公司治理高效实战版
风险管控与公司治理
风险管理ACCA在发布的《风险及回报》报告中探索推动企业规划和问责制的动力，聚焦需要被识别和管理的广泛风险。
ACCA 相信，尽管指引、标准和监督很重要，最终关键因素始终是公司的行为。
因为这些将决定公司是否诚实地、有道德地、透明地采用了监管标准。
对企业而言，良好的公司治理的关键环节之一是确保风险和回报之间有适当的平衡。
在导致信用危机产生的一些大型金融机构里，这种平衡被证明是严重缺乏的。
国外先进金融企业风险管理发展可称作“六部曲”，从最基础的合法合规、到损失控制、风险评估，再进一步进行到风险管理，最后两步是风险/回报优化和战略与风险整合。
大部分知名企业还处于比较初级的前三步阶段，而众多的中小企业很多还在合法合规的泥潭里挣扎。
一个负责任的企业所面临的挑战是要确保它所寻求的回报是在对其所面临的风险的合理管理的支持下的。
而迎接这一挑战的关键是——企业如何管理他们所面临的风险以及他们如何衡量他们创造的价值。
因此风险/回报优化对企业而言，其操作运营若得当，能增加长期价值，有助于建立更繁荣的社会。
金融企业全面风险管理的理念是致力于“战略与风险整合”，风险以战略为导向，管控以风险为导向，并积极探索国际先进风险管理理念的发展趋势，搭建与业务发展相匹配的风险体系，寻求风险与收益的平衡，进而实现风险管理的价值创造。
公司治理在公司治理方面，ACCA支持“遵守或解释”原则，但认为，这需要得到加强，以防范企业中产生“在盒子里打勾”的文化。
公司治理是不断变化的，没有一套适用于所有公司的解决方案。
例如大型金融机构和其他上市公司就很不一样。
由于大型金融机构的运营会对其他企业和社会造成潜在的风险，需要对其有特别具体的立法。
企业机构如此的多元化导致要找到共同的规则是困难的。
但并不意味着没有共同点或可以相互借鉴的地方。
ACCA认为进行公司治理主要有三大目的：第一，确保董事会能够代表公司全体股东的利益，保障公司资源安全，并根据公司要求和计划合理安排使用资源；第二，确保公司管理者能够履行应尽职责，维护所有利益相关方的合法权益；第三，确保股东及其他利益相关方能够监督公司董事认真履行职责，维护公司利益。
集团治理模式的方法与案例
集团治理模式的方法与案例集团治理模式是指在集团公司内部建立一套有效的管理机制和制度，以确保公司高效运作、合规经营和股东权益的保护。
本文将介绍几种常见的集团治理模式及其案例。
一、董事会模式董事会模式是指通过董事会对集团公司进行治理。
董事会是公司权力和决策的最高机构，负责制定公司的发展战略、决策公司的重大事项。
董事会由独立董事、执行董事和非执行董事组成，各自承担不同的责任和角色。
案例：华为集团华为集团是一家中国的跨国科技公司，以电信设备制造为主业。
华为集团的董事会主要由执行董事和非执行董事组成，其中执行董事负责公司的日常运营和管理，非执行董事则负责监督和决策公司的重大事项。
通过建立多层级的董事会，华为集团能够保持高效的决策和组织运作，同时增加了对公司的监督和管理。
二、委员会模式委员会模式是指通过设立各种委员会对集团公司进行治理。
委员会是董事会的下设机构，负责处理和监督特定领域的事务，如审计、薪酬、风险管控等。
案例：家乐福集团家乐福集团是一家法国的综合零售企业，拥有多个子公司。
家乐福集团的董事会下设多个委员会，如薪酬委员会、审计委员会等。
薪酬委员会负责制定公司高层管理人员的薪酬政策，审计委员会负责监督公司的财务报表和内部控制等。
通过委员会模式，家乐福集团能够更好地管理和监督公司各个方面的事务。
三、股东会模式股东会模式是指通过股东会对集团公司进行治理。
股东会是公司的最高决策机构，由股东代表组成，负责决策公司的重大事项、选举董事等。
案例：宝钢集团宝钢集团是中国一家重要的钢铁企业集团，拥有多个子公司。
宝钢集团的股东会是由各个子公司的股东代表组成的，股东会负责决策公司的发展战略、选举董事等。
通过股东会模式，宝钢集团能够更好地保护股东权益，增加股东的参与和监督能力。
综上所述，集团治理模式是保障集团公司合规运作和股东权益的重要手段。
不同的公司可以根据自身的特点和需求选择适合的治理模式，以实现高效、合规和可持续发展。
《公司治理学》教学课件(第四版) 7章 公司控制权市场：趋于理性
双重股权结构
双重股权结构 （dual-class shares），这种 制度给予了管理 层或控股股东足 够的表决权，来 控制董事会选举。
交错选举董事会
一家公司也可能会通 过采用交错选举董事 会（staggered board）或分类选举 董事会（classified board）的方式，来 限制股东替换现任董 事会。
《公司治理学》
（三）公司收购要约的形式
公司收购要约主要有三种基本形式：
1
合并 merger
合并是指两家公 司直接协商收购 事宜。合并往往 是友好的。一旦 合并事项已被两 个公司董事会和 股东批准，则合 并即基本完成。
2
投标报价收购 tender offer
即收购方公开报价购 买目标公司的股份， 通常是敌意的。若反 收购防御措施缺乏， 投标报价可以使敌意 收购方绕过目标公司 的董事会，直接寻求 股东的批准。
二、公司收购的意图 公司收购的意图既可以是友好的 （friendly acquisitions），也可以是敌 意的（hostile takeovers）
四、公司收购的行为发生的原因 最常见的原因在于，收购公司认为自身可 以提高目标公司的盈利能力，而目标公司 现有的股权结构抑制了其盈利能力的提升。 因此，相对于目标公司整体而言，收购方 更看重目标公司的资源或资产。
【本章小结】
本章首先概述了公司控制市场，包括释义公司控制权市场，阐述公司收购 的意图、公司收购要约的基本形式、公司收购发生的原因；其次，本章对公 司收购交易的市场评估进行了分析，包括阐明哪些公司会被收购、谁是收购 的受益者、公司收购活动得以成功需要具备哪些条件等三个主要问题；最后， 本章对反收购进行了阐述，包括阐述反收购保护之因、公司与监管两个层面 的反收购措施以及避免不必要的收购。
借鉴其他上市公司治理优秀案例
借鉴其他上市公司治理优秀案例近年来，随着我国上市公司治理水平的提高，越来越多的公司开始注重规范化、专业化的公司治理，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
而借鉴其他上市公司治理优秀案例，可以帮助公司更好地完善自身的治理结构，提高公司的管理水平和运营效率。
本文将通过分析一些成功的上市公司治理案例，总结出一些可供其他公司借鉴的经验和做法。
案例一：腾讯公司1. 独立董事制度：作为一家具有国际影响力的上市公司，腾讯公司在其治理结构中建立了独立董事制度，独立董事数量占董事会成员的比例不低于三分之一。
这一举措可以有效避免董事会过于集权，保障公司决策的公正性和透明度。
2. 董事会运作高效：腾讯公司的董事会定期召开会议，进行决策和监督，保障公司各项重大决策的合理性和及时性。
腾讯还建立了专门的监事会，对董事会和高管层的行为进行监督，使公司治理更加规范和完善。
案例二：阿里巴巴集团1. 建立股权激励机制：阿里巴巴集团通过股权激励机制激励员工，激发员工的工作积极性和创造力，使公司的发展与员工的利益保持一致，提高公司整体的竞争力。
2. 完善的公司治理结构：阿里巴巴集团在公司治理方面形成了一整套完善的制度和流程，明确了各级管理人员的权责，保障公司决策的科学性和稳定性，有效降低了公司内部管理风险。
通过以上两个案例的分析，我们可以总结出一些值得借鉴的上市公司治理优秀案例：1. 建立独立董事制度，保障公司治理的公正性和透明度；2. 健全的董事会和监事会运作机制，加强对公司管理层的监督和制衡；3. 完善的股权激励机制，激发员工的工作积极性和创造力；4. 健全的公司治理结构，明确各级管理人员的权责，降低公司内部管理风险。
借鉴其他上市公司治理优秀案例，可以帮助公司完善自身的治理结构，提高公司的管理水平和运营效率。
公司在借鉴他人成功经验的过程中，也要根据自身的实际情况加以合理的调整和落实，才能取得真正的效果。
希望通过不断的学习和借鉴，我国的上市公司治理水平能够不断提高，为我国经济的发展做出更大的贡献。
公司治理（第3版）课后习题答案及案例分析思路
公司治理（第3版）课后习题答案及案例分析思路《公司治理》（第三版）课后习题答案及案例分析思路第一章选择题答案：1.B 2.B 3.A 4.C 5.A 6.C7.ABDE 8.ABCD思考题解答：1.企业有哪些类型?答题思路：企业包括业主制企业、合伙制企业和公司制企业三种类型。
业主制企业是指由一个自然人投资，全部资产为投资人所有并由出资人对企业债务承担无限责任的营利性经济组织。
合伙制企业是指由两个或两个以上自然人通过订立合伙合同，共同投资设立，共同经营管理的营利性的经济组织。
并对企业债务承担无限连带责任。
公司制企业是依法成立的、以营利为目的的经济组织。
并对企业债务承担有限责任。
2.公司制企业的基本特征有哪些?答题思路：公司制企业的基本特征包括有限责任和法人地位。
有限责任是公司的核心，法人地位是公司区别于业主制企业特别是合伙制企业等自然人企业的主要特征。
3.有限责任公司与股份有限公司的区别是什么?答题思路：（1）成立条件要求不同。
有限责任公司的成立条件比较宽松一点，股份有限公司的成立条件比较严格。
（2）募集资金方式不同。
有限责任公司只能由发起人集资，不能向社会公开募集资金；股份有限公司可以公开募集资金。
（3）股东人数要求不同。
有限责任公司的股东人数不得超过50人；股份有限公司的股东人数不得超过200人。
上市公司的股东人数没有限制。
（4）股份转让难易程度不同。
在有限责任公司中，股东转让自己的出资有严格的要求，受到的限制较多，比较困难；在股份有限公司中，股东转让自己的股份比较自由，不像有限责任公司那样困难。
（5）公司的股权证明形式不同。
在有限责任公司中，股东的股权证明是出资证明书，出资证明书不能转让、流通；在股份有限公司中，股东的股权证明是股票，即股东所持有的股份是以股票的形式来体现，股票是公司签发的证明股东所持股份的凭证，股票可以转让、流通。
（6）公司的股东会、董事会权限大小和两权分离程度不同。
在有限责任公司中，由于股东人数有上限，人数相对比较少，召开股东会等也比较方便，因此股东会的权限较大，董事经常是由股东自己兼任的，在所有权和经营权的分离上，程度较低。
上市公司治理(2天)
上市公司治理前言蓝草咨询的目标：为用户提升工作业绩优异而努力，为用户明天事业腾飞以蓄能！蓝草咨询的老师：都有多年实战经验，拒绝传统的说教，以案例分析，讲故事为核心，化繁为简，互动体验场景，把学员当成真诚的朋友！蓝草咨询的课程：以满足初级、中级、中高级的学员的个性化培训为出发点，通过学习达成不仅当前岗位知识与技能，同时为晋升岗位所需知识与技能做准备。
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课程提纲作为一家上市公司或即将上市公司的老板，您知道什么是公司治理吗？怎么样才能治理好一家公司？自己的公司治理结构合理吗？自己公司在治理方面存在什么样的问题？上市公司治理都包含哪些内容？通过本课程的学习，将让您茅塞顿开，并重新审视自己公司的治理现况，直至找到完善治理的方法。
课程背景现在越来越多的企业老板计划到主板上市或新三板挂牌，大家可能都知道在上市审核中一个重要的环节，就是审核贵公司的治理结构是否完善？那么，作为上市公司或准上市公司的您，贵公司的治理到底如何呢？您是否了解公司治理的实质呢？其实，公司治理的实质很简单，就是对公司的各个参与者的责任、权利、义务三者关系的确认与权衡，我国公司治理结构是采用“三权分立”制度，即决策权、经营管理权、监督权分属于股东大会、董事会或执行董事、监事会。
公司治理专项行动方案
公司治理专项行动方案一、背景。
咱公司现在就像一艘在商海里航行的船，但是呢，最近发现这船有点小毛病，管理上有些乱套，就像船上的帆啊、桨啊没配合好。
为了让咱这船开得又稳又快，能乘风破浪，赚大钱，所以搞这个公司治理专项行动。
二、目标。
1. 短期目标（3 6个月）让公司里每个部门都知道自己该干啥，就像每个水手都清楚自己的岗位任务一样。
不能再出现那种互相推诿责任的情况，谁的活儿谁就得好好干。
把那些拖拖拉拉的流程简化一下。
就好比船上的过道，不能让杂物堆满，得畅通无阻，这样办事效率才能提高。
2. 中期目标（6 12个月）员工的积极性要像火箭一样往上蹿。
得让大家觉得在公司干活儿有盼头，有奖励，而不是干多干少一个样。
财务状况得明明白白的，就像账本是透明的玻璃一样，每一笔钱的进出都清清楚楚，不能有啥暗箱操作。
3. 长期目标（1 2年）把咱公司打造成行业里的明星企业，一提到咱公司，大家都竖起大拇指，就像提到那些超级大公司一样。
公司的名声得好得不得了，这样客户才会源源不断地来。
三、具体行动。
# （一）组织架构调整。
1. 对现有的部门进行全面盘点，看看哪些部门是真正在干活儿，哪些部门有点像吃闲饭的。
就像检查船上的每个舱室，有用的留下，没用的改造或者舍弃。
2. 如果发现部门之间职能重叠，就像两个水手都在抢着掌舵，那就得重新划分职责范围。
让每个部门都有自己独一无二的任务，就像每个岗位都有自己专属的工具一样。
# （二）人员管理优化。
1. 员工培训。
制定培训计划，就像给船员制定航海技能培训一样。
新员工来了得知道公司的规矩、业务流程，老员工也得不断学习新东西，跟上时代的步伐。
培训方式要多样化，不能光是干巴巴地讲课。
可以搞搞实战演练，就像在海上模拟应对各种突发状况一样；也可以让员工互相分享经验，就像水手们围坐在一起讲海上的奇遇。
2. 绩效考核。
建立一套公平合理的绩效考核制度。
不能再搞那种领导说你行你就行的那一套。
要根据员工的实际工作成果、工作态度等来评价。
【公司治理】公司治理(第二版)李维安第四章
机
(执行系统)
构
报酬委员会
图 4-5 美国公司治理结构模式
设立监事会，且监事会的权力在董事 会之上
股东代表
员工代表
决
策
监事会
、
执 行 任免 监督
机
董事会
构
图 4- 6 德国公司治理结构模式
设立监事会，但监事会与董事会是 平行机构，也叫复合结构
股东大会
决
策
董事会
、
任免 监督
执
行
机
代表董事
构
（社长）
一、监事会设置的国别差异
1.公司内部不设监事会，相应的监督职 能由独立董事发挥
2.设立监事会，且监事会的权力在董事 会之上
3.设立监事会，但监事会与董事会是平 行机构，也叫复合结构
公司内部不设监事会，相应的监督职能由 独立董事发挥
股东大会
任免
审计委员会
决
策 董事会 、
提名委员会
执 任免 监督
行
CEO
三、单层制董事会中的次级委员会
董事会
报酬 委员 会
审计 委员 会
执行 委员 会
提 公共政 名 策委员 委会 员
会
图4-4 常见的单层制董事会结构图
主要国家公司治理原则对专门委员会 设置的规定
公司治理原则、准则
审计
委员会
美国商业圆桌会议
√
美国CalPERS治理原则、指南 √
美国CII的《核心政策》 √
会的功能定位。
第一节 董事会的起源、特征与职能
一．董事会制度的起源 二．董事会的性质 三．董事会的组成 四．董事会的特征
一 、董事会制度的起源
业主制企业 合伙制企业 公司制企业
公司治理方案实用范本
公司治理方案实用范本一、引言公司治理是确保公司能够正常运作、实现长期稳定发展的重要机制。
一个有效的公司治理方案能够建立透明、负责任的管理体系，提升公司的竞争力和利益相关方的信任度。
本文将介绍一种实用的公司治理方案，并阐述其重要性和应用范围。
二、公司治理方案的概述1. 公司治理方案的目标公司治理方案的核心目标是提供有效、透明、负责任的决策和管理机制，确保公司的长期稳定发展，保护股东利益，提高公司的价值和声誉。
2. 公司治理方案的要素(1) 董事会：公司董事会是最高管理机构，负责制定公司战略和政策，并监督公司的执行情况。
(2) 高级管理团队：由首席执行官和高级管理人员组成，负责运营和管理公司的日常业务。
(3) 内部控制：建立有效的内部控制机制，监督并预防公司内部风险和腐败行为。
(4) 股东权益保护：确保股东的权益得到充分保护，并建立有效的信息沟通渠道。
(5) 风险管理：制定风险管理政策和流程，及时识别和应对可能的风险。
(6) 薪酬与激励制度：建立合理的薪酬与激励制度，激发员工的积极性和创造力。
三、公司治理方案的实施步骤1. 制定治理政策和程序制定公司治理的政策和程序，包括董事会的组成和职责、高级管理团队的选拔标准和激励机制、内部控制的流程和要求等。
2. 建立有效的董事会确保董事会成员的独立性和专业能力，制定董事会的议事规则和会议制度，确保董事会能够有效地监督和指导公司的运营。
3. 加强内部控制建立内部控制机制，包括内部审计、风险管理和合规监管等，确保公司的运作符合法律法规和公司规章制度，并预防内部腐败和不当行为的发生。
4. 健全股东权益保护机制建立股东通讯渠道，及时向股东提供信息，并确保股东能够行使自己的权益，例如参与股东大会、表决和提案等。
5. 建立风险管理体系制定风险管理政策和流程，建立风险管理团队，及时识别并应对可能的风险，确保公司的稳定运营和长期发展。
6. 设计薪酬与激励制度根据员工的绩效和贡献，制定合理的薪酬和激励政策，激发员工的工作积极性和投入度。
科学高效 公司治理体系
科学高效公司治理体系全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：科学高效公司治理体系随着市场经济的不断发展，公司治理体系成为企业发展不可或缺的一部分。
科学高效的公司治理体系不仅可以保证企业稳健发展，提升企业管理水平，还可以有效地保护股东权益和社会公众利益。
在现代企业管理中，建立一个科学高效的公司治理体系显得尤为重要。
一、公司治理体系的概念和重要性公司治理是指企业组织内部决策权和监督权的分配和机制。
公司治理体系包括公司的组织结构、决策程序、经营管理、内部控制等方面。
一个科学高效的公司治理体系可以有效地解决企业内部管理中存在的利益冲突问题，提升企业管理的透明度和规范度，保证企业的持续发展。
1.制定明确的公司治理结构。
科学高效的公司治理体系应该建立在明确的公司治理结构基础之上，明确定义公司各级管理层次的职责和权限，建立公司内部管理的有效监督机制，保证决策的透明和合理性。
2.建立科学的决策程序。
科学高效的公司治理体系应该建立合理的决策程序，确保决策的民主、科学和规范。
公司应该建立有效的信息沟通渠道，及时准确地向相关方提供决策相关信息，保证决策的高效和及时。
3.建立有效的内部控制。
科学高效的公司治理体系应该建立有效的内部控制，保障企业资产及利益的安全。
内部控制应该覆盖企业的各个方面，包括财务管理、人力资源管理、生产管理等，确保企业的运作符合法律法规和规范性标准。
4.建立健全的激励机制。
科学高效的公司治理体系应该建立合理的激励机制，激发员工的内在积极性，提升企业的创新能力和竞争力。
激励机制可以通过薪酬、晋升、培训等方式实施，让员工始终保持高度的工作热情和积极性。
5.强化外部监督和社会责任。
科学高效的公司治理体系应该加强外部监督和社会责任意识，定期向股东和社会公众公开企业的经营情况和财务状况，接受外部机构的审计和评估，保障股东权益和社会公众利益。
企业还应该积极参与社会公益事业，履行企业的社会责任，建立企业的良好形象。
2024年版公司治理效率提升方案汇编
20XX 标准合同模板范本PERSONAL RESUME甲方：XXX乙方：XXX2024年版公司治理效率提升方案汇编本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 甲方名称及定义1.2 乙方名称及定义1.3 丙方名称及定义第二条：合同目的与范围2.1 目的说明2.2 范围界定第三条：公司治理结构优化3.1 董事会组成及职能调整3.2 监事会组成及职能调整3.3 高级管理层设置及职责明确第四条：决策效率提升4.1 决策程序优化4.2 决策权限分配4.3 决策执行监督第五条：内部管理流程优化5.1 人力资源管理流程5.2 财务管理制度流程5.3 项目管理制度流程第六条：信息披露与透明度6.1 信息披露内容6.2 信息披露渠道6.3 透明度保障措施第七条：激励机制建立7.1 员工激励方案7.2 管理层激励方案7.3 激励与约束并重第八条：风险管理与内部控制8.1 风险管理体系构建8.2 内部控制制度设计8.3 风险监控与评估第九条：股东权益保护9.1 股东大会权益保障9.2 中小股东权益保护9.3 股东知情权落实第十条：合规与社会责任10.1 合规管理体系10.2 社会责任实践10.3 合规与社会责任监督第十一条：合同的生效、变更与终止11.1 合同生效条件11.2 合同变更程序11.3 合同终止及后续事宜第十二条：违约责任与争议解决12.1 违约责任规定12.2 争议解决方式12.3 法律适用及管辖第十三条：合同的附件13.1 附件清单13.2 附件内容说明13.3 附件的补充效力第十四条：其他约定14.1 双方认为需要约定的其他事项14.2 丙方认为需要约定的其他事项14.3 甲方和乙方协商确定的其他事项第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义定义：指根据中国法律合法成立，具有独立法人资格，拥有全部或部分股权的公司。
定义：指根据中国法律合法成立，具有独立法人资格，提供专业咨询服务的企业。
定义：指根据中国法律合法成立，具有独立法人资格，进行投资活动的企业。
产品领导治理实战训练10
产品领导治理实战训练时刻：2020年10月31-1月1日深圳名兰苑酒店2020年11月7-8日上海良安大酒店费用：2500元/2天/人(包括培训、培训教材、两天午饭、和上下午茶点等) 认证费用：500元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员不必交纳此费用）。
说明：凡希望参加认证的学员，在培训终止后参加认证考试并合格者，颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心ＨＫＴＣＣ”《国际注册产品治理师（产品综合治理方向）》职业资格证书。
（国际认证／全世界通行／雇主认可／联网查询）。
（课程终止１０日内快递给学员）。
学员对象：企业CEO/总领导、产品领导、市场部领导、营销部门领导、品牌领导/研发总领导/副总、研发骨干、公司总工/技术总监、研发项目领导及涉及到产品治理相关人士……等。
◇课程背景curriculum background当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必需冲破的一个瓶颈确实是公司产品领导的培育，因为产品领导是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、率领团队制造价值的领军人物，因此产品领导个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。
业界大量公司在构建产品治理体系和培育产品领导的进程中常见如下困惑的问题：1.产品领导该如何定位？究竟定位于研发仍是定位于市场？2.产品领导和项目领导有什么区别？如何作好分工？3.产品领导究竟应该具有什么样的素养模型？谁来承担比较适合？4.产品领导如何参与产品的市场治理流程？如何从源头来计划产品？5.如何推动产品开发全流程的工作？6.如何和谐产品的市场治理、开发治理、财经治理之间的关系？7.产品领导如何治理产品团队？8.公司如何成立产品领导的培育体系以成批培育产品领导？本课程结合业界成功公司在产品领导培育和治理上的一些教训和体会，针对以上难题进行深切的讲解，并总结出如何成立公司的产品领导资源池来批量培育成功的产品领导，实现公司规模化的扩张,在对产品治理的大体概念做出明确论述的基础上，着重培训学员的实际操作能力.◇培训收益training income* 把握先进企业在市场治理和产品计划方面的实践，把握产品盈利模式设计、研发战略、需求治理、产品定位与概念测试、产品计划各环节的方式、流程和工具* 学习如何实现市场治理流程与产品开发流程的整合，进行正确的产品—技术—市场组合分析和治理，提高产品市场竞争力和上市成功率。
公司治理36计
公司治理36计公司治理是指公司内部的组织结构、权力分配、决策程序等方面的规范和管理。
而“36计”是一种古代兵法策略，用来指导战争中的策略和战术。
将其应用于公司治理中，可以作为一种参考和借鉴，提供一些策略和方法来解决公司治理中的问题。
以下是36计与公司治理的对应关系：1. 无中生有：在公司治理中，可以通过合理的信息披露和公开透明的管理方式，防止虚假信息和不当行为的出现。
2. 暗渡陈仓：在公司治理中，可以通过隐蔽的方式来进行战略调整和重组，避免引起过多的关注和干扰。
3. 四两拨千斤：在公司治理中，可以通过合理的资源配置和利益平衡，实现最优化的决策和结果。
4. 金蝉脱壳：在公司治理中，可以通过灵活的机制和手段，及时应对外部变化和风险，保持公司的稳定和竞争力。
5. 关门捉贼：在公司治理中，可以通过加强内部控制和监督，防止内部人员的不当行为和** 行为。
6. 远交近攻：在公司治理中，可以通过建立良好的关系网络和合作伙伴关系，实现资源共享和互利共赢。
7. 假痴不癫：在公司治理中，可以通过掩饰真实意图和立场，保持灵活变通的战略，以应对复杂多变的市场环境。
8. 上屋抽梯：在公司治理中，可以通过改变公司的内外部环境和条件，限制竞争对手的发展和进入。
9. 欲擒故纵：在公司治理中，可以通过巧妙的战略安排和行为模式，引导竞争对手陷入困境，为自己谋取利益。
10. 抛砖引玉：在公司治理中，可以通过提供一些有价值的信息和资源，来吸引更多的合作伙伴和投资者。
11. 擒贼擒王：在公司治理中，可以通过有力的调查和制裁措施，惩罚违法行为和损害公司利益的人员。
12. 釜底抽薪：在公司治理中，可以通过深入分析和解决根本问题，消除潜在风险和隐患。
13. 调虎离山：在公司治理中，可以通过诱使竞争对手离开目标市场，来扩大自己的市场份额和竞争优势。
14. 瞒天过海：在公司治理中，可以通过隐藏真实意图和行动，以达到出其不意的效果。
15. 四面楚歌：在公司治理中，可以通过制造舆论压力和外部威胁，迫使竞争对手做出让步和妥协。
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公司治理
成功离不开：政府的关怀，改革开放的政策；
康熙从政要点：杀鳌拜，平三藩，收台湾，西平葛尔丹；
中国的战略：隆中对；美国战略：技术层面；
马云：尊重专业；
美国：斗兽（授）场
金库的十二条建议；
会计系统属于监督系统；牵制；
父母决定起点，老婆决定终点；
长江商学院院长：向兵，副院长曾鸣（阿里巴巴战略）、陈龙（蚂蚁金服）（（马云挖猎）；
单线思维；phd(博士）；
公司治理：广义/狭义；
公司机制：股东大会、董事会、信息披露、公司控制权市场；
阎王：千亩良田丘丘水，十房妻妾个个美。
父为宰相子封侯，我在堂前翘起腿。
世间若有这等事，你做阎王我做你；清福，福份；
弟子规：非圣书，屏勿视，蔽聪明，坏心志；
补贴：中国现金补贴；美国采购的方式完成补贴；信息披露；
广义视角的治理机制；美国企业大部分靠家庭控制；
公司治理模式比较：深沪3000多家，香港2000多家，香港和大陆的法律体系，oecd经合组织；
企业的章程=企业的宪法
累计投票制；
万科的独立董事华生（经济学家，提出双轨制），太太铁凝；
小布什的文章写的非常好；
萨法《萨班斯-奥克斯利法案》
不懂是因为选择了不懂，强化内控，强化公司治理；不要无知者无畏；
真实的东西最简单，虚伪的东西最复杂《圣经》；
白纸黑字在约束，对风险点列出来；控制权之争就是董事会之争；内董-外董（引入）美国40%--专委；
敌意收购；市盈率；市净率；净资产收益率；流动比率；递动比率；现金流量表一定要看；
传统：同股同权，人力资本理论；人力资本与非人力资本共同享有产权；
控制权配置：1、1902-1940没有投票权的阶段；例（福特），资本积累
优先权-无投票权（杜邦）政治献金=1940.人员更迭.法律完善.学界批评.力量汇集的点.大势所趋=同股同权；=交易所的竞争.公司并购.高科技公司扩张.美国信息披露的完善；双层股权及高低投票；facebook 谷歌；
与政府的沟通渠道：
四大权利必须分开：决策-执行；执行-审核；执行-记录；保管-记录；公司治理层权利制衡-副总权利分开-部门之间的设计-业务流程设计；
组织机构设计：财务系统的独立性很重要；组织架构存在缺陷；coso报告，企业内部控制基本规范；臭老九；
授权的前提是：1.人.2.信息系统-会计系统；
培训第一大功能：统一理念-学习知识；劣币驱逐良币；
德鲁克，晋升定律；
不以结果论英雄；以结果.过程二者并重；
1997年亚洲金融危机，看报表，看数据；phd；
1949年m2（广义货币）47万亿；-08年110万亿；2018年170万倔；2019年6月30日192.14万亿；2019年gdp为90万亿；
英国-日不落帝国；1855年公司相关制度才确定；单线思维-运作成本；所有权和经营权的分离；。