公司营销中心备案。
第十四条各部门应根据推广效果评估结果，总结经验教训，不断优化推广策略，提高推广效果。
五、推广团队建设第十五条各部门应建立专业的推广团队，确保推广活动的顺利进行。
第十六条推广团队应具备一定的市场分析能力、推广策划能力和执行能力。
第十七条各部门应定期对推广团队进行培训，提高推广团队的专业素质。
六、附则第十八条本制度自发布之日起生效。
第十九条本制度的解释权归公司营销中心所有。
第二十条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
品牌宣传管理制度三篇
品牌宣传管理制度三篇篇一：品牌宣传管理制度目的为了不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，行政管理中心品宣部特制定本管理制度。
适用范围本规定适用于XX经纪集团（以下简称“集团”）及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门（以下简称“各部门”）的品牌宣传管理。
定义品牌品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
品牌管理品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。
品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用，体现但不限于影视、平面、网页广告或者相关物料等。
品牌宣传品牌宣传指与集团品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式；CIS企业形象识别体系CI，也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。
主要包含MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三大部分。
3.5 CI设计3.4.1是指有关企业视觉形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。
3.6理念识别（MI）原义是Mind Identity，简称MI。
它是确立企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标，经营思想，营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神，企业价值观，企业信条，经营宗旨，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，社会责任和发展规划等等。
品牌推广员规章制度
品牌推广员规章制度
第一章总则
为规范品牌推广员的工作行为，提高品牌推广效果，特制定本规章制度。
第二章岗位要求
1. 品牌推广员应具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够积极主动完成上级安排的工作任务。
2. 品牌推广员应具备一定的市场营销知识和品牌推广经验，能够熟练运用各种推广工具。
第三章工作制度
1. 工作时间：品牌推广员每周工作时间为40小时，具体工作时间由公司安排。
2. 工作内容：品牌推广员的主要工作内容包括制定推广方案、开展市场调研、策划推广活动、与客户沟通等。
3. 工作目标：品牌推广员应根据公司制定的品牌推广目标，积极开展推广工作，确保达成推广效果。
第四章奖惩制度
1. 优秀品牌推广员将获得公司的奖励，例如奖金、荣誉证书等。
2. 工作不力或者表现不佳的品牌推广员将受到公司的处罚，例如降职、停薪留职等。
第五章品牌推广员的福利待遇
1. 公司将为品牌推广员提供良好的工作环境和工作条件。
2. 品牌推广员将享受公司提供的社会保险和其他福利待遇。
第六章其他规定
1. 品牌推广员在工作中要遵守公司的各项规章制度，不得违反国家法律法规。
2. 品牌推广员要保护公司的商业秘密，不得泄露公司的商业机密。
第七章附则
1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 公司保留对本规章制度的最终解释权。
以上为品牌推广员规章制度的具体内容，希望品牌推广员们能严格遵守，共同为公司的品牌推广工作做出积极贡献。
品牌宣传管理制度三篇.doc
品牌宣传管理制度三篇第1条品牌宣传管理体系品牌宣传管理体系的宗旨是不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌的外部认知度和竞争力，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和营销中的作用，促进品牌管理和宣传推广的科学化。
行政管理中心产品宣传部制定本管理制度。
适用范围本规定适用于XX经纪集团(以下简称“集团”)及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门(以下简称“部门”)的品牌推广和管理。
品牌的定义是一种无形资产，它给所有者带来溢价、并产生附加值。
其载体是用于将其与其他竞争对手的产品或服务区分开来的名称、术语、符号、符号或设计及其组合。
附加值的来源来自消费者对其载体的印象。
品牌管理品牌管理是将品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。
品牌管理内容主要包括企业标识、产品功能、企业文化、服务功能等要素及其应用，反映但不限于影视、平面、网络广告或相关材料。
品牌宣传品牌宣传是指集团品牌(商标)授权使用标准、和所有外部、与产品推广相关的内部沟通内容和沟通方式；企业形象识别系统是英语企业形象识别系统的缩写。
它是指企业有意识地、有系统地向公众展示和传播本企业的各种特征，使公众对特定企业在市场环境中有一个标准化的、差异化的印象和理解，从而更好地识别和留下良好的印象。
它主要包括心理同一性、行为识别、视觉识别。
3.5CI设计3.4.1指企业视觉形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、颜色、符号图案、口号、吉祥物等设计。
3.6的本义是心智认同，缩写为MI。
它是建立企业独特的经营理念，是对当前和未来经营目标、经营理念、营销方法和营销形式的总体规划和界定，包括企业精神、企业价值观、企业信条、经营宗旨、经营方针、市场定位、产业构成、组织体系、社会责任和发展规划等。
它属于企业的意识形态范畴。
3.7行为识别(BI)的原始含义是行为同一性，简称BI。
它是企业经营模式的统一规划和企业践行管理理念、创造文化的标准所形成的动态识别系统。
公司品牌推广制度
公司品牌推广制度第一章总则第一条目的和依据为了提升公司品牌知名度和影响力，加添市场份额，规范公司品牌推广活动的进行，依据公司发展战略和市场需求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司全部部门及员工，在进行公司品牌推广活动时必需遵守。
第二章品牌推广策略第三条品牌定位公司品牌定位为XX（填写公司品牌定位），强调XX（填写公司品牌核心价值），目标人群为XX（填写目标客户群体）。
第四条品牌形象公司品牌形象应以XX（填写公司标志、颜色、字体等）为基础，确保在各类宣传活动中保持全都性，并与公司的核心价值相契合。
第五条品牌传播渠道为了提高品牌的曝光度和传播效果，公司将采取多种传播渠道，如线上媒体、线下活动、合作推广等方式进行品牌推广。
第三章品牌推广活动第六条推广活动策划公司各部门需依据品牌推广需求，订立认真的推广活动计划，包含推广目标、推广内容、推广渠道、推广周期、预算等内容，并提前提交给品牌推广部门进行审核和汇总。
第七条推广料子制作推广料子的制作需符合公司品牌形象要求，包含但不限于宣传册、海报、呈现板等。
全部推广料子制作前需经过品牌推广部门审核，并统一使用公司指定的品牌标识和标语。
第八条媒体宣传公司在进行媒体宣传时，必需遵守相关法律法规，并确保宣传内容准确、真实，不得夸大事实或误导消费者。
全部媒体宣传内容需经过品牌推广部门审核。
第九条线上推广公司将乐观利用互联网等线上渠道进行品牌推广，包含但不限于公司官方网站、微博、微信公众号、搜寻引擎推广等。
线上推广活动需经过品牌推广部门审核，并确保宣传内容准确、有吸引力。
第十条线下推广公司将通过举办或参加各类线下推广活动，如展览会、产品发布会、赞助活动等，提高品牌知名度和影响力。
线下推广活动需经过品牌推广部门审核，并确保活动形象、活动内容与公司品牌全都。
第四章品牌推广管理第十一条责任分工公司品牌推广工作由品牌推广部门统筹协调，各部门搭配品牌推广部门的工作，确保推广活动的顺利进行。
品牌推广与品牌管理制度
品牌推广与品牌管理制度一、总则为加强企业品牌推广与品牌管理工作，提升企业形象，树立品牌优势，在市场竞争中取得更好的发展机遇，订立本品牌推广与品牌管理制度。
本制度适用于本企业全部部门和人员，并要求严格遵守。
二、品牌推广1. 品牌定位1.1 准确把握企业核心价值观和定位，建立明确的品牌核心理念。
1.2 依据市场需求和竞争对手情况，订立差别化的品牌定位策略。
1.3 确定目标客户群体，进行精细化市场分析，明确品牌宣传的受众对象。
2. 品牌策划2.1 订立品牌推广年度计划，明确目标和策略。
2.2 进行品牌调研，分析品牌优势和劣势，确定品牌推广关键点。
2.3 设计品牌推广方案，包含目标群体、媒体选择、推广渠道等。
3. 品牌传播3.1 订立品牌传播内容和时间表，确保信息有效传递。
3.2 选择适当的媒体渠道，如电视、广播、报刊、网络等，进行品牌宣传推广。
3.3 开展品牌公关活动，包含新闻发布会、赞助活动等，加添品牌曝光度。
4. 品牌宣传4.1 设计统一的品牌标志、标语和口号，确保品牌形象的全都性。
4.2 制作品牌宣传料子，包含宣传画册、宣传片、广告等，用于推广和宣传。
4.3 在各类媒体平台上发布品牌广告，提升品牌知名度。
5. 品牌监测5.1 设立品牌监测机制，定期对品牌推广效果进行评估。
5.2 通过市场调研和客户反馈，了解品牌认知度和满意度。
5.3 对竞争对手的品牌动态进行监测，及时调整品牌推广策略。
三、品牌管理1. 品牌形象管理1.1 维护品牌形象的全都性，确保品牌视觉识别系统的统一标准。
1.2 进行品牌形象宣传培训，使员工熟识企业的品牌理念和传播标准。
1.3 监督品牌形象在各类活动中的呈现，保持品牌形象的高度全都性和协调性。
2. 品牌声誉管理2.1 建立良好的客户关系管理体系，重视客户满意度的提升。
2.2 严格掌控产品质量，确保产品品质符合品牌标准。
2.3 乐观参加公益活动，提升企业社会责任感，塑造良好的品牌形象。
公司市场推广和品牌管理制度
公司市场推广和品牌管理制度第一章总则第一条目的和依据1.为了规范公司市场推广和品牌管理工作，提高公司市场竞争力，树立良好的企业形象，订立本制度。
2.本制度依据《中华人民共和国企业法》等相关法律法规和公司的实际情况订立，适用于公司的市场推广和品牌管理工作。
第二条适用范围1.本制度适用于公司全部涉及市场推广和品牌管理工作的部门、岗位及员工。
2.公司全部员工都有责任遵守和执行本制度。
第三条基本要求1.公司市场推广工作应遵从市场经营原则，以提高销售额、市场份额和客户满意度为目标。
2.公司品牌管理工作应坚持创新、严谨和连续改进的原则，树立强大的品牌价值和影响力。
3.公司市场推广和品牌管理工作应与公司的整体战略和业务目标相匹配。
第二章市场推广管理第四条市场调研1.全部市场推广活动的开展前，应进行市场调研，包含对产品需求、竞争对手、目标客户等进行调查和分析。
2.市场调研结果应及时向上级汇报，为市场推广决策供应依据。
第五条广告宣传1.广告宣传活动应符合法律法规和行业规定，不得使用虚假、夸大或误导性的宣传方式。
2.广告宣传内容应真实、准确，不得侵害他人合法权益。
3.各部门和员工参加广告宣传活动前，应事先征得市场推广部门的批准。
第六条销售促销1.销售促销活动应符合法律法规和公司的相关规定。
2.销售促销活动的方案和内容应经过市场推广部门的审核，并须征得上级领导的批准。
第七条客户关系管理1.公司应建立完善的客户关系管理制度，做好客户信息收集和维护工作。
2.员工在处理客户关系时应严格遵守保密规定，确保客户信息的机密性和安全性。
第三章品牌管理第八条品牌定位1.公司应明确品牌定位，依据市场需求和公司战略来确定品牌形象和风格。
2.品牌定位应与公司的核心价值观和发展目标相全都，体现公司的特色和竞争优势。
第九条品牌传播1.公司需订立品牌传播策略，包含广告宣传、公关活动、媒体合作等。
2.品牌传播活动应与市场推广活动协调全都。
3.公司员工在参加品牌传播活动时，应重视形象、言行举止，维护公司品牌形象。
品牌宣传管理制度三篇
品牌宣传管理制度三篇篇一：品牌宣传管理制度目的为了不断完善集团的品牌管理理念，建立完整的品牌宣传体系，规范和形成统一的集团品牌形象，提高集团品牌对外辨识性和竞争性，不断提升品牌价值，充分发挥宣传推广在企业发展和市场营销中的作用，推动品牌管理和宣传推广工作科学化、规范化，行政管理中心品宣部特制定本管理制度。
适用范围本规定适用于XX经纪集团（以下简称“集团”）及所有职能部门、控股机构/分支机构及其业务部门（以下简称“各部门”）的品牌宣传管理。
定义品牌品牌是给拥有者带来溢价、产生增值的一种无形的资产，他的载体是用以和其他竞争者的产品或劳务相区分的名称、术语、象征、记号或者设计及其组合，增值的源泉来自于消费者心智中形成的关于其载体的印象。
品牌管理品牌管理是把品牌所代表的核心价值和个性传递给消费者。
品牌管理内容主要包括企业标志、产品特征、企业文化、服务特征等要素及其应用，体现但不限于影视、平面、网页广告或者相关物料等。
品牌宣传品牌宣传指与集团品牌（商标）授权、使用标准，以及与产品推广相关的所有对外、对内的传播内容和传播方式；CIS企业形象识别体系CI，也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，是指企业有意识，有计划地将自己企业的各种特征向社会公众主动地展示与传播，使公众在市场环境中对某一个特定的企业有一个标准化、差别化的印象和认识，以便更好地识别并留下良好的印象。
主要包含MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三大部分。
3.5 CI设计3.4.1是指有关企业视觉形象识别的设计，包括企业名称、标志、标准字体、色彩、象征图案、标语、吉祥物等方面的设计。
3.6理念识别（MI）原义是Mind Identity，简称MI。
它是确立企业独具特色的经营理念，是企业对当前和未来一个时期的经营目标，经营思想，营销方式和营销形态所作的总体规划和界定，主要包括：企业精神，企业价值观，企业信条，经营宗旨，经营方针，市场定位，产业构成，组织体制，社会责任和发展规划等等。
公司品牌推广与市场宣传制度
公司品牌推广与市场宣传制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司品牌推广与市场宣传工作，提升企业知名度和影响力，加强市场竞争力，订立本制度。
本制度依据国家相关法律法规、公司章程和管理条例订立。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部部门和员工在品牌推广和市场宣传工作中的行为。
第二章品牌推广制度第三条品牌定位公司品牌定位应与公司发展战略相全都，突出公司核心价值，以满足客户需求为中心。
第四条品牌传播渠道品牌传播应采用多渠道方式，包含但不限于广告媒体、公关活动、网络推广、社交媒体、展览会等。
第五条品牌形象和标识公司品牌形象和标识应统一、规范，在各种媒介下呈现全都性，确保品牌识别度和认可度。
第六条品牌保护公司品牌应得到法律保护，任何未经授权的使用、仿冒和盗用行为都应坚决打击。
品牌保护责任由公司法务部门负责。
第七条品牌培训公司应定期组织品牌推广培训，提升员工的品牌意识和品牌推广技能。
第三章市场宣传制度第八条宣传策略订立公司应依据市场情况和产品特点，订立合理、可行的市场宣传策略，包含市场调研、目标客户分析和宣传方案订立。
第九条宣传内容审批公司宣传内容应经过严格审批，确保真实、准确、合乎法律法规。
审批程序由宣传部门负责，必需时可牵涉其他相关部门。
第十条宣传媒体选择公司宣传媒体应依据目标客户、宣传效果和预算等因素综合考虑，选择适合的媒体进行宣传。
第十一条宣传活动组织公司应依据宣传需要，组织具有创意和吸引力的宣传活动，吸引目标客户参加，提升品牌知名度和美誉度。
第十二条宣传效果评估公司应定期评估宣传活动的效果，分析投入产出比，及时调整宣传策略和方案，提高宣传效果。
第四章监督与管理第十三条负责人公司设立品牌推广与市场宣传部门，负责品牌推广和市场宣传工作的规划、执行和管理。
第十四条监督机制公司内部设立监督机制，包含但不限于品牌推广和市场宣传工作的定期检查、评估和考核，确保工作依照要求进行。
第十五条违规处理对于违反本制度的行为，公司将依据情况予以相应的处理，包含但不限于提示、警告、罚款、停职、辞退等。
品牌推广与形象塑造管理制度
品牌推广与形象塑造管理制度第一条总则为了提升企业的品牌知名度和形象，提高市场竞争力，建立和规范品牌推广与形象塑造工作的管理制度，订立本品牌推广与形象塑造管理制度。
第二条目标我们的品牌推广和形象塑造的目标是树立公司的良好形象，加强品牌的知名度和影响力，提升市场份额，为企业的长期发展打下良好的基础。
第三条负责部门品牌推广与形象塑造工作由市场部门负责。
市场部门负责订立和执行品牌推广和形象塑造的具体方案，定期评估和调整策略，监督品牌推广与形象塑造的实施情况。
第四条品牌推广1.市场部门应依据公司的发展战略和产品定位，订立品牌推广的策略和计划，包含目标市场、推广渠道、推广内容等。
2.市场部门应确保品牌推广的信息真实准确，不得进行虚假宣传和夸大其词的行为。
3.市场部门应乐观开展各种形式的媒体宣传，如新闻稿、广告、公关活动等，以提高品牌的知名度和影响力。
4.市场部门应与合作伙伴建立良好的合作关系，并利用其资源进行品牌推广。
第五条形象塑造1.市场部门应依据公司的发展战略和企业文化，订立形象塑造的策略和计划，包含企业标志、企业口号、形象宣传语等。
2.市场部门应确保企业的形象准确转达给目标群体，建立和维护企业形象的全都性和稳定性。
3.市场部门应定期评估企业形象的受认可程度和形象转达效果，依据评估结果进行调整和改进。
4.市场部门应与设计团队合作，全面提升企业形象的设计水平和表现力。
第六条品牌价值保护1.市场部门应建立和完善品牌保护体系，订立品牌价值保护的具体措施，防止他人利用公司的品牌进行不正当竞争。
2.市场部门应乐观依法维权，对发现侵权行为及时采取法律手段进行处理，维护公司品牌的合法权益。
3.市场部门应加强内部培训，提高员工的品牌意识和法律意识，使员工能够自动发现和防范品牌价值受损的风险。
第七条品牌推广与形象塑造的评估和调整1.市场部门应定期对品牌推广和形象塑造的效果进行评估，包含品牌知名度、市场份额等指标的监测和分析。
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品牌推广管理制度
第一章总则
第一条为了加强公司品牌宣传管理，更好地塑造我司商标的市场形象，提高市场占有率，扩大公司知名度和信誉度，更好有效地进行品牌保护，特制定本制度。
第二条本制度中的品牌内涵包括不但于公司名称、产品商标、图案、门店装修装饰，以及公司所有产品
第三条本制度根据中华人民共和国《公司法》、《商标法》和国家有关法规，结合本公司实际情况而制定。
第二章品牌管理模式
第四条公司聘请品牌专业顾问公司作为公司品牌管理的咨询机构，协助品牌管理部负责对公司所有的品牌知识培训、品牌定位、品牌标识、品牌营销传播和品牌产权保护等进行总体规划和指导。
第五条公司的品牌管理部负责公司品牌的管理，包括品牌战略策划和组织实施、品牌知识培训、品牌营销传播、品牌产权保护和对公司各部门、各经销商的品牌运营的宏观监控。
其主要职责为：
（一）拟定品牌管理的战略性文件，规定品牌管理与识别运用的策略和原则，确保公司品牌战略的实施；
（二）确立品牌的核心价值及定位系统，并根据公司文化建设与企业发展进行适当的调整；
（三）统一组织品牌推广的广告宣传策划，并负责组织实施；
（四）统一策划品牌延伸、品牌价值提升，并负责组织实施；
（五）负责与顾问公司保持沟通与联系，确保公司及各经销商品牌形象和品牌内涵不断地得到更新和维护，并适时提出相关方案。
第六条公司各业务部门负责做好公司品牌、商标的对外宣传工作，树立公司品牌良好形象。
公司所有员工及经销商都有义务维护公司品牌的良好形象和公司信誉。
第七条公司各业务部门及个经销商须按公司统一的品牌推广流程，协助并实施本公司产品品牌战略，对公司产品品牌战略实施过程中发现的问题要及时向公司反馈，同时有义务就公司产品品牌战略规划提出意见和建议。
第三章品牌推广流程
第八条公司产品品牌推广流程包括品牌战略策划、品牌战略实施、品牌保护、企业形象维护与品牌管理体系的完善。
第九条品牌战略策划主要指品牌定位、品牌命名、品牌形象、品牌扩张和品牌延伸等战略策划。
具体包括但不限于制定与审核品牌战略；制定与审核年度品牌宣传计划；制定与审批年度品牌宣传预算；制定品牌宣传规范；品牌审计；宣传规范执行情况检查等。
第十条品牌战略实施主要指公司形象宣传、产品营销和产品广告宣传。
具体包括但不限于品牌分析；制定全国性品牌宣传计划；全国性品牌宣传执行管理等等。
公司以规划与监控为己任，统一进行品牌体系的规划与监控，统一负责品牌宣传。
第十一条品牌保护主要指品牌经营保护、法律保护与自身保护三方
面内容。
品牌经营保护，包括采取各种经营手段与措施，保护与提高公司产品品牌形象，同时强化服务、提高服务质量、改进产品质量、提高技术水平、完善营销策略、改善企业文化等。
品牌法律保护，包括打击假冒伪劣、采取有力措施保护消费者利益、提供质量担保、质量承诺等一系列措施与手段。
品牌自我保护，包括努力采取措施保护品牌商业秘密、保护自身利益、不损坏公司自身形象等。
品牌保护的核心，是为品牌建立一个知识产权的壁垒，即品牌所有者对品牌的占有、使用、收益、支配、处分权的保护。
第十二条企业形象维护与品牌管理，要求合理利用企业资源，进行有效准确的企业宣传，统一企业形象，积累品牌价值，加强品牌管理。
涉及企业形象，新品牌创立，品牌营销定位等重大事宜的，公司可以成立品牌管理小组，独立负责所有涉及品牌管理和审核的工作，提出品牌发展策略和规划。
第十三条品牌管理体系的完善，关键在于建立与品牌管理要求相配合的绩效考核指标，完善激励与约束机制。
品牌管理绩效考核体系包括但不限于：品牌知名度、满意度、忠诚度、市场份额、新用户增长率、收入增长率，品牌宣传是否符合规范要求，是否存在不惜要的品牌包装等内容。
第四章品牌管理作用
第十四条各产品品牌在公司营销中占有主导地位，是销售活动中重要支持因素，企业品牌对各产品品牌提供支撑。
第十五条企业品牌和各产品品牌是相互联系的，它可以突出整个公
司在市场中的地位和影响力；各产品品牌的作用是在各品牌定位的细分市场中，通过营销活动，成为领导品牌并占有最大的市场份额。
第十六条加强企业品牌管理的意义：
（一）整体品牌发展的需要；
（二）通过企业品牌的建设，对各产品品牌提供支持和保护；（三）提高公司总体品牌管理费用的投入产出比；
第五章附则
第十七条本方案的拟定、修改由总经理负责，由总经理负责解释。
第十八条本方案自颁布之日起实施。