2010年内蒙古自治区项目管理师考试技巧重点
2010内蒙古自治区5月软考《网络工程师》考试重点和考试技巧
1、在Windows 2000中，当程序因某种原因陷入死循环，下列哪一个方法能较好地结束该程序______。
（A）A．按Ctrl+Shift+Esc键，然后选择“结束任务”结束该程序的运行B．按Ctrl+Del键，然后选择“结束任务”结束该程序的运行C．按Alt+Del键，然后选择“结束任务”结束该程序的运行D．直接Reset计算机结束该程序的运行2、在Windows Server 2003服务器上配置DHCP服务时，IP地址租约默认是：________。
（B）A．4天 B．8天 C．16天 D．20天3、想要完全释放计算机的IP地址在Dos提示符下输入的命令为______。
（B）A．IPCONFIG／ALL B．IPCONFIG／RENEWC．IPCONFIG／RELEASE D．WINIPCFG4、公司的一个员工被解雇了，他有权限使计算机的文件成倍增加。
你也想让新雇佣的员工具有和他一样的权限，并确保被解雇的员工不能再访问和使用这些文件，应该怎么办________？(A)A．重新命名老员工的帐户给新员工，更改密码B．复制老员工的权限给新员工，删除老员工帐户C．复制老员工帐户给新员工，删除老员工帐户D．删除老员工帐户，将新员工帐户放到老员工原属的组里，并继承老员工的所有权限5、哪条命令可以查看到系统中被挂起的进程________？（C）A．bg B．renice C．jobs D．who6、公司的一个员工被解雇了，他有权限使计算机的文件成倍增加。
你也想让新雇佣的员工具有和他一样的权限，并确保被解雇的员工不能再访问和使用这些文件，应该怎么办________？(A)A．重新命名老员工的帐户给新员工，更改密码B．复制老员工的权限给新员工，删除老员工帐户C．复制老员工帐户给新员工，删除老员工帐户D．删除老员工帐户，将新员工帐户放到老员工原属的组里，并继承老员工的所有权限7、公司的一个员工被解雇了，他有权限使计算机的文件成倍增加。
2010三级内蒙古自治区建造师考试施工管理考试答题技巧
1、某工程项目施工过程中，发包人与承包人对混凝土工程质量产生争议，双方经协商，一致同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需要的费用应由( )。
P192A.发包人承担B.责任方承担C.发包人与承包人各承担50%D.承包人承担答案：B2、某建设工程项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的防火门，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料的质量标准约定应是( )。
P198A.按设计要求执行B.按颁布的国家标准执行C.按颁布的国家标准与设计要求折衷执行D.由承包人视情况而定答案：A3、某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，在评标过程中，发现某一个投标者其总价和单价的计算结果不一致，究其原因是投标者在计算时，将混凝土单价300元/m3误作为30元/m3的结果。
为此，业主有权( )。
P201A.以总价为准调整单价B.以单价为准调整总价C.要求投标者重新报混凝土单价D.将该标作废标处理答案：B4、承包单位是合同( )的主体。
P205A.监督B.跟踪C.履行D.控制答案：C5、某工程项目因施工需要，向有关部门办理了夜间施工手续。
但在施工过程中，因施工噪声过大，被有关部门处以罚款。
根据施工合同示范文本的规定，对该情况的处理应是( )。
P190A.办理手续费用由发包人承担，罚款由承包人承担B.办理手续费用与罚款均由发包人承担C.办理手续费用由承包人承担，罚款由发包人承担D.办理手续费用与罚款均由承包人承担答案：A6、采用成本加酬金合同，对于业主而言，有利于( )。
P204A.进度管理B.质量管理C.成本管理D.风险管理答案：A7、一般情况下，在签订成本加酬金合同时，工程的( )难以确定。
P204A.技术方案B.实际成本C.质量要求D.进度答案：B8、采用成本加酬金合同，对于业主而言，有利于( )。
P204A.进度管理B.质量管理C.成本管理D.风险管理答案：A9、出现合同实施偏差，承包商采取的调整措施可以分为( )。
项目管理师考试金色重点
项目管理师考试金色重点
1.项目生命周期管理：包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段，要求考生掌握每个阶段的关键要点以及如何有效地管理项目生命周期。
2.范围管理：要求考生了解如何识别、定义、确认、控制和关闭项目的范围，以确保项目按时完成并达到预期结果。
3.时间管理：要求考生了解如何制定项目进度计划、识别和管理进度风险、监控和控制进度等，以保证项目按时交付。
4.成本管理：要求考生了解如何制定项目预算、识别和管理成本风险、监控和控制成本等，以确保项目在预算范围内完成。
5.质量管理：要求考生了解如何制定项目质量计划、识别和管理质量风险、监控和控制质量等，以确保项目达到预期的质量标准。
6.资源管理：要求考生了解如何有效地管理项目人力、物力、财力等资源，以支持项目的顺利实施。
7.风险管理：要求考生了解如何识别、评估、应对和监控项目风险，以减少风险对项目造成的影响。
8.沟通管理：要求考生了解如何有效地与项目利益相关者进行沟通，以确保他们对项目的了解和支持。
9.采购管理：要求考生了解如何制定采购计划、识别和管理采购风险、监控和控制采购等，以支持项目的实施。
10.团队管理：要求考生了解如何有效地领导和管理项目团队，以确保团队成员能够高效地完成项目任务。
高级项目管理考试技巧和方法
高级项目管理考试技巧和方法
一、考试前准备
1、熟悉考试大纲：考试大纲是考试的重要参考，考生应该熟悉考试大纲，了解考试的内容和要求，以便更好地准备考试。
2、复习考试知识：考生应该复习考试知识，重点复习考试大纲中涉及的知识，以便在考试中取得好成绩。
3、熟悉考试形式：考生应该熟悉考试形式，了解考试的题型，以便在考试中更好地应对。
4、做好心理准备：考生应该做好心理准备，在考试前保持良好的心态，以便在考试中发挥最佳水平。
二、考试中应注意的事项
1、把握时间：考生应该把握时间，在考试中合理安排时间，以便在有限的时间内完成考试。
2、细心答题：考生应该细心答题，仔细阅读题目，确保答案的正确性。
3、控制情绪：考生应该控制情绪，在考试中保持冷静，以便更好地应对考试。
4、多思考：考生应该多思考，在考试中多加思考，以便更好地完成考试。
2010三级内蒙古自治区建造师继续教育考试技巧与口诀
1、国际上把建设( )单位所提供的服务归为工程咨询服务。
A．设计B．施工C．监理D．承包2、针对大型建设工程项目，需要编制( )等层次的施工进度计划。
A．控制性、实施性B．指导性C．指导性、控制性D．控制性、指导性、实施性3、按施工质量计划的要求，控制准备工作状态，为施工作业过程或工序的质量控制打好基础属于( )的内容。
A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．反馈控制4、下列说法错误的是( )。
A．质量控制可以归结为作业技术活动和管理活动B．质量管理是质量控制的一部分C．作业技术是突出产品质量或服务质量的直接手段D．产品或服务质量是作业技术活动的直接结果5、工程管理信息资源不包括：( )。
A．组织类工程信息B．技术类工程信息C．合同类工程信息D．法规类工程信息6、施工项目的安全检查应由( )组织，定期进行。
A．公司最高领导B．项目经理C．主管生产的负责人D．作业班组长7、( )是比较普遍采用的施工质量计划文件。
A．《工程施工组织设计》B．《施工项目管理实施规划》C．《质量手册》D．《施工质量计划》8、即使是固定总价合同，在发生重大设计变更时也可以对合同价格进行调整，但必须( )。
A．经监理工程师认可B．在合同中约定C．经双方协商一致D．经业主同意9、通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现( )，从而可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性。
A．信息处理和变换的程序化B．信息传输的数字化和电子化C．信息流扁平化D．信息存储数字化和存储相对集中10、直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和( )。
A．施工机械安、拆费B．施工机械使用费C．燃料动力费D．施工机械场外运费11、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解
软考项目管理师详解大全之44过程记忆口诀详解作为软件工程领域的高级职称证书，软考项目管理师考试是很多人所追求的目标。
在考试中，44个过程是必须熟练掌握的内容之一，而记忆这44个过程是很多人难以克服的难点。
因此，本文将从记忆角度来讲解44个过程的记忆口诀，希望能够帮助大家轻松掌握这一难点知识。
1. 启动过程启动过程是软件项目管理的第一个过程，其主要任务是明确项目目的和范围。
有以下几个重要口诀：•总体计划清单做•参与者不可少•商业情况必考虑•范围得定义好•风险与财务评估简单来说，启动过程需要考虑总体计划、参与者、商业情况、项目范围、风险与财务评估等因素。
2. 计划过程计划过程是项目管理中最关键的过程之一，其目的是明确项目大纲和详细计划。
以下是一些实用的记忆口诀：•工作分解是核心•时间、成本、质量定目标•风险计划得妥妥当•交流和采购需计划•管理成果可以帮计划过程需要注意的重点是工作分解、时间成本质量目标、风险计划、交流和采购计划、管理成果。
3. 执行过程执行过程是实施项目计划的过程，以下是一些可供参考的口诀：•作业得分工管理•资源变动无惧怕•质量检测要严格•进度控制核心啊•风险和变更防不烧在执行过程中，要注意的问题有作业管理、资源准备、质量检测、进度控制，同时也要警惕风险和变更的潜在危险。
4. 监控过程监控过程是关键过程之一，需要保证项目的进展符合预期。
以下是一些记忆口诀：•基本数据追溯性•变更控制很关键•工作绩效时刻跟进•执行计划一定要用•风险控制须细致要保证监控过程有良好的数据追溯性，变更控制要做好，执行计划必须推动，同时也要把握好风险控制。
5. 收尾过程项目收尾也是一个极其关键的过程，以下是一些记忆口诀：•项目成果验收名•里程碑要认真•公告发布有效•转移重要资料•结束过程评价好在完成项目收尾时，需要注意的问题有项目成果验收，里程碑的确认和公告发布，重要资料的转移，以及结束过程的评估。
6. 集成管理过程集成管理是项目管理的核心理念，以下是一些可供参考的口诀：•统合变更有控制•持续优化才可行•项目全局就是关键•急需资源先考虑•风险识别非可少集成管理需要注意的问题包括变更控制，持续优化，项目全局的考虑，急需资源的协调和风险识别的能力。
2010年内蒙古自治区信息系统项目管理师考试重点和考试技巧
8、PMI提供的认证项目叫做（ ）
A. Microsoft Certified Project Manager
B. Project Management Professional
C. Project Management Expert
D. Project Management Menter
36、某信息系统采用了基于角色的访问机制，其角色的权限是由（ B ）决定的。
A、用户自己 B、系统管理员 C、主体 D、业务要求
37、依据《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是（ A ）
30、以下关于软件质量保证的描述中，（ D ）是不正确的。
A、软件质量保证应构建以用户满意为中心，能防患于未然的质量保证体系
B、软件质量保证是一系列活动，这些活动能够提供整个软件产品的适用性证明
C、在质量保证过程中，产品质量将与可用的标准相比较，也与不一致产生时的行为相比较
D、软件质量保证是一个审查与评估的活动，用以验证与计划、原则及过程的一致性
A、评标委员会算出的评标价 B、招标人编制的预算价
C、中标人的投标价 D、所有投标人的价格平均值
6、依据《中华人民共和国政府采购法》，在招标采购中，（ D ）做法不符合关于废标的规定
A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
⑤项目论证，编写投标文件
⑥原则确定中标人
⑨发送中标通知书，签订合同
A、①②③④⑤⑥⑦⑧⑨ B、②④⑤⑥⑦⑧⑨
C、⑦②③④⑤⑥⑧ D、⑦②③④⑥⑧⑨
D. Project Management Menter
项目管理师考试知识点汇总
项目管理师考试知识点汇总1、 SSL：套接字安全协议，在传输层对数据进行加密，协商相互认可的协议在密码交换阶段2、 DES是对称加密算法，密钥的长度是56位3、外部网接口不是信息库包含的内容4、项目进度网络图是活动排序的结果和进度计划编制的输入5、在进度计划编制中使用子网络模板，意味着在项目中包含几个相同或几乎相同的内容6、因果图又叫石川图或鱼骨头图，用在质量管理中根本原因分析7、帕累托图是按发生频率排序的直方图，显示识别原因导致多少缺陷，帕累托分析是利用缺陷分布评估来指导纠正错误8、技术环境信息在项目管理计划中可以找到9、 Kerbero是对称加密算法，PKI是非对称加密算法10、距离矢量路由协议，采用水平分裂法阻止转发路由信息11、构件应当具备可变性，以提高其通用性12、协作图能表示消息的嵌套和顺序关系13、动态回收期从有收入的年度开始算，计算公式：14、FEAL、IDEA、DES是对称加密算法，RSA、ECC是非对称加密算法（记忆：有EA的和D在第一位的是对称加密算法）15、ISO中传输层是端到端连接协议16、VPN（专有虚拟网）使用PPTP可解决公网访问局域网的安全问题17、VPN的协议有PPTP、IPsec、L2TP、L2F、GRE，前两个是第3层隧道协议，后3个是第2层隧道协议18、防火墙不能阻止内部攻击19、项目经理和职能经理应协商解决确保项目所需成员按时到岗并完成所分配的项目任务20、团队建设阶段：形成期、振荡器、正规期、表现期、结束期21、项目投入越大，人们对风险承受能力越小22、对工作规模和产品界定不甚明确的外包项目，一般采用工时和材料合同形式23、配置管理系统通常由动态库、静态库、产品库组成24、DIPP值越低的项目资源利用率越高25、计算机信息安全保护等级划分规则：用户自主保护级、系统审计保护级、安全标记保护级、结构化保护级、访问验证保护级。
（记忆：用意、洗耳、鞍山、结石、房屋）26、不对称加密算法过程，发送者使用接受者的公钥进行加密27、总监理工程师可以委托代表完成组织编制并签发监理日志。
项目管理师十大领域 工具与技术口诀
项目管理师十大领域工具与技术口诀项目管理师十大领域工具与技术口诀1. 概述项目管理是一个复杂的领域，涵盖了许多关键的技术和工具。
了解这些工具和技术对于一个专业的项目管理师来说至关重要。
本文将介绍项目管理师十大领域的工具与技术口诀，帮助你更深入地了解这些关键概念。
2. 项目集成管理在项目集成管理中，口诀是“统一规划、指导执行、监控变更、结束阶段”，这四个步骤是项目集成管理的关键。
统一规划确保所有计划都在一个整体计划中得到统一，指导执行保证计划得以执行，监控变更可以确保项目在变更发生时做出适当响应，而结束阶段则是项目的善后工作。
3. 项目范围管理项目范围管理的口诀是“澄清需求、范围规划、工作分解、范围确认”，这四个步骤是确保项目按时交付所必须的。
澄清需求可以帮助项目团队明确项目需求，范围规划有助于定义工作内容，工作分解有助于将工作分解为可管理的任务，而范围确认则是确保项目团队和项目干系人对项目交付的内容达成一致。
4. 项目时间管理项目时间管理的口诀是“计划进度、定义活动、排列活动、控制进度”，这四个步骤是确保项目在规定时间内交付的关键。
计划进度可以帮助项目团队制定项目时间表，定义活动有助于明确项目中需要完成的活动，排列活动则是确定活动顺序和持续时间，控制进度是项目在实施过程中确保按时完成的关键环节。
5. 项目成本管理项目成本管理的口诀是“规划成本、成本估算、成本预算、成本控制”，这四个步骤是确保项目在规定预算范围内完成的关键。
规划成本可以帮助项目团队制定项目成本预算和管理计划，成本估算有助于估算项目活动的成本，成本预算则是将成本分配到项目活动上，成本控制是确保项目在预算范围内完成。
6. 项目质量管理项目质量管理的口诀是“质量规划、质量保证、质量控制”，这三个步骤是确保项目交付的产品或服务符合质量要求的关键。
质量规划可以帮助项目团队确定项目质量标准和质量目标，质量保证是确保项目过程符合质量标准，质量控制则是确保项目交付的产品或服务符合质量标准。
一级建造师考试《项目管理》背记口诀
一级建造师考试《项目管理》背记口诀一级建造师考试《项目管理》背记口诀相关参考内容如下：1. 项目管理概述项目大而长、范围变化强、风险更高。
项目目标明确定、计划精心编，控制全过程，实现目标权包。
流程全面考，有六个过程阶段。
组织、控制、监督首，信息沟通要平衡。
敏捷方法可选用，适应需求变化好。
项目管理成功关，高效团队需在身。
2. 项目启动过程项目经理准备工作繁，协议较公正才能保障。
项目合同要详述，说明项目范围和约束。
项目启动会高效开，并记录决策和约定。
制定项目章程、解决业益界定。
明确项目目标、分析风险阶段。
关键目标要设定定，排除约束障碍非。
3. 项目规划过程项目管理计划性，知识都要控透。
MBP是基础项，详细度要提高。
目标里比较靠，进度要具体排。
费用估算结合好，同经营计划挂。
质量、范围也要备，沟通计划要争。
4. 项目执行过程项目运营全程分，复杂被细化更好。
实施项目编码计，采购计划需掌握。
工作任务量要统计，风险控制优要。
资源分配需平衡，发生变更要导。
管理变更也重要，记得做记录好。
5. 项目监控过程监控周期固定，监控对象要具体。
检查计划和成本、进度变化与否。
确认项目进展和结果，制定处理方案和措施。
定期汇报沟通好，追踪问题处理到位。
全面监控追踪好，控制风险尤为重要。
6. 项目收尾过程项目收尾工作要组织好，签署交接才算周全。
确认成果和评价好，存档资料不容漏。
开展项目总结沟通，准备公告要讲清。
总结经验、教训要有计划，反馈推广需组织协会开展。
7. 项目整体管理知识项目各阶段精细管，阶段交接需细心。
项目干系人重要，需求变更需掌控。
管理四要素，人、物、财、法要掌握。
项目组织结构要设定，管理手段和工具需运用好。
团队、沟通、冲突都要管，时间和成本也要管。
8. 项目经济管理知识综合分析是重要，提高经济效益是标准。
投资计划做详细，保证项目可行性。
财务评估要全面，告知利益相关方。
成本预测要准确，控制费用低廉。
项目报酬要达标，成本风险要防范。
项目管理师知识点(重点、难点)
4、辅助（功能）研究
⑵配件和投入的选择供应
⑴市场需求预测
4.6 项目论证 1、项目论证的概念
项目论证是指对拟实施的项 目技术的先进性、适用性、经济 上的合理性、盈利性，实施上的 可能性、风险性进行全面科学的 综合分析，为项目决策提供客观 依据的一种技术经济研究活动。
项目论证围绕市场需求(是前 提)、开发技术(是手段)、财务经 济(是核心)三个方面展开调查和 分析。
3、初步可行性研究的结 ⑵增量净效益法（有无比较法）
③单位能力投资估算法 K=αQ
⑸项目进度安排 ⑹项目投资与成本估算
①指数估算法（即 0.6 次方法则）X=y(C2/C1)0.6CF ②因子估算法
4.1 可行性研究的内容
⑴技术可行性分析 ①进行项目开发的风险 ②人力资源的有效性 ③技术能力的可能性 ④物资的可用性
详细可行性研究的结构：（小点）
⑹编写详细可行性研究报告
⑸经济分析和评价
⑷方案设计与选优
⑶调查研究与资料收集
⑵组织人员和制定计划
⑴委托与签订合同
⑷其它方面的可行性包 括： ①法律可行性分析 ②社会可行性分析
段节省费用。
5、详细可行性研究的步骤：
是 在 项 目 可 行 性 研 究 阶 ⑺经济评价及综合分析
⑵经济可行性分析 ①支出分析
⊙一次性支出 ⊙非一次性支出 ②收益分析 ⊙直接收益 ⊙间接收益 ⊙其他收益 ③收益投资比，投资回收 期分析 ④敏感性分析
工程规划等
⑴投资估算法
划、系统设计、设备计划、 场预测法、投资估算法和增量效益法。
⑷项目设计（包括总体规 可行性研究的方法有很多，如经济评价法、市
案的选择；
从三方面进行衡量：
⑴国家经济和社会发展的长期规划，部门与地区
项目管理考试复习重点
项目管理考试复习重点项目管理 1. 项目的特点：1.一次性 2.多目标性有成果性目标和约束性目标 3.独特性 4.制约性 5.寿命周期性有限寿命分为三个阶段：项目前期阶段、实施阶段、终结阶段 2. 项目分类：按结果形式划分：有形项目一座发电站、一种新产品、一栋建筑物无形项目社会制度的改进、政策的调整和管理人员培训按投资建设的用途划分生产性建设项目工业项目、运输项目、农田水利项目、能源项目非生产性建设项目商业项目、咨询业项目、金融保险业项目 3. 项目管理：为满足或超越项目有关各方对项目的要求和期望，运用各种理论知识、技能、方法与工具所开展的项目计划、组织、领导、协调和控制等活动。
4. 现代项目管理知识体系可以分成三个部分：其一涉及项目全局性和综合性管理的部分，包括项目集成管理、项目范围管理、项目风险管理。
其二是涉及项目目标性和核心性管理部分，包括项目成本管理、项目时间管理和项目质量管理。
其三是涉及项目专项性和保障性管理的部分，包括项目信息与沟通管理、项目采购管理和项目人力资源管理。
5. 项目策划：指为把握投资机会、构思投资项目、确定投资目标、设计投资方案、实现投资回报而有计划、有步骤地依据有关理论和原则，采取科学的方法和手段，进行项目构思、规划设计、论证比较、决策实施等一系列谋划和决策活动。
6. 项目构思：指对未来投资项目的目标、功能、范围以及项目涉及的各主要因素和大体轮廓的设想与初步界定。
7. 项目整体管理：指在项目的整个生命周期内，汇集项目管理的知识领域，对所有项目计划进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。
8. 项目整体变更控制：就是协调和管理好项目各个方面的变更要求，达到整个项目的目标。
9. 项目范围：为了满足客户要求，成功实现项目的目标，项目所规定要做的所有工作，也称工作范围。
产品范围与项目范围的区别与联系：产品范围是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和；项目范围是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作的总和。
项目管理师考试知识点详细归纳
项目管理师考试知识点详细归纳一.项目人力资源管理1.项目人力资源管理的主要内容：主治规划.人员甄选.A力资源开发。
2.项目人力资源管理包括外在因素管理(量的方面1内在管3.项目人力资源管理的特点：强调团队建设.具有更大的灵活性。
4.项目人力资源计划过程:(1).制定组织规划(2 ).制定人员配备计划(3 ).制定团队成员开发计划(依据：人员配备计划、工作规范、绩效考核结果、项目外部的反馈意见(4 ).计划的执行和控制。
5.项目人力资源计划的编写原则：灵活性、整体性、双赢。
6.项目人力资源管理计划的方法：运筹学、滚动计划、追加计划法等。
二.项目风险管理1.风险的基本性质:客观性、不确定性、不利性、可变性(性质的变化.量的变化.某些风险在一定空间时间范围内被消除.新的风险的产生，相对性.同利益的对称性。
2.风险管理计划的内容：风险识别、风险评估、风险评价、风险控制。
3.风险的分类:(1).纯粹风险(没有损失,有损失1投机风险(没有损失.有损失,获得利益)(2 ) .自然风险,人为风险(行为风险.政治风险,经济风险.技术风险,组织风险)(3 ) .静态风险(多属于纯粹风险1动态风险(可能属于纯粹风险、投机风险)(4 ) .可管理风险,不可管理风险(5 ) .局部风险,总体风险(6 ).按承担者分：政府风险,投资方风险.业主风险.承包商风险,供应商风险,担保方风险。
4,风险识别的主要内容：识别引起风险的主要因素.识别风险的性质.识别风险可能引起的后果。
5,风险识别方法：文件资料审核,信息收集整理(头脑风暴法.德尔菲法.访谈法,SWOT技术1检查表.流程图法.因果分析图,工作分解结构。
6.项目风险评估(风险估计、风险评价):(1).定性风险评估【风险概率及后果(历史资料法.理论概率分布法.主观概率,风险事件后果的估计入矩阵图分析(风险影响度分析,风险发生概率与影响程度评价)](2 ) .定量风险评估【访谈.盈亏平衡分析,敏感性分析.决策树分析非定型决策分析L7.风险控制依据：风险管理计划、实际发生了的风险事件、随时进行的风险识别结果。
2010年系统集成项目管理工程师考试大纲复习知识点
国家信息化发展战略推进国民经济信息化；推行电子政务；建设先进网络文化；推进社会信息化；完善综合信息基础设施；加强信息资源的开发利用；提高信息产业竞争力；建设国家信息安全保障体系；提高国民信息技术应用能力，造就信息化人才队伍。
CRM 体系结构：如下图CRM系统功能：（1）有一个统一的以客户为中心的数据库；（2）具有整合各种客户联系渠道的能力；（3）能够提供销售、客户服务、营销三个业务的自动化工具，并且在这三者之间实现通信接口，使得其中一项业务模块的事件可以触发另外一个业务模块中的响应；（4）具备从大量数据中提取有用信息的能力，即这个系统必须实现基本的数据挖掘模块，从而使其具有一定的商业智能。
供应链管理（SCM）SCM：Supply Chain Management供应链的概念：传统概念认为供应链描述的是企业间的采购、供应关系，这种关系仅局限于制造商和供应商之间的关系，忽略了与外部供应链成员的联系。
现代供应链概念增加了三个要点：关于核心企业、关于战略伙伴关系、关于增值链。
供应链的结构：如下图，供应链是一个范围很大的企业结构模式，包含了所有参与的节点企业，从原材料开始，经过各个环节，直到最终用户。
供应链管理：是一种集成的管理思想和方法，是在满足服务水平要求的同时，为了使系统成本达到最低而采用的将供应商、制造商、仓库和商店有效的结合成一体来生产商品，有效的控制和管理各种信息流、资金流和物流，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套管理方法。
供应链管理分类：（1）按供应链管理的对象分：企业供应链、产品供应链、基于供应链契约的供应链；（2）按网状结构分：V型供应链、A型供应链、T型供应链；OLAP：On-line analysis processing 联机分析处理数据仓库按照数据的覆盖范围分为：企业级数据仓库、部门级数据仓库（即数据集市）。
● Web Service技术Web服务的主要目标是跨平台的互操作性。
建造师考级项目管理技巧
建造师考级项目管理技巧一、引言在建筑行业中，建造师考级是衡量工程管理能力和水平的重要指标之一。
项目管理技巧则是建造师考级中不可或缺的一部分。
本文将介绍几种提升建造师考级项目管理技巧的方法，为考生们提供一些有益的建议。
二、合理规划项目合理的项目规划是一个成功项目的基础。
在考试中，通过合理规划项目来展现你的项目管理技巧。
首先，在项目启动阶段，进行充分的前期调研和分析，在制定项目目标和里程碑计划时要考虑到各种因素。
其次，在项目执行阶段，要合理安排各项工作任务，确保项目按计划顺利进行。
三、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心工作之一。
在建造师考级考试中，你需要展示你的项目管理技巧，包括制定详细的项目计划。
在制定项目计划时，要明确各项工作的时间节点、负责人和工作内容，确保项目的有效管理和执行。
此外，还应考虑到风险评估和应对措施，以应对可能出现的问题和挑战。
四、有效的沟通和协作项目管理中，有效的沟通和协作是确保项目顺利进行的重要因素。
在建造师考级中，你需要展示你的沟通和协作技巧。
与项目团队成员保持良好的沟通，并建立有效的信息传递渠道。
在处理项目问题和冲突时，要善于协调各方利益，找到妥善解决问题的方法。
五、灵活应对变化和风险在项目管理中，变化和风险是无法避免的。
在建造师考级中，你需要展示你的灵活应对变化和风险的能力。
要灵活调整项目计划，以应对变化和风险带来的影响。
同时，要及时评估风险，并采取适当的措施进行风险管理和控制，确保项目可持续进行。
六、注重质量管理质量管理是项目管理中一个至关重要的方面。
在建造师考级中，你需要展示你的质量管理技巧。
要确保项目在各个阶段都符合质量标准和要求。
建立有效的质量控制机制，进行严格的检查和评估，及时发现和解决质量问题。
七、灵活运用项目管理工具和技术在建造师考级项目管理中，你需要熟练运用各种项目管理工具和技术。
例如，PERT图、甘特图、WBS等。
要能够根据实际情况灵活选择和运用适当的项目管理工具和技术，提高项目管理的效率和水平。
投资建设项目管理师高分的十个技巧 备考资料.doc
投资建立工程管理师高分的十个技巧备考资料有些考生的成绩往往会超过平时的水平，而有些同学那么正好
相反，这就是如何发挥考试技巧的问题，
一、把家庭、学校、社会的压力全丢掉，轻装上阵，尽力而为。
二、注意临场心理调节。
当你进入考场后切莫慌张，可用“我
能行”、“静心”、“认真”等自我暗示来稳定自己的情绪。
三、拿到试卷后，不要急于动笔，用十分钟时间浏览试题，领
略各题的难易、分值，然后合理安排答题时间，
四、答题前，要逐字逐句审清题意，明了要求。
答题力争简明
扼要，答其所问。
卷前的“考前须知”要仔细过目。
五、分值较小的题，如果一时做不出来，可先放一放，抢时间
先做会做的题，然后再回头考虑此题。
六、有些看起来较容易的题目，其中可能有难点，切忌疏忽大意。
七、巧用图表法，碰到有些数学难题，可将已经数和数之间的
关系列成图表，然后进行分析。
找出解题的方法。
八、复查是考试中的重要一环，如果时间来不及，宁可把做完
的题先复查一遍，而不做无把握的题。
九、不要见别人交卷就着慌，草率收兵，要力争在规定时间内
圆满的答完、检查完。
十、考完一科后，精神要放松，不要参加考生之间的议论或互
相对答案。
应抓紧时间清醒头脑，做好考下一科的准备。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
C、中标人的投标价 D、所有投标人的价格平均值
5、（ D ）描述用于加工一个产品所需子部件的列表
A、资源矩阵 B、项目构成科目表 C、活动清单 D、物料清单
24、某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。该单位在网络设计时遵循了（ B ）原则
A、先进性 B、可靠与稳定性 C、可扩充 D、实用性
6、管理一个项目包括以下内容，除了:
A. 识别要求
B. 确定清楚而又能实现的目标
C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求
D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书
7、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（ A ）
B、将模型转换成数据结构的定义
C、软件内部，软件和操作系统间以及软件和人之间如何通信
D、系统结构部件转换成软件的过程描述
32、 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（ ）的一部分，后者能够得到更
好的管理。
A. 组合
B. 项目群
C. 投资
D. 合作
33、信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前，因工期要求，已提前将所采购设备交付给业主单位，并通过验收。补签订合同时，合同的生效日期应当为（ A ）
A、概念评审 B、需求评审 C、设计评审 D、测试评审
23、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）
A、发送服务器上 B、接收服务器上
C、接收者主机上 D、接收服务器和接收者主机上
A、可行
B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D、不可行，标准变更规定有问题
31、软件设计包括软件的结构设计、数据设计、接口设计和过程设计，其中结构设计是指（ A ）
A、定义软件系统各主要部件之间的关系
C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式
D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式
17、根据GB/T14394-2008《计算机软件可靠性和可维护性管理》，在软件生命周期的测试阶段，为强调软件可靠性和可维护性要求，需要完成的活动是（ A ）
A、交付日期 B、委托采购日期 C、验收日期 D、合同实际签订日期
21、项目经理向干系人说明项目范围时，应以（ B ）为依据
A、合同 B、项目范围说明书 C、WBS D、产品说明书
22、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）
A、诚实信用原则 B、协商原则 C、资源原则 D、第三方协助原则
19、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）
A、IP地址 B、软件地址 C、物理地址 D、逻辑地址
20、信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前，因工期要求，已提前将所采购设备交付给业主单位，并通过验收。补签订合同时，合同的生效日期应当为（ A ）
A、实时信息系统 B、批处理信息系统
C、管理信息系统 D、联网信息系统
11、某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（ C ）
A、总时差为3天 B、自由时差为1天 C、总时差为2天 D、自由时差为2天
30、某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（ C ）
A、建立适合的软件可靠性测试环境
B、分析和确定可靠性和可维护性的具体设计目标
C、编写测试阶段的说明书，明确测试阶段的具体要求
D、提出软件可靠性和可维护性分解目标、要求及经费
18、依《合同法》第九十二条，合同的权利义务终止后，当事人根据交易习惯履行保密义务，该义务的依据是（ A ）
A、IP地址 B、软件地址 C、物理地址 D、逻辑地址
36、某大型项目的变更策略规定：把变更分为重大、紧急、一般和标准变更，并规定了不同级别的审批权限，比如重大变更由CCB审批，并规定标准变更属于预授权变更，可不用再走审批流程。此项目变更策略（ C ）
A、可行
A、可行
B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D、不可行，标准变更规定有问题
12、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）
A、发送服务器上 B、接收服务器上
C. Project Management Expert
D. Project Management Menter
1、下列（ ）不属于项目管理的特征
A. 独特性
B. 通过渐进性协助实施的
C. 拥有主要顾客或项目发起人
D. 具有很小的确定性
2、使用SMTP协议发送邮件，当发送程序（用户代理）报告发送成功时，表明邮件已经被发送到（ A ）
A、发送服务器上 B、接收服务器上
C、接收者主机上 D、接收服务器和接收者主机上
3、以下关于入侵检测系统功能的叙述中，（ A ）是不正确的。
A、保护内部网络免受非法用户的侵入
B、评估系统关键资源和数据文件的完整性
C、识别已知的攻击行为
D、统计分析异常行为
4、招标确定招标人后，实施合同内注明的合同价款应为（ C ）
A、物流配送中心根据消费者的需求变化灵活组织和实施物流作业
B、物流配送中心采用自动分配系统和人工分拣系统相结合
C、物流信息传递的标准化和实时化相结合
D、物流配送中心经营管理的决策支持与标准化支持
10、为了防止航空公司在甲地一个售票点与在乙地另一售票点同时出售从城市A到城市B的某一航班的最后一张机票，航空公司订票系统必须是（ A ）
A、总时差为3天 B、自由时差为1天 C、总时差为2天 D、自由时差为2天
8、制定进度计划过程中，常用于评价项目进度风险的技术是（ C ）
A、关键路径分析 B、网络图分析 C、PERT分析 D、关键链分析
9、电子商务物流柔性化的含义是（ A ）
26、是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力
A. 项目群
B. 过程
C. 项目
D. 组合
27、（ B ）不属于GB/T16680-1996《软件文档管理指南》中规定的管理文档
A、开发过程的每个阶段的进度记录 B、软件集成和测试记录
C、软件变更情况记录 D、职责定义
B、不可行，主要是变更不能分级别，应统一管理
C、不可行，分四级可以，但审批都应由CCB批准
D、不可行，标准变更规定有问题
37、PMI提供的认证项目叫做（ ）
A. Microsoft Certified Project Manager
B. Project Management Professional
25、某单位在进行新园区网络规划设计时，考虑选用的关键设备都是国内外知名公司的产品，在系统结构化布线、设备安装、机房装修等环节严格按照现行国内外相关技术标准或规范来执行。该单位在网络设计时遵循了（ B ）原则
A、先进性 B、可靠与稳定性 C、可扩充 D、实用性
A、交付日期 B、委托采购日期 C、验收日期 D、合同实际签订日期
15、依据《中华人民共和国政府采购法》，在招标采购中，（ D ）做法不符合关于废标的规定
A、出现影响采购公正的违法、违规行为的应予废标
B、符合专业条件的供应商或者对招标文件作出实质响应的供应商不足三家的应予废标
28、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）
A、IP地址 B、软件地址 C、物理地址 D、逻辑地址
29、已知网络计划中，工作M有两项紧后工作，这两项紧后工作的最早开始时间分别为第16天和第17天，工作M的最早开始时间和最迟开始时间分别为第6天和第9天，如果工作M的持续时间为9天，则工作M（ A ）
A、交付日期 B、委托采购日期 C、验收日期 D、合同实际签订日期
34、以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:
A. 由人来作
B. 受制于有限的资源
C. 需要规划、执行和控制
D. 都是重复性工作
35、由IEEE管理，硬件制造者指定，任何两个网卡都不会相同的是（ C ）
C、接收者主机上 D、接收服务器和接收者主机上
13、可靠性和可维护性设计方案的评审属于（ C ）
A、概念评审 B、需求评审 C、设计评审 D、测试评审
14、信息系统设备供应商在与业主单位签订采购合同前，因工期要求，已提前将所采购设备交付给业主单位，并通过验收。补签订合同时，合同的生效日期应当为（ A ）
C、投标人的报价均超过了采购预算，采购人不能支付的应予废标
D、某投标人被废标后，采购人将废标理由仅通知该投标人
16、对象的多态性是指（ A ）
A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式
B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式