神东煤炭公司四级成本管理体系的实施
神华神东煤炭公司工资管理实施细则(试行-个人转载)
神华神东煤炭公司工资管理实施细则（试行-个人转载）时间:2012-11-15 15:01:22 来源:人力资源部第一章总则第一条为进一步规范薪酬管理，做好工资总额控制及二次分配工作，完善薪资激励机制，维护劳动者合法权益，促进公司持续健康发展，根据国家有关法律法规及公司薪酬管理制度，结合神东煤炭集团公司（以下简称公司）实际情况，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所属正式工工资的核定与控制、劳务费总额的核定与控制、正式工月度定额工资结算、劳务费月度结算、工资及劳务费二次分配等业务。
第二章正式工工资总额核定与控制第三条工资总额核定的基本原则。
（一）坚持收入分配制度与公司的中长期发展战略、人力资源总体规划、人工成本承受能力和市场化相结合的原则。
（二）坚持“效率优先、注重公平”的原则。
（三）坚持激励和约束相结合的原则。
第四条各类单位分配关系。
根据公司各类单位一般员工的工作性质，结合近年实际分配比例，确定矿井单位、生产辅助、综合服务、后勤服务单位的分配关系原则上为1:0.63:0.57:0.52。
第五条矿井单位正式工年度工资总额核定。
（一）工资总额核定依据。
1．根据神华集团给神东下达的生产任务，结合各矿井单位实际，由生产管理部提报，经公司批准的年度生产接续计划。
2．各矿井单位根据公司下发的生产接续计划，结合实际情况提报，并由生产管理部、地测公司等部门和单位审核确定的采掘面基本参数。
3．生产组织需配置的岗位及数量，即定员。
4．矿井单位劳动定额标准。
（二）工资总额测算程序。
工资总额计划包括定额工资总额和津贴总额两部分。
1．定额工资总额测算（1）根据各矿井年度生产接续任务，结合审定的采掘工作面各项参数、采掘队伍定员，依据劳动定额，测算确定各矿井采掘面回采吨煤单价和掘进延米单价。
（2）根据生产接续各采掘面的计划产量及进尺，结合吨煤单价及延米单价，测算出采掘面工资总额。
（3）根据采掘面工资总额和采掘队定员，测定采掘队人均工资。
浅析神东煤炭集团精益财务管理模式
浅析神东煤炭集团精益财务管理模式神东煤炭集团是一家具有国家级重点企业、国家“985”项目重点支持企业、国家5A级旅游景区等多项荣誉和奖项的集团公司。
作为国内最大的煤炭开发企业之一，神东煤炭集团通过长期的发展积累，形成了一套稳健成熟、具有个性化、和强烈竞争力的财务管理模式，从而在激烈的市场竞争中获得了领先地位。
神东煤炭集团的精益财务管理，主要包含以下几个方面：预算管理、成本控制、风险管理、投资决策、财务分析等，下面我将分别阐述。
1.预算管理基于长期的实践经验，神东煤炭集团制定了一套科学、规范、公正、有效的预算管理流程。
具体而言，预算管理应包括：（1）制定财务预算，把营业收入、费用、资产负债与现金流量三表时间分解任务研究，明确预算目标；（2）编制细节预算，增加成本事件的时间和数据，尽量精细化预算标准，降低预算风险；（3）制定目标责任制，明确负责人，管理团队要防止负责人的“项目买单즨Ђ鏟”，避免负责人的人情关系干扰预算进度；（4）日常执行预算，一个财务数据的有效管理方式就是实际发生与预算比较分析，及时发现较大差距分析原因；（5）动态预算控制，一定要注意预算与实际情况的动态变化，做到及时调整预算。
2.成本控制成本控制是企业财务管理中的重要环节，神东煤炭集团通过缜密的成本管理和有效的成本控制方式，确保企业可持续发展和与企业竞争相衬。
具体而言，成本控制应包括：（1）成本分析，从成本结构、成本定位、成本流程等方面，对企业各项成本的构成和变化趋势进行科学分析；（2）成本的标准化管理，建立财务会计核算、成本核算和计量管理的标准体系，为成本控制提供有效的依据；（3）成本的费用管控，注重成本与效益的平衡，加强企业成本基础设施的建设和维护，并制定相应的费用管控制度；（4）成本控制的报表管理，建立成本控制的报表体系，并及时反馈成本控制效果，以持续提升成本控制的能力。
3.风险管理神东煤炭集团面对的风险性极高，因此需要制定有效的风险管理措施以规避风险损失。
煤矿成本管控解决方案
煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业管理的重要课题。
有效的成本管控能够提高企业的竞争力，实现可持续发展。
本文将介绍煤矿成本管控的解决方案，匡助煤矿企业更好地管理成本。
一、优化生产流程1.1 优化设备配置：合理配置矿山设备，确保设备的使用率和效率，减少设备闲置时间和维护成本。
1.2 优化生产计划：制定合理的生产计划，根据市场需求和资源情况调整生产规模，避免过度生产导致成本增加。
1.3 提高生产效率：采用先进的生产技术和管理方法，提高煤矿生产效率，降低单位生产成本。
二、控制人力成本2.1 合理配置人力资源：根据生产需求和人员技能，合理配置人力资源，避免人力浪费和过度招聘。
2.2 培训提升员工技能：加强员工培训，提升员工技能和专业水平，提高员工生产效率。
2.3 激励员工激情：建立激励机制，激励员工积极工作，提高员工工作积极性和生产效率。
三、降低能源消耗3.1 优化能源利用：采用节能技术，优化能源利用方式，减少能源浪费，降低能源消耗成本。
3.2 提高设备效率：定期维护设备，确保设备正常运行，提高设备利用率和能源利用效率。
3.3 推广清洁能源：推广清洁能源替代传统能源，减少煤矿生产过程中的二氧化碳排放，降低环境污染和能源消耗。
四、优化供应链管理4.1 供应商管理：建立稳定的供应商关系，优化供应链管理，降低采购成本。
4.2 库存管理：合理控制库存水平，避免库存积压和资金占用，降低库存成本。
4.3 物流管理：优化物流运输方式，降低物流成本，提高物流效率，减少运输损耗。
五、加强成本核算和监控5.1 成本核算体系：建立完善的成本核算体系，准确记录各项成本，为成本管控提供数据支持。
5.2 成本监控机制：建立成本监控机制，及时发现和解决成本异常，避免成本超支。
5.3 成本分析与优化：定期对成本进行分析，找出成本增长的原因，制定相应的优化措施，降低成本。
总结：煤矿成本管控是煤矿企业管理的重要环节，通过优化生产流程、控制人力成本、降低能源消耗、优化供应链管理和加强成本核算和监控等方面的解决方案，煤矿企业可以有效降低成本，提高竞争力，实现可持续发展。
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题：
1. 成本核算不准确：煤炭企业在成本核算过程中存在着漏算、错算等问题，导致对实际成本的把握有一定偏差。
2. 成本分配不合理：煤炭企业在成本分配过程中往往存在部门间成本分摊不均匀的情况，导致成本分配不合理，影响企业整体效益。
3. 成本控制不严格：煤炭企业因为生产过程中存在杂乱、复杂的因素，导致成本控制难度较大，管理不够严格，造成成本的浪费和过高。
4. 成本与质量关联度不高：煤炭企业在成本管理过程中往往忽视与产品质量之间的关联，导致成本的提高并没有带来相应的产品质量提升。
煤炭企业成本管理的措施：
1. 强化成本核算能力：通过完善会计制度和加强人员培训，提升成本核算人员的专业能力，确保成本核算准确无误。
2. 规范成本分配流程：建立合理的成本分摊机制，根据各部门的业务量以及资源利用情况，制定科学的成本分配方案，实现成本分摊的公平合理。
3. 强化成本控制意识：通过建立科学、合理的成本控制制度和管理流程，加强对成本的监控和分析，控制成本的增加，减少成本的浪费。
4. 提高质量与成本关联度：将质量管理与成本管理相结合，通过提升产品质量，降低不良率和退货率，实现成本的降低和效益的提升。
5. 运用信息化手段：应用信息技术和管理软件，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现问题和偏差，为成本管理和决策提供准确的数据支持。
煤炭企业成本核算制度》
煤炭企业成本核算制度前言在市场竞争日益加剧的今天，成本控制已经成为企业经营管理中至关重要的一部分。
而煤炭企业作为能源产业的重要组成部分，其成本核算更是要求十分严格。
在这样的背景下，煤炭企业应该建立科学完善的成本核算制度，合理控制成本，提高企业的盈利能力。
成本核算的定义及意义成本核算是企业资产的评估和计量的重要方法之一。
在煤炭企业中，成本核算主要是为了掌握企业生产经营活动的成本费用情况，以便进行决策和管理。
同时，成本核算是企业发展策略的重要组成部分。
通过成本核算，企业可以了解产品成本构成及成本占比情况，进而进行成本控制，优化生产、管理和营销决策，提高效益、降低成本、提高利润率。
成本核算制度的建立和完善1.成本核算标准的确定与执行煤炭企业的成本核算标准应该是符合企业实际情况的、科学合理的、可操作的、可变动的、精简明了的。
煤炭企业的成本核算标准应当详细反映能源用量、生产能力、机械设备折旧、人工费用、运输费用、旷工、加班、安全等多方面因素的费用。
2.成本核算程序的落实成本核算的程序主要包括核算科目的设置，管理制度的建立，数据采集和处理等。
煤炭企业需要建立严格的成本核算程序，制定成本核算管理制度，每个环节都需要加强管理，保证信息的真实性、准确性和完整性。
3.成本核算系统的建立和完善现代信息技术的高速发展，为煤炭企业成本核算的建立和完善提供了有力的支持。
可以通过建立企业信息化平台、建立成本核算系统、建立成本信息库、实施成本计划编制、预测与控制等方式来完善企业成本核算。
成本控制的方法和手段1.定量成本控制方法定量成本控制方法是通过各种成本指标、成本比率、成本分析、成本预测和成本规划等方法，对各项成本进行量化控制。
一般可以通过对生产企业进行各项指标的分析，从而掌握企业的毛利率、净利率等成本核算指标。
2.工程成本控制方法工程成本控制方法是通过对生产企业生产过程中的各项工程建设中的成本控制进行详细的研究，从而达到成本控制的目标。
神东煤炭：预算四大创新
神东煤炭神东煤炭：：预算四大创新预算四大创新2011年10月09日作为我国大型的煤炭生产企业，神东煤炭集团的预算管理水平走在行业前列。
2009年，集团引入全新的全面预算管理系统。
在经历长达一年的设计实施之后，公司全面预算信息化管理系统成功上线，并大获好评，成为我国煤炭企业全面预算管理深具借鉴意义的样本。
神东煤炭集团（以下简称“神东”）是中国神华能源股份有限公司的核心煤炭生产企业。
在过去的5年里，神东一年一大步、步步创辉煌，发展规模迅速壮大，安全生产连创佳绩，经济效益稳步增长。
在此期间，神东经营业务收入从2006年的145亿元提高到2010年的560亿元；利润总额从2006年的17亿元提高到2010年的243亿元；总资产报酬率由2006年的6%，提高到2010年的30%；国有资产保值增值率平均达139.20%，最高达199%。
2010年，神东完成原煤2.065亿吨，商品煤19265万吨，分别同比增加15.8%和19.9%。
截至2010年末，公司资产总额1005亿元，其中固定资产252亿元，净资产765亿元。
“十一五”期间，神东每年提供的煤炭产量相当于全国煤炭总产量的5%～6%，而且多次在国家能源紧张关头发挥了战略主力作用，5年总计生产、提供优质动力煤7.4亿吨，成为中国首个2亿吨级煤炭生产基地，为国家“十一五”规划的胜利实现作出了重要贡献。
作为中国神华集团旗下的核心煤炭生产企业，让神东引以为傲的绝不仅仅只有其连续飙升的利润和连破世界纪录的卓越生产技术。
自2009年推进预算管理创新运行以来，神东全新的全面预算管理系统已迅速成为其新的骄傲。
2010年11月，一套以神东案例为蓝本的煤炭行业全面预算管理解决方案通过了甲骨文（ORACLE）认证。
与此同时，神东集团全面预算管理体系因创新性和易于操作性，在200余家企业中脱颖而出，获2010中国管理会计实践奖提名。
创新亮点一创新亮点一：：以作业为基础编制预算以作业为基础编制预算 在神东财务部有一个铁律：所有财务人员都要接受煤矿开采技术方面的培训。
神东煤炭集团公司制度管理办法
神东煤炭集团公司制度管理办法第一章总则第一条为加强神东煤炭集团公司,以下简称“公司”,制度管理～建立和完善公司制度体系～使制度管理程序化、规范化～有效提高工作效率～促进公司制度建设～根据《中国神华能源公司制度管理办法,试行,》～制定本办法。
第二条本办法所称“制度”是指企业为完成其组织目标、维系其组织稳定～针对生产经营及管理活动制定的具有普遍约束性、反复适用性、权利义务并存的行为准则。
本办法所称“制度管理体系”是指公司为实现制度管理规范化、体系化目标～保证制度对业务运行的有效支撑而搭建的一系列管理内容、方法及工具～包括制度管理的组织体系、管理框架、管理机制与流程、制度模板以及信息化平台等。
除非特指～以下所称制度、部门名称、相关事项均指本公司。
第三条制度管理遵循以下原则:,一, 合法性原则:制度应当符合国家政策、法律法规和规章以及上级公司的规定,,二, 体系化原则:各项制度层级、边界清晰～相互协调～有机统一,,三, 规范化原则:严格遵循制度管理流程和相关的权限、履行制度管理职责～注重协调和统一,,四, 标准化原则:统一应用制度管理框架、制度模板及其他相关规范。
第四条本办法适用于公司级制度的制定、修订和废止等工作～各部1门和二级单位内部的制度管理参照本办法执行。
第二章组织与职责第五条制度管理组织体系包括公司的制度管理决策者、制度管理归口部门、制度主责部门。
第六条制度管理决策者包括公司的党政联席会、公司党委会、总经理办公会、专业委员会、职工代表大会以及公司领导。
制度管理决策者负责制度的审批及制度管理工作的决策。
第七条企业管理部是公司制度管理的归口部门～主要职责包括:,一, 负责公司制度管理年度计划的编制、实施与总结,,二, 负责公司制度管理规范化、信息化工具的应用与反馈,,三, 协助神华集团公司制度管理体系的建设与优化工作～并贯彻应用, ,四, 负责公司单体制度的规范性和协调性审核,,五, 负责公司制度执行检查的督导,,六, 负责公司制度管理工作评价与考核,,七, 负责其他制度管理日常工作。
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物资成本四级管控措施方案
物资成本四级管控措施方案前言物资成本是企业在生产经营过程中一项重要的成本。
对于企业而言，物资成本的控制是实现企业盈利的重要手段之一。
因此，建立科学、规范的物资成本控制体系，对保持企业财务健康运转有着重要意义。
本文将探讨物资成本控制的四级管控措施方案。
一、第一级：计划控制计划控制是在原材料需求预测的基础上，制定物料采购计划和采购预算，包括计划采购量、价格、供应商选择、采购时机等要素，以保证物资采购需求和企业资金的充足性，最大限度地降低采购成本。
在这一阶段，应建立完善的信息系统，实现供应链信息化，提高计划控制的精度和效率。
二、第二级：执行控制执行控制是在计划控制的基础上，实现采购计划的落地执行，包括采购订单的下达、供应商选择、采购验收、库存管理等流程。
企业应加强对供应商信用评估和监督，确保采购的物资质量符合要求，避免采购环节的浪费和损失。
三、第三级：监控控制监控控制是在执行控制的基础上，对采购物资的库存和使用情况进行监控，以保证物资储存和使用的安全和效率。
通过建立完善的库存管理体系，实现物资库存的动态监控和预警，及时了解库存变化，避免过多的库存积压造成的财务负担。
对于长期闲置、过期、损毁等物资应及时清理和变卖，减少存货成本。
四、第四级：审计控制审计控制是针对计划、执行和监控三个方面制定的案例和流程实施的全面检查，判断管控措施的成效和存在的问题，并提出改进意见进行完善优化。
对于物资成本管控的审计应从四个方面展开：一是计划控制的审计，包括采购计划的内容、资金来源、采购成本预算等；二是执行控制的审计，包括订单、合同、采购验收和入库管理等流程；三是监控控制的审计，包括库存管理、变卖清理、返工等环节的监督；四是信息化系统的审计，包括信息系统的实施、使用和维护情况。
审计结果可以为企业提供各方面的改进建议，优化物资成本管控措施体系。
结语通过四级管控措施方案的实施，企业可以建立一个科学、规范、完善的物资成本控制体系，提高企业成本管理能力，降低物资成本，提高企业生产经营效益，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
关于煤炭企业全面成本管控的分析
关于煤炭企业全面成本管控的分析1. 引言1.1 背景介绍煤炭是我国主要的能源资源之一，对于国家的能源供应和经济发展至关重要。
随着全球经济的不断发展和竞争的加剧，煤炭企业在成本管控方面面临着越来越大的挑战。
在这样的背景下，煤炭企业必须加强成本管控，提高效益，保持竞争力。
煤炭企业的成本管控不仅仅是为了降低生产成本，更重要的是为了提高企业的盈利能力和竞争力。
随着煤炭市场行情的波动和资源环境的日益严峻，煤炭企业需要通过合理的成本管控来应对外部环境的挑战。
本文将从煤炭企业成本管控的重要性、影响煤炭企业成本的因素、提高煤炭企业成本管控的方法、案例分析以及成本管控的效果评估等方面进行深入分析，为煤炭企业在面对激烈竞争和复杂市场环境时提供有效的管理思路和方法。
1.2 问题提出在煤炭产业中，成本管控一直是一个重要问题。
随着市场竞争的加剧和成本压力的增大，煤炭企业需要更加注重成本管理，以保持竞争力和盈利能力。
在实际操作中，煤炭企业普遍存在成本管控不严格、成本波动大、成本分析不透明等问题。
如何全面有效地管控煤炭企业的成本成为亟待解决的问题。
煤炭企业面临的一些问题包括：成本结构不合理，部分成本难以控制；成本计算不准确，影响了管理者的决策；成本控制手段不够灵活，导致成本管控难度加大；成本波动大，给企业经营带来更大的不确定性等。
煤炭企业需要加强成本管控，提高成本管理水平，以确保企业的持续发展和竞争优势。
【完成】2. 正文2.1 煤炭企业成本管控的重要性煤炭企业成本管控是企业管理的核心内容之一，对企业的经营状况、盈利能力和市场竞争力起着至关重要的作用。
以下是煤炭企业成本管控的重要性体现：1. 提高企业竞争力：煤炭行业市场竞争激烈，只有降低生产成本，提高效益才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 优化资源配置：通过成本管控，可以及时发现浪费资源的问题，合理利用资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 提高企业盈利能力：成本是企业盈利的直接影响因素，通过精细化管理成本，降低不必要开支，提高企业利润空间。
神东煤炭：预算四大创新
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煤炭企业目标成本管理与控制的内容及方法
煤炭企业目标成本管理与控制的内容及方法一、目标成本管理的定义及特点目标成本管理是一种管理方法，通过将目标成本与现实成本加以比较，来指导企业的经营活动，最终实现企业的长期盈利与可持续发展。
目标成本管理的实施不但有助于企业达到效益最大化的目标，还能够通过控制成本，提升企业的生产力和市场竞争力。
这种方法的特点是对成本进行量化评估，并在此基础上制定计划，培养员工的意识和责任感，提高经济效益。
二、煤炭企业目标成本管理的现状在当前的市场环境下，煤炭企业的人工和材料成本的不断上涨，导致了煤炭企业的财务压力增加，而目标成本管理正是为了解决这一问题而出现的。
综合考虑到煤炭企业目前面临的严峻现实，进行目标成本管理至关重要。
三、煤炭企业目标成本管理的方法1. 制定目标成本预算：煤炭企业需要根据公司对于盈利水平的需求，结合市场需求，进行目标成本的预测与制定，以此制定出可实现的目标成本预算。
2. 分析目标成本的构成：煤炭企业需要从材料、人工、间接费用等方面，对目标成本的构成进行详细分析，以减少不必要的开支。
3. 管理生产流程：企业需要对生产流程进行管控，从而最大限度地优化生产流程，使生产效率提高，成本降低。
4. 控制人力成本：企业还需要对人力成本进行控制，采取合理的人事管理方式，提高员工的生产效能，节约人力成本。
5. 开展成本管理培训：企业需要对员工进行成本管理培训，提高员工的成本意识和责任感，从而全员参与成本的管理和规划。
四、煤炭企业目标成本管理案例1. 大同煤业集团股份有限公司：该公司在2017年实施了目标成本管理，通过生产流程的优化、人力成本的控制等方式，减少了不必要的成本，并提高了盈利水平。
2. 洛阳矿业集团公司：该公司在实施目标成本管理过程中，注重对员工的成本意识培训，使员工更加关注企业的成本，提高了企业的生产效能。
3. 龙源电力股份有限公司：该公司在实施目标成本管理的过程中，通过对生产流程的优化和改善，控制了不必要的成本开销，提高了企业的盈利水平。
煤炭企业成本管理办法
煤炭工业企业会计成本管理办法发文单位：能源部发文字号：能源经[1991]29号发文日期：1991/03/12目录第一章总则 (281)第二章成本开支范围 (283)第三章成本核算 (288)第四章成本管理责任制 (290)第五章成本的预测、决策和计划 (293)第六章成本控制 (297)第七章成本的检查与监督 (299)第八章成本的分析与考核 (301)第九章基础工作 (305)第十章井区、段队的经济核算 (307)第一章总则第一条为了加强煤炭工业企业成本管理，降低成本耗费，提高经济效益，根据国务院发布的《国营企业成本管理条例》和财政部颁发的《国营工业、交通运输企业成本管理条例实施细则》以及国家有关规定，结合煤炭工业企业的特点特制订本办法。
第二条本办法实施范围适用于中国统配煤矿总公司和东北内蒙古煤炭工业联合公司所属的煤炭工业企业以及财政关系在地方的统配煤矿；地方煤矿经当地财政部门同意可比照执行。
第三条成本管理的基本任务是：提高科学现代化管理水平，强化四位一体经营机制，正确执行成本开支范围，准确及时地计算产品成本；健全成本管理责任制，加强成本的预测、计划、控制、分析和考核；综合反映企业生产经营成果，为经营决策提供可靠的数据和信息；寻求降低成本的途径和方法，广泛深入挖掘潜力、节约开支、堵漏截流，努力降低产品成本，提高经济效益。
第四条煤炭工业企业的成本管理体制和核算体制根据统一领导分级管理的原则，实行局、矿（厂）、井区、段队四级管理和核算体制。
一、各矿务局、独立洗煤厂，以及独立机械厂、化工厂等为独立核算单位，负责产品全部成本和全部费用的管理和核算。
二、矿务局所属矿（厂）是矿务局内部核算单位，是企业成本管理和核算的中心环节。
三、矿（厂）所属井区（车间）是企业的基层生产组织，实行内部直接成本核算。
四、段队和班组是基层的生产单位，实行分项小指标群众核算。
第五条成本管理必须遵循以下基本原则：一、成本最低化原则。
神东煤炭集团物资供应管理体系建设与实践
苏 圆
（ 神华神东煤炭 集团公 司物资供应中心， 陕西榆林 ７ １ ９ ３ １ ５ ）
【 摘 要】我国是一个煤炭生产和消费大国， 煤炭资源在我 国能源消费以及能源安全中占有重要的地位。 为了提高国民经济总值， 需要不断降低 煤炭 生产成 本， 提 高煤炭 企业经 济效 益。 完善煤 炭企业 的物资供应 管理体制， 节约物资采 购成本， 降低煤炭 企业的 生产成本， 对 于提 高该企业 的经济效 益有 着重要 意义， 因此 。 本文提 出 了对神 东煤炭 集 团物 资供应 管理体 制必须进 行创新 和改 革， 以降低成 本、 节 约物流 费用、 挖掘 第三利 润为 目 标， 对物 资进 行优 化和整 合， 最终形成 “ 中央储 备、 大区布 点、 集 中配送 以及信 息平 台” 的矿 区现代 物流 管理体 系， 发 展现代 化企 业物流模 式， 在供 应链 体制 下 不 断创新， 增 强企业 的核心 竞争力， 在提 高经济效益 的 同时， 促使 整合 企业达 到可持 续发展 的 目的 。 【 关键 词 】 神 东煤 炭 物 资供应 管理 体 系 建设 煤炭企业 生产过程 中， 物资供应管理 就应 该为企业生产服务 ， ２物资供应管理的主要技术 降低煤炭成本 ， 提升企业的经济 利益 ， 并且不断增强企业核心竞争 ２ ． １物 资供 应 管理 的ＫＰ Ｉ 指 标设 计 力。 由于煤炭企业 的生产是一个连续 的物质消耗过程 ， 生产 过程 中 ＫＰ Ｉ 是衡量企业 战略 目标实施程度的关键指标 ， 其设计的 目的 必须要不断供应物资， 确保生产连续性 ， 同时在煤炭企业生产 中， 还 是建立一种机制， 促进煤炭企业的战略 目标转化为企业 内部的过程 应该尽量减少库存 ， 减少资金的 占用 ， 找到满足生产和 降低库存 的 和生产经营活动 ， 使得该企业持续地取得高效益 以及不断增强企业 平衡点 ， 最终得到提升 企业 经济效益 的 目的。 因此加强企业 物资 管 的核 心竞 争力 的 目的 ， 它属于一种战略实施工具。 通 过 设 计 物 资 供
关于神东煤炭公司服务创新的思考
工作研究与理论探讨<内蒙古煤炭经济：》2008年第4期关于神东煤炭公司服务创新的思考徐燕(神华集团神府东胜煤炭有限责任公司，内蒙古鄂尔多斯010300)摘要：本文阐述了神东煤炭公司在发展过程中走服务创新之路是建设“质量效益型”企业的根本出路，以及服务创新包括文化创新、体制创新、机制创新、手段创新、信息资源创新等五个方面的问题。
关键词：神东煤炭公司；服务创新；思考中图分类号：F270文献标志码：B文章编号：1008～0155(2008)04—0006—02神东煤炭公司作为一个以服务为基础产业的存续企业，必须把服务创新作为建设“质量效益型”企业的基础工作来抓，从而不断提高服务质量，提高整体效益。
从2000年3月成立至今经过七年多的风风雨雨，已初步形成了系统完善的服务网络和管理模式，专业化、规模化的服务管理体系逐步建立并走向成熟。
公司的有偿服务收入在公司经营总收入中占据相当大的比重。
据统计数据显示，2001--2005年有偿服务收入在公司的总收入中的比重在68％～84％之间。
在神东煤炭公司服务发展过程中，伴随着业主对服务期望值的日益提高，也暴露出一些问题，如服务的观念还比较陈旧，体制不够灵活，机制不够健全。
服务手段不够丰富等。
纵观七年来后勤服务的历史和目前的现状，只有做到服务的与时俱进，走服务创新之路，才能为建设“质量效益型”企业奠定坚实的基础。
我认为，服务创新大体可分为服务的文化创新、体制创新、机制创新、手段创新、信息资源创新五个方面。
一、服务文化创新在神东煤炭公司近几年的服务实践中，逐步形成具有神东特色的服务理念、服务意识和服务竞争观念，并日臻成熟。
我们应该把这种理念、意识、观念提炼成一种文化，即服务文化．并将其纳入企业文化建设的重要内容。
成为指导公司全体员工服务活动的行为准则。
一是服务理念创新。
服务理念是服务战线全体员工在服务过程中形成的，它是植入并沉淀于服务实践中的一种共同认可并自觉遵守执行的体系。
煤炭企业材料成本控制方法
煤炭企业材料成本控制方法煤炭企业作为我国重要的能源行业之一，对于材料成本的控制显得尤为重要。
材料成本的高低直接影响着企业的生产成本和盈利能力，因此煤炭企业需要采取有效的方法来控制材料成本。
下面将结合实际情况，为大家介绍一些煤炭企业的材料成本控制方法。
一、优化供应链管理煤炭企业可以通过优化供应链管理来降低材料成本。
企业要与供应商建立长期的合作关系，争取获得更多的优惠政策。
可以通过采用先进的信息技术来实现供应链的高效管理，降低库存成本和运输成本。
企业可以开展供应商的评估和审核，选择信誉好、质量稳定的供应商，确保原材料的优质稳定供应。
通过优化供应链管理，煤炭企业可以有效降低材料成本。
二、提高材料利用率煤炭企业可以通过提高材料的利用率来降低材料成本。
要实施精益生产，减少浪费，提高生产效率。
可以通过改进工艺流程和设备，降低能耗，减少原材料的消耗。
企业可以实施节约用水、节约电能等措施，降低生产成本。
通过提高材料的利用率，煤炭企业可以有效降低材料成本。
三、控制质量成本煤炭企业在进行原材料采购时，要注重原材料的质量，避免因原材料质量不稳定而造成的生产事故和产品质量问题。
要建立严格的规格标准，要求供应商按照规格标准提供原材料。
可以在生产过程中加强质量管理，实施严格的检验和把关，确保产品的质量稳定。
可以开展原材料的质量追溯，及时发现问题原材料，减少因质量问题造成的损失。
通过控制质量成本，煤炭企业可以降低材料成本。
四、提高采购效率煤炭企业可以通过提高采购效率来降低材料成本。
要建立完善的采购管理制度，规范采购流程，加强对采购人员的培训，提高采购效率和水平。
可以通过集中采购和集约化管理，降低采购成本。
可以开展供应商的谈判和竞价，争取更多的优惠政策。
通过提高采购效率，煤炭企业可以有效降低材料成本。
五、降低存货成本煤炭企业可以通过降低存货成本来降低材料成本。
要通过建立合理的库存管理制度，避免因过多库存而造成的资金占用和库存积压问题。
煤矿成本控制实施方案
煤矿成本控制实施方案在当前经济形势下，煤矿行业面临着严峻的挑战，成本控制成为了煤矿企业生存和发展的关键。
为了有效降低成本、提高效益，我们制定了以下煤矿成本控制实施方案。
一、加强生产管理。
1. 提高设备利用率，通过对设备的合理使用和维护，减少停机时间，提高生产效率。
2. 优化生产流程，减少重复作业和浪费，提高生产效率。
3. 加强人员管理，提高员工素质和技能，降低管理成本。
二、节约能源。
1. 优化能源结构，采用清洁能源替代传统能源，降低能源消耗成本。
2. 加强能源管理，通过技术手段和管理手段，降低能源消耗，提高能源利用效率。
3. 强化能源监测，及时发现能源浪费和损耗情况，采取有效措施加以节约。
三、降低原材料成本。
1. 优化采购渠道，寻求更多的原材料供应商，降低原材料采购成本。
2. 提高原材料利用率，减少原材料浪费，降低生产成本。
3. 加强原材料质量管理，防止次品进入生产流程，降低质量成本。
四、控制人力成本。
1. 合理安排人员工作时间，提高人员利用率，降低人力成本。
2. 加强人员培训，提高员工综合素质，提高工作效率，降低管理成本。
3. 优化人员结构，合理安排人员岗位，降低管理成本。
五、提高技术水平。
1. 加强技术创新，提高生产技术水平，降低生产成本。
2. 推广先进技术设备，提高生产效率，降低生产成本。
3. 加强技术管理，提高技术运用效率，降低管理成本。
六、加强成本监控。
1. 建立健全成本监控体系，及时掌握成本情况，发现问题及时解决。
2. 加强成本分析，找出成本增长的原因，采取有效措施加以控制。
3. 加强成本预测，提前做好成本预算，降低成本风险。
通过以上实施方案的落实，我们相信能够有效降低煤矿成本，提高效益，实现煤矿企业的可持续发展。
同时，我们也希望全体员工能够积极配合，共同努力，为企业的发展贡献自己的力量。
神东煤炭集团企业组织绩效管理创新研究
个 阶段 以成 本控 制 为 中心 ， 实 行 的是 经 营考 核 指 标 （ 主要 是 以责 任成 本 、 利润 、 可 控 费用 等 经 营指 标 为
主要考 核 指 标 ） 与专项 考核指标 （ 主要 是 安 全 、 煤
技术现代化、 队伍专业化 、 管理信息化 ） 五型 （ 本质 安全 型 、 质 量 效益 型 、 创 新驱 动型 、 节 约环保 型 、 和谐
发展 型 ） 发 展水 平 ， 建 设 具 有 国 际 竞 争 力 的世 界 一
流煤 炭企 业 ” 的 战略 目标 。如何 保 证 价 值 要求 和 战 略 目标落 到实 处 ， 组 织绩 效体 系作 为 强 有 力 的管 理 工具 、 有 效抓 手 ， 必须能够“ 横 向做全 ， 纵 向做 细 ” ， 发挥 实效 。基 于 以上 分 析 ， 本 研 究 试 图解 决几 个 关 键性 问题 ， 并 希望 能在 理论 和实 践上 进行 深入 探讨 。
来， 神东 围绕 两级公 司 的战 略 目标 ， 在组 织绩效 管理 工作 上 不断探 索 ， 进 行 了富 有创 新 精 神 的 变革 。 总 体 上可 大致 分为 三个 阶段 ： 资产 经营承 包责任 制 阶段 （ １ ９ ９ ９～ ２ ０ ０ ６年 ） ： 这
０ 引言
近 年来 ， 国资委对 中央企 业 “ 经 济 增 加值 ” 指 标
合业 绩评 价体 系 ， 按 月考 核 、 按 月奖 罚 兑 现 。 由“ 以 经 营指标 为 主 ” 改变为“ 五型企业” 综合 绩 效 考 核 ， 引导 被考 核对 象 由关注 单项 指标完 成转 而关 注单位 整体 业绩 及价 值创 造 ， 强化各 业务 板块协 同意识 ， 大
神东煤炭公司实行财会集中核算制成立结算中心的经验体会
保证各项资金的存取有条不紊 ，收支处于有效的控制之下 ， 确保各项资金的安全完整。
６会 计 核 算 娶 规 范 ．
实 行财 会集 中核 算 制 后 ， 未 改变 各单 位 的会 计 主体 资 并 格 。 此 ， 算 中 心 必 须严 格 按 照 现 代 企 业 会计 制 度 、 因 结 会计 基 础 工 作 规 范 和会 计 档 案 管 理 办 法 等 团家 统 一 的 会 计 制 度 的
财会集中核算 制是指在保持公 司各 下属单位 （ 以下 简称 各单位 ） 资金所有权 、 使用权和财务 自主权不 变的前提下 ， 取 消各单位 的银行账户 、 会计和出纳 ， 由公司成立结算中心 ， 集 中办理各单位的资金结 算、会计核算和会 计档案管理业务 ，
融 会 计 服务 、 会计 监督 于一 体 的一 种 会 计 委 派形 式 。 结 算 中心 是 根 据 公 司 财 务管 理 和 控 制 的 需 要 在 公 司 内
二 、 司 实行 财 会 集 中核 算 制 、 立 结 算 中心 的必 要性 公 成
公 司 要 发 展就 必 须 有 强 大 的 内 聚力 ， 盘 散 沙 是 无 法 实 一
各个环节 的操 作规则 、会 计档 案的保 管查 阅等都要制度健 全， 有章可循 ， 明确具体 ， 目了然 。 一
５要 确保 资金 安 全 ．
务 管 理 便 是 成功 经 验 之 一 。 什 么是 财 会 集 中 核算 制 ？什 么 但
报 销和原始凭证移交手续 ： 原始凭 证审核 岗位 、 出纳 岗位 负 责办理结算 中心的前台服务业务 ， 分别办理对各单位的原始
凭 证 审 核 、 金 收 付 结 算 业 务 ； 计 核 算 岗位 负 责办 理 结 算 资 会