招商职责、园区招商流程
园区招商流程及其管理制度
园区招商流程及其管理制度一、引言园区招商是指园区管理方为吸引投资者、企业和项目入驻园区而进行的活动。
园区招商的流程和管理制度对于吸引优质项目，提升园区发展水平具有重要意义。
本文将对园区招商流程及其管理制度进行详细介绍。
二、园区招商流程1.市场调研在进行园区招商之前，园区管理方需要进行市场调研，了解当前市场上的需求和趋势，确定园区的定位和目标受众。
2.招商策划根据市场调研的结果，园区管理方需要制定招商策划，包括招商目标、招商策略、优惠政策等，以吸引投资者和企业入驻园区。
3.宣传推广通过各种宣传渠道，如互联网、媒体等，对园区进行广告宣传和推广，增加园区的知名度和曝光度，吸引投资者的关注。
4.召开招商推介会园区管理方可以组织招商推介会，邀请投资者、企业和相关机构参加，向他们介绍园区的优势和发展机会，展示园区的项目和规划，以促进项目洽谈和签约。
5.项目申报和审批投资者和企业可以提交园区申报表，填写相关项目信息和需求，并提供资质证明和商业计划书等材料。
园区管理方对申报项目进行初步审核，然后将合格的项目提交相关部门进行审批。
6.洽谈和签约一旦项目通过审核，投资者和企业可以与园区管理方进行洽谈，商讨合作细节，并签订意向协议或合作协议。
双方达成一致后，进行正式的签约手续。
7.企业入驻和运营在签约完成后，投资者和企业可以进驻园区，并按照协议约定的条款进行投资和经营。
园区管理方需要提供相关的配套服务和支持，确保企业的顺利运营。
三、园区招商管理制度1.组织架构和职责园区招商工作应设立专门的招商部门或岗位，明确其组织架构和职责，负责园区招商的规划、实施和管理。
2.招商政策和制度园区管理方应制定一系列招商政策和制度，明确招商的优惠政策、项目申报和审批流程，以及园区的服务承诺等，为投资者和企业提供合理的保障和支持。
3.信息系统和数据库建立完善的信息系统和数据库，记录和管理园区招商的相关信息和数据，包括市场调研、招商策划、项目申报、洽谈进展等，为招商工作提供数据支持和决策依据。
园区招商流程及其制度
园区招商流程及其制度一、园区招商流程1.招商准备阶段在这个阶段，园区管理机构要制定招商计划，明确招商目标和定位，并开展市场调研，了解目标行业的现状和发展趋势。
同时，还要进行资源整合，包括土地、产业链等资源的获取。
2.招商宣传和推介阶段园区管理机构会通过各种渠道进行广告宣传和推介，以吸引潜在的投资者。
会举办招商推介会、参加各类展览和论坛等活动，向投资者介绍园区的地理位置、产业规划、政策优惠等。
3.招商洽谈阶段在这个阶段，园区管理机构会与有意向的投资者进行洽谈，了解他们的需求和意向，同时对园区的优势和条件进行详细介绍，促成双方的合作意向。
4.招商审批和签约阶段投资者确认意向后，园区管理机构将组织进行项目筛选和评审，确保项目符合园区的发展规划和产业定位。
经过审批后，双方将签署投资合作协议或租赁合同等文件，明确双方的权益和责任。
5.招商运营阶段投资者开始在园区内进行建设和运营，园区管理机构会提供相应的服务和支持，协助投资者解决相关问题，推动项目的顺利进行，并定期进行项目跟进和评估。
二、园区招商制度1.招商政策园区招商制度应明确园区的税收优惠政策、土地使用政策、财政支持政策等，以吸引更多的投资者。
政策的公开透明性和稳定性非常重要，投资者需要清晰地了解到他们在园区内的权益和待遇。
2.审批程序园区招商制度应规定审批的流程和时间，并明确各种审批的要求和标准。
审批程序一定要简化和透明，避免繁琐的手续和不必要的延误。
3.合同和协议合同和协议是园区招商的最终成果，其内容应具体明确，合法合规。
合同和协议应包括投资者和园区的权益和义务，双方应该协商一致并签署相应文件。
4.客户服务和支持园区应提供一站式的客户服务和支持，为投资者解决项目前期准备、设施建设、用地手续等方面的问题。
园区管理机构应设立专门的部门或机构，负责投资者的服务和支持工作。
5.经济效果评估园区应定期进行项目的经济效果评估，包括投资额、税收贡献、就业人数等指标的跟踪和评估。
招商的工作流程
招商的工作流程招商是指企业或机构为了扩大业务规模、开拓新市场或寻求新的合作伙伴而进行的一种商务活动。
在招商过程中，企业需要通过各种渠道吸引潜在的合作伙伴，进行谈判和沟通，最终达成合作协议。
招商的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 确定招商目标在进行招商活动之前，企业首先需要明确招商的目标和需求。
这包括确定招商的地区范围、合作伙伴类型、合作方式等。
企业需要根据自身的发展战略和市场需求，明确招商的具体目标，为后续的招商工作提供方向和依据。
2. 制定招商计划一旦确定了招商目标，企业就需要制定具体的招商计划。
招商计划包括确定招商的时间节点、招商的方式和渠道、招商的预算等。
企业需要根据实际情况，制定详细的招商计划，确保招商活动能够有条不紊地进行。
3. 寻找潜在合作伙伴招商的关键在于寻找合适的合作伙伴。
企业可以通过多种渠道寻找潜在的合作伙伴，包括参加行业展会、举办招商会议、利用互联网平台等。
企业需要根据自身的需求和招商计划，有针对性地寻找潜在的合作伙伴，并建立联系。
4. 进行谈判和沟通一旦找到了潜在的合作伙伴，企业就需要进行谈判和沟通。
在谈判和沟通过程中，企业需要清晰地表达自身的需求和期望，同时也需要了解对方的需求和条件。
通过充分的沟通和谈判，双方可以逐步明确合作的方式和内容，为最终的合作协议打下基础。
5. 达成合作协议最终的目标是达成合作协议。
在谈判和沟通的基础上，企业和合作伙伴可以逐步明确合作的内容和细节，最终达成合作协议。
合作协议需要明确双方的权利和义务、合作方式和期限、合作的具体内容等。
通过达成合作协议，企业可以与合作伙伴建立长期稳定的合作关系。
6. 履行合作协议一旦达成合作协议，企业就需要履行合作协议中的各项内容。
这包括提供所承诺的资源和支持、按时履行合作义务、与合作伙伴保持良好的沟通等。
通过履行合作协议，企业可以不断巩固和拓展与合作伙伴的合作关系，实现互利共赢。
总之，招商是企业开拓新市场、寻求新合作伙伴的重要方式。
最新园区招商流程及其管理制度
最新园区招商流程及其管理制度近年来，随着经济的快速发展，各地园区不断涌现，成为吸引投资和稳定经济增长的重要载体。
园区招商作为一个重要的经济工作环节，在园区的发展中有着至关重要的作用。
为了更好地促进园区发展，各地针对园区招商流程及其管理制度进行了不断的完善和改进。
一、园区招商流程招商流程是指园区吸引外来投资的具体操作程序。
一般而言，招商流程可以分为五个阶段：储备环节、接洽环节、洽谈环节、签订合同环节和履约环节。
1. 储备环节该阶段是园区招商的起始阶段，在这个阶段，园区管理机构需要对园区的整体发展情况进行评估和分析，并且根据园区的定位、板块位置、资源配置等因素，制定出招商计划，同时也要建立起一个完善的招商储备库，以备遇到投资需求时做好准备。
2. 接洽环节该阶段是在园区管理机构进行市场推广后，被认为有可能进驻园区的企业会向园区提出咨询，园区对企业进行一定的筛选和评估，寻找具有合作潜力的企业，并且进入后续的爬坡阶段。
3. 洽谈环节在第二个阶段选择的企业如果符合园区招商策略，就可以进入洽谈阶段。
在这个阶段，双方会就投资意向、投资范围和规模、投资形式等进行详细的交流和洽谈。
4. 签订合同环节双方洽谈后，如果达成共识，园区管理机构就会起草投资合同。
该合同包括投资者的项目资料、投资方式、约定完成的业务范围、投资额、时间节点等。
随后，双方会对合同内容进行确认，并签订正式合同。
5. 履约环节合同签署后，园区管理机构会对投资者进行监督，确保投资者合规开展经营活动，并按照约定时间节点进行验收工作。
同时，在投资过程中，园区管理机构还需要与投资企业保持交流，了解经营情况，并及时关注并解决相关问题。
二、园区招商管理制度为确保园区招商工作有序、高效的开展，不同地区制定了不同的园区招商管理制度：1. 目标制度园区招商工作的目标制度是指对招商目标的确定和招商计划的制定。
该制度是招商工作的开始，也是招商工作成功的关键。
2. 组织制度组织制度是指园区招商工作的体制机制和责任分工。
招商工作流程
招商工作流程招商是指企业邀请合作伙伴、投资者、供应商等机构或个人与自己合作、投资或合作销售等活动的过程。
招商工作流程是指进行招商活动时，所需要进行的一系列具体步骤和流程。
招商工作流程可以分为以下几个步骤：1.策划: 在进行招商活动前，需要进行全面的市场分析和调研，确定招商方向和目标，制定招商策略和计划。
2.准备: 在策划的基础上，进行招商材料和宣传资料的准备。
包括企业介绍、项目规划、市场分析、预期收益等内容，并准备好相应的图片、视频等多媒体资料。
3.宣传: 进行招商活动前，进行广泛的宣传。
可以通过网络、媒体、展览会等多种渠道进行广告和宣传，同时还可以通过招商会议、路演等形式进行线下宣传。
4.接待: 在确定招商对象后，进行接待和洽谈。
可以根据招商对象的需求和实际情况，进行针对性的接待安排，提供相应的服务和支持。
5.洽谈: 在接待过程中，进行详细的洽谈，包括项目介绍、投资分析、合作条件等内容。
在洽谈过程中，双方可以进行问题解答和意见交流，达成合作意向。
6.签约: 洽谈结束后，如果达成合作意向，可以进行正式的合同签订。
合同应明确双方的权益和责任，规定合作的具体方式和条件。
7.跟进: 在签约后，进行后续的跟进工作。
包括项目实施、资金筹措、政策支持等。
同时要进行定期的沟通和反馈，及时解决合作中出现的问题和难题。
8.评估: 在合作结束后，进行合作效果的评估和总结。
包括合作成果、经济效益、市场影响等方面的评估，为下一阶段的招商活动提供经验和参考。
总之，招商工作流程包括策划、准备、宣传、接待、洽谈、签约、跟进和评估等多个环节。
在每个环节中，需要充分了解市场需求，进行精准定位和目标设定，通过有效的宣传和洽谈工作，达成合作意向，并通过后续的跟进和评估，确保合作的顺利进行。
招商工作是一个复杂而重要的过程，需要有专业知识和丰富的经验，同时也需要有良好的组织和沟通能力，才能取得良好的招商效果。
招商管理制度及招商流程
招商管理制度及招商流程
一、招商管理制度
1、本公司管理招商活动的负责人（营销总监）对招商活动全程负责，并定期向公司领导汇报进展情况。
2、本公司营销总监定期召开招商与决策会议，研究招商方案，把控
招商进度，审核招商合同，指导招商工作，并定期召开招商会议，就近期
招商进度及营销政策等进行讨论与决策。
3、本公司设立营销管理部，负责招商活动的具体实施，具体包括招
商筹划、营销政策的制订、合作伙伴的招募和培训、招商合同的签订、招
商数据的收集和上报等。
4、本公司每季度或每半年定期对现有客户及招商活动的实施情况进
行评估，研究分析评估结果，制定招商政策，及时调整招商政策，使招商
活动更具针对性、绩效性。
二、招商流程
1、营销总监结合公司发展战略，制定本地招商计划，并组织召开招
商会议；
2、营销总监组织营销管理部对招商计划进行实施，统筹安排招商活动，包括客户资源勘察、招商渠道建设、商家准入管理等；
3、营销管理部根据招商计划，组织招商渠道管理，审核招商合作商
家资质，签订招商合同，并核实合同执行；。
最新生态园区招商流程及其管理制度
最新生态园区招商流程及其管理制度1. 引言本文档旨在介绍最新生态园区的招商流程及其管理制度。
生态园区是一种集创新、产业、生活于一体的现代化园区，为各类企业和创业者提供良好的发展环境。
招商流程和管理制度的规范化和透明化对于生态园区的良性发展至关重要。
2. 招商流程2.1 招商准备阶段在进入招商环节之前，生态园区需要进行一系列的准备工作。
包括但不限于市场调研、项目定位、宣传推广等。
重要的招商准备工作如下：- 进行市场调研，了解行业发展趋势和竞争情况；- 制定项目定位和招商目标，明确生态园区的定位和发展目标；- 设计招商方案，包括政策优惠、场地配套、服务支持等；- 开展宣传推广活动，提升生态园区的知名度和吸引力；2.2 招商执行阶段在招商执行阶段，生态园区需要积极开展宣传招商工作，吸引优秀企业和创业者入驻园区。
招商执行阶段的关键步骤如下：- 制定招商计划和时间表，明确招商工作的进程和目标；- 组织招商推介活动，邀请潜在投资者参观生态园区；- 跟进潜在投资者的意向和需求，提供详细的项目信息和支持；- 签订招商合同，明确入驻企业的权益和义务；2.3 招商评估阶段招商评估阶段是对入驻企业进行评估和筛选，确保生态园区的发展和资源利用的最佳配置。
招商评估阶段的关键步骤如下：- 对入驻企业进行资格审查，确保其符合园区的发展定位；- 进行经济、技术和管理方面的评估，评估企业的发展潜力和市场前景；- 组织评审委员会对入驻申请进行评审，确定入驻企业；2.4 招商落地阶段招商落地阶段是落实入驻企业各项需求和提供支持的阶段。
招商落地阶段的关键步骤如下：- 提供园区场地和办公用房，满足入驻企业的基本需求；- 提供各项配套设施和服务，包括通讯、网络、人力资源等；- 提供政策和资金支持，促进入驻企业的快速发展；3. 管理制度为了确保生态园区的良性发展和资源的合理利用，制定一系列管理制度是必不可少的。
管理制度的关键内容如下：- 园区规划和设计管理制度；- 园区基础设施建设管理制度；- 园区企业入驻管理制度；- 园区资源配置管理制度；- 园区环境保护管理制度；- 园区安全管理制度；- 园区服务和支持管理制度；4. 结论本文档介绍了最新生态园区的招商流程以及其管理制度。
园区招商流程及其管理制度
园区招商流程及其管理制度一、引言随着国家经济的发展和城市化进程的加快，大量的园区逐渐成为各地政府吸引投资和促进经济发展的重要手段。
而园区招商作为一个相对复杂的过程，需要具备一定的流程和管理制度，以确保高效、公正、透明的进行。
二、园区招商流程1.需求确定阶段：园区管理部门通过市场调研和需求分析，确定园区所需的产业类型和规模。
2.招商策划阶段：园区管理部门根据需求确定园区招商的策略，并制定详细的招商目标和计划。
3.招商宣传阶段：园区管理部门通过各种媒体渠道和招商会议，向社会公布园区的招商信息，并积极宣传招商政策和优势。
4.招商组织阶段：园区管理部门组织招商小组，负责与潜在投资者进行沟通，提供招商服务，并根据需求进行对接。
5.投资者评估阶段：园区管理部门对潜在投资者进行评估，包括财务能力、项目可行性等方面的考察，以确定投资者的背景和能力。
6.合作洽谈阶段：园区管理部门与潜在投资者进行合作洽谈，包括项目的具体细节、投资条件、土地使用权等方面的具体洽谈。
7.合同签订阶段：双方达成意向后，进行正式合同签订，并明确项目的详细内容和责任分工。
8.项目实施阶段：根据签订的合同，投资者按照约定的时间和规模开始项目建设，并交付相应的园区管理费用。
9.监督和管理阶段：园区管理部门对项目进行日常的监督和管理，包括投资者履约情况的监督、项目运营情况的监管等。
10.退出机制：若投资者违约或项目遭遇重大困难，园区管理部门将启动退出机制，进行项目的重新评估和再招商。
三、园区招商管理制度1.决策制度：园区招商流程需要通过决策制度明确各个环节的责任和权限，确保决策科学、公正、透明。
2.信息管理制度：园区管理部门需要建立完善的信息管理制度，确保招商信息的准确性和安全性，并制定相应的保密规定。
3.绩效考核制度：园区管理部门需要建立绩效考核制度，对招商工作进行评估，根据绩效考核结果进行奖惩和激励。
4.监督制度：园区管理部门需要建立监督制度，包括对投资者履约情况的监督、对项目运营情况的监管、对招商流程的监督等。
园区招商运营流程及其管理制度
园区招商运营流程及其管理制度1. 招商流程1.1 招商准备阶段在开始招商之前，应进行充分的准备工作。
包括市场调研、竞争分析、园区定位等。
通过这些工作，可以明确园区的优势和目标客户群体，为后续招商工作打下基础。
1.2 招商宣传阶段在这一阶段，园区应制定招商宣传方案，并利用多种渠道进行宣传推广，包括但不限于网站、展会、社交媒体等。
宣传内容应突出园区的优势，吸引潜在投资者和租户的注意。
1.3 招商洽谈阶段当潜在投资者和租户表达了意向后，园区应与其进行实质性的洽谈。
洽谈过程中，双方可就租金、合同条款、服务支持等方面进行协商，并最终达成合作协议。
1.4 合同签订阶段在洽谈完成后，双方应签订正式的合作协议，明确双方的权利和义务，并对违约责任进行约定。
合同形式可以根据具体情况灵活确定，但应满足法律法规的要求。
1.5 招商后续工作阶段招商工作并不仅限于合同签订，还需要进行后续的管理和服务工作。
园区应建立健全的管理制度，包括租户管理、服务支持、安全管理等。
同时，也要保持与投资者和租户的良好沟通，及时解决问题并提供帮助。
2. 管理制度2.1 租户管理制度园区应建立租户管理制度，明确租户的权利和义务，规范租户的行为。
该制度可涵盖租金支付、设备使用、装修管理等方面的规定，并对租户违规行为设定相应的处罚措施。
2.2 服务支持制度园区应提供全面的服务支持，为投资者和租户提供便利和增值服务。
服务支持制度应包括物业维修、设备维护、安全保障等内容，并明确服务的标准和要求。
2.3 安全管理制度安全是园区运营的重要方面。
园区应建立健全的安全管理制度，包括消防安全、环境安全、人身安全等方面的规定。
同时，还应定期进行安全巡查和演练，确保园区的安全运营。
2.4 营销推广制度园区应制定营销推广策略，并建立相应的管理制度。
该制度可包括市场调研、宣传推广、客户关系管理等内容，旨在提升园区的知名度和吸引力。
结论通过建立园区招商运营流程和管理制度，园区能够高效运营，并为投资者和租户提供良好的服务和支持。
最新园区招商流程及其管理制度
招商流程及其管理制度一、招商工作流程图二、招商工作流程节点说明产业定位完成规划部完成规划外部资源网络建立招商资料的准备外部资源的信息收集网络及各种传媒信息搜寻信息汇整完成策划案高层确认根据项目招商策划案，确定目标客户特征制订渠道建立方案寻找资源网络搜寻外部资源进行客户推荐参加展会，研讨会举行或参加招商推介会与招商有关的政府部门建立对接网络搜寻外部资源整合判断排除法专家会诊根据资料分析成果确定邀约联系人设计邀约程序电话邀约传真E-MAIL确定会面地点、时间根据接待客户具体情况制定相应接待计划按计划准备确认到访时间迎接、互相介绍洽谈确认客户需求根据看地路线做好洽谈记录确认下次洽谈重点就餐，活动安排，送行根据拜访客户具体情况制定相应拜访计划按计划准备拜访、互相介绍洽谈确认客户需求确认实地考察时间进行客户跟踪； 结合客户需求，制定谈判方案；确定谈判所需资源； 设计合作方式 谈判达成具体合作意向制定签约计划 合同文本确定签约时间、地点、人员确定 签约会准备组织签约会客户维系深度挖掘客户专人负责档案管理三、项目谈判流程及权限阶段负责人：阶段负责人：阶段负责人：阶段负责人：阶段负责人：招商专员（项目负责人）招商专员（项目负责人）招商经理（总监）招商经理（总监）副总经理配合人：配合人：配合人：配合人：配合人：接待小组接待小组副总经理副总经理招商总监招商经理（总监）副总经理总经理总经理1、介绍园区情况1、确定投资意向1、确定项目进度1、明确地价2、递送材料2、试探项目急缓程度2、明确投资者意图2、明确项目用地地价3、了解企业情况3、报出地价及收费标准3、明确园区态度3、明确各项投资政策4、甄别项目情况4、索要项目建议书或可研4、初步选址地块（注：项目负责人需一直跟踪，接待小组由相关部门组成，根据需要随时跟踪）。
招商部岗位职责、制度及工作流程
招商部岗位职责、制度及工作流程一、招商部岗位职责1、招商经理：负责招商部门的日常工作，制定招商计划并执行落实；负责开拓新客户，与客户保持良好的合作关系，达成销售目标以及市场份额；组织策划招商活动，推动品牌的市场宣传；制定并监控预算，确保招商部门的正常运转。
2、招商主管：负责团队的管理、培训和考核，协调各部门之间的工作合作；对招商项目进行评估和风险控制，保证项目的正常运营并达到预期效益；建立并维护和客户的关系，营造良好的合作氛围。
3、招商专员：负责公司的招商资料整理和管理，根据招商计划进行客户开发，制定招商方案并与客户沟通，反馈客户需求并处理客户问题；根据上级的安排参与招商活动，提升公司的知名度和口碑；协助招商主管进行项目评估和风险控制。
二、招商部门制度1、招商计划制定：每年初拟定招商计划，并根据实际情况对计划进行调整和完善。
2、客户管理制度：建立客户档案，对客户信息进行管理，建立专属客户服务体系，及时处理客户反馈的问题。
3、招商方案制定：针对每个客户制定专业的招商方案，包括产品介绍、市场分析、销售策略和价格等，力求最大限度满足客户需求，提升合作价值。
4、项目评估制度：对招商项目进行评估，包括市场潜力、竞争情况、营销策略以及风险控制等，确保项目的正常运营及盈利。
5、培训考核制度：进行规范化培训，确保团队成员拥有足够的行业知识和销售技能，定期进行考核，对团队成员进行评估、奖惩和晋升。
6、后期服务制度：为客户提供全面的售前、售中、售后服务，保持客户关系的良好，营造口碑和品牌形象，提高客户回头率和忠诚度。
三、招商部门工作流程1、招商计划制定：在制定招商计划时，要参考行业发展趋势、市场需求、产品特点、竞争状况等因素，明确招商目标和策略，以确保招商工作的顺利推进。
2、客户开发：针对不同的客户，制定不同的开发策略，包括线上线下推广、个性化服务等，最大限度满足客户需求，建立业务关系。
3、招商方案制定：在与客户沟通后，制定详细的招商方案，包括产品介绍、市场分析、销售策略、价格等，客户如果有需求和问题，要及时处理并进行修改，直至客户满意。
招商流程及管理制度
招商流程及管理制度招商流程及管理制度是指企业在招揽商机、引进项目或招募经销商等过程中，所遵循的一系列步骤和规定。
它旨在规范招商活动，确保招商工作的顺利进行，同时为企业管理提供依据和支持。
以下是一个典型的招商流程及管理制度的详细介绍：一、招商流程1.招商需求确认：企业确定招商的目标和需求，明确要招募的合作伙伴类型和数量。
2.策划招商方案：制定招商的具体计划和方案，包括市场调研、目标设定、招商目标群体定位、招商方式等。
3.招商准备工作：建立招商团队，明确团队职责和分工，准备招商所需的材料和宣传资料。
4.招商宣传和推广：通过多种渠道进行招商宣传和推广，如参加招商展会、在媒体上发布招商广告、开展招商活动等。
5.候选人筛选和选拔：对申请者进行初步筛选，确定候选人名单，进行面试、考核和背景调查等环节，最终确定合适的合作伙伴。
6.签订合同和协议：与合作伙伴进行合同谈判和签订，明确各方的权益和责任。
7.合作伙伴培训和支持：为合作伙伴提供必要的培训和支持，使其能够顺利开展合作业务。
8.绩效评估和调整：对合作伙伴的工作表现进行评估，及时调整合作计划和招商策略。
二、招商管理制度1.组建招商工作小组：企业应设立招商工作小组，明确成员职责和工作流程。
3.招商信息管理：建立招商信息库，对申请者的资料进行整理和归档，确保信息的安全和保密。
4.招商评估和决策：对申请者进行评估和筛选，根据评估结果进行决策，确定候选人名单。
5.合同和协议管理：建立合同和协议管理制度，确保合同的签订、存档和执行。
6.培训和支持管理：制定培训和支持计划，建立培训档案和支持记录，对合作伙伴进行跟踪和评估。
7.绩效评估和调整管理：定期对合作伙伴的绩效进行评估，根据评估结果进行调整和改进。
招商流程及管理制度的实施，可以确保企业在招商过程中有一个有序和规范的管理体系。
它可以帮助企业高效地寻找到合适的合作伙伴，并对其进行全面、系统的管理和支持。
同时，招商流程和管理制度的建立还有助于企业提高招商活动的成功率和效益，为企业的发展带来更大的机遇和市场份额。
招商流程及组织制度
招商流程及组织制度
一、招商流程
1. 确定招商项目：明确公司战略目标和发展定位，确定招商项
目类型和数量。
2. 招商准备：制定招商计划，建立招商工作小组，明确各职能
部门职责。
3. 宣传推广：通过多种渠道宣传公司形象和招商项目信息，吸
引潜在客户。
4. 洽谈洽谈：与潜在客户进行初步接触和洽谈，了解对方需求
和意向。
5. 筛选客户：对有意向的客户进行筛选和评估，确定合作伙伴。
6. 谈判合同：谈判合同细节，签署招商合同。
7. 合作开发：与合作伙伴进行项目开发和跟踪维护。
二、组织制度
1. 招商部门：成立专业的招商工作小组，明确招商目标和任务，建立相应的绩效考核机制。
2. 招商流程：制定详细的招商流程和操作规范，明确各职能部
门的职责和工作要求。
3. 宣传推广：建立专门的宣传推广部门，制定宣传计划和标准，对外宣传和推广公司形象和招商项目。
4. 合同谈判：指定专业的律师和合同管理人员，保证合同的合
法有效和执行。
5. 项目开发：建立项目开发部门和项目管理制度，确保项目的
高质量开发和跟踪维护。
园区招商流程及其管理制度
园区招商流程及其管理制度一、引言随着经济的快速发展，园区招商已经成为各地经济发展的重要组成部分。
为了确保园区招商工作的稳定和高效进行，制定一套科学合理的招商流程管理制度是必不可少的。
本文将介绍园区招商流程及其管理制度，以提供参考和指导。
二、园区招商流程1. 招商需求确认在进行园区招商工作之前，首先需要进行招商需求的确认。
这包括确定招商的方向、目标行业、招商规模和预期收益等。
园区管理部门将与相关部门和企业进行沟通，了解市场需求和园区的资源优势，以确定招商需求。
2. 招商策划与宣传在招商需求确认后，园区管理部门将组织人员进行招商策划和宣传工作。
招商策划将包括确定目标客户群体、制定招商方案和宣传方式等。
宣传工作将通过各类媒体、展览和招商推介会等渠道进行，以吸引潜在的投资者。
3. 招商洽谈与签约在吸引了潜在投资者的注意后，园区管理部门将组织招商洽谈和签约工作。
这将包括与投资者进行详细的项目介绍、洽谈合作方式和条件等。
一旦达成合作意向，双方将开始签署招商协议和相关合同，确保双方权益。
4. 项目落地与运营签约完成后，园区管理部门将协助投资者完成项目的落地和运营工作。
这包括提供相关的审批和手续办理支持，安排土地供应和建设等。
同时，园区管理部门将建立健全的招商项目管理体系，跟踪项目的进展和运营情况，确保项目的顺利运营。
5. 综合评估与持续优化园区招商工作的评估和优化是一个循环的过程。
园区管理部门将定期进行园区招商工作的综合评估，包括项目数量、资金规模、经济效益等指标的评估。
同时，根据评估结果，园区管理部门将针对问题进行改进和优化，以提升招商工作的效率和质量。
三、园区招商管理制度1. 招商管理架构园区招商管理制度的首要任务是确立招商管理的机构架构。
这包括确定招商管理部门和相关的工作职责。
同时，招商管理部门需要与其他相关部门进行有效的协调和沟通，确保园区招商工作的顺利进行。
2. 招商政策与规划园区招商管理制度需要制定招商政策与规划，明确招商方向和策略。
最新园区招商流程及其管理制度
招商流程及其管理制度一、招商工作流程图总经理招商副总招商部工程建设部投资服务部外部资源管委会A B C D E F G 1No23Yes45678910招商策划开始技术支持技术支持入园可行性审核寻找目标客户提供信息甄选邀约接待、拜访合作意向谈判签约办理手续支持跟踪服务技术支持征地、基础设施配套服务支持技术支持11二、招商工作流程节点说明序号流程节点节点说明所需资料C1 开始完成准备工作●产业定位完成●规划部完成规划●外部资源网络建立●招商资料的准备招商工作流程、招商政策、园区规划、产业定位、招商资料、招商表格等B2 招商策划信息收集●外部资源的信息收集●网络及各种传媒信息搜寻●信息汇整信息收集及分配制度客户资料库的建立确定招商策划案●完成策划案A3 审核方案确认●高层确认C3寻找目标客户目标客户定位●根据项目招商策划案，确定目标客户特征招商策划案确定客户搜索方案●制订渠道建立方案●寻找资源目标客户特征描述实施方案，确定目标客户清单●网络搜寻●外部资源进行客户推荐●参加展会，研讨会●举行或参加招商推介会●与招商有关的政府部门建立对接目标客户特征描述项目信息表基本客户信息汇整台账C4 甄选目标客户背景调查●网络搜寻●外部资源整合目标客户清单资料分析●判断●排除法●专家会诊背景资料汇整确定邀约对象●根据资料分析成果目标客户清单资料归档C5 邀约确定邀约方式●确定邀约联系人●设计邀约程序目标客户清单邀约并提供基本介绍●电话邀约●传真●E-MAIL●确定会面地点、时间招商手册、邀约统一说辞，园区宣传资料C6接待、拜访接待制定接待计划●根据接待客户具体情况制定相应接待计划计划模板（散客、组团）接待准备●按计划准备规划图、招商手册、项目介绍PPT、园区宣传资料；迎接、互相介绍●确认到访时间●迎接、互相介绍名片项目介绍宣传PPT、招商手册洽谈、确认客户需求●洽谈●确认客户需求规划图、招商手册、宣传PPT 看地●根据看地路线看地路线、看地统一说辞、相关规划图意向洽谈●做好洽谈记录●确认下次洽谈重点录音笔，数码相机招待，送行●就餐，活动安排，送行公司接待标准拜访制定计划●根据拜访客户具体情况制定相应拜访计划计划模板（根据拜访客户具体情况）拜访准备●按计划准备规划图、招商手册、项目介绍PPT、项目策划案拜访、互相介绍●拜访、互相介绍项目介绍宣传PPT洽谈、确认客户需求●洽谈●确认客户需求录音笔，数码相机确定实地考察时间●确认实地考察时间C7合作意向谈判制订谈判实施方案●进行客户跟踪；●结合客户需求，制定谈判方案；●确定谈判所需资源；●设计合作方式项目信息表、合作方式设计模板谈判，达成具体合作意向●谈判●达成具体合作意向入园政策匹配方案B8 签约制定签约计划●制定签约计划签约准备●合同文本确定●签约时间、地点、人员确定●签约会准备合同文本组织签约●组织签约会合同文本F9 办理手续 (见投资服务流程)C10 跟踪服务客户维系，深度挖掘客户●客户维系●深度挖掘客户客户维系制度C11 资料归档客户资料归档，保存●专人负责档案管理客户档案管理制度三、项目谈判流程及权限阶段负责人：阶段负责人：阶段负责人：阶段负责人：阶段负责人：招商专员（项目负责人）招商专员（项目负责人）招商经理（总监）招商经理（总监）副总经理配合人：配合人：配合人：配合人：配合人：接待小组接待小组副总经理副总经理招商总监招商经理（总监）副总经理总经理总经理1、介绍园区情况 1、确定投资意向 1、确定项目进度 1、明确地价2、递送材料 2、试探项目急缓程度 2、明确投资者意图 2、明确项目用地地价3、了解企业情况 3、报出地价及收费标准 3、明确园区态度 3、明确各项投资政策4、甄别项目情况 4、索要项目建议书或可研 4、初步选址地块（注：项目负责人需一直跟踪，接待小组由相关部门组成，根据需要随时跟踪）初次接触意向谈判细节谈判协议谈判签订协议。
招商流程及管理规定
招商流程及管理规定一、招商流程1.招商准备阶段在正式开始招商之前，需要充分做好准备工作，包括确定招商目标、制定招商策略、明确招商要求等。
2.招商宣传阶段招商宣传是吸引潜在投资者的关键阶段，包括制作宣传资料、进行宣传推广、组织投资洽谈会等。
3.投资意向阶段当投资者表达出投资意向后，需要进行初步的洽谈，包括了解投资者需求、提供相关资料、介绍项目优势等。
4.项目谈判阶段在初步达成合作意向后，进入具体的项目谈判阶段。
这个阶段需要明确项目细节、商讨合作方式、确定合作协议等。
5.合作签约阶段在项目谈判成功后，可以签署正式合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作的顺利进行。
6.项目实施阶段在合作签约完成后，需要进行项目的具体实施工作，包括项目建设、运营管理等。
这个阶段需要确保项目按时按质完成。
7.招商评估阶段对项目进行评估，分析招商过程中的优点和不足，为后续招商工作提供经验教训和改进建议。
二、招商管理规定1.招商目标管理明确招商目标，包括投资额度、项目数量等，并制定具体的招商计划，定期对招商目标进行跟踪和评估。
2.招商策略管理制定招商策略，包括市场定位、投资促销手段等，并定期进行策略的回顾和调整，确保招商策略与市场需求的匹配。
3.招商流程管理规范招商流程，包括流程的设计、审批的规定、流程的监督等，确保招商流程的合理性和高效性。
4.投资者关系管理建立健全的投资者关系管理系统，包括投资者沟通、投资者权益保护、关系维护等，提供优质的服务和支持。
5.合作合同管理建立完善的合作合同管理机制，包括合同的签订、履约的监督、合同风险的评估等，确保合同的正当性和合法性。
6.项目实施管理制定项目实施管理规范，包括项目计划、项目监督等，确保项目的顺利实施和按时按质完成。
7.招商评估管理定期对招商工作进行评估，包括招商目标的达成情况、项目的经济效益等，并根据评估结果及时进行改进和调整。
通过以上招商流程及管理规定，企业可以更好地组织和管理招商活动，提高招商的效果和效率，实现企业的长期发展目标。
招商制度流程
招商制度流程一、招商前期准备。
在进行招商之前，首先需要对招商对象进行充分的市场调研和分析，明确招商的目标和定位。
同时，需要制定详细的招商计划和流程，明确招商的时间节点和目标。
另外，还需要准备好相关的宣传资料和宣传渠道，以便能够有效地吸引潜在的招商对象。
二、招商对象筛选。
在进行招商对象的筛选过程中，需要根据公司的实际情况和招商的需求，制定相应的筛选标准和流程。
通过对潜在招商对象的资质、实力、信誉等方面进行评估，筛选出符合公司要求的潜在合作伙伴。
三、招商洽谈。
在确定了潜在的招商对象之后，需要进行招商洽谈。
在洽谈过程中，需要充分了解对方的需求和诉求，同时向对方介绍公司的优势和特色，以及招商的相关政策和支持。
在洽谈的过程中，需要注意与对方的沟通和协调，争取达成双方都能接受的合作意向。
四、招商协议签订。
在洽谈的基础上，需要与招商对象进行协议的签订。
在签订协议之前，需要对协议的内容进行充分的讨论和沟通，确保双方对合作的各项条款都有清晰的认识和理解。
同时，需要确保协议的合法性和有效性，保障公司的权益和利益。
五、招商合作实施。
在签订了招商协议之后，需要对合作的具体实施进行安排和部署。
需要明确各方的责任和义务，制定详细的实施计划和流程，确保合作能够顺利进行。
同时，需要建立相关的监督和反馈机制，及时发现和解决合作中的问题和风险。
六、招商合作评估。
在合作实施的过程中，需要对合作的效果和成果进行及时的评估和反馈。
通过对合作的各项指标和绩效进行监控和评估，及时发现问题和提出改进意见，确保合作能够取得预期的效果和目标。
七、招商合作总结。
在合作结束后，需要对整个招商合作过程进行总结和归纳。
需要对合作的优势和不足进行分析和总结，提出合作的改进和优化建议，为今后的招商工作提供经验和借鉴。
以上就是招商制度流程的相关内容，希望能够对大家有所帮助。
在实际的招商工作中，需要根据公司的实际情况和招商的需求进行具体的操作和调整，确保招商工作能够顺利进行并取得预期的效果。
园区招商流程及步骤
园区招商流程及步骤下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 前期调研与市场分析。
对园区发展定位、产业导向、目标客群进行深入调研和分析。
产业园区招商流程
产业园区招商流程
《产业园区招商流程》
一、园区招商项目准备工作
1、编制招商项目方案：编制招商项目方案，明确招商项目的性质、期望产出、要求、定位、发展方向等相关内容；
2、项目立项：将招商项目提交园区审批，按照审批要求进行备案；
3、配备招商团队：从园区内外具有相关招商经验的人员中组成招商团队，准备配备完善的招商组织机制；
4、设定招商项目时间表：根据招商项目需求，安排招商活动，拟定招商方案、招商活动定位、招商费用等招商计划，并明确招商时间表；
二、园区招商活动实施
1、招商活动策划：根据招商项目的需求，安排招商会、新闻讨论会等相关活动，邀请有效客户参与；
2、招商项目宣传：制定招商项目宣传方案，在新闻媒体、网络媒体等渠道宣传招商项目；
3、招商活动服务：根据招商项目的规模、特点等，为招商客户提供一站式服务，包括住宿、接待等；
4、招商项目跟踪：对参与活动的客户，随时陪伴、专业服务，跟踪潜在客户的意向，及时回复客户咨询的问题；
三、园区招商活动结束
1、活动情况总结：汇总招商活动情况，总结相关成果；
2、签订合作协议：根据招商活动情况和客户的意向，确认合作协议，签订书面协议；
3、正式签约：与招商客户签订投资协议，确认投资计划、投资金额，完善相关手续；
4、项目竣工：安排相关完善工作，完成项目竣工，实施后续服务。
产业园区招商流程
产业园区招商流程
产业园区是一种新型的产业经济体系，具有集聚、互动、创新的特点，因此受到越来越多企业的关注和青睐。
如何进行产业园区招商流程，成为了一个非常重要的问题。
一、确定招商目标
在进行产业园区招商之前，园区管理方需要对园区的产业规划进行明确。
只有明确了园区的发展方向，才能有针对性地进行招商。
二、制定招商策略
招商策略的制定需要考虑园区的特点、优势、定位等因素，从而确定招商的重点、方向、方式等。
三、开展招商宣传
招商宣传是产业园区招商的重要手段之一。
通过制作宣传册、举办招商推介会、利用各类媒体等方式，向社会各界展示园区的优势和特色，吸引更多的投资者。
四、招商洽谈
招商策略和宣传工作的开展，会吸引很多投资者前来咨询和洽谈。
园区管理方需要对投资者进行初步筛选，确定是否有意向进入园区，以及是否符合园区的产业规划。
五、签订投资协议
当有意向的投资者确定进入园区之后，双方需要签订投资协议，明确投资方的投资金额、投资期限、项目建设方案、运营模式等各项细节。
六、实施项目建设
签订投资协议之后，投资方进入园区开始实施项目建设。
园区管理方需要对项目建设进行跟踪和管理，确保项目的顺利实施。
七、后续服务
产业园区的招商工作不仅仅是签订投资协议和实施项目建设。
园区管理方需要提供后续的服务和支持，帮助投资者解决在项目建设和运营过程中遇到的各类问题，以此达到共同发展的目标。
产业园区招商流程需要科学规划，合理策划，有针对性地进行招商宣传，以及严格的投资协议签订和项目建设管理，才能使园区招商工作取得成功，为园区的发展奠定坚实基础。
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招商总监主要职责：1. 负责招商部的整体项目工作的定位、调研和策划。
2. 负责制定本部门各阶段工作计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展。
3. 负责本部门员工业务培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工素质。
4. 负责考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。
5. 负责制定和分解项目招商指标，并监督检查完成情况。
6. 负责招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。
7. 负责安排本部门员工对商家资源的开发、维护和优化工作。
8. 负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。
9. 负责组织建设（制订）招商管理制度等系列标准文件，并形成成果；10. 负责协调本部门同其他部门的工作。
协调阶段性营销活11. 合理有效的控制本部门费用开支，负责督促项目佣金的有效回笼。
12. 商业物业市场信息反馈，了解竞争对手动态13. 主持每周例会，总结与检查阶段工作，对工作进行讲评14. 处理客户的抱怨和投诉，做好客户管理工作15. 就商业招商工作与相关单位或部门协调与应对（协调各单位各部门促进招商顺利开展16. 与财务部门协调租金收取17. 贯彻执行公司的经营指导思想和方针路线，维护公司的声誉，维护公司的各种利益；18. 严格遵守国家的法律、法规，遵守公司的各项管理制度及财经纪律；19. 在工作中以公司利益为重，做到公正、公平地开展招商，在工作中不得以公谋私；20. 在本部门范围内根据工作需要合理协调组织人员，理顺工作细节；21. 定期召开招商部工作总结会议，及时向总经理汇报工作进展情况；22. 每周总结当周工作进展情况，做好下周工作的目标及任务；23. 做好情报收集和分析工作，包括本企业的销售情况，消费需求动态情况，竞争对手的情报及供应商动态情报的收集和分析工作，并及时呈报总经理；24. 积极进取，有责任向总经理提出异议及合理化建议；25. 高度服从上级，并严格执行上级指示，为把本部建设成为团结、务实、创新、业绩突出的部门而努力奋斗。
产业园区招商总监职责负责产业园区的招商工作，制定招商工作开展计划，对招商工作开展进行统筹管理、协调和推进。
1、按招商目标，制定招商战略，确定工作整体计划；2、完善招商战略和规划，根据市场情况和实际项目进展加以调整，并进行推进实施；3、参与项目发展的整体规划制定和相关开发洽谈工作；4、根据市场情况和项目的具体情况，建立并完善全面的招商管理系统，组织客户资源整合、客户信息处理、客户法律事务服务等工作；5、通过各种渠道捕捉信息，做好工业园区的项目策划工作，向政府、行业协会、企业、组织、机构等推广宣传园区招商工作；6、招商相关的信息收集、市场及行业调研分析；7、负责招商人员队伍总体建设，做好业务指导、培训与考核工作。
案例：统筹城乡莲湖高陵工业园区项目准入标准1、产业导向原则：申请入园项目须符合国家和省、市《产业结构调整指导目录》规定，凡属于禁止与限制类产业企业一律不得入园。
2、园区规划原则：入区产业和企业须符合园区发展规划，以装备制造业、应用电子产业、新材料产业和现代服务业为主。
3、环境保护原则：入园项目须采用清洁生产工艺和设备，单位产品的能耗、物耗和污染物的排放量应达到同行业先进水平。
单位产值水耗须控制在4.5立方米/万元以下。
单位产值能耗须在0.31吨标煤/万元以下。
可能造成环境污染或生态破坏的建设项目，一律不得进驻园区。
4、集约用地原则：进入园区的企业生产经营场地必须达到项目建筑密度≥50%，容积率≥0.8，行政办公及生活服务设施用地面积≤7%，绿化率≥35%，以提高园区的集约发展水平和投入产出效益。
5、投入产出原则：项目投资强度最低须达到150万元/亩，单位面积土地总产值原则上不低于267万元/亩，税收不低于24万元/亩。
项目用地在50亩以下的企业，鼓励进入中小企业孵化基地集群发展。
6、特殊原则：对于总投资在3亿元以上的项目一事一议。
对于暂不符合上述指标的创业期企业，在产业基础好、发展前景优、管理团队精良，并且拥有自有先进技术的前提下，经过园区筹建办组织专家审核认定后，可例外供地，但企业须保障每年利税增长20%。
统筹城乡莲湖高陵工业园区项目前期工作流程空港新区简介西咸新区位于西安、咸阳两市建成区之间，东距西安市中心10公里，西距咸阳市中心3公里，西起茂陵及涝河入渭口，东至包茂高速，北至规划中的西咸环线，南至京昆高速，规划区总面积882平方公里，其中规划建设用地272平方公里，包括空港新城、沣东新城、秦汉新城、沣西新城、泾河新城五个组团。
区内现状人口约90万，城镇化水平23%。
行政区划涉及西安、咸阳两市的7个县（区），23个乡镇（街办），承担着“建设大西安、带动大关中、引领大西北”的重大使命。
空港新城是西咸新区五大组团之一，总面积146平方公里。
空港新城将在推动陕西省打造国家内陆开发开放战略高地中发挥着重要核心作用：•以空港经济拓展大西安产业发展腹地和辐射范围•为开放型经济注入新的发展内涵，建设第四代国际空港城市•以空港经济推动高端服务、知识创新型经济发展•发展快捷交通体系，建设中国西部综合交通枢纽【发展现状】地理位置：空港新城位于西咸新区西北部，规划面积144.18平方公里，建设用地56平方公里。
全境南北长18公里，东西宽14公里，海拔在430-560米之间。
行政区划：区内现有3个半镇、街办（包括泾阳县的太平镇，渭城区的北杜镇、底张街办和周陵街办福银高速以北的区域），共56个自然村。
人口：现状常住人口11.5万人。
其中农业人口8.3万人；城镇人口3.2万人。
产业：现有机场片区以航空物流业和相关的基础性服务业为主；各镇街办以杂果种植、畜牧养殖和劳务输出为主。
基础设施：区内拥有我国西北地区最大的空中交通枢纽—西安咸阳国际机场；福银高速公路从南侧经过，机场高速公路从中部穿过，区内干线公路包括208、105省道。
历史遗存：区内有北杜千佛铁塔，明万历十八年（公元1590年）所铸，1957年公布为省级文物重点文物保护单位；唐顺陵是唐代女皇武则天母亲杨氏的陵墓，是我国现存风貌最完整的古陵园之一；以及汉初功臣曹参、萧何的陵墓等。
发展理念：空港新城开放包容发展定位：第四代国际空港城市一门户|联通世界的门户|国际物流商贸枢纽、中国西部综合交通枢两枢纽纽一区|临空产业聚集区一典范|优美宜居魅力城市典范发展目标：未来将建设成为临空特色鲜明的国际化、人文化、生态化、智慧化的现代城市。
力争到2015年，区内GDP总量达到200亿元，2020年，人口达到27万人，确保实现省委、省政府提出的“三年出形象，五年大变样，十年大跨越”的战略发展目标。
国际化：与国际接轨，强化和提高各种功能的建设标准，带动和辐射西部区域，并通过点对点的方式连接世界重要城市和地区，实现世界范围的资源配置，使空港新城真正成为联通世界的门户。
人文化：新城规划体现以人为本，城市建设注重人文关怀，将人性、自然、情调、生活艺术、田园文化等元素引入城市空间，为城市居民营造诗意生活。
生态化：实现城市功能与田园风光的完美融合，用现代城市规划理念建设优美小镇，用现代技术促进产业向高端化发展，实现人与人、人与自然的和谐共生。
智慧化：新城通过建设宽带多媒体信息网络、地理信息系统等基础设施平台，整合城市信息资源、打造出数字政务、数字产业、数字民生三大板块，为居民提供无处不在的公共服务，为政府管理提供高效的手段，为企业提升工作效率，增强产业能力，使空港新城的运转更加高效。
规划格局：规划建设空港枢纽区、中央商务区、临空产业区、生态休闲区、优美小镇和临空农业区五大板块，区域之外以标准农田作为生态廊道相隔，明确增长边界，确保“大开大合、疏密相间”。
空港核心枢纽区位于新城中南部区域，重点发展航空运输业，区内规划发展航空公司总部基地航空零部件制造和飞机维修基地等。
区内将打造快捷交通体系，强化以高速公路轨道交通等为主体的地面综台交通体系，建立国际化大都市方便高效的空铁公联运体系，确立西安咸阳国际机场中国西部综台交通枢纽和中心门户机场地位。
中央商务区位于新城南部区域，重点发展高端服务业，区内规划建设商业综台体、中央商务、现代办公、金目女科技、会展等，打造商务之城科技之城、现代之城、魅力之城临空产业区位于新城西部区域，重点发展航空物流高新技术等临空特色鲜明的产业，区内规划建设综台保税区高端商贸市场智慧谷-临空高新技术产业研发制造基地、物流园区，并配套居住商务服务等功能。
生态休闲区位于新城中部区域，重点发展生态休闲和文化产业，区内规划建设生态文化科技园区坚持以文化为核心、以科技为支撑、以旅游为平台、以生态为依托的发展理念，致力打造文化创意丰富、科技水平高端产业发展集约、带动效应巨大、生态环境和谐的文化科技产业基地和生态休闲区。
优美小镇和临空农业区位于新城北部区域，重点发展现代生态田园城镇和临空科技农业，区内规划建设优美小镇、临空国际农产品生产加工基地等。
以“创意山水城、智慧新田园”为城镇规划理念，以绿色生活绿色交通、绿色文化绿色产业绿色建筑为城镇规划特色打造既彰显田园小镇特色，又兼具城市功能；既突出绿色产业支撑，又兼有高端服务业保障的优美宜居魅力城镇典范。
整体规划格局分（与下对应）：1、空港核心枢纽区2、中央商务区3、临空产业区4、生态休闲区5、优美小镇及临空农业区未来的规划发展（与上对应）：1、航空运输、航空公司总部基地、航空零部件制造和飞机维修基地2、商业综合体、中央商务、现代办公、金融科技、会展等3、航空物流、综合保税区、高端商贸市场、物流园区、配套住宅、商务服务等4、生态文化科技园区5、现代生态田园城镇、临空科技农业已入住区项目1、空港综合保税区占地：3000亩总投资：100亿2、东航飞机维修基地占地：未知总投资：15亿3、空港国际物联城占地：5000亩总投资：150亿4、空港绿地新城占地：4600亩总投资：250亿5、空港宝湾物流园占地：400亩总投资：6.2亿6、圆通速递西北转运中心项目占地：100亩总投资：3亿招行项目1、西部飞机维修基地占地：2000亩总投资：40亿2、公务机运营托管维修中心占地：300亩总投资：6亿3、民航保税产业基地占地：1000亩总投资：15亿4、西部快递转运中心占地：1000亩总投资：30亿5、空港临空智慧谷占地：2000亩总投资：100亿6、空港丝路天街占地：1000亩总投资：50亿7、优美小镇占地：3400亩总投资：30亿8、西部国际会展中心占地：500亩总投资：30亿9、空港国际学校占地：100亩总投资：2亿10、西部文化科技产业园占地：2000亩总投资：50亿11、环球影视小镇占地：2000亩总投资：70亿12、西部中医药文化产业园占地：2平方公里总投资：20亿13、临空国际农产品生产及加工基地占地：15000亩总投资：2亿Welcome To Download !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！。