项目采购管理考试大纲
2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲
2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲一、考试的目的和内容系统集成项目管理工程师考试旨在评估考生在系统集成项目管理领域的专业知识、技能和能力。
考试内容主要包括以下方面：1. 项目管理基础知识- 项目管理的定义与原则- 项目管理生命周期- 项目范围管理- 项目时间管理- 项目成本管理- 项目质量管理- 项目沟通管理- 项目风险管理- 项目采购管理- 项目整体管理2. 系统集成项目管理知识- 系统集成项目管理概述- 系统集成项目立项与规划- 系统集成项目组织与团队建设 - 系统集成项目进度与成本控制 - 系统集成项目交付与验收- 系统集成项目质量管理- 系统集成项目风险管理- 系统集成项目沟通管理- 系统集成项目合同管理- 系统集成项目信息安全管理3. 专业实践能力- 项目需求分析与设计- 项目方案制定与实施- 项目进度和成本控制- 项目团队管理- 项目风险评估与应对- 项目交付与验收- 项目质量管理与评估- 项目沟通与协调- 项目问题解决与决策- 项目信息安全保障二、考试形式和要求1. 考试形式考试以闭卷形式进行，包括选择题、判断题和简答题。
题型以考查对概念、原理、方法和技能的理解与应用为主，注重实际问题的解决能力。
2. 考试时间和分值考试时间为3小时，满分100分。
其中，选择题占总分的60%，判断题占总分的20%，简答题占总分的20%。
3. 考试内容考试内容覆盖以上提到的项目管理基础知识、系统集成项目管理知识和专业实践能力。
4. 考试通过标准考试总分60分及格，且各项题型不低于40%。
三、准备考试的建议1. 熟悉考纲详细了解考试大纲，明确考试重点和分值占比，有针对性地进行复习备考。
2. 学习理论知识系统学习项目管理的基础知识和系统集成项目管理的专业知识，掌握各个知识领域的关键概念、原则、方法和工具。
3. 实践操作技能基于真实的项目案例，练习项目立项、规划、执行和控制的各项操作技能，熟悉项目管理工具和软件的使用。
一级建造师考试大纲项目管理
一级建造师考试大纲工程管理1Z200000 建立工程工程管理1Z20 1 000 建立工程工程的组织与管理1Zxx10建立工程管理的内涵和任务1Zxx11建立工程管理的内涵1Zxx12建立工程管理的任务1Zxx20建立工程工程管理的目标和任务1Zxx21业主方、设计方和供货方工程管理的目标和任务1Zxx22工程总承包方工程管理的目标和任务1Zxx23施工方工程管理的目标和任务1Zxx30建立工程工程的组织1Zxx31工程结构分析在工程管理中的应用1Zxx32组织结构在工程管理中的应用1Zxx33 工作任务分工在工程管理中的应用1Zxx34管理职能分工在工程管理中的应用1Zxx35工作流程组织在工程管理中的应用1Zxx36合同结构在工程管理中的应用1Zxx40 建立工程工程筹划1Zxx41工程决策阶段筹划的工作内容1Zxx42工程实施阶段筹划的工作内容1Zxx50建立工程工程采购的模式1Zxx51工程管理委托的模式1Zxx52设计任务委托的模式1Zxx53工程总承包的模式1Zxx54施工任务委托的模式1Zxx55物资采购的模式1Zxx60建立工程工程管理规划的内容和编制方法1Zxx61工程管理规划的内容1Zxx62工程管理规划的编制方法1Zxx70施工组织设计的内容和编制方法1Zxx71施工组织设计的内容1Zxx72施工组织设计的编制方法1Zxx80 建立工程工程目标的动态控制1Zxx81 工程目标动态控制的方法及其应用1Zxx82 动态控制在进度控制中的应用1Zxx83动态控制在投资控制中的应用1Zxx90 施工企业工程经理的工作性质、任务和责任1Zxx91施工企业工程经理的工作性质1Zxx92施工企业工程经理的任务1Zxx93施工企业工程经理的责任。
2023年PMP项目管理考试大纲
2023年PMP项目管理考试大纲一、导言在当前竞争激烈的商业环境中，项目管理能力对于组织和个人的成功至关重要。
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人员）认证成为衡量项目管理能力的国际标准。
本文将介绍2023年PMP项目管理考试的大纲，以帮助考生更好地准备考试。
二、考试概述1. 考试目的PMP项目管理考试旨在测试考生在项目管理领域的知识、技能和经验，以评估其是否具备成为合格项目管理专业人员的能力。
2. 考试形式2023年PMP项目管理考试采用计算机化考试形式，考试时长为四小时。
考试题目以多项选择题为主，涵盖项目管理领域的五大过程组、十大知识领域和四个伦理角度。
三、考试内容1. 项目管理领域的五大过程组- 启动过程组- 规划过程组- 执行过程组- 监控过程组- 收尾过程组2. 知识领域- 领域一：项目整合管理 - 领域二：项目范围管理 - 领域三：项目进度管理 - 领域四：项目成本管理 - 领域五：项目质量管理 - 领域六：项目资源管理 - 领域七：项目沟通管理 - 领域八：项目风险管理 - 领域九：项目采购管理 - 领域十：项目相关方管理3. 伦理角度- 责任- 尊重- 公正- 真实四、备考建议1. 学习教材考生应选择权威的项目管理教材，并全面学习各个知识领域的概念、技术和工具。
2. 参加培训课程参加PMP项目管理的培训课程可以帮助考生系统性地理解考试知识点，并提供实践指导和案例分析。
3. 多做练习题通过做大量的练习题，考生可以熟悉考试题型和解题思路，提升应对考试的能力。
4. 制定学习计划合理分配学习时间，制定详细的学习计划，并遵循计划进行系统复习，确保全面掌握考试所需的知识和技能。
五、考试说明1. 考试时间和地点考试时间和地点将提前通知考生，并由考试机构进行统一安排。
2. 考试成绩考试成绩将在考试结束后的一周内发布，考生可以在考试机构指定的官方网站上查询成绩。
采购员考试大纲
采购员考试大纲一、考试目的采购员考试旨在评估考生在采购领域的专业知识、技能和能力，以确定其是否具备担任采购员职位的资格和能力。
二、考试内容1. 采购管理a. 采购概念与原则b. 采购流程与方法c. 采购组织与人员管理d. 采购风险与控制2. 采购规划与需求识别a. 采购计划制定b. 采购需求分析与识别c. 采购目标设定与评估3. 供应商管理a. 供应商选择与评估b. 供应商关系维护c. 供应商绩效评估与监控4. 合同管理与谈判a. 采购合同条款与管理b. 合同风险识别与控制c. 采购谈判技巧与策略5. 采购成本管理a. 采购成本分析与控制b. 价值工程在采购中的应用c. 采购成本效益评估与优化6. 采购法律法规与伦理a. 采购相关法律法规b. 采购伦理与职业道德7. 风险管理与应急措施a. 采购风险识别与评估b. 采购风险应对策略c. 应急采购方案制定与实施8. 质量管理a. 采购质量要求与标准b. 供应商质量管理c. 采购质量问题解决与改善9. 采购信息管理与技术应用a. 采购信息收集与整理b. 采购信息系统应用10. 采购绩效评估与提升a. 采购绩效指标与评估方法b. 采购绩效改进与提升策略三、考试形式采购员考试分为笔试和面试两个环节。
1. 笔试笔试主要考察考生对采购管理理论知识的理解和应用能力。
试题形式包括单项选择题、多项选择题、简答题和案例分析题。
2. 面试面试环节主要对考生的综合素质、专业知识和应变能力进行评估。
面试主要围绕采购管理实践经验、应对复杂情况的能力以及质疑解答等方面展开。
四、考试要求采购员考试要求考生对采购管理的理论知识有扎实的掌握，并能够将理论知识与实践经验相结合，能够独立完成采购工作中的各项任务，并具备一定的组织、沟通和协调能力。
五、考试评价标准根据考试结果，采购员考试评价标准如下：1. 笔试部分a. 理论知识掌握情况（占比40%）b. 分析问题与解决问题能力（占比30%）c. 综合应用能力（占比30%）2. 面试部分a. 综合素质与能力（占比60%）b. 专业知识与应变能力（占比40%）六、考试准备为了顺利完成采购员考试，考生应做好以下准备工作：1. 基础知识掌握考生应全面掌握采购管理的基本理论知识，并对采购流程、供应商管理、合同管理等方面有深入的了解。
2024年一建管理大纲
2024年一建管理大纲主要包括以下内容：
一、工程管理基本知识
1. 工程管理概述
2. 工程项目的生命周期
3. 工程项目的组织与管理结构
4. 工程项目管理的原则与方法
二、工程项目组织与管理
1. 工程项目组织设计
2. 工程项目经理与团队建设
3. 工程项目的责任体系与控制体系
4. 工程项目的沟通与协调
三、工程项目策划与决策
1. 工程项目的前期策划
2. 工程项目的可行性研究与决策
3. 工程项目的合同管理
四、工程项目采购与合同管理
1. 工程项目采购概述
2. 工程项目采购的策略与技巧
3. 工程项目采购的合同管理
五、工程项目施工与进度管理
1. 工程项目施工组织设计
2. 工程项目的进度计划与控制
3. 工程项目的质量管理
4. 工程项目的安全管理
六、工程项目成本与财务管理
1. 工程项目成本管理概述
2. 工程项目的成本核算与控制
3. 工程项目的财务管理
4. 工程项目的风险管理
七、工程项目收尾与后评价
1. 工程项目的收尾管理
2. 工程项目的后评价管理
3. 工程项目的档案管理
4. 工程项目的持续改进
以上是一建管理大纲的主要内容，具体内容可能会因考试年份和政策的调整而有所变化，建议考生在考试前关注相关部门发布的最新考试通知。
2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理1
职业培训教育网（）2013年招标师考试《项目管理与招标采购》课程讲义：工程建设项目管理1（原第3章）【大纲要求】（1）建设项目程序和进度管理2.1 熟悉建设项目全过程各种阶段划分方式，投资决策阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求，政府投资项目的管理特点、审批程序、条件和审批资料的要求，企业投资项目的类型、核准和备案的程序、条件及资料要求。
2.2 了解建设项目经济评价、社会评价和环境影响评价的内容与评价程序。
2.3 熟悉建设项目管理模式和建设监理制度的运用。
2.4 熟悉建设项目的建造阶段的程序、主要工作、规定条件和许可管理要求。
2.5 熟悉建筑业专业分类、工程设计、施工和咨询单位资质和市场准入管理，建筑业从业人员的职业资格管理，依据工程项目的技术要求选择符合相应资格的企业和从业人员。
（2）建设项目进度管理2.6 熟悉建设项目各阶段进度计划的类型、特点及编制依据、方法。
2.7 了解建设项目各阶段进度管理的原则、方法和措施。
（3）建设项目质量、安全与环境管理2.8 了解建设项目质量管理的内容、主要管理环节和方法。
2.9 熟悉建设项目质量管理体系，建设项目勘察设计审查和施工质量验收的依据、内容、程序和方法。
2.10 了解职业健康、安全与环境管理体系认证条件及标准，建设项目质量、环境、安全一体化管理体系的建立与实施。
（4）建设项目造价管理2.11 了解建设项目投资及其建筑安装工程造价构成，计价依据和方法以及在建设项目决策、实施和竣工阶段的表现形式。
2.12 熟悉建设项目全过程造价管理的环节、程序和方法。
（5）建设项目风险管理2.13 了解建设项目风险的分类与特征，风险的分析应对，以及风险管理程序。
2.14 熟悉建设项目风险转移方式和工程保险的种类、适用及承保范围，依据不同项目类型和条件选择工程保险。
（6）建设项目合同管理2.15 熟悉工程建设项目合同类型、适用范围，依据建设项目特点选择适用的合同类型及合同履行担保方式。
03346 项目管理学自学考试大纲
03346 项目管理学自学考试大纲
《03346 项目管理学自学考试大纲》主要包括以下几个部分：
1、课程性质与设置目的：介绍项目管理学的定义、应用领域以及学习该课程的意义。
2、考核目标：明确考试的目标和要求，即通过本课程的学习，要求学生掌握项目管理的核心概念、基本原理和实际应用能力。
3、课程内容：详细介绍本课程所涉及的知识点，包括项目策划与决策、项目组织与人力资源管理、项目进度管理、项目质量管理、项目成本管理、项目风险管理等方面的内容。
4、考试形式与试卷结构：说明考试形式和试卷结构，包括题型、分值、考试时间等。
5、有关说明与实施要求：对学习本课程的学生提出学习方法和学习要求，包括掌握项目管理的基本概念、原理和方法，了解项目管理的实际应用和案例分析等。
6、考核样卷：提供一份样卷，供学生参考。
总的来说，《03346 项目管理学自学考试大纲》是针对自学考试项目管理学课程的指导性文件，旨在帮助学生全面了解该课程的内容和要求，提高学习效果和考试通过率。
招标师考试《采购项目管理》真题
招标师考试《采购项目管理》真题2012年招标师考试《采购项目管理》精选真题1.项目是由要素组成的系统，项目管理必须从()的整体出发，研究系统内部各要素、各子系统之间的关系，以及项目与外界环境之间的关系。
A.管理系统B.项目系统C.服务项目D.服务系统【答案】B本题考核的是用系统的思想来管理服务项目。
用系统的思想来管理服务项目。
项目是由要素组成的系统，项目管理必须从项目系统的整体出发，研究系统内部各要素、各子系统之间的关系，以及项目与外界环境之间的关系。
2.采购服务项目时，报价的高低往往不是选择服务方的主要因素，其原因是()。
A.服务水平对项目的成败具有较大影响B.服务项目的目标受到整体项目目标的约束C.服务项目一般采用项目群管理的方式D.服务项目具有系统性特点【答案】A本题考核的是服务项目的特点。
服务项目一个最大的特点就是服务费用往往仅占服务所影响的项目成本的很小比例，而服务水平对项目的成败却具有较大影响，因而报价的高低不是选择服务方的主要因素。
3.根据服务项目生命周期的阶段划分，服务项目的结束以()标志。
A.服务方提交可交付成果B.服务方和客户方权利义务关系完毕C.服务方提交的可交付成果通过验D.服务方提交的可交付成果付诸实施【答案】B本题考核的是服务项目的结束的标志。
跟踪和评价阶段是服务项目的最后一个阶段，服务项目临近结束，服务方把服务项目的可交付物提交给客户，并指导客户方案的实施，双方权利义务关系终止。
4.根据世界银行采用公开招标方式采购服务方的流程，采购人应首先编制任务大纲(TOR)，任务大纲的作用相当于工程建设项目招标采购流程中的()。
A.投标书B.投标人须知C.合同协议书D.技术规范【答案】D本题考核的是世界银行公开招标方式的任务大纲。
服务项目与货物和工程的招标采购在流程上没有本质的差别，都包括了招标、投标、评标和合同签订等阶段，但是由于标的的不同，在采购术语、合同类型和服务项目评审方式上存在着一定的差别。
2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲
2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲主要包括以下内容：
1.项目管理知识体系：包括项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目
成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理以及项目采购管理等方面的知识和技能。
2.信息系统集成知识：涵盖了信息系统集成的基本概念、发展趋势、系统架构、
系统开发方法以及系统安全管理等方面的知识。
3.法律法规与标准规范：包括信息化、信息安全、知识产权等方面的相关法律法
规和标准规范。
4.项目管理工具和技术的应用：要求考生掌握一些常用的项目管理工具和技术，
如甘特图、网络图、关键路径法、风险矩阵等，能够运用这些工具和技术进行项目管理和风险控制。
5.项目管理专业领域的关注点：主要涉及项目管理在各个行业领域中的应用和实
践，包括但不限于电子政务、金融业、制造业、能源行业等。
6.考试要求：要求考生具备扎实的项目管理理论知识和实践经验，能够灵活运用
所学知识解决实际问题和应对各种挑战。
同时，还需要具备一定的语言表达能力、分析能力和创新思维能力等。
总的来说，2023下半年系统集成项目管理工程师考试大纲比较全面地覆盖了项目管理领域的知识点和技能要求，旨在检验考生的实际应用能力和综合素质。
如需更多关于考试的信息，可以查阅中国计算机技术职业资格网或咨询当地考试机构。
04154项目采购与合同管理-考试大纲
04154项目采购与合同管理-考试大纲 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN项目管理(独立本科段)专业自学考试证书课程考试大纲课程名称：项目采购管理课程代码：04154 2011年9月版第一部分课程性质与设置目的一、课程性质与特点本课程是与国际项目管理专业资质认证体系（IPMP）相结合的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程之一，它既是一门项目管理本科专业核心课程，也是以国际项目管理专业资质认证标准为依据的认证考试课程，是一门理论性和实用性兼具的课程。
本课程介绍了项目采购的基本原理、合同的法律基础、常见的几种合同形式、国际工程项目常用的合同条件以及FIDIC《施工合同条件》等内容，并详细介绍了项目的招投标活动以及在进行合同管理中的实施、变更、转让、终止、担保以及索赔等各种相关问题。
通过学习可以使考生对上述内容有系统认识。
本大纲是根据教育部制定的高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业培养目标编写的，立足于培养高素质人才，适应项目管理专业的培养方向。
本大纲叙述的内容尽可能简明实用，便于自学。
二、课程目标与基本要求本课程的目标和任务是使学生通过本课程的自学和辅导考试，掌握项目采购与合同管理的一般原理和方法，了解项目采购与合同管理的新发展，从而为从事项目管理工作打下基础。
课程基本要求如下：1、了解招标投标采购方式的概念、种类，熟记《招标投标法》对招标、投标、开标、评标、中标的基本规定，明白招标投标中的主要法律责任。
2、了解招标项目分解的原则及目的、招标文件的内容，理解项目的承包方式、合同的形式以及招标项目分解时应考虑的问题，熟悉项目招标文件的编制、项目的招标程序。
3、了解投标文件的应对策略、投标文件的编制原则以及编制投标文件的依据，理解招标文件的共性和个性、项目管理投标文件的编制。
4、了解评标报告的主要内容，理解项目评标的程序以及技术评标和商务评标的概念，掌握相关的项目评标的办法。
采购员考试大纲
采购员考试大纲一、考试背景与目的采购员是一个组织中非常重要的职位，他们负责协调与供应商的关系，确保组织能够获得高质量且符合要求的产品和服务，同时也要保证采购成本的最低化。
为了确保采购员的素质与能力能够满足职业要求，采购员考试的设置就显得尤为重要。
本文将讨论采购员考试的大纲。
二、考试内容和分值比例1. 采购管理知识 - 30%的分值比例采购管理知识包括采购流程、采购标准与规范、供应商管理、风险管理、采购谈判等方面的知识。
考生需要了解采购管理的基本概念和原则，并能够应用相关知识解决实际问题。
2. 采购法律法规 - 20%的分值比例采购员需要了解相关的国家法律、法规和法律程序，以便在采购过程中合法合规地操作。
考生需要熟悉采购合同、法律责任、知识产权等方面的法律法规。
3. 供应商评估与选择 - 20%的分值比例采购员需要具备对供应商进行评估与选择的能力，考生需要了解供应商评估的标准、方法和流程，并能够根据企业需求和资源状况选择合适的供应商。
4. 采购合同管理 - 15%的分值比例采购员需要熟悉采购合同的内容和法律规定，能够编写和审查采购合同，并具备合同管理能力。
考生需要了解合同的要素、合同条款的解释和变更、合同的履行与支付等方面的知识。
5. 采购成本管理 - 15%的分值比例采购员需要掌握成本管理的基本原则和方法，能够制定和实施采购成本控制策略。
考生需要了解成本的构成和计算方法，能够分析成本结构和成本差异，并提出成本控制建议。
三、考试形式和时间采购员考试分为笔试和面试两部分，笔试占总分的70%，面试占总分的30%。
笔试采用闭卷考试形式，包括单选题、多选题和问答题。
面试采用结构化面试形式，考官会针对考生的专业知识、工作经验和沟通能力进行综合评估。
考试时间为4小时，其中笔试2小时，面试2小时。
四、考试准备和参考资料考生需要进行充分的考试准备，包括对采购管理知识、采购法律法规、供应商评估与选择、采购合同管理和采购成本管理等方面的学习和理解。
《工程项目管理819》考试大纲
《工程项目管理（819）》考试大纲一、考试要求本考试大纲适用于报考重庆科技学院资源与环境专业建筑工程安全技术方向硕士研究生入学考试。
《工程项目管理》是为招收建筑工程安全技术方向硕士生而设置的具有选拔功能的水平考试科目。
本科目要求学生熟练掌握工程项目管理的思想、理论、方法、实务，将基本理论应用于工程项目管理的各项工作之中，以考查学生是否具备分析和解决实际工程项目管理问题的能力。
二、考试内容1.工程项目管理概述（1）工程项目的含义和特点（2）工程项目管理的含义（3）工程项目管理的类型和任务（4）工程项目管理的国内外背景及其发展趋势2.项目管理的组织理论（1）组织论概述（2）组织结构模式（3）组织分工（4）工作流程组织（5）工程项目结构（6）工程项目管理的组织结构（7）工程项目管理规划与工程项目组织设计3.工程项目目标控制基本原理（1）项目目标控制方法论（2）动态控制原理在项目目标控制中的应用（3）目标控制中的纠偏措施（4）风险管理在项目目标控制中的应用4.工程项目成本控制（1）工程项目成本控制的含义和目的（2）工程项目成本控制的技术方法（3）工程项目成本管理措施（4）工程项目成本核算（5）工程项目成本分析5.工程项目进度控制（1）常用网络计划技术（2）工程项目进度计划（3）工程项目进度管理的内容与措施（4）工程项目进度实施控制与比较方法（5）工程项目进度计划的检查与调整6.工程项目质量控制（1）工程项目质量管理概述（2）工程项目质量管理的影响因素（3）工程项目参与各方的质量责任和义务（4）工程项目质量控制的基本方法7.工程项目安全管理（1）工程项目安全管理基础知识（2）工程项目施工现场安全管理（3）工程项目安全事故处理（4）文明施工与环境保护8.工程项目信息管理（1）工程项目管理信息化的背景及其意义（2）信息技术在工程项目管理中的应用（3）工程项目管理信息化应用现状和发展策略（4）工程项目管理信息化的实施策略9.工程项目采购与合同管理（1）工程项目采购的基本模式与发展趋势（2）工程项目合同签订（3）工程项目合同履行（4）工程项目合同变更与索赔（5）工程项目合同风险管理三、参考书目[1]丁士昭.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2014年6月第二版.ISBN：978-7-112-16208-6.[2]成虎.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社,2015年1月第四版.ISBN：978-7-112-17519-2.[3]丛培经.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2017年8月第五版.ISBN：978-7-112-20691-9.。
广东省高等教育自学考试项目质量管理课程课程代码05062考试大纲
附件6：广东省高等教育自学考试项目时间管理课程（课程代码：05063）考试大纲目录一、课程性质与设置目标二、考试内容与考核目标第一章项目计划与控制概述第一节项目计划概述第二节项目计划的形式与内容第三节项目计划过程第四节项目控制原理第五节项目控制类型第六节项目控制过程第二章项目的进度计划与控制第一节项目进度计划概述第二节项目进度计划的编制过程第三节项目进度计划的工具第四节关键线路法第五节计划评审技术第六节网络计划的优化第七节进度控制第三章项目的资源计划与均衡第一节资源计划概述第二节甘特图、资源需求图、资源需求量表第三节资源均衡第四节资源分配第四章项目的费用计划与控制第一节项目的费用计划与控制概述第二节项目费用估算第三节项目预算第四节项目费用控制第五节项目进度与费用的协调控制第六节应用案例第五章项目的质量计划与控制第一节项目质量概述第二节项目质量管理体系第三节项目质量计划第四节项目质量保证第五节项目质量控制第六章项目的变更控制第一节项目变更概述第二节项目整体变更控制第三节项目范围变更控制第四节应用案例三、关于大纲的说明与考核实施要求【附录】题型举例一、课程性质与设置目的（一）课程性质和特点本课程是高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业课之一，它是一门理论联系实际、应用性较强的课程。
本课程围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，尽可能低的成本和尽可能高的质量完成。
（二）课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目时间管理的基本概念、基本原理和控制方法，能够运用所学理论知识对项目做出合理的进度计划，并在此基础上进行费用和质量控制决策。
通过本课程的学习，要求考生掌握项目时间管理的基本原理和方法，掌握项目时间管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。
（三）本课程与相关课程的关系《项目计划与控制管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业课程，它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。
项目采购和项目人力考试重点样本
项目人力资源与沟通管理课程( 课程代码: 10427)考试重点及题型重点章包括第六、七、八、九、十一章, 难点在第七、八章;次重点章包括第二、三、四、五章;一般章包括第一、十章。
第一章项目与项目人力资源管理概述( 二) 课程内容第一节项目项目的概念、项目的特征、项目与运营。
第二节项目管理项目管理的概念、项目管理的特点、项目管理的基本职能。
第三节项目人力资源管理项目人力资源管理概念、项目人力资源的内容。
第四节项目生命周期项目生命周期的含义、项目概念阶段、项目开发阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段的内容。
第五节项目利益相关方管理项目利益相关方的含义、项目经理、项目发起人、项目团队成员、项目客户、供应商、相关职能部门负责人的角色和责任。
1.项目人力资源管理( 重点)2.项目生命周期( 重点)3.项目利益相关方管理( 次重点)第二章项目启动阶段的人力资源管理( 二) 课程内容第一节设定项目目标项目工作目标设定的原则、项目目标设计的方法第二节识别利益相关方及其需求识别利益相关方、识别利益相关方的期望和需求、借助质量功能表定义利益相关方需求第三节确定项目角色角色与岗位、职务的区别、角色与项目目标和责任的关系、项目团队角色取向、角色确定过程、项目启动会议和项目章程第四节项目经理的选聘项目经理在启动阶段的作用、项目经理应具备的条件、项目经理的选拔程序和方法第五节选择项目组织结构项目组织结构的形式、项目组织形式的选择1.项目利益相关方的职责( 次重点)2.角色与岗位和职务的区别( 次重点)3.常见的项目组织结构和特点( 重点)4.项目经理在启动阶段的主要职责(次重点)5.项目经理的选拔程序和方法(次重点)(二)课程内容第一节项目计划过程项目计划的特征与内容、计划编制过程、质量计划、项目人力资源计划编制的影响因素、人力资源计划的表示形式、沟通计划第二节项目人力资源制定的依据项目目标分解、工作分解结构-编制WBS的主要方法、要求和一般程序、编制工作分解结构中的人力资源管理、组织分解结构、项目责任矩阵和项目进度计划。
PAP考试指南2003
8.1规划质量
8.2实施质量保证
8.3实施质量控制
第九章项目人力资源管理
9.1制定人力资源计划
9.2组建项目团队
9.3建设项目团队
9.4管理项目团队
第十章项目沟通管理
10.1识别干系人
10.2规划沟通
10.3发布信息
10.4管理干系人期望
10.5报告绩效
第十一章项目风险管理
pmbok指南知识领域详细内容第一章项目管理引论11pmbok指南的目的12什么是项目13什么是项目管理14项目管理项目集管理和项目组合管理间的关系15项目管理与运营管理16项目经理的角色17项目管理知识体系18事业环境因素第二章项目生命周期与组织21项目生命周期概述22项目与运营23项目干系人24组织对项目管理的影响第三章单个项目的项目管理过程31项目管理过程的作用32项目管理过程组33启动过程组34规划过程组35执行过程组精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有36监控过程组37收尾过程组第四章项目整合管理41制定项目章程42制定项目管理计划43指导与管理项目执行44监控项目工作45实施整体变更控制46结束项目或阶段第五章项目范围管理51收集需求52定义范围53创建工作分解结构54核实范围55控制范围第六章项目时间管理61定义活动62排列活动顺序63估算活动资源64估算活动持续时间65制定进度计划66控制进度精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有第七章项目成本管理71估算成本72制定预算73控制成本第八章项目质量管理81规划质量82实施质量保证83实施质量控制第九章项目人力资源管理91制定人力资源计划92组建项目团队93建设项目团队94管理项目团队第十章项目沟通管理101识别干系人102规划沟通103发布信息104管理干系人期望105报告绩效第十一章项目风险管理111规划风险管理112识别风险113实施定性风险分析114实施定量风险分析115规划风险应对精品word文档值得下载值得拥有精品word文档值得下载值得拥有116监控风险第十二章项目采购管理121规划采购122实施采购123管理采购124结束采购
项目采购管理
项目采购管理期末考试复习资料考试题型：单选10*1’多选10*3’简答5个论述2个第一章项目采购管理概论1．违约金与定金的区别有二：一、针对主体不同，定金针对主体是商品购销关系；违约金针对主体是合同条款约定。
二、生效条件不同，定金是支付以后生效的，如果商品销售没有完成作为合同担保的一种方式，应当双倍偿还定金；违约金是诺成生效的，只要合同成立，违约条款处理，违约金就生效了2．采购的定义：广义的采购是指除了以购买的方式占有物品外，还可以用下列各种途径取得物品的使用权，来达到需求目的。
广义的采购主要有以下的途径：（1）租赁（2）借贷（3）交换3．采购的分类：（1）根据输出的结果可分为：有形采购和无形采购。
有形采购又分为物资采购和工程项目管理。
（2）根据采购方式分为：招标采购和非招标采购；①招标采购包括国际竞争性招标、有限国际招标和国内竞争性招标。
②非招标采购主要包括国际、国内询价采购、直接采购、自营工程等。
4．采购管理的基本任务：一是要保证所需要的各种物资的供应；二是从资源市场获取各种信息，为物资采购和施工决策提供信息支持；三是要与资源市场供应商建立起友好且有效的关系，为项目业主营造一个宽松有效的资源环境。
5．PMBOK将项目采购管理定义为：为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和/或服务所需要的过程。
PMBOK项目采购管理的主要内容：①采购计划编制：决定何时采购何物。
②询价计划编制：形成产品需求文档，并确定可能的供方。
③询价：获得报价单、投标、出价，或在适当的时候取得建议书。
④供方选择：从可能的卖主中进行选择。
⑤合同管理：管理与卖方的关系。
⑥合同收尾：合同的完成和解决，包括任何未解决事项的决议。
6．工程项目采购管理模式（1）传统的（通用的）工程项目采购管理模式传统工程项目采购管理模式的优点是：由于这种模式已长期、广泛地在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方都熟悉有关程序；业主可自由选择咨询和设计人员，对设计要求可以控制；可自由选择咨询工程师负责监理工程的施工；可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。
软考初级程序员大纲 项目管理软考
软考初级程序员大纲项目管理软考软考初级程序员大纲-项目管理软考一、项目管理基础知识1. 项目管理概述2. 项目生命周期与阶段3. 项目组织结构与角色4. 项目范围管理5. 项目时间管理6. 项目成本管理7. 项目质量管理8. 项目沟通管理9. 项目风险管理10. 项目采购管理11. 项目干系人管理二、项目整体管理1. 项目整体管理概述2. 项目启动过程3. 项目规划过程4. 项目执行过程5. 项目监控过程6. 项目收尾过程7. 项目绩效考核与总结三、项目范围管理1. 项目范围管理概述2. 项目范围规划3. 项目范围定义4. 项目范围确认5. 项目范围变更控制四、项目时间管理1. 项目时间管理概述2. 项目进度计划编制3. 项目进度计划排程4. 项目执行控制与进度控制5. 项目进度报告与进度调整五、项目成本管理1. 项目成本管理概述2. 项目资源估算3. 项目成本估算4. 项目成本预算编制5. 项目成本控制六、项目质量管理1. 项目质量管理概述2. 质量计划编制3. 质量保证4. 质量控制5. 质量改进七、项目沟通管理1. 项目沟通管理概述2. 项目沟通计划编制3. 项目沟通执行与控制4. 项目沟通效果评估与改进八、项目风险管理1. 项目风险管理概述2. 风险管理计划编制3. 风险识别4. 风险分析与评估5. 风险应对措施6. 风险控制与监督九、项目采购管理1. 项目采购管理概述2. 采购计划编制3. 供应商选择与采购合同签订4. 采购执行与控制5. 采购合同管理与关闭十、项目干系人管理1. 项目干系人管理概述2. 干系人识别与分析3. 干系人参与计划4. 干系人参与执行与控制5. 干系人参与评估与反馈以上是软考初级程序员的项目管理课程大纲，可以帮助初级程序员掌握项目管理的基本知识和技能，并通过软考项目管理考试获得相应的职业资格认证。
pmp 考试大纲
PMP考试大纲PMP（Project Management Professional）是由美国项目管理协会（PMI）发布的一项专业认证，针对项目管理领域的业务知识、技能和经验进行评估。
通过PMP认证考试，能够证明个人在项目管理领域具备高水平的专业能力和知识，对于求职、晋升和职业发展具有重要的价值。
本文将介绍PMP考试大纲的内容。
一、项目管理框架项目管理框架是PMP考试大纲的重要部分，涵盖了项目管理的五个过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）和十个知识领域（整合、范围、时间、成本、质量、资源、沟通、风险、采购和相关方）。
考生需要掌握这些过程组和知识领域之间的关联，了解项目管理的基本概念和原则。
二、项目启动阶段项目启动阶段是项目管理过程中的第一阶段，也是决定项目成功的关键阶段。
在PMP考试中，考生需要了解项目启动过程的目标、产出和活动，以及项目章程、项目管理计划和项目干系人登记册等重要文档的编制方法和内容。
三、项目规划阶段项目规划阶段是项目管理过程中的核心阶段，需要通过制定项目管理计划和明确项目要求来确保项目达到预期的目标。
在PMP考试中，考生需要熟悉项目规划的过程和方法，包括需求管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理等知识领域。
四、项目执行阶段项目执行阶段是将项目管理计划转化为实际行动的阶段，需要有效地组织资源、指导团队并实施项目工作。
在PMP考试中，考生需要掌握项目执行的关键活动和技术，了解项目团队的管理和协调方法，以及风险应对和变更控制等内容。
五、项目监控阶段项目监控阶段是持续追踪和监测项目进展情况，及时发现和纠正偏差，确保项目按计划顺利进行的阶段。
在PMP考试中，考生需要了解项目监控的方法和工具，包括进度控制、成本控制、质量控制、风险控制等方面的知识。
六、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理过程中的最后阶段，需要完成项目的交付和总结工作，确保项目成果得到验收并满足客户要求。
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广东省高等教育自学考试项目采购管理课程（课程代码：04154）考试大纲目录一课程性质与设置目的二课程内容与考核目标第一章项目采购管理概述第一节项目采购管理的相关知识第二节工程项目采购管理模式第三节项目合同的分类第二章工程项目采购第一节工程项目采购概述第二节工程项目采购招标的程序第三节工程项目采购招标文件第四节工程项目采购的开标、评标与决标第三章货物采购第一节货物采购概述第二节货物非招标采购第三节货物招标采购第四节货物采购供应商的选择和管理第四章咨询服务采购第一节咨询服务采购概述第二节咨询服务合同第三节咨询服务招标第四节咨询服务评标第五章项目采购合同及合同管理第一节项目采购合同及合同管理的概述第二节合同的实施管理第三节合同变更管理第四节合同索赔第五节违约责任第六节合同纠纷处理及收尾第六章新版FIDIC合同条件第一节新版FIDIC合同条件概述第二节 FIDIC《施工合同条件》第三节 FIDIC《设计采购施工（EPC）/交钥匙工程合同条件》第四节 FIDIC《简明合同格式》三关于大纲的说明与考核实施要求【附录】题型举例一课程性质与设置目的（一）课程性质与特点本课程是高等教育自学考试项目管理（本科）专业所开设的专业课之一，它是项目管理的重要组成部分。
项目采购管理几乎贯穿整个项目生命周期，项目采购管理模式直接影响项目管理的模式和项目合同的类型，对项目的整体管理起着举足轻重的作用。
本课程从阐述项目采购管理的相关知识出发，介绍工程项目采购、货物采购、咨询服务采购，并对项目采购合同及合同管理进行全面分析，最后是介绍新版FIDIC合同的条件。
（二）课程设置的目的和要求设置本课程，为了使考生能够牢固掌握项目采购管理的概念、分类，掌握项目采购合同及合同管理的内容，并能够运用所学理论知识对项目采购过程中出现的问题提出应对策略，熟悉和掌握工程采购管理的流程，以及货物管理和咨询服务管理。
通过本课程的学习，要求考生掌握项目采购管理的概念、分类以及流程，掌握项目管理学科的学习方法及理论联系实际方法，提高分析问题和解决问题的能力。
（三）与本专业其他课程的关系《项目采购管理》是项目管理专业大学本科学生必修的专业基础课程，它与项目管理专业的许多其他课程有着密切的关系。
《管理经济学》、《项目管理概论》、《管理数量方法》是本课程的基础。
重点章包括第三、四、五章，难点在第五章；次重点章包括第二、六章；一般章包括第一章。
二课程内容与考核目标第一章项目采购管理概述（一）学习目的与要求通过本章学习，正确理解项目采购的定义、内容、项目采购的主要过程、项目采购方式，掌握工程项目采购管理模式；掌握项目合同的分类。
（二）课程内容第一节项目采购管理的相关知识项目采购管理的相关知识，包括采购的定义和内容、项目采购的主要过程、项目采购的方式。
第二节工程项目采购管理模式传统的工程项目采购管理模式、建筑工程管理模式、设计-建造工程项目采购管理模式、EPC工程项目采购管理模式、设计-管理工程项目采购管理模式、BOT项目采购管理模式、Partnering模式。
第三节项目合同的分类按签约各方的关系、按合同计价方式和按承包范围这三种角度进行划分的合同分类。
（三）考核知识点1.项目采购管理的相关知识（一般）2.工程项目采购管理模式（重点）3.项目合同的分类（次重点）（四）考核要求1.项目采购管理的相关知识识记：采购的定义、项目采购计划编制、询价计划编制、询价、供方选择、合同收尾；领会：采购的类型、采购与项目执行的关系、合同管理、项目采购方式；简单应用：采购计划编制。
2.工程项目采购管理模式识记：传统的工程项目采购管理模式、设计-管理工程项目采购管理模式、Partnering模式；领会：建筑工程管理模式、设计-建造工程项目采购管理模式、EPC工程项目采购管理模式、BOT项目采购管理模式；简单应用：各类工程采购管理模式。
3.项目合同的分类识记：按签约各方的关系划分的项目合同、按承包范围分类的合同；领会：按合同计价方式分类的合同；应用：项目合同分类。
第二章工程项目采购（一）学习目的与要求通过本章学习，正确理解工程项目采购概述、工程项目采购招标的程序、工程项目采购招标文件、工程项目采购的开标、评标与决策。
（二）课程内容第一节工程项目采购概述招标产生的历史原因，工程项目采购应具备的条件，分析工程项目采购的方式，介绍工程项目采购的参与者。
第二节工程项目采购招标的程序工程项目采购招标的准备工作，工程项目采购招标的主要程序。
第三节工程项目采购招标文件工程项目采购招标文件编制的要求、原则和内容。
第四节工程项目采购的开标、评标与决标开标的一般程序，评标的办法，决标和授标。
（三）考核知识点1.工程项目采购（重点）2.工程项目采购招标的程序（重点）3.工程项目采购招标文件（次重点）4.工程项目采购的开标、评标与决标（一般）（四）考核要求1.工程项目采购识记：招标投标的产生和发展、当代国际招标投标活动的特点、工程项目采购的参与者；领会：工程项目采购应具备的条件、工程项目采购的方式；简单应用：工程项目采购。
2.工程项目采购招标的程序识记：工程项目采购招标的准备工作；领会：工程项目采购招标的主要程序，包括：招标准备阶段、招标投标阶段、定标成交阶段；应用：工程项目采购招标。
3.工程项目采购招标文件识记：工程项目采购招标文件编制的要求和原则；领会：工程项目采购招标文件的内容；简单应用：工程项目采购招标文件的编制。
4.工程项目采购的开标、评标与决标识记：工程项目采购的开标、评标与决标；领会：评标的具体方法；简单应用：工程项目采购的开标、评标与决标的程序。
第三章货物采购（一）学习目的与要求通过本章学习，理解货物采购概述、货物非招标采购、货物招标采购、货物采购供应商的选择和管理。
（二）课程内容第一节货物采购概述货物采购的内容与过程，货物采购的方式。
第二节货物非招标采购询价采购的概念和特点、步骤；直接采购的适用情况；竞争性谈判的适用情况，竞争性谈判的两种形式。
第三节货物招标采购货物招标采购的范围，货物招标采购的准备，货物招标采购的程序，货物招标采购文件的内容，货物招标采购评标应考虑的因素和评标方法。
第四节货物采购供应商的选择和管理货物采购供应商的选择，货物采购供应商的管理。
（三）考核知识点1.货物采购（重点）2.货物非招标采购（次重点）3.货物招标采购（一般）4.货物采购供应商的选择和管理（重点）（四）考核要求1.货物采购识记：货物采购的重要性、货物采购的方式；领会：货物采购的内容与过程；简单应用：不同项目特点与货物采购方式选择。
2.货物非招标采购识记：询价采购的概念、直接采购的概念和适用情况、竞争性谈判的两种形式；领会：询价采购的步骤、竞争性谈判的适用情况；简单应用：根据项目的特点选择货物非招标采购的方式。
3.货物招标采购识记：货物招标采购的准备、货物招标采购的程序、货物招标采购文件的内容；领会：货物招标采购的范围；货物招标采购评标应考虑的因素和评标方法；应用：利用货物招标采购的知识进行案例分析。
4.货物采购供应商的选择和管理识记：货物采购供应商选择的原则；货物采购供应商的管理；领会：货物采购供应商选择的评价标准；供应商选择的工具和技术；应用：根据所学知识确定货物采购供应商选择的工具和技术。
第四章咨询服务采购（一）学习目的与要求通过本章学习，正确理解咨询服务采购概述、咨询服务合同、咨询服务招标、咨询服务评标。
（二）课程内容第一节咨询服务采购概述咨询服务的概念，咨询服务的行业特点，咨询服务的内容，咨询服务采购的特点。
第二节咨询服务合同咨询服务合同的类型，咨询服务合同的重要条款，世界银行贷款咨询服务合同的标准格式。
第三节咨询服务招标咨询服务招标的方式，咨询服务招标的程序，勘察设计招标，监理招标。
第四节咨询服务评标咨询服务评标的概念，基于质量和费用的评标方法，基于质量选择咨询人，在预算固定情况下的选择，最低费用的选择，单一来源选择，基于咨询人资历的选择，单个咨询专家的选择。
（三）考核知识点1.咨询服务采购（重点）2.咨询服务合同（一般）3.咨询服务招标（次重点）4.咨询服务评标（一般）（四）考核要求1.咨询服务采购识记：咨询服务的概念、咨询服务的行业特点；领会：咨询服务采购的特点、咨询服务采购的方式；简单应用：咨询服务采购方式的选择。
2.咨询服务合同识记：世界银行贷款咨询服务合同的标准格式；领会：咨询服务合同的类型、咨询服务合同的重要条款；简单应用：咨询服务合同类型的选择。
3.咨询服务招标识记：咨询服务招标的方式、咨询服务招标的程序；领会：勘察设计招标、监理招标；简单应用：咨询服务招标。
4.咨询服务评标识记：咨询服务评标的概念、基于质量和费用的评标方法、在预算固定情况下的选择、最低费用的选择；领会：基于质量选择咨询人、最低费用的选择、单一来源选择；单个咨询专家的选择；简单应用：基于质量和费用的咨询服务评标。
第五章项目采购合同及合同管理（一）学习目的与要求通过本章学习，正确理解项目采购合同及合同管理的概念，合同的实施管理，合同变更管理，合同索赔，违约责任，合同纠纷处理及收尾。
（二）课程内容第一节项目采购合同及合同管理的概述项目采购合同及合同管理的概念，项目采购合同管理的内容，项目采购合同管理的方法和过程。
第二节合同的实施管理采购项目合同的签订及履行，建筑材料和设备供应合同，合同分析，合同交底，合同担保，合同保险。
第三节合同变更管理工程变更的范围和确定，工程变更价款的调整，工程变更中应注意的问题。
第四节合同索赔索赔原因及索赔程序。
第五节违约责任违约责任的构成要件，违约行为，违约责任处理方式，损害赔偿范围及其确定。
第六节合同纠纷处理及收尾合同纠纷的概念，合同纠纷的处理方式，合同收尾。
（三）考核知识点1.项目采购合同及合同管理（重点）2.合同的实施管理（重点）3.合同变更管理（次重点）4.合同索赔（次重点）5.违约责任（一般）6.合同纠纷处理及收尾（一般）（四）考核要求1.项目采购合同及合同管理识记：项目采购合同及合同管理的概念；领会：项目采购合同管理的内容，项目采购合同管理的方法和过程；简单应用：项目采购合同管理。
2.合同的实施管理识记：采购项目合同的签订及履行，合同分析，合同交底，合同保险；领会：建筑材料和设备供应合同，合同担保；简单应用：合同的实施管理。
3.合同变更管理识记：工程变更中应注意的问题；领会：工程变更的范围和确定，工程变更价款的调整；简单应用：合同的变更管理。
4.合同索赔识记：索赔的概念，索赔的种类；领会：施工中通常可能发生的索赔事件，施工索赔的程序；简单应用：合同索赔。
5.违约责任识记：违约责任的构成要件，违约行为；领会：违约责任处理方式，损害赔偿范围及其确定；简单应用：违约责任。